勞動(dòng)競(jìng)賽方案精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽方案范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日

二、領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：*** 組 組 員：***

三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意 百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀(jì)、控違章、控清欠; 司機(jī)滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意

五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容 百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

(1) 6月1日 百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)

(2) 6月中旬 優(yōu)秀車(chē)隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù) 熟識(shí)程度，日?；A(chǔ)工作情況)

(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門(mén)

(4) 7月中旬 組織司機(jī)開(kāi)展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓(xùn) 司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)

(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門(mén)

(6) 8月初 **之星評(píng)選活動(dòng)

(7) 8月中旬 清欠智多星觀(guān)摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

(8) 8月底 全面考核階段

(9) 9月初 各部門(mén)作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報(bào)告。

(10) 9月中旬 進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì) 注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。

六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造

1、 制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。

2、 制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。

篇(2)

為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。

一、活動(dòng)目的：通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神，聚精會(huì)神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、活動(dòng)時(shí)間：10月1日至12月31日。

三、活動(dòng)對(duì)象：全站各崗位職工。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以***為組長(zhǎng)，***為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動(dòng)步驟：

第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段（9月25日—9月30日）。

成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過(guò)站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。

第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）。

根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

競(jìng)賽活動(dòng)期間，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪(fǎng)相結(jié)合?；顒?dòng)結(jié)束時(shí)，各部門(mén)、班組對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。

第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日—1月15日）。

各部門(mén)、班組結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，

并以書(shū)面形式于1月1日前報(bào)辦公室。

    2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開(kāi)展情況，寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。

六、競(jìng)賽內(nèi)容：

從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門(mén)、班組，部門(mén)班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將***元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為***萬(wàn)元、***萬(wàn)元、***萬(wàn)元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績(jī)，力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：

活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績(jī)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

八、活動(dòng)要求及措施：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確?；顒?dòng)質(zhì)量。

加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性、必要性。

“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專(zhuān)題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。

突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線(xiàn)制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線(xiàn)實(shí)際困難上。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。

4、抓措施落實(shí)、?；顒?dòng)成效。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：

（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳。

（2）、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。

（3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車(chē)增流工作，做好“收足”文章。

（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì)，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

（6）、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。

（7）、加強(qiáng)信息報(bào)道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用。活動(dòng)期間各部門(mén)上報(bào)信息不少于3篇。

篇(3)

一、思想高度重視，抓落實(shí)重實(shí)效

大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，積極組織本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，結(jié)合本單位的工作重點(diǎn)，及時(shí)制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，積極組織和動(dòng)員廣大干部職工開(kāi)展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，使勞動(dòng)競(jìng)賽在推動(dòng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳報(bào)道，著力營(yíng)造比學(xué)趕超、大干快上的活動(dòng)氛圍，以靈活多樣的競(jìng)賽形式為載體，貼近實(shí)際，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。

二、成立“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：及全體科室人員

三、活動(dòng)時(shí)間：20__年1月至3月底

四、活動(dòng)目標(biāo)：以礦下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案為指導(dǎo)精神，立足早字，突出抓落實(shí)、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽確定的目標(biāo)。

五、嚴(yán)格目標(biāo)獎(jiǎng)懲、提高工作效率

嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時(shí)間和質(zhì)量，從思想上高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，排除隱患，協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，集中精力抓落實(shí)。

科室全體干部職工嚴(yán)格按照“崗位責(zé)任制”的要求，規(guī)范行為，抓好各自（分管）的安全生產(chǎn)工作，對(duì)活動(dòng)期間安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實(shí)、安全隱患整改不及時(shí)、工作和督查不到位，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。

六、狠反“三違”、加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育

加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類(lèi)事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動(dòng)深入開(kāi)展下去，加大對(duì)各類(lèi)三違人員的處罰力度，做好幫教工作。

加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)工作，按照上級(jí)部門(mén)指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真把握員工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性。

七、認(rèn)真組織各項(xiàng)活動(dòng)評(píng)比、落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理

為確?！顿|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及“雙基”建設(shè)向深入化發(fā)展，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線(xiàn)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真做好專(zhuān)項(xiàng)檢查不斷線(xiàn)，努力降低安全風(fēng)險(xiǎn)，以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，深入井下現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，深入開(kāi)展“四項(xiàng)評(píng)比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。大力開(kāi)展“文明現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)”，針對(duì)存在問(wèn)題隱患等，落實(shí)責(zé)任人，限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅(jiān)持工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)比，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，對(duì)與工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，驗(yàn)收不合格的工程勒令返工，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

突出頂?shù)装骞芾恚凑铡绊數(shù)装鍟?huì)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”要求扎實(shí)開(kāi)展頂?shù)装鍟?huì)戰(zhàn)、采掘?qū)ｍ?xiàng)檢查，做好日常性的頂板離層觀(guān)測(cè)、礦壓觀(guān)測(cè)，形成數(shù)據(jù)記錄存檔。

八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化

各設(shè)備系統(tǒng)及時(shí)升級(jí)完善，做好日常維護(hù)檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對(duì)閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查，形成書(shū)面報(bào)告。圖紙文字資料及時(shí)跟進(jìn)到位，分專(zhuān)業(yè)分類(lèi)進(jìn)行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。

九、抓典型帶動(dòng)、大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)

在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用，使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)大力開(kāi)展節(jié)能降耗、修舊利廢活動(dòng)，及時(shí)收集典型事例，對(duì)作出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

十、各班組工作部署

測(cè)量技術(shù)組：

1、對(duì)各迎頭及時(shí)進(jìn)行延線(xiàn)測(cè)量、標(biāo)定腰線(xiàn)、驗(yàn)收等工作。并及時(shí)下發(fā)貫通通知單，開(kāi)工通知單，中腰線(xiàn)通知單，嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。

2、對(duì)頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換，并及時(shí)更新觀(guān)測(cè)數(shù)據(jù)。

3、及時(shí)填繪指揮圖，積極整理各項(xiàng)資料。

木場(chǎng)：

1、嚴(yán)格開(kāi)工前對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)機(jī)器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實(shí)現(xiàn)安全檢查到位。

2、工作期間堅(jiān)決使用好各種勞動(dòng)保護(hù)用品，從主觀(guān)上消除安全隱患。

3、確保井下材料的供應(yīng)及時(shí)，及時(shí)完成礦臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

監(jiān)控：

1、加強(qiáng)人員的安全及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，針對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大，加強(qiáng)人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。

2、監(jiān)控人員對(duì)井下各類(lèi)儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)行標(biāo)校，及時(shí)對(duì)井下核子秤進(jìn)行標(biāo)校，確保監(jiān)控有效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。及時(shí)升級(jí)完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安能力。

調(diào)度臺(tái)：

1、規(guī)范各項(xiàng)記錄和文字資料，對(duì)于礦調(diào)度會(huì)安排的重點(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行一班三調(diào)度并及時(shí)進(jìn)行記錄。

2、及時(shí)做好產(chǎn)量臺(tái)帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員及班組長(zhǎng)報(bào)崗記錄。

3、不斷加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力，規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)度員十項(xiàng) 應(yīng)急處置權(quán)、應(yīng)急救援操作流程、應(yīng)急電話(huà)號(hào)碼的熟悉程度，全面利用語(yǔ)音廣播按時(shí)進(jìn)行播放。

4、及時(shí)做好上傳下達(dá)，對(duì)于重點(diǎn)工程要調(diào)度及時(shí)，協(xié)調(diào)好各運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

篇(4)

一、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽要注重與項(xiàng)目精神文明建設(shè)相結(jié)合。

一是工會(huì)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和工作重點(diǎn)，采取多項(xiàng)措施對(duì)廣大干部職工做好動(dòng)員工作。讓廣大干部職工明確有那些施工生產(chǎn)中的問(wèn)題需要通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽方式來(lái)解決，進(jìn)而鼓舞士氣、振奮精神，引導(dǎo)員工積極投身在活動(dòng)中，并在活動(dòng)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情。二是勞動(dòng)競(jìng)賽要根據(jù)項(xiàng)目的主旨文化，圍繞重點(diǎn)任務(wù)做好宣傳。項(xiàng)目部作為工程公司的對(duì)外窗口，是展示局集團(tuán)公司和股份公司良好企業(yè)文化的平臺(tái)，構(gòu)建和諧項(xiàng)目是股份公司的總體要求，是開(kāi)展一切工作的基礎(chǔ)。在勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施前，要根據(jù)工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，制定主題和指導(dǎo)思想，通過(guò)賽前動(dòng)員，賽中報(bào)道和賽后總結(jié)，把項(xiàng)目的主旨文化和精神理念進(jìn)行大力宣傳，不斷提升工程公司、集團(tuán)公司的知名度和美譽(yù)度。三是勞動(dòng)競(jìng)賽的主要功能就是刺激員工發(fā)揮自身的潛能，提高員工的工作熱情，把科學(xué)、人文、和諧等要素意識(shí)融入到競(jìng)賽方案之中，注重以人為本，使項(xiàng)目部員工通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)到在競(jìng)爭(zhēng)中相互提高，在較量中增進(jìn)友誼，使全體職工形成一個(gè)有機(jī)整體，齊心合力地完成競(jìng)賽任務(wù)。

二、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽要注重與提高職工的綜合素質(zhì)相結(jié)合。

職工的綜合素質(zhì)決定著項(xiàng)目部的綜合實(shí)力，工會(huì)作為項(xiàng)目部中的群眾組織，教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)職工是其基本職能，提高職工的綜合素質(zhì)是基層工會(huì)組織義不容辭的責(zé)任。在開(kāi)展競(jìng)賽時(shí)，要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用競(jìng)賽規(guī)則，采用激勵(lì)方法，激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)（業(yè)務(wù)）、練本領(lǐng)，長(zhǎng)才干的積極性。要側(cè)重在生產(chǎn)實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢開(kāi)展崗位練功、技術(shù)比武活動(dòng)，注重職工業(yè)務(wù)能力提高，要以“開(kāi)展一次競(jìng)賽、培養(yǎng)一批人才”為宗旨，達(dá)到錘煉職工隊(duì)伍的目的。

對(duì)普遍存在的項(xiàng)目部后備人才不足，不能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要的難題，項(xiàng)目工會(huì)組織在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，可以把“師帶徒”活動(dòng)融入其中，參與勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果的考評(píng)。項(xiàng)目部選擇素質(zhì)好、肯專(zhuān)研、愛(ài)工程的優(yōu)秀青年與有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)正派、樂(lè)于奉獻(xiàn)的“老工程”結(jié)成師徒對(duì)子，使這些青工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，從而成為生產(chǎn)中的中堅(jiān)力量，最終達(dá)到培養(yǎng)人才的目的。

三、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽要注重與群眾性合理化建議、技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合。

合理化建議在提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等方面效果顯著，并且合理化建議受到采納，或者技術(shù)攻關(guān)的成功，都會(huì)使員工感受到自己對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值，感受到自己也是項(xiàng)目的管理者，增強(qiáng)員工的歸屬感。勞動(dòng)競(jìng)賽與合理化建議活動(dòng)都是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效手段。在實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中，引導(dǎo)參賽職工運(yùn)用智慧和聰明才智針對(duì)工程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)提出合理化建議，總結(jié)和收集在工作中的先進(jìn)工法和工藝，從攻克生產(chǎn)難點(diǎn)、工藝改造、提質(zhì)降耗上著眼開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，以達(dá)到?jīng)_破施工 “瓶頸”，提高勞動(dòng)效率的目。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為合理化建設(shè)活動(dòng)的提供平臺(tái)，合理化建設(shè)活動(dòng)為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提供效果保證，兩者相輔相承，相互促進(jìn)，勞動(dòng)競(jìng)賽與合理化建議結(jié)合進(jìn)行，可以使兩者的活動(dòng)效果達(dá)到最大化。

四、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽要注重與促進(jìn)施工生產(chǎn)相結(jié)合。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的根本目的，就是促進(jìn)施工生產(chǎn)，要找準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽與施工生產(chǎn)的結(jié)合點(diǎn)，把影響施工生產(chǎn)的因素當(dāng)作重點(diǎn)，認(rèn)真履行工會(huì)組織的監(jiān)督檢查職責(zé)，在推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)程同時(shí)為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是“一法三卡”制度的落實(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展過(guò)程中，定期或不定期開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，排除施工中的不安全隱患，開(kāi)展 “查隱患、保安全，我為安全獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)安全的監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)安全達(dá)標(biāo)。二是強(qiáng)化成本管理和成本控制。在施工中不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，組織開(kāi)展“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”或“低碳工作從我做起”等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工從身過(guò)小事做起，不斷降低單位能耗，從而降低成本，提高效益。三是通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，使項(xiàng)目部的全部生產(chǎn)資源得到充分利用，施工進(jìn)度得到嚴(yán)格掌握，對(duì)全面兌現(xiàn)工期起到促進(jìn)作用。

五、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽要注重強(qiáng)化過(guò)程控制。

篇(5)

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 勞動(dòng)競(jìng)賽 創(chuàng)新 思路

中圖分類(lèi)號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）03-000-02

勞動(dòng)競(jìng)賽作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一種重要的經(jīng)營(yíng)組織方式，起著調(diào)動(dòng)職工在國(guó)有企業(yè)中的生產(chǎn)積級(jí)性和創(chuàng)造力的作用。在國(guó)有企業(yè)中積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，起到充分的凝聚作用，這對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助職工完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)也具有重要的意義。而在新的發(fā)展形勢(shì)下，傳統(tǒng)的競(jìng)賽模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需要，這就要求工會(huì)組織不斷探索新的形勢(shì)下的競(jìng)賽組織模式。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)的評(píng)估機(jī)制

科學(xué)有效的評(píng)估機(jī)制是推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)展和檢驗(yàn)勞動(dòng)競(jìng)賽成效的有力措施，確保競(jìng)賽評(píng)估工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，才能更好地保障勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)更加順利的進(jìn)行。然而，很多的國(guó)有企業(yè)正是缺乏這種科學(xué)的評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致在競(jìng)賽活動(dòng)中出現(xiàn)的一些“人為因素”的干擾，或者是其他的問(wèn)題，這些都影響了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作用的有效發(fā)揮。

（二）競(jìng)賽內(nèi)容設(shè)置不合理，缺乏挑戰(zhàn)性

勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容是勞動(dòng)競(jìng)賽的核心，這也是直接關(guān)系到職工參與熱情的主要方面，但是很多國(guó)有企業(yè)設(shè)置的競(jìng)賽項(xiàng)目由于受到傳統(tǒng)組織思路的限制，多呈現(xiàn)“馬拉松式”，容易引起人的疲勞感。同時(shí)，很多的競(jìng)賽活動(dòng)雖然數(shù)量很多，但在形式過(guò)于單一，局限在一個(gè)小圈子里，從而失去了開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的動(dòng)力。如何在企業(yè)特定的工作需求上，創(chuàng)造出更加具有自身企業(yè)文化特色的競(jìng)賽內(nèi)容，保證競(jìng)賽活動(dòng)在形式和內(nèi)容上的豐富多彩，是當(dāng)前廣大的國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織需要面對(duì)的問(wèn)題之一。

（三）勞動(dòng)競(jìng)賽方向性偏離

追求利潤(rùn)的最大化是企業(yè)的本能，但很多國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展勞動(dòng)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)中，往往過(guò)多的把關(guān)注點(diǎn)放在了追求利益方面，從而忽視了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)本身的意義。勞動(dòng)競(jìng)賽一旦偏離了方向，不僅不能收到預(yù)期的效果，反而會(huì)降低職工的參與積極性，使得企業(yè)的凝聚力下降。最終影響和諧企業(yè)的構(gòu)建。這種“胡子眉毛一把抓”的現(xiàn)象，往往會(huì)使得廣大職工認(rèn)為開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)就是為了表面工作，并不能為職工切身的考慮，從而對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)失去新鮮感和參與感，也就發(fā)揮不了勞動(dòng)競(jìng)賽的真正作用。

（四）工會(huì)組織不能發(fā)揮準(zhǔn)確的領(lǐng)導(dǎo)作用

企業(yè)的工會(huì)組織是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的直接指導(dǎo)者，新的時(shí)代要求國(guó)有企業(yè)的競(jìng)賽活動(dòng)要朝著知識(shí)型、智力型轉(zhuǎn)變，這就要求工會(huì)工作者有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和廣闊的視野，才能制定出合理的競(jìng)賽活動(dòng)管理體系，調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)開(kāi)展競(jìng)賽，有些單位的競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏實(shí)際操作性，公開(kāi)性和公正性，有的工會(huì)組織者本身就對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在競(jìng)賽考核上經(jīng)常以湊合了事，這也影響了參賽者的積極性。

二、完善和深化國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的思路

勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)生于人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的共同勞動(dòng)和需要，在比較和競(jìng)爭(zhēng)之中，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)群體工作能力的共同進(jìn)步。勞動(dòng)競(jìng)賽工作能否出彩，準(zhǔn)確的思路定位是關(guān)鍵。勞動(dòng)競(jìng)賽思路要認(rèn)清其出發(fā)點(diǎn)，把握準(zhǔn)確的方向，提高競(jìng)賽活動(dòng)的科學(xué)性、時(shí)效性和針對(duì)性。

（一）提高勞動(dòng)競(jìng)賽的全員化

新時(shí)期的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要擴(kuò)大其覆蓋面，在國(guó)有企業(yè)中，開(kāi)展人與人、班與班、部門(mén)與部門(mén)、乃至廠(chǎng)與廠(chǎng)的競(jìng)賽活動(dòng)，擴(kuò)大競(jìng)賽參與面，真正使勞動(dòng)競(jìng)賽做到全員化，而不只是在部分人之間開(kāi)展。這樣可以充分調(diào)動(dòng)全體員工的參與熱情，避免了因參賽名額的限制而造成的企業(yè)內(nèi)部職工間的矛盾。

（二）提高群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效性

勞動(dòng)競(jìng)賽要符合實(shí)際，建立勞動(dòng)競(jìng)賽的規(guī)范化，科學(xué)化，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽要堅(jiān)持從單位大局出發(fā)，服務(wù)企業(yè)中心，做到與單位發(fā)展在目標(biāo)上協(xié)調(diào)一致，在決策上同步進(jìn)行，是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與單位發(fā)展方向融為一體。國(guó)有企業(yè)工會(huì)在制定勞動(dòng)競(jìng)賽方案的時(shí)候，要盡量照顧到各個(gè)崗位，考慮各工種之間的諸多差異，注重勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)際效果。以便通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，直接快速的發(fā)現(xiàn)人才，及時(shí)認(rèn)清和糾正在生產(chǎn)過(guò)程中存在的缺陷，提高生產(chǎn)效率，以便企業(yè)未來(lái)更好地經(jīng)營(yíng)和管理。

（三）豐富勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)形式

勞動(dòng)競(jìng)賽形勢(shì)和內(nèi)容的多樣性是保持勞動(dòng)競(jìng)賽活力的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)勞動(dòng)競(jìng)賽形式必須以最廣大職工群眾為基礎(chǔ)，有主有次，常賽常新。競(jìng)賽活動(dòng)要有讓職工心動(dòng)的亮點(diǎn)，讓競(jìng)賽活動(dòng)擁有參與性和新鮮感，增強(qiáng)職工的參與熱情。競(jìng)賽形式要實(shí)現(xiàn)多層次、多角度、多類(lèi)型，而不是走單一模式和風(fēng)格。開(kāi)展具有特色的競(jìng)賽活動(dòng)，采取靈活多變的競(jìng)賽形式，如現(xiàn)場(chǎng)賽，網(wǎng)絡(luò)賽，技術(shù)比武等，同時(shí)，勞動(dòng)競(jìng)賽要注意賽事的長(zhǎng)短結(jié)合，以短時(shí)賽為主，盡量避免長(zhǎng)時(shí)賽“兩頭轟，中間松”現(xiàn)象的出現(xiàn)。使賽事盡量做到小而實(shí)，短而新，節(jié)奏快，趣味性強(qiáng)的的形式。

三、提高國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的對(duì)策和措施

（一）建立完善勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制

一套完善的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制是順利開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的有力保證。要建立起切實(shí)可靠的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，要做到：（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的運(yùn)行。建立起精明強(qiáng)干，務(wù)實(shí)有效的領(lǐng)導(dǎo)班子，要把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，形成“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的良好氛圍，從人力、財(cái)力、物力等多方面以保障勞動(dòng)競(jìng)賽組織工作的順利開(kāi)展。（2）量化考評(píng)機(jī)制。要根據(jù)競(jìng)賽目標(biāo)，競(jìng)賽內(nèi)容和競(jìng)賽范圍的不同，來(lái)量化、細(xì)化考核指標(biāo)，要認(rèn)真研究競(jìng)賽的各項(xiàng)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將評(píng)比予以量化。（3）細(xì)化運(yùn)行機(jī)制。要建立健全競(jìng)賽管理機(jī)制，保證競(jìng)賽的公平性和激勵(lì)作用，按照勞動(dòng)競(jìng)賽制度化、科學(xué)化、規(guī)范化來(lái)制定扎實(shí)可行的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，確定競(jìng)賽的主題和目標(biāo)，提出具體的措施和步驟。

（二）提升工會(huì)干部素質(zhì)

工會(huì)干部作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要組織者，必須要熟知本企業(yè)的各種情況，掌握企業(yè)的發(fā)展方向，了解企業(yè)職工的基本技能水平和思想水平，才能制定出更加合理的勞動(dòng)競(jìng)賽方案。這就要求工會(huì)組織者要能經(jīng)營(yíng)管理一把抓，還要會(huì)做思想工作，以獲得職工的支持和理解，要有責(zé)任感和職業(yè)素養(yǎng)，用熱心和誠(chéng)信為大家服務(wù)，努力為職工辦好事，辦實(shí)事，由經(jīng)驗(yàn)型向復(fù)合型人才發(fā)展。

（三）加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳工作

加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳工作，可通過(guò)宣傳引導(dǎo)，豐富形式等方面來(lái)進(jìn)行。（1）加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的宣傳引導(dǎo)工作。首先要讓人們認(rèn)清勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的意義，然后積極宣傳在勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的典型職工，表彰先進(jìn)，樹(shù)好典型，立好標(biāo)桿，評(píng)選出合作精神佳，技能突出，能展現(xiàn)企業(yè)精神的先進(jìn)典型，倡導(dǎo)人們以此為目標(biāo)，大力弘揚(yáng)先進(jìn)，積極營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，發(fā)揮先進(jìn)人員或集體的模范帶頭作用。（2）組織多種形式的宣傳活動(dòng)。通過(guò)文件、簡(jiǎn)報(bào)，等多種途徑，全方位、多角度的進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳工作，要注意發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的作用，建立網(wǎng)上勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳平臺(tái)，為工會(huì)組織實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理探索新的模式，也方便職工能更加及時(shí)全面的了解到勞動(dòng)競(jìng)賽的信息。同時(shí)根據(jù)各階段需要組織召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)表彰會(huì)等，渲染積極的競(jìng)賽氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期的勞動(dòng)競(jìng)賽具有鮮明的時(shí)代性，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽也可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在新形勢(shì)下我們要開(kāi)拓創(chuàng)新思維，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，探索具有企業(yè)特色的勞動(dòng)競(jìng)賽組織模式，不斷賦予勞動(dòng)競(jìng)賽新方法、新形勢(shì)、新內(nèi)容，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使得創(chuàng)新意識(shí)深入人心，也進(jìn)一步增強(qiáng)的企業(yè)的實(shí)力，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造出更加有力的條件。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 雷美英.云南省企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)踐與思考[J].東方企業(yè)文化，2014.

篇(6)

2007年是實(shí)現(xiàn)“十一五”湖北交通發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)十分關(guān)鍵的一年，也是唱響“三個(gè)服務(wù)”主旋律、促使交通發(fā)展又好又快的“服務(wù)創(chuàng)新年”。上半年，各參建單位和廣大建設(shè)者以“迎春創(chuàng)優(yōu)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，抓早抓實(shí)、團(tuán)結(jié)拼搏，全面實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半”的目標(biāo)。當(dāng)前，各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入克難攻堅(jiān)保目標(biāo)的關(guān)鍵期，為鞏固“迎春創(chuàng)優(yōu)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的成果，再鼓干勁、再攀高峰、再創(chuàng)佳績(jī)，確保今年全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)研究決定，在全省交通重點(diǎn)工程開(kāi)展“百日攻堅(jiān)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、總體要求

按照省委、省政府的戰(zhàn)略部署，2007年全省高速公路通車(chē)?yán)锍桃_(dá)到2300公里，全省計(jì)劃新增高速公路597公里，建設(shè)任務(wù)十分艱巨。確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，必須搶抓機(jī)遇、全力以赴。各重點(diǎn)工程建設(shè)單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)交通發(fā)展觀(guān)，始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和憂(yōu)患意識(shí)、緊迫感和責(zé)任意識(shí)、使命感和全局意識(shí)，堅(jiān)持又好又快、好中求快、快中創(chuàng)優(yōu)，積極組織動(dòng)員廣大參建單位和干部職工進(jìn)一步弘揚(yáng)“剛毅精神”，深入開(kāi)展以“四比四?！保矗罕瓤茖W(xué)指揮、比規(guī)范有序、比管理創(chuàng)新、比服務(wù)奉獻(xiàn)；保質(zhì)量安全、保規(guī)劃目標(biāo)、保廉政勤政、保健康發(fā)展）為主題的“百日攻堅(jiān)”社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，迅速掀起新一輪交通建設(shè)熱潮，大戰(zhàn)一百天，攻堅(jiān)保目標(biāo)。

勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間：2007年7月16日至10月26日

參賽對(duì)象：全省各交通重點(diǎn)工程指揮部（項(xiàng)目公司）全體參建單位。

二、主要目標(biāo)

——工程建設(shè)質(zhì)量安全管理規(guī)范。進(jìn)一步健全和落實(shí)“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級(jí)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程，創(chuàng)新工藝、節(jié)能降耗，努力打造優(yōu)質(zhì)工程。各重點(diǎn)工程質(zhì)量監(jiān)督面100%，質(zhì)量管理責(zé)任制落實(shí)率100%，隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)檢查率100%；鋼筋、水泥、砂、石等原材料一次抽查合格率90%以上，抽檢項(xiàng)目一次合格率90%以上；分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全檢查制度、隱患整改制度、事故報(bào)告以及事故查處制度，真正建立健全“橫向到邊、縱向到底”各負(fù)其責(zé)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),建立健全安全預(yù)警和應(yīng)急體系。各重點(diǎn)工程施工單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員持證上崗率100%，特種作業(yè)工種人員持證率100%，杜絕重特大安全事故，努力減少一般安全事故，力爭(zhēng)零死亡。

——目標(biāo)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)抓好2007年計(jì)劃建成的“九路一橋”共計(jì)597公里的建設(shè)項(xiàng)目，即：十漫高速公路106公里、隨岳中高速公路153公里、荊宜高速公路95公里、青鄭高速公路16公里、漢蔡高速公路36公里、漢洪高速公路46公里、漢麻高速公路28公里、漢英高速公路28公里，陽(yáng)邏長(zhǎng)江公路大橋3公里，以及滬蓉西宜恩段白氏坪至高家堰和高坪至恩施吉心兩段高速公路86公里。其他項(xiàng)目也要抓緊，為下一年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

——廉政勤政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，“工程建設(shè)廉政雙合同”簽訂率100%，無(wú)違法違紀(jì)案件發(fā)生，無(wú)違反規(guī)定收送紅包行為發(fā)生，無(wú)違反省紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)禁黨員干部參與賭博活動(dòng)的“五條紀(jì)律”的違紀(jì)行為發(fā)生；工程計(jì)量款按合同規(guī)定按時(shí)支付率100%，民工工資按時(shí)支付率100%，無(wú)重大安全生產(chǎn)事故，無(wú)重大上訪(fǎng)事件發(fā)生，群眾舉報(bào)的違紀(jì)案件查處率100%。

全面落實(shí)日、旬、月、季工程進(jìn)度表，做到以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年。確保出勤率100％，設(shè)備完好率100％，設(shè)備使用率90％，監(jiān)理單位工序檢查率100%，抽檢率不低于15%。

三、工作措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立“百日攻堅(jiān)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室，張學(xué)鋒、張?jiān)卤笸救无k公室主任，宋繼宏、祁漢順、錢(qián)忠普、鐘元菊同志任辦公室副主任，重點(diǎn)辦、質(zhì)監(jiān)局、交通工會(huì)、團(tuán)委抽專(zhuān)人負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的組織開(kāi)展、檢查督辦和推薦表彰等日常工作。

“百日攻堅(jiān)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)由各重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部（項(xiàng)目公司）具體組織實(shí)施，全體設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、協(xié)調(diào)等參建單位參加。各單位應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，成立勞動(dòng)競(jìng)賽工作專(zhuān)班，圍繞“四比四?！蹦繕?biāo)內(nèi)容，認(rèn)真研究制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，于7月20日前將方案上報(bào)交通工會(huì)。各單位要深入開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，充分調(diào)動(dòng)各參建單位和全體建設(shè)者主動(dòng)參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性，迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

（二）強(qiáng)化目標(biāo)管理。各重點(diǎn)工程指揮部要緊扣目標(biāo)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，深入一線(xiàn)、靠前指揮，科學(xué)調(diào)度、分類(lèi)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。各項(xiàng)目標(biāo)段也要建立相應(yīng)目標(biāo)責(zé)任制，層層分解目標(biāo)，層層細(xì)化施工組織方案，進(jìn)一步加大挖潛增效力度，確保各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到人。要組織專(zhuān)班進(jìn)行定期和不定期檢查考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。

（三）堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)。全省重點(diǎn)工程建設(shè)投資管理體制多元化，工程計(jì)劃目標(biāo)、工作重點(diǎn)和主要矛盾等各有不同，必須堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)，加強(qiáng)組織調(diào)度，確保整體推進(jìn)。各重點(diǎn)工程要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，加大技術(shù)管理人員、施工設(shè)備和資金投入，突出重點(diǎn)攻難點(diǎn)，著力推進(jìn)工程又好又快地建設(shè)。面臨今年嚴(yán)峻的防汛形勢(shì)，各單位要提高警惕，制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，確保施工安全和工程連續(xù)推進(jìn)。

（四）跟蹤服務(wù)督辦。廳競(jìng)賽活動(dòng)辦公室要重心下移，深入工地，及時(shí)掌握各單位開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體情況，堅(jiān)持每月組織一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，每旬發(fā)一期簡(jiǎn)報(bào)。廳督導(dǎo)組要落實(shí)廳黨組布置的調(diào)研課題，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極做好協(xié)調(diào)工作。廳機(jī)關(guān)各處室要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，為各重點(diǎn)工程的順利開(kāi)展排憂(yōu)解難。各建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和協(xié)調(diào)等單位要努力為施工單位提供及時(shí)周到的服務(wù)，進(jìn)一步完善計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更等工作，縮短工作周期，及時(shí)撥付資金；進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)解決各類(lèi)矛盾，最大限度地為施工一線(xiàn)創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。

篇(7)

一、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)抓轉(zhuǎn)變

現(xiàn)在，企業(yè)很多員工對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)曾產(chǎn)生過(guò)懷疑和迷惘，甚至有厭倦情緒。他們認(rèn)為：一是搞勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)就是為了提高工作量，加大員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，致使對(duì)參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)失去了興趣；二是活動(dòng)的主要目的變相給職工壓任務(wù)，只付出不加福利，不能調(diào)動(dòng)起職工的積極性。為此，我們針對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中暴露的各類(lèi)問(wèn)題，充分利用研討會(huì)、座談會(huì)等形式，把“三個(gè)有利于”作為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，即：有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理和民主管理、有利于提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和福利待遇。以此提高勞動(dòng)者主人翁意識(shí)和尊嚴(yán)，讓職工有尊嚴(yán)地“體面工作、快樂(lè)生活”。把這些綜合思想融入到職工的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，收到了明顯效果。

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，我們完善了一個(gè)“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動(dòng)競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)?？v向建立了社區(qū)、支部、班組三級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織，為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門(mén)參與的專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽管理權(quán)威機(jī)構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門(mén)參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系，社區(qū)形成各勞動(dòng)競(jìng)賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合，上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效解決了勞動(dòng)競(jìng)賽的綜合性和部門(mén)之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局。

二、圍繞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)抓優(yōu)服

如何提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)？我們認(rèn)為：只有確定工作標(biāo)準(zhǔn)，才能做到標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為此，我們?cè)谌鐓^(qū)各個(gè)崗位上，對(duì)號(hào)入座開(kāi)展了深入、細(xì)致、規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)《社區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系》、邯鄲市《文明禮儀知識(shí)手冊(cè)》活動(dòng)。緊緊圍繞《社區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系》開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在活動(dòng)中突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。并制定了易操作能評(píng)比的考核辦法，形成制度化、機(jī)制化和常態(tài)化的長(zhǎng)效機(jī)制。

以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，在科與科、組與組、人與人、崗位與崗位之間，開(kāi)展了一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)。全社區(qū)90%多個(gè)工種約130余人參加了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。有職工食堂烹調(diào)技術(shù)方面、醫(yī)院醫(yī)療方面、水電暖方面、衛(wèi)生綠化方面等技術(shù)比武活動(dòng)。同時(shí)，開(kāi)展了“創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、建文明礦區(qū)”大型勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等，為跨進(jìn)“省級(jí)園林式單位”創(chuàng)造了良好條件。

另外，在后勤服務(wù)系統(tǒng)，我們積中開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象，滿(mǎn)意和諧促發(fā)展”為主題，圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠(chéng)信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，系統(tǒng)內(nèi)形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍，帶動(dòng)了全體員工認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢(shì)頭。

三、立足服務(wù)基層抓提升

圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。自培方面有：利用本社區(qū)的培訓(xùn)教師，組織全體職工參加“業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)理論知識(shí)，每半年組織舉辦一次“女工精英工作座談會(huì)”暢談先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，每年組織“巾幗文明示范崗”創(chuàng)建激勵(lì)活動(dòng)。委培方面有：有電工、電焊工、廚師、園藝工、保潔員、公文寫(xiě)作等技術(shù)性較強(qiáng)的崗位。

圍繞重點(diǎn)工作開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。我們提出了“四賽四比”活動(dòng)主題：賽單位質(zhì)量指標(biāo)的完成，比誰(shuí)的工程質(zhì)量?jī)?yōu)；賽單位安全指標(biāo)的完成，比誰(shuí)的安全效果好；賽單位材料消耗及成本控制指標(biāo)，比誰(shuí)的材耗指標(biāo)節(jié)約好、成本指標(biāo)控制好；賽單位精神文明好，比誰(shuí)的綜合素質(zhì)成果好。另外，通過(guò)組織安康杯競(jìng)賽，大大降低了事故發(fā)生率。工會(huì)組織把勞動(dòng)保護(hù)看成是維護(hù)職工合法權(quán)益的大事，積極主動(dòng)參與安全措施的制定和平時(shí)安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。

四、注重服務(wù)過(guò)程抓落實(shí)

我們堅(jiān)持做到了“一及時(shí)，三到位”。即考核評(píng)比及時(shí)、宣傳到位、組織到位、獎(jiǎng)勵(lì)到位。

宣傳到位。在競(jìng)賽方案正式出臺(tái)后，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、班組會(huì)，利用文件、標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)等形式宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、重要性和目的。