煤礦安全生產(chǎn)管理論文

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了一篇煤礦安全生產(chǎn)管理論文范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理思考

1加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的管理措施

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到工人的人身安全，同時(shí)還會(huì)影響到煤礦的效益和可持續(xù)發(fā)展。因此，要采取有效措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。

1.1要提高管理人員的素質(zhì)管理人員是煤礦進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各班組的工作。因此安全管理人員要不斷提高自身素質(zhì)，保證煤礦安全順利地進(jìn)行生產(chǎn)。a)煤礦單位要有效提高管理人員的思想素質(zhì)，要對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)引起足夠的重視，要具有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心；在實(shí)際的管理過(guò)程中，要堅(jiān)持安全第一的原則，保持良好的工作作風(fēng)，維護(hù)好和協(xié)調(diào)好員工的利益；要協(xié)調(diào)好各方面之間的關(guān)系，做好配合工作；b)要提高管理人員的技術(shù)素質(zhì)，隨著新技術(shù)和新工藝的不斷應(yīng)用，給煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的挑戰(zhàn)和更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)新的問(wèn)題。因此，煤礦生產(chǎn)管理人員要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識(shí)，有效掌握生產(chǎn)操作流程和業(yè)務(wù)技能，熟悉和了解生產(chǎn)設(shè)備和工具的性能，能夠在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，做出及時(shí)有效的合理處理；與此同時(shí)，能夠?qū)υ诿禾可a(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素，具有一定的分析和預(yù)判能力，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，要做到胸有成竹，而不是臨時(shí)抱佛腳；c)要不斷提高管理人員的管理素質(zhì)。管理人員在實(shí)際工作中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利用靈活多樣的方法，科學(xué)合理地安排煤炭生產(chǎn)工作，在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，要嚴(yán)抓細(xì)管，不能違規(guī)指揮，也要保證工作人員不違章操作；要隨時(shí)隨地了解職工的工作狀態(tài)和心態(tài)，形成良好的工作氛圍；在進(jìn)行工資分配時(shí)，做到客觀公正，勇于承擔(dān)責(zé)任。

1.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理a)加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，才能保證整個(gè)煤礦生產(chǎn)順利進(jìn)行。因此，在加強(qiáng)煤礦的現(xiàn)場(chǎng)管理上，要把安全管理措施和責(zé)任貫徹落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，同時(shí)要進(jìn)行必要的安全跟蹤、監(jiān)督和檢查，使安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都能得到落實(shí)。(a)管理人員在生產(chǎn)中要勤觀察，在每天挖掘正式開始前，安全管理人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范詳細(xì)的檢查，對(duì)存在的安全隱患或不穩(wěn)定因素進(jìn)行消除；(b)管理人員安全管理中，要多思考，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)采用安全管理的有效方法，用科學(xué)合理的制度約束每個(gè)職工的行為，提高員工生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，從而保證每個(gè)生產(chǎn)班組職工能夠遵章作業(yè)；(c)管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要勤交代和囑咐，在現(xiàn)場(chǎng)告誡職工“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，做到不安全不生產(chǎn)，時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí)安全管理人員要給廣大職工講述違章作業(yè)和安全事故，要大家引以為戒；(d)管理人員在具體的生產(chǎn)過(guò)程中，要勤走動(dòng)和查看，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及生產(chǎn)中遇到的難題，保證及時(shí)得到解決處理；b)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，都要牢固樹立安全重于泰山的思想，增強(qiáng)廣大工作人員的生產(chǎn)和自我保護(hù)意識(shí)，把不安全和不穩(wěn)定因素降至最低，堅(jiān)決避免說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的“假安全”現(xiàn)象[3-5]。另外，具體的每個(gè)班組管理是個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)過(guò)程，因此，要明確責(zé)任，始終堅(jiān)持在自己的崗位上，要加強(qiáng)檢查設(shè)備和電力系統(tǒng)的運(yùn)行情況，不能出現(xiàn)任何問(wèn)題和故障。最后，管理人員要嚴(yán)把每一道工序安全關(guān)，要完全按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作；c)在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，管理人員要在每個(gè)班組建立安全監(jiān)督崗點(diǎn)，明確劃分相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，制定嚴(yán)格的考核要求，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，要定期繼續(xù)考核和通報(bào)，要立足崗位抓好全體生產(chǎn)人員的安全責(zé)任意識(shí)。與此同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)督力度，堅(jiān)決杜絕在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全管理的盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，要利用自查和互查的安全檢查方式，不斷加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。

2加強(qiáng)全體生產(chǎn)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)

在通常情況下，煤礦單位都是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高工人各方面的素質(zhì)，但在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)思想、技術(shù)和身體素質(zhì)，很大程度上忽略了心理素質(zhì)的培訓(xùn)。大量的實(shí)踐證明，在高強(qiáng)度和危險(xiǎn)的工作環(huán)境中，心理素質(zhì)對(duì)工作人員的影響不容忽視。良好的心理素質(zhì)可以有效振奮生產(chǎn)人員的精神，增強(qiáng)他們的信心，最大限度地處理好出現(xiàn)的險(xiǎn)情，從而保證煤礦的安全生產(chǎn)。廣大煤礦工人的安全心理和態(tài)度的形成，是一個(gè)自覺學(xué)習(xí)的過(guò)程。因此，煤礦單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩睦砼嘤?xùn)，建立相應(yīng)的安全心理模型，形成良好的安全心理定勢(shì)，實(shí)現(xiàn)采用良好的心理指導(dǎo)達(dá)到煤礦安全生產(chǎn)。在實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程中，要循序漸進(jìn)逐步展開，不能一蹴而就，在培訓(xùn)內(nèi)容上，從簡(jiǎn)到難，培訓(xùn)方式由易到難，要針對(duì)廣大的工作者，按照既定計(jì)劃、步驟、程序展開。通過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，最終目的就是讓員工能夠自覺控制，避免出現(xiàn)不必要的違章違規(guī)行為，保障安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3結(jié)語(yǔ)

煤礦的安全生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，受到很多因素影響。因此，煤礦單位要建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，不斷加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和廣大人員的安全意識(shí)，不斷采用新技術(shù)和工藝，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備的投入，從而保證煤礦安全生產(chǎn)管理朝著良性方向發(fā)展。管理人員要真正認(rèn)識(shí)到煤礦安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)峻性，重視現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，堅(jiān)持以人為本的原則，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的氛圍，為提高煤礦效益提供必要的條件。

作者：徐洪飛單位：山西潞安礦業(yè)集團(tuán)

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理的必要性

針對(duì)我國(guó)煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀，及煤礦安全管理工作的發(fā)展情況，提出了幾點(diǎn)建議：

①要抓好安全管理工作，健全安全管理制度是首要任務(wù)。在生產(chǎn)工作中，根據(jù)不同生產(chǎn)部門的工作性質(zhì)和內(nèi)容，制定出與之對(duì)應(yīng)的安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。針對(duì)六大系統(tǒng)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位給予更多的重視，提出更加確切詳細(xì)的操作辦法譬如要做好礦井通風(fēng)、頂板防護(hù)、提升運(yùn)輸、瓦斯防治、入井人員防護(hù)用品等多項(xiàng)措施，以確保工作人員的工作環(huán)境及自身防護(hù)的安全。要實(shí)行安全例會(huì)制度和隱患排查制度，嚴(yán)格實(shí)行控制指標(biāo)制度，杜絕各種超標(biāo)現(xiàn)象。對(duì)于工作不到位的現(xiàn)象要給予批評(píng)或懲罰，完成工作好的要給予獎(jiǎng)勵(lì)。各大系統(tǒng)制定出相應(yīng)的安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，排除隱患。每月根據(jù)煤礦自身的生產(chǎn)條件制定合理的工作目標(biāo)，促進(jìn)煤礦加大安全投入，徹底改善安全生產(chǎn)條件，不斷的夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。

②安全管理工作中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，就是減少各類事故的發(fā)生，對(duì)于事故的控制，除了要積極的預(yù)防，還有同樣重要的一點(diǎn)就是事故的應(yīng)急措施。因?yàn)槭芗夹g(shù)水平、經(jīng)濟(jì)條件等方面的限制，有些事故的發(fā)生是不可避免的，所以事故發(fā)生后通過(guò)及時(shí)的搶救、疏散、抑制等手段，控制事故的蔓延，把事故的損失減少到最小是控制事故的第二種手段，同時(shí)也是安全管理工作中一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，即針對(duì)不同的事故類型制定出相應(yīng)的應(yīng)急措施，確保事故發(fā)生后生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。另一方面，也可以通過(guò)購(gòu)買各類財(cái)產(chǎn)、工傷、責(zé)任等保險(xiǎn)，以保險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)姆绞?，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)平衡和在發(fā)生事故后恢復(fù)生產(chǎn)的基本能力，從而促進(jìn)安全管理工作的開展。

③強(qiáng)化基層干部的責(zé)任心教育，提高員工自我保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)干部的責(zé)任心教育，嚴(yán)肅整治只講效益不講安全的老作風(fēng)、壞習(xí)氣，要使安全工作責(zé)任意識(shí)到位，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部遵章指揮的意識(shí)，杜絕憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)隨意指揮調(diào)度，不認(rèn)真熟悉管理制度、忽視規(guī)程措施，給員工錯(cuò)誤的指導(dǎo)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求干部嚴(yán)格按照要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行把關(guān)，不能因?yàn)閭€(gè)別人、個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)松懈驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)馬虎了事，只有把住現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，才能保證安全工作的順利進(jìn)行。

重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工的安全意識(shí)。要定期的對(duì)員工進(jìn)行安全方針、政策、法律法規(guī)、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)教育等等，使得員工自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、守法。對(duì)員工進(jìn)行安全責(zé)任感教育，使其正確認(rèn)識(shí)自己在整個(gè)企業(yè)中的作用，充分的發(fā)揮自身的作用，保證能夠不傷害自己的同時(shí)在其他人受到傷害時(shí)給予及時(shí)的救助，能夠從思想上認(rèn)識(shí)到安全不僅是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、更是對(duì)自己及家人的負(fù)責(zé)。加強(qiáng)員工對(duì)于安全技術(shù)知識(shí)的教育，從根本上提高員工整體素質(zhì)，使其能夠更加熟練的展開自己的工作，并熟知工作中可能存在的各種危險(xiǎn)，從而嚴(yán)格的按照操作規(guī)程進(jìn)行工作，盡量的減少可能造成的傷害，減少對(duì)于企業(yè)及自身的各項(xiàng)不必要的損失，同時(shí)也提高了安全管理的層次。

總之，加強(qiáng)煤礦安全管理工作勢(shì)在必行，不僅要從制度上、還要從基層管理上，保證管理的全面化、規(guī)范化及精細(xì)化，只有這樣才能保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全，同時(shí)也能保證煤礦的工作人員有一個(gè)良好的工作環(huán)境，能夠更好地投入自己的本職工作中，創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。

作者：王姍姍張亞楠孫淑光單位：鶴壁煤電股份有限公司八礦

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理研討

1如何做好煤礦安全生產(chǎn)管理

1.1嚴(yán)格遵守規(guī)程，依法進(jìn)行管理。

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理，其主要目的就是為了確保生產(chǎn)過(guò)程中工作人員的人身安全，避免出現(xiàn)安全事故，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員如果想要將這個(gè)目的充分實(shí)現(xiàn)，首先要做的就是嚴(yán)格遵守規(guī)程，依法進(jìn)行科學(xué)管理工作。實(shí)踐證明，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，管理人員如果不能對(duì)企業(yè)的規(guī)程實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格遵守，實(shí)行管理工作也是隨心所欲，那么勢(shì)必會(huì)造成安全事故的發(fā)生，影響到員工人身安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，管理人員一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)程，將依法管理工作落到實(shí)處。

1.2落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全意識(shí)。

在企業(yè)安全管理過(guò)程中，為了能夠?qū)⒇?zé)任明確。應(yīng)該將企業(yè)各個(gè)部門的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任交予企業(yè)各個(gè)部門的安全第一責(zé)任人，安全第一責(zé)任人必須要對(duì)企業(yè)員工的人身安全、集體安全以及社會(huì)安全高度負(fù)責(zé)。廣大職工要形成下級(jí)對(duì)上級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，建立科學(xué)合理的安全體系。只有這樣，才能使企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作有條不紊的實(shí)施，從而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的事故進(jìn)行有效防范。因此，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全意識(shí)，企業(yè)安全第一責(zé)任人必須起模范帶頭作用，安全生產(chǎn)執(zhí)行者必須自覺落實(shí)安全第一責(zé)任人的安全管理指令。

1.3抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。

煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也涉及員工的健康。因此，在實(shí)施安全生產(chǎn)管理工作的過(guò)程中，需要重點(diǎn)抓的工作有很多。根據(jù)各個(gè)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的情況不同，對(duì)安全管理工作的要求也不盡相同。因此，企業(yè)在實(shí)施安全管理工作的時(shí)候，一定要結(jié)合企業(yè)的自身情況，從實(shí)際出發(fā)抓住安全關(guān)鍵，突出管理的重點(diǎn)。比如說(shuō)在煤礦企業(yè)中，安全監(jiān)察部門的主要工作是對(duì)各個(gè)基層單位安全過(guò)程中的監(jiān)督，檢查生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量，資金的投入以及對(duì)安全培訓(xùn)的督導(dǎo)工作等;在煤礦企業(yè)的安全管理中，為了將管理工作做到位，一定要在繁雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中分清管理的重點(diǎn)和方向，把安全管理的重點(diǎn)放在關(guān)心各基層單位的生產(chǎn)班組建設(shè)和職工切身利益上來(lái)。這就要求企業(yè)的安全第一責(zé)任人須把生產(chǎn)班組建設(shè)和職工人身安全作為安全管理的核心，并圍繞這個(gè)核心加強(qiáng)安全思想教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，預(yù)防事故發(fā)生。

1.4確保措施得力，履行監(jiān)督到位。

如果想要將煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作做好，那么確保措施得力，履行監(jiān)督到位是不容忽視的一項(xiàng)工作。在管理過(guò)程中，企業(yè)必須針對(duì)企業(yè)自身的具體情況來(lái)選擇科學(xué)合理的管理措施和監(jiān)督制度，確保制定的制度能夠符合企業(yè)的發(fā)展需求和對(duì)安全的嚴(yán)格要求。同時(shí)，還要從根本上提高監(jiān)督人員的安全監(jiān)督意識(shí)，確保各種規(guī)程、制度在實(shí)際工作中的落實(shí)，減少事故發(fā)生。監(jiān)督工作應(yīng)該將安全監(jiān)督的重點(diǎn)放在安全第一負(fù)責(zé)任和全體員工身上，對(duì)他們執(zhí)行規(guī)程和制度的效果進(jìn)行全面審查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)要求相關(guān)人員采取合理措施將安全隱患排除，并且給予相應(yīng)的懲罰，確保這類事件不會(huì)發(fā)生。在管理過(guò)程中措施得力，監(jiān)督到位，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)管理是否到位，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和相關(guān)人員的人身安全。因此，管理人員一定要在充分認(rèn)識(shí)其重要性的基礎(chǔ)上，采取合理的管理措施，爭(zhēng)取在追求安全的同時(shí)也必須追求科學(xué)管理，以保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)在保障安全的環(huán)境中得到健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

作者：張建國(guó)賈力強(qiáng)宋曉磊單位：石家莊瑞豐煤業(yè)有限公司興元煤業(yè)有限公司

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理

當(dāng)前我國(guó)安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心而開展，通過(guò)各級(jí)部門、企事業(yè)單位的共同努力，安全生產(chǎn)朝鮮出良好的局面，有效地減少了各類事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，可以說(shuō)安全生產(chǎn)是建立發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一個(gè)不可忽視的重要條件。因此，抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，在開展該項(xiàng)工作時(shí)不僅需要始終不懈地堅(jiān)持安全第一的方針，而且在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中還必須處理好其內(nèi)在的各種關(guān)系。

一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對(duì)立起來(lái)，視為一對(duì)矛盾，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對(duì)矛盾，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍?duì)立著的雙方，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全。生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說(shuō)：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。

在認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅(jiān)持唯物辯證法，用對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來(lái)觀察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對(duì)形而上學(xué)，只見局部、不見整體觀點(diǎn)，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂開來(lái)的片面孤立的思想，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過(guò)程。

二、安全與效益的關(guān)系

就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅(jiān)持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來(lái)自于煤炭生產(chǎn)，如果沒(méi)有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話。事實(shí)上，一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必須會(huì)影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。

此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失。由此可見，安全生產(chǎn)對(duì)煤礦至關(guān)重要。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟(jì)效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。由于有的國(guó)有煤礦多年來(lái)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)行，企業(yè)效益低下，虧損嚴(yán)懲，因此必須深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。

三、偶然與必然的關(guān)系

在安全生產(chǎn)中中，常有人以偶然兩字來(lái)分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來(lái)開脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對(duì)搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違＋隱患＝事故”的結(jié)果。無(wú)論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源。看似偶然的事故，其實(shí)都是必然。安全工作不同于其它工作，它來(lái)不得半點(diǎn)的馬虎和精心大意。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。

四、突擊與持久的關(guān)系

安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時(shí)間、集中力量突擊完成，在一段時(shí)間內(nèi)形成高潮。同時(shí)，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)，走過(guò)場(chǎng)行為。這就需要持之以恒，做扎實(shí)細(xì)致的工作。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，注重把二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)集中抓打開工作新局面，通過(guò)經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年5月開展的全國(guó)安全生產(chǎn)周活動(dòng)，一年一個(gè)主題，一年一個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)短短的一周時(shí)間集中優(yōu)勢(shì)兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，達(dá)到以周促月，以月促年的目的。這里的關(guān)鍵問(wèn)題是要處理好突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。

為什么事故安全教育堅(jiān)持不好，收效甚微，其中一個(gè)不可忽視的原因就是只重視社會(huì)突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)。很多煤礦往往是文件一至，上下號(hào)召，聲勢(shì)浩大，完成了事。事故安全教育是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問(wèn)題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度、紀(jì)律、時(shí)間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機(jī)制，惟有如此，才能搞好這項(xiàng)工作。在安全生產(chǎn)，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來(lái)鞏固持久，以持久來(lái)檢查突擊，把突擊與持久恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到安全生產(chǎn)活動(dòng)。

五、硬件與軟件的關(guān)系

安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒(méi)有先進(jìn)的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著井下采拙機(jī)械化水平的不斷提高，硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，特別是綜采綜掘機(jī)械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為了搞好安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在抓好硬件的同時(shí)，我們也要注重狠抓軟件建設(shè)，深安全管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。

但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個(gè)礦生產(chǎn)，有些班隊(duì)平安無(wú)事，有些班隊(duì)則發(fā)生事故。其原因就是沒(méi)有處理好硬件與軟件的關(guān)系。實(shí)踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在抓好硬件的同時(shí)，不能放松軟件建設(shè)。必須堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。

六、愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系

愛護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差，但有原則上的區(qū)別。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛護(hù)的認(rèn)識(shí)有偏差，往往錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，這樣，必須給安全生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。在安全產(chǎn)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著重要的使命和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部愛護(hù)下屬既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛護(hù)下屬呢？各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把對(duì)下屬的愛護(hù)全部體現(xiàn)到安全管理中。寓愛于嚴(yán)，嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理、嚴(yán)追查、嚴(yán)處理才是真愛護(hù)。對(duì)于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛護(hù)下屬。而在安全生產(chǎn)中，確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，他們把嚴(yán)格要求同愛護(hù)下屬對(duì)立起來(lái)，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對(duì)下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù)，表面看來(lái)是關(guān)心愛護(hù)，實(shí)際上是害了下屬，往往導(dǎo)致事故的發(fā)生。

七、情治與嚴(yán)治的關(guān)系

情和嚴(yán)只是兩個(gè)字，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和嚴(yán)的問(wèn)題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的處境。究其原因，問(wèn)題就出在他們處理情和嚴(yán)的關(guān)系上。情和嚴(yán)，也可視作一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體，情應(yīng)該出于嚴(yán)治之中，嚴(yán)應(yīng)該立姜堰情治之上：兩者是不應(yīng)分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關(guān)系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強(qiáng)調(diào)情治，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無(wú)章可循，不可收拾。有的一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒(méi)有思想和感情的溝通，管理自然達(dá)不到目的。在如何處理情治與嚴(yán)治的問(wèn)題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴(yán)，嚴(yán)中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

八、大事與小事的關(guān)系

俗話說(shuō)，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點(diǎn)要抓好預(yù)防工作，而要搞好預(yù)防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運(yùn)探究大與小的關(guān)系。以小為大，就會(huì)時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解放小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無(wú)小事。誰(shuí)忽視小事、放松小事，誰(shuí)就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故預(yù)防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產(chǎn)的。

九、獨(dú)唱與合唱的關(guān)系

如果把安全生產(chǎn)作一首歌，那么就有獨(dú)唱與合唱之分了，要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨(dú)唱，也需要合唱。只有把獨(dú)唱與合唱融為一體，才能達(dá)到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事，與其他部門無(wú)關(guān)，這種認(rèn)識(shí)是極其錯(cuò)誤的。安監(jiān)部門作為安全生產(chǎn)的管理部門，在安全生產(chǎn)中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱作用。在它的帶動(dòng)下，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作涉及到采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、黨、政、工、團(tuán)、婦方方面面，是一項(xiàng)綜合性管理工作。要搞好它，離開任何一個(gè)部門，任何一個(gè)專業(yè)都是不行的。搞好安全生產(chǎn)，不只是安監(jiān)部門的事，而是全體部門的事，不只是安監(jiān)員的職責(zé)，而是全體職工的職責(zé)。我們要處理好獨(dú)唱與合唱的關(guān)系，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動(dòng)中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌。

總之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，一一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿在實(shí)踐中，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益，并堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來(lái)保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)。

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:解剖式安全檢查在煤礦安全生產(chǎn)管理的運(yùn)用

近幾年來(lái)，我省煤礦安全形勢(shì)總體穩(wěn)定，趨向轉(zhuǎn)好，但我省煤礦都是井工煤礦，采掘工作面安全生產(chǎn)條件復(fù)雜，變化大，安全生產(chǎn)管理任務(wù)十分繁重，采掘隊(duì)伍人員流動(dòng)大，給煤礦安全生產(chǎn)管理帶來(lái)的難度，新的安全生產(chǎn)形勢(shì)下改進(jìn)安全管理方式，提出解剖式安全檢查法，提高安全管理效果。

1解剖式安全檢查內(nèi)容

（1）定義。采取隨機(jī)分組到礦井開展表格式檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后，逐個(gè)解剖分析隱患發(fā)生的原因、違反的規(guī)定、可能造成的后果以及管理方面存在的缺陷等，并提出相應(yīng)安全管理措施與對(duì)策，從而提高安全檢查實(shí)效。（2）煤礦解剖式安全檢查可分為綜合性解剖式安全檢查和專業(yè)解剖式安全檢查，共同特點(diǎn)都是按照礦井安全檢查對(duì)照表所列內(nèi)容開展表格式安全檢查。

2解剖式安全檢查法適用條件

（1）適用于礦井周檢、月度、半年年度安全大檢查、專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。如2015年能源集團(tuán)公司春季、秋季安全大檢查采用的是解剖式安全檢查法。（2）檢查組成員要求安全管理工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，職務(wù)要主體專業(yè)副總工程師以上或擔(dān)任煤礦部門副職以上人員。

3解剖式安全檢查法的要求

3.1現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的要求

（1）按照檢查表的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，見表1。（2）有量化標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容使用相應(yīng)工具測(cè)量判定。（3）有工作要求標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容按現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況判定。（4）對(duì)檢查表以外發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行記錄。（5）隨機(jī)詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)人員安全情況。

3.2查閱有關(guān)文件和記錄的要求

（1）查閱有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況；（2）查閱本單位印發(fā)的安全生產(chǎn)文件、會(huì)議紀(jì)要、規(guī)章制度、有關(guān)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰、安全投入等情況。（3）查閱礦井安全生產(chǎn)管理人員隱患排查和整改記錄。

4解剖式安全檢查法取得的效果

（1）提高隱患檢查實(shí)效。通過(guò)改進(jìn)檢查方式，提高了安全檢查實(shí)效。同時(shí)結(jié)合礦井開展的違章教育進(jìn)家庭、親情教育說(shuō)安全、礦長(zhǎng)與班長(zhǎng)談心對(duì)話等活動(dòng)，推進(jìn)檢查隱患閉合管理。（2）提高隱患整改及時(shí)性。實(shí)行隱患整改書面匯報(bào)制度，動(dòng)態(tài)抽查煤礦上報(bào)的隱患整改情況，隨機(jī)抽取部分隱患，對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”，推進(jìn)隱患閉合管理。對(duì)安全管理制度不落實(shí)、隱患整改不到位和屢禁不止的習(xí)慣性違章及重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行責(zé)任倒查、約談并追究相關(guān)人員的責(zé)任。例如：2015年5月份，集團(tuán)公司春季安全大檢查采用隨機(jī)抽取的方式確定銅鑼坪煤礦為檢查對(duì)象，檢查采用檢查表方式對(duì)井下各采掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、避險(xiǎn)系統(tǒng)及相關(guān)內(nèi)業(yè)等進(jìn)行了全覆蓋的排查，檢查結(jié)束后以反饋單形式開具現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患整改單反饋給檢查礦井銅鑼坪煤礦，礦井根據(jù)集團(tuán)公司檢查組檢查的隱患立即組織有關(guān)人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐個(gè)解剖分析隱患發(fā)生的原因、違反的規(guī)定、可能造成的后果以及管理方面存在的缺陷等，并提出相應(yīng)安全管理措施與對(duì)策，同時(shí)組織隊(duì)伍進(jìn)行隱患整改工作。礦井還針對(duì)集團(tuán)公司檢查出的隱患剖析情況在公司層面檢查反饋會(huì)上剖析、隱患發(fā)生的原因、違反的規(guī)定、可能造成的后果以及管理方面存在的缺陷等，并提出相應(yīng)安全管理措施與對(duì)策，公司針對(duì)礦井隱患剖析情況同時(shí)追查相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)檢查隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，并將隱患整改落實(shí)情況書面反饋到集團(tuán)公司檢查組。

5使用解剖式安全檢查法注意事項(xiàng)

（1）解剖式安全檢查法是煤礦安全生產(chǎn)管理的重要措施手段之一，主要是依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定以及其它法律法規(guī)的規(guī)定編制的，不同的煤礦企業(yè)可以根據(jù)不同的需要，有針對(duì)性地編制不同的安全檢查表，例如，煤礦通風(fēng)專項(xiàng)安全檢查表、煤礦頂板專項(xiàng)安全檢查表等。（2）應(yīng)用解剖式安全檢查法的目的是分析隱患存在的原因，同時(shí)采取相應(yīng)安全管理措施與對(duì)策，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的跟蹤考核，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，提高煤礦安全生產(chǎn)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，從而有效制止職工“三違”行為。

6結(jié)束語(yǔ)

解剖式安全檢查法是促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的一種手段，而不是最終的目的，檢查的目的在于防范隱患于未然，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，進(jìn)而整改、消除隱患，落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，從而保證煤礦的安全生產(chǎn)。

作者:魏二興 單位:福建煤電公司銅鑼坪煤礦

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理工作探究

摘要：安全生產(chǎn)對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關(guān)系著職工的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個(gè)干部職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點(diǎn)兩個(gè)方面闡述了有關(guān)方式和方法。

關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；關(guān)鍵；要點(diǎn)

實(shí)施科學(xué)合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對(duì)性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實(shí)到每一個(gè)基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

1組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實(shí)可行、行之有效，對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)采取切實(shí)有力、斷然有效的分析、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補(bǔ)齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴(yán)格安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí)。三要嚴(yán)格過(guò)程管理。變被動(dòng)管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)的流程監(jiān)控，嚴(yán)抓生產(chǎn)過(guò)程的安全掌控，細(xì)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管控，做好六預(yù)（預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控）工作，全面抓好施工操作過(guò)程中的監(jiān)督管理。四要嚴(yán)格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強(qiáng)制性作用，既要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究、違章處罰等制度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴(yán)查處、從嚴(yán)追究、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)兌現(xiàn)。

2組織安全生產(chǎn)的要點(diǎn)

煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級(jí)會(huì)議及文件的貫徹落實(shí)、安全制度建設(shè)和執(zhí)行、安全主體責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理、教育培訓(xùn)、安全投入、技術(shù)保障、應(yīng)急管理、災(zāi)害防治、事故教訓(xùn)吸取等方面的問(wèn)題。

（1）嚴(yán)守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個(gè)煤礦企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)建立健全以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時(shí)修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn)。

（2）強(qiáng)化主體責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、紅線意識(shí)、底線思維，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以強(qiáng)化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以排查風(fēng)險(xiǎn)隱患、落實(shí)整改措施、嚴(yán)防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細(xì)查安全隱患，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，嚴(yán)格安全措施，落實(shí)主體責(zé)任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

（3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實(shí)際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營(yíng)管理等方面切實(shí)抓好分工、組織和考核。探索推行安全預(yù)想、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等管理方法，加強(qiáng)井下頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，強(qiáng)化職工自?；ケ＃行Х婪读阈鞘鹿?。細(xì)化井上下各重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)照本崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)排查，根據(jù)防范措施整改落實(shí)，做到“三預(yù)”（事前預(yù)想、事中預(yù)控、事后預(yù)評(píng)），實(shí)現(xiàn)6個(gè)零安全管理目標(biāo)（人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強(qiáng)化9個(gè)薄弱時(shí)段管理：人員調(diào)整變動(dòng)時(shí)、安全周期變化時(shí)、生產(chǎn)技術(shù)更新時(shí)、工作緊張困難時(shí)、精力不足疲勞時(shí)、時(shí)間地點(diǎn)變化時(shí)、工作交接班時(shí)、重大節(jié)慶活動(dòng)時(shí)、人際關(guān)系變化時(shí)。

（4）強(qiáng)化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí)，只有真正將措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)才能既保證措施的可行性，又保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。一是要加強(qiáng)各項(xiàng)措施、規(guī)程、制度的落實(shí)；二是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；三是要強(qiáng)化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識(shí)，嚴(yán)格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強(qiáng)化事故教訓(xùn)的吸取，讓責(zé)任人和責(zé)任單位受到深刻的教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。

（5）適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在礦井生產(chǎn)組織過(guò)程中，對(duì)于重點(diǎn)工程、困難時(shí)期、特殊季節(jié)要?jiǎng)訂T相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅(jiān)克難，搞好不同時(shí)期的大整改、大會(huì)戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來(lái)壓、縮（擴(kuò)）面、過(guò)斷層、周期來(lái)壓、臨近停采線等期間，在掘進(jìn)工作面開門、過(guò)斷層、大斷面、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié)，在地質(zhì)條件變化，現(xiàn)場(chǎng)施工組織困難時(shí)期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時(shí)期，要適應(yīng)不同時(shí)期、不同條件下的變化，采取有力應(yīng)對(duì)舉措，超前考慮、周密計(jì)劃、重點(diǎn)部署，強(qiáng)化督導(dǎo)，保障有力，全面打好攻堅(jiān)。針對(duì)零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強(qiáng)有力的管理規(guī)定，嚴(yán)格備案和開工審批制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核，切實(shí)做到“四個(gè)一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會(huì)審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號(hào)）。

（6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設(shè)施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

3結(jié)語(yǔ)

煤礦安全生產(chǎn)在管理過(guò)程中是有一定的特點(diǎn)和流程，只有在實(shí)踐中不斷豐富，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，完善安全管理程序，強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)指導(dǎo)，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:劉學(xué)星 邊現(xiàn)偉 房海龍 單位:山東裕隆礦業(yè)集團(tuán)有限公司單家村煤礦

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用

摘要：從煤礦安全生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員角度出發(fā)展開研究，分析煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員重要性，在肯定其積極作用的同時(shí)，提出有效的保障措施。

關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)管理；技術(shù)人員；作用分析

煤炭是中國(guó)的主要能源資源，盡管近年來(lái)中國(guó)不斷推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，以減少煤炭資源消耗，構(gòu)建符合和諧社會(huì)需求的生態(tài)文明社會(huì)，但從能源消耗構(gòu)成來(lái)說(shuō)，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發(fā)電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前中國(guó)在煤炭安全生產(chǎn)管理方面已形成較為完備制度，但在執(zhí)行方面卻存在一定漏洞，亟待完善[1]。

1煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的重要性

煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過(guò)共同合作來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦正常運(yùn)行、安全生產(chǎn)。在現(xiàn)行煤礦生產(chǎn)中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構(gòu)成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴(yán)格管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調(diào)。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒(méi)有形成安全管理意識(shí)造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”，但卻偏離安全主線，認(rèn)為“安全管理”是有安全部門負(fù)責(zé)，不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責(zé)主要負(fù)責(zé)煤礦在運(yùn)行各種技術(shù)，如機(jī)械設(shè)備、電力照明、通風(fēng)排氣等。事實(shí)上，這些技術(shù)的專業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面，技術(shù)專業(yè)性存在較高門檻[2]，在各司其職前提下，其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無(wú)法鑒別生產(chǎn)條件，即便存在明顯安全隱患，也無(wú)法有效及時(shí)排查。另一方面，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜，工程技術(shù)人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產(chǎn)管理意識(shí)，很容易造成各自為政的現(xiàn)象，引起操作不當(dāng)而造成人為安全事故。

2保障措施

安全生產(chǎn)無(wú)小事，尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)系數(shù)高等情況，工程技術(shù)人員作為基層操作者，與安全生產(chǎn)管理部門人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢(shì)。如在技術(shù)施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風(fēng)系統(tǒng)故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用，可通過(guò)以下保障措施展開。

2.1提高安全管理意識(shí)完善施工技術(shù)策略

作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分，技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系，工程技術(shù)人員應(yīng)具備比一般工人更強(qiáng)的安全意識(shí)。否則，無(wú)論安全體制多么完善、多么嚴(yán)格，都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因?yàn)槿俗鳛閳?zhí)行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，才能具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全要素的驅(qū)動(dòng)力。據(jù)中國(guó)煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀[3]，要積極對(duì)工程技術(shù)人員展開安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。結(jié)合中國(guó)煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設(shè)備特點(diǎn)等，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工程技術(shù)人員身上。換而言之，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)要求及開采進(jìn)度管理規(guī)劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測(cè)量。在這方面，煤礦井施工之前，需對(duì)工程技術(shù)人員展開專業(yè)培訓(xùn)，使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。同時(shí)，在施工、開采過(guò)程中，根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案，號(hào)召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調(diào)，制定符合現(xiàn)實(shí)情況、切實(shí)可行的技術(shù)方案。

2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實(shí)踐

煤礦生產(chǎn)方案制定是一個(gè)大型計(jì)劃，而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域?qū)I(yè)性工作，如機(jī)械專業(yè)、土木工程專業(yè)、地質(zhì)專業(yè)等，煤礦工作現(xiàn)場(chǎng)往往是針對(duì)技術(shù)方案展開。相應(yīng)地，技術(shù)內(nèi)容直接影響整體生產(chǎn)，所以根據(jù)工程技術(shù)人員相關(guān)需求，要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案，并及時(shí)做出整改。技術(shù)具有創(chuàng)新性，尤其是新設(shè)備、新材料和新工藝引入過(guò)程中，絕大多數(shù)情況都會(huì)影響安全管理現(xiàn)狀。為保障安全技術(shù)實(shí)踐，不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更不能僅依賴數(shù)據(jù)和資料，還應(yīng)結(jié)合安全管理、安全監(jiān)督部門共同驗(yàn)收技術(shù)實(shí)踐，并決定是否進(jìn)一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術(shù)人員，煤礦安全管理部門可制定相應(yīng)交接表，在一項(xiàng)技術(shù)實(shí)施之前、之后，基于安全生產(chǎn)管理需求填寫核心要素。

2.3專家定期安全檢查企業(yè)動(dòng)態(tài)安全抽查

煤炭資源生產(chǎn)主要包括開采、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，其中開采是獲取煤炭資源的過(guò)程，也是整個(gè)煤炭資源生產(chǎn)主體，存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，不同煤礦資源類型、不同地質(zhì)區(qū)域、不同安全標(biāo)準(zhǔn)需求下，使用開采方法也有很大差異，這些問(wèn)題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全，僅依賴企業(yè)安全管理部門是不夠的，可通過(guò)組織專家小組的形式定期安全檢查，以專業(yè)角度來(lái)判斷是否存在安全隱患，應(yīng)保持日常生產(chǎn)模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，也可以以煤炭企業(yè)為主導(dǎo)展開動(dòng)態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內(nèi)容包括各個(gè)方面，如設(shè)備安全、照明安全、通風(fēng)安全、瓦斯安全等，盡可能擴(kuò)大范圍。由于中國(guó)國(guó)情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。

2.4加大煤礦安全培訓(xùn)構(gòu)建培訓(xùn)考核制度

通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和安全管理部門展開，但工程技術(shù)人員卻被排除在外，這顯然不科學(xué)。因此，除在思想方面安全意識(shí)提升外，還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓(xùn)活動(dòng)中，使其與自身專業(yè)工作相結(jié)合，提出滿足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓(xùn)力度時(shí)，也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)考核制度，考核內(nèi)容除一般性安全常識(shí)外，要設(shè)定一些與技術(shù)相關(guān)的安全考核內(nèi)容，并結(jié)合工程技術(shù)人員自身特點(diǎn)展開。

3結(jié)語(yǔ)

煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩(wěn)定供應(yīng)、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問(wèn)題，在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導(dǎo)的時(shí)代背景下，針對(duì)工程技術(shù)人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)是非常必要的，同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)的方式，將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現(xiàn)，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用，堅(jiān)持以人為本原則，積極創(chuàng)造良好的工作條件，才能保障中國(guó)煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行，為國(guó)家創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。

作者:楊加興 單位:大同煤礦集團(tuán)公司金莊煤業(yè)有限責(zé)任公司

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)管理工作探討

摘要：盡管隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，煤礦企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入相對(duì)高自動(dòng)化生產(chǎn)，但是煤礦仍然屬于高危行業(yè)，要想保障煤礦的安全生產(chǎn)，就需要對(duì)煤礦進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)于現(xiàn)代化煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)安全生產(chǎn)關(guān)系著企業(yè)的生存死亡，是煤礦的工作的重中之重。本文結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的實(shí)際，具體對(duì)煤礦的通風(fēng)與瓦斯、防火和防治水方面提出具體的保障措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；煤礦；安全生產(chǎn)

礦產(chǎn)資源是我國(guó)能源的重要組成部分，它涉及的范圍非常廣泛。但是我國(guó)礦產(chǎn)資源豐富的地區(qū)并不多。當(dāng)前很多礦井資源衰竭，不少礦井已經(jīng)進(jìn)入關(guān)井階段。因此作為當(dāng)前的煤礦企業(yè)，更要做好安全管理工作，采用新興的采礦技術(shù)要領(lǐng)來(lái)進(jìn)行安全管理工作，從而帶動(dòng)更多行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，使我國(guó)礦業(yè)發(fā)展得更好，走出國(guó)民，爭(zhēng)取走向世界前列。

1煤礦的通風(fēng)與瓦斯管理

一是專人管理局部通風(fēng)機(jī)的自動(dòng)切換裝置，每天由跟班區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、電工在07:00-08:00之間進(jìn)行試驗(yàn)。切換完畢，由電工填寫原始記錄，跟班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、瓦檢員簽字。二是不可以隨便地將局部通風(fēng)機(jī)打開，倘若碰到停風(fēng)的情況，所有的人員應(yīng)當(dāng)往新鮮風(fēng)流當(dāng)中去，且跟瓦檢員配合，設(shè)置警標(biāo)和柵欄，不允許人員進(jìn)入，電工對(duì)動(dòng)力總開關(guān)進(jìn)行閉鎖。在通風(fēng)恢復(fù)之前，務(wù)必認(rèn)真地檢查瓦斯，在停風(fēng)區(qū)當(dāng)中二氧化碳濃度在1.5%以下與瓦斯?jié)舛仍?.8%以下的時(shí)候才能夠人工開啟局部通風(fēng)機(jī)；停風(fēng)區(qū)當(dāng)中二氧化碳超出1.5%或者是瓦斯?jié)舛瘸?%，最高二氧化碳和瓦斯?jié)舛仍?.0%以下的情況下，場(chǎng)地電工跟瓦斯檢查員進(jìn)行配合，實(shí)施風(fēng)量控制策略，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)瓦斯的就地排放；停風(fēng)區(qū)當(dāng)中的二氧化碳與瓦斯?jié)舛仍?.0%以上的情況下，務(wù)必執(zhí)行瓦斯排放的策略，且上報(bào)煤礦技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行批準(zhǔn)，讓煤礦專門的技術(shù)工作者來(lái)排放。三是在瓦斯排放的時(shí)候，排放的全風(fēng)壓風(fēng)流混合位置的二氧化碳和瓦斯以及排放的大瓦斯務(wù)必在1.5%以下，務(wù)必確保采取回風(fēng)系統(tǒng)撤人和停電，以及清楚地要求其它區(qū)域的撤人停電范圍。在恢復(fù)通風(fēng)巷道風(fēng)流當(dāng)中的二氧化碳濃度在1.5%以下與瓦斯?jié)舛仍?.8%以下的情況下，才能夠?qū)崿F(xiàn)采區(qū)回風(fēng)系統(tǒng)與局部通風(fēng)機(jī)巷道當(dāng)中電氣裝置的人工供電。四是嚴(yán)格地管理風(fēng)筒，應(yīng)當(dāng)平直地吊掛風(fēng)筒，以及雙反壓邊風(fēng)筒接頭，在不大于90°角的拐彎位置需要設(shè)置彎頭。確保一臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)筒直徑的相同，對(duì)風(fēng)筒破口或者是脫節(jié)進(jìn)行檢查處理，以使損失的風(fēng)量減少，實(shí)時(shí)地更換或者是修補(bǔ)破口，確保沒(méi)有破口和不會(huì)漏風(fēng)、。

2煤礦的防火管理

一是礦井應(yīng)用的紙、棉紗、布頭、潤(rùn)滑油等，務(wù)必在蓋嚴(yán)實(shí)的鐵桶之內(nèi)存放，使用過(guò)的紙、布頭、棉紗等務(wù)必在蓋嚴(yán)實(shí)的鐵桶之中存放，且安排專人向地面?zhèn)魉?，禁止隨意丟棄。不允許在硐室或者是井巷當(dāng)中潑灑廢油、剩油。務(wù)必在專門的硐室清洗風(fēng)動(dòng)工具，且確保應(yīng)用無(wú)毒和不燃燒的洗滌劑。二是所有的人員發(fā)現(xiàn)礦井火災(zāi)的情況下，需要根據(jù)火災(zāi)的現(xiàn)狀、性質(zhì)等實(shí)施有效的滅火措施，且向煤礦調(diào)度室進(jìn)行報(bào)告，煤礦調(diào)度室在接收到火災(zāi)報(bào)告之后，需要根據(jù)《災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》組織相關(guān)的工作者實(shí)施滅火的方案。根據(jù)處理以及預(yù)防規(guī)劃的要求，撤離全部受到火災(zāi)影響的工作者。在電器裝置著火的情況下，需要先將電源切斷，并且在電源被切斷之前，滅火器材僅僅可以應(yīng)用不導(dǎo)電的。在進(jìn)行滅火與搶救的時(shí)候，務(wù)必讓專人對(duì)改變的風(fēng)量、風(fēng)向、有害氣體、煤塵、一氧化碳等進(jìn)行檢查，還務(wù)必實(shí)施有效的策略避免人員中毒、煤塵和瓦斯的爆炸。

3煤礦的防治水管理

一是做到“有掘必探、先探后掘”的防治水方針，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦防治水規(guī)定》要求開展探放水工作。二是超前探放水方法采用鉆探和物探相結(jié)合,掘進(jìn)迎頭超前探測(cè)鉆孔在巷道迎頭及巷道右?guī)停膊贾?個(gè)鉆孔。確保超前距不少于30m；左側(cè)不少于20m。若有異常，編制探放水專項(xiàng)措施，采用鉆探和物探相結(jié)合的方式探放水。三是探放水鉆孔的布設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（1）探放鉆孔水、陷落柱水、老空水等，需要分組設(shè)置探水鉆孔，且在巷道前的豎直面與水平面呈扇形。鉆孔終孔位置以滿足平距3m為準(zhǔn)，厚煤層內(nèi)各孔終孔的垂距不得超過(guò)1.5m。（2）探放巖溶水與斷裂構(gòu)造水和等鉆孔，務(wù)必順著掘進(jìn)的下方方向或者是前方方向來(lái)布置，確保底板鉆孔在2個(gè)以上。（3）煤層之內(nèi)一般禁止探放1Mpa水壓之上的陷落柱水、含水層、充水?dāng)鄬铀?，倘若確實(shí)要求，能夠先建設(shè)防水閘墻，且通過(guò)閘墻外部往里面進(jìn)行探放水。

4創(chuàng)建煤礦安全生產(chǎn)的信息化集成系統(tǒng)

立足安全生產(chǎn)管理和監(jiān)控以及成本控制，創(chuàng)建集成管理信息系統(tǒng)。依托于煤礦固有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)較為流行與先進(jìn)的軟件技術(shù)，基于B/S結(jié)構(gòu)和Web結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建先進(jìn)的、接軌國(guó)際的管理集成系統(tǒng)。該系統(tǒng)借助先進(jìn)的管理系統(tǒng)，有效地統(tǒng)一煤礦企業(yè)管理的科學(xué)理論和ERP核心管理思想，應(yīng)用該系統(tǒng)，能夠給企業(yè)提供優(yōu)化的和不間斷的管理系統(tǒng)。以人機(jī)界面、功能設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)模型作為視角，有效地體現(xiàn)對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)的實(shí)用價(jià)值。我國(guó)煤礦企業(yè)管理系統(tǒng)提供了一個(gè)適用和逐漸優(yōu)化的平臺(tái)。借助先進(jìn)性的平臺(tái)化軟件開發(fā)技術(shù)以及B/S結(jié)構(gòu)，有著可擴(kuò)展性、高穩(wěn)定性，以及高靈活性等特點(diǎn)。有效地體現(xiàn)煤礦企業(yè)應(yīng)用分散和地域廣的優(yōu)勢(shì)，為煤礦企業(yè)的多元化和集團(tuán)化發(fā)展提供持久性的支持，實(shí)施移動(dòng)辦公和遠(yuǎn)程管理。在新時(shí)期，應(yīng)當(dāng)將示范性的工程進(jìn)行推廣，體現(xiàn)示范引導(dǎo)的功能，進(jìn)而更加全面地提高煤礦企業(yè)安全管理、應(yīng)急救援指揮、安全監(jiān)察，以及安全生產(chǎn)監(jiān)管的能力，從而保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定性。

5結(jié)論

綜上所述，礦產(chǎn)能源對(duì)于國(guó)民生產(chǎn)和國(guó)家建設(shè)都發(fā)揮著重要的建設(shè)性作用，采礦業(yè)是我國(guó)能源發(fā)展的重要保障。因此要做好煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。創(chuàng)建煤礦安全生產(chǎn)的信息化集成系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)煤礦采礦的安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，任重而道遠(yuǎn)，只有建立長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，提高煤礦職工的整體素質(zhì)和安全意識(shí)，才能保證煤礦安全工作步入良性發(fā)展軌道，沿著和諧健康的道路前進(jìn)。

作者:張偉 單位:兗州煤業(yè)股份有限公司南屯煤礦

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理存在問(wèn)題及對(duì)策

1煤礦安全生產(chǎn)管理的重要意義

安全是生產(chǎn)的前提，是企業(yè)得以生存的首要條件，沒(méi)有安全其他一切都是空談，安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。從每年一度的全國(guó)安全事故調(diào)查中可以看出，煤礦作為高危行業(yè)，煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他企業(yè)，人員傷亡數(shù)字觸目驚心，給國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)及遇難家屬都帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響著社會(huì)的長(zhǎng)治久安、人們的幸福安康?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》確定了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針，國(guó)家專門立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位，同時(shí)也體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，不管何時(shí)、何地，安全生產(chǎn)都應(yīng)擺在第一位、重中之重的位置，任何人員都不能在違背安全的前提下進(jìn)行作業(yè)，任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全，只有安全，才有生產(chǎn)，只有安全生產(chǎn)，才有經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)不只是人身安全，還包括場(chǎng)地、設(shè)備安全及周圍建筑物等的安全，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性影響，如果人員、場(chǎng)地、設(shè)備或建筑物出現(xiàn)安全問(wèn)題，那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢處理事故，重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。要保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，就需要專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，遵守國(guó)家安全方面的法律法規(guī)，將安全擺在第一位，敢于對(duì)不安全情況說(shuō)“不”，切實(shí)做到安全先行，生產(chǎn)保障，讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守安全生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進(jìn)行，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。

2新疆順通煤礦企業(yè)簡(jiǎn)介

礦井2008年列入《自治區(qū)煤炭工業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》改擴(kuò)建礦井，礦井建設(shè)規(guī)模為30萬(wàn)t/a，2009年8月批準(zhǔn)開工建設(shè)，2011年吉木薩爾縣煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)方案確定，順通煤礦在“十二五”期間已經(jīng)建成年產(chǎn)90萬(wàn)t礦井。礦井開拓方式為斜井開拓，分別為主斜井承擔(dān)煤炭運(yùn)輸任務(wù)；副斜井承擔(dān)人員上下及材料運(yùn)輸、其他輔助運(yùn)輸任務(wù)；回風(fēng)斜井承擔(dān)礦井回風(fēng)任務(wù)。礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)副井采用絞車提升，主井采用雙驅(qū)動(dòng)變頻控制皮帶提升。礦井通風(fēng)方式為中央并列式，通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式，目前礦井總進(jìn)風(fēng)量為2156.04m3/min，總回風(fēng)2173.44m3/min，W1151綜采放頂煤工作面配風(fēng)1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電，一路備用電源引自水溪溝變電所，另一路主供電源引自新地鄉(xiāng)變電所。

3順通煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

3.1從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低

在過(guò)去，順通煤礦機(jī)械化程度較低，人工開采占主要部分，煤礦開采需要大量的勞動(dòng)力，隨著順通煤礦不斷開采新礦，年產(chǎn)量不斷提高，因此順通煤礦招收了大量的采煤生產(chǎn)人員，但由于人工開采煤炭資源不需要太高的技術(shù)含量，而且采煤環(huán)境差，因此招收的采煤生產(chǎn)人員素質(zhì)普遍較低，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)采煤的安全技能知道的也較少，煤礦采煤生產(chǎn)人員為了生產(chǎn)任務(wù)和利益往往不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給煤礦安全生產(chǎn)管理造成了很大的影響。

3.2安全生產(chǎn)保障能力較弱

順通煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障設(shè)施尚不夠完善，對(duì)瓦斯、突水、井涌、煤火探測(cè)等的安全防范措施不到位，安全技術(shù)水平有待提高，對(duì)于安全生產(chǎn)管理和通風(fēng)、機(jī)電、采礦、地勘、測(cè)繪等特殊作業(yè)的年輕技術(shù)人員急需鍛煉提高，這樣不利于順通煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高。

3.3安全管理方式和水平都較低

順通煤礦安全管理方式和水平相對(duì)低，缺乏系統(tǒng)的、全面的、有效的安全生產(chǎn)管理方式，而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識(shí)不高，對(duì)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)不太熟悉，理解不夠深刻，在安全事故預(yù)防方面做得不到位，這就導(dǎo)致了很多不安全因素的產(chǎn)生。另外，順通煤礦的安全管理方式有待提高，對(duì)于一線采煤人員的意見或者提出的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)重視，通過(guò)調(diào)查對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，從而使安全隱患減少。

4順通煤礦安全生產(chǎn)管理措施

4.1對(duì)員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)增強(qiáng)安全意識(shí)

新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓(xùn)小組，專門負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，同時(shí)要建立設(shè)備齊全的安全教育培訓(xùn)基地，聘請(qǐng)專業(yè)的安全教員對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，另外還可以制定安全考核制度，對(duì)員工的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，以便提高員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性，總之要想盡辦法增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

4.2提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力

由于煤礦礦井本身的安全性就比較低，瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災(zāi)害無(wú)法避免，煤炭開采過(guò)程中危險(xiǎn)性極大，因此要想辦法降低煤炭開采危險(xiǎn)性。順通煤礦為了保證安全生產(chǎn)，要通過(guò)提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)裝備的投入使用，以便能提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。

4.3轉(zhuǎn)變安全管理模式和提升安全管理水平

順通煤礦要想要想提升安全管理水平，就必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的不科學(xué)的、不合理的安全管理模式，要強(qiáng)化“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將不安全因素扼殺在搖籃里，積極整治生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，并發(fā)動(dòng)群眾，讓全體員工參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái)，多傾聽一線員工的聲音，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的一線員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，全體員工一起努力建設(shè)安全生產(chǎn)模范煤礦。

作者:康園勝 單位:新疆神新發(fā)展有限責(zé)任公司順通煤礦

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理的可行性分析

摘要：近兩年”大數(shù)據(jù)”概念被越來(lái)越多地引用與應(yīng)用，在數(shù)據(jù)爆棚的過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)和人也已經(jīng)感受到了它的價(jià)值。本文通過(guò)“大數(shù)據(jù)”概念的特點(diǎn)分析，將其引入煤礦安全生產(chǎn)管理中的可行性，以及如何更好地應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);安全生產(chǎn)管理;應(yīng)用

1前言

煤炭行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，煤炭一直占到70%左右，預(yù)計(jì)今后30～50年，這一比例仍高達(dá)50%以上。但煤炭行業(yè)點(diǎn)多面廣、從業(yè)人員多、危險(xiǎn)源集中、事故災(zāi)害嚴(yán)重。為提高安全生產(chǎn)管理能力，需要不斷引入適合的管理方法、體系，本文分析研究，將大數(shù)據(jù)概念引入煤礦安全生產(chǎn)管理中的可行性，以及實(shí)際應(yīng)用的可操作性。

2大數(shù)據(jù)概念

大數(shù)據(jù)是一個(gè)IT界提出的一個(gè)新的概念，“大數(shù)據(jù)”研究機(jī)構(gòu)Gartner給出了這樣的定義：“大數(shù)據(jù)”是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。最早提出“大數(shù)據(jù)”時(shí)代到來(lái)的是全球知名咨詢公司麥肯錫，麥肯錫稱：“數(shù)據(jù)，已經(jīng)滲透到當(dāng)今每一個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)因素。人們對(duì)于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運(yùn)用，會(huì)產(chǎn)生新一波的生長(zhǎng)率的增長(zhǎng)，也預(yù)示著新的規(guī)律發(fā)現(xiàn)和新生事物發(fā)展趨勢(shì)能夠提前預(yù)測(cè)?！按髷?shù)據(jù)”在物理學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境生態(tài)學(xué)等領(lǐng)域，以及軍事、金融、通訊等行業(yè)存在已有時(shí)日，卻因?yàn)榻陙?lái)互聯(lián)網(wǎng)和信息行業(yè)的發(fā)展而引起人們關(guān)注。數(shù)據(jù)正在迅速膨脹并變大，它決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，雖然很多企業(yè)可能并沒(méi)有意識(shí)到數(shù)據(jù)爆炸性增長(zhǎng)帶來(lái)問(wèn)題的隱患，但是隨著時(shí)間的推移，人們將越來(lái)越多地意識(shí)到數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的重要性。對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)管理，實(shí)質(zhì)上也是基于歷史數(shù)據(jù)分析管理。其實(shí)大數(shù)據(jù)也早已存在于煤礦安全生產(chǎn)管理中，在一次次血的教訓(xùn)中總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)，積累了大量的數(shù)據(jù)，包括安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、危險(xiǎn)源、職工違章行為、違章類型、事故發(fā)生時(shí)間、事故類型等等，只是現(xiàn)階段認(rèn)識(shí)中它還只是“小數(shù)據(jù)”，也沒(méi)有發(fā)揮大數(shù)據(jù)的效用。

3大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

在維克托邁爾-舍恩伯格博士看來(lái)，大數(shù)據(jù)有3個(gè)主要的特點(diǎn)：全體、混雜和相關(guān)關(guān)系。①全體，即去收集和分析更多的數(shù)據(jù)。這個(gè)數(shù)據(jù)都是有關(guān)研究問(wèn)題的數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)絕對(duì)的數(shù)字并不重要，重要的是有多少數(shù)據(jù)點(diǎn)是和研究的現(xiàn)象相關(guān)。如果想要研究的現(xiàn)象只有1000個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)，抓住1000個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)就是大數(shù)據(jù)，因?yàn)檫@就抓住了所有數(shù)據(jù)。通過(guò)這種方式可以看到很多細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)在之前隨機(jī)抽樣得不到的。②混雜，即接受混雜。在小數(shù)據(jù)時(shí)代人們總試圖收集一些非常干凈的數(shù)據(jù)、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，花費(fèi)很多金錢和精力來(lái)確定這些數(shù)據(jù)是否是好數(shù)據(jù)，是高質(zhì)量的數(shù)據(jù)?？墒窃诖髷?shù)據(jù)時(shí)代，就不用去追求那種特別的精確性。當(dāng)宏觀上失去了精確性，微觀上卻能獲得準(zhǔn)確性。③相關(guān)關(guān)系。因?yàn)楦踊祀s，因果關(guān)系轉(zhuǎn)向相關(guān)關(guān)系。人們不要認(rèn)為可以真正地、容易地找到因果關(guān)系，其實(shí)那只是發(fā)現(xiàn)相關(guān)關(guān)系。在大量的混雜的數(shù)據(jù)之間找到相互關(guān)系，從中發(fā)現(xiàn)我們應(yīng)該關(guān)注的是什么，而不是關(guān)注為什么，這也就是從小數(shù)據(jù)時(shí)間的隨機(jī)樣本和大數(shù)據(jù)時(shí)代的全部樣本、從去糟存精到保留繁雜的數(shù)據(jù)、從究其原因到發(fā)現(xiàn)相互關(guān)系。通過(guò)對(duì)比得出，小數(shù)據(jù)時(shí)代和大數(shù)據(jù)時(shí)代的區(qū)別，這樣也更容易診斷大數(shù)據(jù)是否適用于其他行業(yè)。

4大數(shù)據(jù)概念在煤礦安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用的可行性

4.1全體數(shù)據(jù)樣本在煤礦安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用

從我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展以來(lái)，不斷建立起了各種煤礦開采規(guī)范、安全規(guī)程及安全生產(chǎn)法等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)文件，諸多文件無(wú)一不是通過(guò)大量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累而來(lái)，部分規(guī)定還在隨著開采技術(shù)及環(huán)境發(fā)生變化不斷進(jìn)行著修改。過(guò)去在安全生產(chǎn)過(guò)程中需要建立各種臺(tái)賬，包括設(shè)備點(diǎn)檢記錄、人員不安全行為記錄、地質(zhì)條件變化記錄等等簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)臺(tái)賬，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累形成小數(shù)據(jù)庫(kù)。隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)代化監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備不斷投入使用，產(chǎn)生了時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，逐步擴(kuò)充著小數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)出了“煤礦安全生產(chǎn)五大災(zāi)害”、“安全生產(chǎn)紅線”等等。所以，全體數(shù)據(jù)樣本，已經(jīng)在煤礦安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用，并且發(fā)揮了巨大作用。

4.2原始積累數(shù)據(jù)多而繁雜，但是都是有價(jià)值的數(shù)據(jù)

煤礦生產(chǎn)包括著方方面面繁雜的生產(chǎn)工藝，所涉及的各種臺(tái)賬及記錄也是五花八門，雖然所使用的統(tǒng)計(jì)方法不一，但是在繁雜的大量數(shù)據(jù)中，能夠得出一定的規(guī)律，每一次記錄都是有效的數(shù)據(jù)。“海因里希法則”就是一個(gè)典型的示例，告訴我們當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡或重大事故。雖然不同行業(yè)不盡相同，但他說(shuō)明了一種傾向，說(shuō)明了數(shù)量巨大而且繁雜的原始數(shù)據(jù)是有價(jià)值的。

4.3數(shù)據(jù)相互關(guān)系的應(yīng)用

在有大量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的前提下，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析的是在多因素相互影響下事態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，在趨勢(shì)形式下制定安全生產(chǎn)防范措施，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)。以下以某煤礦某一段時(shí)間內(nèi)的“不安全行為”統(tǒng)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，具體見下表。以上數(shù)據(jù)為某一時(shí)段數(shù)據(jù)?？此坪?jiǎn)單的數(shù)據(jù)，但是蘊(yùn)含的信息量卻是龐大的。從數(shù)據(jù)信息中分析，20~30歲的員工違章數(shù)量小于30~40歲員工違章數(shù)量，30~40歲員工違章數(shù)量大于40~50歲員工違章數(shù)量；水泵工為單崗作業(yè)，夜班發(fā)生睡崗幾率較大；瓦斯檢查工也為單崗作業(yè)，容易產(chǎn)生僥幸心理而不按規(guī)定路線檢查；10年及10年以下工齡員工違章數(shù)量較大；從事本崗位時(shí)間越長(zhǎng)違章現(xiàn)象越少；近90%違章現(xiàn)象發(fā)生在夜班。從以上數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)，雖然只是一個(gè)很小的樣本，但是卻還是蘊(yùn)含了大量的信息，可發(fā)現(xiàn)一定的規(guī)律，從而有針對(duì)性的采取防范措施?？梢灶A(yù)見，隨著信息量的繼續(xù)增大，規(guī)律會(huì)越來(lái)越明顯，所反映趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越準(zhǔn)確，其相互關(guān)系會(huì)自動(dòng)顯現(xiàn)。從而不用從數(shù)據(jù)樣本著手去減小分析誤差。綜上所述，大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，都在煤礦安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)用中有所體現(xiàn)，但目前應(yīng)用水平非常局限，僅僅是簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)應(yīng)用。①數(shù)據(jù)量不夠，隨著企業(yè)綜合自動(dòng)化水平提高，數(shù)據(jù)積累上有了質(zhì)的飛躍，但數(shù)據(jù)還不夠完善、全面。②數(shù)據(jù)仍然是零散的數(shù)據(jù)，沒(méi)有對(duì)龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，數(shù)據(jù)處理仍然停留在樣本處理上。安全生產(chǎn)管理中一些有關(guān)安全設(shè)施設(shè)置、事故隱患查處、重點(diǎn)危險(xiǎn)源分布等信息查詢和統(tǒng)計(jì)分析，主要依靠手工輸入和單機(jī)處理，造成安全信息反饋相對(duì)滯后，分析統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，無(wú)法進(jìn)行資源共享，不利于安全管理水平的進(jìn)一步提高。同時(shí)，也表現(xiàn)出數(shù)據(jù)應(yīng)用，在煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域有更為廣闊的應(yīng)用前景。

5大數(shù)據(jù)技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用采取對(duì)策

5.1信息數(shù)據(jù)的采集

5.1.1自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集

加快煤礦綜合自動(dòng)化的建設(shè)，自動(dòng)化水平的提高，一方面可以降低部分由于人為誤操作造成的事故，一定程度上減少了井下工作人員數(shù)量；另一方面，由于軟件平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接入，生產(chǎn)管理人員可同時(shí)獲得更多、更全面的實(shí)時(shí)、歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)，從而能夠更準(zhǔn)確、更精細(xì)地進(jìn)行生產(chǎn)指揮調(diào)度，各平臺(tái)之間建立數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

5.1.2人工數(shù)據(jù)采集

目前除了人員定位、安全環(huán)境監(jiān)測(cè)、頂板壓力及部分設(shè)備運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控，其余包括人員不安全行為在內(nèi)均無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化監(jiān)測(cè)，仍然需要人員數(shù)據(jù)采集。目前雖然也在進(jìn)行采集，但是在數(shù)據(jù)采集過(guò)程中已經(jīng)降低了其自身價(jià)值。例如人員的不安全行為的記錄，要以現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察員作為信息采集員，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為并進(jìn)行記錄，包括已經(jīng)發(fā)生的和即將要發(fā)生但被制止的行為，記錄中要包括員工姓名、年齡、文化程度、工齡、年內(nèi)參加培訓(xùn)類型和次數(shù)等等信息。不漏掉一個(gè)有效信息是真實(shí)數(shù)據(jù)積累的基礎(chǔ)。杜絕在信息采集過(guò)程中就人為篩選數(shù)據(jù)，忽略大量數(shù)據(jù)存在的意義。

5.2數(shù)據(jù)處理

安全生產(chǎn)工作應(yīng)該加快安全管理信息化建設(shè)步伐，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理和技術(shù)資料的收集、匯總、分析和建檔工作，建立健全安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，積極探索信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，科學(xué)、系統(tǒng)的反映出安全管理的項(xiàng)目、要素和標(biāo)準(zhǔn)，具備信息傳遞查詢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、危險(xiǎn)源檢測(cè)控制、隱患檢查整改等基本功能。同時(shí)可實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)庫(kù)信息的共享。在大量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上引入計(jì)算機(jī)的云計(jì)算進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從數(shù)據(jù)中分析出各個(gè)數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系，從而預(yù)測(cè)出自己所需要的信息。

5.3數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)共享

大數(shù)據(jù)時(shí)代就是基于互聯(lián)網(wǎng)而提出的，煤礦安全生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)在海量數(shù)據(jù)中本來(lái)就是個(gè)體樣本，從數(shù)據(jù)采集到積累都不易，應(yīng)該建立統(tǒng)一共享平臺(tái)、建立數(shù)據(jù)庫(kù)，積累包括信息錄入、信息調(diào)閱、信息搜索等等記錄，從而從大量信息中篩選有價(jià)值信息。例如，在進(jìn)行液壓支架回撤過(guò)程中，因側(cè)護(hù)板固定不牢靠而發(fā)生掉落傷人事故，從事故原因分析是人為主觀責(zé)任事故，但終歸是作業(yè)前沒(méi)有危險(xiǎn)源辨識(shí)，忽略檢查。如果建立起作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)源辨識(shí)信息共享平臺(tái)，只要發(fā)生一起事故，就會(huì)在全范圍內(nèi)通告，其他單位要進(jìn)行同樣的作業(yè)內(nèi)容，只要在數(shù)據(jù)庫(kù)搜索引擎中輸入關(guān)鍵詞，所有危險(xiǎn)源及事故案例全部一一列出，便于在作業(yè)前對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及培訓(xùn)，避免同樣事故的多次發(fā)生。

6結(jié)論

從大數(shù)據(jù)特點(diǎn)分析，煤礦安全生產(chǎn)管理也同樣具有相應(yīng)特點(diǎn)，而且在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)積累和現(xiàn)代礦業(yè)全自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)中，煤礦安全生產(chǎn)管理相關(guān)數(shù)據(jù)也將出現(xiàn)爆棚現(xiàn)象，數(shù)據(jù)越多，數(shù)據(jù)所隱含的內(nèi)在關(guān)系也越清晰、越容易發(fā)掘，特別是對(duì)煤礦井下環(huán)境、災(zāi)害、人員活動(dòng)高度耦合的大系統(tǒng)而言，數(shù)據(jù)越多，災(zāi)害預(yù)警模型維數(shù)也就可以更高，預(yù)警預(yù)報(bào)也就越準(zhǔn)確。但大量數(shù)據(jù)處理將是又要解決的重點(diǎn)問(wèn)題，在海量數(shù)據(jù)中必須要用到云計(jì)算技術(shù)提供計(jì)算支撐，也是要進(jìn)一步解決的問(wèn)題。

作者:薛志明 單位:神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)槽村煤礦

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的策略研究

摘要：煤礦安全生產(chǎn)事故的頻發(fā)，造成了巨大的國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人員傷亡，因此加強(qiáng)對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)管理迫在眉睫。本文分析了我國(guó)煤礦安全事故頻發(fā)的原因，提出了加強(qiáng)我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理的對(duì)策與措施，以供大家參考交流，希望能對(duì)我國(guó)煤礦事業(yè)的安全管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；事故；管理

0引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)煤炭資源的需求量巨幅增加，使得煤炭的生產(chǎn)能力越來(lái)越大，有一部分煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視安全工作，超能力違規(guī)開采。由于我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域存在諸多的管理問(wèn)題，使得我國(guó)的煤礦安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，造成了巨大的國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失和人員的傷亡，制約著我國(guó)煤炭行業(yè)的健康發(fā)展，也抹黑了我國(guó)的國(guó)際形象[1]。一次又一次的慘痛煤礦安全生產(chǎn)事故告誡我們，加強(qiáng)煤礦的安全監(jiān)督管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而且艱巨的任務(wù)，不能馬虎大意[2,3]。煤礦企業(yè)在“國(guó)家監(jiān)督，地方監(jiān)管，企業(yè)負(fù)責(zé)”的安全監(jiān)管格局下[4]，如何提高煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督管理能力，將煤礦事故發(fā)生的幾率降到最低具有重要的意義。

1我國(guó)煤礦安全事故頻發(fā)的原因分析

我國(guó)是世界上主要產(chǎn)煤大國(guó)，同時(shí)也是煤礦事故多發(fā)國(guó)。我國(guó)煤炭資源賦存的地質(zhì)開采條件相對(duì)復(fù)雜，自然條件復(fù)雜多變，瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重，地下水防治難度大，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各大系統(tǒng)新技術(shù)與新設(shè)備開發(fā)相對(duì)落后、中小煤礦多，這是煤礦事故多發(fā)的主要原因。然而，深挖我國(guó)煤礦事故頻發(fā)的深層次原因，煤礦企業(yè)重生產(chǎn)輕視安全工作，安全管理滯后；管理機(jī)制不健全，安全監(jiān)督相對(duì)較弱才是我國(guó)煤礦事故多發(fā)的關(guān)鍵原因。我國(guó)煤礦安全監(jiān)督機(jī)制不健全和監(jiān)督管理不力，使得在檢查中的一些小隱患不收到重視，導(dǎo)致了一些不被重視的小隱患積少成多，不及時(shí)解決，變成了大隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。因此，加強(qiáng)煤礦的安全生產(chǎn)管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)

為確保當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)狀況，為減少煤礦安全事故、建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦，必須要強(qiáng)化煤礦安全工作的責(zé)任意識(shí)，要不斷提高煤礦管理者的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。這就需要煤礦的企業(yè)管理者牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想。

2.2加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育

由于目前在煤礦進(jìn)行作業(yè)的人員有很多都是文化程度不高，安全意識(shí)淡薄的農(nóng)民，為提高礦工安全意識(shí)，要加強(qiáng)煤礦管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作，要經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的文件、安全知識(shí)等，大力宣傳學(xué)習(xí)安全理念，深化對(duì)安全工作的理性認(rèn)識(shí)，突出抓好特殊工種、重點(diǎn)人物的培訓(xùn)教育工作，突出加強(qiáng)對(duì)一線職工的職業(yè)培訓(xùn)和思想教育，消除安全生產(chǎn)中的不良心理和不安全行為。同時(shí)要開展安全警示教育，通過(guò)宣講典型事故案例，使職工知道安全事故的危害和嚴(yán)重性。

2.3建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

作為高危行業(yè)，煤礦生產(chǎn)管理必須制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施。制度是生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則，要全面推行安全責(zé)任追究制度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全方面增加責(zé)任心。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立健全和考核落實(shí)，可以安全使每一個(gè)管理者明確自己的安全管理責(zé)任，使安全生產(chǎn)責(zé)任制具體化，責(zé)、權(quán)、利要明確，增強(qiáng)其安全管理的責(zé)任心。另外，安全生產(chǎn)制度不只是建立的問(wèn)題，還要防止安全責(zé)任制和各種安全措施掛在墻上成為擺設(shè)，必須做好其執(zhí)行和落實(shí)工作。

2.4加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理

煤礦安全管理工作的重要點(diǎn)還應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，做好現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)的安全監(jiān)督管理。煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作的好壞，直接關(guān)系著煤礦企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益和形象，因此必須抓好煤礦的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作。抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，必須規(guī)范礦工的操作行為，要將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作常態(tài)化，不能只是階段化的監(jiān)督管理，應(yīng)該不定時(shí)間、不定地點(diǎn)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督。查找出現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，同時(shí)要針對(duì)查出的隱患要及時(shí)進(jìn)行消除整改，并進(jìn)行安全教育。

2.5提高安全生產(chǎn)檢查的水平與質(zhì)量

全面提高煤礦的安全監(jiān)督管理水平與質(zhì)量，根據(jù)煤礦自身特點(diǎn)，確定生產(chǎn)過(guò)程中薄弱環(huán)節(jié)以及重點(diǎn)部位，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的進(jìn)行安全檢查，解決形式主義的現(xiàn)象，充分了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)存在的問(wèn)題與隱患可以及時(shí)的解決，把安全隱患消除在萌芽中。堅(jiān)持做到檢查、建立檔案、整頓改革、監(jiān)督考察四個(gè)方面，環(huán)環(huán)相扣，增加治理隱患的力度。同時(shí)，要有步驟地實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管、專項(xiàng)監(jiān)管、定期監(jiān)管，把安全生產(chǎn)監(jiān)督工作發(fā)展到每一個(gè)角落。

3結(jié)語(yǔ)

安全是一種無(wú)形資產(chǎn)，安全就是最大的效益。煤炭工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，煤礦安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接關(guān)系到工人的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)形象。煤礦企業(yè)一旦發(fā)生特大安全事故，不但搶險(xiǎn)排險(xiǎn)困難重重，而且可能因此造成毀滅性的災(zāi)害。煤礦安全生產(chǎn)，事關(guān)職工群眾切身利益、事關(guān)煤礦和諧穩(wěn)定發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件和保障。因此，煤礦企業(yè)的管理者無(wú)論在意識(shí)上，還是在實(shí)踐中，都必須把安全工作放在第一的位置，建設(shè)和諧煤礦，建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦。

作者:王靜 單位:六盤水師范學(xué)院 礦業(yè)工程系

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理的對(duì)策研究

摘要：煤礦安全生產(chǎn)事故的頻發(fā)，造成了巨大的國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人員傷亡，因此加強(qiáng)對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)管理迫在眉睫。本文分析了我國(guó)煤礦安全事故頻發(fā)的原因，提出了加強(qiáng)我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理的對(duì)策與措施，以供大家參考交流，希望能對(duì)我國(guó)煤礦事業(yè)的安全管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；事故；管理

0引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)煤炭資源的需求量巨幅增加，使得煤炭的生產(chǎn)能力越來(lái)越大，有一部分煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視安全工作，超能力違規(guī)開采。由于我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域存在諸多的管理問(wèn)題，使得我國(guó)的煤礦安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，造成了巨大的國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失和人員的傷亡，制約著我國(guó)煤炭行業(yè)的健康發(fā)展，也抹黑了我國(guó)的國(guó)際形象[1]。一次又一次的慘痛煤礦安全生產(chǎn)事故告誡我們，加強(qiáng)煤礦的安全監(jiān)督管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而且艱巨的任務(wù)，不能馬虎大意[2,3]。煤礦企業(yè)在“國(guó)家監(jiān)督，地方監(jiān)管，企業(yè)負(fù)責(zé)”的安全監(jiān)管格局下[4]，如何提高煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督管理能力，將煤礦事故發(fā)生的幾率降到最低具有重要的意義。

1我國(guó)煤礦安全事故頻發(fā)的原因分析

我國(guó)是世界上主要產(chǎn)煤大國(guó)，同時(shí)也是煤礦事故多發(fā)國(guó)。我國(guó)煤炭資源賦存的地質(zhì)開采條件相對(duì)復(fù)雜，自然條件復(fù)雜多變，瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重，地下水防治難度大，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各大系統(tǒng)新技術(shù)與新設(shè)備開發(fā)相對(duì)落后、中小煤礦多，這是煤礦事故多發(fā)的主要原因。然而，深挖我國(guó)煤礦事故頻發(fā)的深層次原因，煤礦企業(yè)重生產(chǎn)輕視安全工作，安全管理滯后；管理機(jī)制不健全，安全監(jiān)督相對(duì)較弱才是我國(guó)煤礦事故多發(fā)的關(guān)鍵原因。我國(guó)煤礦安全監(jiān)督機(jī)制不健全和監(jiān)督管理不力，使得在檢查中的一些小隱患不收到重視，導(dǎo)致了一些不被重視的小隱患積少成多，不及時(shí)解決，變成了大隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。因此，加強(qiáng)煤礦的安全生產(chǎn)管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)

為確保當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)狀況，為減少煤礦安全事故、建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦，必須要強(qiáng)化煤礦安全工作的責(zé)任意識(shí)，要不斷提高煤礦管理者的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。這就需要煤礦的企業(yè)管理者牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想。

2.2加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育

由于目前在煤礦進(jìn)行作業(yè)的人員有很多都是文化程度不高，安全意識(shí)淡薄的農(nóng)民，為提高礦工安全意識(shí)，要加強(qiáng)煤礦管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作，要經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的文件、安全知識(shí)等，大力宣傳學(xué)習(xí)安全理念，深化對(duì)安全工作的理性認(rèn)識(shí)，突出抓好特殊工種、重點(diǎn)人物的培訓(xùn)教育工作，突出加強(qiáng)對(duì)一線職工的職業(yè)培訓(xùn)和思想教育，消除安全生產(chǎn)中的不良心理和不安全行為。同時(shí)要開展安全警示教育，通過(guò)宣講典型事故案例，使職工知道安全事故的危害和嚴(yán)重性。

2.3建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

作為高危行業(yè)，煤礦生產(chǎn)管理必須制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施。制度是生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則，要全面推行安全責(zé)任追究制度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全方面增加責(zé)任心。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立健全和考核落實(shí)，可以安全使每一個(gè)管理者明確自己的安全管理責(zé)任，使安全生產(chǎn)責(zé)任制具體化，責(zé)、權(quán)、利要明確，增強(qiáng)其安全管理的責(zé)任心。另外，安全生產(chǎn)制度不只是建立的問(wèn)題，還要防止安全責(zé)任制和各種安全措施掛在墻上成為擺設(shè)，必須做好其執(zhí)行和落實(shí)工作。

2.4加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理

煤礦安全管理工作的重要點(diǎn)還應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，做好現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)的安全監(jiān)督管理。煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作的好壞，直接關(guān)系著煤礦企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益和形象，因此必須抓好煤礦的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作。抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，必須規(guī)范礦工的操作行為，要將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作常態(tài)化，不能只是階段化的監(jiān)督管理，應(yīng)該不定時(shí)間、不定地點(diǎn)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督。查找出現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，同時(shí)要針對(duì)查出的隱患要及時(shí)進(jìn)行消除整改，并進(jìn)行安全教育。

2.5提高安全生產(chǎn)檢查的水平與質(zhì)量

全面提高煤礦的安全監(jiān)督管理水平與質(zhì)量，根據(jù)煤礦自身特點(diǎn)，確定生產(chǎn)過(guò)程中薄弱環(huán)節(jié)以及重點(diǎn)部位，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的進(jìn)行安全檢查，解決形式主義的現(xiàn)象，充分了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)存在的問(wèn)題與隱患可以及時(shí)的解決，把安全隱患消除在萌芽中。堅(jiān)持做到檢查、建立檔案、整頓改革、監(jiān)督考察四個(gè)方面，環(huán)環(huán)相扣，增加治理隱患的力度。同時(shí)，要有步驟地實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管、專項(xiàng)監(jiān)管、定期監(jiān)管，把安全生產(chǎn)監(jiān)督工作發(fā)展到每一個(gè)角落。

3結(jié)語(yǔ)

安全是一種無(wú)形資產(chǎn)，安全就是最大的效益。煤炭工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，煤礦安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接關(guān)系到工人的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)形象。煤礦企業(yè)一旦發(fā)生特大安全事故，不但搶險(xiǎn)排險(xiǎn)困難重重，而且可能因此造成毀滅性的災(zāi)害。煤礦安全生產(chǎn)，事關(guān)職工群眾切身利益、事關(guān)煤礦和諧穩(wěn)定發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件和保障。因此，煤礦企業(yè)的管理者無(wú)論在意識(shí)上，還是在實(shí)踐中，都必須把安全工作放在第一的位置，建設(shè)和諧煤礦，建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦。

作者:王靜 單位:六盤水師范學(xué)院 礦業(yè)工程系

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)材料

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)煤礦瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和“雙百工程”建設(shè)會(huì)議精神

全國(guó)煤礦瓦斯治理遼寧現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和南昌“雙百工程”會(huì)議召開后，四川省委、省政府高度重視，要求把煤礦瓦斯治理工作作為“生命工程、環(huán)保工程、效益工程”做好做實(shí)。省政府常務(wù)會(huì)對(duì)此進(jìn)行了專題研究，并及時(shí)召開會(huì)議，安排部署了全省煤礦瓦斯治理工作。各級(jí)政府認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，把瓦斯治理放在煤礦安全生產(chǎn)工作的核心位置，落實(shí)瓦斯治理工作責(zé)任制，不斷完善制度、措施和方法，堅(jiān)持煤礦瓦斯治理“工作不斷、機(jī)構(gòu)不撤、人員不散、保障經(jīng)費(fèi)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)”。省政府積極投入瓦斯治理專項(xiàng)資金，以政府投入帶動(dòng)煤礦企業(yè)加大投入。成立“瓦斯治理和利用廳際協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍，督促各級(jí)政府配齊駐礦煤礦安全監(jiān)管員，煤礦安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)初步形成。

二、全面推廣煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)

積極推廣應(yīng)用煤礦數(shù)字化瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，依靠科技進(jìn)步治理煤礦瓦斯災(zāi)害。一是將煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)作為重大隱患整治項(xiàng)目進(jìn)行管理和督辦，在全省所有煤礦安裝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。二是實(shí)現(xiàn)煤礦單井系統(tǒng)與遠(yuǎn)程數(shù)字化監(jiān)控平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。全省已有48個(gè)市、縣建立了遠(yuǎn)程數(shù)字化監(jiān)控平臺(tái)并與省局聯(lián)網(wǎng)，1173個(gè)煤礦實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)上傳，聯(lián)網(wǎng)單井系統(tǒng)上線率達(dá)80%。三是在重點(diǎn)產(chǎn)煤縣組建了35個(gè)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)中心，為煤礦數(shù)字化瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)提供技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支撐，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。四是強(qiáng)力推進(jìn)煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造。嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)更新工作，實(shí)現(xiàn)省、市、縣三級(jí)煤礦安全監(jiān)控信息控制中心聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。全省共有1072處煤礦完成煤礦瓦斯升級(jí)改造工作，升級(jí)率達(dá)75.6%。五是全面展開煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的安全檢測(cè)檢驗(yàn)。將煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)及其相關(guān)配置納入檢測(cè)檢驗(yàn)范疇，并由國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)實(shí)施質(zhì)量安全認(rèn)證和安全性能認(rèn)證，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。

三、強(qiáng)力推進(jìn)煤礦瓦斯抽采利用系統(tǒng)建設(shè)

針對(duì)四川高瓦斯礦井多、煤層滲透系數(shù)較低、抽采難度大的實(shí)際，組織相關(guān)單位進(jìn)行固定瓦斯抽采試點(diǎn)，摸索出具有四川特點(diǎn)的瓦斯抽采方法，并根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制定下發(fā)了《四川省煤礦瓦斯抽采暫行規(guī)定》，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。制定了全省高瓦斯及煤與瓦斯突出礦井瓦斯抽采利用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成瓦斯抽采工作小組，負(fù)責(zé)全省煤礦瓦斯抽采設(shè)計(jì)審查、技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)度督促和竣工驗(yàn)收等工作。在政府啟動(dòng)資金、獎(jiǎng)勵(lì)資金和政策引導(dǎo)下，近兩年共帶動(dòng)煤礦企業(yè)投入近8億元用于瓦斯抽采利用系統(tǒng)建設(shè)，目前全省共有195處小型煤礦啟動(dòng)了固定抽采系統(tǒng)建設(shè)，已建成140個(gè)。堅(jiān)持以用促抽，提高效益，全省煤礦投入約3.5億元建設(shè)瓦斯發(fā)電利用系統(tǒng)，2009年1-11月份完成抽采瓦斯純量15165萬(wàn)m3，利用瓦斯純量7294萬(wàn)m3，比上年同期分別增長(zhǎng)48%和87％，提前超額完成國(guó)家下達(dá)的年度目標(biāo)。

四、大力提高煤礦生產(chǎn)機(jī)械化水平

9月份在達(dá)州市召開四川省薄煤層機(jī)械化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，組織現(xiàn)場(chǎng)參觀，開展經(jīng)驗(yàn)介紹和交流，對(duì)四川煤礦機(jī)械化開采工作進(jìn)行安排部署。積極以各種形式為煤礦和采煤機(jī)械生產(chǎn)廠家牽線搭橋，去年12月組織了四川煤礦機(jī)械化研討會(huì)，今年9月舉辦了第六屆四川國(guó)際煤炭工業(yè)暨礦山機(jī)械博覽會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)了煤礦企業(yè)、煤礦機(jī)構(gòu)生產(chǎn)廠家之間的交流和聯(lián)系。目前，廣能集團(tuán)公司所屬礦井采掘綜合機(jī)械化程度分別達(dá)85%和30%，掘進(jìn)機(jī)裝率達(dá)95%以上。嘉陽(yáng)集團(tuán)采掘機(jī)械化程度達(dá)到90%以上，礦井井型從年產(chǎn)15萬(wàn)噸逐步擴(kuò)大到年產(chǎn)120萬(wàn)噸，創(chuàng)下了西南地區(qū)高檔普采薄煤層條件下第一個(gè)年產(chǎn)超過(guò)100萬(wàn)噸的高產(chǎn)高效礦井。

五、全面落實(shí)隱患排查治理制度

制定隱患排查治理方案，明確責(zé)任，落實(shí)資金，限期整改。狠抓重點(diǎn)地區(qū)隱患治理，確定30個(gè)縣作為全省煤礦安全重點(diǎn)監(jiān)管縣，對(duì)重大隱患實(shí)行省控、省管、省督辦。全省各類煤礦共投入資金17億對(duì)安全技術(shù)進(jìn)行改造，大批“一通三防”隱患得到治理，對(duì)整改無(wú)望和不符合安全生產(chǎn)條件的煤礦堅(jiān)決進(jìn)行關(guān)閉，近年來(lái)全省共關(guān)閉礦井845處，從根本上消除了一批重大隱患。

六、大力開展煤礦安全培訓(xùn)

加大對(duì)“一通三防”管理人員、特殊工種人員的培訓(xùn)力度，將1100多名防治煤與瓦斯突出管理和操作人員納入特殊作業(yè)人員管理。全省開展向“白國(guó)周班組管理法”學(xué)習(xí)和國(guó)家局組織開展萬(wàn)名班組長(zhǎng)培訓(xùn)工程以來(lái)，已經(jīng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)1200名。加大對(duì)政府領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)力度，建立健全煤礦駐礦安監(jiān)員管理制度，近年來(lái)共對(duì)300多名縣級(jí)主管煤礦安全的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和1200名煤礦駐礦安監(jiān)員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。加強(qiáng)安全專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，與四川省科技職工大學(xué)合作開辦安全技術(shù)管理專業(yè)成人大專班，累計(jì)招收1800人，其中煤礦專業(yè)1200余人，許多畢業(yè)的學(xué)員已成煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的骨干。今年1-11月，全省培訓(xùn)煤礦各類人員達(dá)12.46萬(wàn)人次。

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理略談

摘 要：煤礦的安全生產(chǎn)管理，首先必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。歷年來(lái)，黨和國(guó)家對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)一直極為關(guān)懷和重視，這正體現(xiàn)了社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，同時(shí)也體現(xiàn)了“以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)”的指導(dǎo)思想，更是促進(jìn)煤礦企業(yè)順利向前發(fā)展的一個(gè)重要方面。

關(guān)鍵詞：煤礦 安全 管理

要搞好煤礦的安全生產(chǎn)，首先必須建立和健全煤礦的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確管理任務(wù)，提高煤礦領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員的安全素質(zhì)，要在安全生產(chǎn)方針指導(dǎo)下，正確認(rèn)識(shí)和分析生產(chǎn)過(guò)程中的安全情況，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造精神，采取組織上和技術(shù)上的綜合措施，消除事故隱患，既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又保證人的安全與健康。

1 依法治礦，保證煤礦的安全生產(chǎn)

近年來(lái)，國(guó)家和各地方行政部門相繼出臺(tái)了一系列關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，要求煤礦的安全生產(chǎn)必須用法律的手段來(lái)約束和規(guī)范，特別是去年九月份國(guó)務(wù)院頒發(fā)的446號(hào)令《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》實(shí)施以來(lái)，全國(guó)各地把煤礦的安全生產(chǎn)意識(shí)提高到了一個(gè)新的高度：煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)依法監(jiān)察、依法管理；地方各級(jí)監(jiān)管部門依法監(jiān)管、依法行政。要做到“依法治安”，煤礦企業(yè)及其主管部門必須認(rèn)真學(xué)法、用法，保障煤礦職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，鞏固安定團(tuán)結(jié)的政治局面。

2 煤礦安全技術(shù)

煤礦安全技術(shù)必須進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)礦山安全作出全面、真實(shí)的評(píng)估，然后進(jìn)行綜合治理，并加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作建設(shè)，用現(xiàn)代化的微機(jī)工具進(jìn)行監(jiān)控和指揮。其安全管理工作要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是從人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ危菑摹澳阋野踩鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙野踩?，三是由“事后處理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”，積極推廣應(yīng)用安全系統(tǒng)工程，開展以預(yù)測(cè)、預(yù)防事故為主的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理工作。

3 設(shè)備管理與安全生產(chǎn)

煤礦設(shè)備在制造、發(fā)展和應(yīng)用的同時(shí)，就發(fā)生有設(shè)備的損壞、故障和事故，隨之而來(lái)也就產(chǎn)生了設(shè)備的維修、管理和故障控制。設(shè)備發(fā)生事故，會(huì)不同程度地破壞生產(chǎn)活動(dòng)，輕則造成減產(chǎn)，重則造成停產(chǎn)和設(shè)備損失，甚至造成人員傷亡，故煤礦的設(shè)備管理，是抓好煤礦安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為了加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，煤礦一般應(yīng)建立如下設(shè)備管理制度：設(shè)備管理體制及機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)定，設(shè)備改造、更新管理制度，設(shè)備檢修計(jì)劃管理制度，設(shè)備檢修技術(shù)管理制度，設(shè)備與財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、考核制度，設(shè)備事故管理制度，儀器儀表管理制度，壓力容器等特殊設(shè)備管理制度，設(shè)備的使用、操作、維護(hù)和檢修規(guī)程，備件管理制度，設(shè)備儲(chǔ)備定額管理制度等等。當(dāng)前煤礦企業(yè)必須盡快建立、健全和完善各種設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這是今后煤礦生存和發(fā)展的基本條件。

4 煤礦的勞動(dòng)衛(wèi)生

煤礦作業(yè)大部分是在井下進(jìn)行，具有一些特殊的勞動(dòng)衛(wèi)生問(wèn)題，主要是煤礦井下存在有毒有害氣體，無(wú)陽(yáng)光，粉塵大，另外，井下的氣候條件不良，噪聲、振動(dòng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大等這些都是井下作業(yè)的特點(diǎn)，故必須采取必要的防護(hù)措施：推行濕式作業(yè)，進(jìn)行通風(fēng)降塵，配戴防護(hù)用品，加強(qiáng)礦井通風(fēng)管理，降低有毒有害氣體濃度，降低井下風(fēng)動(dòng)工具的噪音，定期檢測(cè)礦井粉塵濃度，做好職工就業(yè)前的健康檢查和定期檢查，做好職業(yè)病的防治、登記及統(tǒng)計(jì)工作等。

5 崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化

煤礦作業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，在這個(gè)系統(tǒng)工程中，由于人是作業(yè)場(chǎng)所的主體，所以安全生產(chǎn)最基本的影響因素是每道工序、每個(gè)崗位乃至每個(gè)作業(yè)人員的有效操作活動(dòng)，也就是說(shuō)，要想明確系統(tǒng)的安全，就必須依照所有作業(yè)成員每步操作的活動(dòng)來(lái)保證，這種單元操作活動(dòng)的科學(xué)與否，質(zhì)量?jī)?yōu)劣，都將直接關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成敗，要想提高煤礦特種作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和操作質(zhì)量，即減少人的失誤，做到操作動(dòng)作既科學(xué)又合理，事實(shí)證明，只有制定崗位操作活動(dòng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才是解決這一問(wèn)題的根本途徑。所謂崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，是指對(duì)某個(gè)生產(chǎn)崗位的全部操作動(dòng)作所開展的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，它包括優(yōu)選動(dòng)作的范例、確定有效內(nèi)容、編制操作程序、指明動(dòng)作要領(lǐng)、提示安全要點(diǎn)等，即把生產(chǎn)崗位優(yōu)化的單元?jiǎng)幼飨到y(tǒng)化、程序化、規(guī)范化，然后審批，加以貫徹實(shí)施，作為考核評(píng)價(jià)重復(fù)性操作或者同類生產(chǎn)崗位工人進(jìn)行操作活動(dòng)的依據(jù)。

6 煤礦安全系統(tǒng)工程

煤礦安全系統(tǒng)工程是安全技術(shù)與安全管理相結(jié)合，在用于安全管理方面的主要內(nèi)容是事故的預(yù)測(cè)技術(shù)（包括危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià)）和事故的控制技術(shù)，即分析生產(chǎn)系統(tǒng)中不安全的因素，預(yù)測(cè)工作失誤可能引起的危險(xiǎn)，設(shè)計(jì)和選用針對(duì)性的安全措施，進(jìn)行安全決策，組織安全措施的實(shí)施，對(duì)其措施效果作出評(píng)價(jià)并不斷改善，其中的系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)是安全系統(tǒng)的核心，只有分析及時(shí)、準(zhǔn)確，評(píng)價(jià)周密，才能作出最佳決策，安全效果才有效。

7 煤礦領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法

煤礦企業(yè)和其他企業(yè)一樣，領(lǐng)導(dǎo)決策是否科學(xué)，是否符合實(shí)際，關(guān)系到煤礦的生產(chǎn)和安全，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因而領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法極為重要，在此略談幾點(diǎn)。

（1）安排工作的方法。領(lǐng)導(dǎo)者要把時(shí)間和精力主要放在全局性的、總體性的、規(guī)劃性的問(wèn)題上，但這并不是說(shuō)不抓經(jīng)常性的工作，對(duì)日常一些細(xì)小的、具體的事務(wù)性工作和生產(chǎn)過(guò)程中的一些關(guān)鍵性問(wèn)題，要啟發(fā)下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去主動(dòng)處理，這樣，領(lǐng)導(dǎo)者既抓好了全局性的工作，又注重做好了“打通瓶頸”的關(guān)鍵步子，就能卓有成效地使各項(xiàng)工作沿著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。

（2）運(yùn)籌時(shí)間的方法。對(duì)時(shí)間的科學(xué)管理，應(yīng)引起煤礦領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視和研究，要想杜絕時(shí)間的浪費(fèi)，有幾條經(jīng)驗(yàn)值得推薦：①做某事之前，事先做好準(zhǔn)備，切忌臨時(shí)尋找，以免手忙腳亂；②要認(rèn)清只什么事情才最值得花時(shí)間去做；③把最難辦的事情放在精神狀態(tài)最佳的時(shí)候去做；④努力排除干擾，保證計(jì)劃內(nèi)的工作完成；⑤綜合考慮，聯(lián)合解決一些經(jīng)常性的工作；⑥盡量減少來(lái)訪者的接待時(shí)間；⑦經(jīng)常檢查時(shí)間不夠用的原因，并采取措施加以解決。

（3）調(diào)動(dòng)職工積極性的方法。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要善于運(yùn)用各種方法，把蘊(yùn)藏在每個(gè)職工身上的社會(huì)主義積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái)，為此除了做好政治思想工作以外，從工作方法上還可以從以下幾方面進(jìn)行工作：①用計(jì)劃目標(biāo)去激發(fā)職工為完成更好的目標(biāo)與任務(wù)而奮斗；②用表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)的方法去激發(fā)職工的積極性；③用關(guān)懷的方法去激發(fā)職工的積極性；④用支持與鼓勵(lì)的方法去激發(fā)職工的積極性；⑤用榜樣去激發(fā)職工的積極性；⑥用數(shù)據(jù)與實(shí)例去激發(fā)職工的積極性；⑦用適當(dāng)?shù)脑S諾去激發(fā)職工的積極性。另外還有許多更為具體的工作方法問(wèn)題，需要煤礦領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況去加以研究和總結(jié)?？傊?，煤礦的安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)科學(xué)而細(xì)致的工作，需要煤礦領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)娜獾赝度脒M(jìn)去，樹立“高效、廉潔、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，狠抓基礎(chǔ)管理工作，把煤礦的安全生產(chǎn)提高到一個(gè)新的水平，為保障企業(yè)的效益和職工安全作出最大的努力！

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理中問(wèn)題與策略研究

[摘 要]煤礦頻繁的發(fā)生安全事故，嚴(yán)重影響了煤炭產(chǎn)業(yè)的安全管理工作進(jìn)行以及行業(yè)的正常發(fā)展，給人們?nèi)罕姷纳踩约敖?jīng)濟(jì)利益也帶來(lái)的威脅，煤炭工業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，必須住抓好煤礦的安全生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]安全生產(chǎn)管理；煤礦安全；安全事故；煤炭工業(yè)；問(wèn)題及策略

煤炭工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，但煤礦安全事故的頻繁發(fā)生，使煤炭工業(yè)的安全生產(chǎn)成為了重大的管理難題，抓好煤炭的安全生產(chǎn)管理工作，成為了整個(gè)煤礦工作中的重中之重。

2004年國(guó)家出版的《煤礦安全規(guī)程》要求煤礦健全6項(xiàng)制度，七部委局提出要健全18項(xiàng)安全管理制度。由此可見國(guó)家對(duì)煤炭企業(yè)安全的要求也越來(lái)越高，然而當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)管理中仍存在一些不盡人意的問(wèn)題。如何解決這些問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)安全管理的不斷完善，是當(dāng)前煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)管理中值得深入探討的問(wèn)題。本文就煤礦全生產(chǎn)管理中所存在的實(shí)際問(wèn)題，提供幾條相應(yīng)的對(duì)策。

1.煤礦全生產(chǎn)管理中所存在的問(wèn)題

1.1 煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理制度不規(guī)范

管理制度的不規(guī)范，可以影響到整個(gè)煤炭的安全生產(chǎn)管理工作的進(jìn)行。有的煤礦對(duì)安全管理制度的的重要性，沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到，安全管理制度就不夠完善，或者不按國(guó)家的有關(guān)規(guī)章制度建立；有的煤礦雖然建立了安全生產(chǎn)管理制度，但和國(guó)家要求的并不一致，主要原因就是在制定管理制度的時(shí)候，沒(méi)有很好的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家對(duì)這方面的具體要求，造成了嚴(yán)重的脫節(jié)；有的企業(yè)的制度建立只是為了應(yīng)付上面有關(guān)部門的檢查，由一個(gè)或幾個(gè)人寫的，不是根據(jù)煤礦的實(shí)際情況，大家共同討論得來(lái)的，這樣的制度內(nèi)容空洞，根本不具備可操作性；有些煤礦在制定了安全管理制度之后，就感覺完成了任務(wù)，把制度高高的掛起，并不合員工進(jìn)行共同學(xué)習(xí)探討，這就嚴(yán)重喪失了制定制度的實(shí)質(zhì)意義，肯定實(shí)現(xiàn)不了對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用；有的煤礦不對(duì)管理制度實(shí)時(shí)進(jìn)行更新，導(dǎo)致制度內(nèi)容陳舊，不能完全符合煤礦的實(shí)際發(fā)展，更不能和國(guó)家政策的不斷實(shí)行相適應(yīng)。

1.2 煤礦的從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低

現(xiàn)今從事煤炭生產(chǎn)工作的人員，大多數(shù)都是出自貧困家庭，文化素質(zhì)相當(dāng)?shù)停瑳](méi)有專業(yè)的技術(shù)，對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)淡薄，自我規(guī)范能力不強(qiáng)，嚴(yán)重的缺乏專業(yè)技術(shù)人才；煤礦又不重視對(duì)員工進(jìn)行安全教育以及技術(shù)培訓(xùn)工作，大部分都是招來(lái)，直接投入到工作中，頂多走下過(guò)程，應(yīng)付了事罷了。

1.3 煤礦的生產(chǎn)設(shè)備以及安全防護(hù)措施相對(duì)落后

由于現(xiàn)今大多進(jìn)行煤炭生產(chǎn)的企業(yè)都存物質(zhì)裝備方面的不足，主要有：生產(chǎn)設(shè)備陳舊，由于企業(yè)的資金問(wèn)題，使煤炭的生產(chǎn)設(shè)備更換周期長(zhǎng)，陳舊老化，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，使生產(chǎn)設(shè)備的維修以及保養(yǎng)工作不到位，造成生產(chǎn)設(shè)備的故障多、安全性能比較低；安全防護(hù)設(shè)施，與企業(yè)相適應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施不齊全，或者和國(guó)家的配置安全防護(hù)設(shè)施的要求不相符，或者對(duì)企業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施維修保養(yǎng)不夠，設(shè)施老化，造成企業(yè)的防災(zāi)抗災(zāi)能力嚴(yán)重過(guò)下降，使企業(yè)存在嚴(yán)重的安全隱患。

1.4 煤礦從業(yè)人員的工作環(huán)境比較差

煤礦的工作環(huán)境也是影響煤炭安全生產(chǎn)的一個(gè)重要因素。煤礦井下人員比較多，普遍昏暗狹窄，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中主要的不安全因素，還有可能會(huì)受到火、水、地?zé)嵋约巴咚沟V塵的自然災(zāi)害影響，為煤礦發(fā)生安全事故造成了條件，通告了發(fā)生重大安全事故的可能性。

2.針對(duì)煤礦全生產(chǎn)過(guò)程中所存在的問(wèn)題，提出的相應(yīng)對(duì)策

2.1 完善規(guī)范進(jìn)行煤炭安全生產(chǎn)工作的相關(guān)管理制度

實(shí)話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，只有完善規(guī)范煤炭安全生產(chǎn)管理制度，才能有效的促進(jìn)煤礦安全穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)現(xiàn)今煤礦所處在的制度問(wèn)題，可以考慮從以下幾個(gè)方面著手處理：在制定安全生產(chǎn)制度的時(shí)候，一定要認(rèn)真的對(duì)照國(guó)家的有關(guān)政策規(guī)定，并學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家關(guān)于安全管理制度制定的具體要求，這些制度要求可以對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提供重要的保障，非常有利于提高企業(yè)的管理水平以及企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；成立專門的制定安全生產(chǎn)管理制度的小組，分工協(xié)作，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況，共同探討出一個(gè)具有實(shí)際可操作性的、簡(jiǎn)單有效的安全管理制度。在制定生產(chǎn)管理制度的時(shí)候，要特別注意突出管理重點(diǎn)以及制度之間的關(guān)聯(lián)性；在制定出管理制度時(shí)，要時(shí)刻拿到會(huì)議上進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，把管理制度的作用實(shí)質(zhì)的發(fā)揮出來(lái)；也要注意管理制度的實(shí)效性，要根據(jù)國(guó)家的政策形勢(shì)的不斷變化，實(shí)時(shí)的進(jìn)行更新、修訂。

2.2 提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

人是煤炭安全生產(chǎn)中的重要因素，只有全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，才能安全的進(jìn)行煤炭的生產(chǎn)管理。加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)水平培訓(xùn)工作，從業(yè)人員專業(yè)水平的提高，可以直接影響到工作質(zhì)量以及效率；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，建立一個(gè)安全生產(chǎn)的思想防線，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的指導(dǎo)方針，絕安全生產(chǎn)中所存在的隱患；提高員工的自我保護(hù)意識(shí)與能力，才能有力的規(guī)范操作過(guò)程，確保安全生產(chǎn)；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，減少安全隱患的存在；強(qiáng)化工作責(zé)任意識(shí)，把安全工作責(zé)任落實(shí)到人，使每一個(gè)人在進(jìn)行生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)都能夠及時(shí)考慮到安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，有力的促進(jìn)煤炭安全生產(chǎn)目的的實(shí)現(xiàn)。

2.3 加大投資，提高生產(chǎn)設(shè)備以安全防護(hù)設(shè)施的性能

生產(chǎn)設(shè)備的陳舊老化，也是導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)的因素，安全防護(hù)設(shè)施可以直接影響到企業(yè)的防災(zāi)抗災(zāi)能力，所以加大資金投資，盡量縮短生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的使用周期，并且時(shí)刻對(duì)生產(chǎn)設(shè)備以及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行維修和保養(yǎng)，減少故障出現(xiàn)率，確保他們的安全運(yùn)行；建立“一通三防”基礎(chǔ)防護(hù)措施，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供重要保障，另外在高沼、煤以及瓦斯的突出礦井地區(qū)安裝瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，減少瓦斯事故的發(fā)生，對(duì)本礦以及周圍的老窯水進(jìn)行調(diào)查，并配備完善的排水設(shè)施，避免水災(zāi)事故的發(fā)生。

2.4 改善煤礦的工作環(huán)境

從業(yè)人員的工作環(huán)境也是安全事故的發(fā)生環(huán)境，建立一個(gè)適應(yīng)的工作環(huán)境，可以相應(yīng)的減少安全事故的發(fā)生，并保證了從業(yè)人員的身心健康。在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯管理的各項(xiàng)制度，拒絕瓦斯空班漏檢，拒絕瓦斯進(jìn)行超限工作，拒絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)情況下進(jìn)行生產(chǎn)，并嚴(yán)格禁止進(jìn)行超通風(fēng)能力突擊生產(chǎn)，可以有效的減少瓦斯事故的發(fā)生；保證工作環(huán)境中的照明，提供適宜的照明條件，提高工作人員的能見度，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量以及效率的提高；另外還可以通過(guò)的制冷降溫、加強(qiáng)通風(fēng)、合理布置采區(qū)設(shè)計(jì)等措施來(lái)改善工作環(huán)境，有力的減少事故的發(fā)生。

本文從制度、人員、設(shè)備以及工作環(huán)境等方面對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，這幾個(gè)方面是煤炭工業(yè)的重要組成部分，只有保證了這幾個(gè)方面的規(guī)范以及安全，才能對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)起到積極的推動(dòng)作用，為企業(yè)安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，確保煤炭企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。