采購(gòu)工作要點(diǎn)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇采購(gòu)工作要點(diǎn)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

為進(jìn)一步指導(dǎo)我市政府采購(gòu)工作，現(xiàn)將《2006年北京市政府采購(gòu)工作要點(diǎn)》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

北京市財(cái)政局

二六年三月十四日

2006年北京市政府采購(gòu)工作要點(diǎn)

2006年是落實(shí)“十一五”規(guī)劃的第一年，我市政府采購(gòu)工作將繼續(xù)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和市委九屆十次全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍和規(guī)模，不斷完善制度體系和監(jiān)督檢查機(jī)制，加快信息化建設(shè)，發(fā)揮政府采購(gòu)政策功能，不斷推進(jìn)政府采購(gòu)制度改革工作。

一、進(jìn)一步擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模。

按照2006年全國(guó)政府采購(gòu)規(guī)模比2006年增長(zhǎng)20％的精神，結(jié)合我市實(shí)際情況，2006年全市政府采購(gòu)預(yù)算安排114億元，比2005年增長(zhǎng)33％。其中，市本級(jí)安排72億元，區(qū)縣政府采購(gòu)預(yù)算安排42億元。要嚴(yán)格執(zhí)行北京市及各區(qū)縣2006年政府采購(gòu)集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)，凡屬于集中采購(gòu)目錄以內(nèi)或采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的支出項(xiàng)目，一律納入政府采購(gòu)。按照擴(kuò)大范圍、方便采購(gòu)人、提高采購(gòu)效率的原則，合理擬定2007年集中采購(gòu)目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步在細(xì)化預(yù)算上下功夫。

二、繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化管理工作。

一是根據(jù)財(cái)政部即將出臺(tái)的《政府采購(gòu)非招標(biāo)方式管理辦法》等制度，出臺(tái)北京市的相關(guān)規(guī)定，以進(jìn)一步完善我市政府采購(gòu)制度體系，規(guī)范政府采購(gòu)操作規(guī)程；二是根據(jù)財(cái)政部《政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)認(rèn)定辦法》的精神，出臺(tái)我市乙級(jí)政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定工作程序，按照《政府采購(gòu)法》和《行政許可法》的有關(guān)規(guī)定，做好北京市乙級(jí)政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定工作，并加強(qiáng)對(duì)我市政府采購(gòu)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查；三是繼續(xù)配合市人事局做好北京市評(píng)標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)工作，做好政府采購(gòu)評(píng)標(biāo)專家的征集、培訓(xùn)、考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)評(píng)標(biāo)專家?guī)煨畔⒃谌蟹秶鷥?nèi)的資源共享。

三、加大監(jiān)督檢查和治理腐敗力度。

一是認(rèn)真遵守《采購(gòu)辦工作人員行為規(guī)范》的“八不準(zhǔn)”規(guī)定，加強(qiáng)政府采購(gòu)工作人員的自律意識(shí)，大力推進(jìn)政府采購(gòu)領(lǐng)域反腐倡廉工作，重點(diǎn)治理商業(yè)賄賂等突出問題；二是繼續(xù)完善監(jiān)督檢查工作，聯(lián)合審計(jì)、監(jiān)察部門，加大對(duì)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)和采購(gòu)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查力度，依法對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)加處理；三是進(jìn)一步研究拓寬政府采購(gòu)活動(dòng)引入公證機(jī)制的范圍，繼續(xù)完善此項(xiàng)工作；四是根據(jù)《北京市財(cái)政局政府采購(gòu)供應(yīng)商投訴處理工作規(guī)程》，認(rèn)真履行在政府采購(gòu)供應(yīng)商投訴工作中的職責(zé)，使投訴處理工作合法、高效、公正，為政府采購(gòu)活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。

四、進(jìn)一步提高政府采購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量。

一是全面推進(jìn)政府采購(gòu)信息化建設(shè)?！氨本┦芯W(wǎng)上政府采購(gòu)管理系統(tǒng)”啟動(dòng)后，我市市本級(jí)逐步實(shí)施網(wǎng)上政府采購(gòu)，將該管理系統(tǒng)與各領(lǐng)導(dǎo)小組成員相連接，以利于各領(lǐng)導(dǎo)小組成員尤其是審計(jì)、監(jiān)察部門更好地監(jiān)控政府采購(gòu)執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是做好協(xié)議供貨商品重新招標(biāo)工作。在招標(biāo)中只招品牌廠商，不定具體型號(hào)，中標(biāo)品牌的所有產(chǎn)品均納入?yún)f(xié)議供貨范圍，進(jìn)一步方便采購(gòu)人，解決個(gè)別商品價(jià)格高的問題。三是完善政府采購(gòu)服務(wù)大廳工作。將黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車“一站式”服務(wù)大廳改名為政府采購(gòu)服務(wù)大廳，擴(kuò)大服務(wù)大廳辦公服務(wù)范圍，對(duì)部分商品試點(diǎn)廠家直銷模式，以降低采購(gòu)成本。四是對(duì)于協(xié)議供貨范圍內(nèi)的商品采購(gòu)，提倡市級(jí)和區(qū)縣兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，即市級(jí)和區(qū)縣招標(biāo)產(chǎn)生的定點(diǎn)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)資源共享，從而降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。

五、逐步落實(shí)政府采購(gòu)政策功能要求。

篇(2)

根據(jù)全省20__年工作要點(diǎn)和局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，20__年辦公室工作要點(diǎn)如下。

一、發(fā)揮好參謀助手作用

堅(jiān)定地落實(shí)局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)的決定和指示，圍繞全系統(tǒng)稅收中心工作和重點(diǎn)工作任務(wù)，組織起草和撰寫全局綜合性會(huì)議材料、領(lǐng)導(dǎo)講話、重要文章和工作匯報(bào)；組織好全局性會(huì)議及重要活動(dòng)；組織實(shí)施好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來我局的檢查調(diào)研活動(dòng)的材料和具體工作；根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)意見安排組織省內(nèi)外的調(diào)查研究，起草相關(guān)的調(diào)研報(bào)告；強(qiáng)化大局意識(shí)，加強(qiáng)與處室的協(xié)調(diào)和配合。抓住機(jī)遇，在局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，全面加強(qiáng)辦公室工作，加強(qiáng)辦公室的組織建設(shè)，發(fā)揮好辦公室服務(wù)的職能作用。

二、強(qiáng)化稅收宣傳，突出亮點(diǎn)工作

辦公室政務(wù)工作在繼局檔案室升為省3A級(jí)后，今年把稅收宣傳作為亮點(diǎn)工作，投入精力、人力、財(cái)力實(shí)現(xiàn)新的突破。強(qiáng)化稅收宣傳的基礎(chǔ)，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范宣傳管理，提高網(wǎng)站宣傳效果，抓好稅收宣傳“項(xiàng)目、人員、資金”三個(gè)落實(shí)，使全系統(tǒng)的宣傳工作取得明顯突破，取得更好的、更符合納稅人實(shí)際需要的成效。貫徹國(guó)家“五五”普法宣傳規(guī)劃，加強(qiáng)與省法制辦等單位和媒體的聯(lián)系與溝通。

三、鞏固發(fā)展提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

抓好兩個(gè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，提高工作的質(zhì)量和效率。充實(shí)政務(wù)公開內(nèi)容，落實(shí)機(jī)關(guān)相關(guān)部門的責(zé)任，規(guī)范政府信息公開管理；加強(qiáng)公文審核，以“公文展示臺(tái)”為載體，加強(qiáng)公文寫作輔導(dǎo)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作人員公文寫作的責(zé)任意識(shí)，提高寫作水平；按期辦理好人大代表、政協(xié)委員提案、建議的答復(fù)工作；加強(qiáng)保密工作，確保文件、計(jì)算機(jī)和磁介質(zhì)不出問題；依法做好工作，對(duì)上級(jí)交辦的事項(xiàng)辦復(fù)率達(dá)到100％；科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作的發(fā)展；加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，責(zé)任落實(shí)到人，做好政府采購(gòu)工作，為國(guó)家節(jié)約資金；做好對(duì)外接待工作，降低費(fèi)用，維護(hù)省局對(duì)外形象；加強(qiáng)車輛安全管理和教育，強(qiáng)化安全保衛(wèi)措施，確保無重大安全事故發(fā)生。完善機(jī)關(guān)管理的相關(guān)制度，規(guī)范機(jī)關(guān)工作的秩序。

四、以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和思想政治工作

加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，完成機(jī)關(guān)黨委制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)辦公室人員地思想政治建設(shè)，努力提高辦公室人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提高服務(wù)的意識(shí)和服務(wù)的質(zhì)量；發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，針對(duì)工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，及時(shí)開展思想政治工作，消化矛盾，調(diào)動(dòng)同志們的積極性，構(gòu)建積極向上、團(tuán)結(jié)互助、和諧共事的良好工作環(huán)境；加強(qiáng)廉政教育，在涉及錢、物管理的崗位，嚴(yán)格監(jiān)督和把關(guān)，用監(jiān)督防苗頭，用制度保廉政，確保不出任何廉政問題。加強(qiáng)組織人員建設(shè)，積極爭(zhēng)取充實(shí)秘書人員、網(wǎng)站管理工作人員、檔案管理專職人員和文書人員，確保工作任務(wù)得以落實(shí)，工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和局機(jī)關(guān)工作制度加強(qiáng)聘用人員的管理，確保按照

合同要求執(zhí)行到位。努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新的工作環(huán)境。

五、深入基層調(diào)查研究，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)工作的檢查指導(dǎo)

指定有關(guān)人員撰寫培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)辦公室業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)；組織好系統(tǒng)辦公室人員的集中培訓(xùn)，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得實(shí)效；抓好總局“綜合辦公信息系統(tǒng)”的培訓(xùn)和推廣，實(shí)現(xiàn)全省同步并一次推廣到位；針對(duì)各市辦公室主任人員更替較多的實(shí)際，加強(qiáng)專門的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

篇(3)

一、全年銷售指導(dǎo)思想：

以效益為中心、以完成任務(wù)量為目標(biāo)。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，積極、主動(dòng)、大膽、靈活。

按日按周按月完成進(jìn)度任務(wù)，當(dāng)日欠量次日補(bǔ)、當(dāng)周欠量次周補(bǔ)、當(dāng)月欠量次月補(bǔ)。

二、2010年成品油零售目標(biāo)

2010年初在營(yíng)油站完成銷量8萬噸，新投用網(wǎng)絡(luò)站完成3.5萬噸，合計(jì)完成零售11.5萬噸的銷售目標(biāo)，整體價(jià)格到位率維持在92%以上，實(shí)現(xiàn)增效上量的銷售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1160萬元，市場(chǎng)份額從2009年的25%提升至35%。實(shí)現(xiàn)2010年新增月量用10噸以上客戶30戶，月用量30噸以上客戶10戶，實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)用戶200戶以上，責(zé)任客戶流失率為零。

三、全年成品零售工作要點(diǎn)

（1）、零售全年工作規(guī)劃：

1、每月制訂月度銷售方案和分解各站任務(wù)指標(biāo)、客戶開發(fā)、客戶維護(hù)指標(biāo)、協(xié)議客戶采購(gòu)量、桶裝客戶采購(gòu)量、現(xiàn)金客戶采購(gòu)量指標(biāo)，每月考核獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。

2、每月上旬召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和問題，分析市場(chǎng)、傳達(dá)政策，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)思路，并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝加油站和加油狀元。

3、建立銷售獎(jiǎng)懲激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)銷售指標(biāo)、客戶開發(fā)、客戶維護(hù)等方面突出的優(yōu)勝加油站和員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工發(fā)揮潛能，實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷的目標(biāo)。

4、培訓(xùn)加油站經(jīng)理、儲(chǔ)備經(jīng)理營(yíng)銷技能、客戶管理技能2期次（3月、8月各一次），全年儲(chǔ)備加油站經(jīng)理40名，其中5月份和8月份各完成一批20名儲(chǔ)備。

5、每月完成基層加油站客戶管理、銷售管理、價(jià)格管理等銷售專項(xiàng)內(nèi)容的稽查和考核。

6、每季度末月開展加油站市場(chǎng)調(diào)研，更新各站車流結(jié)構(gòu)，客戶群體，競(jìng)爭(zhēng)狀況，市場(chǎng)潛在需求等基準(zhǔn)信息檔案。

7、按網(wǎng)絡(luò)投用計(jì)劃，按月完成新租賃、新建站市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)需求、車流結(jié)構(gòu)、客戶群體等信息，制訂各站營(yíng)業(yè)促銷方案。

8、完善營(yíng)銷政策調(diào)整依據(jù)，快速制訂營(yíng)銷政策。

9、按月制定客戶開發(fā)和客戶維護(hù)方案，組織實(shí)施、考核。

10、開展日運(yùn)行分析，分析銷售結(jié)構(gòu)、客戶用油變化分析、總量增減原因分析、效益情況分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略等，分公司每日公示各站任務(wù)完成情況、增減變化情況，對(duì)排名末位的站點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)。

11、完善公司各項(xiàng)報(bào)告等日常常用格式的的模板制訂，完善各種日常工作對(duì)接及執(zhí)行力度的考核，增加油站工作效率，提高油站管理人員業(yè)務(wù)水平，減輕業(yè)務(wù)部門對(duì)日常繁瑣的申請(qǐng)及報(bào)告的工作量，增加部門對(duì)日常銷售的關(guān)注力的集中。

12、規(guī)劃調(diào)整僑建、山心、坡塘整改時(shí)間爭(zhēng)取在二季度淡季期間進(jìn)行，盡量減少停業(yè)對(duì)銷量的影響。

14、把握量效平衡，收集零售信息，合理制定銷售策略，對(duì)油站進(jìn)行銷售指導(dǎo)，提高油站進(jìn)站率及加滿率。

15、合理利用促銷費(fèi)，在不降價(jià)、不拉低價(jià)格到位率的基礎(chǔ)上，達(dá)到銷量的最大化。

16、依托市區(qū)站點(diǎn)，以IC卡及非油品汽車美容為優(yōu)勢(shì)，加大汽油銷售，提升公司固有利潤(rùn)來源。

17、督促監(jiān)督油站經(jīng)理走出油站、面對(duì)市場(chǎng)及季節(jié)、有計(jì)劃、有針對(duì)性、有目標(biāo)的開發(fā)客戶。

18、增加油站經(jīng)理對(duì)零售欠量及任務(wù)完成情況的了解和緊迫感，改變賣多賣少無所謂，完成與完成無關(guān)緊要的消極思想，培養(yǎng)油站經(jīng)理“當(dāng)日欠量當(dāng)日補(bǔ)、當(dāng)周欠量次周補(bǔ)、當(dāng)月欠量次月補(bǔ)。”的銷售觀念。

四、零售政策保障措施

1、執(zhí)行跟隨政策，保持銷售政策長(zhǎng)久具備優(yōu)勢(shì)，零售掛牌價(jià)格低0.05-0.10元/升的有效優(yōu)勢(shì)。

2、促銷費(fèi)在銷售獎(jiǎng)勵(lì)、零售客戶維護(hù)、油非互動(dòng)、桶裝銷售等方面理順使用辦法和流程，方便、快捷、有效使用。

3、各站點(diǎn)堅(jiān)持執(zhí)行以站代庫(kù)或基本接近于以站代庫(kù)價(jià)格的桶裝政策，保障外圍市場(chǎng)石場(chǎng)、磚廠、沙廠、工程工地等終端市場(chǎng)的有力爭(zhēng)奪。

4、大型車隊(duì)、機(jī)構(gòu)客戶等類型的終端車輛大客戶，保持同比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手略有優(yōu)勢(shì)的結(jié)算價(jià)格，實(shí)現(xiàn)分公司快速、有效的政策決策。

5、建立零售客戶檔案，完善客戶資料，組織各站將用油量較大的大貨車、客戶車全部建立檔案信息，建立飛信信息平臺(tái)，加油站有促銷時(shí)可以第一時(shí)間通知所有客戶，實(shí)現(xiàn)快速上量增量。

6、充分發(fā)揮IC卡上市運(yùn)行，政策優(yōu)惠的優(yōu)勢(shì)，加大企事業(yè)、機(jī)關(guān)單位、車隊(duì)等客戶的開發(fā)。

篇(4)

一、檢查對(duì)象

這次監(jiān)督檢查的對(duì)象為全市各級(jí)各類學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、賓館等集團(tuán)采購(gòu)、使用纖維制品的單位和轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、加工絮用纖維及纖維制品的單位。

二、檢查時(shí)間

從年月日開始，年月日結(jié)束。

三、檢查內(nèi)容

（一）各單位已集團(tuán)采購(gòu)的絮用纖維制品（包括已經(jīng)投入經(jīng)營(yíng)性使用）的質(zhì)量；

（二）各單位已集團(tuán)采購(gòu)的工作服、礦用勞保服、校服、軍訓(xùn)服和床上用品等纖維制品（包括已投入使用的）的質(zhì)量；

（三）各集團(tuán)采購(gòu)單位的絮用纖維及制品進(jìn)貨時(shí)是否經(jīng)過了質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn)或委托專業(yè)纖維機(jī)構(gòu)進(jìn)行了檢驗(yàn)。

（四）各生產(chǎn)、加工企業(yè)生產(chǎn)的絮用纖維制品是否使用了禁用、限用原料，或?qū)⒎巧钣眯跤美w維制品冒充生活用絮用纖維制品；其產(chǎn)品是否符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、具體要求

（一）各單位要高度重視這次監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真配合工作人員搞好這次監(jiān)督檢查，實(shí)事求是的提供近兩年來生產(chǎn)、加工或集團(tuán)采購(gòu)絮用纖維及制品的相關(guān)情況。

（二）市內(nèi)集團(tuán)采購(gòu)絮用纖維及制品的單位，建議首先采購(gòu)具有專業(yè)纖檢機(jī)構(gòu)認(rèn)定的質(zhì)量信用等級(jí)證書的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)、加工的絮用纖維制品，并在購(gòu)銷合同中應(yīng)明確規(guī)定其產(chǎn)品必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。各單位要建立進(jìn)貨驗(yàn)收檢驗(yàn)制度，采購(gòu)單位不具備絮用纖維及制品質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰Φ?，必須委托專業(yè)纖檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)經(jīng)確認(rèn)合格后方可投入使用。（《絮用纖維制品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第九條、第十五條、第十六條）

篇(5)

以學(xué)校2019年春季工作要點(diǎn)為，緊緊學(xué)校工作中心，總務(wù)工教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)，使總務(wù)工作規(guī)范化，制度化。

二、工作

本學(xué)期后勤工作的是校園建設(shè)、教育教學(xué)辦公生活用品的、維修、采購(gòu)、保管、供應(yīng)到位；學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范、精細(xì)、帳物相符；杜絕學(xué)校水電、飲食、活動(dòng)等安全事故的；

三、工作措施

（一）安全防范工作，師生的安全衛(wèi)生意識(shí)

1、經(jīng)常檢查各室及公共場(chǎng)所中的電器線路、裝置、設(shè)備，問題解決隱患，防火、防盜、防觸電工作。

2、安全意識(shí)，食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，辦好師生食堂。

（二）校舍、校產(chǎn)管理

1、校產(chǎn)、校舍管理制度，是強(qiáng)化賠償制度。

2、校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不任的。

（三）財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律

1、嚴(yán)禁亂收亂付，勤儉節(jié)約。

2、按規(guī)定任何班級(jí)、個(gè)人擅自收費(fèi)。

3、制定財(cái)務(wù)預(yù)算，計(jì)劃、使用經(jīng)費(fèi)。

（四）抓好綠化管理

1、對(duì)學(xué)生的綠化管理認(rèn)識(shí)教育，教育學(xué)生自覺愛護(hù)校園綠化。

2、經(jīng)常督促檢查區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生管理工作。

四、工作安排：

三月份：

1、配齊本學(xué)期所需的辦公用品及衛(wèi)生工具。

2、對(duì)全校財(cái)產(chǎn)大清查。

3、財(cái)務(wù)預(yù)算及管理工作。

4、檢查各處室辦公桌、柜，班級(jí)課桌椅情況并記載，實(shí)施班主任、班級(jí)公物管理結(jié)帳兌現(xiàn)工作。

5、學(xué)校維修工作。學(xué)校的教學(xué)秩序。

6、搞好校園、宿舍綠化，美化、亮化工作。

7、對(duì)食堂衛(wèi)生的管理工作，消除的安全隱患。

四月份：

1、綠化、美化工作。

2、對(duì)校園內(nèi)電線路、住宿內(nèi)的電表檢修

五、六、七月份：

1、團(tuán)支部學(xué)校文藝匯演的籌備工作。

2、教導(dǎo)處考試的籌備工作。

篇(6)

以十七大精神為指導(dǎo)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校2011年秋季工作要點(diǎn)，圍繞后勤為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，使后勤工作規(guī)范化，制度化。

二.工作目標(biāo)：

1、創(chuàng)建和諧平安校園。做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作，強(qiáng)化智障學(xué)生的安全常識(shí)教育，確保學(xué)校本學(xué)期安全事故發(fā)生率為零。

2、規(guī)范后勤采購(gòu)，加強(qiáng)門衛(wèi)、食堂和生輔的管理。

三.具體措施：

（一）加強(qiáng)綜治和安全管理工作。

配合區(qū)直部門開展校園周邊環(huán)境專項(xiàng)整治行動(dòng)。堅(jiān)持每月20日的安全排查，按要求及時(shí)上報(bào)及隱患整改，確保校內(nèi)師生安全。全面落實(shí)校舍、消防、交通、踩踏、溺水、傳染病的教育與預(yù)防工作，為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。

（二）強(qiáng)化后勤管理與服務(wù)。

進(jìn)一步加強(qiáng)后勤人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，最大限度地服務(wù)于教職工與學(xué)生。

1、生活輔導(dǎo)工作。

（1）清潔衛(wèi)生。把生活區(qū)的清潔區(qū)域指定到人。每天起床后住宿學(xué)生開始打掃寢室、生輔室及走廊衛(wèi)生。在用水拖地的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)把拖把擰干，以免衣柜受潮。早餐后生活輔導(dǎo)人員帶領(lǐng)寢食負(fù)責(zé)人及時(shí)檢查，做好記載。

（2）宿舍擺放。在學(xué)生離開寢食后，生活輔導(dǎo)人員帶領(lǐng)寢室負(fù)責(zé)人及時(shí)檢查學(xué)生的被子是否疊整齊、床單是否拉平、毛巾是否掛好。

（3）男女廁所衛(wèi)生。在學(xué)生離開后，生活輔導(dǎo)人員帶領(lǐng)寢室負(fù)責(zé)人及時(shí)檢查廁所地面是否干凈，水桶是否擺放整齊。

（4）幫帶工作。對(duì)新入學(xué)和年齡比較小的學(xué)生繼續(xù)實(shí)行一對(duì)一的幫扶活動(dòng)，使學(xué)生在生活自理能力上有所提高。

（5）做好記載。建議以日記的形式做好生輔日志的記載。如早中晚沒有吃飯學(xué)生的名字，每天打掃衛(wèi)生的情況，學(xué)生思想動(dòng)態(tài)等。

2、食堂工作。

（1）清潔衛(wèi)生。保持食堂內(nèi)地面、墻面、天面、水池以及案板的清潔衛(wèi)生。

（2）按時(shí)就餐。按照學(xué)校的作息時(shí)間安排，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)就餐，不影響正常的教學(xué)秩序。

（3）食品安全。注重食品采購(gòu)的質(zhì)量，做好食品加工的衛(wèi)生以及開水和熱水的供應(yīng)，重視學(xué)生用熱水的人身安全。

（4）做好記載。做好食品采購(gòu)的記載，為食品安全提供依據(jù)。

3、門衛(wèi)工作。

（1）做好內(nèi)保與外保的銜接，保證在學(xué)校規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)門口有保安人員值班。

（2）規(guī)范管理。隨時(shí)開門鎖門，星期五學(xué)生離校和星期日學(xué)生到校一定要學(xué)生簽名，沒有特殊情況不準(zhǔn)學(xué)生外出。

（3）做好門前三包，保持門衛(wèi)室的清潔。

（4）做好門衛(wèi)日志的填寫。

4、勤工儉學(xué)及房管工作：

5、校舍管理及其他。

（1）加強(qiáng)校舍、校園管理，確保校舍安全。做好綠化剪枝、除草、栽培等工作。

篇(7)

省中煙公司：

根據(jù)全國(guó)“三項(xiàng)檢查”電視電話會(huì)議精神和《**中煙工業(yè)公司20xx年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)》要求，整頓辦廠及時(shí)組織宣貫動(dòng)員，擬定自查實(shí)施方案，部署整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序自查工作，現(xiàn)將5月份工作開展情況匯報(bào)如下：

一、根據(jù)方案按圖施工，收集整理制度，繪制流程圖。

已經(jīng)收集整理國(guó)家局、中煙工業(yè)公司、廠內(nèi)現(xiàn)有制度60個(gè)，正在逐一審查制度的有效性，廢棄無用的制度，完善更新現(xiàn)有的制度。為嚴(yán)格規(guī)范程序，繪制了8個(gè)流程圖，將關(guān)鍵控制點(diǎn)嵌入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)每個(gè)組具體情況設(shè)計(jì)自查表格11張，作為固定化格式樣表，每個(gè)組逐月以自查表格形式匯報(bào)自查情況，以一些重要的指標(biāo)和數(shù)據(jù)作為自查的支撐材料。

二、自查中存在的主要問題：

我廠在健全管理體系、加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管等方面大部分做得較好，還存在一些不足有待完善，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)專業(yè)組：

1、物資采購(gòu)組：

卷煙輔材采購(gòu)由于歷史原因是延續(xù)以前采用年度訂單形式確定采購(gòu)數(shù)量，沒有簽訂采購(gòu)合同，缺少法律保障的依據(jù)；采購(gòu)程序在檔案中沒有體現(xiàn)出來，缺少檔案資料支撐；

供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證沒有按照年度認(rèn)證，存在個(gè)別供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證已經(jīng)過期的現(xiàn)象；檔案資料的保管沒有分類別存放，不同供應(yīng)商的資料全部放在一起，顯得凌亂。

煙機(jī)零配件管理沒有建立備品備件報(bào)廢管理相關(guān)制度，備品備件報(bào)廢處理只是交給華新集團(tuán)處理，處理程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)，希望盡快建立完善備品備件管理制度，做到完善制度，規(guī)范程序。

2、廣告促銷組：

部分廣告宣傳品只有會(huì)辦紀(jì)要，但是缺少比質(zhì)比價(jià)和談判過程的詳細(xì)記錄，甚至個(gè)別項(xiàng)目沒有記錄；有的廣告項(xiàng)目沒有進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)操作。特別是延續(xù)廣告、三產(chǎn)操作的廣告和一些特定的媒體廣告項(xiàng)目沒有進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)；沒有建立完善廣告宣傳品倉(cāng)庫(kù)保管、領(lǐng)用制度，并且廣告宣傳品倉(cāng)庫(kù)存在個(gè)別賬卡物不一致現(xiàn)象。

3、工程投資項(xiàng)目組：

工程投資項(xiàng)目在自查以前沒有嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》以及國(guó)家煙草專賣局、中國(guó)煙草總公司關(guān)于招標(biāo)、采購(gòu)活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定建立共管帳戶、履約保證金制度，要經(jīng)過第三方進(jìn)行討論和評(píng)估。

三、整改措施

1、進(jìn)一步完善制度。針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題重新制定了三個(gè)制度，《**中煙**卷煙廠自主采購(gòu)材料供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證管理辦法》、《五金備件報(bào)廢、調(diào)撥工作管理規(guī)定》和《**中煙工業(yè)公司宣傳促銷用品管理規(guī)定》。下一步逐個(gè)梳理，進(jìn)一步做好制度的梳理、修訂、新制定、廢止等工作，不斷建立完善相關(guān)內(nèi)部管理制度。

2、整改落實(shí)自查中發(fā)現(xiàn)的問題。已經(jīng)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題書面反饋通知到相關(guān)部門，反饋存在的問題，提出整改建議。在六月份進(jìn)行全面再次梳理，對(duì)照存在的問題，逐個(gè)落實(shí)，逐個(gè)檢查，確保整改到位。