建筑工程預(yù)算論文

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇建筑工程預(yù)算論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

建筑工程預(yù)算論文:建筑工程預(yù)算問題的解決措施

摘要：預(yù)算在建筑工程中所起到的作用是決定成本的多少，對建筑工程能否順利進(jìn)行有很大的影響。目前建筑單位雖然已經(jīng)認(rèn)識到預(yù)算管理對工程建設(shè)的重要性，并且逐步對其進(jìn)行完善，但是在預(yù)算工作實(shí)施方面還是存在著很多的問題，因此文章主要通過對建筑工程預(yù)算存在的問題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而提出一些有效措施予以解決。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；管理體系

1前言

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也推動(dòng)著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的經(jīng)營模式由傳統(tǒng)的粗放式轉(zhuǎn)向了現(xiàn)在的集約式，建筑行業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的過程中工程預(yù)算起到了重要的作用；它影響著建筑單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也影響著國家建設(shè)資金的使用情況；但是目前建筑工程預(yù)算還存在著很多問題需要解決，所以，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程預(yù)算的管理，將它的作用全部發(fā)揮出來。

2建筑工程預(yù)算現(xiàn)存的主要問題

2.1缺少足夠的預(yù)算意識

我國大部分建筑企業(yè)在工程建設(shè)中對預(yù)算工作存在著很多錯(cuò)誤的意識，把工程預(yù)算歸到了財(cái)務(wù)部門的工作范圍內(nèi)，認(rèn)為建筑工程預(yù)算主要是為了對工程費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。還有部分建筑企業(yè)認(rèn)為工程預(yù)算的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)計(jì)劃，只要將各個(gè)施工環(huán)節(jié)處理好就是做好了工程預(yù)算。這種把工程預(yù)算當(dāng)成一種控制工程成本的方式，會降低建筑企業(yè)的資金使用率，也會影響預(yù)算的實(shí)際效果；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少足夠的預(yù)算意識，容易造成資金浪費(fèi)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2缺少健全的預(yù)算體系

預(yù)算人員在對建筑工程進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況采取相應(yīng)的預(yù)算方式，然后制定出有效的預(yù)算方案，這樣可以有效的保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。但是現(xiàn)實(shí)并非如此，由于我國目前缺少健全的預(yù)算體系，導(dǎo)致預(yù)算人員在沒有對工程的實(shí)際情況進(jìn)行充分了解的情況下就開展工程預(yù)算工作，影響預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤收益。

2.3缺少先進(jìn)的預(yù)算方法

我國目前在工程預(yù)算編制方面方法比較落后缺少創(chuàng)新，由于對信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生原因分析不夠透徹，對基礎(chǔ)性信息數(shù)據(jù)來源缺乏研究，所以在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)會產(chǎn)生明顯的誤差。其中較為明顯的是在建筑材料方面，工程在建設(shè)工程中會需要很多的建筑材料和間接材料，這樣會給工程增加很多的間接費(fèi)用，預(yù)算人員沒有辦法了解到間接材料費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)，所以就無法對這些間接材料的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算工作存在著很大的漏洞。

2.4預(yù)算人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

工程預(yù)算工作需要預(yù)算人員除了有足夠的專業(yè)能力，還要有足夠的耐心和細(xì)心，這樣才能更好的完成工程預(yù)算工作；但是，我國目前很多從事工程預(yù)算的人員都不能夠滿足這些要求，尤其是在那些規(guī)模比較小的企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏預(yù)算意識，對預(yù)算工作不重視，預(yù)算部門的員工不是專業(yè)性差就是從其它部門調(diào)取人員過來組成的，導(dǎo)致預(yù)算工作得不到落實(shí)，預(yù)算作用發(fā)揮不出來，進(jìn)而影響工程的施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

3提高建筑工程預(yù)算的具體措施

3.1增強(qiáng)預(yù)算意識

想要做好預(yù)算工作，首先要做的就是增強(qiáng)企業(yè)管理者的預(yù)算意識，發(fā)揮出預(yù)算的全部作用，讓企業(yè)管理層認(rèn)識到建筑工程預(yù)算管理與財(cái)務(wù)工作之間的差別，充分了解建筑工程預(yù)算工作的實(shí)際內(nèi)容，只要這樣企業(yè)管理層才會更加的重視建筑工程預(yù)算工作。同時(shí)，增強(qiáng)建筑企業(yè)的管理者預(yù)算意識，有利于節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展起來。此外，除了企業(yè)管理者企業(yè)內(nèi)的全體員工也都需要增強(qiáng)預(yù)算意識，明確工程預(yù)算的重要性，盡自己所能做好建筑工程預(yù)算工作。

3.2建立健全的預(yù)算管理休系

工程建設(shè)的全過程中，準(zhǔn)備階段要進(jìn)行概算，施工階段要進(jìn)行預(yù)算，竣工階段要進(jìn)行決算，工程的每個(gè)階段都有著屬于這個(gè)階段的審查制度，但是由于我國目前的工程預(yù)算管理體系還不夠完善，在實(shí)際的工程建設(shè)過程中會存在著成本超支的情況，所以根據(jù)這一情況，建筑行業(yè)有必要對工程預(yù)算管理體系進(jìn)行完善，建立健全的基本建設(shè)法規(guī)和工程預(yù)算制約機(jī)制，這樣可以讓建筑市場更加的規(guī)范化，讓預(yù)算管理體系更加的完善；此外建筑企業(yè)的行政部門也需要根據(jù)工程預(yù)算特點(diǎn)來制定出相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制，使用監(jiān)控和追蹤的手段來掌握有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展，這種動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，就算外部經(jīng)濟(jì)情況出現(xiàn)了一些變化，建筑工程預(yù)算也可以及時(shí)的做出相應(yīng)的調(diào)整。

3.3提高預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)

預(yù)算人員作為工程預(yù)算工作的重心，他們的專業(yè)能力和素養(yǎng)直接影響著預(yù)算質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以一定要重視提高預(yù)算人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極舉辦一些加強(qiáng)素質(zhì)、強(qiáng)化技能的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工們參加，這樣有利于提高預(yù)算人員的專業(yè)知識，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識，強(qiáng)化他們的專業(yè)技能水平，更好的去完成建筑工程預(yù)算工作；此外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)制度，培訓(xùn)成績好、預(yù)算質(zhì)量高的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以調(diào)動(dòng)起預(yù)算人員的學(xué)習(xí)積極性，更好的投入到自我提升的學(xué)習(xí)中去。

3.4引用先進(jìn)的預(yù)算方法

建筑企業(yè)在對建筑材料進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，難免會碰到材料價(jià)格浮動(dòng)的情況，這時(shí)預(yù)算人員會使用編制預(yù)算時(shí)的價(jià)格作為建筑材料的基礎(chǔ)價(jià)格，但是這個(gè)價(jià)格并不能體現(xiàn)出建筑材料的實(shí)際價(jià)格，有時(shí)還會對成本控制造成影響，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確；所以在對建筑材料進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，要根據(jù)建筑材料的種類去建筑市場中收集相關(guān)的價(jià)格信息。同時(shí)還要根據(jù)建筑材料時(shí)間與區(qū)域上的不同去掌握價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，然后把統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)制作成材料價(jià)格信息表，以后在進(jìn)行建筑材料預(yù)算的時(shí)候，可以根據(jù)這些資料來進(jìn)行材料預(yù)算的調(diào)整，讓預(yù)算的準(zhǔn)確性得到了更好的保障。

3.5工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督

想要對工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，就一定要對工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理性，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對工程預(yù)算進(jìn)行有效的監(jiān)督要做到以下幾點(diǎn)：①明確工程預(yù)算監(jiān)督的內(nèi)容和重點(diǎn)以及建筑工程相關(guān)部門、企業(yè)的職責(zé)；②加強(qiáng)校審工作紀(jì)律的推行，落實(shí)工程預(yù)算監(jiān)督工作，加強(qiáng)監(jiān)督力度，如果發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算工作中有任何違規(guī)的行為都要進(jìn)行嚴(yán)懲，保證工程預(yù)算的工作質(zhì)量。

作者:馬海燕 單位:寧夏派勝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

建筑工程預(yù)算論文:談建筑工程預(yù)算中存在的問題及對策

摘要：我國的經(jīng)濟(jì)隨著社會的發(fā)展，人民的生活質(zhì)量提高了很多。人們的生活質(zhì)量直接影響到了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程中最重要的就是在建筑過程當(dāng)中對工程的預(yù)算是否正確，預(yù)算的正確與否直接影響到整個(gè)工程的正常開展，是否能夠如期的完成。本文章對于目前建筑行業(yè)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)的解答，與大家進(jìn)行共同解決工程在預(yù)算過程中所出現(xiàn)的問題。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；預(yù)算管理體系；出現(xiàn)的問題；解決的方法

0引言

建筑工程預(yù)算就是在進(jìn)行建筑時(shí)，建筑工程的執(zhí)行方利用建筑的設(shè)計(jì)圖紙，遵循國家對于或者不同地區(qū)的工程各類費(fèi)用的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。比如：各項(xiàng)工序中材料的定價(jià)、材料的價(jià)格等，為每道程序所投入的資金進(jìn)行預(yù)算，以便在進(jìn)行建筑時(shí)能夠按照規(guī)定完成建設(shè)。建筑工程預(yù)算的目的就是為了能夠合理的只用建筑資金，減少不必要的浪費(fèi)，從而對工程進(jìn)行有效的控制。同時(shí)呢，工程建設(shè)的重要工序就是建筑工程，某種程度上來講，它不僅是對工程建筑在投資金額上的一個(gè)事前規(guī)劃，更是在建筑工程執(zhí)行單位進(jìn)行招投標(biāo)和確定施工合同為了以后能夠準(zhǔn)確進(jìn)行結(jié)算工程款項(xiàng)的重要憑證。合理地做好工程預(yù)算，對建筑工程造價(jià)和控制工程的開支都是非常重要的部分。

1我國建筑工程預(yù)算所出現(xiàn)的問題

就目前來看，我國的建筑業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)頂峰的階段，不過，很多問題也慢慢的表現(xiàn)了出來。很多建筑公司因?yàn)樵谇捌谶M(jìn)行建筑預(yù)算時(shí)的不合理，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)了很多的爛尾樓以及出現(xiàn)工程質(zhì)量不過關(guān)的問題。這些問題深究原因，就是因?yàn)轭A(yù)算時(shí)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致現(xiàn)在的問題。因?yàn)轭A(yù)算不合理，在建筑時(shí)，就會出現(xiàn)建設(shè)不嚴(yán)謹(jǐn)，材料等東西的質(zhì)量不好，從而導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。

1.1我國建筑行業(yè)預(yù)算體系存在的問題

經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，目前我國建筑業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，用的最多的方法是定額預(yù)算。定額預(yù)算主要是建筑工程定額編制與應(yīng)用、建筑工程概算以及一般土建施工預(yù)算的編制。不管是什么東西，都會有著自己的局限性。定額預(yù)算也不例外，定額預(yù)算的局限性在于它是比較固定化的，彈性小，最重要的是定額預(yù)算它本身是不分區(qū)域進(jìn)行的。我們大家都知道，工程建筑它是一個(gè)分區(qū)域工作的東西，比如不同區(qū)域的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、工程建設(shè)時(shí)的設(shè)備造價(jià)和工程基礎(chǔ)建設(shè)造價(jià)等這些費(fèi)用都是不一樣的。在不同的環(huán)境下，運(yùn)用一定的方法進(jìn)行預(yù)測、計(jì)算，最終得出的結(jié)果肯定是會和事實(shí)有很大的差距，也就是這些差距就會讓工程出現(xiàn)問題，脫離實(shí)際的區(qū)域價(jià)格。

1.2預(yù)算管理人員的專業(yè)知識欠缺，工作缺乏熱情

在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，并不是我們想的那樣----每次的建筑工程的執(zhí)行單位會為了工程而去找專業(yè)的預(yù)算單位進(jìn)行預(yù)算。反而是臨時(shí)組建一個(gè)工程預(yù)算的團(tuán)隊(duì)，然后對此次的工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，最后制定出工程預(yù)算的表格。臨時(shí)組建的工程預(yù)算團(tuán)隊(duì)，從各個(gè)方面來說，都不如專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。理論方面、進(jìn)行預(yù)算的方法之類的東西都不能達(dá)到最專業(yè)的水平。對于工程預(yù)算的各項(xiàng)程序都不能進(jìn)行合理的預(yù)算，反之有時(shí)還會在不經(jīng)意間擴(kuò)大或者是縮減預(yù)算的定額。163理論和某些建筑執(zhí)行單位實(shí)施的先施工后預(yù)算能對工程預(yù)算起到一個(gè)積極地作用，這些做法是錯(cuò)誤的，并不能夠?qū)こ填A(yù)算進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。還有其他原因，是出在了我們員工的身上，臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)，缺乏凝聚力和對工作的熱情。在沒有專業(yè)知識的情況下，又沒有凝聚力與工作的熱情，兩者情況綜合下，做不出好的工程預(yù)算也是一個(gè)必然的結(jié)果。

1.3管理意識形態(tài)的缺失

所有的物質(zhì)之間都是相互關(guān)聯(lián)的，單個(gè)的有機(jī)個(gè)體不否認(rèn)它的存在，但是這樣很少。就像我們的建筑工程中的預(yù)算管理系統(tǒng)，要想做好預(yù)算，作出完整的預(yù)算，就必須和它的相關(guān)部門配合好，相互聯(lián)系、相互溝通。建筑工程的預(yù)算管理系統(tǒng)的相關(guān)部門有：工程的設(shè)計(jì)部門、銀行、工程的建設(shè)單位、施工單位和其他的行政部門。它們之間相互依賴、相輔相成。但是，目前我們這邊的預(yù)算管理部門在這部分的關(guān)注度并不高，即使是溝通也是短暫性的，我們都知道，如果沒有溝通的話，就不會得到最新的信息，這種情況直接導(dǎo)致管理部門無法在計(jì)算工程預(yù)算時(shí)得出有效地、正確的判斷，從而得到的預(yù)算結(jié)果是不準(zhǔn)確，甚至可以說是不合理的。

2完善建筑預(yù)算管理的對策

2.1改變?nèi)缃竦墓芾硐到y(tǒng)

所有完美的事物，都是通過一次次的修改、一次次的完善。才得出現(xiàn)在我們贊美的制度或是稱贊的物質(zhì)。為了能讓我國的建筑工程預(yù)算定額管理系統(tǒng)更加的完善，需要增加工程管理預(yù)算中的動(dòng)態(tài)機(jī)制，讓預(yù)算管理體系更富有彈性，更切合市場在預(yù)算管理依稀方面的需求，切合目前市場需求需要從兩個(gè)方面入手。一方面是要切合實(shí)際，即把預(yù)算放在當(dāng)?shù)氐墓こ探ㄔO(shè)市場里面，參考當(dāng)?shù)貙υ牧虾腿斯さ馁M(fèi)用，還有設(shè)備的管理費(fèi)用。然后根據(jù)得到的信息去進(jìn)行符合我們的建筑預(yù)算金額，這樣得出的預(yù)算準(zhǔn)確且合理。其中，切記不可去拿一個(gè)工程的預(yù)算定額來比擬限定的預(yù)算。另外一個(gè)方面就是在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)要考慮動(dòng)態(tài)預(yù)算的管理體系，動(dòng)態(tài)預(yù)算管理體系既要考慮當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平，又要考慮在各個(gè)時(shí)間段市場物價(jià)的浮動(dòng)情況進(jìn)行工程預(yù)算定額（其中可以實(shí)時(shí)調(diào)整）。這樣的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，既能保持工程的預(yù)算在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，與市場和工程的實(shí)施進(jìn)度相結(jié)合在進(jìn)行不斷地調(diào)整，在合理規(guī)劃工程預(yù)算造價(jià)的同時(shí)，有保證了工程預(yù)算的準(zhǔn)確度與真實(shí)性。

2.2建立一套屬于建筑工程的預(yù)算體系

和外界進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤?，才能將自己的信息面擴(kuò)大，從而得出最好的結(jié)論。要想工程預(yù)算計(jì)劃準(zhǔn)確又合理，那么建筑工程預(yù)算管理單位想要閉門造車是絕對不可能的，閉門造車不會帶來益處，相反會有很多的負(fù)面影響。比如：得不到市場上面最新的信息，錯(cuò)過新的信息，也就錯(cuò)過了作出正確判斷的時(shí)間。所以，要想做好預(yù)算，就必須和預(yù)算地有關(guān)部門進(jìn)行溝通。與建筑工程預(yù)算有著間接或是直接聯(lián)系的部門很多：建筑工程行政部門、銀行系統(tǒng)和建設(shè)單位。只有與這些單位進(jìn)行各方位的溝通，了解在工程預(yù)算時(shí)的所有信息與資料，我們才能夠制定出一套合理準(zhǔn)確的工程預(yù)算體系。當(dāng)然了，與各個(gè)部門進(jìn)行強(qiáng)有力的溝通，就需要一套完整的預(yù)算管理系統(tǒng)，來促進(jìn)各部門之間的聯(lián)系，讓部門之家溝通沒有障礙與阻撓。建筑工程行政單位需要對法律法規(guī)進(jìn)行完善，使我們在進(jìn)行預(yù)算時(shí)不會犯法；設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)圖案時(shí)要根據(jù)國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不可以隨心所欲；工程監(jiān)督部門要嚴(yán)格的監(jiān)督施工部門，不可以隨意的浪費(fèi)材料與資源。這些都是為了工程的預(yù)算能夠順利的進(jìn)行，某種程度上來說，這個(gè)就是完整的工程預(yù)算體系。

2.3如何調(diào)動(dòng)員工的積極性

對于公司而言，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性一直都是公司老板所要頭疼的一件事情。只有員工的積極性上來，才能夠高效率且高質(zhì)量的完成工作。為了預(yù)算準(zhǔn)確，我們需要提高預(yù)算管理人員的專業(yè)水平和能力，同時(shí)建立符合員工的人才管理機(jī)制（比如激勵(lì)管理機(jī)制）。在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，我們可以讓專業(yè)的建筑工程造價(jià)單位為我們制定預(yù)算，這樣的話，就能夠保證我們預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性。制定合理的制度，可以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。從而促進(jìn)工程預(yù)算合理運(yùn)轉(zhuǎn)！

3結(jié)束語

總的來說，用科學(xué)的方法進(jìn)行合理的工程預(yù)算，需要一套完整的管理體系，再加上與建筑行業(yè)相關(guān)聯(lián)的單位共同努力，相互配合，在這其中，最重要的是對建筑預(yù)算的預(yù)算人員需要非常專業(yè)的預(yù)算性、高度責(zé)任心以及對工作的熱愛之情！只有這樣，才可能避免在建筑時(shí)所出現(xiàn)的問題，問題避免不了，那我們就想辦法把傷害減到最低，讓人們住上安心的房子。

作者:孔令輝 張曼曼 單位:河南黃金建筑安裝公司

建筑工程預(yù)算論文:論建筑工程預(yù)算與成本控制

摘要：近年來建筑工程項(xiàng)目不斷增加，為了能夠更好地提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益作為兩個(gè)重要的衡量指標(biāo)，因此需要采用精細(xì)化的建筑工程預(yù)算和成本控制方法，有效地提高建筑工程的綜合實(shí)施效果，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文分析了建筑工程預(yù)算與成本控制的原則，并進(jìn)一步對加強(qiáng)建筑工程預(yù)算和成本控制的措施進(jìn)行了具體闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程預(yù)算；成本控制；原則；措施

建筑企業(yè)的經(jīng)營過程中，其以獲得經(jīng)濟(jì)效益作為重要的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，為了能夠獲得良好的利益，則需要降低成本。這就需要建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中強(qiáng)化工程預(yù)算和成本控制，即通過工程預(yù)算來對施工過程中各個(gè)程序環(huán)節(jié)按設(shè)計(jì)文件的要求來進(jìn)行預(yù)先計(jì)算和確定，提前確定出工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所需要的全部投資額。而成本控制則由成本控制主體來對成本耗費(fèi)發(fā)生前與成本控制過程中各種不利因素和條件采取有效的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，保證成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目通過工程預(yù)算和成本控制能夠有效地實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的控制，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.建筑工程預(yù)算與成本控制的原則

1.1貫穿性原則

任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目，工程預(yù)算與成本控制都會始終貫穿于建筑工程的始終。即在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，工程預(yù)算和成本控制會滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于建筑工程的全過程，從而實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的有效管控。

1.2綜合性原則

在建筑工程預(yù)算和成本控制過程中，其并不是簡單地對費(fèi)用支出和費(fèi)用進(jìn)行管理，需要綜合支出成本、質(zhì)量、工期、資產(chǎn)等多方面進(jìn)行綜合考慮，遵循綜合性原則來完成建筑工程預(yù)算與成本控制工作。

1.3全體性原則

建筑工程預(yù)算和成本控制工作單純依靠一個(gè)部門無法實(shí)現(xiàn)，需要全員參與，形成多部分聯(lián)動(dòng)，這樣才能做到全面和準(zhǔn)確控制，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和成本控制的可靠性，從而達(dá)到預(yù)期預(yù)算的精度，使成本控制達(dá)到良好的效果。

2.加強(qiáng)建筑工程工程預(yù)算和成本控制的措施

2.1加強(qiáng)全過程管理

在建筑工程預(yù)算和成本控制工作中，需要樹立全過程管理的意識，對投資及時(shí)預(yù)測和分析投資的動(dòng)態(tài)變化，準(zhǔn)確充足的資金來保證工程的順利實(shí)施。在項(xiàng)目決策的階段，就需要做好概預(yù)算工作，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。在設(shè)計(jì)階段對成本管理給予充分地重視，針對設(shè)計(jì)可能會對成本帶來的影響進(jìn)行分析，從而有效地實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的控制。在項(xiàng)目實(shí)施階段，在嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)方案，在方案執(zhí)行過程中做好檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，避免擅自更改設(shè)計(jì)與追加資金的情況發(fā)生，有效的實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的管控。

2.2合理確定建筑工程預(yù)算總額

工程預(yù)算編制工作具有較高的細(xì)致性要求，因此作為工程預(yù)算編制人員，需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識和良好的職業(yè)素養(yǎng)，而且在實(shí)際工作中還要深入施工現(xiàn)場，對施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效了解，重視市場價(jià)格信息的變化，熟悉各種新技術(shù)和新材料，合理地對建筑工程預(yù)算總額進(jìn)行確定，加強(qiáng)對預(yù)結(jié)算的審核。同時(shí)作為預(yù)算編制人員，還需要熟悉和掌握國家的各項(xiàng)政策和導(dǎo)向，這樣可以在國家出現(xiàn)政策性調(diào)整時(shí)，有效降低對工程造價(jià)帶來的不利影響。在預(yù)算編制過程中，要對地質(zhì)勘察資料、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范及建筑材料等客觀條件進(jìn)行深入分析，明確其可能會對工程造價(jià)帶來的不利影響，從而采取有效的措施加以防范。及時(shí)收集市場上相關(guān)的信息，對材料和設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行有效控制，有效降低其可能會對整體預(yù)算帶來的影響，確保預(yù)算編制結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2.3全面推行限額設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)階段就需要不斷地強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性，推行限額設(shè)計(jì)，公開招標(biāo)來選擇具有較強(qiáng)實(shí)力的設(shè)計(jì)單位，不僅鼓勵(lì)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，同時(shí)還要推行設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，使設(shè)計(jì)人員樹立良好的造價(jià)控制理念，有效地提高設(shè)計(jì)方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性，不斷對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使其在兼顧功能的同時(shí)，確保實(shí)現(xiàn)造價(jià)的最小化。

2.4采取靈活地預(yù)算方式

在建筑工程預(yù)算與成本控制過程中，一旦預(yù)算方式不合理或是存在一定的局限性，則會對預(yù)算工作的質(zhì)量和準(zhǔn)確性帶來較大的影響，并不利于建筑企業(yè)工程效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此在實(shí)際工作中，需要加快觀念的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的預(yù)算方式中解脫出來，樹立科學(xué)家的預(yù)算觀念，并針對工程的實(shí)際情況，與材料采購與施工周圍的環(huán)境條件等有效結(jié)合，采取靈活的預(yù)算方式，針對不同的工程預(yù)算來采取具有針對性的成本控制措施，以此來提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和成本控制的可靠性，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

2.5實(shí)行成本管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施扶貧款痛苦，需要實(shí)施成本管理責(zé)任制，這有利于成本管理實(shí)效的優(yōu)化。在成本管理工作中，需要對成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人、責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行明確，并形成上下聯(lián)動(dòng)及層層落實(shí)的成本控制體系，全面提高成本控制的實(shí)效性。當(dāng)成本出現(xiàn)失控現(xiàn)象時(shí)，可以針對實(shí)際問題發(fā)生的環(huán)節(jié)來追究相關(guān)責(zé)任人，并對其進(jìn)行懲處，強(qiáng)化成本控制的威懾性。另外，還要建立健全問責(zé)制度，針對不同責(zé)任采取針對性的問責(zé)方式，制定合理的問責(zé)流程，并重視問責(zé)細(xì)節(jié)，進(jìn)一步對問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，從而使每一個(gè)責(zé)任人都能夠重視自己的本職工作，增強(qiáng)成本控制的意識，從而達(dá)到良好的成本控制效果。

2.6構(gòu)建科學(xué)的建筑工程預(yù)算與成本控制體系

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)算與成本控制的科學(xué)化、長效化，必須形成完善的建筑工程預(yù)算與成本控制體系。其一，要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、長遠(yuǎn)利益的角度著手，立足當(dāng)前實(shí)際，同時(shí)也放眼未來和長遠(yuǎn)，使建筑工程預(yù)算與成本控制體系的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)長效化，提高預(yù)算與成本控制工作的實(shí)際效用與長遠(yuǎn)價(jià)值；其二，要重視人才建設(shè)工作，積極引進(jìn)高素質(zhì)的、專業(yè)化的預(yù)算與成本控制管理人才，以人才為重要推動(dòng)力，以人才為工作關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)的工程預(yù)算與成本控制工作提供強(qiáng)有力的支撐；其三，要做好部門聯(lián)動(dòng)，形成多部門合作、信息實(shí)時(shí)上報(bào)的制度，使預(yù)算部門可以全面、及時(shí)地掌握工程動(dòng)態(tài)、資金情況，從而實(shí)現(xiàn)對于工程預(yù)算與成本控制的全局性、科學(xué)性把控。

2.7全面實(shí)施預(yù)算管理和合同管理

做到每項(xiàng)工作有預(yù)算收入，有合同管理和約束。組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)對甲方的工程承包合同，學(xué)習(xí)對分包隊(duì)伍的工程承包合同。預(yù)算管理中嚴(yán)格材料浪費(fèi)現(xiàn)象，班組結(jié)算超出預(yù)算量，還有嚴(yán)格控制其價(jià)格。另外每項(xiàng)工作要有合同約束，避免因無合同造成的無法控制現(xiàn)象。合同管理是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的非常有效途徑。需要將風(fēng)險(xiǎn)與分包隊(duì)伍和供應(yīng)商捆綁在一起，避免獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在合同的實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照合同做事，對甲方不做合同以外的事情，對作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格要求完成合同內(nèi)的事情，并隨時(shí)做好索賠和反索賠工作。結(jié)語建筑工程預(yù)算和成本控制無論是對于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)還是建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都具有非常重要的意義。因此在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要強(qiáng)化工程預(yù)算和成本控制，構(gòu)建完善的建筑工程預(yù)算和成本控制管理體系，將工程預(yù)算和成本控制貫穿于建筑工程的全過程，有效地實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的管控，在確保工程質(zhì)量和功能性的同時(shí)，確保工程項(xiàng)目能夠以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者:王彥妮 單位:秦皇島海三建設(shè)工程發(fā)展股份有限公司

建筑工程預(yù)算論文:房屋建筑工程預(yù)算與市政工程預(yù)算淺析

［摘要］近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各類基礎(chǔ)設(shè)施建筑的數(shù)量不斷增多，積極開展工程項(xiàng)目預(yù)算工作，對于合理控制成本、實(shí)現(xiàn)透明預(yù)算意義重大。本文分析探討了我國現(xiàn)階段房屋建筑、市政工程預(yù)算的應(yīng)用情況以及存在的相關(guān)問題，并提出了幾點(diǎn)關(guān)于如何提高房屋建筑和市政工程預(yù)算準(zhǔn)確性的意見和建議，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)工程的預(yù)算提供參考。

［關(guān)鍵詞］房屋建筑;市政;工程預(yù)算;應(yīng)用

對于任何一個(gè)工程項(xiàng)目來說，工程預(yù)算都是必不可少的，提高工程預(yù)算的管理水平，制定科學(xué)、準(zhǔn)確的工程預(yù)算是提高建設(shè)企業(yè)效益的關(guān)鍵。

1工程預(yù)算的內(nèi)容與原則

工程預(yù)算內(nèi)容主要包括資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、籌資以及業(yè)務(wù)預(yù)算四個(gè)方面，各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容的優(yōu)化和協(xié)調(diào)，能夠保證資源合理配置、資金有效利用。為確保效益最大化，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合分析經(jīng)濟(jì)因素，遵守最大限度降低成本、確保工程質(zhì)量、保證施工進(jìn)度的原則。

2房屋建筑以及市政工程預(yù)算及存在的問題

2．1預(yù)算范圍過于狹窄

預(yù)算范圍過于狹窄，相關(guān)人員在對工程進(jìn)行預(yù)算時(shí)，大多將建筑施工期間可能產(chǎn)生的費(fèi)用作為整個(gè)工程預(yù)算的重點(diǎn)，而施工前期的準(zhǔn)備工作、竣工后的審核工作等內(nèi)容被忽視，造成預(yù)算準(zhǔn)確性和可行性較低，直接導(dǎo)致整個(gè)施工項(xiàng)目無法達(dá)到預(yù)計(jì)質(zhì)量。筆者認(rèn)為，盡管施工期間成本是建筑項(xiàng)目的主要成本，但也決不能“以偏概全”，試圖用施工期間的成本預(yù)算代替整個(gè)工程的成本，只有將施工項(xiàng)目前期、后期的資金統(tǒng)統(tǒng)納入預(yù)算之中，從整體出發(fā)對整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，才能實(shí)現(xiàn)和保證資金的最有效利用，才能確保建筑工程的前期準(zhǔn)備工作和竣工后的建筑質(zhì)量審核等得到相應(yīng)的資金投入，確保建筑質(zhì)量。

2．2預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)不合理

我國相關(guān)部門明確規(guī)定，對于不同的建筑項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采用不同的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。在對建筑項(xiàng)目進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，除了應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以外，還應(yīng)當(dāng)將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際需要有機(jī)結(jié)合，這樣才能確保所制作的成本預(yù)算切實(shí)滿足實(shí)際的建筑施工需要。但現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在對房屋建筑或市政工程進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，大多沒有遵照相關(guān)部門制定相關(guān)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的選擇存在嚴(yán)重隨意性;此外，企業(yè)專門資料庫缺乏現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致最終所指定的建筑成本預(yù)算往往高于或低于實(shí)際需要。

2．3預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng)

預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)不高也是導(dǎo)致我國現(xiàn)階段房屋建筑成本預(yù)算不準(zhǔn)確的主要原因之一，由于預(yù)算人員自身因素造成的超預(yù)算問題不在少數(shù)。實(shí)際預(yù)算環(huán)節(jié)中，預(yù)算人員如果不具備過硬的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力，缺少足夠的預(yù)算意識，那么就很難將工程預(yù)算所涉及各方面內(nèi)容全面考慮在內(nèi)，這將導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際造價(jià)產(chǎn)生較大出入，不僅影響施工工期，同時(shí)也會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

2．4部門之間的合作有待加強(qiáng)

建筑項(xiàng)目工程預(yù)算的制定離不開企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)作，部門之間信息的溝通與共享，不僅是提高預(yù)算效率的關(guān)鍵，同時(shí)也是提高預(yù)算準(zhǔn)確性、科學(xué)性的重要途徑。但筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國企業(yè)在對建筑項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行制定時(shí)，大多存在財(cái)務(wù)部獨(dú)立負(fù)責(zé)整個(gè)工程預(yù)算的現(xiàn)象，部門之間沒有針對預(yù)算問題進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，認(rèn)為編制預(yù)算純屬財(cái)務(wù)行為，建筑工程的預(yù)算不過是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸，因此建筑工程預(yù)算理應(yīng)由財(cái)務(wù)部單獨(dú)負(fù)責(zé)，導(dǎo)致成本預(yù)算流于形式，預(yù)算權(quán)威性大大降低。

3改進(jìn)措施

3．1建立完善的預(yù)算評審制度和考核制度

按照有關(guān)部門的規(guī)定，建立完善的預(yù)算評審制度和考核制度，增強(qiáng)工程預(yù)算的權(quán)威性和有效性，為預(yù)算管理工作的順利開展提供重要保障。通過預(yù)算評審制度和考核制度將預(yù)算管理工作準(zhǔn)確的落實(shí)到實(shí)處，一方面，能夠避免預(yù)算管理工作流于形式，增強(qiáng)預(yù)算管理實(shí)際效果;另一方面，有效的考核制度能夠督促相關(guān)預(yù)算管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成預(yù)算工作，提高預(yù)算人員工作積極性。此外，在建立考核制度的同時(shí)，還應(yīng)將考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制有機(jī)結(jié)合，對于表現(xiàn)優(yōu)異的預(yù)算管理人員，給予必要的降低，對于工作懈怠的預(yù)算管理人員，給予必要的懲罰，以全面加強(qiáng)管理人員責(zé)任感，促進(jìn)預(yù)算管理高效有序進(jìn)行。

3．2增強(qiáng)預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

對預(yù)算管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，確保其對于工程預(yù)算的重要性有著正確的認(rèn)識，提高管理人員工程預(yù)算的重視程度，增加管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。預(yù)算管理工作的順利實(shí)施和有序開展，必然離不開預(yù)算管理人員的正確指揮與高效工作，管理人員對于工程預(yù)算重視程度的提高，有利于自身工作性質(zhì)有一個(gè)更準(zhǔn)確的認(rèn)識，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，有針對性的對預(yù)算管理工作進(jìn)行糾正，是確保預(yù)算科學(xué)性和準(zhǔn)確性的重要保障。具體來說，在對管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)時(shí)，內(nèi)容的涉及面一定要廣，任何與工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)的預(yù)算管理內(nèi)容，如施工材料價(jià)格、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，都應(yīng)當(dāng)納入到工程預(yù)算管理人員的學(xué)習(xí)之中，以全面提高工程預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)。

3．3加強(qiáng)部門協(xié)作

加強(qiáng)部門協(xié)作，財(cái)務(wù)部在對工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算之前，首先由設(shè)計(jì)部根據(jù)實(shí)際情況和建筑需要制定施工計(jì)劃;再由項(xiàng)目部制定工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)具體工作的動(dòng)態(tài)計(jì)劃;然后再由財(cái)務(wù)部根據(jù)以上部分提供的信息，對整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃;最后由采購部門根據(jù)預(yù)算完成采購。

4結(jié)語

綜上所述，受到來自所處行業(yè)主管部門的影響，各個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施所頒布的計(jì)價(jià)規(guī)則在細(xì)節(jié)上存在些許差異，導(dǎo)致其預(yù)算在費(fèi)用組成等方面存在一定差別，但從費(fèi)用本質(zhì)上來看，不論是公路、市政、水利、房屋建筑還是其他相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施，其工程預(yù)算都是相同的。不論是房屋建筑還是市政工程，工程預(yù)算均是確保建筑施工工程順利完成的前提，預(yù)算的合理制定是確保最小投入獲得最大效益的關(guān)鍵。

作者：李軍 單位：江西省新宇建設(shè)工程有限公司

建筑工程預(yù)算論文:建筑工程預(yù)算編制對建筑工程的重要性

摘要：建筑工程預(yù)算與工程的實(shí)施對于工程的持續(xù)經(jīng)營以及項(xiàng)目的有效施工都這有至關(guān)重要的影響，現(xiàn)階段，在工程項(xiàng)目投標(biāo)與建設(shè)的過程中，工程施工方都會對工程預(yù)算編制進(jìn)行一定的完善，以在先期確定預(yù)算的成本，為施工工作的開展提供必要的參考。文章結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，就建筑工程預(yù)算編制對于建筑工程的重要性進(jìn)行探究，以從實(shí)際的角度再一次的強(qiáng)化建筑工程預(yù)算編制的重要作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算編制；建筑施工；工程持續(xù)經(jīng)營

從實(shí)際的情況來看，建筑工程的有效施工受到工程預(yù)算、工程施工、后期驗(yàn)收、資金回籠速度以及品牌、人力資源建設(shè)等多方面的影響。而其中，工程算的編制是首要前提，不僅對現(xiàn)階段工程施工起到關(guān)鍵的約束作用，還能提前預(yù)估相應(yīng)的成本以及工程的建設(shè)層次，因此對于整個(gè)工程建設(shè)有著至關(guān)重要的影響。而現(xiàn)階段，很多施工方并不重視工程預(yù)算的編制工作，除了在投標(biāo)期間對預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的把關(guān)外，后期的建設(shè)往往是根據(jù)實(shí)際的情況隨機(jī)采取相關(guān)的舉措，工程的控制工作無法完善，整個(gè)工程的預(yù)算與施工效率非常的低，工程預(yù)算編制工作的實(shí)際作用也無法得到延伸。因此，為了能夠提升工程預(yù)算編制工作的重要性，為了能夠?yàn)楣こ淌┕ぬ峁└嗟募s束性參考，相關(guān)的項(xiàng)目責(zé)任人在開展項(xiàng)目管理的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極的探究建筑工程預(yù)算編制的重要作用。

1建筑工程預(yù)算編制對于建筑工程的重要作用

文章在本節(jié)首先結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)以及文章研究主題，梳理建筑工程預(yù)算編制對于建筑工程的重要作用，以從實(shí)際的角度出發(fā)，為建筑工程預(yù)算編制的重要作用提供相關(guān)的論證，并為建筑工程建設(shè)的逐步完善提供相關(guān)的參考。

1.1建筑工程預(yù)算編制工作是工程施工工作的基本前提一項(xiàng)工程的競標(biāo)，一項(xiàng)工程的基本估算以及一項(xiàng)工程施工工作的開展都離不開工程預(yù)算的編制工作。首先，工程預(yù)算編制工作的開展能夠?yàn)楣こ淌┕し矫鞔_工程建設(shè)工作開展的可能性，建設(shè)成本、預(yù)期利潤以及工期的開展都能為工程的競標(biāo)提供一份基本的殘酷性保障。而同時(shí)，整個(gè)預(yù)算工作的合理開展同樣的也是工程施工工作開展的前提，為了保障公司的持續(xù)經(jīng)營，工程的施工方除了要按照合同有效施工外，還應(yīng)當(dāng)積極的從管理、施工效率等方面不斷的降低施工的成本，按照預(yù)算的參考合理的進(jìn)行施工，保障工程的可執(zhí)行性，保證工程的基本收益率。因此從以上的分析來看，建筑工程預(yù)算編制工作首先是工程施工作業(yè)的基本前提。

1.2建筑工程預(yù)算編制工作是整個(gè)工程建設(shè)的基本約束建筑工程預(yù)算編制工作又是整個(gè)工程建設(shè)的基本約束，從實(shí)際的情況來看，現(xiàn)階段的建筑工程施工管理以及后期的項(xiàng)目管理等都沒有完全的按照預(yù)算管理來進(jìn)行，更多時(shí)候現(xiàn)場管理人員憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來采取相關(guān)的措施解決相關(guān)的問題。這些做法緊急情況下可以得到一定的效果，但是從實(shí)際的情況來看，沒有建筑工程預(yù)算編制的約束，很多的措施都是在低效率的情況下實(shí)現(xiàn)的，更多的時(shí)候付出的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算的要求，也低于所獲得的收益。而在預(yù)算編制工作的約束下，一切的措施都能夠進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，相關(guān)的成本也能夠得到有效的控制，據(jù)此整個(gè)工程在施工的過程中就能全程得到把控，施工的效率得到提升，施工的成本得到控制。

1.3建筑工程預(yù)算編制工作也是工程施工質(zhì)量與效率的評價(jià)參考建筑工程預(yù)算編制工作也是的后期工程完結(jié)的一項(xiàng)參考。工程基本完工后，管理人員可以參照預(yù)算以及實(shí)際的情況和相應(yīng)的突發(fā)事件對工程的成本進(jìn)行一個(gè)初步的考評，從實(shí)際成本與預(yù)算成本的差距來對工程施工的效率進(jìn)行評價(jià)，來對相關(guān)管理人員的管理水平進(jìn)行考核，為后期人員績效提供一個(gè)基本的參考，也為下一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施提供基本的參考。

2有效利用工程預(yù)算編制工作，提升工程的控制力度與效率

結(jié)合前期的分析可以看出，工程預(yù)算編制工作既是工程施工工作的基本前提，也是整個(gè)工程建設(shè)的基本約束，更是工程施工質(zhì)量與效率的評價(jià)參考。其對工程的有效開展起著關(guān)鍵的影響。文章結(jié)合前期的分析，繼續(xù)對如何有效利用工程預(yù)算編制工作，提升工程的控制力度和效率進(jìn)行探究。

2.1將預(yù)算成果作為指導(dǎo)規(guī)章列入管理規(guī)定，強(qiáng)化預(yù)算的約束指導(dǎo)作用現(xiàn)階段，預(yù)算編制工作的成果往往只是作為競投標(biāo)的參考，很多時(shí)候在施工建設(shè)的過程中，預(yù)算編制的工作無法發(fā)揮其基本的作用。為了強(qiáng)化預(yù)算工作的實(shí)際作用，項(xiàng)目管理人員可以將預(yù)算成果作為指導(dǎo)規(guī)章列入管理規(guī)定，要求各個(gè)部門的人員切實(shí)按照預(yù)算規(guī)章進(jìn)行的作業(yè)管理，合理的控制成本，隨時(shí)提升管理的效率，最終以預(yù)算成果的全程約束來提升工程管理的實(shí)際效率與效果，在保障質(zhì)量的前提下降低工程的成本。

2.2明確工作中相關(guān)預(yù)算內(nèi)容對應(yīng)的工作與工作崗位，強(qiáng)化職責(zé)控制要想實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的相關(guān)作用，除了要合理運(yùn)用工程預(yù)算的成果外，還應(yīng)當(dāng)積極的將成果進(jìn)行明細(xì)，以各個(gè)實(shí)際的分項(xiàng)目預(yù)算來提升整體項(xiàng)目控制的實(shí)際效果。在這種情況下，工程的施工方可以將工程預(yù)算與實(shí)際工程作業(yè)工作進(jìn)行對接，將預(yù)算控制責(zé)任與實(shí)際的崗位進(jìn)行對接，以崗位職責(zé)來實(shí)現(xiàn)預(yù)算成果作用的發(fā)揮，以預(yù)算來控制各項(xiàng)工作的管理效率與成本，在以各項(xiàng)工作的聯(lián)動(dòng)作用來實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的有效控制，最終提升項(xiàng)目施工的控制力度與管理效率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在預(yù)算約束內(nèi)的有效施工，保障項(xiàng)目的持續(xù)經(jīng)營。

3結(jié)束語

文章結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對工程預(yù)算編制對于建筑工程的重要性進(jìn)行基本的探究。從實(shí)際的情況來看，工程預(yù)算編制工作的開展不僅是工程施工工作的基本前提，也是整個(gè)工程建設(shè)的基本約束，更是工程施工質(zhì)量與效率的評價(jià)參考，其對工程的有效開展起著關(guān)鍵的影響。因此在實(shí)際工程作業(yè)的過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要僅僅參照預(yù)算編制工作的重要性，以實(shí)際的措施彰顯其作用。一方面，將預(yù)算成果作為指導(dǎo)規(guī)章列入管理規(guī)定，強(qiáng)化預(yù)算的約束指導(dǎo)作用；另一方面明確工作中相關(guān)預(yù)算內(nèi)容對應(yīng)的工作與工作崗位，強(qiáng)化職責(zé)控制。最終借助預(yù)算的約束作用，保障建筑工程項(xiàng)目的高效率管理以及成本的合理控制，提升項(xiàng)目的盈利性，保障項(xiàng)目的持續(xù)經(jīng)營。

作者：李興鵬 單位：江蘇淮陰建設(shè)工程集團(tuán)有限公司

建筑工程預(yù)算論文:工程預(yù)算下的建筑工程造價(jià)控制研究

摘要：建筑工程預(yù)算是建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)控制過程中必不可少的一部分，對建筑企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)的控制具有十分重要的作用。文章先講述了建筑工程預(yù)算，接著論述了建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用，總結(jié)基于工程預(yù)算建筑工程造價(jià)控制中的問題，并在此基礎(chǔ)上提出對應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；建筑工程造價(jià)；工程施工

建筑行業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，改革開放后，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，而在經(jīng)歷高速發(fā)展之后，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建筑行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，工程成本控制成為十分重要的問題，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是通過工程預(yù)算和工程造價(jià)控制來實(shí)現(xiàn)，因此，研究工程預(yù)算及工程造價(jià)控制成為熱點(diǎn)，尤其是基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制更是建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

1建筑工程預(yù)算概述及工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用

1.1建筑工程預(yù)算概述

建筑工程項(xiàng)目中，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，遵循建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行的步驟和必要條件，科學(xué)的、準(zhǔn)確的評估建筑工程項(xiàng)目所需要的資金，并合理有效地配置建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的資金投入，這被稱為建筑工程預(yù)算。建筑工程預(yù)算是建筑項(xiàng)目工程順利進(jìn)行的前提工作之一，科學(xué)合理的建筑工程預(yù)算可以最大程度發(fā)揮建筑資金投入的最大價(jià)值，同時(shí)是建筑企業(yè)工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)和保障。建筑企業(yè)工程造價(jià)控制體系中，只有將建筑工程預(yù)算做好，才能保證工程造價(jià)控制得以進(jìn)行，在能保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)資金得到最為合理的安排和調(diào)度，也就最可能保證建筑工程順利有序的進(jìn)行；有效知性建筑工程預(yù)算才最有可能有效控制建筑工程成本，獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用

（1）促使工程造價(jià)更加科學(xué)。當(dāng)前的工程造價(jià)在經(jīng)過工程評價(jià)和計(jì)算后，以工程預(yù)算為基礎(chǔ)形成工程文件，編制好的工程文件在得到相關(guān)部門批準(zhǔn)后，這類文件成為工程相關(guān)各方共同參考的文件，可以說，以工程預(yù)算為基礎(chǔ)的工程造價(jià)控制文件才是更科學(xué)、更直觀的標(biāo)準(zhǔn)文件，它可以為工程融資、招投標(biāo)提供主要主要依據(jù)。科學(xué)合理的建筑工程預(yù)算對于保證建筑工程施工的科學(xué)性，建筑工程預(yù)算經(jīng)過相關(guān)部分審核后，可以通過資金流動(dòng)的情況監(jiān)督建筑工程施工的情況，便于促使工程造價(jià)更加科學(xué)。（2）保證工程成本得到有效控制。所謂工程造價(jià)控制管理是建立在工程預(yù)算基礎(chǔ)上，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算工程施工量來實(shí)現(xiàn)對工程投入的有效控制，即對工程各項(xiàng)費(fèi)用的控制。工程預(yù)算會詳細(xì)計(jì)算各種工程量，這可以大大提高工程成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，而各種工程施工部分的合理安排更為工程成本的控制提供有效參考，在正式施工過程中，實(shí)際支出是否合理就有較為明顯的標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)超支，可以進(jìn)行有效預(yù)警。（3）為設(shè)計(jì)編制提供基礎(chǔ)。建筑工程中施工的預(yù)算是在設(shè)計(jì)編制施工的時(shí)候，對預(yù)期的建筑工程成本進(jìn)行充分計(jì)算以及評估、確定的過程。在進(jìn)行施工預(yù)算編制過程中，首先要根據(jù)國家相關(guān)工程量的規(guī)定，對獲得審批的施工圖計(jì)算工程量，然后再以各個(gè)預(yù)算定額為基礎(chǔ)完成直接費(fèi)用以及間接費(fèi)用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，最后再對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效計(jì)算進(jìn)而得出建筑工程的預(yù)算成本。從這個(gè)工作過程可以看出，工程預(yù)算為工程施工設(shè)計(jì)編制提供詳細(xì)的參考依據(jù)。

2基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制存在的問題

建筑工程預(yù)算編制不是簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，它設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的選用、具體工程量的斟酌，是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。當(dāng)前工程預(yù)算編制經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，編制內(nèi)容不符合實(shí)際，與實(shí)際施工過程中相差很大，這嚴(yán)重影響工程造價(jià)的控制。分析問題所在還在于工程預(yù)算編制人員和編制過程中。

2.1工程預(yù)算編制人員綜合素質(zhì)不高

建筑工程預(yù)算是一項(xiàng)需要具有專業(yè)技能工作人員編寫的工作，她不僅要就專業(yè)還需要編寫人員具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，編寫人員需要熟悉當(dāng)前法律法規(guī)，各種標(biāo)準(zhǔn)?？墒钱?dāng)前編寫人員專業(yè)素質(zhì)不高，從業(yè)時(shí)間比較短，時(shí)間經(jīng)驗(yàn)不豐富，編寫過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性和合規(guī)性不強(qiáng)，甚至有些編寫人員工作操守不高，胡亂編寫，應(yīng)付了事。這樣編制出來的工程預(yù)算根本不利于造價(jià)管理的有效開展，工程造價(jià)控制工作也不會取得效果?？傊?，工程預(yù)算編制人員綜合素質(zhì)不高是基于工程預(yù)算建筑工程造價(jià)控制面臨的問題之一。分析原因在于，工程預(yù)算編制人員在建筑工程行業(yè)中地位不高，不受行業(yè)重視，各種薪資待遇不高，很難照片或者留著較為優(yōu)秀的人才。企業(yè)自身也不重視該崗位，相關(guān)業(yè)務(wù)和崗位培訓(xùn)也不到位。

2.2編制過程各方溝通不足

基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制涉及建筑工程設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位，各個(gè)方面有效溝通才能保證基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制得到實(shí)現(xiàn)，然而，目前情況，各個(gè)方面之間溝通明顯不足。盡管工程預(yù)算已經(jīng)建立，可是在真正實(shí)施過程中，各個(gè)方面并沒有就工程預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣以來就出現(xiàn)因各個(gè)方面溝通不足造成預(yù)算執(zhí)行不到位的情況，這會大大影響基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制的執(zhí)行情況。分析原因在于，每個(gè)單位只是關(guān)注各自的領(lǐng)域，沒有建立相互完善的溝通體制。施工過程中，遇到問題也只是從自己單位的角度出發(fā)，沒有考慮全局，制定的措施也僅僅能解決局部的問題，根本沒有照顧整個(gè)工程造價(jià)控制。

3針對問題提出的改善措施

3.1加大培訓(xùn)，提高工作人員素質(zhì)

提高工程預(yù)算編制人員綜合能力是保證工程預(yù)算質(zhì)量的有效方法。首先，建筑行業(yè)應(yīng)該高度重視工程預(yù)算工作崗位，正確認(rèn)識該崗位的作用，重新為該崗位定位，為引進(jìn)和留住優(yōu)秀人才夯實(shí)基礎(chǔ)。其次，組織工程預(yù)算編制人員參加各種技能培訓(xùn)和交流會，通過教育培訓(xùn)和交流來充實(shí)編制人員的專業(yè)知識。不斷提高編制人員專業(yè)技能，培養(yǎng)編制人員實(shí)際工作能力。最后，宣講國內(nèi)外預(yù)算經(jīng)典案例，選擇正反兩個(gè)方面的案例，讓編制人員認(rèn)識工程預(yù)算的重要，認(rèn)清工程預(yù)算出現(xiàn)問題帶來的損失，同時(shí)建立良好的企業(yè)文化，通過積極的企業(yè)文化樹立工作人員負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，當(dāng)前計(jì)算機(jī)輔助工具大量運(yùn)用，編制人員應(yīng)該掌握公司運(yùn)行的各種輔助軟件。

3.2完善制度，保證各方面溝通的效果

推行基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制，應(yīng)完善管理制度，將責(zé)任制落實(shí)到具體人，即明確預(yù)算控制、造價(jià)管理責(zé)任權(quán)責(zé)，確定責(zé)任人承擔(dān)制度，用管理責(zé)任強(qiáng)化工作積極性，提高工作質(zhì)量，為了增加工作動(dòng)力，相關(guān)制度都配套建立相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，將工作質(zhì)量與薪酬待遇掛鉤。建立設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間協(xié)調(diào)溝通的體制，促使各方積極溝通，通盤考慮，掌握全面，制定出合理且有效的工程預(yù)算；在工程造價(jià)控制過程中，施工過程遇到問題，各項(xiàng)協(xié)商面對，制定合理的應(yīng)對措施。

4結(jié)束語

當(dāng)前建筑工程市場競爭激烈，企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益和爭取更多市場份額，建筑工程企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注工程造價(jià)控制，基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制是目前比較先進(jìn)的控制方法之一。本文總結(jié)工程預(yù)算的作用，并指出當(dāng)前基于工程預(yù)算建筑工程造價(jià)控制中存在的問題，并給出相應(yīng)的措施。相信各建筑工程企業(yè)一定能積極克服問題，根據(jù)具體工程的實(shí)際情況，科學(xué)、合理、有效的進(jìn)行建筑工程預(yù)算，并推行基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制。

作者：程賢杏 程丹 單位：湖北省黃石市中房集團(tuán)黃石分公司

建筑工程預(yù)算論文:建筑工程預(yù)算定額研究

摘要:介紹了建筑工程定額差距的主要依據(jù)，論述了建筑工程預(yù)算定額的計(jì)價(jià)過程，并分析了導(dǎo)致建筑工程中預(yù)算及定額的價(jià)格差異原因，最后提出了建筑工程優(yōu)化預(yù)算定額造價(jià)的建議。

關(guān)鍵詞:建筑工程，造價(jià)，定額，工程預(yù)算

0引言

建筑工程預(yù)算是工程應(yīng)用的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，其為國家的宏觀調(diào)控及計(jì)算規(guī)則夯實(shí)了基礎(chǔ)、為建筑企業(yè)的報(bào)價(jià)提供了合理依據(jù)、能夠有效的滿足建筑企業(yè)對低價(jià)中標(biāo)及評審的要求。若當(dāng)前的建筑企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)及報(bào)價(jià)的時(shí)候不依據(jù)計(jì)算規(guī)則及衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，那么計(jì)價(jià)結(jié)果則沒有任何的可對比性。當(dāng)前階段建筑工程的預(yù)算定額基本上采用的都是清單計(jì)價(jià)模式，這種模式雖然在建筑工程預(yù)算定額當(dāng)中起到了重要的作用，但是同時(shí)其也不可避免的出現(xiàn)很多應(yīng)用的弊端，而對這些弊端的解決將直接的決定著我國建筑工程的發(fā)展方向。

1建筑工程定額差距組成分析

當(dāng)前建筑工程計(jì)價(jià)程序、相關(guān)費(fèi)用產(chǎn)生差異的主要組成依據(jù)構(gòu)成要素可以分為管理費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、利潤、安全文明施工費(fèi)用、稅金等取費(fèi)費(fèi)率及基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1)管理費(fèi)用取費(fèi)費(fèi)率及基數(shù)差距:一般來說管理費(fèi)用包含了人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用，在具體的施工過程當(dāng)中工程費(fèi)率主要是由建筑檐高確定的，這三項(xiàng)的差距將直接的決定建筑工程預(yù)算定額的差距。2)利潤費(fèi)用取費(fèi)費(fèi)率及基數(shù)差距:一般來說利潤的費(fèi)用取費(fèi)費(fèi)率及基數(shù)由管理費(fèi)之和、預(yù)算價(jià)及費(fèi)率共同決定，工程類別的不同則會產(chǎn)生不同的費(fèi)率。3)安全文明施工費(fèi)用取費(fèi)費(fèi)率及基數(shù)差距:安全文明施工取費(fèi)主要分為基礎(chǔ)費(fèi)用和增加費(fèi)用兩個(gè)部分，建筑面積、建筑區(qū)域等都會決定取費(fèi)費(fèi)率及基數(shù)的大小。

2建筑工程預(yù)算定額計(jì)價(jià)過程

通常來說工程預(yù)算定額計(jì)價(jià)都是依據(jù)政府有關(guān)的文件及有關(guān)管理信息，當(dāng)建筑工程在進(jìn)行造價(jià)計(jì)算的時(shí)候，首先需要進(jìn)行的就是依據(jù)結(jié)構(gòu)圖及施工圖對工程項(xiàng)目進(jìn)行工程量的計(jì)算，當(dāng)工程量計(jì)算完成之后就能夠計(jì)算出國內(nèi)工程的計(jì)價(jià)預(yù)算，在完成之后需要對工程費(fèi)用進(jìn)行組價(jià)計(jì)算，對整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中需要的人工、材料、利潤、管理、機(jī)械等費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，最終就會得出建筑工程的總體造價(jià)。

3導(dǎo)致建筑工程中預(yù)算及定額的價(jià)格差異原因分析

各個(gè)建筑工程預(yù)算定額最后獲得的價(jià)格是有差異的，其費(fèi)用的構(gòu)成造價(jià)的差異，這些差異主要體現(xiàn)在人工費(fèi)用的差距、管理費(fèi)用的差距、機(jī)械費(fèi)用的差距、規(guī)費(fèi)的差距等都是較為明顯的，所以在該部分筆者將會對建筑工程當(dāng)中的預(yù)算及定額的價(jià)格差異進(jìn)行原因分析。

3．1建筑工程預(yù)算及定額差距的人工費(fèi)用原因

在建筑工程當(dāng)中人工費(fèi)用主要指的是工資的支付，在各地區(qū)當(dāng)中建筑工程單價(jià)是有差距的，人工單價(jià)主要包括基本工資、工資津貼、輔助工資及交通補(bǔ)貼等，在規(guī)定當(dāng)中施工工人的基本用工、輔助性用工、人工幅度偏差、材料運(yùn)輸費(fèi)用都是導(dǎo)致人工費(fèi)用不同的原因。建筑工程作業(yè)內(nèi)容的不同會導(dǎo)致人工消耗量的不同，例如有些建筑工程主體砌筑工程、混凝土工程的消耗費(fèi)用較高，而有些建筑工程的墻面抹灰工程、屋面防水工程所消耗的費(fèi)用較高，所以這些造價(jià)上的差異就會導(dǎo)致建筑工程預(yù)算和定額之間的人工費(fèi)用差距。建筑工程企業(yè)在面對人工單價(jià)定額差異的前提下，在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候需要嚴(yán)格的參照當(dāng)?shù)氐亩~情況執(zhí)行，同時(shí)還需要參考附近地區(qū)的人工定額消耗，采取清單計(jì)價(jià)方式，在綜合性對勞動(dòng)市場中的人工費(fèi)用變化情況進(jìn)行考慮的前提下，做好人工成本的合理性預(yù)算。

3．2建筑工程預(yù)算及定額差距的機(jī)械費(fèi)用原因

在建筑施工工程當(dāng)中涉及到的機(jī)械費(fèi)用主要包括施工機(jī)械、機(jī)械租賃費(fèi)用及儀表儀器的施工費(fèi)用，而這些費(fèi)用在地區(qū)之間、項(xiàng)目之間是有差異的。對于建筑施工單位來說在預(yù)算和定額投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候首先需要明確不同地區(qū)進(jìn)行工程預(yù)算的規(guī)則及費(fèi)用的具體組成，例如需要確定工程當(dāng)中是否涉及拆遷、機(jī)械進(jìn)場費(fèi)用等，然后依照費(fèi)用預(yù)算經(jīng)營來進(jìn)行報(bào)價(jià)，同時(shí)需要和自身的實(shí)際情況結(jié)合起來進(jìn)行費(fèi)用的合理讓利。另外由于各個(gè)地區(qū)編制和定額的習(xí)慣不同，所以計(jì)算出的機(jī)械費(fèi)用預(yù)算及定額也存在著差距。

3．3建筑工程預(yù)算及定額差距的管理費(fèi)用原因

在建筑工程中管理費(fèi)用也是預(yù)算和定額的一部分，清單計(jì)價(jià)對報(bào)價(jià)當(dāng)中有關(guān)的內(nèi)容會做出調(diào)整，將招標(biāo)的標(biāo)底改稱為招標(biāo)控制價(jià)，這就能夠讓投標(biāo)報(bào)價(jià)的活動(dòng)更為嚴(yán)格，而對于投標(biāo)人來說，其投標(biāo)的時(shí)候最優(yōu)先進(jìn)行考慮的因素就是策略上的讓利，在實(shí)際當(dāng)中讓利者一般會將讓利放在利潤及管理費(fèi)用方面，也就是說會優(yōu)先的對管理費(fèi)用進(jìn)行讓利考量。但實(shí)際上在具體的建筑工程預(yù)算和定額當(dāng)中若所計(jì)算出的管理費(fèi)用過高，則會使得控價(jià)失去意義，而管理費(fèi)用過低則會使得相應(yīng)的企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中失去積極性，長期下去對于規(guī)范性的報(bào)價(jià)工作實(shí)施是非常不利的。

3．4建筑工程預(yù)算及定額差距的規(guī)費(fèi)原因

所謂規(guī)費(fèi)指的是政府及有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定的建筑工程必須要繳納的那部分費(fèi)用，主要涉及到職工的社會保險(xiǎn)費(fèi)用、住房公積金費(fèi)用。造成建筑工程規(guī)費(fèi)差異的主要原因是因?yàn)榈貐^(qū)間相關(guān)政策的不同，而作為每個(gè)建筑工程企業(yè)來說則必須要依照當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況及規(guī)定來進(jìn)行計(jì)取，這屬于影響的費(fèi)用。

4建筑工程優(yōu)化預(yù)算定額造價(jià)的建議

當(dāng)前建筑工程預(yù)算定額存在著很多問題，其中包括管理體制的不完善、編制方法落后、定額編制不夠公正、沒有有效的監(jiān)督檢查等，而對這些問題的有效解決將直接影響著建筑工程預(yù)算定額造價(jià)的準(zhǔn)確性。

4．1依據(jù)建筑工程的實(shí)際情況合理制定定額水平

建筑工程的預(yù)算定額和工程的雙方都有直接的利益關(guān)系，所以所編制的預(yù)算定額需要具有合理性和公平性，在進(jìn)行預(yù)算定額編制的時(shí)候要以實(shí)際情況為依據(jù)，既不能讓定額標(biāo)準(zhǔn)過高，又不能讓定額水平過低，所以在預(yù)算定額編制之前就需要進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，獲取施工技術(shù)、施工方法及施工材料等實(shí)際情況，依據(jù)建筑工程的技術(shù)和積極趨勢來合理的進(jìn)行預(yù)測，實(shí)現(xiàn)保證工程預(yù)算定額符合實(shí)際情況。

4．2保證建筑工程預(yù)算定額公平性的落實(shí)

首先要對定額管理的相應(yīng)機(jī)制改革，使得編制者和使用者之間實(shí)現(xiàn)有效的分離，例如將第三方定額編制委托給具有編制資質(zhì)的第三方單位進(jìn)行，從而保證預(yù)算定額編制的公平性，另外在預(yù)算定額編制的過程當(dāng)中會涉及到工程實(shí)踐、相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)理論，故在進(jìn)行預(yù)算定額編制的時(shí)候建筑工程需要從施工單位、設(shè)計(jì)單位等選取一部分技術(shù)人員進(jìn)行編制小組的組建，使得預(yù)算定額編制能夠充分的考慮到各方的實(shí)際情況。

5結(jié)語

建筑工程預(yù)算定額編制涉及到的內(nèi)容是非常多的，人工、材料、利潤、管理、機(jī)械等費(fèi)用都會導(dǎo)致預(yù)算定額編制的差異，而面對著當(dāng)前建筑工程預(yù)算定額存在的各種問題，依據(jù)建筑工程的實(shí)際情況來合理的進(jìn)行定額水平的制定、保證建筑工程預(yù)算定額公平性的落實(shí)是有效的優(yōu)化建筑工程預(yù)算定額編制的關(guān)鍵。

作者：白春萍 單位：山西建筑工程( 集團(tuán)) 總公司

建筑工程預(yù)算論文:建筑工程預(yù)算編制質(zhì)量與結(jié)算

【摘要】建筑工程預(yù)算編制與結(jié)算是建筑工程財(cái)務(wù)管理中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，不僅能影響到建筑工程施工質(zhì)量，還能影響到企業(yè)利益。本文主要論述了工程預(yù)算編制的影響因素，并分析了如何提升工程預(yù)算編制質(zhì)量，而且對于工程結(jié)算的影響因素，結(jié)算超出預(yù)算的原因，以及如何有效控制工程結(jié)算進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；預(yù)算編制；結(jié)算

工程預(yù)算是反映建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值的預(yù)測；而工程結(jié)算是工程設(shè)計(jì)施工實(shí)施后，反應(yīng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的價(jià)值，也是決定工程造價(jià)的最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)[1]。建筑工程的預(yù)算與結(jié)算工作都是需要技術(shù)性的工作，要求準(zhǔn)確、全面、實(shí)事求是的，工程的預(yù)算與結(jié)算結(jié)果將體現(xiàn)出企業(yè)的收益情況。工程預(yù)算與結(jié)算的結(jié)果也將影響工程報(bào)價(jià)、工程成本與收益等，所以應(yīng)當(dāng)保證工程預(yù)算與結(jié)算的準(zhǔn)確性。

1建筑工程預(yù)算編制

1.1工程預(yù)算編制影響因素

1.1.1工程階段性

一般情況下，要進(jìn)行建筑工程建設(shè)首先要分析工程建設(shè)的意義和價(jià)值，確定建設(shè)工程是值得的，然后確定建設(shè)圖紙和方案，最后根據(jù)方案進(jìn)行建設(shè)施工。所以工程建設(shè)是有一定的步驟的，階段性明顯，每個(gè)階段有需要完成的項(xiàng)目，并且需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

1.1.2建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的變更

工程預(yù)算是發(fā)生在工程施工之前的，而建筑圖紙也一樣。工程施工前首先要對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，對施工的環(huán)境與限制條件了解透徹，然后科學(xué)合理地設(shè)計(jì)圖紙，確保工程的可實(shí)行性和安全性，當(dāng)施工環(huán)境有所變化時(shí)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，工程預(yù)算也將改變。

1.1.3施工過程中所需費(fèi)用

工程施工過程中所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、維修費(fèi)等在施工過程中可能受到市場變化而改變，所以工程預(yù)算需了解市場變化，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展確定變化趨勢，進(jìn)行最后的工程預(yù)算。

1.1.4工程施工過程中工藝變化

在建筑工程施工過程中，隨著環(huán)境的變化，土地性質(zhì)的變化等，施工難度可能會增大，因此施工方案需要隨之改變，所需要的建材、人力等資源也會被影響，使得建筑工程預(yù)算出現(xiàn)誤差。隨著科技的發(fā)展，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在施工過程中隨時(shí)有可能運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，而這些技術(shù)的改變也會影響到工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。

1.2如何提高建筑工程預(yù)算編制質(zhì)量

1.2.1做好準(zhǔn)備工作

工程建設(shè)前需要收集資料，包括現(xiàn)場地質(zhì)、環(huán)境，市場人力資源及所用機(jī)器設(shè)備價(jià)值，施工技術(shù)的應(yīng)用與更新等，然后進(jìn)行資料統(tǒng)計(jì)，綜合各方面因素最終確定建筑工程預(yù)算編制方案。

1.2.2將工程施工與預(yù)算合理結(jié)合

在計(jì)算工程量和所需費(fèi)用前，需要了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)如何施工，以及相對應(yīng)的需求資源，如果發(fā)生變動(dòng)會造成什么影響，綜合各項(xiàng)信息了解工程建設(shè)的總體需求，做出合理預(yù)算。

1.2.3預(yù)見工程中的變量

在施工過程中，不可避免的會發(fā)生人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、技術(shù)等的變動(dòng)，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算時(shí)將可能引起變動(dòng)或者不變的因素均計(jì)算在內(nèi)，縮小工程預(yù)算與工程結(jié)算的差距。

2建筑工程結(jié)算

2.1建筑工程結(jié)算的影響因素

2.1.1建筑工程合同被執(zhí)行的程度

在建筑工程實(shí)施前需要先簽訂合同，將工程中可能引起糾紛的事項(xiàng)逐一表明，另外合同應(yīng)表述明確，避免使用模糊、易引起歧義的詞語，以免執(zhí)行合同時(shí)力度不夠，工程結(jié)算時(shí)雙方應(yīng)該就合同中事項(xiàng)與工程中變更達(dá)成共識，制定出雙方滿意的合理的工程結(jié)算方案。

2.1.2結(jié)算所需資料力求完整

工程結(jié)算時(shí)需要完整的資料，包括工程投標(biāo)書、招標(biāo)書，工程施工設(shè)計(jì)圖紙，工程變更證明，結(jié)算書等。而這其中工程變更證明文件的完整性有很大的影響。現(xiàn)在很多單位在建筑工程實(shí)施過程中為了保障施工進(jìn)度，發(fā)生技術(shù)變更時(shí)都是繼續(xù)施工，然后找時(shí)間補(bǔ)充證明，但有些單位在補(bǔ)證明時(shí)往往會遇到困難，卡在某一點(diǎn)，導(dǎo)致資料不完善，工程結(jié)算不能保證準(zhǔn)確性。

2.2建筑工程結(jié)算超出預(yù)算的原因

2.2.1編制依據(jù)的差異

建筑工程的預(yù)算主要根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及一些人工、材料等的市場價(jià)值進(jìn)行編制，無法計(jì)算突發(fā)狀況時(shí)的費(fèi)用，預(yù)算到的一些變更也必定和工程實(shí)施中所產(chǎn)生的變更有所差異。而進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，工程已經(jīng)結(jié)束，所有的突發(fā)狀況、技術(shù)變更等均已結(jié)束，結(jié)算的便是實(shí)際的消耗費(fèi)用。

2.2.2編制時(shí)間不同

工程預(yù)算是在施工前進(jìn)行編制，而工程結(jié)算是工程結(jié)束后進(jìn)行編制，中間是整個(gè)工程施工時(shí)間的差異，這段時(shí)間內(nèi)，市場不會是一成不變的，所以前后的計(jì)算必有差距。

2.2.3施工過程中監(jiān)控力度不足

建筑工程施工過程中，由圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變?yōu)閷?shí)物建筑，總會有一些資源的浪費(fèi)，而且在施工過程中，施工人員或者管理人員只會注重自己所負(fù)責(zé)的部分，不會注意整個(gè)工程所需資源，容易造成在所屬部分浪費(fèi)大量人力物力的情況，就會與工程預(yù)算數(shù)額有大的變動(dòng)。另外，在建筑施工過程中，監(jiān)督管理如果沒有確實(shí)到位的話，難免出現(xiàn)一些資金的浪費(fèi)，這樣工程整體造價(jià)隨著提高[2]。

2.3有效控制建筑工程結(jié)算的方法

2.3.1提高建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確率

負(fù)責(zé)工程預(yù)算編制的工作人員在編制預(yù)算前應(yīng)了解工程施工的環(huán)境、資源等實(shí)際情況，并根據(jù)市場變化和現(xiàn)實(shí)中可能產(chǎn)生的變動(dòng)進(jìn)行合理的預(yù)算編制。

2.3.2通過招標(biāo)選出合適的建筑商

通過招標(biāo)吸引建筑商，對投標(biāo)者進(jìn)行多方位、全面的了解與比較選擇最合適的建筑商進(jìn)行工程建設(shè)，為建筑工程施工打下良好的基礎(chǔ)，還可以減少建筑工程的成本。

2.3.3確保合同執(zhí)行

在簽訂合同時(shí)，要考慮周全、用詞嚴(yán)謹(jǐn)、保障雙方的利益、說明雙方的權(quán)利和義務(wù)、注明賠償條款等，為工程結(jié)算提供法律依據(jù)。在施工過程中，要嚴(yán)格監(jiān)控，確保合同的執(zhí)行力度。

2.3.4加強(qiáng)建筑工程施工中的監(jiān)管力度

工程監(jiān)理工作要貫穿整個(gè)建筑施工全過程，其真正的目的是更好的保證每項(xiàng)投資項(xiàng)目的目標(biāo)可以更好的實(shí)現(xiàn)[3]。對建筑工程的監(jiān)管主要體現(xiàn)在對資金的監(jiān)管。建筑工程施工過程中，建材、機(jī)器的購買，人力資源的價(jià)值變動(dòng)，工藝技術(shù)的變更都可能引起資金的波動(dòng)，因此必須加大監(jiān)管力度，杜絕資金浪費(fèi)，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

3結(jié)語

不斷提高建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確率，注重控制工程結(jié)算，可以縮小工程結(jié)算與預(yù)算的差異，提高建筑工程質(zhì)量，保障企業(yè)利益。但在實(shí)際施工過程中仍存在許多問題，建筑工程預(yù)算編制人員應(yīng)不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行工程預(yù)算編制，減少不必要的誤差，施工過程中管理人員要加強(qiáng)管理力度，避免資源浪費(fèi)，減少工程結(jié)算與預(yù)算的差異，保障企業(yè)的效益。

作者：高志偉 單位：中國一冶集團(tuán)有限公司

建筑工程預(yù)算論文:建筑工程預(yù)算影響與質(zhì)量分析

摘要:建筑工程預(yù)算作為工程項(xiàng)目投資的重要依據(jù)，隨著建筑市場競爭的加劇，開始逐漸成為了建筑領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題。本文基于此，首先分析了建筑工程預(yù)算的各項(xiàng)影響因素，探討了預(yù)算編制所存在的不足，然后對提升建筑工程預(yù)算質(zhì)量的對策做出了闡述，望對相關(guān)人員帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞:工程預(yù)算；影響因素；對策闡述

在建筑領(lǐng)域，工程造價(jià)指的是建設(shè)一項(xiàng)工程的所預(yù)期的相關(guān)開支或是實(shí)際開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，其作為階段性工程投資控制的重要依據(jù)，在以建筑工程為代表的一系列基本建設(shè)工作中起著承上啟下的重要作用。而這其中，又以建筑工程預(yù)算的效用最為明顯。在就現(xiàn)階段的建筑市場領(lǐng)域而言，建筑工程預(yù)算由于受到人員素質(zhì)、市場波動(dòng)等因素的影響，先期造價(jià)預(yù)算超出控制，后期成本效益難以提升等情況還屢見不鮮。在這樣的背景下，對建筑工程預(yù)算的影響因素進(jìn)行探討，同時(shí)采取一系列的預(yù)算質(zhì)量控制對策，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1建筑工程預(yù)算的各項(xiàng)影響因素分析

1．1前期準(zhǔn)備因素

做好充分的前期準(zhǔn)備是保證建筑工程預(yù)算工作科學(xué)有效開展的重要前提，但在實(shí)際的建筑市場環(huán)境下，很多建筑企業(yè)出于資金、時(shí)間等因素的影響，對所承擔(dān)的建筑項(xiàng)目還不能做到科學(xué)的進(jìn)行調(diào)研，使得工程中的基本資料收集不完善，部分資料甚至缺乏實(shí)際操作性，整個(gè)設(shè)計(jì)方案缺乏可行性。這就造成了整個(gè)工程現(xiàn)場的實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案之間存在較大的差距，面對突發(fā)問題更是缺乏有效的應(yīng)急機(jī)制。在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的雙重壓力下，為了不影響建筑工程的質(zhì)量和建設(shè)單位的信譽(yù)，超預(yù)算行為成為建設(shè)單位迫不得已的選擇。

1．2人員素質(zhì)因素

建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作實(shí)際上對造價(jià)預(yù)算管理人員提出了較高的綜合素質(zhì)要求，其不僅要求相關(guān)人員能夠具備扎實(shí)的預(yù)算的專業(yè)知識及其相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，還能夠?qū)芾磉^程中容易出現(xiàn)盲點(diǎn)的材料設(shè)備采購、施工工藝等流程有一定了解。但在實(shí)際的預(yù)算管理工作中，部分建筑企業(yè)對于預(yù)算管理工作的戰(zhàn)略定位并不清晰，所選用的預(yù)算管理工作人員的素質(zhì)參差不齊，部分預(yù)算管理人員在面對一些不熟悉的流程時(shí)，往往由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識導(dǎo)致不能合理運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作使得資金最優(yōu)化配置。

1．3監(jiān)理工作因素

建筑工程的預(yù)算監(jiān)理工作包括分析編制投資、監(jiān)理編制辦法、執(zhí)行相關(guān)文件等等，是確保建筑工程預(yù)算工作有效性的核心工作，但由于很多建筑工程項(xiàng)目施工工期長、涉及范圍大、工序交叉多，建筑工程預(yù)算監(jiān)理工作不得不面臨大量的管理難題。很多預(yù)算監(jiān)理工作只能基本完成初期的控制管理工作，缺少對工程實(shí)施階段中的工程有效監(jiān)控及動(dòng)態(tài)調(diào)整，進(jìn)而造成資金浪費(fèi)，使得工程造價(jià)超出預(yù)算。

1．4設(shè)計(jì)說明因素

《建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概預(yù)算編審規(guī)程》指出，概預(yù)算編制需要對工程規(guī)模、投資比例、資金來源、人員標(biāo)準(zhǔn)、材料單價(jià)等各項(xiàng)內(nèi)容做出詳盡的說明，但就現(xiàn)階段的建筑工程預(yù)算編制情況而言，設(shè)計(jì)圖紙中的設(shè)計(jì)說明編制及相關(guān)內(nèi)容敘述還顯得過于簡單，例如僅僅說明了參與設(shè)計(jì)的人員數(shù)量，未能就人員工資標(biāo)準(zhǔn)、崗位要求標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行詳盡敘述?；蚴菍τ谕潦搅?、鋼筋、模板等后期施工中常用類別的清單設(shè)計(jì)缺乏準(zhǔn)確性，造成后期的工程的施工及審查工作難以落實(shí)。又例如對材料的單價(jià)的設(shè)計(jì)說明編制缺乏一定的準(zhǔn)確性，所用材料單價(jià)等相關(guān)數(shù)據(jù)未能根據(jù)當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，導(dǎo)致竣工結(jié)算和后期審計(jì)時(shí)建設(shè)單位和施工單位容易產(chǎn)生較大分歧。

2提升建筑工程預(yù)算質(zhì)量的對策闡述

2．1多角度做好工程造價(jià)預(yù)算的編制工作

做好工程造價(jià)預(yù)算的編制工作是提升建筑工程預(yù)算質(zhì)量的基礎(chǔ)，可考慮從以下幾個(gè)方面著手。其一是做好前期的準(zhǔn)備工作，包括工程勘察報(bào)告的收集、地形測量圖的繪制、施工環(huán)境的考察等等，然后在此基礎(chǔ)上，結(jié)合所承擔(dān)建筑工程的應(yīng)采取的預(yù)算定額、當(dāng)?shù)氐娜≠M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則及市場材料預(yù)算價(jià)格進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的編制，有效提升預(yù)算的編制質(zhì)量。其二是做好施工圖紙反復(fù)熟悉、工程量精確計(jì)算、定額單價(jià)合理套用三大突破點(diǎn)，在具體的應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)將施工圖紙的閱讀和審核過程有機(jī)結(jié)合，然后計(jì)算出合適的工程量并合理套用單價(jià)，從而最大限度避免預(yù)算編制工作中出現(xiàn)漏記、重記、錯(cuò)套等人為失誤。其三是對價(jià)格因素進(jìn)行客觀分析并對價(jià)差調(diào)整留有余地，相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，建筑工程中，成本中超過45%均為材料成本，故建筑工程的施工材料是整個(gè)工程的生命之所在，為了防治市場動(dòng)態(tài)波動(dòng)所導(dǎo)致的預(yù)算對工程造價(jià)的控制效果下降，預(yù)算編制人員應(yīng)當(dāng)對所負(fù)責(zé)工程的主要設(shè)備材料的品種、規(guī)格、性能和價(jià)格有所了解，從而初步建立起工程造價(jià)差價(jià)預(yù)測以便于對工程差價(jià)進(jìn)行調(diào)整，如有條件，也可依托信息技術(shù)建立更完善的預(yù)測模型以提升造價(jià)控制效果。

2．2提高工程預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

想要提高整個(gè)建筑工程的預(yù)算管理水平，提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員的相關(guān)技能培訓(xùn)是必不可少的解決措施。相關(guān)的建設(shè)單位可立足于此，對于資歷尚淺的預(yù)算管理人員采取崗前培訓(xùn)，技能學(xué)習(xí)等方式幫助其建立起建筑工程預(yù)算編制的專業(yè)知識體系，對于經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，則考慮采取績效考核等方式激發(fā)其工作熱情。如果部分建筑企業(yè)出現(xiàn)了工程預(yù)算管理人才匱乏的情況，也需要將人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，加大對專業(yè)性的預(yù)算管理人才的招聘力度，提升薪酬，吸引人才。此外，建筑企業(yè)也需要積極為本單位造價(jià)預(yù)算管理人員的深造提高搭建平臺，讓預(yù)算編制人員的綜合水平能夠與國際接軌，從而真正加強(qiáng)建筑工程預(yù)算編制工作的效率和質(zhì)量。

2．3多方面完善工程預(yù)算監(jiān)理工作形式

針對建筑工程預(yù)算監(jiān)理工作面臨大量的管理難題的情況，相關(guān)的建筑企業(yè)可考慮利用完善工程預(yù)算審核監(jiān)理工作形式來提升工程預(yù)算的編制質(zhì)量。例如監(jiān)理人員可以從本市當(dāng)月工程造價(jià)信息、施工單位設(shè)備購買的發(fā)票信息等入手，實(shí)現(xiàn)對施工單位當(dāng)月的工程造價(jià)情況的全面審核監(jiān)理。而在進(jìn)行概預(yù)算審核時(shí)，則可考慮借助詳細(xì)的明細(xì)表對不同項(xiàng)目進(jìn)行分離監(jiān)理與審核，避免傳統(tǒng)的審核方式出現(xiàn)遺漏，對于難以進(jìn)行分離監(jiān)理與審核的，聯(lián)系性較強(qiáng)的項(xiàng)目，則可以從結(jié)果入手，來反推預(yù)算的編制是否科學(xué)合理。通過對傳統(tǒng)的預(yù)算監(jiān)理工作加以完善，建筑企業(yè)可以有效保障監(jiān)理程序的合理開展，進(jìn)而提升工程預(yù)算編制的質(zhì)量。

2．4注重工程預(yù)算編制方案的論證工作

相關(guān)的建設(shè)單位需要注重工程預(yù)算編制方案的論證工作，不斷地對整個(gè)預(yù)算編制方案進(jìn)行優(yōu)化，保障以最低的成本創(chuàng)造出最大的市場經(jīng)濟(jì)效益。具體而言，在工程預(yù)算編制方案的論證過程中，相關(guān)人員需要對所提出的不同工程預(yù)算編制方案進(jìn)行詳細(xì)和全面的論證，具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程項(xiàng)目的建設(shè)投資、工程的運(yùn)行成本、工程的施工費(fèi)用、工程可行性、工程風(fēng)險(xiǎn)評估等等，對于類別相同的工程項(xiàng)目預(yù)算，也可進(jìn)行實(shí)地考察和調(diào)研，以獲得經(jīng)驗(yàn)以幫助對所提出預(yù)算編制方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而有效提升預(yù)算編制方案的質(zhì)量。

3結(jié)束語

建筑工程的預(yù)算編制工作作為整個(gè)工程項(xiàng)目的核心組成，其意義是不言而喻的，相關(guān)的預(yù)算編制人員應(yīng)當(dāng)在明確建筑工程預(yù)算的影響因素的前期下，結(jié)合各項(xiàng)提升工程預(yù)算編制質(zhì)量的各項(xiàng)措施，不斷探索、積極研究，針對性地做好預(yù)算編制工作，從而控制(工程造價(jià)、提高工程投資效益。

作者：鄭江平 單位：湖北大信正則工程項(xiàng)目管理有限公司

建筑工程預(yù)算論文:建筑工程預(yù)算管理問題思考

摘要:中國改革開放三十多年以來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也使得基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)蓬勃的發(fā)展，而工程的項(xiàng)目管理中，建筑工程的預(yù)算管理是一個(gè)重要的內(nèi)容。但是目前很多的工程在預(yù)算的管理中會出現(xiàn)各種各樣的問題。本文就是在這樣的大背景下開始寫作，闡述幾點(diǎn)建筑工程預(yù)算管理的問題，通過分析和總結(jié)提出一些策略來提高建筑預(yù)算管理的水平來促進(jìn)建筑行業(yè)健康快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程；預(yù)算；管理；問題

一個(gè)工程如果需要順利地進(jìn)行，管理是重中之重，在管理的范疇里，建筑工程的預(yù)算管理是一個(gè)及其重要的內(nèi)容。但是當(dāng)今的建筑行業(yè)管理還處在一個(gè)原始的粗放的管理模式，還是通過管理者的個(gè)人威信以及個(gè)人的管理模式和智商情商來進(jìn)行管理，這樣就使得工程質(zhì)量良莠不齊，這集中的體現(xiàn)在管理思想過于落后，離時(shí)代的發(fā)展有巨大差別，其次是制度不夠完善，最后，員工的素質(zhì)也需要努力的提高，這些問題影響著行業(yè)的發(fā)展，本文就是在這樣的情況下開始對工程預(yù)算的管理進(jìn)行探討。

1工程預(yù)算管理的幾點(diǎn)問題

1．1陳舊的思想

我國的基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)在改革開發(fā)之后，雖然已經(jīng)經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，但是很多建筑單位還沒有認(rèn)識到建筑工程的預(yù)算管理的重要意義，甚至有很多企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理和施工管理是一回事，就是安排施工計(jì)劃和工程進(jìn)度的事情，完全不理解預(yù)算管理的什么內(nèi)容。而更多的單位認(rèn)為工程預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情，和別的建筑專業(yè)和部門沒有直接的關(guān)系，因此在實(shí)際的招投標(biāo)以及施工中忽視預(yù)算管理的作用。還有一些單位，工程預(yù)算部基本是一個(gè)空架子，沒有將預(yù)算管理的價(jià)值體現(xiàn)出來，從這個(gè)項(xiàng)目部的人員也沒有實(shí)際的權(quán)力，大多僅僅是個(gè)虛名而已。因此，如果我們的從業(yè)者在思想上就不重視工程預(yù)算的管理工作，那么這些陳舊的思維方式將會導(dǎo)致工程預(yù)算管理工作無法順利地進(jìn)行，引發(fā)嚴(yán)重的后果，降低資金的利用效率浪費(fèi)金錢，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展。

1．2管理制度不健全

當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)和施工的管理技術(shù)和思想隨著改革開放的進(jìn)行同步的發(fā)展，因此對于建筑的新技術(shù)和新材料以及新的施工工藝都更快的展現(xiàn)在人們的面前，在這樣的情況下，企業(yè)如果希望進(jìn)行預(yù)算管理的工作，就應(yīng)該根據(jù)市場的情況和市場的變化，以敏銳的嗅覺來晚上工程項(xiàng)目的預(yù)算管理工作。但是在目前的管理工作中，很多企業(yè)的管理方法是十分落后的，比如即使是不同的工程類型和不同的施工條件以及施工技術(shù)不同的情況下，統(tǒng)統(tǒng)采用同樣的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，因此導(dǎo)致很多企業(yè)尤其是大型的國有企業(yè)，不能適應(yīng)日新月異的市場變化，這就制約了建筑企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的健康高效的發(fā)展。

1．3員工的素質(zhì)

很多企業(yè)認(rèn)為工程本身是決定工程進(jìn)度以及企業(yè)發(fā)展的決定性因素，從而忽視從業(yè)的人員本身作為人力資源才是直接影響整個(gè)工程的重要一環(huán)。人員的素質(zhì)和能力直接影響工程預(yù)算的科學(xué)與準(zhǔn)確。關(guān)系到工程的質(zhì)量。很多建筑單位由于領(lǐng)導(dǎo)本身就缺乏建筑工程預(yù)算管理的相關(guān)知識而且又不重視這個(gè)專業(yè)，因此沒有安排專業(yè)的人員盡心管理和維護(hù)，同時(shí)考慮如果安排的人員不聽話甚至?xí)绊憴?quán)力結(jié)構(gòu)，因此往往僅僅設(shè)虛職，因此影響了建筑的管理工作。有些單位是在項(xiàng)目開始之前才開始組織團(tuán)隊(duì)或指派人員承擔(dān)這個(gè)任務(wù)，因此這些人員缺乏專業(yè)的知識，因此不能保證工程項(xiàng)目的發(fā)展。因?yàn)榻ㄖこ痰念A(yù)算管理工作其實(shí)是很復(fù)雜的，牽扯到的利益方不是簡單的一兩個(gè)，往往是多個(gè)權(quán)力部門。因此管理人員不僅要具備專業(yè)知識和相關(guān)的能力之外，還要具備高度的責(zé)任心和溝通能力，這一點(diǎn)上，我國的勞動(dòng)者在國家大力發(fā)展教育的背景下，人員的素質(zhì)確實(shí)有所提高。然而，在目前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀中，雖然建筑企業(yè)也越來越重視引進(jìn)人才來參與到工程項(xiàng)目致中國，但是實(shí)際的操作者還是缺乏社會經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工程的預(yù)算工作不能順利完成。

2工程預(yù)算管理的對策

2．1樹立管理意識

對于一個(gè)建筑單位，能有一個(gè)合理全面健康的管理思維，不僅能夠高效的進(jìn)行指導(dǎo)工作，還能使得各個(gè)工作能夠順利地進(jìn)行。建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有正確的工程預(yù)算思維，才能落實(shí)好工程預(yù)算管理的工作，這既是管理工作中的重要部分，也是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠切實(shí)的認(rèn)識到預(yù)算管理在建筑工程中的作用，以及對于本企業(yè)的重要意義，也才能更全面的將正確的觀念傳遞給員工，落實(shí)好管理工作，保證工程的進(jìn)度。

2．2建立管理體系

管理是一本科學(xué)，是應(yīng)該經(jīng)過細(xì)致的分析研究之后制定政策而不是簡單的一拍腦袋就作出決策，這樣草率的決定往往不能解決問題反而會造成更發(fā)的障礙。因此管理應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法規(guī)通過科學(xué)的合理的思維建立預(yù)算管理體系，對于工程項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的深入的跟蹤和管理，由于預(yù)算管理的各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和溝通是保證工作能夠順利地進(jìn)行的重要原因。所以，建筑單位的預(yù)算管理人員應(yīng)該通過與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)部門以及施工和監(jiān)理單位進(jìn)行不斷地協(xié)調(diào)來保證工程的順利進(jìn)行。另一方面，很多企業(yè)的預(yù)算的資料在精度的方面是有所不足的，使得他們沒有能力為工程的決策者提供更加詳盡的管理資料和依據(jù)，因此在工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理的時(shí)候，建筑單位就應(yīng)該建立一個(gè)切實(shí)的有建設(shè)意義的工程造價(jià)的管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有一個(gè)正確的管理模式。

2．3提高素質(zhì)

首先應(yīng)該注意培養(yǎng)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)，而建筑企業(yè)希望預(yù)算管理從業(yè)者應(yīng)該擁有良好的財(cái)務(wù)方面的能力。經(jīng)應(yīng)該持之以恒的對員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)，通過這種方式提高判斷力和實(shí)踐的能力，除此之外還要利用上班之余的休息時(shí)間來學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和建筑等相關(guān)專業(yè)的知識和法律法規(guī)，只有通過刻苦的學(xué)習(xí)才能落實(shí)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，對于在工作和學(xué)習(xí)中表現(xiàn)良好的員工，就應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然，另一方面，對于沒有能力來滿足工程預(yù)算管理工作的員工以及在學(xué)習(xí)中沒有正確的工作態(tài)度的人也應(yīng)該通過一定的獎(jiǎng)懲制度來約束，嚴(yán)重的就應(yīng)該開除。并引進(jìn)能力更強(qiáng)的和素質(zhì)更高的人來組成更有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。另外，建筑工程預(yù)算的管理人員的綜合實(shí)力也是一個(gè)重要的方面。在建筑單位的運(yùn)行中，應(yīng)該同時(shí)重視預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，特別是協(xié)調(diào)組織能力以及人際的反應(yīng)能力，通過和人的良好的溝通，使得工程在實(shí)際的運(yùn)營中能夠充分利用現(xiàn)有的資源和突發(fā)情況，最后，應(yīng)該樹立正確的工作觀，培養(yǎng)正確的職業(yè)素質(zhì)。

綜上所述，關(guān)于建筑工程預(yù)算管理的研究文獻(xiàn)有很多，但是第一步就是要樹立良好的管理思維，只有這樣才能順利地指導(dǎo)管理工作保證各個(gè)工作的順利進(jìn)行。然后是建立合理的管理體系，通過高效的管理制度保證工程的有效實(shí)施。而提高員工的素質(zhì)也是重要的內(nèi)容。建筑工程管理不是一件容易的工作，這需要我們從業(yè)者共同的農(nóng)歷，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。隨著中國的改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建筑行業(yè)也進(jìn)入一個(gè)從高速發(fā)展軌道轉(zhuǎn)到中高速的發(fā)展軌道，因此工程預(yù)算管理在財(cái)務(wù)上面的優(yōu)勢就能夠順應(yīng)大勢的發(fā)展來進(jìn)一步的發(fā)展。本文的寫作在理論和實(shí)踐上都有很多不足，因此本文希望能夠?qū)ㄖA(yù)算管理工作有所幫助，希望各位同行批評指正。

作者：井雪超 單位：中鐵六局集團(tuán)北京鐵路建設(shè)有限公司

建筑工程預(yù)算論文:建筑工程預(yù)算和成本控制思路

摘要：建筑行業(yè)快速發(fā)展，市場競爭增大，企業(yè)想要在市場中占據(jù)更有利的地位，獲得更多利益，除了要保證工程具有良好的施工質(zhì)量外，還需要做好預(yù)算與成本控制，提高工程總投資效益。因此企業(yè)需要提高對工程預(yù)算和成本控制的重視，總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，對常見問題進(jìn)行分析，并有目的性的采取措施進(jìn)行優(yōu)化，確保管理措施有效落實(shí)，本文就此進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；成本控制

采取良好的措施對建筑工程預(yù)算與成本進(jìn)行有效控制，對提高工程投資效益具有重要意義。預(yù)算和成本控制工作，貫徹到工程建設(shè)的整個(gè)過程，受各方面因素影響較大。因此工作展開前，需要做好影響因素綜合分析，編制合理實(shí)施方案，確保各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，對項(xiàng)目內(nèi)部管理與成本控制工作進(jìn)行優(yōu)化，幫助管理人員掌握施工進(jìn)度，保證工程在規(guī)定工期內(nèi)按照計(jì)劃完成施工。

1建筑工程預(yù)算與成本控制分析

工程預(yù)算即以各類價(jià)格文件為依據(jù)，提前對擬建工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)先估測和確定，其中需要做好工程建設(shè)所需人力、物力等資源的詳細(xì)計(jì)算。以預(yù)算編制階段、編制依據(jù)和編制目的進(jìn)行劃分，主要分為設(shè)計(jì)概算、施工圖概算、施工預(yù)算。而成本控制則是將工程建設(shè)作為一個(gè)整體，在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)先監(jiān)理的成本管理為目標(biāo)，對各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防與調(diào)整措施，保證可以有效實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)[1]。通過對工程預(yù)算和成本的有效控制，獲取更大的投資效益，并幫助企業(yè)在市場競爭中獲取更大的優(yōu)勢。

2建筑工程預(yù)算與成本控制所存問題

2.1管理部門權(quán)責(zé)不分

任何管理工作的有效落實(shí)，均要求權(quán)責(zé)分明，各個(gè)部門以及崗位間工作內(nèi)容明確，管理目標(biāo)明確，是推動(dòng)管理工作開展的前提。但是就現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)忽視了此方面要求，存在明顯的權(quán)責(zé)不分情況，且缺乏明確的工程預(yù)算管理與成本控制制度和體系，部門與崗位人員對工作內(nèi)容不了解，對職位責(zé)任認(rèn)識不到位，各個(gè)部門間相互扯皮，嚴(yán)重削弱各項(xiàng)管理措施的落實(shí)效果[2]。另外，企業(yè)內(nèi)并未根據(jù)實(shí)際需求建立獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致管理人員工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，對存在的問題視而不見，增大了問題出現(xiàn)的概率。

2.2定額體系不完善

面對建筑行業(yè)競爭日益激烈情況，逐漸有更多的施工企業(yè)意識到加強(qiáng)預(yù)算與成本控制的必要性，且采取了相應(yīng)的管理措施，爭取在提高自身競爭力的同時(shí)，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。但是從整體上來看，因?yàn)槎~體系不完善，導(dǎo)致很多管理措施并不能獲得相應(yīng)的效果?，F(xiàn)在行業(yè)采用的建筑工程預(yù)算管理體系并不完善，定額體系也不夠統(tǒng)一，使得管理工作實(shí)施過程中存在眾多不規(guī)范內(nèi)容，降低了預(yù)算管理準(zhǔn)確性，并不利于成本控制工作的展開[3]。

2.3管理與實(shí)際不符

想要有效展開建筑工程預(yù)算管理與成本控制工作，前提是要保證預(yù)算與實(shí)際施工的一致性，但是在實(shí)際施工中，經(jīng)常會因?yàn)槭袌鲆蛩氐淖儎?dòng)而造成施工成本的變更，如水泥、鋼筋、混凝土等原材料價(jià)格變動(dòng)，影響項(xiàng)目預(yù)算與成本控制措施的實(shí)施。并且，因?yàn)槭袌鲆蛩氐淖儎?dòng)，會降低成本管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致很多項(xiàng)目因管理不及時(shí)，最終造成施工成本超出預(yù)算。

3建筑工程預(yù)算與成本控制管理措施

3.1嚴(yán)格遵循專業(yè)原則

建筑工程預(yù)算管理與成本控制工作的展開，需要遵循專業(yè)原則，從實(shí)際需求出發(fā)，提前做好各影響因素的分析，提高所選管理措施的有效性。第一，貫穿性原則。建筑工程涉及內(nèi)容眾多，且每個(gè)環(huán)節(jié)間存在密切的聯(lián)系，這樣就決定了在進(jìn)行預(yù)算與成本控制時(shí)，需要將其貫徹到項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，包括材料采購、人員配置、設(shè)備維護(hù)、財(cái)務(wù)管理以及施工作業(yè)等。管理人員要認(rèn)識到這一要求，在確定工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，針對不同階段特點(diǎn)與要求，對管理措施進(jìn)行調(diào)整。第二，綜合性原則。建筑工程預(yù)算與成本控制具有較強(qiáng)的綜合性，在對其進(jìn)行管理時(shí)，不能僅將其作為簡單的費(fèi)用支出管理，而是包含了成本支出、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及無形資產(chǎn)管理等，要提高對管理內(nèi)容的認(rèn)識，提高控制措施實(shí)施的綜合效果。第三，全員參與原則。預(yù)算管理與成本控制并不僅僅為一個(gè)部門的責(zé)任，而是要求項(xiàng)目參與單位、部門共同來完成，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理體系，提高所有工作人員的成本意識，使其能夠主動(dòng)參與到工作中去，完成各項(xiàng)管理工作。

3.2完善預(yù)算額定體系

建筑工程規(guī)模不斷加大，所需建設(shè)工期更長，在整個(gè)過程中很容易受外界各因素的影響，而影響預(yù)算與成本控制效果。因此，為滿足管理要求，企業(yè)應(yīng)對額定體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)化、科學(xué)化以及系統(tǒng)化的建設(shè)與制定。對額定體系進(jìn)行完善，需要以市場材料成本變化規(guī)律為依據(jù)，并結(jié)合實(shí)際施工特征，通過動(dòng)態(tài)工程預(yù)算管理體系，來實(shí)現(xiàn)對工程預(yù)算的管理，為全過程成本控制打好基礎(chǔ)。

3.3明確管理部門權(quán)責(zé)

預(yù)算管理與成本控制效果關(guān)系著項(xiàng)目投資效益，需要企業(yè)提高對其的重視，并以滿足實(shí)際工作開展為目的，建立完善管理制度，明確規(guī)定不同部門和崗位的職責(zé)與權(quán)利，提高整個(gè)管理工作實(shí)施的嚴(yán)謹(jǐn)性。企業(yè)還應(yīng)落實(shí)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到具體崗位和人員身上，并與薪資掛鉤，以此來激發(fā)員工主觀能動(dòng)性?；诔杀究刂乒ぷ鲗?shí)施的全員參與原則，各個(gè)部門間要保持信息共享，隨時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀，了解不同階段成本控制狀態(tài)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，將施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

3.4提高造價(jià)科學(xué)性

對建筑工程建設(shè)現(xiàn)狀來看，工程預(yù)決算與招投標(biāo)標(biāo)底中，均是由造價(jià)人員來負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算，最后套用定額與單位估價(jià)形成最終的價(jià)格。此種方式人為因素限制大，會影響標(biāo)底科學(xué)性與公正性，存在諸如誤增、誤減、弄虛作假、高估冒算等情況。因此，需要重點(diǎn)研究工程造價(jià)方法，利用工程預(yù)算軟件來計(jì)算工程量，然后形成最終的價(jià)格，減少人為因素影響，提高工程造價(jià)科學(xué)性。

4結(jié)束語

建筑工程預(yù)算管理與成本控制，是提高工程建設(shè)投資效益的重要措施，且在行業(yè)快速發(fā)展背景下，可以幫助企業(yè)提高市場競爭力。企業(yè)應(yīng)提高此方面工作的重視，針對存在的不足進(jìn)行分析，并采取措施進(jìn)行優(yōu)化，爭取不斷提高管理工作實(shí)施的科學(xué)性與有效性。

作者：杜炎莉 趙小亞 單位：利比投資咨詢(上海)有限公司西安分公司

建筑工程預(yù)算論文:工程造價(jià)控制中建筑工程預(yù)算研究

摘要：近年來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷壯大，建筑工程預(yù)算在建筑工程中的作用越來越明顯，與工程造價(jià)控制也有著密切聯(lián)系。建筑工程造價(jià)受多方面因素影響，包括施工方案、施工技術(shù)、建筑材料、建筑市場等，同時(shí)也受造價(jià)人員所掌握的技術(shù)和預(yù)算知識制約。文章分析建筑工程預(yù)算概念，探討建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用及控制策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程預(yù)算；工程造價(jià)控制；作用分析

建筑行業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。工程造價(jià)控制是建筑工程管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)建筑工程預(yù)算可以提升建筑效率，降低建設(shè)成本支出?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄖこ填A(yù)算，有助于施工單位及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)施工中的不足，從理論和實(shí)踐層面指導(dǎo)工程造價(jià)控制。因此，加強(qiáng)建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用分析研究十分必要。

1建筑工程預(yù)算概述

建筑工程預(yù)算是指在項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，對施工材料、施工人員、機(jī)械設(shè)備等方面進(jìn)行合理計(jì)算，分析施工企業(yè)是否具有建設(shè)該工程的能力。建筑工程預(yù)算實(shí)質(zhì)上是對建筑工程施工圖、實(shí)際施工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，用以指導(dǎo)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。不斷完善建筑工程預(yù)算，有利于提高投標(biāo)單位中標(biāo)率。在編制建筑工程預(yù)算方案時(shí)要秉承與價(jià)分離的原則，采用量化編制法，在簡化工程環(huán)節(jié)、提高建筑工程預(yù)算準(zhǔn)確性和有效性的同時(shí)，方便工程統(tǒng)計(jì)分析。建筑工程預(yù)算是整個(gè)施工過程中的重要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)建筑施工方案的合理編制，提高工程投資科學(xué)性，保證中標(biāo)價(jià)格的合理性，同時(shí)也滿足對施工單位能力及技術(shù)的要求，有效控制建筑成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。利用建筑工程預(yù)算全面、系統(tǒng)的反映施工過程中施工圖預(yù)算及設(shè)計(jì)預(yù)算情況，科學(xué)指導(dǎo)施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展、市場競爭的激烈，建筑工程中要不斷完善建筑工程預(yù)算，遵循國家相關(guān)法律和規(guī)則，保證預(yù)算編制內(nèi)容符合實(shí)際情況，進(jìn)而提高投標(biāo)單位市場競爭力，增加企業(yè)效益和知名度[1]。

2建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用

2.1確保工程造價(jià)控制的科學(xué)性

在建筑工程造價(jià)控制管理工作中，將建筑工程預(yù)算作為工程造價(jià)控制的起點(diǎn)，在完成工程量計(jì)算和工程評價(jià)后，編制工程預(yù)算方案。建筑工程預(yù)算方案在經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)、認(rèn)可后，將其制訂成所需的工程投資計(jì)劃書，作為建筑企業(yè)簽訂合同、獲取貸款的參考依據(jù)。此外，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄖこ填A(yù)算是工程造價(jià)控制科學(xué)性的保障，使施工過程中的材料購置、資金周轉(zhuǎn)、設(shè)備使用等各項(xiàng)工作有據(jù)可循。在建筑工程預(yù)算方案確定后，并且滿足建筑行業(yè)科學(xué)性、可行性、合理性施工要求，隨后銀行便可向建筑單位發(fā)放工程貸款，但一般情況下所發(fā)放的銀行貸款會小于建筑工程預(yù)算數(shù)值。

2.2合理控制建筑工程成本

工程造價(jià)控制管理是在建筑工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，以施工圖紙為依據(jù)，將組織設(shè)計(jì)、資金投入等工程計(jì)算費(fèi)用相結(jié)合，有效控制建筑施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的支出。工程預(yù)算是建筑單位對施工過程中以施工圖紙為依據(jù)，對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致計(jì)算，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備使用維修費(fèi)用等，并與工程組織設(shè)計(jì)相結(jié)合，進(jìn)一步提高建筑工程成本預(yù)算工作的可靠性、有效性及針對性，使建筑工程預(yù)算有據(jù)可循，確保施工預(yù)算和工程造價(jià)控制工作順利開展。

2.3指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)編制工作

在編寫建筑工程預(yù)算方案前，應(yīng)對建筑工程成本進(jìn)行準(zhǔn)確估算、預(yù)算，進(jìn)而開展工程施工圖紙的設(shè)計(jì)編制工作。在設(shè)計(jì)編制施工圖紙過程中，工作人員要以國家相關(guān)工程量的法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，對審批合格的工程圖進(jìn)行準(zhǔn)確分析研究，并計(jì)算出其工程量。以各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算定額為依據(jù)，完成直接費(fèi)用及相關(guān)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，隨后對各個(gè)項(xiàng)目中所涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審查、認(rèn)真計(jì)算，從而確定建筑工程成本預(yù)算，確保工程造價(jià)控制工作的有效性、科學(xué)性。

2.4有利于建筑工程的科學(xué)施工

由于建筑工程工序復(fù)雜多樣，只有做好施工項(xiàng)目中預(yù)算工作，才能保證工程造價(jià)控制工作的順利開展。在進(jìn)行建筑工程具體施工項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)，預(yù)算編制人員要結(jié)合施工方案和工程特點(diǎn)，不可隨便更改或變動(dòng)施工方案及施工工序，減小對施工進(jìn)度、建筑質(zhì)量、建筑效果的影響，給建筑單位和施工單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失[2]。建筑施工過程中對施工成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，有效實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制，保證建筑工程順利施工。2.5提高各項(xiàng)資金利用率建筑工程成本預(yù)算包括多個(gè)方面，對每個(gè)項(xiàng)目資金進(jìn)行合理的利用，是確保建筑工程整體預(yù)算的實(shí)用性、科學(xué)性及提高各項(xiàng)項(xiàng)目資金利用率的重要保障。要想提高項(xiàng)目資金利用率，就要嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工設(shè)計(jì)方案，施工人員通過縮短施工周期，減少人力、物力、財(cái)力各項(xiàng)支出，從而降低建筑施工成本，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制。而工程造價(jià)與建筑工程預(yù)算有著密不可分的聯(lián)系，在做好工程預(yù)算降低工程造價(jià)成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3如何發(fā)揮建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)中的作用

在建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有工作人員要積極樹立工程造價(jià)控制理念，建立健全企業(yè)建筑工程成本管理制度，明確建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)過程、生產(chǎn)過程、質(zhì)量監(jiān)控、預(yù)算核算、招標(biāo)投標(biāo)等實(shí)施步驟，要求工作人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行，認(rèn)真記錄各項(xiàng)費(fèi)用的具體支出情況，做到有據(jù)可循。建筑工程中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，積極調(diào)動(dòng)員工工作熱情，強(qiáng)化責(zé)任意識和服務(wù)意識，提高建筑工程造價(jià)成本控制管理效率。在建筑工程施工過程中，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高項(xiàng)目生產(chǎn)效率，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，縮短項(xiàng)目施工周期，節(jié)約項(xiàng)目成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制管理。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極開展技術(shù)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目人員技能，避免施工過程中返工情況的出現(xiàn)。建立一支強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，不僅是建筑工程管理的需要，也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的重要手段。

4結(jié)論

建筑企業(yè)要想提高自身經(jīng)濟(jì)效益，在競爭激烈的市場中搶占先機(jī)，對建筑工程造價(jià)實(shí)施控制管理至關(guān)重要。不斷強(qiáng)化建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用，進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的工程成本預(yù)算，按照市場行情、施工環(huán)境、施工條件及建筑企業(yè)具體情況，科學(xué)有效的進(jìn)行建筑工程預(yù)算，使工程造價(jià)控制更加科學(xué)、規(guī)范。

作者：閆麗 單位：中鐵九局集團(tuán)有限公司重慶分公司

建筑工程預(yù)算論文:建筑工程預(yù)算中問題及對策

摘要：當(dāng)前我國的建筑業(yè)發(fā)展迅速，作為建筑工程管理的難題之一，工程造價(jià)中的預(yù)算始終存在一些問題，企業(yè)要想在行業(yè)競爭中取得勝利，必須要重視與做好預(yù)算工作。本文通過深入分析當(dāng)前建筑工程預(yù)算中存在的問題，提出了問題的解決對策，旨在為企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；預(yù)算；問題及對策

前言

任何一個(gè)工程項(xiàng)目都需要大量的資金作為基礎(chǔ)，建筑工程項(xiàng)目投資中需要一些人員進(jìn)行預(yù)算，有效的控制工程造價(jià)，使公司在很好的完成工程建設(shè)的同時(shí)，清楚的知道自己的盈利情況，增加效益，減少成本。

一、建筑工程預(yù)算概述

建筑工程預(yù)算體現(xiàn)了建筑工程的價(jià)值，反映了建筑工程整個(gè)過程的費(fèi)用。其宗旨是合理預(yù)算、有效控制。當(dāng)前，由于市場、人為等因素的影響，工程預(yù)算容易出現(xiàn)偏差，不利于工程造價(jià)的控制，做好建筑工程預(yù)算工作，對于工程施工企業(yè)具有十分重要的意義。

二、做好建筑工程預(yù)算的重要性

2.1提高企業(yè)的盈利

作為工程投入的貨幣表現(xiàn)，工程預(yù)算是每個(gè)企業(yè)參與市場活動(dòng)所必須要首先考慮的問題，企業(yè)活動(dòng)方案的可行性、科學(xué)性要以工程預(yù)算為評價(jià)指標(biāo)。做好建筑工程預(yù)算工作，避免資源的閑置與浪費(fèi)，重視每一道工序，充分利用人力、物力，追求最大利潤，提高企業(yè)盈利能力。

2.2提高員工的工作積極性

預(yù)算工作做好后，預(yù)期的價(jià)格就可以清晰的反應(yīng)出來，每個(gè)部門的員工都會明確該部門的預(yù)算目標(biāo)，因此，在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每個(gè)員工的工作積極性必然就會得到提高。

三、建筑工程預(yù)算中存在的問題

3.1預(yù)算管理政策不完善

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，完善的預(yù)算管理政策是預(yù)算工作的基礎(chǔ)，可以很好地激勵(lì)員工的工作熱情。一般來說，建設(shè)單位成立專門的預(yù)算管理部門，對預(yù)算進(jìn)行審核與調(diào)控。由于政策的缺失，一些中小型企業(yè)在工程施工前建立預(yù)算管理部門，一旦工程竣工，就立即解散，待到需要的時(shí)候再臨時(shí)成立，這樣導(dǎo)致大家對該部門不重視，員工的工作積極性不高，很難全身心的投入到工作中。

3.2綜合管理意識缺乏、方法滯后

當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理方式落后，原因是建筑業(yè)的發(fā)展速度快，預(yù)算管理方式跟不上建筑業(yè)的發(fā)展速度，另外，預(yù)算管理在我國的發(fā)展起步晚，缺乏完整科學(xué)的管理制度，缺乏與其他部門的溝通，很容易出現(xiàn)預(yù)算脫離實(shí)際情況、投資偏高等現(xiàn)象。

3.3工程預(yù)算定額體系不完善

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制中常出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象，原因是缺乏完善的工程預(yù)算定額體系，在不同的工程和施工環(huán)境下，施工的水平不同，面對這些不同，不是采用舊的定額標(biāo)準(zhǔn)，而是要采用恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，這就要求預(yù)算定額體系應(yīng)根據(jù)不同的特點(diǎn)，覆蓋多方面的內(nèi)容，確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.4工作人員的工作熱情不高

工作人員的工作態(tài)度決定了企業(yè)的品質(zhì)，一般建筑工程預(yù)算由單獨(dú)的部門負(fù)責(zé)，除了大型企業(yè)設(shè)置了專門的技術(shù)人員，多數(shù)中小型企業(yè)的預(yù)算工作人員缺乏專業(yè)性，加之沒有激勵(lì)制度，預(yù)算工作人員的工作積極性不高，預(yù)算中很容易存在問題。

3.5沒有把握好建材的市場價(jià)格

建材的價(jià)格波動(dòng)受到多方面因素的影響，首先受地域的影響，經(jīng)濟(jì)水平高的地區(qū)建材價(jià)格也就相對高。其次與離建材資源的距離有關(guān)，資源地的價(jià)格也就相對低一些。第三受市場供求關(guān)系的影響大，這些都會影響到預(yù)算的準(zhǔn)確性。

3.6建筑商很少參與對整個(gè)施工現(xiàn)場的管理

在建筑施工過程中，建筑商多是聘請監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，一旦監(jiān)理人員沒有有效的控制施工過程中的造價(jià)，就會失去對造價(jià)的控制。作為建筑商，即便是聘請了監(jiān)理公司，還是要對造價(jià)管理工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督控制。

3.7不重視設(shè)計(jì)與立項(xiàng)階段的造價(jià)管理

目前，多數(shù)公司都是將工作重點(diǎn)放在工程的計(jì)算與后期工作上，缺乏對涉及與立項(xiàng)階段的造價(jià)管理，因而很容易出現(xiàn)預(yù)算超概算、概算超估算等現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)這種問題，就會導(dǎo)致工期延長、成本增加，嚴(yán)重影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。

四、建筑工程預(yù)算問題的解決對策

4.1準(zhǔn)確編制預(yù)算

首先，應(yīng)做好工程預(yù)算編制前的合同工作，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間做好合同交底工作，按照流程規(guī)定進(jìn)行操作，詳細(xì)闡釋合同每一條款，全面掌握工程內(nèi)容，在合同正式交底完成以后，由專門部門負(fù)責(zé)，確保合同文件的完整。其次，根據(jù)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，充分考慮各個(gè)因素，進(jìn)行施工預(yù)算分析，有效控制工程項(xiàng)目成本，科學(xué)合理的編制施工預(yù)算。第三，重視企業(yè)定額選用，通過參考行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)定額，借助于市場，尋找依據(jù)，為施工預(yù)算成本單價(jià)。

4.2采用科學(xué)合理的預(yù)算方法

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，通過有效的事實(shí)資料，運(yùn)用建模手段，可有效改善預(yù)算的不準(zhǔn)確性。要想做好這一點(diǎn)，收集資料十分重要，根據(jù)地區(qū)特性進(jìn)行調(diào)整，不斷完善預(yù)算方法。

4.3組織與協(xié)調(diào)好預(yù)算工作

建筑工程預(yù)算管理涉及到從工程設(shè)計(jì)到最后的工程結(jié)算的全過程，涵蓋了工程的全過程，在預(yù)算時(shí)應(yīng)有效結(jié)合工程的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等各個(gè)環(huán)節(jié)，組織與協(xié)調(diào)好預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、全過程的進(jìn)行預(yù)算管理。

4.4提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平

作為預(yù)算管理的重要部分，工作人員的的技術(shù)水平與職業(yè)素質(zhì)可直接影響到工程預(yù)算結(jié)果。作為工作人員，應(yīng)不斷提高自身的職業(yè)技術(shù)水平，樹立職業(yè)素質(zhì)，不斷賦予工程預(yù)算管理新活力。

4.5開展人才激勵(lì)政策，加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督工作

人才激勵(lì)政策就是指通過評價(jià)員工階段性的工作，給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，可提高員工的工作積極性。通過員工再培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，培訓(xùn)與提升預(yù)算工作人員，使他們在工作中可以防止人為錯(cuò)誤預(yù)算的發(fā)生。加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督工作，制定完備的校審程序，嚴(yán)格杜絕應(yīng)付了事等不良行為的存在。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程預(yù)算在工程建設(shè)中具有指導(dǎo)性作用，只有進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，才有有效措施，解決存在問題，才可以節(jié)約資源，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。

作者：張大文 單位：遠(yuǎn)揚(yáng)控股集團(tuán)股份有限公司

建筑工程預(yù)算論文:優(yōu)質(zhì)建筑工程預(yù)算造價(jià)控制措施

摘要：本文首先闡述了工程預(yù)算造價(jià)的主要內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)建筑工程預(yù)算造價(jià)控制的重要意義，然后針對優(yōu)質(zhì)建筑工程預(yù)算造價(jià)控制的對策進(jìn)行了具體地分析與研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：優(yōu)質(zhì)建筑工程；對策；預(yù)算造價(jià)控制

1工程預(yù)算造價(jià)的內(nèi)容

所謂工程預(yù)算造價(jià)，是指建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)文件中給出的預(yù)算價(jià)格，將工程承包作為整體著眼點(diǎn)，讓建筑工程公共單位和承包單位符合工程項(xiàng)目合同的規(guī)定，有效確保工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程整體施工任務(wù)。而業(yè)主則應(yīng)當(dāng)履行自身義務(wù)，支付完工程項(xiàng)目的總費(fèi)用。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)以施工組織設(shè)計(jì)為主要依據(jù)，然而在確立建筑工程預(yù)算造價(jià)的過程中，要全方位考慮到整個(gè)施工企業(yè)的內(nèi)外部因素，確保造價(jià)的合理性與科學(xué)性，從而有效保障建筑工程的高效，使其具備較好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而加強(qiáng)企業(yè)在投標(biāo)過程中的競爭力[1]。

2優(yōu)質(zhì)建筑工程預(yù)算造價(jià)控制的意義

2.1確定建筑工程增加費(fèi)的核心地位

為了保障優(yōu)質(zhì)建筑工程的順利開展，一定要明確優(yōu)質(zhì)建筑工程增加費(fèi)，在有關(guān)優(yōu)質(zhì)建筑工程管理的規(guī)定對增加費(fèi)有明確條例，明確給出了增加費(fèi)的金額范圍，這就要求造價(jià)人員一定要深入地了解優(yōu)質(zhì)建筑工程增加費(fèi)計(jì)價(jià)的重要性，采取技術(shù)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的方式，增強(qiáng)預(yù)算造價(jià)的審核與編制水準(zhǔn)，從而有效保障優(yōu)質(zhì)建筑工程增加費(fèi)用的計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性，為計(jì)費(fèi)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就住宅工程而言，高層住宅項(xiàng)目和低于7層住宅項(xiàng)目相比，由于其施工工藝、建設(shè)管理的要求比后者更高，投入施工的設(shè)備數(shù)量也比后者多，因此其在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建筑工程的過程中所耗費(fèi)的施工成本會多于后者。所以說，要合理控制高層住宅項(xiàng)目工程增加費(fèi)的費(fèi)率范圍。

2.2確保投入的資金充足

（1）由于優(yōu)質(zhì)建筑工程質(zhì)量方面的要求，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備較高的管理水平以及綜合素質(zhì)，具備良好的施工工藝，這無疑會增加施工管理費(fèi)、勞務(wù)工資成本費(fèi)用以及創(chuàng)建安全文明工地的費(fèi)用，更有甚者還會增加機(jī)械臺班費(fèi)、材料費(fèi)等等；（2）項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)有一定的認(rèn)識：創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建筑工程會在一定程度上增加工程設(shè)備的投資、人工工資、工程材料造價(jià)；（3）設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中要考慮到建筑物使用的長久性、適用性和惠民程度。在優(yōu)質(zhì)建筑工程過程施工中，明確規(guī)定了優(yōu)質(zhì)建筑工程增加費(fèi)的降幅區(qū)間，從而確保投入的資金充足的影響。所以說，在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主一定要嚴(yán)守價(jià)值規(guī)律行事，重點(diǎn)依照項(xiàng)目的實(shí)際狀況與工程種別，合理、科學(xué)地確立、設(shè)置并控制優(yōu)質(zhì)建筑工程的投入費(fèi)用。

2.3創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建筑工程必須建立在報(bào)價(jià)合理的基礎(chǔ)上

由于優(yōu)質(zhì)建筑工程的類型不同，其增加費(fèi)用也會存在差別；如果優(yōu)質(zhì)建筑工程的類型相同，但其分部分項(xiàng)工程類型不同，這樣其增加費(fèi)用也會存在差別。所以，在投標(biāo)報(bào)價(jià)的過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)目前的工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)定，充分考慮到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營與管理方面的優(yōu)越性，牢固掌握最低價(jià)中標(biāo)法的相關(guān)要求。同時(shí)，要準(zhǔn)確地測算出項(xiàng)目現(xiàn)場附近環(huán)境等實(shí)況，也要考慮到施工過程中會增加費(fèi)用這一因素，針對投標(biāo)項(xiàng)目的地質(zhì)情況、設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)確地分析與研究。此外，要制定出一個(gè)與施工企業(yè)施工水準(zhǔn)相符的施工方案，給出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，從而有利于創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建筑工程[2]。

3建筑優(yōu)質(zhì)工程預(yù)算造價(jià)控制的對策

3.1要準(zhǔn)確把握優(yōu)質(zhì)建筑工程增加費(fèi)的限額

優(yōu)質(zhì)建筑工程的增加費(fèi)其實(shí)是一個(gè)區(qū)間值，而非一個(gè)確切數(shù)值，該費(fèi)用主要取決于具體工程中的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，以工程的具體規(guī)模為計(jì)算依據(jù)，從而有利于增加費(fèi)率區(qū)間的確定。優(yōu)質(zhì)建筑工程增加費(fèi)主要有定額銷量費(fèi)與企業(yè)管理費(fèi)兩種，增加費(fèi)應(yīng)超過預(yù)算造價(jià)投標(biāo)中的金額，同時(shí)，要嚴(yán)格控制優(yōu)質(zhì)建筑工程使用材料的性能。優(yōu)質(zhì)建筑工程增長費(fèi)要超出預(yù)算總價(jià)的固定金額，依照有關(guān)規(guī)定談及的最低限額和最高標(biāo)準(zhǔn)。這里說的最低限額一定要超過具體工程的預(yù)算費(fèi)用。僅就項(xiàng)目業(yè)主而言，只有限額是固定的，才可有效確保優(yōu)質(zhì)建筑工程實(shí)施的順利性[3]。為此，工程造價(jià)咨詢單位要選擇性能好、使用頻率高、性價(jià)比好的材料品牌，創(chuàng)建具體的資料數(shù)據(jù)庫，并及時(shí)健全信息、更新內(nèi)容。在確立優(yōu)質(zhì)建筑工程預(yù)算造價(jià)時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)盡可能符合業(yè)主需要，為業(yè)主挑選出使用量比較大、反饋比較好的材料品牌。

3.2創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建筑工程關(guān)鍵是資金投入

資金投入是確保建筑工程的順利實(shí)施的關(guān)鍵要素，業(yè)主要全方面的了解到創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建筑工程的必要性與重要性，并盡可能地增加項(xiàng)目資金。由于優(yōu)質(zhì)建筑工程建設(shè)對施工人員有著較高的素質(zhì)要求，因此，我們要選擇一支素質(zhì)水平高、辦事效率高的施工團(tuán)隊(duì)，不斷增強(qiáng)施工人員的素質(zhì)水平，這樣才能使優(yōu)質(zhì)建筑工程能夠按時(shí)完成。作為建設(shè)方，更需要高度關(guān)注優(yōu)質(zhì)建筑工程施工階段的價(jià)值規(guī)律，以其為行為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要合理確定并控制優(yōu)質(zhì)建筑工程的附加費(fèi)用。

3.3合理確定并控制建筑施工安全文明工地增加費(fèi)

為了創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建筑工程項(xiàng)目，在施工現(xiàn)場我們應(yīng)當(dāng)盡可能地營造建筑施工安全文明的氛圍，創(chuàng)建建筑施工安全文明工地。在對創(chuàng)建文明工地增加費(fèi)進(jìn)行計(jì)算的過程中，應(yīng)當(dāng)把文明施工、安全施工以及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)調(diào)整增加30至50個(gè)百分點(diǎn)。如果該工地評為市級樣板文明工地，可適當(dāng)?shù)亟o予該工地一定的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然根據(jù)合同約定按照創(chuàng)建安全文明工地增加費(fèi)的計(jì)費(fèi)也可。這樣既能彰顯出我國對安全創(chuàng)優(yōu)以及工程項(xiàng)目質(zhì)量的高度關(guān)注，又能有利于帶動(dòng)施工企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建筑工程的積極主動(dòng)性。

3.4合理、科學(xué)地確定并控制新工藝、新技術(shù)、新材料等增加費(fèi)

要加大力度推廣并運(yùn)用新型技術(shù)、新工藝、環(huán)保節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品以及新材料，全力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建筑工程。然而，目前這一類企業(yè)的數(shù)量比較少，可考慮采取承包雙方約定的手段對造價(jià)進(jìn)行計(jì)算，積極向外推廣并運(yùn)用新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品以及新技術(shù)，從而確立建筑優(yōu)質(zhì)工程的預(yù)算造價(jià)。

4結(jié)束語

優(yōu)質(zhì)建筑工程的造價(jià)管理并非單一性的管理類問題，其牽扯到各方的問題，與工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)信息管理等諸多學(xué)科存在很大的關(guān)聯(lián)性。因此，我們要重點(diǎn)關(guān)注優(yōu)質(zhì)建筑工程預(yù)算造價(jià)，全方位地、系統(tǒng)地分析建筑工程內(nèi)部的有關(guān)信息，把工程預(yù)算造價(jià)的成本費(fèi)用控制在最小范圍內(nèi)，確保施工質(zhì)量符合企業(yè)與國家的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要依據(jù)工程設(shè)計(jì)要求開展施工，有效確保工程能夠順利完工。

作者：高吉驊 單位：臺州市建設(shè)咨詢有限公司

建筑工程預(yù)算論文:建筑工程預(yù)算分析中數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用

摘要：

建筑工程的預(yù)算分析，作為施工成本管理中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個(gè)建筑的工程造價(jià)，決定著企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，工程預(yù)算作為項(xiàng)目工程招投標(biāo)時(shí)的重要參考依據(jù)，直接影響到總體的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此必須有效地提高預(yù)算分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。本文主要探討了建筑工程預(yù)算過程中存在的問題，重點(diǎn)提出了數(shù)學(xué)方法在解決預(yù)算問題分析中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算分析；數(shù)學(xué)方法；應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日漸興盛，建筑工程數(shù)目也在與日俱增，因此對于工程預(yù)算問題開始逐步引起普遍的重視。預(yù)算分析在建筑工程建設(shè)過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，是工程投資、造價(jià)審核、招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定的重要參考依據(jù)。然而目前的建筑工程預(yù)算過程中仍然存在著各種各樣的問題，亟需諸如高等數(shù)學(xué)在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的應(yīng)用方法，通過科學(xué)的分析來有效地加以解決，從而極大地增強(qiáng)工程預(yù)算結(jié)果的參考價(jià)值，樹立預(yù)算分析在工程管理中的權(quán)威性，以便更好地促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的健康、有序發(fā)展。

1建筑工程預(yù)算過程中存在的問題

工程預(yù)算作為建筑工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在細(xì)節(jié)方面常常存在很多的問題。第一，施工單位盲目高估算的問題。有時(shí)候由于受到施工場地實(shí)際情況的限制，只能采用估算的方法，如對放坡系數(shù)的計(jì)算就只能去取平均值了；對于素土墊層和灰土墊層中的底部面積計(jì)算時(shí)，關(guān)于中心線的計(jì)算操作相對復(fù)雜一些；對于中截面的面積計(jì)算也存在一定的難度；遇到有重疊的地方更加需要特殊的處理；而且關(guān)于工程量的具體計(jì)算也常常存在虛報(bào)的現(xiàn)象。由于存在這些盲點(diǎn)，就會導(dǎo)致一些不負(fù)責(zé)施工方對工程預(yù)算產(chǎn)生估算過高的問題。第二，預(yù)算清單缺乏明細(xì)。有些建筑單位的預(yù)算工作人員由于粗心或是為謀取一己私利而留有私心，常常在編制預(yù)算清單的時(shí)候缺乏明細(xì)，很多賬目預(yù)算在清單上沒有明確體現(xiàn)，甚至存在很多漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)的問題，從而嚴(yán)重制約了工程實(shí)際預(yù)算結(jié)果的精準(zhǔn)性。第三，定額方法和換算不夠科學(xué)。由于對定額的具體規(guī)則和操作方法沒有準(zhǔn)確地掌握，在計(jì)算時(shí)由于疏忽出現(xiàn)了換算不合理的問題。針對不同施工階段的定額方法，沒有做到具體問題具體分析，從而導(dǎo)致定額的計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)偏差。第四，材料采購價(jià)格管理不嚴(yán)格。由于建筑工程的項(xiàng)目投資中很大一部分都是在建筑材料的選擇和采購上，但是由于目前的材料市場比較混亂，有些供貨商為了謀取利潤甚至?xí)源纬浜?，從根本上無法保障建筑材料的質(zhì)量。因此往往會出現(xiàn)在同等價(jià)格預(yù)算的基礎(chǔ)上，沒有達(dá)到實(shí)際工程預(yù)期的目標(biāo)。這些雖然都是一些細(xì)節(jié)方面的問題，但是卻會使整體的預(yù)算效果大打折扣，嚴(yán)重威脅到建筑工程的質(zhì)量和安全。

2數(shù)學(xué)方法在建筑工程預(yù)算問題分析中的應(yīng)用

針對在建筑工程預(yù)算方面存在的問題，采用高等數(shù)學(xué)方法可以有效地提高對預(yù)算問題的分析和解決效果。

2.1定額高套的問題

建筑工程的定額確定主要是從三方面來進(jìn)行的，大致包含了計(jì)算規(guī)則、施工的要求以及竣工圖紙。在實(shí)際工程預(yù)算過程中，是需要綜合考慮多方的元素的。因此可以利用高等數(shù)學(xué)中的一些知識和原理實(shí)現(xiàn)預(yù)算方法的優(yōu)化。例如，可以根據(jù)數(shù)學(xué)中有關(guān)線性代數(shù)和優(yōu)化計(jì)算方法，經(jīng)過一系列科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)計(jì)算，來綜合性地對比和判斷實(shí)際定額的合理與否，這樣可以大大降低定額高套現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)也有效地避免了一些以權(quán)謀私的人利用高套定額的方法，故意增加工程預(yù)算費(fèi)用，因?yàn)橛兄嚓P(guān)專業(yè)素養(yǎng)的工程審計(jì)人員，可以運(yùn)用專業(yè)的數(shù)學(xué)知識檢驗(yàn)出來。

2.2工程量虛增的問題

為了確保工程量的科學(xué)合理，務(wù)必要保證實(shí)際清單的嚴(yán)謹(jǐn)性，而利用高等數(shù)學(xué)的方法可以有效地檢驗(yàn)出清單的合理與否。例如，針對清單中一些由于工作疏忽被有意或者無意漏掉的項(xiàng)目，就可以利用一些數(shù)學(xué)上有關(guān)概率統(tǒng)計(jì)的方法來彌補(bǔ)確定，包括最大似然估計(jì)或者K緊鄰估計(jì)的方法等。而且為了檢驗(yàn)出清單中有些數(shù)據(jù)是否存在虛報(bào)和造假的行為，跟平常的水平是否存在不同的地方，就可以運(yùn)用數(shù)學(xué)中的顯著性檢驗(yàn)方法，將該工程實(shí)際的工程量與同類建筑工程量的均值進(jìn)行t檢驗(yàn)，通過對比兩者之間的差異數(shù)額，最終衡量和判斷工程量的準(zhǔn)確性。第一，要采用正確的估算的流程。要按照工程的具體情況，找出工程集合中能夠概括描述和代表工程的各元素，然后明確隸屬度(tj)，計(jì)算出∑(tj)，將∑(tj)的最大值定為1。其余各工程的模糊關(guān)系系數(shù)，可以定為與最大值1比較所占的比例關(guān)系，在閉區(qū)間[0，1]中取值。對所選工程的可靠性進(jìn)行檢驗(yàn)并且估算出土建單方直接費(fèi)用，并且將其具體的數(shù)值作為已知列入工程行列，以此類推來重復(fù)檢驗(yàn)，如果檢驗(yàn)結(jié)果滿足要求，則說明估算結(jié)果正確，反之則存在工程量虛報(bào)現(xiàn)象。第二，要正確運(yùn)用工程量的實(shí)際估算公式，公式如下。E=b[a1E1+a2E2(1-a1)+a3E3(1-a1)(1-a2)+(E1+E2+E3)(1-a1)(1-a2)(1-a3)/3]其中的E是用來表示每平方米建筑面積的估價(jià)，b是調(diào)整系數(shù)，a1a2a3分別是表示所選工程與預(yù)測工程的貼近度，并且a1大于a2大于a3，E1E2E3是三個(gè)所選工程每平方米建筑面積的實(shí)際造價(jià)。通過對比實(shí)際得出來的造價(jià)數(shù)據(jù)結(jié)果，就可以在很大程度上檢驗(yàn)出是否存在工程量虛報(bào)的情況，以便更好地做出調(diào)整。

2.3預(yù)算合同訂立的問題

合同是保證工程預(yù)算嚴(yán)謹(jǐn)性與有效性的直接手段，對于合同相關(guān)數(shù)據(jù)、內(nèi)容的精準(zhǔn)性的確定，直接影響到合同的訂立。由于材料市場的材料種類和價(jià)格的波動(dòng)性較大，很容易給缺乏職業(yè)操守的工作人員以可趁之機(jī)，因此必須充分注重合同制定時(shí)的相關(guān)細(xì)節(jié)問題?？梢岳酶叩葦?shù)學(xué)中有關(guān)似然函數(shù)的關(guān)系，通過最值判斷合理選擇施工材料。還可以通過線性代數(shù)、線性規(guī)劃以及最優(yōu)化的數(shù)學(xué)方法，來進(jìn)一步明確合同制定過程中的相關(guān)細(xì)節(jié)問題。

3結(jié)語

綜上所述，數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用對整個(gè)建筑工程的預(yù)算分析問題起到了重要的輔助作用。在實(shí)際的工程預(yù)算分析過程中，科學(xué)合理地使用有效的數(shù)學(xué)方法，不但可以極大地減少工程預(yù)算中存在的問題，減少謊報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生，而且可以加強(qiáng)對相應(yīng)工作人員的嚴(yán)格管理，從而更好地提高企業(yè)預(yù)算結(jié)果的精確性，最大限度地提高企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)更加平穩(wěn)、健康、快速地向前發(fā)展。只有加強(qiáng)對建筑工程預(yù)算過程的科學(xué)管理，才能為整個(gè)工程的質(zhì)量提高可靠的保障，促進(jìn)建筑市場的秩序化、規(guī)范化。

作者：杜軍 單位：蘭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院