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高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施分析

時(shí)間:2022-11-02 09:14:10

序論:寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相,好投稿為您帶來(lái)了一篇高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施分析范文,愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑,助力您的創(chuàng)作。

高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施分析

為在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中屹立不倒,除了良好的外部環(huán)境外,自身管理能力也十分重要,尤其是財(cái)務(wù)管理水平,將直接影響到中小型高新技術(shù)企業(yè)的健康發(fā)展。在管理決定成敗的今天,中小型高新技術(shù)企業(yè)能夠構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式,讓中小型高新技術(shù)企業(yè)快速、安全駛?cè)胄聲r(shí)代“快車(chē)道”,顯得極為重要,本文就中小型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)探討,并提出針對(duì)性解決對(duì)策。

一、新時(shí)期中小型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

(一)未對(duì)無(wú)形資產(chǎn)予以財(cái)務(wù)核算及管理

就中小型高新技術(shù)企業(yè)而言,其競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉便在于知識(shí)累計(jì)程度與知識(shí)量,以版權(quán)、專(zhuān)利權(quán)以及研發(fā)能力等無(wú)形資產(chǎn),成為了衡量中小型高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵指標(biāo),然而在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,部分中小型高新技術(shù)企業(yè)僅僅重視有形資產(chǎn)計(jì)量,忽略無(wú)形資產(chǎn)的核算與管理,甚至不予承認(rèn),繼而影響中小型高新技術(shù)企業(yè)對(duì)自身情況和未來(lái)盈利能力的判斷。

(二)未將人力資本納入財(cái)務(wù)管理范疇

隨著技術(shù)、知識(shí)的發(fā)展,中小型高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人力資本的投入,將會(huì)逐漸占據(jù)企業(yè)投入的較大比例,甚至超過(guò)設(shè)備、產(chǎn)房等固定資產(chǎn)的投入,但是就目前的中小型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言,并未將其納入財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理范疇,難以對(duì)人力資產(chǎn)的成本予以記錄、計(jì)量及確認(rèn)。

(三)漠視知識(shí)資本利潤(rùn)分配

中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中,勞動(dòng)者僅僅作為實(shí)物資本附屬物存在,并不參與利潤(rùn)分配,但對(duì)于中小型高新技術(shù)企業(yè)而言,其勞動(dòng)者則是通過(guò)知識(shí)創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益的,也就是說(shuō),知識(shí)資本勞動(dòng)者的價(jià)值更大,與非知識(shí)資本共同承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),理應(yīng)得到利潤(rùn)分配,否將大大打擊其創(chuàng)新積極性,導(dǎo)致中小型高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力止步不前。

(四)財(cái)務(wù)報(bào)告滯后

中小型高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品是知識(shí)型產(chǎn)品,容易隨著知識(shí)更新而更新,具有較短的壽命周期,為此,企業(yè)將面臨著巨大的盈利波動(dòng)性及不確定性,投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通中小型企業(yè)。若中小型高新技術(shù)企業(yè)不能夠技術(shù)披露信息,或不能對(duì)企業(yè)相關(guān)的各種信息予以有效利用,將大大提高企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn),不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

二、中小型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決措施

(一)重視無(wú)形資產(chǎn)管理

首先,應(yīng)將無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量范圍擴(kuò)大,比如市場(chǎng)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)(業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)品牌等),智力產(chǎn)品無(wú)形資產(chǎn)(專(zhuān)利技術(shù)、商業(yè)秘密等),人力資本無(wú)形資產(chǎn)(開(kāi)發(fā)能力、教育狀況等),組織管理無(wú)形資產(chǎn)(管理方法創(chuàng)新、企業(yè)文化等)。其次,改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量方法,分期攤銷(xiāo)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值,設(shè)置多欄式賬戶(hù),對(duì)無(wú)形資產(chǎn)支出予以記錄,假如研發(fā)活動(dòng)取得預(yù)期收益,則資本化相關(guān)支出,否則,費(fèi)用化相關(guān)支出。最后,編制開(kāi)發(fā)研究明細(xì)表或無(wú)形資產(chǎn)收益計(jì)算表等,以此滿(mǎn)足中小型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的切實(shí)需要,將其作為正式報(bào)表附表,從而反映中小型高新技術(shù)企業(yè)的盈利能力和資產(chǎn)總額。

(二)提高人力資產(chǎn)管理

人力資產(chǎn)管理,應(yīng)要求相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員明確人力資產(chǎn)概念的特性及范疇,在此基礎(chǔ)上,重點(diǎn)關(guān)注中小型高新技術(shù)企業(yè)員工的構(gòu)成與素質(zhì),尤其是高新技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍等人力資產(chǎn)信息。利用資產(chǎn)評(píng)估,測(cè)算人力資產(chǎn)預(yù)期收益,確認(rèn)中小型高新技術(shù)企業(yè)人力資產(chǎn)價(jià)值和成本,以此滿(mǎn)足中小型高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人力資產(chǎn)信息的需求,并逐步構(gòu)建與完善人力資產(chǎn)投資決策方法。

(三)知識(shí)資本與物質(zhì)資本結(jié)合的利潤(rùn)分配模式構(gòu)建

中小型高新技術(shù)企業(yè)的第一生產(chǎn)要素是知識(shí)資本,為此,并摒棄傳統(tǒng)中小型企業(yè)的分配模式,重點(diǎn)引入知識(shí)資本,并將其作為企業(yè)稅收利潤(rùn)分配的重點(diǎn)??梢栽谔崛∮喙娼鸷凸e金后,利用資金報(bào)酬率,為物質(zhì)資本提供者提供利潤(rùn),剩余部分在劃分好知識(shí)資本與勞動(dòng)報(bào)酬后,根據(jù)知識(shí)資本比例,對(duì)知識(shí)資本人員分配利潤(rùn)。當(dāng)然,除卻以上利潤(rùn)分配模式外,還可以選擇其他的模式,但重點(diǎn)在于關(guān)注知識(shí)資本的重要性,以此鼓勵(lì)相關(guān)工作人員在技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新方面的積極性。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)效性

為了盡可能規(guī)避知識(shí)更新為中小型高新技術(shù)企業(yè)帶來(lái)的決策風(fēng)險(xiǎn),要求企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告具有充分的時(shí)效性,在提高時(shí)效性方面可以采取如下方式:一方面,結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn),構(gòu)建不等距財(cái)務(wù)報(bào)告制度,或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段,開(kāi)發(fā)集中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),通過(guò)該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的協(xié)同運(yùn)作,確保各個(gè)部門(mén)之間的高效溝通。另一方面,可選擇互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)處理技術(shù)更新信息以及大量的市場(chǎng)價(jià)格信息,實(shí)時(shí)掌握中小型高新技術(shù)企業(yè)的損益情況和財(cái)務(wù)狀況,規(guī)避可能存在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)中小型高新技術(shù)企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理始終是其發(fā)展的過(guò)程中的命脈,只有充分重視財(cái)務(wù)管理工作,才可以幫助中小型高新技術(shù)企業(yè)高效有序的發(fā)展,更是為順應(yīng)新時(shí)期高新技術(shù)企業(yè)要求而做出的改變。提高中小型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力,可以促使企業(yè)獲取更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益,并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中處于不敗的位置。