個人在公司工作報告精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇個人在公司工作報告范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

不斷注重對于工作的科學安排和計劃性，進取提高工作的效率;同時，努力增強對于工作的獨立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的本事。以下是和大家分享相關(guān)的單位個人工作報告范本資料，歡迎你的參閱。

單位個人工作報告一

其實，進支部以來也經(jīng)歷過大大小小的談話，而這一次和領(lǐng)導談話，和其他支部的黨員談話，和非黨員談話，真的又讓我有了一些新的感觸，現(xiàn)在就進行一下總結(jié)。

一個領(lǐng)導

我找的是xx院長，我覺得談話也沒有我想象中的那么難，而且還很有收獲。我將自己對于專升本的疑惑以及我們專業(yè)、性格和就業(yè)的匹配問題和院長討論了一下。院長將他以前的經(jīng)歷和我分享了一下，其實有時候找工作不可以太隨自己的性子了，還是要目光長遠一些。如果一個人表面看性格內(nèi)向，但骨子里思維卻比較活躍，再按自己的性格去找一個很安靜的工作，有可能到后來，會覺得自己的生活實在是太平淡無奇了。但是，如果我們能勇于去挑戰(zhàn)自己，也許會挖掘到自己更多的潛力，鍛煉到自己、豐富自己的生活。我覺得院長說的真的很對，這也是我自己深有體會的，做的越多，錯的越多，但學到的也一定更多。另外我也說了自己的一個苦惱，就是自己領(lǐng)導能力、組織能力不強，不喜歡控制別人，但是這又是今后職場中很重要的能力，這還是我自己的一個心理問題。其實，這就是一個管理學的應用，在一個組織中每個人都有自己的職責，作為上下級的關(guān)系，大家各有分工，不存在是給人命令個人，而是組織分配給每個人的。而且這也涉及到一個組織的效率問題，所以完全不存在誰命令誰，只是需要很好的運用領(lǐng)導的藝術(shù)?？偟膩碚f，我覺得真的是有時候在自己迷茫的時候，就應該多聽些“高人”的指點，也許不能解決所有的問題，但起碼可以給我們一個指導，最后的決定還是在我們自己。

兩個黨員

我找的是會計系的xx和人文藝術(shù)系的xxx。xx是我們在大二的時候還在進行院答辯的時候認識的，有時候碰到了就會打個招呼，簡單的聊聊，這還是我們第一次正式的坐下來聊天。我們就黨員進新生寢室，自己進支部后的一些感想，以及今后進入工作后自己作為一個黨員要怎么做聊了一下。她因為以前帶過10級的新生，所以自然會把兩屆進行對比，她覺得11級的素質(zhì)平均來講沒有10級的高，但我從周圍的一些人談論這方面的事情時，也都有類似的想法?？赡苓@真的就是xx后一些特點吧，她們隨性坦率，想到什么說什么。也許這個會隨著她們經(jīng)歷的事情多了，也許就會有所改變吧。現(xiàn)在，會計系的同學都可以離校實習了，她自己雖然家里人給她找了工作，可是都不是太喜歡，其實，我覺得有很多人都是這樣的，不是沒有工作，但是要想找到一個適合自己、而自己又喜歡的工作，真的是蠻難的。她就說，面對找工作的困難，真覺得在支部里挺好的，自己個人素質(zhì)和個人價值都有所提升，和支部里其他同志關(guān)系又很好。對于今后我們進入社會，面對更復雜的社會關(guān)系，我們最重要的就是要做好自己，讓自己強大了，才能影響別人。

和xxx的聊天，我了解到她們支部每周黨員之間會開一個類似于私人交流會這樣的活動，然后每周主題都會有所不同，可能是批評與自我批評，也可能是一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃、就要情況的話題。她自己也覺得有時候可能自己一些沒有注意到東西，大家討論一下，就明白了。是的，有時候不合別人交流溝通，會以為自己做的很好了，會滿足于現(xiàn)狀，但是交流后，會發(fā)現(xiàn)其實還有很多自己不知道的東西，做的不夠好的地方。

兩個非黨員

xx，是我大一時候就認識的，我們也一直都保持聯(lián)系，這次我們一起聊了一下英語的學習方法，畢業(yè)以后的一些打算等等。她也是準備要專升本的，但是她還是準備先實習再回來考試，她想進入外企的，從事一些文職工作，我想這是很多女生都是比較喜歡這樣的工作的，當然也包括我自己，但是我覺得不是我們想就一定適合我們的，我們還是應該先了解自己，定位好自己，才能更好的找到一份適合我們的工作的。她還給我介紹了一個很好的背英語單詞的網(wǎng)站和一些她自己總結(jié)出來的學習方法，我自己認為英語最重要的還是口語，應為畢竟是一種交流的工具，光會做題，不會講，一點意義也沒有。我們就應該自己趁著自己還年輕，多學一點，多鍛煉一點，這樣等自己老了，才會有可以回憶的東西，不可以是空白的。

xx，是我?guī)У囊粋€寢室的小學妹。我覺得她在這個學期里，還是成長了很多的，生活、工作、學習都上了軌道，從一開始關(guān)心一些生活上的問題到現(xiàn)在會比較注重自己的能力提升、未來的一個規(guī)劃，比如說考研、工作的問題。然后，她自己也在做兼職，我告訴她做兼職是可以的，但一定要將工作和學xxx衡好，不要本末倒置。再就是將到入黨的問題，她還是比較積極的，只是可能被那些程序嚇到了，覺得自己很復雜，可能會過不了。我告訴她說，既然想入，就不會覺得麻煩，而且經(jīng)過這一層層的考核觀察，也是家神對自己的一個了解，也是一個學習鍛煉的機會，所以不要怕麻煩，有這個想法，就一定要去實踐。總的來說，我覺得她還是很上進的，在各方面也都蠻不錯的一個女生。

單位個人工作報告二

20xx，本人在公司領(lǐng)導和部門的領(lǐng)導的大力關(guān)懷和正確指導下，圍繞著本職崗位工作職責，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，較好的完成各項任務，現(xiàn)將個人工作情景具體匯報總結(jié)如下：

一、工作總體情景

(一)思想提高，態(tài)度端正

參加工作以來，本人在思想上嚴格要求自我，利用業(yè)余時間，不斷加強自我的思想理論學習，關(guān)注時政，認真學習了黨的十精神，“中國夢”等，經(jīng)過加強學習，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的素養(yǎng)，拓展視野，讓自我更好的與時俱進，適應社會和崗位發(fā)展需求;

(二)嚴于律己，真誠待人

本年度，個人能夠認真學習熱力公司的各項規(guī)章制度，認真領(lǐng)會公司各項決議，始終與公司黨委堅持一致。在工作中，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度工作，立足本職，團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴格要求自我，同時，與同事相處真誠相待，虛心向同事們學習，學習他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進自我快速發(fā)展和提升。

(三)立足本職，做好工作

目前，我的工作部門客戶服務部，主要工作資料為做電子版巡檢記錄、統(tǒng)計水電周、月報表，整理檔案、庫房賬目、內(nèi)務管理等，工作資料較細較雜，所以，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的職責心和耐心，將職責心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自我能夠靜下心來，認真處理每項工作中的細節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯，不因我耽誤工作。

1、認真做好電子版巡檢記錄：全年共對***塊電子版進行巡檢，記錄各類問題***次。

2、統(tǒng)計水電周、月報表：對水電數(shù)據(jù)進行認真核查，按時安質(zhì)做好水電周、月報表工作，確保每張報表數(shù)據(jù)準確無誤。

3、做好檔案管理工作。針對負責的檔案多且雜等特點，一方面?zhèn)€人認真學習檔案管理業(yè)務知識，參加相關(guān)專業(yè)知識培訓，不斷提高自我的業(yè)務理論水平;另一方面，結(jié)合檔案管理的實際情景，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案，嚴格遵守檔案管理制度，努力確保檔案不出差錯。此外，進取強化自我運用電子檔案管理的本事，充分發(fā)揮電子檔案的作用。

4、完成庫房賬目及各項內(nèi)務工作。在庫房賬目方面，堅持財務管理制度，做到賬庫相符，賬庫相實;在內(nèi)務方面，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務，尤其是每日定時定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作，努力營造一個環(huán)境衛(wèi)生，氛圍良好的工作環(huán)境。

二、存在問題

(一)學習力度還需要不斷提高

在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學習存在放松的現(xiàn)象，在學習上存在著必須的松懈、僥幸等思想意識，尤其是對熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學習的力度還不夠，了解還不深，此外，對于一些政策性的理論學習存在著重視度不足等現(xiàn)象，所以，在未來的工作實際中，在這些方面自我仍需不斷加強和提高。

(二)專業(yè)技術(shù)本事仍需提高

在實踐業(yè)務操作過程中，個人的業(yè)務本事仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務實踐過程中，自我還存在著業(yè)務素質(zhì)和本事不強的現(xiàn)實狀況，與公司的要求尚有一段差距。

(三)工作的統(tǒng)籌計劃性需加強

在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改善的地方。

三、下步工作安排

(一)抓學習，提。在未來的工作中，注重抓學習，重點學習黨的各項理論知識、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識，努力促進自我的全面發(fā)展。

(二)重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對于工作的科學安排和計劃性，進取提高工作的效率;同時，努力增強對于工作的獨立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的本事。

篇(2)

[關(guān)鍵詞]集團公司；外派；財務負責人

中圖分類號：F275　文獻標識碼：A　文章編號：1006-0278(2011)09-019-01

集團公司通常通過對下子公司委派財務負責人來實現(xiàn)財務控制，對任職單位的重大經(jīng)營活動進行財務監(jiān)督，以保證集團公司的合法權(quán)益。為了保障子公司財務負責人能夠履行職責，集團公司對外派財務負責人應從以下幾個方面進行管理。

一、規(guī)定外派財務負責人的任職資格

對外派財務負責人的任職資格，應該主要從以下幾個方面進行把握：一是職業(yè)道德和工作責任心，以及對公司文化的認同度；二是專業(yè)勝任能力；三是財務工作以及行業(yè)管理經(jīng)驗。

同時，還要注意一些限制條件，例如是否因瀆職給任職企業(yè)造成過重大經(jīng)濟損失，是否有過違反國家法規(guī)，弄虛作假、貪污受賄等違法亂紀行為等。

二、明確外派財務負責人的任免權(quán)限

公司法規(guī)定，企業(yè)財務負責人由總經(jīng)理提名，董事會任命，但作為集團公司，對子公司財務的集中管理是大股東的天然權(quán)力，外派的財務負責人應該由集團公司行使任免權(quán)，這是集團公司作為大股東行使管理權(quán)的客觀要求。無論是從企業(yè)內(nèi)部員工中選拔還是從社會上直接招聘，都要經(jīng)集團公司財務部和人力資源部進行初步審核，由集團公司董事會審任免。

三、明確外派的財務負責人的權(quán)限職責

對外派財務負責人的權(quán)限職責要有明確規(guī)定，以便真正地履行其職責。外派財務負責人主要包括：

1、制定公司的財務管理規(guī)定、內(nèi)部控制制度、監(jiān)督檢查下屬公司財務制度執(zhí)行情況、效益情況和資金收支情況；

2、組織公司日常的財務會計管理和資金管理；檢查公司財務會計活動及相關(guān)業(yè)務活動的合法性、真實性和有效性；

3、企業(yè)內(nèi)部財務人員的任免、聘用、晉升、獎懲等管理；

4、對集團公司批準或授權(quán)的公司董事會做出的重大經(jīng)營計劃、方案的執(zhí)行情況進行財務監(jiān)督；

5、審核公司的重要財務報表和報告：報告企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績；

6、擬定公司財務預算算方案、公司資金使用和調(diào)度計劃、成本費用控制計劃、融資方案；參與擬定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

7、參與公司項目投資、對外投資和捐贈、債務擔保、資產(chǎn)抵押、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、債務重組等重大財務決策。

同時，對于重大資金調(diào)度、對外提供擔保、資產(chǎn)抵押、重大固定資產(chǎn)投資或購置、核銷壞賬及處置不良資產(chǎn)、工程項目招投標，重大信用銷售和經(jīng)濟合同的簽訂、向外部單位或個人提供資金和重大關(guān)聯(lián)方交易等重大事項，應當實行財務負責人與總經(jīng)理或董事長聯(lián)簽制度。

對于違反規(guī)定的事項，財務負責人有權(quán)拒絕簽字并停止支付資金，并有責任予以勸阻，對于不聽勸阻的，財務負責人應及時向集團公司報告。

四、完善外派財務負責人報告制度

對外派的財務負責人要實行工作報告制度，工作報告分為定期報告和重大事項即時報告。

財務負責人述職報告是定期報告的主要形式之一，財務負責人在述職報告中應全面報告任職單位執(zhí)行集團公司各項財務資金管理制度情況、財務負責人職責的履行情況、任職單位的財務狀況、效益情況、稅務情況、資金使用和融資情況、成本費用控制情況等。通過述職報告，集團公司可以全面了解下屬企業(yè)的基本財務管理狀況。為了規(guī)范外派財務負責人的述職報告，保證信息的有用性和及時性，集團公司一般可以要求財務負責人每季度或半年述職一次，并結(jié)合集團公司的實際情況，對述職的重點內(nèi)容做出要求。

重大事項即時報告是指對于任職單位所發(fā)生的對其財務狀況和經(jīng)營成果等有重大影響的經(jīng)濟事項和任職單位的重大違規(guī)事項，財務負責人應該及時向集團公司報告，以保障集團公司的合法權(quán)益不受損害。

五、注重業(yè)務培訓，提高勝任能力

作為企業(yè)的財務負責人，不僅要具備會計核算、財務管理等方面的專業(yè)知識和技能，還要了解企業(yè)所在行業(yè)的行業(yè)知識，具備良好的溝通能力、表達能力，要懂得一些領(lǐng)導藝術(shù)。為了讓外派財務負責人更好地履行職責，集團公司應該根據(jù)實際的情況，每年組織外派財務負責人參加培訓，以不斷提高外派財務財務負責人的業(yè)務素質(zhì)，有效促進行業(yè)財務管理水平提升。

六、加強考核與評價管理

為全面衡量和正確評價外派財務負責人的工作業(yè)績，集團公司應該制訂外派財務負責人的業(yè)績考核與評價管理辦法，采用定期考核與不定期業(yè)務檢查的形式，對外派財務負責人的履職情況進行考核。通過考核，激勵工作優(yōu)秀者，鞭策落后者，督促外派財務負責人認真履行監(jiān)督與管理職責。

集團公司對外派財務負責人履行職責考核的主要內(nèi)容包括：工作態(tài)度和工作紀律、履行財務監(jiān)督職能的情況、對企業(yè)的財務管理情況、會計核算和監(jiān)督管理情況、資金管理情況、上級公司安排任務完成情況、財務會計團隊建設情況等方面。

篇(3)

工作報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告。工作報告主要是在匯報例行工作或臨時工作情況時使用，是報告中常見的一種。下面就讓小編帶你去看看年度工作個人總結(jié)報告范文5篇，希望對你有所幫助吧

工作總結(jié)報告1這一年，對我個人來說也是非常重要的一年，我不僅僅提升了自己的工作能力，我更懂得了，什么是工作，我們?yōu)槭裁炊ぷ?。在工作中，我有了自己的前進目標，而且我正在為這個目標而努力!以下，是我對過去一年個人工作的總結(jié)：

一、個人工作的情況

過去的一年是公司發(fā)展的重要關(guān)鍵年，在這一年來，公司領(lǐng)導不斷的推陳出新，為公司的發(fā)展出謀劃策。而我們作為員工，除了在工作中嚴格的按照領(lǐng)導的指示前進外，也在不斷的思考著提升個人的工作能力，設立自己的工作目標，以此激勵自己，提升自己。

在這一年的工作中，我通過在工作中不斷的反省和總結(jié)，大大的提升了個人的工作質(zhì)量。并且在工作之余還不忘通過各種方式去提升自己的專業(yè)知識，去向領(lǐng)導和前輩請教經(jīng)驗……這些，都是我重要的提升方式。當然，我也并沒有忘記積極的運用自己的空閑，從網(wǎng)絡和書籍中吸取經(jīng)驗，收獲新的知識。

在總結(jié)這次的工作時，我發(fā)現(xiàn)自己的工作依然有很多的問題存在，這不是工作本身的問題，而是我自己的處理和解決辦法所留下的隱患。為了改正這些問題，我在2020中，還需要努力的加強對自己的要求和鍛煉，努力的提升自己。

二、思想上的進步

面對公司的發(fā)展，我們也在領(lǐng)導的帶領(lǐng)中認識到了統(tǒng)一的工作思想是多么的重要。在工作中，我仔細的學習了公司的發(fā)展目標，及時的跟進公司的發(fā)展理念。提升個人的服務意識，以及對工作的責任感。

通過靠近公司的發(fā)展思想，我們團隊的目標和精神得到了統(tǒng)一，能更加默契的在工作中互相配合，發(fā)揮出更大的團隊力量。

三、結(jié)束語

過去一年所取得的成績并不是我自己一人的能力，是大家共同的努力，才造就了今天的成就。但在今后的工作中，我也不要忘了個人的提升，為團隊，為公司，做出更大的貢獻!

工作總結(jié)報告2新的一年來臨，總結(jié)__年我部以酒店全年的工作為中心，結(jié)合我部門的實際情況，努力實現(xiàn)“以服務促質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌求發(fā)展”總體管理目標。認真做好治安消防的安全工作，加強對酒店員工的安全培訓，積極協(xié)調(diào)各部門工作，扎實工作，開拓創(chuàng)新，我部始終以“預防為主，防消結(jié)合”為指導方針，堅持群防群治，常備不懈，外樹形象，內(nèi)強管理，經(jīng)過全體員工的努力，團結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店各項安全保衛(wèi)工作。

總的來看，我們一年來的工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚長避短，為來年工作打下堅實的基礎，特對今年工作總結(jié)如下：

一、各項考核指標全面完成。

__年在酒店各級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全年的安全保衛(wèi)任務。消防設施、設備的完好率全年達到了97%。為酒店各部門員工進行消防安全培訓。

二、安全保衛(wèi)工作。

安全工作是企業(yè)的生存之本，在酒店總經(jīng)理楊總的指導下，我部門堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真、扎實做好每項安全防范工作。

1.治安安全

安全是酒店經(jīng)營最基本的保證，與酒店的發(fā)展緊密相連。酒店總經(jīng)理楊總對安全工作非常重視，強調(diào)加強安全保衛(wèi)管理。保安部在日常工作中始終堅持按照酒店制度抓好巡邏檢查工作，每天對于酒店重要設施和重點區(qū)域進行檢查，以確保安全無事故。在酒店領(lǐng)導的指導下，周密細致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

在維持酒店秩序方面，部門首先從車輛停放開始。組織隊員培訓學習提升員工的業(yè)務水平;每周五進行軍事訓練及車輛指揮培訓，規(guī)范員工執(zhí)勤動作，有效地保證車輛停車入位，有序進出，為酒店的經(jīng)營營造良好的外部環(huán)境。在內(nèi)部加大監(jiān)控、巡邏力度，對閑雜人員、可疑人員及時跟蹤、清理，同時又在重點部位加裝監(jiān)控設備，大大改善了內(nèi)部安全環(huán)境。這使酒店的安全秩序有了明顯提高。并堅持以“客人是服務的對象”為宗旨，耐心仔細地做好工作。

7月份公安機關(guān)要求旅業(yè)單位實行來訪登記制度，要求對訪客進行來訪登記，本部在人員嚴重缺編的情況下及時調(diào)整班次，將三班整合為兩班安排專人在大堂電梯廳進行登記并圓滿完成此次任務。

2.消防安全

安全責任重于泰山，消防工作始終都是酒店安全工作的重點。本著預防為主的思想，實行消防安全責任制，確定部門經(jīng)理是部門安全第一責任人。每月組織一次防火檢查，及時消除火災隱患。聯(lián)合消防維保公司對各種消防設施進行檢查、維護、保養(yǎng)，在今年3月份對全酒店的滅火器材進行了年檢及加壓維護，8月份接受消防大隊的檢查，在此次檢查中消防大隊對酒店部分消防設施提出了整改意見，部門接到整改意見書后，針對意見書上所提出的問題，立即整改，按照要求將涉及的消防設施進行改裝到位。同時，部門以這次消防安全檢查為契機，吸取教訓經(jīng)驗，定期組織人員對消防設施設備進行檢查、維修、保養(yǎng)，使消防設施設備長期處于良好狀態(tài)，保證關(guān)鍵時刻不卡殼，確保酒店人員生命和財產(chǎn)安全。10月份開始按消防安全“四個能力”建設的各項要求做，并全部落實到位，確保各項設備正常運行。于12月接受區(qū)消防大隊和市消防支隊的檢查，并獲得達標證書?，F(xiàn)階段正落實亞克力消防標示牌的制作。11月份我酒店進行了消防滅火實戰(zhàn)操作演練，全年在酒店共組織了六場次的消防安全培訓，培訓人員達到700余人次。同時，部門要求每天對酒店內(nèi)消防設備至少進行不少于兩次的巡查，對長期不使用的設備每月要試運行一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保所有設備設施時刻處于最佳的運行狀態(tài)，加強消防設施、設備的保養(yǎng)。對酒店的重點部位，經(jīng)常進行巡視和檢查堅持對餐廳、廚房等處的安全檢查，及時處理垃圾房著火事件，將事故處置在萌芽狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時進行處理，不能處理的，如實上報。

二、做好培訓工作，提高隊員素質(zhì)。

1、為了建設一支高素質(zhì)的保安隊伍，為部門留住優(yōu)秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓力度。

每周部門學習使員工產(chǎn)生歸屬感認同感，讓員工知道如何對客服務;每周的軍事訓練使隊員發(fā)生改變，樹立新形象。員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了一定的提高。通過對員工的培訓，增強了各員工的服務意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識。進一步規(guī)范了崗位操作，針對在指揮車輛、敬禮等服務上個別人員存在的操作中不規(guī)范，統(tǒng)一了標準，為客服務的思想明顯得到加強。保安員在車場巡查過程中多次發(fā)現(xiàn)車窗未關(guān)、車門未鎖的情況，車內(nèi)存放貴重物品如金條、名煙名酒等，車場撿到錢包及時上交大堂副理!充分體現(xiàn)我部員工良好的敬業(yè)精神!得到了酒店客戶的好評!

三、日常工作

作為酒店的一個職能部門在酒店我們還承擔著一些日常工作。由于安保工作的特性，保安

就是酒店與客人的第一個接觸點，保安必須具有高素質(zhì)的服務理念和行之有效的待客方法。從服務至上的原則出發(fā)，個人能解決要求的馬上解決，需要其它部門處理的主動聯(lián)系，不讓客人再多跑路。對客人的意見及時反饋給酒店領(lǐng)導。一年來保安部在執(zhí)行職責同時，為賓客開車門、打雨傘、扶老攜幼，多次受到客人好評。

增強團隊協(xié)作，本部安排人員配合人力資源部對每期新入職員工和實習生進行消防培訓和軍訓。保安部男員工較多，全體保安人員能夠以酒店大局為重，發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，有團隊時幫行李生搬行李、財務部轉(zhuǎn)倉，餐飲外賣搬桌椅等。

加強對成本的控制：本部一年來都嚴重缺編，平均每月缺編5人，工資成本大幅降低，倡導隊員增強環(huán)保、節(jié)能意識，減少水電資源的浪費，減少了物品的耗用等。

四、車場收入情況：

本年度停車場共進場車輛334273輛，產(chǎn)生費用車輛146886輛，收免費停車票：酒店37921張、百合豪宴54076張、(Motivationalmodel )東方百合18699張、日本料理7497張、夢思桑拿7434張、譚廚6413張、廢票475張，共收入停車費757440元。

五、工作中存在的不足

在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正。總結(jié)一工作有以下幾點不足：

1、安全教育力度、各項規(guī)章制度健全落實還不夠。

2、少數(shù)員工防范意識差，還不能完全按照標準進行自我約束，有麻痹思想，造成6月20日815房發(fā)生被盜事件，給酒店的聲譽造成了負面影響。

3、隊員素質(zhì)參差不齊，有待下一步的提高。

隊員形象素質(zhì)需要進一步提高，()以適應賓館之發(fā)展趨勢。

4、部門工作還缺乏一定的執(zhí)行力，要加強員工教育;

部門工作離酒店領(lǐng)導要求還有一定距離，需要進一步努力;部門管理水平有待提高，以適應酒店的發(fā)展趨勢。

5、酒店的監(jiān)控設備還有一定的缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進行改進。

6、消防工作需要加大力度。

所有不足之處，都有待于我們今后認真地思考和總結(jié)改進。

__年工作計劃

本年度，安全工作取得了一點成績，這與酒店領(lǐng)導支持和各部門的配合是分不開的。安全工作無小事，在今后的工作中，要時刻保持清醒的頭腦，嚴格管理，嚴格要求，針對上年度存在的問題，從實際出發(fā)，從根本上解決，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài);同時，好的方面也要繼續(xù)保持。部門全體人員將繼續(xù)努力，確保酒店人、財物的安全。

雖然，我部今年取得了一定的成績，但仍存在不足之處。離酒店領(lǐng)導要求尚有差距。對于

這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點和不足之處我們要高度重視，在以后的工作中，我們會針對不足之處及時進行改正和補救，結(jié)合部門實際情況，揚長避短，樹立酒店保安形象和完善保安部內(nèi)部建設。在今后的工作中不斷改進，不斷完善。相信在酒店楊總領(lǐng)導下，在部門全體人員的努力下，在來年會取得更好的成績，以不辜負各級領(lǐng)導的期望與厚愛。展望__年，我們充滿信心。一定會再接再厲，精益求精，努力把明年的安保工作做得更加細致，扎實，為創(chuàng)造一個平安和諧酒店而努力奮斗。謝謝大家!

工作總結(jié)報告3轉(zhuǎn)眼間已至__月，進入公司至今，已有半年多的時間，回首這幾個月的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就這幾個月的工作情況，做簡要總結(jié):

一、工作表現(xiàn)和收獲:

1、工作表現(xiàn):

a、嚴于律己，在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。能夠嚴謹、細致、腳踏實地的完成本職工作。

b、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。辦公室是企業(yè)運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對企業(yè)內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，并且一般比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。

c、工作中雖然獲得了一定的成績，但不可避免的會發(fā)生錯誤，為了避免類似錯誤的再次發(fā)生，本人在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。并積極向領(lǐng)導、同事請教、學習;

d、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也能夠積極的配合及協(xié)助其他部門完成工作;

2、工作收獲:

a、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導匯報工作進度與結(jié)果;

b、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手;

二、工作中存在的不足:

1、工作細心度仍有所欠缺;

在日常工作中，時常有些工作因為不夠細心，從而浪費時間或是再做一遍。相信在接下來的工作中，本人一定會仔細、仔細、再仔細來完成每項工作;

2、外來客人的接待和服務不夠熱情大方;

做為辦公室文員，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒有足夠的經(jīng)驗，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到熱情周到，耐心細致。

三、接下來的工作計劃:會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說這幾個月的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著我不斷努力而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持與肯定，相信以后的我，在行政文員這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!為企業(yè)的明天盡一份力。更希望通過公司全體員工的努力，可以把公司推向一個又一個的顛峰。

工作總結(jié)報告420____年，本人在公司領(lǐng)導和部門的領(lǐng)導的大力關(guān)懷和正確指導下，圍繞著本職崗位工作職責，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，較好的完成各項任務，現(xiàn)將個人工作情況具體匯報總結(jié)如下：

一、工作總體情況

(一)思想進步，態(tài)度端正。參加工作以來，本人在思想上嚴格要求自我，利用業(yè)余時間，不斷加強自我的思想理論學習，關(guān)注時政，通過加強學習，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng)，拓展視野，讓自己更好的與時俱進，適應社會和崗位發(fā)展需求;

(二)嚴于律己，真誠待人。本年度，個人能夠認真學習熱力公司的各項規(guī)章制度，認真領(lǐng)會公司各項決議。在工作中，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度工作，立足本職，團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴格要求自我，同時，與同事相處真誠相待，虛心向同事們學習，學習他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進自我快速發(fā)展和提升。

(三)立足本職，做好工作。目前，我的工作部門客戶服務部，主要工作內(nèi)容為做電子版巡檢記錄、統(tǒng)計水電周、月報表，整理檔案、庫房賬目、內(nèi)務管理等，工作內(nèi)容較細較雜，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責任心和耐心，將責任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來，認真處理每項工作中的細節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯，不因我耽誤工作。

1、認真做好電子版巡檢記錄：全年共對______塊電子版進行巡檢，記錄各類問題______次。

2、統(tǒng)計水電周、月報表：對水電數(shù)據(jù)進行認真核查，按時安質(zhì)做好水電周、月報表工作，確保每張報表數(shù)據(jù)準確無誤。

3、做好檔案管理工作。

針對負責的檔案多且雜等特點，一方面?zhèn)€人認真學習檔案管理業(yè)務知識，參加相關(guān)專業(yè)知識培訓，不斷提高自我的業(yè)務理論水平;另一方面，結(jié)合檔案管理的實際情況，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案，嚴格遵守檔案管理制度，努力確保檔案不出差錯。此外，積極強化自我運用電子檔案管理的能力，充分發(fā)揮電子檔案的作用。

4、完成庫房賬目及各項內(nèi)務工作。

在庫房賬目方面，堅持財務管理制度，做到賬庫相符，賬庫相實;在內(nèi)務方面，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務，尤其是每日定時定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作，努力營造一個環(huán)境衛(wèi)生，氛圍良好的工作環(huán)境。

二、存在問題

(一)學習力度還需要不斷提高。在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學習存在放松的現(xiàn)象，在學習上存在著一定的松懈、僥幸等思想意識，尤其是對熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學習的力度還不夠，了解還不深，此外，對于一些政策性的理論學習存在著重視度不足等現(xiàn)象，因此，在未來的工作實際中，在這些方面自己仍需不斷加強和提高。

(二)專業(yè)技術(shù)能力仍需提高。在實踐業(yè)務操作過程中，個人的業(yè)務能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務實踐過程中，自我還存在著業(yè)務素質(zhì)和能力不強的現(xiàn)實狀況，與公司的要求尚有一段差距。

(三)工作的統(tǒng)籌計劃性需加強。在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進的地方。

三、下步工作安排

(一)抓學習，提內(nèi)涵。在未來的工作中，注重抓學習，重點學習公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識，努力促進自我的全面發(fā)展。

(二)重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對于工作的科學安排和計劃性，積極提高工作的效率;同時，努力增強對于工作的獨立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的能力。

(三)積極完成好各項工作任務。在未來工作中，個人將圍繞著年度工作計劃，科學安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，認真遵守公司的各項規(guī)章制度，按期按質(zhì)的確保個人年度工作任務的圓滿完成，積極為公司的發(fā)展做出自己應盡的職責。

工作總結(jié)報告5來捷寶也工作了三個月了，在這過去的三個月的時間里，也應該對自己這段時間的工作狀況做一個總結(jié)了，不管是個人方面、公司方面、還是其他各個方面等都有一點個人方面的想法和總結(jié)。

先說下我個人方面的問題吧!今天在會上也沒講我自己的一些問題，現(xiàn)在就說下我這段時間工作上的問題。我有過許多的困惑，遇到過很多不明白、不知道怎樣處理的問題，有過一些情緒。我出現(xiàn)過一段時間工作態(tài)度不行，也還有要加班的時候不去，剛開始可能覺得老是加班，過節(jié)也加班，別人都是幾倍的工資，所以就有點態(tài)度不是很端正。但后來一想，上面領(lǐng)導交代的事就得按時完成，不管怎么加班也好，只有努力了，放棄眼前的一些小利益，以后會還給你更大的收獲。還有個問題就是我覺得這段時間不是很積極、很多時候都不曉得自己該怎么做。例如每次送檢完后的第二天就覺得突然忙完了，一下子不曉得自己要做什么了。

總的而言我就是不積極，做事沒什么目的性，很盲目的做，沒什么計劃。平常也和他們工程師交流的比較少。所以以后做什么都得有個目標值有目的的去做，也多和他們工程師多點交流。今天也是這個月的最后一天了，從明天起每個星期

六、日給自己下個星期定一個目標，定一個計劃，怎么去做好下一個星期的工作。

篇(4)

當然，首先需要了解的是：辦公室里什么樣的幽默方式最適合?下面是一個受歡迎程度的星級排列(由高到低)，不妨參考一下；

幽默的主管爬得高，因為只要他。張嘴，就能把下屬哄得高高興興地賣命，既替公司省了薪水，又出色地完成工作。這樣的主管，提拔時舍他其誰呢?

當他要求一個趕著赴男朋友約會的女孩留下來加班時，他不會威脅道：如果丟了這么好的工作，你在男朋友眼里就什么都不是了!而是故作謙虛地說：“我的頭腦是486，你們年輕人是奔騰III，所以那份報告應該可以很快給我才對?！彼麜拖聦俅虺梢黄?，讓下屬有“大家是一體”的感覺，而不是事不關(guān)己似地站在岸邊指揮。同時也創(chuàng)造足夠的激勵條件，給下屬榮譽感。一個準備通過IS09002認證的老板，就常常對辛苦的下屬說：“ISO的意思就是I am sorry!”

遇到這樣的主管，就算做出讓步，下屬也是心甘情愿的。貿(mào)易公司的秘書吳婷就有這樣的體會。一貫愛趕時髦的她，被這一季的潮流裹挾，花重金把頭發(fā)染成了灰白色，胸罩帶也被故意露在了“一”字領(lǐng)外。這身最酷的裝扮立即引起了女同事們的艷羨。只不過大家都認為太出位了，不敢在辦公室里嘗試。年輕氣盛的吳婷則放言：“什么年代了，怎么穿是我自己的事，如果老板敢說我一句，我就炒了他?！闭l知老板見到不僅沒責罵，反而當眾說道：“吳小姐，上次開派對時你為何不這樣穿?太可惜了。人真是有趣，我們想把頭發(fā)染黑，你們年輕人卻忙著把頭發(fā)染白。兩者都說自己跟得上時代。既然這樣的話，以后黑頭發(fā)的我就管白頭發(fā)的你叫吳姐吧，這樣大家都酷得更徹底!”從此，公司上下不論職位大家都稱吳婷為“吳姐”，叫得她渾身不自在，沒幾天就不聲不響地把頭發(fā)染回了原色。

怎么樣?暖色幽默既能貫徹自己的主張，又能不開罪下屬。當主管的學幾手吧!

透明幽默：別具創(chuàng)意

普天下的辦公室都有一個通?。褐灰习逶诂F(xiàn)場，空氣瞬間凝固，令人窒息。若要談笑也盡有老板自己敢談笑。等到老板離開；空氣頓時清爽多了，歡笑聲四起，靈感時時進發(fā)。這倒也不是下屬個個偷奸?；?，而是背后少了一雙監(jiān)視的眼睛，心情放松了。

其實，不論老板還是下屬。都可以在平淡無奇的工作中制造一些令人開懷的事情。

有時候，老板可以忽然幽默一下。比如。在給下屬的批復文件中畫一個笑臉，寫上一句“辛苦你了!”保證讓他銘記一生。又比如主管近來“表現(xiàn)”良好，在高層會議中維護同仁，為同仁爭取權(quán)益，下屬就可以在每天的工作報告中，夾著一張電腦打印的“獎狀”，并告訴他“同仁們覺得主任近來表現(xiàn)良好，記嘉獎一次”。拍馬屁嗎?那有什么關(guān)系，哪個人不希望受到鼓勵?而且偶爾拍拍馬屁可以換來老板的青睞，何樂而不為?

無聊的公文中也會有好玩的事發(fā)生。有的私人機構(gòu)沒有外企的特遇，卻挺喜歡學外企的樣子，每天要下屬寫工作報告、交公文。有一次，在私企工作的張美梅要報銷出差的交通費，照理老板該在主管欄簽名，可是他卻把名字簽在“司機姓名”一欄中，張美梅拿回來看了大樂“老板當司機幫我開車耶!”

通常向公司要錢買東西很困難，下屬越想買的老板越反對，所以申請能“提升工作效率”的辦公室設備大有訣竅。有個部門想買臺小冰箱，申請時卻被老板否決，過一陣子他們還是申請買冰箱，只不過在申請單的品項一欄里改寫成：“人工智慧溫度調(diào)節(jié)器”，居然就過關(guān)了。同理可證，當你喝膩了三合一即溶咖啡包，想在部門里買一臺咖啡機時，不妨就寫“高效能熱量流動系統(tǒng)”，也許成功的機率就大很多。

黑色幽默：送給自己

大部分的下屬都能自然而然地產(chǎn)生黑色幽默，只要多被老板罵兩次、多換幾個工作，就有時不予我的無奈。心態(tài)健康、適應性良好的人，多用黑色幽默暗自發(fā)泄一番，或叫“阿Q式幽默法”。

老板從來不搭理你，你不妨自嘲一下： “也好，他們開他們的會，我可以在一邊觀察社會百態(tài)?！被蛘撸骸坝腥耸裁炊疾粫?，只有‘主管’這個職位適合他?！?/p>

高巧燕是某通訊公司的采購經(jīng)理，最近她急需去歐洲看一批訂單的樣貨，寫了五頁的報告向老板申請出差。老板的批字很潦草，只寫著“Go ahead!”(去吧)。于是她就去買機票、收拾行李，不料出發(fā)的前一天被老板秘書擋下來“高經(jīng)理，你不能出國?！?/p>

“為什么?”

“老板同意你出國嗎?”

于是她把公文拿給秘書看，說：“你看，他的確叫我去啊!”

秘書一看，面無表情地說：“來公司這么久了，還不知道老板的英文程度嗎?他是寫Go a head，去個頭!”

高巧燕不禁大笑：“我還真準備遵從老板指令，向歐洲前進呢!秘書小姐，拜托你趕緊編輯一本老板常用語注解，以便我們看到批復后能把意思準確地翻譯出來?！币环挼棺屆貢樕暇o繃的肌肉松下來了。

黃色幽默：并非男人專用

對于單個女性來說，在辦公室里運用黃色幽默或許處于劣勢，但一群女人團結(jié)一致，就不見得輸給男人了。例如，一群女人在討論健美比賽中哪個比較帥時，辦公室那些面白如紙、肌肉松弛、肚皮有油的家伙就完全沒有插嘴的余地。如果他膽敢對這個話題抱怨一句：“女人就喜歡那種長毛猩猩!”他馬上就會被女同事的口水淹死；“我們就是喜歡雄性勃發(fā)的，不行嗎?”如此以來正好壓一壓男人喜歡吹噓發(fā)廊西施、PUB妹妹的惡習，讓男女的話題生態(tài)平衡一下。

其實，女人說淡黃色的笑話，更能顯示出對社會禁忌的不屑一顧。主動出擊令她們擁有更多的自利，不被男人的騷擾控制。你看那些說話天不怕地不怕的女人，身邊的男同事有誰敢亂開她的玩笑?

麻辣幽默：極具其殺傷力

下屬與主管意見不合時，通常主管會說：“到底誰說了算?”不想如此強詞奪理、試圖表現(xiàn)得溫和一點的主管。不妨換個角度表態(tài)“你可以試試說服我，雖然可能只有我的上司辦得到?！?/p>

主管對下屬的信任可以用很多方式表達。一次有位主管急急忙忙未敲門就進了下屬的辦公室，沒想到這位下屬太累，居然在桌上打起瞳睡。他看到后的反應是：“對不起，我打擾了你的工作習慣，”隨后把門關(guān)上。一句麻辣味的幽默，潛臺詞是一相信下屬自有工作節(jié)奏，不在乎他們喝茶看報，只要能把事情做完。

想要提高或挽救公司的業(yè)績，疾言厲色往往適得其反。最好能比較有技巧地告訴下屬“如果把圖倒過來看的話，本季的業(yè)績似乎不錯。”或者“我們最近做的訂單，是兩個比薩與六瓶可樂?！卑凳敬蠡锖芫脹]出訂單了。

平常和同事相處的時候，有的人精力太過充沛，總是有時間關(guān)心你的私人生活，還遮遮掩掩地把你和辦公室里的某位男士拉上關(guān)系。你不妨告訴她：“說對了，我的確和辦公室的某個人在一起。昨天帶老板的兒子去用餐被別人看見了(老板的兒子只有十歲)，事情就是這樣，”又比如有人這樣挖苦你“少做點白日夢，你就可以當主管了，”你可以回答；“我做夢時，已經(jīng)覺得自己是主管了?！笨此€有什么話說。

貼士：五大不可或缺的辦公室親密戰(zhàn)友

辦公室內(nèi)，有一些人是必須打交道的，處理好和他們的關(guān)系，對工作或個人都有百利而無一害。

老板的私人助理――有好消息她第一個通知你。你做錯事她又可以幫你美言幾句，你還能知道一些老板不可告人的忌諱呢!

人事部的同事――轉(zhuǎn)職位、調(diào)部門、加薪、裁員，有誰比他們更早知道?

維修部同事――傷風時他可以少送點冷氣，臺燈壞了他又立即幫你換燈泡，總是為你雪中送炭。

篇(5)

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；內(nèi)部改革；市場機制

2011年3月5日總理在十一屆人大四次會議《政府工作報告》中提出，2011年要深入推進重點領(lǐng)域改革，繼續(xù)推進國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整，完善國有金融資產(chǎn)和自然資源資產(chǎn)監(jiān)管體制，鼓勵和引導民間資本重組聯(lián)合和參與國有企業(yè)改革，顯示了中央政府進一步加大了對國企改革的決心和力度。國有煤炭企業(yè)作為自然資源資產(chǎn)企業(yè)，在整個國企比重中占有相當大的比重，所以對國有煤炭企業(yè)改革也成為政府深入推進國企改革的重頭戲。本人認為國企改革不應僅從改制著手，還應該加大內(nèi)部改革力度，針對當前國有煤炭企業(yè)活力不足的形式和現(xiàn)狀，本人認為，國有煤炭企業(yè)對內(nèi)部改革應當引入市場機制。

一、煤炭企業(yè)內(nèi)部缺乏活力的幾點原因

（一）國有煤炭企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理

1997年政府對國有煤炭企業(yè)進行了大幅度的調(diào)整和改制，一大批國有煤炭企業(yè)成功實現(xiàn)公司制、股份制改革。但是這次改革并不徹底，突出問題是國有股一股獨大，而正是這個原因造成企業(yè)內(nèi)部缺乏活力。經(jīng)驗證明，國有股一股獨大，必然使政企很難分開，國有企業(yè)很難成為真正的市場主體，特別是國有煤炭企業(yè)又屬于戰(zhàn)略能源性企業(yè)，更容易受到政府的特殊保護。企業(yè)生存在政府的庇護和搖籃中，沒有生存的危機和競爭的壓力，造成企業(yè)內(nèi)部組織渙散，人員松懈，從而使企業(yè)內(nèi)部活力不足。另一方面，煤炭企業(yè)一股獨大，其他股在整個股份中占極小比例，并且有的僅僅是象征性參股，這些股權(quán)人在經(jīng)營決策表決中沒有分量，在企業(yè)經(jīng)營監(jiān)督中作用微小。管理缺乏監(jiān)督，必然導致機制缺乏制約。私營企業(yè)之所以近年來頻頻占領(lǐng)國企在市場上的巨大份額，根本原因就在于私企多種股權(quán)并存，產(chǎn)權(quán)分配在多個股東手中，股東為追求他們的經(jīng)濟利益最大化，集思廣益，殫精竭慮，不斷改進企業(yè)的管理方式，提高員工的工作效率，最大程度挖掘和發(fā)揮職工的潛能，并且各股東之間相互制約，相互監(jiān)督，形成了完備的經(jīng)營管理體制，使企業(yè)具有充沛的活力和市場競爭力。

（二）煤炭企業(yè)管理體制不科學

國有煤炭企業(yè)管理體制不科學也是企業(yè)內(nèi)部缺乏活力的原因之一。主要表現(xiàn)在現(xiàn)有管理體制缺乏競爭、激勵和約束三大機制：1）激勵機制。組織行為學各種理論都重視激勵機制在企業(yè)管理中的作用，研究如何充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性和活力來最大程度為追求利潤而服務。煤炭企業(yè)現(xiàn)有的管理體制沒有正確實現(xiàn)對員工的激勵，部門的設置，工作的流程，績效的評估等都與現(xiàn)代企業(yè)管理制度和市場經(jīng)濟社會格格不入。這在很大程度上扼殺了員工的積極性，造成了人力資源的巨大浪費。2）競爭機制。煤炭企業(yè)對外與其他企業(yè)存在著煤炭資源、市場份額等競爭，但企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)與機構(gòu)、人員與人員之間在生產(chǎn)和績效等重要方面卻沒有存在什么大的競爭和量化考核機制。沒有競爭的內(nèi)部環(huán)境，部門盈利與虧損結(jié)果一樣，員工干多干少獲得報酬一樣，如何會激發(fā)活力呢？3）約束機制。沒有約束機制企業(yè)同樣也沒有活力，現(xiàn)代國有煤炭企業(yè)內(nèi)部缺乏制度約束，職工工作組織紀律差，工作效率低下，整個組織內(nèi)部缺乏戰(zhàn)斗力。管理體制決定了員工能否為企業(yè)創(chuàng)造最大程度的利潤，國企必須把職工推向市場，讓其感覺到生存的壓力。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)內(nèi)部改革引入市場機制

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立就是要打破原來企業(yè)體制不科學，管理不規(guī)范，內(nèi)部缺乏核心競爭力，對外缺乏市場競爭力的局面。本人認為，煤炭企業(yè)內(nèi)部改革應當引入市場機制。

（一）市場機制的本質(zhì)是優(yōu)勝劣汰

生物學家達爾文認為大自然界中存在著廣泛的競爭，強的生物生存下來，弱的生物消失，它們?yōu)榱松?，必須去不斷完善自己的生存能力，即“?yōu)勝劣汰、適者生存”。市場機制完全克隆了大自然的生存法則，它也強調(diào)“優(yōu)勝劣汰”這一殘酷而合理的規(guī)律。我國之所以要建立社會主義市場經(jīng)濟，其根本原因在于原來的經(jīng)濟體制違背經(jīng)濟規(guī)律，違背大自然的生存法則。組織行為學致力于人在組織內(nèi)如何行動的研究與應用，以提高組織運行的有效性。1957年格拉斯.麥克格雷戈（Douglas.McGregor）提出了“X理論與Y理論”，對組織中的人做了精辟的闡述。他認為，絕大數(shù)人厭惡勞動，并盡可能避免勞動，把尋求安全與保障放在首位。但人是自然中的生物，并非生就懶惰，偷閑是生活經(jīng)驗造成的結(jié)果。人都具有生存的潛能，在適當條件下可以讓其發(fā)揮出來。這里所謂的“適當條件”放在企業(yè)管理體制當中就是市場化管理，要打破平均主義，堅持按勞、按能等分配，反對不勞而獲。它促使職工努力為改變自己的命運而積極工作，并不斷提高自己的職業(yè)技能，發(fā)揮個人潛力，學習先進文化知識，增強與別人競爭的能力，增加勞動收入。國有煤炭企業(yè)內(nèi)部缺少的正是這種市場化管理方式，現(xiàn)有的管理方式既沒有使員工切身感受到外部市場對企業(yè)的競爭壓力，也沒有感受到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營好壞與自己的干系，更少想到企業(yè)一旦破產(chǎn)后自己將何去何從。

（二）市場機制的內(nèi)容是追求經(jīng)濟利益最大化、資源分配最優(yōu)化

市場是調(diào)整經(jīng)濟的一只看不見的手，市場主體主要按照市場的需求來支配自己的經(jīng)營行為。在不違背市場游戲規(guī)則的前提下，市場主體可充分發(fā)揮自己的能力和水平，在市場博弈中擊敗競爭對手，獲得最大經(jīng)濟利益。正是這種調(diào)節(jié)作用，使社會資源流向趨于最優(yōu)化。市場機制的這種巨大的調(diào)節(jié)指導能力，在中國經(jīng)濟改革中發(fā)揮了巨大作用。私營企業(yè)的內(nèi)部管理方式雖然還不是很完善科學，但它已經(jīng)很大程度上吸收了市場調(diào)節(jié)作用的精華，員工的收入基本上是按照員工對企業(yè)貢獻的多少來分配的，各部門之間為追求總部資金能最大程度分配給自己而去不斷努力提高自己部門產(chǎn)品的市場占有率。這種市場機制的優(yōu)越性如果能夠在煤炭企業(yè)內(nèi)部運作起來，企業(yè)將會發(fā)生很大變化，不論在企業(yè)各種資源合理分配方面，還是職工追求績效最大化方面，組織氛圍將會大大改觀。尤其是職工被現(xiàn)有體制掩埋的巨大工作潛能將會釋放出來。

（三）市場機制與國有煤炭企業(yè)經(jīng)營機制的成功對接

上述市場機制的優(yōu)越性能否在國有煤炭企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)成功對接。本人認為應當可以，理由如下：

（1）社會組織和系統(tǒng)是要受社會規(guī)律的制約。在外部大市場經(jīng)濟的環(huán)境下，小組織團體內(nèi)部如果不與大環(huán)境保持一致，“閉關(guān)鎖國”，很容易與時代落伍。國有煤炭企業(yè)不是養(yǎng)閑人的地方，追求經(jīng)濟利潤是企業(yè)的根本目的，而不是承擔許多社會責任。職員首先是社會中的人，其次才是企業(yè)組織的人，把職工推進市場中，讓其參與市場競爭，是我國市場經(jīng)濟的要求。由職工組成的企業(yè)各單位部門也應當如此。上海國有企業(yè)十年來成功的兩大特點，其中一個是：在大的市場經(jīng)濟環(huán)境中，大力推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，通過形成“企業(yè)優(yōu)勝劣汰，職工能進能退，社會保障覆蓋全社會，經(jīng)營者競爭上崗和國有資產(chǎn)保值增值”等五大機制，大大改善了上海國有企業(yè)的經(jīng)營活力和市場競爭力。國有煤炭企業(yè)也應當與時代保持一致，與時俱進。

（2）煤炭企業(yè)組織系統(tǒng)可以建立市場機制而實現(xiàn)市場化管理。社會之所以有競爭，是因為社會主體有各自的經(jīng)濟利益追求。煤炭企業(yè)雖然產(chǎn)權(quán)絕大數(shù)為公，但部門之間資源分配不一、職工素質(zhì)能力不同、財務核算獨立等因素可以使內(nèi)部存在競爭。1933年松下電器在日本開始實行的事業(yè)部制，按照產(chǎn)品類別劃分成一個個類似分公司的事業(yè)單位，各事業(yè)部分別有各自的下屬工廠，形成從產(chǎn)品試制到生產(chǎn)、銷售、收支等統(tǒng)一經(jīng)營的獨立核算的事業(yè)體，各事業(yè)部彼此之間通過市場競爭關(guān)系進行協(xié)作，并且是按市場競爭的原則來建立合同關(guān)系。完全把一個企業(yè)變成了一個市場經(jīng)濟社會。煤炭企業(yè)也可以仿照這種組織方式，讓各煤礦、部門之間存在市場份額等競爭，讓職工之間存在績效和收入等競爭。

三、國有煤炭企業(yè)內(nèi)部改革如何引入市場機制

（一）深化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，加大非公有股權(quán)比重

根據(jù)國經(jīng)貿(mào)企改（2002）859號文件《關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實施辦法》的通知第六款規(guī)定：“改制企業(yè)應當按照《中華人民共和國公司法》和其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，通過合資、合作、出售等方式，逐步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化。”2011年政府工作報告也提出要繼續(xù)推進國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整，健全國有資本有進有退、合理流動機制。繼續(xù)鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展。要鼓勵和引導民間資本重組聯(lián)合和參與國有企業(yè)改革，大力優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)?？煽闯鲋醒氪罅χС侄喾N股權(quán)并存，煤炭企業(yè)應當抓住這次改制機遇，吸納職工參股，社會入股，逐步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化，惟有如此，市場機制的引入才能從根本上建立起來，市場化管理方式才能運作起來。

（二）建立與市場機制相適應的管理制度

改制企業(yè)要建立以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎的法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全相應的組織機構(gòu)，制定各項管理制度，完善監(jiān)督約束機制。本人主張煤炭企業(yè)應建立如日本松下電器公司的事業(yè)部制的市場化管理體制。董事會要注意保護各股權(quán)人的股權(quán)利益和保障共同參與經(jīng)營管理，監(jiān)事會要充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，切實保護股東的合法權(quán)益。在此基礎上，總公司要起到財務銀行監(jiān)督和市場監(jiān)督的作用。事業(yè)部制的劃分要按照如煤電鋁等產(chǎn)品類別進行分類，具體事業(yè)部制的操作程序可參見羅銳韌著作的《哈佛管理全集》中的《日本松下電器公司的組織與經(jīng)營管理》和其他事業(yè)部制的優(yōu)秀案例，本人在這里不再詳細說明。在對員工的管理上，要建立一整套競爭、激勵和約束三大機制，使得每一個人都關(guān)心自己企業(yè)的經(jīng)營活動，讓勞動者關(guān)心并看的見自己的勞動成果，把勞動者的物質(zhì)福利和整個公司的業(yè)績緊緊聯(lián)系在一起。

（三）灌輸新的經(jīng)營管理理念，加大對職工的培訓力度

由于國有煤炭企業(yè)的歷史原因，職工不能完全適應這種市場化管理方式，歷史形成的思維和行為慣性在很大程度上會對這種管理方式不解而造成抵觸。所以在市場機制引入過程當中要做好思想工作，用新的管理理念保證職工思想穩(wěn)定，使職工逐步適應這種管理方式。針對國企職工因歷史原因形成的競爭能力欠缺的情況，管理者應當對他們加強職業(yè)培訓，使員工有能力進入和適應充滿競爭的管理環(huán)境當中。還要保證企業(yè)穩(wěn)定，競爭淘汰下來的人可能會有情緒不滿之處，所以要求建立健全失業(yè)保障制度，把深化改革與促進下崗失業(yè)人員的再就業(yè)緊密結(jié)合起來，為維護社會穩(wěn)定做出貢獻。

參考文獻：

[1] 羅銳韌.哈佛管理全集[M].企業(yè)管理出版社，1997.

[2] 蔡樹堂.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].石油工業(yè)出版社，2001.

篇(6)

一、目標要求

緊緊圍繞全市“保增長、促轉(zhuǎn)型，爭創(chuàng)科學發(fā)展先行區(qū)”實踐總載體，及總公司“抓改制、保穩(wěn)定、促轉(zhuǎn)型，積極培育新的經(jīng)濟增長點”活動載體，按照“重在總結(jié)經(jīng)驗教訓，重在完善發(fā)展思路”的要求，充分運用學習調(diào)研成果，廣泛征求各方面意見建議，實事求是查找存在的突出問題，并進行深入分析檢查，進一步明確今后一個時期貫徹落實科學發(fā)展觀的工作思路和具體舉措，形成高質(zhì)量的領(lǐng)導班子貫徹落實科學發(fā)展觀分析檢查報告，使之成為指導二輕科學發(fā)展的重要文件。

二、工作任務

整個分析檢查階段于2009年5月上旬開始，2009年6月底前基本完成。本階段的主要任務是征求意見、找準問題、分析原因、理清思路、明確方向，統(tǒng)籌抓好公開征求意見建議、召開專題民主生活會和組織生活會、形成領(lǐng)導班子貫徹落實科學發(fā)展觀分析檢查報告、組織群眾評議等工作，同時開展“千名干部進千企、共渡難關(guān)促升級”、“開門納諫”、“共商對策”等三個專項行動。

（一）廣泛征求各方面的意見

1、征求意見的對象范圍。要根據(jù)二輕工作性質(zhì)和職能特點，合理確定征求意見的對象和范圍，多層次、多渠道、多領(lǐng)域征求影響和制約二輕科學發(fā)展、影響社會和諧穩(wěn)定、黨性黨風黨紀方面的意見建議。征求意見的對象包括上級部門、分管領(lǐng)導、基層企業(yè)、職工等，還要注重征求系統(tǒng)內(nèi)“兩代表一委員”和黨外人士、離退休干部的意見建議。

2、征求意見的方式方法。要根據(jù)二輕的實際，靈活采取多種形式廣泛征求意見和建議。一是深入基層“群眾提”。黨委主要負責同志要采取登門走訪和個別談心的形式，面對面聽取和征求基層干部群眾的意見；二是民主懇談“當面問”。要把民主懇談作為吸收群眾參與的一條重要渠道，召開一次民主懇談會，集中聽取意見和建議；三是問卷調(diào)查“定向求”。向單位內(nèi)黨員群眾、基層企業(yè)、職工發(fā)放調(diào)查問卷、征求意見表，書面征求意見和建議；四是其他方式“多方尋”。通過媒體網(wǎng)絡、設置征求意見箱等多種方式，廣泛征求社會各界的意見和建議。

3、意見建議的梳理匯總。對多種渠道征求到的意見和建議，要及時進行梳理分析和歸納分類，原原本本、原汁原味地向領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部反饋。

（二）召開領(lǐng)導班子專題民主生活會和黨員專題組織生活會

1、開展談心交心。領(lǐng)導班子成員之間、領(lǐng)導干部與黨員之間、黨員與黨員之間，要以“一對一”、“一對多”、“多對多”等靈活多樣的形式，認真組織開展談心交心活動。要開誠布公地談問題、找原因、提意見，做到與人為善，坦誠相見，互相幫助，共同進步，以利于溝通思想，增進團結(jié)，找準問題，形成共識。

2、撰寫個人發(fā)言提綱。在開展談心活動的同時，黨員領(lǐng)導干部要對照征求到的意見建議和科學發(fā)展觀的要求，重點查找領(lǐng)導班子和個人在解放思想、踐行科學發(fā)展觀方面和黨性黨紀方面群眾反映強烈的突出問題，對照不足，總結(jié)反思，認真撰寫好參加民主生活會的發(fā)言材料。

3、召開領(lǐng)導班子專題民主生活會。在做好以上環(huán)節(jié)工作的基礎上，領(lǐng)導班子要圍繞總公司的實踐總載體，緊扣近年來的工作實踐，召開專題民主生活會。專題民主生活會主要內(nèi)容包括班子成員陳述發(fā)言、開展批評與自我批評、對班子整體存在的主要問題進行分析反思、提出初步整改意見等。民主生活會要邀請市委學習實踐活動指導檢查組成員參加。

4、通報民主生活會情況。領(lǐng)導班子專題民主生活會情況要在一定范圍內(nèi)以一定形式進行通報。民主生活會情況書面材料經(jīng)市委學習實踐活動指導檢查組審閱把關(guān)后，于6月15日前報市委學習實踐活動領(lǐng)導小組辦公室。

5、召開黨員專題組織生活會。黨支部要召開黨員專題組織生活會，每位黨員干部要按照科學發(fā)展觀的要求，結(jié)合自身的工作崗位，認真進行對照檢查，開展批評與自我批評，進一步理清思路、明確方向。黨員領(lǐng)導干部既要參加領(lǐng)導班子的專題民主生活會，又要以普通黨員身份參加所在支部的組織生活會。

（三）形成領(lǐng)導班子貫徹落實科學發(fā)展觀分析檢查報告

1、報告的內(nèi)容。分析檢查報告要緊緊圍繞深入貫徹科學發(fā)展觀這一主題，緊扣黨的十六大以來總公司的發(fā)展實踐，充分吸收學習調(diào)研、征求意見和專題民主生活會的成果，充分反映四個方面內(nèi)容：一要充分反映總公司廣大黨員干部在貫徹落實科學發(fā)展觀上形成的共識；二要充分反映總公司廣大黨員干部貫徹落實科學發(fā)展觀的情況，簡明扼要概述取得的成效，系統(tǒng)全面梳理存在的問題，實事求是分析存在問題的主客觀原因，特別是主觀方面的原因；三要充分反映總公司科學發(fā)展的努力方向、總體思路和主要措施，列出在學習實踐活動中可以立即解決的突出問題和經(jīng)過一段時間努力解決的突出問題，提出解決問題的新舉措；四是充分反映總公司按照科學發(fā)展觀要求加強領(lǐng)導班子自身建設的具體措施。

2、報告的起草。要組建分析檢查報告起草工作組，黨委主要領(lǐng)導全程主持起草工作。領(lǐng)導班子分析檢查報告要重點突出檢查分析問題、理清科學發(fā)展思路、明確改進措施，做到有問題、有分析、有思路、有舉措，避免寫成工作總結(jié)或工作報告，使之成為指導二輕科學發(fā)展的重要文件。

3、報告的討論。分析檢查報告初稿形成后，要召開黨委擴大會議專題充分討論，黨委擴大會議要邀請黨員和群眾代表列席，參會人員要認真審閱報告并充分發(fā)表意見。對于反映比較集中的問題要進行專題研究，在吸收各方意見后將分析檢查報告予以修訂完善。

（四）組織群眾評議

1、召開群眾評議會。分析報告形成后，要及時召開一次群眾評議會，邀請部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員、基層企業(yè)領(lǐng)導、職工代表等各個層面的對象參加。具體的評議內(nèi)容要同分析檢查報告的主要內(nèi)容統(tǒng)一起來，做好“六評”，即：評議領(lǐng)導班子對科學發(fā)展觀的認識深不深；評議查找的問題準不準；評議原因分析透不透；評議發(fā)展的思路清不清；評議工作措施行不行；評議領(lǐng)導班子自身建設的具體措施有沒有針對性和可操作性。

2、完善報告。對群眾評議中提出的意見建議，要認真研究，充分吸收正確的評議意見，體現(xiàn)到分析檢查報告中來，進一步修改完善分析檢查報告。

3、公開報告。分析檢查報告正式形成后，要以適當?shù)姆绞皆谝欢ǚ秶鷥?nèi)公開，接受群眾監(jiān)督。分析檢查報告經(jīng)市委學習實踐活動指導檢查組審閱把關(guān)后，于6月20日前上報學習實踐活動領(lǐng)導小組辦公室。

三、重點措施

在分析檢查階段要重點開展三項專項行動：

（一）開展“千名干部進千企、共渡難關(guān)促升級”專項行動

在深入開展“服務企業(yè)、服務基層”專項行動的基礎上，根據(jù)上級統(tǒng)一安排，積極參加“千名干部進千企、共渡難關(guān)促升級”專項行動，參加行動的工作人員要重點開展送信心、送政策、送服務、送資金、送平安等“五個送”活動，幫助企業(yè)排憂解難、共渡難關(guān)，推動轉(zhuǎn)型升級。要深入企業(yè)，幫助企業(yè)找準問題，分析原因，并從企業(yè)最關(guān)心、最突出、最迫切的問題入手，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用足用好惠企政策，助推企業(yè)科學發(fā)展。

（二）開展“開門納諫”專項行動

要召開一次民主懇談會，每位黨員領(lǐng)導干部都要主持或參加一次以上民主懇談會。要邀請部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員、基層企業(yè)領(lǐng)導、職工代表等參加，面對面征求意見，虛心聽取他們對總公司貫徹落實科學發(fā)展觀和領(lǐng)導班子自身建設的意見和建議。要認真匯總梳理征求到的意見和建議，作為撰寫分析檢查報告和民主生活會發(fā)言材料的重要依據(jù)。對屬于總公司職能范圍的意見建議，要及時確定專人分解落實；對屬于其他部門的，要及時報送市委學習實踐活動辦公室，由辦公室抄告相關(guān)部門抓好落實，落實情況要在一定范圍內(nèi)通報并及時向反映對象反饋。

（三）開展“共商對策”專項行動

針對征求到的意見建議，要認真做好匯總梳理，開展一次“共商對策”活動。對照“六型機關(guān)”和“四好科室”創(chuàng)建標準，重點查擺機關(guān)黨員干部在科學理論學習、服務基層能力、部門協(xié)調(diào)合作、機關(guān)辦事效率、勤政廉潔節(jié)約等方面的問題，邀請部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員、基層企業(yè)領(lǐng)導、職工代表等各個層面的對象，共同研究破解對策，及時加以整改落實。

四、具體要求

1、切實加強領(lǐng)導。分析檢查階段，既涉及領(lǐng)導班子，又涉及領(lǐng)導干部個人，既要分析現(xiàn)在又要評價過去，既要總結(jié)經(jīng)驗又要吸取教訓。要切實加強對這一階段工作的組織領(lǐng)導，按照市委總體要求，嚴把質(zhì)量關(guān)，切實把分析檢查階段各項工作抓緊抓好。

2、突出工作重點。切實把握分析檢查階段的工作重點，要從分析檢查階段一開始就著手準備分析檢查報告的起草工作，多渠道聽取意見，多角度剖析問題，多形式組織評議，做到認真寫、廣泛聽、充分議、反復改，真正形成高質(zhì)量的分析檢查報告。

篇(7)

一、協(xié)助科長圓滿完成了事務所及公司審計部現(xiàn)場審計工作。

在審計過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進行。一是以財務為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計公司發(fā)現(xiàn)的問題;二是根據(jù)公司**科審前工作會的部署，及時按照監(jiān)察要求對照內(nèi)控制度嚴格對全年憑證帶領(lǐng)財務人員進行自查，整改不合規(guī)范事項;三是會同各科室人員、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的各項審計記錄，立即組織相關(guān)部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改各部門的答復，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，我公司接受住了各項審計的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建設取得新突破。

在核算體系改革方面，以“**系統(tǒng)上線”及“**上線”為重點，組織本辦公室業(yè)務骨干，去其他單位積極學習各項管理和操作程序，積極改變核算流程，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。

在滾動預算進行試行管理方面，我們積極推導、演繹和引申滾動預算管理理念，得到了財務部的認可，為公司全面預算管理發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手公司、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面，完成全年收付款工作，特別是民營企業(yè)付款工作基本完成。完成了公司債權(quán)清收工作的目標。

對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

四、注重過程、加強監(jiān)控，預算管理水平穩(wěn)步提升。

一是月度滾動預算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，我公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價，預算匯報圓滿成功。

五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。

通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務會計人員業(yè)務素質(zhì)，取得了較好地成績。組織了一次財稅大檢查，查處整改問題，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務風險。

六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。

一是進一步充實計財科財務力量。財務管理能力不斷提升;二是每星期四下午由科長組織財務人員學習，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務和財務系統(tǒng)更替等應知應會技能，短期內(nèi)迅速提高了計財科每位財務人員的職業(yè)技能，豐富了財務系統(tǒng)的知識儲備;三是學術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討財務管理的熱點、難點問題，邀請**辦公室對我公司開展財務研討會進行學習，去兄弟單位學習會計標準化規(guī)范，科長和年輕財務人員多篇，標志著財務隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變。

七、強化執(zhí)行、嚴格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。

我公司的內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手公司。

在財務工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學習和專業(yè)知識方面也有了長足的進步。我認真學習了公司的工作會議報告和各類書刊，學習了總書記同志在“不忘初心、牢記使命”和黨的會議上的講話，學習了工作報告和總書記的講話和書籍。通過不斷的學習，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)。并參加了志愿服務，去老人院看望鰥寡孤獨老人并為他們送去溫暖。

一年來幾點感想和認識

回顧一年來的財務工作，我對自身能力、財務面臨的形勢和財務工作的重點有以下幾點認識。

一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導水平還有待進一步提高。

一是對財務專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進一步加強。二是到**去得還不夠，對有些**反映的問題解決不夠迅速，在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)。

二、財務管理體制需要進一步理順，財務工作需要進一步深化。

一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。集團公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，將成本費用控制列入的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題，成本費用的壓力目前主要集中在機關(guān)本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。