項(xiàng)目部匯報(bào)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇項(xiàng)目部匯報(bào)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，防控措施“準(zhǔn)”。

在辦公區(qū)和施工現(xiàn)場分別設(shè)置黨員先鋒檢查崗，實(shí)行X小時(shí)封閉式管理，X小時(shí)值班看守，對來訪人員和車輛嚴(yán)格篩查，并進(jìn)行詳細(xì)詢問、體溫檢測及信息登記。要求佩戴口罩，進(jìn)行消殺，無異常情況后方可進(jìn)入，一旦發(fā)現(xiàn)體溫超過X.X℃及其他符合X感染的肺炎癥狀的人員一律禁止入內(nèi)，確保不漏一人。

設(shè)置X個(gè)防疫口罩回收點(diǎn)，指定專人進(jìn)行管理，采取銷毀、殺毒等措施后方可投入廢棄口罩回收垃圾桶，嚴(yán)禁直接丟棄。對于X等疫區(qū)人員，勸阻在未解除應(yīng)急響應(yīng)前不得返回，如特別需要，返回后不得進(jìn)入辦公場所，必須采取居家或集中隔離醫(yī)學(xué)觀察不少于X天等措施，且報(bào)備登記，要求其做好防護(hù)工作，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

二是高度重視，部署安排“快”。

項(xiàng)目部第一時(shí)間召開會(huì)議傳達(dá)上級有關(guān)指示精神和工作部署，對疫情防控工作進(jìn)行研究和安排，及時(shí)分析研判，連續(xù)調(diào)度安排，及時(shí)成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組專門負(fù)責(zé)疫情防控工作，制定專項(xiàng)疫情防控措施、應(yīng)急預(yù)案和疫情防控值班表，站在講政治的高度、站在全力保護(hù)員工生命安全和身體健康的高度、站在維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的高度全力推動(dòng)疫情防控工作落實(shí)落地。提前預(yù)判，迅速行動(dòng)，及時(shí)采購一次性醫(yī)用口罩、紅外測溫儀、醫(yī)用酒精、次氨硝酸消毒液、X消毒液、抑菌洗手液、消毒噴霧器等防疫物資，確保防疫物資儲(chǔ)備充足并發(fā)放到位，建立疫情防控物資出入庫臺(tái)賬。

三是高效調(diào)度，宣傳引導(dǎo)“實(shí)”。

通過各類電子宣傳屏、微信公眾號、張貼公告等形式，及時(shí)向員工公告疫情防控情況，認(rèn)真做好重大事項(xiàng)報(bào)告及應(yīng)急管理。對春節(jié)期間值班人員進(jìn)行多頻次疫情防控知識(shí)普及和培訓(xùn)，制定每日疫情防控工作落實(shí)情況表，明確責(zé)任人和檢查人，張貼七步洗手法示意圖，對在崗人員每天X次測量體溫，對辦公區(qū)、生活區(qū)和施工現(xiàn)場每天X次全方位、無死角消殺，并建立健全每日疫情防控工作落實(shí)情況臺(tái)賬。

通過電話、短信、QQ工作群等媒介對離崗人員進(jìn)行疫情防控培訓(xùn)，第一時(shí)間傳達(dá)上級疫情防控指示，要求全體員工切實(shí)提高防控意識(shí)，帶口罩、測體溫、勤洗手、勤消毒、勤通風(fēng)、少出門，不去人員密集場所，出現(xiàn)異常情況第一時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

篇(2)

項(xiàng)目部組織全體管理人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三查”“五防”檢查活動(dòng)的文件精神，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要意義。項(xiàng)目部根據(jù)“三查”“五防”文件精神，結(jié)合本標(biāo)段工程實(shí)際情況，編制**標(biāo)《關(guān)于開展“三查”“五防”檢查活動(dòng)的通知》文件，明確了檢點(diǎn)，提出了工作要求。

項(xiàng)目部由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成檢查組深入工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工地安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除現(xiàn)場安全隱患。截止目前，我項(xiàng)目部共開展“三查”“五防”檢查活動(dòng)6次，檢查問題76個(gè)，現(xiàn)均已整改到位。

為鞏固安全大檢查成果，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的“安全大檢查活動(dòng)第二階段領(lǐng)導(dǎo)小組”組織并開展工作。

篇(3)

自承接國家會(huì)議中心工程施工任務(wù)以來，我們已經(jīng)完成了樁基礎(chǔ)施工863根、基礎(chǔ)墊層施工6萬多平方米、防水施工作業(yè)7萬多平方米，澆筑基礎(chǔ)底板混凝土6.9萬立方米，綁扎鋼筋16749噸，廣大參建者正揮汗大干朝著“十一”沖出正負(fù)零的階段性目標(biāo)而努力奮斗。而保衛(wèi)部門也在現(xiàn)場黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，與各相關(guān)部門密切配合、積極協(xié)作，在日常工作中以“思規(guī)范，比管理；思大局，比奉獻(xiàn)；思第一，比創(chuàng)新”為理念，配合現(xiàn)場黨委開展的各種形式的勞動(dòng)競賽，確保做到前方保生產(chǎn)，后方保平安。

我們在市內(nèi)保局的指導(dǎo)下，在市08辦和屬地公安機(jī)關(guān)的幫助下和其他相關(guān)部門的支持下，較好的完成了前一階段的安保工作，使其始終處于受控狀態(tài)。下面就如何做好治安、保衛(wèi)、消防等工作向各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行一下簡單的匯報(bào)。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，樹立全員平安意識(shí)

進(jìn)場伊始，總承包項(xiàng)目部黨委就十分重視安全保衛(wèi)工作，在建立組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，明確要求全體參建者樹立大局意識(shí)、全員平安意識(shí)，并匯同相關(guān)部門，本著對奧運(yùn)工程負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)，對施工人員負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定出臺(tái)了多項(xiàng)制度和預(yù)案。并按照市內(nèi)保局局長劉松在視察工地時(shí)指出的，安保工作無小事、奧運(yùn)工程無小事，要做到意識(shí)到位、管理到位、設(shè)施設(shè)備到位、監(jiān)督檢查到位，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，全力以赴做好奧運(yùn)工程的安保工作。

我們按照現(xiàn)場黨委的整體部署，切實(shí)做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到前方抓生產(chǎn)、后方保平安，一切為施工生產(chǎn)服務(wù)。在此期間，我們先后完成了8次重大活動(dòng)的安保工作，特別是圓滿的完成了國際奧委會(huì)第四次協(xié)調(diào)委員會(huì)全體成員和建設(shè)部部長汪光燾到現(xiàn)場視察指導(dǎo)的警衛(wèi)、安保工作，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。國際奧委會(huì)第四次協(xié)調(diào)委員會(huì)主席凱文·高斯帕在看到警務(wù)人員挺拔的站姿、現(xiàn)場出色的安保工作和施工環(huán)境時(shí)曾說：“我去過世界上許多國家，參觀過無數(shù)個(gè)奧運(yùn)場館，這是我見到的最好的工地！”。

在樹立全員平安意識(shí)，全員參與意識(shí)的同時(shí)，現(xiàn)場黨委還要求保衛(wèi)部門在日常工作中，與各參建單位積極配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作。一是加強(qiáng)保安員文明上崗、禮貌執(zhí)勤的教育，每次重大警務(wù)活動(dòng)工作完成后，保衛(wèi)部門組織全體保安員進(jìn)行警衛(wèi)工作總結(jié)、講評，查問題、找差距，并對今后警衛(wèi)工作提出更高的要求。二是為了更好的創(chuàng)建平安和諧工地的氛圍，現(xiàn)場黨委匯同保衛(wèi)部、綜合辦等部門，為工程建設(shè)的主力軍——外施隊(duì)員工，在仰山村、大洋房等地，投入幾百多萬元建起了生活區(qū)及娛樂設(shè)施齊全的外施隊(duì)生活基地4處。（建起了生活、娛樂設(shè)施齊全的外施隊(duì)生活基地4處）還針對夏季施工天氣炎熱，今年又遇到多個(gè)桑拿天的現(xiàn)實(shí)，為他們購買了2000斤綠豆、10000斤西瓜和近6000元的防暑降溫藥品，使外施隊(duì)隊(duì)員感受到了現(xiàn)場黨委對他們熱情關(guān)懷，給創(chuàng)建平安單位創(chuàng)造了一個(gè)良好的條件。

二、建立健全組織，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度

我們按照市內(nèi)保局和市08辦的要求，結(jié)合工程實(shí)際，先后建立健全了綜合治理、消防保衛(wèi)和交通安全等多個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)，并在外施隊(duì)中建立了9個(gè)治安消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，使治安、消防、保衛(wèi)工作落實(shí)到現(xiàn)場的每個(gè)角落，不留死角，不留盲區(qū)。

國家會(huì)議中心工程由于施工面積大、重點(diǎn)防范部位多，作業(yè)人員多、管理難度大，參建單位多、協(xié)調(diào)難度大，而工程的重要性又決定了各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的特點(diǎn)，為做好綜合治理、消防、保衛(wèi)工作，總承包項(xiàng)目部與各分部和外施隊(duì)簽訂了治安、消防、保衛(wèi)責(zé)任書40多份，各外施隊(duì)也與其所屬班組簽訂了相同內(nèi)容的保證書100多份，做到了總包抓分包，明確責(zé)任；分包抓外施，明確要求；外施抓班組，措施到位；班組抓個(gè)人，人人有責(zé)，一級保一級，一級監(jiān)督一級，層層落實(shí)責(zé)任制。由于責(zé)任落實(shí)到位，形成了橫到邊、縱到底，全員保平安的網(wǎng)絡(luò)體系，截至目前為止，我單位沒有發(fā)生重大治安、消防、保衛(wèi)事故，有力的保證了奧運(yùn)工程建設(shè)的順利開展。

同時(shí)，為了保證不在進(jìn)出場材料上出現(xiàn)問題，現(xiàn)場黨委特意頒布了黨政聯(lián)合發(fā)文的《施工現(xiàn)場材料進(jìn)出場管理制度》紅頭文件下發(fā)給各部室、各分部和外施隊(duì)，規(guī)定凡是出入大門的材料、機(jī)械設(shè)備，一律由材料主管部門填寫出門條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋保衛(wèi)部公章，并經(jīng)保安員檢查核對后方可放行。尤其是在廢舊鋼筋頭的處理問題上，我們嚴(yán)格按照“陽光工程”的要求辦理，采取公開競標(biāo)最高價(jià)中標(biāo)的方式，以每噸3210元的價(jià)格處理廢舊鋼筋頭54噸多，確保了企業(yè)財(cái)產(chǎn)不輕易流失，為節(jié)儉辦奧運(yùn)做出了應(yīng)盡的責(zé)任。

在外施隊(duì)隊(duì)員教育上，為保一方平安，我們對外施隊(duì)實(shí)行了全員的入場教育和治安、保衛(wèi)、消防專項(xiàng)教育，教育率達(dá)到100％，并定期召開安全保衛(wèi)工作專題會(huì)，定期組織安保工作專項(xiàng)檢查，定期進(jìn)行綜合治理、消防、保衛(wèi)工作總結(jié)等等。除此之外，現(xiàn)場黨委還堅(jiān)持三級和三親自的入場教育制度，即：總包、分包和外施隊(duì)主管安保工作負(fù)責(zé)人，親自主講，親自組織，親自落實(shí)，增強(qiáng)進(jìn)場施工的外施隊(duì)職工安全防范意識(shí)，達(dá)到人人想平安、人人要平安、事事為平安、共同保平安的目標(biāo)。并對126名特殊工種職工進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)和考試，要求他們在施工作業(yè)過程中要做到三到位，即：上崗證到位、作業(yè)施工前檢查到位、看火人和滅火器材要到位，確保萬無一失。同時(shí)又組織了外施隊(duì)員參加“遵章守法，關(guān)愛生命”萬人簽名活動(dòng)；邀請市內(nèi)保局、市消防局的專家舉行消防、保衛(wèi)知識(shí)講座，累計(jì)對4000多人次進(jìn)行了宣傳教育和知識(shí)普及；分發(fā)了4000多冊包括各種安全規(guī)章制度在內(nèi)的員工手冊，并采取動(dòng)員大會(huì)、主題宣講等多種方式，使每個(gè)參建職工都切實(shí)增強(qiáng)了安保工作意識(shí)，牢固樹立了“安保工作無小事，奧運(yùn)工程無小事”的觀念和意識(shí)。

三、確保措施到位，建立全程長效機(jī)制

總承包項(xiàng)目部為了保證建立的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組能順利開展好各自的工作，還結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，制定了包括治安保衛(wèi)工作方案、消防安全、防恐防暴應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的40多項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，為現(xiàn)場綜合治理、消防、保衛(wèi)工作提供了管理上的依據(jù)。

目前施工現(xiàn)場和加工區(qū)共鋪設(shè)消防管道1500米，設(shè)地下消火栓16座、消防泵房2處；加工區(qū)設(shè)地下消火栓4座、消防架6個(gè)、滅火器370個(gè)、消防箱22個(gè)、水龍帶66盤、槍頭25個(gè)、應(yīng)急燈8個(gè)、消防標(biāo)志燈16個(gè)、消防箱155個(gè)、消防圍欄12個(gè)；各種防火、防電、警示牌35塊。加工區(qū)設(shè)木工房3間，電氣焊施工作業(yè)點(diǎn)40多處，汽油存放點(diǎn)2處。在以上幾處重點(diǎn)部位除了配備消防設(shè)備外，還合理規(guī)劃了環(huán)狀消防通路，并設(shè)流動(dòng)崗加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

特別是在工程進(jìn)入防水作業(yè)階段施工時(shí)，現(xiàn)場黨委為了確保消防安全不出現(xiàn)任何問題，要求防水施工單位東方雨虹單獨(dú)設(shè)立了油庫存放點(diǎn)3處，在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)配備滅火器240個(gè)，專職加油員9人，安全員18人。在要求分包單位的同時(shí)，總承包項(xiàng)目部也安排2個(gè)值班經(jīng)理24小時(shí)值班，在作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)巡邏崗24小時(shí)巡邏監(jiān)控，做到發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào)值班經(jīng)理，值班經(jīng)理再按照消防應(yīng)急預(yù)案逐級、迅速上報(bào)。同時(shí)，還對進(jìn)場的防水施工人員進(jìn)行消防知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，對整個(gè)槽底進(jìn)行半封閉式管理，將原有4個(gè)馬道改成2個(gè)，設(shè)保安員24小時(shí)在入口處值班和檢查，要求任何人不允許帶打火機(jī)、火柴等易燃易爆物品進(jìn)出施工區(qū)。同時(shí)，現(xiàn)場黨委還責(zé)成保衛(wèi)部門針對性防水作業(yè)施工期間，消防安全工作任務(wù)重的特點(diǎn)，舉行了2次消防實(shí)戰(zhàn)演練，提高防范自救能力和處理應(yīng)急突發(fā)事件的能力。在整個(gè)防水施工的20多天的時(shí)間里，現(xiàn)場使用50多噸汽油，鋪設(shè)防水卷材61084平方，沒有發(fā)生任何消防安全事故，確保了工程平安順利的進(jìn)行。

同時(shí)，我們在施工現(xiàn)場大門和作業(yè)區(qū)安裝了7處監(jiān)控探點(diǎn)，對重點(diǎn)防范部位實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控；在現(xiàn)場電子顯示屏幕上24小時(shí)不間斷的顯示與安保工作有關(guān)的宣傳標(biāo)語；為上崗執(zhí)勤的保安人員配備對講機(jī)18個(gè)和強(qiáng)光手電6個(gè)；在重點(diǎn)防范部位加裝了防護(hù)欄、防盜門；在施工現(xiàn)場安裝了消防、保衛(wèi)宣傳專欄，定期更換內(nèi)容30多次；將各種治安、消防、保衛(wèi)制度上墻，讓外施隊(duì)員隨時(shí)隨處都能受到教育，潛移默化的起到宣傳促進(jìn)作用。進(jìn)場以來，我們先后在安保工作上投入75多萬元，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了有力的物質(zhì)保證。

四、檢查落實(shí)到位，建立獎(jiǎng)罰并舉機(jī)制

為了保證各項(xiàng)制度措施能真正落到實(shí)處，做到組織保障、人員到位，我們在現(xiàn)場配備了16名保衛(wèi)干部以及由50名保安員組成的經(jīng)警隊(duì)伍，負(fù)責(zé)安保工作的開展，而整個(gè)奧運(yùn)中心區(qū)場館中才有108名保安員，國家會(huì)議中心就占了近一半，這就充分說明領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和做好安保工作的重要性。

在日常工作中，我們經(jīng)常組織有關(guān)人員進(jìn)行安全、消防大檢查，對表現(xiàn)好的參建單位和個(gè)人提出表揚(yáng)，對不重視此項(xiàng)工作的單位和個(gè)人提出批評和處罰。如在今年防汛期間，市08辦組織奧運(yùn)場館中心區(qū)所有在施單位進(jìn)行防汛演習(xí)，我們的防汛搶險(xiǎn)小分隊(duì)充分發(fā)揮了不畏困難、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，出色的完成了防汛演習(xí)任務(wù)，受到了市08辦和各委辦局的一致好評。鑒于此，現(xiàn)場黨委決定給予20名參加演習(xí)的人員4000元的獎(jiǎng)勵(lì)。而對那些不按規(guī)定和章程辦事，給公物財(cái)產(chǎn)造成損失的單位和個(gè)人也堅(jiān)決進(jìn)行處罰，截至到目前為止，我們共計(jì)處罰各類違規(guī)事件6起，罰款1700元。

五、不斷總結(jié)創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

進(jìn)場以來，現(xiàn)場黨委高度重視消防、保衛(wèi)、綜合治理工作，選派常年從事治安、保衛(wèi)工作，業(yè)務(wù)水平高，黨性觀念強(qiáng)，有能力、有覺悟的同志負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。在各種會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安保工作的重要性，并做到“三同時(shí)”，即：在安排落實(shí)生產(chǎn)工作的同時(shí)，安排落實(shí)安全保衛(wèi)工作任務(wù)；在檢查生產(chǎn)進(jìn)度和工程質(zhì)量的同時(shí)，落實(shí)檢查安全保衛(wèi)工作進(jìn)展情況；在檢查整改生產(chǎn)工作中存在問題的同時(shí)，落實(shí)檢查安全保衛(wèi)工作中存在的問題，真正做到事事有人管，問題有人抓，隱患有人報(bào)，為安保工作創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境和和諧穩(wěn)定的內(nèi)部條件。

2、強(qiáng)化落實(shí)是根本

在日常工作的開展中，把對各種方案、措施的落實(shí)，加大檢查力度，重視過程控制，作為解決問題的重要手段。如在五個(gè)大門處設(shè)立固定崗，隨時(shí)檢查人員、車輛進(jìn)出，在施工現(xiàn)場以及倉庫、料場等重點(diǎn)部位設(shè)立流動(dòng)崗，24小時(shí)不間斷進(jìn)行巡查。在遇有大型活動(dòng)時(shí)，還加派人力進(jìn)行布崗和巡視，確保不出現(xiàn)任何問題。

在對保衛(wèi)干部和保安隊(duì)員進(jìn)行愛崗教育同時(shí)，還要求他們做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤。針對國家會(huì)議中心工程在施面積大的現(xiàn)實(shí)，若不加強(qiáng)巡視，就不能及時(shí)掌握一線的治安、消防、保衛(wèi)情況，不利于工作的開展。而在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和不安定因素，也要在第一時(shí)間進(jìn)行處理，把事故控制在萌芽狀態(tài)當(dāng)中，并要求他們，看到問題，及時(shí)反饋；有了問題，認(rèn)真整改；出了問題，及時(shí)上報(bào)，不給安保工作留下隱患。

3、警民共建是保證版權(quán)所有

篇(4)

一、具體工作匯報(bào)：

1、月日正式轉(zhuǎn)到視頻項(xiàng)目部，我接手視頻信息資料員的工作，負(fù)責(zé)六個(gè)擴(kuò)容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進(jìn)度的跟蹤，報(bào)表的更新，數(shù)據(jù)的分析、匯總與周報(bào)的撰寫。

2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。

3、協(xié)助厚街現(xiàn)場監(jiān)理管控厚街視頻工程（35個(gè)視頻監(jiān)控點(diǎn)），進(jìn)行現(xiàn)場施工的監(jiān)理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程得以順利開展；進(jìn)度的收集，數(shù)據(jù)的分析、匯總；工程進(jìn)展情況以日報(bào)、周報(bào)形式向部門領(lǐng)導(dǎo)，共建領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、年監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)地阻改造工程進(jìn)度的跟蹤，現(xiàn)場跟進(jìn)工程，對工程質(zhì)量，改造工藝進(jìn)行監(jiān)督，做好現(xiàn)場的簽證；督促施工隊(duì)按時(shí)，高質(zhì)量完成改造工作；完工后，督促施工隊(duì)完成竣工資料的撰寫，提交。

二、工作收獲：

通過每天視頻資料的更新與厚街現(xiàn)場的跟蹤，我從對視頻項(xiàng)目部的不熟悉到基本掌握視頻監(jiān)控工作的工作方法。在視頻項(xiàng)目部這個(gè)充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經(jīng)理的督促和指導(dǎo)下，學(xué)到了視頻監(jiān)控涉及到的各專業(yè)知識(shí)。厚街視頻工程材料檢驗(yàn)，基礎(chǔ)開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機(jī)房裝修；各鎮(zhèn)地阻的改造，在短短的幾個(gè)月當(dāng)中，我對視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點(diǎn)有了最基本的認(rèn)識(shí)。視頻工程中，各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，基礎(chǔ)的施工，桿體的安裝，電源的接入，設(shè)備的安裝，調(diào)通，涉及到管道，光纜，電源，設(shè)備等專業(yè)，各專業(yè)信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報(bào)表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。

在這幾個(gè)月里，我以工作切身的體會(huì)到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：1、仔細(xì)縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。2、工程情況，進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報(bào)的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動(dòng)了解導(dǎo)致工程沒進(jìn)度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。4、資料的匯報(bào)要清晰，明了，及時(shí)。信息資料員不但是一個(gè)中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個(gè)加強(qiáng)的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項(xiàng)分析，反映在匯報(bào)的資料當(dāng)中。

三、工作中存在的不足：

學(xué)到很多，同時(shí)也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，資料的匯報(bào)還不夠及時(shí)，現(xiàn)場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當(dāng)中，我會(huì)針對不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資料的組織能力；匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，做到及時(shí)匯報(bào)，全面匯報(bào)。

四、工作展望：

篇(5)

一、 貫徹遵守國家有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及上級主管部門相關(guān)行業(yè)規(guī)定。執(zhí)行落實(shí)公司各項(xiàng)決議、指令和管理制度。

二、主持項(xiàng)目部全面工作，并對項(xiàng)目的質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制等全面負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的組建，向公司提議任免各部門負(fù)責(zé)人；組織制定內(nèi)部規(guī)章制度。

四、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作、合同談判簽訂及執(zhí)行。組織實(shí)施年度工程進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃和階段性計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃、安排與協(xié)調(diào)，批準(zhǔn)計(jì)量支付款及其它各項(xiàng)費(fèi)用支出，主持工程變更，審批一般工程變更。

六、主持項(xiàng)目辦公會(huì)和其他重要會(huì)議，聽取工作匯報(bào)，研究部署項(xiàng)目部工作，按照民主集中制的原則討論決策重大問題。

七、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)和其他各項(xiàng)工作，執(zhí)行落實(shí)《安全生產(chǎn)合同》與《廉政合同》。

八、組織交竣工驗(yàn)收工作。

篇(6)

哈爾濱鐵路建設(shè)集團(tuán)公司陽平高速

公路no.2合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

2006年4月22日

勞動(dòng)競賽總結(jié)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)我標(biāo)段本次會(huì)戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機(jī)遇，迎難而上，誓保下次的勞動(dòng)競賽再創(chuàng)佳績”。

在百天大干勞動(dòng)競賽活動(dòng)期間，我標(biāo)段計(jì)劃及完成情況為：計(jì)劃產(chǎn)值2174.62萬元，實(shí)際完成1748.15萬元，完成占計(jì)劃80.39%。完成的實(shí)物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎(chǔ)20根，涵洞通道共完成19座。

下面我將會(huì)戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹：

一、項(xiàng)目部黨建與生產(chǎn)互動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工會(huì)戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進(jìn)場，作業(yè)隊(duì)的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅(jiān)持跟班作業(yè)、現(xiàn)場全過程監(jiān)督、指導(dǎo)；會(huì)戰(zhàn)期間機(jī)械設(shè)備修理人員相對不足，項(xiàng)目部懂機(jī)械維修的幾位黨員干部主動(dòng)請纓配合搶修；負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅(jiān)持在施工現(xiàn)場，層層把關(guān)，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起注入了活力。

二、抓住機(jī)遇合理安排，形成全員參與會(huì)戰(zhàn)氛圍，掀起施工會(huì)戰(zhàn)，確保了會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

百天大戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)后，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析了百日會(huì)戰(zhàn)的形勢，周密地制定了總體計(jì)劃安排，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的百日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)，使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責(zé)任人在場下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式。

在質(zhì)量控制方面項(xiàng)目部建立qc攻關(guān)課題；嚴(yán)格要求技術(shù)人員對每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；加大了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的力度；同時(shí)將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項(xiàng)目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計(jì)劃，倒排工期，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為了“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“40天大會(huì)戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強(qiáng)資源配置，優(yōu)選上場的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時(shí)間內(nèi)一定補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核，對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負(fù)責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時(shí)間，確保了施工進(jìn)度。

三、按章操作，獎(jiǎng)懲分明，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)，爭當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識(shí)

百日會(huì)戰(zhàn)中，項(xiàng)目部拿出一萬元的資金作為百天會(huì)戰(zhàn)的獎(jiǎng)勵(lì)資金。對于每天堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，在百日會(huì)戰(zhàn)中的工作突出人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成負(fù)面影響的人和事馬上進(jìn)行罰款。獎(jiǎng)罰制度的開展，大大地促進(jìn)了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會(huì)戰(zhàn)的成功奠定了基礎(chǔ)。

篇(7)

[關(guān)鍵詞] 績效工資 施工生產(chǎn) 考核辦法 南水北調(diào)東線穿黃河隧洞工程

1.引言

在工程項(xiàng)目施工管理中，其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等。作為項(xiàng)目部，其管理目標(biāo)的決策層是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、執(zhí)行層是項(xiàng)目部部門員工、實(shí)施層是作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）。依據(jù)項(xiàng)目法成立的項(xiàng)目部，對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的考核一般由其上級部門來進(jìn)行，在項(xiàng)目部做好部門員工和作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）的考核工作，對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)將起到十分重要的作用。

筆者在多個(gè)工程項(xiàng)目施工管理中不斷推行和完善相關(guān)的考核辦法，形成了一套側(cè)重于項(xiàng)目部部門員工績效工資和作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）施工生產(chǎn)完成情況的考核辦法。

2.部門員工績效工資考核辦法

2.1 工資分配制度

部門員工實(shí)行崗位績效工資制，工資由固定工資和績效工資兩部分構(gòu)成。具體構(gòu)成見圖1。

2.2 績效工資考核辦法

績效工資采取“基數(shù)*系數(shù)+專項(xiàng)獎(jiǎng)（罰）”制，經(jīng)項(xiàng)目部核定后按月發(fā)放。績效工資作為崗位績效工資體系中的浮動(dòng)部分，體現(xiàn)的是個(gè)人收入與項(xiàng)目效益的同步增長，個(gè)人收入與本人崗位履責(zé)情況、貢獻(xiàn)大小、考核結(jié)果相結(jié)合，充分體現(xiàn)薪酬制度的激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性。

2.2.1 績效工資基數(shù)的確定

項(xiàng)目部在每月末組織由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、全體員工參加的月績效考核評價(jià)溝通會(huì)，各部門結(jié)合月工作計(jì)劃，將本部門一個(gè)月以來的主要工作向會(huì)議做介紹匯報(bào)。根據(jù)各員工當(dāng)月的實(shí)際表現(xiàn)并結(jié)合部門匯報(bào)情況，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、員工對各員工進(jìn)行評價(jià)打分，評價(jià)打分要素包括：工作業(yè)績、工作作風(fēng)、工作創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作四個(gè)方面。打分表見表1。

打分完成后，按表2進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。為保證打分的合理性和公平性，每個(gè)員工的統(tǒng)計(jì)得分=項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)打分的算術(shù)平均分*0.4+各員工打分中去掉兩個(gè)最高分和兩個(gè)最低分后的算術(shù)平均分*0.6。

部門員工打分統(tǒng)計(jì)出來后，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目生產(chǎn)狀況、效益完成情況以及相關(guān)的工資指標(biāo)控制要求確定部門員工的績效工資最高基數(shù)，然后按統(tǒng)計(jì)得分排名順序由高到低遞減確定出全體部門員工的績效工資基數(shù)。

2.2.2 績效工資系數(shù)的確定

將項(xiàng)目部部門員工績效工資系數(shù)分成幾個(gè)等別，如0.8、1.0、1.1、1.2、……，不同的崗位對應(yīng)不同的系數(shù)。

2.2.3 獎(jiǎng)（罰）款的確定

（1）獎(jiǎng)勵(lì)

項(xiàng)目部每月設(shè)置*元獎(jiǎng)金，對當(dāng)月評價(jià)得分前*位員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度根據(jù)得分排名由高到低遞減。

項(xiàng)目部設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)金，對有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。專項(xiàng)獎(jiǎng)金由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門或員工提出申請，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定并結(jié)合其貢獻(xiàn)情況研究確定是否發(fā)放及其額度。

（2）處罰

對當(dāng)月評價(jià)得分后*位員工進(jìn)行處罰，處罰額度為*元～*元，根據(jù)得分排名由高到低遞增。

項(xiàng)目部根據(jù)各部門（或員工）的階段性履職情況或單獨(dú)違規(guī)事件進(jìn)行專項(xiàng)處罰。專項(xiàng)處罰由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，依據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)（或代表）參加的會(huì)議討論是否處罰及其額度，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）施工生產(chǎn)完成情況考核辦法

3.1 考核方式

打分制，由項(xiàng)目部組織相關(guān)部門、人員進(jìn)行。

3.2 考核依據(jù)

打分依據(jù)以下公式進(jìn)行：

S=S1(Q+S2+P),其中：

S―分?jǐn)?shù)；

S1―安全，取值為0～1，根據(jù)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門、人員核定；

Q―質(zhì)量，取值為0～40，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門、人員核定；

S2―進(jìn)度，取值為0～40，根據(jù)每月進(jìn)度計(jì)劃完成情況,由項(xiàng)目計(jì)劃合同負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門、人員核定；

P―環(huán)境保護(hù)、文明施工、現(xiàn)場管理，取值為0～20，由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門、人員核定。

分?jǐn)?shù)為0～59，進(jìn)行罰款；分?jǐn)?shù)為60～79，不獎(jiǎng)不罰；分?jǐn)?shù)為80～100，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3 獎(jiǎng)罰辦法

（1）考核于下一個(gè)月的第一天進(jìn)行；

（2）被考核對象為項(xiàng)目部屬所有作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）；

（3）獎(jiǎng)勵(lì)額度為*元～*元，罰款額度為*元～*元，根據(jù)考核得分進(jìn)行折合計(jì)算；

（4）如果某被考核對象在考核中連續(xù)2個(gè)月或2個(gè)月以上受到獎(jiǎng)（罰），其當(dāng)月獎(jiǎng)（罰）款額為當(dāng)月獎(jiǎng)（罰）款額與連續(xù)獎(jiǎng)（罰）款月數(shù)之積；

（5）獎(jiǎng)（罰）款在每月計(jì)量結(jié)算款中兌現(xiàn)。

4.結(jié)束語