經(jīng)濟(jì)核心論文精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇經(jīng)濟(jì)核心論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力??品牌競(jìng)爭(zhēng)力的先決條件

品牌的競(jìng)爭(zhēng)力已不容忽視。在日益動(dòng)蕩多變的市場(chǎng)條件下，品牌已經(jīng)成為贏得顧客忠誠(chéng)和企業(yè)求得長(zhǎng)期生存與成長(zhǎng)的關(guān)鍵。在這種情況下，企業(yè)就要重新審視其品牌管理策略。特別是對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)全球化和新技術(shù)不斷創(chuàng)新的壓力已經(jīng)直逼本土的企業(yè)必須將競(jìng)爭(zhēng)的水平提升到國(guó)際水準(zhǔn)，而不是“窩里斗”。

在全球環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)越來越多地和產(chǎn)品品牌的競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)系在了一起，兩者之間的關(guān)系是彼此制約、相互依存的，這是加入世貿(mào)之后的中國(guó)企業(yè)必須要保持清醒的一點(diǎn)。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，比如某些技術(shù)、技能和管理機(jī)制。一個(gè)連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因?yàn)榧词菇⒘撕诵母?jìng)爭(zhēng)力，也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要問題。品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上的商品化的表現(xiàn)，也可以說是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力物化的表現(xiàn)。

2002年元月12日，在第四屆北大光華新年論壇上，北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)張維迎教授談道，中國(guó)企業(yè)過去的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是能吃苦耐勞；二是具有廉價(jià)的資源；三是有限的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；四是關(guān)系網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)目前所具有的競(jìng)爭(zhēng)力只能保持3～5年的時(shí)間。加入WTO之后，企業(yè)品牌的壽命周期將會(huì)大大縮短，這不能不說對(duì)現(xiàn)在的本土企業(yè)生存來講是一種極大的威脅。

由此看來，與跨國(guó)公司相比本土公司最缺乏的就是品牌競(jìng)爭(zhēng)力，品牌能不能在市場(chǎng)上立得腳，決定著企業(yè)在全球化范圍內(nèi)的盈利能力。要建立品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須先建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西必須具有獨(dú)特性，按照張維迎的觀點(diǎn)，即“買不來”、“偷不走”、“拆不開”、“帶不走”、“溜不掉”，也就是說，企業(yè)所擁有的核心資源要有這樣的特點(diǎn)：沒有市場(chǎng)可以買到；要有法律保護(hù)；資源本身與能力有互補(bǔ)性；具有組織性，不屬于個(gè)人；有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。品牌作為一種獨(dú)有的無形資產(chǎn)，具有特殊的附加值它隸屬于一定的組織，并且有相應(yīng)的專利和法律保護(hù)，所以從這個(gè)意義上講，品牌的競(jìng)爭(zhēng)力也代表了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、滿足客戶需要??品牌競(jìng)爭(zhēng)力的核心

未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于以客戶為中心的組織，而不是市場(chǎng)營(yíng)銷。其實(shí)，客戶關(guān)系管理（CRM）的實(shí)質(zhì)就是在努力維系消費(fèi)者和產(chǎn)品之間的關(guān)系，其最終目標(biāo)也是為了企業(yè)的品牌得以延續(xù)和持久。品牌作為一種關(guān)系，是基于企業(yè)和客戶之間相互信任的前提條件下而建立起來的，所以，品牌管理的策略應(yīng)該是感性的，而不是理性化的。與客戶培養(yǎng)和塑造一個(gè)感性的、富有個(gè)性色彩的品牌關(guān)系需要經(jīng)歷這樣一個(gè)過程：首先要有知名度，讓客戶獲得足夠的信息能夠充分地了解品牌；其次，要獲得客戶對(duì)品牌的尊重，和客戶建立起友誼關(guān)系，進(jìn)而贏得客戶的信任；最后，由信任而生成對(duì)品牌的忠誠(chéng)，客戶和品牌之間轉(zhuǎn)變?yōu)樗诘暮献骰锇殛P(guān)系。

品牌就等于客戶，擁有客戶才意味著擁有品牌，滿足客戶需求和維系客戶關(guān)系的能力是衡量企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。按照國(guó)際著名的普華永道咨詢公司的指標(biāo)，一個(gè)企業(yè)是否具備客戶關(guān)系管理（CRM）能力，可從六個(gè)方面來加以衡量：（1）企業(yè)是不是把客戶的信息作為戰(zhàn)略性的資源來管理？（2）企業(yè)是否評(píng)估客戶持續(xù)的價(jià)值？（3）企業(yè)如何定義和滿足客戶的期望？（4）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否與客戶的價(jià)值相匹配？（5）企業(yè)是否進(jìn)行了跨部門的集成？（6）企業(yè)是否主動(dòng)地管理客戶的體驗(yàn)和感受？顯然，這種能力與最終反映在企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力上的滿足客戶需求的程度是一致的。

為什么品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)轉(zhuǎn)向以滿足客戶需求程度為歸宿？如今每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都具備了模仿其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品、服務(wù)、系統(tǒng)甚至整個(gè)過程的能力，持續(xù)保持一個(gè)品牌的差異性市場(chǎng)定位再也不像以前改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和分銷推廣那樣簡(jiǎn)單，更不能靠廣告就可以長(zhǎng)期維持一個(gè)品牌的形象。即傳統(tǒng)的、單一的營(yíng)銷策略已難以奏效，而客戶關(guān)系的培植具有惟一的不可替代性。

國(guó)內(nèi)剛剛開始流行的CRM管理還只是停留在IT行業(yè)進(jìn)行廣泛宣傳和市場(chǎng)培育階段，部分企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到CRM和品牌競(jìng)爭(zhēng)力之間的密切關(guān)系。我們習(xí)慣將客戶服務(wù)和品牌管理分開來的傳統(tǒng)觀念，將隨著CRM軟件的普及和推廣應(yīng)用、尤其是境外跨國(guó)公司的促動(dòng)而轉(zhuǎn)變，能否利用CRM滿足客戶需要將是衡量和提升本土品牌與跨國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的指標(biāo)之一。

三、信守承諾??中國(guó)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力建立的關(guān)鍵點(diǎn)

如何給一個(gè)品牌建立一種信用，并進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的無形資產(chǎn)，讓消費(fèi)者心甘情愿地為此而付出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出數(shù)倍的價(jià)格？世界著名的品牌與識(shí)別顧問公司亞太區(qū)域(EnterpriseIG)的CEOMikeMurphy這樣認(rèn)為：你的客戶就是你的品牌，品牌是一種感覺，是存在于人們心中的一種無形資產(chǎn)，而不是產(chǎn)品本身。消費(fèi)者越來越傾向于購(gòu)買產(chǎn)品的附加值，而不是商品的金錢價(jià)值。品牌在今天已變得日益重要。一方面，商業(yè)社會(huì)品牌具有天然的所有權(quán)屬性，它可以轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的無形資產(chǎn)，而產(chǎn)品則不能；另外，在信息化的社會(huì)，品牌已經(jīng)成為一種必需品而不是奢侈品，電子商務(wù)環(huán)境下，只有強(qiáng)勢(shì)品牌才能生存下去，而強(qiáng)勢(shì)品牌則可以創(chuàng)造品牌忠誠(chéng)。建立強(qiáng)勢(shì)品牌依賴的基礎(chǔ)就是信用。

剛成長(zhǎng)起來的本土品牌如何保證消費(fèi)者對(duì)我們品牌的忠誠(chéng)、如何最大限度地避免客戶資源被跨國(guó)品牌掠奪？反思成長(zhǎng)中的中國(guó)品牌，其致命弱點(diǎn)就是“輕于承諾，耽于信守”。加入WTO之后的本土企業(yè)，要增強(qiáng)自己品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，首先要遵循基本的商業(yè)游戲規(guī)則,這是我們企業(yè)與國(guó)際企業(yè)接軌的第一步。

美國(guó)總統(tǒng)富蘭克林在《給一個(gè)年輕商人的忠告》中有一句話：“切記，信用就是金錢”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是信用經(jīng)濟(jì)，而以商業(yè)承諾為基石的品牌競(jìng)爭(zhēng)力核心也必然是信用。入世后的中國(guó)市場(chǎng)，最終是一場(chǎng)沒有終結(jié)的信譽(yù)的較量和品牌的角逐。張維迎教授曾多次提到，缺乏信譽(yù)是中國(guó)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。

四、管理??提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段

現(xiàn)代企業(yè)品牌的一個(gè)顯著變化是從單一的品牌架構(gòu)向多元化轉(zhuǎn)化，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的品牌生存環(huán)境已經(jīng)是變化莫測(cè)、難以控制的復(fù)雜多變的市場(chǎng)。新的市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌化的挑戰(zhàn)使得企業(yè)品牌的再定位和二次品牌化策略成為一種必然。我們看到許多國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)完成了建立品牌知名度和單一品牌成長(zhǎng)的過渡階段，如聯(lián)想、海爾、TCL、科龍、海信、美的等，基于單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成長(zhǎng)起來的品牌已經(jīng)延伸到多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，形

成以母品牌為主體的品牌架構(gòu)，原有的品牌識(shí)別體系和管理體系都發(fā)生了相應(yīng)的變革。每個(gè)企業(yè)都在努力尋求一種適合自己的管理模式，而重新建立和監(jiān)管一套新的企業(yè)品牌架構(gòu)體系，則更具實(shí)質(zhì)性的意義。包括改變企業(yè)的品牌觀念，依據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略界定企業(yè)品牌和專業(yè)品牌、事業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌以及產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系，從而在整合企業(yè)資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)價(jià)值的最大化。

雖然目前這些品牌管理深層的問題在國(guó)內(nèi)還沒有成為企業(yè)考慮品牌戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，但中國(guó)入世之后企業(yè)品牌管理的重心將從視覺轉(zhuǎn)向核心主體。從核心競(jìng)爭(zhēng)力理論來分析，這是對(duì)我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長(zhǎng)期考驗(yàn)。企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本性要素是企業(yè)自身的素質(zhì)，內(nèi)部條件比外部條件更具決定性影響，企業(yè)依賴強(qiáng)勢(shì)品牌獲取超額利潤(rùn)和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵就在于企業(yè)能力、資源和知識(shí)的積累。

中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，或者說品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升，決定了我們的企業(yè)在核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、資金以及生產(chǎn)規(guī)模等被動(dòng)性核心資源方面需要有一個(gè)綜合平衡的發(fā)展，這是毋庸置疑的；但更重要的是，在中國(guó)的企業(yè)里，科學(xué)的決策、科學(xué)的管理尚未真正形成。據(jù)國(guó)外一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：1998年我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力在47個(gè)國(guó)家和地區(qū)中列第29位，管理水平居第36位。管理，這個(gè)處于主導(dǎo)地位的核心資源正是中國(guó)企業(yè)最為欠缺的，而管理能力的缺乏，尤其是品牌管理經(jīng)驗(yàn)和理論的欠缺所導(dǎo)致的能力的低下，更是阻礙中國(guó)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力難以形成的關(guān)鍵。

五、專業(yè)化??增強(qiáng)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑

信息化時(shí)代到來之后，企業(yè)品牌面臨著一個(gè)如何重新定位和資源整合的管理課題。根據(jù)《財(cái)富》雜志的統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)企業(yè)中，單項(xiàng)產(chǎn)品銷售額占企業(yè)總銷售額比重95%以上的有140家，占500強(qiáng)總數(shù)的28%；主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70%～95%的有194家，占38.8%，相關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售70%的有146家，占29.2%。這說明500強(qiáng)企業(yè)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于最擅長(zhǎng)的行業(yè)，而不是面面俱到的多元化品牌。

當(dāng)然這經(jīng)歷了一個(gè)過程。美國(guó)企業(yè)大規(guī)模實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)是在20世紀(jì)60年代，但是這并沒有給這些企業(yè)帶來滿意的結(jié)果。事實(shí)上，不少500強(qiáng)企業(yè)因盲目多元化而一度危機(jī)重重，如克萊斯勒汽車公司、索尼美國(guó)分公司、西爾斯、惠而浦、施樂等,多元化發(fā)展導(dǎo)致公司資源分散，運(yùn)作跨度和費(fèi)用加大，產(chǎn)業(yè)選擇失誤增多，結(jié)果致使公司顧此失彼，品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到極大的挫傷。70年代，美國(guó)最大的500家工業(yè)企業(yè)中，從事多元化經(jīng)營(yíng)的占94％，然而這一時(shí)期也正是跨國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力最弱的階段。

自80年代末開始，一些著名的公司紛紛改弦易轍，開始調(diào)整自己的發(fā)展路徑。韋爾奇即是在此時(shí)接任GE總裁職位并開始了對(duì)GE的一系列重大改革，其中之一便是進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，即縮減多元化領(lǐng)域，回歸專業(yè)化，在要做的領(lǐng)域中爭(zhēng)取最優(yōu)，樹立世界性的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入到90年代，由于全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅速擴(kuò)張，資源相對(duì)短缺，特別是高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，以及企業(yè)之間兼并潮流的興起，促使各國(guó)企業(yè)不再單純追求多元化和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，相反，通過拆分、重組，將不相關(guān)的業(yè)務(wù)出賣，或變成獨(dú)立的公司，縮小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，使經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)化，品牌單一化。

中國(guó)也一樣。八九十年代幾乎所有的企業(yè)都投入了多元化經(jīng)營(yíng)，如今天在國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)被稱為第一品牌的萬科地產(chǎn)，從創(chuàng)業(yè)初期直到最終將地產(chǎn)作為自己的主導(dǎo)行業(yè)，也曾經(jīng)涉足過貿(mào)易、模特經(jīng)紀(jì)人、廣告業(yè)、展覽業(yè)、服裝、葡萄酒等十?dāng)?shù)種行業(yè)。我們看到，在經(jīng)歷了多元化發(fā)展之后，國(guó)內(nèi)本土留存下來的都已經(jīng)是在某一專業(yè)領(lǐng)域獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌。所以，無論是新興的海爾、聯(lián)想，還是百年老店同仁堂、張?jiān)Ｆ咸丫?，它們發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，要和跨國(guó)企業(yè)在自己家門口擺開擂臺(tái)一比高低，中國(guó)武術(shù)對(duì)西洋拳，走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，是我們絕大多數(shù)中小企業(yè)增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的惟一選擇。

六、長(zhǎng)期發(fā)展利益??保持品牌競(jìng)爭(zhēng)力的源泉

任何企業(yè)在品牌初創(chuàng)期間都必須在短期和長(zhǎng)期利益之間做出選擇，當(dāng)然，最理想的狀況是在保證企業(yè)生存的前提下，同時(shí)兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，即處理好產(chǎn)品和品牌之間的平衡關(guān)系。但事實(shí)上企業(yè)往往難抵短期誘惑，加之體制問題，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，會(huì)不可避免地導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者為獲取短期利益的最大化而不惜犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。較之西方企業(yè)品牌，中國(guó)的品牌對(duì)大多數(shù)企業(yè)來講還僅僅是一件體面的外套，或者說是一件奢侈品。

篇(2)

英文名稱：Productivity Research

主管單位：山西省人民政府發(fā)展研究中心

主辦單位：中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì);山西省生產(chǎn)力學(xué)會(huì);山西省政府經(jīng)濟(jì)研究中心

出版周期：月刊

出版地址：山西省太原市

語

種：中文

開

本：16開

國(guó)際刊號(hào)：1004-2768

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：14-1145/F

郵發(fā)代號(hào)：22-102

發(fā)行范圍：

創(chuàng)刊時(shí)間：1986

期刊收錄：

核心期刊：

中文核心期刊(2008)

中文核心期刊(2004)

中文核心期刊(1996)

中文核心期刊(1992)

期刊榮譽(yù)：

聯(lián)系方式

期刊簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)力研究》（半月刊）創(chuàng)辦于1986年12月，是中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)、山西省生產(chǎn)力學(xué)會(huì)主辦的全國(guó)性的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)術(shù)性刊物。主要刊登研究經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)濟(jì)改革、發(fā)展重大問題方面的論文、學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)的綜述性文章。同時(shí)，作為中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)會(huì)刊，它最及時(shí)、最權(quán)威地反映著全國(guó)生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐研究的最新動(dòng)態(tài)和最新成果。

篇(3)

英文名稱：Technology Economics

主管單位：中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)

主辦單位：中國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)

出版周期：月刊

出版地址：北京市

語

種：中文

開

本：16開

國(guó)際刊號(hào)：1002-980X

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：11-1444/F

郵發(fā)代號(hào)：

發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時(shí)間：1982

期刊收錄：

核心期刊：

期刊榮譽(yù)：

聯(lián)系方式

期刊簡(jiǎn)介

篇(4)

英文名稱：Issues of Forestry Economics

主管單位：

主辦單位：中國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì);福建農(nóng)林大學(xué)

出版周期：雙月刊

出版地址：福建省福州市

語

種：中文

開

本：大16開

國(guó)際刊號(hào)：1005-9709

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：35-1060/F

郵發(fā)代號(hào)：

發(fā)行范圍：

創(chuàng)刊時(shí)間：1981

期刊收錄：

核心期刊：

中文核心期刊(2008)

中文核心期刊(2004)

中文核心期刊(1996)

中文核心期刊(1992)

期刊榮譽(yù)：

Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊

聯(lián)系方式

期刊簡(jiǎn)介

《林業(yè)經(jīng)濟(jì)問題》（雙月刊）創(chuàng)刊于1981年，是中國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)和福建農(nóng)林大學(xué)共同主辦的國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行的全國(guó)性學(xué)術(shù)期刊、中文核心期刊、中國(guó)科技核心期刊，被中國(guó)科技論文統(tǒng)計(jì)與分析、中國(guó)核心期刊磷選數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)論文與引文數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)科學(xué)文獻(xiàn)計(jì)量評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)確定為來源期刊，被國(guó)家科技圖書文獻(xiàn)中心、中國(guó)社會(huì)科學(xué)期刊精品數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)、中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)、萬方數(shù)據(jù)、《中國(guó)學(xué)術(shù)期刊（光盤版）》等全文收錄。

篇(5)

英文名稱：Scientia Silvae Sinicae

主管單位：中國(guó)科協(xié)

主辦單位：中國(guó)林學(xué)會(huì)

出版周期：月刊

出版地址：北京市

語

種：中文

開

本：大16開

國(guó)際刊號(hào)：1001-7488

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：11-1908/S

郵發(fā)代號(hào)：82-6

發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時(shí)間：1955

期刊收錄：

CA 化學(xué)文摘(美)(2009)

CBST 科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)速報(bào)(日)(2009)

Pж(AJ) 文摘雜志(俄)(2009)

中國(guó)科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫(kù)(CSCD―2008)

核心期刊：

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期刊榮譽(yù)：

中科雙獎(jiǎng)期刊

聯(lián)系方式

篇(6)

為了你能順利的評(píng)職稱，我們一定會(huì)以滿意的速度、來達(dá)到您的要求，為您的評(píng)職稱點(diǎn)亮一路綠燈。一次合作，終生朋友！希望多多支持學(xué)術(shù)參考網(wǎng)。論文的核心概念企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文哪些網(wǎng)可靠核心價(jià)值觀論文核心競(jìng)爭(zhēng)力論文摘要核心期刊論文格式醫(yī)學(xué)論文核心期刊。

1、資深的專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)：專業(yè)化和敬業(yè)精神的專業(yè)人才為作者提供專業(yè)化服務(wù)。匯集了一批資深的文化產(chǎn)業(yè)專家、雜志編輯、專業(yè)研究員、證券分析師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等各行業(yè)各業(yè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。本站大部分都是各行業(yè)多年從事學(xué)術(shù)論文寫作、且經(jīng)過嚴(yán)格挑選的（部分是名校在讀研究生），陣容強(qiáng)大且具有豐富的寫作基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，文章質(zhì)量絕對(duì)有保證。出自本站的每篇文章都屬于本站作者原創(chuàng)而來，不存在版權(quán)糾紛問題，而且絕對(duì)為每一個(gè)客戶保密。

2、（核心)）優(yōu)勢(shì)：保證同等收費(fèi)刊物的質(zhì)量最高；保證論文的版權(quán)歸委托者所有；保證相關(guān)的合作信息保密；保證所推薦的期刊正規(guī)、合法；保證按時(shí)完成客戶交給的任務(wù)；保證以真誠(chéng)的心對(duì)待每個(gè)客戶；保證同等質(zhì)量的文章收費(fèi)低；保證始終堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)的原則；采取低價(jià)策略，節(jié)省作者刊登成本。

3、速度優(yōu)勢(shì)：為你提供專業(yè)、迅捷、保密、完善的服務(wù)；投稿者往往是因?yàn)樵u(píng)定職稱或畢業(yè)答辯而，在如今一稿一投的投稿機(jī)制約束下，用稿周期往往在時(shí)間上耽誤職稱評(píng)定或畢業(yè)答辯，我們的信息服務(wù)就是使用我們的專業(yè)優(yōu)勢(shì)將此類不確定因素大大降低甚至排除，得投稿在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、以恰當(dāng)?shù)某杀緸榍‘?dāng)?shù)南M(fèi)者將恰當(dāng)?shù)脑谶m合的期刊上。在保證品質(zhì)前提下，以最快的速度滿足作者的發(fā)表需求。

4、良好的期刊合作優(yōu)勢(shì)：學(xué)術(shù)參考網(wǎng)與國(guó)內(nèi)知名學(xué)術(shù)期刊雜志社、出版社、高校、文化機(jī)構(gòu)、國(guó)家相關(guān)部委等建立了廣泛的學(xué)術(shù)交流關(guān)系。尤其在權(quán)威學(xué)術(shù)期刊雜志社與核心期刊雜志社中有廣泛的人脈優(yōu)勢(shì)。與全國(guó)上百家學(xué)術(shù)期刊擁有密切的合作關(guān)系，確保作者論文及時(shí)刊登。

5、守信敬業(yè)精神：信譽(yù)是學(xué)術(shù)參考網(wǎng)的生命！尊重作者、愛護(hù)作者、方便作者，是我們學(xué)術(shù)參考網(wǎng)的責(zé)任！我們遵循誠(chéng)信原則，為作者提供強(qiáng)勢(shì)的傳播服務(wù)。

6、質(zhì)量服務(wù)、信譽(yù)第一：學(xué)術(shù)參考網(wǎng)強(qiáng)大的期刊合作資源保證你論文的發(fā)表，解除投稿人的后顧之憂；不與任何內(nèi)部刊物、增刊等非正規(guī)刊物和各種交錢就發(fā)的論文集編輯合作，確?？蛻衾妗?/p>

7、便捷的地理?xiàng)l件優(yōu)勢(shì)：學(xué)術(shù)參考網(wǎng)地處高校云集，文化產(chǎn)業(yè)繁盛的城市南京，為文化交流和學(xué)術(shù)交流期刊業(yè)的繁榮、健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

8、緊密的戰(zhàn)略合作伙伴優(yōu)勢(shì)：學(xué)術(shù)參考網(wǎng)聚集了一批國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略合作伙伴，如出版社、雜志社、高校等教育機(jī)構(gòu)、其他專業(yè)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)管理公司等。

篇(7)

在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。在新的發(fā)展形勢(shì)面前，企業(yè)獲得了諸多發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著重大挑戰(zhàn)。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要想占據(jù)更廣闊的市場(chǎng)份額，以維持自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)各方面的控制與管理，促進(jìn)自身綜合實(shí)力不斷增長(zhǎng)，以此提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。員工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程，必不可少的人力資源，需要得到高度的重視。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)提出了新的要求。對(duì)此，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及自身的發(fā)展?fàn)顩r、員工的實(shí)際，剖析員工隊(duì)伍中存在的不足之處，并開展具有針對(duì)性的管理培訓(xùn)工作，以此促進(jìn)員工素質(zhì)的整體提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

二.檢索策略

1.檢索工具：百度學(xué)術(shù)、知網(wǎng)、中文數(shù)據(jù)庫(kù)萬方信息資源系統(tǒng)、國(guó)家數(shù)字圖書館。

2.檢索詞：經(jīng)濟(jì)全球化，素質(zhì)，員工素質(zhì)，員工專業(yè)素質(zhì)，員工基本素質(zhì)，員工政治素質(zhì)。（其中包括上位詞同位詞及下位詞。）

3.擬定檢索式：經(jīng)濟(jì)全球化and（素質(zhì)or員工素質(zhì)or員工政治素質(zhì)or員工專業(yè)素質(zhì)or員工基本素質(zhì)）

三.檢索結(jié)果

（在中文數(shù)據(jù)庫(kù)萬方信息資源系統(tǒng)檢索到200條，貴州數(shù)字圖書館404條，百度學(xué)術(shù)85900條，知網(wǎng)171918條）

以下是部分文獻(xiàn)：

1.測(cè)繪系統(tǒng)員工培訓(xùn)研究 作者：陳凌文獻(xiàn)類型：學(xué)位論文 文獻(xiàn)來源：吉林大學(xué) 時(shí)間:2007

2.M企業(yè)核心員工流逝的對(duì)策研究 作者：金依梅 文獻(xiàn)類型：學(xué)位論文 文獻(xiàn)來源：南京大學(xué) 時(shí)間：2015

3.互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)員工培訓(xùn)問題余對(duì)策研究 作者：鄭志慧 文獻(xiàn)類型：學(xué)位論文 文獻(xiàn)來源：東北師范大學(xué) 時(shí)間：2016

4.我國(guó)中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題研究 作者：周雅琴 文獻(xiàn)類型：學(xué)位論文 文獻(xiàn)來源：華中師范大學(xué) 時(shí)間：2016

5.中國(guó)移動(dòng)寧夏公司員工能力素質(zhì)模型搭建與應(yīng)用研究 作者：趙琨鵬 文獻(xiàn)類型：學(xué)位論文 時(shí)間2012

6.進(jìn)一步提高我國(guó)高星級(jí)酒店個(gè)性化服務(wù)質(zhì)量的對(duì)策研究作者：彭昕 文獻(xiàn)類型：學(xué)位論文文獻(xiàn)來源：四川財(cái)經(jīng)大學(xué) 時(shí)間：2008

7.我國(guó)郵政企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新研究 作者：馮巖 文獻(xiàn)類型：學(xué)位論文 文獻(xiàn)來源：河北師范大學(xué)時(shí)間：2017

8. 經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求作者：曹海燕 文獻(xiàn)類型：期刊 文獻(xiàn)來源：領(lǐng)導(dǎo)之友 時(shí)間：2004

9. 經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)經(jīng)理人道德素質(zhì)研究 作者：范偉 文獻(xiàn)類型：學(xué)位論文 文獻(xiàn)來源;河北科技大學(xué) 時(shí)間：2011

10．社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)研究 作者：王凱 文獻(xiàn)類型：學(xué)位論文 文獻(xiàn)來源：齊齊哈爾大學(xué) 時(shí)間：2016

11.經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)家素質(zhì) 作者：陳萬春 文獻(xiàn)類型：期刊 文獻(xiàn)來源：探索與爭(zhēng)鳴

時(shí)間：2002

12.艾因泰克公司技術(shù)體系培訓(xùn)改進(jìn)研究 作者：陳海霞 文獻(xiàn)類型：學(xué)位論文 文獻(xiàn)來源：湖南大學(xué) 時(shí)間：2015

13經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的高校人才培養(yǎng)模式研究 作者：劉彬讓 文獻(xiàn)類型：學(xué)位論文 文獻(xiàn)來源：西北農(nóng)業(yè)科技大學(xué) 時(shí)間：2005

14.談經(jīng)濟(jì)全球化背景下外宣翻譯人才的基本素質(zhì) 作者：馬文喜，呂春媚 文獻(xiàn)類型：期刊文獻(xiàn)來源：牡丹江大學(xué)學(xué)報(bào) 時(shí)間：2012

15.論經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)知識(shí)分子素質(zhì)的新要求 作者：王軍 文獻(xiàn)類型：期刊 文獻(xiàn)來源：黑河學(xué)刊 時(shí)間：2005

四.檢索效果評(píng)價(jià)

1.本次檢索采用了四種檢索工具，查詢的結(jié)果包括學(xué)位論文，期刊等文獻(xiàn)資料，檢索工具不同檢索詞不同，查準(zhǔn)率查全率也有所不同。