項(xiàng)目管理論文

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇項(xiàng)目管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

項(xiàng)目管理論文:高職英語專業(yè)學(xué)生海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目管理模式初探

摘 要：海外實(shí)習(xí)受到眾多大學(xué)生的追捧，同樣也是很多高職英語專業(yè)學(xué)生向往的實(shí)習(xí)。目前高職英語專業(yè)學(xué)生海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目平臺(tái)的構(gòu)建主要有校際合作、校企合作兩種模式。根據(jù)高職英語專業(yè)學(xué)生的特點(diǎn)和實(shí)習(xí)管理實(shí)踐構(gòu)建與現(xiàn)狀相適應(yīng)的“家、校、企、生”四方聯(lián)動(dòng)的信息交流和管理平臺(tái)，加強(qiáng)“實(shí)習(xí)前、實(shí)習(xí)中、實(shí)習(xí)后”三個(gè)環(huán)節(jié)的教育虛實(shí)結(jié)合的管理模式。

關(guān)鍵詞：高職英語專業(yè)學(xué)生；海外實(shí)習(xí)；管理模式

近年來，當(dāng)海外實(shí)習(xí)在本科院校如火如荼地開展時(shí)，高職院校由于學(xué)生的英語語言能力和綜合素質(zhì)等原因沒有大規(guī)模的開展。廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2009年的一項(xiàng)校內(nèi)調(diào)查顯示，48%的同學(xué)有參加國(guó)際交流的意向，到2011年這個(gè)數(shù)字上升到55%，其中英語專業(yè)的學(xué)生海外實(shí)習(xí)意愿達(dá)到61%。面對(duì)高職院校學(xué)生日益增長(zhǎng)的海外實(shí)習(xí)的需求，高職院校也應(yīng)該行動(dòng)起來為他們搭建海外實(shí)習(xí)平臺(tái)，有效推進(jìn)工學(xué)結(jié)合高技能國(guó)際視野的人才培養(yǎng)。海外實(shí)習(xí)在開闊學(xué)生視野、提高自立能力、培養(yǎng)跨文化能力的同時(shí)，促進(jìn)了高職頂崗實(shí)習(xí)教育教學(xué)改革和國(guó)際文化交流，是教育國(guó)際化的重要組成部分。所以高職院校也應(yīng)該積極主動(dòng)地開拓海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目的管理，為我們的高職學(xué)生提供更多優(yōu)質(zhì)的海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目。

在高職院校開展海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目，為什么受到這么多英語專業(yè)學(xué)生的歡迎，原因有二：第一，作為高職英語專業(yè)的學(xué)生他們?cè)谟⒄Z語言上比其他專業(yè)的學(xué)生更有優(yōu)勢(shì)，她們更迫切地要求提高英語語言能力；第二，專業(yè)要求，目前在高職院校中最受學(xué)生歡迎的專業(yè)主要是商務(wù)英語專業(yè)和旅游英語專業(yè)，這兩個(gè)專業(yè)的學(xué)生對(duì)國(guó)際化視野和跨文化交流能力提高的需求更強(qiáng)些。

1 高職英語專業(yè)海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目管理平臺(tái)的構(gòu)建

1.1 根據(jù)與國(guó)外合作的主辦方性質(zhì)，可將合作模式分為以下兩類：

1）校際合作模式。國(guó)內(nèi)高職院校與國(guó)外同級(jí)別的社區(qū)學(xué)院等合作，選派學(xué)生到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí)，稱為校際合作。如廣東工貿(mào)職業(yè)學(xué)院從2005起就與新加坡特許學(xué)院簽署協(xié)議，每年選派品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生在暑假赴新加坡實(shí)習(xí)，特許學(xué)院為學(xué)生開設(shè)跨文化溝通課程，幫助學(xué)生快速適應(yīng)國(guó)外生活和工作。截止目前共派出28名學(xué)生赴新加坡進(jìn)行為期1個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)。2）校企合作模式。校企合作指的是國(guó)內(nèi)某些旅游職業(yè)院校與國(guó)外高級(jí)酒店或從事海外實(shí)習(xí)的中介機(jī)構(gòu)合作，派出學(xué)生到國(guó)外酒店實(shí)習(xí)。自2006年起，山東旅游職業(yè)學(xué)院就派遣學(xué)生到其海外實(shí)習(xí)基地如阿聯(lián)酋伯瓷酒店（burj-al-arab. hotel），美國(guó)迪斯尼樂園、新加坡asia grand酒店等實(shí)習(xí)。廣東工貿(mào)職業(yè)學(xué)院與國(guó)內(nèi)資質(zhì)較好的國(guó)際旅行社合作，派出學(xué)生到國(guó)外實(shí)習(xí)。如從2011年起，廣東工貿(mào)職業(yè)學(xué)院與港之旅合作開展“summer work & travel usa program”。

1.2 構(gòu)建高職英語專業(yè)海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目管理平臺(tái)的要點(diǎn)

基于上述兩種合作模式中，構(gòu)建校際合作的管理平臺(tái)主要是與和本校有良好合作關(guān)系的國(guó)外高校和國(guó)外地方政府合作，合作難度不大，管理平臺(tái)的建立也易操作，一般合作院校都會(huì)提供項(xiàng)目指導(dǎo)教師；而構(gòu)建校企合作管理平臺(tái)，由于企業(yè)和組織本身資質(zhì)參差不齊，所開展的項(xiàng)目千差萬別，在開拓項(xiàng)目、建立合作關(guān)系時(shí)則需要認(rèn)真考察和甄別。并且要求合作雙方簽署合作協(xié)議，雙方各自履行權(quán)利和義務(wù)，合作管理才具有法律效力。開發(fā)和建立高職英語專業(yè)海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目信息交流和管理平臺(tái)，信息交流和管理平臺(tái)中有合作院?；蛑薪闄C(jī)構(gòu)、企業(yè)、學(xué)生家長(zhǎng)、學(xué)生、學(xué)生小組長(zhǎng)、學(xué)院指導(dǎo)教師、教務(wù)處共同管理海外實(shí)習(xí)的學(xué)生，實(shí)現(xiàn)學(xué)生海外實(shí)習(xí)地的虛擬實(shí)地管理。

2 高職英語專業(yè)學(xué)生海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目管理模式

高職學(xué)生在海外實(shí)習(xí)過程中，由于文化、語言以及氣候等方面的差異，再加上自主能力不強(qiáng)，總是會(huì)有各種各樣突發(fā)情況發(fā)生；又由于實(shí)習(xí)地點(diǎn)在海外較為分散，指導(dǎo)教師難以一一現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或者巡察，存在著實(shí)習(xí)指導(dǎo)不夠和監(jiān)督不力的現(xiàn)象；學(xué)生在海外實(shí)習(xí)中要扮演實(shí)習(xí)者、員工還有外國(guó)人的三重身份，也很容易出現(xiàn)心理和角色上的不適應(yīng)等等。如果對(duì)這些問題置之不理的話，海外實(shí)習(xí)的效果將大打折扣，甚至?xí)绊懙街袊?guó)學(xué)生在他國(guó)的聲譽(yù)，所以，必須探討有效的管理模式，確保學(xué)生海外實(shí)習(xí)的安全，使學(xué)生順利完成海外實(shí)習(xí)。學(xué)校與學(xué)生之間的聯(lián)絡(luò)暢通和對(duì)學(xué)生海外實(shí)習(xí)地的虛擬實(shí)地管理，都是不可或缺的。

廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院應(yīng)用

語系在2010、2011及2013級(jí)學(xué)生海外實(shí)習(xí)管理過程中，不斷摸索和改進(jìn)，逐漸形成了與現(xiàn)狀相適應(yīng)的“家、校、企、生”四方聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)“實(shí)習(xí)前、實(shí)習(xí)中、實(shí)習(xí)后”三個(gè)環(huán)節(jié)的教育的“43”虛實(shí)結(jié)合的實(shí)地管理模式，在企業(yè)、學(xué)校和學(xué)生之間建立了良好的運(yùn)行和管理機(jī)制，實(shí)習(xí)效果大大提高?；谌甑膶?shí)踐探索如下：

2.1 建立“家、校、企、生”四方聯(lián)動(dòng)的信息交流和管理平臺(tái)

學(xué)生實(shí)習(xí)點(diǎn)分散在國(guó)外，指導(dǎo)教師不能親自到實(shí)習(xí)點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致學(xué)生的實(shí)多處于無人監(jiān)管狀態(tài)，學(xué)生在海外實(shí)習(xí)，生活和工作上多了一些不可預(yù)知性，難免讓家長(zhǎng)產(chǎn)生了一些擔(dān)憂和牽掛；企業(yè)雖然是學(xué)生的直接管理者，但是其更大的精力放在了生產(chǎn)產(chǎn)品和盈利方面，因此很難在生活、學(xué)習(xí)、心理和行為方面給予學(xué)生及時(shí)有效的輔導(dǎo)。因此，海外實(shí)習(xí)日常管理的有效性是提高海外實(shí)習(xí)質(zhì)量的重要保證。

在三屆學(xué)生的海外管理過程中，我系將“互信、互動(dòng)、常溝通、勤聯(lián)系”的交流機(jī)制的建立作為解決這一問題的重要途徑。利用學(xué)院的校外實(shí)習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，逐步建立了“家、校、企、生”四方聯(lián)動(dòng)的信息交流和管理平臺(tái)，即建立了“校、生”之間的管理平臺(tái)、“校、企”之間的信息平臺(tái)、“企、生”之間的管理平臺(tái)，學(xué)生如有工作變動(dòng)、崗位調(diào)動(dòng)、請(qǐng)假等需要先在信息和管理平臺(tái)上向?qū)W校和企業(yè)申請(qǐng)，得到回復(fù)后才能離崗或變動(dòng)崗位、請(qǐng)假。同時(shí)學(xué)生出現(xiàn)了工作問題、心理問題也可以在信息平臺(tái)上和學(xué)校指定的指導(dǎo)老師進(jìn)行溝通，指導(dǎo)老師協(xié)助學(xué)生一起解決工作難題和心理問題。海外實(shí)習(xí)學(xué)生自主網(wǎng)格化管理。若在同一地點(diǎn)實(shí)習(xí)的學(xué)生數(shù)達(dá)到一定的數(shù)量，由系部推薦或?qū)W生自薦，選拔配備小組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)學(xué)生海外實(shí)習(xí)期間之間聯(lián)絡(luò)和管理工作，加強(qiáng)學(xué)生的自我管理。指導(dǎo)教師全程“信息”跟蹤學(xué)生、家長(zhǎng)、企業(yè)。當(dāng)然項(xiàng)目主辦方的當(dāng)?shù)鼐o急支持和服務(wù)也是為學(xué)生提供保障、解決實(shí)際問題的有效途徑之一。通過信息交流和管理平臺(tái)，架起了“家、校、企、生”的溝通橋梁，實(shí)現(xiàn)了及時(shí)、有效的互通信息，不僅有助于及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，還增進(jìn)了彼此之間的感情，更提高了實(shí)習(xí)管理效率和實(shí)習(xí)質(zhì)量。學(xué)校和家長(zhǎng)之間定期聯(lián)系，準(zhǔn)確把握和判斷學(xué)生的動(dòng)態(tài)，雙方及時(shí)給予學(xué)生必要的指導(dǎo)，促使其盡快成長(zhǎng)；“家、?！毙畔⒕W(wǎng)絡(luò)還有助于學(xué)校全面了解學(xué)生的家庭情況，也有利于家長(zhǎng)全面的了解學(xué)校，雙方之間的溝通不僅為學(xué)校改革和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式積累了調(diào)查資料，也在無形中宣傳了學(xué)校的育人環(huán)境，對(duì)招生和就業(yè)工作起到了促進(jìn)作用；“校、企”之間的信息往來，可以增進(jìn)雙方的了解，明確雙方的要求，起到功能互補(bǔ)的作用，有助于制定周密的、充滿人文關(guān)懷的、高效的頂崗實(shí)習(xí)日常管理制度。 　四方聯(lián)動(dòng)的信息和管理平臺(tái)集管理、關(guān)懷、指導(dǎo)于一體，全程追蹤學(xué)生海外實(shí)習(xí)的情況，指導(dǎo)學(xué)生在真實(shí)的職業(yè)環(huán)境中學(xué)會(huì)做人與做事，學(xué)會(huì)國(guó)際環(huán)境的生活與工作，促進(jìn)了海外實(shí)習(xí)運(yùn)作流程的完整性，達(dá)到了各自的目的，實(shí)現(xiàn)了“家、校、企、生”的四方共贏。

2.2 “實(shí)習(xí)前、實(shí)習(xí)中、實(shí)習(xí)后”三個(gè)環(huán)節(jié)的管理

海外實(shí)習(xí)前，針對(duì)不同專業(yè)方向制定了相應(yīng)的該專業(yè)方向的《海外實(shí)習(xí)指導(dǎo)書》，如《旅游英語專業(yè)海外實(shí)習(xí)指導(dǎo)書》、《商務(wù)英語海外實(shí)習(xí)指導(dǎo)書》，對(duì)學(xué)生在海外實(shí)習(xí)的語言能力進(jìn)行要求，如要求海外實(shí)習(xí)的學(xué)生編制旅游英語專業(yè)導(dǎo)游詞匯手冊(cè)、商務(wù)英語專業(yè)商務(wù)詞匯要；海外實(shí)習(xí)前進(jìn)行開設(shè)跨文化交際課程，如美國(guó)的現(xiàn)行貨幣政策、美國(guó)法律概況、美國(guó)風(fēng)俗、美國(guó)地理等有助于學(xué)生縮短適應(yīng)海外實(shí)習(xí)環(huán)境的時(shí)間；進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)學(xué)生自我保護(hù)意識(shí)和維權(quán)意識(shí)的培養(yǎng)，減少實(shí)習(xí)中的心理落差。因此，由我校外事辦聯(lián)合應(yīng)用外語系在全校范圍內(nèi)開設(shè)跨文化語言與文化課程，定期從知名度高的旅游企業(yè)、科研院所聘請(qǐng)資深導(dǎo)游、簽證專家、資深學(xué)者到學(xué)校，有計(jì)劃地開展“英美文化進(jìn)課堂”、“職業(yè)素質(zhì)教育講座”、“企業(yè)冠名的技能大賽”等系列活動(dòng)，針對(duì)崗位人才需求、專業(yè)知識(shí)技能、營(yíng)銷技巧、成才就業(yè)觀、處世價(jià)值觀等，對(duì)學(xué)生開展職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，使學(xué)生對(duì)海外實(shí)習(xí)有更多直觀的了解，提前做好心理準(zhǔn)備。

實(shí)習(xí)中的監(jiān)管，督促學(xué)生在英語語言的學(xué)習(xí)中多聽、多說、多練，將看到的美國(guó)等外國(guó)企業(yè)的文化、管理方式、經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行觀察和思考，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的總結(jié)、記錄和反思的習(xí)慣，《赴美實(shí)習(xí)指導(dǎo)書》中要求學(xué)生在實(shí)習(xí)中最少完成12篇實(shí)

習(xí)周記、3次月底總結(jié)、一次實(shí)習(xí)報(bào)告；指導(dǎo)教師每月通過“家、校、企、生”的信息平臺(tái)對(duì)學(xué)生完成情況進(jìn)行通報(bào)，從而從制度上促使學(xué)生養(yǎng)成良好的記事習(xí)慣和思維習(xí)慣，真實(shí)的記錄也可為學(xué)生實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)提供有效的依據(jù)。

做好實(shí)習(xí)后的管理。（1）項(xiàng)目滿意度調(diào)研。在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)學(xué)生進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研，了解學(xué)生對(duì)項(xiàng)目的反饋情況，作為項(xiàng)目改進(jìn)的依據(jù)。（2）經(jīng)驗(yàn)交流與分享。開設(shè)講座和談?wù)摃?huì)的形式，請(qǐng)參加過海外實(shí)習(xí)的同學(xué)分享海外實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)，借用參加該項(xiàng)目的我們一位同學(xué)話來形容她的海外實(shí)習(xí)經(jīng)歷就是：此次赴美帶薪實(shí)習(xí)是一次用金錢無法衡量的美妙體驗(yàn)，在我的成長(zhǎng)足跡中留下了精彩的一筆。（3）建立學(xué)生海外實(shí)習(xí)檔案，幫助學(xué)生在心理和專業(yè)素養(yǎng)上看到自己的成長(zhǎng)歷程。

高職院校應(yīng)該積極開拓更多海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目，讓海外實(shí)習(xí)不只是少數(shù)富裕家庭大學(xué)生的“專利”，更多家庭條件有限的高職學(xué)生提供實(shí)現(xiàn)自己的“海外實(shí)習(xí)夢(mèng)”的平臺(tái)。根據(jù)高職英語專業(yè)學(xué)生的特點(diǎn)構(gòu)建高效的管理模式，形成與現(xiàn)狀相適應(yīng)的“家、校、企、生”四方聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)“實(shí)習(xí)前、實(shí)習(xí)中、實(shí)習(xí)后”三個(gè)環(huán)節(jié)的教育，“43”虛實(shí)結(jié)合的實(shí)地管理模式，有利于培養(yǎng)國(guó)際視野的高素質(zhì)、高技能人才。

項(xiàng)目管理論文:企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目管理研究

[摘 要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化，中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模建設(shè)越來越大，生產(chǎn)能力也愈加增強(qiáng)，在高速發(fā)展的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，是每一個(gè)企業(yè)面臨的重要問題。而安全生產(chǎn)管理則是在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，進(jìn)一步提高企業(yè)的安全生態(tài)，維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)模式。本文主要簡(jiǎn)述企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及安全生產(chǎn)管理的重要性，相互依賴性，對(duì)企業(yè)的重要影響等。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)安全 標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè) 管理

一. 企業(yè)安全文化建設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)化的前提

1.充分認(rèn)識(shí)企業(yè)安全重要性

人們經(jīng)常說“安全第一、預(yù)防為主”，從這句話中可以看出每個(gè)人都知道安全的重要性，但有相當(dāng)一部分員工總以為很容易，可事實(shí)上沒那么簡(jiǎn)單，做起來太難。安全之路難，難于上青天。如果一個(gè)企業(yè)，最基本的安全工作沒有做好，甚至存在重大安全隱患，那么即便是有著高效的運(yùn)營(yíng)模式，那么也是不堪一擊的，只有保障了企業(yè)安全，企業(yè)才能穩(wěn)步的進(jìn)行安全生產(chǎn)，提高效率[1]。那么什么是企業(yè)安全文化呢？安全文化的首創(chuàng)者國(guó)際核安全咨詢組（insag）則對(duì)安全文化給出了相對(duì)狹義的定義：“安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度和”英國(guó)健康安全委員會(huì)核設(shè)施安全咨詢委員會(huì)（hscasni）對(duì)insag的定義進(jìn)行了修正，認(rèn)為：“一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度?！庇弥形慕忉專喊踩幕褪瞧髽I(yè)的安全意識(shí)、安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全素養(yǎng)、安全習(xí)慣、安全科技、安全設(shè)施、安全監(jiān)管和各種安全規(guī)章制度的總和，其核心是堅(jiān)持以人為本，保護(hù)人的健康，珍惜人的生命，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化，并在企業(yè)的安全管理中發(fā)揮著重要的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和規(guī)范作用?？梢姸?，企業(yè)安全文化，對(duì)于個(gè)人員工，對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說，是命脈發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)文化魅力的基本體現(xiàn)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的管理層決定著企業(yè)的盛衰成敗，高素質(zhì)高效率的管理者，可以直接領(lǐng)導(dǎo)公司形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，所以，企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)施者必然是公司高層的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)有力度，員工才能重視起來，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)企業(yè)安全文化的意義，才是建設(shè)企業(yè)安全文化的第一步。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)的提倡起安全文化的重要性，才能動(dòng)員企業(yè)的所有員工一起參與這場(chǎng)宏偉的建設(shè)中來[2]。

3.加強(qiáng)員工安全思想意識(shí)建設(shè)

企業(yè)員工是企業(yè)的血肉，是企業(yè)最根本的財(cái)富，所以，一個(gè)企業(yè)的文化作風(fēng)，最直接的是由企業(yè)員工創(chuàng)造的，因此員工具備的安全思想素質(zhì)，至關(guān)重要，影響著團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)，更是企業(yè)的安全文化根本，而很多企業(yè)的員工總是拿效益第一，往往忽略了安全的重要性，因此，企業(yè)對(duì)員工思想的安全教育是保障企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)可以定期通過問卷調(diào)查的形式，對(duì)員工基本安全意識(shí)的情況做考察，然后針對(duì)員工的安全思想的不足，進(jìn)行培訓(xùn)講解，并作定期的抽查，施以獎(jiǎng)罰措施。讓企業(yè)員工意識(shí)到，了解跟掌握企業(yè)的安全文化是對(duì)分內(nèi)工作的一種評(píng)定，讓每一個(gè)員工從思想上，認(rèn)定企業(yè)安全建設(shè)的重要性。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，從員工的工作思想、工作態(tài)度、工作責(zé)任、法制意識(shí)、價(jià)值觀念等方面入手進(jìn)行綜合培養(yǎng)，從根本上提高其安全意識(shí)，樹立“安全第一”的觀念。

4.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑

有了企業(yè)的有效領(lǐng)導(dǎo)，員工的積極配合，徹底貫徹企業(yè)安全文化建設(shè)的思想內(nèi)涵，就有具備完整的實(shí)施體系，有條不紊才能一步步推進(jìn)安全文化建設(shè)。完善安全制度、強(qiáng)化安全教育。建立安全指標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施流程。就可以規(guī)范員工的安全行為，起到約束作用。即便是了健全的規(guī)章制度，還不夠，有了條文規(guī)定還必須要活學(xué)活用，深刻貫徹到企業(yè)員工的腦海里，從本質(zhì)上改革企業(yè)的文化標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化企業(yè)的安全文化建設(shè)，掌握安全知識(shí)跟技能的前提下，堅(jiān)持思想，堅(jiān)持安全意識(shí)，才能真正做到自我保護(hù)、安全生產(chǎn)。進(jìn)一步改革企業(yè)安全文化。

二. 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理

1. 保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目資源

企業(yè)的生產(chǎn)模式跟生產(chǎn)效益，很大程度上取決于企業(yè)

的生產(chǎn)資源，這包括企業(yè)的生產(chǎn)原料，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，以及企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。企業(yè)安全文化建設(shè)的為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了良好環(huán)境，也是安全生產(chǎn)的基本條件之一，歸根結(jié)底的說，文化建設(shè)的最終目的是為了企業(yè)能順利的安全生產(chǎn)。珍惜保護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)資源，不僅需要一些列的規(guī)定措施，也需要企業(yè)文化的影響，在生產(chǎn)過程中，遵守企業(yè)的生產(chǎn)流程，不能急功近利的給生產(chǎn)過程帶來巨大的負(fù)擔(dān)，保證生產(chǎn)的合格，安全，質(zhì)量。

2. 充分發(fā)揮企業(yè)職能

在安全生產(chǎn)的指標(biāo)范圍內(nèi)作業(yè)是基本的要求，但是實(shí)施起來就需要企業(yè)每一個(gè)員工的配合，因此，企業(yè)要充分做好領(lǐng)導(dǎo)及管理的職能，一方面，對(duì)員工的生產(chǎn)方式及過程進(jìn)行監(jiān)督，改善勞動(dòng)條件，合理執(zhí)行員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于表現(xiàn)好壞的員工有獎(jiǎng)罰措施，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。并且，企業(yè)要充分明確分責(zé)任，合理分配，針對(duì)不同的環(huán)節(jié)有不同的安全生產(chǎn)措施，如果出現(xiàn)緊急狀況，能及時(shí)了解情況，及時(shí)處理問題，解決問題。對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)境，要做到明確跟保障，了解生產(chǎn)設(shè)備的屬性，要具有專業(yè)性知識(shí)的人才幫助企業(yè)共同規(guī)劃和輔助生產(chǎn)。

3. 建立企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系

企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的前提，建立企業(yè)安全誠(chéng)信機(jī)制是提高企業(yè)整體信譽(yù)度，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展，全面提高企業(yè)公信度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)誠(chéng)信工作機(jī)制，建立企業(yè)內(nèi)部和外部安全生產(chǎn)信用制度，建立企業(yè)內(nèi)誠(chéng)信管理制度，開展誠(chéng)信宣傳教育，共同遵守誠(chéng)信行為，形成從業(yè)人員對(duì)企業(yè)有信心，客戶對(duì)企業(yè)放心，安全管理部門、保險(xiǎn)部門、金融系統(tǒng)和社會(huì)對(duì)企業(yè)放心。通過明確生產(chǎn)過程的分布管理，明確員工職責(zé)，建立完整的成產(chǎn)機(jī)構(gòu)體系，在物質(zhì)上保障企業(yè)的正常運(yùn)作，還有員工的待遇，在法律上，規(guī)定權(quán)責(zé)關(guān)系，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，及員工的安全作業(yè)。開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)安全成產(chǎn)規(guī)模化，效益化。

三. 標(biāo)準(zhǔn)化管理的相互促進(jìn)

完整的企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化影響滲透在每一個(gè)員工的心里，在精神上防范于未然。對(duì)于企業(yè)安全以及員工個(gè)人都是一種保障[3]。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，是安全標(biāo)準(zhǔn)化背景下的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，具備獨(dú)立，高效，的解決安全問題是一種考驗(yàn)，更是一種挑戰(zhàn)。所以，在安全標(biāo)準(zhǔn)化的背景下，開展安全管理的體系建設(shè)是絕佳的機(jī)會(huì)。兩項(xiàng)措施的開展，相互配合，相互影響，對(duì)企業(yè)的安全有著巨大的幫助，也是對(duì)企業(yè)文化特色的一種體現(xiàn)，因此，企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化，一方面極利于企業(yè)，同時(shí)也方便企業(yè)管理，共同維護(hù)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

結(jié)語

安全工作標(biāo)準(zhǔn)化有難度，但它是一件具有深遠(yuǎn)意義而又長(zhǎng)期的工作，企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已逐步形成一套較為完整并有自身特色的企業(yè)管理體系，公司的企業(yè)文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現(xiàn)已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心，但企業(yè)的安全文化建立、完善還需我們繼續(xù)努力，我們的安全工作者任重而道遠(yuǎn)，我們對(duì)待安全工作要做到每時(shí)每刻認(rèn)真對(duì)待，我相信，在我們所有企業(yè)員工的配合下，一定會(huì)創(chuàng)造一個(gè)更加安全，高效的生產(chǎn)模式，創(chuàng)造一個(gè)具有特色企業(yè)文化的公司。

項(xiàng)目管理論文:淺論項(xiàng)目管理中的建造師的主導(dǎo)作用

摘 要：隨著建筑工程的發(fā)展和我國(guó)近年來項(xiàng)目管理理念的不斷創(chuàng)新完善，作為項(xiàng)目管理中的注冊(cè)建造師在施工階段的項(xiàng)目管理過程中的作用愈發(fā)成為建筑產(chǎn)品質(zhì)量、施工管理成本和工序作業(yè)安全的關(guān)鍵因素，論述了項(xiàng)目管理中建造師的主導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

一、更新觀念、重樹信念，樹立良好的服務(wù)意識(shí)

中國(guó)傳統(tǒng)道德體系在春秋時(shí)期就明確了“禮義廉恥”的日常行為規(guī)范，將道德置于了傳統(tǒng)文化的至高地位，從而對(duì)構(gòu)建社會(huì)秩序、創(chuàng)造華夏文明、塑造中華民族品德、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了巨大作用。

正是慶幸有中國(guó)傳統(tǒng)文化道德的長(zhǎng)期影響，使中華民族耳濡目染著這種道德規(guī)范，更可以作為我們這些建造師的道德觀念基礎(chǔ)，從而會(huì)利于我們更好地完成建筑施工活動(dòng)，并逐步與國(guó)際工程注冊(cè)執(zhí)業(yè)師的職業(yè)道德體系接軌。別忘了“態(tài)度決定一切”，這種態(tài)度體現(xiàn)了建筑執(zhí)業(yè)師的價(jià)值觀、人生觀和道德觀，因此建造師的觀念和服務(wù)意識(shí)是實(shí)施項(xiàng)目管理工作的首要因素，直接影響到主持項(xiàng)目管理工作的成敗。

二、增強(qiáng)法律意識(shí)，杜絕項(xiàng)目管理過程中的不良行為

在全球事務(wù)越來越一體化、國(guó)家發(fā)展全面進(jìn)入現(xiàn)代化之勢(shì)，社會(huì)的法律法規(guī)體系也在愈加完善。作為項(xiàng)目管理者之建造師尚應(yīng)具有良好的法律意識(shí)，要敬畏法律、尊崇法律，才能自覺地按法律規(guī)范自己的言行，履行自己該擔(dān)當(dāng)?shù)姆韶?zé)任。但法律意識(shí)并非與生俱來，法律法規(guī)也非一成不變，這就給建造師提出了一個(gè)不斷與時(shí)俱進(jìn)的要求，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和接受教育，才能熟悉工程建設(shè)的法律體系，掌握和靈活運(yùn)用相關(guān)的法律法規(guī)，以此來不斷修正自己的行為，逐步減少直至最終杜絕在項(xiàng)目管理中的違法、違規(guī)行為，否則法律意識(shí)淡薄、守法意識(shí)缺失，必將在建筑活動(dòng)中出現(xiàn)多種不良行為，甚至放松約束、不思進(jìn)取，可能導(dǎo)致違法行為的出現(xiàn)，其后果將可能嚴(yán)重影響人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，損害社會(huì)公共利益，擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，也將增加社會(huì)不穩(wěn)定因素。

認(rèn)識(shí)到這些可能的危害后，首先應(yīng)清楚注冊(cè)建造師個(gè)人所直接承擔(dān)的法律責(zé)任，包含法律（如《建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》、《安全生產(chǎn)法》及《刑法》部分內(nèi)容）法規(guī)（主要有《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《民用建筑節(jié)能條例》）和部門規(guī)章（如《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》）等所明確的行政、民事和刑事三種責(zé)任，站在維護(hù)建設(shè)工程行業(yè)的高度，將建筑產(chǎn)品質(zhì)量和建筑施工活動(dòng)安全放在第一位，將施工單位的企業(yè)目標(biāo)與項(xiàng)目管理目標(biāo)放在合適的位置，將個(gè)人則應(yīng)視為施工活動(dòng)中的主要責(zé)任擔(dān)當(dāng)者，為整個(gè)項(xiàng)目管理提供全方位的服務(wù)。

三、更新知識(shí)、提高技能，將項(xiàng)目管理工作跨上新臺(tái)階

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的今天，隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的逐步調(diào)整，人民群眾對(duì)建筑產(chǎn)品的新需求不斷提高，為了與建筑新技術(shù)和行業(yè)新工藝的發(fā)展相適應(yīng)，建造師必須不斷地更新自己的知識(shí)，擴(kuò)大自己的視野，提高自己的專業(yè)技能，在執(zhí)業(yè)崗位上提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，從而使自己在執(zhí)業(yè)過程中更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，并努力通過項(xiàng)目管理這個(gè)平臺(tái)來體現(xiàn)建造師的人生價(jià)值，并滿足新時(shí)代的更高要求。

建造師應(yīng)達(dá)到的綜合素質(zhì)包括“德、識(shí)、能、知、體”五個(gè)高素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：德：指道德，意為思想好、作風(fēng)好，致力于發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力與造福人民，有高度責(zé)任感和事業(yè)心，且具頑強(qiáng)的進(jìn)取心和堅(jiān)韌性。識(shí)：指有敏捷的見識(shí)、改革的膽識(shí)，具有非常人的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并能始終不渝地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。能：是主指管理才能，包括決策、組織、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)與控制能力。知：則指知識(shí)結(jié)構(gòu)，要針對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)、復(fù)雜和系統(tǒng)的管理特點(diǎn)全面改善、補(bǔ)充自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平，跟上時(shí)代的步伐。體：只有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力，才能發(fā)揮德、識(shí)、能、知的作用，適應(yīng)于現(xiàn)代化建設(shè)的快節(jié)奏、高效率環(huán)境。

另外要堅(jiān)持做好“四個(gè)維護(hù)原則”：一是堅(jiān)持維護(hù)社會(huì)利益，二是堅(jiān)持維護(hù)本企業(yè)利益，三是堅(jiān)持維護(hù)業(yè)主利益，四是堅(jiān)持維護(hù)專業(yè)施工隊(duì)利益，從而能妥善地處理國(guó)家、集體與個(gè)人的三者利益關(guān)系，真正地使得自己所主持的工程項(xiàng)目管理水平不斷跨上新臺(tái)階。

四、安全第一、關(guān)愛生命，爭(zhēng)創(chuàng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明樣板工地

抓生產(chǎn)必須抓安全這是施工管理者的共識(shí)，而“安全第一

預(yù)防為主”的國(guó)家安全生產(chǎn)方針應(yīng)自始至終貫徹到施工的每一個(gè)作業(yè)環(huán)境和工序，由此安全生產(chǎn)與文明施工就成為建造師在建筑活動(dòng)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

雖然國(guó)家在不斷地推行建筑施工現(xiàn)代化，而實(shí)施過程中，因建筑行業(yè)勞動(dòng)大軍的人數(shù)愈來愈少，勞動(dòng)技能高的作業(yè)人員日漸不足，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷降低。

然而建筑施工活動(dòng)的客觀規(guī)律告知我們，人的素質(zhì)決定了其工作質(zhì)量，工作質(zhì)量又決定了施工工序水平，不同層級(jí)的工序水平會(huì)產(chǎn)生完全不同質(zhì)量等級(jí)的建筑產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境產(chǎn)生不同的影響效果。由此推定，隨著施工活動(dòng)水平的下降，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的安全性、舒適性呈日益變壞的趨勢(shì)，這不但阻礙建筑施工現(xiàn)代化的進(jìn)程，而且影響著國(guó)家對(duì)施工場(chǎng)所的安全期望與綠色環(huán)保要求。作為施工管理的主導(dǎo)者，應(yīng)無可爭(zhēng)辯地?fù)?dān)負(fù)起改善作業(yè)條件、優(yōu)化施工工序、爭(zhēng)取創(chuàng)造更安全、更環(huán)保、更舒適的人性化環(huán)境，為最終形成優(yōu)良建筑產(chǎn)品提供外部條件。

有緣于此，如何來改善現(xiàn)場(chǎng)條件、改變傳統(tǒng)手工操作和勞動(dòng)密集型的落后現(xiàn)狀，須從以下幾個(gè)方面做工作：

1、制定合理的工序計(jì)劃和適度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工期要求，把握好重要工序、關(guān)鍵工序的驗(yàn)收尺度；

2、擬定并隨施工階段不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃，確保材料運(yùn)輸和周轉(zhuǎn)料的轉(zhuǎn)場(chǎng)方便（包括水平與垂直方向）；

3、精心選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適度的施工機(jī)具，加大機(jī)械化的使用占比率，有利于降低作業(yè)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度；

4、認(rèn)真履行工人進(jìn)場(chǎng)教育、三級(jí)技術(shù)交底手續(xù)，落實(shí)樣板先行制度，切實(shí)提高建筑業(yè)勞動(dòng)大軍的操作技能；

5、加大安全硬件投入，力爭(zhēng)防護(hù)用具標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、現(xiàn)代化，杜絕安全責(zé)任事故，減少安全風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用（如工傷賠償和行政處罰）；

6、將安全管理（軟件）分解到日常施工活動(dòng)中去，嚴(yán)格執(zhí)行“工序三檢”和“工完三清”，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明、綠色、環(huán)保工作常態(tài)化。

五、及時(shí)總結(jié)、循序漸進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)建筑業(yè)的排頭兵

由于施工管理內(nèi)容千頭萬緒，作業(yè)程序千變?nèi)f化，甚至施工環(huán)境也不斷變遷，這種源于建筑工程本身的一次性、作業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性、單棟建筑物的不可復(fù)制性等特點(diǎn)，使得建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展帶有極為復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)約束情形，哪怕是相同的設(shè)計(jì)理念和標(biāo)準(zhǔn)、相近的作業(yè)條件下，不同的時(shí)間段里也將出現(xiàn)不完全一樣的建筑產(chǎn)品，這種獨(dú)特的建筑活動(dòng)特色迫使著建筑業(yè)從業(yè)者思考著如何應(yīng)對(duì)和如何改進(jìn)。

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)在前人的實(shí)踐基礎(chǔ)上結(jié)合自身探索及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，通過不斷的總結(jié)來發(fā)現(xiàn)存在的問題、缺陷，然后選擇相應(yīng)的應(yīng)對(duì)之策，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)總結(jié)、一個(gè)總結(jié)帶來一個(gè)進(jìn)步，從而使建筑施工實(shí)踐第一線的建造師一步一個(gè)臺(tái)階，始終處于建筑業(yè)發(fā)展的最前沿。具體到施工管理的整個(gè)流程可以歸納為一句話“1學(xué)2摸3訂4創(chuàng)5抓6總結(jié)”。

學(xué)即除不斷更新知識(shí)之外，還包括各種新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工法、新工藝等，針對(duì)工程設(shè)計(jì)資料還需全面仔細(xì)地學(xué)習(xí)圖紙內(nèi)容、弄懂設(shè)計(jì)意圖，力爭(zhēng)在設(shè)計(jì)定案之前加入適合自己企業(yè)特色的先進(jìn)技術(shù)與工法，而不僅僅局限于專挑設(shè)計(jì)毛病或設(shè)計(jì)缺陷；

摸即及時(shí)摸清業(yè)主意圖，同時(shí)在選擇施工方案時(shí)有針對(duì)性地使施工組織設(shè)計(jì)方案既有利于工程安全順利施工、又有利于提高建筑物品質(zhì)和檔次，附帶地又有效地控制住工程造價(jià)；

訂在前二者之后，有目的地制定作業(yè)方案、施工目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資計(jì)劃及安全控制目標(biāo)，有條件的尚可采取bim-建筑信息應(yīng)用技術(shù)等新的電腦協(xié)助的可視化管理來模擬施工過程，使得在工程實(shí)物形成之前就有虛擬化的“紙上談兵”供施工管理人員了解、熟悉，通過低成本的桌上演練有利于控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

創(chuàng)即創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件（安全生產(chǎn)所需），營(yíng)造舒適的建筑活動(dòng)環(huán)境（綠色環(huán)保的行業(yè)發(fā)展方向）；這不僅僅需要建造師個(gè)人的創(chuàng)造性，而是一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的集體智慧的集中體現(xiàn)，它針對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)分解目標(biāo)靈活地進(jìn)行工藝、工法選擇，結(jié)合企業(yè)iso管理體系的運(yùn)作，而不是死搬照抄施工手冊(cè)或企業(yè)習(xí)慣性做法，在常規(guī)作業(yè)里體現(xiàn)出企業(yè)的特色、在摸索試驗(yàn)中創(chuàng)造出獨(dú)特的技術(shù)，從而避免隨波逐流、簡(jiǎn)單重復(fù)的施工現(xiàn)象，使項(xiàng)目管理成果包含更多的創(chuàng)造性；

抓指主抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，包括合同管理、施工方案、工藝策劃、資源配置、制度落實(shí)、過程驗(yàn)收、安全

監(jiān)督、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多內(nèi)容。相對(duì)于前幾項(xiàng)準(zhǔn)備和策劃，抓就是建造師投入到項(xiàng)目管理的具體工作任務(wù)，包含了更多的領(lǐng)導(dǎo)指揮藝術(shù)，最能體現(xiàn)出建造師系統(tǒng)管理和動(dòng)態(tài)管理的能力與技術(shù)實(shí)力，是項(xiàng)目管理過程中的核心內(nèi)容。因此，要抓好建筑設(shè)計(jì)實(shí)物化的施工活動(dòng)，就必須分清主次、先后、快慢、輕重、緩急，通過制度化管理這根主線將項(xiàng)目班子、施工人員、勞動(dòng)工人有效整合在一起，合理使用獎(jiǎng)懲與激勵(lì)的手段來保持項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)刻處于預(yù)設(shè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，通過pdca的循環(huán)方法不斷自我完善、提高，使得項(xiàng)目管理收放自如、張弛有度、令行禁止、高效有序，真正地發(fā)揮出建造師應(yīng)有的主導(dǎo)作用。

項(xiàng)目管理論文:TS公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)化方案研究

摘 要：隨著信息技術(shù)的不斷成熟，為企業(yè)構(gòu)建一套穩(wěn)定、高效的應(yīng)用系統(tǒng)提供了可靠的技術(shù)保證。本文詳細(xì)介紹了基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)系統(tǒng)總體架構(gòu)及應(yīng)用的平臺(tái)模式進(jìn)行了簡(jiǎn)要描述，同時(shí)詳細(xì)描述了系統(tǒng)的子系統(tǒng)組成、各子系統(tǒng)的功能模塊劃分以及每個(gè)子模塊實(shí)現(xiàn)的功能點(diǎn)。結(jié)合ts公司的切實(shí)業(yè)務(wù)需求以及當(dāng)前工程管理理論在基建工程建設(shè)中的應(yīng)用，對(duì)ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行了分析，并就此擬定了具體細(xì)則及優(yōu)化的功能點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：工程管理；基建項(xiàng)目；管理信息系統(tǒng)；優(yōu)化方案

一、 ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用背景

從2001到2011十年期間，ts公司先后完成兩個(gè)大型火力發(fā)電機(jī)組的建設(shè)，分別是5臺(tái)600mw和2臺(tái)1000mw的發(fā)電機(jī)組。ts公司為使得基建工程建設(shè)能夠順利、高效的完成，在工程建設(shè)過程中，構(gòu)建了一套相對(duì)完整的c/s結(jié)構(gòu)的基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)，作為臺(tái)山火力發(fā)電廠基建項(xiàng)目管理過程中的輔助決策工具。從而推動(dòng)基建工程管理水平的提升。

二、優(yōu)化ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要性

進(jìn)入新時(shí)期，基建項(xiàng)目管理信息化成為一種必然趨勢(shì)，并發(fā)展到了深化應(yīng)用的階段。通過用戶的使用后發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)本身還存在某些需要改進(jìn)的問題，主要表現(xiàn)在：

（1）各模塊之間關(guān)聯(lián)性有待提高，

（2）側(cè)重于臺(tái)賬方面的管理，而對(duì)于資金在相應(yīng)流程中的管理不足，缺乏對(duì)過程的強(qiáng)有力控制。

（3）動(dòng)態(tài)的投資分析功能有待完善，如對(duì)于預(yù)計(jì)發(fā)生的各類費(fèi)用缺少統(tǒng)計(jì)和分析，不能反映實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)測(cè)偏差，從而缺乏對(duì)后續(xù)工作的指導(dǎo)意義。

（4）缺乏綜合分析模塊及決策支持系統(tǒng)。

三、基建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)相關(guān)理論

（一）基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的定義

基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)（project management system）是指建立在科學(xué)、合理、有效的管理制度基礎(chǔ)上，根據(jù)系統(tǒng)、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法理論，繼而形成以概算和合同管理為主線，以項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全控制為目標(biāo)的管理信息系統(tǒng)。

（二）基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基本功能要求

基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)、定量以及系統(tǒng)化的管理與控制，應(yīng)該具備以下幾方面的基本功能：

1.能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程公司范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)信息共享。

2.能夠?qū)崿F(xiàn)工程數(shù)據(jù)的快速處理。

3.能夠保證統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

4.能夠滿足用戶對(duì)各種報(bào)表的需求。

5.能夠使用動(dòng)態(tài)的模擬技術(shù)輔助決策。

四、基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施步驟

建立基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的步驟主要包括以下幾個(gè)方面：

1.系統(tǒng)實(shí)施的立項(xiàng)及規(guī)劃。

2.系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程調(diào)研及需求分析。

3.系統(tǒng)的開發(fā)。

4.制定實(shí)施計(jì)劃。

5.實(shí)施人員的組織建設(shè)。

6.制定詳細(xì)的工作流程。

7.應(yīng)用系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

9.系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)。

10.系統(tǒng)應(yīng)用總結(jié)。

五、ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（一）ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)概述

ts公司在基建期間的主要解決方案是基建mis、p3、oa辦公自動(dòng)化以及內(nèi)部公司網(wǎng)頁(yè)，當(dāng)前采用上述的組合管理使基建項(xiàng)目進(jìn)展順利。主要包括了工程管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、施工管理幾大管理模塊.

（二）系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)目標(biāo)

主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）建立健全、完整的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)處理效率和項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公；

（2）迅速、準(zhǔn)確的生成竣工決算，通過計(jì)劃、物資等子模塊為財(cái)務(wù)竣工決算提供資料準(zhǔn)備。

（3）嚴(yán)格按照國(guó)家要求的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過質(zhì)量管理、安全控制、工程管理等子系統(tǒng)準(zhǔn)備檔案資料，準(zhǔn)確、快速的完成投產(chǎn)時(shí)需要準(zhǔn)備的竣工文檔資料。

（三）系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)原則及實(shí)施策略

（1）系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)原則。為提高系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性，最大限度的減小因需求變更帶來的修改問題，系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)須遵循以下幾項(xiàng)原則：安全可靠性、經(jīng)濟(jì)實(shí)用性、技術(shù)先進(jìn)性和用戶體驗(yàn)性。

（2）系統(tǒng)的實(shí)施策略。系統(tǒng)的實(shí)施嚴(yán)格遵照”總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的規(guī)范流程，首先構(gòu)建系統(tǒng)的總體架構(gòu)和主要功能模塊，而后再逐步完善各模塊的功能點(diǎn)，在最大程度上減小工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。

六、ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的總體結(jié)

設(shè)計(jì)

（一）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

臺(tái)山基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施是根據(jù)工程項(xiàng)目的各子目標(biāo)業(yè)務(wù)處理的特點(diǎn)選定與其相符合的軟件架構(gòu)。業(yè)務(wù)的綜合查詢?cè)O(shè)計(jì)使用b/s結(jié)構(gòu)的平臺(tái)模式，而其他的業(yè)務(wù)處理都采用c/s的平臺(tái)模式。

（二）ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)化思路

1.系統(tǒng)規(guī)劃與ts公司的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致

臺(tái)山基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的規(guī)劃要確保在做技術(shù)投資決策時(shí)能夠充分滿足ts公司的意愿。在電廠發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下和理解業(yè)務(wù)規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，重新分析、評(píng)估和管理臺(tái)山基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過現(xiàn)代化的科技支撐體系的建立，促使其高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.結(jié)合ts公司自身特點(diǎn)使用與其相適應(yīng)的信息技術(shù)

ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)在緊跟國(guó)際大型工程建筑公司的信息化發(fā)展和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，需要切合實(shí)際的結(jié)合ts公司的現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)特征，將ts公司的基建項(xiàng)目管理和信息化應(yīng)用水平提高到一個(gè)新的層次。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合電力基建行業(yè)在信息化建設(shè)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及最新信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的架構(gòu)、系統(tǒng)技術(shù)選型和實(shí)施策略、系統(tǒng)各功能模塊間的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系。3.堅(jiān)持整體規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保證

對(duì)ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容和目標(biāo)著手于整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，全面的、系統(tǒng)的指導(dǎo)基建工程信息化建設(shè)的進(jìn)程，以便最大程度上滿足電廠的業(yè)務(wù)需求；此外，充分的利用現(xiàn)有資源，降低運(yùn)營(yíng)成本、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高服務(wù)水平，利用輔助決策工具，提升基建項(xiàng)目管理水平，推進(jìn)工程建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的決策目標(biāo)。

4.強(qiáng)化溝通渠道建設(shè)

基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)在進(jìn)行建設(shè)及架構(gòu)設(shè)計(jì)的同時(shí)，還需要將工程業(yè)務(wù)處理平臺(tái)、工程質(zhì)量管理平臺(tái)、工程建設(shè)成本控制平臺(tái)、物資采購(gòu)招投標(biāo)管理平臺(tái)以及辦公協(xié)同管理等平臺(tái)有機(jī)結(jié)合起來，建立以工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制為中心的軟件產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)溝通渠道，最終形成高效運(yùn)行的、成熟穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化基建工程管理系統(tǒng)。

（三）ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)化作用

針對(duì)ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)在實(shí)施應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，本文對(duì)此提出以下幾點(diǎn)優(yōu)化方案，以滿足臺(tái)山基建工程建設(shè)的業(yè)務(wù)需求為目標(biāo)，在充分考慮現(xiàn)有系統(tǒng)的客觀條件下，最大程度上制定切實(shí)可行、合理、科學(xué)的解決方案。

1.提升基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)需求的支持

在業(yè)務(wù)需求的優(yōu)化方面，主要著重強(qiáng)化各個(gè)子系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性，使得數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)有統(tǒng)一的規(guī)范要求，數(shù)據(jù)輸出時(shí)能夠最大化的滿足業(yè)務(wù)流程需要，具體主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮。

（1）提高工程管理子系統(tǒng)與投資計(jì)劃管理子系統(tǒng)間的耦合度

（2）強(qiáng)化施工管理子系統(tǒng)、投資計(jì)劃管理子系統(tǒng)與物資管理子系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)

（3）改進(jìn)各類審批單的流程控制

2.增強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目管理過程中的決策支持

（1）同一個(gè)項(xiàng)目在不同歷史時(shí)間段的績(jī)效比較分析；

（2）對(duì)不同層次項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤與預(yù)警分析；

（3）對(duì)不同層次項(xiàng)目的成本跟蹤與預(yù)警分析；

（4）對(duì)不同層次項(xiàng)目的綜合績(jī)效跟蹤與預(yù)警分析；

（5）對(duì)不同層次項(xiàng)目的施工完成量進(jìn)行估算分析。

項(xiàng)目管理論文:淺議現(xiàn)代建筑土建工程的特點(diǎn)和新技術(shù)以及項(xiàng)目管理的實(shí)施

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及城市化建設(shè)水平的不斷提升，致使社會(huì)生活當(dāng)中的每個(gè)領(lǐng)域都對(duì)能源有著極大的需求，特別是建筑行業(yè)，它直接體現(xiàn)出城市發(fā)展的深度，為了更好的滿足工程建設(shè)節(jié)能減排以及綠色環(huán)保等特點(diǎn)，工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用較為先進(jìn)的科學(xué)施工工藝，同時(shí)應(yīng)將施工項(xiàng)目管理工作落實(shí)好。本文重點(diǎn)論述現(xiàn)代工程施工特點(diǎn)和新技術(shù)應(yīng)用，提出高效管理措施，希望對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程 特點(diǎn) 新技術(shù) 項(xiàng)目管理 途徑

綠色節(jié)能建筑已經(jīng)成為建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于綠色節(jié)能環(huán)保建筑工程的技術(shù)開發(fā)和管理創(chuàng)新成為所有施工單位最為關(guān)心的問題之一，可以看到，近年來我國(guó)許多大型施工單位都在積極研究節(jié)能工程建設(shè)的新技術(shù)和新管理方式，并且也取得了一定成果，但是在具體操作環(huán)節(jié)仍有讓人不甚滿意之處。

一、土建工程新技術(shù)和特點(diǎn)

綠色節(jié)能環(huán)保理念是工程建設(shè)中最為突出的特征，利用科技水平將施工技術(shù)進(jìn)行改良可以給人們帶來巨大的效益，施工技術(shù)的發(fā)展和改良關(guān)系到人們生產(chǎn)和生活的每一個(gè)方面，同時(shí)也關(guān)系到社會(huì)發(fā)展。城市高度發(fā)展將城市空間進(jìn)一步縮小，如果工程建設(shè)不能滿足廣大人民的需求，就必然會(huì)使生活在城市中的人群感到不安和焦躁，對(duì)人類健康有著很大影響，因此在倡導(dǎo)生態(tài)節(jié)能綠色環(huán)保的今天，我國(guó)建筑施工技術(shù)必須要進(jìn)行合理改進(jìn)，工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工都應(yīng)該遵守生態(tài)環(huán)保綠色節(jié)能理念，盡可能的將環(huán)境污染和資源浪費(fèi)情況避免，這不單對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定幫助，同時(shí)也是保證城市整體規(guī)劃質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。

環(huán)保材料使用與新型節(jié)能技術(shù)相結(jié)合必定會(huì)使現(xiàn)代化建設(shè)工程的管理現(xiàn)狀有所改變。在現(xiàn)代化工程設(shè)計(jì)中，合理運(yùn)用建筑本身和太陽能等節(jié)能特點(diǎn)已經(jīng)成為建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過該方式不但可以將室內(nèi)晝夜的溫差變化幅度控制好，使建筑物內(nèi)部溫度始終保持在恒定范圍，同時(shí)也可以通過蓄能耗材將太陽能資源存儲(chǔ)起來?；仡櫸覈?guó)建筑節(jié)能施工技術(shù)，從原始的單一型維護(hù)結(jié)構(gòu)到現(xiàn)在的太陽能與建筑結(jié)構(gòu)本身的結(jié)合技術(shù)，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了技能建筑的飛躍式發(fā)展。一體化建筑節(jié)能設(shè)計(jì)過程中，通過對(duì)儲(chǔ)能材料的充分利用實(shí)現(xiàn)了降低建筑物自身運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)，從而使環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益成為統(tǒng)一整體。這里說的蓄能耗材通常指的是建筑中應(yīng)用較為廣泛的特殊蓄能耗材，這種耗材蓄能效果是由建筑物本身的材料比熱決定的，很多經(jīng)常使用的建筑耗材也具備很好的蓄能功效，較強(qiáng)的比熱性是這種耗材的統(tǒng)一特性。比如像建筑耗材中的磚塊、混凝土以及石材等，這些耗材的造價(jià)較低，使用也十分簡(jiǎn)便，如果將其蓄能效果充分發(fā)揮出來，同時(shí)使其進(jìn)行能量間的轉(zhuǎn)換和存儲(chǔ)，不但能大幅減少能耗量，同時(shí)還能夠拓展建筑物其他的使用能效，能夠促進(jìn)建筑和太陽能一體化技術(shù)的發(fā)展。

熱惰性是建筑蓄能耗材的共同特點(diǎn)，利用該特點(diǎn)能夠調(diào)節(jié)建筑物的晝夜溫差變化情況，從而室內(nèi)溫度降低，使生活在建筑物內(nèi)的人們處于恒定溫度中，通過該方式還能夠減少空調(diào)使用時(shí)間和使用次數(shù)，使空調(diào)能耗充分降低，為節(jié)能能源作出貢獻(xiàn)。常見的蓄能方式有混凝土或巖石空腔蓄能以及水箱蓄能。這兩種蓄能方式的可操作性較好，使用十分簡(jiǎn)便，同時(shí)其器具也較為簡(jiǎn)潔。

現(xiàn)代工程施工技術(shù)中，雖然新施工技術(shù)很多，其建設(shè)功能也不盡相同，但是不管選用何種方式建設(shè)，工程項(xiàng)目管理工作始終都是最為重要工作。

二、現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的管理手段

首先要強(qiáng)化土建工程的項(xiàng)目變更管理工作，及時(shí)記錄和了解工作中的問題。在工程建設(shè)時(shí)期，因?yàn)楦鞣N因素制約，致使工程變更不可避免，其變更主要包括工程的設(shè)計(jì)變更、施工變更、計(jì)劃和進(jìn)度變更以及工程的項(xiàng)目變更等。以上變更通常會(huì)使工程建設(shè)成本增加，同時(shí)使工程建設(shè)周期延長(zhǎng)，在增加工程建設(shè)成本的同時(shí)，也不利于保證工程建設(shè)質(zhì)量。所以應(yīng)對(duì)變更進(jìn)行有效、及時(shí)的控制和管理，將因此引發(fā)的成本上漲值降低到合理范圍內(nèi)。根據(jù)工程變更特性對(duì)工程施工量以及成本增減情況進(jìn)行科學(xué)分析，準(zhǔn)確掌握工程變更價(jià)款，及時(shí)作出調(diào)整和修改。

其次應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作的執(zhí)行力度，將工程造價(jià)質(zhì)量控制力度提升上來，現(xiàn)場(chǎng)簽證作用主要是處理施工合同條款中沒有囊括但是在建設(shè)期間又出現(xiàn)的特殊的書面憑證?，F(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用同樣也是工程項(xiàng)目造價(jià)的重要組成部分，簽證會(huì)以價(jià)款形式體

現(xiàn)在項(xiàng)目最終的竣工核算過程中，因此對(duì)于簽證的管理和控制也會(huì)給工程造價(jià)控制工作帶來正面影響。假若不控制現(xiàn)場(chǎng)簽證，就會(huì)使得工程結(jié)算工作無法按照制定的規(guī)定開展，強(qiáng)化管理力度，并且在控制工程造價(jià)過程中認(rèn)真貫徹簽證審核規(guī)定，嚴(yán)格按照審核程序?qū)炞C進(jìn)行控制，只有這樣才能將工程經(jīng)濟(jì)效益保證好。

最后應(yīng)強(qiáng)化工程建設(shè)周期管理和工程質(zhì)量管理力度。合同糾紛產(chǎn)生的最主要原因就是工程質(zhì)量不滿足合同要求，合同在簽訂時(shí)，明確指出工程質(zhì)量必須達(dá)到怎樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且還規(guī)定出工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)相關(guān)的處理措施以及賠償方式。而建設(shè)周期的增加會(huì)直接影響建設(shè)費(fèi)用，很容易使糾紛問題發(fā)生，同時(shí)其也會(huì)間接性的影響工程生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的運(yùn)作，會(huì)給施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此對(duì)于工程變更導(dǎo)致的工程建設(shè)周期增加等問題，必須要嚴(yán)格按照項(xiàng)目變更審核的標(biāo)準(zhǔn)和步驟進(jìn)行，如果是由于承包商本身因素致使工程建設(shè)周期增加，則應(yīng)由承包商承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)損失，此外還應(yīng)強(qiáng)化工程款項(xiàng)支付和管理工作的管理力度，保證工程款項(xiàng)的支付在控制范圍內(nèi)，避免資金失控現(xiàn)象的發(fā)生。

總結(jié)

根據(jù)上文敘述內(nèi)容可知，現(xiàn)代化建筑土建工程的綠色節(jié)能特點(diǎn)要求對(duì)其工程施工技術(shù)進(jìn)行新的改革，從而使工程建設(shè)符合節(jié)約資源和降低成本的基本目標(biāo)，在該過程中應(yīng)強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理力度，提升土建工程效益，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下降低工程建設(shè)成本，提高工程使用性能等。為此，我國(guó)相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)工程建設(shè)問題，提高施工技術(shù)和管理手段，為人類建設(shè)出更多的精品工程和優(yōu)質(zhì)工程，使人類的日常生產(chǎn)和生活變得更加簡(jiǎn)潔輕松。

項(xiàng)目管理論文:建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理解析

摘要：只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理和成本管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文闡述了建筑工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，探討了建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理措施

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工階段 項(xiàng)目管理 特點(diǎn) 措施

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“ 三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。

二、建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理措施

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

（1）科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度

制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是項(xiàng)目管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項(xiàng)工作到位，同時(shí)要強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。

（2）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理

要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識(shí)，由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變項(xiàng)目管理部在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“ 一選擇，二教育，三管理 ”的原則。一選擇即對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰” 的原則，對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對(duì)工人上崗前必須實(shí)行安全、文明施工教育，對(duì)特殊工種的人員必須按照國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行崗前考試。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持“自檢、互檢、抽檢”相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格下一道工序不準(zhǔn)施工的具體做法，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的安全管理

施工階段的安全管理目標(biāo)是防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保護(hù)生產(chǎn)作業(yè)者的安全、保障生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。安全生產(chǎn)責(zé)任制式最基本的安全管理制度，是安全生產(chǎn)管理制度的核心。要將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門以及工作人員和崗位工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。并且結(jié)合安全教育制度對(duì)安全管理人員及作業(yè)工人加強(qiáng)安全教育，特別是特種作業(yè)人員的安全教育要經(jīng)常進(jìn)行，使員工重視和真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要分析工程項(xiàng)目中存在的危險(xiǎn)源，針對(duì)危險(xiǎn)源編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施，對(duì)施工過程中的不安全因素，采用技術(shù)手段加以消除和控制

安全管理主要是預(yù)防為主。要經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，安全檢查可分為全面的安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查和要害部位安全檢查等等，安全檢查的目的是為了檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況、消除隱患、防止事故所以對(duì)安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行分析、研究發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對(duì)不適宜的安全技術(shù)措施要經(jīng)進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。

3、進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，使工程計(jì)劃進(jìn)度在執(zhí)行中的優(yōu)化調(diào)整，不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，正是由于上述各種因素的影響，施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程難免會(huì)產(chǎn)生偏差，影響進(jìn)度和其他工作。所以，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，合理化分施工段，安排各工種的流水作業(yè)，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

（1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃

就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)；圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須根據(jù)分部分項(xiàng)工程量及作業(yè)人工、機(jī)械定額來安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。

（2）對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制

在工程實(shí)施中，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)施工工序的安排帶來問題。工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過程中，加強(qiáng)關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作的控制，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因，并及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，在確定措施前，要對(duì)縮短工期而增加的費(fèi)用與延期完成的費(fèi)用進(jìn)行比較分析，糾偏措施可以通過縮短后序工作，維持原進(jìn)度計(jì)劃完工的，應(yīng)首先選擇對(duì)質(zhì)量影響小，費(fèi)用少的工作。

4、工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng)；有文化成本，

通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理，和成本管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目管理論文:電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理初探

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)于電力輸送的要求也越來越高，電力要隨時(shí)保證每個(gè)工程項(xiàng)目、商業(yè)以及民眾的用電要求。相應(yīng)的，電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的管理在電力的建設(shè)中也是十分繁雜的，其在電力系統(tǒng)中的地位也是十分重要的。文章就電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀來初步分析我國(guó)在此項(xiàng)目管理中的問題和對(duì)應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞 輸變電；項(xiàng)目管理；解決方案

目前我國(guó)在電力方面的基本現(xiàn)狀是經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展對(duì)于電力輸送的要求越來越高，因此，電力的輸送必須緊跟時(shí)代的發(fā)展。為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)對(duì)于電力輸送的需求，電力工業(yè)也進(jìn)行了相應(yīng)的體制方面的改革，這為電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的管理提供了制度的保證。但是在相應(yīng)的系統(tǒng)的輸變電工程項(xiàng)目管理過程中仍然存在諸多問題，如何保證電力系統(tǒng)輸變電的正常進(jìn)行和保證電力的經(jīng)濟(jì)效益，本文就這些問題做初步探討。

1 我國(guó)在輸變電項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1）我國(guó)電力企業(yè)在長(zhǎng)足的發(fā)展過程中積累了一些工作方法，但是相對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)仍然顯得十分落后，尤其在管理方法和管理模式上。我國(guó)在輸變電工程項(xiàng)目管理還處在探索階段，探索的重點(diǎn)是如何建立一套適合我國(guó)基本國(guó)情的電力系統(tǒng)的輸變電工程項(xiàng)目管理的制度、模式和方法。我國(guó)在此工程領(lǐng)域存在很多弊端。

2）我國(guó)在輸變電系統(tǒng)的輸變電工程中的管理重點(diǎn)仍然是業(yè)主，業(yè)主在工程的施工和進(jìn)度方面起著決定性的作用。輸變電工程業(yè)主一般決定著工程的進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制和安全控制，對(duì)工程的控制起到了決定性的作用。同時(shí)，業(yè)主也進(jìn)行合同的管理和綜合信息的管理工作，對(duì)工程的管理也占據(jù)著主導(dǎo)地位。這種管理體制相對(duì)于國(guó)外的各種管理相分離來講存在著一定的弊端，使得在輸變電系統(tǒng)的輸變電工程項(xiàng)目管理中存在諸多問題并且導(dǎo)致了電力運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益較低。

3）我國(guó)輸變電主要有4個(gè)電壓等級(jí)：即500 kv、330 kv、220 kv、110 kv，其中220 kv是目前我國(guó)最主要的輸送電網(wǎng)，220 kv、110 kv輸變電工程也是我國(guó)最主要的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，這4種電壓等級(jí)構(gòu)成了我國(guó)電力輸送系統(tǒng)，我國(guó)的電力配電系統(tǒng)由35 kv、10 kv電壓等級(jí)構(gòu)成。輸電線路工程和變電所工程構(gòu)成了輸變電工程，為電力輸送服務(wù)。

2 我國(guó)在輸變電項(xiàng)目管理中存在的問題

我國(guó)在輸變電工程項(xiàng)目管理的一些弊端導(dǎo)致在電力系統(tǒng)輸變電工程中存在很多問題，這些問題主要體現(xiàn)在工程進(jìn)度、專業(yè)技術(shù)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和安全管理等方面。

2.1 工程的進(jìn)度管理不協(xié)調(diào)

在我國(guó)的電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理過程中，由于業(yè)主對(duì)工程的進(jìn)度起著決定性的作用，工程師和技術(shù)人員無法按照工程的實(shí)際情況來安排工程的進(jìn)度。在工程的實(shí)際進(jìn)行過程中，時(shí)常有“三邊工程”的發(fā)生，尤其是在電力急需的情況下，業(yè)主往往犧牲掉了電力工程的質(zhì)量，盲目的追求工程的進(jìn)度。有些時(shí)候，一些地區(qū)缺電情況十分嚴(yán)重，國(guó)家的有關(guān)部門嚴(yán)格要求機(jī)組的投產(chǎn)時(shí)間很多工程在不具備開工和投產(chǎn)的條件下進(jìn)行了電力工程的施工導(dǎo)致工程在進(jìn)度、資金和質(zhì)量上均不達(dá)標(biāo)。

2.2 輸變電工程中隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)

在我國(guó)現(xiàn)階段受很多因素的影響，工程中建設(shè)人員的專業(yè)化水平不高，這種情況源于以下兩種情況：施工單位為了節(jié)約工程成本，在工程的建設(shè)過程中使用非專業(yè)的建設(shè)人員：另一種則是制度的缺陷，項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)雖然有較高的專業(yè)知識(shí)和管理水平，但是他們由不同的單位組合而成，但對(duì)于基本建設(shè)仍然缺乏專業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的技能。第一種雖然節(jié)約了建設(shè)成本，但是工程的質(zhì)量和建設(shè)者的安全讓人擔(dān)憂，第二種雖然具有較高的管理水平，但是，其表現(xiàn)出的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)不足使得施工單位成本增加但是管理情況不盡如人意。

2.3 工程造價(jià)控制不合理

工程的造價(jià)影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在工程的建設(shè)過程中由于對(duì)工程的造價(jià)控制手段跟不上形勢(shì)的發(fā)展，工程的造價(jià)高昂，效益降低。工程造價(jià)的控制決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。現(xiàn)階段主要的問題出在建設(shè)材料的價(jià)格浮動(dòng)較大，導(dǎo)致了工程的成本波動(dòng)加大，在進(jìn)行電力輸變電工程的風(fēng)險(xiǎn)也在加大。另外企業(yè)在協(xié)調(diào)工程進(jìn)度不合理時(shí)，不能兼顧資金和施工進(jìn)度，導(dǎo)致建設(shè)成本急劇上漲，企業(yè)效益不高。

3 應(yīng)對(duì)輸變電項(xiàng)目管理問題的解決方

3.1 改革工程進(jìn)度管理體質(zhì)

針對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有電力工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀，管理者應(yīng)該實(shí)行計(jì)劃的檢測(cè)，管理者必須制定出適合工程實(shí)際情況的施工計(jì)劃，不可盲目追求工程的進(jìn)度從而忽略了工程的質(zhì)量。同時(shí)管理者必須對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，保證進(jìn)度的合理科學(xué)的進(jìn)行。工程的進(jìn)度要協(xié)調(diào)技術(shù)、資金、建設(shè)隊(duì)伍和建設(shè)環(huán)境，不可盲目進(jìn)行。同時(shí)，管理者也可以參考國(guó)外的管理方式，協(xié)調(diào)進(jìn)行工程的進(jìn)度管理。

3.2 提升建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)水平

建設(shè)施工單位要有專門的建設(shè)隊(duì)伍保證施工的質(zhì)量，降低施工成本，電力施工隊(duì)伍要具備過硬的專業(yè)技能，隊(duì)伍中不能沒有專業(yè)技能的人員。同時(shí)，在電力建設(shè)隊(duì)伍的配備過程中不要盲目的從每個(gè)部門調(diào)配人員導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào)，電力工程施工企業(yè)要制定企業(yè)內(nèi)部的職工要求，具備一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資質(zhì)才能夠從事此項(xiàng)工程，這也是保證工程質(zhì)量的基本要求。

3.3 協(xié)調(diào)控制工程的成本

工程項(xiàng)目主管人員要從工程的設(shè)計(jì)到施工和竣工過程中所使用的建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行全面的控制，使之不高于工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算，在有可行性的基礎(chǔ)上盡量降低工程的造價(jià)全面提升工程的效益，控制成本的手段多種多樣，管理者要嚴(yán)把材料的價(jià)格，在保證工程質(zhì)量的前提下，使用價(jià)格實(shí)惠的建材，多運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，減少人工的使用量，依靠科技手段提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 把施工人員安全放在首位

在輸變電工程施工過程中要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并設(shè)定安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。工程項(xiàng)目管理人員也要為施工人員提供一定的安全設(shè)施和應(yīng)急預(yù)案，保證施工人員的安全，施工企業(yè)還要制定安全規(guī)章，保證人員按照規(guī)程施工。

4 結(jié)束語

電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作，項(xiàng)目的管理人員要從工程的進(jìn)度、工程的成本、工程的建設(shè)隊(duì)伍、施工人員的人身安全等多方面考慮，制定出合理高效的輸變電工程施工方案，確保企業(yè)的利益。

項(xiàng)目管理論文:建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用策略

摘 要：在管理學(xué)科中，項(xiàng)目管理是非常重要的學(xué)科分支，將其應(yīng)用到建筑工程管理中對(duì)提升建筑工程管理水平起到了非常重要的作用。建筑工程管理對(duì)施工企業(yè)是否能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益起到了非常重要的作用，因此，對(duì)項(xiàng)目管理法一定要給予高度的重視。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法；建筑工程管理；應(yīng)用效果

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在施工過程中做好工程管理是非常重要的，在進(jìn)行工程管理的時(shí)候應(yīng)用何種方法對(duì)施工效益是有很大影響的。建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法能夠更好的保證施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能更好的保證其管理水平得到提高。

1 建筑工程管理中項(xiàng)目管理法概述

1.1 項(xiàng)目管理法的含義

項(xiàng)目管理法的核心就是為了更好的提高效率，同時(shí)更好的完成項(xiàng)目目標(biāo)，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候通常都是采用的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這樣能夠更好的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)也能更好的進(jìn)行組織計(jì)劃，因此，在進(jìn)行施工的時(shí)候也能更好的適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境。在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候能夠更好的對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行合理配置，這樣才能更好的保證工程在進(jìn)行施工的獲得更好的效益，同時(shí)也能更好的通過管理手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，保證企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 項(xiàng)目管理法的目標(biāo)、對(duì)象及特點(diǎn)

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理的主要目的就是為了更好的保證施工質(zhì)量，同時(shí)，保證在規(guī)定的時(shí)間和合理的成本范圍內(nèi)完成施工工程的建設(shè)，這樣能夠更好的對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的控制。項(xiàng)目管理法在進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候是以建筑工程為對(duì)象的，因?yàn)榻ㄖこ淘谶M(jìn)行施工的時(shí)候，通常每個(gè)項(xiàng)目都是一次性的，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候要更加的全面和科學(xué)，這樣能夠更好的保證施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候和建筑工程項(xiàng)目管理目的是相同的，項(xiàng)目管理要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)施工的費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)對(duì)施工的質(zhì)量要進(jìn)行控制。項(xiàng)目管理法也要對(duì)相關(guān)的施工信息和合同內(nèi)容進(jìn)行必要的管理，因此，在施工過程中所要涉及的內(nèi)容也是非常多的。在建筑工程施工中，對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行控制是保證整個(gè)工程施工質(zhì)量的重要措施，因此，在施工過程中對(duì)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備以及材料進(jìn)行很好的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的，在建筑工程項(xiàng)目管理中生產(chǎn)要素之間是存在著很強(qiáng)的系統(tǒng)性的，因此，建筑工程的項(xiàng)目管理也慢慢出現(xiàn)了系統(tǒng)管理的傾向。

2 如何在建筑工程管理工作中運(yùn)用項(xiàng)目管理法

2.1 明確建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

為了更好的應(yīng)用項(xiàng)目管理法，在進(jìn)行管理的時(shí)候依賴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是非常必要的，企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候也是要掌握必要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)相關(guān)的法律知識(shí)進(jìn)行掌握，同時(shí)，對(duì)相關(guān)的管理知識(shí)以及技能要進(jìn)行掌握。項(xiàng)目經(jīng)理在一定意義上不能是單獨(dú)的個(gè)體，應(yīng)該是一個(gè)管理的團(tuán)隊(duì)，這樣能夠更好的具有較高的思想覺悟，同時(shí)也能更好的實(shí)施管理。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣能夠更好的運(yùn)用掌握到的知識(shí)，能夠更好的將項(xiàng)目管理和時(shí)代變化進(jìn)行融合。

2.2 建設(shè)管理項(xiàng)目運(yùn)行的機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理法在進(jìn)行實(shí)施時(shí)需先進(jìn)行設(shè)計(jì)和建立管理組織系統(tǒng)，這樣在組織運(yùn)行和調(diào)整的時(shí)候才能更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理法的目的。組織設(shè)計(jì)和建立是為了更好的統(tǒng)籌和建設(shè)一個(gè)能夠更好的完成建筑工程項(xiàng)目管理目的的組織機(jī)構(gòu)，因此，制定必要的規(guī)章制度和分工系統(tǒng)以及信息管理系統(tǒng)就是非常必要的，這樣能夠更好的規(guī)范內(nèi)部人員的活動(dòng)，同時(shí)也能更好的利用信息實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在組織系統(tǒng)建立完成以后，各個(gè)崗位和部門都是要進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的，這樣能夠更好的按照必要的行為來進(jìn)行工作，同時(shí)也能更好的在組織運(yùn)行的時(shí)候進(jìn)行必要的調(diào)整。在組織調(diào)整的時(shí)候可以同組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)進(jìn)行必要的對(duì)照，這樣能夠更好的對(duì)組織系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，這樣在運(yùn)行過程中也能更好的進(jìn)行改善。項(xiàng)目管理法的組織職能通常是包含著組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行以及組織調(diào)整的，因此，項(xiàng)目經(jīng)理的職能是非常重要的，對(duì)整個(gè)工程的施工效果也是有非常重大的影響的。現(xiàn)在很多的國(guó)有企業(yè)在項(xiàng)目管理方面有了很好的發(fā)展，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程的質(zhì)量以及進(jìn)度都是有很大影響的，因此，為了更好的保證施工工程的質(zhì)量，一定要對(duì)項(xiàng)目管理法的應(yīng)用效果進(jìn)行

視，這樣才能更好的保證施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 制定相關(guān)規(guī)章制度

制定管理制度有利于對(duì)建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個(gè)人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎(jiǎng)懲等方面聯(lián)系起來。同時(shí)，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動(dòng)地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實(shí)到人。此外，為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個(gè)人受罰的可能。

建立安全管理體系。建筑工程安全管理應(yīng)將“五無一創(chuàng)建”當(dāng)作目標(biāo)，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒有惡性治安事故；“一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場(chǎng)所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴(yán)管理、獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化安全事故的防范工作，以達(dá)到安全管理的目標(biāo)。開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)開始，一直擴(kuò)展到基層管理人員，創(chuàng)建一個(gè)橫向到邊，縱向到底的組織機(jī)構(gòu)，并保證其能夠有效地進(jìn)行安全管理、促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。

2.4 過程控制

在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢(shì)利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大利潤(rùn)。另外，在施工階段還要有計(jì)劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)合理的投資。項(xiàng)目部的有關(guān)部門應(yīng)對(duì)工程單價(jià)以及總價(jià)構(gòu)成有一個(gè)很好地了解，以控制工程中資金的流動(dòng)。于流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分離，強(qiáng)化工程的生產(chǎn)能力，在工程運(yùn)行的全過程中獲取收益。質(zhì)量控制指的是通過對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制，來確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求以及合同的標(biāo)準(zhǔn)。而工作質(zhì)量又會(huì)在施工工序中的各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)因素中得到反映，由此可見，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。合理的周密的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)著進(jìn)度控制的進(jìn)行，而進(jìn)度控制則跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，并加以分析、調(diào)整及控制。進(jìn)度控制是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間為最終目的的。

3 結(jié)束語

項(xiàng)目管理法在管理學(xué)中是非常重要的方法，對(duì)建筑施工企業(yè)的影響是非常重大的，對(duì)社會(huì)發(fā)展也是有很大的影響。在建筑工程施工過程中通常是要對(duì)很多方面進(jìn)行管理的，在管理過程中是要按照必要的方法來進(jìn)行管理的，這樣才能更好的保證其經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到影響，同時(shí)也能更好的保證建筑施工企業(yè)獲得良好的發(fā)展。項(xiàng)目管理實(shí)踐性是非常強(qiáng)的，同時(shí)，在進(jìn)行管理的時(shí)候也是要具備豐富經(jīng)驗(yàn)的，因此，在管理過程中要對(duì)管理技能要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，這樣才能更好的保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性。

項(xiàng)目管理論文:項(xiàng)目管理中的角色扮演

【摘 要】 工程項(xiàng)目管理過程中采用角色扮演的教學(xué)方法對(duì)于學(xué)生來講是有效的。能否正確選擇角色關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，德爾菲法對(duì)角色的評(píng)分進(jìn)行研究顯得尤為重要。以工程項(xiàng)目管理背景為導(dǎo)向的角色扮演，結(jié)合專業(yè)特征，挖掘?qū)W生性格特征，使角色扮演的效果達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目管理 角色扮演 德爾菲法

1 研究背景

工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)是掌握項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)情景，采用角色扮演的方式，在所給定的情景里通過對(duì)話、調(diào)查、思考等行為來完成設(shè)定的劇情，讓學(xué)生產(chǎn)生一種代入感，使得學(xué)生寓教于樂。但是，角色扮演成功的關(guān)鍵就是角色的正確選定，在選擇角色的時(shí)候，測(cè)量是不可或缺的步驟。在角色研究的開始能夠提出完美無缺的假設(shè)并設(shè)計(jì)出研究方案，但是如果不能對(duì)角色的概念和作用有效理解，那么這樣的角色研究肯定是要失敗的。

2 項(xiàng)目管理中的角色定位

角色定位是基礎(chǔ)、支點(diǎn)和根據(jù)地，是執(zhí)行的切入點(diǎn)。角色定位需要認(rèn)清角色的位置、認(rèn)清角色位置的職責(zé)、認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)角色者的位置，正視角色、正視游戲規(guī)則，要以強(qiáng)烈的角色意識(shí)給游戲的開端、發(fā)展、高潮和結(jié)尾確定一個(gè)角色。

角色定位要解決的具體問題包括：（1）扮演者希望的角色問題：在扮演角色的過程中，教師的希望如何，扮演者對(duì)這個(gè)角色還有什么迫切的需要，扮演者能否進(jìn)行創(chuàng)新，能否在這個(gè)角色位置上創(chuàng)造出更大的游戲值，爭(zhēng)取在游戲中有更深的體會(huì)；（2）角色的執(zhí)行能力問題：扮演者是否勝任這個(gè)角色，思想上是否做好準(zhǔn)備，行為上是否真正地腳踏實(shí)地去作，是否為扮演這個(gè)角色賦予的權(quán)利、義務(wù)而做出努力；（3）角色的責(zé)任：這個(gè)角色上扮演者具體的責(zé)任是什么，如何去承擔(dān)這份責(zé)任。

3 模擬情景與規(guī)則

3.1 模擬項(xiàng)目介紹

某辦公樓建于20世紀(jì)70年代，至今40余年，隨著時(shí)代的進(jìn)步，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的大樓結(jié)構(gòu)功能越來越滿足不了需求，基礎(chǔ)設(shè)施落后，配套設(shè)施不齊，與周圍的環(huán)境相容性很差，因此，經(jīng)上級(jí)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃，獲得集團(tuán)建設(shè)儲(chǔ)備用地一塊。計(jì)劃建設(shè)辦公園區(qū)。

a公司是一家建筑施工企業(yè)，有30多年的施工經(jīng)驗(yàn)，擁有先進(jìn)的技術(shù)裝備和高素質(zhì)的管理與施工隊(duì)伍，是國(guó)內(nèi)建筑施工一級(jí)企業(yè)，經(jīng)過競(jìng)標(biāo)，成為該辦公區(qū)域的施工建設(shè)單位。您作為a公司的一員，被分配到該建設(shè)項(xiàng)目集，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目集中的一個(gè)單體項(xiàng)目。您需要和同事根據(jù)已有的項(xiàng)目資料，合理做出規(guī)劃和決策，達(dá)成項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)要求。

3.2 項(xiàng)目概況

假設(shè)該工程項(xiàng)目為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，工程構(gòu)件的工序構(gòu)成主要有：鋼筋安裝、模板安裝、澆筑混凝土；假設(shè)基礎(chǔ)工程及墻體的施工工序?yàn)殇摻畎惭b——模板安裝——澆筑混凝土，封頂構(gòu)件的施工工序?yàn)槟０灏惭b——鋼筋安裝——澆筑混凝土。

工程工期最小時(shí)間單位為周。

3.3 市場(chǎng)信息

市場(chǎng)信息主要是反映項(xiàng)目使用的各種資源的單價(jià)，這些資源包括施工人員、機(jī)械、材料、資金、運(yùn)輸、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)。原材料的采購(gòu)需要提前一周預(yù)訂，其余資源的租賃或者采購(gòu)假設(shè)為即采即到。

3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

每周抽取一次風(fēng)險(xiǎn)，如表1。

3.5 溝通管理

溝通管理是一種軟技能，在面對(duì)實(shí)際問題時(shí)候，采用不同的處理方式，將會(huì)帶來不一樣的收益，該收益會(huì)體現(xiàn)在項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度上，因此需要根據(jù)項(xiàng)目組希望達(dá)到的效果而采用不同的方式。溝通管理決策模擬表2。

4 以項(xiàng)目經(jīng)理為例的角色扮演

4.1 項(xiàng)目經(jīng)理要扮演的角色

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中應(yīng)是多重身份的扮演者：（1）工程師——做事有計(jì)劃性，善于合理安排工作，制定合理的工作計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。（2）教父——權(quán)威性、有威嚴(yán)、做事有力度，分配的工作必須要無條件執(zhí)行。善于培養(yǎng)人，善于鍛煉團(tuán)隊(duì)。（3）監(jiān)工——每天非常頻繁的監(jiān)督檢查工作的執(zhí)行情況。（4）協(xié)調(diào)員——有非常強(qiáng)的交際協(xié)調(diào)能力，善于和組員、上級(jí)、其他組之間溝通和交往。（5）心理輔導(dǎo)師——觀察組員的心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)做勸解、激勵(lì)工作。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要細(xì)節(jié)管理，同時(shí)還要做到總體管理。一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備能力強(qiáng)悍、心理強(qiáng)悍的“強(qiáng)悍管理者”，這樣才能承擔(dān)起項(xiàng)目重任，出色的完成既定項(xiàng)目。

4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的測(cè)量效度

角色扮演的成功與否與學(xué)生在角色扮演開始時(shí)掌握項(xiàng)目管理的所有基本知識(shí)

切相關(guān)，本文主要應(yīng)用德爾菲法做角色的測(cè)量效度。具體過程如下：（1）團(tuán)隊(duì)成員發(fā)出第一份初始調(diào)查表，收集參與者對(duì)于某一角色扮演的評(píng)分；（注：德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同，通常的調(diào)查表只向被調(diào)查者提出問題，要求回答，而德爾菲法的調(diào)查表不僅提出問題，還兼有向被調(diào)查者提供信息的責(zé)任，它是團(tuán)隊(duì)成員交流思想的工具。）（2）向團(tuán)隊(duì)成員發(fā)出第二份調(diào)查表（列有其他人評(píng)分），要求其根據(jù)幾個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其他人的觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)分；（3）向團(tuán)隊(duì)成員發(fā)出第三份調(diào)查表（列有第二份調(diào)查表提供的評(píng)分結(jié)果、平均評(píng)分），要求其修改自己原先的評(píng)分；（4）總結(jié)出第四份調(diào)查表（包括所有評(píng)分、共識(shí)和遺留問題），由組織者對(duì)其綜合處理。

在評(píng)分時(shí)，最終一次評(píng)分是綜合前幾次的反饋?zhàn)龀龅模虼嗽谠u(píng)分時(shí)一般以最后一次判為主。則如果按照18位專家第三次評(píng)分的平均值計(jì)算，則評(píng)價(jià)這個(gè)角色的平均評(píng)分為：

加權(quán)平均評(píng)分：將最可能得分、最低得分和最高得分分別按0.50、0.20和0.30的概率加權(quán)平均，則平均評(píng)分為：

中位數(shù)預(yù)測(cè)：用中位數(shù)計(jì)算，可將第三次評(píng)分按高低排列如下：

最低評(píng)分：65、70、75、80

最可能評(píng)分：77.5、75、77.5、80

最高評(píng)分：90、85、85、85

將最可能評(píng)分、最低評(píng)分和最高評(píng)分分別按0.50、0.20和0.30的概率加權(quán)平均，則平均評(píng)分為：

同理可得其他角色扮演得分。

5 結(jié)語

采用角色扮演形式可以充分體會(huì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)情景。角色的多目標(biāo)定位分析是角色選定的基礎(chǔ)。采用德爾菲法對(duì)角色測(cè)量效度進(jìn)行了分析，這些研究不僅在角色選擇中有重要的應(yīng)用價(jià)值，而且在其它實(shí)際工作的角色確定中也有十分重要的意義。

項(xiàng)目管理論文:探析市政工程中對(duì)于施工的項(xiàng)目管理

摘 要：文章分別對(duì)市政建設(shè)的各個(gè)管理工作進(jìn)行了總結(jié)，通過對(duì)組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量、成本以及安全等方面的管理工作的簡(jiǎn)析，總結(jié)了一些在管理工作中的經(jīng)驗(yàn)，希望可以和廣大同仁進(jìn)行交流。

關(guān)鍵詞：市政建設(shè)；施工；管理

施工的項(xiàng)目管理工作是由施工企業(yè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行整體把握和控制的主要手段，具有其特有的特點(diǎn)。首先，在主體上，施工的項(xiàng)目管理工作的主要管理人是施工企業(yè)，在建筑施工中，由企業(yè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)進(jìn)行全權(quán)的負(fù)責(zé)。其次，則是在管理的對(duì)象上，施工項(xiàng)目管理的工作對(duì)象是施工項(xiàng)目，這就是管理對(duì)象具有時(shí)間的控制性特點(diǎn)的原因，而這個(gè)時(shí)間就是整個(gè)工程的項(xiàng)目周期。再者則是表現(xiàn)上，施工項(xiàng)目管理上主要表現(xiàn)出一種延續(xù)性的過程，這是其內(nèi)容的特點(diǎn)，并且內(nèi)容是隨著施工階段的要求進(jìn)行改變的。最后則是在整體工作的組織協(xié)調(diào)上的，項(xiàng)目管理不只是要求單個(gè)項(xiàng)目的管理，同時(shí)各個(gè)項(xiàng)目之間是具有著關(guān)聯(lián)性的，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)管理的組織協(xié)調(diào)工作進(jìn)行強(qiáng)化。作者多年來一直從事有關(guān)工程的項(xiàng)目管理工作，因此結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)、質(zhì)量以及成本和安全等經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的總結(jié)。

1 管理施工的項(xiàng)目組織

對(duì)于組織機(jī)構(gòu)管理工作是一個(gè)企業(yè)的主要內(nèi)容，而施工的項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)的管理是組成企業(yè)管理的一個(gè)部分，二者具有整體和局部關(guān)系，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理工作中設(shè)置一個(gè)合理的管理機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)整體組織機(jī)構(gòu)管理具有重要意義。項(xiàng)目管理部的建立是對(duì)于管理工作的基本保證，一個(gè)團(tuán)結(jié)、運(yùn)轉(zhuǎn)靈便、工作能力強(qiáng)的高效組織機(jī)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行有著巨大的影響。另外項(xiàng)目經(jīng)理則是一個(gè)組織的核心，關(guān)系到整個(gè)組織的管理系統(tǒng)是否能夠運(yùn)轉(zhuǎn)正常。并且在項(xiàng)目經(jīng)理的人選上應(yīng)當(dāng)因才任職，不同的項(xiàng)目需要不同的人才。

2 質(zhì)量管理

2.1 質(zhì)量的保證體系

落實(shí)質(zhì)量的當(dāng)務(wù)之急是全面的建立起一套可行的保證體系，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行具體的規(guī)范和要求，并且每個(gè)企業(yè)都有其自身的管理特點(diǎn)，可以根據(jù)管理的質(zhì)量保證體系結(jié)合自身的特點(diǎn)建立起一套系統(tǒng)，通過制定方針目標(biāo)，以及規(guī)范化手冊(cè)對(duì)質(zhì)量和技師進(jìn)行管理。將質(zhì)量變?yōu)榫哂兄噶钚詮?qiáng)操作性強(qiáng)可控可調(diào)的體系。

2.2 對(duì)人力物力和機(jī)械的控制

任何活動(dòng)的主體都是由人進(jìn)行的，因此在很多行業(yè)和活動(dòng)中都倡導(dǎo)以人為本。而工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一也是人，因?yàn)槿藙?chuàng)造了高質(zhì)量的工程，控制好人呢也就控制好了工程質(zhì)量。因此積極地調(diào)動(dòng)起人的工作能力增加人的工作責(zé)任感，將質(zhì)量的觀念深入人心是保證質(zhì)量的首要條件。

現(xiàn)代的施工基本上都是機(jī)械化的施工，因此機(jī)械是影響現(xiàn)代工程質(zhì)量的又一要素。其關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度。因此質(zhì)量過關(guān)的設(shè)備也是必備的條件之一。

2.3 對(duì)施工環(huán)境的控制

對(duì)于整個(gè)建筑質(zhì)量的保證需要綜合多個(gè)因素，而環(huán)境因素是一個(gè)重要的方面，影響質(zhì)量的環(huán)境因素主要包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等等。技術(shù)環(huán)境主要是有關(guān)工程的水文氣象以及地質(zhì)環(huán)境；管理環(huán)境則是各個(gè)有關(guān)質(zhì)量的管理制度；勞動(dòng)環(huán)境則是涉及工作面勞動(dòng)組合以及作業(yè)場(chǎng)所的。每個(gè)項(xiàng)目都具有其本身的特點(diǎn)，因此必須針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行區(qū)別的嚴(yán)格控制，以此應(yīng)對(duì)不同的環(huán)境因素。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)和施工環(huán)境進(jìn)行文明保持，將材料進(jìn)行有序的堆放，以此確保良好暢通以及有序文明的施工環(huán)境。

2.4 對(duì)施工的工序進(jìn)行嚴(yán)格保證

每個(gè)工程都是具有一定的工序的，每一個(gè)步驟都要保證質(zhì)量，這樣整個(gè)工程才能夠達(dá)標(biāo)。這也是施工質(zhì)量的必要因素，另外，事前控制應(yīng)當(dāng)作為工程質(zhì)量把握的中心內(nèi)容。而預(yù)防為主的工作中心必須是以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)-分析-判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

3 施工項(xiàng)目的成本管理

3.1 制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任

要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目

成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

3.2 建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。

3.3 對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制

項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

4 施工項(xiàng)目的安全文明施工管理

4.1 堅(jiān)持安全管理原則

堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全屬于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

4.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

4.3 制定安全管理措施

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

總之，無論是市政工程還是其它工程，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，作為項(xiàng)目管理者，只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

項(xiàng)目管理論文:針對(duì)鉆井工程項(xiàng)目管理研究

[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)節(jié)奏不斷加快,人類越來越多采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學(xué),有自己的基礎(chǔ)理論和各種各樣豐富的實(shí)踐,然而,如何高效、快速應(yīng)對(duì)人類對(duì)自然能源依賴與需求,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實(shí)踐和資金固定條件下,科學(xué)、快速、高效達(dá)到特定科學(xué)目標(biāo),是我們針對(duì)鉆井工程管理的迫切需求。無論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi),一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項(xiàng)目管理已在實(shí)際生產(chǎn)中得到證實(shí),它是當(dāng)今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對(duì)鉆井工程生產(chǎn)過程進(jìn)度緩慢原因進(jìn)行深入細(xì)致分析,并闡述了鉆井工程項(xiàng)目管理必要性,以及鉆井工程項(xiàng)目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業(yè)鉆井工程生產(chǎn)企業(yè)提供一些有益幫助。

[關(guān)鍵詞]鉆井工程 項(xiàng)目管理 必要性 承包方式 合同管理

一、概述

鉆井工程是一門工程科學(xué),它是一種復(fù)雜、系統(tǒng)、科學(xué)專業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。鉆井工程是日以繼夜的生產(chǎn)活動(dòng),隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復(fù)雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復(fù)雜鉆井工藝除了對(duì)科學(xué)技術(shù)有更高要求,同時(shí)也對(duì)鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項(xiàng)目管理化是社會(huì)化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時(shí)間和資金一定條件下,如何通過科學(xué)計(jì)劃、控制和組織達(dá)到特定目標(biāo)性科學(xué)。鉆井工程項(xiàng)目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長(zhǎng)一些通病。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外已成熟鉆井工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)了解,針對(duì)國(guó)內(nèi)鉆井企業(yè)現(xiàn)狀,解讀建立鉆井工程項(xiàng)目管理重要性,從而建立健全項(xiàng)目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。

二、鉆井工程實(shí)行項(xiàng)目管理必要性

1.由于目前人類生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復(fù)合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業(yè)加速對(duì)地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業(yè)鉆井施工項(xiàng)目,在全年人員與設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn)情況下,不僅達(dá)不到預(yù)定發(fā)展目標(biāo)要求,還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備情況所預(yù)測(cè)鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業(yè)還要承擔(dān)相關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金,負(fù)擔(dān)這些設(shè)備維護(hù)和管理費(fèi)用,從而大量增加油氣田開支。

2.鉆井工程是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程,隨著國(guó)際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進(jìn)鉆井技術(shù)也傳入我國(guó),被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細(xì),自然導(dǎo)致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測(cè)井、固井等企業(yè)與鉆井開采技術(shù)成為一個(gè)龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡(jiǎn)單石油鉆探技術(shù)來發(fā)掘油田,這不僅浪費(fèi)大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3.由于一些油氣田勘探開發(fā)屬國(guó)有性質(zhì),其中國(guó)有企業(yè)將一些鉆井工程項(xiàng)目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務(wù),由鉆井承包商進(jìn)行鉆井作業(yè)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但這種關(guān)系是在非法人實(shí)體和企業(yè)間進(jìn)行,在實(shí)踐中出現(xiàn)了石油公司無法監(jiān)督,承包商機(jī)構(gòu)龐大局面,使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面,影響工程進(jìn)度及生產(chǎn)質(zhì)量。

4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設(shè)計(jì)資料,而將所有決策權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)、技術(shù)準(zhǔn)備和指導(dǎo)工作均有承包商自行負(fù)責(zé),但一些承包商卻不具備承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風(fēng)險(xiǎn)便轉(zhuǎn)嫁給油氣田公司來承擔(dān),加大了油氣田公司損失。

三、鉆井工程項(xiàng)目管理具體做法

1.油氣田企業(yè)設(shè)置專門部門承擔(dān)某一工程管理職責(zé),首先明確自身職責(zé),嚴(yán)格制定油氣田鉆井工程項(xiàng)目管理辦法、嚴(yán)格區(qū)分油氣田公司、承包商職責(zé)和要承擔(dān)責(zé)任,做到責(zé)任經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。對(duì)于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的承包商給與獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于完不成生產(chǎn)指標(biāo)的承包商進(jìn)行處罰,這樣極大調(diào)動(dòng)廣大施工人員積極性。

2.在承包方式上,鉆井工程項(xiàng)目承包可以采用模糊分析方法對(duì)鉆井項(xiàng)目鉆井隊(duì)實(shí)行綜合評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,從中選出具有一定生產(chǎn)實(shí)力和有良好信譽(yù)承保對(duì)象。這種方法為項(xiàng)目承包提供了一種科學(xué)評(píng)價(jià)手段,同時(shí)也為油氣田企業(yè)評(píng)價(jià)各作業(yè)隊(duì)伍提供了一種有效科學(xué)方法參考。

3.工程項(xiàng)目管理人員通過現(xiàn)場(chǎng)勘查,認(rèn)真研究專業(yè)人員或?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)井深等書面文件和設(shè)計(jì)文件,制定詳細(xì)、科學(xué)、可行施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案,會(huì)同各承包商進(jìn)行商討,并一致通過后報(bào)相關(guān)部門審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個(gè)人,并依照此施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,施工中對(duì)違反該施工組織設(shè)計(jì)并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔(dān)違約責(zé)任。

4.合同管理。在選擇好承包方式后,實(shí)行項(xiàng)目管理合同制,要用合同來明確各方技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實(shí)到項(xiàng)目管理始終。

5.項(xiàng)目控制和實(shí)施。在實(shí)際鉆井施工過程中,項(xiàng)目管理部門要制定相應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全檢查方案,嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時(shí)糾差,以保證鉆井項(xiàng)目合同和鉆井目標(biāo)得意實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預(yù)算成本,工期控制不當(dāng)導(dǎo)致工期延長(zhǎng),致使開采日期延后等帶來?yè)p失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項(xiàng)目管理化,就可以避免這些問題出現(xiàn),從而提高鉆井工程各項(xiàng)指標(biāo)在規(guī)范、合理控制下進(jìn)行,推動(dòng)其后期經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論

在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應(yīng),是我們面臨一個(gè)重要課題。除了依靠國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項(xiàng)目管理,依靠項(xiàng)目管理科學(xué)性、全面性、有效性至關(guān)重要?？梢哉f,鉆井工程項(xiàng)目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來更加光明前景。

項(xiàng)目管理論文:淺談建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理

【摘要】 企業(yè)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)永恒的主題，當(dāng)今施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。本文從管理機(jī)制方面對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新進(jìn)行了探討，分析了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要意義，指出只有項(xiàng)目管理得到持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工；項(xiàng)目管理；問題；措施

建筑施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：

1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題

1.1進(jìn)度管理。⑴對(duì)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足。首先，低估項(xiàng)目的技術(shù)難度，對(duì)工程設(shè)計(jì)與施工中可以發(fā)生的問題考慮不足；其次，對(duì)自身多個(gè)部門或多家分承包施工單位在施工中的協(xié)調(diào)程度考慮不足；最后，對(duì)工程項(xiàng)目的施工條件事先調(diào)查不足，如工程項(xiàng)目的交通條件、三通條件考慮欠周全；四是對(duì)于工程物資的供應(yīng)、調(diào)配安排不力等等。⑵項(xiàng)目參與人員的不合理。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目參與人員的不合理，主要有以下幾個(gè)方面：首先，項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員的儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作和組織工作經(jīng)常紊亂，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度；其次，具體作業(yè)人員施工素質(zhì)較低，對(duì)施工質(zhì)量的重視程度不夠，在施工中偷工減料，不嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，最終導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生重大的質(zhì)量隱患，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；最后，對(duì)于施工參與人員的調(diào)配、補(bǔ)充不及時(shí)。

1.2成本管理。⑴對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足。受傳統(tǒng)思想的制約，很多建筑施工企業(yè)的高層管理人員認(rèn)為成本管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，沒有實(shí)行全員的成本管理；⑵過于強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而忽視成本。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期乃至現(xiàn)在，很多建筑施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)施工質(zhì)量和成本管理之間的和諧統(tǒng)一，僅僅著重于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，然而對(duì)項(xiàng)目的成本管理不夠重視，從未使得大量的資金投入到很多不必要的質(zhì)量改進(jìn)措施上；⑶不重視材料成本管理。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目的材料管理中存在許多漏洞，采購(gòu)人員購(gòu)買不合格的材料；暗箱操作，吃回扣，導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加。材料保管不力，經(jīng)常出現(xiàn)盜竊甚至監(jiān)守自盜。此外材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.3質(zhì)量管理。⑴質(zhì)量管理的職責(zé)不明確。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理相對(duì)龐大耗時(shí)、工作量大且雜，存在的部門也比較多。在質(zhì)量管理中，由于種種原因，各部門的職責(zé)不明確，責(zé)任心不強(qiáng)，這從根本上導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平不高；⑵施工材料采購(gòu)確認(rèn)工作的不到位。在施工過程中，由于檢驗(yàn)不力，導(dǎo)致采購(gòu)的材料的質(zhì)量和要求都不合格，而且一般對(duì)材料的鑒定和評(píng)定只限于竣工后的驗(yàn)收和鑒定，對(duì)施工過程中材料的選擇和評(píng)定缺乏重視。

1.4風(fēng)險(xiǎn)管理。⑴業(yè)主方引起的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主不遵循客觀規(guī)律，一味追趕工期，在追趕工期過程中會(huì)產(chǎn)生很多不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。此外不少業(yè)主在招標(biāo)階段的設(shè)計(jì)圖和工程量清單上故意減少工程量；⑵施工方引起的風(fēng)險(xiǎn)。首先，質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)施工的項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計(jì)要求或有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，從未釀成嚴(yán)重的質(zhì)量事故，甚至導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生；其次，投資控制風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中，實(shí)際投資的規(guī)模超過了其工程預(yù)算，因此出現(xiàn)虧損。

2建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的控制措施

2.1進(jìn)度管理控制。要完善例會(huì)制度，每天召開一次有各相關(guān)部門或分承包施工單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，每周召開一次大型生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。對(duì)進(jìn)度中出現(xiàn)的問題，及時(shí)溝通，落實(shí)責(zé)任，確保最短時(shí)間內(nèi)解決。

2.2成本管理控制。⑴全員成本管理。要對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行成本管理的教育，提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)全員成本管理；⑵強(qiáng)化動(dòng)態(tài)成本控制。將人工、機(jī)械、物料投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離。若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則查明原因，采取相應(yīng)措施。

2.3質(zhì)量管理控制。⑴建立質(zhì)量管理體系。實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)全方位的管理，建立完善的質(zhì)量管理體系；⑵加強(qiáng)材料的檢驗(yàn)。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查檢驗(yàn)，對(duì)不負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)或檢測(cè)不合格

原材料，一律禁止入場(chǎng)。從源頭上保證施工質(zhì)量。

2.4風(fēng)險(xiǎn)控制。⑴防范業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。在施工中，與業(yè)務(wù)及時(shí)溝通，服務(wù)熱情，還要聯(lián)系業(yè)主提出一些合理化建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少工程成本；⑵實(shí)行專業(yè)分包。建筑施工企業(yè)可以把部分專業(yè)性極強(qiáng)的工程分包給專業(yè)施工單位，這樣一方面有利于提高施工質(zhì)量；另一方面可以實(shí)現(xiàn)施工投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

3管理機(jī)制創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的前提

項(xiàng)目管理機(jī)制是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場(chǎng)。

3.1實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確項(xiàng)目管理的性質(zhì)，將項(xiàng)目部建成一次性的項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。在推行項(xiàng)目管理的初始階段，項(xiàng)目部依然帶著許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政色彩。⑴除行使項(xiàng)目管理職能外，還行使后勤服務(wù)、人事勞資、教育培訓(xùn)等行政管理職能；⑵跨工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，導(dǎo)致單項(xiàng)工程盈虧狀況不明的事件時(shí)有發(fā)生；⑶項(xiàng)目部固化，違背了項(xiàng)目部的一次性和動(dòng)態(tài)性原則。因此，項(xiàng)目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來，真正使項(xiàng)目管理走上科學(xué)化軌道。

3.2實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新。項(xiàng)目部是經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)，首先是企業(yè)管理者和職能部門對(duì)項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式。要有機(jī)處理好企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對(duì)外履約。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級(jí)關(guān)系，又是經(jīng)濟(jì)合同平等關(guān)系，不能以經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系代替上下級(jí)關(guān)系，更不能以上下級(jí)關(guān)系代替經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系；其次是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場(chǎng)化運(yùn)作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式；最后是對(duì)項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤(rùn)中心，而項(xiàng)目是成本中心，要通過項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。

3.3推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新。按照市場(chǎng)化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目生產(chǎn)要素的包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的各種資源進(jìn)行重新整合，以內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作方式代替過去的行政指令，推動(dòng)企業(yè)全要素市場(chǎng)化。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)，并著手理順和建立工程項(xiàng)目總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變，為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。

3.4實(shí)現(xiàn)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新。項(xiàng)目人才管理機(jī)制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，而創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，首先是需要企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把項(xiàng)目經(jīng)理真正當(dāng)作一個(gè)職業(yè)，并且當(dāng)作稀缺資源來看待，形成內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理人才市場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施業(yè)績(jī)檔案和資質(zhì)的動(dòng)態(tài)管理，用市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)。其次是要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，做到賦之以責(zé)、給之以權(quán)、厚之以利，保證項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責(zé)履行到底。再次是要形成相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。既然承認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應(yīng)該按市場(chǎng)原則進(jìn)行定價(jià)，敢于突破傳統(tǒng)的分配禁區(qū)，實(shí)施利益激勵(lì)；承認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理的社會(huì)價(jià)值，實(shí)施必要的精神激勵(lì)；通過市場(chǎng)選擇實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。最后是要完善項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的儲(chǔ)備、教育及淘汰機(jī)制，以市場(chǎng)化的手段推進(jìn)職業(yè)化的進(jìn)程，從而帶動(dòng)各種生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總之，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能是施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、地企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

項(xiàng)目管理論文:淺談水利工程項(xiàng)目管理

【摘要】 本文介紹了我國(guó)水利工程管理的現(xiàn)狀，通過分析管理過程中存在的問題，提出了完善監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)體系，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，建立和健全項(xiàng)目管理的有關(guān)法律法規(guī)，加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，大力發(fā)展我國(guó)的工程咨詢業(yè)等加強(qiáng)水利工程管理的若干建議。

【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目管理；水利工程；管理模式

1項(xiàng)目管理的概念及發(fā)展過程

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為使項(xiàng)目取得成功，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程和全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的總稱。水利工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理中的一類，其對(duì)象是水利工程項(xiàng)目。它可以定義為：在建設(shè)過程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，從而使水利工程項(xiàng)目在既定的資源和環(huán)境條件下，使其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定必選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。對(duì)于不同國(guó)家，工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制不盡相同。在我國(guó)，工程項(xiàng)目的投資主體以政府和公有制企事業(yè)單位為主，私人投資的工程項(xiàng)目很少，規(guī)模也很小：而在私有制國(guó)家，大多數(shù)項(xiàng)目是私營(yíng)業(yè)主投資，國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目的管理是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及的“公共利益”進(jìn)行監(jiān)督管理，而對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，政府是不過問的。在我國(guó)政府對(duì)“公共利益”進(jìn)行監(jiān)督管里外，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)布局和與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性等，要進(jìn)行嚴(yán)格的審批。

20世紀(jì)80年代以前，我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，工程建設(shè)一直采用的是自營(yíng)自建自管的建設(shè)管理體制。在這種工程項(xiàng)目管理體制下，工程建設(shè)缺乏應(yīng)有的活力，設(shè)計(jì)、施工和管理單位或部門的積極性沒有得到從分發(fā)揮，也沒有明確的責(zé)任制。進(jìn)入20世紀(jì)80年代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步形成，工程管理體制也相應(yīng)發(fā)生變化。招標(biāo)承包制在我國(guó)開始推行，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程項(xiàng)目建設(shè)，收到了較好的效果。90年代我國(guó)在建設(shè)領(lǐng)域先是提出了項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換工程項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高投資效益，在這一基礎(chǔ)上，此后又提出了建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制作了進(jìn)一步的完善。目前在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域中已廣泛推行“三制”，即建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制。雖然“三制”與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求相適應(yīng)，但還存在一些問題。

2我國(guó)現(xiàn)階段水利工程項(xiàng)目管理模式及其存在問題

改革開放以來，我國(guó)建筑業(yè)始終走在改革的前沿，建筑經(jīng)濟(jì)國(guó)際化也取得進(jìn)展，伴隨著一系列經(jīng)濟(jì)體制改革，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目管理體制也得到進(jìn)一步完善，管理模式也逐漸更新。項(xiàng)目法人責(zé)任制在投資責(zé)任約束機(jī)制方面較項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，項(xiàng)目法人的責(zé)、權(quán)、利也更明確。1998年全面推行的水利水電工程建設(shè)監(jiān)理制使傳統(tǒng)的水利工程市場(chǎng)主體由兩元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為三元結(jié)構(gòu)，即在兩元結(jié)構(gòu)中增加秉公執(zhí)法的第三方——監(jiān)理單位，形成了現(xiàn)階段由項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、承包單位（設(shè)計(jì)承包商、施工承包商，或設(shè)計(jì)施工一體化承包商）三元主體以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高水利工程建設(shè)水平為目的，互相協(xié)作，互相制約的新模式。建設(shè)監(jiān)理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制和招標(biāo)投標(biāo)制作為我國(guó)基本建設(shè)領(lǐng)域的三大改革制度，對(duì)規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)、建立投資責(zé)任約束機(jī)制、提高投資效益起到了一定的作用，但目前在我國(guó)水利工程的管理體制中還存在不少弊端，建設(shè)領(lǐng)域中質(zhì)量低劣工期長(zhǎng)，投資“三超”現(xiàn)象還很嚴(yán)重，現(xiàn)行的項(xiàng)目管理模式還遠(yuǎn)不能適應(yīng)建筑國(guó)際化的要求，具體表現(xiàn)在：

2.1投資管理體制出現(xiàn)諸多弊端?，F(xiàn)階段，我國(guó)水利工程建設(shè)領(lǐng)域的投資主要來源于國(guó)家、地方政府和公有制企事業(yè)單位，各級(jí)政府在項(xiàng)目建設(shè)中起著決定性的作用。為體現(xiàn)項(xiàng)目的重要性，保證項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，項(xiàng)目法人的領(lǐng)導(dǎo)班子大多由各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人組成，項(xiàng)目法人責(zé)任制實(shí)質(zhì)上還是“廠長(zhǎng)、經(jīng)理負(fù)責(zé)制”加“工程指揮部制”，投資體制仍帶有濃厚的行政色彩和極強(qiáng)的計(jì)劃性。

2.2沒有形成一套完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，項(xiàng)目管理也不例外，而現(xiàn)行的項(xiàng)目管理體制沒有很好地將責(zé)權(quán)

利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完整的成本管理體系。施工項(xiàng)目經(jīng)理部沒有形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體本應(yīng)是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體應(yīng)該是項(xiàng)目全體管理人員，項(xiàng)目管理經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。但是我國(guó)目前的一些項(xiàng)目管理并沒有對(duì)項(xiàng)目管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，沒有賦予相應(yīng)的權(quán)利、以充分有效地履行職責(zé)，在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)。

2.3項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理方權(quán)限重復(fù)過多，工程建設(shè)監(jiān)理制管理不健全。在《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》中，由項(xiàng)目法人聘任的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理具有從初步設(shè)計(jì)到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的管理職權(quán)，并負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)實(shí)施和控制工程投資、工期與質(zhì)量，這與監(jiān)理方的權(quán)限產(chǎn)生了很大的重復(fù)。再加上監(jiān)理費(fèi)用等原因，監(jiān)理單位名為社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，實(shí)則受雇于項(xiàng)目法人，建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的“長(zhǎng)官意志”使監(jiān)理單位“秉公執(zhí)法”產(chǎn)生了很大阻力。再者，本來監(jiān)理單位能夠負(fù)責(zé)工程的全面監(jiān)督與管理，項(xiàng)目法人下面又設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理管理班子，這不僅導(dǎo)致了機(jī)構(gòu)的膨脹，而且從制度上增加了一筆不少的建設(shè)單位管理費(fèi)，背離了降低建筑產(chǎn)品成本的要求。工程項(xiàng)目管理是全過程的管理，工程建設(shè)監(jiān)理制則要求從項(xiàng)目立項(xiàng)到交付使用的全過程、全方位的監(jiān)理。而目前我國(guó)監(jiān)理工作則有不足之處：⑴監(jiān)理范圍窄，主要注重的是施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，而忽視了其他階段的監(jiān)理工作，造成各階段工作中的不規(guī)范及違規(guī)現(xiàn)象頻頻發(fā)生；⑵為了追求經(jīng)濟(jì)效益，有的監(jiān)理公司成立時(shí)人員東拼西揍，人員素質(zhì)較差，根本沒有施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)等，這勢(shì)必造成工程質(zhì)量不能嚴(yán)格把關(guān)，以致出現(xiàn)工程質(zhì)量及安全等事故；⑶一些中小型工程設(shè)置監(jiān)理只是流于形式，監(jiān)理人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)，敷衍了事。

2.4設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競(jìng)爭(zhēng)力弱，不能適應(yīng)建筑業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要。設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)起著決定性的作用，在項(xiàng)目做出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。目前，設(shè)計(jì)工作并沒有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督，很多水利工程沒有推行限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)部門較重視技術(shù)上的可行性，相對(duì)而言對(duì)經(jīng)濟(jì)上和合理性重視不夠，特別是某些設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)較淡薄，存在設(shè)計(jì)保守現(xiàn)象，隨意提高安全系數(shù)等現(xiàn)象，造成許多不必要的資金浪費(fèi)。

2.5招投標(biāo)制的管理存在漏洞。工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招、投標(biāo)工作應(yīng)該本著公開、公正、公平的原則，但是在招投標(biāo)過程中弄虛作假現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在，暗箱操作、陪練投標(biāo)、地方保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，這在一定程度上反映了招投標(biāo)管理工作的不到位。

2.6有法不依，執(zhí)法不力。水利工程建設(shè)領(lǐng)域中仍存在許多問題。反映在：基本建設(shè)有章不循、有法不依，不報(bào)建、不招標(biāo)、搞私相授受，以及任意肢解發(fā)包工程，強(qiáng)行不合理壓價(jià)；行業(yè)壟斷，一個(gè)行業(yè)的工程往往是本行業(yè)立項(xiàng)、本行業(yè)投資、本行業(yè)設(shè)計(jì)、本行業(yè)的施工、本行業(yè)監(jiān)理，不允許外行業(yè)隊(duì)伍進(jìn)；工程項(xiàng)目可行性研究成為“可批性研究”；現(xiàn)場(chǎng)簽證無中生有、價(jià)量不實(shí)；不法中介行為嚴(yán)重；還有錢權(quán)交易，搞工程腐敗等。這些都極大地制約和限制了我國(guó)水利工程行業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)家和集體的利益。

項(xiàng)目管理論文:試析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理問題與創(chuàng)新途徑

【摘 要】如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理是一個(gè)重要的問題，面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和加入wto的國(guó)際形勢(shì)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理遇到了新的問題和挑戰(zhàn)。本文就房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的原則和出現(xiàn)的問題以及創(chuàng)新途徑做出了幾點(diǎn)分析。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理；原則；創(chuàng)新途徑

房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，建設(shè)的周期較長(zhǎng)，工程量大，涉及到很多行業(yè)和很多方面的內(nèi)容，所以進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)重難點(diǎn)問題。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理包括了一系列的內(nèi)容，工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、資料、技術(shù)、設(shè)備、合同、安全等各個(gè)方面。

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理原則分析

要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，保證項(xiàng)目組織高效有序的進(jìn)行，在房地產(chǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜和時(shí)效性等的影響下，項(xiàng)目管理必須要保證一般的原則來配合房地產(chǎn)的正常運(yùn)行。

1、目標(biāo)統(tǒng)一的原則。使房地產(chǎn)項(xiàng)目管理有效的實(shí)施和運(yùn)行需要各個(gè)參與者要能夠有明確統(tǒng)一的目標(biāo)，這是項(xiàng)目管理的首要保證。在項(xiàng)目的設(shè)置和運(yùn)行的時(shí)候需要采用統(tǒng)一的政策和方針，是參與者有著共同的目標(biāo)，是設(shè)計(jì)、施工、組織、合同等規(guī)范性文件能夠貫徹實(shí)施到位，項(xiàng)目實(shí)施的全過程能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2、責(zé)任權(quán)平衡原則。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中需要能夠明確設(shè)置各方的責(zé)任范圍，是參與者能夠明確自身的職責(zé)和權(quán)益，在參與項(xiàng)目管理的過程中將有關(guān)問題和文件嚴(yán)格的執(zhí)行到位，確保項(xiàng)目責(zé)任明確到各方。

3、適用性和靈活性相結(jié)合的原則。在管理的過程中遇到的問題是多樣化的，項(xiàng)目的大小和環(huán)境以及業(yè)主的要求都是有著很多的變化的，在實(shí)施的過程中需要有一定的變化空間和靈活性，針對(duì)于不同的項(xiàng)目和業(yè)主要有相適應(yīng)的解決辦法。項(xiàng)目的管理辦法是有很多種的，即使是一個(gè)項(xiàng)目的管理，由于過程是有很多的程序的所以也可以有很多靈活的變化，這樣可以保證管理的過程中更加的具有適應(yīng)性和合理性。

4、組織制衡原則。在管理的過程中需要對(duì)于不同的組織之間制定一定的制約關(guān)系，各方應(yīng)該有自身的管理原則和范疇，保持一定的平衡原則。這樣可以避免在管理的過程中遇到一些由于管理的范疇或者是制度問題出現(xiàn)的矛盾，溝通的障礙等，管理的工作實(shí)施起來更加的流暢，有著較好的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)了高效的管理模式。

5、管理人員責(zé)任連續(xù)性的原則。在管理的過程中很多時(shí)候會(huì)遇到由于責(zé)任性不強(qiáng)而出現(xiàn)的問題，在項(xiàng)目眾多的管理問題中出現(xiàn)了矛盾交叉、找不到責(zé)任人的狀況。在這樣不明確的責(zé)任體系中，房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理將會(huì)出現(xiàn)很多的漏洞，工作人員也會(huì)出現(xiàn)責(zé)任的推卸問題，管理的難度加大，責(zé)任無從承擔(dān)。這些都是工作人員的責(zé)任不連續(xù)性導(dǎo)致的，在管理的時(shí)候要注意做好工作人員管理銜接工作。

2 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理問題分析

1、沒有進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的可行性研究分析。

在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)，開發(fā)商只是講究一味的拿下土地，以“招拍掛”形式進(jìn)行土地的開發(fā)，沒有在前期進(jìn)行土地狀況的可行性研究分析，盲目的進(jìn)行投資和建設(shè)，對(duì)于市場(chǎng)的前景沒有準(zhǔn)確的把握的情況下就已經(jīng)開始了策劃、研究和設(shè)計(jì)，這樣的模式是具有很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的，政府的要求和政策的變化等會(huì)造成更大的風(fēng)險(xiǎn)問題。

2、方案和施工圖的設(shè)計(jì)沒有全面專業(yè)的設(shè)計(jì)理論指導(dǎo)。

在進(jìn)行房地長(zhǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工的時(shí)候，應(yīng)該是具有專業(yè)的設(shè)計(jì)指導(dǎo)的，在設(shè)計(jì)的時(shí)候要結(jié)合地形進(jìn)行前期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，而后才能開始進(jìn)行房屋設(shè)計(jì)和施工圖的繪制。很多的項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候就忽視了設(shè)計(jì)和施工圖紙的問題，在實(shí)際實(shí)施的過程中就出現(xiàn)了很多的變更和漏洞，造成了規(guī)劃的失誤，施工質(zhì)量等問題，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，而且導(dǎo)致工期加長(zhǎng)，設(shè)計(jì)方案不合適等嚴(yán)重問題。

3、建設(shè)施工的階段項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題。

在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，現(xiàn)場(chǎng)的管理問題是重要的，而且具有一定的復(fù)雜性。在現(xiàn)場(chǎng)，很多時(shí)候由于管理機(jī)制的問題，造成了責(zé)任方混亂不明確或者是權(quán)限問題，導(dǎo)致施工的進(jìn)度受到影響，工程的進(jìn)度和資金問題都遭受到一定程度的影響。工程中出現(xiàn)了變更就會(huì)影響到施工的各個(gè)方面，施工的進(jìn)度和費(fèi)用都會(huì)超出預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

4、項(xiàng)目管理中存在管理的漏洞和弱點(diǎn)。

在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中存在著管理的弱點(diǎn)，由于復(fù)雜性對(duì)于一些問題沒有重視，如項(xiàng)目的前期

劃和市場(chǎng)的調(diào)研、客戶的服務(wù)和銷售控制以及融資問題。在項(xiàng)目的開發(fā)過程中出現(xiàn)此類問題造成了項(xiàng)目開發(fā)成本加大，管理出現(xiàn)糾紛等問題。

5、物業(yè)服務(wù)沒有得到重視，服務(wù)不到位。

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的過程中，物業(yè)服務(wù)就是其售后服務(wù)，是項(xiàng)目管理中很重要的一個(gè)部分。這是客戶和企業(yè)保持聯(lián)系的方式，是企業(yè)品牌樹立的標(biāo)志。在管理的過程中物業(yè)公司會(huì)由于管理的懶惰或者是自身贏利等關(guān)系沒有對(duì)于雙方的售賣關(guān)系進(jìn)行及時(shí)的處理，維修設(shè)施等處理不到位等，這樣對(duì)其沒有引起足夠的重視將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)下降，品牌下降等問題。

6、項(xiàng)目管理與相關(guān)職能部門缺乏協(xié)調(diào)性。

項(xiàng)目管理的部門需要與相關(guān)的職能部門之間相互配合才能將問題實(shí)施下去，在管理的時(shí)候由于兩部門各司其職，管理部門在對(duì)自身工作負(fù)責(zé)的情況下對(duì)于其他的問題卻沒有相應(yīng)的責(zé)任心，導(dǎo)致問題出現(xiàn)后相互之間出現(xiàn)責(zé)任的推諉，整體的管理水平都受到影響。

3 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新途徑分析

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新途徑，主要表現(xiàn)為以下的幾個(gè)方面

1、實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息化。這是現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和作出決策時(shí)的重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起到很大的參考，同時(shí)保障企業(yè)的資源都發(fā)揮出有效的效用。同時(shí)房地產(chǎn)信息反映出了房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化和企業(yè)內(nèi)部的狀況，對(duì)于房地產(chǎn)方面的信息更新有重要的作用。在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的時(shí)候需要對(duì)于信息進(jìn)行及時(shí)的分類和收集，進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的分析和評(píng)價(jià)，作出決策。引進(jìn)房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，大力發(fā)展電子商務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確的獲取房地產(chǎn)信息，保證企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)信息化加強(qiáng)對(duì)于房地產(chǎn)信息系統(tǒng)的建設(shè)。

2、做好房地產(chǎn)策劃。投資者需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好房地產(chǎn)的策劃和開發(fā)，規(guī)范化操作，將品牌化觀念來占領(lǐng)市場(chǎng)。減少在策劃中的失誤，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)和項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。社會(huì)資源、人力資源、概念資源、物力資源整合起來形成前所未有的優(yōu)勢(shì)。

特別是在營(yíng)銷策劃中要結(jié)合市場(chǎng)對(duì)于樓盤的消費(fèi)層次和消費(fèi)人群、價(jià)格和戶型等進(jìn)行決策，以銷售的情況來進(jìn)行樓盤的再建設(shè)，這是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的銷售眼光，培養(yǎng)出客戶區(qū)域市場(chǎng)，主動(dòng)去創(chuàng)造效益而且實(shí)現(xiàn)了以人為本的理念，對(duì)于品牌的塑造有很好的作用。

3、培養(yǎng)高素質(zhì)的房地產(chǎn)管理人才。這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是一種強(qiáng)大的動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人才的競(jìng)爭(zhēng)才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本。提高管理者自身的水平，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)建立一定的員工培訓(xùn)體系。

4、加強(qiáng)企業(yè)管理的文化建設(shè)，營(yíng)造出良好的企業(yè)氛圍。企業(yè)的管理文化決定了全體員工的核心價(jià)值觀，對(duì)于人們的思維模式和行為模式都起到了潛移默化的作用，具有很好的規(guī)范和調(diào)節(jié)作用。在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的時(shí)候需要對(duì)于核心的管理對(duì)象的管理意識(shí)和水平進(jìn)行一定的培訓(xùn)和提高，在企業(yè)的實(shí)踐過程中塑造出以人為本的核心文化體系，尊重人。信任人、關(guān)心人和培養(yǎng)人，在企業(yè)文化氛圍中聚集人才，使房地產(chǎn)企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)中的贏家。

4 小結(jié)

本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行分析，由于其工作的復(fù)雜性，在管理的時(shí)候要分清主次，抓住重點(diǎn)的同時(shí)兼顧各方，統(tǒng)籌全局的同時(shí)抓住細(xì)節(jié)。在實(shí)踐的過程對(duì)于管理問題不斷學(xué)習(xí)和提高是做好房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作的最根本辦法。

項(xiàng)目管理論文:加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，提升項(xiàng)目管理整體水平

為適應(yīng)現(xiàn)行建筑業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，提升施工單位勞務(wù)分包隊(duì)伍管理水平，依法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范項(xiàng)目管理人員施工管理行為，合理降低勞務(wù)分包工程費(fèi)用，提高項(xiàng)目效益，根據(jù)本人長(zhǎng)期在建設(shè)項(xiàng)目中從事施工、資料、成本管理、財(cái)務(wù)管理、材料管理、計(jì)量等多個(gè)部門崗位管理之經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞務(wù)分包工程的管理進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納總結(jié)。

本辦法從分包隊(duì)伍的選擇、簽訂分包合同、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工、完工結(jié)算、撤場(chǎng)及綜合評(píng)價(jià)七個(gè)階段提出了施工單位對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍全過程有效管理的相關(guān)方法。重點(diǎn)解決分包隊(duì)伍選擇、施工階段控制及完工結(jié)算中遇到的實(shí)際問題；一定程度上規(guī)避了分包隊(duì)伍選擇主觀性、片面性；進(jìn)一步劃清了項(xiàng)目部各部門各崗位責(zé)任；加強(qiáng)了各部門之間協(xié)調(diào)聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從下至上、從外到內(nèi)整合統(tǒng)一、提高工作效率、降低分包成本之目的。

一、選擇勞務(wù)隊(duì)伍

1、準(zhǔn)備階段

1.1工程開工前，項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)充分熟悉施工圖紙，將圖紙中所有分部、分項(xiàng)工程、工序搞清楚，計(jì)算工程量，并列出明細(xì)表及各分項(xiàng)工程工程量，為合理選擇施工隊(duì)伍提供基礎(chǔ)性依據(jù)。

1.2工程實(shí)際中選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍時(shí)常見模式：

1.2.1多種分項(xiàng)工程綜合分包模式，即以合法勞務(wù)公司分包；

1.2.2分項(xiàng)工程單獨(dú)分包模式，即勞務(wù)小承包；

根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)等規(guī)定，禁止個(gè)人承包工程，所以施工單位應(yīng)依法分包給有資質(zhì)的合法勞務(wù)公司。

1.3其他注意事項(xiàng)：

1.3.1根據(jù)工程圖紙，將相近分項(xiàng)工程或前后影響較大的分項(xiàng)工程、工序盡量分包到一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍，減少扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生；如：砌體工程和粉刷工程等；

1.3.2專業(yè)性較強(qiáng)、技術(shù)要求較高、難度大的分項(xiàng)工程或分部工程應(yīng)分包給有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包公司；如門窗、消防工程；

2、選擇階段

2.1勞務(wù)分包人主要采用勞務(wù)招標(biāo)方式公開評(píng)選。

2.2對(duì)每個(gè)勞務(wù)投標(biāo)人的承包價(jià)格、勞動(dòng)力資源、技術(shù)力量、資金實(shí)力、信譽(yù)度、管理能力、民工或?qū)I(yè)隊(duì)伍素質(zhì)、以往施工工程等各方面做詳細(xì)調(diào)查后綜合評(píng)價(jià)。

2.3經(jīng)項(xiàng)目部審核通過并報(bào)公司審批，簽訂勞務(wù)分包協(xié)議。

二、簽訂分包合同

簽訂勞務(wù)分包合同前，合同編制人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，將由勞務(wù)分包隊(duì)伍施工的工程內(nèi)容全部寫清楚，避免因漏項(xiàng)導(dǎo)致索賠、簽證增加施工成本。編制勞務(wù)分包合同主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、分包范圍：工程承包范圍及內(nèi)容應(yīng)盡量詳盡明了，由整體到局部、由面到點(diǎn)、每個(gè)工序的細(xì)節(jié)問題都要注意；

2、付款方式及結(jié)算：將合同綜合單價(jià)按照每個(gè)分項(xiàng)工程、工序分別計(jì)算單價(jià)，作為階段性結(jié)算依據(jù)，付款比例保證在合理可控范圍內(nèi)；

3、工期要求：建立工期保證金機(jī)制，對(duì)完成每個(gè)分項(xiàng)工程或完成每層合同內(nèi)容分別列明完成時(shí)間，作業(yè)天數(shù)、作業(yè)人數(shù)，分階段控制工期。獎(jiǎng)罰分明，加強(qiáng)工期的過程控制；

4、質(zhì)量要求：建立質(zhì)量保證金機(jī)制，對(duì)影響質(zhì)量的重點(diǎn)工序、工藝分別羅列清楚，并注明獎(jiǎng)罰金額，做到實(shí)際施工中遇到質(zhì)量不符合要求的情況做到有章可循、有據(jù)可依；

5、安全要求：建立安全保證金機(jī)制，嚴(yán)格要求各施工隊(duì)伍人員嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；

6、簽訂勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的同時(shí)一并簽署安全施工協(xié)議，劃清責(zé)任。

三、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1、勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)將所有施工人員的姓名、性別、年齡、聯(lián)系電話等基本信息上報(bào)至項(xiàng)目部相關(guān)部門統(tǒng)一管理，并由承包人首先提交一份民工親筆簽名冊(cè)以及該民工的身份證復(fù)印件；無身份證的民工原則上不準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)，特殊情況下需由勞務(wù)承包人寫擔(dān)保書擔(dān)保。施工期間有人員調(diào)動(dòng)等情況應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部以作相應(yīng)調(diào)整；

2、勞務(wù)承包人提供的民工相關(guān)資料作為發(fā)放民工生活費(fèi)、工資、上級(jí)部門檢查及傷亡事故認(rèn)定的基本依據(jù)；

3、項(xiàng)目部統(tǒng)一為進(jìn)場(chǎng)施工人員拍照并制作進(jìn)出證、胸卡等證件作為人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的憑據(jù)。每個(gè)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須正確佩戴以上證件；

4、施工人員安全防護(hù)用品由項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放，相應(yīng)費(fèi)用在各班組工程款中扣除，施工人員進(jìn)場(chǎng)必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一正確佩戴安全帽；

5、組織勞務(wù)隊(duì)伍施工人員進(jìn)場(chǎng)前安全教育，培訓(xùn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。

四、施工階段

施工階段主要有工程款支付、安全管理、物料領(lǐng)用及使用管理

等問題。

1、工程款支付

1.1合同內(nèi)工程款支付

工程款支付主要有按月支付生活費(fèi)、按月支付工程形象進(jìn)度款、按工程完成節(jié)點(diǎn)支付工程款等形式。工程款支付需按照項(xiàng)目部付款審批手續(xù)完成逐級(jí)簽認(rèn)，付款前由班組長(zhǎng)通知所有施工人員到項(xiàng)目部領(lǐng)取工資并簽字拍照存檔，并做好工資表。

1.2合同外（簽證、索賠）費(fèi)用支付

當(dāng)項(xiàng)目部要求勞務(wù)隊(duì)伍完成合同外的工程量或出現(xiàn)非勞務(wù)隊(duì)原因造成損失等其他情況時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定予以簽認(rèn)并支付該部分費(fèi)用。

2、安全管理

項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)所有進(jìn)入工地的民工依法進(jìn)行強(qiáng)制性的安全管理，所有關(guān)于安全生產(chǎn)的條款必須強(qiáng)制執(zhí)行；拒不執(zhí)行的，及時(shí)辦理罰款手續(xù)。

3、物料領(lǐng)用及使用管理

3.1根據(jù)施工圖預(yù)算及施工需要，項(xiàng)目部按材料領(lǐng)用計(jì)劃分期分批限額領(lǐng)料。

3.2其領(lǐng)用條上必須有領(lǐng)用人（班組長(zhǎng)）簽字，必須有批準(zhǔn)人（施工員）簽字。

3.3使用后剩余材料一律按程序退回倉(cāng)庫(kù)。

五、完工結(jié)算階段

1、完工結(jié)算主要流程：

合同內(nèi)工作內(nèi)容完成情況及完成質(zhì)量確認(rèn)—?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍上報(bào)完工結(jié)算書—審核定案—扣除材料浪費(fèi)、安全違章、質(zhì)量返工等罰款費(fèi)用—扣除質(zhì)量保證金—付款。

2、注意事項(xiàng)

2.1勞務(wù)分包隊(duì)伍將分包合同內(nèi)所有內(nèi)容施工完畢后，填寫“工程完工申請(qǐng)報(bào)告”，報(bào)工程部相關(guān)人員對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并簽認(rèn)審核意見，對(duì)合同內(nèi)未完工作及存在的問題要求勞務(wù)分包人及時(shí)組織人員整改，整改完畢后工程部人員再次驗(yàn)收合格后，簽認(rèn)“合同內(nèi)所以工作已完工，工程質(zhì)量合格”；

2.2勞務(wù)分包人根據(jù)分包合同編制勞務(wù)結(jié)算書上報(bào)項(xiàng)目部計(jì)量部，計(jì)量人員按合同、政府相關(guān)政策規(guī)定及項(xiàng)目部施工期間簽認(rèn)的點(diǎn)工單、索賠等，審核乙方提供資料的完整性、合法性、真實(shí)性，并計(jì)算出最終工程量分包結(jié)算價(jià)款；

2.3分包結(jié)算價(jià)款確定后，報(bào)材料部、財(cái)務(wù)部、后勤部、安全部、機(jī)械設(shè)備部等部門核實(shí)該施工班組施工期間是否存在相關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、管理協(xié)調(diào)、材料節(jié)超、機(jī)械設(shè)備使用、工具電纜使用返還、水電費(fèi)、其它等方面的罰款、扣款、代付款、獎(jiǎng)勵(lì)等；各部門應(yīng)予以簽認(rèn)相關(guān)獎(jiǎng)罰金額在結(jié)算價(jià)款中調(diào)整。

2.4計(jì)量部門匯總后得出最終結(jié)算價(jià)款，編制“勞務(wù)分包工程完工結(jié)算單”，由項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及勞務(wù)分包人會(huì)簽后生效，作為工程款支付依據(jù)。

六、撤場(chǎng)階段

1、乙方承包內(nèi)容完成后，乙方準(zhǔn)備撤場(chǎng)前，應(yīng)報(bào)告甲方后勤部人員，在甲方人員的監(jiān)督下撤場(chǎng)（分批或全部），并及時(shí)做好人員增減臺(tái)帳。

2、撤場(chǎng)時(shí)，乙方人員不得損害甲方財(cái)物，不得將甲方財(cái)物帶走，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以重罰。

3、乙方撤場(chǎng)人員應(yīng)將上崗證、胸卡統(tǒng)一上繳班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)上交至項(xiàng)目部保存。

4、乙方人員撤場(chǎng)后，若仍存在相應(yīng)修補(bǔ)工程，乙方應(yīng)及時(shí)安排人員修補(bǔ)；否則，甲方可另外安排相關(guān)人員修補(bǔ)，按所需費(fèi)用的2倍在乙方工程款或質(zhì)保金中直接扣除。

七、綜合評(píng)價(jià)

1、項(xiàng)目部應(yīng)客觀的對(duì)每個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便為后續(xù)工程施工隊(duì)伍的選擇提供參考依據(jù)。

2、項(xiàng)目部應(yīng)總結(jié)在此次工程中施工隊(duì)伍管理存在的漏洞、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提高管理水平，降低施工成本。