組織部年度工作計劃精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇組織部年度工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

 

校屬各支部：

為總結(jié)各支部2019年上半年工作，謀劃好下半年工作，推進學(xué)校黨建工作扎實開展，更好的發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，請各支部認真撰寫2019年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃。具體要求如下：

一、上半年工作總結(jié)

各黨支部要結(jié)合本年度工作計劃，圍繞學(xué)校中心工作，分析支部黨建工作進展情況，對已經(jīng)完成的工作、正在開展的工作以及尚未啟動的工作進行梳理，尤其要總結(jié)黨支部在管理育人、服務(wù)育人和教學(xué)育人（教學(xué)院部要突出課程思政內(nèi)容）方面發(fā)揮的作用，并作出分析。

二、下半年工作計劃

下半年支部工作要緊緊圍繞“不忘初心 牢記使命”主題教育，堅定理想信念，增強服務(wù)意識，明確重點、思路清晰、突出落實。

三、幾點要求

1.請各支部書記和副書記要對總結(jié)和計劃的撰寫把好關(guān)，于7月9日前下班前報組織部。

篇(2)

（一）工作計劃的格式：

1．計劃的名稱，也就是標(biāo)題。內(nèi)容包括訂立計劃部門的名稱和計劃期限兩個要素，如“團委××部門××年度工作計劃”或者“工作計劃——團委××部門××年度”。

2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內(nèi)容，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3．最后寫訂立計劃的日期。

（二）工作計劃的內(nèi)容。一般地講，包括：

1．工作背景，也就是情況分析（制定計劃的根據(jù)）。制定計劃前，要分析研究本部門工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

2．工作目的，指的是工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標(biāo)。

3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。

（三）制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟：

1． 認真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會精神，武裝思想。

2． 認真分析本部門的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

3．根據(jù)上級的指示精神和本部門的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

4．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

5．根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。

6．在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

篇(3)

一、報告單位

1、區(qū)人才工作協(xié)調(diào)小組成員單位；

2、各部、委、辦、局、街、鎮(zhèn)等單位。

二、報告內(nèi)容

1、需提請區(qū)人才工作協(xié)調(diào)小組研究的事項；

2、本單位人才工作中長期規(guī)劃、年度工作計劃和總結(jié)；

3、本單位出臺的人才工作重要政策和舉措；

4、本單位舉辦的人才工作重大活動；

5、本單位人才工作的創(chuàng)新項目、研究成果及亮點工作；

6、本單位落實區(qū)人才規(guī)劃、人才工作行動計劃及重點工作任務(wù)進展情況；

7、本單位人才工作中碰到的困難和問題；

8、本單位職工或人員在全國、市、區(qū)各項競賽評優(yōu)活動中獲取獎項、榮譽的情況；

9、本單位享受政府特殊津貼的專家、市（區(qū)）優(yōu)秀人才、區(qū)拔尖人才、區(qū)青年尖子、區(qū)高級專家協(xié)會會員、區(qū)青年人才協(xié)會會員工作變動、重要成果、身體健康等情況；

10、各有關(guān)單位了解到的專家及社會各方面對我區(qū)人才工作的意見、建議等；

11、其他應(yīng)當(dāng)報告的重要事項。

三、報告方式

各單位按照本制度，將需要上報的事項以書面和電子文檔的形式，報區(qū)人才工作協(xié)調(diào)辦。

四、報告時間

1、報告時間分為及時報和年報兩類。各單位應(yīng)及時在事前或事后一周內(nèi)將所涉事項向區(qū)人才工作協(xié)調(diào)辦報告；同時，每年12月30日前對本年度的重大事項進行匯總報告；

2、對各單位報告的人才工作重要事項，區(qū)人才工作協(xié)調(diào)辦應(yīng)根據(jù)所涉事項的性質(zhì)、重要程度等，及時向區(qū)人才工作協(xié)調(diào)小組及市人才工作協(xié)調(diào)辦報告；

3、對需要向各報告單位反饋意見的，區(qū)人才工作協(xié)調(diào)辦要及時反饋；對各單位報告的人才工作優(yōu)秀成果和先進經(jīng)驗，區(qū)人才工作協(xié)調(diào)辦要及時調(diào)研，總結(jié)推廣。

五、其他

1、各單位要明確具體工作人員負責(zé)人才工作重大事項報告工作；

篇(4)

一、建立領(lǐng)導(dǎo)干部相關(guān)動態(tài)數(shù)據(jù)庫，做好基礎(chǔ)工作。可從兩方面著手：一是與當(dāng)?shù)亟M織部門進行協(xié)商，請求其為審計部門適時提供納入審計范圍的各級領(lǐng)導(dǎo)干部信息。包括現(xiàn)任職單位、起始時限、職務(wù)等相關(guān)信息。在得到以上信息后。審計部門可以建立起經(jīng)濟責(zé)任審計電子數(shù)據(jù)庫，這樣對哪些領(lǐng)導(dǎo)干部和單位已審、哪些多年未審，就能做到一目了然。二是審計部門可以對近年來開展的經(jīng)濟責(zé)任審計項目和其他審計項目進行整理，建立起電子檔案，做到心中有數(shù)，并將兩類電子數(shù)據(jù)庫有機結(jié)合，為項目計劃的制定提供重要依據(jù)。

二、對審計對象進行分類。做到管理有序、突出重點。為了科學(xué)安排領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計任務(wù)，滿足對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的需要，審計機關(guān)可根據(jù)不同類型、不同單位領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟管理權(quán)限及其工作性質(zhì)、經(jīng)’濟活動規(guī)模、掌握財政資金量大小等對審計對象實行分類管理?？蓪⒌厥屑壍慕?jīng)濟責(zé)任審計對象分為六大類：第一類為掌握各縣(市、區(qū))經(jīng)濟決策權(quán)、經(jīng)濟執(zhí)行權(quán)和承擔(dān)當(dāng)?shù)攸h風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的縣(市、區(qū))級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和派出機構(gòu)；第二類為重要經(jīng)濟主管部門，經(jīng)濟活動總量較大、掌握財政資金較多、下屬單位較多的政府部門和事業(yè)單位；第三類為規(guī)模較大、資金總量較大的院校、醫(yī)療等事業(yè)單位；第四類為授權(quán)經(jīng)營的資產(chǎn)經(jīng)營公司、大企業(yè)集團等國有及國有控股企業(yè)；第五類為黨委、人大政協(xié)、群眾團體：屬下無獨立經(jīng)濟組織或資金總量和規(guī)模較小的政府部門、事業(yè)單位、未改制企業(yè)等；第六類為市管縣屬單位正職領(lǐng)導(dǎo)干部的所在單位和各縣(市、區(qū))審計機關(guān)。通過分類管理，針對不同的審計對象，采用不同的審計頻率，對不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)實行一屆審兩次或離任審一次等。按照黨政部門不同性質(zhì)。采取不同的審計方法。對資金運作總量大、下屬單位較多，且轉(zhuǎn)移支付資金量大的重要黨政部門領(lǐng)導(dǎo)干部，以預(yù)算執(zhí)行審計加經(jīng)濟責(zé)任審計為主，關(guān)注全部政府性資金；對資金運作總量一般、有一定的專項資金、也有一定下屬單位的黨政部門領(lǐng)導(dǎo)干部則以財務(wù)收支審計加經(jīng)濟責(zé)任審計。對一些單位較小、財政資金主要用于人頭經(jīng)費和日常運轉(zhuǎn)的部門、單位領(lǐng)導(dǎo)，以財務(wù)收支審計代替經(jīng)濟責(zé)任審計；在條件成熟的前提下，對一些管理比較規(guī)范、資金量小的單位領(lǐng)導(dǎo)，以離任交接制度代替經(jīng)濟責(zé)任審計。通過對不同類別的審計對象有針對性地開展審計，做到既全面審計，又突出重點，講求效率，充分利用審計成果。

三、與各成員單位溝通，做到爭取主動、協(xié)商一致。經(jīng)濟責(zé)任審計的目的是加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，為干部任免提供依據(jù)，這就決定了經(jīng)濟責(zé)任審計不僅僅只是一家部門的事，因此要想制定科學(xué)合理的審計工作計劃，審計部門必須改變過去經(jīng)濟責(zé)任審計是委托審計，不好作計劃、不能作計劃的觀點和被動等任務(wù)上門的做法，把制定計劃作為提高經(jīng)濟責(zé)任審計工作質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。每年年初制定年度計劃時，主動與組織、紀(jì)檢等成員單位多進行一些溝通。了解年度內(nèi)這些部門在干部監(jiān)督和管理方面的重點及要求和干部調(diào)整動向，向他們說明年度內(nèi)審計力量的分布情況。在此基礎(chǔ)上，制定出年度經(jīng)濟責(zé)任審計工作計劃，然后將計劃初稿分別送有關(guān)部門，或者召開經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)系會議，聽取有關(guān)部門對經(jīng)濟責(zé)任審計工作計劃的意見，最后在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上形成正式的經(jīng)濟責(zé)任審計工作計劃，并以領(lǐng)導(dǎo)小組的名義下發(fā)執(zhí)行。

四、科學(xué)安排審計項目計劃。做到綜合平衡、長短結(jié)合。經(jīng)濟責(zé)任審計是一項長期的系統(tǒng)工作，同時審計部門任務(wù)量的來源很多，既有上級指令性任務(wù)和授權(quán)任務(wù)，又有地方政府交辦的任務(wù)，還有部門之間的委托任務(wù)和協(xié)調(diào)任務(wù)。因此在制定計劃時應(yīng)充分考慮各個審計期間任務(wù)量和審計資源的均衡配置，做到統(tǒng)籌兼顧，長短結(jié)合，年度計劃與長期計劃均衡。把當(dāng)年計劃與前幾年度計劃執(zhí)行情況及未來幾年審計工作規(guī)劃一起統(tǒng)籌考慮，采用滾動式計劃法，確定當(dāng)年計劃。既保證能對審計范圍內(nèi)的審計時象在一定的時間內(nèi)輪審一遍，又使經(jīng)濟責(zé)任審計工作任務(wù)不至于集中在某一年度，確保審計資源的高效利用。

篇(5)

一、取得的主要工作成績

（一）從無到有，均落實了“五個一”工程

相對于縣級來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府食品藥品安全工作起步更晚，底子更薄，業(yè)務(wù)開展有待進一步“挖掘”。但是，筆者抽查的5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均能夠按照縣委、政府及有關(guān)部門統(tǒng)一部署，先樹“形象”，先后已落實了“五個一”工程，即一塊“牌子”——有專門的辦公室（食品藥品安全協(xié)管辦公室）、一套人馬——成立了食品藥品安全協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)小組、一個專職人員——專職食品藥品協(xié)管員、一張桌子、一套檔案資料等。

（二）穩(wěn)步推進，內(nèi)部檔案資料不斷完善

一是明確職責(zé)，合理定位。5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管辦都能“量體裁衣”地制定出本崗位工作職責(zé)，明確具體工作制度，成立包括分管領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品藥品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是積極作為，掌握動態(tài)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員都能夠適時建立、更新轄區(qū)內(nèi)的食品藥品企事業(yè)單位、人員有關(guān)的信息資料，及時收集、掌握轄區(qū)內(nèi)的食品藥品安全信息。三是周密部署，年度工作安排有序。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都詳細制定了年度工作計劃，出臺了“五一、國慶”等重要節(jié)假日期間的食品藥品專項整治方案，能及時上報季度及年終工作情況總結(jié)。其中，__鄉(xiāng)在20__年還及時組織部署了奶粉、生豬定點屠宰等大型食品藥品專項整治行動。四是制訂預(yù)案，積極應(yīng)對突發(fā)重大食品藥品安全事故。為防止重大食品藥品安全事故發(fā)生、蔓延，__鎮(zhèn)、__鎮(zhèn)、__鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與時俱進，及時制定了《突發(fā)重大食品藥品安全事件應(yīng)急預(yù)案》，強化了地方政府責(zé)任，明確了重大安全事件應(yīng)急應(yīng)對措施。五是落實責(zé)任，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。為進一步強化企/事業(yè)單位食品藥品安全責(zé)任人意識，落實地方管理責(zé)任，__鎮(zhèn)黨委、政府與轄區(qū)內(nèi)村兩委、學(xué)校及其重要的食品藥品企/事業(yè)單位簽訂了《食品藥品產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)協(xié)管責(zé)任書》。

（三）宣傳到位，食品藥品安全知識家喻戶曉

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管辦積極行動，多措并舉，不斷加大食品藥品安全知識宣傳力度，著力營造良好的食品藥品安全氛圍。__鄉(xiāng)利用網(wǎng)絡(luò)平臺——“__鄉(xiāng)先鋒在線工作站”網(wǎng)站開辟了“食品藥品專欄”。其形式新穎，內(nèi)容豐富，及時錄入了轄區(qū)內(nèi)食品藥品從業(yè)人員等各項基礎(chǔ)資料，并加載有食品藥品安全宣傳知識。__、__等鄉(xiāng)鎮(zhèn)在鎮(zhèn)廣播電視臺插播期間利用農(nóng)民喜愛的點歌欄目飄字宣傳食品藥品安全知識，頗受廣大百姓的信賴和歡迎。

（四）敢于作為，專職協(xié)管員盡職盡責(zé)

成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管辦的初衷在于其有效發(fā)揮協(xié)查協(xié)管作用。近年來，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員舉報、協(xié)助查獲的案件數(shù)數(shù)不勝數(shù)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管辦工作開展有聲有色。在06年的__鎮(zhèn)，因某一醫(yī)療機構(gòu)負責(zé)人拒不配合，躲著拒絕簽收《行政處罰決定書》，鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員得知情況后及時趕到，說明情況，注明簽收事由，見證簽字，致使案件履行異常順利。__、__等鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員積極作為，主動介入，不定期到轄區(qū)內(nèi)藥械經(jīng)營使用單位進行隨訪、宣傳、督導(dǎo)等，既受到藥械從業(yè)者的歡迎，又受到百姓的贊許，有力的保障了公眾的飲食用藥安全。

二、工作不足部分

篇(6)

一、指導(dǎo)思想

2018至2019學(xué)年我們將繼續(xù)在縣委政府和縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持走內(nèi)涵發(fā)展之路，以推進教學(xué)改革為重點，以提高教育質(zhì)量為核心，以教研活動為載體，緊緊圍繞教育局重點工作，深入開展基礎(chǔ)教育教學(xué)研究，堅持教科研訓(xùn)一體化創(chuàng)新工作思路，切實履行好“研究、指導(dǎo)、服務(wù)、管理”的職能，為全面貫徹黨的教育方針做出應(yīng)有的貢獻。

二、主要工作

1、繼續(xù)加強課堂教學(xué)改革的研究，實施“高效課堂區(qū)域推進”工程。

以新課程理念為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式、提高課堂教學(xué)的效率為目標(biāo)，以建構(gòu)高效課堂教學(xué)新模式為重點，以“教必有效，學(xué)必快樂”為根本，以改革課堂評價標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，加快課堂教學(xué)創(chuàng)新步伐，樹立全新的課改理念，探尋科學(xué)的教學(xué)方式和方法，讓高效教學(xué)逐步成為每個教師的自覺行為。

實施“高效課堂區(qū)域推進”工程，實驗學(xué)校提質(zhì)擴面，鞏固擴大“高效課堂”建設(shè)成果，評選“教學(xué)改革先進單位”。

2、加大教學(xué)視導(dǎo)力度，發(fā)揮好教師發(fā)展中心教研處的“研究、指導(dǎo)、服務(wù)、管理”職能。

新學(xué)年將加強對教學(xué)教改薄弱學(xué)校和偏遠學(xué)校的常規(guī)教學(xué)視導(dǎo)工作，同時對全縣部分中小學(xué)進行重點視導(dǎo)，全面了解學(xué)校的教育教學(xué)現(xiàn)狀，并建立常規(guī)教學(xué)視導(dǎo)檢查通報制度，逐步規(guī)范教學(xué)行為，提高教學(xué)的精細化管理水平。

指導(dǎo)學(xué)校加強校本教研制度建設(shè)與落實工作。督促各類學(xué)校健全教學(xué)常規(guī)制度，教研組活動制度，集體備課制度，聽課、評課制度，教學(xué)成績和教研成果獎勵制度，教師培養(yǎng)、培訓(xùn)制度，教科研活動保障制度等。以制度為保障，開展以校為本的教學(xué)研究，走以校為本、以研興教、以研興校、以研強師之路，使教師養(yǎng)成在研究狀態(tài)下工作的職業(yè)生活方式。把學(xué)校建設(shè)成真正意義上的學(xué)習(xí)型、研究型組織。

3、開展形式多樣的教研活動，以研帶訓(xùn)、以研促訓(xùn)、研訓(xùn)結(jié)合。(1)繼續(xù)組織開展聯(lián)片教研活動。在更大范圍內(nèi)充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人、骨干教師的引領(lǐng)作用，給教師們創(chuàng)設(shè)一個交流互動、合作學(xué)習(xí)、展示自我、鍛煉自我的平臺，實現(xiàn)資源共享，促進教師專業(yè)成長，推動教育均衡發(fā)展。要求全縣各校區(qū)、縣直中小學(xué)每學(xué)期至少承辦一次聯(lián)片教研活動。(2)開展優(yōu)質(zhì)課評選活動:2018-2019學(xué)年度，在省市舉辦各學(xué)科優(yōu)質(zhì)課評選活動時，完成向市教育局推送優(yōu)秀課例后，再從各校選送的材料中擇優(yōu)進行縣級優(yōu)質(zhì)課評選；利用三年時間對初中、小學(xué)所有學(xué)科進行一次優(yōu)質(zhì)課評選活動，2018年秋季擬舉辦一次清河縣青年教師精品課大賽和統(tǒng)編“三科”新教材優(yōu)質(zhì)課評選活動，為骨干教師隊伍建設(shè)創(chuàng)造條件；(3)開展“送教下鄉(xiāng)”活動，進一步提升農(nóng)村教師的教育教學(xué)水平；(4)組織青年教師精品課展示活動，為促進青年教師快速成長搭建平臺；(5)組織部分學(xué)科全縣大型學(xué)科教學(xué)專題研討會和專家報告會。 10月，邀請市教研室副主任、中考語文命題組成員孔令凱作初中語文教材解讀及中考命題方向的講座；擬11月，組織全縣小學(xué)英語公開課并邀請冀教出版社和市教育局英語教研員作專題講座。； (6)開展校本教研先進單位、先進個人評選。

三、工作措施

1、提高認識，加強保障。幫助各校區(qū)、縣直各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提高對教研工作重要性的認識，各校要建立健全教研工作制度，制定切實可行的教研工作計劃，由專人具體抓，確保教研工作計劃落到實處，確保開展教研活動的經(jīng)費支出。

篇(7)

一、**改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部隊伍現(xiàn)狀

1.數(shù)量較多，構(gòu)成比較復(fù)雜。**年齡偏大的領(lǐng)導(dǎo)干部從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的共有266人，其中縣處級7人，占縣處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部總數(shù)的46.6％；科級259人，占全縣在編科級干部總數(shù)的25.2%。從來源結(jié)構(gòu)看，由黨政主職改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)55人，占20.6％；由其他班子成員改任的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)204人，占76.6％。從年齡結(jié)構(gòu)看，56歲以上94人，占35.3％；51—55歲139人，占52.2％；50歲以下33人,占12.4%。從學(xué)歷層次看，大專以上文化程度198人，占74.4％，其中具有專業(yè)技術(shù)職稱64人，占24.1％。從工作閱歷看，擔(dān)任過主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，工作年限30年以上117人，占43.9％。

2.職責(zé)明確，但管理比較松散。從各單位年初干部分工來看，對改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部職責(zé)都比較明確，特別是水利、教育、財政、建設(shè)、衛(wèi)生等業(yè)務(wù)性較強的單位，對部分改非專業(yè)技術(shù)干部擔(dān)子壓得較重，但管理卻比較松散。一是分工管事不多。主要采取了分線協(xié)助、全局協(xié)調(diào)、專事委托等三種分工形式，客觀上減輕了改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的工作壓力。二是考核規(guī)定不嚴(yán)。原則上只要求改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部參加各種會議和政治學(xué)習(xí)，按時上下班，工作完成任務(wù)等，但在考核時，顧于面子，出于尊重，對改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部沒有像對在任干部一樣從嚴(yán)要求，造成了少數(shù)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部上班“半日制”。三是引導(dǎo)參與決策不夠。這些干部出于怕影響現(xiàn)任班子的工作和團結(jié)，參與決策積極性不高，開會不發(fā)言，征求意見不愿談，不在其位，不謀其政。

3.心態(tài)平衡，但滑坡比較明顯。大多數(shù)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部任職多年，工作責(zé)任心較強，特別是剛從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)退下來的，能服從組織安排，心態(tài)比較好。但是由于社會輿論和家庭壓力的影響，有的干部隨著年齡增大，責(zé)任意識減退，退職享樂意識增強;有的工作態(tài)度消極，作息由剛性變彈性，工作由帶頭變被動;有的組織原則性下降，聯(lián)絡(luò)感情多、辦公事少,回避矛盾多、講原則少。

4．人才豐富，但浪費比較嚴(yán)重。大多改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部工作閱歷豐富，業(yè)務(wù)水平較高。改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，部分干部工作熱情驟減，長期處于賦閑狀態(tài)。據(jù)調(diào)查，55歲以上的改非干部，32.5％的與單位是“兩不找”，基本不上班，不能發(fā)揮作用。

二、影響**改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理的主要因素

1．思想認識不統(tǒng)一。對改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理，縣委曾出臺專門文件進行了規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)談話也進行過嚴(yán)格要求。但單位負責(zé)人有的認為管與不管關(guān)系不大，到齡改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)就是提前休息，管不住還不如不管。

2．管理制度不健全。對改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理，目前還沒有一整套規(guī)范的管理制度。一是認定機制不健全。改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)年齡、資質(zhì)、待遇落實沒有政策規(guī)定，每年改任時隨意性較大，造成改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員思想上不平衡。二是激勵機制不完善。由于沒有一套激勵其獻余熱的政策，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后干與不干一個樣，干好干壞一個樣。三是待遇政策有缺陷。在工資福利、話費補貼、生活補助等方面，大多數(shù)單位改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員與在任領(lǐng)導(dǎo)沒有同等對待。

3．職責(zé)考核難評定。由于改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員大多分管工作少，工作在一線的少，分工中責(zé)任小，加上有的改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員平時工作積極性、責(zé)任心、執(zhí)行力與在任領(lǐng)導(dǎo)也有區(qū)別，造成考核難評定。因而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員年度考核一般為“稱職”等次，基本上無“優(yōu)秀”和“不稱職”。

4．嚴(yán)格管理難規(guī)范。改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員一般以松散性、間接性管理為主。如果按在職人員管理，怕改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員有包袱，有壓力；如果降低標(biāo)準(zhǔn)管理，又怕在任領(lǐng)導(dǎo)有意見。

三、對**改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理的建議

1．健全改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理制度。一是明確年齡規(guī)定。上級組織部門應(yīng)統(tǒng)一改任年齡，一般為男55歲，女50歲為宜，并保持政策的合理性和延續(xù)性。二是明確待遇規(guī)定。改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員待遇規(guī)定最好有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免相互攀比，越級上訪。三是嚴(yán)格改任制度。對改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)條件，上級要有統(tǒng)一規(guī)定，每年干部調(diào)整時要有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不能因人而異。四是嚴(yán)格工作制度。改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不是到齡休息，要和在職人員一同上班，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核。五是定期加強聯(lián)系。組織上要安排領(lǐng)導(dǎo)與其聯(lián)系，傾聽意見，積極為他們解決困難。六是加強考核管理。根據(jù)不同改非干部職務(wù)的崗位特點設(shè)置科學(xué)的目標(biāo)考核體系，明確工作目標(biāo)，增強工作壓力。七是加強職數(shù)管理，不搞超職數(shù)配備和照顧性安排。