現(xiàn)場管理工作要點(diǎn)精品(七篇)

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篇(1)

**年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和在縣辦等有關(guān)部門的大力支持下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“一手抓安全生產(chǎn)，一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)”兩不誤的方針，全面貫徹落實(shí)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和上級有關(guān)安全生產(chǎn)措施、方法。安全意識警鐘長鳴，安全生產(chǎn)掌抓不懈，安全工作取得顯著的成績，確保了全局各項工作的順利開展和圓滿完成。

一、責(zé)任明確，措施有力

年初與各站所、各科室簽訂了了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行層層逐級負(fù)責(zé)。采取定期或不定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時做到了組織機(jī)構(gòu)健全，工作制度完善。安全防范工作有人抓，有人管、有人干，服從服務(wù)于全局大局，為全局其它工作創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。

二、抓完成水利工程及設(shè)施的安全一度汛工作

一是加大了對水庫、山塘等已成水利工程的安全運(yùn)行管理。檢查中突出了解重點(diǎn)，對水庫放水設(shè)施的靈活運(yùn)行進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，確保水庫安全度汛。

二是有針對地完善了病險水庫、山塘等各項安全度汛措施和度汛預(yù)案，同時，加大了對此類工程安全運(yùn)行的觀測和運(yùn)行記錄，明確專人監(jiān)管，確保了工程在汛期安全運(yùn)行。

三是在汛前，組織專業(yè)人員，開展了多次認(rèn)真的汛前大檢查，并為水庫安全度汛充實(shí)了專業(yè)技術(shù)人員，把工程安全運(yùn)行技術(shù)關(guān)，以進(jìn)一步加強(qiáng)了對水利工程及設(shè)施的管理。同時儲備了防汛應(yīng)急所需的搶險物資和器材。

四是汛期堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，和24小時值班制度，確保了通信暢通，做到了上情下達(dá)，下情上報。**年無安全事故發(fā)生。

三、抓在建水利工程的施工安全管理

一是進(jìn)一步的完善在建施工安全度汛應(yīng)急預(yù)案的編制工作，確保了工程施工安全度汛。

二是認(rèn)真抓工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理，督促完善相關(guān)制度和操作規(guī)程。對現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的配備和有關(guān)證件進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。同時，檢查專職安全生產(chǎn)管理人員是否負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，是否做好安全檢查記錄等工作。確保了施工現(xiàn)場安全、有序。

三是抓工程建設(shè)中的所涉及的爆炸物品及爆炸作業(yè)的監(jiān)督管理工作，杜絕了無證作業(yè)，確保了安全。

四是抓工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，責(zé)令施工單位現(xiàn)場作了整改。經(jīng)過多方共同努力，**年在建工程無安全事故發(fā)生。

四、抓內(nèi)部管理

一是抓辦公樓、職工宿舍院落及辦公設(shè)備的防火防盜和消防安全工作，確保了全年無盜竊現(xiàn)象發(fā)生。

二是重點(diǎn)抓單位車輛、人員和財務(wù)等方面的管理力度，確保了車輛出行安全，人員出差安全和資金使用安全。

五、存在問題

一是個別施工單位對其安全生產(chǎn)管理工作不夠重視，甚至特別在不施工時或休息時容易麻痹大意。對施工中存在的一些安全隱患未及時排除，甚至有個別施無專職的安全生產(chǎn)管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，存在僥幸心理，安全工作管理不規(guī)范、安全意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是全縣零星的小型水利工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、由于我局人手不足，監(jiān)督安全工作難度加大，心中無數(shù)。

三是安全監(jiān)督方面的工作沒有經(jīng)費(fèi)投入，安全監(jiān)督難度大。

六、**年安全工作要點(diǎn)

1、進(jìn)一步加大安全工作宣傳力度，大造“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的聲勢，利用各種會議等形式做好宣傳工作。

2、落實(shí)責(zé)任，健全制度，進(jìn)一步明確全系統(tǒng)安全工作目標(biāo)責(zé)任制和目標(biāo)管理工作，層層簽訂安全責(zé)任書，將安全工作納入各站、所、局各科室目標(biāo)考核內(nèi)容，并實(shí)行安全工作“一票否決”制度。

3、認(rèn)真編好《**年防汛抗旱預(yù)案》，并按程序，請專家評審。服從市、縣防汛指押部統(tǒng)一指揮，服從大局，服務(wù)于全社會和廣大人民群眾，確保**年安全度汛。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)在建水利工程安全管理工作，特別是即將開工建設(shè)的鹿角壩、老堡河水庫施工安全的監(jiān)督。積極主動配合施工單位有關(guān)部門抓好水利安全生產(chǎn)工作。

5、工程招投標(biāo)嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。

6、堅持定期和不定期開展安全檢查，把安全隱患消化在萌芽狀態(tài)，確保**年全局無安全事故發(fā)生。

7、繼續(xù)抓好相關(guān)院落，車輛、人員及財務(wù)的安全管理工作。

8、完成縣委、政府交辦的其他任務(wù)。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；管理；加強(qiáng)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)過程中的推動作用日益重要，同時建筑施工企業(yè)之間的市場競爭也逐漸加劇，建設(shè)施工企業(yè)必須通過多方面的綜合建設(shè)來加強(qiáng)和提高自身的市場競爭力，確保建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑施工現(xiàn)場管理是提高建筑企業(yè)競爭力的重要核心，對建筑工程施工質(zhì)量具有十分重要的作用，因此，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理工作勢在必行。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性

（一）建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要考核指標(biāo)是建筑工程施工的質(zhì)量、安全、成本以及施工的工期等多個方面，對建筑企業(yè)的市場競爭力具有十分重要的影響。建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的開展必須堅持以科學(xué)化施工的現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場作為工作重點(diǎn)，通過對施工現(xiàn)場管理工作來實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量的重要目標(biāo)。建筑工程施工現(xiàn)場管理堅持以安全管理為例，施工過程主要集中在露天的高空作業(yè)、多工聯(lián)合作業(yè)等事故多發(fā)區(qū)。通過對建筑工程施工現(xiàn)場的管理能夠有效地提高建筑企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施的檢查力度，并逐步強(qiáng)化施工人員的管理，有效的降低建筑工程施工事故的發(fā)生。除此之外，施工現(xiàn)場管理還是建筑工程施工成本控制的有效途徑，建筑企業(yè)通過對施工現(xiàn)場的管理來改善人、物與現(xiàn)場等綜合狀態(tài)，以此消除和削減現(xiàn)場的無效勞動，同時還可以減少施工材料的消耗，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部的成本控制等。

二、建筑工程施工項目在施工現(xiàn)場管理中存在的問題

（一）建筑工程的企業(yè)法人行為不規(guī)范

建筑工程施工過程中：（1）建筑工程的施工嚴(yán)重違反正常的流程，企業(yè)法人自主改變施工的工期、行政干涉比較嚴(yán)重，無法確保工程的整體質(zhì)量，一定程度上阻礙著工程的施工進(jìn)度。（2）建筑工程的法人責(zé)任不夠完善，施工管理工作人員缺乏責(zé)任心，管理意識不強(qiáng)以及管理制度不健全等。（3）建筑工程施工過程中出現(xiàn)壓價現(xiàn)象，造成工程降低項目管理資金投入的狀況。

（二）建筑工程施工違反正常的程序進(jìn)行

建筑工程施工過程中：（1）管理工作人員通常為了投機(jī)取巧，獲得一定的利益，將工程多次轉(zhuǎn)讓，造成嚴(yán)重的資金流失，從而出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。（2）工程施工工作人員的素質(zhì)普遍偏低，導(dǎo)致施工的技術(shù)水平低下，有待進(jìn)一步的提高，綜合施工工作人員的經(jīng)驗不足等因素嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。（3）建筑工程施工管理工作人員的管理水平低下，缺乏較強(qiáng)的管理組織能力，以至于施工過程中出現(xiàn)“一盤散沙”的現(xiàn)象。

（三）建筑工程施工過程中缺乏質(zhì)量監(jiān)管力度

建筑工程施工過程中：（1）工程施工的法律法規(guī)不健全，質(zhì)量的監(jiān)測力度、處罰機(jī)制以及執(zhí)行力度嚴(yán)重不足。（2）建筑工程的質(zhì)量評定缺乏權(quán)威性。（3）建筑工程中的質(zhì)檢工作人員水平偏低，未達(dá)到法定的要求【1】。

三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要措施

（一）加強(qiáng)施工隊伍管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的意識

建筑工程施工過程中，施工隊伍占據(jù)主導(dǎo)地位。職工隊伍素質(zhì)的高低直接影響著工程的整體質(zhì)量的好壞。因此，（1）必須加強(qiáng)對施工隊伍人員的職業(yè)道德、思想政治等多方面的教育，促使施工隊伍了解施工現(xiàn)場管理的重要性，樹立正確的價值觀。（2）定期對施工隊伍人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，促使施工隊伍人員堅持以質(zhì)量為核心，提高自身的質(zhì)量意識，并積極的、主動的參與到施工質(zhì)量現(xiàn)場管理工作中去。（3）對施工隊伍人員進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)的同時還需積極鍛煉他們的實(shí)踐能力，促使施工隊伍人員技術(shù)的提高【2】。

（二）提高建筑工程施工隊伍的安全意識

建筑工程施工過程中，堅持以“安全”為第一工作要點(diǎn)。建筑工程施工的安全管理對工程的質(zhì)量具有密不可分的關(guān)系，進(jìn)行安全施工的最終目的是為了保證工程的整體質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理：（1）完善施工現(xiàn)場管理的內(nèi)部機(jī)制，將責(zé)任分配至每一個人，并制定相應(yīng)的獎懲制度，積極營造安全第一的工作氛圍。（2）促使管理人員做好安全培訓(xùn)工作，從施工的根源抓起，對管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)交流等基礎(chǔ)性工作。（3）對施工安全管理定期進(jìn)行評價和檢測，針對管理過程中出現(xiàn)的問題及時采取措施進(jìn)行解決，避免施工事故的發(fā)生等。

（三）加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

建筑工程施工過程中，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須做到以下幾點(diǎn)：（1）全面了解建筑工程施工的圖紙，對工程施工的程度進(jìn)行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工隊伍工作人員的技術(shù)，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技的奇偶數(shù)認(rèn)真落實(shí)到施工過程中的每一個工序上。（2）加強(qiáng)工程施工過程中的細(xì)節(jié)管理，積極落實(shí)施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開和進(jìn)行。（3）加強(qiáng)對施工監(jiān)測工作的管理，對已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行詳細(xì)的排查與測量，確保每一個供工序均符合工程質(zhì)量的要求。（4）加強(qiáng)對施工隊伍技術(shù)能力的管理，逐步提高施工人員的技能，促使他們能夠熟練的掌握和應(yīng)用各種各樣的建筑材料和設(shè)備，從而提高施工的質(zhì)量和工作效率【3】。

（四）加強(qiáng)建筑工程施工前期準(zhǔn)備工作管理，并制定科學(xué)化的施工方案

建筑工程施工之前，必須做好前期的準(zhǔn)備工作，針對施工過程中將會出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，并制定出相應(yīng)的解決措施。因此，施工現(xiàn)場管理要求施工工作人員必須對工程的設(shè)計方案、施工質(zhì)量過程中的控制點(diǎn)進(jìn)行深入的分析和研究，確保施工人員熟悉現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，完全掌握工程設(shè)計圖紙的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，以便于在施工過程中能夠認(rèn)真的貫徹于執(zhí)行等。

四、結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關(guān)系著建筑工程的安全性、實(shí)用性與耐久性，同時還關(guān)系著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與人們生活的安全穩(wěn)定。因此，在建筑工程施工過程中，企業(yè)必須深刻認(rèn)識建筑工程施工質(zhì)量的重要性，樹立“質(zhì)量第一”的建筑思想，不斷地規(guī)范和完善施工的現(xiàn)場管理制度，確保建筑工程施工的現(xiàn)場管理質(zhì)量，爭取建設(shè)出一流的建筑質(zhì)量工程。

參考文獻(xiàn)

[1]李祥.建筑工程質(zhì)量控制與管理[M].北京：建筑工程出版社，2009，（1）：34-35.

篇(3)

2009年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和在縣辦等有關(guān)部門的大力支持下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“一手抓安全生產(chǎn)，一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)”兩不誤的方針，全面貫徹落實(shí)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和上級有關(guān)安全生產(chǎn)措施、方法。安全意識警鐘長鳴，安全生產(chǎn)掌抓不懈，安全工作

取得顯著的成績，確保了全局各項工作的順利開展和圓滿完成。

一、責(zé)任明確，措施有力

年初與各站所、各科室簽訂了了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行層層逐級負(fù)責(zé)。采取定期或不定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時做到了組織機(jī)構(gòu)健全，工作制度完善。安全防范工作有人抓，有人管、有人干，服從服務(wù)于全局大局，為全局其它工作創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。

二、抓完成水利工程及設(shè)施的安全一度汛工作

一是加大了對水庫、山塘等已成水利工程的安全運(yùn)行管理。檢查中突出了解重點(diǎn)，對水庫放水設(shè)施的靈活運(yùn)行進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，確保水庫安全度汛。

二是有針對地完善了病險水庫、山塘等各項安全度汛措施和度汛預(yù)案，同時，加大了對此類工程安全運(yùn)行的觀測和運(yùn)行記錄，明確專人監(jiān)管，確保了工程在汛期安全運(yùn)行。

三是在汛前，組織專業(yè)人員，開展了多次認(rèn)真的汛前大檢查，并為水庫安全度汛充實(shí)了專業(yè)技術(shù)人員，把工程安全運(yùn)行技術(shù)關(guān)，以進(jìn)一步加強(qiáng)了對水利工程及設(shè)施的管理。 同時儲備了防汛應(yīng)急所需的搶險物資和器材。

四是汛期堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，和24小時值班制度，確保了通信暢通，做到了上情下達(dá)，下情上報。2009年無安全事故發(fā)生。

三、抓在建水利工程的施工安全管理

一是進(jìn)一步的完善在建施工安全度汛應(yīng)急預(yù)案的編制工作，確保了工程施工安全度汛。

二是認(rèn)真抓工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理，督促完善相關(guān)制度和操作規(guī)程。對現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的配備和有關(guān)證件進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。同時，檢查專職安全生產(chǎn)管理人員是否負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，是否做好安全檢查記錄等工作。確保了施工現(xiàn)場安全、有序。

三是抓工程建設(shè)中的所涉及的爆炸物品及爆炸作業(yè)的監(jiān)督管理工作，杜絕了無證作業(yè)，確保了安全。

四是抓工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，責(zé)令施工單位現(xiàn)場作了整改。經(jīng)過多方共同努力，2009年在建工程無安全事故發(fā)生。

四、抓內(nèi)部管理

一是抓辦公樓、職工宿舍院落及辦公設(shè)備的防火防盜和消防安全工作，確保了全年無盜竊現(xiàn)象發(fā)生。

二是重點(diǎn)抓單位車輛、人員和財務(wù)等方面的管理力度，確保了車輛出行安全，人員出差安全和資金使用安全。

五、存在問題

一是個別施工單位對其安全生產(chǎn)管理工作不夠重視，甚至特別在不施工時或休息時容易麻痹大意。對施工中存在的一些安全隱患未及時排除，甚至有個別施無專職的安全生產(chǎn)管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，存在僥幸心理，安全工作管理不規(guī)范、安全意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是全縣零星的小型水利工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、由于我局人手不足，監(jiān)督安全工作難度加大，心中無數(shù)。

三是安全監(jiān)督方面的工作沒有經(jīng)費(fèi)投入，安全監(jiān)督難度大。

六、2012年安全工作要點(diǎn)

1、進(jìn)一步加大安全工作宣傳力度，大造“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的聲勢，利用各種會議等形式做好宣傳工作。

2、落實(shí)責(zé)任，健全制度，進(jìn)一步明確全系統(tǒng)安全工作目標(biāo)責(zé)任制和目標(biāo)管理工作，層層簽訂安全責(zé)任書，將安全工作納入各站、所、局各科室目標(biāo)考核內(nèi)容，并實(shí)行安全工作“一票否決”制度。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)在建水利工程安全管理工作，特別是即將開工建設(shè)的鹿角壩、老堡河水庫施工安全的監(jiān)督。積極主動配合施工單位有關(guān)部門抓好水利安全生產(chǎn)工作。

5、工程招投標(biāo)嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。

6、堅持定期和不定期開展安全檢查，把安全隱患消化在萌芽狀態(tài)，確保2012年全局無安全事故發(fā)生。

7、繼續(xù)抓好相關(guān)院落，車輛、人員及財務(wù)的安全管理工作。

8、完成縣委、政府交辦的其他任務(wù)。

縣水利局

篇(4)

【關(guān)鍵詞】城市道路排水工程；施工現(xiàn)場；項目管理

一、道路排水工程施工特點(diǎn)

道路是一種狹長帶狀的線型工程，而小型構(gòu)造物和地下管線是城市道路路基中必不可少的部分，小型構(gòu)造物可與路基同時進(jìn)行施工，但地下管線必須遵循“先地下，后地上”“先深后淺”的原則來完成。城市道路工程施工在露天作業(yè)，受自然條件影響大，表現(xiàn)為專業(yè)施工類型多、結(jié)構(gòu)獨(dú)特、地上地下物多、配合工作多、干擾多，導(dǎo)致施工變化多。由于現(xiàn)場狹小，導(dǎo)致地下管線相互打架無法施工，造成設(shè)計變更多。

二、道路排水施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)分析

項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，道路排水施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項目管理的任務(wù)包括施工安全管理、現(xiàn)場文明施工管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

三、道路排水施工方項目管理的環(huán)境分析

一項城市道路建設(shè)項目往往尚未開工即已限定了完工時間。一條路的建設(shè)施工也不僅僅是埋埋雨污水管道、鋪鋪機(jī)動車道非機(jī)動車道路面就可以的，自來水、熱力、燃?xì)?、電力、通信、路燈、交警等部門的管線、設(shè)施都要擠進(jìn)路里來。雖然各家的工程建設(shè)資金絕大部分都來源于政府投資，但大多數(shù)時候卻是由不同的政府部門來具體運(yùn)用實(shí)施。采用類似于設(shè)計、施工階段平行承發(fā)包的模式，各部門各找各的設(shè)計、監(jiān)理、施工隊伍，只等待市政施工隊伍將施工現(xiàn)場封閉、原有道路掘開就蜂擁而入，各自選擇有利于自己的施工時機(jī)，各自想著自家的利益。于是造成開工后施工現(xiàn)場有各行各業(yè)大混戰(zhàn)的局面，就那么一點(diǎn)地方，大家各自為戰(zhàn)，必然導(dǎo)致?lián)p失的產(chǎn)生。而作為一條路的道路排水工程的建設(shè)單位往往只是政府的一個職能部門，只對道路排水工程范圍內(nèi)的相關(guān)事宜有一定的控制權(quán)，名義上對整個道路施工現(xiàn)場擁有管理權(quán)，實(shí)際上無權(quán)管理控制進(jìn)入施工現(xiàn)場的非市政專業(yè)的眾多施工單位。只是與道路排水工程施工承包隊伍和對應(yīng)的監(jiān)理公司有合同關(guān)系，所以對現(xiàn)場管理、監(jiān)督的力度就非常弱甚至沒有，往往成為損失的承擔(dān)者。按照道路施工原則，一般情況下污水管道埋設(shè)最深，必須最先施工，路基路面必須排在所有地下管線、設(shè)施施工結(jié)束后。于是道路排水施工隊伍最早進(jìn)入施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)封閉施工現(xiàn)場，按照規(guī)定設(shè)置各種公告牌和示意圖，其內(nèi)容只顯示與道路排水施工有關(guān)的信息。其他隨后進(jìn)場的施工隊伍不聲不響只管干自己的，哪里管是否會對道路排水施工隊伍的項目管理目標(biāo)造成不良影響； 是否會攪亂道路排水施工隊伍對現(xiàn)場的安全、文明施工管理工作的安排。由于市政府當(dāng)時缺乏相應(yīng)的工程項目管理人員，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就要求道路排水施工隊伍臨時充當(dāng)施工總承包單位的角色，把施工現(xiàn)場管理工作承擔(dān)起來，實(shí)際上主要是把安全文明施工方面的管理工作承擔(dān)起來。幾年來，許多人只記住了道路排水施工隊伍應(yīng)該承擔(dān)施工總承包單位的職責(zé)，卻不去管他們當(dāng)時為了實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖而付出的沉重代價。在施工合同內(nèi)容沒有包含、與其他專業(yè)施工單位互不統(tǒng)屬、相互沒有合同關(guān)系、有合同關(guān)系的建設(shè)單位協(xié)調(diào)力度嚴(yán)重不足、此種狀況又無力改變的情況下，如何做好項目管理工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項目管理目標(biāo)，確保自身利益少損失或不損失，是對道路排水施工項目部項目管理能力的重大考驗。

四、當(dāng)前項目管理工作中的難點(diǎn)問題分析

1、轉(zhuǎn)變項目管理工作的思路。想要實(shí)現(xiàn)自身項目管理目標(biāo)，保證自身利益不被損害，必須正確認(rèn)識現(xiàn)場管理混亂對自身的危害是無法回避的，造成損失的結(jié)果是必然的； 必須舍棄整個現(xiàn)場不全由我，遇事必須先找甲方，過分依靠甲方在施工現(xiàn)場每周例會上協(xié)調(diào)解決問題的老觀念； 必須牢固樹立我封閉起來的施工現(xiàn)場必須由我，未經(jīng)我同意，任何人不能妨礙我項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我就是整個封閉的施工現(xiàn)場的掌控者的觀念。

2、夯實(shí)自身項目管理工作的基礎(chǔ)。施工項目管理的最終目標(biāo)是建成質(zhì)量高、工期短、安全好、成本低的工程產(chǎn)品。當(dāng)前形勢下道路排水施工項目部想要實(shí)現(xiàn)自身項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，就必須組建強(qiáng)有力的項目組織結(jié)構(gòu)，明確每個項目管理班子成員的職責(zé)、權(quán)限，確保每個成員對工作的正確理解，形成合適的團(tuán)隊機(jī)制，提高工作效率，對施工現(xiàn)場全局要有科學(xué)合理的認(rèn)識和安排。所謂“打鐵還得自身硬”，只有自身的各項工作都做好了，要求起別人來才會有底氣。

3、真正實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的控制。以“我的地盤我做主”的觀念，把整個施工現(xiàn)場的控制權(quán)把握在自己手中，每個專業(yè)施工隊伍要進(jìn)場施工都要處于道路排水施工項目部的管控之下。建立自己出面組織、邀請甲方、監(jiān)理參加，各專業(yè)施工隊必須到會的每周施工現(xiàn)場管理例會制度，在重點(diǎn)介紹自身施工進(jìn)度計劃，要求各方配合的同時，了解各個專業(yè)施工的目標(biāo)任務(wù)后，將所有專業(yè)的施工進(jìn)度計劃納入自己的總進(jìn)度計劃中，統(tǒng)籌安排。防止各專業(yè)工程質(zhì)量相互干擾、互為質(zhì)量優(yōu)劣的因果，質(zhì)量目標(biāo)受到影響； 防止各專業(yè)施工隊伍不按照道路施工原則肆意施工，現(xiàn)場進(jìn)入無序施工狀態(tài)，進(jìn)度目標(biāo)受到影響； 防止各專業(yè)施工隊伍各打各的小算盤占了便宜就跑，成本目標(biāo)受到影響； 防止各專業(yè)施工隊伍在施工現(xiàn)場不按施工安全控制的要求和現(xiàn)場文明施工的基本要求行事，安全、文明施工管理目標(biāo)受到影響。

4、充分發(fā)揮自身人員機(jī)械作用。道路排水施工是需要大量人力和機(jī)械的，最先進(jìn)場施工還得最后退場的道路排水施工隊伍不可避免的會在施工過程中為了給其他專業(yè)留出施工時間，從而出現(xiàn)人員機(jī)械窩工的局面，損失就會發(fā)生。此時不妨將現(xiàn)場內(nèi)其他專業(yè)需要人力、機(jī)械的活計承攬一些，既可以促進(jìn)其他專業(yè)的施工進(jìn)度，又可以減少自身損失，還利于對整個施工現(xiàn)場人員、機(jī)械的安全管理、文明施工管理的控制。

5、努力提高現(xiàn)場各方的責(zé)任心。道路排水施工項目部應(yīng)以例會形式經(jīng)常性組織各專業(yè)施工隊伍通報全場的進(jìn)度情況和對各方的要求、安排，充分做好組織協(xié)調(diào)工作，使大家有“一損俱損”的思想認(rèn)識，從而提高各方的工作責(zé)任心，進(jìn)而達(dá)到合作共贏的目的。

五、結(jié)語

近年來，隨著一條條城市道路或新建或拓寬改造，作為整個道路建設(shè)項目中負(fù)責(zé)道路路基、路面和雨污水管道鋪設(shè)的施工承包隊伍，其施工項目部項目管理的難度越來越大，最為突出的困難就是項目管理目標(biāo)受到其他專業(yè)的施工影響太大。道路排水施工項目部必須主動做好，不能指望建設(shè)單位和監(jiān)理單位，否則自身項目管理的目標(biāo)和任務(wù)必將受到影響，直接導(dǎo)致自身經(jīng)濟(jì)利益和社會效益受到損害， 面對當(dāng)前的施工環(huán)境，道路排水施工承包隊伍必須有所應(yīng)對。期待著政府對建設(shè)工程項目管理的模式能向國際通行的組織實(shí)施方式盡快轉(zhuǎn)變，也希望各施工企業(yè)向一專多能發(fā)展，增強(qiáng)綜合實(shí)力，在城市道路建設(shè)項目實(shí)施過程中早日實(shí)現(xiàn)施工階段的總承包。到那時，當(dāng)前道路排水施工項目管理的難題將不復(fù)存在。本文就此提出了自己的一些看法。

參考文獻(xiàn)：

篇(5)

關(guān)鍵字：建筑工程;施工技術(shù)管理;意義與應(yīng)用

Abstract: the construction technology management through the whole process of construction projects, in the implementation of the project presents a very important position, we should not only work hard to project construction technology management work, but must with other owing to face mutual supplement and coordinated, so that the technical management to keep improving and improve,

Keyword: building engineering; Construction technology management; Significance and application

中圖分類號：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

目前,我國大部分施工企業(yè)對建筑工程的施工技術(shù)管理工作還停留在粗放型的管理模式,沒有建立、健全系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系,單靠傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式進(jìn)行施工技術(shù)管理。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

建筑工程施工技術(shù)管理工作的主要意義，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的統(tǒng)一，具體表現(xiàn)在：

1.1技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。

1.2隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

1.3建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)

1.4技術(shù)管理能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場經(jīng)濟(jì)競爭能力。

通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的具體方面：

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：

2.1施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；

2.2編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；

2.3施工圖技術(shù)交底制度；

2.4工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；

2.5工程質(zhì)量檢驗與評定制度、材料及半成品試驗、檢驗制度。測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷；

2.6工程竣工，技術(shù)檔案及竣工圖的編制建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達(dá)到所列項目齊全，試驗數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊。竣工圖是對工程進(jìn)行交工驗收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，所以編制時應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)、完整；

2.7材料質(zhì)量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ), 加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。實(shí)際工程中, 應(yīng)從以下四個方面控制材料質(zhì)量：①材料計劃的編制與執(zhí)行；②材料采購；③材料的驗收分類堆放；④材料發(fā)放、使用追蹤、清驗；

2.8機(jī)械設(shè)備管理,施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法, 經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具,正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備, 從而確保機(jī)械設(shè)備處于一個最佳使用狀態(tài)工程質(zhì)量檢驗與評定制度；

2.9工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

3 工程項目技術(shù)管理存在問題的分析

施工現(xiàn)場技術(shù)管理是項目技術(shù)管理的中間主要管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目復(fù)雜，多專業(yè)多工種交叉、各專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程都必須正確地運(yùn)用，對技術(shù)管理的要求高，對現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場管理經(jīng)驗要求更高，對現(xiàn)場需求復(fù)合型技術(shù)人才的要求更為迫切。現(xiàn)場管理常出現(xiàn)的技術(shù)管理缺陷有以下幾點(diǎn)：

3.1現(xiàn)場項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)單一，專業(yè)間的協(xié)調(diào)能力不足企業(yè)的現(xiàn)場技術(shù)管理是以現(xiàn)場施工為重點(diǎn)的管理工作，項目經(jīng)理是整個施工項目的第一責(zé)任人，一般人認(rèn)為現(xiàn)場的項目經(jīng)理只要做好各方的協(xié)調(diào)工作就可以了，其實(shí)，這種想法是錯誤的。專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作只是項目經(jīng)理的工作要點(diǎn)之一，但在整個項目實(shí)施過程中，不但要求項目經(jīng)理必須具備有比較全面的專業(yè)知識，熟知各項施工規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)主管部門的規(guī)定，而且還要能夠及時對發(fā)生的項目專業(yè)間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理措施。才能起到指導(dǎo)施工，統(tǒng)籌管理整個現(xiàn)場的全盤工作，不少企業(yè)的項目經(jīng)理很難做到或是做好這項基礎(chǔ)性的工作，當(dāng)項目進(jìn)行到一定程度時，才發(fā)現(xiàn)以往的決策是錯誤的，甚者都不知道錯在什么地方，更沒有糾正錯誤的一套完整的方案，有的就將錯就錯，錯到底，致使工程質(zhì)量隱患重重，就不用說是受到的經(jīng)濟(jì)損失了。

3.2 專業(yè)技術(shù)員綜合能力較弱項目管理過程中，有好多項目專業(yè)管理員，只精通自己本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)知識，對周邊專業(yè)是一竅不通，跨專業(yè)的專業(yè)知識缺乏，比如：土建專業(yè)的看不懂安裝專業(yè)的施工圖紙，安裝專業(yè)的人員看不懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖，園林專業(yè)的看不懂市政配套圖等等。因此在審查工程技術(shù)方案時，只能對本專業(yè)的項目提出看法，難以從項目整體上來審查和協(xié)調(diào)，這樣就很難得出一個正確、全面的處理方案。

3.3管理方法不對路工程管理人員是一個側(cè)面的、綜合的技術(shù)管理工作，具有監(jiān)督執(zhí)行的層面；真正大部分的現(xiàn)場技術(shù)管理工作是施工方和監(jiān)理方來進(jìn)行實(shí)施和控制的；現(xiàn)場的施工、監(jiān)理方只要有能力將這項工作干好，建設(shè)單位的工程管理人員就不應(yīng)該過度插手其中的工作；有好多的建設(shè)單位工程代表，就沒有將自己的技術(shù)管理位置認(rèn)清，過度越位，致使有些項目出現(xiàn)建設(shè)單位工程技術(shù)管理人員多于施工、監(jiān)理方技術(shù)管理人員的怪現(xiàn)象；管理是要靠科學(xué)的方法，不是靠人海戰(zhàn)術(shù)的?，F(xiàn)場人員需要精英，現(xiàn)場項目管理需要精通，管理方法需要精技。

4 結(jié)語

施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點(diǎn)。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理勢在必行。建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作，貫穿著整個施工過程，因此技術(shù)管理有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義

參考文獻(xiàn)

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篇(6)

【關(guān)鍵詞】高含硫氣田；集氣站；班組；管理；安全；生產(chǎn)

引言

高含硫集氣站班組是氣田最小的生產(chǎn)單元，是氣田最小的管理組織，直接參與氣田一線的生產(chǎn)工作，必須抓好集氣站的建設(shè)和管理，為氣田的長期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

首先提出了“安全是天，責(zé)任重于泰山”的安全管理理念，“清潔生產(chǎn)是第一要務(wù)”的生產(chǎn)要點(diǎn)，創(chuàng)造性地提出了高含硫集氣站“周”工作法等。這一套管理方法提高了生產(chǎn)效率，理清了班組的工作思路，對保障集氣站的安全平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)揮了積極的作用。

一、高含硫氣田集氣站的基本特征

1、生產(chǎn)介質(zhì)特殊。產(chǎn)出天然氣中含有硫化氫有毒氣體，對現(xiàn)場的生產(chǎn)運(yùn)行和安全管理提出了更高的要求，管線和設(shè)備的防腐工作比常規(guī)油氣集輸站要求更為嚴(yán)格。

2、工藝技術(shù)先進(jìn)。高含硫氣田集氣站采用濕氣混輸集輸工藝，具有節(jié)流、加熱、計量、藥劑加注和收發(fā)清管器等生產(chǎn)功能。采用國際先進(jìn)的工藝技術(shù)，實(shí)時全面進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和監(jiān)控，出現(xiàn)異常情況時及時報警并連鎖啟動安全系統(tǒng)。

3、安全環(huán)保責(zé)任重。高含硫氣田生產(chǎn)過程中使用的廢棄物和污水處理難度較大，安全環(huán)保責(zé)任重。

4、日常工作繁雜而瑣碎。高含硫氣田集氣站的日常工作繁雜且瑣碎，有安全管理、設(shè)備維護(hù)、班組資料，人員培訓(xùn)，需要強(qiáng)化措施，保障各項工作的順利進(jìn)行。

二、高含硫集氣站管理

1、安全是天，責(zé)任重于泰山。在安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實(shí)與否，直接關(guān)系到氣田的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。以高含硫集氣站開展的各項安全活動為契機(jī)，樹立“安全是天，責(zé)任重于泰山”的安全理念，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過管理人員督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增強(qiáng)了職工安全意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺管、自發(fā)管的良好局面。

2、清潔生產(chǎn)是第一要務(wù)。高含硫氣田的清潔生產(chǎn)是集氣站的第一要務(wù)?！鞍嗲爸v，班中保，班后清”，“人走場地清”的清潔生產(chǎn)觀念深入集氣站職工，從細(xì)節(jié)入手，杜絕臟亂差。把優(yōu)美和整潔作為習(xí)慣；把標(biāo)準(zhǔn)和要求展示出來；從培養(yǎng)職工清潔生產(chǎn)意識開始，不斷督促檢查和提高員工行為；以勞保著裝為切入點(diǎn)，從我開始，做好全站的站容和站貌。

3、管住自己家的門?！耙环虍?dāng)關(guān)，萬夫莫開”，鑒于含硫集氣站施工作業(yè)多，進(jìn)出人員頻繁，始終把門禁管理作為班組工作的重點(diǎn)。由值班人員把關(guān)，檢查入站人員的證件和手續(xù)，嚴(yán)禁證件不全的人員入站，積極做好集氣站入站安全教育和作業(yè)風(fēng)險評估，對施工人員的勞保穿戴情況、硫化氫檢測儀和空氣呼吸器等防護(hù)器具的檢查更是仔細(xì)，檢查內(nèi)容包括器具完好情況、合格檢驗證、檢驗日期等?，F(xiàn)場施工作業(yè)時，集氣站職工做好監(jiān)護(hù)和配合，堅持做到“誰簽字誰負(fù)責(zé)”，一方面保證施工順利進(jìn)行，另一方面為現(xiàn)場的正常生產(chǎn)做好充分的保障。

4、像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備。高含硫集氣站使用設(shè)備多，維護(hù)保養(yǎng)難度大。在設(shè)備管理中，集氣站倡導(dǎo)“像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備”理念，采取“自檢互檢專檢相結(jié)合”的管理新模式，將設(shè)備承包到集氣站職工，設(shè)備采取一季度一輪換進(jìn)行管理，在設(shè)備交接時由接方對其檢查，查處的問題給對方下“隱患整改通知單”限期整改。設(shè)備責(zé)任人在承包期對設(shè)備負(fù)全部責(zé)任，設(shè)備出現(xiàn)異常時及時整改，日常工作中積極維護(hù)保養(yǎng)，從而保障了設(shè)備運(yùn)行良好。

5、高含硫集氣站“周”工作法。高含硫集氣站的日常工作瑣碎且復(fù)雜，有安全管理、設(shè)備維護(hù)、班組資料、人員培訓(xùn)等，各項工作都關(guān)系到集氣站的安全平穩(wěn)生產(chǎn)運(yùn)行。根據(jù)集氣站各項工作的特點(diǎn)，將集氣站的各項工作固定安排在每周的同一天進(jìn)行，創(chuàng)造性地提出了含硫集氣站“周”工作法。（周一安全活動日、周二井控設(shè)備維護(hù)日、周三資料更新日、周四培訓(xùn)日、周五設(shè)備保養(yǎng)日、周六清潔日、周日總結(jié)日）工作法理順了集氣站每周要進(jìn)行的各項工作，變被動工作為主動工作，簡單的工作堅持做，重復(fù)的工作細(xì)致做，是集氣站現(xiàn)場管理的一個法寶。

6、發(fā)展集氣站站級文化?！拔沂钦镜模臼俏业摹?、“站和萬事興”。良好的站級文化氛圍不僅可以讓職工身心愉悅，增強(qiáng)職工的勞動積極性，提高工作效率和質(zhì)量，還可以為職工精神需求提供資源。大力發(fā)展站級文化，開展思想政治工作，疏通思想、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳高含硫集氣站文化的內(nèi)涵。通過表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺踐行規(guī)章制度。讓職工明白集氣站的發(fā)展關(guān)系到自己的切身利益，同時廣泛征集職工的意見和建議，對一些好的意見和建議及時采納，使職工能夠自覺參與到班組建設(shè)中來。通過談心，交流，參與活動等多種形式共筑文化長城。以文化為紐帶，以集氣站為平臺，集中力量建成安全，綠色，節(jié)能，高效的川氣東送的氣源地。

三、結(jié)束語

總之，集氣站班組是高含硫氣田最基層、最活躍的組織，也是普光氣田各項工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了氣田的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場競爭力的高低。隨著天然氣事業(yè)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)管理逐步加強(qiáng)，對高含硫集氣站管理要求也是越來越高，對于如何加強(qiáng)集氣站場的管理，提高高含硫集氣站的工作效率是目前天然氣生產(chǎn)的工作要點(diǎn)。

高含硫集氣站管理是一個動態(tài)的過程，隨著管理的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新，這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考、總結(jié)高含硫集氣站管理的成績與不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。

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[5]樸吉滿，李春舒.怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組[M].北京：中國工人出版社，2007.

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篇(7)

國務(wù)院于2003年11月24日頒布第393號令：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，明確規(guī)定了建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等建設(shè)施工活動中各方主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，并于2004年2月1日起實(shí)施。隨著《建筑工程安全生產(chǎn)管條例》的頒布，監(jiān)理人員要承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任，《建筑工程安全生產(chǎn)管條例》頒布實(shí)施后，監(jiān)理單位以法律形式正式承擔(dān)安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。由于《建筑工程安全生產(chǎn)管條例》頒布實(shí)施時間不長，以往又沒有對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理，相對缺乏關(guān)于安全方面的知識與經(jīng)驗。監(jiān)理單位按照《建筑工程安全生產(chǎn)管條例》的要求，按照國家安全生產(chǎn)的方針和政策，法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，要本著“以人為本”的精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真行使安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)，保證安全生產(chǎn)，保障作業(yè)人員的施工安全與職業(yè)健康。

二、安全監(jiān)理的重要性

國家頒布《建筑工程安全生產(chǎn)管條例》說明，建筑工程施工的安全是建筑施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，各方責(zé)任主體應(yīng)當(dāng)十分重視。安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要工作內(nèi)容之一，也是建筑工程安全管理的重點(diǎn)工作，是促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場安全管理水平提高的不可缺少的方法，是為加強(qiáng)安全管理，減少重大傷亡事故，消除安全隱患而推出的一種新的管理模式。各方主體面對這一新的管理模式，做好安全監(jiān)理工作，對于防止和減少安全事故的發(fā)生，保證整個項目的安全管理工作，保證監(jiān)理單位的監(jiān)理任務(wù)順利完成是非常重要的。

三、安全監(jiān)理工作的內(nèi)容

1.監(jiān)理公司應(yīng)健全安全管理體系、制度和職責(zé)。

健全安全管理體系、安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是確保安全生產(chǎn)最基本、最關(guān)鍵的因素。沒有一個健全的安全管理體系，沒有一個高效運(yùn)行的安全管理機(jī)構(gòu)，沒有一套完善的安全管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制就無法落實(shí)，安全生產(chǎn)就無從說起，“安全生產(chǎn)”只不過是紙上談兵罷了，最終根本無法保證安全生產(chǎn)。它關(guān)系到安全管理的成效性和安全管理的高效性，也關(guān)系到安全管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各級各部門各人員要切實(shí)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，盡職盡責(zé)，才可保證安全生產(chǎn)。只有把加強(qiáng)制度建設(shè)與職責(zé)落實(shí)到每一個人，方可進(jìn)一步確保安全技術(shù)措施及安全防護(hù)措施，最終才能保證安全施工，保證作業(yè)人員的生命安全與健康。

2.監(jiān)理公司應(yīng)明確安全管理目標(biāo)。

沒有明確和切實(shí)可行的安全管理目標(biāo)，項目安全管理工作將會失去方向，項目管理人員的積極性、主動性將無從談起，最終將導(dǎo)致項目安全管理工作的癱瘓。根據(jù)地方、企業(yè)、項目的實(shí)際情況，制定適用性強(qiáng)、針對性強(qiáng)的全面詳細(xì)的安全管理目標(biāo)，避免安全管理目標(biāo)的過高過大、過低過粗。過高過大、過低過粗的安全目標(biāo)，違背了“以人為本”的精神，也違背了“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。

安全管理目標(biāo)應(yīng)包括以下內(nèi)容：傷亡控制指標(biāo)，安全達(dá)標(biāo)情況，文明施工情況，安全教育培訓(xùn)目標(biāo)，安全檢查整改目標(biāo)，持證上崗指標(biāo)，安全技術(shù)措施費(fèi)用目標(biāo)，安全技術(shù)措施及安全交底目標(biāo)，責(zé)任制落實(shí)目標(biāo)，獎罰目標(biāo)，等等。

3.安全監(jiān)理的事前、事中、事后控制。

（1）安全監(jiān)理事前控制

監(jiān)理單位開工前重點(diǎn)檢查施工單位安全組織機(jī)構(gòu)、安全管理體系、安全管理制度、安全管理責(zé)任制的健全與否，檢查這些體系的落實(shí)情況，專職安全檢查人員是否到位、安全職責(zé)的制定、安全保證體系的運(yùn)行等情況。認(rèn)真審查《各種專項安全施工方案》、《安全技術(shù)措施》、《高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案》，監(jiān)理公司項目部認(rèn)真討論，形成一致意見，再給予批準(zhǔn)。對一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制《分部分項工程專項施工方案》，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，并規(guī)定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督；針對工程中《深基坑》、《地下暗挖工程》、《高大模板工程》的專項施工方案，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查，并形成檔案資料。嚴(yán)格檢查安全交底和特種作業(yè)人員持證上崗情況。認(rèn)真檢查進(jìn)場機(jī)械設(shè)備和材料，材料必須先行報驗，凡質(zhì)量證明材料不全、檢測過期或現(xiàn)場檢查認(rèn)為達(dá)不到安全要求的，一律不得投入使用。對安全防護(hù)用品進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測。對現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶，以及漏電保護(hù)開關(guān)等事先檢查進(jìn)行檢驗和審核工作，劣質(zhì)、失效或國家明令淘汰的產(chǎn)品堅決不準(zhǔn)使用，以保證防護(hù)用品安全功能有效。

（2）安全監(jiān)理事中控制

在施工過程當(dāng)中，通過安全監(jiān)理工作要點(diǎn)，對安全風(fēng)險進(jìn)行分析，使監(jiān)理人員在工作巡視過程中，既能照顧到面上的安全，又能檢查出關(guān)健安全隱患部位，重點(diǎn)把好專項安全施工方案的施工、高危作業(yè)的關(guān)鍵工序跟班旁站等工作。專業(yè)監(jiān)理堅持定期安全檢查和突擊性抽查或?qū)ｍ棛z查制度。在承包單位經(jīng)常性安全自查、監(jiān)理部日常巡視檢查。每周開一次關(guān)于安全的例會，并根據(jù)工程的進(jìn)展或現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故隱患，組織專項檢查，使安全施工方面的問題或隱患能及時發(fā)現(xiàn)和解決。

（3）安全監(jiān)理的事后控制