項目啟動會發(fā)言稿精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇項目啟動會發(fā)言稿范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

大地回春，萬物復蘇，在這春意盎然、鳥語花香的季節(jié)里，值此，公司的績效大會正式開始。以下是小編給大家?guī)淼膸灼獦I(yè)績表彰大會發(fā)言稿范文，供大家參考借鑒。

業(yè)績表彰大會發(fā)言稿范文1尊敬的總公司領(lǐng)導：

大地回春，萬物復蘇，在這春意盎然、鳥語花香的季節(jié)里，值此，深圳遠鵬裝飾設(shè)計工程有限公司工作年會召開了，借此機會，我謹代表**分公司，向總公司領(lǐng)導及來自全國各分公司、辦事處的同事們匯報一下**分公司一年多來的工作總結(jié)，并對20XX年的工作思路和發(fā)展目標提出了更高的要求。

**分公司自20**年8月成立以來，在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，經(jīng)過一年多的運行與發(fā)展，遠鵬**分公司在全體員工的共同努力下，克服困難，勇于拼搏，積極進取，以百倍的努力，不斷挖掘有效社會資源，立足**，放眼周邊市場，以必勝的信心和誠信務(wù)實的工作態(tài)度，為遠鵬品牌建設(shè)樹立了良好的形象，取得了一定的成績，全年累計合同金額4485萬元，已簽合同額3325萬元，已到賬2380萬元，本月新簽合同額560萬元，本月已中標未簽合同額600萬元。

**鄭州地處中原腹地，交通便利，隨著中部崛起的加快，中原城市群的建設(shè)日新月異。中部崛起**是領(lǐng)頭羊，CDP連續(xù)幾年一直排在全國的前五位，所以，**有較好的投資環(huán)境，持續(xù)升溫的建筑市場，中外財團的大量投資，再加上有省委政府的引導和鄭州市委市政府的招商引資，更加使**鄭州有著良好的經(jīng)濟發(fā)展前景，同時也為遠鵬**分公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也更加堅定了**分公司樹遠鵬品牌，造遠鵬品質(zhì)，創(chuàng)遠鵬佳績的堅強信心。

回顧一年來**分公司所做的工作和取得的成績，主要有以下幾個方面：

一、注重市場目標和策略：從分公司成立之初，就明確了市場目標和任務(wù)，開拓市場必須依托總公司的品牌效應(yīng)，按市場化運作方式，多渠道開拓市場，充分利用有效社會資源，滿足裝飾業(yè)的發(fā)展需求。其次是提升品牌知名度和美譽度，公司追求可持續(xù)發(fā)展，工作重點是打造“遠鵬”品牌，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、明確工作思路：在明確職責和任務(wù)的基礎(chǔ)上**分公司服從服務(wù)于總公司的發(fā)展大局，以科學發(fā)展觀求真務(wù)實，探索研究，理清思路，建立科學、規(guī)范高效的管理機制為重點，全方位打造分公司的核心競爭力，抓重點項目，規(guī)范資金管理，積極實施全方位經(jīng)營戰(zhàn)略，增強公司自我積累和自我發(fā)展能力，實現(xiàn)公司健康、有效、快速發(fā)展。

三、完善管理機制：**分公司全面遵循總公司的各項管理規(guī)定和章程，同時結(jié)合**分公司的實際情況，制定了分公司的管理制度，明確了以人為本的人性化管理，公司以分公司總經(jīng)理為核心的各職能部門、項目部等實施規(guī)范管理，強化管理意識，相互支持，和諧團結(jié)，積極配合的管理模式，完善管理機制。

四、完善運行機制：**分公司從成立之日，為切實做到管理規(guī)范化、科學化、制度化，從工作實際出發(fā)，經(jīng)多次醞釀討論，相繼制定了多項管理制度，明確了目標責任制，建立了上通下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序;同時，分公司與注重企業(yè)文化建設(shè)、品牌建設(shè)和人才培養(yǎng)等結(jié)合起來，進一步強化了內(nèi)部管理，增強了責任意識，

使團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺性，有力推動了各項工作的順利開展。

基于以上幾點，**分公司在成立一年多時間里，取得了很大成績。

展望20XX年，**分公司將會“百尺竿頭、更上一層樓”，在20XX年的基礎(chǔ)上，將會高起點、嚴要求、高標準，以高昂的斗志和精神面貌，發(fā)揚**分公司的團隊精神，為“遠鵬”裝飾公司創(chuàng)造更大的社會效應(yīng)和經(jīng)濟價值，力爭20XX年再創(chuàng)輝煌。在中部崛起的新形勢下，遠鵬**分公司一定騰飛于中原。

謝謝大家!

業(yè)績表彰大會發(fā)言稿范文2尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、朋友們：

大家好!作為一名領(lǐng)導，有機會獲獎，我很高興，也非常激動。此時次刻，我想用三個詞來表達我的心情。

第一個詞是感謝。我要感謝領(lǐng)導對我的信任、支持和鼓勵，我由衷地感謝你們!(鞠躬)

第二個詞是自豪。人們常說，一粒種子，只有深深地植根于沃土，才能生機無限;而一名員工，只有置身拼搏創(chuàng)業(yè)的氛圍，才能蓬勃向上!我非常自豪在人生的韶華之年，來到單位這片沃土。在她的培養(yǎng)、造就下，在領(lǐng)導的信任和同志們的幫助下，小小的我才得以成長，我人生的畫屏上才涂下了一抹最絢爛的色彩。

第三個詞是行動。為了感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任，為了回報對我的培養(yǎng)，我將把這份感謝與感恩化作行動，將自己的全部智慧與力量奉獻給單位，勤奮敬業(yè)，激情逐夢，，努力做到更好!

業(yè)績表彰大會發(fā)言稿范文3經(jīng)過太陽星城項目組上下一心的共同努力，太陽星城以半年243套的銷售佳績，位居句容房地產(chǎn)市場XX年上半年銷售排行榜首位，作為太陽星城一名普通的銷售人員，倍感自豪的同時，也深知太陽星城能取得如此羨煞旁人的成績，絕非偶然而是源自公司一直貫徹執(zhí)行的"客戶至上，服務(wù)為本"的經(jīng)營理念。

一位房地產(chǎn)銷售人員應(yīng)該是半個地產(chǎn)專家，這一點從太陽星城銷售人員進場后，公司在房地產(chǎn)政策、房地產(chǎn)專業(yè)知識和禮儀培訓等方面不遺余力的培訓可以得到佐證。首先要對樓盤的的品位、文化、規(guī)劃、景觀、設(shè)計、風格、結(jié)構(gòu)、戶型、面積、功能、朝向、便利、價格、公建設(shè)施、設(shè)備、社區(qū)管理、社區(qū)文化等等，這是從事售樓工作的基礎(chǔ)，同時樓盤的銷售人員還需對周邊環(huán)境、城市規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)展趨勢等有清晰的認識和了解，這樣才能夠向傳達出有效滿足顧客需求的信息，能夠告訴顧客所售項目的優(yōu)劣勢、能給客戶帶來什么樣的利益與效益?其次，更重要的是銷售人員在給客戶介紹的過程中，一定要堅持實事求是的原則，給客戶提出的置業(yè)意見一定要中肯，因為任何一個樓盤都不能做到滿足所有客戶的需求。某些銷售人員為了自身的利益采取了避短揚長的方式，輕描淡寫地規(guī)避樓盤的劣勢，雖然實現(xiàn)部分客戶的成交，但長久地看，傷害的是整個樓盤的利益，失去了眾多客戶的信任。

售樓無常法，機遇不常存，售樓人員惟有以扎實的專業(yè)知識和靈敏的觀察和反應(yīng)力，并且做到始終將客戶的利益置于首要考慮的問題，與客戶建立一種互信互賴的關(guān)系，才能切切實實的賣好房子，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益的同時也極大豐富了自己的人生閱歷。在太陽星城工作的這段日子，深刻地感受到了實力雄厚的萬邦地產(chǎn)在客戶關(guān)系維護方面做出了巨大的努力，從一線銷售人員到公司的高層領(lǐng)導，都把"服務(wù)客戶，回饋客戶"作為工作的重中之重予以貫徹執(zhí)行，一家深得人心的房地產(chǎn)開發(fā)公司，房子賣得好自然是意料之中的事了。

首先要感謝公司及部門領(lǐng)導對我的厚愛與信任，感謝同事們對我的大力幫助及支持，能夠得到公司"銷售之星"這個榮譽稱號，我感到非常的高興與榮幸。

XX年我在任市場拓展部五華片區(qū)經(jīng)理期間，在公司各級領(lǐng)導的大力支持下，公司各個部門的積極配合下，圓滿完成了五華片區(qū)新裝及增值業(yè)務(wù)的經(jīng)濟任務(wù)指標。銷售之星獲獎感言銷售之星獲獎感言。在市場拓展部經(jīng)理層的積極組織帶領(lǐng)下，在我們?nèi)w同仁的共同努力下，攻堅克難，最終奪取了市場拓展部目標任務(wù)的勝利。

取得今天的成績我有幾點感受：

第一、一份努力，一份收獲。

第二、學習、學習、再學習，執(zhí)行力是成功之母。

第三、堅持就是勝利。

成績屬于過去，新一年的挑戰(zhàn)已經(jīng)開始，為了完成XX年的發(fā)展目標和任務(wù)，讓我們行動起來，前進、前進、向前進。

業(yè)績表彰大會發(fā)言稿范文4在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導的大力支持下，公司各個部門的積極配合下，以積極的心態(tài)對待銷售工作，不斷加強與現(xiàn)有客戶的聯(lián)系，積極發(fā)展新客戶，不屈不撓、浴血奮戰(zhàn)，全力以赴。在我們?nèi)w同仁的共同努力下，終于完成了公司下達的目標任務(wù)，我個人也有幸成為公司年終銷售冠軍。

首先要感謝公司及部門領(lǐng)導對我的厚愛與信任，感謝同事們對我的大力支持，能夠得到公司"全年銷售之星"這個榮譽稱號，我感到非常的高興與榮幸。銷售之星獲獎感言

第二、行動是成功之母，如果我們有(優(yōu)秀團隊獲獎感言發(fā)言稿)好的想法，好的觀念不去行動，不去實施，都是空想。

第三、向不可能挑戰(zhàn)，只要我們具有明確的目標與超強的行動力，沒有達不成的目標。

被評為全年銷售之星，這是公司對我個人工作能力與成績的肯定和表揚，也是對我日后做好本職工作的一種鼓勵，也是對我邁向新的成功的一種鞭策。新的一年已經(jīng)開始，雖然行業(yè)競爭進一步加劇，使得我們工作難度加大，但我們有信心進一步明確新一年的發(fā)展目標和任務(wù)，動員和激勵團隊戰(zhàn)斗精神，繼往開來、與時俱進，開創(chuàng)美好新局面。

業(yè)績表彰大會發(fā)言稿范文5實干出實績!園區(qū)轉(zhuǎn)型升級提速，稅收逆勢強勁增長，千萬元重獎優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)家!3月31日，隆平高科技園召開2016年經(jīng)濟工作會議，對近百貢獻突出、創(chuàng)新引領(lǐng)的企業(yè)和企業(yè)家進行了表彰獎勵，相較往年獎勵的范圍更廣、力度更大。其中，新振升集團等23家企業(yè)獲“發(fā)展效益獎”;湖南英氏營養(yǎng)品股份有限公司等14家企業(yè)獲“新增規(guī)模企業(yè)獎”;湖南有色金屬研究院等22家企業(yè)獲“發(fā)明專利獎”;順豐速運湖南總部經(jīng)理劉曉冬、湖南康通電子科技有限公司董事長劉雅浪等十余人獲評“優(yōu)秀企業(yè)家”;張健、奉向東等3人獲“卓越人才獎”……

2015年，隆平高科技園堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，突出產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，扎實推進項目建設(shè)和環(huán)境提質(zhì)，真抓實干，務(wù)實進取，實現(xiàn)了“十二五”圓滿收官。全年實現(xiàn)技工貿(mào)總收入550億元，同比增長15.5%;完成規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值390億元，同比增長16.7%;高新技術(shù)總產(chǎn)值增長率38%;固定資產(chǎn)投資額35.5億元，同比增長50%;新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)10家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達84家，入園企業(yè)總數(shù)激增到650家。在經(jīng)濟下行壓力下，全年企業(yè)總稅收逆勢增漲43%，連上4億元、5億元兩個臺階，達5.2億元，總稅收增長43%，名列全市省級園區(qū)第一。2015年，隆平園獲評國家電子商務(wù)示范基地、中國湘商“十大最具投資價值經(jīng)濟園區(qū)”。在全市目標管理考核中，獲評發(fā)展開放型經(jīng)濟和發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)兩個“優(yōu)秀單位”稱號。

強力推進項目建設(shè)

全年鋪排28個重大產(chǎn)業(yè)項目

走進隆平高科技園，在諸多的建設(shè)工地，只見挖掘機、推土機來回穿梭，工人們晝夜鏖戰(zhàn)，一條條道路不斷延伸、一座座廠房拔地而起。

一個好的項目能帶動一個產(chǎn)業(yè)鏈的形成，帶動一批企業(yè)跟進、集聚。自2014年以來，隆平高科技園連續(xù)三年實施“項目建設(shè)年”計劃，在大力實施“三招三引”――招商引資、招才引智、招院引所策略的同時，大力推進項目建設(shè)。2015年，園區(qū)積極融資困局，全年新增融資7.6億元，拆遷拆違、基礎(chǔ)設(shè)施、重大項目建設(shè)等中心工作加速推進。全年依法完成拆遷450畝，啟動在拆631畝，為項目落地建設(shè)提供了空間。三年內(nèi)，基本實現(xiàn)了園區(qū)全部工業(yè)用地應(yīng)拆盡拆。

2015年，園區(qū)引進產(chǎn)業(yè)項目20個，其中投資過10億元項目2個，投資過5億元項目3個，過5000萬元項目15個。

今年，隆平高科技園鋪排了28個重大產(chǎn)業(yè)項目，一批投資強度大、科技含量高、發(fā)展?jié)摿姟⒍愂帐找婧玫拇箜椖?、好項目建設(shè)全面提速。

總投資10億元的湖南英氏孕嬰童產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園，正在加速建設(shè)，預計今年年內(nèi)投產(chǎn)。該公司瞄準全面放開“二孩”政策帶來的巨大市場機遇，專注于孕嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展。項目達產(chǎn)后，預計年銷售收入規(guī)?？蛇_30億元，十年規(guī)劃年銷售收入突破50億元。

湘粵先進技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，總投資約11億元，總建筑面積21.4萬平方米，將建設(shè)高層工業(yè)綜合樓、多層獨棟總部樓等一系列建筑和配套設(shè)施。項目達產(chǎn)后，預期可依托廣東商會引進廣東沿海轉(zhuǎn)移企業(yè)200家以上。

廣發(fā)隆平創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，總投資10億元，將打造成創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新國家級孵化器，達產(chǎn)后預計年產(chǎn)值60億元。

創(chuàng)新引領(lǐng)

以僅占全市1.5%的工業(yè)用地，創(chuàng)造5%的規(guī)模效益

變要素驅(qū)動為創(chuàng)新驅(qū)動,大力發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟,是隆平高科技園都市園區(qū)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的一條清晰路徑。

近年來，隆平高科技園通過招商引資、招才引智、招院引所，打造創(chuàng)新發(fā)展高地，把推動企業(yè)科技創(chuàng)新、保護企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)作為園區(qū)發(fā)展的重要抓手，在人力、物力、財力等方面給予大力傾斜，以此提升園區(qū)的核心競爭力。

創(chuàng)新驅(qū)動為企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。今升新媒體購物有限公司，是一家依托新媒體的電子商務(wù)企業(yè)。自去年8月入駐園以來，在短短4個多月內(nèi)實現(xiàn)銷售收入超過2億元，上繳稅收近千萬元，并且在全國電視購物行業(yè)創(chuàng)造了兩項全國紀錄，一項是單檔50分鐘節(jié)目(優(yōu)購物)銷售金額突破1000萬元，一項是單檔節(jié)目40分鐘(快樂購)單品銷售數(shù)量突破3800件次。

創(chuàng)新不但做大了今升新媒體，也讓新振升集團、康通電子這樣的老企業(yè)煥發(fā)了勃勃生機。

康通電子是一家專業(yè)從事IP廣播及云廣播產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的高新技術(shù)企業(yè)。該公司以創(chuàng)新為發(fā)展之魂，以人才為發(fā)展之本，研發(fā)人員占40%之多，培育了一支專業(yè)化的創(chuàng)新團隊。2015年完成合同銷售額1.4億元。預計2016年實現(xiàn)銷售2.5億元，利潤突破3000萬元。

2015年11月28日，長沙新振升集團獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授予的全新窗框底部框架及窗戶新技術(shù)發(fā)明專利。截至目前，新振升集團累計完成行業(yè)科技成果12項，獲得國家發(fā)明專利、實用新型專利、外觀專利累計539項，在專利件數(shù)上已達同行業(yè)較高水平，科技創(chuàng)新能力一直雄踞行業(yè)榜首。創(chuàng)新讓新振升集團去年稅收逆勢增長85%。

這樣的企業(yè)隆平高科技園還有很多。2015年，隆平高科稅收增長200%，順豐速運稅收增長55%，英氏稅收增長105%;凱德自控增長280%……

篇(2)

   關(guān)于經(jīng)理年會發(fā)言稿

   各位同仁們：

   大家上午好!

   策馬揚鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。我們走過了忙碌多彩的20XX年，迎來了充滿生機的20XX年。在新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹代表公司向這一年來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年快樂!

   一、總結(jié)與回望

   20XX年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一年。20XX我們在生產(chǎn)安全問題上經(jīng)過了幾年的努力有了突破性的的提高。安全事故發(fā)生率較2012、2014年分別下降82%，56%，并且杜絕了重大安全事故的發(fā)生。20XX年我們開展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下，累計節(jié)約資金279萬元，這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首亞通5年的發(fā)展歷程，1800多個日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)由沖壓供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為焊接供應(yīng)商，并開始大批量供貨，這預示著未來三年我們的產(chǎn)能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓亞通在不斷發(fā)展和前進的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!

   二、夢想與期望

   “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，不經(jīng)歷風雨，如何見彩虹。而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責任與擔當。

   每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將亞通打造成一個受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當你非常自豪地告訴你的家人、朋友“我在亞通公司工作”時，他們會望向你，并投以無比羨慕和崇敬的目光。這就是受人尊敬，被人敬仰。

   那么，在這新的一年里，我也要對在座的所有亞通人提出我的期望：

   作為一名亞通人，我希望每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責任感。

   作為一名亞通人，我希望每個人都能批次信任，相互關(guān)懷。信任與關(guān)懷是我們每個人以誠相待，和諧團結(jié)的前提，更是發(fā)揮團隊力量的基礎(chǔ)。目前，我們部門間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆寬容心。

   三、未來與展望

   展望20XX年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章!只有所有亞通人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與集團公司一起“中流擊水”，我相信20XX年的亞通將會百尺竿頭更進一步，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來!

   最后，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

   謝謝!

   關(guān)于經(jīng)理年會發(fā)言稿

   公司全體員工、各位嘉賓朋友們：

   大家晚上好!

   值此201*年新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表公司董事會、公司領(lǐng)導向全體員工及各位嘉賓致以最真摯的祝賀，向忙碌在各個崗位上的員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問候!祝大家新年好!

   回首20XX年，我們無比自豪。20XX年是我公司成立之年，在總公司和投資公司的關(guān)懷、指導下，在各景區(qū)的大力支持下，通過全公司員工的辛勤努力，公司各項工作順利進行，開局建設(shè)和經(jīng)營管理實現(xiàn)了雙豐收。

   公司于20XX年xx月xx日舉行了隆重的開業(yè)慶典暨揭牌儀式，在各界領(lǐng)導嘉賓的共同見證下順利舉行。“蟲蟲王國主題樂園”于今年10月份正式開業(yè)，至今運行良好，得到了社會各界的喜愛與支持。在此期間公司緊抓桂林市的創(chuàng)城迎檢工作，在公司全體員工的共同努力下圓滿完成任務(wù)。

   公司獲得了總公司20XX年度“雙文明”建設(shè)先進單位光榮稱號，公司員工xxx、xxx等13位同志被評為出席總公司、投資公司及公司的先進個人，財務(wù)部被評為投資公司先進部門。在此，我代表公司董事會、公司領(lǐng)導向獲獎員工和部門致以最衷心的祝賀!感謝你們的付出與汗水，感謝你們的無私與奉獻!

   20XX年動物主題樂園共接待游客21萬人次，完成經(jīng)營收入642.89萬元，為年計劃461萬元的139.46%，實現(xiàn)利潤xxxx萬元，一舉扭虧為盈，實現(xiàn)了歷史性“0”的突破，改變了歷年的虧損局面，為公司的建設(shè)和發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

   201*年是嶄新的一年，展望未來，任重道遠，我們將更加豪情滿懷。公司已計劃于今年啟動“時光隧道”、“總統(tǒng)會所”、“高空觀景”等項目的建設(shè)。繼續(xù)完善動物園功能配套設(shè)施。公司相信在我們?nèi)w員工的不懈努力下將加大步伐創(chuàng)造出更好的成績。

   總之，新的一年，是公司開啟新一輪歷史篇章的一年;新的一年，也將是各項工作、建設(shè)繼續(xù)追求高標準，不斷邁向新水平的一年。我們將始終秉承“誠信人為本，發(fā)展智當先”的公司理念，團結(jié)拼搏，求真務(wù)實，創(chuàng)新發(fā)展，為打造一個新型的、一流的、集觀光與游樂于一體的綜合性旅游企業(yè)而不懈努力!

   祝全體員工、各位嘉賓朋友：新春愉快!恭喜發(fā)財!謝謝大家。

   關(guān)于經(jīng)理年會發(fā)言稿

   各位同仁：

   在剛剛過去的一個小時里，我們陸續(xù)揭曉了20xx年度團隊和出色員工，在此，我代表全體***人向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖ＹR。希望你們能再接再勵，繼續(xù)起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領(lǐng)獎臺。

   我也希望大家在羨慕獲獎?wù)叩耐瑫r，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的公平，同時也是激勵所有***人去挑戰(zhàn)更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業(yè)績超越了公司對你的期望值。

   ****從2003年第一店發(fā)展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構(gòu)的七年間，無論是在單店到多店的規(guī)?；l(fā)展方面，還是在團隊建設(shè)方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也離不開大家付出的心血。

   從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領(lǐng)導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。

   今天是一個總結(jié)和表彰的大會，但是，作為公司的經(jīng)營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結(jié)經(jīng)驗，認識到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營過程中時刻進行調(diào)整，朝著正確的方向發(fā)展。

   企業(yè)發(fā)展的原動力是什么?是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續(xù)產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關(guān)注總業(yè)績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。

   大家肯定會問：怎么改?改革什么?首先，我們要從總部管理部門改革。我發(fā)現(xiàn)，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。我們現(xiàn)在的管理部門在有些工作中已經(jīng)脫離了門店，出現(xiàn)了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構(gòu)的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化總部對門店的服務(wù)和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績，提高整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店，時刻了解門店發(fā)生了什么?需要什么?然后再有目標的展開自己的工作。

   其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店長年終獎金的發(fā)放依據(jù)中。高利潤如何產(chǎn)生?簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業(yè)績，低客怨，工作高效率、低內(nèi)耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務(wù)技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養(yǎng)工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內(nèi)培訓，做好“留人留心”的工作。

   最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監(jiān)控體系，減少流程內(nèi)耗，提高工作效率。經(jīng)過經(jīng)一年的磨合期，我們的ERP系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發(fā)揮的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規(guī)范來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們2011年工作的重點。

篇(3)

關(guān)鍵詞：漢語言文學；實訓模式；應(yīng)用型人才

中圖分類號：G640 文獻標識碼：A 文章編號：1002-4107（2013）10-0034-03

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》序言指出：“我國教育還不完全適應(yīng)國家經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾接受良好教育的要求?！盵1]這種不適應(yīng)落實在高等教育中，就是社會發(fā)展所需的應(yīng)用型人才緊缺，而高校培養(yǎng)出的人才應(yīng)用能力不強。這個凸顯出的問題普遍存在于各個專業(yè)，自然也存在于作為傳統(tǒng)文科專業(yè)的漢語言文學專業(yè)。綜觀近年來漢語言文學專業(yè)學生就業(yè)狀況，學生在人才市場“供過于求”，許多學生找不到合適的工作，只能月薪一兩千元勉強就業(yè)；而各類企事業(yè)單位卻“供不應(yīng)求”，苦于招不到有經(jīng)驗、“拿來就能用”的稱意員工。師范方向培養(yǎng)的教師教學基本功不強，文秘方向培養(yǎng)的文員文字處理和事務(wù)處理能力不足，這些都是源于學生缺少應(yīng)用能力，沒有成為應(yīng)用型人才。

在黨和國家倡導創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的導向下，大慶師范學院將辦學定位的核心理念調(diào)整為應(yīng)用型人才培養(yǎng)，這是針對本?，F(xiàn)狀而確定的極其合理的定位。應(yīng)用型人才培養(yǎng)是與學術(shù)型、工程型人才培養(yǎng)相對應(yīng)的技能型人才培養(yǎng)。以目前的就業(yè)市場來看，良好的專業(yè)技能對于畢業(yè)生就業(yè)競爭能力的大幅度提高具有舉足輕重的作用，而提高學生專業(yè)技能水平的關(guān)鍵是設(shè)置合理、可行的實訓單元模塊，所設(shè)置的模塊要力爭規(guī)模適中、內(nèi)容精練，涵蓋對學生需要的技能范圍，且要重點突出，切忌項目種類眾多，項項浮皮潦草。從漢語言文學專業(yè)學生就業(yè)方向回溯，可以找到所需的四個關(guān)鍵技能，并設(shè)置“三單一綜”實訓模式?！叭龁巍奔慈齻€單項模塊部分，分別是文秘與公關(guān)模塊、新聞與出版模塊和社區(qū)文化管理模塊。“一綜”為綜合實訓，即教師技能和文秘技能的綜合實訓。下面就每個模塊擇取重點分而述之。

一、文秘與公關(guān)模塊

長久以來，社會對于漢語言文學專業(yè)的學生有一種潛在的要求，即掌握良好的語言表達能力和人際溝通能力，而在大學階段如果僅僅學習書本上的知識，這些能力很難得到提高，這就需要在第二課堂技能訓練中強化這些技能。同時，師范類大學的學生往往書卷氣比較濃，在大學畢業(yè)走向工作崗位之后，不能很快地融入社會和新的工作群體之中，部分學生甚至不能接受許多職場中司空見慣的做法，由此而產(chǎn)生的抱怨、消極、懈怠貫穿于工作各個環(huán)節(jié)，這種略帶酸腐的氣息也給漢語言文學專業(yè)畢業(yè)生的職場生涯蒙上了一層陰影。有鑒于此，我們堅持認為應(yīng)在第二課堂技能訓練中設(shè)立文秘與公關(guān)模塊，旨在強化漢語言文學專業(yè)學生的文秘與公關(guān)意識，提高學生職場適應(yīng)能力，而核心的訓練內(nèi)容有兩項，一是活動策劃與組織，二是模擬面試。

在活動策劃與組織實踐訓練中，應(yīng)強調(diào)會議策劃和典禮策劃兩項訓練，因為這兩項是進入職場后最為常見的工作任務(wù)。會議策劃訓練要進行模擬策劃和實戰(zhàn)策劃兩個層面的訓練。模擬策劃可以在學生中間進行，首先由指導教師設(shè)立幾個可行性較強的題目，如某學術(shù)會議、某學會年會、某企業(yè)總結(jié)大會、公司某項目啟動儀式等，題目設(shè)置覆蓋面要廣，且最好是不拘泥于具體某專業(yè)的綜合性會議。隨后讓學生按照興趣自行選擇并組建小組，小組人數(shù)以10人為宜，指導教師在策劃過程中進行跟進指導。特別是要把握學生所撰寫的會議策劃書和會議模擬發(fā)言稿，使學生牢記會議策劃書的內(nèi)容組成和注意事項，讓學生通過模擬發(fā)言等方式體會不同社交方式和語言尺度。實戰(zhàn)策劃則可以放在見習或畢業(yè)實習階段，讓學生參與實習單位的會議組織，甚至由模擬策劃小組成員帶著模擬策劃方案到實習基地進行方案實施。學生在參與一項活動策劃和組織的全過程中，不但鍛煉了語言、文字、組織、溝通和協(xié)調(diào)等一系列能力，而且對其世界觀和價值理念的形成也有很大幫助。更重要的是在活動策劃過程中，能極大地增強學生的自信心，也能極大地督促學生進行獨立思考，這從一個側(cè)面對學生能力的提升起到了巨大幫助。在筆者指導學生參與企事業(yè)單位的活動策劃之后，許多學生表示在活動中學到的知識和進行的思考比在校園內(nèi)多出許多，這也正是活動策劃和組織實踐訓練預期的效果。

模擬面試可以聘請企事業(yè)人力資源部門的人員和中小學教師作為面試官對模擬應(yīng)聘者進行面試。通過仿真面試問答，使模擬應(yīng)聘者體會到面試的氛圍并找到自身在面試中的弱點。模擬面試有一個重要的前期工作，就是簡歷制作，要求每位學生在大二年級開始制作簡歷，既可以使其奠定良好的簡歷制作基礎(chǔ)，又可以使學生認清日后努力的方向。模擬面試最好進行錄像，這樣可以使資料以影音方式得以保存，有利于讓參與的學生根據(jù)錄像總結(jié)自己在面試過程中表現(xiàn)出的種種不足，以便日后改正。模擬面試實踐訓練的拓展訓練即為學生口語表達訓練，從漢語言文學專業(yè)畢業(yè)生的反饋來看，許多學生在公務(wù)員考試或教師招考的筆試階段順利通過，但到了面試環(huán)節(jié)，經(jīng)常因缺少有針對性的訓練而出現(xiàn)知識遺忘和詞不達意等狀況，導致學生不能讓考官全面地了解其專業(yè)教育情況，也沒有很好地展現(xiàn)在大學及備考階段所積聚的專業(yè)素質(zhì)，這對于漢語言文學專業(yè)的學生來講，是不該出現(xiàn)的狀況。而如果學生積極參加模擬面試實踐訓練――口語表達拓展訓練，則可以有效地減少上述面試中不利狀況的出現(xiàn)。

篇(4)

發(fā)言稿是一種實用性比較強的文體，是為發(fā)言準備的書面材料。以下是收錄的一些范文，希望能為大家提供幫助

同志們：

此次會議的首要義務(wù)是貫徹全省鄉(xiāng)村任務(wù)會議精力，布置全市2012年鄉(xiāng)村衛(wèi)生任務(wù)，方才，李科長對全市2012年鄉(xiāng)村衛(wèi)生任務(wù)要點進行了安插，講的很好，我完全贊同，下面，我對全市2011年鄉(xiāng)村衛(wèi)生任務(wù)進行扼要回憶，對2012年鄉(xiāng)村衛(wèi)生任務(wù)講幾點意見。

一、2011年鄉(xiāng)村衛(wèi)生任務(wù)回憶

一新農(nóng)合任務(wù)狀況

新農(nóng)合是黨和當局的主要惠農(nóng)政策，為實在把這項功德做好、實事辦實，我們首要從以下幾方面著手:

一是抓宣傳、進步參合率。經(jīng)過電視、報紙、板報、傳單等各類有用載體，鼎力宣傳新農(nóng)合政策，力圖做抵家喻戶曉、人盡皆知，參合率逐年上升。2011年全市13個縣市、區(qū)共有873.91萬人參與新型鄉(xiāng)村協(xié)作醫(yī)療，參合率96.05%，在全省位居前列。

二是抓監(jiān)管、確?；鹌桨?。1、增強經(jīng)辦機構(gòu)監(jiān)管，做到農(nóng)合辦管賬不論錢，銀行管錢不論賬。每年承受同級及上級財務(wù)、審計部分的監(jiān)視與審核。因為我市新農(nóng)合基金治理的標準、有序，在承受財務(wù)部駐河南專員辦集中審核時，遭到了財務(wù)審核專員的一定和表彰。

2、增強醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管。全市2011年已完成新農(nóng)合信息市、縣、鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)，進步了信息化治理程度和效勞效率。在全省領(lǐng)先樹立市、縣、鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)的新農(nóng)合信息治理及時監(jiān)控系統(tǒng)，完成在線審核和及時監(jiān)管。市農(nóng)合辦每季度組織一次對全市新型鄉(xiāng)村協(xié)作醫(yī)療的運轉(zhuǎn)狀況的督導反省，發(fā)現(xiàn)問題，實時處理，總結(jié)成果，吸取經(jīng)驗，傳遞督導后果，促進任務(wù)。

施行新型鄉(xiāng)村協(xié)作醫(yī)療月例會審計準則，每月26日準時召開13縣市區(qū)及市直定點醫(yī)療機構(gòu)參與的新農(nóng)合例會，會上除現(xiàn)場聽取各縣市區(qū)及市直單元新農(nóng)合運轉(zhuǎn)狀況報告請示外，還要對全市上月的新農(nóng)合基金運轉(zhuǎn)狀況，基金預警節(jié)制狀況，基金支出流向狀況、病人住院流向等狀況進行綜合剖析，使每縣市區(qū)都對全省全體狀況、全市全體狀況、本縣的詳細狀況一目了然，實時改良任務(wù)。

對群眾告發(fā)案件做到有案必查，有查必果，2011年1-11月，我們共接到群眾來信來訪案件23起，實踐查處23起，且了案后實時向告發(fā)人進行反應(yīng)處置后果，獲得了告發(fā)群眾的承認。

三是抓效勞，促進便民利民。

1、08年以來，我們積極探究參合農(nóng)人住院全市“一卡通”和出院直補準則，參合農(nóng)人持協(xié)作醫(yī)療證可以在全市局限內(nèi)自立選擇定點醫(yī)療機構(gòu)，出院時在病院直接報銷，極大當?shù)乇懔宿r(nóng)人群眾，遭到了群眾的普遍贊揚，被省衛(wèi)生廳譽為“形式”在全省推行。

2、為實在處理好外出務(wù)工農(nóng)人的就醫(yī)問題，上一年以來，我們先后在我市外出務(wù)工人員相對集中的上海、杭州、東莞、青島、大連、北京、西安等地設(shè)立新農(nóng)合省外定點醫(yī)療機構(gòu)，務(wù)工農(nóng)人在定點醫(yī)療機構(gòu)住院可以享用縣級報銷規(guī)范，出院后可以在定點病院直接報銷，使外出務(wù)工農(nóng)人實在獲得新農(nóng)合帶來的實惠。遭到了務(wù)工農(nóng)人的強烈熱鬧歡送。中心電視臺、央視網(wǎng)、新華網(wǎng)、大河報、齊魯日報等中心和當?shù)孛襟w進行了專題報道和充沛一定。

3、為包管國度重點建立項目---南水北調(diào)工程的順暢施行，實在處理好搬家移民的就醫(yī)和醫(yī)療費報銷問題，我們依照市委、市當局的指示精力，深化查詢研討，實時出臺相關(guān)政策，協(xié)調(diào)停決參合移民新農(nóng)合聯(lián)接任務(wù)，為平安搬家、調(diào)和搬家做出了應(yīng)有的奉獻。

二、鄉(xiāng)村衛(wèi)生任務(wù)

1、抓項目，改善根底設(shè)備。

積極爭奪河南省村衛(wèi)生室建立項目款1044萬元，用于改擴建村衛(wèi)生室1044個，至當前，1044個村衛(wèi)生室悉數(shù)建成完工，投入運用。

爭奪河南省村衛(wèi)生室設(shè)備裝備項目款兩批共1849萬元，為1849所村衛(wèi)生室裝備了核算機、打印機、電視機、EVD、診斷床、察看床、醫(yī)治臺、消毒鍋、中西藥柜、診斷桌椅、宣傳欄、招牌等十四種設(shè)備。

此外，市衛(wèi)生局將新建500所村衛(wèi)生室列入2011年衛(wèi)生任務(wù)十件實事，各縣市區(qū)衛(wèi)生局對村衛(wèi)生室建立項目任務(wù)非常注重，制訂任務(wù)方案，明白建立目的，精心組織，縝密擺設(shè)，層層落實到位。在項目建立時期，我們進行了仔細督導，竣工后實時進行了驗收。當前，500個村衛(wèi)生室悉數(shù)完工，投入運用。

2、抓培訓，進步人員本質(zhì)

經(jīng)過深化查詢研討，制訂了《市鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員培訓定見》，托付省職工醫(yī)學院、省中醫(yī)學院、市中間病院、市醫(yī)專隸屬病院等醫(yī)療教育單元培訓672名內(nèi)兒科臨床醫(yī)師、麻醉醫(yī)師、護理人員，84名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、154名衛(wèi)生院治理人員，6047名村衛(wèi)生室人員。經(jīng)過扎實地進修培訓，極大地進步了底層衛(wèi)生人員的營業(yè)本質(zhì)。

3、抓載體，提拔治理程度。

為實在進步鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的效勞治理程度，從2008年開端，在全市展開“新跨越杯”鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院質(zhì)量治理競賽運動，制訂了《市一級病院治理評價規(guī)范》，力爭經(jīng)過三年工夫的起勁，使我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院悉數(shù)達標，質(zhì)量治理程度邁上新的臺階。當前，評審任務(wù)正在嚴重進行中。

在充沛一定成果的還，我們也要清醒地看到，當時鄉(xiāng)村衛(wèi)生任務(wù)依然存在一些堅苦和問題：鄉(xiāng)村衛(wèi)生根底設(shè)備有待進一步增強，效勞情況和效勞設(shè)備有待改善，新農(nóng)合基金監(jiān)管和定點醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管的義務(wù)日益深重等，新醫(yī)改的啟動施行為處理這些長時間積聚的問題供應(yīng)了時機，但也必定會碰到各類矛盾和堅苦，面臨時機和應(yīng)戰(zhàn)，各級衛(wèi)生行政部分和廣闊干部職工要進一步加強責任感和任務(wù)感，進一步發(fā)揚自動性和能動性，進一步發(fā)揚開辟立異和求真務(wù)實精力，堅決決心，掌握時機，乘勢而上，起勁推進我市鄉(xiāng)村衛(wèi)惹事業(yè)又好又快開展。

二、立異思緒，統(tǒng)籌統(tǒng)籌，掌握重點，扎實推進2012年鄉(xiāng)村衛(wèi)生任務(wù)

2012年，跟著醫(yī)藥衛(wèi)生體系體例變革的不時推進，鄉(xiāng)村衛(wèi)生任務(wù)義務(wù)愈加深重，各級衛(wèi)生行政部分要以保證農(nóng)人群眾的根本醫(yī)療衛(wèi)生效勞需求為起點，對照全市衛(wèi)生任務(wù)會議精力，統(tǒng)籌統(tǒng)籌，具體布置好、落實好本年鄉(xiāng)村衛(wèi)生的各項任務(wù)。

一、完美辦法，推進全市新農(nóng)合任務(wù)邁上新臺階

一是起勁進步參合農(nóng)人實踐受益程度。跟著籌資程度的進步，參合農(nóng)人對新農(nóng)合準則的希冀值也在添加，連系我市新農(nóng)合近年來運轉(zhuǎn)實踐，進一步擴展參合農(nóng)人受益面、真正讓參合農(nóng)人切實喜歡益是搞好本年新農(nóng)合任務(wù)首要思索問題。在本年任務(wù)中，增強對新農(nóng)合運轉(zhuǎn)狀況尤其是新調(diào)整的新農(nóng)合統(tǒng)籌賠償方案執(zhí)行狀況的監(jiān)視指點和監(jiān)測評價;完美新農(nóng)合報銷藥品目次、診療局限目次和定點醫(yī)療機構(gòu)治理方法;將國度根本藥物悉數(shù)歸入新農(nóng)合報銷局限并進步報銷比例10個百分點;以兒童為重點，針對一些醫(yī)治結(jié)果和醫(yī)藥費用較明白的嚴重疾病，展開進步賠償程度的試點探究，實踐住院賠償比進步到70%左右，實在減輕嚴重疾病醫(yī)療費用擔負，高度存眷住院賠償比這一目標;上述諸項任務(wù)都是我們本年任務(wù)要出力處理的問題。

2、積極探究，展開村級門診統(tǒng)籌、新農(nóng)合付出方法變革等試點任務(wù)。履行門診統(tǒng)籌，作廢家庭賬戶，是加強農(nóng)人合作共濟認識、指導農(nóng)人更好有利地勢用門診效勞，避免小病因醫(yī)治不實時變成大病的有用辦法，此項任務(wù)我市在全省相對滯后，從本年下半年開端，要指導縣市區(qū)在前提相對成熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞村級門診統(tǒng)籌試點，市縣農(nóng)合辦要增強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級門診統(tǒng)籌賠償方案施行狀況的監(jiān)測評價，實時發(fā)現(xiàn)寬和決運轉(zhuǎn)中存在的問題，總結(jié)試點經(jīng)歷，擴展試點局限，確保門診統(tǒng)籌任務(wù)標準、安康運轉(zhuǎn)。積極展開新農(nóng)合付出方法變革，要從按項目付費為主體的醫(yī)療費用后付制，向按單位、按病種、按從頭付出的醫(yī)療費用預付制過渡。近年來，我市局部縣市區(qū)展開新農(nóng)合單病種限價治理、住院總額節(jié)制等有益探究，但愿各縣市區(qū)高度注重，積極探究，充沛發(fā)揚衛(wèi)生部分統(tǒng)籌治理醫(yī)療保證和醫(yī)療衛(wèi)生效勞“一手托兩家”的優(yōu)勢，緊緊掌握深化醫(yī)藥衛(wèi)生體系體例變革的準則和要求，推進新農(nóng)合付出方法變革，促進定點醫(yī)療機構(gòu)搞好費用節(jié)制。

3、加大新農(nóng)合效勞和基金監(jiān)管力度，狠抓新農(nóng)合告發(fā)案件的查處力度。2012年要持續(xù)展開“三抓三保”，不時完美新農(nóng)合基金監(jiān)管辦法，強化運轉(zhuǎn)剖析，仔細落實基金透支風險預警傳遞機制，增強對基金治理和運用狀況的監(jiān)測評價。各縣市區(qū)農(nóng)合辦也要加大基金監(jiān)管力度，進一步完美對定點醫(yī)療機構(gòu)按期督導機制、暗訪抽查機制和自我約束機制。要凸起抓好新農(nóng)合案件的查處，嚴厲執(zhí)行新農(nóng)合效勞“六條禁令”，加大對違規(guī)違紀行為的查處力度，持續(xù)完美財政管帳準則，共同有關(guān)部分增強監(jiān)視反省和專項審計，標準基金運用，健全監(jiān)視制約機制，梗塞破綻，確保基金平安，有用防洪騙取新農(nóng)合基金等各類案件的發(fā)作，進步基金運用效益。

二、真抓實干，推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生效勞程度完成新的跨越

一是展開鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況衛(wèi)生綜合整治運動。本年，省衛(wèi)生廳在全省展開以改廁為重點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況衛(wèi)生綜合整治運動，堅持情況衛(wèi)生是衛(wèi)生院日常治理的根底性任務(wù)，也是衛(wèi)生院維護本身形象、展示精力面貌、提拔競爭才能、知足群眾需求的客觀需求。但愿各縣市區(qū)要立刻舉動起來，接納有力辦法，凸起以衛(wèi)生改廁這個重點，依據(jù)省廳文件精力豫衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)[2012]7號，對照《河南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院無害化衛(wèi)生公廁建立規(guī)范》，連系當?shù)貙嵺`，明白義務(wù)、細化目的，科學規(guī)劃、統(tǒng)籌布置，增強指導、加大監(jiān)視，確保高規(guī)范按時完成任務(wù)義務(wù)。

二是繼續(xù)展開“新跨越懷”競賽運動。自2008年開端，我市展開了以推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院質(zhì)量治理的目的的“新跨越杯”競賽運動，在同志們通力合作下，此項任務(wù)已獲得了分明成效。本年是運動展開的第三年，也是最要害的一年，各縣市區(qū)仍要高度注重運動的展開，對峙終年不懈、做到持之一恒，爭奪經(jīng)由第三年起勁，使我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院大部到達《市一級病院治理評價規(guī)范》的要求，完成“技能標準化，效勞人道化，治理科學化，收費合理化”的“四化”目的，構(gòu)建調(diào)和的新型醫(yī)患關(guān)系，為廣闊農(nóng)人群眾供應(yīng)平安、高效、便利、舒適的預防、醫(yī)療、保健效勞。

三是積極做好鄉(xiāng)村居民安康檔案試點任務(wù)。為鄉(xiāng)村居民樹立安康檔案是國度根本公共衛(wèi)生效勞項目標主要內(nèi)容，是促進公共衛(wèi)生效勞逐漸均等化的根底任務(wù)。國度、省衛(wèi)生廳要求本年各地的鄉(xiāng)村居民安康檔案建檔率要到達20%以上，和縣市區(qū)要把建檔任務(wù)作為衛(wèi)生任務(wù)一項主要義務(wù)實在抓緊抓好。一要持續(xù)展開多種方式的宣傳運動，豐厚使廣闊群眾、底層醫(yī)務(wù)任務(wù)者充沛看法建檔的主要意義。二是依照《城鄉(xiāng)居民安康檔案治理效勞標準》的要求樹立安康檔案，包管建檔質(zhì)量，按時完成義務(wù)。三要積極探究安康檔案信息化建立，充沛應(yīng)用已有的新農(nóng)合信息收集平臺，連系項目村所裝備的電腦等設(shè)備，將安康檔案與農(nóng)人就醫(yī)信息聯(lián)絡(luò)在一同，構(gòu)建綜合性的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺，真正的把此項任務(wù)做好、做實，使之能發(fā)揚最大的社會效益。