煤礦匯報(bào)材料精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇煤礦匯報(bào)材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、堅(jiān)持“文化育人”，構(gòu)建角色轉(zhuǎn)變的教育機(jī)制

某煤礦現(xiàn)有職工2714人，其中，35歲以下青工1172人，占全礦職工總數(shù)的42.5%，主要分布在生產(chǎn)一線和重要的生產(chǎn)技術(shù)崗位上，與老職工相比，他們的文化水平和知識(shí)層次相對(duì)較高，專業(yè)基礎(chǔ)比較厚實(shí)，進(jìn)入角色快，成長迅速，有的已經(jīng)進(jìn)入管理層，成為本專業(yè)的骨干力量。我們通過綜合分析目前全礦青工隊(duì)伍的構(gòu)成狀況發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)青工能夠正確認(rèn)識(shí)自我，立足本職，扎實(shí)工作，但由于受學(xué)歷水平、教育程度、地域特點(diǎn)、社會(huì)閱歷等因素影響，在融入企業(yè)的過程中，不同層面的青工在思想和行為方面暴露出的問題也不一致。部分大中專畢業(yè)生青工雖然自身受過高中等教育，但往往自視清高，過分強(qiáng)調(diào)待遇，工作中眼高手低，缺乏扎實(shí)創(chuàng)業(yè)精神；部分技校畢業(yè)生青工雖然知識(shí)接受的比較快，但社會(huì)責(zé)任和家庭責(zé)任意識(shí)較差，貪圖玩樂，缺少吃苦精神；合同制青工雖然吃苦肯干，但文化程度偏低，培訓(xùn)難度大，技能提升慢。三者雖然反映的是價(jià)值理念上的區(qū)別，但深層次則是不同文化理念之間的相互碰撞。因此，在實(shí)施教育的過程中，我們依托文化導(dǎo)入和理念灌輸，堅(jiān)持分層施教，循序漸進(jìn)，幫助他們盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)崗位。

一是強(qiáng)化理念認(rèn)知。不論是新工人入礦還是畢業(yè)生見習(xí)，我們都把崗前培訓(xùn)當(dāng)作重點(diǎn)，在強(qiáng)化安全知識(shí)、企業(yè)制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，將企業(yè)文化納入培訓(xùn)的第一課，向?qū)W員發(fā)放《淄礦集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》、《某煤礦安全文化手冊(cè)》，通過學(xué)習(xí)和認(rèn)知理念，認(rèn)識(shí)淄礦的百年歷史，了解淄礦優(yōu)良的傳統(tǒng)和厚重的文化，培養(yǎng)和增強(qiáng)他們的企業(yè)榮譽(yù)感。著眼于思想轉(zhuǎn)變和角色轉(zhuǎn)換，引導(dǎo)他們樹立“進(jìn)了某門，就是某人”的意識(shí)，端正“扎根某，奉獻(xiàn)淄礦”的價(jià)值取向，從而自覺把自己的事業(yè)和理想同淄礦聯(lián)系起來，同某聯(lián)系起來，促進(jìn)了角色的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了思想上的“進(jìn)家落戶”。

二是活動(dòng)促進(jìn)融合。為幫助青工在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位、融入企業(yè)，我們?cè)趯?shí)施文化引導(dǎo)和理念灌輸?shù)幕A(chǔ)上，以“凝聚青工隊(duì)伍，打造年輕團(tuán)隊(duì)”為內(nèi)容，不斷向團(tuán)組織出題目、交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，大力開展青工演講賽、主題辯論賽、知識(shí)搶答賽、籃球比賽、乒乓球?qū)官惖冉】涤幸?、充滿活力的青年文體活動(dòng)；廣泛開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”、“金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)；深入開展“講形勢、談機(jī)遇、提認(rèn)識(shí)、做主人”、“奉獻(xiàn)聰明才智，服務(wù)企業(yè)發(fā)展”形勢任務(wù)和愛崗敬業(yè)教育活動(dòng)。與青工面對(duì)面進(jìn)行交流溝通、座談?dòng)懻?，使他們了解某礦的建設(shè)背景和擔(dān)負(fù)的重大使命，感受某的變化和發(fā)展，達(dá)到了觸動(dòng)思想，引導(dǎo)行為的目的。在開展的“某，我的家”主題征文比賽中，黑龍江礦業(yè)學(xué)院采礦工程專業(yè)畢業(yè)的張玉波寫道：“花園般的礦區(qū)讓我迷戀，規(guī)范的管理、和諧的氛圍以及礦領(lǐng)導(dǎo)的和藹可親，讓我感到企業(yè)更像是我溫馨的家”。山東科技大學(xué)畢業(yè)生王沖表示：“我為能夠成為某礦的一員而榮幸，為能夠在這樣的企業(yè)工作感到驕傲和自豪！一定要把自己最大的能量發(fā)揮到扎實(shí)的工作中，在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值”。

三是典型示范引導(dǎo)。針對(duì)部分青工走上崗位后出現(xiàn)的曠工問題和少數(shù)違反紀(jì)律打架斗毆的行為，我們一方面綜合社會(huì)因素、家庭因素等進(jìn)行細(xì)致的分析，一方面堅(jiān)持“正確對(duì)待、客觀評(píng)價(jià)、注重引導(dǎo)、因材施教”的原則，要求各職能部門、各單位和各級(jí)管理人員對(duì)待青工要做到“用熱心引導(dǎo)，用耐心教育，用恒心培養(yǎng)”。針對(duì)部分技校生青工社會(huì)責(zé)任感、家庭責(zé)任感淡漠，缺乏吃苦耐勞精神，選擇部分工作成績比較突出的中層管理人員、區(qū)隊(duì)干部和生產(chǎn)技術(shù)骨干以老技校生的身份，從不同角度對(duì)個(gè)人技校畢業(yè)入礦后的生活和成長經(jīng)歷進(jìn)行了回顧，通過親身的成才經(jīng)歷，教育他們樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，明確技校生青工是礦井未來發(fā)展的主力軍，應(yīng)當(dāng)勤于鉆研，立志崗位成才。近400多名技校生通過“人生觀教育專題報(bào)告會(huì)”受到教育，寫出了切身感受，我們選擇有代表性的在《政工信息》中刊發(fā)。其中，集團(tuán)公司高級(jí)技校2003級(jí)畢業(yè)生萬兆峰寫的《感悟》一文，還被轉(zhuǎn)寄到技校，成為課堂教育的“活教材”，在技校生中引起了強(qiáng)烈的反響。今年上半年，我們廣泛開展了評(píng)選“十大優(yōu)秀青工”活動(dòng)，對(duì)10名進(jìn)步快、表現(xiàn)好、技術(shù)高的優(yōu)秀青工頒發(fā)了證書和1000元獎(jiǎng)金，披紅戴花，在全礦工作大會(huì)上大張旗鼓地進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，號(hào)召全礦青工向他們學(xué)習(xí)，立志做企業(yè)發(fā)展的有用之材。

二、堅(jiān)持“文明育人”，構(gòu)建行為養(yǎng)成的約束機(jī)制

企業(yè)賦予青年人的發(fā)展重任，要求他們不僅要有豐富的知識(shí)、過硬的本領(lǐng)，更要有高尚的品德、文明的操守。因此，我們把規(guī)范青工的言行、引導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和行為習(xí)慣，作為青工成才的“必修課”，鼓勵(lì)他們?nèi)巳藸幾觥拔拿髅旱V”的“文明青年”。

一是強(qiáng)化制度規(guī)范，突出行為養(yǎng)成。主要是強(qiáng)化“三個(gè)規(guī)范”。首先，強(qiáng)化基本行為規(guī)范。為強(qiáng)化對(duì)青工的制度約束，使青工管理有理有據(jù)，我們參照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，先后建立了《文明禮儀規(guī)范》、《青工管理暫行規(guī)定》、《文明青年十不準(zhǔn)十必須》等多項(xiàng)管理制度，并對(duì)青工進(jìn)行軍訓(xùn)，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)和服從意識(shí)，作為崗前培訓(xùn)的重要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。其二，強(qiáng)化6s行為規(guī)范。為使青工盡快熟悉和適應(yīng)礦上的管理，我們結(jié)合推行rec精細(xì)控制管理的實(shí)際，對(duì)青工進(jìn)行6s行為強(qiáng)化訓(xùn)練，全過程參加區(qū)隊(duì)班前禮儀宣誓和班后三工講評(píng)，親身體驗(yàn)精細(xì)管理的操作流程，提高感性認(rèn)識(shí)。通過行為約束和現(xiàn)場體驗(yàn)，青工的言行舉止有了很大改觀，進(jìn)出公共場所自覺排隊(duì)行走，青工的紀(jì)律意識(shí)、行為養(yǎng)成明顯提高。其三，強(qiáng)化職業(yè)操作規(guī)范。除了對(duì)日常行為的規(guī)范，我們更側(cè)重崗位作業(yè)行為的約束，按照“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，做本質(zhì)安全人”的要求，組織青工學(xué)習(xí)不同工種的4e標(biāo)準(zhǔn)、操作流程以及“三違”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，做到“一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊”，提高遵章意識(shí)，確保自身安全。

二是細(xì)節(jié)滲透關(guān)愛，突出親情感染。為使青工感受到企業(yè)的關(guān)心和重視，每年畢業(yè)生分配來礦，各職能部門都堅(jiān)持把準(zhǔn)備工作做實(shí)做細(xì)，認(rèn)真研究接待方案，做到“兩個(gè)提前”，即：提前營造歡迎氛圍，制作歡迎橫幅、標(biāo)語和牌板；提前考慮生活安排，在第一時(shí)間將100元就餐卡交到每名畢業(yè)生的手中。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)親自組織召開“畢業(yè)生見面會(huì)”，講形勢、談希望、提要求，會(huì)后一起就餐，溝通思想，聽取他們對(duì)企業(yè)的印象和意見。在技校生青工管理方面我們提出了“三個(gè)當(dāng)作”，即：當(dāng)作自己的孩子來教育，當(dāng)作身邊的同事來對(duì)待，當(dāng)作企業(yè)的骨干來培養(yǎng)。不提倡一出問題就責(zé)備，甚至通報(bào)、除名的做法，而是區(qū)分情節(jié)輕重，注重引導(dǎo)教育。并要求“區(qū)隊(duì)干部當(dāng)好家長，老職工當(dāng)好兄長”，黨支部書記作為青工教育的第一責(zé)任人，帶頭滲透“家”的關(guān)愛，營造“家”的氛圍。機(jī)電隊(duì)黨支部書記劉亮已經(jīng)先后為多名青工墊付生活費(fèi)累計(jì)1000多元，并先后4次接受家長委托陪同青工“相親”、“定親”，為他們牽線搭橋。親情滲透關(guān)愛為企業(yè)和家庭搭建了溝通的橋梁，贏得了家長的信任。

三是注重形象打造，突出環(huán)境熏陶。優(yōu)美的環(huán)境能夠陶冶人的情操，良好的形象能夠展示企業(yè)的魅力。為進(jìn)一步改善青工特別是大中專畢業(yè)生的住宿條件，使他們能夠安心工作，在職工宿舍居住緊張的情況下，投資200多萬元建成學(xué)生公寓，安裝了空調(diào)，配備了書櫥、衣柜等設(shè)施；每周組織對(duì)青工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并組織開展了“文明個(gè)人”、“文明宿舍”評(píng)選。今年又投資600多萬元新建了單身宿舍樓，擴(kuò)大了工廣綠化面積。在此基礎(chǔ)上，我們以滿足青年日益增長的物質(zhì)生活和精神文化需求為著力點(diǎn)，投資20多萬元裝修了餐廳，訂閱了青年雜志，購置了各種文化和科技書籍，對(duì)活動(dòng)場所的體育設(shè)施進(jìn)行了全面更新，成立了各種文體協(xié)會(huì)組織。環(huán)境的刷新和各種軟硬件設(shè)施的配備，為滿足青年需求、展示青年時(shí)代風(fēng)貌構(gòu)建了鮮活的載體，為激勵(lì)青年積極向上、全面發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

三、堅(jiān)持“實(shí)踐育人”，構(gòu)建崗位成才的培養(yǎng)機(jī)制

實(shí)踐是鍛造青工成才的重要途徑。近幾年來，我們不斷加大培養(yǎng)力度，大力實(shí)施了“素質(zhì)提升工程”和“技能攀升計(jì)劃”，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)青工的技能培訓(xùn)。

一是實(shí)施競賽激勵(lì)。我們堅(jiān)持“以老帶新”的原則，由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工與青工結(jié)成對(duì)子，簽定師徒合同，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行技能評(píng)定，積極出臺(tái)獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)成績拉開工資檔次，對(duì)于出徒快、頂崗早、獨(dú)立工作能力強(qiáng)的學(xué)員及其師傅每月給予獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓勵(lì)青工自覺學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，礦團(tuán)委牽頭組織開展了“學(xué)技能、出滿勤、保安全、盡孝心”主題競賽活動(dòng)和“三滿意”教育活動(dòng)，并定期組織開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，有效培養(yǎng)、開發(fā)、利用青年人才，激發(fā)了青工學(xué)習(xí)技能的積極性。

二是拓展教育渠道。在抓好內(nèi)部培養(yǎng)的同時(shí)，鼓勵(lì)青工自學(xué)成才，積極參與深造。將青工培養(yǎng)計(jì)劃納入礦井《“十一五”企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃》，實(shí)行目標(biāo)化管理，積極提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。截至目前，已有32人參加中國礦業(yè)大學(xué)和山東科技大學(xué)的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，有28人報(bào)考了函大參加了全國自學(xué)考試，868人通過在崗學(xué)習(xí)，已經(jīng)取得各種職業(yè)技能證書。同時(shí)，我們還充分利用礦“兩基地一中心”和局域網(wǎng)，開展多種形式的實(shí)物培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，豐富了教育內(nèi)容，拓寬了教育渠道，為青工成才提供了便利條件。

篇(2)

大家好！今天，煤業(yè)公司“強(qiáng)化經(jīng)營管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”現(xiàn)場會(huì)的召開，給我們提供了一種學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，在此，對(duì)與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，表示衷心地感謝！

今年以來，北皂礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一系列會(huì)議精神，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，科學(xué)和諧組織生產(chǎn)，致力加強(qiáng)成本和煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，積極開展三個(gè)要效益活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量全面提升。上半年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量150.20萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺9033米，在消化了鋼棚、維修費(fèi)、租賃費(fèi)等增支因素1577萬元的情況下，完成單位成本142.87元，煤炭收購價(jià)格完成148.18元，比內(nèi)部收購價(jià)格提高6.94元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬元。

下面就我礦上半年在強(qiáng)化經(jīng)營管理，勤儉辦礦，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一些做法和體會(huì)匯報(bào)如下，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

我們的主要做法是：樹立“一個(gè)意識(shí)”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，積極開展“三個(gè)要效益”活動(dòng)。

一、統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識(shí)

思想是先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是前提。面對(duì)05年經(jīng)營承包指標(biāo)的壓力，尤其是成本的壓力。我們認(rèn)為，要完成全年成本考核指標(biāo)，既要開源，又要節(jié)流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增量與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，又要大力倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對(duì)部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯(cuò)誤思想，大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會(huì)等形式，加強(qiáng)輿論宣傳，在全礦大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)”之風(fēng)，深入開展了“降成本、提煤質(zhì)”大討論活動(dòng)，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感，在全礦上下形成了“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍，有效地調(diào)動(dòng)了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動(dòng)性。使建設(shè)節(jié)約型企業(yè)成為全礦員工的共識(shí)。

二、突出成本、煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的長效機(jī)制

機(jī)制是關(guān)鍵，是保證。我們從機(jī)制入手，突出了成本和煤質(zhì)兩大體系，靠機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。

1、突出責(zé)任目標(biāo)成本管理體系建設(shè)。在認(rèn)真總結(jié)0四年副總承包考核的基礎(chǔ)上，以加大承包責(zé)任機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化、細(xì)化承包考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室承包，副總工程師對(duì)專業(yè)承包，實(shí)現(xiàn)了考核范圍和費(fèi)用指標(biāo)的無縫覆蓋。在具體運(yùn)行過程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照考核項(xiàng)目、考核結(jié)果確定專業(yè)副總、科室的工資收入，拉開了副總之間、科室之間的工資收入，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各專業(yè)、各科室抓節(jié)支、降成本的積極性，成本費(fèi)用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費(fèi)、維修費(fèi)漲價(jià)等7項(xiàng)增支因素1577萬元情況下，完成單位成本142.87萬元，按同口徑計(jì)算完成單位成本132.37元，分別比公司考核目標(biāo)和奮斗目標(biāo)分別降低3.63元、2.63元，降幅3%、2%。

2、突出煤質(zhì)管理體系建設(shè)。今年以來，我礦沒有煤2產(chǎn)量，而且隨著采場進(jìn)一步向深部轉(zhuǎn)移，煤質(zhì)呈下降趨勢。針對(duì)煤質(zhì)的嚴(yán)峻形勢，我們堅(jiān)持從源頭抓起，從4106面開始，推行了煤質(zhì)措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質(zhì)技術(shù)措施審批管理制度》，在工作面設(shè)計(jì)的同時(shí)，進(jìn)行煤質(zhì)設(shè)計(jì)，制定煤質(zhì)措施規(guī)程，科學(xué)預(yù)測煤質(zhì)指標(biāo)，從源頭上實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)的目標(biāo)化管理。堅(jiān)持嚴(yán)格過程控制，從工作面、掘進(jìn)頭、運(yùn)輸、提升、風(fēng)選廠、配煤發(fā)運(yùn)等逐環(huán)節(jié)確定煤質(zhì)考核指標(biāo)，制定管理措施，合理確定煤炭質(zhì)量與循環(huán)產(chǎn)量的最佳效益點(diǎn)，實(shí)行“雙控”、“波動(dòng)曲線”管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程煤質(zhì)的可控化。堅(jiān)持嚴(yán)格煤質(zhì)考核制度，制定了《北皂煤礦煤質(zhì)事故責(zé)任分析追究制度》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛鉤政策，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，開展了“質(zhì)量責(zé)任追溯”活動(dòng)，嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。通過事前抓設(shè)計(jì)，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質(zhì)量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目標(biāo)增長10個(gè)百分點(diǎn)，綜合售價(jià)達(dá)到148.18元噸，比考核目標(biāo)噸煤增加6.94元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬元。

三、深入開展“三個(gè)要效益”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

新形勢、新任務(wù)，對(duì)“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內(nèi)涵，為此，今年以來，我們?cè)趦?nèi)涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開展了“向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復(fù)用要效益”活動(dòng)，開源節(jié)流，節(jié)支增效。上半年，在消化各類增支因素的情況下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤17.9萬元，比集團(tuán)公司考核的盈虧持平目標(biāo)，增盈17.9萬元。

1、向科學(xué)管理要效益活動(dòng)成效顯著。一是健全制度。進(jìn)一步修訂和完善了《材料成本計(jì)劃管理規(guī)定》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現(xiàn)場材料管理考核實(shí)施辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)材料的審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進(jìn)行了規(guī)定，明確了各單位、部門，直至每一個(gè)人在材料管理中的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)格考核。從與材料管理相關(guān)的企管科、技術(shù)科、海域辦、安監(jiān)處等部門，抽調(diào)人員組成了材料檢查小分隊(duì)，堅(jiān)持定期檢查和不定期相結(jié)合，對(duì)井下現(xiàn)場材料管理情況進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤炭生產(chǎn)的回采、掘進(jìn)、運(yùn)輸及地面選煤和排矸的全過程的監(jiān)督和控制。同時(shí)，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，一追到底，對(duì)造成材料浪費(fèi)的單位和個(gè)人決不手軟，做到獎(jiǎng)罰分明。通過經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)各單位材料管理的積極性，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了全礦材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進(jìn)。極大的促動(dòng)了各級(jí)員工加強(qiáng)材料管理的積極性和主動(dòng)性。上半年，在4107撤面過程中，克服面長、設(shè)備多、現(xiàn)場壓力大、條件差等不利因素影響，在51項(xiàng)配件、材料回收項(xiàng)目中，有49項(xiàng)回收率為100%，其余兩項(xiàng)為98%，成為建礦以來面最長、回收率最高的工作面，充分體現(xiàn)向科學(xué)管理要效益的成效。

2、向科技創(chuàng)新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技進(jìn)步，積極進(jìn)行小改小革，推廣革新項(xiàng)目，不斷深化小改小革100推活動(dòng)，我們先后推廣應(yīng)用了小改小革項(xiàng)目20多項(xiàng)，依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗100多萬元，向科技要效益5600多萬元。主要項(xiàng)目有六個(gè)：

（1）通過優(yōu)化施工設(shè)計(jì)和回采工藝，合理確定放頂煤層位，4107工作面比設(shè)計(jì)多回收煤炭6萬噸，增加效益600萬元以上；4402工作面預(yù)計(jì)比設(shè)計(jì)多回收煤炭50萬噸，增加效益5000萬元以上。

（2）井下固定皮帶安裝QJR1-3151140型礦用隔爆兼本質(zhì)安全型交流真空軟啟動(dòng)裝置，最大限度消除了皮帶機(jī)啟動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的電動(dòng)力、熱動(dòng)力對(duì)設(shè)備、膠帶的損壞，減緩了皮帶表面漲力，延長了使用壽命，每年可實(shí)現(xiàn)節(jié)支30.4萬元。

（3）研制U型鋼卡欄板整形機(jī)，上半年實(shí)現(xiàn)了U25卡欄板的“零投入”，共計(jì)節(jié)約資金38.3萬元。

（4）綜合推廣應(yīng)用大功率噴漿機(jī)、錨桿鉆機(jī)及風(fēng)電閉鎖裝置等先進(jìn)掘進(jìn)設(shè)備，不但降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，還實(shí)現(xiàn)節(jié)支14.7萬元。

（5）通過改進(jìn)KBD-30S手提開關(guān)，實(shí)現(xiàn)了井下排水裝置的自動(dòng)化，現(xiàn)井下已安裝5套，運(yùn)行4個(gè)月，效果良好，節(jié)約人工、電費(fèi)等各類費(fèi)用13.1萬元。

（6）海域施工依靠科技創(chuàng)新降成本。用舊U型鋼替代25mm厚鋼板加工拉桿，僅此一項(xiàng)每米巷道可節(jié)約費(fèi)用700元；在皮帶井下段滿足現(xiàn)場需要，縮小支護(hù)斷面，減小斷面跨度，采用3.4＊2.7的直墻半圓拱支護(hù)，每米節(jié)約費(fèi)用172元；在H2103材料巷以U29棚噴支護(hù)取代U36壁后充填混凝土支護(hù)，實(shí)現(xiàn)海域支護(hù)的實(shí)際性突破，大大降低了支護(hù)成本。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標(biāo)降低517元，降幅達(dá)到9.2%。

3、向回收復(fù)用要效益取得新進(jìn)展。今年以來，我們進(jìn)一步完善了物資回收復(fù)用管理體系，重新優(yōu)化了體系的運(yùn)作方式，調(diào)整了考核標(biāo)準(zhǔn)，在原回收管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)材料的回收率、回收標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法重新進(jìn)行了明確，提高了各基層區(qū)隊(duì)在材料回收中的積極性和主動(dòng)性，最大限度收舊利廢，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9萬元，材料復(fù)用251.8萬元，分別完成全年回收復(fù)用目標(biāo)的82%和69%，沖減材料成本1.68元噸。上半年在回收復(fù)用上著重加大了三個(gè)方面的力度：

（1）加大計(jì)劃管理力度。根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃安排，對(duì)每月的回收指標(biāo)進(jìn)行再確定，根據(jù)材料成本的容納情況對(duì)材料的復(fù)用指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整確定，并按鋼棚、大型材料、其它小項(xiàng)進(jìn)行分解，確立月度回收復(fù)用計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)部門和單位，從而使全礦的回收復(fù)用工作更具有針對(duì)性、計(jì)劃性和條理性。

（2）加大過程控制力度。計(jì)劃制定后，關(guān)鍵是如何落實(shí)到生產(chǎn)過程中去。在具體的執(zhí)行過程中，我礦企管科、技術(shù)科、回收公司等部門和單位，從完善制度入手，著重抓了現(xiàn)場檢查、回收上交、復(fù)用計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)調(diào)劑使用、臺(tái)帳記錄和考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)，有力地推動(dòng)了我礦的節(jié)支降耗、勤儉辦礦工作。

（3）加大復(fù)用力度。致力三個(gè)突出：即一是突出鋼棚回收復(fù)用重點(diǎn)，強(qiáng)化回收復(fù)用工作，增加了鋼棚的復(fù)用量。特別是機(jī)修廠劃轉(zhuǎn)后，我們積極采取措施，調(diào)整業(yè)務(wù)管理程序，建立起全新的維修合作業(yè)務(wù)關(guān)系，并在鋼棚的維修復(fù)用中重點(diǎn)抓修復(fù)難度較大的舊U型鋼的維修，在租賃維修中心的大力配合下，礦組織企管科、技術(shù)科、回收公司等單位和部門參與，從舊U型鋼的挑選到修復(fù)好后的驗(yàn)收、存放整個(gè)修復(fù)環(huán)節(jié)做了大量扎實(shí)有效的工作。1-6月份共回收鋼棚3681架，其中U型鋼棚2890架、工字鋼棚697架、槽鋼棚94架；復(fù)用鋼棚1644架，其中：U型鋼棚595架、工字鋼1043架、槽鋼6架，復(fù)用鋼棚金額124.7萬元，相應(yīng)沖減材料成本0.83元噸。二是突出鐵路、鐵管等回收周轉(zhuǎn)，循環(huán)使用。1-6月份共復(fù)用鐵路8900米、2寸鐵管2000米、4寸鐵管6100米，相對(duì)減少了新鐵路、鐵管的投入量，上半年新管路投入量僅為全年指標(biāo)的46%，比平均進(jìn)度少投入7萬元。在海域施工中，針對(duì)支護(hù)成本高的現(xiàn)實(shí)，實(shí)施了一體化材料管理，做到同類材料規(guī)格一致，循環(huán)周轉(zhuǎn)使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉桿、連板實(shí)現(xiàn)了零投入，節(jié)支降耗55萬元。三是突出增加復(fù)用項(xiàng)目，擴(kuò)展回收復(fù)用內(nèi)涵。通過加強(qiáng)管理，在繼續(xù)鞏固原鋼棚、U型鋼卡子等回收復(fù)用項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，增加復(fù)用項(xiàng)目，進(jìn)一步提高回收復(fù)用工作空間，其中主要進(jìn)行了利用廢舊U型鋼加工固定聯(lián)板和錨盤的工作，累計(jì)已加工固定聯(lián)板15720個(gè)，錨盤33950個(gè)，相對(duì)減少了新材料的投入，節(jié)支降耗140萬元。

05年以來，我礦雖然在開展科學(xué)管理、勤儉辦礦，創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”方面做了一定的工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，與先進(jìn)單位相比，我們還存在較大的差距和不足。下一步，我們將借這次現(xiàn)場會(huì)的東風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞全年的各項(xiàng)奮斗指標(biāo)，以科學(xué)管理、科技創(chuàng)新和回收復(fù)用為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用控制工作，力爭下半年材料回收復(fù)用達(dá)到300萬元以上，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效益100萬元，全年確保完成材料回收復(fù)用550萬元以上，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效益200萬元，推動(dòng)“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)活動(dòng)的開展，促進(jìn)我礦成本費(fèi)用控制工作再上新臺(tái)階。主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識(shí)，在節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的深度和廣度上下功夫。最近，國務(wù)院總理主持召開常務(wù)會(huì)議，就建設(shè)節(jié)約型企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)安排部署。倡導(dǎo)節(jié)約已經(jīng)列入國家重要議事議程。我們將認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，進(jìn)一步提高境界，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高提高我礦經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、繼續(xù)完善責(zé)任目標(biāo)成本管理體系和內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制。探索建立和完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將物資管理進(jìn)一步與專業(yè)副總工程師的承包掛鉤，從源頭上強(qiáng)化成本控制和現(xiàn)場管理工作。

3、繼續(xù)深入開展“三個(gè)要效益”活動(dòng)。通過強(qiáng)化科學(xué)管理，結(jié)合公司物資管理信息系統(tǒng)的開發(fā)使用，進(jìn)一步規(guī)范物料的審批、領(lǐng)用程序和現(xiàn)場使用；通過加強(qiáng)現(xiàn)場煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，增加好煤率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化施工工藝，提高煤炭資源回收率；加大科技投入，提高礦井自動(dòng)化水平，在海域第二個(gè)工作面建成自動(dòng)化采煤工作面。大力開展回收復(fù)用工作，增加材料、配件的二次使用和廢舊材料的合理再利用，抓住鋼棚維修復(fù)用和廢舊鋼材綜合利用這個(gè)重點(diǎn)，在井下建立新的鋼棚維修車間，減少鋼棚的維修周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高鋼棚維修質(zhì)量和數(shù)量；在利用廢舊鋼材加工錨盤、連板的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大廢舊鋼材的綜合利用力度，相對(duì)減少新材料投入，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛，開源節(jié)流，節(jié)支增效。

4、進(jìn)一步研究做好海域支護(hù)改革工作。逐步探索海域巷道支護(hù)規(guī)律，依靠科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理確定海域巷道支護(hù)形式，努力降低支護(hù)成本。

5、繼續(xù)深入開展“小改小革100推”活動(dòng)。調(diào)動(dòng)各級(jí)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，依靠科技進(jìn)步，將“節(jié)約型企業(yè)”的創(chuàng)建活動(dòng)延伸到基層班組，落實(shí)到實(shí)處。

篇(3)

各位領(lǐng)導(dǎo)：自2005年以來，某礦被鑒定為高瓦斯礦井、-1010水平7煤按煤與瓦斯突出危險(xiǎn)管理，在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們認(rèn)真落實(shí)瓦斯治理“十二字方針”，針對(duì)高突礦井的特點(diǎn)，堅(jiān)持“高投入、高素質(zhì)、強(qiáng)技術(shù)、重責(zé)任、嚴(yán)管理”的原則，通過隊(duì)伍打造、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)裝備升級(jí)改造等一系列措施，礦井的通防工作取得了一定的進(jìn)步。下一步，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司通防工作會(huì)議精神，以強(qiáng)化煤與瓦斯突出防治和通防管理為主線，以狠抓通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化改造為重點(diǎn)，以推進(jìn)科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新為先導(dǎo)，全面開展通防與瓦斯專項(xiàng)整治活動(dòng)，促進(jìn)礦井通防本質(zhì)安全程度進(jìn)一步提升。我們的具體做法是：

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立“瓦斯為天、瓦斯可治”的思想，認(rèn)真落實(shí)瓦斯治理“十二字方針”，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，建立完善可靠的通防管理體系，加大瓦斯治理和規(guī)程措施及各項(xiàng)規(guī)定在現(xiàn)場的落實(shí)、兌現(xiàn)、考核力度，努力創(chuàng)建礦井通防工作的本質(zhì)安全。

二、奮斗目標(biāo)

1、通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；

2、堅(jiān)決杜絕通防事故。

三、主要保障措施

1、積極開展以提高全員通防安全意識(shí)為主題的教育活動(dòng)，努力打造高素質(zhì)的通防管理隊(duì)伍，增強(qiáng)全員通防安全責(zé)任意識(shí)。大力引導(dǎo)全礦職工牢固樹立“瓦斯為天”、“瓦斯超限就是事故”、“愛護(hù)通防設(shè)施就是愛護(hù)我們的生命”、“瓦斯可治，瓦斯可控，以人為本，事在人為”等通防理念，確保人人知曉通防工作的目的意義，個(gè)個(gè)做到通防知識(shí)入腦入心。

2、嚴(yán)格落實(shí)通防管理制度及各級(jí)管理干部業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)瓦斯治理“十二字”方針，進(jìn)一步完善瓦斯治理手段和防范措施，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查和系統(tǒng)責(zé)任追究，抓好抓實(shí)通防措施的落實(shí)兌現(xiàn)。凡是發(fā)生瓦斯超限事故的，一律按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定和三不放過原則，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究。

3、突出通防管理在礦井安全生產(chǎn)管理中的首要地位，礦井各級(jí)管理人員要優(yōu)先解決通防安全管理中存在的關(guān)鍵問題，嚴(yán)格落實(shí)安全辦公會(huì)和通防專業(yè)分析會(huì)確定的有關(guān)通防方面事項(xiàng)，并從人、財(cái)、物上予以優(yōu)先保證。加大通防費(fèi)用投入力度，確保通防安全投入達(dá)到國家局規(guī)定的30元/噸的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升通防裝備水平。

4、依靠科技進(jìn)步，解決通防技術(shù)難題，特別是在礦井深部降溫技術(shù)研究、提高低透氣性煤層的瓦斯抽放效果、回采工作面上隅角瓦斯治理、深部高地應(yīng)力高瓦斯壓力條件下提高抽放鉆孔深度以及高位抽放鉆場及鉆孔布置參數(shù)優(yōu)化等方面進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，力爭取得明顯效果。

5、積極開展礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作。結(jié)合礦井深部開拓布局設(shè)計(jì)，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)網(wǎng)解算和方案優(yōu)化，力爭2006年10月底完成礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化方案論證并組織實(shí)施。

6、加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)工作，以通防安全主題教育宣傳為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)瓦斯員、防突人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的整體技術(shù)素質(zhì)，按照每日一題、每周一案、每月一考的要求，對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育形式，豐富安全教育內(nèi)容，提高安全教育效果。

7、完善安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，使礦井瓦斯、風(fēng)速、水壓系統(tǒng)、風(fēng)門開關(guān)狀態(tài)、風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等參數(shù)得到實(shí)時(shí)監(jiān)控，切實(shí)提高礦井本質(zhì)安全程度。完善瓦斯抽放系統(tǒng)，強(qiáng)化-800西一采區(qū)和-1010采區(qū)的瓦斯抽放管理及-1010區(qū)域的防突管理，繼續(xù)實(shí)施本煤層瓦斯抽放、上隅角埋管抽放、高位抽放等多種抽放方式，提高瓦斯抽放效果，確保安全生產(chǎn)。

8、落實(shí)防突區(qū)域瓦斯管理責(zé)任制。一是利用多種形式對(duì)職工進(jìn)行通防事故案例警示教育，對(duì)“一通三防”專業(yè)人員、高瓦斯和防突區(qū)域作業(yè)人員實(shí)行培訓(xùn)考試上崗制度，不經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試不合格者，不得進(jìn)入高瓦斯和突出區(qū)域作業(yè)。二是進(jìn)一步完善瓦斯管理制度和“四位一體”防突措施審批制度，防突工作考核制度，機(jī)電設(shè)備防失爆檢查制度，瓦斯員現(xiàn)場交接班制度，突出區(qū)域作業(yè)人員培訓(xùn)考試制度。

篇(4)

一、以礦山資源整合為契機(jī)，大力規(guī)范礦山經(jīng)營秩序

礦山資源整合主要是兩個(gè)方面，國土與安全。我局抓住礦山資源整合的良機(jī)，大力規(guī)范非煤礦山經(jīng)營秩序。

一是大力打擊違法生產(chǎn)。年初，區(qū)安監(jiān)局接群眾舉報(bào)三樹鎮(zhèn)內(nèi)有兩個(gè)非法磚瓦廠。區(qū)安監(jiān)局與國土部門及時(shí)溝通，共同將違法生產(chǎn)情況上報(bào)區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)。其中，樹北磚瓦廠在多次做工作未果的情況下，由分管區(qū)長牽頭，公安、國土、安監(jiān)等部門依據(jù)程序，聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)其予以。另一蔣集磚瓦廠，區(qū)安監(jiān)局組織精干人員多次上門執(zhí)法，自行停止生產(chǎn)，由鎮(zhèn)政府拆除。

二是積極支持符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)。對(duì)安全管理到位、安全生產(chǎn)條件較好的企業(yè)，我局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)與有關(guān)部門溝通，爭取予以保留；對(duì)安全生產(chǎn)條件較差，我們也毫不客氣，主動(dòng)提出關(guān)閉意見。

三是主動(dòng)幫扶整頓企業(yè)。有些磚瓦企業(yè)自身安全生產(chǎn)條件較差，安全管理水平不高，但是由于周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有磚瓦企業(yè)，從優(yōu)化資源配置的角度還要予以保留。我局積極主動(dòng)與這些企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，嚴(yán)格要求，督促其整修窯體、維修電氣線路，幫助其完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，使其管理上不斷規(guī)范。

二、以“兩個(gè)規(guī)范化”為突破口，大力提升“兩個(gè)水平”

眾所周知事故大多由人的不安全行為或者是管理上的缺陷造成的，所以，生產(chǎn)安不安全，主要看企業(yè)安全管理水平高低。區(qū)安監(jiān)局抓好企業(yè)安全管理規(guī)范化和安全監(jiān)管規(guī)范化，以“兩個(gè)規(guī)范化”，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平和安監(jiān)局監(jiān)管執(zhí)法水平，“兩個(gè)水平”提升。

年初，區(qū)安監(jiān)局出臺(tái)《非煤礦山企業(yè)管理要求》，著力從基礎(chǔ)和現(xiàn)場兩個(gè)方面推行強(qiáng)制性要求，所有企業(yè)必須達(dá)到規(guī)定的要求。對(duì)沒有按照要求進(jìn)行管理的企業(yè)，我局嚴(yán)格按照法律法規(guī)，實(shí)行強(qiáng)制性停產(chǎn)整頓等措施。

今年，根據(jù)區(qū)實(shí)際，區(qū)安監(jiān)局推出《區(qū)非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化監(jiān)管實(shí)施意見》（試行），將非煤礦山企業(yè)檢查分為基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理兩大項(xiàng)共六個(gè)部分，實(shí)行檢查逐一對(duì)照，內(nèi)容逐個(gè)過堂，有效地扭轉(zhuǎn)了檢查人員經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)等不同，造成檢查內(nèi)容掛一漏萬，檢查要求標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一企業(yè)無所適從的情況。

三、以宣傳教育培訓(xùn)為手段，大力提高從業(yè)人員安全素質(zhì)

企業(yè)安全管理水平，既取決于管理者的水平，也和從業(yè)人員的安全素質(zhì)有很大關(guān)系，而安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)是提升從業(yè)人員的安全素質(zhì)有效手段。

一是搞好強(qiáng)制培訓(xùn)。上半年，區(qū)安監(jiān)局主辦一期企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全知識(shí)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)有關(guān)專家和區(qū)安監(jiān)局業(yè)務(wù)人員一起對(duì)新上崗的和老的管理人員進(jìn)行一次全面的安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員87人。

二是督促企業(yè)抓好“三級(jí)安全教育”。每次安全檢查，我局都把“三級(jí)教育”情況列為必查內(nèi)容，作為檢點(diǎn)，既普查教育臺(tái)帳，也抽查個(gè)別上崗人員。

三是抓好宣傳。利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，深入非煤礦山企業(yè)向廣大職工宣傳安全生產(chǎn)常識(shí)，督促企業(yè)逢會(huì)講安全，宣傳欄說安全，通過宣傳，提高從業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)。

四、以隱患排查治理為重點(diǎn)，著力防范安全生產(chǎn)事故

篇(5)

關(guān)鍵詞:無軌輔助運(yùn)輸;安全;管理;高效;應(yīng)對(duì)措施

引言

黃陵礦業(yè)公司一號(hào)煤礦自2012年7月實(shí)現(xiàn)無軌輔助運(yùn)輸，近年來隨著礦井的進(jìn)一步開拓、延伸，存在運(yùn)輸距離遠(yuǎn)、運(yùn)行時(shí)間長、司機(jī)操作水平不一、路況優(yōu)劣程度不一等情況，容易造成駕駛員疲勞駕駛、危險(xiǎn)駕駛甚至釀成重大運(yùn)輸事故，時(shí)刻威脅著礦井安全生產(chǎn)［1－3］。針對(duì)這一現(xiàn)狀，該礦通過推行“環(huán)形運(yùn)輸”管理、“錯(cuò)峰行駛”“記時(shí)制”“積分制”安全考核、車輛安裝倒車影像系統(tǒng)和后尾氣處理裝置等措施有效解決了輔助運(yùn)輸安全環(huán)保管理難題，保證了輔助運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)行。

1礦井概況

一號(hào)煤礦采用單水平平硐開拓方式，傾角0～5°。井下由12條巷道組成，延伸至各盤區(qū)的綜、掘工作面，構(gòu)成全礦人員、物料運(yùn)輸系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖。該礦目前無軌輔助運(yùn)輸設(shè)備有人車、料車、多功能車、裝載機(jī)等，其中，人車、料車由運(yùn)輸隊(duì)管理，多功能車由準(zhǔn)備隊(duì)管理，裝載機(jī)由各掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì)管理，皮卡車由機(jī)電隊(duì)管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共有WC20R型無軌膠輪車人車65輛(以下簡稱“人車”)，WC5J(C)型無軌膠輪車料車96輛(以下簡稱“料車”)，多功能車10輛、ZL20EFB型裝載機(jī)17輛、KCR0．5型皮卡車4輛。所有車輛均由機(jī)電部管理，每周進(jìn)行一次安全檢查。

2輔助運(yùn)輸現(xiàn)狀

一號(hào)煤礦采用“三八”工作制作業(yè)方式。日常生產(chǎn)過程中，人車、料車需要每班將作業(yè)人員、物料運(yùn)送至作業(yè)場所或地面，交接班期間承載90～120車次左右。除此之外，一號(hào)煤礦平均年安裝、回撤綜采工作面達(dá)8次左右［4］，大巷經(jīng)常性的有多功能車出入運(yùn)輸大件設(shè)備。眾多的無軌輔助運(yùn)輸設(shè)備一度造成輔助運(yùn)輸路線堵塞乃至發(fā)生事故，給安全管理帶來較大的負(fù)面影響。總結(jié)以前無軌輔助運(yùn)輸安全管理，存在的問題有:①各區(qū)隊(duì)乘車時(shí)間不一，造成乘車現(xiàn)場混亂。②候車地點(diǎn)人員散亂，易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。③駕駛員經(jīng)常出現(xiàn)超速行駛現(xiàn)象。④職工私自開、關(guān)人車后門，極易造成安全事故。⑤主要運(yùn)輸大巷路面坑洼，導(dǎo)致車輛使用年限短。⑥過交通路口時(shí)，易發(fā)生車輛碰撞或撞人事故。⑦駕駛員倒車、過彎道時(shí)經(jīng)常蹭刮巷幫及周邊設(shè)備設(shè)施。⑧綜采工作面安裝、回撤期間經(jīng)常出現(xiàn)運(yùn)輸沿線堵塞。⑨井下尾氣排放量大，嚴(yán)重威脅職工生命安全。

3應(yīng)對(duì)措施

3．1推行錯(cuò)峰入井、環(huán)形行駛

3．1．1錯(cuò)峰行駛存在隱患:一號(hào)煤礦現(xiàn)有16個(gè)區(qū)隊(duì)和12個(gè)部室，每天各區(qū)隊(duì)三班班前會(huì)開完后，作業(yè)人員、管理人員進(jìn)入候車室準(zhǔn)備入井作業(yè)或安全檢查。大量的人員集中涌入候車室，部分職工會(huì)頻繁走動(dòng)或嬉戲打鬧，也會(huì)在候車室外逗留，造成現(xiàn)場候、乘車秩序紊亂。此外，每班次運(yùn)輸車輛有限，乘車時(shí)常會(huì)出現(xiàn)擠車、扒車甚至吵鬧、打架等現(xiàn)象，而部分人員長時(shí)間等待仍坐不上車時(shí)，容易激生負(fù)面情緒，也會(huì)給現(xiàn)場管理帶來隱患。實(shí)際舉措:針對(duì)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際情況，制定了“采掘區(qū)隊(duì)—輔助區(qū)隊(duì)—科部室”的入井順序。同時(shí)，調(diào)整各區(qū)隊(duì)班前會(huì)召開時(shí)間，要求輔助區(qū)隊(duì)與采掘區(qū)隊(duì)班前會(huì)錯(cuò)開30min以上，保證了采掘區(qū)隊(duì)基本入井后輔助區(qū)隊(duì)方才開完班前會(huì)，從而保證候車期間人員數(shù)量的整體穩(wěn)定，避免了候車室可能出現(xiàn)的超負(fù)荷狀態(tài)。此外，為部分采掘區(qū)隊(duì)開通專車，提高單元運(yùn)輸效率，保證車輛的接續(xù)［5］。

3．1．2環(huán)形行駛存在隱患:日常生產(chǎn)過程中，人車、料車均從副二平硐出入，井下交叉路口、彎道、聯(lián)巷多，不間斷有車輛、人員出入，極易發(fā)生運(yùn)輸安全事故。加之，一號(hào)煤礦年綜采工作面安裝、回撤8次左右，頻繁的安裝、回撤作業(yè)導(dǎo)致多功能車頻繁的出入，也極易造成交通堵塞甚至運(yùn)輸事故。預(yù)控措施:究其原因，造成以上問題的根本在于同一條路線上的輔助運(yùn)輸交通設(shè)備過多，要解決此項(xiàng)問題，不僅需要對(duì)輔助運(yùn)輸工具進(jìn)行運(yùn)輸分流，還需要對(duì)急彎處進(jìn)行抹角、巷道寬度較窄處擴(kuò)幫、交叉路口設(shè)置交通信號(hào)燈以及在聯(lián)巷、轉(zhuǎn)彎、交叉路口安設(shè)與大巷不同顏色的反光標(biāo)，確保為環(huán)形行駛做好準(zhǔn)備［6］。環(huán)形行駛:一號(hào)煤礦人車、料車日常的環(huán)形行駛路線為候車地點(diǎn)—副二平硐—二盤區(qū)進(jìn)風(fēng)巷—北一進(jìn)風(fēng)巷/北二進(jìn)風(fēng)巷/八盤區(qū)進(jìn)風(fēng)巷—北一輔運(yùn)巷/北二輔運(yùn)巷/八盤區(qū)輔運(yùn)巷—二盤區(qū)輔運(yùn)巷—副一平硐—候車地點(diǎn)。在綜采工作面安裝、回撤期間，多功能車由副一平硐入井，經(jīng)二盤區(qū)輔運(yùn)巷、工作面所在的盤區(qū)巷道完成運(yùn)輸作業(yè)，副二平硐、二盤區(qū)進(jìn)風(fēng)巷及盤區(qū)另一巷道作為人車、料車運(yùn)輸巷道，如此，將多功能車與人車、料車運(yùn)行區(qū)分，最大可能地保證暢通運(yùn)輸。若遇二盤區(qū)進(jìn)風(fēng)巷、西一進(jìn)風(fēng)巷運(yùn)輸任務(wù)極度緊張時(shí)，二盤區(qū)輔運(yùn)巷、西一輔運(yùn)巷于2016年每隔500m施工有長10m、深2m的會(huì)車硐室，保障了會(huì)車寬度［7］。

3．2改造路面

存在隱患:建礦以來，一號(hào)煤礦輔運(yùn)大巷路面采用混凝土鋪墊，經(jīng)過自2012年無軌輔助運(yùn)輸設(shè)備的長期碾壓，副二平硐至西一進(jìn)風(fēng)巷路面坑洼、污水橫流，不僅給安全駕駛帶來極大的管理難度，同時(shí)，造成車輛故障頻發(fā)，不僅影響正常高效運(yùn)輸，還會(huì)消耗車輛配件、材料，縮短車輛使用壽命。預(yù)控措施:2016年，一號(hào)煤礦經(jīng)過重重專項(xiàng)審批，于該年5月動(dòng)工，經(jīng)銑刨、調(diào)平、封層防水層、高抗車轍高模量瀝青面層等程序，在副二平硐、二盤區(qū)進(jìn)風(fēng)巷、西一進(jìn)風(fēng)巷共6．5km路面采取了瀝青改造，使輔助運(yùn)輸路線具有抗滑、抗?jié)B透、降噪吸聲、防火阻燃等優(yōu)點(diǎn)，截至目前，使用效果良好。2018年7月，該礦二次對(duì)工業(yè)廣場和西一進(jìn)風(fēng)巷剩余的5000m路面進(jìn)行了瀝青改造［8］。經(jīng)改造后，車輛運(yùn)行平穩(wěn)、運(yùn)輸效率大幅度提升。此外，車輛故障率減少30%以上，維修強(qiáng)度大幅度減少。

3．3規(guī)定運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)輸速度

存在隱患:在日常的無軌輔助運(yùn)輸過程中，由于每班的生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)比較緊張，每名司機(jī)可能至少擔(dān)負(fù)3～5趟運(yùn)輸任務(wù)，建礦初期，礦井運(yùn)輸距離短，按時(shí)完成任務(wù)相對(duì)容易。隨著近年來礦井的進(jìn)一步開拓，運(yùn)輸距離不斷延長，而運(yùn)輸任務(wù)卻在加大，部分司機(jī)為完成當(dāng)班工作任務(wù)，罔顧相關(guān)規(guī)章、制度，經(jīng)常出現(xiàn)開飛車、開跑車現(xiàn)象，屢禁不止。預(yù)控措施:要根治上述隱患，核心是實(shí)時(shí)掌握車輛的速度，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，主要形成以下管理經(jīng)驗(yàn)。①規(guī)定各盤區(qū)運(yùn)輸車輛的運(yùn)行時(shí)間，每班由司機(jī)“一趟三匯報(bào)”，即入井前匯報(bào)、運(yùn)輸中途匯報(bào)、到運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)匯報(bào)和升井前匯報(bào)、升井中途匯報(bào)、到地面匯報(bào)。由值班人員做好記錄，發(fā)現(xiàn)超速按照相關(guān)制度給予嚴(yán)厲處罰。②推行積分制，即每年每名司機(jī)實(shí)行滿分12分的積分制，日常按照超速、闖紅燈、早升井或早到運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)給予相應(yīng)的分值處罰，直到扣完12分時(shí)將強(qiáng)制調(diào)離司機(jī)崗位，第2年經(jīng)考核合格后方可重新上崗。③在井下主要運(yùn)輸路線不定時(shí)設(shè)置檢查臺(tái)，實(shí)行不通知、不打招呼，摸查司機(jī)實(shí)際運(yùn)輸速度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超速現(xiàn)象，立刻給予“三違”學(xué)習(xí)處分，并調(diào)離司機(jī)崗位。

3．4安裝安全、環(huán)保裝置

存在隱患:①在執(zhí)行車輛按照規(guī)定時(shí)間運(yùn)輸后，原則上控制了無軌膠輪車的超速行駛現(xiàn)象，但過慢的速度長時(shí)間運(yùn)行造成司機(jī)駕駛時(shí)經(jīng)常性地出現(xiàn)迷糊狀態(tài)，成為安全駕駛的又一凸顯問題。②由于原人車車栓設(shè)置位置車內(nèi)、車外人員均可開、關(guān)，司機(jī)停車后可能存在倒車傾向，而部分職工直接打開車門下車而導(dǎo)致意外發(fā)生［9］。③柴油無軌膠輪車大量地投入使用，排放的尾氣無法徹底消除，污染井下空氣質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)重威脅作業(yè)人員身體健康。預(yù)控措施:①通過在人車、料車、多功能車以及皮卡車駕駛室安裝KJ641ZD智能車載終端［10］，其具有井下實(shí)時(shí)定位、通信、數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控等功能，通過地面監(jiān)控中心可實(shí)時(shí)監(jiān)控到司機(jī)的精神狀態(tài)和安全狀況，司機(jī)也可通過按壓終端上的“呼救”信號(hào)向監(jiān)控人員發(fā)送緊急求救信號(hào)，以達(dá)到緊急救援的目的。②通過在人車后門處安裝行程開關(guān)、雷達(dá)，車尾安裝攝像儀、駕駛室安裝顯示屏，形成倒車影像系統(tǒng)［11］，在車輛倒車、后門打開時(shí)均不斷發(fā)出報(bào)警信號(hào)，同時(shí)，將車后門開關(guān)改造為僅能從外面打開的形式。并多次開展輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治，要求司機(jī)停穩(wěn)車后，必須等待全員下車后方可倒車，另外規(guī)定僅能司機(jī)開關(guān)人車后門，嚴(yán)厲打擊私開人車后門的現(xiàn)象。③通過在柴油中添加柴油保護(hù)劑、發(fā)動(dòng)機(jī)排氣支管與廢氣處理箱之間安裝尾氣后處理裝置的方法，有效地降低了車輛的尾氣排放量，使井下空氣質(zhì)量大為改善［12］。

篇(6)

為認(rèn)真貫徹9月24日xxx系統(tǒng)穩(wěn)定工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)做好穩(wěn)定工作，結(jié)合本礦實(shí)際，經(jīng)研究，現(xiàn)對(duì)今年的穩(wěn)定工作提出如下實(shí)施意見，望貫徹執(zhí)行。

一、穩(wěn)定工作的指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指引，積極貫徹落實(shí)東辰公司和多聯(lián)煤礦關(guān)于抓好穩(wěn)定的總體要求，緊密圍繞“兩個(gè)一切”的宗旨，進(jìn)一步增強(qiáng)穩(wěn)定意識(shí)和大局意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，把穩(wěn)定工作擺在與安全工作同等位置來抓，積極做好超前預(yù)防，最大限度地減少越級(jí)上訪，嚴(yán)控群體上訪，杜絕去省赴京上訪，維護(hù)正常的工作、生活秩序，確保礦區(qū)穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

一是調(diào)整礦穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由政工部、工資科、治安辦、財(cái)務(wù)科、辦等部門負(fù)責(zé)人和各基層單位黨政負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)穩(wěn)定辦公室，xxx同志任主任，辦公室設(shè)在辦，具體負(fù)責(zé)接待和穩(wěn)定工作，各單位也要及時(shí)調(diào)整成立穩(wěn)定工作小組，并上報(bào)礦辦公室。

二是明確責(zé)任，各司其責(zé)。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，要一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，各單位要在近期進(jìn)行一次梳理排查，對(duì)查出的矛盾和問題，要落實(shí)包案領(lǐng)導(dǎo)，按照有關(guān)政策規(guī)定妥善解決處理，不留尾巴。

三、穩(wěn)定工作的整體形勢及應(yīng)對(duì)措施

穩(wěn)定是壓倒一切的大事，抓好穩(wěn)定工作是目前第一位的工作。盡管我礦“雙退”重組工作早已結(jié)束，但一些歷史遺留問題尚難解決，特別是多經(jīng)系統(tǒng)與集團(tuán)公司剝離后產(chǎn)生的一些新情況、新問題，還有可能誘發(fā)不穩(wěn)定情況的發(fā)生。根據(jù)我們的摸排，當(dāng)前影響我礦穩(wěn)定的因素大致有以下幾個(gè)方面：一是大集體工、協(xié)議工要求參加醫(yī)療保險(xiǎn)問題；二是井下職工要求發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品問題；三是原歷史遺留的臨時(shí)工工傷人員工資偏低問題；四是破產(chǎn)退休（含大集體退休職工）要求補(bǔ)發(fā)書報(bào)洗理費(fèi)問題；五是全民工和集體工退休幼師要求享受市屬中小學(xué)退休教師待遇問題；六是由于集團(tuán)公司各礦提高職工工資而引起的與大礦職工互相攀比的不平衡心理。因此，穩(wěn)定形勢不容樂觀。

為消除上述存在的不穩(wěn)定因素，我們將做好如下工作：

（一）實(shí)行壓力層層傳遞，認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任。

按照上級(jí)穩(wěn)定工作的要求，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)行重點(diǎn)人員包保制度。黨總支書記、副書記、各基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及黨群部門要對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行包保，對(duì)重點(diǎn)人的行為實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并經(jīng)常與包保對(duì)象談話，及時(shí)做好思想疏導(dǎo)工作，把矛盾消除解決在基層。

（二）加強(qiáng)法制教育，加大打擊懲處力度。

組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院、省政府《條例》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》，理直氣壯地對(duì)職工進(jìn)行鮮明的法制法紀(jì)教育，增強(qiáng)職工懂法、守法的法制觀念。對(duì)少數(shù)組織串聯(lián)、策劃、煽動(dòng)群訪和到省里上訪的，治安辦要及時(shí)與駐礦派出所配合，堅(jiān)決打擊，絕不手軟，堅(jiān)決剎住無端纏訪、鬧訪、越級(jí)上訪的歪風(fēng)。對(duì)發(fā)生群體上訪和越級(jí)上訪的，要采取果斷措施予以阻攔堵截，增強(qiáng)法制的威懾力。

（三）集中精力，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件發(fā)

從現(xiàn)在到年底，礦及黨群部門要集中精力做好穩(wěn)定工作。無特殊情況不得私自外出，確需外出的，要向礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，確保24小時(shí)輪流值班，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生。

（四）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，及時(shí)化解矛盾。

進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，確保每天有一名礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)接待來訪群眾。同時(shí)，堅(jiān)持每周四上午由總支書記、副書記率工資科長、治安辦主任和辦主任在辦公室待命，主動(dòng)做好接待和勸返工作。

（五）及時(shí)掌握信息，堅(jiān)持匯報(bào)制度。

按照東辰總公司和多聯(lián)煤礦的要求，實(shí)行每天下午4時(shí)零匯報(bào)制度和信息周報(bào)制度，遇到突發(fā)事件要隨時(shí)匯報(bào)，并續(xù)報(bào)事態(tài)進(jìn)展、處置措施等情況，積極做好矛盾化解和穩(wěn)定工作。

（六）嚴(yán)肅黨紀(jì)，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度

篇(7)

（一）三井原煤產(chǎn)量全部采用核子秤計(jì)量，主井提升勾數(shù)作為原煤產(chǎn)量的輔助計(jì)量。

（二）計(jì)量工具的管理

1、主計(jì)量工具（核子秤）的管理

⑴零點(diǎn)檢測

①質(zhì)管中心每旬要對(duì)核子秤進(jìn)行一次零點(diǎn)檢測，三井皮帶工區(qū)要及時(shí)主動(dòng)地配合測試，皮帶工區(qū)若不配合零點(diǎn)檢測,一次罰皮帶工區(qū)500元。

    ②當(dāng)裝有核子秤的皮帶出現(xiàn)截短、更換、斷帶、大修等情況時(shí)，三井皮帶工區(qū)應(yīng)及時(shí)向礦總調(diào)度室匯報(bào)，由礦調(diào)度室通知質(zhì)管中心及時(shí)對(duì)核子秤進(jìn)行零點(diǎn)檢測。若皮帶工區(qū)匯報(bào)不及時(shí),造成核子秤計(jì)量出現(xiàn)較大偏差，對(duì)皮帶工區(qū)罰款1000元，對(duì)單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。

    ⑵實(shí)物標(biāo)定

    ①質(zhì)管中心每年要對(duì)三井核子秤進(jìn)行一次實(shí)物標(biāo)定，進(jìn)行實(shí)物標(biāo)定時(shí)，皮帶工區(qū)必須安排4～6名人員進(jìn)行配合。

    ②當(dāng)核子秤計(jì)量數(shù)據(jù)和主井提升計(jì)量數(shù)據(jù)發(fā)生較大偏差，且不能找出偏差原因時(shí)，礦總調(diào)度室及時(shí)通知質(zhì)管中心對(duì)核子秤重新進(jìn)行實(shí)物標(biāo)定。

    ③實(shí)物標(biāo)定后，任何人不得擅自調(diào)整計(jì)量參數(shù)。否則對(duì)責(zé)任人給予留礦察看的處分。

    ⑶核子秤的維護(hù)及保養(yǎng)

    ①井下核子秤日常維護(hù)保養(yǎng)按龐礦發(fā)[XX]99號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。

    ②質(zhì)管中心應(yīng)設(shè)有一名井下核子秤專管人員，負(fù)責(zé)三井核子秤的巡查、監(jiān)管工作。三井巡查每月分別不得少于2次，巡查情況形成書面材料，于當(dāng)日17時(shí)前，報(bào)送礦總調(diào)度室。所有巡查數(shù)據(jù)礦總調(diào)度室要建立檔案，巡查每少一次罰責(zé)任人50元。

    ③生產(chǎn)后勤服務(wù)中心必須保證傳輸信號(hào)的暢通，出現(xiàn)傳輸信號(hào)中斷時(shí)，調(diào)度室立即安排生產(chǎn)后勤服務(wù)中心進(jìn)行處理，并于12小時(shí)內(nèi)處理好，否則，對(duì)生產(chǎn)后勤服務(wù)中心罰款500元，對(duì)單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。

    ④核子秤遠(yuǎn)程通訊站，打印機(jī)等設(shè)備由礦總調(diào)度室負(fù)責(zé)維修管理。

2、輔助計(jì)量工具（主井提升）的管理

①三井機(jī)電工區(qū)調(diào)度值班室，要分別對(duì)每日各主井提升的空載數(shù)（驗(yàn)罐、遛罐等）進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，并于次日7時(shí)前匯報(bào)礦井調(diào)度室，礦調(diào)度室認(rèn)真記錄備案。凡每晚報(bào)一次，對(duì)當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。

②嚴(yán)格按主井提升箕斗的容量進(jìn)行裝煤，誤差不得超過±5％，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰裝載工200元，罰責(zé)任單位500元。

二、三井采區(qū)原煤產(chǎn)量計(jì)量規(guī)定

（一）各采區(qū)日常原煤產(chǎn)量的計(jì)量采取采煤工區(qū)報(bào)產(chǎn)的方法。即由各采煤工區(qū)根據(jù)當(dāng)日（或當(dāng)班）生產(chǎn)情況，以書面的方式，向礦井調(diào)度室報(bào)告當(dāng)日采煤推進(jìn)情況。某某井的采煤工區(qū)向礦總調(diào)度室匯報(bào)；張小樓井的采煤工區(qū)向張小樓井井調(diào)度室匯報(bào)，東城井向井生產(chǎn)辦匯報(bào)，然后由井調(diào)度室和生產(chǎn)辦匯總后，再向礦總調(diào)度室匯報(bào)。

（二）各采煤區(qū)隊(duì)的日產(chǎn)書面匯報(bào)，必須寫明每天推進(jìn)進(jìn)尺、平均面長、平均采高等內(nèi)容，單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查無誤簽字后，報(bào)送調(diào)度室（生產(chǎn)辦）。書面匯報(bào)務(wù)必于每日14時(shí)前送達(dá)礦總調(diào)度室。

（三）各采煤工區(qū)提供的書面數(shù)據(jù)，必須實(shí)事求是，不得弄虛作假，若造成匯報(bào)產(chǎn)量超出實(shí)際日產(chǎn)量的±5％范圍，每次罰單位500元，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。 （1）

（四）礦總調(diào)度室每天根據(jù)各采煤工區(qū)提供的書面數(shù)據(jù)，計(jì)算出相關(guān)單位的模擬日產(chǎn)量。

（五）由技術(shù)中心牽頭，召集生產(chǎn)部、財(cái)資部、企管部等單位每月分三次，即每月的10日、20日、月底，對(duì)各采煤面進(jìn)行收尺，并于當(dāng)日14時(shí)前，向礦總調(diào)度室書面匯報(bào)本旬各采煤面的收尺情況（各采區(qū)旬走向進(jìn)尺，平均面長，平均采高等）。同時(shí)，生產(chǎn)部（辦）負(fù)責(zé)各采煤工作面采高的抽查工作，并由礦總調(diào)度室備案考核。

（六）礦總調(diào)度室依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)中心提供的各采煤面旬收尺參數(shù)，計(jì)算出各采煤面的旬采區(qū)產(chǎn)量。

（七）礦總調(diào)度室根據(jù)核子秤提供的旬井口產(chǎn)量，技術(shù)中心提供的各采區(qū)旬產(chǎn)量，進(jìn)行綜合分析平衡，最終確定各采煤面的實(shí)際產(chǎn)量。

三、計(jì)量管理規(guī)定

（一）質(zhì)管中心負(fù)責(zé)三井核子秤的準(zhǔn)確計(jì)量，有關(guān)參數(shù)提供給礦總調(diào)度室備案。若發(fā)現(xiàn)核子秤不準(zhǔn)確，每次罰質(zhì)管中心500元。

（二）由技術(shù)中心牽頭，召集財(cái)資部、質(zhì)管中心等單位有關(guān)人員，每月分三次（即每旬）對(duì)各采煤面煤的自然容重進(jìn)行測定。同時(shí)根據(jù)采煤面煤的含矸情況，對(duì)測定煤的自然容重進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度應(yīng)控制在±5％范圍之內(nèi)。

（三）由技術(shù)中心牽頭，召集財(cái)資部、質(zhì)管中心等單位有關(guān)人員，不定期地對(duì)各采煤面浮煤等情況進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果于當(dāng)日14時(shí)前，報(bào)送礦總調(diào)度室。浮煤的厚度超過規(guī)定要求，按每超過多少，扣除采煤面旬平均采高多少，再計(jì)算各采煤面產(chǎn)量。同時(shí)給予責(zé)任單位XX～5000元的罰款。

（四）報(bào)送礦總調(diào)度室的書面數(shù)據(jù)，要實(shí)事求是，多報(bào)、漏報(bào)每次罰責(zé)任人300元，罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)200元；晚報(bào)的罰責(zé)任人200元，單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元；提供的各采煤面參數(shù)有明顯失誤的，一次罰單位1000元，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（五）核子秤計(jì)量的產(chǎn)量扣除各采煤面產(chǎn)量，即為掘進(jìn)煤和清理臟雜煤的產(chǎn)量。但扣除剩余部分不足掘進(jìn)煤產(chǎn)量，應(yīng)首先保證掘進(jìn)煤產(chǎn)量，然后各采煤面產(chǎn)量再按比例進(jìn)行產(chǎn)量分成。

（六）本規(guī)定運(yùn)行過程中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及考核工作，由礦總調(diào)度室負(fù)責(zé)，企管部、財(cái)資部、質(zhì)管中心、技術(shù)中心配合協(xié)調(diào)工作。

四、附則

（一）對(duì)相關(guān)單位的考核，仍由職能部門對(duì)應(yīng)考核。