會(huì)議匯報(bào)材料精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇會(huì)議匯報(bào)材料范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，為做好安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

接到總公司安全生產(chǎn)工作要求后，我分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視這項(xiàng)工作，立即組織相關(guān)人員召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作的專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)如何在最短時(shí)間內(nèi)將這次工作搞好進(jìn)行了部署，使本項(xiàng)工作目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、程序緊湊、有條不紊。在會(huì)上立即成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司第一責(zé)任人任組長(zhǎng)，主管生產(chǎn)、營(yíng)銷經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部室主任、安全員為成員，并下設(shè)生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境三個(gè)檢查小組，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)安全監(jiān)督工作，并制定了安全生產(chǎn)的具體措施、要求和時(shí)間安排，為安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展和有效實(shí)施提供了組織保障，為確保安全監(jiān)督工作取得實(shí)實(shí)在在的效果打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

二、細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，全面完成各項(xiàng)重點(diǎn)安全監(jiān)生產(chǎn)內(nèi)容

(一)健全制度，規(guī)范程序，“兩票”得到有效執(zhí)行。一方面，按照總公司的要求，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真制定了實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)突出了實(shí)施細(xì)則新版與舊版的區(qū)別比較，切實(shí)保證了實(shí)施細(xì)則的有效性和可操作性。二是按期書(shū)面批準(zhǔn)公布了工作票簽發(fā)人、工作票許可人和工作負(fù)責(zé)人，并進(jìn)一步明確了“三種人”的職責(zé)權(quán)限，另一方面，重點(diǎn)抓好了“兩票”實(shí)施細(xì)則的落實(shí)。為推動(dòng)“兩票”實(shí)施細(xì)則的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步增強(qiáng)兩票“三種人”(工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人)的執(zhí)規(guī)水平，我公司在按期書(shū)面批準(zhǔn)公布工作票簽發(fā)人、工作票許可人和工作負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)上，專門舉辦了新兩票實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)班，組織各生產(chǎn)部門、各供電所所長(zhǎng)、部門及班組安全員進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)指導(dǎo)公司各生產(chǎn)部門、供電所貫徹安全工作規(guī)程，規(guī)范執(zhí)規(guī)、用規(guī)行為，加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)起到積極的作用。通過(guò)“兩票”實(shí)施細(xì)則的認(rèn)真貫徹實(shí)施，我公司2014年1-7月檢修和操作工作有效杜絕了無(wú)票作業(yè)和無(wú)票操作情況，應(yīng)急搶修、用戶服務(wù)等工作都按規(guī)定填寫(xiě)了“應(yīng)急搶修單”；實(shí)現(xiàn)了“兩票”的格式、填寫(xiě)內(nèi)容、各類人員簽字齊全、規(guī)范，“兩票”的發(fā)出、執(zhí)行、交回等程序全部合規(guī)，工作票的使用種類正確無(wú)誤；農(nóng)村低壓電氣作業(yè)，“兩票”全部符合相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，我公司還對(duì)“兩票”的執(zhí)行情況進(jìn)行了定期的評(píng)價(jià)考核，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，認(rèn)真整改，促進(jìn)“兩票”合格率的穩(wěn)步提升。上半年，我公司共執(zhí)行工作票——張，操作票——張，合格率高達(dá)——%，農(nóng)電工程公司由于工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、分票負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任到位，查出錯(cuò)票2張，并及時(shí)進(jìn)行了處理，我公司依照規(guī)定對(duì)相關(guān)施工隊(duì)進(jìn)行了考核，并對(duì)查出錯(cuò)票的工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、分票負(fù)責(zé)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)以人為本，突出重點(diǎn)，安全教育培訓(xùn)長(zhǎng)效開(kāi)展。

為實(shí)施公司全員教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對(duì)各類人才的需要，我公司依據(jù)省電力公司“十二五”教育培訓(xùn)規(guī)劃“加強(qiáng)員工能力建設(shè)”的要求，結(jié)合公司進(jìn)一步深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作目標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際，制定下發(fā)了《**供電公司2015年職工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》。其中僅安全生產(chǎn)類培訓(xùn)就涵蓋外包工隊(duì)伍培訓(xùn)、農(nóng)電公司工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、公司工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、生產(chǎn)規(guī)程培訓(xùn)、計(jì)量故障、錯(cuò)誤接線判別方法培訓(xùn)、負(fù)控系統(tǒng)及綜合技術(shù)培訓(xùn)、電纜、環(huán)網(wǎng)柜、開(kāi)閉所的操作技術(shù)和規(guī)范培訓(xùn)、運(yùn)維、計(jì)量專業(yè)培訓(xùn)、營(yíng)業(yè)、抄收專業(yè)培訓(xùn)等內(nèi)容。在員工培訓(xùn)過(guò)程中，我公司堅(jiān)持保證時(shí)間，保證人員、內(nèi)容科學(xué)合理的原則，對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保了人員、時(shí)間、內(nèi)容三到位，并對(duì)每項(xiàng)培訓(xùn)都進(jìn)行了詳細(xì)的記錄。通過(guò)培訓(xùn)，有效杜絕了了供電所長(zhǎng)、安全員、“三種人”等關(guān)鍵崗位人員無(wú)證上崗情況。同時(shí)，我們還組織各下屬單位利用每周安全活動(dòng)日，學(xué)習(xí)相關(guān)文件、事故案例分析、《安全生產(chǎn)典型違章100條》等。主要內(nèi)容概括為“四個(gè)一”，即：安全簡(jiǎn)報(bào)一周一學(xué)：主要學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)、文件精神等，重點(diǎn)要結(jié)合班組實(shí)際，談如何貫徹實(shí)施；事故案例一周一講：選擇本專業(yè)、工種的事故案例或自己身邊發(fā)生的不安全情況進(jìn)行分析講解，重點(diǎn)要講透違章之處和防范措施；安全規(guī)定一周一學(xué)：結(jié)合本班組工作特點(diǎn)學(xué)習(xí)《安規(guī)》、本單位和上級(jí)安全規(guī)章制度規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)在對(duì)條款的解釋和實(shí)際運(yùn)用上，可結(jié)合事故案例分析一并進(jìn)行;安全工作一周一評(píng)：班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)本周安全工作、分析“兩票”、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行情況；班員結(jié)合安全承諾自評(píng)本周安全執(zhí)章情況；布置下周主要工作，開(kāi)展相關(guān)的危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控，真正使廣大干部職工認(rèn)清了違章作業(yè)的危害，營(yíng)造了遠(yuǎn)離違章的工作氛圍。

三、查找差距，持續(xù)改進(jìn)，全力完成安全生產(chǎn)目標(biāo)

篇(2)

根據(jù)會(huì)議安排，就我?！傲昙?jí)復(fù)習(xí)工作、大課間、社團(tuán)活動(dòng)”及“三項(xiàng)行動(dòng)”、“五項(xiàng)管理”工作開(kāi)展情況做如下匯報(bào)：

一、六年級(jí)復(fù)習(xí)情況：

語(yǔ)文復(fù)習(xí)情況：

1、復(fù)習(xí)時(shí)間：5月24日--6月23日。2、復(fù)習(xí)內(nèi)容及策略：第一部分：基礎(chǔ)知識(shí)。包括：1、漢語(yǔ)拼音； 2、字詞； 3、知識(shí)歸類及典型題例；4、句子；5、知識(shí)歸類； 6．綜合應(yīng)用題例。第二部分：閱讀。包括：1、復(fù)習(xí)要點(diǎn)；2、主要題型；三、復(fù)習(xí)策略；第三部分：習(xí)作。包括：1、復(fù)習(xí)要點(diǎn)； 2、對(duì)人教版五、六年級(jí)的二十多篇習(xí)作進(jìn)行歸類，第一類：記實(shí)作文；第二類：想象作文；第三類：應(yīng)用文。

數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)情況：第一階段復(fù)習(xí)：（第10周——13周）。主要內(nèi)容：（一）數(shù)和數(shù)的運(yùn)算。知識(shí)要點(diǎn)：1、數(shù)的意義；2、數(shù)的讀法和寫(xiě)法；3、數(shù)的改寫(xiě)；4、數(shù)的大小比較；5、數(shù)的整除；6、分?jǐn)?shù)小數(shù)的基本性質(zhì)；7、四則運(yùn)算的意義和法則；8、運(yùn)算定律和簡(jiǎn)便算法；9、四則混合運(yùn)算。（二）代數(shù)初步知識(shí)。知識(shí)要點(diǎn)：1、用字母表示數(shù)的意義和方法；2、方程的意義和解方程的方法。

3、比例的性質(zhì)；4、化簡(jiǎn)比和求比值的方法；5、比例尺的意義及其應(yīng)用；6、正比例和反比例的意義。第二階段復(fù)習(xí)（第14——15周）。1、查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)個(gè)別輔導(dǎo)。通過(guò)專項(xiàng)測(cè)試， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，增強(qiáng)學(xué)生靈活運(yùn)用知識(shí)解決問(wèn)題的能力。2、通過(guò)模擬考試，指導(dǎo)學(xué)生提高答題技巧，增強(qiáng)應(yīng)考能力，做好畢業(yè)生心理素質(zhì)的培養(yǎng)。

英語(yǔ)復(fù)習(xí)情況：1.第一階段以教材為本，重現(xiàn)知識(shí)點(diǎn)（5月10日至20日）。這個(gè)階段側(cè)重于對(duì)教材的復(fù)習(xí)與梳理，從三年級(jí)到六年級(jí)，快速地過(guò)一遍，喚起學(xué)生的記憶，同時(shí)注意基礎(chǔ)單詞、詞組、句型的過(guò)關(guān)，主要讓學(xué)生掌握教學(xué)大綱中要求學(xué)生會(huì)寫(xiě)的四會(huì)單詞與句子，讓學(xué)生對(duì)所學(xué)的英語(yǔ)知識(shí)進(jìn)行“查漏補(bǔ)缺”。

2.第二階段進(jìn)行橫向復(fù)習(xí)，講練結(jié)合。（5月20日5月至31日）

這個(gè)階段主要是根據(jù)各知識(shí)點(diǎn)的前后聯(lián)系將散落于各冊(cè)書(shū)中的語(yǔ)言點(diǎn)進(jìn)行整理歸納、小結(jié)，幫助學(xué)生構(gòu)建緊密聯(lián)系的“知識(shí)串”，并進(jìn)行專項(xiàng)練習(xí)。3.第三階段同時(shí)進(jìn)行綜合練習(xí)，融會(huì)貫通（6月1日至15日）。這個(gè)階段側(cè)重對(duì)做題技巧的講解和做一些學(xué)生易出錯(cuò)的題目，指導(dǎo)學(xué)生掌握一些做筆試和聽(tīng)力題的要領(lǐng)。4.第四階段綜合提高階段（6月15日至考試）。主要做一些綜合試卷，對(duì)易錯(cuò)題型進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，指導(dǎo)學(xué)生答題技巧與方法。做好學(xué)生考試前的心理輔導(dǎo)。

二、大課間及社團(tuán)活動(dòng)開(kāi)展情況：

本學(xué)期我校大課間活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)30分鐘，活動(dòng)內(nèi)容包括第九套廣播體操、籃球、足球、乒乓球、跳繩等。學(xué)校于5月份成立了小學(xué)組女子足球隊(duì)。我校本學(xué)期成立了三個(gè)社團(tuán)：武術(shù)健身拳社團(tuán)；舞蹈、音樂(lè)社團(tuán)；書(shū)法社團(tuán)。每周三下午進(jìn)行社團(tuán)活動(dòng)。

三、“三項(xiàng)行動(dòng)”“五項(xiàng)管理”工作開(kāi)展情況：

1、三項(xiàng)行動(dòng)工作開(kāi)展情況：

本學(xué)期我校三項(xiàng)行動(dòng)安排部署后，責(zé)任到人，行動(dòng)積極。

教導(dǎo)處負(fù)責(zé)“書(shū)香校園”建設(shè)。重新規(guī)劃設(shè)計(jì)了校園、教室、教研室、辦公室、宿舍、食堂等功能室的文化展板；各年級(jí)制定了“經(jīng)典誦讀”、“紅色詩(shī)詞”誦讀方案；校園廣播站加設(shè)了“紅歌收聽(tīng)”專欄；通過(guò)活動(dòng)，努力營(yíng)造書(shū)香校園氛圍。3月18日舉行“讓讀書(shū)成為習(xí)慣，讓閱讀升華人生”為主題的讀書(shū)活動(dòng)；4月12日開(kāi)展“與好書(shū)交朋友”為主題的讀書(shū)活動(dòng)。4月19日開(kāi)展“書(shū)是人類進(jìn)步的階梯”為主題的讀書(shū)活動(dòng)。4月27日開(kāi)展“理想的書(shū)籍是智慧的鑰匙”為主題的讀書(shū)活動(dòng)。、5月10日開(kāi)展“與書(shū)本為友，與大師對(duì)話，涵養(yǎng)人文精神”為主題的讀書(shū)活動(dòng)。5月18日開(kāi)展“學(xué)讀書(shū)故事，習(xí)讀書(shū)方法”為主題的讀書(shū)活動(dòng)。

政教處負(fù)責(zé)“美麗校園”建設(shè)：本學(xué)期，我校在抓好學(xué)校的衛(wèi)生、綠化的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)重塑師生形象美、語(yǔ)言美、行為美、心靈美。要求教師著裝得體，學(xué)生穿校服，少先隊(duì)員佩戴紅領(lǐng)巾；普通話進(jìn)校園、進(jìn)課堂；杜絕臟話；校園衛(wèi)生區(qū)網(wǎng)格化；爭(zhēng)做好人好事；定期清理校園周邊環(huán)境衛(wèi)生；定期到鎮(zhèn)敬老院義務(wù)勞動(dòng)。

安全辦負(fù)責(zé)“平安校園”建設(shè)：主要以活動(dòng)為載體，進(jìn)行安全教育。3月份開(kāi)展了疫情防控教育，網(wǎng)絡(luò)安全教育。4月份開(kāi)展了防溺水安全教育；禁毒教育；法治教育；防電信詐騙教育；消防安全教育。5月份開(kāi)展了地震演練；防汛教育；食品安全教育；防校園欺凌教育；并長(zhǎng)期進(jìn)行師生心理異常、矛盾糾紛的排查化解。

2、五項(xiàng)管理工作開(kāi)展情況：

扎實(shí)做好“五項(xiàng)管理”實(shí)施工作，做到全覆蓋、齊步走、抓督察、常態(tài)化，在本學(xué)期“五項(xiàng)管理”要真正實(shí)際落地，形成落實(shí)“五項(xiàng)管理”的濃厚氛圍，年底要取得明顯成效。

1、 明確作業(yè)管理要求，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。小學(xué)生在校內(nèi)基本完成書(shū)面作業(yè)、初中生在校內(nèi)完成大部分書(shū)面作業(yè)，小學(xué)一、二年級(jí)不得留書(shū)面家庭作業(yè)，三至六年級(jí)家庭作業(yè)周末每天控制在1小時(shí)以內(nèi)，初中學(xué)生周末書(shū)面家庭作業(yè)每天不得超過(guò)1.5小時(shí)。堅(jiān)決杜絕給學(xué)生布置機(jī)械性、重復(fù)性、高難度的作業(yè)，雙休日及節(jié)假日不得加大作業(yè)量，不準(zhǔn)用增加作業(yè)量的方式征罰或變相懲罰學(xué)生，特別是教師不得通過(guò)微信、QQ、釘釘?shù)劝嗉?jí)交流群布置家庭作業(yè)。不給家長(zhǎng)布置作業(yè)。

2、保證學(xué)生睡眠充足，培養(yǎng)良好作息習(xí)慣。為保證中小學(xué)生享有充足睡眠時(shí)間，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)生睡眠管理工作。確保學(xué)生睡眠時(shí)間在8至10小時(shí)。對(duì)個(gè)別上課無(wú)精打采、精神萎靡的學(xué)生要詢問(wèn)原因，關(guān)心了解學(xué)生的睡眠情況。

3、控制教輔種類，嚴(yán)格圖書(shū)管理。課外閱讀作為課堂教學(xué)的補(bǔ)充和擴(kuò)展，作為學(xué)生自我教育中的一項(xiàng)重要內(nèi)容經(jīng)對(duì)學(xué)生自身能力的培養(yǎng)和學(xué)校教育的拓寬都具有重要的作用。我校特別注重培養(yǎng)學(xué)生課外閱讀能力的提升，積極開(kāi)展“大閱讀”活動(dòng)，每個(gè)月為學(xué)生推薦課外讀物目錄。在教室設(shè)置圖書(shū)角、圖書(shū)柜、小書(shū)箱等，方便學(xué)生閱讀，豐富閱讀體驗(yàn)。

4、加強(qiáng)體育管理，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)。學(xué)校按照國(guó)家頒布的課程計(jì)劃，開(kāi)齊、開(kāi)足體育課程，一二年級(jí)每周4節(jié)體育課，三至六年級(jí)每周3節(jié)體育課，并按照《體育課程標(biāo)準(zhǔn)》和體育課程常規(guī)的要求開(kāi)展好體育教學(xué)工作，不擠占或挪用體育課。嚴(yán)格執(zhí)行“兩操”制度，認(rèn)真做好課間操和眼保健操，并納入學(xué)校的常規(guī)檢查。同時(shí)全面實(shí)行大課間體育活動(dòng)制度，每天統(tǒng)一安排30分鐘的大課間體育活動(dòng)，充分保證了學(xué)生每天能進(jìn)行體育鍛煉1小時(shí)。

5、認(rèn)真落實(shí)方案，形成長(zhǎng)效機(jī)制。(一)5月18至5月21日為宣傳動(dòng)員階段。學(xué)校利用教師例會(huì)開(kāi)展宣傳動(dòng)員，通過(guò)學(xué)習(xí)文件精神，提高全體教師的思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作關(guān)系黨和國(guó)家的發(fā)展，關(guān)系祖國(guó)未來(lái)接班人的成長(zhǎng)，必須嚴(yán)格貫徹黨的教育方針。(二)5月23日至5月26日為自查自糾階段。(三)5月26日--7月10日為鞏固提高階段。

篇(3)

一、2004年項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況

年初以來(lái)，我們深入貫徹落實(shí)市一屆十四次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，舉全縣之力上項(xiàng)目，以項(xiàng)目為載體，抓項(xiàng)目帶產(chǎn)業(yè)，上項(xiàng)目促開(kāi)發(fā)，靠項(xiàng)目調(diào)結(jié)構(gòu)，用項(xiàng)目擴(kuò)總量，梯次遞進(jìn)，多元支撐，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展，脫貧解困邁出了新的步伐。在工作運(yùn)行中，我們重點(diǎn)推進(jìn)了"中國(guó)亞麻城"、"中國(guó)東北之鄉(xiāng)"、"濱北蘭西經(jīng)濟(jì)帶"、城市經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)設(shè)施五大類項(xiàng)目建設(shè)。全縣新上百萬(wàn)元以上項(xiàng)目87個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目26個(gè)，有22個(gè)項(xiàng)目正在做前期；在新建和續(xù)建的項(xiàng)目中，投資超500萬(wàn)元項(xiàng)目34個(gè)，投資超千萬(wàn)元項(xiàng)目11個(gè)；項(xiàng)目總投資7.9億元，完成項(xiàng)目投資3.4億元。截止目前，引入合同資金3.8億元，到位資金2.1億元，占年計(jì)劃的70%和70％。預(yù)計(jì)到年末，全縣生產(chǎn)總值、全口徑財(cái)政收入、農(nóng)民人均純收入、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入分別實(shí)現(xiàn)9.5億元、5010萬(wàn)元、1137元和2574元，分別同比增長(zhǎng)5%、6%、3.7%和12.5%。

1、"中國(guó)亞麻城"項(xiàng)目提速推進(jìn)。按照"政府主導(dǎo)、行業(yè)規(guī)劃、市場(chǎng)運(yùn)作、社會(huì)融資、多方共贏"的原則，聚集政策、資金和人才優(yōu)勢(shì)，走營(yíng)銷拉動(dòng)、加工擴(kuò)張、原料支撐、科技長(zhǎng)入、以信息化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路子，叫響具有"中國(guó)亞麻城"標(biāo)識(shí)的亞麻商品品牌，搭建亞麻產(chǎn)業(yè)技術(shù)和信息兩個(gè)平臺(tái)，建強(qiáng)亞麻原料種植、產(chǎn)品加工和商品集散三個(gè)基地。聘請(qǐng)省紡織工業(yè)設(shè)計(jì)院完成了2004-2010年"中國(guó)亞麻城"項(xiàng)目建設(shè)總體規(guī)劃。與省亞麻集團(tuán)共建的黑龍江亞麻市場(chǎng)于3月12日正式開(kāi)業(yè)，入駐企業(yè)38家,今年可實(shí)現(xiàn)交易額2億元以上。規(guī)模擴(kuò)張紡紗、織布、編織規(guī)模，總投資8000萬(wàn)元的三和公司300萬(wàn)米6144錠織布項(xiàng)目，已完成對(duì)蘭松紡織品公司的資產(chǎn)收購(gòu)，正在安裝設(shè)備，到年末可完成投資1100萬(wàn)元；總投資1000萬(wàn)元的中泰2500錠紡紗織布項(xiàng)目，目前已形成1000錠后紡生產(chǎn)能力，到年末可完成投資600萬(wàn)元；總投資1100萬(wàn)元的騰達(dá)150萬(wàn)米亞麻織布項(xiàng)目，正在進(jìn)行土建工程改造，原創(chuàng)：到年末可完成投資500萬(wàn)元；總投資500萬(wàn)元的林亞麻業(yè)600噸麻紗前紡項(xiàng)目，現(xiàn)已完成土建工程和設(shè)備安裝；茂新2000錠、潤(rùn)龍40臺(tái)織機(jī)項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)；建興2500錠項(xiàng)目已完成可研?？偼顿Y500萬(wàn)元的蘭亞亞麻編織擴(kuò)建項(xiàng)目，土建工程已完工，現(xiàn)已部分投產(chǎn)。以蘭亞、綠源、環(huán)宇、綠地等亞麻編織企業(yè)為龍頭，全縣亞麻編織業(yè)戶已達(dá)到126戶。到年末，全縣紡紗織布規(guī)?？蛇_(dá)到2.8萬(wàn)錠1200萬(wàn)米，編織制品生產(chǎn)能力達(dá)到50萬(wàn)套（件）。基地規(guī)模迅速擴(kuò)張，域內(nèi)種麻12.5萬(wàn)畝，域外種植15萬(wàn)畝。

2、"中國(guó)東北之鄉(xiāng)"項(xiàng)目有序運(yùn)作。以20萬(wàn)頭東北生產(chǎn)體系建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)轉(zhuǎn)牧，形成了以東北保種擴(kuò)群為核心，以秸稈養(yǎng)牛為重點(diǎn)，以鵝禽、奶牛、肉羊養(yǎng)殖為補(bǔ)充，養(yǎng)殖、加工、銷售三位一體的畜牧業(yè)發(fā)展格局。與東北農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，完成了20萬(wàn)頭東北生產(chǎn)體系建設(shè)項(xiàng)目可研，20萬(wàn)頭東北屠宰加工。全縣二級(jí)擴(kuò)繁場(chǎng)達(dá)到28處、擴(kuò)繁點(diǎn)增加到50個(gè),"黑珠"牌東北肉類域外連鎖店發(fā)展到15家；雜交豬飼養(yǎng)量達(dá)到36.08萬(wàn)頭，占全縣生豬總量的88％，商品量達(dá)到11.05萬(wàn)頭；年加工3萬(wàn)噸東北專用飼料和20萬(wàn)頭屠宰生產(chǎn)線項(xiàng)目已完成前期；秸稈養(yǎng)牛項(xiàng)目共投入資金2000萬(wàn)元，拉動(dòng)民間投入1000萬(wàn)元，增加肉牛存欄1萬(wàn)頭；總投資2880萬(wàn)元的新企望畜禽產(chǎn)品加工項(xiàng)目,現(xiàn)已完成投資900萬(wàn)元,目前已進(jìn)行生產(chǎn)；

2萬(wàn)畝草原圍欄項(xiàng)目已經(jīng)完成，人工種草7000畝。到年末，全縣肉牛、東北、鵝禽和肉羊飼養(yǎng)量分別達(dá)到13萬(wàn)頭、60萬(wàn)頭、550萬(wàn)只和17萬(wàn)只，同比增長(zhǎng)9.4%、10.5%、16.1%和5%。

3、"濱北蘭西經(jīng)濟(jì)帶"項(xiàng)目分區(qū)啟動(dòng)。把沿202國(guó)道五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)勢(shì)區(qū)域作為一條經(jīng)濟(jì)帶來(lái)謀劃，實(shí)施重點(diǎn)突破，打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)。項(xiàng)目規(guī)劃已由省投資工程咨詢?cè)u(píng)審中心編制完成。按照"一線、兩區(qū)、三個(gè)基地、四個(gè)中心"（即開(kāi)發(fā)一條旅游經(jīng)濟(jì)線；建設(shè)東方和林榮兩個(gè)工業(yè)小區(qū)；建設(shè)濱北瓜菜、東北擴(kuò)繁和奶牛養(yǎng)殖三個(gè)基地；建設(shè)亞麻產(chǎn)品交易、宗正物流、榆林小商品集散和康榮果菜批發(fā)四個(gè)中心）的總體設(shè)計(jì)，經(jīng)濟(jì)帶子項(xiàng)目已陸續(xù)啟動(dòng)。工業(yè)加工項(xiàng)目中，總投資2300萬(wàn)元的豪康制藥gmp改造項(xiàng)目，土建工程已完工，設(shè)備安裝已結(jié)束，正在進(jìn)行試生產(chǎn)；總投資800萬(wàn)元的綏奧30萬(wàn)治具汽車內(nèi)飾板項(xiàng)目，已基本完成主體廠房建設(shè)，正在訂購(gòu)設(shè)備，到年末可完成投資500萬(wàn)元；鹿系列營(yíng)養(yǎng)保健品項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)，主要產(chǎn)品"鹿血酒"已經(jīng)打入市場(chǎng)。商貿(mào)項(xiàng)目中，總投資1200萬(wàn)元的宗正物流中心建設(shè)項(xiàng)目，正在進(jìn)行室內(nèi)裝修和對(duì)外招商；建材批發(fā)、農(nóng)資農(nóng)機(jī)批發(fā)、大牲畜交易、鴻烈貨運(yùn)等一批項(xiàng)目進(jìn)入了招商和實(shí)質(zhì)運(yùn)營(yíng)階段。農(nóng)牧基地項(xiàng)目中，以無(wú)公害瓜菜、綠色菇娘、特色玉米為主的綠色特色產(chǎn)業(yè)有了長(zhǎng)足發(fā)展，全縣綠色特色種植面積達(dá)到53萬(wàn)畝。旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，截止目前，實(shí)現(xiàn)收入1408萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17%。

4、城市經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施。圍繞推進(jìn)資產(chǎn)、資源資本化，堅(jiān)持區(qū)域開(kāi)發(fā)與配套開(kāi)發(fā)相同步，開(kāi)展城市經(jīng)營(yíng)。引入伊春中植集團(tuán)開(kāi)發(fā)的2.6萬(wàn)平方米天益小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目即將竣工；中秀花園項(xiàng)目正在續(xù)建；農(nóng)行辦公樓建設(shè)項(xiàng)目和龍泉小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目已基本完工；聯(lián)營(yíng)商場(chǎng)購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目與慶安國(guó)東房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司達(dá)成了初步開(kāi)發(fā)建設(shè)協(xié)議；西湖公園建設(shè)項(xiàng)目征地已經(jīng)完成，正在由省規(guī)劃設(shè)計(jì)院做規(guī)劃設(shè)計(jì)；城鎮(zhèn)應(yīng)急水源二期工程全部完工，鋪設(shè)供水管線21公里;城鎮(zhèn)排水項(xiàng)目工程已經(jīng)完工，鋪設(shè)排水管線2000延長(zhǎng)米；完成了府前路、北出口、南出口改造，立磚改造巷道29條7000延長(zhǎng)米；成立了國(guó)土收儲(chǔ)中心，收儲(chǔ)土地41.6萬(wàn)平方米，顯化土地資產(chǎn)1674萬(wàn)元。

5、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。依托國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣和全省十弱縣政策，積極爭(zhēng)取，激活發(fā)展主體，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，著力破解水制約、路制約和公益事業(yè)落后問(wèn)題。大紅星水庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目已完工；泥河灌區(qū)配套工程已投入使用；隆盛河水庫(kù)、新民水庫(kù)、幸福排干翻轉(zhuǎn)閘項(xiàng)目已完成可研；60眼機(jī)電井的人飲項(xiàng)目正在施工建設(shè)；農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社建設(shè)項(xiàng)目已完成，成立了農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社，下擺大型拖拉機(jī)5臺(tái)（套）。于家屯至星火、顏家溝至奮斗、平山至遠(yuǎn)大等8條61公里路面改造項(xiàng)目已經(jīng)完成年度施工任務(wù)；完成2座農(nóng)道橋建設(shè)。8所農(nóng)村中小學(xué)危房改造已完成6所，縣疾控中心即將投入使用，5所敬老院、3所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造已經(jīng)全部完成；人民醫(yī)院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目主體工程已經(jīng)完工。

在加快項(xiàng)目建設(shè)中，我們重點(diǎn)在以下五個(gè)方面加大工作力度。一是創(chuàng)新機(jī)制增動(dòng)力。實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化配置項(xiàng)目要素，追求項(xiàng)目運(yùn)作的高效率，降低前期成本，提高綜合效益；實(shí)行利益直接機(jī)制，以利益為紐帶，撬動(dòng)民間資本，吸聚域外資本，匯聚社會(huì)游資，吸引發(fā)展主體投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；實(shí)行激勵(lì)約束機(jī)制，暢通政令，賞罰分明，以發(fā)展定政績(jī)，以成敗論英雄，特別是對(duì)待在項(xiàng)目建設(shè)工作中業(yè)績(jī)突出的部門和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)，并在組織上予以提拔重用。二是擴(kuò)大開(kāi)放引外力。全黨動(dòng)員，全民動(dòng)手，加大招商引資力度，重點(diǎn)在"放得開(kāi)、招得來(lái)、容得下"上下功夫。采取走出去的辦法招商，實(shí)行"一長(zhǎng)在家制"，帶著項(xiàng)目走出去，有方向、有目的積極參加哈洽會(huì)、高交會(huì)等各類經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，提高招商效益。修訂完善了《蘭西縣招商引資和興辦企業(yè)優(yōu)惠政策》，對(duì)引資辦企業(yè)和域內(nèi)投資辦企業(yè)達(dá)到一定投資規(guī)模的，在稅收征繳、土地使用、用水用電、通訊保障等方面把優(yōu)惠政策給到位、收費(fèi)降到底。實(shí)行以企招商，鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)縣內(nèi)企業(yè)依托存量?jī)?yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)聯(lián)大靠強(qiáng)，嫁接改造，以此吸納域外資本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量。三是優(yōu)化服務(wù)添活力。實(shí)行"一個(gè)窗口"對(duì)外，"一站式"辦公，精簡(jiǎn)審批項(xiàng)目，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，為發(fā)展主體提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。四是專題推進(jìn)聚合力。采取"四個(gè)一"的辦法推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，即一個(gè)項(xiàng)目、一套班子、一個(gè)目標(biāo)，一抓到底。五是強(qiáng)化督辦加壓力?？h委、縣政府每月專題聽(tīng)取一次大項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題。按照項(xiàng)目分工，由縣委辦、政府辦和大項(xiàng)目辦對(duì)五大類項(xiàng)目、20個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況定期督辦，實(shí)行"倒計(jì)時(shí)"推進(jìn)。目前，全縣上下人人做項(xiàng)目、人人上項(xiàng)目的工作推進(jìn)態(tài)勢(shì)業(yè)已形成。

二、項(xiàng)目建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

從項(xiàng)目運(yùn)行看，存在的主要問(wèn)題是：一是大項(xiàng)目少，缺少具有牽動(dòng)力的工業(yè)立縣和支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；二是高科技、高附加值項(xiàng)目少，加工鏈條短，產(chǎn)業(yè)層次不高，財(cái)稅貢獻(xiàn)率低；三是項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)滯后，缺乏穩(wěn)定的項(xiàng)目來(lái)源，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足；四是缺乏項(xiàng)目管理技術(shù)人才，自我研發(fā)能力弱；五是資金瓶頸問(wèn)題突出，項(xiàng)目前期投入不足，啟動(dòng)資金匱乏，融資渠道不寬，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)周期拉長(zhǎng)，效率不高。

三、2005年項(xiàng)目建設(shè)總體安排

2005年，我們以建設(shè)哈爾濱衛(wèi)星城為功能定位，咬住發(fā)展市郊型經(jīng)濟(jì)不動(dòng)搖，深入推進(jìn)"城鄉(xiāng)帶"建設(shè)，打造亞麻行業(yè)中心，建強(qiáng)農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)加工供應(yīng)基地、現(xiàn)代物流集散基地和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)承載基地。按照這一指導(dǎo)思想，全縣項(xiàng)目建設(shè)的總體要求是：全黨全員抓項(xiàng)目，千軍萬(wàn)馬上項(xiàng)目，各行各業(yè)跑項(xiàng)目，膨脹項(xiàng)目族群，擴(kuò)充項(xiàng)目總量，滾動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)，以項(xiàng)目建設(shè)為載體搭建起工業(yè)立縣基本框架。全縣擬新上百萬(wàn)元項(xiàng)目105個(gè)，其中超千萬(wàn)元項(xiàng)目15個(gè)，項(xiàng)目總投資達(dá)到9.2億元，完成投資5.2億元。2005年全縣生產(chǎn)總值、全口徑財(cái)政收入、農(nóng)民人均純收入和城鎮(zhèn)居民人均可支配收入預(yù)計(jì)分別實(shí)現(xiàn)10.2億元、5272萬(wàn)元、1183元和2740元，同比增長(zhǎng)7.3%、6%、4%和8.9%。

1、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，全力推進(jìn)"中國(guó)亞麻城"項(xiàng)目建設(shè)。放大"中國(guó)亞麻之鄉(xiāng)"對(duì)亞麻產(chǎn)業(yè)的整合效應(yīng)，推進(jìn)亞麻產(chǎn)業(yè)升級(jí)，擴(kuò)張"麻城"優(yōu)勢(shì)。一是延伸產(chǎn)業(yè)鏈條做大加工。重點(diǎn)啟動(dòng)三和6144錠亞麻細(xì)紗、中泰1500錠擴(kuò)建、遠(yuǎn)大3000錠濕紡、蘭亞亞麻紡紗制品生產(chǎn)線、福運(yùn)紡紗織布等項(xiàng)目；積極運(yùn)作北安麻棉、騰達(dá)麻業(yè)、光大麻業(yè)等原莖加工項(xiàng)目上馬投產(chǎn)；深度開(kāi)發(fā)亞麻籽高科技深加工α亞麻酸科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，提升產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)層次。全縣原莖加工能力，紡紗、織布、編織制品生產(chǎn)能力分別達(dá)到7萬(wàn)噸、3.2萬(wàn)錠、2000萬(wàn)米、70萬(wàn)套（件），亞麻工業(yè)創(chuàng)造增加值1.2億元。二是搞活營(yíng)銷炒品牌。充分發(fā)揮黑龍江亞麻市場(chǎng)、宗正物流中心等載體作用，啟動(dòng)亞麻商品倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目，發(fā)展期貨貿(mào)易、網(wǎng)上交易，打造全國(guó)知名的亞麻種植加工商、種子生產(chǎn)銷售商，培育并叫響具有"中國(guó)亞麻城"標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一品牌；做大做強(qiáng)亞麻經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，搭建信息平臺(tái)，把新疆、我省北部農(nóng)場(chǎng)等地亞麻產(chǎn)品銷售納入蘭西亞麻營(yíng)銷體系；擴(kuò)大美國(guó)、西歐、澳洲和中東地區(qū)的蘭西亞麻制品市場(chǎng)份額，營(yíng)造買全國(guó)、賣世界的國(guó)際商貿(mào)效應(yīng)。全縣亞麻商品交易額實(shí)現(xiàn)3億元以上。三是建強(qiáng)基地壯規(guī)模。建立和完善企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，把以工代賑、扶貧開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、水利項(xiàng)目、財(cái)源項(xiàng)目涉麻資金捆綁使用，以政策拉動(dòng)擴(kuò)大域內(nèi)種麻面積20萬(wàn)畝。

2、實(shí)施品牌入市，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)加工項(xiàng)目建設(shè)。一是做大基地。開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目，優(yōu)質(zhì)玉米、水稻、大豆面積發(fā)展到150萬(wàn)畝；辟建濱北瓜菜走廊帶和高科技示范園區(qū)項(xiàng)目，引進(jìn)名優(yōu)新奇特品種，建設(shè)花卉、苗木基地，全縣綠色無(wú)公害基地面積發(fā)展到60萬(wàn)畝。推進(jìn)秸稈養(yǎng)牛擴(kuò)群、東北擴(kuò)繁項(xiàng)目建設(shè)，肉牛、東北、肉羊、鵝禽飼養(yǎng)量分別達(dá)到14萬(wàn)頭、65萬(wàn)頭、20萬(wàn)只和560萬(wàn)只。二是做強(qiáng)加工。在鞏固擴(kuò)大新企望、遠(yuǎn)大禽業(yè)等畜禽加工項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)上，加快運(yùn)作20萬(wàn)頭東北屠宰加工，10萬(wàn)頭東北肉直供北京、3萬(wàn)噸東北專用飼料項(xiàng)目建設(shè)，東北品牌打入北京，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知名度；掛靠伊利、金信、金鑼等大企業(yè)集團(tuán)，引建一批外向型、高起點(diǎn)的農(nóng)畜產(chǎn)品加工項(xiàng)目，農(nóng)畜產(chǎn)品加工能力達(dá)到4.5萬(wàn)噸以上。三是做優(yōu)品牌。繼續(xù)叫響"蘭興王"、"金富園"、"黑珠"、"草原宏興"等綠色、無(wú)公害品牌，積極參加各種洽談會(huì)、展銷會(huì)、博覽會(huì)，推介蘭西特色，造勢(shì)揚(yáng)名，綠色特色品牌發(fā)展到13個(gè)，品牌入市率達(dá)到25%。

篇(4)

一、2009年工作開(kāi)展及完成情況

2009年，××區(qū)招商引資局，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，不斷創(chuàng)新招商引資思路，改進(jìn)招商引資方式，拓寬招商引資領(lǐng)域，與市招商辦及各級(jí)各部門一道，不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，為外來(lái)投資企業(yè)和個(gè)人提供

優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全區(qū)招商引資工作取得了新的成效。

為完成好2009區(qū)政府工作報(bào)告中提到的：“全年策劃、包裝高質(zhì)量項(xiàng)目不少于30個(gè)，引進(jìn)項(xiàng)目不少于20個(gè)，力爭(zhēng)引進(jìn)資金8億元”的目標(biāo)任務(wù)，在項(xiàng)目的推進(jìn)和建設(shè)上，我們主要朝著三個(gè)方向在努力：一是與各級(jí)各部門一道，通過(guò)督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，來(lái)加快現(xiàn)有已審批項(xiàng)目的投資建設(shè)力度；二也是與各級(jí)各部門一道，通過(guò)督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，促進(jìn)已簽約項(xiàng)目盡快完善手續(xù)和程序，盡快落地實(shí)施。三就是通過(guò)策劃、包裝項(xiàng)目，加大項(xiàng)目的對(duì)外宣傳力度來(lái)進(jìn)一步引進(jìn)新的項(xiàng)目。引進(jìn)新的項(xiàng)目，是我局工作一直努力的目標(biāo)和方向。2009年，我們加強(qiáng)了項(xiàng)目庫(kù)的建立和對(duì)外宣傳力度，將原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和部門上報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選，重點(diǎn)策劃和包裝后，制作成dvd光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開(kāi)展推介活動(dòng)。在麗江本地，我們也通過(guò)網(wǎng)站不斷進(jìn)行對(duì)外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個(gè)具有特殊旅游環(huán)境優(yōu)勢(shì)的地方，較其它地方更有優(yōu)勢(shì)，有很多的企業(yè)家會(huì)主動(dòng)到麗江來(lái)，或來(lái)旅游、或來(lái)打高爾夫，我們除了通過(guò)網(wǎng)站進(jìn)行對(duì)外宣傳外，也會(huì)通過(guò)商會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)等組織，對(duì)來(lái)麗江的企業(yè)家們進(jìn)行廣泛的項(xiàng)目推介，并且我們認(rèn)為這也不失為一種很好的方式，因?yàn)橥獬稣猩滩粌H需要花錢，有時(shí)也不一定一次就見(jiàn)得到很多大企業(yè)的老板。而通過(guò)協(xié)會(huì)組織企業(yè)家的項(xiàng)目推介會(huì)，應(yīng)該說(shuō)在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機(jī)一定程度的影響下，外來(lái)資金投入力度較去年明顯減弱。2009年，轄區(qū)內(nèi)實(shí)施的外來(lái)投資項(xiàng)目共有22個(gè)，分別為阿曼酒店；麗江諾底咖啡屋；束河的酒吧街、 束河購(gòu)物商城、 溪禺谷酒店、束河紅山開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；“天域陽(yáng)光特色民居”建設(shè)項(xiàng)目和“主題會(huì)館”項(xiàng)目。金茂集團(tuán)的世界遺產(chǎn)改擴(kuò)建酒店項(xiàng)目；水木清華苑項(xiàng)目；悅榕酒店二期建設(shè)項(xiàng)目；雪山世紀(jì)花苑、新華文化廣場(chǎng)等。招商引資項(xiàng)目實(shí)際到位資金內(nèi)資4.9億元。占全年目標(biāo)任務(wù)數(shù)8億的61%。

2009年轄區(qū)內(nèi)新簽約的招商引資項(xiàng)目有： 2月與龍?jiān)措娏瘓F(tuán)公司云南陸良楊梅山項(xiàng)目籌建處簽署風(fēng)能資源開(kāi)發(fā)意向協(xié)議；3月麗江××阿曼（aman）酒店簽署合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議， 4月海南西岸鄉(xiāng)村莊園俱樂(lè)部有限公司簽署麗江普羅旺斯假期項(xiàng)目意向協(xié)議；5月與長(zhǎng)江商學(xué)院項(xiàng)兵先生簽署了麗江束河紅山建雍書(shū)院項(xiàng)目協(xié)議；11月與深圳市桑夏科技有限公司簽署麗江高科技軟件研發(fā)基地項(xiàng)目協(xié)議。

二、2012年工作計(jì)劃

一要確立重點(diǎn)招商項(xiàng)目，加大招商力度加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，篩選一批關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大項(xiàng)目，特別是農(nóng)林牧水等非征地類項(xiàng)目來(lái)加大引資力度，特別是要加大對(duì)新團(tuán)5平方公里規(guī)劃區(qū)的招商引資工作，并把重點(diǎn)放在引進(jìn)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、大集團(tuán)上，使最好的資源與最有實(shí)力的企業(yè)相結(jié)合，力求在招商引資總量、規(guī)模和檔次上實(shí)現(xiàn)新的突破。

二要加大招商引資工作的后續(xù)服務(wù)力度，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善招商引資目標(biāo)責(zé)任管理體系，抓好招商引資擬建項(xiàng)目的落地工作。進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資重大項(xiàng)目的跟蹤協(xié)調(diào)力度。及時(shí)解決項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的困難和問(wèn)題。

三要大力推行全民招商、資源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒體招商等招商引資新方式，真正形成全方位招商引資新格局，努力完成招商引資工作任務(wù)。

三、匯報(bào)2012年具體項(xiàng)目計(jì)劃：

鼎業(yè)目前工程建設(shè)項(xiàng)目有：束河名人酒吧街建設(shè)工程、束河十院建設(shè)工程、溪禺古酒店建設(shè)工程、天域陽(yáng)光建設(shè)工程。

一、 束河名人酒吧街工程 2、計(jì)劃總投資：12000萬(wàn)元

3、自開(kāi)工至今累計(jì)投資：9400萬(wàn)元 二、束河十院建設(shè)工程

1、開(kāi)工日期：2009年4月份

2、計(jì)劃總投資：5000萬(wàn)元

3、自開(kāi)工至今累計(jì)投資：300萬(wàn)元

4、2012年計(jì)劃6月30日竣工，計(jì)劃投資4000萬(wàn)元。

三、天域陽(yáng)光建設(shè)工程

1、開(kāi)工日期：2009年3月份

2、計(jì)劃總投資：14000萬(wàn)元

3、自開(kāi)工至今累計(jì)投資：2000萬(wàn)元

4、2012年計(jì)劃10月份竣工，計(jì)劃投資6000萬(wàn)元。

四、溪禺古酒店建設(shè)工程

1、開(kāi)工日期：2009年3月份

2、計(jì)劃總投資：43000萬(wàn)元1050萬(wàn)元 金茂麗江項(xiàng)目2009年進(jìn)展及2012年開(kāi)發(fā)計(jì)劃：2009年上半年啟動(dòng)酒店品牌選擇、合同談判等工作，已基本確定品牌和管理合同。啟動(dòng)酒店的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，已完成規(guī)劃和初稿。完成土地地質(zhì)勘察工作

。進(jìn)行設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位招標(biāo)前期工作。09年在景區(qū)新購(gòu)80畝土地，目前正在辦理購(gòu)地事宜。金茂麗江項(xiàng)目因總公司內(nèi)部重組，涉及到相關(guān)組織和人事調(diào)整，因此項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度受到較大影響。2012年將加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度，并對(duì)原規(guī)劃方案進(jìn)行一定調(diào)整。

電解鋁項(xiàng)目情況：2012年1月底簽署協(xié)議，總投資15億元左右（分期投資）地點(diǎn)：金山文華干地壩，占地1000畝，土地已在做前期征地、拆遷。

悅榕樁：2012年計(jì)劃總投資3000萬(wàn)元左右。

麗江新華文化廣場(chǎng)置業(yè)有限公司2012年計(jì)劃總投資1400萬(wàn)元。

篇(5)

根據(jù)集團(tuán)公司的安排，在***洗煤廠召開(kāi)洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)議，這是對(duì)我們工作的極大鞭策和促進(jìn)。在此，我謹(jǐn)代表***焦煤分公司洗煤廠全體員工向參加會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱烈的歡迎，并對(duì)給予我們關(guān)懷、理解、支持的領(lǐng)導(dǎo)、部門和兄弟單位表示衷心的感謝！

在過(guò)去的八個(gè)月里，我們認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的安排部署，以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以崗位流程為切入點(diǎn)、以精細(xì)化管理為手段，依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新，圍繞既定工作目標(biāo)，嚴(yán)密組織，使整體工作運(yùn)行平穩(wěn)有序，取得了良好的效果。

1-8月份主要指標(biāo)呈現(xiàn)出“四創(chuàng)、三降、一實(shí)現(xiàn)”的態(tài)勢(shì)：即外運(yùn)總量創(chuàng)歷史同期最高水平（外運(yùn)總量81.0515萬(wàn)噸，完成計(jì)劃78.60萬(wàn)噸的103.12%，同比多運(yùn)8.0503萬(wàn)噸，增幅11.03%）；洗煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最高水平（精煤產(chǎn)量54.3194萬(wàn)噸，完成計(jì)劃53.40萬(wàn)噸的101.72%，同比增加9.3442萬(wàn)噸，增幅20.78%）；洗煤人效創(chuàng)歷史同期最高水平（135.05噸/人，同比提高了32.18噸/人，增幅23.83%）；精煤產(chǎn)率創(chuàng)歷史同期最高水平（49.41%，比計(jì)劃47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工費(fèi)下降（17.88元/噸，比計(jì)劃19.58元/噸下降1.70元/噸，降幅9.51%，同比19.34元/噸下降1.46元/噸，降幅7.55元/噸）；銷售損失下降，(21.2萬(wàn)元，比計(jì)劃46.67萬(wàn)元下降25.47萬(wàn)元，降幅54.57%）；生產(chǎn)成本下降（179.79元/噸比計(jì)劃177.41增高2.38元/噸，同比下降9.23元/噸，降幅4.88%）。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

我們之所以能夠取得一定的成績(jī)，歸納起來(lái)，主要的作法表現(xiàn)在五個(gè)方面：

一、圍繞市場(chǎng)，積極優(yōu)化生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺

今年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)驟起驟落，乍暖還寒，我們經(jīng)過(guò)冷靜分析，不斷調(diào)整思路，確立了“優(yōu)化生產(chǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、取信用戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，實(shí)施了一系列技術(shù)創(chuàng)新和管理措施，應(yīng)對(duì)了變化的市場(chǎng)，取得了良好的效果。

一是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓肥煤市場(chǎng)。積極配合運(yùn)銷分公司開(kāi)發(fā)新余鋼、馬鋼、合肥煤汽化等肥煤用戶以及武漢制汽等高灰精煤用戶，主動(dòng)了解用戶需要，仔細(xì)研究各項(xiàng)指標(biāo)，全力生產(chǎn)出了適應(yīng)用戶需求的新產(chǎn)品。

二是細(xì)化內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程。在內(nèi)部生產(chǎn)組織管理上，創(chuàng)造性地實(shí)施“四個(gè)按級(jí)”工作法，即：通過(guò)狠抓質(zhì)量多變的入洗原煤的分儲(chǔ)、分運(yùn)與合理配洗，發(fā)揮倉(cāng)下配煤優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)按級(jí)入洗，嚴(yán)把了生產(chǎn)合格產(chǎn)品第一關(guān)；通過(guò)精細(xì)組織洗煤生產(chǎn)中跳汰、浮選環(huán)節(jié)的規(guī)范管理、規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)了按級(jí)生產(chǎn)與級(jí)差生產(chǎn)的最佳配合；通過(guò)充分發(fā)揮在線測(cè)灰儀和各種生產(chǎn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)控制指導(dǎo)作用，詳細(xì)把握每時(shí)、每段入倉(cāng)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和儲(chǔ)存?zhèn)}位，做到了按級(jí)貯存；通過(guò)嚴(yán)格控制裝車外運(yùn)，充分利用多倉(cāng)多點(diǎn)，指標(biāo)的準(zhǔn)確配合，實(shí)現(xiàn)按級(jí)銷售。

三是副產(chǎn)品生產(chǎn)及裝車管理精細(xì)化。在電煤市場(chǎng)大起大落的情況下，我們嚴(yán)格了對(duì)各級(jí)付產(chǎn)品的指標(biāo)監(jiān)控，精細(xì)分堆分存，根據(jù)各類用戶要求，嚴(yán)格實(shí)施了裝車工作票制度，認(rèn)真落實(shí)了4500、4800、5300大卡的三類用戶的配煤裝車銷售方案，按用戶要求，適時(shí)配入了高低熱值煤，做到每批有方案，形成了裝車許可、監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)的一條龍精細(xì)管理機(jī)制，最大限度地滿足用戶的需求，實(shí)現(xiàn)了付產(chǎn)品效益最大化。

四是積極優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，根據(jù)產(chǎn)品倉(cāng)小、儲(chǔ)量少，銷售品種多，難以適應(yīng)的劣勢(shì)，利用倉(cāng)多，能實(shí)現(xiàn)多倉(cāng)配裝的優(yōu)勢(shì)，采取了減少生產(chǎn)品種，實(shí)施配煤裝車的生產(chǎn)方案，只生產(chǎn)一個(gè)高灰、一個(gè)低灰、一個(gè)高硫產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多個(gè)灰分級(jí)別、多個(gè)硫分級(jí)別、不同煤種的對(duì)外銷售需要，適應(yīng)了不同品種的連續(xù)突擊外運(yùn)，抓住了每一個(gè)寶貴的外運(yùn)機(jī)遇。

五是強(qiáng)化了售后服務(wù)，抽調(diào)了專業(yè)人員撥發(fā)了工作經(jīng)費(fèi)，完善了管理制度，做到了批批銷售有信息反饋，有力的保證了售后效果。

通過(guò)以上一系列措施的實(shí)施，1-8月份肥煤銷售比例達(dá)到50.75%，中煤優(yōu)價(jià)量（4800大卡以上的銷量）達(dá)到59.32%，較好的適應(yīng)了市場(chǎng)，使生產(chǎn)外運(yùn)出現(xiàn)兩旺，實(shí)現(xiàn)兩創(chuàng)，確保了各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、圍繞產(chǎn)率、質(zhì)量，廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)濟(jì)效益顯著

在產(chǎn)率、質(zhì)量管理上，依靠技術(shù)進(jìn)步，以崗位流程為切入點(diǎn)，開(kāi)展QC攻關(guān)，取得較好的效果。1--8月份，精煤回收率達(dá)到49.41%，比計(jì)劃47.39%提高2.02%，同比提高5.38%，商品煤合格率達(dá)到96.85%，同比提高0.17%，商品煤質(zhì)級(jí)相符率達(dá)到90.55%，提高0.19%，銷售損失比計(jì)劃降低25.67萬(wàn)元，降幅54.57%。

1、在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作：

一是精細(xì)了入洗原煤管理。根據(jù)各種原煤的特性，優(yōu)化組合，使本礦煤、李雅莊、赤峪煤、團(tuán)柏10#煤得到了有效配合，確保了精煤產(chǎn)率極限化，達(dá)到了最大產(chǎn)率原則，即：生產(chǎn)方案的實(shí)施可滿足在精煤灰分一定條件下，實(shí)現(xiàn)精煤產(chǎn)率最大化，在滿足精煤回收率一定條件下實(shí)現(xiàn)精煤灰分最低。

二是實(shí)現(xiàn)跳汰浮選的最佳配合，實(shí)施了“級(jí)差生產(chǎn)”方案，使占精煤總量10%左右的浮選精煤灰分，提高半級(jí)生產(chǎn)，與跳汰精煤配合，提高浮精抽出率15%，影響精煤總產(chǎn)量1%，達(dá)到最大限度提高浮精產(chǎn)率的目標(biāo)。

三是實(shí)現(xiàn)跳汰精煤產(chǎn)率的最大化，調(diào)整了跳汰操作方案，采取了保精煤合格，保矸石污染最低，放開(kāi)中煤的操作，使跳汰機(jī)精煤提高產(chǎn)率1%，中煤產(chǎn)率提高1%，實(shí)現(xiàn)了跳汰分選達(dá)到最大回收率的目標(biāo)。

2、在質(zhì)量管理上主要抓了四方面的工作：

一是強(qiáng)化了生產(chǎn)過(guò)程操作質(zhì)量責(zé)任考核，嚴(yán)格執(zhí)行了生產(chǎn)班質(zhì)量超標(biāo)全部否決產(chǎn)量，低指標(biāo)否決5%產(chǎn)量的班算帳，班考核、計(jì)件工資制。

二是細(xì)化了產(chǎn)品儲(chǔ)存的過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行了入倉(cāng)、場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)帳，便于有關(guān)部門準(zhǔn)確掌握各倉(cāng)、場(chǎng)質(zhì)量，準(zhǔn)確指導(dǎo)裝車銷售。

三是依靠科技進(jìn)步，充分發(fā)揮自動(dòng)化監(jiān)測(cè)調(diào)控設(shè)備的作用，很好地發(fā)揮了原煤的定質(zhì)、均質(zhì)入洗，在線測(cè)灰儀及時(shí)監(jiān)控精煤灰分的應(yīng)有效果，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定。

四是依靠ISO9002質(zhì)量管理體系的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)了從原料煤入廠、生產(chǎn)過(guò)程到最終產(chǎn)品銷售的全過(guò)程的質(zhì)量控制，充分發(fā)揮了管理體系中52種作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、120種質(zhì)量記錄的指導(dǎo)、控制作用，確保了質(zhì)量管理過(guò)程的穩(wěn)定和體系的正常運(yùn)行。

三、圍繞高產(chǎn)、高效，嚴(yán)細(xì)崗位、過(guò)程管理，各項(xiàng)指標(biāo)得到確保

1、緊緊牽住滿負(fù)荷生產(chǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)入洗能力這個(gè)牛鼻子，確立了小時(shí)入洗量達(dá)設(shè)計(jì)能力430t，精細(xì)生產(chǎn)組織管理，加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合的整體組織配合方案，采取了①兩個(gè)生產(chǎn)班斷開(kāi)生產(chǎn)，早班11:00-18:007小時(shí)，晚班23:00-8:009小時(shí)生產(chǎn)，以確保有時(shí)間保養(yǎng)設(shè)備，凈化煤泥水，充分準(zhǔn)備原料煤，保證開(kāi)機(jī)洗煤實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷，達(dá)設(shè)計(jì)能力，同時(shí)達(dá)到了用電的避峰填谷。②短路環(huán)節(jié)流程運(yùn)行，矸石系統(tǒng)外排運(yùn)輸，能力不足時(shí)，臨時(shí)落地，煤泥處理不及時(shí)，先存放濃縮機(jī)，確保大系統(tǒng)的正常運(yùn)行，滿負(fù)荷生產(chǎn)。③實(shí)施了以小時(shí)生產(chǎn)效率和班生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)的浮動(dòng)單價(jià)責(zé)任考核管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工組織高產(chǎn)高效生產(chǎn)的積極性。

2、時(shí)時(shí)把握了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。一是長(zhǎng)年堅(jiān)持組織了和生產(chǎn)班一致的，一天早晚兩次的科隊(duì)長(zhǎng)調(diào)度生產(chǎn)會(huì)，做到了對(duì)每個(gè)小班生產(chǎn)情況，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)安排，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)的主動(dòng)。二是每天實(shí)施了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)管理者24小時(shí)不間斷的督查制，車間做到三班有跟班領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度室主任、調(diào)度員、各業(yè)務(wù)科室做到了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵時(shí)間段的現(xiàn)場(chǎng)有效把關(guān)。

3、完善了過(guò)程控制指標(biāo)責(zé)任考核，覆蓋了月、旬、日、班、時(shí)、分鐘的六個(gè)時(shí)間段20項(xiàng)考核內(nèi)容。即：月考核：管理、工程、工效。旬考核：車間文明生產(chǎn)、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。日考核：崗位文明生產(chǎn)、崗位成本、各車間的工作量。班考核：各車間生產(chǎn)管理，尾煤，矸石污染、洗煤班計(jì)劃。小時(shí)考核：生產(chǎn)技術(shù)檢查，生產(chǎn)快灰，精、中煤產(chǎn)率，洗煤產(chǎn)率、產(chǎn)量。分鐘考核：生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合，快灰、快浮指導(dǎo)，各車間的設(shè)備運(yùn)行。

整個(gè)考核呈現(xiàn)出，大指標(biāo)實(shí)施了班日計(jì)劃目標(biāo)聯(lián)責(zé)考核，對(duì)精煤產(chǎn)量、產(chǎn)率、質(zhì)量等綜合指標(biāo)，做到了班日考核，隨時(shí)把握，隨時(shí)整改。小指標(biāo)實(shí)施小時(shí)分鐘的聯(lián)責(zé)考核，小時(shí)入洗量實(shí)施了430噸指標(biāo)考核，影響生產(chǎn)時(shí)間實(shí)施了1分鐘罰1元錢的聯(lián)責(zé)考核。堅(jiān)持“兩個(gè)生產(chǎn)會(huì)”及時(shí)通報(bào)考核結(jié)果，及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)，起到了生產(chǎn)過(guò)程有效控制。

通過(guò)以上一系列措施的實(shí)施，1--8月份開(kāi)車時(shí)間為2257.53h，同比減少310h；小時(shí)入洗量達(dá)到441.45t/h，比計(jì)劃430t/h提高11.45t/h，同比提高70.8t/h，達(dá)到了超負(fù)荷、高產(chǎn)高效的目標(biāo)。

四、圍繞成本費(fèi)用，推行“崗位核算、全員理財(cái)”，達(dá)到降耗目標(biāo)

通過(guò)全方位細(xì)化責(zé)任，全過(guò)程有效監(jiān)督，全員聯(lián)責(zé)考核、突出工效，著重電耗等工作，使成本費(fèi)用管理達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

一是全方位細(xì)化責(zé)任，推行了崗位核算，全員理財(cái)?shù)墓芾砟Ｊ健Ｔ谠械摹俺杀痉駴Q、工資負(fù)虧、分類核算、工資兌現(xiàn)”的基礎(chǔ)上，再細(xì)化責(zé)任、分解指標(biāo)，使指標(biāo)費(fèi)用分解到117個(gè)崗位，真正做到了人人頭上有指標(biāo)，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成了人人算帳。在成本考核體系中，以分公司二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主線完善了三級(jí)考核，即：車間到班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；四級(jí)考核，即：班組到個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，形成了涵蓋全廠上下每個(gè)崗位的考核體系。

二是實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的有效監(jiān)控，認(rèn)真落實(shí)好各類費(fèi)用指標(biāo)的從計(jì)劃審批、領(lǐng)發(fā)、使用、驗(yàn)收等的全過(guò)程管理，做到了配件使用有周期表，材料有監(jiān)控通報(bào)，鋼材使用有圖紙，使各類消耗管理到崗位，控制在過(guò)程。在費(fèi)用指標(biāo)的宏觀管理上，堅(jiān)持了周總結(jié)、周分析，時(shí)時(shí)把握消耗動(dòng)態(tài)，專用材料做到日耗、日清、日通報(bào)。

三是采取工效激勵(lì)考核，定死單價(jià)工資，彈性生產(chǎn)，嚴(yán)控加班，充分減少用人用工，用工同比減少4785個(gè)，用人減少39人，人頭效率達(dá)到135.05噸/人.月，同比提高32.18噸/人.月。

四是嚴(yán)格用電管理。嚴(yán)格實(shí)施避峰填谷作業(yè)，滿負(fù)荷生產(chǎn)，內(nèi)部用電全部計(jì)量考核，嚴(yán)格控制外供電，強(qiáng)化照明管理，實(shí)行分片區(qū)域責(zé)任管理，杜絕私拉亂接。1-8月份谷峰比在1.5左右，平均電價(jià)0.28元/度，用電單耗下降0.49元/噸，同比降幅10.15%，節(jié)約電費(fèi)36.79萬(wàn)元。

五是狠抓回收復(fù)用、修舊利廢，復(fù)用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的。1-8月份共修復(fù)舊濾布210塊，舊濾板130塊，復(fù)用舊皮帶230M，修復(fù)舊閥門12個(gè)，總體節(jié)約費(fèi)用近15萬(wàn)元。

通過(guò)以上一系列的措施，洗煤加工費(fèi)在消化了內(nèi)燃機(jī)車費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入等諸多增耗因素的條件下，比計(jì)劃下降了1.7元/噸，達(dá)到了17.88元/噸，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議安排的目標(biāo)。

五、圍繞管理，開(kāi)展創(chuàng)新，整體水平實(shí)現(xiàn)提高

1、全面推行工作票制度

全面使用工作票，對(duì)主要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，把握非正常生產(chǎn)狀態(tài)下的安全狀況，規(guī)范各層次、各環(huán)節(jié)工作程序，使洗煤廠現(xiàn)場(chǎng)整體處于受控狀態(tài)，同時(shí)賦于其自檢互檢復(fù)檢的內(nèi)涵，實(shí)施安全、質(zhì)量、效率三位一體的項(xiàng)目考核，達(dá)到提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的目的。我們結(jié)合工作實(shí)際，制定了兩類（A、B）十種工作票，分別對(duì)檢修、調(diào)車、裝車、配煤、原煤準(zhǔn)備、一般臨時(shí)性工作進(jìn)行控制。通過(guò)試運(yùn)行，其“細(xì)化管理、明確責(zé)任，規(guī)范程序，有效監(jiān)督，量化考核”的作用已經(jīng)得到充分的體現(xiàn)，有效地提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)。使安全、質(zhì)量、效率得到有機(jī)統(tǒng)一，效果良好。

2、整體開(kāi)展賽馬機(jī)制

按照集團(tuán)公司和分公司的安排，我們?cè)谌珡S范圍內(nèi)積極開(kāi)展了層層建機(jī)制，行行排名次，全面搞競(jìng)賽，全員參賽馬的活動(dòng)。全廠共分科室、車間、班組、個(gè)人四個(gè)層面，分別對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全業(yè)績(jī)、綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行公開(kāi)、考評(píng)、考核、排隊(duì)、排名，從而極大的調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，形成了強(qiáng)大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，而又產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計(jì)去搞好本職工作的強(qiáng)大動(dòng)力，達(dá)到了層層爭(zhēng)先恐后，人人爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的良好效果。

3、全廠設(shè)備實(shí)施“三定”程序管理

根據(jù)我廠機(jī)電設(shè)備多，種類復(fù)雜，管理難度大的特點(diǎn)，創(chuàng)造性的開(kāi)展了設(shè)備“三定”（即定時(shí)檢查、定時(shí)保養(yǎng)、定時(shí)檢修）程序化管理，確保了機(jī)電設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

首先是把全廠使用的591臺(tái)設(shè)備歸類，把每臺(tái)設(shè)備所需檢查、保養(yǎng)、檢修部位分塊，細(xì)化工作內(nèi)容，量化工作指標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)，合理安排“三定”周期，經(jīng)過(guò)細(xì)化優(yōu)選，共確定了2538條具體內(nèi)容，編寫(xiě)進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件，設(shè)立設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。其次是按照規(guī)定時(shí)間和工作內(nèi)容，每天由機(jī)電科下達(dá)“三定”工作票，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的、無(wú)遺漏定檢、保養(yǎng)和檢修。通過(guò)該管理軟件的應(yīng)用，簡(jiǎn)化了紛繁復(fù)雜的管理工作，徹底解決了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，定檢、定保時(shí)間記錄不準(zhǔn)，定檢項(xiàng)目和定檢責(zé)任不明確，把關(guān)驗(yàn)收不到位，問(wèn)題不好追究等弊端，做到了準(zhǔn)確無(wú)誤的，明確責(zé)任的，嚴(yán)格把關(guān)的，對(duì)設(shè)備實(shí)施“三定”。通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行證明，計(jì)算機(jī)軟件管理與工作票管理的有機(jī)結(jié)合，對(duì)設(shè)備進(jìn)行“三定”是有效的，是成功的管理典范，通過(guò)它，我廠的設(shè)備完好率得到提高，事故率大大降低，小事故影響時(shí)間同比下降了50%，最有力的確保了生產(chǎn)安全運(yùn)行。

總結(jié)1--8月份的工作，有以下啟示，概括起來(lái)講就是：原料煤有機(jī)調(diào)配入洗是基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備“三定”是手段，賽馬機(jī)制是動(dòng)力，配煤裝車是關(guān)鍵，工作票制度是保證。版權(quán)所有

基層管理的重點(diǎn)是崗位，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的核心是過(guò)程。

回顧***洗煤廠的發(fā)展歷史，如果將我們走過(guò)的路程劃分為：調(diào)試生產(chǎn)階段，達(dá)產(chǎn)補(bǔ)套階段的話，那么以這次會(huì)議為標(biāo)志，***洗煤廠將進(jìn)入一個(gè)以精細(xì)管理，不斷創(chuàng)新，全面提高企業(yè)內(nèi)涵水平、產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益的嶄新的發(fā)展階段，我們有十幾年來(lái)歷經(jīng)磨煉，精通業(yè)務(wù)，善于管理的干部職工隊(duì)伍，有可靠的工藝流程，有多年形成的務(wù)實(shí)求細(xì)的管理思想，我們對(duì)***洗煤廠的發(fā)展充滿希望，有信心、有決心把它建設(shè)成“管理窗口、效益源泉”、一流的選煤廠，但我們也清醒的看到：我們?cè)诠ぷ魉悸返木辰缟?、工作方法的?chuàng)新上與日益全球化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代不適應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)管理的方方面面與上級(jí)的要求及兄弟單位相比有較大的距離，特別是整體資源量的不足，入洗原料性質(zhì)波動(dòng)，以及關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口跳汰機(jī)的零部件奇缺，主要調(diào)整參數(shù)，已無(wú)法保證最佳分選效果。主要環(huán)節(jié)設(shè)備圓盤過(guò)濾機(jī)性能落后，不能適應(yīng)市場(chǎng)精煤水分的要求。部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)，選前給料系統(tǒng)，依然需要盡快去完善。我們還面臨著1/3焦煤市場(chǎng)狹窄，肥煤硫份偏高，付產(chǎn)品熱值4200、4500大卡偏低，沒(méi)有市場(chǎng)等諸多矛盾的困擾。為此，我們還是迫切的需要向兄弟單位學(xué)習(xí)，迫切的需要集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予更多的關(guān)懷和支持，以促使我們?cè)缛湛缛敫咝疵簭S的行列，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

篇(6)

一、總體情況

從此次檢查和走訪客戶的情況看，我公司所屬各供電所測(cè)評(píng)滿意度均有明顯提高，供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)總體水平有了新的提高，得到群眾的贊賞和政府的認(rèn)可。

年初，我公司制定了《2006年度落實(shí)“三個(gè)十條”工作實(shí)施方案》，部署全面工作。8月份，以落實(shí)“三個(gè)十條”為檢點(diǎn)，開(kāi)始全面開(kāi)展“百千萬(wàn)”走訪調(diào)查活動(dòng)和明查暗訪，組成三個(gè)小組對(duì)全縣供電所進(jìn)行明查暗訪，經(jīng)一個(gè)幾天的明查暗訪，共檢查了營(yíng)業(yè)窗口和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所10個(gè)，暗訪電力搶修8次，走訪客戶35戶，并全面布置了整改工作。我們綜合分析各方面的意見(jiàn)和建議，主要?dú)w納有四個(gè)方面的問(wèn)題，并將自查整改情況匯報(bào)如下：

二、重點(diǎn)問(wèn)題和整改情況

1、農(nóng)電窗口建設(shè)和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

存在有的窗口沒(méi)有實(shí)行“一口對(duì)外”服務(wù)，收費(fèi)、業(yè)擴(kuò)、搶修分開(kāi)辦公。員工主動(dòng)服務(wù)和與客戶溝通技巧不夠。公司人員還缺乏專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。各類記錄資料不夠健全，如供用電合同簽定、電力搶修記錄存在不足。搶修交通工具和人員缺乏。

分析原因：主要是農(nóng)電窗口規(guī)范化管理存在一定差距。由于歷史原因公司的營(yíng)業(yè)窗口硬件設(shè)施不足，窗口日常性的工作管理不夠到位。優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作須進(jìn)一步加大考核力度。

整改情況：

（1）廣泛宣傳國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”內(nèi)容，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。公司黨群工作部攜帶測(cè)試試卷，對(duì)各窗口工作人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查中隨機(jī)抽考，促進(jìn)了基層窗口人員對(duì)“三個(gè)十條”的學(xué)習(xí)掌握，取得較好效果。

（2）加強(qiáng)窗口規(guī)范化建設(shè)。如結(jié)合供區(qū)整合情況，重新修訂《業(yè)擴(kuò)流程管理辦法》與《業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，提升業(yè)擴(kuò)工程的管理效率。以縣供電所為營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化、程序化，計(jì)劃進(jìn)一步推廣后從根本上完善供用電合同簽訂管理、改善業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程等。

（3）加強(qiáng)各供電所窗口人員培訓(xùn)工作。把該項(xiàng)培訓(xùn)工作納入到職工技能培訓(xùn)計(jì)劃之中，并結(jié)合我公司實(shí)際開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)班，通過(guò)授課、實(shí)際操作等方法，增強(qiáng)窗口職工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和主動(dòng)服務(wù)能力。有的公司針對(duì)性開(kāi)展“服務(wù)技能比武”、“崗位練兵”活動(dòng)，窗口人員業(yè)務(wù)技能得到較大的提高，取得明顯的效果。

（4）加強(qiáng)搶修隊(duì)伍建設(shè)。

（5）重視服務(wù)投訴，加強(qiáng)考核力度。今年公司提出屬實(shí)的服務(wù)投訴視同于“障礙事故”，采取“說(shuō)清楚”制度，對(duì)行風(fēng)明察暗訪發(fā)現(xiàn)的違反供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象，作出嚴(yán)肅處理。在明查暗訪中，對(duì)發(fā)現(xiàn)有職工違反供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象給予書(shū)面檢討、警告、通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金、待崗處罰，進(jìn)一步加大了行風(fēng)考核力度。

（6）根據(jù)公司實(shí)際和群眾反映問(wèn)題，專門制定行評(píng)考核表，有針對(duì)性地進(jìn)行各供電所窗口建設(shè)和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范整改。

2、供電質(zhì)量問(wèn)題

群眾反映要提高供電質(zhì)量，避免高峰期電壓太低和電壓忽高忽低。供電區(qū)域要及早整合，否則危及安全。城網(wǎng)改造線路布局要合理。

分析原因：

主要還是存在網(wǎng)架薄弱的老問(wèn)題，公司還沒(méi)有進(jìn)行城區(qū)電網(wǎng)改造，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)老化，而負(fù)荷不斷增加，有些外資企業(yè)生產(chǎn)需要不間斷供電，對(duì)供電質(zhì)量要求比較高，群眾普遍對(duì)電力部門的期望值明顯提高，同時(shí)近期電網(wǎng)改造在一定程度上增加了停電次數(shù)，這些都不同程度地影響供電質(zhì)量。

整改情況：

（1）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。2005年公司投資多萬(wàn)元用于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增、改建線路和變壓器，提高供電可靠性，極大地緩解了我市迎峰度夏的供電問(wèn)題。為當(dāng)?shù)卣猩桃Y創(chuàng)造了良好的條件，受到企業(yè)方的一致好評(píng)。

（2）推廣和采用科技手段，提高供電可靠性。今年公司在電網(wǎng)建設(shè)與改造中多處積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，先后更換多處10千伏油開(kāi)關(guān)為真空開(kāi)關(guān)，徹底解決了滲漏油、容量小、檢修次數(shù)多等問(wèn)題。

（3）啟動(dòng)負(fù)荷預(yù)警方案，采取多種整改措施保供電。如霞浦供電公司在城網(wǎng)改造期間，實(shí)施凌晨工作制，盡量避免因限電給群眾造成不便；加強(qiáng)各變電所饋線電壓的監(jiān)測(cè)，注意電壓的調(diào)檔，保證偏遠(yuǎn)山區(qū)的用戶端電壓穩(wěn)定；加強(qiáng)電網(wǎng)科學(xué)調(diào)度管理，鼓勵(lì)工業(yè)大戶避峰生產(chǎn)，用好用足供電指標(biāo)。

3、停電、限電問(wèn)題

停電方面問(wèn)題群眾仍然反映比較多，主要有二個(gè)方面，一是對(duì)停電不理解抱怨多，二是要求停電要及時(shí)通知。

分析原因：

一是我們普遍存在網(wǎng)架薄弱、網(wǎng)架全部為單回路，城區(qū)電網(wǎng)電線老化，遇到打雷、刮風(fēng)下雨停電多；二是正常迎峰渡夏工程停電。今年用戶反映的停電次數(shù)多，多因開(kāi)展城區(qū)電網(wǎng)改造的計(jì)劃性限電造成。

整改情況：

（1）方便群眾，多渠道停電通知。包括在縣電視臺(tái)；在縣城主要街道張?zhí)?；?duì)重要客戶進(jìn)行電話通知；施工現(xiàn)場(chǎng)張貼停電公告等形式對(duì)外。

（2）創(chuàng)新形式，做好停電宣傳工作。公司今年7月起用電力宣傳車進(jìn)行停電流動(dòng)宣傳，確保停電宣傳的及時(shí)性和有效性。該公司對(duì)計(jì)劃停電的工程提前一天將宣傳車開(kāi)到停電區(qū)域內(nèi)，開(kāi)展有關(guān)停電信息公布和宣傳解釋工作；遇到突發(fā)性故障停電時(shí)，宣傳車隨搶修車輛一同到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，向群眾說(shuō)明停電原因，做好解釋疏導(dǎo)工作，并結(jié)合開(kāi)展有關(guān)用電知識(shí)宣傳活動(dòng)。采取該項(xiàng)措施后，更多群眾能及時(shí)了解到停電信息，群眾感到十分滿意。

（3）對(duì)群眾反映的停電等熱點(diǎn)、難點(diǎn)，立即啟動(dòng)效能監(jiān)察應(yīng)急機(jī)制，集中力量解決問(wèn)題。6月25日受理客戶提出的南門工業(yè)園區(qū)一帶經(jīng)常停電問(wèn)題，我們急百姓之所急，由黨群工作部牽頭立即落實(shí)整改，經(jīng)多方協(xié)調(diào)并認(rèn)真督辦，通過(guò)增設(shè)變壓器的手段，僅用四天就解決了周邊180多戶客戶的用電問(wèn)題，得到了縣行評(píng)代表和老百姓的一致贊許。

（4）加強(qiáng)與客戶溝通，有針對(duì)性地改善我們的工作。

（5）千萬(wàn)百計(jì)的籌措資金，加快城區(qū)配網(wǎng)改造的力度，從而不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。

4、其他方面的問(wèn)題

主要有：（1）電網(wǎng)建設(shè)方面；（2）電價(jià)政策；（3）路燈問(wèn)題。分析原因主要是地方政府部門和客戶對(duì)我們的工作不夠了解，同時(shí)產(chǎn)生了一定的誤解等，對(duì)此我們主動(dòng)走訪政府有關(guān)部門，結(jié)合創(chuàng)建“人民滿意的電業(yè)局”活動(dòng)召開(kāi)多起座談會(huì)，溝通問(wèn)題，主動(dòng)面對(duì)社會(huì)各界，通過(guò)新聞媒體加大做好電網(wǎng)建設(shè)、電價(jià)政策、路燈問(wèn)題等方面的宣傳，很大程度上得到客戶的理解和支持。

三、今后的工作

1、公司將繼續(xù)組織明察暗訪工作小組，檢查優(yōu)質(zhì)服務(wù)的情況，切實(shí)做到不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷整改，邊查邊改。重點(diǎn)檢查整改落實(shí)情況、整改效果及問(wèn)題反饋給客戶的情況。

篇(7)

省文化廳：從解決思想問(wèn)題入手，在解決工作問(wèn)題上落腳，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破。一是推動(dòng)品牌創(chuàng)新，力爭(zhēng)在精品創(chuàng)作上實(shí)現(xiàn)新突破。加強(qiáng)文化脈系研究，大力實(shí)施舞臺(tái)藝術(shù)精品工程，推出旅游文藝精品。借助奧運(yùn)會(huì)平臺(tái)，在首都展示河北文化藝術(shù)新形象。二是推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新，力爭(zhēng)在保障群眾基本文化權(quán)益上實(shí)現(xiàn)新突破。把工作著力點(diǎn)切實(shí)放到農(nóng)村和城市社區(qū)，抓住基礎(chǔ)設(shè)施、基本隊(duì)伍和基本活動(dòng)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在基礎(chǔ)設(shè)施上，加快縣級(jí)“兩館”和鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)步伐，抓好流動(dòng)舞臺(tái)車、文化信息資源共享等重點(diǎn)工作。在基本隊(duì)伍上，解決好基層文化機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)費(fèi)投入等問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)基層文化人才的培訓(xùn)。在基本活動(dòng)上，繼續(xù)打造“希望之歌”、“和諧之聲”等品牌項(xiàng)目。三是推動(dòng)管理創(chuàng)新，力爭(zhēng)在增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)實(shí)力上實(shí)現(xiàn)新突破。加強(qiáng)宏觀調(diào)控，建設(shè)文化市場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)宣傳推介，加強(qiáng)項(xiàng)目示范。四是推動(dòng)制度創(chuàng)新，力爭(zhēng)在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上實(shí)現(xiàn)新突破，重點(diǎn)在文化立法、政策配套、深化改革三個(gè)方面著力。加強(qiáng)文化法制建設(shè)，爭(zhēng)取設(shè)立省級(jí)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，推動(dòng)全省文化系統(tǒng)改革工作。五是推動(dòng)理念創(chuàng)新，力爭(zhēng)在破除人才制約上實(shí)現(xiàn)新突破。研究制定我省文化人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，為文化大發(fā)展大繁榮提供有力的人才隊(duì)伍保障。 省地稅局：針對(duì)查找出的突出問(wèn)題，制定了五項(xiàng)整改措施。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地稅事業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)班子學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核制度，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。二是大力推進(jìn)依法行政，不斷提高依法治稅水平。堅(jiān)持依法征收，深入推行稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制，加大稽查執(zhí)法力度，進(jìn)一步整頓規(guī)范稅收秩序。三是大力組織地稅收入，確保地稅收入穩(wěn)定較快增長(zhǎng)。加強(qiáng)收入督導(dǎo)，加強(qiáng)費(fèi)源管理，深入推行科學(xué)、精細(xì)、規(guī)范化管理，加強(qiáng)發(fā)票管理，加強(qiáng)政策研究，提高信息化的支撐能力和征管效率。四是發(fā)揮稅收服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)納稅人的職能作用，促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧。確保各項(xiàng)稅收政策特別是各項(xiàng)優(yōu)惠政策落實(shí)到位，切實(shí)發(fā)揮辦稅服務(wù)廳的服務(wù)職能，不斷優(yōu)化服務(wù)手段。五是堅(jiān)持以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，著力提高班子隊(duì)伍的整體素質(zhì)。切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部各項(xiàng)制度的落實(shí)，繼續(xù)實(shí)施“百、千、萬(wàn)”教育培訓(xùn)工程，深入開(kāi)展糾風(fēng)和行風(fēng)評(píng)議工作，完善權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

省統(tǒng)計(jì)局：針對(duì)查找出的問(wèn)題，進(jìn)一步明確了改進(jìn)、加強(qiáng)和完善統(tǒng)計(jì)工作的新思路，強(qiáng)化了具體整改措施。一是在思想理念方面，強(qiáng)化黨員干部科學(xué)發(fā)展理念、現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)理念、和諧統(tǒng)計(jì)理念、開(kāi)放統(tǒng)計(jì)理念和公共統(tǒng)計(jì)理念。二是加快統(tǒng)計(jì)改革。研究了加快推進(jìn)地方統(tǒng)計(jì)管理體制改革的意見(jiàn)和措施，加大對(duì)系統(tǒng)管理的力度，積極實(shí)施統(tǒng)計(jì)制度方法改革。三是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)建設(shè)。加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度，改進(jìn)完善設(shè)區(qū)市統(tǒng)計(jì)工作綜合評(píng)比辦法，研究制定縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作規(guī)范及評(píng)比辦法，完善省局聯(lián)系縣制度。四是推進(jìn)統(tǒng)計(jì)發(fā)展。草擬了《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的意見(jiàn)》。

省扶貧辦：以開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)謀劃和實(shí)施了五項(xiàng)工作。一是做大做實(shí)“扶貧開(kāi)發(fā)細(xì)胞工程”，確保貧困農(nóng)民直接增收。在全省認(rèn)定和扶持了一批扶貧龍頭企業(yè)，形成了市場(chǎng)、龍頭、基地、農(nóng)戶為一體的發(fā)展鏈條，促進(jìn)了貧困群眾增收。二是打破區(qū)域界限，積極推動(dòng)扶貧產(chǎn)業(yè)服務(wù)一體化。打破行政區(qū)劃界限，整合扶貧資源，建設(shè)區(qū)域扶貧產(chǎn)業(yè)帶，促進(jìn)連片開(kāi)發(fā)、規(guī)模發(fā)展，促進(jìn)扶貧產(chǎn)業(yè)服務(wù)一體化協(xié)作。三是深化產(chǎn)業(yè)扶貧，建立區(qū)域連片開(kāi)發(fā)扶貧產(chǎn)業(yè)帶。規(guī)劃建設(shè)黑龍港流域、太行山區(qū)、燕山區(qū)域、壩上地區(qū)等四個(gè)跨區(qū)域扶貧產(chǎn)業(yè)帶。四是開(kāi)展多種形式的改革試點(diǎn)，建立完善扶貧資金管理使用長(zhǎng)效機(jī)制。在全省扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣推廣了“村級(jí)互助發(fā)展資金”改革，逐步開(kāi)展小額信貸扶貧，搞活貧困地區(qū)金融服務(wù)，解決貧困群眾發(fā)展資金短缺問(wèn)題。五是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改進(jìn)和完善對(duì)第三批貧困村的扶持。在整村推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)工作中，提出“兩個(gè)優(yōu)先”，對(duì)扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣實(shí)行扶貧工作績(jī)效考核制度，并與扶貧資金分配掛鉤。