項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：接地保護(hù)；漏電故障；工廠供電

中圖分類號(hào)：TH186 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）19-0156-03

安全問題是所有工廠生存的前提條件，在化工企業(yè)的安全領(lǐng)域，用電安全是施工管理企業(yè)保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以，做好相應(yīng)的用電接地保護(hù)，加強(qiáng)供電過程的可靠性，減小用電事故，是至關(guān)重要的。用電接地安全可以為用電人員和工作人員的人身安全和工廠企業(yè)的正常運(yùn)行生產(chǎn)提供技術(shù)保障。所以筆者將電氣安全的一些工作經(jīng)驗(yàn)和施工中常見的安全問題及相應(yīng)的解決措施做簡(jiǎn)單介紹。

1 化工企業(yè)中用電接地所產(chǎn)生的故障進(jìn)行分析

火災(zāi)在工廠生產(chǎn)過程中是比較容易發(fā)生的災(zāi)難，其中接地故障比由金屬性短路引發(fā)的火災(zāi)更加危險(xiǎn)，隱蔽性更強(qiáng)，是火災(zāi)發(fā)生的直接因素。由引發(fā)火災(zāi)的根據(jù)不同，可將用接地故障分為以下三個(gè)方面：

1.1 由電流引起的故障

接地故障電流一般是由PEN和PE接線外引起的，其中設(shè)備的金屬外殼、金屬管的穿線管、金屬的接線槽等也可能引發(fā)與上述故障類似的故障。當(dāng)接地故障發(fā)生時(shí)，由于電阻值較大使得線路中的電流減小，電流保護(hù)器得不到相應(yīng)足夠的電流，所以無法開啟使得無法切斷故障電流。

一般，故障點(diǎn)不可能完全焊接在一起，這樣就會(huì)產(chǎn)生很大的電弧電阻，這樣電流就更小，更滿足不了電流保護(hù)器的正常工作。發(fā)生接地故障時(shí)，0.5A的電流就能產(chǎn)生2000℃的電弧溫度，所以，如此高的溫度很容易引發(fā)旁邊易燃物自然發(fā)生火災(zāi)。

1.2 由PE、PEN線的接線端子連接不實(shí)而引發(fā)的火災(zāi)

在PE、PEN的相接線和中性線處的接線端子如果接線不實(shí)，會(huì)造成相關(guān)的設(shè)備不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)或正常工作，所以就會(huì)被工作人員發(fā)現(xiàn)，從而能進(jìn)行及時(shí)的處理，而如果是PE、PEN的接線端子接線不實(shí)，雖然電阻會(huì)變大，但是設(shè)備還能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以很難被工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)。接地故障一旦發(fā)生，較大的電阻使故障電流變小，所以電流保護(hù)器就不能正常工作，也就不能及時(shí)地切斷電源，因此在連接端子處會(huì)溫度很高，也可能產(chǎn)生電弧現(xiàn)象，這樣就很容易使周圍的易燃物自燃而引發(fā)火災(zāi)。這種形式的接地故障是最常見的，因?yàn)殡[蔽性強(qiáng)，所以也是最難防范的一種。

1.3 電壓故障引起的火災(zāi)

發(fā)生接地故障時(shí)，外露的電氣裝置有的部分是可導(dǎo)電的，這樣就附帶著故障電壓，工作人員若未發(fā)現(xiàn)此問題，會(huì)導(dǎo)致帶電的水暖管和金屬器件相互發(fā)生打火，結(jié)果可能引發(fā)火災(zāi)。室溫下，20V的電壓就能構(gòu)成持續(xù)的電弧，這樣遇到周圍的易燃物，就會(huì)發(fā)生火災(zāi)。

2 工廠接地保護(hù)管理安全預(yù)防

2.1 低壓配電接地施工管理措施

對(duì)低電壓配電施工過程中應(yīng)該注意以下三方面：（1）線路保護(hù)接地：對(duì)所有的設(shè)備帶電的金屬外殼和線路接地體的連接進(jìn)行定時(shí)的檢查，以確保接線完好，防止絕緣線的破損而造成的漏電、跑電。（2）工作時(shí)的接地：保證設(shè)備在維修故障時(shí)或者正常工作時(shí)，能有一部分接地，防止由于大意引起的觸電。（3）連接零線：應(yīng)該防止在電氣設(shè)備中的外部帶電部分帶電，應(yīng)該把該帶電部分的金屬外殼或者線路與直接接地部分的零線相連接。

2.2 TN系統(tǒng)的工作模式

供電系統(tǒng)一般采用中性點(diǎn)接地的三相四線值得供電方式，用保護(hù)線和接地形式的保護(hù)設(shè)備能很好地防止由于用電設(shè)備外漏引發(fā)的電路故障。TN系統(tǒng)可以分為以下的三類：TN-C系統(tǒng)、TN-S系統(tǒng)、TN-C-S系統(tǒng)。

TN-C系統(tǒng)也可以叫做保護(hù)接零，因?yàn)樗玫氖潜Ｗo(hù)線，將設(shè)備元件的外部可導(dǎo)電部分和零線連接起來。

TN-S系統(tǒng)與TN-C系統(tǒng)的原理是完全一樣的，只是前者將中性線和保護(hù)線連接起來，而此系統(tǒng)的中性線和保護(hù)線是相互獨(dú)立的。

TN-C-S系統(tǒng)的中性線和保護(hù)線是分成兩部分連接的，前面部分連接在一起而后面部分分開的。

2.3 TT系統(tǒng)的工作模式

該種形式的工作的對(duì)象是中性點(diǎn)，將施工設(shè)備的可導(dǎo)電的部分跟電力系統(tǒng)中不接地的無關(guān)接點(diǎn)連接到一起，用保護(hù)線連接。

2.4 IT系統(tǒng)的工作模式

這種系統(tǒng)工作方式并不和地面直接連接，施工的帶電部分和地級(jí)接在一起，用保護(hù)線連接。

總結(jié)三種方式的工作模式可知，TN系統(tǒng)只適合保護(hù)接零的形式，而保護(hù)接地時(shí)，一旦絕緣保護(hù)層破損時(shí)，電氣設(shè)備就會(huì)在工作時(shí)外部金屬殼帶110V的電壓，這種環(huán)境下，工作人員的健康安全得不到保障。在TT系統(tǒng)里增加漏電保護(hù)裝置，使得電流保護(hù)器的靈敏度提高，保證了故障低電流時(shí)也能工作，能及時(shí)切斷故障電流，危險(xiǎn)性也就降低了。

3 接地保護(hù)的條件

接地故障通常有較強(qiáng)的隱蔽性，一般都是由于金屬設(shè)備和大地形成了短路，就因?yàn)殡[蔽性強(qiáng)，所以危害性就更大，處理也就更困難。為了工廠施工能更加安全的運(yùn)行，就要采取相關(guān)的措施來預(yù)防和解決這類故障的發(fā)生。等電位和局部電位連接是比較有效的措施，為工作人員的人身安全、發(fā)生電氣火災(zāi)和用電安全事故提供了技術(shù)保障。等電位或局部等電位措施還能增加通訊的抗干擾能力。對(duì)于外部引入的金屬管子，要在廠房?jī)?nèi)部入口處加一些電氣的設(shè)備元件連接。對(duì)于煤氣管道要在內(nèi)部裝上絕緣管，還要加一個(gè)過電壓保護(hù)裝置，更好地確保安全。

4 等電位聯(lián)結(jié)

等電位聯(lián)結(jié)方式經(jīng)常在電氣連接中用到，作用是能當(dāng)?shù)较嗟鹊碾娢?。該種設(shè)備在工作時(shí)沒有電流通過，只是電位在進(jìn)行傳遞。而系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)就會(huì)有電流通過。此種連接方式在TN系統(tǒng)中運(yùn)用較多，因?yàn)樵谶@個(gè)系統(tǒng)中可以減小漏電對(duì)工作人員的接觸電壓。等電位聯(lián)結(jié)應(yīng)用是比較多的，因?yàn)樗乐故鹿拾l(fā)生的范圍較廣。

5 漏電保護(hù)的檢測(cè)和管理

工廠生產(chǎn)過程，要遵守《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，使整個(gè)生產(chǎn)過程安全標(biāo)準(zhǔn)，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中都要按照規(guī)定實(shí)施，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。工廠施工場(chǎng)地難免由于需要進(jìn)行擴(kuò)建、改造，甚至新建，所以一定要對(duì)接地安全保護(hù)的預(yù)防全面和嚴(yán)謹(jǐn)。選擇好合適的接地方式，為整個(gè)工作提供安全的供電，降低由于接地故障而引起的事故，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

6 工廠人力資源管理

在工廠生產(chǎn)中，各個(gè)部分能夠有條不紊地進(jìn)行，崗位和操作人員的分配和增減，控制管理的成本并且如何提高效率也是值得關(guān)注的。對(duì)新的設(shè)備和新的技術(shù)要有一批嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的工作人員。要明確職責(zé)和任務(wù)，明確管理的層次和任務(wù)，建立誠(chéng)信和諧的工作團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮監(jiān)測(cè)和質(zhì)量管理部門的作用，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。

7 結(jié)語

用電安全施工管理是保證工廠生產(chǎn)安全運(yùn)行與工作的基礎(chǔ)，因此，必須做好相關(guān)的接地保護(hù)工作，能夠增強(qiáng)供電的可靠性，降低用電事故在工廠生產(chǎn)過程發(fā)生的可能性，為工作人員提供更可靠的人身安全和正常的生產(chǎn)提供良好的技術(shù)保障。在平常的生產(chǎn)過程中，一定要重視低壓接地系統(tǒng)的安全性。要對(duì)接地安全的相關(guān)知識(shí)非常了解，并能運(yùn)用于實(shí)踐生產(chǎn)中。能在工廠生產(chǎn)中選擇好合理的接線方式，就能為整個(gè)生產(chǎn)過程提供更高的安全保障，降低安全事故在工廠中的發(fā)生，提高整個(gè)供電系統(tǒng)的安全性。最終能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的科學(xué)性、規(guī)范性和安全性。

參考文獻(xiàn)

篇(2)

一、規(guī)范申報(bào)程序，嚴(yán)把申報(bào)關(guān)

按照國(guó)家有關(guān)文件要求，規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)程序。戶用沼氣、養(yǎng)殖小區(qū)和聯(lián)戶沼氣工程先由農(nóng)戶(企業(yè))提出項(xiàng)目申請(qǐng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)地審核，報(bào)市縣沼氣主管部門匯總。市縣沼氣主管部門根據(jù)本市縣沼氣發(fā)展規(guī)劃，確定年度項(xiàng)目申報(bào)規(guī)模。大中型沼氣工程項(xiàng)目的申報(bào)，必須先由業(yè)主提出申請(qǐng)，市縣沼氣主管部門負(fù)責(zé)審查業(yè)主的養(yǎng)殖規(guī)模(或農(nóng)產(chǎn)品加工的廢氣物量)、單位資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況、沼氣建設(shè)用地等條件，確定項(xiàng)目申報(bào)規(guī)模。指導(dǎo)業(yè)主委托有相關(guān)資質(zhì)的單位編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告書，和委托有工程咨詢、設(shè)計(jì)資質(zhì)的評(píng)估組織進(jìn)行評(píng)審。再由項(xiàng)目所在市縣沼氣主管部門和發(fā)改委部門聯(lián)合上報(bào)省農(nóng)業(yè)廳和發(fā)改委作立項(xiàng)批復(fù)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，遵守項(xiàng)目管理規(guī)定

農(nóng)村沼氣項(xiàng)目下達(dá)市縣后，必須要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，不得隨意調(diào)整建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)資金和建設(shè)地點(diǎn)等，如確因特殊情況需進(jìn)行調(diào)整的，必須由市縣沼氣主管部門和發(fā)改部門聯(lián)合行文提出申請(qǐng)，上報(bào)省農(nóng)業(yè)廳和省發(fā)改委，按規(guī)定報(bào)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)后才能組織實(shí)施。

三、實(shí)行公示制度，做到“三公開一公布”

項(xiàng)目實(shí)行“三公開一公布”制度。在村務(wù)公開欄公開沼氣項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)條件，公開自愿建設(shè)沼氣農(nóng)戶名單，公開沼氣爐具等物資的采購(gòu)價(jià)格及分配情況，公布舉報(bào)電話(含市縣、省及農(nóng)業(yè)部各級(jí)管理部門的電話)，接受社會(huì)監(jiān)督。

四、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，做到“四制”要求

項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同制等“四制”要求。項(xiàng)目法人對(duì)本市縣項(xiàng)目的申報(bào)、建設(shè)實(shí)施、資金管理及建成后的運(yùn)行管理等全過程負(fù)責(zé)，對(duì)建設(shè)質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任；項(xiàng)目建設(shè)工程及所需設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及省級(jí)有關(guān)招投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)；按照國(guó)家工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，由有資質(zhì)的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)服務(wù)及設(shè)備采購(gòu)等都要依法訂立合同。

五、按國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，精心設(shè)計(jì)與施工

農(nóng)村戶用沼氣池執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB 9958―88《農(nóng)村家用沼氣池發(fā)酵工藝規(guī)程》、G B／T4750―2002《戶用沼氣池標(biāo)準(zhǔn)圖集》，因地制宜，選擇適合本地的戶用沼氣池型。

“一池三改”戶用沼氣建設(shè)可采用海南省農(nóng)村環(huán)保能源編制的設(shè)計(jì)方案。施工要執(zhí)行按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)G B／T4752―2002《戶用沼氣池施工操作規(guī)程》、GB／T7637―87《農(nóng)村家用沼氣池管路施工安裝操作規(guī)程》進(jìn)行。大中型沼氣工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要執(zhí)行農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)NY／T1 220.1―2006《沼氣工程工藝設(shè)計(jì)規(guī)范》、NY／T1220 2―2006《沼氣工程供氣設(shè)計(jì)規(guī)范》、NY／T1 222―2006《規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場(chǎng)沼氣工程設(shè)計(jì)規(guī)范》，工程施工要執(zhí)行農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)NY／N 1220.3―2006《沼氣工程技術(shù)規(guī)范施工部分》，確保沼氣工程建設(shè)質(zhì)量。

六、嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量

按照農(nóng)業(yè)部有關(guān)規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行沼氣建設(shè)準(zhǔn)入制度。農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)，要由經(jīng)過職業(yè)技能鑒定、持有勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)的沼氣生產(chǎn)工證書的人員負(fù)責(zé)施工，無證者一律不得上崗。大中型沼氣工程建設(shè)，實(shí)行從業(yè)資質(zhì)準(zhǔn)入制度?？裳袌?bào)告和項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)編制單位必須持有國(guó)家相關(guān)部門頒發(fā)的農(nóng)業(yè)或環(huán)境工程設(shè)計(jì)乙級(jí)以上資質(zhì)證書；施工單位要持有海南省沼氣協(xié)會(huì)頒發(fā)的大中型沼氣工程施工資質(zhì)認(rèn)證證書；施工、運(yùn)行及維修管理人員要持有高級(jí)沼氣生產(chǎn)工以上的國(guó)家職業(yè)資格證書。

七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，確保資金安全

嚴(yán)格執(zhí)行沼氣項(xiàng)目資金管理的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目資金監(jiān)管。中央投資和地方配套資金要做到專人負(fù)責(zé)、專戶管理、專賬核算。項(xiàng)目單位必須建立項(xiàng)目資金核算專賬，項(xiàng)目資金實(shí)行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁截留、擠占和挪用。

八、加強(qiáng)庫(kù)房管理，確保材料設(shè)備安全

加強(qiáng)對(duì)沼氣配件及項(xiàng)目建設(shè)材料設(shè)備的入庫(kù)管理和發(fā)放工作，建立完善的管理制度和措施。沼氣爐具、爭(zhēng)化器、輸氣管道、零配件及建材要做到專用倉(cāng)庫(kù)存放，同時(shí)指定專人管理，造冊(cè)登記。做到入庫(kù)有人接收，發(fā)放有人簽領(lǐng)，確保項(xiàng)目材料設(shè)備的安全。

九、加強(qiáng)服務(wù)站點(diǎn)管理，做好建管服務(wù)工作

市縣沼氣辦必須對(duì)每個(gè)沼氣服務(wù)站點(diǎn)劃定服務(wù)范圍和服務(wù)對(duì)象，必須與沼氣服務(wù)站點(diǎn)簽訂工作責(zé)任和設(shè)備管理合同，根據(jù)市縣情況確定服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。建立考核機(jī)制，完善考核制度。對(duì)服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意程度等實(shí)施考核，定期公布考核結(jié)果，對(duì)考核結(jié)果較差的要予以通報(bào)批評(píng)，提出整改意見。對(duì)考核結(jié)果好的要給予獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。每個(gè)服務(wù)站點(diǎn)要做到建設(shè)到位，設(shè)備管理到位，服務(wù)到位，讓沼氣農(nóng)戶滿意。

十、加強(qiáng)項(xiàng)目督查，執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

市縣沼氣主管部門要組成沼氣建設(shè)質(zhì)量檢查督導(dǎo)組，采取定期和不定期方式對(duì)沼氣項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改，確保沼氣建設(shè)質(zhì)量。項(xiàng)目初驗(yàn)工作由市縣級(jí)沼氣主管部門組織，嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部批復(fù)的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃文件、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、施工合同等進(jìn)行。驗(yàn)收時(shí)間在項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成后3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，并形成初驗(yàn)報(bào)告，上報(bào)省農(nóng)業(yè)廳、發(fā)改委。項(xiàng)目總驗(yàn)收工作由省沼氣主管部門組織實(shí)施。

十一、建立項(xiàng)目資料檔案，做好信息匯總上報(bào)

沼氣工程建設(shè)完成并通過驗(yàn)收后，市縣沼氣辦要建立沼氣工程檔案。做到戶用沼氣、聯(lián)戶沼氣、小沼氣一戶一檔，一處一檔，檔案要有建設(shè)時(shí)間、驗(yàn)收情況、建池技工姓名等內(nèi)容。大中型沼氣工程要有項(xiàng)目批復(fù)，計(jì)劃文件，四個(gè)制度材料，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程隊(duì)有關(guān)材料等，同時(shí)要組織人員定期和不定期對(duì)沼氣工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪，實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，及時(shí)排憂解難，確保沼氣工程項(xiàng)目使用正常，發(fā)揮效益。

篇(3)

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；組織創(chuàng)新；知識(shí)管理；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，項(xiàng)目管理服務(wù)水平也逐步提高，其規(guī)模也越來越大，但是項(xiàng)目管理組織方面經(jīng)常出現(xiàn)混亂的問題，此時(shí)，項(xiàng)目管理組織需要引入相應(yīng)的知識(shí)管理系統(tǒng)以快速恢復(fù)有序和協(xié)同，并從組織創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的角度解決問題。

1 我國(guó)項(xiàng)目管理組織現(xiàn)狀及存在問題

雖然目前我國(guó)項(xiàng)目管理事業(yè)開展的如火如荼，但是在大量的建設(shè)管理主體中，項(xiàng)目管理的知識(shí)管理始終沒有得到行業(yè)內(nèi)和各個(gè)企業(yè)的高度重視，甚至有些還存在知識(shí)管理的空白階段，這些都影響項(xiàng)目管理組織職能作用的發(fā)揮，從而對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的結(jié)果產(chǎn)生一定的影響。

我國(guó)項(xiàng)目管理行業(yè)知識(shí)管理方面一般都處于發(fā)展中階段，水平不高，甚至有些還未起步，存在的問題主要包括：相關(guān)企業(yè)尚未建立起知識(shí)管理的意識(shí)，很多企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化；具有代表意義的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的流失、已保留項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)未應(yīng)用于實(shí)踐，而數(shù)據(jù)是記錄客觀事物性質(zhì)、形態(tài)和數(shù)量特征的抽象符號(hào)，不能直接為我們生產(chǎn)和生活所用，需要經(jīng)過加工處理，才能夠反映一定的問題，能夠?yàn)槿藗兯?，這就實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)到信息的轉(zhuǎn)換；部分工作人員，在思想上和行動(dòng)上，存在不積極主動(dòng)并且在實(shí)踐中不重視經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用的情況，而人員是項(xiàng)目管理工作的直接實(shí)施者，對(duì)于項(xiàng)目管理水平的高低起著決定性作用。

2 項(xiàng)目管理組織理論基礎(chǔ)

20 世紀(jì)后半葉組織是開放系統(tǒng)的觀點(diǎn)開始擴(kuò)散以來，達(dá)夫特·理查德(Daft Richard)把復(fù)雜性看作組織內(nèi)活動(dòng)和次系統(tǒng)的數(shù)量，復(fù)雜性概念首先在組織理論中出現(xiàn)，目前復(fù)雜性理論已發(fā)展成為組織科學(xué)的重要理論支柱。1969 年，以普利高津?yàn)槭椎牟剪斎麪枌W(xué)派提出了一個(gè)嶄新的基于復(fù)雜性系統(tǒng)基礎(chǔ)上的新的科學(xué)理論——耗散結(jié)構(gòu)理論。1994年，由John Holland 在正式提出的復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)(Complex Adaptive System CAS)理論中指出系統(tǒng)中的個(gè)體(元素)是具有自身目的性與主動(dòng)性，可以在持續(xù)不斷地與環(huán)境以及其他主體的交互作用中“學(xué)習(xí)”和“積累經(jīng)驗(yàn)”。如今對(duì)于這方面的研究，需要運(yùn)用開放的視角將廣義的工程項(xiàng)目組織的運(yùn)行過程看作是一個(gè)復(fù)雜適應(yīng)性耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，通過分析系統(tǒng)產(chǎn)生混亂的原因以及實(shí)現(xiàn)有序與協(xié)同的途徑，目的是尋求到使工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自組織和協(xié)同狀態(tài)的有效的組織管理方法。

3 相關(guān)建議

3.1知識(shí)流管理

重視知識(shí)流管理。典型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不光包括成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該包括失敗的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)可以作為參考，靈活指導(dǎo)未來項(xiàng)目的開展；而失敗的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)可以作為警示，防止類似問題再次出現(xiàn)，給項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)或者造成重大損失。經(jīng)驗(yàn)的積累要依靠項(xiàng)目管理相關(guān)信息的搜集，這些信息要求具有代表性和指導(dǎo)性，并且描述準(zhǔn)確，為建立經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)做基礎(chǔ)。而信息的加工一般需要經(jīng)過鑒別、篩選、排序、初步激活和編寫這幾個(gè)過程。在信息數(shù)據(jù)庫(kù)建成之后，如何正確應(yīng)用也是十分重要的，相關(guān)員工應(yīng)該建立起主動(dòng)學(xué)習(xí)和積極運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)的意識(shí)。

3.2企業(yè)文化的建設(shè)

良好的企業(yè)文化是企業(yè)一切事務(wù)運(yùn)行有序的基本條件之一。良好的企業(yè)文化，有利于優(yōu)秀組織的形成。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。

良好的企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感。企業(yè)文化是全體員工為企業(yè)努力的共同目標(biāo)和方向，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。員工的使命感和責(zé)任感，有利于企業(yè)力量的凝聚，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量。成功的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工潛移默化的影響有著比物質(zhì)激勵(lì)更為有效的作用。一個(gè)積極向上的優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)強(qiáng)烈影響企業(yè)員工的根本認(rèn)識(shí)，并引導(dǎo)廣大職工為企業(yè)努力工作，自覺護(hù)衛(wèi)企業(yè)形象和利益，視企業(yè)為家；同時(shí)影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)也是大力弘揚(yáng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，展示企業(yè)風(fēng)采，提升企業(yè)形象的重要手段。

建筑項(xiàng)目地域分布廣，跨度大，人員流動(dòng)頻繁，企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱，從業(yè)人員素質(zhì)不高，員工缺乏企業(yè)共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的錯(cuò)位。企業(yè)應(yīng)該樹立自身企業(yè)文化，并對(duì)員工加以宣傳。將

3.3經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立

從管理學(xué)角度來講，所有管理模式目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都要以信息和技術(shù)為基礎(chǔ)。信息技術(shù)的飛速發(fā)展使企業(yè)的通訊和控制結(jié)構(gòu)發(fā)生了本質(zhì)性的變化，“數(shù)據(jù)信息化——流程信息化——決策信息化”這一現(xiàn)代信息傳遞特點(diǎn)為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式的轉(zhuǎn)變提供了技術(shù)環(huán)境。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)正是信息化和全球化浪潮下涌現(xiàn)的新生事物，體現(xiàn)了在地理上分布的獨(dú)立機(jī)構(gòu)、公司和專業(yè)人士的臨時(shí)或長(zhǎng)期的集合，各方通過信息技術(shù)及通訊技術(shù)來提供互補(bǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)力，共享資源以完成整個(gè)項(xiàng)目過程。其實(shí)質(zhì)是計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、數(shù)據(jù)資源、信息資源、文檔資源、專家資源全面共享，形成一個(gè)敏捷項(xiàng)目管理和信息服務(wù)環(huán)境的平臺(tái)。我們所倡導(dǎo)的工程項(xiàng)目管理知識(shí)聯(lián)盟組織，其建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于以市場(chǎng)機(jī)遇為導(dǎo)向，以知識(shí)結(jié)構(gòu)不同的專業(yè)人才的協(xié)同為核心優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)為依托，促進(jìn)組織成員之間的知識(shí)和信息的交流與合作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的整個(gè)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行全方位、專業(yè)化的管理。

4 總結(jié)

我國(guó)項(xiàng)目管理行業(yè)水平越來越高，逐步與國(guó)際接軌，但是項(xiàng)目管理組織還存在一些問題，究其原因在于知識(shí)管理不到位。我們應(yīng)充分重視只是流管理、企業(yè)文化的建設(shè)以及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。項(xiàng)目組織要避免組織知識(shí)的損失并擁有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，這樣才能在發(fā)展的潮流中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]王華.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的組織創(chuàng)新研究[D].天津：天津大學(xué),2005.

篇(4)

在楊凌示范區(qū)供水工程項(xiàng)目中，中興百綠與楊凌示范區(qū)管委會(huì)共同合作，運(yùn)用國(guó)際上流動(dòng)的項(xiàng)目管理承包（PMC）模式，對(duì)供水項(xiàng)目建設(shè)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了積極成功探索。

本文根據(jù)在楊凌示范區(qū)供水工程項(xiàng)目管理中的實(shí)踐和體會(huì)，初步介紹項(xiàng)目管理承包（PMC）模式的基本情況。

概念項(xiàng)目管理承包（ProjectManagementContract）是目前國(guó)際上較為流行的一種項(xiàng)目管理模式。選用該種項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目業(yè)主會(huì)在項(xiàng)目進(jìn)行初期，選擇技術(shù)力量、工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程公司作為項(xiàng)目的項(xiàng)目管理承包商（ProjectManagementContract），與之簽訂項(xiàng)目管理承包合同。這種模式下，業(yè)主僅需對(duì)基建管理的關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理承包商（PMC）進(jìn)行。這樣，一方面從事PMC的均是技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)的專業(yè)工程公司，另一方面專業(yè)公司通常與政府職能部門、金融與投資機(jī)構(gòu)有著良好的合作關(guān)系，在增強(qiáng)投資方信心上也會(huì)起到重要作用。

項(xiàng)目類型對(duì)于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多、且業(yè)主對(duì)這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的項(xiàng)目，引入PMC模式進(jìn)行專業(yè)化項(xiàng)目管理，可保證項(xiàng)目順利實(shí)施；對(duì)期望以最小人力資源和管理成本完成項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目業(yè)主，引入PMC模式有助于獲得高效、低成本的綜合項(xiàng)目收益；對(duì)利用銀行、國(guó)外金融機(jī)構(gòu)或出口信貸建設(shè)的項(xiàng)目，貸款方會(huì)要求用PMC模式確保項(xiàng)目成功，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)；在一些缺乏建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的地區(qū)，引入PMC模式可確保項(xiàng)目成功建成，同時(shí)可提高這些地區(qū)項(xiàng)目管理水平。楊凌示范區(qū)供水工程項(xiàng)目屬于第一、二項(xiàng)目適用類型。

項(xiàng)目管理承包商的主要工作內(nèi)容采用PMC模式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目管理承包商（PMC）的主要工作包括以下幾方面：

1.作為業(yè)主的代表，全面協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作；

2.協(xié)助業(yè)主確保整個(gè)項(xiàng)目的成功建設(shè)；

3.確定項(xiàng)目選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，負(fù)責(zé)編制基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)；

4.編制整個(gè)工程招標(biāo)書，組織評(píng)標(biāo)，并向業(yè)主推薦中標(biāo)人；

5.編制各項(xiàng)費(fèi)用估處；

6.負(fù)責(zé)多項(xiàng)目采購(gòu)服務(wù)及部分長(zhǎng)期設(shè)備訂貨；

7.準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)，并取得政府相關(guān)部門的批準(zhǔn)；

8.對(duì)業(yè)主的融資活動(dòng)提供支持；

9.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，對(duì)分包商及詳細(xì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工進(jìn)行管理。同時(shí)也包括對(duì)開車活動(dòng)的管理。

優(yōu)勢(shì)通過中興百綠在楊凌供水工程建設(shè)項(xiàng)目上的成功實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，與國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理模式（基建指揮部模式）相比，PMC模式主要具備如下優(yōu)勢(shì)：

1.可以提高建設(shè)期整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，確保項(xiàng)目成功建設(shè)。承擔(dān)PMC的工程公司，專業(yè)從事水處理工程建設(shè)和管理，其項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力均強(qiáng)于項(xiàng)目業(yè)主臨時(shí)組織的基建指揮部。

2.有利于幫助業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目投資。PMC模式一般從設(shè)計(jì)開始到運(yùn)行為止全面介入進(jìn)行項(xiàng)目管理，從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)開始，就可以本著節(jié)約的理念進(jìn)行控制，從而降低項(xiàng)目采購(gòu)、施工及后續(xù)階段的投資，以達(dá)到費(fèi)用節(jié)省的目的。

3.有利于精簡(jiǎn)業(yè)主方面的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。工程建設(shè)期間，PMC會(huì)針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)組成適合項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理工作，業(yè)主僅需保留較少人員管理項(xiàng)目，從而使業(yè)主精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。這一點(diǎn)為高效、精干的楊凌示范區(qū)管委會(huì)尤其看重。

4.有利于項(xiàng)目的系統(tǒng)化技術(shù)支持和售后服務(wù)。楊凌示范區(qū)供水工程建設(shè)存在著大量的技術(shù)、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、自控、調(diào)試、培訓(xùn)、開車、運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，僅地下水源地井群的開車、達(dá)產(chǎn)過程就存在大量的技術(shù)訣竅。專業(yè)化的PMC的確免除了業(yè)主的大量顧慮。

成功的關(guān)鍵因素中興百綠在楊凌示范區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施供水工程建設(shè)項(xiàng)目中引入項(xiàng)目承包（PMC）模式時(shí)，尤其關(guān)注以下幾個(gè)基本關(guān)鍵因素：

1.高效率的團(tuán)隊(duì)：需要組建由有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的人才和專業(yè)技術(shù)人員組成的高素質(zhì)、高效率的項(xiàng)目管理承包團(tuán)隊(duì)，并在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，不斷根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整、完善、充實(shí)各類人員。

2.有效的界面管理：采用PMC的項(xiàng)目通常是大型綜合項(xiàng)目，需要有效處理業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)方、供貨方等多方面的關(guān)系。PMC通過界面管理程序確認(rèn)相關(guān)各方面的界面關(guān)系、信息資料傳遞方式、各自的責(zé)任以及各界面的工作程序，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況不斷檢查、確認(rèn)和更新。

3.與政府的合作：及時(shí)取得各級(jí)政府的批準(zhǔn)和支持對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展至關(guān)重要，PMC必須采取積極有效的措施與各級(jí)政府保持融洽和諧的關(guān)系，并努力尋求項(xiàng)目審批更快捷的途徑。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】石油勘測(cè) 項(xiàng)目管理 管理新思路

石油能源問題和我國(guó)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，尤其是新世紀(jì)的到來，石油勘探的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。但是我國(guó)的石油勘測(cè)項(xiàng)目起步比其它發(fā)達(dá)國(guó)家要晚、我國(guó)的國(guó)體和發(fā)達(dá)國(guó)家不同，因此項(xiàng)目管理人員在思維方式方面與國(guó)外有較大的不同，再加上經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致我國(guó)石油勘測(cè)項(xiàng)目的管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。例如：石油勘測(cè)項(xiàng)目的技術(shù)人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)非常精通，但是不精通合同和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，所以在考慮問題時(shí)總是從專業(yè)技術(shù)方面考慮，而不考慮經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和合同的方面；工作人員的語言、溝通和協(xié)調(diào)能力，石油企業(yè)勘探工程的管理模式、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等方面存在著較大的差距；國(guó)際施工項(xiàng)目管理在施工過程中十分注重施工過程的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而我國(guó)的企業(yè)項(xiàng)目管理是重結(jié)果輕過程。所以，改變傳統(tǒng)的石油勘探項(xiàng)目的管理模式，探究新的管理思路，以便使我國(guó)的石油企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中立于不敗之地，是石油企業(yè)亟待解決的問題。

一、我國(guó)石油勘測(cè)項(xiàng)目管理的不足之處

項(xiàng)目管理在建筑、水利等行業(yè)有著較廣的應(yīng)用，而我國(guó)石油勘測(cè)方面實(shí)行項(xiàng)目管理實(shí)踐并不長(zhǎng)，在管理經(jīng)驗(yàn)方面也不夠，相關(guān)的體制沒有建設(shè)到位，難以適應(yīng)現(xiàn)代化需求，而對(duì)外的一些工作還剛剛開始摸索。

根據(jù)運(yùn)行情況分析，還存在以下不足之處：

（一）項(xiàng)目管理體制沒有活力，制約著海外市場(chǎng)的拓展

國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)部沒有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)，各項(xiàng)活動(dòng)的開展務(wù)必通過企業(yè)的統(tǒng)一部署和安排，因此，面對(duì)多變的市場(chǎng)不能靈活應(yīng)變，對(duì)向國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展起到了一定的限制作用。

（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，項(xiàng)目管理整體性薄弱

機(jī)構(gòu)設(shè)置繁瑣，沒有使得項(xiàng)目管理得到高效利用，管理責(zé)權(quán)不明，工作中心不明確。在處理和國(guó)際施工企業(yè)的關(guān)系上沒有達(dá)成共識(shí)，沒有搞清主次，是管理還是服務(wù)為主，沒有明確區(qū)分，致使主動(dòng)介入管理不夠，只能進(jìn)行被動(dòng)應(yīng)付。

（三）缺少管理、技術(shù)都能勝任的綜合性人才

由于我國(guó)石油企業(yè)的涉及國(guó)際化時(shí)間不長(zhǎng)，技術(shù)過硬、管理精通、外語熟練的復(fù)合型人才較少，這對(duì)項(xiàng)目管理的效率造成了一定的影響。

（四）項(xiàng)目管理缺少財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，信息不能及時(shí)反饋與溝通

由于我國(guó)的項(xiàng)目管理重結(jié)果輕過程，所以在企業(yè)中比較重視生產(chǎn)性指標(biāo)，而對(duì)于工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)不多關(guān)心，這就導(dǎo)致在項(xiàng)目管理的過程中只能被動(dòng)管理，管理的效率和效果也會(huì)受到很大的影響。

二、石油勘測(cè)項(xiàng)目管理的新思路模式

（一）石油勘測(cè)項(xiàng)目管理的基本框架

根據(jù)石油勘測(cè)項(xiàng)目的宏觀國(guó)際環(huán)境和國(guó)際化市場(chǎng)的基本要求，借鑒國(guó)際石油勘測(cè)項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，初步設(shè)計(jì)了適合我國(guó)石油勘測(cè)項(xiàng)目管理模式的基本框架，共分為5個(gè)層次，包括13個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如下圖所示。

（二）基本框架各層次內(nèi)容

1.石油勘測(cè)項(xiàng)目管理的發(fā)展目標(biāo)。制定的目標(biāo)決定了石油勘測(cè)企業(yè)項(xiàng)目管理模式的策略定位：以國(guó)際市場(chǎng)為主，增加國(guó)際市場(chǎng)的占有份額，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.石油勘測(cè)項(xiàng)目的管理體制。建立高效快捷的管理體制，適度的進(jìn)行分權(quán)，提高各個(gè)部門的工作積極性，也能使企業(yè)在應(yīng)對(duì)突發(fā)的外部情況時(shí)，能快速做出反應(yīng)，具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，這是石油勘測(cè)企業(yè)能夠和國(guó)際化接軌的一個(gè)重要前提條件。

3.組織結(jié)構(gòu)、人員配備和管理職責(zé)。整合石油勘測(cè)企業(yè)的內(nèi)部資源，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，逐步形成外經(jīng)、外貿(mào)、外事為一體的“三外合一”的模式，堅(jiān)持企業(yè)的核心理念是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步開拓海外市場(chǎng)。

4.建立和完善決策層的各項(xiàng)職能。在石油勘測(cè)項(xiàng)目管理中，職能主要包括：合同管理、計(jì)劃管理、技術(shù)，物資，財(cái)務(wù)管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。合同管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；計(jì)劃管理是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要工具；技術(shù)、財(cái)務(wù)管理是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的保障；信息管理是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)；風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)?shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和識(shí)別，能夠有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

5.嚴(yán)格監(jiān)督和控制各項(xiàng)管理。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，要對(duì)各項(xiàng)管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，保證整個(gè)實(shí)施過程能夠依據(jù)制定的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和方法依次有序的進(jìn)行，以保證整個(gè)過程能夠順利實(shí)行，使項(xiàng)目管理能夠真正高效的運(yùn)行。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文在分析了目前我國(guó)石油勘測(cè)項(xiàng)目管理中存在的不足之處，并借鑒國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和做法，提出了我國(guó)石油勘測(cè)項(xiàng)目管理的新思路，并對(duì)所建的框架各個(gè)層次的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析，希望能給石油勘測(cè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)劃化起到一定的參考作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]，張敏，尹成明.談青海油田油氣勘探項(xiàng)目管理[J]，青海石油，2003，21（1）：86-92.

篇(6)

【摘要】我國(guó)工程建設(shè)管理體制已與國(guó)際接軌，在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理體制中,先后實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制、資本金制、監(jiān)理制和工程項(xiàng)目管理制,以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化和專業(yè)化。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)必要性

隨著我國(guó)固定資產(chǎn)投資體制改革的不斷深入，工程建設(shè)管理體制已與國(guó)際接軌，在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理體制中,先后實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制、資本金制、監(jiān)理制和工程項(xiàng)目管理制。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)行項(xiàng)目法人制后，項(xiàng)目法人的責(zé)任，在許多項(xiàng)目法人缺少項(xiàng)目管理知識(shí)的情況下，項(xiàng)目法人直接管理項(xiàng)目建設(shè)難免出現(xiàn)一些問題，通過分析建設(shè)監(jiān)理和項(xiàng)目管理的異同、專業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任，認(rèn)為我國(guó)工程建設(shè)發(fā)展專業(yè)化的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)業(yè)是必要的。

一、實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制后，在建設(shè)項(xiàng)目中開展工程項(xiàng)目管理的必要性

建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制是由建設(shè)項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目法人責(zé)任制對(duì)建立投資責(zé)任約束機(jī)制、提高投資效益起到了一定的作用?？梢园错?xiàng)目落實(shí)管理責(zé)任人，由項(xiàng)目法人或項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)籌集資金、控制投資進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)完成項(xiàng)目建設(shè)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)工程項(xiàng)目管理的基本原理，任何一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成功與否取決于項(xiàng)目實(shí)施各方的項(xiàng)目管理是否有效。目前，項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的成敗起決定性的作用。項(xiàng)目法人直接管理建設(shè)項(xiàng)目存在的主要問題:

1.投資“三超”，項(xiàng)目法人集投資、建設(shè)、管理、使用四位一體，相互之間無利益制約、不透明，項(xiàng)目建設(shè)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)“超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超概算”的情況。

2.拖延工期，項(xiàng)目管理組織的人員是臨時(shí)組成的班子，對(duì)項(xiàng)目缺乏整體和綜合管理能力，出現(xiàn)投資失控、工期拖延、質(zhì)量不保問題。

3.缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是臨時(shí)的，“項(xiàng)目開了搭班子，工程完了散攤子”、“有教訓(xùn)沒經(jīng)驗(yàn)”。

由于項(xiàng)目具有臨時(shí)性、一次性、目的性、約束性、周期性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理早在五十年代，美國(guó)就出現(xiàn)了CPM和PERT技術(shù)，到八十年代項(xiàng)目管理理論逐漸成熟，形成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)科。以美國(guó)為首的項(xiàng)目管理體系美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)，己得到世界100多個(gè)國(guó)家的承認(rèn)，全球?qū)嵭薪y(tǒng)一的注冊(cè)認(rèn)證考試制度。該項(xiàng)目管理體系形成了完善的知識(shí)、技術(shù)和方法，為推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理的實(shí)施發(fā)揮了重大作用。項(xiàng)目管理用其專有的知識(shí)、技術(shù)和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、信息、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以滿足項(xiàng)目利益相關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求。

對(duì)于一個(gè)大型的工程建設(shè)項(xiàng)目，涉及了政府主管部門、市政配套部門、投資方、使用方，還有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備等參建方。有些項(xiàng)目需要委托多家單位，因此只有用專業(yè)的溝通、組織協(xié)調(diào)的技術(shù)和方法來處理系統(tǒng)內(nèi)外的相關(guān)組織，項(xiàng)目才能順利實(shí)施。

委托專業(yè)化的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)管理，體現(xiàn)了市場(chǎng)的專業(yè)化分工。一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工水平是由市場(chǎng)大小決定的。伴隨著建設(shè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)大，進(jìn)一步的專業(yè)化分工成為市場(chǎng)擴(kuò)大的必然結(jié)果，而這種專業(yè)化分工又帶來了管理方式的變化。如何更加有效的整合產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如策劃、設(shè)計(jì)、施工等要素，使其在相同的條件下，提高建設(shè)效率，節(jié)約建設(shè)資金，成為市場(chǎng)主體面對(duì)的重要問題。開展專業(yè)專業(yè)化的項(xiàng)目管理是建設(shè)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工對(duì)管理方式變革要求的必然結(jié)果。

鑒于項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成敗的重要性、項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目管理的專業(yè)化要求，在現(xiàn)實(shí)中對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目法人方而言，由于不了解基本建設(shè)程序，沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在所有項(xiàng)目管理參與方中，缺乏專業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目管理能力。一般情況下，項(xiàng)目法人方要投入大量的人力、物力、財(cái)力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，往往事倍功半。就要求聘用專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位，運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)、技術(shù)和方法，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、資源、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、控制、糾偏，在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。為此，在我國(guó)廣泛開展工程項(xiàng)目管理是必然的發(fā)展趨勢(shì)。

二、完善項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的建議

1.加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)和行業(yè)規(guī)范建設(shè)。目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)仍不完善，項(xiàng)目管理不完全規(guī)范。必須貫徹國(guó)家有關(guān)方針政策，建立健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度，加速清理和廢除與世貿(mào)組織規(guī)則和國(guó)際慣例不相適應(yīng)的法律、法規(guī)，做到門類齊全、互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸。

2.我國(guó)的投資體制應(yīng)進(jìn)一步與國(guó)際接軌，融資應(yīng)多元化，投資管理體制變?yōu)轫?xiàng)目法人責(zé)任制。需加快投資體制改革，建立完善的責(zé)任激勵(lì)約束機(jī)制，使項(xiàng)目法人對(duì)資金的使用效果、投資風(fēng)險(xiǎn)重視起來，是推動(dòng)項(xiàng)目管理的重要因素。

3.重視開拓和培育市場(chǎng)，加大宣傳力度。我國(guó)政府有關(guān)部門、部分項(xiàng)目法人方大都不了解工程項(xiàng)目管理。應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變和完善政府職能，建立市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，加大項(xiàng)目管理的宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理引入的扶持力度，加強(qiáng)項(xiàng)目法人誠(chéng)信體系、保險(xiǎn)體系建設(shè)，以激發(fā)人才的市場(chǎng)進(jìn)入意愿和項(xiàng)目法人的需求意愿。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】企業(yè)，項(xiàng)目，支出，預(yù)算管理

一、必須根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)對(duì)項(xiàng)目的耗時(shí)做出準(zhǔn)確估計(jì)，然后在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)詳細(xì)地確定項(xiàng)目投入資金的時(shí)點(diǎn)。

目前，企業(yè)的項(xiàng)目支出預(yù)算管理模式是先由各單位向上級(jí)企業(yè)申報(bào)立項(xiàng)，經(jīng)有關(guān)部門論證后，再由企業(yè)審核確定是否納入預(yù)算。正常的預(yù)算編制一般在每年的年底，預(yù)算下達(dá)一般要到第2年的年初，接下來招標(biāo)采購(gòu)至少要花費(fèi)2個(gè)月時(shí)間，也就是說項(xiàng)目實(shí)施最快要到第2年的下半年。但是，某些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)這個(gè)過程的耗時(shí)過于樂觀。實(shí)際上，不同的項(xiàng)目在論證和招標(biāo)采購(gòu)的耗時(shí)是差別很大的。

以某單位為例，一般的設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目和信息化項(xiàng)目需時(shí)就很不相同。例如計(jì)算機(jī)采購(gòu)項(xiàng)目，在編制預(yù)算時(shí)已經(jīng)確定了使用對(duì)象，對(duì)于設(shè)備的型號(hào)及市場(chǎng)供應(yīng)情況也已經(jīng)掌握，所以資金一到位，就可以馬上進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，極少出現(xiàn)招標(biāo)失敗的情況，項(xiàng)目實(shí)施過程也非常單一，只要收貨驗(yàn)收合格并分配到各使用對(duì)象，整個(gè)項(xiàng)目就算完成了。大部分新建項(xiàng)目在下達(dá)預(yù)算當(dāng)年的第三季度前就已經(jīng)完成了。

信息化項(xiàng)目則有別于一般的裝備購(gòu)置項(xiàng)目，項(xiàng)目采購(gòu)及實(shí)施過程較為復(fù)雜，項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度的控制具有不確定性。所謂信息化項(xiàng)目，是指在一定期限內(nèi)，依托一定的資源，為達(dá)成一定的信息化目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。一個(gè)信息化項(xiàng)目最核心的制約因素就是這三要素：時(shí)間要素、成本要素、績(jī)效要素。項(xiàng)目建設(shè)單位在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)更加充分地考慮項(xiàng)目從論證到實(shí)施存在的各種可能會(huì)出現(xiàn)的問題，改變以往粗放型的財(cái)務(wù)支出管理模式，不要為了爭(zhēng)預(yù)算、搶資金、上項(xiàng)目而缺乏對(duì)項(xiàng)目資金的管理和監(jiān)督，在編制預(yù)算的時(shí)候如果對(duì)項(xiàng)目資金的投放時(shí)點(diǎn)能做到更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)，在實(shí)施過程中根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度及時(shí)地做出預(yù)算調(diào)整，將大大提高財(cái)務(wù)資金的使用效率。

二、應(yīng)積極吸收項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)項(xiàng)目前期管理及加大項(xiàng)目預(yù)算審核力度，深化項(xiàng)目預(yù)算改革。

與我國(guó)眾多“邊決策、邊設(shè)計(jì)、邊施工”的項(xiàng)目管理模式不同，美國(guó)主管投資項(xiàng)目非常重視前期管理，主管部門在申請(qǐng)項(xiàng)目預(yù)算前，須進(jìn)行許多市場(chǎng)調(diào)研，潛在的承包商（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備供貨商等）都可以參與進(jìn)來進(jìn)行預(yù)算評(píng)估。不僅如此，項(xiàng)目生成前還必須在國(guó)會(huì)進(jìn)行廣泛的討論，各個(gè)組織都在進(jìn)行游說，一般的項(xiàng)目需要1-2年論證，大型項(xiàng)目有時(shí)需要10多年才能出臺(tái)。可以說，美國(guó)主管項(xiàng)目管理70%的要義集中在前期管理，尤其是設(shè)計(jì)和功能定位。而有的企業(yè)現(xiàn)在也建立了項(xiàng)目庫(kù)，建設(shè)項(xiàng)目一般都要經(jīng)過專家論證，但是專家關(guān)注的只是項(xiàng)目的總投資，對(duì)于項(xiàng)目的必要性及項(xiàng)目資金的管理卻沒有提出很好的意見。到底這個(gè)項(xiàng)目從采購(gòu)到實(shí)施需要多長(zhǎng)時(shí)間，每個(gè)時(shí)期需要多少資金的投入才是最合理的，專家一般沒有給予指導(dǎo)。但是每個(gè)項(xiàng)目在編制預(yù)算，納入預(yù)算管理前是必須明確資金的投放時(shí)間和金額的，雖然這是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，但是也是項(xiàng)目管理的內(nèi)容。

另一方面，美國(guó)主管要求各部門在申請(qǐng)預(yù)算時(shí)不僅要做到申請(qǐng)項(xiàng)目的目的必須能令白宮與國(guó)會(huì)信服，預(yù)算也必須細(xì)到非專業(yè)人士（納稅人）都可以查證。另外，美國(guó)項(xiàng)目預(yù)算審核時(shí)間長(zhǎng)，白宮和國(guó)會(huì)有一年的時(shí)間與行政部門就預(yù)算反復(fù)交涉。但是，我們不少項(xiàng)目預(yù)算的編制者在編寫預(yù)算說明時(shí)普遍都是用詞過于專業(yè)，一般非專業(yè)人士時(shí)無法讀懂的。而且在編制預(yù)算的時(shí)候，對(duì)于資金的使用不夠細(xì)化，審核部門和建設(shè)部門的溝通不夠，從收集項(xiàng)目預(yù)算到完成預(yù)算審核時(shí)間不夠長(zhǎng)。

項(xiàng)目預(yù)算不同于基本支出預(yù)算，不應(yīng)當(dāng)硬性地要求按年來編制。一般上級(jí)主管部門應(yīng)及早根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要制定一個(gè)總體規(guī)劃，然后要求各建設(shè)單位提出需要建設(shè)的項(xiàng)目，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了初步的論證后，再篩選出必要的項(xiàng)目，并將情況向各建設(shè)單位反饋。建設(shè)單位收到通知后，應(yīng)再次將項(xiàng)目的預(yù)算細(xì)化，包括強(qiáng)化項(xiàng)目說明的可讀性，提高資金分配的準(zhǔn)確性，市場(chǎng)供給情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體方案等。再由具有技術(shù)管理知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的專業(yè)人士審核。項(xiàng)目預(yù)算的安排應(yīng)從整體考慮，避免項(xiàng)目的重復(fù)建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的總體規(guī)劃來確定各個(gè)主管部門項(xiàng)目資金的投入，盡可能避免資金爭(zhēng)搶的情況出現(xiàn)。按照企業(yè)的發(fā)展來安排項(xiàng)目，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目在不同階段對(duì)資金的需求，合理安排資金的投放。各級(jí)財(cái)務(wù)部門還應(yīng)采取更有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)各建設(shè)單位節(jié)約使用建設(shè)資金，形成一種制度，要求實(shí)際簽訂合同后，節(jié)約的資金一律收回。

實(shí)際上，企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的改革還需要進(jìn)一步深化，各級(jí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極吸收國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況提出更科學(xué)的管理辦法。

三、必須重視對(duì)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，慎選項(xiàng)目管理人員，以減少項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)主要來自于項(xiàng)目人員的組織有效性，項(xiàng)目時(shí)間、資源的計(jì)劃確定性和可控性，以及項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的力度和立場(chǎng)。如何有效組織，并協(xié)同發(fā)揮積極因素是一個(gè)項(xiàng)目組織的課題，存在很多的不確定性。而項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算是否具有確定性直接影響項(xiàng)目的可控程度。最后，項(xiàng)目監(jiān)控的力度和立場(chǎng)在實(shí)際過程中會(huì)面臨來自各方面的干擾和阻力。