雙創(chuàng)一爭剖析材料精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇雙創(chuàng)一爭剖析材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟；新常態(tài)；中小企業(yè)；發(fā)展研究

民營企業(yè)中的中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟最活躍的部分，也是創(chuàng)造力最為旺盛的群體，是落實國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略的主體，長期以來，是國家經(jīng)濟高速增長的重要推動力量，中小企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)經(jīng)營難度加大，東部地區(qū)甚至出現(xiàn)了中小企業(yè)倒閉問題。“十二五”時期經(jīng)濟的發(fā)展下行壓力加大，進入“十三五”以來，網(wǎng)絡經(jīng)濟成為經(jīng)濟發(fā)展新形式，同時我國經(jīng)濟整體大環(huán)境進入了新常態(tài)時期，即從速度、結構和動力方面都有著不同于以往的顯著特征。在這種現(xiàn)狀下中小企業(yè)必須要革新思路、采取相應措施、戰(zhàn)略布局，盡快適應發(fā)展趨勢，走出可持續(xù)性的發(fā)展道路。

1中小企業(yè)基本情況

1．1發(fā)展現(xiàn)狀

中小企業(yè)是我國當前貿(mào)易的主力軍，尤其東部地區(qū)外向型的中小企業(yè)貿(mào)易占到我國全部貿(mào)易額的70％，世界市場的低迷也對我國中小企業(yè)造成了沖擊。2008年以來，我國對外貿(mào)易下滑超過10％，近年來，我國中小企業(yè)的數(shù)量呈總體增長的態(tài)勢，但增長速度呈現(xiàn)下降趨勢，而且虧損企業(yè)的數(shù)量逐漸增加，2003年中型虧損企業(yè)數(shù)量為3609家，2012年統(tǒng)計達7193家，但在2008年以前虧損訓練場約為0．1％－3．4％，2008年以后虧損的增長率達到43．8％，即就是說中小企業(yè)虧損數(shù)量增加量占了總量的近一半。從中小企業(yè)的收入角度來看，2008年以后的收入增長勉強到10％，個別年份如2013年還出現(xiàn)了負增長，其他指標如利潤總額增長率、企業(yè)資產(chǎn)增長率、銷售產(chǎn)值增長率也與些類似。從投入來看，中小企業(yè)的管理費用、銷售費用開支穩(wěn)步增長，其增長率約為10％，說明我國中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，但是中小企業(yè)的融資成本支出也比較大，達到15％。對比發(fā)達地區(qū)以外向貿(mào)易出口為主的中小企業(yè)，后發(fā)展地企業(yè)的中小企業(yè)作為第二梯隊，也遵循發(fā)達地區(qū)的發(fā)展道路而行，以發(fā)達地區(qū)的技術投入為主，以本地區(qū)組織生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售由發(fā)達地區(qū)企業(yè)負責或出口或內銷為主的模式。后發(fā)地區(qū)的大多數(shù)中小企業(yè)還沒有進入到外向型發(fā)展的階段，世界市場就發(fā)生了劇烈變化，既沒有發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)在技術和資金方面的積累，也沒有探索出新形勢下的發(fā)展道路，處境更為艱難，很多中小企業(yè)不得不依附于資源壟斷、房產(chǎn)投資等非市場經(jīng)濟環(huán)境特征的行業(yè)。

1．2存在問題

增長乏力：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的生命周期看，如果中小企業(yè)不能在成長期內進行規(guī)?；a(chǎn)，錯失成長期，那后續(xù)的發(fā)展將是非常困難的。從東部中小企業(yè)來看，來料加工為代表的加工貿(mào)易一路下降，全國幾乎所有的海關特殊監(jiān)管區(qū)都不再將加工貿(mào)易作為發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)進行布局了，主要原因還是國內外需求的疲軟所致。中小企業(yè)發(fā)展缺少繼續(xù)成長的動力，交易額呈下降趨勢，企業(yè)增長乏力，加上高昂的融資成本，實體類型中小企業(yè)能夠維持日常運轉就已經(jīng)很不錯了。企業(yè)數(shù)量增長率降低：正是有了眾多的中小企業(yè)，從中才能涌現(xiàn)出優(yōu)秀的企業(yè)支撐國家經(jīng)濟持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，缺乏數(shù)量作為基礎的質量難以達到更高層次。2008年以粗中型企業(yè)數(shù)量增長率最高達到48．6％，最低也有6．7％，年平均增幅為17．6％，自2012年起，我國中小企業(yè)數(shù)量處于負增長，即意味著破產(chǎn)的中小企業(yè)數(shù)量比申請成立的企業(yè)還要多。而且持續(xù)的破產(chǎn)潮對企業(yè)的創(chuàng)新和建立也有信心方面的沖擊。虧損企業(yè)數(shù)量增多：企業(yè)虧損數(shù)量也呈上升趨勢，2008年達到最高的43．8％，此后雖低于該數(shù)據(jù)，但仍然處于較高數(shù)量。尤其以勞動密集的玩具制造、紡織等為主。還表現(xiàn)在企業(yè)雖然還在生產(chǎn)，但訂單總額減少，使企業(yè)在低位運行，據(jù)海關統(tǒng)計，出口不足10萬美元的小企業(yè)數(shù)量減少量為全國的93．1％，顯示出破產(chǎn)退出企業(yè)以中小企業(yè)為主的特征。經(jīng)營狀況惡化：具體表現(xiàn)在利潤及總體收入與產(chǎn)值情況萎縮，企業(yè)銷售產(chǎn)值從48．1％回落到2．3％；費用增長過快，尤其是當總體收入增長有限的情況下，成本支出加大使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力增加；存貨總量上升，由于市場需求疲軟，企業(yè)存貨數(shù)量加大，致使企業(yè)不敢進行擴大再生產(chǎn)。甚至處于觀望狀態(tài)，對于研究的投入也失去熱情。

2中小企業(yè)當前問題的深層次原因分析

2．1經(jīng)濟運行大環(huán)境

國際市場萎縮：國際市場萎縮是爭的事實，由于前些年依靠出口創(chuàng)匯發(fā)展起來的中小企業(yè)在需求市場受冷，國內市場開發(fā)力度不夠的情況下失去了持續(xù)發(fā)展的方向。貿(mào)易保護與新標準：保護主義的源頭還是來源于國際貿(mào)易，在國家競爭中采用一系列保護措施、制定新標準等阻止外來產(chǎn)品進入是在國際貿(mào)易準則下各國普通采取的一些做法，當然新標準目的是為了提高消費者的體驗，但對于以資源換市場的我國中小企業(yè)來講無疑是一次巨大的革命，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)成本都必須符合相關要求，對管理能力、技術水平、研發(fā)投入都提出了新的要求，部分中小企業(yè)在這方面沒有足夠重視，在競爭中也逐漸落后了。成本提高與產(chǎn)業(yè)轉移：我國人力成本的提高速度是非常快的，世界工廠的角色隨著成本的上升也逐漸向印度、東南亞等國家轉移，相應的制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)也發(fā)生了轉移，一是中小企業(yè)的維持成本增加，二是在產(chǎn)業(yè)轉移過程中使中小企業(yè)失去了訂單來源。要素市場變化：根據(jù)深圳市一項調查顯示，企業(yè)外遷或倒閉的原因中，土地和人力是排在前兩位的問題，政府規(guī)定的最低工資標準不斷提升與原材料等要素體格不斷上升之間的矛盾在市場不景氣的環(huán)境中集中出現(xiàn)，使得企業(yè)經(jīng)營處于兩頭困境之中。融資成本上升：中小企業(yè)本身獲取融資的途徑就有限，部分中小企業(yè)不得不借助于民間資本，造成了巨大的成本壓力，雖然國家不斷出臺相關融資扶持政策，但這些政策落地的根本卻受到種種限制，政策的出發(fā)點難以得到貫徹，沒有資本的支持，維持發(fā)展尚且困難，轉型升級就更難以企及了。資源及關系依賴困境：粗放型的經(jīng)濟下誕生的中小企業(yè)中也患上了資源依賴，或者是一種非市場化手段尋求局部的壟斷思路，形成了官商之間扯不清的聯(lián)系，這種資源或者關系的依賴在當前環(huán)境保護力度不斷增加、企業(yè)市場化運營要求下已不能適應發(fā)展需要，更嚴重的是制約了企業(yè)自身創(chuàng)新精神的施展，從基礎上制約了中小企業(yè)的轉型升級。

2．2企業(yè)自身原因解析

產(chǎn)業(yè)鏈整體價值不高：中小型企業(yè)中很多并不是創(chuàng)新型企業(yè)，所提供的產(chǎn)品和服務處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下端，市場可替代性強，由于本身體量比較小，因此基本沒有研發(fā)投入，產(chǎn)業(yè)競爭主要來源于大量同質化的低價格競爭，缺少成長性，處于產(chǎn)業(yè)鏈的附屬地位，自身價值的創(chuàng)造主要依賴于產(chǎn)業(yè)鏈上其他比較有話語權企業(yè)的成長帶動，處于“搭便車”的位置。網(wǎng)絡經(jīng)濟適應性弱：在當前網(wǎng)絡經(jīng)濟迅速發(fā)展的情況下，如果還是依靠傳統(tǒng)的方式經(jīng)營市場則成長性和規(guī)模會非常有限，傳統(tǒng)中小企業(yè)由于缺少技術和技能人才的投入，在應對新常態(tài)下的網(wǎng)絡經(jīng)濟方面準備不足，投入不夠，只能由從對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈話語權企業(yè)的附屬地位轉移到為互聯(lián)網(wǎng)平臺大玩家企業(yè)的附屬，難以分享網(wǎng)絡經(jīng)濟的共享帶來對自身在價值鏈地位的提升。創(chuàng)新與投入少：傳統(tǒng)中小企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新意識，處于跟大流靠天吃飯，經(jīng)濟形勢好時整體收入就好，在新常態(tài)下處于中低速的整體形勢下經(jīng)營壓力就比較大，由于企業(yè)能夠跟隨市場形勢而發(fā)展，雖然處于被動承受壓力的情況，但在創(chuàng)新投入難以短期見效的情況下，忽視長期發(fā)展或者將長期發(fā)展寄希望于整體經(jīng)濟形勢帶動的想法使得創(chuàng)新投入更加缺乏動力。員工培訓力度太小：近年來勞動力成本的持續(xù)上升和高技能人員的缺乏，加上人才流動性使傳統(tǒng)經(jīng)營的企業(yè)不愿意過多投入員工的培訓力度，甚至部分企業(yè)還存在有臨時工接力的現(xiàn)象，其目的就是為了最大限度節(jié)約成本。有時還會出現(xiàn)為別人培訓員工的情況，所以喜歡用熟練工人，盡量采取簡化工作流措施來降低對高技能工人依賴等情況比較常見。其他原因還有：管理的持續(xù)性不強，基本不采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度和理念，以至于經(jīng)?？吹胶匣飫?chuàng)業(yè)最終因利益分配問題而分道揚鑣。在管理過程中大量存在家族式企業(yè)管理、人治大于企業(yè)制度等情況，這樣造成我國傳統(tǒng)中小型企業(yè)的生存期非常短。

3中小企業(yè)轉型戰(zhàn)略方向和路徑選擇

3．1中小企業(yè)轉型戰(zhàn)略方向

為理清中小企業(yè)轉型戰(zhàn)略方向，將中小企業(yè)的發(fā)展階段進行對比分析如下：根據(jù)增長函數(shù)，對比西方和我國企業(yè)增長，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展無論是國內還是西方都有著相似的規(guī)律，通過分析可以看出我們中小企業(yè)的發(fā)展方向應該如表1所示。從以上的分析看出，當前及金融危機前我國中小企業(yè)外于增長的第二和第三個階段，勞動力獲取較為容易，也在這方面有優(yōu)勢，下一步的發(fā)展就是要在提高管理水平的前提下，通過技術和資金的投入獲得規(guī)律化的增長，或者依靠創(chuàng)新驅動直接進入第四個階段即綜合性投入階段。根據(jù)目前的環(huán)境來看，前者更為艱難，新常態(tài)要求以后者的思路走出發(fā)展的新道路。

3．2中小企業(yè)轉型發(fā)展路徑選擇

通過以上分析得知，中小企業(yè)要想繼續(xù)根植本行業(yè)發(fā)展，著眼于國內外市場，必須提高技術創(chuàng)新能力，借助當前網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的潮流，進行商業(yè)模式創(chuàng)新、技術水平創(chuàng)新，具體如生產(chǎn)方面，跟隨國際產(chǎn)業(yè)轉移路徑，將工廠建立了勞動力成本更低或者一段時間內不容易提高的地區(qū)，如東南亞等，在品牌方面，要告別貼牌生產(chǎn)、強化營銷能力建設、培養(yǎng)自己的品牌、開發(fā)自己的產(chǎn)品等，以專業(yè)化為本，差異化為特點的路線，強化產(chǎn)業(yè)鏈合作，與大企業(yè)抱團取暖獲得發(fā)展，從國際和國內市場入手，其發(fā)展戰(zhàn)略與路徑選擇如圖3所示。企業(yè)內部也需要進行一系列改革，首先要從組織結構入手，對組織進行調整盡量實現(xiàn)扁平化，積極授權，促進決策的科學化，避免強人企業(yè)、做到不因企業(yè)負責人的變更而影響企業(yè)發(fā)展。第二要轉變管理理念。要重視知識經(jīng)濟的作用，建立在知識經(jīng)濟基礎的創(chuàng)新才能領先發(fā)展。第三是互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)的開放性為企業(yè)提供了更廣闊的消費者范圍、更多元化的融資途徑、更多的合作機會、更先進的管理信息和思維。第四是管理模式要進行轉變。要切實認識到傳統(tǒng)的經(jīng)濟資源在現(xiàn)在已處于第二位了，知識已是處于第一位的重要資源，不重視、不挖掘、不探索知識的企業(yè)是無法獲得發(fā)展的。

4網(wǎng)絡經(jīng)濟下中小企業(yè)發(fā)展對策

完善中小企業(yè)經(jīng)營輔導體系，經(jīng)營支持體系、融資體系。中小型企業(yè)一直面臨著融資難，尤其國有幾大銀行對中小型企業(yè)的放貸比控制流程比較復雜，獲貨款難度較高，如果進行民間融資則成本想當高，對中小企業(yè)擴大再生產(chǎn)帶來極大困難，但近年來興起的互聯(lián)網(wǎng)金融為中小企業(yè)提供了較好的融資平臺，國家的“雙創(chuàng)”計劃也配套出臺鼓勵支持中小企業(yè)的相關制度，從源頭上緩解了中小企業(yè)經(jīng)營支持和融資難的問題。鼓勵技術創(chuàng)新，有效政策引導轉型發(fā)展方向。中小企業(yè)要積極參與政府的各級科技類項目申報，以獲得技術培訓和資金支持，并加強自身的產(chǎn)品研發(fā)投入，創(chuàng)造更好的產(chǎn)業(yè)從市場中獲得融資支持。中小企業(yè)要抓住國家支持的各種機會加大技術創(chuàng)新投入，使自身從價值鏈的低端向中上游邁進，在參與全球價值鏈的過程中要敢于走出去，到相關國家建立具有一定話語權的產(chǎn)業(yè)鏈體系，從而擴大范圍擴充規(guī)模形成自身優(yōu)勢。提高管理水平，提升管理者素質，改變經(jīng)營管理模式。企業(yè)的經(jīng)營管理者要善于學習，要以現(xiàn)代企業(yè)管理理論指導企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，建立以制度約束監(jiān)控下的企業(yè)運營及決策制度，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的科學性，企業(yè)決策的科學性，從而避免企業(yè)成長的風險，積極適應新常態(tài)下的競爭環(huán)境，緊緊抓住市場機會，創(chuàng)造更大的社會價值。加強自主品牌建設，轉型國際后發(fā)展地區(qū)市場。中小型物流企業(yè)要積極自我轉型，尤其要抓住網(wǎng)絡經(jīng)濟的機會，我國的網(wǎng)絡經(jīng)濟在全球層面處于比較依靠的位置，中小型企業(yè)要在我國網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展中積累經(jīng)驗，學習知識，在積極參與全球的價值鏈分工中將我國的經(jīng)驗應用，產(chǎn)品和服務要善于利用國際市場打開后發(fā)展地區(qū)，從而獲取局部的比較優(yōu)勢，在后發(fā)展地區(qū)市場中發(fā)展壯大自己。重視知識資源，提升勞動者素質。中小企業(yè)的管理者要清醒地認識到，只有人才資源才是長久的競爭力，要在發(fā)展壯大的同時重視知識資源，重點加強對人才的培訓力度，正視人才的正常流動，要以企業(yè)的發(fā)展和團結的文化吸引人才留住人才，從而獲得長久的競爭優(yōu)勢。

參考文獻

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