煤礦安全生產(chǎn)管理的必要性

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇煤礦安全生產(chǎn)管理的必要性范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

煤礦安全生產(chǎn)管理的必要性:解剖式安全檢查在煤礦安全生產(chǎn)管理的運(yùn)用

近幾年來，我省煤礦安全形勢總體穩(wěn)定，趨向轉(zhuǎn)好，但我省煤礦都是井工煤礦，采掘工作面安全生產(chǎn)條件復(fù)雜，變化大，安全生產(chǎn)管理任務(wù)十分繁重，采掘隊(duì)伍人員流動大，給煤礦安全生產(chǎn)管理帶來的難度，新的安全生產(chǎn)形勢下改進(jìn)安全管理方式，提出解剖式安全檢查法，提高安全管理效果。

1解剖式安全檢查內(nèi)容

（1）定義。采取隨機(jī)分組到礦井開展表格式檢查，現(xiàn)場檢查結(jié)束后，逐個解剖分析隱患發(fā)生的原因、違反的規(guī)定、可能造成的后果以及管理方面存在的缺陷等，并提出相應(yīng)安全管理措施與對策，從而提高安全檢查實(shí)效。（2）煤礦解剖式安全檢查可分為綜合性解剖式安全檢查和專業(yè)解剖式安全檢查，共同特點(diǎn)都是按照礦井安全檢查對照表所列內(nèi)容開展表格式安全檢查。

2解剖式安全檢查法適用條件

（1）適用于礦井周檢、月度、半年年度安全大檢查、專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。如2015年能源集團(tuán)公司春季、秋季安全大檢查采用的是解剖式安全檢查法。（2）檢查組成員要求安全管理工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，職務(wù)要主體專業(yè)副總工程師以上或擔(dān)任煤礦部門副職以上人員。

3解剖式安全檢查法的要求

3.1現(xiàn)場安全檢查的要求

（1）按照檢查表的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，見表1。（2）有量化標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容使用相應(yīng)工具測量判定。（3）有工作要求標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容按現(xiàn)場的實(shí)際情況判定。（4）對檢查表以外發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行記錄。（5）隨機(jī)詢問現(xiàn)場人員安全情況。

3.2查閱有關(guān)文件和記錄的要求

（1）查閱有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況；（2）查閱本單位印發(fā)的安全生產(chǎn)文件、會議紀(jì)要、規(guī)章制度、有關(guān)安全生產(chǎn)獎罰、安全投入等情況。（3）查閱礦井安全生產(chǎn)管理人員隱患排查和整改記錄。

4解剖式安全檢查法取得的效果

（1）提高隱患檢查實(shí)效。通過改進(jìn)檢查方式，提高了安全檢查實(shí)效。同時結(jié)合礦井開展的違章教育進(jìn)家庭、親情教育說安全、礦長與班長談心對話等活動，推進(jìn)檢查隱患閉合管理。（2）提高隱患整改及時性。實(shí)行隱患整改書面匯報制度，動態(tài)抽查煤礦上報的隱患整改情況，隨機(jī)抽取部分隱患，對整改落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”，推進(jìn)隱患閉合管理。對安全管理制度不落實(shí)、隱患整改不到位和屢禁不止的習(xí)慣性違章及重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行責(zé)任倒查、約談并追究相關(guān)人員的責(zé)任。例如：2015年5月份，集團(tuán)公司春季安全大檢查采用隨機(jī)抽取的方式確定銅鑼坪煤礦為檢查對象，檢查采用檢查表方式對井下各采掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、避險系統(tǒng)及相關(guān)內(nèi)業(yè)等進(jìn)行了全覆蓋的排查，檢查結(jié)束后以反饋單形式開具現(xiàn)場檢查隱患整改單反饋給檢查礦井銅鑼坪煤礦，礦井根據(jù)集團(tuán)公司檢查組檢查的隱患立即組織有關(guān)人員對照標(biāo)準(zhǔn)，逐個解剖分析隱患發(fā)生的原因、違反的規(guī)定、可能造成的后果以及管理方面存在的缺陷等，并提出相應(yīng)安全管理措施與對策，同時組織隊(duì)伍進(jìn)行隱患整改工作。礦井還針對集團(tuán)公司檢查出的隱患剖析情況在公司層面檢查反饋會上剖析、隱患發(fā)生的原因、違反的規(guī)定、可能造成的后果以及管理方面存在的缺陷等，并提出相應(yīng)安全管理措施與對策，公司針對礦井隱患剖析情況同時追查相關(guān)人員的責(zé)任，對檢查隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，并將隱患整改落實(shí)情況書面反饋到集團(tuán)公司檢查組。

5使用解剖式安全檢查法注意事項(xiàng)

（1）解剖式安全檢查法是煤礦安全生產(chǎn)管理的重要措施手段之一，主要是依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定以及其它法律法規(guī)的規(guī)定編制的，不同的煤礦企業(yè)可以根據(jù)不同的需要，有針對性地編制不同的安全檢查表，例如，煤礦通風(fēng)專項(xiàng)安全檢查表、煤礦頂板專項(xiàng)安全檢查表等。（2）應(yīng)用解剖式安全檢查法的目的是分析隱患存在的原因，同時采取相應(yīng)安全管理措施與對策，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的跟蹤考核，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，提高煤礦安全生產(chǎn)管理人員的現(xiàn)場管理能力，從而有效制止職工“三違”行為。

6結(jié)束語

解剖式安全檢查法是促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的一種手段，而不是最終的目的，檢查的目的在于防范隱患于未然，及時發(fā)現(xiàn)隱患，進(jìn)而整改、消除隱患，落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，從而保證煤礦的安全生產(chǎn)。

作者:魏二興 單位:福建煤電公司銅鑼坪煤礦

煤礦安全生產(chǎn)管理的必要性:煤礦安全生產(chǎn)管理工作探究

摘要：安全生產(chǎn)對煤礦企業(yè)來說是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關(guān)系著職工的生命健康和財產(chǎn)安全，也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個干部職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點(diǎn)兩個方面闡述了有關(guān)方式和方法。

關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；關(guān)鍵；要點(diǎn)

實(shí)施科學(xué)合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實(shí)到每一個基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個細(xì)節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長治久安。

1組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實(shí)可行、行之有效，對安全生產(chǎn)活動采取切實(shí)有力、斷然有效的分析、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補(bǔ)齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴(yán)格安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實(shí)在行動上，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓好現(xiàn)場措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí)。三要嚴(yán)格過程管理。變被動管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)的流程監(jiān)控，嚴(yán)抓生產(chǎn)過程的安全掌控，細(xì)抓生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)管控，做好六預(yù)（預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控）工作，全面抓好施工操作過程中的監(jiān)督管理。四要嚴(yán)格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強(qiáng)制性作用，既要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究、違章處罰等制度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴(yán)查處、從嚴(yán)追究、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)兌現(xiàn)。

2組織安全生產(chǎn)的要點(diǎn)

煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級會議及文件的貫徹落實(shí)、安全制度建設(shè)和執(zhí)行、安全主體責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險管控和隱患排查治理、教育培訓(xùn)、安全投入、技術(shù)保障、應(yīng)急管理、災(zāi)害防治、事故教訓(xùn)吸取等方面的問題。

（1）嚴(yán)守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個煤礦企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)建立健全以礦長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn)。

（2）強(qiáng)化主體責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、紅線意識、底線思維，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以強(qiáng)化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以排查風(fēng)險隱患、落實(shí)整改措施、嚴(yán)防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細(xì)查安全隱患，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，嚴(yán)格安全措施，落實(shí)主體責(zé)任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

（3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實(shí)際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營管理等方面切實(shí)抓好分工、組織和考核。探索推行安全預(yù)想、安全風(fēng)險預(yù)控等管理方法，加強(qiáng)井下頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，強(qiáng)化職工自?；ケ?，有效防范零星事故。細(xì)化井上下各重點(diǎn)崗位風(fēng)險預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對照本崗位風(fēng)險預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)排查，根據(jù)防范措施整改落實(shí)，做到“三預(yù)”（事前預(yù)想、事中預(yù)控、事后預(yù)評），實(shí)現(xiàn)6個零安全管理目標(biāo)（人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強(qiáng)化9個薄弱時段管理：人員調(diào)整變動時、安全周期變化時、生產(chǎn)技術(shù)更新時、工作緊張困難時、精力不足疲勞時、時間地點(diǎn)變化時、工作交接班時、重大節(jié)慶活動時、人際關(guān)系變化時。

（4）強(qiáng)化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí)，只有真正將措施落實(shí)在現(xiàn)場才能既保證措施的可行性，又保證現(xiàn)場施工安全。一是要加強(qiáng)各項(xiàng)措施、規(guī)程、制度的落實(shí)；二是要強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；三是要強(qiáng)化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識，嚴(yán)格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強(qiáng)化事故教訓(xùn)的吸取，讓責(zé)任人和責(zé)任單位受到深刻的教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。

（5）適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在礦井生產(chǎn)組織過程中，對于重點(diǎn)工程、困難時期、特殊季節(jié)要動員相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅(jiān)克難，搞好不同時期的大整改、大會戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮（擴(kuò)）面、過斷層、周期來壓、臨近停采線等期間，在掘進(jìn)工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié)，在地質(zhì)條件變化，現(xiàn)場施工組織困難時期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時期，要適應(yīng)不同時期、不同條件下的變化，采取有力應(yīng)對舉措，超前考慮、周密計劃、重點(diǎn)部署，強(qiáng)化督導(dǎo)，保障有力，全面打好攻堅(jiān)。針對零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強(qiáng)有力的管理規(guī)定，嚴(yán)格備案和開工審批制度，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督考核，切實(shí)做到“四個一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。

（6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設(shè)施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

3結(jié)語

煤礦安全生產(chǎn)在管理過程中是有一定的特點(diǎn)和流程，只有在實(shí)踐中不斷豐富，順應(yīng)形勢發(fā)展，完善安全管理程序，強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)指導(dǎo)，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:劉學(xué)星 邊現(xiàn)偉 房海龍 單位:山東裕隆礦業(yè)集團(tuán)有限公司單家村煤礦

煤礦安全生產(chǎn)管理的必要性:煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用

摘要：從煤礦安全生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員角度出發(fā)展開研究，分析煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員重要性，在肯定其積極作用的同時，提出有效的保障措施。

關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)管理；技術(shù)人員；作用分析

煤炭是中國的主要能源資源，盡管近年來中國不斷推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，以減少煤炭資源消耗，構(gòu)建符合和諧社會需求的生態(tài)文明社會，但從能源消耗構(gòu)成來說，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發(fā)電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前中國在煤炭安全生產(chǎn)管理方面已形成較為完備制度，但在執(zhí)行方面卻存在一定漏洞，亟待完善。

1煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的重要性

煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過共同合作來實(shí)現(xiàn)煤礦正常運(yùn)行、安全生產(chǎn)。在現(xiàn)行煤礦生產(chǎn)中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構(gòu)成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴(yán)格管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調(diào)。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒有形成安全管理意識造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”，但卻偏離安全主線，認(rèn)為“安全管理”是有安全部門負(fù)責(zé)，不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責(zé)主要負(fù)責(zé)煤礦在運(yùn)行各種技術(shù)，如機(jī)械設(shè)備、電力照明、通風(fēng)排氣等。事實(shí)上，這些技術(shù)的專業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面，技術(shù)專業(yè)性存在較高門檻[2]，在各司其職前提下，其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無法鑒別生產(chǎn)條件，即便存在明顯安全隱患，也無法有效及時排查。另一方面，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜，工程技術(shù)人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產(chǎn)管理意識，很容易造成各自為政的現(xiàn)象，引起操作不當(dāng)而造成人為安全事故。

2保障措施

安全生產(chǎn)無小事，尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復(fù)雜、危險系數(shù)高等情況，工程技術(shù)人員作為基層操作者，與安全生產(chǎn)管理部門人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢。如在技術(shù)施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風(fēng)系統(tǒng)故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用，可通過以下保障措施展開。

2.1提高安全管理意識完善施工技術(shù)策略

作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分，技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系，工程技術(shù)人員應(yīng)具備比一般工人更強(qiáng)的安全意識。否則，無論安全體制多么完善、多么嚴(yán)格，都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因?yàn)槿俗鳛閳?zhí)行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識，才能具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全要素的驅(qū)動力。據(jù)中國煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀[3]，要積極對工程技術(shù)人員展開安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。結(jié)合中國煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設(shè)備特點(diǎn)等，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個工程技術(shù)人員身上。換而言之，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)要求及開采進(jìn)度管理規(guī)劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測量。在這方面，煤礦井施工之前，需對工程技術(shù)人員展開專業(yè)培訓(xùn)，使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。同時，在施工、開采過程中，根據(jù)需求及時調(diào)整技術(shù)方案，號召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調(diào)，制定符合現(xiàn)實(shí)情況、切實(shí)可行的技術(shù)方案。

2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實(shí)踐

煤礦生產(chǎn)方案制定是一個大型計劃，而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域?qū)I(yè)性工作，如機(jī)械專業(yè)、土木工程專業(yè)、地質(zhì)專業(yè)等，煤礦工作現(xiàn)場往往是針對技術(shù)方案展開。相應(yīng)地，技術(shù)內(nèi)容直接影響整體生產(chǎn)，所以根據(jù)工程技術(shù)人員相關(guān)需求，要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案，并及時做出整改。技術(shù)具有創(chuàng)新性，尤其是新設(shè)備、新材料和新工藝引入過程中，絕大多數(shù)情況都會影響安全管理現(xiàn)狀。為保障安全技術(shù)實(shí)踐，不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更不能僅依賴數(shù)據(jù)和資料，還應(yīng)結(jié)合安全管理、安全監(jiān)督部門共同驗(yàn)收技術(shù)實(shí)踐，并決定是否進(jìn)一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術(shù)人員，煤礦安全管理部門可制定相應(yīng)交接表，在一項(xiàng)技術(shù)實(shí)施之前、之后，基于安全生產(chǎn)管理需求填寫核心要素。

2.3專家定期安全檢查企業(yè)動態(tài)安全抽查

煤炭資源生產(chǎn)主要包括開采、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，其中開采是獲取煤炭資源的過程，也是整個煤炭資源生產(chǎn)主體，存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來說，不同煤礦資源類型、不同地質(zhì)區(qū)域、不同安全標(biāo)準(zhǔn)需求下，使用開采方法也有很大差異，這些問題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全，僅依賴企業(yè)安全管理部門是不夠的，可通過組織專家小組的形式定期安全檢查，以專業(yè)角度來判斷是否存在安全隱患，應(yīng)保持日常生產(chǎn)模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現(xiàn)問題。同時，也可以以煤炭企業(yè)為主導(dǎo)展開動態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內(nèi)容包括各個方面，如設(shè)備安全、照明安全、通風(fēng)安全、瓦斯安全等，盡可能擴(kuò)大范圍。由于中國國情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。

2.4加大煤礦安全培訓(xùn)構(gòu)建培訓(xùn)考核制度

通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作主要針對領(lǐng)導(dǎo)層和安全管理部門展開，但工程技術(shù)人員卻被排除在外，這顯然不科學(xué)。因此，除在思想方面安全意識提升外，還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓(xùn)活動中，使其與自身專業(yè)工作相結(jié)合，提出滿足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓(xùn)力度時，也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)考核制度，考核內(nèi)容除一般性安全常識外，要設(shè)定一些與技術(shù)相關(guān)的安全考核內(nèi)容，并結(jié)合工程技術(shù)人員自身特點(diǎn)展開。

3結(jié)語

煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩(wěn)定供應(yīng)、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問題，在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導(dǎo)的時代背景下，針對工程技術(shù)人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識是非常必要的，同時，通過培訓(xùn)的方式，將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現(xiàn)，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用，堅(jiān)持以人為本原則，積極創(chuàng)造良好的工作條件，才能保障中國煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行，為國家創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。

作者:楊加興 單位:大同煤礦集團(tuán)公司金莊煤業(yè)有限責(zé)任公司

煤礦安全生產(chǎn)管理的必要性:現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)管理工作探討

摘要：盡管隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，煤礦企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入相對高自動化生產(chǎn)，但是煤礦仍然屬于高危行業(yè)，要想保障煤礦的安全生產(chǎn)，就需要對煤礦進(jìn)行嚴(yán)格管理。對于現(xiàn)代化煤礦企業(yè)來說安全生產(chǎn)關(guān)系著企業(yè)的生存死亡，是煤礦的工作的重中之重。本文結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的實(shí)際，具體對煤礦的通風(fēng)與瓦斯、防火和防治水方面提出具體的保障措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；煤礦；安全生產(chǎn)

礦產(chǎn)資源是我國能源的重要組成部分，它涉及的范圍非常廣泛。但是我國礦產(chǎn)資源豐富的地區(qū)并不多。當(dāng)前很多礦井資源衰竭，不少礦井已經(jīng)進(jìn)入關(guān)井階段。因此作為當(dāng)前的煤礦企業(yè)，更要做好安全管理工作，采用新興的采礦技術(shù)要領(lǐng)來進(jìn)行安全管理工作，從而帶動更多行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，使我國礦業(yè)發(fā)展得更好，走出國民，爭取走向世界前列。

1煤礦的通風(fēng)與瓦斯管理

一是專人管理局部通風(fēng)機(jī)的自動切換裝置，每天由跟班區(qū)長、班組長、電工在07:00-08:00之間進(jìn)行試驗(yàn)。切換完畢，由電工填寫原始記錄，跟班區(qū)長、班長、瓦檢員簽字。二是不可以隨便地將局部通風(fēng)機(jī)打開，倘若碰到停風(fēng)的情況，所有的人員應(yīng)當(dāng)往新鮮風(fēng)流當(dāng)中去，且跟瓦檢員配合，設(shè)置警標(biāo)和柵欄，不允許人員進(jìn)入，電工對動力總開關(guān)進(jìn)行閉鎖。在通風(fēng)恢復(fù)之前，務(wù)必認(rèn)真地檢查瓦斯，在停風(fēng)區(qū)當(dāng)中二氧化碳濃度在1.5%以下與瓦斯?jié)舛仍?.8%以下的時候才能夠人工開啟局部通風(fēng)機(jī)；停風(fēng)區(qū)當(dāng)中二氧化碳超出1.5%或者是瓦斯?jié)舛瘸?%，最高二氧化碳和瓦斯?jié)舛仍?.0%以下的情況下，場地電工跟瓦斯檢查員進(jìn)行配合，實(shí)施風(fēng)量控制策略，從而實(shí)現(xiàn)對瓦斯的就地排放；停風(fēng)區(qū)當(dāng)中的二氧化碳與瓦斯?jié)舛仍?.0%以上的情況下，務(wù)必執(zhí)行瓦斯排放的策略，且上報煤礦技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行批準(zhǔn)，讓煤礦專門的技術(shù)工作者來排放。三是在瓦斯排放的時候，排放的全風(fēng)壓風(fēng)流混合位置的二氧化碳和瓦斯以及排放的大瓦斯務(wù)必在1.5%以下，務(wù)必確保采取回風(fēng)系統(tǒng)撤人和停電，以及清楚地要求其它區(qū)域的撤人停電范圍。在恢復(fù)通風(fēng)巷道風(fēng)流當(dāng)中的二氧化碳濃度在1.5%以下與瓦斯?jié)舛仍?.8%以下的情況下，才能夠?qū)崿F(xiàn)采區(qū)回風(fēng)系統(tǒng)與局部通風(fēng)機(jī)巷道當(dāng)中電氣裝置的人工供電。四是嚴(yán)格地管理風(fēng)筒，應(yīng)當(dāng)平直地吊掛風(fēng)筒，以及雙反壓邊風(fēng)筒接頭，在不大于90°角的拐彎位置需要設(shè)置彎頭。確保一臺局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)筒直徑的相同，對風(fēng)筒破口或者是脫節(jié)進(jìn)行檢查處理，以使損失的風(fēng)量減少，實(shí)時地更換或者是修補(bǔ)破口，確保沒有破口和不會漏風(fēng)、。

2煤礦的防火管理

一是礦井應(yīng)用的紙、棉紗、布頭、潤滑油等，務(wù)必在蓋嚴(yán)實(shí)的鐵桶之內(nèi)存放，使用過的紙、布頭、棉紗等務(wù)必在蓋嚴(yán)實(shí)的鐵桶之中存放，且安排專人向地面?zhèn)魉?，禁止隨意丟棄。不允許在硐室或者是井巷當(dāng)中潑灑廢油、剩油。務(wù)必在專門的硐室清洗風(fēng)動工具，且確保應(yīng)用無毒和不燃燒的洗滌劑。二是所有的人員發(fā)現(xiàn)礦井火災(zāi)的情況下，需要根據(jù)火災(zāi)的現(xiàn)狀、性質(zhì)等實(shí)施有效的滅火措施，且向煤礦調(diào)度室進(jìn)行報告，煤礦調(diào)度室在接收到火災(zāi)報告之后，需要根據(jù)《災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》組織相關(guān)的工作者實(shí)施滅火的方案。根據(jù)處理以及預(yù)防規(guī)劃的要求，撤離全部受到火災(zāi)影響的工作者。在電器裝置著火的情況下，需要先將電源切斷，并且在電源被切斷之前，滅火器材僅僅可以應(yīng)用不導(dǎo)電的。在進(jìn)行滅火與搶救的時候，務(wù)必讓專人對改變的風(fēng)量、風(fēng)向、有害氣體、煤塵、一氧化碳等進(jìn)行檢查，還務(wù)必實(shí)施有效的策略避免人員中毒、煤塵和瓦斯的爆炸。

3煤礦的防治水管理

一是做到“有掘必探、先探后掘”的防治水方針，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦防治水規(guī)定》要求開展探放水工作。二是超前探放水方法采用鉆探和物探相結(jié)合,掘進(jìn)迎頭超前探測鉆孔在巷道迎頭及巷道右?guī)?，共布?個鉆孔。確保超前距不少于30m；左側(cè)不少于20m。若有異常，編制探放水專項(xiàng)措施，采用鉆探和物探相結(jié)合的方式探放水。三是探放水鉆孔的布設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（1）探放鉆孔水、陷落柱水、老空水等，需要分組設(shè)置探水鉆孔，且在巷道前的豎直面與水平面呈扇形。鉆孔終孔位置以滿足平距3m為準(zhǔn)，厚煤層內(nèi)各孔終孔的垂距不得超過1.5m。（2）探放巖溶水與斷裂構(gòu)造水和等鉆孔，務(wù)必順著掘進(jìn)的下方方向或者是前方方向來布置，確保底板鉆孔在2個以上。（3）煤層之內(nèi)一般禁止探放1Mpa水壓之上的陷落柱水、含水層、充水?dāng)鄬铀?，倘若確實(shí)要求，能夠先建設(shè)防水閘墻，且通過閘墻外部往里面進(jìn)行探放水。

4創(chuàng)建煤礦安全生產(chǎn)的信息化集成系統(tǒng)

立足安全生產(chǎn)管理和監(jiān)控以及成本控制，創(chuàng)建集成管理信息系統(tǒng)。依托于煤礦固有的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，通過較為流行與先進(jìn)的軟件技術(shù)，基于B/S結(jié)構(gòu)和Web結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建先進(jìn)的、接軌國際的管理集成系統(tǒng)。該系統(tǒng)借助先進(jìn)的管理系統(tǒng)，有效地統(tǒng)一煤礦企業(yè)管理的科學(xué)理論和ERP核心管理思想，應(yīng)用該系統(tǒng)，能夠給企業(yè)提供優(yōu)化的和不間斷的管理系統(tǒng)。以人機(jī)界面、功能設(shè)計、業(yè)務(wù)模型作為視角，有效地體現(xiàn)對我國煤礦企業(yè)的實(shí)用價值。我國煤礦企業(yè)管理系統(tǒng)提供了一個適用和逐漸優(yōu)化的平臺。借助先進(jìn)性的平臺化軟件開發(fā)技術(shù)以及B/S結(jié)構(gòu)，有著可擴(kuò)展性、高穩(wěn)定性，以及高靈活性等特點(diǎn)。有效地體現(xiàn)煤礦企業(yè)應(yīng)用分散和地域廣的優(yōu)勢，為煤礦企業(yè)的多元化和集團(tuán)化發(fā)展提供持久性的支持，實(shí)施移動辦公和遠(yuǎn)程管理。在新時期，應(yīng)當(dāng)將示范性的工程進(jìn)行推廣，體現(xiàn)示范引導(dǎo)的功能，進(jìn)而更加全面地提高煤礦企業(yè)安全管理、應(yīng)急救援指揮、安全監(jiān)察，以及安全生產(chǎn)監(jiān)管的能力，從而保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定性。

5結(jié)論

綜上所述，礦產(chǎn)能源對于國民生產(chǎn)和國家建設(shè)都發(fā)揮著重要的建設(shè)性作用，采礦業(yè)是我國能源發(fā)展的重要保障。因此要做好煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。創(chuàng)建煤礦安全生產(chǎn)的信息化集成系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)煤礦采礦的安全生產(chǎn)長治久安，任重而道遠(yuǎn)，只有建立長效的安全管理機(jī)制，提高煤礦職工的整體素質(zhì)和安全意識，才能保證煤礦安全工作步入良性發(fā)展軌道，沿著和諧健康的道路前進(jìn)。

作者:張偉 單位:兗州煤業(yè)股份有限公司南屯煤礦