企業(yè)文化與組織管理模式初探

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隨著經(jīng)濟全球化的到來，使得我國各大企業(yè)的相互競爭越來越激烈，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)從長期的經(jīng)營管理模式中逐漸形成的，也是一個企業(yè)的精神導(dǎo)向和不斷進步發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)本身的文化底蘊對提高企業(yè)競爭力和組織績效也有著極大的促進作用，一個企業(yè)的有效管理模式就是將企業(yè)文化融入到集體組織中去，以實現(xiàn)提升組織績效的目標(biāo)，進而調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，保障組織管理模式的高效、有序地進行。本文首先分析了企業(yè)文化的重要性和企業(yè)文化對組織管理的影響因素，并闡述了組織績效的企業(yè)文化建設(shè)途徑。

一、企業(yè)文化的重要性

在當(dāng)前的企業(yè)管理中，企業(yè)文化是一項比較開放式的組織管理模式，企業(yè)管理人員要想讓企業(yè)能夠長遠發(fā)展下去，不僅要針對企業(yè)員工制定出合理有效的職業(yè)規(guī)范與企業(yè)的原則，更要將長遠發(fā)展的價值觀念樹立起來，讓企業(yè)在企業(yè)形象、企業(yè)制度以及企業(yè)產(chǎn)品等諸多方面得到增強。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)性可以將其劃分為行為文化、制度文化、物質(zhì)文化以及精神文化。通常來說，經(jīng)濟效益的好壞是衡量一個企業(yè)成功與否的主要標(biāo)志。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)員工以經(jīng)濟效益與物質(zhì)實體為主要研究對象創(chuàng)造出的企業(yè)文化現(xiàn)象，其最大的作用就是決定著企業(yè)未來發(fā)展方向與根基。而企業(yè)行為文化是企業(yè)在生產(chǎn)階段為了提高生產(chǎn)的效益衍生而出的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)與組織結(jié)構(gòu)，文體娛樂、人際關(guān)系和宣傳教育等都是企業(yè)行為文化形象的體現(xiàn)，并在一定程度上影響著企業(yè)員工的工作氛圍與人際關(guān)系。

二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

在當(dāng)前的企業(yè)中，管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識還很不夠，在實際操作中只注重理論指導(dǎo)而沒有具體的實踐探究。造成了企業(yè)文化沒有在企業(yè)中得到有序發(fā)展。在企業(yè)文化的組織管理工作中，因為企業(yè)底層人員的文化素質(zhì)水平還不夠高，所以不能對企業(yè)文化的內(nèi)涵進行深刻領(lǐng)悟。企業(yè)文化只在少數(shù)人的價值觀念上體現(xiàn)出來，因而在企業(yè)內(nèi)部無法進行充分的宣傳與傳播。同時很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層沒有重視企業(yè)文化對公司效益帶來的有利影響，特別是現(xiàn)在的中小民營企業(yè)只關(guān)心如何才能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，而不重視企業(yè)文化的建設(shè)。由于企業(yè)管理人員不能科學(xué)合理的建設(shè)自身的企業(yè)文化，就會造成企業(yè)文化無法與時俱進，墨守成規(guī)只會阻礙企業(yè)文化的發(fā)展進步。

三、企業(yè)文化對組織管理的影響

1.企業(yè)文化調(diào)動工作氛圍，促進生產(chǎn)效率

對于企業(yè)員工來說，良好的企業(yè)文化能夠為其營造出舒適、健康和愉快的工作氛圍，最大程度的將員工的積極性與自主性充分調(diào)到和激發(fā)出來，以保障企業(yè)員工工作效率的提高。同時，和諧的企業(yè)文化氛圍能夠使員工之間更加友好相處，防止不正當(dāng)?shù)母偁幀F(xiàn)象發(fā)生。而且在一定程度上減少了企業(yè)員工的不專心，從而使其能夠全身心的進行生產(chǎn)工作，在員工的身體與心理健康同時得到保障的前提下，讓負(fù)面情緒不會影響整個企業(yè)的生產(chǎn)運作。只要個體生產(chǎn)工作效率得到提高，集體的生產(chǎn)總值也就會逐漸增加。另外，良好的企業(yè)文化氛圍也在一定程度上制約著輿論和企業(yè)制度等多方面的形成。在這種制約下，不但可以提升員工對自身行為的正確預(yù)判，而且可以讓企業(yè)組織績效管理的質(zhì)量得到大幅度提高，進而使得投入能夠得到相應(yīng)的減少。

2.企業(yè)文化統(tǒng)一價值觀，起到了很好的導(dǎo)向作用

人在社會中生活就不可避免的受到社會的各種影響。同樣的企業(yè)的員工會受到企業(yè)文化的影響與同化，從而形成統(tǒng)一的價值觀念。這樣在企業(yè)中逐漸形成的默契能夠讓員工在針對問題解決的方式與思想得到更好地溝通，以減少企業(yè)生產(chǎn)工作中的矛盾爭端與內(nèi)部消耗。與此同時，正確的價值觀念也會讓企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)得到加強，在企業(yè)員工能力水平得到提高的前提下更好地為客戶服務(wù)，以提高客戶的好感度。鑒于企業(yè)文化對績效管理有一定的導(dǎo)向作用，使得不一樣的企業(yè)文化就會有不一樣的績效管理辦法。企業(yè)的價值觀念作為企業(yè)文化的主要內(nèi)容，也是讓企業(yè)員工主動參與到實現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)的精神向?qū)?。讓企業(yè)員工非常容易的接受作為企業(yè)根本的經(jīng)營方法和價值觀念并且能夠?qū)⑵溥\用到實踐中是企業(yè)進行組織績效管理的主要目標(biāo)。顯然這些具體的實施也需要組織績效管理評估的全面強化，例如，企業(yè)要是對客戶的導(dǎo)向與產(chǎn)品質(zhì)量更加重視，就會在生產(chǎn)過程中更加注重產(chǎn)品的交貨時間與質(zhì)量。并且這種理念也會成為組織績效管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)，像客戶的滿意度、產(chǎn)品的合格率等。

3.企業(yè)文化促進協(xié)調(diào)效應(yīng)，良好協(xié)調(diào)各方關(guān)系

企業(yè)文化能夠潛移默化的對員工進行引領(lǐng)感染與心理暗示，從而培養(yǎng)出相同的價值觀念，讓企業(yè)集體與員工個體的行為目標(biāo)具有更強的凝聚力。企業(yè)還可以對員工實行獎勵制度，從而加強員工與集體的凝聚力，使企業(yè)組織績效管理的作用更好地發(fā)揮出來。良好的企業(yè)文化能夠影響員工的良好行為，也會減少人際關(guān)系帶來的壓力。而企業(yè)文化較差就會促生出不良的行為習(xí)慣，也會增加員工間的沖突，人際關(guān)系的壓力也變得惡化。在企業(yè)經(jīng)營管理中，集體組織的作用就是為了充分發(fā)揮企業(yè)員工的個體潛能，最終達到個體效益大于集體效益的目的。另外，對于企業(yè)文化也可以有效解決企業(yè)內(nèi)部和外部組織績效管理的協(xié)調(diào)問題。從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境來說，良好的企業(yè)文化既能讓員工之間的關(guān)系得到改善，還能加強企業(yè)與員工的紐帶關(guān)系，營造的企業(yè)氛圍保障了績效管理工作的順利進行。而從企業(yè)的外部來說，好的企業(yè)文化能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)與外部社會的各種關(guān)系，建立優(yōu)秀的企業(yè)公關(guān)團隊。企業(yè)的生成離不開社會，對于能主動反饋社會的企業(yè)也會得到社會相應(yīng)的回報。這樣做不僅有利于提高企業(yè)在社會的形象，也為企業(yè)提供了潛在的社會商機。

四、優(yōu)化組織績效的企業(yè)文化建設(shè)途徑

1.與時俱進，企業(yè)文化趨于多元化

企業(yè)文化的多元化是基于價值觀的前提下，結(jié)合組織集體和員工團隊的具體要求最終產(chǎn)生的以核心企業(yè)文化為主導(dǎo)，多種文化共同作用的全新趨于文化體制。這種體制的實施不僅讓企業(yè)的文化需求得到了保證，并能夠針對各種突發(fā)狀況采取相應(yīng)的應(yīng)變措施，另外核心企業(yè)文化的主導(dǎo)地位不可動搖，防止不同文化之間因分不清主次而發(fā)生混亂與爭端。在實踐中首先需要注意的是處理好企業(yè)文化的主次之分，在發(fā)展次元文化的同時，不要對核心文化產(chǎn)生影響。企業(yè)要充分發(fā)揮次元文化的能動作用，并客觀的認(rèn)識到次元文化對核心文化的發(fā)展壯大的影響。在發(fā)揮核心文化領(lǐng)導(dǎo)作用的前提下，為次元文化的運作與發(fā)展提供便利。因此，只要企業(yè)擁有兼收并蓄的觀念，利用好先進文化思想，并對小眾文化保存善意。

2.加強企業(yè)文化的參與性，提高員工使命感

企業(yè)是由多個個體組成的一個集體，個體的行為會嚴(yán)重影響集體的利益。企業(yè)中的文化習(xí)慣與規(guī)章制度，是企業(yè)員工必須遵守的準(zhǔn)則，也是員工自覺參與完成的共同目標(biāo)。在企業(yè)的日?？冃Ч芾磉^程中，管理人員要多多給予員工參與到其中的機會，既能提高員工的積極性，還能讓企業(yè)制度措施與領(lǐng)導(dǎo)決定執(zhí)行的更加順利。另外，在員工主動參與到企業(yè)組織管理期間，企業(yè)管理人員也可以針對每個員工的實際需求和底層群眾的狀況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改正，從而讓員工的滿意度得到提高并加強與企業(yè)的凝聚力。

3.加大企業(yè)管理力度，創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展

在企業(yè)管理模式中，領(lǐng)導(dǎo)階層的人要依據(jù)企業(yè)文化，不斷的創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)職工人員的思維模式。企業(yè)的首要工作就是要形成完整的社會意識，以自身特有的企業(yè)文化來提升企業(yè)內(nèi)部的精神面貌與文化觀念。將物質(zhì)文化當(dāng)作企業(yè)文化的基礎(chǔ)；將行為文化當(dāng)作企業(yè)文化的體現(xiàn)；將精神文化當(dāng)作企業(yè)文化的核心；將制度文化當(dāng)作企業(yè)文化的基本框架，通過融合這四種元素讓企業(yè)文化的建設(shè)更加健全。在企業(yè)的文化與管理上不斷創(chuàng)新發(fā)展，從而保證企業(yè)文化健康可持續(xù)的發(fā)展。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)文化對企業(yè)組織績效的影響是巨大的，通過組織員工參與實際的管理模式中，提高員工的使命感，從而讓企業(yè)文化在日益激烈的行業(yè)競爭過程中為企業(yè)提供足夠的精神力量，發(fā)揮出實際的導(dǎo)向作用。對企業(yè)的管理人員來說，要不斷提升企業(yè)文化的內(nèi)涵，根據(jù)時展變化的特征對企業(yè)運營管理模式進行相應(yīng)的調(diào)整，依據(jù)新事物的發(fā)展趨勢抓住機遇，從而讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。隨著新時代的到來，使得很多企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)，當(dāng)前，傳統(tǒng)單一的企業(yè)文化已不能適應(yīng)市場競爭的發(fā)展要求，通過分析企業(yè)文化對組織績效管理的影響因素，優(yōu)化了組織績效的企業(yè)文化建設(shè)途徑，以達到企業(yè)、個人以及社會共同發(fā)展的目的。