電工年度工作計劃精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電工年度工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

2017年已經過半，在公司領導的正確帶領下在過去的半年中新疆公司業(yè)務部以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標和重要任務，緊密關注市場動態(tài)；積極開拓業(yè)務規(guī)模；強化客戶關系維護。在全體人員努力下取得了一定成績。現(xiàn)將業(yè)務部2017年上半年工作總結及2017年下半年工作計劃匯報如下。  

2017上半年工作回顧

一、業(yè)務維護及拓展

    —— 業(yè)務維護

2017年上半年，公司經過與客戶積極溝通，強化客戶關系維護，積極參與客戶組織的招投標工作，成功續(xù)約東方希望、新特能源、神火等主要大客戶。

—— 業(yè)務拓展

2017年上半年業(yè)務部依托現(xiàn)有客戶資源及運作資源，繼續(xù)圍繞新疆的能源產業(yè)客戶開展工作，拓展了天池能源鐵路運輸業(yè)務，營業(yè)額預計1.26億元；天池能源公路運輸業(yè)務，神華公路運輸業(yè)務，年營業(yè)額預計3000萬元；鹽湖化工業(yè)務，營業(yè)額預計3000萬元。在重點企業(yè)跟進方面，業(yè)務部保持與特變電工、大華、天富等重點企業(yè)的密切溝通，并努力尋求雙方在運輸倉儲領域的業(yè)務突破口。

二、持續(xù)推進降本增效工作

2017年，業(yè)務部繼續(xù)貫徹公司降本增效要求，加大宣傳，提高部門員工節(jié)約增效意識。嚴格把控，按照公司制定的各項招待制度執(zhí)行，實現(xiàn)節(jié)約增效目的。

三、鞏固團隊建設工作

我部門充分考慮員工自身的素質、能力、專長等自身條件，為每個員工制訂最適合他的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與每個員工討論他的工作定位，盡量實現(xiàn)人盡其才。通過強化日常培訓工作，提高人員技能及安全意識，培養(yǎng)業(yè)務骨干隊伍。

四、安全管理及其他重點工作

2017年上半年度，通過業(yè)務部全員的努力，未發(fā)生各類安全隱患事故，為實現(xiàn)全年安全操作無事故的預期目標奠定基礎。

2017年下半年度工作計劃

17年下半年度業(yè)務部將繼續(xù)按照新疆公司制定的年度目標和各項考核指標要求，對照各項工作，進一步全面推進運作能力。

1、業(yè)務部將進一步尋找新的業(yè)務突破點和增長點。除了完成自身業(yè)務拓展以外，還將積極協(xié)助鐵運部、公路運輸部、倉儲部等，在鐵路業(yè)務發(fā)運、甘泉堡平臺建設、疆內零擔業(yè)務等方面尋找突破點。

2、推進標準化工作。在鞏固和提升上半年度新疆公司業(yè)務運作標準化的基礎上，進一步深化標準化運作內涵，探索效率提升、成本降低空間，進一步擴大運作經營成果。運輸標準化重點將放于分撥點管理、在途信息及時準確方面，創(chuàng)新思維，從硬件及軟件方面尋求突破口，爭取取得突破性進展。

3、人才隊伍建設。17年下半年，業(yè)務部將加強團隊建設，增強團隊意識、團隊執(zhí)行力，鍛煉和培養(yǎng)員工的業(yè)務能力，積累一批業(yè)務能力強，能多方面發(fā)展的骨干力量和優(yōu)秀人才，增強企業(yè)的凝聚力，為今后公司的發(fā)展打下堅實的基礎。

篇(2)

一年來，設備組積極面對各項工作，努力保證設備正常運轉，全年無重大差錯、失誤，設備無重大事故，基本保障了生產的需求。為了在新的一年里更好的配合生產部的工作，特對19年的工作總結如下，并提出20年度工作計劃：

1.設備檢查、維修及保養(yǎng)

為了及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，我們建立了設備巡查制度，在無重大工作任務時，每天至少巡查一次車間的主要生產設備。每臺機器的巡查落實到個人，爭取早發(fā)現(xiàn)早解決。每周六，由陳楫書、夏建兵和生產部一名副經理對設備進行一次全面檢查，并將檢查結果通報給生產部各班組。

在設備的維修上，對豪邁封邊機和電子鋸認識還不夠，今年的保修期結束后，兩臺機先后都出現(xiàn)了不同程度的故障。在電子商務部、質檢部的協(xié)助下，完全排除了故障，現(xiàn)兩臺機正常使用。R6C封邊機、三片鋸維修次數(shù)比較多，機動叉車外修，維修次數(shù)較少。其他機臺維修次數(shù)一般。全年有文字記錄的維修申請單共計56單，平均每月較大維修4.7次。

設備保養(yǎng)，設備一級保養(yǎng)由設備操作人員完成，二級保養(yǎng)由機修組每月最后一個星期六進行。全年一級、二級保養(yǎng)均按要求進行，因此有效防止了重大事故的出現(xiàn)，充分保障了生產需要。

2、培訓操作工

2019年，我們集中安排了兩次操作工培訓考核，四月份培訓一期，分四次培訓，每次培訓2小時以上，共計培訓54人；十月份培訓一期，分四次培訓共計培訓31人，基本上使生產部所有機手平均得到一次以上的培訓。通過培訓，使機手操作更理性、更安全。后半年無一例安全事故發(fā)生。

3、設備的大修、改進和改造

3.1、對貼面組的萬能覆面機進行了多方面的改進、改造。由于皮膜與胚料粘接效果不太好，加裝橫流風機，加裝了輻射加熱器，增加了旋風式胚料加熱器，增加了一些工裝以解決特殊型材（如：立體橫框、上導軌和其他薄壁中空型材）的加工，自動糾編裝置經過改造后實用而合理。

3.2、三片鋸在使用中經常出現(xiàn)問題。按改造方案，第一步送外對控制電路進行改造，將中間繼電器控制改成自動編程控制。第二步將增加機體內除塵裝置。這二點是引發(fā)故障的主要原因，該機現(xiàn)已送至東莞南興公司改造。

3.3、對R6C封邊機的吸塵罩，KCB封邊機的刮膠都進行了改造。改后效果顯著。

3.4、為質檢部設計自制了一臺抽屜導軌耐久性試驗機，可自動工作，自動記數(shù)，完全滿足實驗要求。

3.5、改造標準件包裝組的臺鉆，增加了機械柔性定尺機構，專門用于拼框門門鉸打孔，操作方便，精度高，大大提高了工作效率。

4、設備正常運轉率統(tǒng)計與分析。

主要加工設備年平均正常運轉率為98.8%，年平均故障停機率為1.2%。詳見下表。從設備故障產生原因分析，操作不當有8單，因保養(yǎng)不到位而造成的有5單，人為原因占故障維修的23.2%;其他均為設備的正常磨損或不可預見的設備自身問題。

序號

機臺類別

機臺

主要故障簡述

故障次數(shù)

故障停機率

正常運轉率

1

開

料

類

電子鋸

控制電源整流器、電腦硬件損壞，鋸車編碼器松動

4

1.6%

98.4%

2

二片鋸

氣缸、鏈拖損壞

5

2%

98.0%

3

三片鋸

鏈拖、繼電器損壞

5

2%

98.0%

4

推臺鋸

道軌不靈活、鋸軸損壞

6

0.6%

99.4%

5

封

邊

類

豪邁封邊機

膠缸、壓輪損壞、電腦程序出問題

6

2.4%

97.6%

6

華立封邊機

加溫部位、電機故障、精修裝置損壞

12

1.6%

98.4%

7

手機封邊

電機故障、涂膠軸漏膠

6

0.8%

99.2%

8

排

鉆

類

華立排鉆

升降桿磨損

1

0.4%

99.6%

9

馬氏排鉆

排頭、電磁閥故障

2

0.3%

99.7%

10

馭駿

排頭齒輪損壞

1

0.4%

99.6%

合計

48

1.2%

98.8%

5、設備現(xiàn)狀評估

我司目前舊設備較多，許多設備都已連續(xù)工作多年，需要及時安排大修。

5.1、開料類設備中，早期的兩臺P300型推臺鋸正常磨損嚴重，部分零件長期受力引起變形。另兩臺P300推臺鋸工作精度難以達到高質量標準。三片鋸外修改造，二片鋸也已出現(xiàn)各種故障。兩臺進口設備運行良好。

5.2、封邊類設備，四臺RC封邊機原機零配件質量較差,問題較多,三臺早期的KCB系列封邊機正常磨損嚴重,但所有封邊機只要在使用前調節(jié)好，工作效果均可以達到質量要求。

5.3排鉆類設備磨損嚴重，早期的三臺B3型排鉆排頭活動部位磨損很嚴重。加工孔位尺寸誤差在0.5mm左右。

其它的一些工作量不是很大的設備都可以保證工作要求。

6.廠區(qū)生活設備及設施的維修。

不完全統(tǒng)計，全年接到由行政部發(fā)來的維修洽辦單119份。維修內容涉及宿舍、飯?zhí)?、辦公樓、倉庫和路燈、圍欄等。每單都按時維修完成。19年7月份配合新宿舍入住，增加改造了部分宿舍的線路、開關和插座，滿足了員工入住的各項要求。

7、設備管理

7.1、設備巡查責任落實到個人，班長負責高精設備，兩名組員分別負責櫥柜線和標準件線。在無重大維修任務的情況下，保證每天巡查設備不少于一次。此項制度堅持較好。

7.2、建立了晚班值班制度，除白班正常上班外，每晚7：00——10：00點均安排一人值班，保證晚班正常生產。在制度建立初期執(zhí)行不力，到后半年基本能夠堅持晚班值班制度。

7.3、制訂工作任務滾動計劃，將每一項工作落到實處，保證最緊急的工作得到及時處理。全年滾動計劃執(zhí)行良好。

7.4、每周六進行一次設備維護保養(yǎng)和大檢查，及時通報設備情況。

7.5、每月最后一個周六對設備進行一次二級保養(yǎng)和大檢查，對設備管理、設備保養(yǎng)工作月底作一次總結，與生產部及時溝通，同時為下月設備管理工作提出計劃。

7.6、進一步完善了設備備件登錄和管理制度，加大了備件儲量。每月倉庫盤點時對設備備件進行盤點，方便了備件查詢和編制訂購計劃。

7.7、修改了推臺鋸、開槽鋸、手動鑼機的使用維護指導書，修改了刀具委外維護表單。使之更加符合當前運作程序。設備資料保管規(guī)范齊全。

7.8、堅持定期盤點設備。截止12月底，我司在用設備93臺，其中新增設備11臺，閑置設備19臺，共計112臺。在用設備無明顯故障，可保證安全生產。

8、工作中的不足

8.1、班組人員不夠配合，對工作有一些影響；

8.2、有時思想松懈，對制度堅持不夠耐心，從而增加了管理的難度；

8.3、紀律性不太強，無正當理由的遲到或離崗也有發(fā)生；

對于以上不足，我們將在新的一年里著重克服。

9、20年度工作計劃

9.1、對部分設備制定大修計劃，實施大修。預計20年將有11臺設備需要大修，大修任務較重。

9.2、繼續(xù)作好設備備件申購和管理工作，保障備件及時供應。

9.3、根據(jù)工藝要求繼續(xù)改造設備、改進設備、提高設備使用效果。

9.4、加強對設備使用人員安全知識及操作技能的培訓，尤其是新員工。預計全年集中安排兩次培訓，上半年一次，下半年一次，個別新員工單個培訓，保證上崗人員安全、熟練的操作機器。

9.5、進一步完善和落實設備的保養(yǎng)制度，加強每周一次的設備保養(yǎng)檢查和每月一次的設備大保養(yǎng)和大檢查。確保設備滿足生產需要。

篇(3)

一、建設目標

年，以抓點成線、啟動見效為重點，在全鎮(zhèn)全面啟動“五村聯(lián)創(chuàng)”的單項或多項創(chuàng)建活動，重點推進村的創(chuàng)建，村美麗鄉(xiāng)村的創(chuàng)建，村滿意鄉(xiāng)村的創(chuàng)建，村文明鄉(xiāng)村的創(chuàng)建，村富裕鄉(xiāng)村的創(chuàng)建，村和諧鄉(xiāng)村的創(chuàng)建。

二、建設重點

圍繞“富裕、美麗、滿意、文明、和諧”的目標，建設以實施“五大提升”為重點，實現(xiàn)農民“幸福指數(shù)”的較快提升。

一是實施鎮(zhèn)園互動提升農民增收能力，創(chuàng)建富裕鄉(xiāng)村。

保持現(xiàn)有生豬養(yǎng)殖規(guī)模，致力于升級和污染治理，重點培育白菇產業(yè)，向規(guī)?；⒐S化方向發(fā)展，政策扶持溫氏養(yǎng)雞、蔬菜和花卉苗木等相對弱勢和有發(fā)展前途的產業(yè)，探索農房、林權、宅基地抵押貸款；做大做精消防、木業(yè)、機電三大產業(yè)，消防要積極挖掘潛力、拓展平臺，木業(yè)要整合現(xiàn)有基地，做大做強，利用平崗山小企業(yè)基地和浙江電工器材廠、紀元電器等大企業(yè)搬遷后遺留的人才、設備和廠房，逐步做大機電產業(yè)；要開發(fā)好等村的農家休閑殿和城游。

二是實施景觀美鎮(zhèn)提升鎮(zhèn)村環(huán)境面貌，創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村。

要建設最美的集鎮(zhèn)，將街打造成農村第一街，以先進的理念來開發(fā)街街和街的及新老國道的二縱構成的集鎮(zhèn)新區(qū)；做的村和村，開展以“八亂”整治為重點的村莊整治，垃圾集中處理和污水集中處理實現(xiàn)全覆蓋，深化村莊內部及周邊、住宅庭院及四旁的綠化、美化，和力爭列入市試點，在年內完成空心村整治，其他村在創(chuàng)建期內全部完成；加大對養(yǎng)殖污染的治理力度，推廣零排放技術的應用，加強對養(yǎng)殖戶的監(jiān)管力度，控制好現(xiàn)有工業(yè)污染，實現(xiàn)清潔生產，堅決不引進污染工業(yè)項目，保護村莊現(xiàn)有水面，恢復河溝渠塘自然功能。

三是實施公共服務提升服務群眾水平，創(chuàng)建滿意鄉(xiāng)村。

在 等村率先在全市建成一批新的農村社區(qū)，整合衛(wèi)生保潔、醫(yī)療衛(wèi)生、放心超市、事務代辦、文體公用設施維護等功能，實行統(tǒng)一管理，年內使%以上農戶喝上放心水，盡早開通路公交車；加強對禮賢文化的挖掘和保護，廣泛開展全民健身活動，提高農村文體俱樂部建設水準；農村合作醫(yī)療參保率在%以上，力爭全覆蓋，五保戶進院率達到%，有條件的村成立慈善基金和助學基金。

四是實施禮儀之鎮(zhèn)提升群眾文明程度，創(chuàng)建文明鄉(xiāng)村。

加強對干部、企業(yè)主、師生的禮儀教育，深入開展以講文明、講科學、講衛(wèi)生、樹新風為主的“三講一樹”活動，將建設為禮儀之鎮(zhèn)；利用城隍廟廟會，籌辦首屆禮賢文化節(jié)，利用“春泥行動”、鄉(xiāng)村文化能人和大學生志愿者服務隊等各種載體，深度挖掘禮賢文化，開展一系列宣傳活動，弘揚禮賢文化；廣泛開展家庭美德、職業(yè)道德和社會公德建設，倡導生育文明新風，提升農村整體文明水平。

五是夯實基層基礎提升社會平安程度，創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)村。

有效實施等載體，提升干部的操作能力，努力將機關團隊建設成一個激情工作、快樂有為的高效團體；實行村干部工資浮動評議制，有效打破“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，推進工作任務落實步伐，在全鎮(zhèn)推廣以家門口曬身份、公開欄曬承諾、述職會曬業(yè)績和民主會曬問題等“四曬”的先鋒曬場，健全制度、強化監(jiān)管，推進村級財務規(guī)范化建設，提高村級財務的公開度、透明度；充分發(fā)揮城鎮(zhèn)綜合管理大隊的作用，開展“幸福大使”活動，動態(tài)掌握農戶的信息、訴求，健全安全預防應急機制，抓好生產安全、公共安全為主的“五大安全”工作，提高人民群眾的安全感。

三、建設標準

根據(jù)建設目標和建設重點，圍繞“富裕、滿意、文明、美麗、和諧”五個方面，制定創(chuàng)建內容及評價標準（詳見附件1）。建設實行“單村創(chuàng)建”和“五村聯(lián)創(chuàng)”相結合，“五村聯(lián)創(chuàng)”的單項創(chuàng)建基本分均為分，“單村創(chuàng)建”考核評定得分在分以上的，給予單項命名并授牌；全面完成“五村聯(lián)創(chuàng)”的，給予命名并授牌，其中考核評定總得分（含基本分和附加指標得分）達到分以上的為精品示范村。實行跟蹤復評制度，授牌后，每年度進行一次復評，復評合格的給予認定保牌，二次復評不合格的取消稱號。

四、組織領導

（一）加強組織領導。鎮(zhèn)黨委政府成立由書記同志任組長，鎮(zhèn)長同志任第一副組長，統(tǒng)戰(zhàn)委員、副鎮(zhèn)長同志、副鎮(zhèn)長同志為常務副組長，各分管領導為副組長的領導小組，領導小組下設辦公室，由同志任辦公室主任。各村要結合自身實際制訂具體的實施意見和年度工作計劃，健全相應的工作機構和力量，努力將建設的各項任務真正落到實處。

篇(4)

一、加強領導，部門合作

十二師黨委高度重視兵團“十件實事”之一的職工自主創(chuàng)業(yè)示范項目建設，要求師工會將其納入師工會重點工作貫穿全年始終，全力推進，同時也納入工會工作績效考核。為確保示范項目的順利實施，師成立了示范項目建設工作領導小組，師黨委常委、副政委徐秀玲同志親自擔任領導小組組長，師工會等相關部門領導為成員，具體由工會牽頭主抓。全師各級工會一級抓一級、一級帶動一級，各項目執(zhí)行團場、連隊均成立了領導小組，形成了“黨政支持、工會管理、職工參與”的工作格局。

二、加大宣傳，嚴格程序

各示范項目單位充分利用板報、宣傳欄、廣播、會議等形式，大力宣傳兵團職工自主創(chuàng)業(yè)示范項目。師工會專門制定了《職工自主創(chuàng)業(yè)示范項目操作流程》，指導各項目單位實施。經過宣傳發(fā)動、職工申報、連隊審核、職代會表決，確定申報的職工、項目執(zhí)行人和總負責人并上報團場工會，經團場示范項目領導小組審核公示、團場黨委常委會議研究確定示范戶。項目貸款資金由職工五戶聯(lián)保落實貸款，貼息資金納入了師財務預算，從師專項配套資金中撥付。師、團、連三級工會領導層層簽訂《示范項目建設責任書》，制定年度工作計劃，按照計劃考評各項工作進度，加強督促檢查，確保項目順利開展。

三、掛牌雙亮，規(guī)范運作

為保證項目的順利執(zhí)行，我們加強陣地建設，按照兵團工會“六個一”的要求，各項目執(zhí)行單位不斷豐富公示的內容，要求項目執(zhí)行單位掛牌亮項目執(zhí)行人、項目內容;示范戶亮種植內容、亮管理標準、亮困難職工幫扶人。通過這樣的“雙亮”，使項目在整個實施過程中，始終處在職工群眾的監(jiān)督之下，項目執(zhí)行單位和示范戶均增強了責任意識、大局意識。同時，師工會及時發(fā)現(xiàn)好經驗、好做法，通過召開交流會、觀摩會等方式進行總結推廣，選樹典型示范戶，以榜樣的作用推動示范項目的開展，收效很好。

四、幫扶帶動，增加收入

兩年來，師工會積極引導項目內的示范戶與連隊困難職工簽訂“一幫一”幫扶協(xié)議，通過開展技術幫扶、人力幫扶、資源幫扶、思想幫扶等形式，幫助他們脫貧致富，做到不增收不放手。通過摸底，示范戶幫扶的困難職工戶均實現(xiàn)了增收4000元以上的目標，帶動就業(yè)200余人，通過示范項目引進扦插月季、櫻桃、枸杞等19個果蔬新品種，實施了雄蜂授粉、智能節(jié)水灌溉、肩背式割草機、立體草莓種植、果菜地暖供熱、溫室葡萄種植等10多項新技術，達到了提高產量、增加收入、降低生產成本的目標。

篇(5)

關鍵詞：黑龍江省 新型農民 培訓

項目來源：黑龍江省教育廳高職高專院?？茖W技術研究項目

項目名稱：黑龍江新農村新型農民培訓問題研究

項目編號：12535076

中圖分類號：F323.6

人是生產力中最活躍的因素，農民是農村的主人，農業(yè)生產的主體。是建設社會主義新農村的主要力量。其素質的高低直接決定著農村經濟發(fā)展的速度和農業(yè)生產效益的提高，進而決定著新農村建設的成敗。因而加強對農民的培訓，培養(yǎng)造就一大批高素質的新型農民是發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)、推進社會主義新建設的迫切要求。

一、當前農民培訓工作中存在的問題

1、政府統(tǒng)籌協(xié)調力度不夠。主要表現(xiàn)為縱向和橫向兩個層面，從縱向層面來看，縣上雖然成立了專門的農民培訓領導機構，但對該項工作的統(tǒng)一協(xié)調力度還不夠，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級基本還沒有成立領導機構；從橫向層面來看，涉及農民培訓工作的部門有農業(yè)、教育、勞動、扶貧、科技等多個部門，但部門職責不夠明確，在培訓中缺乏必要的銜接和配合，基本上還是各自為政。

2、認識不到位。農民教育培訓工作是政府熱，農民不熱，縣上急，鄉(xiāng)村不急。當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作內容雜、經費緊，加上開展農民培訓工作難度大，又不是立竿見影的形象工程，因而常被擠在一邊。鄉(xiāng)村兩級既無農民教育培訓的長遠規(guī)劃和實施計劃，也缺乏強有力的組織領導和協(xié)調機構。農民則由于受文化知識基礎、家庭經濟狀況、生活習慣和年齡等因素的制約，對培訓學習的重要性認識還遠遠不夠，加上對政府的信任度不夠，對培訓效果還是持懷疑、觀望態(tài)度，難以表現(xiàn)出較高的熱情。

3、基層培訓基地設備技術落后。大多數(shù)鄉(xiāng)、村基本上沒有農民培訓場所，一般只是象征性的在鄉(xiāng)、村辦公地點或鄉(xiāng)村中小學校掛個“農民培訓學?！钡呐谱?，既無專用的校舍，也無專職的師資人員，更談不上先進的教育培訓設備，就連縣農廣校、縣技校等單位的培訓場所都是租借的。受條件制約，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村上組織開展農民培訓大都是在露天廣場以會代訓的形式進行，有時連高音喇叭都配不上，培訓效果不盡人意。

4、師資力量薄弱?，F(xiàn)有的農民培訓師資有的是從高校請來的專家，有的是從縣級有關單位臨時抽來的在職干部，有的是從農村推選出來的“土專家”，教師的知識層次、理論水平參差不齊，而且都是兼職的，因而更換頻繁，時常出現(xiàn)“空堂斷檔”現(xiàn)象，培訓缺乏連續(xù)性和系統(tǒng)性，極大的影響了培訓的效果和質量。

二、促進農民培訓工作的對策和建議

1、建立符合黑龍江省情的農村社會向度

首先，應逐步取消城鄉(xiāng)分割的戶籍制度。從根本上改變“城鄉(xiāng)分治”的局面。

其次，在社會保障制度方面，要把農村土地流轉制度改革和城鄉(xiāng)社會保障制度改革有機地結合起來，建立覆蓋全省的統(tǒng)一的城鄉(xiāng)社會保障制度。

此外，還應健全農村教育體系，深化推行“普九”教育，加強農村職業(yè)、成人教育，普及科學知識，積極開展各種職業(yè)技能培訓

2、加強統(tǒng)一領導，明確部門職責。

要把農民培訓工作擺到戰(zhàn)略和全局的高度，加強組織領導，建立完善各級“黨委領導、政府實施、部門牽頭、校（學校）基（培訓基地）落實”的管理體制，進一步明確領導機構各成員單位的具體職責，確定專職領導和人員具體負責該項工作，特別要加強農牧局在制定農民培訓規(guī)劃、年度工作計劃、年度考核及日常管理協(xié)調等方面的職能，做到組織有機構，落實有人手。

3、大力宣傳政策，實施激勵機制。

要深入鄉(xiāng)村做好宣傳工作，向農民講清務工與務農的區(qū)別，講清科技致富、科技興農的重要性，通過報紙、廣播、電視、電臺等媒體，大力宣傳科技致富、自主創(chuàng)新致富的先進典型，讓農民逐漸主動接受培訓，參與培訓。另外，要制定相應的激勵政策，對經過培訓取得“農函大”結業(yè)證書、農民技術員職稱的農民，在農業(yè)項目貸款、土地流轉承包等方面給與政策性傾斜，對一些特別優(yōu)秀的學員，可以聘任為村級農技指導員，并給與相應的資金補助，實行培訓、考核、聘用、待遇相統(tǒng)一的政策，調動和激發(fā)廣大農民學科學、用科學的積極性。

4、整合師資力量，創(chuàng)新培訓模式。

將縣農廣校、農技中心、畜牧中心、就業(yè)中心、果業(yè)局等單位現(xiàn)有的師資力量進行優(yōu)化整合，分為政治理論、實用法規(guī)、糧食種植、畜牧業(yè)、果業(yè)、設施農業(yè)、職業(yè)技能等若干教育培訓小組，從每個小組中選拔1-2名熱愛農業(yè)、關心農民，政治素質過硬、理論水平較高的“內行專家”，作為各培訓小組的學術帶頭人，輸送到大專院校進行深造。以后全縣的農民培訓，不管由哪個部牽頭組織，屬于哪個教研小組的教學內容，就由哪個小組負責培訓，逐步實現(xiàn)培訓內容的規(guī)范化和授課師資的專職化。

在培訓內容上，大體可以分為四大模塊。（1）農業(yè)實用技術培訓模塊。主要培訓內容有糧食種植、果樹栽植、畜牧養(yǎng)殖、設施農業(yè)等農業(yè)實用技術，該類培訓一般要深入村組，根據(jù)農時和農民要求，選擇培訓內容，組織農民召開大會進行集體授課培訓。（2）農村勞動力轉移、農民轉業(yè)培訓模塊。主要培訓內容有電工電子、攝影攝像、機械車工、縫紉、電氣焊、家電維修、汽車摩托修理、美容美發(fā)、烹飪等職業(yè)技術，培訓對象主要是針對農村有待轉移輸出的富余勞動力和一些脫離了土地或者失地準備轉業(yè)的農民。該類培訓一般是按照與用工單位（企業(yè)）簽訂的用工協(xié)議規(guī)定的工種、數(shù)量和待轉業(yè)農民的數(shù)量、待轉職業(yè)進行，基本上都是短期課堂式培訓。（3）學歷法規(guī)培訓模塊。主要培訓內容有自然科學文化課程及農村村民自治、農村財務管理、計劃生育、土地、勞動等方面的法律法規(guī)條例，培訓對象主要是農村基層干部。該類培訓一般采用定期授課、課外自學的學習方式，旨在提高農村基層干部的文化素質和法律水平。（4）形勢道德培訓模塊。主要培訓內容有國際國內政治經濟形勢分析、“三德三觀”教育、人口與婚育新風教育、科普知識教育、社會主義榮辱觀教育?？梢圆捎矛F(xiàn)場講解、放映錄像、網絡課堂等多種方式進行培訓。以培育講文明、守法規(guī)、知榮辱、樹新風的新型農民。

文獻：

篇(6)

論文關鍵詞：蛟河；農村電網；職工隊伍

為了全面把握蛟河農村電網的發(fā)展狀況，找準制約發(fā)展的突出問題，尋求又好又快發(fā)展的突破口，進一步謀劃和理清發(fā)展思路，做到有的放矢，我們圍繞吉林省蛟河市農村電網發(fā)展情況、高危用戶供電工程情況、窗口建設情況、生產經營情況、企業(yè)管理面對的問題等幾個方面展開了調研，分別深入到各供電所、變電所和用戶中，采取詢問、走訪、座談等多種形式開展調查研究。經過認真梳理，形成了調研結果報告。

一、蛟河農村電網當前存在的問題

1.電網發(fā)展方面

一是蛟河市農網66千伏及以上電網布局仍不盡合理、不完善，220千伏和66千伏變電所布點不夠，部分66千伏線路供電半徑過長，嚴重制約蛟河市農村經濟發(fā)展。

二是存在著危及安全運行的66千伏老舊送變電線路和設備若干公里、危及安全運行或制約負荷發(fā)展的10千伏瓶頸線路若干公里；需要解決低壓供電半徑過長的高壓延伸若干處，部分電網布局不合理，供電半徑過長，變電所容量不足，制約負荷發(fā)展。

三是發(fā)現(xiàn)部分產品質量不合格或易損，給基層單位的運行維護和安全生產帶來很多麻煩。

四是個別與單位用戶的產權協(xié)議未簽訂，維護界線不清，也無上級文件或其他書面約定，執(zhí)行起來有很多矛盾和不便。

五是低壓臺區(qū)供電半徑超出網改技術導則規(guī)定的500米以內的有若干個，隨著農村居民用電負荷的增長，逐漸出現(xiàn)電壓質量不合格的矛盾。

六是蛟河市農網在自動化建設方面，如通調自動化、變電站綜合自動化、配電網自動化、地理信息系統(tǒng)、集中抄表管理等方面比照現(xiàn)代化水平落后很多。

2.窗口服務方面

由于不同的身份，造成窗口人員文化素質參差不齊。由于人員不足，以及窗口工作時間無周休息日，造成工作時間超長。在窗口工作的村電工月收入相對較低。由于存在同工不同酬現(xiàn)象，職工隊伍思想狀況也存在隱患。

3.人員管理方面

蛟河市農電有限人員結構不盡合理，員工技術含量低，缺乏人才、缺乏管理經驗。人力資源、員工素質、企業(yè)管理水平的高低是公司發(fā)展的核心資源。由于公司是特定歷史發(fā)展條件下形成的，要安置部分富余人員等，所以公司缺乏技術管理等方面人才，員工缺乏管理企業(yè)的手段與技巧，難以參與市場競爭。

二、關于促進蛟河農村電網發(fā)展的幾點意見

1.以大局觀、責任觀引領，開展機構“三定”、人員整合工作

農電系統(tǒng)雖然幾經改革但是機構仍過多，人浮于事，能從事生產、經營、工程管理的人員少。如何在進行機構、人員整合工作中既提升各級機構的管理水平，又保證穩(wěn)定職工隊伍是整合工作的關鍵。按照公司的統(tǒng)一部署、安排，對人員結構、素質、崗位情況、工作能力進行了仔細的分析、研究，制定了具體科學可行的“三定”方案及實施細則，進行了農電自我提升工作，有效開展機構、人員、業(yè)務整合等工作。

2.精益管理，組織好安全生產工作

農網的設備水平差，自動化水平低，薄弱的電網對地區(qū)經濟發(fā)展和居民用電帶來極大威脅。我們加強了農網規(guī)劃和電網建設工作。先對向城區(qū)供電的66千伏農網變電所進行了雙電源改造，對10千伏線路進行了手拉手聯(lián)網，徹底解決了城區(qū)農網薄弱問題。

針對配電網薄弱、老舊問題突出的情況，加強運行管理，杜絕由于維護不當造成配電變壓器燒損事故的發(fā)生，決不放過每一次線路跳閘，認真分析查找原因，采取措施予以解決。加強外力破壞事故的預防工作，對預防不到位和有責任的外力破壞事故認真解析、處理，有效遏制外力破壞事故的發(fā)生。

加強安全生產知識培訓工作，先后印發(fā)“安全常識與安全理念、警句”手冊、“農網安全生產管理辦法匯編”。

3.努力創(chuàng)新，加強農網的改造和建設力度，提高農網的安全水平與供電質量和能力

加強農網規(guī)劃和建設工作，農網規(guī)劃與供電規(guī)劃做到協(xié)調統(tǒng)一，全面提高電網供電能力和可靠性。按供電系統(tǒng)的標準，結合農電管理的實際情況，制定工程項目管理標準和辦法，嚴禁超計劃、超概算施工。組織落實省公司工程立項、采購、合同管理、項目監(jiān)理等制度，提高工程管理水平。積極協(xié)調政府，解決施工受阻問題，保證農網工程的建設速度和質量，為縣域經濟發(fā)展提供保障。對建筑領域突出問題檢查中發(fā)現(xiàn)的問題全面分析，制定有效的整改和預防措施，確保工程的如期竣工和決算。

按照核心是以人為本的要求，全面貫徹全心全意依靠全體農電干部職工的方針，抓好職工隊伍建設，加強和改進人才工作，充分發(fā)揮農電廣大生產崗位干部職工在推動蛟河市農網發(fā)展中的主力軍作用。

按照全面協(xié)調可持續(xù)的基本要求，進一步完善適應集團化運作的體制機制，加強資源統(tǒng)一配置和業(yè)務一體化管理，提高管理效率和經濟效益。著力加強基礎管理，建立健全企業(yè)決策、農網建設、生產經營標準化管理體系，提高風險管控能力。落實國家能源戰(zhàn)略，注重環(huán)境保護和資源節(jié)約，優(yōu)化發(fā)展布局，實現(xiàn)農電事業(yè)整體協(xié)調發(fā)展。

按照根本方法是統(tǒng)籌兼顧的要求，把握農網發(fā)展的重點，大力推進66千伏及以上農村電網布局建設，協(xié)調推進各級農網發(fā)展。正確認識和處理農電改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，積極履行國有企業(yè)的經濟責任、政治責任和社會責任。

在“十二五”期間，全面徹底改造危及安全運行的老舊送電線路。全面徹底改造危及安全運行的10千伏高壓配電線路。新建調整電網布局和增加供電能力的送變電工程。初步建成并完善調度自動化、變電站綜合自動化、集中抄表系統(tǒng)和地理信息數(shù)字化電網系統(tǒng)，進行配網自動化、數(shù)字智能網的試點。加大無功優(yōu)化工程的投入，做好無功和電壓管理。做好新一輪電網建設、改造的準備和資金籌措，實現(xiàn)蛟河市農村電網協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展。 轉貼于

4.實施規(guī)范化管理，加強職工隊伍特別是農電工隊伍建設

一是規(guī)范化管理，提高窗口管理水平。建設社會主義新農村，對農電優(yōu)質服務提出了新的要求。我們的優(yōu)質服務工作還存在較大不足，與城市供電服務水平相比，我們的供電服務水平還需要進一步改善。重點在服務理念、服務機制和服務質量上需要新的轉變和提高。堅持“四個服務”，落實新的“三個十條”，樹立“真誠服務，共謀發(fā)展”的理念，增強市場意識和服務意識。把“國家電網”品牌延伸到廣大農村。要在健全農電優(yōu)質服務常態(tài)機制，建設統(tǒng)一的客戶服務系統(tǒng)，遵守統(tǒng)一的服務規(guī)范，履行統(tǒng)一的服務承諾，追求統(tǒng)一的服務品質上下功夫。從去年以來，我們加快了各農村供電營業(yè)窗口建設的步伐，使其服務范圍不斷擴大，服務質量得到提高，并制定窗口建設改造計劃，逐步提高窗口辦公環(huán)境。為了更好地為廣大農村客戶提供優(yōu)質、快捷、方便的服務，加快農電窗口規(guī)范化建設是解決上述問題的根本手段。為此，公司高度重視窗口規(guī)范化建設工作，堅持以規(guī)范化建設為突破點和出發(fā)點，大力整治農電營業(yè)窗口，提高服務質量和水平。把行風建設、窗口規(guī)范化建設及優(yōu)質服務工作納入年度工作計劃中，實行統(tǒng)一管理，與各供電所簽訂“行風建設責任書”，落實農村供電營業(yè)規(guī)范化服務建設責任制，按季對這項工作進行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指導、統(tǒng)一落實、統(tǒng)一檢查考核。形成了全員重視和自覺參與農村供電營業(yè)規(guī)范化服務建設的局面。

二是加強職工隊伍建設。要以素質建設、能力建設和作風建設為核心，大力加強農電職工隊伍建設，加強干部隊伍建設，建立干部晉升機制，為優(yōu)秀干部提供職業(yè)發(fā)展通道；加強人才培養(yǎng)，建立人員招聘、使用、考核、培養(yǎng)、激勵、退出機制，加強職工培訓，建立健全員工職業(yè)化和專業(yè)化培訓體系。

三是規(guī)范農電工管理。重視農電工隊伍建設和穩(wěn)定工作，要完善農電用工機制，按照市場化的要求，依法用工，與農電工簽訂統(tǒng)一的勞動合同，繳納勞動保險，落實勞動報酬，充分調動農電工的積極性，促進隊伍穩(wěn)定。加強農電技術人才培養(yǎng)，把農電工隊伍教育培訓納入單位教育培訓規(guī)劃，切實提升農電工隊伍整體素質。逐步提高窗口農電工的收入水平。

5.深化企業(yè)文化建設，加強和諧企業(yè)建設

堅持以人為本，深化企業(yè)文化建設，是農電建設的又一項重點工作。我們大力宣傳企業(yè)核心價值觀，讓“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的理念深入人心。按照“三個建設”的要求，加強干部和員工隊伍建設。要努力提高職工隊伍的文化素質、敬業(yè)精神、遵紀守法意識，提高執(zhí)行力。要高標準、嚴要求，培養(yǎng)一支高素質、能戰(zhàn)斗的職工隊伍，讓每一位員工都能深深感到作為農電職工的使命并為之自豪。要加強思想作風、工作作風建設，解放思想、統(tǒng)一觀念，增強大局意識、責任意識，適應農電變革的挑戰(zhàn)，全面完成生產、經營、服務工作，提高管理水平和執(zhí)行力。對于歷史遺留的工傷、離退休職工待遇等問題，不畏困難，正視矛盾，經過艱苦的工作，徹底解決了久而不決的問題，保證了職工的利益，提高了隊伍的穩(wěn)定性。

6.依法治企，開展對標工作，提高企業(yè)管理水平

加強規(guī)范管理，完善各項規(guī)章制度，做到凡事有章可循，有據(jù)可依。堅持依法治企，規(guī)避企業(yè)經營活動的法律風險。按省公司統(tǒng)一安排分級建立同業(yè)對標體系和標準化供電所建設工作。走出去學習先進經營，查找指標和管理水平與兄弟單位的差距，全面開展標準化供電所建設工作。

篇(7)

按照海委“和諧基層建設年”活動有關要求，我局上下積極行動，目前“活動”已取得階段性成果。現(xiàn)將有關情況匯報如下：一、局機關推動“和諧基層建設年”活動情況

1、加強組織領導，建立健全了活動組織領導機構。我局成立了由翟學軍局長任組長，靳懷堾副局長任副組長，局辦公室、計劃處、水政處、財經處、人教處、建管處等有關部門負責人組成的漳衛(wèi)南局“和諧基層建設年”活動領導小組，負責此項活動的組織和推動工作。領導小組先后兩次召開全體會議，研究布置局“和諧基層建設年”活動的有關工作，確定了活動的指導思想、目標任務及具體安排。

2、開展調研，制訂切實可行的活動實施方案。一方面配合海委“和諧基層建設年”活動調研組對局屬大部分基層單位進行了調研，另一方面通過下發(fā)調查表等形式對局屬各單位基礎建設等基本情況進行了全面細致的了解。在調研的基礎上，制訂了《漳衛(wèi)南局和諧基層建設五年規(guī)劃及“和諧基層建設年”工作計劃》，并印發(fā)實施。

《漳衛(wèi)南局和諧基層建設五年規(guī)劃及“和諧基層建設年”工作計劃》具有較強的可操作性，編制了配檔表，對基層各單位的工作進行細化，具體工作一目了然，便于各單位實施，也便于檢查和考核；確立了責任制，明確了活動開展的分工、進度和質量要求，以確保各項工作按計劃有序推進；提出了激勵措施，對在活動中積極主動，改進明顯的單位，在政策，財、物方面將給予適當傾斜，以充分調動其工作積極性。

3、切實貫徹落實海委會議精神，推動“和諧基層建設年”活動全面展開。為貫徹海委系統(tǒng)基層工作會議精神，我局于4月28日召開了全局基層工作會議，局領導，機關副處級以上領導干部，局屬各單位主要負責人、辦公室主任參加了會議。會上傳達貫徹了海委系統(tǒng)基層工作會議精神，對全局“和諧基層建設年”活動進行了動員和部署，并強調活動重點不是簡單的物質幫扶，要求各單位摒棄等、靠、要的思想，充分發(fā)揮主觀能力性，發(fā)揮自力更生、艱苦奮斗精神，強化責任意識和主人翁意識，通過上級的幫扶和輸血，增強自身的造血功能。大力改善工作生活環(huán)境，為推進規(guī)范化管理、提高單位管理水平和人員綜合素質創(chuàng)造條件，最終達到提高基層職工素質、推動工作全面上水平的目標。

4、積極開展了對口幫扶工作。在局屬各單位、機關各部門之間開展了對口幫扶工作，實行一對一幫扶，提出了幫扶目標，并對幫扶內容和方式做了具體的要求。

5、建立健全溝通聯(lián)系渠道。為及時掌握了解局屬各單位“和諧基層建設年”開展情況，我們建立了月報制度，要求局屬各單位每月底通報本單位“和諧基層建設年”開展情況。同時，開展了對口幫扶工作，要求機關各部門建立聯(lián)系人制度，定期了解基層情況。

6.強化了考核。將和諧基層建設活動作為重點工作納入對各單位目標管理考核內容。同時，對該項活動的開展情況作為效能監(jiān)察的重要工作來抓。

7、加大了宣傳力度。在網站開辟了和諧基層建設年專題，全面報道宣傳全局“和諧基層建設年”活動開展情況，為活動的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

二、局屬各單位“和諧基層建設年”活動進展情況

局屬各單位積極行動起來，成立了活動組織領導機構，制定了本單位和諧基層建設五年規(guī)劃和本年度實施計劃，提出了工作目標，落實了責任人，明確了工作任務完成時間和考核辦法，并把和諧基層建設年相關任務作為年度重點工作納入本單位目標管理考核體系。衛(wèi)河局加強了南樂河務局達標晉級準備工作的幫助指導；完成了?？h河務局職工食堂改造工程。邯鄲局基層各單位完成了堤防基本情況的調查，對檔案資料進行了整理，對檔案庫房進行了整修；進一步健全了各項管理制度；對各基層單位機關院落進行了整體規(guī)劃，計劃汛后實施。聊城局指導冠縣河務局開展了工程檔案和資料的整編工作。邢衡局舉辦了宣傳和公文處理工作培訓班，加強了基層各單位科技檔案管理的幫扶指導力度。德州局對夏津、武城、寧津、樂陵、慶云河務局的陳舊辦公桌椅及文件柜進行了統(tǒng)一更換；拆除了夏津局機關的破舊房屋，并對夏津局機關環(huán)境進行了改善，組織實施了寧津、樂陵河務局機關院落改造項目；為基層各單位各添置了一臺傳真機，并在現(xiàn)有基礎上建立了圖書室和小活動室。滄州局完成了機關院內和海興局機關院內路面的硬化；完成了東光局辦公樓的裝飾和美化，鋪設了地板磚，粉刷了墻面，并購置更換了部分辦公桌椅；為基層局均配備了一臺傳真機。水閘局在全局開展創(chuàng)建“學習型單位”活動，舉辦了檔案管理培訓班和防汛搶險技術培訓班；指導各基層單位著手建立工程考核專項檔案 ；完成了祝官屯樞紐辦公樓的修繕工作。

三、下一步工作重點

建立健全長效機制。和諧基層建設是一項長期任務，不可能一蹴而就。及時對活動進行總結，宣傳推廣好的經驗和做法，吸取教訓，根據(jù)實際情況制訂下一年度工作計劃。

加強人員培訓。針對基層單位人員素質偏低的實際，舉辦三級單位領導干部培訓班、基層公務員能力建設培訓班、三級單位預算財務人員培訓班、基層堤管工作人員培訓班、基層公文和檔案管理人員培訓班以及三級單位維修電工、閘門運行、水文勘測等工種的業(yè)務技術培訓，通過加大培訓力度，提高基層單位領導的能力，增強職工的綜合素質。

強化單位內部建設。繼續(xù)建立健全內部各項規(guī)章制度，全面推進規(guī)范化管理，著重規(guī)范維修養(yǎng)護公司的資金使用管理以及堤防收費項目的管理，確保不出任何問題。加強檔案管理，使所有三級單位檔案均達到局檔案規(guī)范化管理要求。

積極開展文明單位創(chuàng)建工作。做好局機關申報委級和省部級文明單位的前期準備工作。加強對岳城、邯鄲、邢衡、德州、水閘局文明單位創(chuàng)建工作的督促、指導，力爭文明單位創(chuàng)建工作在年內獲得突破。力爭湯陰、內黃、南樂、德城河務局和袁橋閘管理所跨入地市級文明單位行列，海興河務局跨入縣級文明單位行列，其他單位保持原文明單位級別。以開展精神文明單位創(chuàng)建活動為契機，努力提高各級機關的整體水平，塑造良好的形象。

四、存在的問題

雖然我局“和諧基層建設年”活動取得了一些成果，但在活動的開展過程中還存在以下問題：

一是部分單位對活動重視程度不夠，對“和諧基層建設年”活動的內涵認識不夠，一些單位的領導和群眾依然不同程度地存在等、靠、要思想。

二是各單位活動開展情況不平衡，進度有快有慢。

三是水管體制改革經費遲遲不到位，各單位經費較為緊張，影響了“和諧基層建設年”活動的深入開展。

四是對基層領導和職工的大規(guī)模培訓工作還未展開，下半年培訓任務較重。

五、懇請海委幫助解決的問題

一是暢通水利工程維修養(yǎng)護經費下達渠道。請委積極向水利部反映情況，盡快下達今年的工程管理維修養(yǎng)護經費，并在今后形成正常的經費投入機制。

二是幫助解決困擾我局工程管理水平提高的問題。堤防違章建筑物清除、水利工程確權劃界、水閘安全鑒定、岳城水庫除險加固等問題是影響我局工程管理水平提高的制約因素，請委加強調研指導，幫助我們解決上述問題。

三是進一步加大基礎設施建設投入力度。請委進一步幫助解決12個三級局的搬遷建設問題，解決局機關綜合服務樓、防汛機動搶險隊辦公樓的建設問題。

四是加大培訓力度。請委從理念、思路、工作方法、綜合素質提高等方面，開展面向基層干部、職工的大規(guī)模培訓。