中小企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇中小企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

管理會(huì)計(jì)可以有效提升單位內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過利用相關(guān)信息實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，不僅是建立現(xiàn)代財(cái)政制度的需要，更是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度需要。文章從管理會(huì)計(jì)的基本含義及應(yīng)用特點(diǎn)入手，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題，并針對(duì)問題提出改進(jìn)對(duì)策。目前，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)雖然在一些大型企業(yè)中得以運(yùn)用，但還沒有深入到中小企業(yè)中去，還沒有充分發(fā)揮其作用。長(zhǎng)期以來由于中小企業(yè)追求的是短期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，注重的是歷史信息的記錄傳遞，而忽視了長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。

當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不僅僅要知道昨天是怎么運(yùn)營(yíng)的，更需要知道明天仍至今后怎樣運(yùn)營(yíng)的更好或者越來越好?，F(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境日趨復(fù)雜，所運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)、生產(chǎn)的產(chǎn)品、存在的市場(chǎng)都在不斷市場(chǎng)化，所面臨的信息系統(tǒng)也日趨復(fù)雜。中小企業(yè)必須站在全局角度，著眼于企業(yè)未來，全面衡量自身的經(jīng)營(yíng)能力和所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。把引入和改善管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作，提高管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為自身創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代，中小企業(yè)要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能片面的追求利潤(rùn)最大化，而應(yīng)該把企業(yè)價(jià)值最大化作為目標(biāo)。破除傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，將現(xiàn)代管理觀念和會(huì)計(jì)知識(shí)融合起來，以決策、控制與分析等為目標(biāo)，收集整合相關(guān)信息，從自身內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及整個(gè)行業(yè)三個(gè)維度進(jìn)行綜合價(jià)值鏈分析。

管理會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，一方面為企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員提供相關(guān)信息，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益；另一方面又作為管理體系的一個(gè)子系統(tǒng)，為公司作出最佳決策提供系統(tǒng)支持。雖然管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的地位愈顯重要，但是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間較短，且不同程度地存在一些問題，如何讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其效用，增強(qiáng)中小企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是需要深入研究和探討的問題。

一、管理會(huì)計(jì)的涵義及在中小企業(yè)中的應(yīng)用特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是由管理和會(huì)計(jì)發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物。是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象，通過一系列專門方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及其他信息進(jìn)行加工、整理、報(bào)告而后再利用，以此強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的科學(xué)預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的產(chǎn)物。長(zhǎng)期以來作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小企業(yè)，其誤區(qū)是注重日常企業(yè)管理和短期的盈利，而缺少高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。不能通過科學(xué)決策與有效管理來創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)和技能，只注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而忽視了財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)等內(nèi)部管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求度低，缺乏認(rèn)知與重視。加之為節(jié)約成本，致使多數(shù)中小企業(yè)未設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位，一般由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼任管理會(huì)計(jì)工作，不對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化分工。由于財(cái)務(wù)人員擔(dān)任記賬、核算、報(bào)賬等多項(xiàng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，沒有更多的時(shí)間來完成管理會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮其重要作用。

二、影響中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)問題分析

（一）忽視了管理會(huì)計(jì)的職能作用

目前我國(guó)大部分中小企業(yè)雖建立了成本管理意識(shí)，能夠運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行成本管理，但卻局限地將管理會(huì)計(jì)定位為成本降低的使用方法。對(duì)管理會(huì)計(jì)其他方法的了解少之甚少，忽略了管理會(huì)計(jì)對(duì)公司前景、成本效益的合理性提供專業(yè)意見等的重要作用。更難以將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于價(jià)值鏈分析。不能從自身內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及整個(gè)行業(yè)這三個(gè)維度進(jìn)行價(jià)值鏈分析。

（二）內(nèi)部管理制度不健全

我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不健全，缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，加之資金和技術(shù)不足，導(dǎo)致內(nèi)部管理制度不完善。基本管理制度的缺失，控制制度的不連貫，使中小企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)權(quán)利不對(duì)等。管理模式多以一把手“一言堂”為主，決策信息單一，控制環(huán)境薄弱，管理方式落后。大多中小企業(yè)缺少獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，缺乏人性化管理方式，導(dǎo)致企業(yè)人才流失。內(nèi)部管理制度不健全，嚴(yán)重影響著企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不能滿足管理會(huì)計(jì)需要

雖然近年來我國(guó)中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，但有相當(dāng)一部分企業(yè)為了追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的核心作用。企業(yè)為了節(jié)約成本，未單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門和人員，而是由企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門兼任管理會(huì)計(jì)工作，并且對(duì)會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入門檻要求低。目前多數(shù)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作只停留在記賬、算賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，沒有掌握和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和方法，對(duì)與企業(yè)管理相關(guān)的其它方面知識(shí)也了解甚少，不能綜合運(yùn)用相關(guān)信息，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和籌劃未來服務(wù)。當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，直接對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用產(chǎn)生局限性，致使管理會(huì)計(jì)工作有名無實(shí)。

（四）信息化建設(shè)薄弱，制約管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)也走向了信息化道路。這不僅給中小企業(yè)發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，也帶來了新的機(jī)遇。管理會(huì)計(jì)只有充分地利用好各相關(guān)信息才能更好地服務(wù)于企業(yè)管理?，F(xiàn)階段中小企業(yè)的信息化水平已不能跟上信息社會(huì)的步伐，管理人員利用信息化平臺(tái)的能力較弱，管理系統(tǒng)還不完善，相關(guān)功能缺失難以將會(huì)計(jì)信息化與經(jīng)營(yíng)管理信息化融合。管理會(huì)計(jì)人員往往利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與過時(shí)的不相適應(yīng)的相關(guān)信息進(jìn)行加工分析，其結(jié)果所提供的決策支持，勢(shì)必已不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的改善措施

（一）增強(qiáng)中小企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，都在同一個(gè)工作環(huán)境中，為企業(yè)管理服務(wù)。但現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)不是單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，而是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工、改制和延伸會(huì)同其他相關(guān)信息，進(jìn)行整合后再利用，使之更好的為中小企業(yè)解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來服務(wù)。企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)是影響管理會(huì)計(jì)效果的重要因素，只有培養(yǎng)企業(yè)管理者管理會(huì)計(jì)服務(wù)意識(shí)，讓管理者把管理會(huì)計(jì)工作列為會(huì)計(jì)工作的重中之重，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并將管理會(huì)計(jì)工作列入業(yè)績(jī)考核，才能讓會(huì)計(jì)人員真正參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，為企業(yè)的決策提供支持和保證。

（二）建立健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度

完善的內(nèi)部管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，也是企業(yè)高效率經(jīng)營(yíng)的保障，中小企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，使之發(fā)揮結(jié)構(gòu)協(xié)同效應(yīng)。建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度，明確責(zé)權(quán)利，轉(zhuǎn)變管理程序，并形成相互制約的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的民主科學(xué)性。建立激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并納入績(jī)效考評(píng)，與員工薪酬密切掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀人才。

（三）培養(yǎng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)

從我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)來看，中小企業(yè)更需要專門的管理型人才。首先，財(cái)務(wù)管理人員自身要改變觀念，從傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型思維。其次加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，為他們提供專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)寬他們的信息渠道，提高他們的綜合素質(zhì)，讓他們?cè)谡莆肇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，綜合考慮法律、管理等多方面因素，通過對(duì)信息進(jìn)行再加工，采用適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)方法，預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，逐步使管理會(huì)計(jì)滿足中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。

（四）加快中小企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程

在信息化社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想取得發(fā)展，必須把所握市場(chǎng)第一資訊，緊跟時(shí)代潮流，管理會(huì)計(jì)信息化成為發(fā)展的必然。信息化進(jìn)程是企業(yè)管理中的重中之重，企業(yè)管理人員應(yīng)給予信息化建設(shè)充分的重視，在人力、物力方向提供支持，建立業(yè)務(wù)平臺(tái)、信息平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享中心，并使其在功能上關(guān)聯(lián)、共享、互換，使各信息與業(yè)務(wù)流程相互關(guān)聯(lián)，利用管理會(huì)計(jì)工具及時(shí)整合利用相關(guān)信息，讓管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮決策支持功能。

四、結(jié)語

總之，管理會(huì)計(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的要求，是順應(yīng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的需要而產(chǎn)生的。與核算型會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)出信息和戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用己成為大勢(shì)所趨，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮越來越重要的作用，其發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。

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作者:張麗 單位:河北省國(guó)營(yíng)御道口牧場(chǎng)紀(jì)檢監(jiān)察室