地勘單位財務(wù)風(fēng)險管控分析

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在市場經(jīng)濟大變革的背景下，地勘行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整得到了進一步深化，在市場環(huán)境的影響下，使得地勘單位經(jīng)營范圍日益擴展，逐漸從單一化找礦發(fā)展為跨行業(yè)綜合經(jīng)營單位。在此過程中，地勘單位具備經(jīng)營范圍廣泛、行業(yè)背景復(fù)雜、管理難度大的特點，再加上地質(zhì)勘察工作的特殊性，使得地勘單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營不僅是生產(chǎn)型活動，也是一項科學(xué)調(diào)查研究工作，衍生出一些財務(wù)風(fēng)險。對此，為了促進地勘單位的穩(wěn)定發(fā)展，要對地勘單位財務(wù)風(fēng)險類型進行深入分析，提出針對性預(yù)控對策，規(guī)避風(fēng)險，進而提高地勘單位財務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。在這樣的環(huán)境背景下，探究地勘單位財務(wù)風(fēng)險管控方式具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、地勘單位的主要財務(wù)風(fēng)險

(一)資金籌集成本風(fēng)險

為了做好地勘單位經(jīng)營業(yè)務(wù)，地勘單位要轉(zhuǎn)向金融機構(gòu)來開展融資活動，但在實際操作中，由于經(jīng)驗不足，缺少專業(yè)人才和市場經(jīng)驗指導(dǎo)，使得地勘單位一些投資項目沒有獲得預(yù)期的投資收益，資金損失嚴(yán)重。同時，在籌資中，地勘單位根據(jù)日常資金流動情況和期限，匹配對應(yīng)的金額與期限，一旦出現(xiàn)偏差，就會發(fā)生資金斷裂情況，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，還可能出現(xiàn)信用風(fēng)險。

(二)資金投資回報風(fēng)險

地勘單位在經(jīng)營發(fā)展中，由于改制時間不足，各項制度與程序尚未落實，在項目投資中的相關(guān)決策不夠合理，一些內(nèi)部權(quán)利約束力不夠，內(nèi)部控制和審批都不夠完善，在此過程中，很容易出現(xiàn)資金投資回報沒有達到預(yù)期效果，后續(xù)效益回收問題考慮不足，造成地勘單位投資資金的大量浪費，降低地勘單位的經(jīng)濟效益，制約其轉(zhuǎn)型和發(fā)展，引發(fā)資金投資回報風(fēng)險。除此之外，一些地勘單位為了可以得到當(dāng)?shù)刎斦С郑つ窟x擇多種類型項目進行投資，沒有站在長久角度上對待投資項目，只想到資金支持，而忽略了項目投資折舊與攤銷，損失長久效益，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

(三)資金日常使用風(fēng)險

現(xiàn)階段，地勘單位資金的日常使用存在一些問題，資金應(yīng)用隨意性較大，資金管理效率不高，使得地勘項目后期資金無法及時回收，引發(fā)資金風(fēng)險。一方面，地勘單位自身抵抗風(fēng)險的能力不足，包括會計制度、風(fēng)險預(yù)警以及財務(wù)管理等方面制度不完善，一些項目科目不夠詳細(xì)，現(xiàn)金流量不明確。另一方面則是受外部環(huán)境影響，市場競爭加大，在外界環(huán)境沖擊下，暴露出財務(wù)管理和風(fēng)險控制能力的不足，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

二、地勘單位財務(wù)風(fēng)險管控方式

(一)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

為了提高地勘單位風(fēng)險管控能力，地勘單位要綜合現(xiàn)有資源，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)或是管理系統(tǒng)運行中潛在的財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險進行事前識別、分析、預(yù)測，并采取科學(xué)有效的防控措施，降低財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失，提高風(fēng)險管控水平，起到提前預(yù)防的管理效果。地勘單位要提升自身風(fēng)險承受能力，完善財務(wù)風(fēng)險防控機制，加強現(xiàn)金流量預(yù)算力度，以現(xiàn)金流為管控重點，通過現(xiàn)金流的精確預(yù)算，為財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和控制提供真實有效的預(yù)警信息，加強財務(wù)風(fēng)險規(guī)避支持。除此之外，地勘單位要建立基于財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)評價體系，通過風(fēng)險預(yù)警機制，協(xié)助管理人員分析財務(wù)指標(biāo)和各項財務(wù)報表，對項目資金進行全過程監(jiān)控和跟蹤，規(guī)范資金使用，提高風(fēng)險防范能力，進而降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。

(二)優(yōu)化項目經(jīng)營管理體系

在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，地勘單位要加快創(chuàng)新改革進程，結(jié)合當(dāng)前形勢和自身經(jīng)營特色，精確定位地勘單位業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化管理體制與經(jīng)營模式，以持續(xù)性改革為指導(dǎo)方向，不斷進行自我完善和自我優(yōu)化，抓緊時展步伐，提高地勘單位規(guī)避和抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，進而促進地勘單位的可持續(xù)健康發(fā)展。例如，地勘單位根據(jù)經(jīng)營管理需求，整合礦權(quán)為股權(quán)，制定現(xiàn)代企業(yè)制度體系，改變傳統(tǒng)單一化經(jīng)營模式。在此過程中，利用管理方式與經(jīng)營模式的持續(xù)性創(chuàng)新，提高對現(xiàn)代市場經(jīng)濟的適應(yīng)能力，將財務(wù)管理工作結(jié)合到地勘單位實際經(jīng)濟情況中，做好經(jīng)濟分析和經(jīng)濟預(yù)測，預(yù)判經(jīng)營前景，并要求財務(wù)管理人員積極參與到地勘單位經(jīng)營管理活動中，監(jiān)控各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，考核地勘單位當(dāng)前的經(jīng)濟效益，以達到財務(wù)風(fēng)險控制的目的。

(三)完善全面預(yù)算管理體系

在地勘單位轉(zhuǎn)型改制的過程中，為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化，將經(jīng)營業(yè)務(wù)蔓延到其他領(lǐng)域中，包括投資房地產(chǎn)或是礦業(yè)資產(chǎn)，這就提高了地勘單位內(nèi)部資金需求。對此，在地勘單位財務(wù)風(fēng)險管控中，為了實現(xiàn)經(jīng)營活動的順利開展，要形成以財務(wù)風(fēng)險控制為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，將財務(wù)風(fēng)險管控納入到全面預(yù)算管理目標(biāo)中，跟蹤和監(jiān)控各類投資項目的應(yīng)收款項，加強往來賬目的記錄與提示，制定針對性管理方式，使得各個環(huán)節(jié)相互促進和監(jiān)督，形成綜合控制體系，集中各類財務(wù)風(fēng)險預(yù)控措施，覆蓋到各個經(jīng)濟運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中，解決會計信息不及時和不對稱的情況，規(guī)避各類財務(wù)風(fēng)險，進而實現(xiàn)地勘單位財務(wù)管理目標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在進行地勘單位財務(wù)風(fēng)險管控的過程中，為了規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，要剖析地勘單位經(jīng)營管理中潛在的財務(wù)風(fēng)險，并提出針對性措施，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，優(yōu)化項目經(jīng)營管理體系，完善全面預(yù)算管理體系，進而提高地勘單位綜合財務(wù)管理水平。