信息講座安全總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇信息講座安全總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、本學(xué)期的工作總結(jié)：

時(shí)至歲末，回眸過去的一學(xué)期，在我擔(dān)任第一臨床學(xué)院第一黨總支學(xué)生會主席以來，院學(xué)生會的工作都在平穩(wěn)卻不乏艱難地進(jìn)行著，干事的素質(zhì)得到了提高，內(nèi)部凝聚力也獲得了增強(qiáng)，在學(xué)生會廣大隊(duì)伍的努力下，各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)展，回顧我在學(xué)生會兩年半的工作經(jīng)歷，我深深地感悟到：每一項(xiàng)活動的順利舉行，均離不開院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，[蓮~山課件 ]離不全體院學(xué)生會干事兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn)，更離不開廣大同學(xué)對我們工作的理解和支持。我們能夠取得這樣的成績也是干事們本著為同學(xué)服務(wù)，把寶貴的時(shí)間和精力無私的投入到工作中去，把汗水和心血傾注到自己熱愛的崗位上，經(jīng)受住了各種考驗(yàn)，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)。此時(shí)我已深深地感覺到新一學(xué)期的工作重?fù)?dān)已向我們無情地壓來，為了使學(xué)生會獲得更大的進(jìn)步，我們必須在過去的基礎(chǔ)上進(jìn)一步學(xué)習(xí)和加深認(rèn)識。

我們院學(xué)生會在上學(xué)期開展了一系列的活動,例如有“3+2”籃球友誼賽，新老生經(jīng)驗(yàn)交流會，跳蚤市場，安全知識競答，“新聲飛揚(yáng)”飚歌賽，院際交流會等，在各項(xiàng)活動的開展中，取得了豐富的活動經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)有以下幾點(diǎn)成功之處：

1,、活躍校園文化氣息，在活動中教育人

為使主題教育活動更加形象、直觀，更具有感染力和說服力，我院學(xué)生會特舉辦了安全知識競答活動，各個(gè)專業(yè)都選派了代表隊(duì)參加，讓廣大學(xué)生在競答中更加深入對安全知識了解的重要性，這些活動不僅豐富了廣大同學(xué)的知識，而且還在一定程度上提高了大家的綜合素質(zhì)，在同學(xué)中得到了廣泛的好評，取得了顯著的成效。[蓮~山課件 ]

2、引導(dǎo)學(xué)生組織開展活動，為學(xué)生拓展興趣愛好提供平臺

學(xué)生會干事是學(xué)生會中的中堅(jiān)力量，是學(xué)生會能否堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定地發(fā)展的關(guān)鍵，加強(qiáng)院學(xué)生會干部隊(duì)伍建設(shè)是在今后的工作中更好地開展工作的理論保證。本學(xué)期，我們在院學(xué)生會內(nèi)部舉行兩位“3+2”籃球賽，“新聲飛揚(yáng)”飚歌賽等激發(fā)干事興趣類的活動，旨在為他們提供一個(gè)展現(xiàn)自我與相互溝通的平臺，增強(qiáng)院學(xué)生會內(nèi)部的凝聚力。[蓮~山課件 ]

3、結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況，努力為學(xué)院工作的開展拓寬局面

帶動和引導(dǎo)廣大同學(xué)以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)校和學(xué)院建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中是學(xué)生會的工作要領(lǐng)，校運(yùn)動會是學(xué)校的一項(xiàng)重大活動，我們院學(xué)生會也積極地部署和安排各項(xiàng)運(yùn)動會的后勤工作，安排志愿人員為運(yùn)動員提供茶水等服務(wù)。

另外，院學(xué)生會也積極地以四六級講座，新老生經(jīng)驗(yàn)交流會，心理講座的方式指導(dǎo)廣大學(xué)生的在英語和醫(yī)學(xué)方面的學(xué)習(xí)，潛移默化地對同學(xué)們產(chǎn)生影響。

我們有理由相信：在院領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在全院廣大師生的熱情參與共同努力下，系學(xué)生會的明天必將更加燦爛輝煌!

當(dāng)然，學(xué)生會的成功不在于活動成功地舉辦。本學(xué)期，我們院學(xué)生會的工作都沒有真正處在主動地位置上，為此，我們與公衛(wèi)學(xué)生會進(jìn)行了一次交流，與他們交流學(xué)生會的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，不斷創(chuàng)新和提高。細(xì)細(xì)總結(jié)，我們院學(xué)生會存在以下幾點(diǎn)不足：

1、我們沒有完全解決歷史遺留問題。院學(xué)生會在各年級的影響力很不均勻，年級之間的鴻溝依然存在，這是制約學(xué)生會向前發(fā)展的一大“頑疾”。應(yīng)在宣傳方面加大工作力度，充分利用海報(bào)等各種載體向同學(xué)們宣傳校內(nèi)活動情況，引導(dǎo)廣大學(xué)生關(guān)注時(shí)事，幫助廣大同學(xué)樹立正確的世界觀，真正讓他們在思想上依賴學(xué)生會。

2、我們沒有出整的規(guī)章制度，對同學(xué)們的意見的收集、處理以及上傳，我們還沒有一個(gè)嚴(yán)密的機(jī)制來保證反應(yīng)的迅速。這一問題需要依靠辦公室和心理健康部通過協(xié)商來解決這一問題。

3、我們沒有真正的走出去。本學(xué)期，院學(xué)生會的工作幾乎都局限在學(xué)生會內(nèi)部，當(dāng)然我們可以將這學(xué)期的工作看成是學(xué)生會內(nèi)部的大練兵，在提升全員素質(zhì)的同時(shí)也積極地為下學(xué)期的活動順利開展累積動力，但是，在為了保證學(xué)生會人員不流失的情況下，應(yīng)積極擴(kuò)大學(xué)生會的的視野，吸取更多其他學(xué)生會的經(jīng)驗(yàn)，向全院甚至全校展現(xiàn)我們的風(fēng)采。[蓮~山課件 ]

4、我們是學(xué)生會的內(nèi)部交流問題。很多部長在開會的時(shí)候都跟我提到這一點(diǎn)，我們主席團(tuán)在這一點(diǎn)上有很多責(zé)任，盡管我們也做了很多嘗試但效果都不怎么理想。例如值班制度目的是為了人不同部門干事間進(jìn)行交流而他們卻不好意思說話都在干自己的事。針對真這個(gè)問題下學(xué)期我們決定每個(gè)主席團(tuán)成員至少要到自己管理的部門開一到兩次例會，同時(shí)開展部門例會兩個(gè)或兩個(gè)以上部門共同開的形式。

5、我們活動時(shí)間的安排不夠合理。連續(xù)幾次活動都被取消這對學(xué)生會的影響很不好會讓人家感覺到學(xué)生會老是說話不算數(shù)，沒有信譽(yù)，同時(shí)也對干事和部長的信心照成陰影，使得他們在策劃活動使老是擔(dān)心時(shí)間問題，我想在下學(xué)期在準(zhǔn)備活動的時(shí)候擬定兩到三個(gè)備選時(shí)間或方案并提前同其他輔導(dǎo)員做好交流盡量不易啊和年級活動沖突。各個(gè)活動都集中在一個(gè)時(shí)間段一時(shí)間有很多事要做而過了你段時(shí)間卻很閑，使得有一部分同學(xué)都忘了自己是學(xué)生會的干事了，所以下學(xué)期我們辦活動要有計(jì)劃有目的的辦。

二、下學(xué)期工作計(jì)劃：

下學(xué)年，我學(xué)生會工作的指導(dǎo)思想是：在黨總支和院分團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分團(tuán)部署，密切配合院分團(tuán)委的工作，切實(shí)做好學(xué)生服務(wù)工作，堅(jiān)持求實(shí)效、求實(shí)務(wù)，在贏得廣大同學(xué)滿意上下功夫，以豐富校園文化，活躍第二課堂，促進(jìn)廣大同學(xué)成長成才為己任，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，達(dá)到代表廣大同學(xué)利益與促進(jìn)學(xué)校學(xué)生工作的雙重目的，[蓮~山課件 ]繼續(xù)推進(jìn)我系學(xué)生會改革，不斷創(chuàng)新，利用各方面資源，進(jìn)一步加強(qiáng)對班組工作體制的領(lǐng)導(dǎo)與互動，帶領(lǐng)全系同學(xué)以實(shí)際行動為母校做貢獻(xiàn)。針對自己的不足和缺陷下學(xué)期學(xué)生會的工作重心會有所轉(zhuǎn)變。如果說本學(xué)期是打基礎(chǔ)，那么下半學(xué)期就要展示我們的風(fēng)采了。這學(xué)期的我們學(xué)生會重點(diǎn)在于進(jìn)行內(nèi)部的整頓，正所謂一屋不掃何以掃天，自由把內(nèi)部搞團(tuán)結(jié)了才能更大的發(fā)揮作用。具體部署如下：

（一）、分工負(fù)責(zé)制度：在學(xué)生會主席團(tuán)及各部部長全面負(fù)責(zé)的前提下，院學(xué)生會全體成員均實(shí)行分工負(fù)責(zé)制度，做到分工明確，責(zé)任到人。

1）．主席從總體上負(fù)責(zé)全面工作和辦公室工作計(jì)劃。

2）．副主席協(xié)助主席的日常工作，并具體分管各部的工作。

3）．在分工負(fù)責(zé)的同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)各部成員之間的配合協(xié)作，做到分工不分家。

4）．各部部長負(fù)責(zé)本部及各系相關(guān)干事的工作，部門內(nèi)部也實(shí)行具體分工負(fù)責(zé)制。

（二）、積極主動開展對內(nèi)、對外交流活動，加強(qiáng)與老師、同學(xué)的溝通。

1）、對于同學(xué)們提出的問題及問題的最后解決和落實(shí)工作，我們應(yīng)該做實(shí)做好。此外，我們還應(yīng)具有敏銳的目光，不僅要努力解決同學(xué)們反映的問題還要變被動為主動，積極的去了解同學(xué)們面臨的各種問題，特別是心理動態(tài)，我們可以進(jìn)行深入的調(diào)查并提出可行性建議，從而行之有效的解決好問題。

2）、加強(qiáng)與老師的溝通，深刻了解學(xué)校建設(shè)和教學(xué)動態(tài)，從而更好的為同學(xué)服務(wù)。

3）、加強(qiáng)各個(gè)院之間的聯(lián)系、做到各個(gè)部門之間工作目標(biāo)的一致性，干部之間的友好性，多去了解其他學(xué)生會的工作情況，為自己的工作作出指導(dǎo)。

（三）、開展文體活動，展示自我風(fēng)采

1）、本學(xué)期的一部分活動由于種種原因沒有舉辦，下一學(xué)期要根據(jù)實(shí)際情況開展相應(yīng)的活動。

2）、所有的活動計(jì)劃要提前制定，經(jīng)過討論將學(xué)生會的活動聯(lián)系起來，進(jìn)行分階段，有目的的開展活動。將活動搞成系列活動。保留精品活動，開拓新的創(chuàng)新性活動。

3）、所有的活動要符合院系的工作要求，做到事前匯報(bào)，時(shí)候總結(jié)，各個(gè)活動圖文并茂。

（四）、加強(qiáng)學(xué)生會自身建設(shè)，開創(chuàng)學(xué)生會的良好局面。

1）、主席帶頭，部長和干事積極響應(yīng)，將新的工作制度和規(guī)定認(rèn)真學(xué)習(xí)一次，做到按章辦事，工作程序了然于心。

2)、學(xué)生干部在同學(xué)當(dāng)中起到的是帶頭作用，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部的交流與溝通，最大限度的發(fā)揮各部門的智能，從而更好的發(fā)揮我們學(xué)生組織的積極作用更好的滿足同學(xué)們的愿望和需求。

3）、建立完善的獎懲制度，對于不服從管理的同學(xué)要給予相應(yīng)的處罰，對于表現(xiàn)好的同學(xué)給予一定的獎勵。

篇(2)

關(guān)鍵詞： 基層 ；企業(yè)文化； 創(chuàng)新； 建設(shè)

一、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化改變?nèi)说墓δ軕?yīng)用于企業(yè)，以“文”化“人”，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。

二、基層企業(yè)文化建設(shè)情況

不論是“小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化”，還是“三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做品牌、一流企業(yè)做文化”，總之企業(yè)文化是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要支柱，是企業(yè)項(xiàng)目管理的“軟”環(huán)境，是項(xiàng)目進(jìn)行過程中“氣”與“神”。對于建筑施工企業(yè)來說，項(xiàng)目文化被公認(rèn)為是基礎(chǔ)性企業(yè)文化，只有企業(yè)文化融入工程項(xiàng)目，通過項(xiàng)目文化“落地生根”，才能直接實(shí)現(xiàn)既定的安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，創(chuàng)造出合格工程和精品工程。本文借鑒中鐵十二局集團(tuán)太古高速公路項(xiàng)目部文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索基層企業(yè)文化建設(shè)的新套路。

在企業(yè)文化建設(shè)中，太古項(xiàng)目積極貫徹“大統(tǒng)一，小自主、小創(chuàng)新”的原則，首先堅(jiān)決貫徹中鐵十二局集團(tuán)公司主體文化，他們堅(jiān)持使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，打造“中國鐵建”品牌，秉持中國鐵建企業(yè)價(jià)值觀：誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在；企業(yè)管理方針：以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品；企業(yè)精神：不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外。統(tǒng)一員工服裝，規(guī)范標(biāo)識標(biāo)牌、旗幟、信箋、徽章、印刷品，提出了“鑄造百年精品工程，建設(shè)和諧西山隧道”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)口號等等，有力的避免了企業(yè)文化上各行其事的分散主義傾向。

在大統(tǒng)一的同時(shí)，他們注重結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際打造具有自身特色的企業(yè)文化，努力形成既規(guī)范統(tǒng)一，又豐富多彩的企業(yè)文化管理體系。在主體文化中主要突出以下兩個(gè)方面：安全文化、人本文化。

1、安全文化。

西山隧道左線長13654米、右線長13570米，設(shè)計(jì)為兩座分離式雙向四車道，設(shè)計(jì)時(shí)速80公里，是國內(nèi)罕見的高難度、高風(fēng)險(xiǎn)隧道，項(xiàng)目部施工的管區(qū)要穿越11條斷裂帶和5條高瓦斯聚集區(qū)，并伴有巖溶區(qū)、膨脹巖、采空區(qū)、大量涌水等不良地質(zhì)災(zāi)害。施工管段下設(shè)1號豎井347米，1號斜井763米。隧道進(jìn)口順坡獨(dú)頭掘進(jìn)達(dá)4500米， 1號斜井坡度為25°，屬全國少有的長大陡坡輔助導(dǎo)坑，施工協(xié)調(diào)十分繁雜，安全管控難度極大。針對風(fēng)險(xiǎn)高、難度大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部以安全文化為突破口，打牢安全工作基礎(chǔ)。

（1）強(qiáng)化安全制度文化。

工程項(xiàng)目文化的制度層也叫制度文化，包括項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目規(guī)章制度。項(xiàng)目部在上場初期就成立“平安工地”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理和黨委書記任組長，項(xiàng)目安全總監(jiān)和總工程師任副組長，安質(zhì)部部長任安全副總監(jiān)，每個(gè)工區(qū)配備專職安全管理人員4名，配備兼職安全管理人員10名，同時(shí)明確各級管理人員、班組長及施工人員安全職責(zé)，形成項(xiàng)目部工區(qū)班組三級安全生產(chǎn)管理體系。

項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并結(jié)合施工實(shí)際，建立各種安全制度和辦法共28項(xiàng)，從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部室、工點(diǎn)、施工隊(duì)、班組和工人都建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)和各類施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和任務(wù)，在管理上做到了縱向到底，橫向到邊。同時(shí)制定了安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全技術(shù)交底制度、施工機(jī)具安全操作規(guī)程、安全施工組織、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案與演練等各類安全管理制度，并在施工生產(chǎn)和日常工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（2）積極培育安全文化。

項(xiàng)目部把開展各種活動作為安全管理的有效載體，使安全施工理念深入人心，安全管理不斷升級。針對施工特點(diǎn)，在施工一線制作張貼了多幅隧道安全宣傳畫和安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，編寫了安全生產(chǎn)三字經(jīng)和七字歌，并分別與山西省交通運(yùn)輸廳、山西團(tuán)省委聯(lián)合開展了“平安工地”和“安全生產(chǎn)示范崗”的創(chuàng)建活動，定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識競賽考試，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動；項(xiàng)目部還邀請山西省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來隧道進(jìn)行安全巡視，并召開座談會，悉心聽取合理化建議，進(jìn)一步推動了安全生產(chǎn)工作。

①狠抓安全培訓(xùn)。

開工伊始，項(xiàng)目部就把對職工的安全教育培訓(xùn)工作，作為做好項(xiàng)目施工安全的基礎(chǔ)和重點(diǎn)來抓，定期組織職工學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全的法律法規(guī)以及總公司、集團(tuán)公司有關(guān)安全制度和隧道施工安全常識，尤其是隧道施工安全的重點(diǎn)和要求。項(xiàng)目部先后與山西省建設(shè)廳、山西省煤管局、古交市馬蘭煤礦等單位聯(lián)手，對爆破工、瓦斯檢測員、隧道掘進(jìn)施工員以及絞車司機(jī)、信號工等關(guān)鍵崗位的特殊工種人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員70余人次。同時(shí)，項(xiàng)目部也自行組織各種集中培訓(xùn)、講座十余次，先后對471名操作人員和安全管理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)。施工隊(duì)每新到一名工人，都必須由項(xiàng)目部專職安全人員及瓦斯專家對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，將本崗位的工作特性、操作要領(lǐng)、安全風(fēng)險(xiǎn)對其講解透徹；特種人員如電焊工、瓦檢工、爆破工、調(diào)度車司機(jī)、信號工等關(guān)鍵崗位人員，必須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧有姓块T和其它有關(guān)部門培訓(xùn)合格并取得安全操作資格證后方可持證上崗；通過培訓(xùn)，使員工熟練掌握本崗位安全操作方法，熟悉本工種施工工藝和操作流程，杜絕了因工作失誤而發(fā)生的安全事故。

②高科技保安全。

項(xiàng)目部推廣應(yīng)用信息技術(shù)培育安全文化，采用和安裝了施工過程全程可視監(jiān)控及人員信息芯片定位安全管理系統(tǒng)。全程可視監(jiān)控系統(tǒng)可對施工各工序全過程進(jìn)行全程不間斷監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止施工工程中的各種違規(guī)操作，有效遏制各級各類安全事故的發(fā)生。人員信息芯片定位安全管理系統(tǒng)內(nèi)輸入了所有施工人員個(gè)人詳細(xì)信息，通過洞內(nèi)信號收發(fā)器與安全帽上無線標(biāo)識芯片的配合工作，能夠準(zhǔn)確掌握施工作業(yè)面的施工人員的數(shù)量、到離崗時(shí)間、工種、位置等具體信息，甚至在作業(yè)面的活動軌跡，科學(xué)嚴(yán)控現(xiàn)場安全管理。

項(xiàng)目部嚴(yán)格按瓦斯隧道施工，洞口設(shè)值班房，嚴(yán)格檢查出入人員，確保無煙火進(jìn)洞。隧道電氣設(shè)備全部采用防爆阻燃型。在實(shí)際施工中，采用KJ78N全自動瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)與專業(yè)人員實(shí)時(shí)監(jiān)控相結(jié)合的瓦斯?jié)舛缺O(jiān)控方法，對施工面瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行“雙監(jiān)控”，確保瓦斯段隧道施工安全。

2、人本文化。

企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本，服務(wù)員工。堅(jiān)持以人為本，要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)。人本文化建設(shè)到位，才能有效避免員工的忠誠度不夠、流動率過高、工作滿意度低,企業(yè)的凝聚力、向心力渙散,生產(chǎn)率和績效水平下降等諸多問題。 尤其在現(xiàn)今在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代大背景下，人本文化必須包含滿足員工求知、求美、全面發(fā)展的需求，為其提供自我表現(xiàn)舞臺和發(fā)展個(gè)人才能、提升機(jī)會。

（1）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，建設(shè)職工書屋。

項(xiàng)目緊緊圍繞集團(tuán)公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”活動，以全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為宗旨，積極發(fā)揮項(xiàng)目“職工書屋”的載體作用，在項(xiàng)目部營造了良好學(xué)習(xí)氛圍，項(xiàng)目部“職工書屋”使用面積66平方米，藏書2102冊，報(bào)刊17余種，電子音像制品100多種（張），并設(shè)專職人員管理，2010年12月被山西省總工會授予山西省職工書屋示范點(diǎn)榮譽(yù)稱號。

（2）鼓勵自學(xué)成才，提高技能。

項(xiàng)目注重員工綜合能力的培養(yǎng)，開辦職工夜校，根據(jù)形勢任務(wù)發(fā)展，適時(shí)更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷豐富學(xué)習(xí)新知識、新技能，定期集中學(xué)習(xí)和日常自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，靈活采取“輪流講學(xué)”、“座談交流”、“專題講座”等多種形式，形成互動共享學(xué)習(xí)氛圍；項(xiàng)目部還鼓勵廣大青年員工在太原科技大學(xué)等鄰近學(xué)校進(jìn)行“專升本”、“本攻研”的學(xué)位深造活動，組織職工參加成人教育、自學(xué)考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試，邀請?zhí)萍即髮W(xué)的老師前來授課指導(dǎo)，項(xiàng)目部統(tǒng)一報(bào)名、培訓(xùn)、考試，至今已有十余名青年順利通過專升本考試，極大提高了個(gè)人文化水平及素質(zhì)。項(xiàng)目部還不定期對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行“導(dǎo)師帶徒”，多次開展技能比武，提高職工業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐操作能力。

（3）建立網(wǎng)絡(luò)平臺，開展多種活動。

項(xiàng)目部結(jié)合年輕人多，青年員工喜愛上網(wǎng)瀏覽獲取信息、交流感情這一特點(diǎn)，建立了項(xiàng)目部博客網(wǎng)站，開設(shè)了 “項(xiàng)目施工動態(tài)”、“項(xiàng)目照片”、“項(xiàng)目視頻”、“工程概況”、“媒體聚焦”等一系列欄目。建立項(xiàng)目部QQ群，使項(xiàng)目部員工增進(jìn)感情，自由交流。利用節(jié)假日，先后開展了“太古杯”籃球賽、足球賽、乒乓球賽和撥河呼啦圈、跳繩比賽等，組織多場大型文藝晚會，利用投影儀每周為廣大員工放電影，組織開展星級員工評比、為大齡青年?duì)烤€搭橋等活動，不但豐富了職工的業(yè)余文化生活，而且提高了職工的向心力、凝聚力、歸屬感。

三、對基層企業(yè)文化創(chuàng)新的思考

1、企業(yè)文化，必須先傳承后創(chuàng)新。企業(yè)價(jià)值觀是一種動態(tài)科學(xué), 對固有企業(yè)文化進(jìn)行傳承的同時(shí)，隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在因素的變化, 我們不能抱守傳統(tǒng)而一成不變，要揚(yáng)棄不適應(yīng)時(shí)展的，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功企業(yè)之企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，博采眾長，不斷從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀、員工主體價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和管理價(jià)值觀中提取精華,內(nèi)外并舉，努力建設(shè)具有鮮明特色、健康完備的企業(yè)文化。

2、大力加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化在生產(chǎn)一線落地生根，扎實(shí)推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 企業(yè)文化工作重心不斷下移，在基層進(jìn)行“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位及個(gè)人”、 “項(xiàng)目文化示范點(diǎn)”、“黨建思想政治工作示范點(diǎn)”評選活動，將優(yōu)秀的項(xiàng)目文化總結(jié)形成經(jīng)驗(yàn)推廣，開展企業(yè)文化主題活動。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主體是職工，要以人為本，重視員工對企業(yè)文化的創(chuàng)造，尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人、鍛煉人，使企業(yè)文化深入企業(yè)實(shí)踐。

3、企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就,一勞永逸，是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程；企業(yè)文化將始終伴隨企業(yè)的擴(kuò)展和國際化，伴隨企業(yè)的成長和發(fā)展壯大。中鐵十二局集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大步跨越，技術(shù)能力顯著提升，海外項(xiàng)目不斷增多，在市場的打拼中，積淀了被業(yè)內(nèi)稱頌的優(yōu)秀企業(yè)文化。形成了和諧、領(lǐng)先、實(shí)干、創(chuàng)新、誠信、競合、人本、勤廉文化等十項(xiàng)主體文化，被行業(yè)稱為“十二局現(xiàn)象”。 企業(yè)文化建設(shè)最重要的一個(gè)目的，就是要使企業(yè)文化真正落到實(shí)處，使企業(yè)戰(zhàn)略隨著企業(yè)文化的推進(jìn)更好地實(shí)施?；鶎悠髽I(yè)文化也要不斷創(chuàng)新，這樣才能強(qiáng)本固基、科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展，把企業(yè)文化建設(shè)提升到一個(gè)新水平。

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篇(3)

關(guān)鍵詞:節(jié)能;減排;發(fā)揮;工會;作用

中圖分類號:D412.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B 文章編號:1009-9166(2010)020(C)-0076-02

十七大報(bào)告指出:“必須把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置,落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)家庭?！苯ㄔO(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會是發(fā)展中國特色社會主義的客觀要求,是全國各族人民的共同愿望?，F(xiàn)代企業(yè)在全面擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升,做好節(jié)能減排、統(tǒng)籌兼顧工作,使企業(yè)的發(fā)展和社會的發(fā)展較好地融合起來,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、健康、可持續(xù)發(fā)展,已成為當(dāng)前一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。

節(jié)能減排是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的基本要求。我國經(jīng)濟(jì)快速增長,各項(xiàng)建設(shè)取得巨大成就,但也付出了巨大的資源和環(huán)境代價(jià),經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日趨尖銳,群眾對環(huán)境污染問題反應(yīng)強(qiáng)烈。不加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式,資源支撐不住,環(huán)境容納不下,社會承受不起,經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以為繼。只有堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。加強(qiáng)節(jié)能減排工作,也是應(yīng)對全球氣候變化的迫切需要,是我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。節(jié)能減排就是要從源頭預(yù)防污染產(chǎn)生,最有效地減少資源消耗,不排放廢棄物,從而真正解決當(dāng)代中國的發(fā)展困境。

我集團(tuán)公司各級工會圍繞產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,發(fā)動廣大職工開展以技術(shù)創(chuàng)新為主題的多種形式的勞動競賽活動,為實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排發(fā)揮主力軍作用?？涌陔姀S工會注重激發(fā)職工群眾的積極性和創(chuàng)造力,在全廠職工中掀起“五小競賽”活動新。僅去年,在職工中深入開展“我為企業(yè)科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動,去年共收到職工建議215條,有120條被采納,為企業(yè)減耗增效207.36萬元。共為企業(yè)節(jié)約成本466.98萬元。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織

企業(yè)是節(jié)能減排的主體,班組是工會推動節(jié)能減排的主戰(zhàn)場。為保證職工節(jié)能減排活動順利開展并切實(shí)取得成效,工會充分發(fā)揮工會聯(lián)系廣、職工群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)勢,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),深入宣傳發(fā)動,依托班組陣地,組織動員職工廣泛參與,做到“五個(gè)注重”。為加強(qiáng)對職工節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo),成立了由黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)組成的坑口電廠職工節(jié)能減排活動領(lǐng)導(dǎo)小組,組織和協(xié)調(diào)全廠職工節(jié)能減排工作。各車間建立了由工會牽頭,多個(gè)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的聯(lián)席會議工作機(jī)制。各基層單位也紛紛成立以黨支部、行政領(lǐng)導(dǎo)和工會主席參加的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政重視、部門配合、工會運(yùn)作、職工廣泛參與的節(jié)能減排工作格局。在節(jié)能減排活動中,廠工會加強(qiáng)宣傳工作,積極引導(dǎo)職工認(rèn)識節(jié)能減排的重要意義、面臨的形勢和任務(wù)。設(shè)立了“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”宣傳展區(qū),展示了職工節(jié)約創(chuàng)新成果。各基層工會也積極組織職工參觀“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)節(jié)能成果展”、參加“節(jié)能減排知識講座和專題報(bào)告會”等。各基層單位充分利用宣傳陣地,積極普及節(jié)能減排知識,增強(qiáng)職工節(jié)約環(huán)保意識,養(yǎng)成節(jié)約環(huán)保習(xí)慣。

二、開展多種形式的節(jié)能減排活動

要圍繞發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),抓住能源消耗和環(huán)境污染的突出問題,發(fā)動職工廣泛開展合理化建議和小革新、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小創(chuàng)新、小竅門等“五小”活動,大力開發(fā)和推廣節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,積極引導(dǎo)職工為節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境貢獻(xiàn)智慧和力量。要把節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境作為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的永恒主題,通過開展職工技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武和技術(shù)培訓(xùn)等活動,不斷提高職工技術(shù)水平和節(jié)能減排能力。要充分發(fā)揮職工技協(xié)的組織、陣地和人才優(yōu)勢,組織和發(fā)動技協(xié)會員圍繞節(jié)能減排開展技術(shù)攻關(guān)活動。

三、增強(qiáng)節(jié)約環(huán)保意識

堅(jiān)持資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)是關(guān)系人民群眾切身利益和中華民族生存發(fā)展的基本國策。開展節(jié)能減排工作,是落實(shí)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)基本國策的重要內(nèi)容,是工會組織和廣大職工義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。各級工會組織要對職工加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保形勢教育,充分利用工會宣傳陣地,運(yùn)用各種方式,大力宣傳節(jié)能減排的重要意義,不斷提高職工的節(jié)約環(huán)保意識,增強(qiáng)節(jié)能減排的自覺性。要進(jìn)一步宣傳和普及節(jié)能環(huán)保知識,積極推廣節(jié)能減排的有效方法,幫助職工掌握節(jié)能減排技巧,提高節(jié)能減排能力。要在廣大職工中積極倡導(dǎo)文明生產(chǎn)生活方式,引導(dǎo)職工從點(diǎn)滴做起,從自身做起,使節(jié)能減排到崗位、進(jìn)家庭,成為廣大職工的自覺行動。

四、組織好“全國職工節(jié)能減排活動月”活動

全總決定將2008年3月作為“全國職工節(jié)能減排活動月”?；顒釉驴涌陔姀S工會以“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”為主題,以普及節(jié)能減排知識、征集節(jié)能減排合理化建議、推廣職工節(jié)能減排成果、宣傳節(jié)能減排先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為主要內(nèi)容,通過舉行啟動儀式,開展知識競賽和職工技術(shù)創(chuàng)新成果等一系列活動,引導(dǎo)職工進(jìn)一步提高節(jié)能環(huán)保意識,增強(qiáng)節(jié)能減排自覺性,從而積極投身資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè),要明確職責(zé)分工,建立責(zé)任制,加強(qiáng)對競賽活動的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核,確保競賽活動取得實(shí)效。工會深入了解情況,開展有針對性的指導(dǎo)和服務(wù),督促各基層單位對取得的成效與存在的問題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析,進(jìn)一步規(guī)范競賽內(nèi)容和做法。同時(shí)對節(jié)能減排的工作進(jìn)行了考核,并將考核結(jié)果在廠考核會上進(jìn)行通報(bào)。由于節(jié)能減排考核與每位員工的切身利益掛鉤,所以每位員工忠于職守,自覺地投入到節(jié)能減排中去,從身邊的點(diǎn)滴做起。

五、加強(qiáng)群眾監(jiān)督,促進(jìn)節(jié)能減排

企業(yè)是節(jié)能減排的主體,職工是節(jié)能減排的主力軍。各級工會要積極組織職工參與企業(yè)管理,促進(jìn)企業(yè)健全和完善管理制度,進(jìn)一步挖掘節(jié)能減排潛力。要把職工參與管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,發(fā)動職工群防群治,從班組抓起,從點(diǎn)滴著手,認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié),采取措施堵塞漏洞,加強(qiáng)“三廢”利用和處理,減少資源浪費(fèi),提高資源利用率,促進(jìn)環(huán)境保護(hù)。要了解企業(yè)節(jié)能減排達(dá)標(biāo)情況,積極協(xié)助本單位制定規(guī)劃,落實(shí)責(zé)任,推動本單位節(jié)能減排達(dá)標(biāo)。要切實(shí)加強(qiáng)群眾監(jiān)督,認(rèn)真檢查本單位節(jié)能減排工作,積極督促落實(shí)本單位節(jié)能減排規(guī)劃,使節(jié)能減排的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。要建立職工節(jié)能減排監(jiān)督員隊(duì)伍,充分發(fā)揮這支隊(duì)伍在節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境中的作用。

六、突出重點(diǎn),發(fā)揮特色

各基層單位要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù),制定科學(xué)的競賽指標(biāo),進(jìn)一步增強(qiáng)競賽活動的針對性和實(shí)效性。要以節(jié)能減排競賽活動為平臺,加大宣傳力度,積極開展節(jié)能減排形勢和任務(wù)教育,普及節(jié)能減排知識,征集節(jié)能減排合理化建議,把廣大職工最廣泛地組織到競賽活動中來。要把節(jié)能減排競賽活動與“打造熱電冷聯(lián)產(chǎn)綠色企業(yè),創(chuàng)建全國綜合利用示范電廠”主題勞動競賽結(jié)合起來,與創(chuàng)建“工人先鋒號”、班組建設(shè)結(jié)合起來,不斷豐富活動內(nèi)容,創(chuàng)新活動方式,引導(dǎo)職工立足本職崗位,為實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)建功立業(yè)。要制定出有效的獎勵政策,進(jìn)一步激發(fā)職工在促進(jìn)節(jié)能減排活動中的積極性和創(chuàng)造性,確保節(jié)能減排競賽活動的效果。

深化職工建功立業(yè)工作的具體行動。深入開展節(jié)能減排競賽活動,發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用、建立長效機(jī)制等方面狠下工夫,將職工節(jié)能減排工作扎實(shí)推進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展。我們要努力走出一條低消耗、低排放、高效益、高產(chǎn)出的新型工業(yè)化道路,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保護(hù)環(huán)境“雙贏”的目標(biāo),這是對世界可持續(xù)發(fā)展和應(yīng)對氣候變化的一大貢獻(xiàn)。

作者單位:中國平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司坑口電廠

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