巖土工程施工管理探析

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建筑規(guī)模的龐大和各種改變都影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，想要提升建筑行業(yè)在未來的發(fā)展，必須認真對待工程管理中的每一個項目。巖土工程的施工管理是建筑企業(yè)比較重視的問題，巖土工程中施工的有效管理，對推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的意義。本文對巖土工程中施工管理的方法進行相關(guān)探討，便于給建筑企業(yè)提供參考意見。

1引言

近幾年來，我國在科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟實力方面的飛速發(fā)展，使得城市化進程的腳步越來越快。一定程度上，人們對周圍各項事物的需求都發(fā)生了改變。在巖土工程中的施工管理方法上，人們對此提出了更高的要求，使建筑行業(yè)在這方面不得不嚴加審查，不斷完善。根據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計，建筑行業(yè)在我國的市場上的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，而且施工增加了難度，使一些技術(shù)和流程變得復(fù)雜。那么，想要加快建筑企業(yè)的經(jīng)濟成長，必須要結(jié)合時代的腳步，對巖土工程中的施工管理方法進行更加專業(yè)化的研究。

2我國巖土工程施工管理的現(xiàn)狀分析

對于巖土工程施工管理來說，施工材料占據(jù)的成本比較大，施工材料的管理是巖土工程在施工管理中的一個重要組成部分。但就目前市場上的現(xiàn)狀而言，環(huán)境變化導(dǎo)致的全球材料價格都有所波動，這些材料價格的波動嚴重地影響著企業(yè)自身的利益。根據(jù)研究表明，現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)內(nèi)部的一些管理制度還不夠完善不夠健全，對這方面的管理和研究不夠深入，并沒有明確掌握他們之間的關(guān)系。而且還存在一些雖然從事巖土工程施工管理的人員，他們自身其實并沒有特別豐富的經(jīng)驗以及相關(guān)的專業(yè)理論知識，有些施工管理人員對待工作不夠認真負責，經(jīng)常玩忽職守，想要調(diào)動他們對待工作的積極性是一件非常難的事情，這種現(xiàn)象對巖土工作管理的進行有著嚴重的阻礙。再者，建筑企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者自身的綜合素養(yǎng)和對這個行業(yè)的認識度不夠深刻，他們的目光不夠長遠，對企業(yè)的管理方式也并沒有嚴格的看管和完善，對巖土工程施工管理的方法不及時更新，一系列問題引起巖土工程質(zhì)量管理的質(zhì)量逐漸低下，加大了企業(yè)的成本支出。就這種現(xiàn)狀發(fā)展而言，如果不及時地制止，將會給我國巖土工程方面帶來嚴重的損失，從而會使相關(guān)的經(jīng)濟利益流失。因此，相關(guān)人士應(yīng)當對此及時反饋，對以上這些問題嚴加管理，及時采取合理有效的解決措施進行改善。

3優(yōu)化巖土工程中施工管理方法的途徑

建筑工程行業(yè)的發(fā)展對我國整體的經(jīng)濟效益有著很大的影響，想要成為發(fā)達國家，必須要嚴格及時地對發(fā)現(xiàn)的問題進行解決，采取有效的措施進行改善，這樣才能夠逐漸地推動國家的發(fā)展和成長，從而給我國的經(jīng)濟效益帶來提升。優(yōu)化巖土工程施工管理方法主要有以下幾個途徑。

3.1加強施工技術(shù)的科學(xué)化管理

科學(xué)化的管理方式一直處于變動中，想要提高巖土工程中施工管理的方式，施工企業(yè)就應(yīng)當緊跟時展的步伐，積極地對新型的工藝技術(shù)和各類新的材料進行研究和探索，借助這些新時代的產(chǎn)物來不斷地增強自身的專業(yè)能力。同時在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的情況下，合理地利用計算機網(wǎng)絡(luò)這些新型的技術(shù)來提高組織管理能力。

3.1.1新工藝的大力推廣

時代的發(fā)展必然會帶動工藝的發(fā)展，新型的工藝是在舊工藝的基礎(chǔ)之上進行的延伸和改變，更是舊工藝的完善與更新。新型工藝自然去掉了舊工藝的缺點，在一定程度上對施工技術(shù)的加強有更大的幫助。而且新工藝的誕生會增加市場上的競爭力，因此，應(yīng)當對新工藝進行大力推廣，積極研究新型工藝，并在此基礎(chǔ)上不斷地進行完善和更新，這樣就能夠達到與時俱進，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

3.1.2新技術(shù)的不斷鉆研

在目前的發(fā)展中，深基坑支護技術(shù)的安全性能要求越來越高，這其中包含了各類技術(shù)的總和。市場競爭的劇烈，使得這其中的每一項技術(shù)都在不斷地發(fā)生改變，從而達到市場上的需求標準，對于企業(yè)的發(fā)展來說，應(yīng)當對新技術(shù)不斷鉆研，提高企業(yè)自身的能力，才可以穩(wěn)固企業(yè)在市場上的地位，這樣一來，企業(yè)的利潤提升也就指日可待。

3.1.3新材料的廣泛應(yīng)用

建筑市場上對材料的需求非常的緊張，而且新型材料的研發(fā)在建筑企業(yè)中的市場是非常的廣泛，再者材料成本在工程成本中占據(jù)的比例非常高，因此，建筑工程方面對于材料的要求也就非比尋常。既要價格實惠，也要材料的性能要比較好，能夠滿足建筑工程的使用。新型的材料一般都能夠在原始材料的基礎(chǔ)上以一頂三，企業(yè)加大對新材料的廣泛應(yīng)用，必定能夠給巖土工程管理降低一定的成本。

3.2實現(xiàn)現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理方式

施工現(xiàn)場管理的方式也在隨著時代的變化發(fā)生著變革，現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理方式，將更能夠?qū)r土工程考慮全面。管理的目的就是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，既然如此，企業(yè)應(yīng)當跟隨現(xiàn)代化腳步的進程，不斷地采取各種現(xiàn)代化的管理方式來給企業(yè)降低成本，從而加快企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展?？梢圆捎猛馄罂偝邪哪Ｊ?，這種模式是總承包方對工程項目進行科學(xué)合理的管理與指揮，同時對各個部門和單位依照項目總體的經(jīng)濟效益進行有效的協(xié)調(diào)，便于滿足生產(chǎn)發(fā)展的各種要求。外企總承包的模式能夠增強戰(zhàn)斗力，并且可以提升工作效率。還可以把巖土工程的整體進行分割，統(tǒng)一按安排好各個部分進行組織協(xié)調(diào)來對這些進行施工處理。必須要加強交流和溝通，對在整個巖土工程施工管理中出現(xiàn)的各種問題進行及時處理，并采取合理有效的方式進行解決，避免在施工的過程和施工完成之后出現(xiàn)隱患給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

3.2.1國內(nèi)大型施工現(xiàn)場管理方法

大型施工現(xiàn)場的管理中，國內(nèi)的管理方式一般是把這種大型的現(xiàn)場分為幾個部分，根據(jù)相關(guān)專業(yè)的公司再進行分配管理施工。這種方式使企業(yè)沒有辦法實行統(tǒng)一的管理和解決，一旦出現(xiàn)問題就非常的麻煩，必須要針對不同的部分進行解決，比較浪費企業(yè)有關(guān)人員的精力和給企業(yè)加大成本。有些時候由于出現(xiàn)的問題比較重大，還有可能請領(lǐng)導(dǎo)出面解決。這種管理方式不利于工作的有效展開，相關(guān)企業(yè)對自己的施工項目不夠重視，就會出現(xiàn)反復(fù)進行返修的情況，這種重復(fù)投入建設(shè)的方式會加大企業(yè)的各項成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，有時候還會給企業(yè)的聲譽帶來一定的影響。

3.2.2國外大型施工現(xiàn)場管理方法

和國內(nèi)的施工現(xiàn)場管理方式不同的是，國外一般對這種大型施工現(xiàn)場管理方式都是全權(quán)交給一家公司全部承包整體的工程建設(shè)。這種施工管理方式在管理的時候可以實行統(tǒng)一管理，由一家施工企業(yè)對自己手下所分布的各個模塊進行統(tǒng)一管理，這樣就有效地提高了施工建設(shè)的工作效率，從而也就能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益增長。我國的一些巖土工程在施工管理時也可以效仿國外對這種大型施工現(xiàn)場的管理，這種管理方式在一定程度上還是有著非常明顯的效果。

3.3提高巖土工程施工現(xiàn)場管理的人性化

3.3.1管理人性化的意義

巖土工程生產(chǎn)工藝的提高，使企業(yè)對施工管理過程中操作工人以及施工人員的相關(guān)要求也逐漸提升。對于巖土工程在國內(nèi)的發(fā)展而言，很多現(xiàn)場施工人員大都是農(nóng)村，他們自身并沒有過多地學(xué)過相關(guān)的專業(yè)知識，自身的綜合素質(zhì)也不高，而且這些人員的流動性比較大，給企業(yè)帶來了一定的成本損失。在施工的過程中，對比較專業(yè)化的流程和施工項目也無法提供可靠的保障。因此，企業(yè)在對這些施工人員的管理過程中，應(yīng)當采取一系列的措施，對這些人員進行專業(yè)培訓(xùn)，加強他們自身的專業(yè)技能，培養(yǎng)施工人員的綜合素質(zhì)，穩(wěn)定施工團隊，這樣才能夠使企業(yè)的發(fā)展趨于穩(wěn)定狀態(tài)。

3.3.2人性化管理實現(xiàn)的途徑分析

想要實現(xiàn)人性化管理，需要平等地對待每一位工作人員，明確工作人員自身在巖土工程施工中的位置，使用公平公正的態(tài)度對待他們。巖土工程施工管理人員應(yīng)當在和施工人員們相處的過程中，要處理好彼此之間的關(guān)系，遇到問題和矛盾時不要爭吵，要采用合理有效的方式及時地解決這些問題。同時，管理人員要創(chuàng)造一個溫馨和諧良好的工作環(huán)境，使大家在這種工作氛圍中有更好的工作效率。在工作開始時，施工管理人員應(yīng)當使用合理的方式調(diào)動起施工人員的積極性，引導(dǎo)并帶領(lǐng)他們認真對待施工項目中的每一項工作任務(wù)，這樣才有利于后期工作的順利進行。

4結(jié)束語

綜上所述，在對巖土工程的施工管理的一系列方法進行相關(guān)的研究之后，發(fā)現(xiàn)巖土工程在施工管理這方面的內(nèi)容還是有些復(fù)雜，它所包含的部分比較多，而且在實際情況中也會出現(xiàn)一些人們意想不到的問題。隨著城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)想要穩(wěn)固自身在社會上的地位，就必須要對巖土工程施工管理方法進行不斷地研究和創(chuàng)新，合理地把握好各個部分之間的關(guān)系，才能有效地推動社會經(jīng)濟效益的發(fā)展。