集團(tuán)公司成本核算體系研究

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由于成本核算管理與集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，因此根據(jù)集團(tuán)公司成本核算存在的問(wèn)題，針對(duì)性提出完善策略就成為本文的研究出發(fā)點(diǎn)。

1集團(tuán)公司成本核算存在的主要問(wèn)題

成本核算的目的是幫助集團(tuán)公司生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，然而現(xiàn)階段不少集團(tuán)公司沒(méi)有給予成本核算應(yīng)有的重視，一方面財(cái)務(wù)人員沒(méi)有結(jié)合外部市場(chǎng)變化及集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)全方位分析成本核算數(shù)據(jù)，而知識(shí)簡(jiǎn)單地匯總數(shù)據(jù)資料；另一方面管理層沒(méi)有根據(jù)成本核算分析結(jié)果來(lái)制定切實(shí)可行的成本管控策略，也沒(méi)有相應(yīng)的調(diào)整成本管控模式，導(dǎo)致集團(tuán)公司的成本管控工作落后于實(shí)際需求。在此背景下，集團(tuán)公司成本核算體系集中突顯出如下問(wèn)題：第一，成本核算制度不夠全面。集團(tuán)公司通常都有一個(gè)主流行業(yè)，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，集團(tuán)公司的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，子公司的數(shù)量不斷增加，這使得旗下經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)也拓展到了其它領(lǐng)域，但企業(yè)的成本核算制度卻沒(méi)有得到相應(yīng)的完善，現(xiàn)行的成本核算方法只是對(duì)各項(xiàng)目業(yè)務(wù)的費(fèi)用進(jìn)行了核算，并沒(méi)有調(diào)研出費(fèi)用的起因，沒(méi)有達(dá)到成本核算的目的。第二，制造費(fèi)用與單一分配標(biāo)準(zhǔn)間相關(guān)性較低，造成了虛假成本信息。不少集團(tuán)公司所產(chǎn)生的如交通費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等生產(chǎn)支持類費(fèi)用占很大部分比重，這類費(fèi)用的產(chǎn)生顯然與直接人工總數(shù)間不存在因果關(guān)系，它們之間的數(shù)據(jù)不能呈現(xiàn)一個(gè)大體上的線性關(guān)系，因此如果只是簡(jiǎn)單地按直接人工總數(shù)去分配這些費(fèi)用，將得到虛假的成本信息而造成決策上的失誤。第三，環(huán)境成本確認(rèn)流程不規(guī)范。具體體現(xiàn)在：不少集團(tuán)公司在確認(rèn)環(huán)境成本時(shí)，在管理費(fèi)用中涵蓋了已發(fā)生的環(huán)境成本，并沒(méi)有對(duì)費(fèi)用化成本和資本化成本進(jìn)行認(rèn)真區(qū)分，這嚴(yán)重制約了環(huán)境會(huì)計(jì)后續(xù)管理工作的順利展開(kāi)；部分集團(tuán)公司沒(méi)有從整體層面來(lái)制定詳細(xì)的環(huán)境成本核算流程，只依靠會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷來(lái)進(jìn)行環(huán)境成本的確認(rèn)，極易因會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)而造成環(huán)境成本確認(rèn)產(chǎn)生較大的誤差；有的集團(tuán)公司沒(méi)有對(duì)諸如訴訟費(fèi)/排污費(fèi)的減少、原材料及能源的消耗節(jié)約、廢物再生利用的收益、環(huán)境保護(hù)貸款的利息等潛在的機(jī)會(huì)成本進(jìn)行確認(rèn)，導(dǎo)致環(huán)境成本信息無(wú)法反映真實(shí)情況。第四，成本核算對(duì)象不夠清晰。成本核算對(duì)象需要確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，在解決成本計(jì)算內(nèi)容、費(fèi)用承擔(dān)等方面發(fā)揮著極大的作用。因此必須要明確成本核算對(duì)象，然而在實(shí)際操作中，一些集團(tuán)公司缺少對(duì)成本核算對(duì)象明確問(wèn)題的高度重視，沒(méi)有根據(jù)特定的成本核算方法來(lái)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，在計(jì)算各個(gè)產(chǎn)品的損益情況時(shí)缺少真實(shí)性保證。

2集團(tuán)公司成本核算體系的完善策略

2.1樹(shù)立較為全面的會(huì)計(jì)成本核算觀念

除了掌握基本的稅務(wù)相關(guān)知識(shí)，集團(tuán)公司管理層在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)要對(duì)其會(huì)計(jì)成本核算理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合考量；在日常工作中，會(huì)計(jì)人員除了要適時(shí)向全體員工展開(kāi)稅收問(wèn)題的普及及宣傳，幫助全體員工樹(shù)立納稅意識(shí)，還要不斷更新自身的會(huì)計(jì)成本核算知識(shí)。在樹(shù)立了較為全面的會(huì)計(jì)成本核算管理后，集團(tuán)公司還應(yīng)重視全面成本核算理念的實(shí)施，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)展開(kāi)必要的監(jiān)督管控，切實(shí)構(gòu)建完整的產(chǎn)品價(jià)值鏈分析系統(tǒng)。

2.2采用先進(jìn)科學(xué)的成本核算方法

一般而言，成本核算方法主要是由完全成本法（用時(shí)長(zhǎng)、核算繁雜，財(cái)務(wù)人員的工作量大，成本核算的信息傳遞速度較慢，容易影響公司決策）、變動(dòng)成本法（充分考慮到市場(chǎng)變化對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的影響，把材料價(jià)格、人工價(jià)格以及設(shè)備和技術(shù)的更新等動(dòng)態(tài)因素添加到成本核算中，具有更高的真實(shí)性和科學(xué)性）、分步法（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整明晰，有助于公司采取正確的決策，但涉及的數(shù)據(jù)非常多，會(huì)增加財(cái)務(wù)人員的工作量與工作的難度，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平也提出了更高的要求）、品種法（計(jì)算簡(jiǎn)單，但對(duì)于大型集團(tuán)公司而言，由于核算過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)資本重疊或者是浪費(fèi)，不適合作為公司進(jìn)行長(zhǎng)期決策的依據(jù)）、作業(yè)成本法（多應(yīng)用在小區(qū)域范圍中，對(duì)于多部門(mén)和大區(qū)域作業(yè)成本的核算來(lái)說(shuō)，可操作性較差，無(wú)法實(shí)現(xiàn)大范圍的推廣）等構(gòu)成，集團(tuán)公司要對(duì)各種成本核算方法進(jìn)行充分了解，結(jié)合公司生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)和流程，選擇最為適宜的成本核算方法。

2.3強(qiáng)化成本核算基礎(chǔ)工作

具體說(shuō)來(lái)：產(chǎn)品消耗定額往往是編制成本定額計(jì)劃、成本費(fèi)用水平分析和評(píng)估的基礎(chǔ)，同時(shí)也是各項(xiàng)成本消耗實(shí)施控制和考核的基礎(chǔ)，為此集團(tuán)公司應(yīng)在全面分析自身財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)成本消耗是否合理、節(jié)約進(jìn)行評(píng)估審核，構(gòu)建健全的材料物資計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)于月底未完全使用的材料和原料，應(yīng)及時(shí)辦理假退料手續(xù)來(lái)確保材料成本的真實(shí)性。此外，集團(tuán)公司要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確真實(shí)的記錄，確保為成本核算提供數(shù)據(jù)支撐。

2.4構(gòu)建完善的環(huán)境成本核算體系

第一，做好環(huán)境成本預(yù)測(cè)工作?？茖W(xué)的環(huán)境成本預(yù)測(cè)是環(huán)境成本決策工作開(kāi)展的基石，為此集團(tuán)公司要著眼于大處來(lái)定性分析預(yù)測(cè)，即要密切關(guān)注國(guó)家和所處行業(yè)針對(duì)環(huán)境問(wèn)題的動(dòng)態(tài)形勢(shì)，例如行業(yè)公布的最新排污標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)計(jì)環(huán)保法規(guī)的出臺(tái)情況，結(jié)合自身制定的排污指標(biāo)，對(duì)自身未來(lái)發(fā)生環(huán)境事項(xiàng)影響成本及環(huán)境成本發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行認(rèn)真預(yù)測(cè)，從而對(duì)環(huán)境成本管理計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化。筆者認(rèn)為，以預(yù)算的形式實(shí)現(xiàn)定量化預(yù)測(cè)是環(huán)境成本預(yù)測(cè)工作開(kāi)展的重中之重，為此應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司環(huán)境成本管理計(jì)劃進(jìn)行數(shù)字化管理，方面從數(shù)量的角度開(kāi)展環(huán)境成本預(yù)算工作。第二，強(qiáng)化環(huán)境成本監(jiān)測(cè)預(yù)警。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)采取一系列科學(xué)的方法與手段來(lái)對(duì)環(huán)境成本實(shí)施監(jiān)測(cè)和控制，建立環(huán)境成本監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，即依據(jù)集團(tuán)公司在環(huán)境成本控制過(guò)程和環(huán)境成本核算過(guò)程中獲取的環(huán)境成本信息及數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)環(huán)境成本變動(dòng)規(guī)律，預(yù)計(jì)公司環(huán)境成本變化趨勢(shì)，當(dāng)公司發(fā)生的環(huán)境成本達(dá)到臨界點(diǎn)時(shí)，提供預(yù)警。集團(tuán)公司環(huán)境成本監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)一般由四部分組成：監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)體系、監(jiān)測(cè)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)防范子系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)測(cè)預(yù)警實(shí)施過(guò)程。第三，強(qiáng)化環(huán)境成本的評(píng)價(jià)與管理績(jī)效考核。針對(duì)環(huán)境綜合管理部門(mén)開(kāi)展的績(jī)效考核，應(yīng)重點(diǎn)就非數(shù)量指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考量，例如就環(huán)境管理組織體系構(gòu)建狀況、環(huán)境管理制度的完善度、環(huán)境制度日常執(zhí)行情況等進(jìn)行考量；針對(duì)環(huán)境管理一線員工開(kāi)展的績(jī)效考核，應(yīng)重點(diǎn)就實(shí)物量和數(shù)量指標(biāo)的實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算額進(jìn)行對(duì)比，針對(duì)環(huán)境成本項(xiàng)目的超支與節(jié)約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確責(zé)任、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并展開(kāi)推廣，可采取與薪酬體系掛鉤的激勵(lì)方式。

2.5明晰成本核算對(duì)象

集團(tuán)公司在構(gòu)建成本核算體系時(shí)必須明確成本核算對(duì)象，靈活選擇成本核算方法。不同的集團(tuán)公司，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)產(chǎn)品也不相同，所以必須要明確成本核算對(duì)象。在成本核算對(duì)象確定時(shí)，要結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，分類整理好所生產(chǎn)的產(chǎn)品，選擇適宜的成本核算方法，進(jìn)而確保成本核算的精準(zhǔn)度。例如，集團(tuán)公司在生產(chǎn)主產(chǎn)品時(shí)也會(huì)生產(chǎn)一些副產(chǎn)品，要對(duì)其進(jìn)行分類，選擇相應(yīng)的成本核算方法做到準(zhǔn)確核算。

3結(jié)語(yǔ)

對(duì)于集團(tuán)公司而言，成本核算體系完善的重要性集中體現(xiàn)在：對(duì)作業(yè)在各業(yè)務(wù)中的貢獻(xiàn)情況進(jìn)行全面反映，對(duì)不具增值性的作業(yè)予以剔除，從而讓具有增值性的作業(yè)效率最大化，并進(jìn)一步對(duì)責(zé)任歸屬予以明確，切實(shí)增強(qiáng)成本可控性；全面審查各項(xiàng)收支情況，將各項(xiàng)收支控制在合理范圍并調(diào)動(dòng)員工的工作熱情；引導(dǎo)制定資源使用計(jì)劃，管理人員在充分了解生產(chǎn)情況的基礎(chǔ)上制定符合低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源能源的高效利用和配置。集團(tuán)公司必須高度重視成本核算體系的構(gòu)建和完善，采用先進(jìn)科學(xué)的成本核算方法，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，進(jìn)而確保經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。