采購(gòu)管理降本增效措施精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇采購(gòu)管理降本增效措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：降本增效；電網(wǎng)管理；技術(shù)措施；管理措施

中圖分類號(hào)：S157.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

貫徹落實(shí)降本增效、科學(xué)發(fā)展的工作思路，扎實(shí)做好電網(wǎng)管理工作，是我們義不容辭的責(zé)任。從技術(shù)上、管理上雙管齊下，運(yùn)用科學(xué)的措施與方法，進(jìn)行電網(wǎng)管理。

1 降本增效之技術(shù)措施

1.1加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃，加大電網(wǎng)建設(shè)改造力度

在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造項(xiàng)目安排時(shí)應(yīng)考慮降本增效，如電網(wǎng)線損因素，要以提高電網(wǎng)供電可靠性、降本增效為原則，對(duì)電源點(diǎn)和配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化。在技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)把降本增效考慮進(jìn)去，提高降本增效項(xiàng)目所占比重，把降本增效本項(xiàng)目措施落實(shí)到位，使有限的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)城鄉(xiāng)電網(wǎng)負(fù)荷情況，及時(shí)增加新的電源布點(diǎn)，縮短供電半徑、減少迂回供電。

1.2合理調(diào)度，提高電網(wǎng)運(yùn)行水平

合理安排調(diào)度以減少電網(wǎng)損耗的同時(shí)還必須考慮 到電力系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性、安全約束，如必須使設(shè)備運(yùn)行參數(shù)在允許范圍內(nèi)、必須 使通過線路 的功率和電流在安全限額以下，或者是線路兩端功率角保持在電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的范圍內(nèi)等等。加強(qiáng)變壓器負(fù)荷監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，保證三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。并根據(jù)負(fù)荷情況，合理配置變壓器，徹底淘汰高能耗變壓器要減少變壓器輕載、空載和過載的機(jī)率。合理選擇配電變壓器的容量和安裝位置，消除“大馬拉小車”和三相不平衡現(xiàn)象。調(diào)整公用變壓器三相負(fù)荷，盡量采用三相平衡送電，對(duì)于三相四線制低壓供電線路，變壓器出口處不平衡度應(yīng)不大于10%。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝宜統(tǒng)一受理，重點(diǎn)處理好負(fù)荷分布，調(diào)整負(fù)荷過重或過輕的線路，合理配置公用變?nèi)萘俊＿M(jìn)一步加大降損后評(píng)估工作的力度。

1.3加快配電系統(tǒng)自動(dòng)化建設(shè)，提高電網(wǎng)科技含量

配網(wǎng)自動(dòng)化不僅能有效地減少停電，提高供電服務(wù)質(zhì)量，更重要的是可以減少線路冗余容量，減少線路的投資。通過配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，形成一套配電網(wǎng)信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和配電網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立“數(shù)字化”配網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源共享，提高營(yíng)銷服務(wù)水平。

1.4精減細(xì)算，合理安排設(shè)備檢修，增電量

精心制定設(shè)備檢修計(jì)劃，大力實(shí)行“合并”作業(yè)，集中檢修，避免重復(fù)多次停電，減少電量損失，減少人力物力開支；進(jìn)一步拓展繳費(fèi)渠道，打造居民“十分鐘繳費(fèi)圈”，推進(jìn)農(nóng)村繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，開通居民電費(fèi)短信溫馨提醒，方便客戶交費(fèi)；優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，早受理，早送電，及時(shí)滿足客戶用電需求；主動(dòng)走訪企業(yè)，服務(wù)企業(yè)用電；密切跟蹤重大招商項(xiàng)目建設(shè)，做到專人負(fù)責(zé)，主動(dòng)服務(wù)，努力增供擴(kuò)銷。

1.5推廣現(xiàn)代化手段，加快電量遠(yuǎn)傳工作

充分發(fā)揮電量采集系統(tǒng)功能，密切關(guān)注大中客戶和聯(lián)網(wǎng)電站計(jì)量裝置的計(jì)度情況，加大遠(yuǎn)程監(jiān)控力度，適時(shí)跟蹤并分析電量異常情況。積極推廣配網(wǎng)線路、大客戶在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)、負(fù)荷管理在線檢測(cè)和用電信息等先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，進(jìn)一步完善負(fù)荷管理遠(yuǎn)程工作站使用功能。

2 降本增效之管理措施

2.1加強(qiáng)電網(wǎng)的運(yùn)行分析

充分利用現(xiàn)有技術(shù)手段．加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行的歷史數(shù)據(jù) 的收集整理、分析，做到每月對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中設(shè)備檢修情況、設(shè)備運(yùn)行情況、供電電量、電容器投退、網(wǎng)損等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，找出管理中存在的問題，通過制定改進(jìn) 的措施，加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究工作，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是管理好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 的有效手段之一 。

2.1縮減成本，有節(jié)余

全面實(shí)行預(yù)算管理，壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)控成本支出。嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁非計(jì)劃性支出；以“三節(jié)約”活動(dòng)為載體，在電業(yè)部門內(nèi)部全面開展節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)考核，定期監(jiān)督檢查，全面堵塞跑、冒、滴、漏。

2.3加強(qiáng)電能計(jì)量管理

加大計(jì)量裝置投入，提高精度，保證計(jì)量準(zhǔn)確性，對(duì)國(guó)家已明令淘汰的電能表全部更換；對(duì)低壓電流互感器由0.5級(jí)更換為0.2級(jí)。做到定期輪校電能表。加大計(jì)量裝置的防竊電改造，采用電能表集中安裝于表箱或?qū)Ｓ糜?jì)量柜；低壓用戶安裝漏電保護(hù)開關(guān)；高供高計(jì)用戶采用高壓計(jì)量箱并配裝磁卡表等形式。同時(shí)做好計(jì)量裝置的周檢、輪換工作。對(duì)表計(jì)實(shí)行定檢和抽檢相結(jié)合的方式，加強(qiáng)表計(jì)校檢，確保計(jì)度準(zhǔn)確性。

2.4組織開展電網(wǎng)檢查活動(dòng)

重點(diǎn)以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，采取突擊查與定期查、互查與自查相結(jié)合，通過核查帳、卡、票、表四相符情況，檢查對(duì)臨時(shí)用電的管理，對(duì)表計(jì)修校、換驗(yàn)的管理，以及到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)電能表，核查電能表底數(shù)，檢查電壓和電流互感器變化，電能表接線等工作來堵塞營(yíng)業(yè)管理上的漏洞，消滅錯(cuò)接線、錯(cuò)抄錄、錯(cuò)倍率。杜絕由于管理不善、業(yè)務(wù)不熟、表計(jì)失靈、責(zé)任心不強(qiáng)等損失的電量，提高抄收和計(jì)量準(zhǔn)確性。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量裝置安裝，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做好“箱封、表封、鉛封、變壓器樁頭封”等“四封”工作。最大限度減少因計(jì)量安裝質(zhì)量引起的營(yíng)銷差錯(cuò)發(fā)生，從源頭上杜絕竊電行為。

2.5深入開展反竊電工作

對(duì)竊電行為應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)預(yù)以嚴(yán)厲打擊。要加強(qiáng)營(yíng)銷工作的全過程管理，在具體工作中必須建立起相互監(jiān)督、相互制約的管理體制。強(qiáng)化用電營(yíng)銷檢查、稽查大隊(duì)的作用，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的監(jiān)督。做好用電宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造全社會(huì)反竊電的良好氛圍；建立完善反竊電長(zhǎng)效機(jī)制，電力稽查大隊(duì)要與公安機(jī)關(guān)、新聞媒體密切配合，嚴(yán)厲打擊涉電犯罪，整頓用電秩序；利用負(fù)荷管理系統(tǒng)的計(jì)量監(jiān)測(cè)與防竊電功能，對(duì)客戶異常用電進(jìn)行監(jiān)測(cè)。定期組織營(yíng)業(yè)抄收人員集中學(xué)習(xí)，提高稽查、檢查等人員檢查、發(fā)現(xiàn)、處理違章用電的能力。

實(shí)踐證明，要使電網(wǎng)能夠處于最經(jīng)濟(jì)的方式下運(yùn)行，就要從技術(shù)和管理兩方面著手，采取措施，降本增效。

參考文獻(xiàn)

1．北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司顧問 安士輝韓瑋;打造高效運(yùn)營(yíng)體系[N];國(guó)家電網(wǎng)報(bào); 2009

2．陳斌;電力企業(yè)如何控制物資采購(gòu)成本[J];企業(yè)家天地下半月刊(理論版);2010.01

篇(2)

摘要：傳統(tǒng)的降本增效，較為注重以財(cái)務(wù)管理思維尋找解決策略，注重產(chǎn)品成本核算和成本節(jié)約，注重現(xiàn)階段的成本最小化，偏重于事后成本反映，這種方式已難以滿足企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，需要引入戰(zhàn)略管理理念，進(jìn)一步拓寬思路，挖掘深層次的降本增效潛力。如前移管理關(guān)口，強(qiáng)化投資管理，強(qiáng)化合同管理，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，降低源頭投入；如實(shí)施精細(xì)管理，改變生產(chǎn)方式，變革組織方式，避免無效投入；如盤活人力資源，提升員工責(zé)任感，通過提高工作質(zhì)量和效率實(shí)現(xiàn)降本增效。

關(guān)鍵詞 ：降本；增效；挖潛；方法

降本增效是企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的有效措施。在信息化和全球化時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，正由傳統(tǒng)的專業(yè)職能化管理，轉(zhuǎn)向打破既往邊界、多角度全方位融合集約的戰(zhàn)略管理，傳統(tǒng)的降本增效措施，已難以適應(yīng)新形勢(shì)的需要，必須引入戰(zhàn)略管理理念，深入挖掘深層次管理潛力，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)增效。

過去，降本增效往往注重以財(cái)務(wù)管理措施的實(shí)施，比如注重產(chǎn)品成本核算和成本節(jié)約，忽視研發(fā)、采辦、生產(chǎn)組織等管理環(huán)節(jié)的成本問題，注重現(xiàn)階段的成本最小化，而較少考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)而持續(xù)降低成本的策略措施。同時(shí)，它偏重于事后成本反映，忽視方案設(shè)計(jì)、投資決策等成本發(fā)生的源頭管理。這些傳統(tǒng)的降本增效辦法，已難以滿足企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，有必要進(jìn)一步拓寬思路，切實(shí)挖掘深層次的降本增效潛力。

一、前移管理關(guān)口，加強(qiáng)源頭控制

（一）強(qiáng)化投資管理，降低源頭投入

大型企業(yè)的投資項(xiàng)目往往較多，優(yōu)化投資項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，從成本發(fā)生的源頭加強(qiáng)管理，是解決成本管理中深層次矛盾的重要途徑。如成品油銷售企業(yè)的投資項(xiàng)目，主要是加油站投資，包括收購(gòu)加油站和租賃加油站。在加油站的投資管理上，應(yīng)努力做到“三個(gè)堅(jiān)持”：即投資安排上堅(jiān)持按效益排隊(duì)，以經(jīng)濟(jì)效益好壞定取舍；在投資決策上堅(jiān)持多方案比選，技術(shù)路線服務(wù)經(jīng)濟(jì)路線；投資實(shí)施中堅(jiān)持全面優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，整體考慮加油站的地理位置、車流量、銷售情況、HSE安全、人工成本、前期開辦費(fèi)、后期經(jīng)營(yíng)銷售變化情況，可以有效避免收購(gòu)或租賃后，達(dá)不到預(yù)測(cè)的經(jīng)營(yíng)收入，產(chǎn)生投資浪費(fèi)現(xiàn)象。實(shí)踐證明，加強(qiáng)投資的前期可行性研究，可以有效降低后期經(jīng)營(yíng)銷售成本。

強(qiáng)化投資管理，在一些企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的形式出現(xiàn)。過去，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)大多由財(cái)務(wù)人員來做，由于涉及專業(yè)知識(shí)和專業(yè)判斷，容易出現(xiàn)誤差，有時(shí)甚至成了走形式。某石油企業(yè)財(cái)務(wù)部從業(yè)務(wù)部門引入石油研究人員，從事經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，開展各項(xiàng)油藏經(jīng)濟(jì)分析和儲(chǔ)量經(jīng)濟(jì)分析等，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的較好融合，改變了經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)崗人員只懂經(jīng)濟(jì)不懂石油專業(yè)，或?qū)I(yè)人員只懂石油專業(yè)不懂經(jīng)濟(jì)的局面，為提升經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部也實(shí)現(xiàn)了“算賬”到“算命”的轉(zhuǎn)變，“命”就是投資項(xiàng)目的前景，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)決定項(xiàng)目是上還是下。

（二）強(qiáng)化合同管理，降低采購(gòu)成本

項(xiàng)目投資決定著后期成本，而采購(gòu)?fù)纪顿Y的很大比重。市場(chǎng)是配置資源的有效手段，競(jìng)爭(zhēng)是降低采購(gòu)成本的有效途徑。運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)方式配置資源，通過招投標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)管理，降本增效成效巨大。某成品油銷售企業(yè)收購(gòu)或租賃加油站后，需進(jìn)一步進(jìn)行改擴(kuò)建投資。剛開始采取議標(biāo)的方式，但合同價(jià)格很難降低，后來交給商務(wù)合同部公開招標(biāo)，中標(biāo)金額比預(yù)算低了超過20%，節(jié)約了上百萬資金。

石油石化企業(yè)的物資采購(gòu)數(shù)額巨大，除了堅(jiān)持招標(biāo)外，還要認(rèn)真實(shí)行“歸口管理、集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、統(tǒng)一結(jié)算”的辦法，以節(jié)約采購(gòu)資金。有的大型企業(yè)關(guān)聯(lián)交易較多，可以采取建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)、開放內(nèi)部市場(chǎng)的辦法，激活市場(chǎng)活力。

（三）運(yùn)用科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)增效

科技是第一生產(chǎn)力，也是降本增效的有力支點(diǎn)。對(duì)于石油企業(yè)來說，運(yùn)用創(chuàng)新理論，將過去的“不可能”變?yōu)榭赡?，將原本沒有發(fā)現(xiàn)的油氣儲(chǔ)量找出來、采出來，是最根本的降本增效。近年來的較大油氣發(fā)現(xiàn)，大都是運(yùn)用新理論、新思想指導(dǎo)勘探的結(jié)果。它不但拓寬企業(yè)的勘探領(lǐng)域，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)效益同樣驚人。同時(shí)，運(yùn)用新技術(shù)新方法，降本增效的威力巨大。如三次采油、水平井等新技術(shù)的運(yùn)用，動(dòng)用的是過去“可望而不要及”的難采儲(chǔ)量，能最大限度地?cái)偟涂碧匠杀?，提高投資收益。對(duì)于制造企業(yè)來說，用科技創(chuàng)新提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)附加值，實(shí)現(xiàn)“人無我有、人有我精”，不但能夠拓寬企業(yè)的生存空間，而且可以擺脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)更大增收增效。

二、實(shí)施精細(xì)管理，避免無效投入

降本增效是企業(yè)管理永遠(yuǎn)的中心，需要納入戰(zhàn)略管理范圍，通過精細(xì)組織和實(shí)施，不斷尋求突破。而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本動(dòng)因持續(xù)進(jìn)行分析，通過改變生產(chǎn)方式，變革組織方式，提高生產(chǎn)效率，避免無效投入，應(yīng)該成為降本增效的一個(gè)重要主攻點(diǎn)。

（一）改變生產(chǎn)方式

以精確的數(shù)據(jù)和精準(zhǔn)的論證為支撐，改變已不適應(yīng)現(xiàn)狀的生產(chǎn)方式，可以有效避免生產(chǎn)過程中的無效投入。一個(gè)處于中后期開發(fā)階段的采油廠，日產(chǎn)量低于1.5噸的低產(chǎn)低效井占了25%。這個(gè)廠改變常規(guī)生產(chǎn)方式，對(duì)低產(chǎn)井實(shí)行間歇開采的生產(chǎn)方式，如對(duì)供液不足的油井，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，實(shí)施間歇開抽，改變過去每月只測(cè)兩次動(dòng)液面的做法，每天監(jiān)測(cè)油井的液面恢復(fù)情況，將每口井的最佳間歇開井時(shí)間精確到小時(shí)，有效減少了泵的磨損和無效耗電，1年減少電費(fèi)開支1000多萬元。一家海洋石油企業(yè)，在導(dǎo)管架安裝時(shí)，原定的主作業(yè)船因故推遲到達(dá)，而臺(tái)風(fēng)將至，重新等待適合作業(yè)的氣候窗，至少要待機(jī)1 個(gè)月，船隊(duì)的待機(jī)費(fèi)用估算超過5000 萬元。經(jīng)過詳細(xì)論證，他們改變作業(yè)方式，將常規(guī)滑移下水方式，改變?yōu)椴皇褂弥髯鳂I(yè)船，而用大馬力拖輪滑移下水的作業(yè)方式，成功地完成了作業(yè)，搶出了一個(gè)作業(yè)氣候窗，節(jié)約了數(shù)千萬元的作業(yè)費(fèi)用。

（二）變革組織方式

按照專業(yè)化、市場(chǎng)化、項(xiàng)目化管理模式，對(duì)組織結(jié)構(gòu)和組織方式進(jìn)行調(diào)整，可以達(dá)到“四兩撥千斤”的效果，實(shí)現(xiàn)提高效率、降低投入。一家石油企業(yè)，在一線生產(chǎn)單位進(jìn)行多項(xiàng)專業(yè)化重組，成立井下作業(yè)工程、生產(chǎn)準(zhǔn)備等機(jī)構(gòu)，實(shí)施精簡(jiǎn)、高效、扁平化管理，減少了過去經(jīng)常發(fā)生的無效等待，新井投產(chǎn)時(shí)間平均提前20天。一家化工品銷售企業(yè)，原來的經(jīng)營(yíng)組織方式是全流程負(fù)責(zé)制，即每位業(yè)務(wù)人員從最初的采購(gòu)、進(jìn)貨到發(fā)貨，以及向供應(yīng)商支付貨款、向客戶收款，全流程由一個(gè)人操作，缺乏制衡，出現(xiàn)了業(yè)務(wù)人員把庫存在賬外，進(jìn)行私人期貨運(yùn)轉(zhuǎn)，以致發(fā)生巨額虧空的事件。其后，企業(yè)改變?cè)泄芾矸绞剑黾恿宋锪鲌?zhí)行崗，將入庫、發(fā)貨、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等物流工作，從業(yè)務(wù)部門整體剝離，實(shí)施業(yè)務(wù)決策與執(zhí)行相分離，相互制衡，既堵塞了漏洞，也提高了效率和效益。

（三）實(shí)施精細(xì)管理。降本增效，要有精細(xì)的基礎(chǔ)管

理。詳實(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)比和基礎(chǔ)資料，是尋找降本增效主攻點(diǎn)的堅(jiān)實(shí)根基。臺(tái)塑的成本管理水平很高，它的原則是“追根究底，止于至善”。如某事業(yè)部對(duì)加工絲進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)本期成本與上期非常接近，但本期產(chǎn)量比上期低5%，導(dǎo)致成本比前期高了1.88 元/公斤。產(chǎn)量為什么低？分析表明，是因?yàn)殍Υ闷范嗔?%。瑕疵品為什么多？分析表明，“起毛”因素占了46.8%。為什么引起“起毛”？種種因素中人為因素占30%，是主要原因。是什么樣的人為因素？主要是手的刮擦和觸碰引起的。究根至此，提出了改善對(duì)策：工作人員要戴手套操作。

抓住當(dāng)期主要問題，對(duì)每類成本進(jìn)行層層細(xì)分，直至提出解決方案并解決問題，這就是“追根究底，止于至善”成本管理法。而層層分析、抓住問題的前提，依靠的是精確數(shù)據(jù)和準(zhǔn)確分析。某海上運(yùn)輸企業(yè)，船舶油料費(fèi)用在經(jīng)營(yíng)成本中的比例逐年上升。船舶調(diào)度部門精確收集船舶的油耗數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)在40 海里的航道內(nèi)，順流航行比頂流航行，單程省油1.7 方，因而實(shí)行了“借潮航行法”，就是盡量調(diào)度船舶，以順流而不是頂流航行，每年節(jié)約油料費(fèi)用1000 多萬元。又根據(jù)數(shù)據(jù)分析，讓船舶采用經(jīng)濟(jì)負(fù)荷航行，平均每海里節(jié)油約0.0062 方，推廣后每年可減少油費(fèi)支出600多萬元。

三、盤活人力資源，提高工作效率

傳統(tǒng)降本增效主要以財(cái)和物為對(duì)象，對(duì)人的因素關(guān)注較少。在企業(yè)管理的三大要素中，人是決定企業(yè)營(yíng)運(yùn)的核心因素。作為企業(yè)第一資源，向人力資源管理挖潛，應(yīng)該是降本增效的應(yīng)有之義，也是企業(yè)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)。人力資源方面的降本增效，就要對(duì)人力資源的結(jié)構(gòu)、數(shù)量和效率進(jìn)行最佳組合，例如對(duì)人員配備結(jié)構(gòu)、組織有效性和工作效率進(jìn)行全面分析，從而實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，這是降本增效的重要潛力區(qū)。

（一）讓員工快樂工作

如何讓員工主動(dòng)干、快樂干，是不少企業(yè)面臨的難題。它牽扯到企業(yè)管理的各個(gè)方面，如干群關(guān)系好壞，薪酬待遇高低，用人公平公正與否，文化氛圍是否良好，培訓(xùn)是否到位，管理制度是否人性等等。與生產(chǎn)和銷售相比，這些平時(shí)相對(duì)不被重視的“軟管理”，卻直接影響著員工隊(duì)伍的積極性和工作效率。一支作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的“鐵軍”，與一群無精打采的磨洋工者相比，工作效率有天壤之別，成本自然有高下之分。企業(yè)管理的本質(zhì)是對(duì)人的管理，建設(shè)良好的企業(yè)文化，想方設(shè)法提高員工的工作積極性，是企業(yè)管理和降本增效的高境界。

（二）提升員工責(zé)任感

員工責(zé)任感與工作效率的關(guān)系，可能較少有量化研究的數(shù)據(jù)，但管理者應(yīng)該都有體會(huì)，有責(zé)任感的員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，一位高度負(fù)責(zé)任的員工，勝過多個(gè)干活不上心的混日子者。提升員工的責(zé)任感，是有效的人力成本管理。管理專家吉姆·柯林斯曾提出“先人后事”的原則，引來管理界一片贊同，意思是說，選對(duì)人比做對(duì)事更重要。彼德·德魯克也說過，員工的責(zé)任感“是可以由企業(yè)引導(dǎo)和培育的”。但在目前，對(duì)于責(zé)任感的測(cè)量和評(píng)價(jià)、培養(yǎng)和提升等，企業(yè)管理中還幾乎是空白，有必要加強(qiáng)此方面的研究，比如打造適宜的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，營(yíng)造勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感文化，建立公平公正的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)展企業(yè)與員工的良好心理契約等，提升員工的責(zé)任感。也可以將關(guān)口前移，在招聘環(huán)節(jié)加強(qiáng)責(zé)任感評(píng)估，尋找與企業(yè)價(jià)值觀合拍者。

（三）調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

對(duì)于國(guó)企來說，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整雖然受制于編制、工資總額等因素，閃轉(zhuǎn)騰挪的空間不大，但也不是沒有潛力，主要是人盡其才、減少冗員的問題。管理人員比重大，會(huì)導(dǎo)致薪酬成本高，那么就要采取務(wù)實(shí)的辦法“減官”。一線生產(chǎn)忙不過來，首先不要忙著招聘新員工，可以將部分機(jī)關(guān)人員或二線員工充實(shí)到一線。一家機(jī)械制造企業(yè)，一線人員緊缺，而機(jī)關(guān)和后勤龐大。為了調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，以內(nèi)部分配制度改革為契機(jī)，完善內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)人員從機(jī)關(guān)向基層流動(dòng)，從后勤向生產(chǎn)一線流動(dòng)，從非生產(chǎn)向生產(chǎn)崗位流動(dòng)，既解決了生產(chǎn)崗位缺員問題，又減少了非生產(chǎn)性開支。

隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，可以靈活多樣。比如，對(duì)非核心業(yè)務(wù)，可采取“外包”或者“內(nèi)包”的方式，用市場(chǎng)化的手段，實(shí)現(xiàn)人力成本的降低。有時(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整也可以采用“加法”，比如，如果咨詢費(fèi)用或者培訓(xùn)費(fèi)用很高，那么即使增加此類專業(yè)人員，成立內(nèi)部咨詢或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從成本控制上也是合理的。

挖掘人力資源的潛力，是復(fù)雜而有效的工作，既要向西方學(xué)習(xí)人力資源的精益管理，在準(zhǔn)確數(shù)據(jù)、科學(xué)分析基礎(chǔ)上進(jìn)行決策和管理，又要吸收東方管理的智慧，用良好氛圍和人性管理，提升員工的能動(dòng)性和工作效率，這是從粗放走向精細(xì)的過程，但對(duì)內(nèi)部潛力的發(fā)掘更為深入，對(duì)企業(yè)損益表的貢獻(xiàn)也更為長(zhǎng)久。

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篇(3)

企業(yè)采購(gòu)管理涉及到市場(chǎng)、研發(fā)及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，通過牽動(dòng)產(chǎn)品線整合、推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、開展供應(yīng)商梳理等工作提升企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)。采購(gòu)管理的核心是完成企業(yè)降本增效，采購(gòu)管理的成績(jī)70%體現(xiàn)在采購(gòu)降本上，需要在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)尋求系統(tǒng)的解決方案。采購(gòu)降本分為3個(gè)層次：第一個(gè)層次是通過與供應(yīng)商談判來降低價(jià)格，提升采購(gòu)管理績(jī)效。企業(yè)采購(gòu)管理在此層次下管理粗放，與其他部門的跨職能協(xié)作較少，與供應(yīng)商尚未建立系統(tǒng)穩(wěn)定的合作關(guān)系，采購(gòu)降本空間約占總降本潛力的10%，供應(yīng)鏈基本上還未建立。第二個(gè)層次是通過聯(lián)動(dòng)供應(yīng)商提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、精益生產(chǎn)來降低運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本。在此層次下，企業(yè)一般已經(jīng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分類管理，與重要供應(yīng)商形成了供應(yīng)鏈合作模式，共享內(nèi)部運(yùn)營(yíng)信息，優(yōu)化采供雙方的庫存、生產(chǎn)節(jié)拍及采購(gòu)流程。采購(gòu)降本空間約占總降本潛力的20%，供應(yīng)鏈建設(shè)尚未涉及產(chǎn)品線設(shè)計(jì)優(yōu)化。第三個(gè)層次是從供應(yīng)鏈范圍開展產(chǎn)品線價(jià)值工程/價(jià)值分析優(yōu)化實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本，這是采購(gòu)降本的最大潛力所在。因?yàn)楫a(chǎn)品成本的70%~80%取決于設(shè)計(jì)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來降本，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品降本尤其重要，降本潛力達(dá)70%，是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本、供應(yīng)鏈建設(shè)的重點(diǎn)。

2企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的3個(gè)階段

企業(yè)采購(gòu)管理的3個(gè)層次與企業(yè)產(chǎn)品線開發(fā)設(shè)計(jì)所處階段息息相關(guān)，特別是采購(gòu)管理上升到第三個(gè)層次，采購(gòu)和開發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)整合，可以獲得總體價(jià)值的增值。采購(gòu)?fù)ㄟ^跨職能團(tuán)隊(duì)方法推進(jìn)設(shè)計(jì)降本，面臨的瓶頸問題就是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否滿足采購(gòu)供應(yīng)鏈建設(shè)的需求。如果企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)無序，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，以及立足于供應(yīng)鏈的全生命周期設(shè)計(jì)定位，采購(gòu)單方面強(qiáng)力推進(jìn)降本就形同空中樓閣，實(shí)施起來困難重重，針對(duì)通過縱向集成形成的大型企業(yè)來說基本上無法實(shí)現(xiàn)。因此，需要針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)所在階段就勢(shì)而為。一般企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)所處的3個(gè)階段包括產(chǎn)品工程定制階段、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段和產(chǎn)品立足于供應(yīng)鏈的集成產(chǎn)品開發(fā)階段。

2.1產(chǎn)品工程定制階段

國(guó)內(nèi)部分企業(yè)在發(fā)展的初期一般處于此階段。企業(yè)已開發(fā)了某類產(chǎn)品，但標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠，往往根據(jù)客戶多樣化的需求由具體設(shè)計(jì)人員自行增減設(shè)計(jì)，交付的均是工程化定制產(chǎn)品，最終導(dǎo)致一類產(chǎn)品衍生出多個(gè)工程定制產(chǎn)品。這些產(chǎn)品之間選型個(gè)性化突出，相互關(guān)聯(lián)度不足，沒有立足于設(shè)計(jì)共享、供應(yīng)鏈集中等層面進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)管理粗放，主要定位于設(shè)計(jì)任務(wù)完成，沒有產(chǎn)品型譜系列。從采購(gòu)管理角度看，采購(gòu)物料分散，選型多樣，對(duì)應(yīng)供應(yīng)商數(shù)量多而分散，核心供應(yīng)商不明顯，此階段采購(gòu)與設(shè)計(jì)沒有協(xié)同關(guān)系。

2.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段

產(chǎn)品工程定制產(chǎn)生了大量衍生設(shè)計(jì)，加大了設(shè)計(jì)工作量，此時(shí)從設(shè)計(jì)自身需求出發(fā)，開始將原工程定制的多樣性設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化梳理，企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)管理逐漸細(xì)化，設(shè)計(jì)規(guī)范逐步推進(jìn)，產(chǎn)品向標(biāo)準(zhǔn)化方向收斂整合，形成產(chǎn)品的型譜系列，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)選型也開始按照核心、重點(diǎn)、一般等進(jìn)行分類。從采購(gòu)管理角度看，產(chǎn)品選型物料集中，對(duì)應(yīng)供應(yīng)商數(shù)量減少，供應(yīng)商分類開始體現(xiàn)。在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段，設(shè)計(jì)的選型優(yōu)化還主要立足于設(shè)計(jì)技術(shù)自身，更多關(guān)注技術(shù)可行性和互用性，雖然兼顧考慮成本及供應(yīng)商等因素，但沒有上升到體系化層面，此階段采購(gòu)與設(shè)計(jì)開始出現(xiàn)自發(fā)性協(xié)同。

2.3集成產(chǎn)品開發(fā)階段

即IPD開發(fā)方式，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)矩陣式管理，研發(fā)體系涉及營(yíng)銷、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等多個(gè)角色，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)綜合技術(shù)先進(jìn)性和互用性、采購(gòu)成本、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、選型物料生命周期、可制造性等多方面，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程實(shí)現(xiàn)多層面協(xié)同。產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成時(shí)供應(yīng)鏈也基本建成，采購(gòu)降本管理在設(shè)計(jì)時(shí)即已介入，并在產(chǎn)品整個(gè)生命周期里聯(lián)動(dòng)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)同步設(shè)計(jì)優(yōu)化降本，此階段采購(gòu)與設(shè)計(jì)深度協(xié)同。企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展的3個(gè)階段并不是均要經(jīng)歷，有的企業(yè)一開始可能就是第二或第三階段，有的企業(yè)發(fā)展歷經(jīng)了3個(gè)階段，而也有企業(yè)尚在第一階段徘徊。

3針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展階段有效開展采購(gòu)管理

當(dāng)企業(yè)確定了加強(qiáng)采購(gòu)管理、建設(shè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)后，不能主觀地制定統(tǒng)一的采購(gòu)管理及供應(yīng)鏈建設(shè)規(guī)則，按照同一計(jì)劃同一步驟推進(jìn)，特別是縱向集成較多的大型企業(yè)，由于多數(shù)下屬分公司是通過收購(gòu)并入企業(yè)的，更容易存在發(fā)展水平不一的情況，如果不深入分析產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀，而是自上而下硬性開展集中采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈建設(shè)等措施，往往事倍功半，甚至拔苗助長(zhǎng)。應(yīng)該對(duì)各分公司及產(chǎn)品線發(fā)展階段進(jìn)行分析，結(jié)合產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)發(fā)展階段，分步驟有針對(duì)性地開展采購(gòu)降本管理。

3.1針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展階段建立采購(gòu)管理的階段目標(biāo)

大型企業(yè)開展采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理時(shí)，首先應(yīng)該對(duì)各分公司及產(chǎn)品線進(jìn)行分析，了解其分別處于哪個(gè)階段。由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變化不是一蹴而就的，需要結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)人力水平、管理能力建立采購(gòu)管理階段性目標(biāo)，由下而上、由上而下形成產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化互用、多產(chǎn)品之間標(biāo)準(zhǔn)化互用的幾個(gè)階段，具備條件時(shí)逐次推進(jìn)采購(gòu)管理深化，最終企業(yè)各分公司達(dá)到采購(gòu)管理及供應(yīng)鏈建設(shè)的統(tǒng)一要求。

3.2產(chǎn)品工程定制階段的采購(gòu)管理措施

在此階段，在完成采購(gòu)交付、保證項(xiàng)目順利實(shí)施的同時(shí)，不要急于就具體物料自主聯(lián)系具體設(shè)計(jì)人員推進(jìn)優(yōu)化選型。由于設(shè)計(jì)人員尚處于各自為政狀態(tài)，不同的采購(gòu)人員聯(lián)系各自對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)人員，采購(gòu)人員畢竟不是專業(yè)設(shè)計(jì)人員，采購(gòu)優(yōu)化的出發(fā)點(diǎn)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的定位不一定能保持一致，而設(shè)計(jì)人員之間又不能保持統(tǒng)一的優(yōu)化思路，優(yōu)化選型的結(jié)果可能是供應(yīng)商愈發(fā)發(fā)散，表面上采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了降本，但從總成本角度看卻是負(fù)面的。此時(shí)，強(qiáng)行推進(jìn)集中采購(gòu)、硬性歸并選型和供應(yīng)商也會(huì)帶來隱患。在此階段，采購(gòu)管理可以從以下方面開展工作：一是就該產(chǎn)品線的物料選型、成本及對(duì)應(yīng)供應(yīng)商資質(zhì)、行業(yè)定位、交付能力、供應(yīng)商主要供應(yīng)客戶等情況進(jìn)行梳理，并交付產(chǎn)品線設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人員，推動(dòng)設(shè)計(jì)人員了解選型物料的成本、供應(yīng)體系與該產(chǎn)品線的對(duì)應(yīng)程度；二是采購(gòu)部門通過主動(dòng)聯(lián)系供應(yīng)商將該產(chǎn)品線物料選型的生命周期情況進(jìn)行梳理，并交付給設(shè)計(jì)部門，推動(dòng)設(shè)計(jì)部門建立產(chǎn)品線生命周期管理的定位；三是將企業(yè)內(nèi)與該產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)品線選型物料信息進(jìn)行梳理并提交設(shè)計(jì)部門，推動(dòng)設(shè)計(jì)部門為企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品物料及供應(yīng)商梳理整合做好鋪墊；四是企業(yè)管理層要求該分公司或產(chǎn)品線啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)或IPD集成開發(fā)設(shè)計(jì)，同時(shí)，需要結(jié)合該產(chǎn)品線的人力配置及管理基礎(chǔ)提出階段性目標(biāo)要求；五是在該產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中，采購(gòu)部門主動(dòng)配合設(shè)計(jì)部門完成物料的核心、重點(diǎn)、瓶頸、一般的分類及對(duì)應(yīng)供應(yīng)商分級(jí)工作，建立設(shè)計(jì)部門與重要供應(yīng)商的溝通平臺(tái)，并有序推動(dòng)重要供應(yīng)商在設(shè)計(jì)優(yōu)化等方面主動(dòng)介入服務(wù)；六是隨著設(shè)計(jì)優(yōu)化的進(jìn)展，采購(gòu)部門有步驟地開展集中采購(gòu)、供應(yīng)鏈建設(shè)工作，逐步提升該產(chǎn)品線進(jìn)入到第二、三階段。

3.3產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段的采購(gòu)管理措施

從采購(gòu)角度看，此階段和集成產(chǎn)品開發(fā)階段的物料特征相似，如設(shè)計(jì)選型比較統(tǒng)一，物料和供應(yīng)商相對(duì)集中。采購(gòu)部門比較容易開展集中采購(gòu)規(guī)模降本、建立供應(yīng)鏈體系等工作，但一旦采購(gòu)部門快速開展該項(xiàng)工作，就使此產(chǎn)品的設(shè)計(jì)相對(duì)固化下來，掩蓋了該階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化并沒有全面梳理成本及供應(yīng)鏈合理性的不足，因此，采購(gòu)管理就此階段可以從以下方面開展工作：①推進(jìn)該類或相似類型產(chǎn)品物料的集中采購(gòu)工作，推動(dòng)規(guī)模降本。同時(shí)，保證采購(gòu)供應(yīng)、滿足項(xiàng)目需要。②采購(gòu)部門同樣將該類產(chǎn)品線物料成本、供應(yīng)商情況進(jìn)行梳理并交付設(shè)計(jì)部門，推動(dòng)供應(yīng)鏈層面的選型優(yōu)化。③采購(gòu)部門同樣主動(dòng)聯(lián)系供應(yīng)商將該產(chǎn)品線物料選型的生命周期情況進(jìn)行梳理交付設(shè)計(jì)部門，建立全生命周期管理模式。④企業(yè)管理層要求該分公司或產(chǎn)品線啟動(dòng)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)，同時(shí)，需要結(jié)合該產(chǎn)品線的人力配置，提出階段性目標(biāo)要求。⑤隨著該類產(chǎn)品線IPD研發(fā)進(jìn)展，采購(gòu)融入矩陣化管理組織，采購(gòu)管理工作逐步進(jìn)入規(guī)范化模式。

3.4集成產(chǎn)品開發(fā)階段的采購(gòu)管理措施

集成產(chǎn)品開發(fā)是比較完善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展階段，其立足于市場(chǎng)需求、供應(yīng)鏈、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等層面，采購(gòu)與供應(yīng)商已經(jīng)實(shí)現(xiàn)早期介入。但針對(duì)縱向集成的大型企業(yè)來說，可能存在分公司自身IPD研發(fā)體系完善而該分公司的采購(gòu)與集團(tuán)公司集中采購(gòu)組織隔離的情況，這仍然不利于企業(yè)的整體采購(gòu)管理和供應(yīng)鏈建設(shè)。因此，采購(gòu)管理就此階段可以從以下方面開展工作：①將該分公司或產(chǎn)品線的采購(gòu)納入企業(yè)整體采購(gòu)管理，但維持其在該產(chǎn)品線的采購(gòu)角色定位。②將該產(chǎn)品線提升到企業(yè)層面開展集中框架采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理。③企業(yè)管理層將該分公司的運(yùn)行模式在其他分公司進(jìn)行合理化復(fù)制，但要結(jié)合其現(xiàn)有人員組織配置及管理基礎(chǔ)。④推動(dòng)該分公司或產(chǎn)品線立足于企業(yè)各類相關(guān)產(chǎn)品線層面進(jìn)一步優(yōu)化選型，為企業(yè)產(chǎn)品線貢獻(xiàn)更多的CBB（公用構(gòu)建模塊），優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

3.5根據(jù)各產(chǎn)品線的發(fā)展階段目標(biāo)逐次提升企業(yè)總體采購(gòu)管理水平

隨著各產(chǎn)品線設(shè)計(jì)與采購(gòu)整合的階段性推進(jìn)，逐步將相關(guān)產(chǎn)品線進(jìn)行優(yōu)化，從而開展企業(yè)級(jí)的采購(gòu)降本管理和供應(yīng)鏈建設(shè)，有序推進(jìn)集中框架采購(gòu)，發(fā)展集成供應(yīng)鏈，最終實(shí)現(xiàn)全企業(yè)IPD加ISC運(yùn)營(yíng)模式，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)論

篇(4)

隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)對(duì)推行核電站態(tài)度的不斷改變，核電企業(yè)面臨的不確定因素日益增多，在環(huán)境日益惡化的今天核電作為清潔能源擔(dān)當(dāng)著重要的角色，核電企業(yè)在安全發(fā)電的基礎(chǔ)上盡可能的降本增效，創(chuàng)造更多的價(jià)值，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)重要職能部門，以幫助改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，增加組織價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為目的。

一、內(nèi)部審計(jì)增值功能的概念

IIA對(duì)內(nèi)部審計(jì)最新定義：“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)。他通過應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)?！蓖瑫r(shí)，IIA在《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架(2009)》中對(duì)“增加價(jià)值”作了如下解釋：“內(nèi)部審計(jì)通過確認(rèn)和咨詢服務(wù)，增加組織實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的機(jī)會(huì)，確認(rèn)運(yùn)營(yíng)的改進(jìn)，并\或降低風(fēng)險(xiǎn)的暴露的程度，從而為組織創(chuàng)造價(jià)值?！?/p>

二、核電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值職能

內(nèi)部審計(jì)的基本職能是為企業(yè)增加價(jià)值并改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，通過收集資料、識(shí)別并評(píng)判風(fēng)險(xiǎn)，以咨詢、建議、書面報(bào)告或其他形式把有價(jià)值的信息呈現(xiàn)出來，為企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理者提供幫助。核電企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司總體規(guī)劃，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能不單純是內(nèi)部審計(jì)，還包括內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、物資采購(gòu)稽核、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)等增值功能。內(nèi)審人員不單是企業(yè)的審計(jì)人員，而且是企業(yè)的咨詢?nèi)藛T、稽核人員、監(jiān)督人員。

三、核電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值的表現(xiàn)形式

（一）內(nèi)部審計(jì)直接增加的企業(yè)價(jià)值

內(nèi)部審計(jì)師雖然不直接從事企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其工作的基礎(chǔ)的為別的部門提供的資料，通過對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和過程資料的收集，運(yùn)用相應(yīng)的審計(jì)技術(shù)，查明和評(píng)估企業(yè)在生產(chǎn)、管理經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，以保證各項(xiàng)規(guī)章制度和管理指令得到及時(shí)有效貫徹執(zhí)行；內(nèi)部審計(jì)師需要不斷地更新和儲(chǔ)備知識(shí)，及時(shí)掌握和了解外部環(huán)境尤其國(guó)家政策對(duì)企業(yè)的要求，融合自身對(duì)企業(yè)運(yùn)作的了解，加上本身專業(yè)敏感性判斷，定期或不定期的將有價(jià)值的信息，以管理建議書或?qū)ｍ?xiàng)報(bào)告等書面或口頭方式上報(bào)給管理層。被采納利用的審計(jì)建議與忠告，不僅可以消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、控制漏洞，而且運(yùn)用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，還可以減少經(jīng)濟(jì)損失或者減少支出，從而直接為企業(yè)增加價(jià)值。

（二）內(nèi)部審計(jì)間接增加的企業(yè)價(jià)值

內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，屬于審計(jì)的在線工作，通過日常的審計(jì)監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，直接對(duì)管理進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，此時(shí)無論內(nèi)審人員是否發(fā)現(xiàn)問題，只要有內(nèi)審人員的參與，一定程度上有威懾作用，降低企業(yè)內(nèi)部舞弊發(fā)生的概率，維持了良好的工作秩序，加強(qiáng)企業(yè)員工的自律行為，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制力和執(zhí)行力，無形的增加了企業(yè)價(jià)值，從而間接為企業(yè)增加價(jià)值。

四、內(nèi)部審計(jì)增加企業(yè)價(jià)值的有效途徑

內(nèi)部審計(jì)通過自身專業(yè)化流程及方法，在線與離線并重，系統(tǒng)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過程，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)還在不斷完善其自身管理機(jī)制、更新審計(jì)手段等改革措施，已達(dá)到提高審計(jì)質(zhì)量，節(jié)約審計(jì)成本，為企業(yè)增加價(jià)值。

（一）通過自查、自糾、自改降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)增加價(jià)值

近年來，中央陸續(xù)開展了全黨深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，出臺(tái)了“八項(xiàng)規(guī)定”、“三重一大”、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理暫行辦法等，內(nèi)部審計(jì)部門依據(jù)國(guó)家各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)企業(yè)進(jìn)行健康體檢，通過自查盡早排查風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)問題，并積極整改落實(shí)，從而有利于企業(yè)配合企業(yè)在各級(jí)監(jiān)管部門檢查中贏取主動(dòng)，并嚴(yán)格控制“八項(xiàng)規(guī)定”、企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)相關(guān)費(fèi)用，建立日常監(jiān)督檢查預(yù)警機(jī)制，既降低企業(yè)與國(guó)家政策不符合的風(fēng)險(xiǎn)，又降低了相關(guān)成本費(fèi)用，節(jié)約了企業(yè)資金，從而達(dá)到增加價(jià)值的目的。

（二）通過開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)及審計(jì)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制狀況為企業(yè)增加價(jià)值

2010年4月，五部委聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，包括《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》，該配套指引于2011年1月1日起，分批次、分步驟在上市公司范圍內(nèi)進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行并鼓勵(lì)非上市大中型企業(yè)執(zhí)行。核電企業(yè)于2012年開始開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，內(nèi)部審計(jì)部門牽頭組成評(píng)價(jià)小組對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、實(shí)施及運(yùn)行的結(jié)果進(jìn)行調(diào)查、測(cè)試、分析、評(píng)價(jià)，并得出相應(yīng)的報(bào)告，同時(shí)將內(nèi)部控制評(píng)價(jià)作為年度常態(tài)性工作，通過每年的“評(píng)價(jià)-反饋-再評(píng)價(jià)”的過程促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效實(shí)施和持續(xù)改善。開展內(nèi)部控制審計(jì)，內(nèi)部控制審計(jì)是審計(jì)基礎(chǔ)工作形式之一，主要評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部控制情況，內(nèi)部控制體系是否有效地建立并嚴(yán)格執(zhí)行，通過反復(fù)審計(jì)查找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，通過有力的證據(jù)向管理層進(jìn)行通報(bào)并提出專業(yè)的強(qiáng)化內(nèi)部控制的建議和防范措施，以防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，從而為企業(yè)增加價(jià)值。

（三）通過物資采購(gòu)稽核降低采購(gòu)成本為企業(yè)增加價(jià)值

物資采購(gòu)稽核是核電企業(yè)特有職能，由集團(tuán)公司總體要求，各成員單位對(duì)采購(gòu)全流程實(shí)施稽核，其中最重要為物資采購(gòu)稽核。由于核電設(shè)備采購(gòu)的特殊性、復(fù)雜性和采購(gòu)量巨大成為制約采購(gòu)成本控制的主要因素之一，為規(guī)范公司采購(gòu)行為，完善采購(gòu)內(nèi)控，優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，堵塞采購(gòu)管理漏洞及降低采購(gòu)成本，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)下設(shè)采購(gòu)稽核科，使原有的離線采購(gòu)審計(jì)變?yōu)樵诰€審計(jì)，審計(jì)端口前移，通過采購(gòu)稽核對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行在線的、直接的過程監(jiān)控，通過對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格形成過程的真實(shí)性、合理性、完整性，建立健全對(duì)采購(gòu)物資業(yè)務(wù)流程和價(jià)格形成過程的監(jiān)督和制衡機(jī)制，增加采購(gòu)業(yè)務(wù)透明度，促進(jìn)采購(gòu)管理規(guī)范化，發(fā)揮促進(jìn)管理、降本增效、完善內(nèi)控、預(yù)防腐敗的作用。

（四）通過不斷審計(jì)創(chuàng)新為企業(yè)增加價(jià)值

篇(5)

【關(guān)鍵詞】陽光采購(gòu) 采購(gòu)計(jì)劃 定額管理 戰(zhàn)略合作

1.創(chuàng)新采購(gòu)方式的必要性

在國(guó)內(nèi)，勞動(dòng)力、土地、能源、資源等要素價(jià)格上漲已呈長(zhǎng)期化趨勢(shì)，成本推動(dòng)上游原料價(jià)格上漲的壓力持續(xù)存在；同時(shí)，受產(chǎn)能過剩影響，鋼材的市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走低。物資市場(chǎng)價(jià)格的不確定必然存在，主要表現(xiàn)在：①所采購(gòu)物資價(jià)格的不確定性，某些物資市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)波浪式的起伏；②所采購(gòu)物資市場(chǎng)價(jià)格的不均衡性；③某些物資市場(chǎng)供應(yīng)出現(xiàn)階段性的緊張，如油品、化工、特殊設(shè)備備件等；④主要供應(yīng)商資金原因形成供應(yīng)不及時(shí)或斷檔等情況；⑤承兌匯票貼息率的不確定性帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在這種背景之下，多種創(chuàng)新管理思路便應(yīng)運(yùn)而生。為保證生產(chǎn)所需和緩解采購(gòu)資金短缺帶來的極大壓力，宣鋼物資供應(yīng)處通過改變工作管理思路，制定出了適合自身發(fā)展的采購(gòu)管理優(yōu)化組合方案。根據(jù)杠桿作用，采購(gòu)成本每下降1%，相當(dāng)于利潤(rùn)增長(zhǎng)5-10%。因此，如何降低采購(gòu)成本是企業(yè)首要解決的問題。

2.創(chuàng)新采購(gòu)管理方式的實(shí)施過程

2.1應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)陽光采購(gòu)電子平臺(tái)

網(wǎng)上陽光采購(gòu)是指企事業(yè)單位按照“公開、公平、公正”和“質(zhì)量?jī)?yōu)先，價(jià)格優(yōu)先”的原則，從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自身資源的行為。重點(diǎn)解決以下管理難點(diǎn)：

（1）宣鋼現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)定價(jià)結(jié)果的全部記錄和供應(yīng)商信息的管理，但不能完整記錄定價(jià)過程。

（2）ERP系統(tǒng)不允許供應(yīng)商登陸進(jìn)行操作，因此對(duì)于供應(yīng)商報(bào)價(jià)需要手工進(jìn)行維護(hù)，令供應(yīng)商對(duì)價(jià)格保密性持懷疑態(tài)度。

（3）供應(yīng)商管理未實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化操作，供應(yīng)商信息維護(hù)數(shù)據(jù)大，不利于紙質(zhì)保管。

（4）系統(tǒng)上線前的招標(biāo)、比價(jià)、商談等定價(jià)過程均為紙質(zhì)操作，資料的保管及保密工作難度較大。

（5）實(shí)現(xiàn)多方面的統(tǒng)計(jì)功能，系統(tǒng)將支持相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。

2.2充分利用信息化辦公系統(tǒng)，強(qiáng)化計(jì)劃管控的定額動(dòng)態(tài)管理

（1）強(qiáng)化計(jì)劃的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，嚴(yán)格按各項(xiàng)分解指標(biāo)控制計(jì)劃申報(bào)量，杜絕無計(jì)劃、超計(jì)劃采購(gòu)。

（2）充分利用ERP管理功能，繼續(xù)實(shí)施工藝性材料需求計(jì)劃的線上定額管理，從源頭上做好消耗控制。

（3）根據(jù)材料、備件的消耗量、每臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)量、設(shè)備維修及技術(shù)改造的工作情況，以及材料、備件的安全庫存量等，制定出材料、備件采購(gòu)計(jì)劃。

（4）把握采購(gòu)節(jié)奏，根據(jù)分解指標(biāo)，提前謀劃，事前控制，確保指標(biāo)的完成。

（5）大力開展平衡利庫工作，下達(dá)計(jì)劃時(shí)逐項(xiàng)比對(duì)庫存和在途，能利庫的必須利庫。通過ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢功能、定期召開系統(tǒng)例會(huì)并經(jīng)常深入倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種形式，提高資金周轉(zhuǎn)率，減輕付款壓力。

2.3戰(zhàn)略合作采購(gòu)

戰(zhàn)略合作采購(gòu)是基于供需雙方多年良好合作的基礎(chǔ)，為充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步深化戰(zhàn)略合作，本著友好合作，互利雙贏，共同促進(jìn)發(fā)展的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商而形成的一種長(zhǎng)期合作的采購(gòu)模式。戰(zhàn)略合作供應(yīng)商需具備以下條件：戰(zhàn)略合作供應(yīng)商必須具備相當(dāng)實(shí)力的大中型企業(yè)或其產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)具有唯一性質(zhì)的企業(yè)。戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的產(chǎn)品需在3年以上未出現(xiàn)任何質(zhì)量、供貨、售后服務(wù)等不良記錄；戰(zhàn)略合作供應(yīng)商必須有良好的資金信譽(yù)；在銀行必須是3A信譽(yù)客戶。宣鋼實(shí)現(xiàn)了與中石化河北張家口石油分公司；重慶川儀自動(dòng)化股份有限公司戰(zhàn)略合作。

2.4繼續(xù)加強(qiáng)物資驗(yàn)收工作，逐步完善質(zhì)量管理體系

宣鋼物資供應(yīng)處高度重視物資到貨驗(yàn)收管理工作，通過各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)不斷提高職工的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于質(zhì)檢組給予組織人員和制度方面的充分保證，通過不斷加強(qiáng)嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，保證所采物資資質(zhì)齊全、質(zhì)量過硬。根據(jù)上述措施、重新梳理補(bǔ)充完善到貨物資驗(yàn)收方法及管理程序，重新制定了《直送現(xiàn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)管理辦法》、《強(qiáng)化電線電纜采購(gòu)到貨驗(yàn)收、出庫、存儲(chǔ)管理方案》、《鋼材等金屬物資驗(yàn)收資料管理辦法》等操作性管理規(guī)定，調(diào)整、充實(shí)到貨物資質(zhì)檢驗(yàn)收方法，形成材料、備件質(zhì)檢驗(yàn)收的規(guī)范性操作文件。加大物資檢驗(yàn)力度，增加檢驗(yàn)隊(duì)伍，實(shí)行統(tǒng)一化領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化了物資到貨驗(yàn)收力量，避免了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3.經(jīng)濟(jì)效益分析

2012年，宣鋼物資供應(yīng)處與前期采購(gòu)可比價(jià)比較降低采購(gòu)成本3584.227萬元，通過計(jì)劃管控，與2011年比較，以噸鋼消耗計(jì)算出的物資消耗總額減少2947.6萬元，減少物資采購(gòu)金額3750.19萬元，為企業(yè)節(jié)約和融通了大量資金。

4.結(jié)束語

面對(duì)行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫要求，企業(yè)跨越式發(fā)展對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理提出了新的挑戰(zhàn)，改變了傳統(tǒng)的“為庫存采購(gòu)”的管理模式，本著“創(chuàng)新采購(gòu)管理思路、創(chuàng)造采購(gòu)效益”的管理理念，通過采用先進(jìn)的采購(gòu)管理模式促進(jìn)供方服務(wù)態(tài)度、降低材料成本、為企業(yè)節(jié)約和融通大量資金，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)管理體制和方式上的創(chuàng)新。今后，宣鋼物資供應(yīng)處仍需將世界先進(jìn)的物流管理模式繼續(xù)深入推廣。

參考文獻(xiàn)：

[1]《電子商務(wù)物流管理》，屈冠銀著，機(jī)械工業(yè)出版社

篇(6)

[關(guān)鍵詞]油田物業(yè)單位 降低物資采購(gòu)成本 精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：F253.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）44-0083-01

物資采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的起點(diǎn)，直接影響到油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)，是企業(yè)全面控制成本，提高效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著供應(yīng)鏈的應(yīng)用，企業(yè)的采購(gòu)工作面臨許多新的問題，如制定采購(gòu)策略、選擇合適的供應(yīng)商、與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作伙伴、降低采購(gòu)成本，成為企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)實(shí)問題。論文結(jié)合油田礦區(qū)物業(yè)單位物資采購(gòu)的實(shí)際情況，通過對(duì)物業(yè)單位物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀的調(diào)研考察，根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出了相關(guān)的實(shí)施建議，已達(dá)到物資采購(gòu)精細(xì)化管理，具有一定的推廣應(yīng)用價(jià)值。

一 當(dāng)前礦區(qū)物業(yè)單位物資采購(gòu)存在的問題

1.1 采購(gòu)成本高

采購(gòu)應(yīng)該是油田物業(yè)單位控制成本的重要領(lǐng)域，當(dāng)前物資采購(gòu)成本高的原因主要有三個(gè)方面：（1）油田采購(gòu)組織模式采用分散的采購(gòu)模式，一項(xiàng)物資多部門、多批次采購(gòu)，不能形成批量，批量小，造成采購(gòu)價(jià)格高；（2）庫存儲(chǔ)備量大，積壓嚴(yán)重也是成本居高不下的原因，由于油田生產(chǎn)具有連續(xù)型的特點(diǎn)，為保障物資供應(yīng)，避免因物資短缺而影響生產(chǎn)，往往采購(gòu)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了需求量；（3）采購(gòu)部門的事后物資檢驗(yàn)，需支出大量的物資檢驗(yàn)費(fèi)，由于油田礦區(qū)需用物資在質(zhì)量方面要求高，對(duì)到貨的物資要嚴(yán)格檢驗(yàn)，供應(yīng)商的檢驗(yàn)報(bào)告只是儀供參考，供應(yīng)商在出廠前已做了檢驗(yàn)，但有時(shí)候這些物資在到貨后還要進(jìn)行全檢，要多支出檢驗(yàn)費(fèi)用。

1.2 采購(gòu)效率低下

采購(gòu)效率是導(dǎo)致采購(gòu)成本上升的一個(gè)主要因索，采購(gòu)效率低下的主要原因有以下三個(gè)方面：（1）沒有對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類，對(duì)幾百萬元的設(shè)備與幾元錢的螺絲釘采取同樣的采購(gòu)程序，一方面造成采購(gòu)資源的浪費(fèi)，另一方面在有限的采購(gòu)資源的情況下造成采購(gòu)效率低下；（2）機(jī)構(gòu)重復(fù)，層層監(jiān)督，一個(gè)合同需多個(gè)部門反復(fù)審批兩三次，人為的延長(zhǎng)采購(gòu)周期，同時(shí)從某種角度來看，這種監(jiān)督主體的多元化可以看作是監(jiān)督主體的不明確、督約束體系名存實(shí)亡；（3）供貨商采購(gòu)部門由于缺乏合作與協(xié)調(diào)，采購(gòu)過程中各種抱怨和扯皮的事情比較多，很多時(shí)間消耗在解決問題上，沒有有效做長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，在供應(yīng)與需求之間這種缺乏合作的氣氛中增加了許多運(yùn)作中的確定性，造成成本增加。

二 精細(xì)化管理，降低物資采購(gòu)成本的探索與實(shí)踐

2.1 發(fā)揮物資管理職能，保證采購(gòu)供應(yīng)管理措施到位

加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，使計(jì)劃管理具有前瞻性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性和科學(xué)性。完善材料計(jì)劃兩級(jí)管理模式，動(dòng)態(tài)掌握材料需求、庫存情況，做好需求計(jì)劃的綜合平衡，按月編制材料采購(gòu)計(jì)劃，并跟蹤監(jiān)督采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況。為了強(qiáng)化物資需用計(jì)劃管理，提高計(jì)劃提報(bào)的及時(shí)率、準(zhǔn)確率，杜絕因無計(jì)劃或超計(jì)劃及臨時(shí)計(jì)劃采購(gòu)而造成的資金積壓。各部門要及時(shí)辦理入、出庫手續(xù)，定期分析計(jì)劃不準(zhǔn)和造成積壓的原因；繼續(xù)探索材料消耗規(guī)律，找準(zhǔn)材料消耗的關(guān)鍵因素，以此為依據(jù)，進(jìn)一步修訂完善材料消耗有關(guān)制度。從根本上降低材料消耗，在保證材料需求的前提下，力爭(zhēng)使產(chǎn)品材料消耗降到最低；嚴(yán)格執(zhí)行合同管理辦法，對(duì)照采購(gòu)計(jì)劃、合同簽約要求和所簽合同內(nèi)容、條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保合同簽訂的合法性和有效性，從根本上維護(hù)單位的合法權(quán)益；企業(yè)從主管領(lǐng)導(dǎo)到有關(guān)人員，都要提高對(duì)物資計(jì)劃管理重要性的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)把計(jì)劃審批關(guān)口，建立完善物資計(jì)劃管理辦法，切實(shí)做到計(jì)劃、實(shí)物件件相符，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外材料進(jìn)入生產(chǎn)成本。使物資采購(gòu)活動(dòng)始終在科學(xué)規(guī)范的制度作用下進(jìn)行。

2.2 持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)策略措施，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益最大化

注重和發(fā)揮信息資源的優(yōu)勢(shì)，拓寬采購(gòu)渠道。優(yōu)化采購(gòu)策略，實(shí)現(xiàn)科學(xué)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)。一是建立信息管理平臺(tái)，建立起資源價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)信息共享。把市場(chǎng)信息采集、管理、分析、預(yù)測(cè)和反饋?zhàn)鳛橹匾墓芾硎侄?，完善信息分析通?bào)制度，把當(dāng)日企業(yè)信息和市場(chǎng)調(diào)價(jià)信息，包括出廠價(jià)格、周邊地區(qū)市場(chǎng)價(jià)格以及價(jià)格走勢(shì)等資料，在第一時(shí)間內(nèi)反饋到分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，為采購(gòu)決策提供依據(jù)；根據(jù)材料價(jià)格的波動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，確保采購(gòu)價(jià)格合理，避免因信息不對(duì)稱造成采購(gòu)成本的增加。二是利用好系統(tǒng)自動(dòng)分析功能，根據(jù)生成的價(jià)格變動(dòng)曲線，實(shí)施限價(jià)有效控制，使價(jià)格平均指數(shù)貼近市場(chǎng)價(jià)格，保證系統(tǒng)各環(huán)節(jié)物流、資金流、計(jì)劃流、信息流運(yùn)行同步。三是繼續(xù)完善“網(wǎng)上招標(biāo)”、“競(jìng)價(jià)拍買”、“廠家直購(gòu)”、“詢比價(jià)招標(biāo)采購(gòu)”等采購(gòu)模式，靈活調(diào)整采購(gòu)辦法，努力降低采購(gòu)成本，確保采購(gòu)效益最大化。借助采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)上招標(biāo)范圍。掌握更多的供應(yīng)商和產(chǎn)品信息，更大范圍內(nèi)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取采購(gòu)主動(dòng)權(quán)，為提高采購(gòu)質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

2.3 對(duì)采購(gòu)物資定價(jià)過程的監(jiān)督審核措施

為保證物資供貨及時(shí)，質(zhì)量合格，價(jià)格合理，減少中間流通環(huán)節(jié)，降低物資采購(gòu)成本，就必須選好供應(yīng)商。在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查，全面具體了解的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)商的選擇要制定一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要通過對(duì)供應(yīng)商考查和掌握其社會(huì)環(huán)境、信譽(yù)、企業(yè)性質(zhì)、注冊(cè)資金、供應(yīng)能力、供貨質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等。要按照“公平、公正、公開、有序競(jìng)爭(zhēng)、總量控制，優(yōu)勝劣汰”的原則。將那些信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商招進(jìn)，將不符合要求的剔出， 以保證中標(biāo)價(jià)格合理的同時(shí)，獲得較好的質(zhì)量。要特別注意：一是不要讓一些人情關(guān)系左右選擇供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)，以維護(hù)公開、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)原則，建立考核評(píng)價(jià)體系，完善考核辦法。要對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二是監(jiān)督審核定標(biāo)，應(yīng)特別注意和警惕那些低于出廠價(jià)和市場(chǎng)價(jià)的投標(biāo)價(jià)，俗話說“只有錯(cuò)買的，沒有錯(cuò)賣的”，在這種情況下如果缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)就很容易將某些低于出廠價(jià)和市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格定為中標(biāo)價(jià)，倘若將這些低于出廠價(jià)和市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格定為中標(biāo)價(jià)，需要關(guān)注、反思和處理的恐怕就是“質(zhì)量”，因?yàn)樗`反了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下“質(zhì)價(jià)”相等的原則。三是注意有無招標(biāo)者內(nèi)定中標(biāo)者或向投標(biāo)者泄露標(biāo)底，評(píng)定標(biāo)過程中有無不公平、不公正、不合理問題等違規(guī)行為。因?yàn)殚_標(biāo)、定標(biāo)過程中存在的不良問題將會(huì)改變招標(biāo)采購(gòu)的意義，對(duì)此應(yīng)予以高度重視。

2.4 積極探索有效措施，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作

降本增效是企業(yè)永恒的主題，必須充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，制定措施，抓好落實(shí)，確保企業(yè)效益最大化。加大與兄弟單位的對(duì)標(biāo)力度，動(dòng)態(tài)掌握材料需求、庫存、期貨資源情況，做好需求計(jì)劃的綜合平衡，加大材料調(diào)劑、替代，采取靈活措施變現(xiàn)存量資產(chǎn)，改善庫存結(jié)構(gòu)，最大限度減少資金占用。特別要加大環(huán)保節(jié)能材料開發(fā)力度，逐步淘汰污染高、耗能大的設(shè)備，減少購(gòu)買數(shù)量。堅(jiān)持“一支筆”制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，各項(xiàng)費(fèi)用要層層分解，嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出不斷降低。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，進(jìn)一步推行材料配送管理模式。搞好倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，籌劃建立綜合庫與專業(yè)庫相結(jié)合、功能齊全的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心，真正做到配送便捷、節(jié)省費(fèi)用、方便用戶；重點(diǎn)完善物資采購(gòu)價(jià)格對(duì)標(biāo)管理辦法，實(shí)事求是地找出差距。

篇(7)

大家好！我是，現(xiàn)任科計(jì)劃員。非常感謝黨委給我們這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我將客觀地說明自己具備的應(yīng)聘能力，闡述自己的工作思路，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

我是1995年大學(xué)畢業(yè)分配到的，在擔(dān)任一年保管員后調(diào)入業(yè)務(wù)科室，一直從事供應(yīng)業(yè)務(wù)工作，經(jīng)過十余年的工作實(shí)踐，我認(rèn)為自己在業(yè)務(wù)上有一定的優(yōu)勢(shì)和條件，能夠勝任業(yè)務(wù)科室副科長(zhǎng)的職務(wù)。具體有以下幾個(gè)方面：

一、有高度的責(zé)任心

從事供應(yīng)工作多年來，我深深體會(huì)到關(guān)于工作不是簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，而是一項(xiàng)需要高度的責(zé)任心和敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神的職業(yè)。物資供應(yīng)是企業(yè)第三大利潤(rùn)源泉，在油田人多油少、產(chǎn)量下滑的情況下，作為一名人，理應(yīng)為油田降本增效作出工貢獻(xiàn)。每年我經(jīng)手采購(gòu)的物資上千萬元，我對(duì)自己的工作產(chǎn)生一種使命感，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任。在實(shí)際工作中想方設(shè)法、盡心盡力為油田降低采購(gòu)成本，如普鋼采購(gòu)避峰就谷，跟蹤價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出采購(gòu)建議，每年為油田節(jié)約大量的采購(gòu)資金。我還盡力挖掘代儲(chǔ)，多方聯(lián)系廠家采取靈活的供貨方式，即做到保證材料及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)又為供應(yīng)降低了倉(cāng)儲(chǔ)成本。

二、有較高的專業(yè)水平。

我從1996年開始在業(yè)務(wù)科室工作，至今已14年，分別在科、科、科、科工作過，期間在工作三年，對(duì)采購(gòu)、計(jì)劃、資源、合同等各崗位工作流程非常熟悉，熟知相關(guān)制度和要求，更具備豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)?；诙嗄甑墓ぷ鳉v練，我認(rèn)為自己現(xiàn)在已具備較為成熟的市場(chǎng)駕馭能力、價(jià)格監(jiān)控能力、緊俏物資研判能力和對(duì)供應(yīng)商的選擇能力，同時(shí)我處事穩(wěn)重、善于溝通、組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，應(yīng)該具備了業(yè)務(wù)科室副科長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力和組織能力。

三、有勤于學(xué)習(xí)、甘于奉獻(xiàn)的個(gè)人品質(zhì)

無論在工作還是生活中，我始終保持一個(gè)積極向上、不斷進(jìn)取的心態(tài)，在工作中向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，在工作之余向書本學(xué)習(xí)，深入鉆研、刻苦學(xué)習(xí)，使自己的理論水平和專業(yè)知識(shí)不斷提高。參加工作以來，我先后參加過幾次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，年被聘為經(jīng)濟(jì)師，今年月份，我參加了油田崗位練兵技能考試，以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)雵?。我始終堅(jiān)持清清白白做人、老老實(shí)實(shí)做事的人生坐標(biāo)，在工作中自覺遵守六條禁令和干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)于律己，清正廉潔，努力做到自重、自省、自警，用踏踏實(shí)實(shí)的工作回報(bào)供應(yīng)，回報(bào)企業(yè)。

以上是我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)條件，如果我有幸競(jìng)聘上崗，這些優(yōu)勢(shì)將有助于我更好地開展工作。如果可以競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方采取措施：

一是在四項(xiàng)工作上下功夫，抓好業(yè)務(wù)流程改造，引進(jìn)現(xiàn)代物流理念，創(chuàng)造性開展工作，在貨比三家、質(zhì)比三家的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)資源加強(qiáng)監(jiān)控管理，保證供貨的時(shí)效性。

二是在日常管理上下功夫，杜絕合同簽訂和物資采購(gòu)上下兩張皮，注重合同簽訂的透明、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度、采購(gòu)管理等相關(guān)規(guī)定。

三是在市場(chǎng)研判上下功夫，關(guān)注價(jià)格走勢(shì)，強(qiáng)化物資供應(yīng)和物資質(zhì)量的事前、事中、事后控制，保證物資安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。