組織部工作思路精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇組織部工作思路范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

能說(shuō)，就是能將事情說(shuō)清楚，把道理說(shuō)透徹。

一是能夠全面準(zhǔn)確地部署工作。能夠用簡(jiǎn)短明了的話語(yǔ)，將工作任務(wù)的重要性、要求、目的等交待清楚，使聽的一方既思想上重視，又知道怎么干。

二是能夠做宣傳工作。通過(guò)講黨課、作報(bào)告等形式，宣傳黨的路線、方針、政策，啟發(fā)人、教育人、引導(dǎo)人。講話水平高，表達(dá)能力強(qiáng)，可以起到釋疑解惑的作用，使不同層次的黨員、干部、群眾都能夠受到教育。

三是能夠做人的思想工作。組織部門的工作主要是與人打交道，所以組織部門的干部必須會(huì)做人的思想工作，通過(guò)語(yǔ)重心長(zhǎng)的談話，深入淺出的道理，化解矛盾，解開對(duì)方的思想疙瘩，使其心靈受到觸動(dòng)，精神得到振奮。

能寫，就是能夠?qū)懗鲞壿嬊宄⑻攸c(diǎn)突出、鮮明生動(dòng)的文章。

一是能寫典型材料。通過(guò)典型材料，宣傳鮮活的、生動(dòng)的典型，起到引導(dǎo)群眾、教育群眾的作用。文字寫作水平高的干部，能夠?qū)F(xiàn)實(shí)生活中一件件有影響的事例，通過(guò)清晰的文字，樸素的語(yǔ)言，塑造出一個(gè)個(gè)可信、可親、可學(xué)的典型形象。反之，文字寫作水平低的干部，就不會(huì)總結(jié)典型，即使總結(jié)出來(lái)也一定是看似洋洋灑灑一大篇，實(shí)則空洞無(wú)物。

二是能寫調(diào)研報(bào)告。調(diào)查研究是組織部門開展工作的基本方法，作為一名組工干部要會(huì)調(diào)查研究，并能夠?qū)懗鲇^點(diǎn)鮮明，切合實(shí)際，內(nèi)容詳實(shí)，分析透徹的調(diào)研報(bào)告。一份好的調(diào)研報(bào)告，不但能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而且能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生積極的指導(dǎo)作用。一份一般的調(diào)研報(bào)告，看似有觀點(diǎn)、有論述，實(shí)際上沒有找到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，調(diào)查研究也就失去了意義。

三是能寫信息簡(jiǎn)報(bào)。寫信息簡(jiǎn)報(bào)是組工干部最基本的技能要求。信息簡(jiǎn)報(bào)的要求是及時(shí)、準(zhǔn)確、有用，能夠用簡(jiǎn)短的篇幅、簡(jiǎn)煉的文字如實(shí)、客觀、具體地反映已經(jīng)完成或正在開展的工作。

能干，就是善于開展工作，講究工作方法，不蠻干，高效率、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。

一是要有工作思路。開展工作時(shí)，能夠吃透有關(guān)文件精神、掌握工作對(duì)象基本情況、清楚工作目標(biāo)，形成既切合實(shí)際，又能具體操作的工作思路。

二是要有工作方法。要圍繞中心工作選擇最優(yōu)工作方法。也就是對(duì)每一項(xiàng)要進(jìn)行的工作，尤其是涉及部門多、牽涉人員多的工作，應(yīng)該從多個(gè)角度進(jìn)行考慮，選出一個(gè)最優(yōu)的工作方法。

篇(2)

­­­­一、談話的目的和對(duì)象

­­­­(一)談話是縣委發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部在領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)方法等方面有問(wèn)題或職務(wù)變動(dòng)時(shí)，同其進(jìn)行思想交流，對(duì)其進(jìn)行思想教育的活動(dòng)；目的是幫助干部理清工作思路，掌握領(lǐng)導(dǎo)方法，克服缺點(diǎn)，改正錯(cuò)誤，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，更好地履行職責(zé)；

­­­­(二)談話的對(duì)象是全縣擔(dān)任實(shí)職的科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

­­­­二、有下列情況之一時(shí)，及時(shí)談話

­­­­(一)有干好工作的勁頭，但工作無(wú)頭緒，不會(huì)抓重點(diǎn)，整天忙于繁雜事務(wù)；

­­­­(二)不會(huì)科學(xué)決策、科學(xué)管理，不掌握經(jīng)濟(jì)建設(shè)程序；

­­­­(三)領(lǐng)導(dǎo)班子鬧不團(tuán)結(jié)，工作不協(xié)調(diào)或搞無(wú)原則糾紛，單位矛盾突出，工作受到影響；

­­­­(四)工作急燥、冒進(jìn)或工作被動(dòng)，打不開局面；

­­­­(五)不實(shí)事求是，說(shuō)假話，說(shuō)大話，說(shuō)空話，虛報(bào)浮夸；­

­­­­(六)不認(rèn)真履行職責(zé)，不思進(jìn)取，工作不實(shí)，混日子；

­­­­(七)單位管理松懈,職工思想混亂；

­­­­(八)對(duì)上級(jí)布置的工作,不認(rèn)真抓落實(shí),采取“上有政策，­下有對(duì)策”；

­­­­(九)在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面有不良傾向和苗頭；

­­­­(十)在民主評(píng)議和測(cè)評(píng)中群眾反映較大；

­­­­(十一)不按要求向人大述職或違反縣委、政府的規(guī)定；

­­­­(十二)群眾有舉報(bào)反映或有違法、違紀(jì)行為；

­­­­(十三)因工作失誤造成不良影響或損失；

­­­­(十四)工作變動(dòng)；

­­­­(十五)除上述情況外,組織或縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要談話

­­­­三、談話的組織分工

­­­­(一)黨群口正副職，由縣委分管領(lǐng)導(dǎo)或組織部負(fù)責(zé)；

­­­­(二)政府口正職由政府分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，聯(lián)系的副書記、組­織部和人大領(lǐng)導(dǎo)參加。政府口副職由政府分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，需要組織部參加的，組織部派人參加；

­­­­(三)人大機(jī)關(guān)工委正副職由人大領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，聯(lián)系的副書記和組織部參加；

­­­­(四)政協(xié)機(jī)關(guān)工委正副職由政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，聯(lián)系的副書記和組織部參加­；

­­­­(五)紀(jì)委機(jī)關(guān)室主任由紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，需要組織部參加的,組織部派人參加；

­­­­(六)鄉(xiāng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由縣委分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部負(fù)責(zé)，相關(guān)的副縣長(zhǎng)參加。

­­­­四、談話的程序和要求

­­­­(一)談話對(duì)象由組織部或談話人提出。談話前要有準(zhǔn)備,

反映的問(wèn)題應(yīng)事先核實(shí),使談話具有針對(duì)性,做到以理服人；

­­­(二)談話要有記錄,每次談話的時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、內(nèi)容、­整改意見和談話對(duì)象的態(tài)度應(yīng)記錄清楚,并及時(shí)以書面反饋給­組織部。組織部對(duì)談話記錄進(jìn)行整理，每季度向縣委報(bào)告一次；

­­­­(三)接受談話的對(duì)象,要針對(duì)自己存在的問(wèn)題和談話領(lǐng)導(dǎo)­的要求，用實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真改正,并作為每年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活­會(huì)自查的重點(diǎn)內(nèi)容；

­­­­(四)負(fù)責(zé)談話的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)談話對(duì)象的問(wèn)題,分別給予幫助­教育,限期改正，黃牌警告。限期改正和黃牌警告的時(shí)間分別不超過(guò)6個(gè)月；

­­­­(五)凡對(duì)談話對(duì)象需要給予限期改正或黃牌警告的，先由談話領(lǐng)導(dǎo)與縣委分管領(lǐng)導(dǎo)、組織部統(tǒng)一意見后,談話時(shí)先口頭提出,事后由組織部發(fā)出書面通知。

­­­­五、其它事項(xiàng)

篇(3)

建立基地名錄，實(shí)行“動(dòng)態(tài)化”管理。福泉市以著力培養(yǎng)干部黨務(wù)工作、經(jīng)濟(jì)工作、群眾工作、統(tǒng)籌管理、組織協(xié)調(diào)等11種能力為抓手，明確了“培養(yǎng)一批、成熟一批、提拔一批”的工作思路和“有科學(xué)合理的培養(yǎng)機(jī)制、有施展才華的工作平臺(tái)、有能教善帶的指導(dǎo)教師、有富個(gè)性化的鍛煉措施、有明確的掛職目標(biāo)任務(wù)、有明顯的掛職鍛煉實(shí)效”的“六有”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、單位（部門）按照黨群綜合、經(jīng)濟(jì)綜合、群眾工作、急難險(xiǎn)重、文字宣傳等5類掛職基地進(jìn)行創(chuàng)建，經(jīng)組織評(píng)估合格后明確為干部掛職基地，分門別類建立基地“名錄”，分年進(jìn)行考核。

同時(shí)，根據(jù)創(chuàng)建類型，在平時(shí)了解、年度考核、單位推薦等基礎(chǔ)上，抽選并組織部分年輕干部進(jìn)行座談，邀請(qǐng)各基地主要負(fù)責(zé)人參加挑選，提出掛職干部建議名單，確保掛職干部“人崗相適”。

突出因材施教，注重“個(gè)性化”培養(yǎng)。福泉市明確掛職基地圍繞“組織需要與個(gè)人成長(zhǎng)相結(jié)合”的原則，在掛職干部到崗三月內(nèi)，根據(jù)其特點(diǎn)“量身定制”個(gè)性化培養(yǎng)方案，確保掛有擔(dān)當(dāng)、掛有職責(zé)、掛有所獲。金山街道、道坪鎮(zhèn)推行輪崗鍛煉制度，每3至4月對(duì)掛職干部進(jìn)行一次工作崗位調(diào)換，讓干部在掛職期間經(jīng)受多崗位鍛煉;牛場(chǎng)鎮(zhèn)以“缺什么、補(bǔ)什么”為原則，實(shí)行“輪流學(xué)習(xí)”制度，將掛職干部分為專業(yè)技術(shù)類、機(jī)關(guān)下派類等類別，較好地實(shí)現(xiàn)了補(bǔ)其所需，促進(jìn)掛職干部快速成長(zhǎng)。

篇(4)

20__年7月12日上午，“七彩青春 別樣年華”南京市大學(xué)生村官風(fēng)采展示月閉幕式在棲霞區(qū)委黨校隆重舉行。此次活動(dòng)的開展得到了市選聘高校畢業(yè)生到村任職領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視，市委常委、宣傳部長(zhǎng)許慧玲，市委常委、組織部長(zhǎng)徐金萬(wàn)，省委組織部部務(wù)委員莊同保，團(tuán)省委副書記張國(guó)梁，市委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)陳禮勤，團(tuán)市委書記單曉峰，棲霞區(qū)委書記臧正金，棲霞區(qū)政府區(qū)長(zhǎng)邢正軍，各區(qū)縣組織部、團(tuán)委和大學(xué)生村官代表出席了本次活動(dòng)。閉幕式上，團(tuán)市委書記單曉峰對(duì)本次大學(xué)生村官風(fēng)采展示月活動(dòng)進(jìn)行了回顧和總結(jié)。

閉幕式上，市委常委、宣傳部長(zhǎng)許慧玲，省委組織部部務(wù)委員莊同保，團(tuán)省委副書記張國(guó)梁共同啟動(dòng)“青春的足跡――南京市大學(xué)生村官成長(zhǎng)記實(shí)”宣傳片首映，市委常委、組織部長(zhǎng)徐金萬(wàn)和棲霞區(qū)委書記臧正金一起為棲霞區(qū)委黨校作為南京市大學(xué)生村官示范培訓(xùn)基地揭牌。閉幕式通過(guò)嘉賓訪談、音樂情景劇、小品、才藝表演等多種形式，充分展現(xiàn)了大學(xué)生村官努力奮進(jìn)，生氣勃勃的工作和生活狀態(tài)，還舉行了《青春的足跡》宣傳片首映禮。其中，《不一樣的舞臺(tái)》，通過(guò)江蘇省高淳縣古柏鎮(zhèn)武家嘴村黨委書記武繼軍和20__年新選聘的大學(xué)生村官的交流，讓新進(jìn)入大學(xué)生村官隊(duì)伍的朋友們更加堅(jiān)定了信心，樹立遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，同時(shí)也為我們正在基層一線服務(wù)的大學(xué)生村官們開闊了工作思路，找到了學(xué)習(xí)的榜樣；情景劇《陳莊村形象大使評(píng)選》再現(xiàn)了大學(xué)生村官的在基層工作生活的情景同時(shí)表達(dá)了大學(xué)生村官愿為基層奉獻(xiàn)青春的滿腔熱情。

大學(xué)生村官風(fēng)采展示月活動(dòng)，旨在展示南京市大學(xué)生村官扎根基層，干事創(chuàng)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的時(shí)代風(fēng)采，也是對(duì)我市大學(xué)生村官工作的一次總結(jié)和回顧?；顒?dòng)歷時(shí)1個(gè)多月的時(shí)間，重點(diǎn)圍繞機(jī)制建設(shè)、活動(dòng)推進(jìn)、擴(kuò)大宣傳三個(gè)方面，開展五項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)，多家報(bào)紙、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道。開展南京市首屆“十佳大學(xué)生村官”評(píng)選，目前已經(jīng)對(duì)20位候選人進(jìn)行了推薦申報(bào)、公示、網(wǎng)絡(luò)投票等環(huán)節(jié)，將集中開展綜合測(cè)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)pk，評(píng)選出南京市首屆“十佳大學(xué)生村官”；開展“青春會(huì)客廳”大學(xué)生村官成長(zhǎng)訪談，展現(xiàn)大學(xué)生“村官”的工作經(jīng)歷和心路歷程，宣講南京市大學(xué)生村官的相關(guān)政策和措施，激勵(lì)更多有志青年投身新農(nóng)村建設(shè)；召開南京市大學(xué)生村官聯(lián)誼會(huì)換屆會(huì)議，為我市大學(xué)生村官聯(lián)誼會(huì)進(jìn)一步健康有序發(fā)展打下基礎(chǔ); 舉辦“大學(xué)生村官風(fēng)采巡展”，展示7個(gè)區(qū)縣在大學(xué)生村官工作所取得的成果；舉辦南京市大學(xué)生村官風(fēng)采展示月閉幕式，把大學(xué)生村官風(fēng)采展示月活動(dòng)辦成一次青春洋溢，熱情奔放的盛會(huì)。

篇(5)

近期，區(qū)委組織部從實(shí)際出發(fā)，立足“四個(gè)提高”，堅(jiān)持“四措并舉”，突出實(shí)踐特色，提出了組織工作整體水平走在全區(qū)前列、組織部門整體形象走在機(jī)關(guān)部門前列、組工干部作風(fēng)養(yǎng)成走在干部隊(duì)伍前列的總體要求，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

1.擴(kuò)大組織工作透明度，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。一是加強(qiáng)組織工作與社會(huì)的良性互動(dòng)。建立組織工作新聞發(fā)言人制度，逐步加大組織工作內(nèi)容、程序、效果的公開力度，增加公眾對(duì)組織工作的了解和認(rèn)識(shí)。二是不斷拓寬干部群眾對(duì)組織工作的監(jiān)督渠道。邀請(qǐng)退休老領(lǐng)導(dǎo)、基層干部、群眾擔(dān)任監(jiān)督員，廣泛聽取監(jiān)督員對(duì)干部選拔任用工作和組織部門自身建設(shè)的意見建議，著力查找和破解制約鶴城組織工作科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，加強(qiáng)與干部群眾的聯(lián)系。三是加大組織工作宣傳力度。建設(shè)完善鶴城先鋒網(wǎng)，辦好《鶴城黨建》和《鶴城組織工作》，積極開展組織工作的新聞宣傳和信息，注重輿情的正面引導(dǎo)，為積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)營(yíng)造了良好氛圍。

2.加大改革創(chuàng)新力度，強(qiáng)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的動(dòng)力保障。一是積極推進(jìn)干部人事制度改革。搞好“調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部制度”試點(diǎn)工作，建立健全科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推進(jìn)干部考察經(jīng)?；?，適時(shí)開展好干部任免票決制，進(jìn)一步提高選人用人公信度。二是全面推行在職黨員“八小時(shí)外”社區(qū)管理。引導(dǎo)廣大在職黨員參與城市社區(qū)建設(shè)與管理，建立健全黨員在居住地發(fā)揮作用機(jī)制，使在職黨員“八小時(shí)外”社區(qū)管理工作成為鶴城黨建工作的一張名片、一個(gè)品牌。三是建立健全組織工作創(chuàng)新激勵(lì)保障機(jī)制。加大創(chuàng)新成果評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)和轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用的力度，營(yíng)造組織系統(tǒng)干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。

3.提高組工干部能力素質(zhì)，抓住創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是在部機(jī)關(guān)深入開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部”活動(dòng)。每周一次集中學(xué)習(xí)例會(huì)，每月有計(jì)劃地向部機(jī)關(guān)干部推薦書目，定期邀請(qǐng)專家、部門領(lǐng)導(dǎo)來(lái)部授課，定期組織機(jī)關(guān)干部交流讀書心得，撰寫讀書筆記，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬工作視野。二是堅(jiān)持多崗位、多層次培養(yǎng)鍛煉。積極選派部機(jī)關(guān)干部到重點(diǎn)工程、農(nóng)村基層、部門等掛職鍛煉，今年已先后選派5名干部赴城區(qū)重點(diǎn)改造工程指揮部工作。三是開展了“組工干部下基層、真情服務(wù)基礎(chǔ)群眾”活動(dòng)。部機(jī)關(guān)每個(gè)組室聯(lián)系1個(gè)村(社區(qū))和1名困難黨員，定期到聯(lián)系點(diǎn)了解情況、指導(dǎo)工作、收集建議，定期上門走訪慰問(wèn)送溫暖。

4.完善組織部門運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制。一是建立部機(jī)關(guān)“干事對(duì)賬”制度，年初對(duì)年度組織工作任務(wù)進(jìn)行分解，通過(guò)部長(zhǎng)對(duì)副部長(zhǎng)對(duì)賬，副部長(zhǎng)對(duì)分管組室長(zhǎng)對(duì)賬，組室長(zhǎng)對(duì)組室副職和一般干部對(duì)賬，一級(jí)抓一級(jí)，提高部機(jī)關(guān)干部的執(zhí)行力，確保全年工作任務(wù)的有效落實(shí)。二是建立組織工作務(wù)虛研討制度，每月開展一次科室業(yè)務(wù)研討，每季度開展一次部機(jī)關(guān)工作研討，每年召開一次組織工作理論務(wù)虛會(huì)，提出組織工作合理化建議，進(jìn)一步理清工作思路，明確工作方向。三是建立健全部機(jī)關(guān)管理制度，進(jìn)一步完善了加強(qiáng)處理、安全保密、公務(wù)接待、效能監(jiān)督等辦法，探索機(jī)關(guān)干部年度考核實(shí)施細(xì)則，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)。

篇(6)

2004年，**供電公司在上級(jí)供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成效。尤其面對(duì)年平均缺電20%的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體干部員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)到36.3億千瓦時(shí)，供電量突破40.03億千瓦時(shí)，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱號(hào)，2004年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆＿@些成績(jī)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊(duì)伍是具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。

當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對(duì)我們也提出了新的任務(wù)和要求。2005年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，勵(lì)精圖治，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)**市兩個(gè)“率先”和實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強(qiáng)有力的電能支撐。

今天，**帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察指導(dǎo)，這是客觀評(píng)價(jià)我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價(jià)值，提高管理執(zhí)行能力的大好機(jī)會(huì)，這對(duì)我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺(tái)階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

篇(7)

 

第一條  為適應(yīng)市分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，建立健全科學(xué)規(guī)范的后備人才工作制度，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展重任的后備人才隊(duì)伍，按照上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合市分公司實(shí)際制定本辦法。

第二條  本辦法所稱后備人才系指市分公司黨委根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和本辦法規(guī)定的選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序，選拔出的德才素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕員工，為補(bǔ)充管理類崗位干部和五級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人而準(zhǔn)備的后備人選。

第三條  后備人才選拔、培養(yǎng)和管理，必須堅(jiān)持以下基本原則：

（一）黨管干部原則；

（二）德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

（三）公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

（四）注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高原則；

（五）堅(jiān)持備用結(jié)合、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理原則；

（六）服從工作大局、統(tǒng)一調(diào)配使用原則。

第三條  后備人才基本條件。

（一）能夠自覺貫徹黨的路線、方針、政策，模范遵守國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的指示決定，人格品行端正，大局意識(shí)和執(zhí)行力強(qiáng)，具備較高的思想政治素質(zhì)。

（二）有扎實(shí)的保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)，具備較高的專業(yè)能力和管理能力，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和合規(guī)意識(shí)。

（三）有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，工作思路清晰，工作實(shí)績(jī)比較突出，有培養(yǎng)潛力。

（四）作風(fēng)務(wù)實(shí)，勤奮敬業(yè)，以身作則，廉潔自律，具有較高的群眾認(rèn)可度。

第四條  后備人才資格條件。

（一）年齡40周歲以下。表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，年齡條件可適當(dāng)放寬。

（二）本科及以上學(xué)歷。

（三）工作業(yè)績(jī)比較突出，近3年年度績(jī)效考核等級(jí)在合格以上。

（四）身體健康，能夠勝任未來(lái)擬承擔(dān)的工作職責(zé)。

第五條  后備人才選拔程序。后備人才一般結(jié)合管理類崗位人員年度綜合考評(píng)一并選拔，也可以結(jié)合管理類崗位人員調(diào)整補(bǔ)充工作進(jìn)行，或根據(jù)需要單獨(dú)組織實(shí)施。一般程序如下：

（一）市分公司黨委組織部在一定范圍內(nèi)組織民主推薦測(cè)評(píng)，聽取所在單位、部門干部員工的意見。

（二）市分公司黨委組織部根據(jù)民主推薦測(cè)評(píng)結(jié)果和被推薦對(duì)象專業(yè)知識(shí)技能水平、工作業(yè)績(jī)，以及管理類崗位人員結(jié)構(gòu)要求，研究提出建議人選名單，報(bào)市分公司黨委研究認(rèn)定。

（三）后備人才名單經(jīng)市分公司黨委認(rèn)定后，市分公司黨委組織部以一定形式向所在單位、部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)。

在競(jìng)爭(zhēng)上崗中暫時(shí)不能提拔使用的優(yōu)秀年輕干部，如符合后備人才條件，可以按照規(guī)定程序列入相應(yīng)的后備人才名單。

第六條  后備人才總數(shù)一般不超過(guò)管理類崗位職數(shù)。后備人才中應(yīng)儲(chǔ)備一些條件比較成熟、近期可以提拔使用的人選，一般不少于同級(jí)后備人才總數(shù)的三分之一。

第七條  加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)。采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、輪崗交流、導(dǎo)師輔導(dǎo)等多種方式，進(jìn)行有針對(duì)性地培養(yǎng)。后備人才每年集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于5天。

市分公司本部部門、區(qū)縣支公司主要負(fù)責(zé)人后備人才要適時(shí)安排到區(qū)縣支公司、本部部門管理崗進(jìn)行雙向鍛煉培養(yǎng)。

第八條  實(shí)施見習(xí)經(jīng)理制。依照嚴(yán)格規(guī)范的程序，選拔德才表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)突出、群眾認(rèn)可度高的后備人才擔(dān)任見習(xí)經(jīng)理，開展實(shí)踐培養(yǎng)，幫助其積累經(jīng)驗(yàn)、拓展視野、加快成長(zhǎng)。

第九條  實(shí)行后備人才動(dòng)態(tài)考核調(diào)整制度。每年結(jié)合年度綜合考評(píng)等工作，對(duì)后備人才進(jìn)行至少一次的盤點(diǎn)評(píng)估，重點(diǎn)針對(duì)其個(gè)人業(yè)績(jī)完成情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況或者見習(xí)上崗實(shí)踐表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果歸入培養(yǎng)檔案。

有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備人才隊(duì)伍庫(kù)：

（一）政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面出現(xiàn)問(wèn)題，不宜作為后備人才培養(yǎng)的；

（二）工作業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，年度績(jī)效考核連續(xù)兩年為基本合格及以下等級(jí)的；或工作失職，造成較大損失或者不良影響的；

（三）群眾認(rèn)可度低，測(cè)評(píng)不稱職率超過(guò)20%；

（四）參加后備人才培養(yǎng)計(jì)劃態(tài)度比較消極、學(xué)習(xí)培訓(xùn)自覺性不高，未按規(guī)定要求完成學(xué)習(xí)任務(wù)或取得規(guī)定培訓(xùn)學(xué)分的；

（五）年齡超過(guò)45周歲，或因身體等其他原因不再適宜作為后備人才培養(yǎng)的。

第十條  管理類崗位人員調(diào)整充實(shí)時(shí)一般首先從擔(dān)任見習(xí)經(jīng)理的后備人才中挑選，同時(shí)鼓勵(lì)和支持后備人才通過(guò)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗等形式接受組織選拔。五級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人調(diào)整一般從后備人才中選拔。市分公司黨委將根據(jù)實(shí)際情況在全市系統(tǒng)調(diào)配使用后備人才，真正做到“備用一致”。

第十一條  市分公司黨委組織部是后備人才隊(duì)伍的具體管理部門，在市分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)后備人才推薦選拔、培養(yǎng)和管理的具體工作。后備人才的有關(guān)材料，包括名冊(cè)、檔案、培養(yǎng)意圖等，由市分公司黨委組織部?jī)?nèi)部掌握，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密。