供電公司精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇供電公司范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

難以忍受的宕機

對于老機房的運行狀況,張曉亞依然記憶猶新。“原先我們機房里使用的是定頻式空調(diào),那時還沒有變頻空調(diào),空調(diào)制冷不到位,使服務(wù)器經(jīng)常宕機,嚴重影響了我們的業(yè)務(wù)運行?！?張曉亞說,尤其是夏天,空調(diào)一直開著,機房里依然酷熱難耐。

其實輸入的電能經(jīng)過機房基礎(chǔ)設(shè)施時有很大一部分能源被損耗掉了?！拔覀儺敃r有50%的電能是被制冷系統(tǒng)消耗掉了。”張曉亞說,不僅業(yè)務(wù)無法正常運行,數(shù)據(jù)中心也成了不折不扣的“電老虎”。這些原因促使蘭州供電公司下決定重建數(shù)據(jù)中心。

2007年,綠色數(shù)據(jù)中心是當時最熱門的話題。在APC的一次客戶應(yīng)用研討會上,蘭州供電公司信息中心負責(zé)人流露出重建機房的想法。APC及其甘肅地區(qū)核心商蘭州力天捕捉到這一信息之后,一直跟蹤與交流了一年半之后,項目最終達成。

“我們當時也找了其他的廠商,但發(fā)現(xiàn)很多廠商只能提供部分產(chǎn)品,只有APC可以提供集成的產(chǎn)品,于是最終還是選擇了APC的英飛集成解決方案?！?張曉亞如是說。“蘭州供電公司的客戶對機房建設(shè)有著豐富的經(jīng)驗,無論在整體規(guī)劃還是具體細節(jié)上他們都進行了細致剖析和比對,雖然供電局是輸出電能的單位但他們在節(jié)能上絲毫不馬虎。”APC西北區(qū)渠道負責(zé)人告訴記者說。

那么蘭州供電公司為何對集成解決方案如此熱衷呢?

為何選擇集成解決方案

“我們更多考慮的是各設(shè)備之間的兼容性和相互的適應(yīng)性,而且在服務(wù)上也不會互相扯皮,同時也看重機房的整體協(xié)調(diào)和美觀的效果,因而我們決定基礎(chǔ)設(shè)施部分為一個整體,由一個廠商來提供解決方案和相應(yīng)的產(chǎn)品?！睆垥詠喗忉屨f。據(jù)APC西北區(qū)渠道負責(zé)人介紹,目前客戶中,選擇集成解決方案的并不是很多,但集成解決方案對于中型企業(yè)而言,是合適的解決方案。這些企業(yè)信息中心配備的人員少,集成解決方案在后續(xù)維護上十分便利高效,可以極大提升企業(yè)信息中心人員的工作效率。

蘭州供電公司最終采用了APC的模塊化UPS、UPS輸出分配柜、APC FM40型空調(diào)、APC機柜及機柜附件、英飛中央管理器的集成解決方案。這套解決方案的最大特色是所有單元都是模塊化設(shè)計,供電、制冷和管理組件無縫集成。

模塊化設(shè)計的好處在于它可以提高設(shè)備的負載率。蘭州供電公司的配電系統(tǒng)擁有高達90%的負載率,從而大大降低了數(shù)據(jù)中心的整體營運費用。

現(xiàn)在蘭州供電公司120平方米的機房采用了冷通道設(shè)計,針對數(shù)據(jù)中心不同機柜的不同設(shè)備模塊,提供不同的制冷環(huán)境,高密度機架服務(wù)器、刀片、存儲、核心交換機等發(fā)熱大戶給予重點照顧,其余的相應(yīng)地減少制冷的能耗,通過溫度感應(yīng)設(shè)備可以捕捉到機房中的熱源,這樣保證產(chǎn)生熱量的位置進行充分制冷,從而解決了過去因為空調(diào)制冷不到位而導(dǎo)致的服務(wù)器宕機問題。

在設(shè)備的管理上也變得更為簡單方便?！斑^去管理人員一直為滿地凌亂的走線而發(fā)愁,現(xiàn)在機柜走線采取的是獨特的上走線槽和線梯等設(shè)計,而且在監(jiān)測系統(tǒng)中都可以看到走線以及服務(wù)器容量等具體情況?！盇PC西北區(qū)渠道負責(zé)人如是說。

也就是說,蘭州供電公司新建數(shù)據(jù)中心從電源、制冷、機柜和管理四個方面進行部署和規(guī)劃,從而實現(xiàn)了節(jié)能增效的預(yù)期。

設(shè)備使用符合預(yù)期

篇(2)

我在今年**月份，來到了**供電公司電力工程部進行實習(xí)工作，轉(zhuǎn)眼間我在電力工程部的實習(xí)就要結(jié)束了，四周的時間對剛剛加入供電公司的我來說是短暫的，但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗，同時，我也對電力系統(tǒng)的施工部門有了初步的了解。

電力工程部是主要承擔武漢電網(wǎng)建設(shè)、改造的施工單位，主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設(shè)施工和鐵塔加工制造任務(wù)。工程部的工作辛苦，對技術(shù)性要求較強，而且是武漢供電公司電力專業(yè)覆蓋面最廣的部門，因此也是電力系統(tǒng)里輸送技術(shù)人才的搖籃。短短的四周時間里，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的工作、學(xué)習(xí)等方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。

我被分配到變電工程部的變電二次班實習(xí)。作為一名剛參加工作的新員工，面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的，同時內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手，對變電運行方面的專業(yè)知識幾乎一無所知。但是，在班長和班里師傅們的悉心指導(dǎo)下，我還是受益頗多。通過在天河機場變電站、江夏東一園變電站施工現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí)，我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調(diào)試與檢測工作的基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構(gòu)造、變電站建設(shè)的基本過程以及各種設(shè)備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試，但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作，增加了自己的實際工作經(jīng)驗。在被調(diào)到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時間里，我也認真做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù)，得到了大家的好評。在實習(xí)期間，我時刻嚴格要求自己，自覺遵守工程部的各項規(guī)章制度，吃苦耐勞，努力工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作同時，積極主動地協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中提高自身各方面的能力。

實習(xí)期間不僅是我積累工作經(jīng)驗的重要階段，也是我努力學(xué)習(xí)的寶貴時間。“三人行，必有我?guī)煛薄９こ滩康拿恳晃煌露际俏业睦蠋?，他們豐富的工作經(jīng)驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此，在認真完成各項工作任務(wù)的同時，我也找來了相關(guān)的資料努力學(xué)習(xí)電力專業(yè)知識，尤其是變電運作和繼電保護方面的知識，虛心向班里的師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，以便為今后的工作打下基礎(chǔ)。作為新人，目前我所能做的就是認真工作、努力學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己在基層得到的鍛煉。

篇(3)

一、十堰供電公司的現(xiàn)狀分析

(一)經(jīng)營概況十堰供電公司是湖北省電力公司直管的國家大型供電企業(yè)，擔負著十堰市、東風(fēng)汽車公司、襄渝電氣化鐵路(十堰段)的供電任務(wù)。公司主要從事電力、熱力生產(chǎn)銷售;電力工程、土建工程及其他工程的設(shè)計、安裝、調(diào)試、運行、檢修;生產(chǎn)銷售電力機械、設(shè)備、備品及配件;電力科研、人才培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)及法律咨詢;經(jīng)營商貿(mào)、運輸、科技和綜合服務(wù)等。公司現(xiàn)有直管基層單位12個、3個代管縣供電公司和1個多產(chǎn)業(yè)集團公司，職工總數(shù)為2129人，公司擁有固定資產(chǎn)28億元，營業(yè)用戶28.67萬戶。[2]“十一五”期間，十堰市全社會用電量增長27%，在湖北省電力公司的大力支持下，十堰電網(wǎng)累計投入15.13億元，新建500kV變電站1座，新增容量75萬kVA;新建并擴建220kV變電站5座，新增容量84萬kVA;新建并擴建110kV變電站8座，新增容量24.45kVA。2010年，十堰供電公司完成售電量37.56億kW?h，首次突破30億，較2009年增長59.76%，完成省公司年初下達計劃的132.74%，完成率全省排名第一;實現(xiàn)售電均價610.42元/MW?h，同比提高9.45元/MW?h;累計實現(xiàn)售電收入210931萬元，完成年度預(yù)算的154.05%，比去年同期增長65.56%，增加收入83525萬元。

(二)十堰供電公司電力營銷現(xiàn)狀1.十堰供電公司的營銷理念積極應(yīng)對電力供需矛盾、節(jié)能減排、營銷新型業(yè)務(wù)快速發(fā)展帶來的困難和挑戰(zhàn)，十堰供電公司提出了“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心，基建為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為營銷服務(wù)，營銷為客戶服務(wù)，機關(guān)為基層服務(wù)”，公司上下“一盤棋”的大市場、大營銷、大服務(wù)的理念。大服務(wù)促進大營銷，大營銷贏得大效益，2006~2010年累計售電量逐年提高，贏得了良好的效益。2.適度壟斷下的激烈競爭十堰供電環(huán)境極其特殊，由于歷史原因，地處湖北電網(wǎng)末端的十堰電網(wǎng)形成了“網(wǎng)中網(wǎng)”的復(fù)雜供受電格局。十堰是重型汽車工業(yè)基地，同時也是小水電資源豐富的山區(qū)，其電力供應(yīng)和需求受宏觀經(jīng)濟政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及氣候等方面影響的波動非常大，電力市場變化因素較多。供電主體有十堰供電公司電網(wǎng)(主網(wǎng))、東風(fēng)汽車公司自備電廠、丹江口水電廠，加之分布在山區(qū)各縣發(fā)電容量約14萬kW的小水電，可謂是“三足鼎立、四分天下”的競爭格局。根據(jù)2010年十堰市區(qū)域電力市場份額統(tǒng)計，十堰供電公司售電量占全社會累計售電量的41.09%，同比上升6.85個百分點;丹江口自供區(qū)累計售電量392003萬kW?h，占全社會累計售電量的42.88%，同比下降4.18個百分點;東風(fēng)汽車公司自備電廠累計售電量105524萬kW?h，占全社會累計售電量的11.51%，同比下降2.64個百分點;小水電供電量41279萬kW?h，占全社會累計售電量的4.52%，同比下降0.03個百分點。十堰水力資源豐富，但資源配置不優(yōu)，電網(wǎng)割據(jù)，支撐經(jīng)濟社會發(fā)展不堅強，供電體制混亂，電價執(zhí)行各不相同。3.十堰供電公司的電力市場細分電力市場細分是指發(fā)供電企業(yè)按照電力用戶或電力消費者的一定特性，把原有發(fā)電市場或電力銷售市場分解為兩個或兩個以上的電力分市場或子市場，用于確定目標電力市場的過程。十堰供電公司按照行業(yè)類別進行市場細分，劃分為第一產(chǎn)業(yè)電力市場、第二產(chǎn)業(yè)電力市場、第三產(chǎn)業(yè)電力市場和居民生活用電電力市場，2010年四類市場所占比例分別為:0.02%、70.84%、16.28%和12.86%。十堰市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，電解鋁、軋鋼、汽車工業(yè)等發(fā)展較為迅猛，由于工業(yè)用電和躉售(批發(fā))電量在十堰供電公司銷售電量結(jié)構(gòu)中所占比重較大，受市場和宏觀經(jīng)濟波動明顯，給十堰供電公司電量增長趨勢和平均銷售綜合電價帶來許多不確定因素，因而這種市場結(jié)構(gòu)稍有變化將對十堰供電公司經(jīng)營效益的兩個重要指標造成較大影響。

二、十堰供電公司市場營銷中的問題

(一)電網(wǎng)負荷建設(shè)不足“十一五”以來，十堰電網(wǎng)已由單純的送端網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?yōu)槭?、送并存的雙端網(wǎng)絡(luò)，初步形成了以500kV為支撐、220kV為主骨架、110kV和35kV為配電網(wǎng)的堅強電網(wǎng)，但受500kV樊城變和襄陽電廠的運行方式影響，十堰電網(wǎng)的送出穩(wěn)定極限為86萬kW，送入穩(wěn)定極限為45萬kW。加上與省網(wǎng)聯(lián)系界面的送受穩(wěn)定性不夠，與外省電網(wǎng)聯(lián)絡(luò)不足，城區(qū)配網(wǎng)及縣城網(wǎng)卡口嚴重，電網(wǎng)在丹鄖地區(qū)負荷中心區(qū)域沒有任何網(wǎng)絡(luò)布點，無法參與市場供電。220kV主網(wǎng)架尚為輻射型，沒有形成環(huán)網(wǎng)。而“十二五”期間十堰市地區(qū)生產(chǎn)總值增幅將達到12%以上，按目前的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，十堰不久必將成為區(qū)域負荷中心，十堰電網(wǎng)功能很難適應(yīng)這種變化。

(二)市場細分及營銷策略不合理十堰供電公司按照行業(yè)類別對電力市場進行了細分，按此類標準細分子市場，應(yīng)重點考慮地區(qū)國民經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成比例及其變化趨勢，大用戶的波動性和一般用戶的相對穩(wěn)定性，以及特殊用戶的特性。但是十堰產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的單一性，受國家政策和市場的波動性影響，這一市場細分給十堰供電公司電量增長趨勢和平均銷售綜合電價帶來許多不確定因素。單一的電力市場細分導(dǎo)致了電力目標市場的模糊性，供電公司就無法采用適合不同客戶的多種營銷組合形式或方法滿足目標電力市場的需要。 (三)售電價格彈性不足、剛性有余十堰供電公司作為湖北省電力公司直屬供電企業(yè)，電價按湖北電網(wǎng)統(tǒng)一銷售電價執(zhí)行，售電價格沒有靈活性，價格競爭力較差。東風(fēng)汽車公司電力處屬中央企業(yè)內(nèi)部電力機構(gòu)，其自成110kV為網(wǎng)架的內(nèi)部電網(wǎng)，東風(fēng)公司電力處每年自發(fā)電量7億kW?h，購十堰供電公司主網(wǎng)電量4億kW?h，主供十堰城區(qū)部分商業(yè)區(qū)和企業(yè)延伸的居民生活區(qū)等，為其地區(qū)及東風(fēng)公司各專業(yè)廠提供電力保障，雖然電網(wǎng)結(jié)構(gòu)單一，但售電價格相對靈活，對客戶管理上較為規(guī)范，價格競爭力較強。丹江口市供電公司屬自供自管的縣級供電企業(yè)，承擔著丹江口市21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林業(yè)開發(fā)管理區(qū)的電網(wǎng)規(guī)劃、輸變電建設(shè)和供用電管理任務(wù)。其電源渠道較多，既有漢江集團110kV線路供電，又有十堰供電公司110kV線路和35kV線路分別供電，同時還有從河南淅川引入的1條110kV電源，加之庫區(qū)移民優(yōu)惠電價優(yōu)勢和較強的服務(wù)意識，吸引高端客戶進入該區(qū)域市場，購電均價較低，售電價格靈活多樣化，價格競爭力很強，對十堰公司形成威脅。

(四)市場占有率低，開拓難度大隸屬于國家電網(wǎng)公司的十堰供電公司，近8年來在十堰地區(qū)的平均電力市場占有率僅為38%，水利部直屬企業(yè)漢江集團電力市場占有率為43%，為市場占有率最大者，東風(fēng)公司電力市場占有率為14%，遍布在南部山區(qū)的南三縣小水電市場占有率為5%。

(五)供電公司難以保證信息時效性電力市場中買方是多元體，而賣方是相對單一體。供電企業(yè)掌握著能源政策、電價構(gòu)成等諸多信息，而客戶只有被動接受供電企業(yè)給出的執(zhí)行電價目錄、收費項目及依據(jù)、供電質(zhì)量和“兩率”情況、停限電有關(guān)信息、供電服務(wù)所執(zhí)行的法律法規(guī)以及涉及用戶利益的有關(guān)規(guī)定、供電服務(wù)承諾等。而且這些信息也難以保證其時效性，用電客戶具有很大的被動性。根據(jù)中國十堰網(wǎng)站上的網(wǎng)上問政模塊，在回復(fù)統(tǒng)計一項中，十堰供電公司的回復(fù)統(tǒng)計率僅為11%。

三、十堰供電公司電力營銷對策

十堰供電公司根據(jù)自身營銷現(xiàn)狀和問題分析，應(yīng)立足于“電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障”的營銷原則，采取客戶導(dǎo)向的管理模式，按照客戶對電力產(chǎn)品的需求，通過生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)的“問診把脈”，把符合客戶需要的滿意電力產(chǎn)品及服務(wù)交付于客戶，建立一個適應(yīng)市場需求，充滿市場活力的市場營銷體系和機制。

(一)進一步優(yōu)化營銷體系十堰供電公司現(xiàn)有的“大市場、大營銷、大服務(wù)”營銷理念為其帶來了良好的效益，但是具體的營銷工作還要向“五個轉(zhuǎn)變”努力:即營銷理念向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變;營銷手段向信息化、知識化轉(zhuǎn)變;營銷方式向市場化轉(zhuǎn)變;營銷方法向多樣化轉(zhuǎn)變;營銷隊伍向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。營銷工作要重點落實“大營銷、大市場、大服務(wù)”的工作思路，努力構(gòu)建和諧的營銷環(huán)境和運作機制，努力開拓省外購電渠道、提高縣內(nèi)現(xiàn)有負荷利用率，努力樹立企業(yè)的良好形象;認真落實國家電網(wǎng)公司“三個十條”，加強規(guī)范化建設(shè)，夯實優(yōu)質(zhì)服務(wù)基礎(chǔ);強化營銷工作的基礎(chǔ)地位，力求在營銷理念和手段上、營銷質(zhì)量和效率上、營銷效果和業(yè)績上有新收獲。

(二)完善電力電網(wǎng)設(shè)施從十堰地區(qū)的電力體制和資源配置需求來看，迫切需要形成區(qū)域性電網(wǎng)，通過區(qū)域性電網(wǎng)在更大范圍和更深層次上跨區(qū)域配置電力資源，在豐水期將富余的電力資源向周邊省市輸送，在枯水期引入外省火電，為丹江鄖縣地區(qū)和東風(fēng)公司提供更為可靠和充足的電力支持。進一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，形成“手拉手”環(huán)網(wǎng)分片的供電格局，提高電網(wǎng)的安全性、經(jīng)濟性和可靠性;統(tǒng)籌發(fā)展城鄉(xiāng)電網(wǎng)，深入實施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，實施農(nóng)網(wǎng)代管和直管單位電網(wǎng)規(guī)劃和用電服務(wù)一體化管理。打造堅強區(qū)域電網(wǎng)，實現(xiàn)區(qū)域電網(wǎng)與省級電網(wǎng)和周邊省市電網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)電力上網(wǎng)與下載協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

(三)完善市場細分，優(yōu)化營銷策略首先從市場的地域入手，細分目前的供電市場，在地域上設(shè)定區(qū)域競爭的等級，建立競爭區(qū)域等級評定制度。根據(jù)電網(wǎng)布局，所在區(qū)域客戶群的用電性質(zhì)和用電電量等相關(guān)參數(shù)，評定該區(qū)域為幾級競爭區(qū)域，針對不同競爭等級區(qū)域的客戶制定不同的方案。[8]例如“三大市場”和“五種電量”的市場細分和營銷策略，即將現(xiàn)有管轄區(qū)域內(nèi)公司在市場中占有絕對優(yōu)勢的區(qū)域確定為“非競爭市場”;將現(xiàn)有管轄區(qū)域內(nèi)其他電力主體電網(wǎng)，尚未對公司的優(yōu)勢地位產(chǎn)生較大威脅，但存在一定競爭隱患的區(qū)域確定為“準競爭市場”;將公司與其他電力主體共同存在，競爭形勢激烈，直接危及公司經(jīng)營和發(fā)展的區(qū)域確定為“競爭市場”。在非競爭市場以提高企業(yè)經(jīng)營效益為中心，努力爭“效益電量”和“管理電量”;在準競爭市場不斷提高主網(wǎng)供電能力和服務(wù)水平，努力爭取“能力電量”和“服務(wù)電量”;在競爭市場以提高市場占有率為目標，努力爭取“份額電量”。樹立“舍利潤搶市場，小利潤爭市場，優(yōu)質(zhì)服務(wù)保市場”的營銷方針與戰(zhàn)略思想，在惡劣的市場競爭中求生存，在復(fù)雜的供電格局下求發(fā)展，實現(xiàn)“小中求穩(wěn)、穩(wěn)中求強、強中求大、大中求久”的目標。

(四)完善電價政策，挖掘合理的降價空間1.推進城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價改革暢通銷售渠道，減少中間環(huán)節(jié)，對用戶電費嚴格執(zhí)行“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”制度，使得同類用戶執(zhí)行同等的電價，切實減輕用電戶的負擔。2.差別電價政策促進資源節(jié)約和環(huán)境保護按照“合理成本、合理盈利、依法計稅、公平負擔”原則，建立健全電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)成本約束機制;調(diào)整銷售電價分類，逐步解決現(xiàn)行各類用戶電價間交叉補貼較多、比價關(guān)系不合理的問題。3.數(shù)量折扣定價對不同類型客戶可實行具有激勵效果的數(shù)量折扣電價，在規(guī)定的用電量基準之上，用電量越大，電價折扣越大。這一方法對十堰地區(qū)軋鋼、電解鋁、汽車配件、建材業(yè)等高耗能企業(yè)的大客戶有很大的吸引力。

篇(4)

一、2012年主要目標

農(nóng)網(wǎng)建設(shè)爭創(chuàng)優(yōu)秀。推進農(nóng)網(wǎng)建設(shè)標準化，新農(nóng)村電氣化建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)升級改造工程全部采用典型設(shè)計；加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)進度，確保11月底中低壓升級改造工程、100個新農(nóng)村電氣化村工程項目全面竣工，0.4千伏線路絕緣化率達到70%以上；實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)手拉手供電，實現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動化；農(nóng)網(wǎng)節(jié)能配變比率80%以上。

供電所管理爭當?shù)湫?。加快供電所標準化建設(shè)，健全和完善界面清晰、職責(zé)明確、綜合管理與專業(yè)管理相結(jié)合的高效供電所管理機制；加快供電所信息化建設(shè)，完善并應(yīng)用供電所視頻會議系統(tǒng)；完善遠抄集抄系統(tǒng)建設(shè)，城鄉(xiāng)客戶供電“四到戶”管理95%以上；在10個供電所全部建成標準化供電所的基礎(chǔ)上，力爭建成1個標準化示范供電所。

關(guān)鍵業(yè)績指標爭做標桿。加大指標管理力度，確保指標先進性，公司供電可靠率、綜合電壓合格率、低壓線損率分別達到99.892%、98.881%、8.8%。

二、重點任務(wù)及措施

（一）加強供電所管理

1、嚴格落實供電所系統(tǒng)集約化管理措施，形成涵蓋規(guī)劃、計劃、執(zhí)行、考核的閉環(huán)管控體系，全方位、全過程加強供電所統(tǒng)一管理。

2、深化供電所專業(yè)化管理，建立界面清晰、職責(zé)明確、綜合管理與專業(yè)管理相結(jié)合的高效供電所管理機制，實現(xiàn)配電（檢修）和抄表專業(yè)化管理。

3、規(guī)范供電所組織機構(gòu)設(shè)置和定編定崗定員，研究建立符合農(nóng)網(wǎng)實際、有利于隊伍穩(wěn)定和農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展的供電所用工形式。

（二）持續(xù)加強安全管理

1、深入推進供電所現(xiàn)場標準化作業(yè)，嚴格落實安全風(fēng)險管控措施，全面完成各項年度安全重點工作。

2、著力提升供電所電力應(yīng)急保障快速響應(yīng)及有序處置能力，健全完善應(yīng)急管理體系和應(yīng)急預(yù)案，組建基層農(nóng)電保障應(yīng)急隊伍，經(jīng)常開展應(yīng)急演練和演習(xí)，加強安全事故和突發(fā)事件信息報告。

（三）大力實施農(nóng)網(wǎng)改造升級工程

1、科學(xué)編制農(nóng)網(wǎng)改造升級規(guī)劃，將升級改造規(guī)劃納入公司電網(wǎng)的總體規(guī)劃，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)電網(wǎng)，適度超前經(jīng)濟發(fā)展，解決農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)架薄弱、供電質(zhì)量不高、供電線損大、供電“卡脖子”、“低電壓”等問題。

2、推進農(nóng)網(wǎng)標準化建設(shè)，按照“兩型一化”、“兩型三新”和“三通一標”等要求開展工程設(shè)計和施工，嚴格按照中低壓配電設(shè)施改造典型設(shè)計標準進行改造。

3、組織好工程項目的實施，進一步規(guī)范工程管理，強化工程監(jiān)督檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗做法。

4、大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝，不斷提升農(nóng)網(wǎng)安全、節(jié)能、自動化、信息化技術(shù)和裝備水平，深入推進新型農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。

5、加快“一戶一表”建設(shè)改造。進一步完善農(nóng)村“四到戶”供電管理，加快推進城鎮(zhèn)新建小區(qū)配套工程建設(shè)，推進城鄉(xiāng)客戶實現(xiàn)“一戶一表”。

（四）進一步加快新農(nóng)村電氣化進程

1、進一步做好電氣化建設(shè)規(guī)劃工作，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)要求，認真做好電氣化建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃的銜接。

2、認真開展電氣化建設(shè)的驗收和整改，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，建成一個驗收一個，達標一個，確保全面完成100個新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù)。

3、大力實施線路絕緣化，新建和改造的0.4千伏線路全面實現(xiàn)絕緣化。

4、加快實施遠抄集抄系統(tǒng)建設(shè)和居民用戶智能磁卡電能表應(yīng)用。

5、認真做好新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造、家電下鄉(xiāng)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等電力設(shè)施配套建設(shè)。

（五）扎實開展標準化供電所建設(shè)

1、突出抓好標準化（示范）供電所工作差距的整改，高標準建設(shè)、規(guī)范化運作，推動供電所各項工作標準化。

2、加強創(chuàng)建工作計劃落實，加大人力、物力和財力投入，提高供電所設(shè)備、設(shè)施及管理水平，加大檢查指導(dǎo)力度，改進檢查考核辦法。

三、工作要求

全面提高供電所系統(tǒng)爭先意識，明確目標，落實措施，大力增強責(zé)任感和使命感，確保創(chuàng)先爭優(yōu)工作取得實效。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。按照公司的要求，各供電所建立以供電所長為第一責(zé)任人的工作機構(gòu)，形成責(zé)任明確、分工合作、齊抓共管的工作機制。各供電所按照農(nóng)電管理升級惠民工程實施方案和活動細則，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，精心組織，密切配合，履職盡責(zé)，確保各項措施落實到位。

篇(5)

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計現(xiàn)狀及分析

第一部分 農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)狀及分析

1.1農(nóng)網(wǎng)發(fā)展概況

重慶市江津市供電有限責(zé)任公司供電區(qū)域幅員面積為 2780平方公里，轄2個街道辦事處，1個管委會，22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，供電內(nèi)總供電戶數(shù)為29.85萬戶，計118.14萬人，其中農(nóng)業(yè)人口87.06萬人。

江津電網(wǎng)供電區(qū)域分散，除幾江城區(qū)外，均為農(nóng)村負荷，負荷不集中，仍以35千伏電網(wǎng)為主要供電電壓等級，以110千伏變電站作支撐，在短時間內(nèi)仍無法消除35千伏電壓等級。

1.2農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)狀

1.2.1高壓配電網(wǎng)現(xiàn)狀

截止到2007年底，35千伏及以上線路共計30條457.3935千米，其中110千伏線路7條191.0745千米，35千伏線路23條266.319千米。設(shè)備完好率為100%。

公司管轄變電站全部為有人值班變電站，共16座，其中110千伏 變電站4 座，35千伏 變電站12座。管轄變電站主變壓器共 28臺， 32.86萬千伏安。其中：110千伏 7 臺，19.45萬千伏安；35千伏 21 臺，13.41萬千伏安。

1.2.2中壓配電網(wǎng)現(xiàn)狀

截止到2007年底，10千伏配電線路共計93條1942.85千米。其中架空線路1922.80千米（含絕緣線33.59千米），電纜20.05千米；絕緣化率2.76%，電纜化率為1.03%，環(huán)網(wǎng)率76.5%。

公用配電變壓器共計1748臺，容量119415 千伏安，其中：柱上城網(wǎng)配變126臺，總?cè)萘?8995 千伏安；農(nóng)網(wǎng)配變1622臺，容量90420 千伏安。2007年新增公用變壓器323臺，容量20265千伏安。設(shè)備完好率100%。專用配電變壓器共計881臺，容量105050千伏安。

1.2.3低壓配電網(wǎng)現(xiàn)狀

低壓線路總長為12179.15千米，同比增加1668.321千米。其中：裸線8246.85千米、絕緣線3932.30千米，絕緣化率32.29%，同比提高2.44%。

第二部分 農(nóng)網(wǎng)存在的主要問題

2.1江津110千伏電網(wǎng)以220千伏龍井站作為樞紐變電站，雙寶、白沙、賈嗣、付家為負荷分配中心（賈嗣、付家于2004年投產(chǎn)），110千伏網(wǎng)架接線方式除雙寶站是雙回接線外，其余均是單回放射式接線，未能滿足N-1要求，在故障時只依靠下一級電網(wǎng)轉(zhuǎn)移部分負荷。

2.2幾江城區(qū)供電可靠性低。幾江鎮(zhèn)城區(qū)是江津市政治、經(jīng)濟、文化、商業(yè)中心，對供電可靠性和電能質(zhì)量要求較高，負荷密度大。而幾江銅鑼站為35千伏線路單回供電，與東關(guān)村站之間只能由部分10千伏線路互供，負荷高峰時負荷轉(zhuǎn)移極為困難，已不能滿足負荷增長，必須將銅鑼站升壓或異地新建110千伏變電站。

2.3 35千伏電網(wǎng)接線主要是雙回路的環(huán)式接線，35千伏電網(wǎng)之間或35千伏電網(wǎng)與110千伏電網(wǎng)實現(xiàn)環(huán)網(wǎng)，供電可靠性有所提高，但經(jīng)濟運運行、保護配合困難。雖是雙回供電，但在主供回路故障時依靠另一回路供電電壓質(zhì)量差，隨著負荷增長，將不能全部轉(zhuǎn)移負荷。

2.4江津幾江城區(qū)負荷占全網(wǎng)負荷的35%左右，除幾江城區(qū)外的供電區(qū)域絕大部分是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)負荷，工業(yè)負荷較少，由于農(nóng)村負荷小，供電區(qū)域分散，只能依靠35千伏電網(wǎng)供電，與重慶市公司要求簡化35千伏電壓等級的技術(shù)要求相矛盾。

2.5江津供電公司電網(wǎng)小水電電源多，并網(wǎng)小水電73座，總裝機容量接近6.9萬千瓦。發(fā)電負荷受天氣、降雨影響，導(dǎo)致購網(wǎng)負荷峰谷差大。降雨多時購網(wǎng)負荷小或向大網(wǎng)送電，而在夏季連晴高溫時卻無水發(fā)電，購網(wǎng)負荷增大，增加了主變儲備容量，造成變電站主變利用率低下，經(jīng)濟運行困難，更難以滿足容載比要求。

第三部分 農(nóng)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃

3.1農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃指導(dǎo)思想

根據(jù)我公司電網(wǎng)特點，我公司電網(wǎng)發(fā)展的思路是：以實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)，滿足我公司供電區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟和社會發(fā)展的需求，建成結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)濟、安全、穩(wěn)定、確保電能質(zhì)量、較低電網(wǎng)損耗，供電可靠性、自動化程度較高的完全滿足全社會用電需要并與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代化電力網(wǎng)，為建設(shè)一小時經(jīng)濟圈及實現(xiàn)“314”戰(zhàn)略提供可靠的電力保障，高速、有效的推動江津地方區(qū)域性經(jīng)濟的發(fā)展，滿足江津建設(shè)成為地主區(qū)域性中心大城市的需要。徹底解決江津幾江城區(qū)負荷增長過快，電力設(shè)施落后的現(xiàn)狀。

3.2農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃原則

合理利用能源的原則，充分利用江津電網(wǎng)資源優(yōu)勢，合理依托江津局電網(wǎng)。要認真研究，科學(xué)分析能源分布，合理規(guī)劃和布局電網(wǎng)的骨干網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。

電網(wǎng)配套發(fā)展原則。電力的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售是相對獨立但又不可分割的統(tǒng)一過程，必須同時加大輸變電設(shè)施、調(diào)度通信自動化設(shè)施等的規(guī)劃和建設(shè)。

提高經(jīng)濟效益的原則。對于新建的輸變電工程項目，必須從城市經(jīng)濟建設(shè)的整體利益出發(fā)，通過嚴格的科學(xué)計算，經(jīng)濟分析和可行性研究，使電力建設(shè)符合客觀規(guī)律，充分發(fā)揮投資效益，同時提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。

有利于環(huán)境保護的原則，城市高壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)要采用新技術(shù)、新設(shè)備，淘汰可能對環(huán)境造成嚴重污染的設(shè)備，切實做好環(huán)境保護工作。

3.3農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃一般要求

按《農(nóng)村電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則》、《農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)導(dǎo)則》、《國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)導(dǎo)則》等規(guī)程規(guī)范中的規(guī)定，根據(jù)本地區(qū)實際，確定本地區(qū)農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)遵循的一般要求。

3.3.1農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)服從于上級電網(wǎng)規(guī)劃并以上一級電網(wǎng)規(guī)劃作指導(dǎo)；

3.3.2農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)提高電網(wǎng)的供電能力和供電可靠性，滿足運行經(jīng)濟性和靈活性的要求；

3.3.3農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃是在負荷預(yù)測、變電容量與供電負荷平衡及相應(yīng)變電所布點的基礎(chǔ)上擬定網(wǎng)絡(luò)方案；

3.3.4處于起步階段的網(wǎng)架，部分項目可考慮提前建設(shè)；

3.3.5近期設(shè)計與遠景規(guī)劃相結(jié)合，便于過渡；

3.3.6中低壓配電網(wǎng)是城市重要基礎(chǔ)設(shè)施，其規(guī)劃與建設(shè)工作應(yīng)納入縣城總體規(guī)劃、建設(shè)和改造工作中，爭取同步實施，電力先行；

3.3.7重視城區(qū)道路建設(shè)管線綜合工作，城市道路的新建、改造、拓寬必須預(yù)留電力線路的專用走廊；

3.3.8中低壓配電網(wǎng)的改造應(yīng)與市政工程相結(jié)合，與高壓電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)相結(jié)合，與業(yè)擴報裝工程相結(jié)合，與舊配電網(wǎng)的改造工程相結(jié)合；

3.3.9中壓配電網(wǎng)應(yīng)規(guī)范化，載流元件配套一致；

3.4農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)原則

3.4.1．發(fā)展方向

滿足電網(wǎng)運N-1安全運行水平。

3.4.2．電壓等級及供電半徑

110千伏線路不超過120公里，66千伏線路不超過80公里，35千伏線路不超過40公里。

城區(qū)中低壓配電線路10千伏不超過8公里，380/220伏不超過400米，負荷密集區(qū)不超過200米。

農(nóng)村10千伏不超過15公里，380/220伏不超過500米。

3.4.3．供電可靠性

變電所按兩臺及以上變壓器配置；滿足N-1原則；重要一類負荷有可靠的備用電源（含自備電源），雙電源或多電源用戶，各電源之間有可靠的機械或電氣連鎖，任何情況下不得向電網(wǎng)反送電。

3.4.4．農(nóng)網(wǎng)接線方式

電源點靠近負荷中心，各級電網(wǎng)有充足的供電能力，下級電網(wǎng)具備支持上級電網(wǎng)的能力，變電所進出線容量配合，整體布局和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)合理。

根據(jù)變電站布點、負荷密度和運行管理的需要分區(qū)分片供電，供電范圍不交叉。

重要城鎮(zhèn)10千伏主干線路實現(xiàn)環(huán)網(wǎng)布置、開環(huán)運行的結(jié)構(gòu)，達到用戶供電可靠性要求。

其他配電網(wǎng)絡(luò)較長的線路按規(guī)定裝設(shè)分段、分支開關(guān)設(shè)備，滿足有郊限制故障范圍、保證供電可靠性要求。

3.4.5．容載比

農(nóng)網(wǎng)中性點運行方式；針對公司電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及運行方式，電網(wǎng)中性點運行方式安排原則為，雙寶、賈嗣、付家、白沙等4個10千伏站，保證一臺主變110千伏側(cè)中性點直接接地，35千伏系統(tǒng)采用經(jīng)消弧線圈接地，在雙寶站35千伏側(cè)裝設(shè)一臺消弧線圈進行自動補償。

35-110千伏變電所容載比達到1.8-2.5；

農(nóng)村配電變壓器容載比達到1.5-2.0。

3.4.6．農(nóng)網(wǎng)無功補償

無功配置符合無功補償原則，無功容量滿足功率因數(shù)相關(guān)規(guī)定。對于220千伏、500千伏電網(wǎng)，宜力求保持各電壓層面的無功功率平衡，盡可能使這些層間的無功功率流動減少，以減少通過降壓變壓器傳輸無功功率時產(chǎn)生的大量消耗；對于110千伏及以下的供電網(wǎng)的無功補償，遵循用戶就地補償是最大的原則，實現(xiàn)無功功率的分區(qū)和就地平衡，防止電壓大幅波動。

高壓供電的工業(yè)及裝有帶負荷調(diào)整電壓設(shè)備的用戶，功率因數(shù)為0.95以上，其他電力用戶功率因數(shù)為0.90以上，躉售和農(nóng)業(yè)用戶功率因數(shù)為0.8以上。

3.4.7．降低網(wǎng)損的措施

調(diào)整網(wǎng)絡(luò)布局，電網(wǎng)升壓改造、簡化電壓等級、合理調(diào)整運行電壓，縮短供電半徑、減少迂回供電，換粗導(dǎo)線截面、更換高能耗變壓器，增加無功補償容量等。

3.4.8．電壓調(diào)整與電壓損耗分配

建議優(yōu)化電網(wǎng)無功補償裝置配置；

充分利用無功補償裝置調(diào)節(jié)能力，做到無功就地平衡；

加強各電壓等級無功分層平衡工作，開展對運行人員無功電壓知識培訓(xùn)，按照無功補償設(shè)備投切原則結(jié)合有載調(diào)壓變壓器分頭調(diào)整，減少無功的級間流動；

在保證安全運行的基礎(chǔ)上，尋求最經(jīng)濟的運行方式；

提高全網(wǎng)高峰時段電容器投運率，進一步改善高峰時段供電電壓；

3.5農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃目標

3.5.1.以市公司新建的龍井220千伏變電站為核心，完善110千伏網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，增加110千伏變電容量,重新劃分各變電站供電區(qū)域，滿足供區(qū)供電需求；

3.5.2. 完成35千伏變電站布點及電源規(guī)劃，提高供電質(zhì)量，實現(xiàn)雙電源供電。

由于江津廣大農(nóng)村負荷密度低、用電可靠性要求不高，建設(shè)110千伏變電站投資效益不高，同時由于供區(qū)內(nèi)用電大戶相當長的時間內(nèi)對35千伏電壓負荷有較大需求，江津供區(qū)內(nèi)暫不淘汰35千伏電壓等級，由110千伏變電站35千伏電壓等級為專線用戶及35千伏農(nóng)村變電站提供電源。

結(jié)論：

2008-2015年期間，江津供電公司電網(wǎng)需新建及升壓改造110千伏變電站3座，新增110千伏變電容量19.45萬千伏安，新建110千伏線路151.36公里。新建及改建35千伏變電站11座，新增35千伏變電容量6.42萬千伏安，新建35千伏線路47公里及配電網(wǎng)絡(luò)改造。

在2008年至2015年間江津電網(wǎng)通過對以上規(guī)劃項目的逐步實施，將極大地改善我公司電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，提高供電的可靠性，降低電能損耗，保證供區(qū)內(nèi)各行各業(yè)的用電需求，促進電力增供擴銷。通過電網(wǎng)建設(shè)改造，將產(chǎn)生以下積極效果：使負荷供應(yīng)能力能滿足地方經(jīng)濟發(fā)展的需要，確保了城市建設(shè)開發(fā)和工業(yè)園區(qū)建設(shè)的用電；擴大了直供區(qū)域，拓展了電力市場；完善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了供電可靠性、電壓合格率，降低了電能損耗,實現(xiàn)經(jīng)濟運行。

[參考資料]

最新10Kv及以下供配電線路、供配電裝置設(shè)計與安裝圖集 當代中國音像出版社2004

電力工程高壓送電線路設(shè)計手冊（第二版） 北京中國電力出版社 2002

篇(6)

xx：已經(jīng)制定并補充完善安全督查標準及處罰標準，如安全督察員發(fā)生不廉潔行為將進行考核。

營銷副總經(jīng)理：營銷部針對省公司巡視巡查問題是否已整改完畢，以及國家能源局重點檢查的內(nèi)容是否已準備充分。

xx：巡視巡視問題已安排各供電所整改完畢，同時制定了防范措施。針對國家能源局的檢查已召開了專題會議，并針對檢查內(nèi)容進行了考試，現(xiàn)每天營業(yè)廳班前會都一直在學(xué)習(xí)鞏固。

營銷副總經(jīng)理：當前主要是正公供電所評選四星級供電所的工作，該需要協(xié)調(diào)配合的工作及時與各部門進行溝通。

xx：已從其他縣公司要取了五星級供電所評選的相關(guān)問題清單，根據(jù)問題清單已安排正公供電所人員進行了整頓，各部門專業(yè)負責(zé)人也對正公供電所進行了指導(dǎo)與幫助。

營銷副總經(jīng)理：南董所各項指標排名均落后，是不是人員管理出現(xiàn)了問題，如何打破這種落后態(tài)勢。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】供電公司;財務(wù)內(nèi)控體系;優(yōu)化

對于現(xiàn)代化企業(yè)來講，財務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)對于企業(yè)的經(jīng)營管理尤為重要，甚至關(guān)系到企業(yè)的未來的生死存亡。電力產(chǎn)業(yè)作為一個國家的基礎(chǔ)性能源產(chǎn)業(yè)，不僅可以為一個國家和地區(qū)的發(fā)展提供重要的能源資源支持，更重要的是它是一個國家發(fā)展的基礎(chǔ)，而在這個過程中，供電企業(yè)則承擔重要的角色。從目前國內(nèi)供電企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控體系發(fā)展現(xiàn)狀來看，仍然存在多種問題，這些問題不僅影響供電企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控體系，更影響到企業(yè)的良性發(fā)展，面對激烈的市場競爭，供電企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的優(yōu)化迫在眉睫。

一、供電企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)固有資產(chǎn)折舊較高，管理存在問題。供電公司從性質(zhì)來講，同樣屬于資產(chǎn)密集型的企業(yè)，所以企業(yè)總資產(chǎn)中固有資產(chǎn)所占的比重相對較高，所以企業(yè)成本中會有較大比重的資產(chǎn)折舊成分。我國現(xiàn)階段對于市場電價的處理還是相對透明的，較低的市場價格導(dǎo)致企業(yè)的成本和收入無法滿足同步上漲的發(fā)展要求，進而導(dǎo)致了企業(yè)較低的資產(chǎn)收益水平，甚至出現(xiàn)偏高的資產(chǎn)負債率和較低的流動比率。例如很多供電公司在內(nèi)部財務(wù)管理方面忽視風(fēng)險控制環(huán)節(jié)，過于重視工作重視核算，缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險管理控制手段，尤其是在針對固定資產(chǎn)的管控上存在很多問題。（二）預(yù)算管理和成本控制水平有待提升。社會主義市場經(jīng)濟體制改革下，仍然還有一部分供電企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理沿用傳統(tǒng)的方法，即統(tǒng)一核算、統(tǒng)一預(yù)算、統(tǒng)一融資，這種傳統(tǒng)的方法過于追求利潤最大化，而實際上將供電企業(yè)的經(jīng)營成本和盈虧進行匯總之后再繳稅的流程盡管表面上可以為企業(yè)獲取利益，但是從根本上倆將，對于企業(yè)風(fēng)險控制非常有限，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險制度下，企業(yè)過于缺少專業(yè)財務(wù)管理人員，另一方面甚至沒有設(shè)置財務(wù)風(fēng)險控制部門，再加上一些供電企業(yè)沒有完善的全面預(yù)算管理體系，甚至出現(xiàn)有一些企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)算目標超報預(yù)算的做法，使得企業(yè)的經(jīng)營管理費用始終居高不下。對于供電企業(yè)的內(nèi)部控制來講，財務(wù)預(yù)算的作用至關(guān)重要，如果企業(yè)的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)存在虛假的現(xiàn)象，則會嚴重的影響整體的管理水平，而企業(yè)財務(wù)管理的目標也只能形同虛設(shè)?，F(xiàn)階段國內(nèi)仍然還存在很多供電企業(yè)的財務(wù)管理預(yù)算還是通過人工來完成的，這樣的預(yù)算結(jié)果其真實性與合理性可想而知，最終得到的預(yù)算數(shù)據(jù)以及信息資料缺乏科學(xué)性，嚴重影響企業(yè)的未來的發(fā)展需求。（三）風(fēng)險防范意識較弱。從供電企業(yè)整體現(xiàn)狀來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識還有待提升，表現(xiàn)最為明顯的就是一個供電企業(yè)從管理層開始就忽視財務(wù)風(fēng)險管理的作用，當然這和企業(yè)的性質(zhì)也有關(guān)系，我國很多供電企業(yè)很長一段時間以來都屬于壟斷性的企業(yè)，由國家的支持和保障，所以傳統(tǒng)的供電企業(yè)甚至沒有風(fēng)險管理意識，例如一些企業(yè)電費收入中應(yīng)收費用和實際收入存在較大的差額，甚至企業(yè)已經(jīng)入賬的收入還會出現(xiàn)無法收回的現(xiàn)象。（四）財務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)有待提升，對財務(wù)風(fēng)險認識不足。由于傳統(tǒng)管理理念的影響，很多供電企業(yè)的內(nèi)部員工很少是通過市場招聘，和其他的市場企業(yè)相比，面向社會招聘員工的比重相對較小，甚至對于專業(yè)性要求非常高的財務(wù)管理職位也都是從內(nèi)部發(fā)展來的，久而久之出現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理整體水平以及人員素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)象，財務(wù)管理人員對于財務(wù)風(fēng)險的認識嚴重不足，一方面人員專業(yè)素養(yǎng)不高，甚至一些從事財務(wù)管理的人員只經(jīng)歷過簡單的社會培訓(xùn)，會計師比重較低，另一方面則表現(xiàn)出對財務(wù)風(fēng)險認識的缺失。

二、供電公司財務(wù)內(nèi)控體系優(yōu)化策略

（一）建立健全供電企業(yè)預(yù)算控制體系?？茖W(xué)完善的預(yù)算控制體系可以更好地幫助企業(yè)控制費用支出，降低供電企業(yè)的運營成本，同時可以實現(xiàn)企業(yè)資金使用效率提升的目的。預(yù)算控制體系的建立和完善需要從企業(yè)發(fā)展入手，例如根據(jù)企業(yè)年度內(nèi)的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)狀、按照區(qū)域市場發(fā)展狀況或者是企業(yè)的銷售任務(wù)完成情況等進行預(yù)算規(guī)劃編制，制定企業(yè)年度預(yù)算，然后將年度預(yù)算合理的劃分到季度預(yù)算以及月度預(yù)算指標中，其次以預(yù)算體系為標準制定部門、人員、崗位定期考核機制，保證每一個環(huán)節(jié)都有預(yù)算指標的引導(dǎo)。（二）強化財務(wù)內(nèi)控意識和觀念。供電企業(yè)想要構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控體系，首先從管理層到財務(wù)管理部門再到財務(wù)管理人員都要樹立明確地財務(wù)內(nèi)部管理控制意識，真正的將構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控體系納入到企業(yè)的日常管理工作中，從上到下高度重視財務(wù)管理工作；其次從內(nèi)部管理工作流程方面來講，供電企業(yè)要協(xié)調(diào)各部門的工作，尤其要強化不同部門的財務(wù)管理工作和內(nèi)控監(jiān)督，從部門到個人都要樹立財務(wù)管理意識，為財務(wù)內(nèi)部控制體系的建立和優(yōu)化提供良好的內(nèi)部氛圍，真正發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控制度作用。（三）構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù)內(nèi)控制度?？茖W(xué)完善的財務(wù)內(nèi)控制度不僅可以規(guī)范的供電企業(yè)的經(jīng)營行為，科學(xué)監(jiān)督企業(yè)財務(wù)方面的工作，同時可以更好的幫助企業(yè)規(guī)避日常經(jīng)營中的風(fēng)險，供電企業(yè)想要構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù)內(nèi)控制度首先必須堅持不相容職務(wù)相分離的原理，明確企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門以及人員的崗位職責(zé)，加強各部門之間的監(jiān)督和約束；其次要構(gòu)建完善的事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督流程，并且管理層要協(xié)調(diào)監(jiān)督控制流程的實施，保證制度的順利實行，最大限度的提高供電企業(yè)財務(wù)管理信息的可信度；再者構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù)核算制度，同時管理部門以及財務(wù)管理部門必須對核算工作開展定期的審核，以此來防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（四）建立健全供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估管理體系。針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識薄弱的問題，供電企業(yè)需要整合現(xiàn)有資源，加快構(gòu)建完善的風(fēng)險評估體系，首先企業(yè)內(nèi)部必須重視風(fēng)險評估體系的作用，完善內(nèi)部管理機構(gòu)，建立風(fēng)險評估管理部門；其次重視風(fēng)險評估流程規(guī)劃，逐步完善財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)；再者構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險評估體系模型，具體包括風(fēng)險識別體系、風(fēng)險評價預(yù)警體系、風(fēng)險控制體系以及風(fēng)險反饋體系，同時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化及時的對風(fēng)險評估體系進行更新，提高風(fēng)險評估體系的時效性；最后重視企業(yè)財外部風(fēng)險管理控制，針對企業(yè)的外部風(fēng)險構(gòu)建科學(xué)的外部風(fēng)險預(yù)警機制。

三、結(jié)論

總的來說，供電企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的優(yōu)化需要針對具體的問題制定解決措施，企業(yè)想要獲取更多的利潤就必須強化財務(wù)內(nèi)控意識，完善預(yù)算控制體系，同時配合科學(xué)完善的財務(wù)內(nèi)控制度，推動供電企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻