材料管理制度精品(七篇)

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篇(1)

2．實(shí)驗(yàn)室的儀器、藥品等材料由專職（或兼職）人員負(fù)責(zé)，總務(wù)處由專人掌管實(shí)物總賬，實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)實(shí)物細(xì)賬目和儀器，藥品材料的保管。

3．對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器、藥品等材料按不同類型，不同性質(zhì)等進(jìn)行分類存放、保管。易燃、易爆、有毒物品要單獨(dú)存管，并做好防盜、保密等安全措施。

4．實(shí)驗(yàn)員要做好實(shí)物登記，做好儀器、標(biāo)本、模型、器皿等物品的檢查、保管、維修等工作，做到通風(fēng)、防潮、無塵、無銹、無蟲蛀。標(biāo)簽上架，分類合理。

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 材料管理 問題 對(duì)策

在建筑企業(yè)施工過程中，材料是構(gòu)成工程實(shí)體的重要要素，并且其費(fèi)用占有工程造價(jià)很大的部分。能否以高水平的技術(shù)對(duì)材料進(jìn)行管理，關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，只有通過良好的管理，才能做到施工成本低、質(zhì)量好的效果。

一、材料管理概述

材料管理是在企業(yè)施工過程中，對(duì)各類材料進(jìn)行計(jì)劃、供應(yīng)、保管和使用的概括。對(duì)材料進(jìn)行有效的組織管理對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有重大的推動(dòng)作用，其一，材料作為企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)資料，及時(shí)、充分的供應(yīng)是保證企業(yè)正常施工的基礎(chǔ)。其二，由于施工材料在工程總造價(jià)中占有巨大比重，牽動(dòng)著企業(yè)流動(dòng)資金的運(yùn)作，因此，必須做好材料的貯備工作，保證材料供給連續(xù)，從而可以有助于管理好企業(yè)的資金運(yùn)作。其三，由于材料是構(gòu)成實(shí)體工程的要素，材料的好壞直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題，因此只有完善的材料管理制度才能更好的為工程保質(zhì)保量。

二、材料管理中的問題

（一）材料采購中的問題

在建筑施工企業(yè)中，負(fù)責(zé)施工材料采購工作的主要是與項(xiàng)目具體運(yùn)作相關(guān)的部門。這些部門在帶來方便的同時(shí)也造成了一些問題的出現(xiàn)。其一，在采購部門缺少工作人員時(shí)，出現(xiàn)從企業(yè)其他部門臨時(shí)借調(diào)人員的現(xiàn)象，又由于借調(diào)人員不熟悉采購材料的要求，導(dǎo)致難以有效保證材料的質(zhì)量。其次，企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目之間材料余量周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致企業(yè)在投入很大部分資金的基礎(chǔ)上，再增加資金，影響流動(dòng)資金的運(yùn)作。最后，企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目分別采購項(xiàng)目的情況，使企業(yè)不能大批量地以相對(duì)較低的價(jià)格采購，不利于企業(yè)降低成本。

（二）管理方式落后

由于當(dāng)前條件的限制，建筑施工企業(yè)的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此種方式不僅使材料的管理工作周期過于冗長、繁瑣，而且極易出現(xiàn)一些由于人為因素造成的問題。此外，由于倉庫管理人員與管理部門的信息溝通機(jī)制不完善，使管理部門不能及時(shí)掌握倉庫材料的剩余情況，造成庫存過剩的情況。最后，傳統(tǒng)的手工管理方式難以準(zhǔn)確高效地對(duì)繁雜的材料種類進(jìn)行分析、匯總，把握材料用量的實(shí)時(shí)情況。

（三）管理主體素質(zhì)不高

由于一般建筑施工企業(yè)的工作條件問題的不足，導(dǎo)致一些素質(zhì)水平有待提高的人員從事其材料管理工作，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)要求的提高，對(duì)材料管理人員的素質(zhì)要求也在提高，不僅要求在思想上先進(jìn)，而且要求懂得法律、熟悉建材，有市場(chǎng)眼光等。但是現(xiàn)實(shí)中材料管理人員落后的素質(zhì)已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐，所以選擇具有高素質(zhì)水平的材料管理員工能夠有助于企業(yè)的發(fā)展。

（四）材料管理制度不完善

企業(yè)的發(fā)展在很大程度上是注重獲得經(jīng)濟(jì)效益的，從而忽視了對(duì)于材料管理制度方面的重視，導(dǎo)致了企業(yè)以不完善的制度來運(yùn)作企業(yè)材料的管理工作，因此在材料管理上存在著漏洞。例如施工領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于材料額度的審核隨意，以及領(lǐng)用材料手續(xù)不完整等問題。再者就是沒有對(duì)廢料處理作出明確的規(guī)范措施，使一些可以回收利用的材料也遭到浪費(fèi)，從另一層面導(dǎo)致材料浪費(fèi)，加大了工程項(xiàng)目運(yùn)作的造價(jià)。

三、加強(qiáng)材料管理的對(duì)策

（一）規(guī)范施工材料采購模式

針對(duì)材料采購過程中存在的問題，可以更新材料采購的模式，進(jìn)一步規(guī)范材料采購的流程。其一，要把材料采購工作的權(quán)利置于公司管理層面，企業(yè)集中對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的材料進(jìn)行采購，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低成本。其二，對(duì)于采購人員的問題，要慎重處理，加強(qiáng)采購人員專業(yè)素質(zhì)的要求，不斷對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高采購材料的質(zhì)量保障。其三，要促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目部門之間的溝通，及時(shí)了解彼此項(xiàng)目材料的庫存余額，做到項(xiàng)目之間有效、及時(shí)的調(diào)配。從而避免庫存余量過多，減輕企業(yè)運(yùn)作的資金負(fù)擔(dān)，加快企業(yè)資金的流動(dòng)。

（二）建立健全材料管理信息系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的材料管理手段落后、繁雜的特點(diǎn)不能滿足現(xiàn)在各企業(yè)快速發(fā)展的需求，因此必須對(duì)其信息管理系統(tǒng)進(jìn)行更新，以先進(jìn)的信息化管理取代原來的管理模式。對(duì)于材料管理信息系統(tǒng)的建立，要求其要具有材料的入庫、出庫、庫存管理、計(jì)劃、缺貨、生成報(bào)表模塊等。同時(shí)，在保證其功能完備的前提下，要保證信息系統(tǒng)能夠切合實(shí)際，滿足材料實(shí)際管理工作的業(yè)務(wù)流程；要具有易于操作的性質(zhì)，使具有一般計(jì)算機(jī)水平的工作人員能夠快速掌握使用技術(shù)；并且能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善升級(jí)以及保證企業(yè)各項(xiàng)目部門能夠分享材料管理信息。新材料管理信息系統(tǒng)，不僅能夠節(jié)省企業(yè)運(yùn)作的人力、物力、財(cái)力，也能簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，保證各方面信息的準(zhǔn)確性，因此建立完善材料管理信息系統(tǒng)對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

（三）完善材料管理制度

系統(tǒng)完備的材料管理制度能夠?qū)Σ牧瞎芾淼牧鞒踢M(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，規(guī)范材料管理人員的職責(zé)、工作方法、步驟、手段以及材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的解決辦法。材料管理制度在為材料管理人員的工作起到導(dǎo)向作用的同時(shí)也對(duì)其工作起到限制作用，使其工作權(quán)責(zé)分明。

（四）提高材料管理人員素質(zhì)

針對(duì)建筑施工企業(yè)材料管理人員的素質(zhì)不高的局面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，著重在管理人員的管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面進(jìn)行教育。其中，在材料管理能力培訓(xùn)方面，要使其明確材料成本預(yù)算、制定采購計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、庫存管理、清理流程的方法和責(zé)任。在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，在加強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn)的前提下，著重培訓(xùn)材料管理工作人員的業(yè)務(wù)操作技能，提高其業(yè)務(wù)操作能力，并采取有效的考評(píng)方式對(duì)其進(jìn)行效果評(píng)估，使材料管理人員在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮最大潛能。

（五）加強(qiáng)內(nèi)外控制力度

在監(jiān)督工作方面，要階段性地聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的材料管理工作進(jìn)行社會(huì)監(jiān)督。對(duì)于材料的入庫工作要做到建立臺(tái)帳，并定期清點(diǎn)，使賬目與實(shí)際情況相符合。對(duì)于倉庫中的施工材料要做好保護(hù)措施，防止因不必要地?fù)p壞造成材料浪費(fèi)。此外，要嚴(yán)格辦理施工材料的出庫手續(xù)，出庫手續(xù)中的出庫單必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字才能生效，之后方可允許材料出庫。對(duì)于能夠回收再利用的材料，要在項(xiàng)目完工后進(jìn)行及時(shí)回收，并要嚴(yán)格其回收手續(xù)，由公司統(tǒng)一處理，對(duì)于擅自處理的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。對(duì)于材料出庫的管理要設(shè)立專業(yè)人員，并要嚴(yán)格明確其責(zé)任與權(quán)力，在沒有手續(xù)的情況下，不允許他人對(duì)施工材料作出處理行為。

（六）增強(qiáng)材料管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在材料管理的過程中，建筑施工企業(yè)遭遇到多種管理風(fēng)險(xiǎn)的可能性是存在的。例如，不可抗拒的自然災(zāi)害對(duì)材料造成損壞。因此，要樹立材料管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要做到對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、衡量，然后依次為前提進(jìn)行有效控制，用最為便捷合理的方法解決風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)材料管理作出最大限度的保證。

從以上文章中的論述，可以看出材料管理在建筑施工企業(yè)中的重要作用，也能發(fā)現(xiàn)在材料管理各方面存在的問題，一旦其中問題不能有效解決，將導(dǎo)致材料在工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用難以發(fā)揮，進(jìn)一步影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。對(duì)其問題進(jìn)行有效的對(duì)策探索，將有助于企業(yè)的發(fā)展。因此對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，要加強(qiáng)企業(yè)的材料管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供有效的保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]李本甜.建筑材料管理研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2008（3）：18

篇(3)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)、材料管理

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程通常都需要大量的施工材料，品種多樣、數(shù)量較大，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)由于施工通常比較混亂，所以施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理較為繁瑣艱巨。由于現(xiàn)場(chǎng)材料管理不到位，造成了材料浪費(fèi)，工程造價(jià)提升等等。因此，施工企業(yè)為了降低工程建筑成本，應(yīng)該嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料，減少浪費(fèi)，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，為施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。下文將從講述施工企業(yè)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)材料管理重要性出發(fā)，分析當(dāng)下材料管理存在的主要問題，進(jìn)而提出有效解決措施。

1、施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理重要性

由于建筑工程都是以材料為基礎(chǔ)來建設(shè)的，所以材料占據(jù)了工程造價(jià)的比重很大，為了確保材料有效利用、減少工程造價(jià)，應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行材料管理，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該嚴(yán)格管理控制。材料管理好壞也會(huì)直接關(guān)系到整體工程施工質(zhì)量與進(jìn)度，影響工程造價(jià)，所以作為工程管理人員應(yīng)該積極主動(dòng)進(jìn)行施工材料管理、不斷優(yōu)化材料管理手段，找到以往材料管理存在的問題，并研究解決措施。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的主要問題

2.1、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理意識(shí)較差

通常建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料較多、施工設(shè)備與人員較多，所以施工現(xiàn)場(chǎng)比較亂。很多施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)側(cè)重于施工安排，管理人員將大部分的時(shí)間都花費(fèi)在分配施工人員、調(diào)動(dòng)施工設(shè)備、安排施工材料上面，但是施工材料的管理卻沒有得到落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是以完成施工任務(wù)、加快工作進(jìn)度為核心的，忽略了材料管理不到位造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同樣影響了施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2、缺乏完善的材料管理制度

很多施工現(xiàn)場(chǎng)的材料亂放、工人隨意拿取，因此很多工程在施工過半后，會(huì)出現(xiàn)材料不夠的現(xiàn)象，需要補(bǔ)充材料，造成了工程造價(jià)提高。這主要是因?yàn)槭┕す芾碇腥狈y(tǒng)一規(guī)定的材料管理制度，沒有規(guī)定材料堆放地點(diǎn)、申請(qǐng)材料使用程序等，所以材料使用與擺放存在很多問題。

2.3、施工管理人員的素質(zhì)不夠高

通常建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)條件較差，施工周期長，施工工程量較大，相對(duì)的，施工管理人員的工作量比較大，工作時(shí)間比較長，且工作環(huán)境比較差。這也造成了很多材料管理專業(yè)人才不愿投入到施工現(xiàn)場(chǎng)工作的現(xiàn)象，很多施工企業(yè)都是在施工當(dāng)?shù)剡x擇人員進(jìn)行材料管理。而這部分負(fù)責(zé)管理材料的人員，大部分不具備專業(yè)知識(shí)，缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏責(zé)任心。只注重看管材料避免丟失，主要是負(fù)責(zé)材料保管方面的。在施工現(xiàn)場(chǎng)并沒有進(jìn)行材料的合理分配、分類管理等工作。并沒有減少材料的損耗與浪費(fèi)，沒有實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目的。

2.4、材料管理手段落后

在施工過程中，所需要的材料相當(dāng)多，且材料特性不一樣，保存方式也不相同，需要進(jìn)行合理分類管理與保存。但是現(xiàn)下大部分的材料管理人員只負(fù)責(zé)材料進(jìn)出貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，對(duì)于材料保存管理不到位，沒有進(jìn)行防潮、防火以及防盜等方面的安全管理，且大部分材料的擺放都雜亂無章，很難快速找到材料。由于建筑施工有前后順序，但是很多材料管理人員在保存材料時(shí)，沒有根據(jù)使用前后進(jìn)行合理擺放，而是按照進(jìn)貨順序，影響材料的獲取與使用。

大部分施工企業(yè)的材料管理人員都還在使用手寫報(bào)表，這樣的材料統(tǒng)計(jì)方式容易出現(xiàn)漏、錯(cuò)信息，且信息量比較大，不方便查閱。且材料管理人員沒有進(jìn)行定期盤點(diǎn)匯總，導(dǎo)致材料管理的書面記錄沒有參考作用。材料管理沒有實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化，很多材料使用余量沒有進(jìn)行入庫記錄，造成了很多材料浪費(fèi)。

2.5、忽略了材料使用管理

材料管理人員只注重材料統(tǒng)計(jì)、保存，并沒有去進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)材料亂用、浪費(fèi)，甚至有部分人員會(huì)將工程材料進(jìn)行變賣，對(duì)于使用不完的材料也沒有進(jìn)行及時(shí)回收，造成了工程造價(jià)上漲，經(jīng)濟(jì)損失極大。

3、改善施工企業(yè)材料管理的有效措施

3.1、提高施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理意識(shí)

施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)是材料使用的主要場(chǎng)所，如果不進(jìn)行嚴(yán)格管理就會(huì)造成材料浪費(fèi)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。所以，施工企業(yè)應(yīng)該提高施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理意識(shí)，并對(duì)材料管理人員提高要求。將材料管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免因?yàn)槭┕み^程中材料出現(xiàn)短少現(xiàn)象時(shí)，管理人員互相推卸責(zé)任的意識(shí)。

施工與管理人員都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到材料管理的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料嚴(yán)格分類，嚴(yán)格按照施工要求使用材料，減少浪費(fèi)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理材料分配、使用情況，如果發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料亂放、不按要求使用的現(xiàn)象，予以制止。及時(shí)找出材料浪費(fèi)源頭，進(jìn)行合理解決。

注重施工現(xiàn)場(chǎng)的材料分類管理工作由于建筑工程中涉及的材料種類多、數(shù)量大，所以施工材料管理人員應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料擺放分類，讓施工人員可以及時(shí)找到所需材料，也方便材料的保存與分配。

3.2、構(gòu)建完善的材料管理制度

為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理有據(jù)可依，施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的材料管理制度。當(dāng)中應(yīng)該包括材料出入庫制度，做好材料的購買與使用記錄，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料使用狀況。應(yīng)該規(guī)定材料的現(xiàn)場(chǎng)使用申請(qǐng)制度，需要各施工分隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行材料領(lǐng)取申請(qǐng)，避免因?yàn)殡S意分配造成材料流失。嚴(yán)格規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用與擺放制度，所有使用剩余材料都應(yīng)該返回到倉庫，根據(jù)規(guī)定位置擺放材料，避免造成現(xiàn)場(chǎng)材料堆放雜亂，影響工程材料使用。還應(yīng)該制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，表揚(yáng)材料管理意識(shí)較好的施工分隊(duì)，以此來調(diào)動(dòng)施工人員材料管理積極性，對(duì)于造成材料浪費(fèi)或者流失的人員應(yīng)該進(jìn)行懲罰，以此來達(dá)到材料管理的目的。

3.3、將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到材料管理中

運(yùn)用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行材料管理信息采集、記錄、分析以及查詢工作，可以有效提高材料管理效率。從材料入庫開始，就將材料價(jià)格、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量輸入系統(tǒng)，然后根據(jù)施工進(jìn)度、材料使用情況，進(jìn)行合理分析、統(tǒng)計(jì)，可以隨時(shí)查詢到材料使用情況，實(shí)現(xiàn)材料動(dòng)態(tài)管理，且節(jié)約了統(tǒng)計(jì)時(shí)間，提高了材料管理效率。

3.4、提高材料管理人員綜合素質(zhì)

由于材料管理人員綜合素質(zhì)直接決定了材料管理效果，所以施工企業(yè)為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作，應(yīng)該不斷提高材料管理人員綜合素質(zhì)，做好這部分管理人員的培訓(xùn)工作。4、結(jié)束語

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，大量建筑工程在國內(nèi)各地開始施工，施工企業(yè)面臨重大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。材料作為建筑工程的重要基礎(chǔ)，只有進(jìn)行科學(xué)合理的管理，才能確保建筑工程達(dá)到相關(guān)質(zhì)量要求，同時(shí)可以降低工程造價(jià)，避免材料浪費(fèi)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王大龍,張陽,李先驥,齊巍.淺析建筑工程中加強(qiáng)材料管理應(yīng)采取的幾點(diǎn)措施[J]. 遼寧建材. 2009(03)

[2] 劉權(quán),潘繼東,金之華.淺談施工企業(yè)材料管理模式[J]. 交通財(cái)會(huì). 1999(11)

篇(4)

[關(guān)鍵詞]公路；工程材料；管理

中圖分類號(hào)： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、前言

在公路施工建設(shè)過程中會(huì)涉及到眾多的材料，施工材料的好壞直接影響著公路的施工質(zhì)量，在當(dāng)前公路施工過程中原材料的管理還存在著很多的問題，我們應(yīng)該健全相關(guān)的管理制度來完善公路工程材料的管理，提高公路工程材料的管理水平。

2、公路工程材料管理的現(xiàn)狀

公路工程施工具有周期長、工程量大的特點(diǎn)，尤其是一些特殊地形狀況下的公路更是具有高技術(shù)含量與高成本投資，材料管理難度更大。但是當(dāng)前的公路工程或是在自然因素的影響下或是受人為因素的影響，在工程的材料管理環(huán)節(jié)存在不少問題，嚴(yán)重影響了公路工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

當(dāng)前的公路工程材料管理工作現(xiàn)狀不容樂觀，在工程材料管理工作中缺乏有效的材料管理措施與管理機(jī)制，由于施工材料和施工工藝的影響，造成我國的公路工程使用壽命不長，以致公路重復(fù)修建頻繁，造成大量的投資浪費(fèi)，工程材料管理需要加強(qiáng)。公路工程招標(biāo)機(jī)制不健全，致使工程招標(biāo)工作過于形式化、流程化。招標(biāo)環(huán)節(jié)是影響公路工程材料的重要環(huán)節(jié)，招標(biāo)工作的完善程度是工程的材料保障，當(dāng)前我國的公路建設(shè)還具有封閉性，招標(biāo)工作形式化嚴(yán)重。公路工程的封閉性將招投標(biāo)活動(dòng)限制在具備某種資質(zhì)條件的施工單位中，進(jìn)一步影響到了公路工程的施工技術(shù)應(yīng)用，管理水平也受到條件的限制，水平較低。我國公路工程招標(biāo)中還存在過于重視項(xiàng)目參與單位的資質(zhì)條件的問題，該問題直接加深了公路工程招標(biāo)工作的形式化，工程材料管理在招標(biāo)工程方案中也未得到充分的重視。

公路工程的設(shè)計(jì)工作不到位。工程設(shè)計(jì)作為工程的指導(dǎo)文件是工程施工的基礎(chǔ)，工程的科學(xué)設(shè)計(jì)是施工材料管理的前提，當(dāng)前我國并未予公路設(shè)計(jì)工作以充分的重視，工程設(shè)計(jì)也已經(jīng)在一定程度上成為工程的薄弱環(huán)節(jié)。工程材料監(jiān)管制度不完善(見圖1)，監(jiān)管效用有限。工程施工材料的管控需要建立有效的監(jiān)督管理制度與流程。我國的公路工程建設(shè)中的施工材料監(jiān)管制度尚不完善，管理工作中比較注重各部門內(nèi)部的管理，工程部門間協(xié)調(diào)、合作、相互監(jiān)督局面尚未形成，以致影響了公路工程材料管理分工，出現(xiàn)了部門管理工作不協(xié)調(diào)、不到位的弊端。實(shí)施材料監(jiān)管制度可以強(qiáng)化工程材料的控制與管理，進(jìn)一步提升公路的使用性能，促進(jìn)中國的公路建設(shè)行業(yè)良好發(fā)展。

圖1 工程質(zhì)量流程圖

公路工程材料評(píng)定與審核機(jī)制不健全，審核制度不到位。工程施工過程中及竣工后都要開展工程的技術(shù)、材料抽檢審核，進(jìn)行驗(yàn)收工作。中國的公路工程材料評(píng)定審核工作并未發(fā)揮出其應(yīng)有的功用，主要源于國家工程驗(yàn)收單位對(duì)工程的審核評(píng)定工作認(rèn)識(shí)不足，嚴(yán)肅性與公正性缺失，進(jìn)一步影響了工程的材料，為工程使用埋下了材料安全隱患。

2、材料管理過程中出現(xiàn)的問題

在公路施工項(xiàng)目中，材料費(fèi)主要指的是工程在施工過程中消耗的一些原材料、配件、半成品和一些周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用等等。而公路工程中的材料管理主要是針對(duì)施工過程中收發(fā)材料、退還材料、領(lǐng)取材料等進(jìn)行合理的管理，最終達(dá)到減少工程成本的目的，盡量做到用做小的投入獲得最大的產(chǎn)出，以提高更好的經(jīng)濟(jì)利益。

2.1、材料采購的過程中出現(xiàn)問題

工程沒有最好材料的預(yù)算，有的工程即使有做預(yù)算，但是也不全面，沒有完整的采購計(jì)劃。沒有與采購方簽訂合同，或者即使有合同，但隨意性非常大，有的企業(yè)還進(jìn)行暗箱操作。材料驗(yàn)收沒有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2、材料領(lǐng)取的過程中出現(xiàn)問題

沒有對(duì)消耗的定額進(jìn)行規(guī)定，材料的領(lǐng)取、發(fā)送比較隨意，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱。周轉(zhuǎn)的材料和價(jià)值比較低的材料在出賬之后就不再進(jìn)行管理。在領(lǐng)取材料后非常浪費(fèi)，甚至有的人私下變賣材料。材料領(lǐng)取人員與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)串通，開據(jù)假發(fā)票，把一些不能報(bào)銷的費(fèi)用通過材料費(fèi)來報(bào)銷，有的發(fā)票甚至不具備任何實(shí)物內(nèi)容，這樣的一些行為嚴(yán)重增加了材料成本。

2.3、材料儲(chǔ)存過程中出現(xiàn)問題

很多安全措施做的不到位，容易引起火災(zāi)、水災(zāi)等。材料堆放不規(guī)范，比較零散，沒有相關(guān)的標(biāo)識(shí)卡。對(duì)于材料的領(lǐng)取、退貨、發(fā)放等沒有進(jìn)行詳細(xì)地登記，賬目報(bào)表非?；靵y。倉庫管理人員與采購人員串通，制作虛假的單據(jù)，收受賄賂。此外，材料管理除了以上這些問題外，還有很多問題存在：例如：企業(yè)部門中的分工不明確，控制措施不到位。材料管理的整個(gè)過程脫節(jié)，不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)責(zé)任，大家相互推諉

4、如何加強(qiáng)公路工程材料的管理

公路工程材料的管理應(yīng)從采購、保管、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，不斷要健全相關(guān)的管理制度，查找管理漏洞，逐步提高公路工程材料的管理水平，實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)的快速發(fā)展。

4.1、材料采購管理。

在公路工程施工的過程中，原材料的采購質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量和工程成本有著直接的影響，采購價(jià)格較高必然會(huì)造成公路工程的成本上升。因此在公路工程材料采購的過程中對(duì)工程材料的質(zhì)量和價(jià)格都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證合格原材料的使用。

4.2、材料管理人員的配置

一般的公路工程的工程量都比較大，在工程建設(shè)施工的過程中使用的材料也比較眾多，這就需要有一個(gè)專業(yè)的部門對(duì)工程材料進(jìn)行有效的管理。在工程材料出入庫的過程都要進(jìn)行登記，對(duì)于公路工程材料的管理人員要求要有較強(qiáng)的責(zé)任心，并經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)，在公路工程材料管理的過程中要有兩人或兩人以上共同進(jìn)行管理。

4.3、制定完善的管理制度

要想對(duì)公路工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，必須要建立完善的管理制度，使材料保管人員在對(duì)材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存過程中有明確的要求，這樣材料的保管人員就能根據(jù)相關(guān)的制度對(duì)公路工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免由于工程材料管理不善造成的質(zhì)量事故發(fā)生。

4.4、材料的計(jì)劃管理

在公路工程材料管理的過程中，材料管理人員要及時(shí)掌握公路工程的施工進(jìn)度，根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)材料進(jìn)行計(jì)劃管理，這樣就能根據(jù)工程的需要獨(dú)愛原材料進(jìn)行采購，減少原材料在庫房積壓的時(shí)間，提高原材料的周轉(zhuǎn)。材料的計(jì)劃管理要根據(jù)公路工程的施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，這樣就能提升公路工程材料的管理水平。

5、材料價(jià)格管理

材料費(fèi)用是建筑工程總造價(jià)的主要構(gòu)成部分。控制材料價(jià)格是降低工程造價(jià)的一個(gè)最主要方面。確定材料的供應(yīng)模式和材料進(jìn)行招標(biāo)采購是控制材料價(jià)格的有效手段。

5.1、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)降低材料價(jià)格

掌握市場(chǎng)，就是廣泛的收集材料的市場(chǎng)價(jià)格。材料價(jià)格收集過程，就是在建筑材料市場(chǎng)、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格的采集、調(diào)查過程。所采集的價(jià)格，必須切合市場(chǎng)的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大。對(duì)主要材料價(jià)格，一般應(yīng)組織材料管理、施工管理、紀(jì)檢監(jiān)察等部門，以及施工單位等人員進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查。

5.2、采取合理采購模式

當(dāng)前建筑材料的采購供應(yīng)常見模式有三種：

一是完全由施工方采購供應(yīng)。即企業(yè)自主報(bào)價(jià)。投標(biāo)人自行報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人為了中標(biāo)往往會(huì)選擇低檔次的產(chǎn)品來報(bào)價(jià)，而未來在施工過程中建設(shè)單位很可能不滿意承包商所選擇價(jià)位的產(chǎn)品， 需要新選擇，投標(biāo)人就有了調(diào)整自己報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)。二是完全由業(yè)主方采購供應(yīng)。業(yè)主方作為投資主體，能有效地控制材料質(zhì)量，有利于降低材料價(jià)格，存在的問題是材料的采購與保管、使用相分離，特別是以公有制為主體的業(yè)主，自身的詢價(jià)、招標(biāo)、采購、支付、保管、出入庫管理和過程監(jiān)督等，程序復(fù)雜，需要龐大的機(jī)構(gòu)來操作，采購流程過長，績效較差，零星、地域性及緊急采購狀況難以適應(yīng)，容易延誤工期，甚至?xí)?dǎo)致施工單位要求工期簽證和補(bǔ)償務(wù)工損失。

三是業(yè)主方與施工方共同參與的供應(yīng)。施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據(jù)市場(chǎng)行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。

6、結(jié)束語

在公路工程材料管理的過程中我們要通過對(duì)采購、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)的規(guī)章制度進(jìn)行完善，來不斷提高公路工程材料的管理水平，加快公路建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王愛軍.淺談建筑材料供應(yīng)與管理[J] 科技致富向?qū)?2011

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【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院;衛(wèi)生材料;管理;問題;對(duì)策

衛(wèi)生材料是醫(yī)院臨床科室、醫(yī)技科室在為病人診療、檢驗(yàn)檢查過程中使用而消失或改變實(shí)物形態(tài)的物品,主要包括:手術(shù)用特殊材料、介入診療用特殊材料、手術(shù)用一次性衛(wèi)生材料、一般診療用衛(wèi)生材料等。

一、醫(yī)院衛(wèi)生材料管理存在的問題

1.衛(wèi)生材料管理內(nèi)控制度不夠完善。內(nèi)部控制通過采取嚴(yán)格的控制措施,特別是不相容業(yè)務(wù)的分工,使相關(guān)崗位形成一種內(nèi)部相互牽制的關(guān)系,能做到有效制止浪費(fèi),防止各種貪污舞弊行為,確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全完整。多數(shù)醫(yī)院為加強(qiáng)衛(wèi)生材料管理,從耗材的招標(biāo)、采購、入庫到出庫過程都制定了一套完整的制度,由于相關(guān)部門對(duì)內(nèi)控的作用認(rèn)識(shí)不夠或制度設(shè)計(jì)不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),僅僅把一些業(yè)務(wù)規(guī)章制度當(dāng)作是內(nèi)部控制制度,其職責(zé)劃分、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不明確,稽核范圍過于狹窄,影響了執(zhí)行的效果。財(cái)務(wù)采購部門人員素質(zhì)參差不齊,崗位變動(dòng)比較頻繁,專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力及知識(shí)水平比較欠缺,在一定程度上也導(dǎo)致內(nèi)控措施難以落實(shí)和發(fā)揮應(yīng)有效用。

2.醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)滯后,難以滿足管理需要。為了應(yīng)對(duì)日益繁重的管理工作,當(dāng)前,大多數(shù)醫(yī)院紛紛建立醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS),實(shí)行計(jì)算機(jī)管理衛(wèi)生材料,由于信息系統(tǒng)建設(shè)滯后,目前仍無法滿足管理上的需要,管理信息不能隨著耗材的流轉(zhuǎn)而流轉(zhuǎn),表現(xiàn)在:(1)科室領(lǐng)出耗材后的管理信息沒有跟上,仍停留在器械科庫房一級(jí); (2)高值耗材收費(fèi)系統(tǒng)沒有和醫(yī)院信息系統(tǒng)相連,無法監(jiān)控材料是否用到患者身上,是否有漏費(fèi);(3)可收費(fèi)和不可收費(fèi)的衛(wèi)生材料沒有分別管理,信息較為粗糙,難以滿足管理上的需要。

3.審計(jì)監(jiān)督不力。審計(jì)具有監(jiān)督職能作用,是醫(yī)院管理的重要手段。開展衛(wèi)生材料審計(jì)能夠發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生材料管理中存在的問題,并有針對(duì)性地提出建設(shè)性意見和改進(jìn)措施,以利管理人員更有效地進(jìn)行管理。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)不重視,審計(jì)獨(dú)立性和權(quán)威性有限,審計(jì)人員素質(zhì)不高,內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能作用難以真正發(fā)揮。

二、加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生材料管理的幾項(xiàng)舉措

1.加強(qiáng)衛(wèi)生材料計(jì)劃管理。在衛(wèi)生材料管理中必須強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性,作為物資管理部門必須了解臨床使用耗材相關(guān)信息,以及護(hù)士長管理下級(jí)庫房庫存情況,應(yīng)主動(dòng)配合各科護(hù)士長,根據(jù)歷年消耗記錄,結(jié)合當(dāng)前工作量,按一定比例、系數(shù)編制季度、月度計(jì)劃,物資管理計(jì)劃部門匯同相關(guān)使用科室、職能部門審核、匯總,確定衛(wèi)材計(jì)劃品牌、數(shù)量、預(yù)算價(jià)格,并報(bào)給財(cái)務(wù)部門,作為使用資金依據(jù);報(bào)給采購、倉儲(chǔ)部門,作為訂貨、采購組織發(fā)貨的依據(jù)。通過衛(wèi)材用量計(jì)劃,可確保采購部門將工作重點(diǎn)和工作時(shí)間放在價(jià)格高和數(shù)量多的衛(wèi)材選擇上。為降低庫存,采購任務(wù)可一次完成,按月、旬交貨。按計(jì)劃批量采購,可使采購部門獲得最佳價(jià)格機(jī)會(huì),把握市場(chǎng)衛(wèi)材價(jià)格漲跌脈搏,使醫(yī)院病人得到最大實(shí)惠,也提高了庫房記帳、保管人員工作效率,做到貨票同行,保證臨床科室成本核算真實(shí)性。

2.完善衛(wèi)生材料內(nèi)部管理控制制度

(1)制定規(guī)范的采購管理制度,降低采購成本。采購一般是各單位比較敏感的話題,醫(yī)院更應(yīng)該對(duì)采購環(huán)節(jié)建立完善的管理制度,確保采購過程透明化。首先明確采購程序,由使用科室提出申請(qǐng),由保管部門匯總編制采購計(jì)劃表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,然后交采購部門實(shí)施采購。對(duì)大額貴重材料的采購要實(shí)行集中招標(biāo)采購。

(2)加強(qiáng)衛(wèi)生材料的驗(yàn)收及保管。衛(wèi)生材料入庫前,由驗(yàn)收部門檢驗(yàn)簽章。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)與采購合同或采購計(jì)劃有出入,應(yīng)及時(shí)告知采購部門及財(cái)務(wù)部門,拒絕簽收及付款。對(duì)于驗(yàn)收合格的材料,及時(shí)辦理入庫手續(xù)。入庫后要按衛(wèi)生材料的分類進(jìn)行存放,便于領(lǐng)用和發(fā)放。發(fā)放過程要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。醫(yī)院必須定期組織人員對(duì)材料進(jìn)行清查盤點(diǎn)。對(duì)于過期失效的材料要及時(shí)清理防止流入科室。對(duì)于即將失效的要上報(bào)采購部門進(jìn)行退換貨,防止損失發(fā)生。

篇(6)

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

4.加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對(duì)采購物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

7.做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移

的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對(duì)失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車輛的有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

篇(7)

關(guān)鍵詞：路橋施工；安全管理；措施

1引言

路橋工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重中之重，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，我國近年來不斷加大路橋建設(shè)的投資力度，對(duì)路橋工程施工安全性提出了更高的要求，因此，必須要重視安全施工管理在路橋工程中的重要性。由于路橋工程的施工周期較長，施工環(huán)節(jié)較多，在施工完成后還需要后續(xù)的維護(hù)檢修管理，以至于路橋工程的安全管理工作難度較大，在實(shí)際管理規(guī)劃中，應(yīng)將安全施工管理作為重點(diǎn)管理方向，最大程度上避免出現(xiàn)安全隱患。

2路橋施工中安全管理存在的問題

2.1施工材料管理的問題

路橋工程施工過程中，需要使用大量的施工材料，施工材料的種類很多，同一種類的施工材料還包含多個(gè)型號(hào)，因此施工材料管理工作較為繁瑣，但施工材料的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響。如果施工材料質(zhì)量不過關(guān)，極易導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅影響了后續(xù)施工環(huán)節(jié)的順利開展，同時(shí)也會(huì)造成工程頻繁返工的情況發(fā)生，使整個(gè)工程的進(jìn)度受到了影響，浪費(fèi)了大量的人力、物理和財(cái)力。另外，在路橋施工過程中，由于材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存方式不當(dāng)也會(huì)造成材料出現(xiàn)質(zhì)量問題[1]，這是因?yàn)槭┕げ牧瞎芾砉ぷ魅狈σ?guī)范性所導(dǎo)致的。例如，路橋施工中最常見的施工材料是鋼筋和水泥，在潮濕的儲(chǔ)藏或運(yùn)輸環(huán)境中，會(huì)造成水泥變質(zhì)、鋼筋銹蝕的情況出現(xiàn)，直接影響了路橋工程質(zhì)量。

2.2施工管理制度的問題

目前大多數(shù)路橋工程均缺乏完善的施工管理制度，對(duì)施工人員和施工技術(shù)的安全管理存在一定問題，從而導(dǎo)致施工安全隱患。還有些路橋工程中，存在完善的管理制度，但是，路橋工程趕工期的情況客觀存在，導(dǎo)致施工單位為了縮短施工時(shí)間，管理制度的執(zhí)行力度下降，從而導(dǎo)致安全管理制度的實(shí)際功能無法得以發(fā)揮。在一些路橋工程中安全管理工作存在崗位空缺，以至于在實(shí)際施工過程中，部分安全管理工作無人執(zhí)行，路橋工程安全管理存在漏洞。

2.3施工作業(yè)人員的問題

路橋工程具備技術(shù)密集的特征，具體的施工項(xiàng)目中類繁多，施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)對(duì)工程安全性的影響極大，我國路橋施工工人以進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)村人員為主，此類人員的文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，在實(shí)際施工中，施工人員的管理難度系數(shù)較大，很多施工人員往往安全生產(chǎn)意識(shí)低，施工時(shí)以自己以往的經(jīng)驗(yàn)作為參考，而不根據(jù)安全制度來進(jìn)行施工，存在極強(qiáng)的僥幸心理，在一些施工過程中沒有按照規(guī)定來操作，對(duì)自己和他人都會(huì)造成一系列的安全隱患。例如，某地路橋工程中，一名施工人員在高空作業(yè)中沒有按照安全制度來進(jìn)行施工，不慎從25米處跌落，在搶救途中不治身亡，對(duì)家庭和社會(huì)造成嚴(yán)重影響。

3路橋施工中安全管理問題的解決對(duì)策

3.1加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

施工材料對(duì)路橋工程質(zhì)量和安全存在極大影響，因此在實(shí)際施工中，應(yīng)重視和加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理，建立健全的施工材料管理制度，在選擇施工材料時(shí)，選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的施工材料，在材料運(yùn)輸過程中，充分考慮外界環(huán)境對(duì)材料質(zhì)量的影響，通過科學(xué)合理的措施來保障施工材料質(zhì)量，尤其是一些材料會(huì)因?yàn)檫\(yùn)輸造成損壞[2]，為了避免此類情況的發(fā)生，應(yīng)做好材料的保護(hù)，通過防磕碰保護(hù)措施來保障材料安全運(yùn)輸。施工材料在儲(chǔ)存時(shí)也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度來管理，尤其是鋼筋、水泥等對(duì)環(huán)境濕度和溫度要求較高的材料，應(yīng)采取必要的防護(hù)措施，防止儲(chǔ)存環(huán)境對(duì)材料質(zhì)量造成影響。另外，在施工中使用的材料，必須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)的檢查人員進(jìn)行質(zhì)量抽查，抽查合格后方能投入施工，在具體的施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)察施工材料的使用情況，避免因材料使用不當(dāng)而造成的工程安全隱患。

3.2建立健全施工管理制度

施工管理制度是路橋工程管理的主要依據(jù)，所以施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層面應(yīng)認(rèn)識(shí)到施工管理制度的重要性，樹立安全生產(chǎn)的理念，把工程安全事故幾率降到最低。施工單位應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，以及工程的具體要求，將施工安全管理制度、技術(shù)管理制度、施工人員管理制度、工程監(jiān)督管理制度等進(jìn)行強(qiáng)化[3]，進(jìn)而形成科學(xué)、全面、可靠的安全管理體系，在工程質(zhì)量安全制度中，應(yīng)對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)定，從而保障施工質(zhì)量和安全。例如，路橋工程中，路面混凝土施工時(shí)，應(yīng)檢查橋梁基礎(chǔ)施工牢固性，確保橋梁的荷載量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；公路與橋梁銜接處是否完整，防止公路與橋梁銜接處存在裂縫；路面鋪設(shè)是否平整等等。通過對(duì)施工細(xì)節(jié)質(zhì)量和安全的掌握，能夠從源頭上降低安全隱患發(fā)生率。

3.3提高施工人員安全意識(shí)

在施工人員上崗前，必須要進(jìn)行相應(yīng)的崗位安全生產(chǎn)培訓(xùn)，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的施工人員不得安排上崗，在培訓(xùn)中，應(yīng)注意施工人員的理解情況，盡量貼合每個(gè)崗位不同的實(shí)際工作情況來進(jìn)行講解，介紹施工中可能會(huì)出現(xiàn)的安全事故和應(yīng)急措施，并發(fā)放安全施工手冊(cè)。另外，要對(duì)施工人員進(jìn)行定期和不定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)生產(chǎn)情況，必須要嚴(yán)肅處理，進(jìn)而在施工現(xiàn)場(chǎng)形成安全施工氛圍，提高施工人員安全生產(chǎn)能力。

4結(jié)束語

綜上所述，安全管理在路橋施工中的重要性不言而喻，施工單位必要重視安全管理，并樹立安全生產(chǎn)觀念，在實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)和總結(jié)自身問題，從而找到相應(yīng)的解決辦法，對(duì)現(xiàn)有的安全管理手段加以變革與創(chuàng)新，通過加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理，建立健全施工管理制度，提升施工人員安全意識(shí)等方式來提高安全管理水平，促進(jìn)路橋施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧敏娜.淺談路橋施工中安全管理存在的問題與解決措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(6):220.

[2]米澤龍,李潤山.制約路橋施工安全管理的因素與對(duì)策研究[J].建材與裝飾,2015(47):235～236.

[3]劉軍.加強(qiáng)路橋工程施工中的安全保證措施[J].交通世界(工程技術(shù)),2015(12):6～7.