保潔服務(wù)方案精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇保潔服務(wù)方案范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、活動(dòng)時(shí)間：2017年2月14日：10:00～17:30(貫穿元宵節(jié)整天，獎(jiǎng)品兌完即止)

二、活動(dòng)地點(diǎn)：小區(qū)主入口(六號(hào)樓與七號(hào)樓之間噴水池前)

三、組織單位：小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心

四、參與人員：小區(qū)業(yè)主、住戶

五、活動(dòng)內(nèi)容：猜燈謎活動(dòng)，猜出謎底者將獲得精美獎(jiǎng)品。

六、人員具體分工：

1、管理組

(1)整個(gè)活動(dòng)協(xié)調(diào)由 z 負(fù)責(zé)， z 協(xié)助。

(2)負(fù)責(zé)采購(gòu)活動(dòng)物資。

(3)兌獎(jiǎng)處(物業(yè)服務(wù)心中心前臺(tái))，8：00前將兌獎(jiǎng)處所用表格及獎(jiǎng)品物資擺放到位。

(4)zz 負(fù)責(zé)燈謎現(xiàn)場(chǎng)布置工作(掛燈籠、謎語(yǔ)張貼工作及現(xiàn)場(chǎng)其它布置等)9：30前布置完畢;

(5)全體工作人員統(tǒng)一穿制服、工服;

(6)活動(dòng)結(jié)束后，協(xié)調(diào)保潔員清理現(xiàn)場(chǎng)。

2、維修組

z負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)(懸掛橫幅、飾品、燈籠)的安裝，協(xié)助做好場(chǎng)地布置工作。

3、安管隊(duì)

(1)z 負(fù)責(zé)當(dāng)天活動(dòng)的安全防范、現(xiàn)場(chǎng)秩序、現(xiàn)場(chǎng)布置工作。

(2)協(xié)助綜合組中途燈謎的懸掛

4、保潔員：(安排2名保潔員保潔)

(1) 保潔員要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，保持場(chǎng)地清潔。

5、兌獎(jiǎng)處：

(1)工作人員(zz)負(fù)責(zé)頒發(fā)獎(jiǎng)品(兌獎(jiǎng)后要將已猜解的燈謎在總表上剔除標(biāo)注)。

(2)猜對(duì)燈謎者可兌換獎(jiǎng)品(1張燈謎條兌換1份獎(jiǎng)品)，猜錯(cuò)的燈謎回收備用。

(3)在桌子前貼上“兌獎(jiǎng)處”字樣的紅紙。

七、兌獎(jiǎng)

猜對(duì)謎底1張可兌換獎(jiǎng)品1份。獎(jiǎng)品包括圓珠筆、鉛筆刨、彩色便簽本、小卡通筆記本、橡皮擦、熒光筆、修正液、自動(dòng)鉛筆、可樂(lè)、雪碧等。

小區(qū)物業(yè)服務(wù)有限公司

2017年2月8日

八、資源需求

1、人力需求： 12 人

班組綜合組維修組安管隊(duì)保潔員

人數(shù)5232

活動(dòng)物資清單

項(xiàng)　目單價(jià)數(shù)量費(fèi)用(元)備注

現(xiàn)場(chǎng)布置物品

紅色打印紙252包50管理處

橫幅3001300馬躍新春鬧元宵 燈謎助興促和諧

燈籠52017000

獎(jiǎng)品：

圓珠筆1150150.00

鉛筆刨1100100.00

彩色便簽本1150150.00

小卡通筆記本1.5100150.00

橡皮擦1150150.00

晨光熒光筆1.3100130.00

蠟筆1100100.00

自動(dòng)鉛筆(帶筆芯)1100100.00

小膠水15050.00

修正帶1.45070.00

卡通尺1.860108.00

可樂(lè)、雪碧824200.00兩個(gè)燈謎兌換

小燈籠1.55075.00

合計(jì)2830.00

(七)、明確活動(dòng)職責(zé)：

1、物業(yè)服務(wù)公司職責(zé)：

(1)、負(fù)責(zé)審定活動(dòng)方案、活動(dòng)通知、活動(dòng)費(fèi)用。

(2)、負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)全過(guò)程督導(dǎo)、控制。

2、管理組職責(zé)：

(1)、負(fù)責(zé)擬制活動(dòng)方案、活動(dòng)通知，以及做好活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算工作。

(2)、負(fù)責(zé)制作謎語(yǔ)、獎(jiǎng)劵等工作。

(3)、負(fù)責(zé)采購(gòu)活動(dòng)獎(jiǎng)品、道具等物資工作。

(4)、負(fù)責(zé)活動(dòng)diyifanwen.com現(xiàn)場(chǎng)布置、攝影、咨詢和解釋等工作。

(5)、負(fù)責(zé)活動(dòng)總結(jié)，以及活動(dòng)資料的整理和保管工作。

3、維修組職責(zé)：

(1)、負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置、安裝等工作。

(2)、負(fù)責(zé)配合管理組按活動(dòng)分工要求完成活動(dòng)相關(guān)工作。

(3)、負(fù)責(zé)協(xié)助維護(hù)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序。

4、安管隊(duì)職責(zé)：

(1)、負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置。

(2)、負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理和維護(hù)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序。

(3)、負(fù)責(zé)配合管理組按活動(dòng)分工要求完成活動(dòng)相關(guān)工作。

5、清潔工職責(zé)：

(1)、負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保潔工作。

八、注意事項(xiàng)

1、活動(dòng)前保持現(xiàn)場(chǎng)地面干凈;

篇(2)

一、保潔服務(wù)項(xiàng)目及費(fèi)用

乙方將于______年______月______日至______年______月______日對(duì)甲方位_________市_________的辦公區(qū)域（或家居）進(jìn)行保潔服務(wù)。保潔項(xiàng)目及核算費(fèi)用如下：

1、_________________，其費(fèi)用為：_________元；

2、_________________，其費(fèi)用為：_________元；

3、_________________，其費(fèi)用為：_________元。

本次保潔服務(wù)費(fèi)用共計(jì)人民幣：_________元，（大寫）：_________________。

二、雙方權(quán)利與義務(wù)

雙方權(quán)利：

1、甲方對(duì)乙方提供的保潔服務(wù)享有監(jiān)督權(quán)和檢查權(quán)；

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方服務(wù)提出意見(jiàn)和建議的權(quán)利；

3、合同履行完畢，乙方享有在協(xié)議的時(shí)間內(nèi)獲得服務(wù)費(fèi)用的權(quán)利；

4、乙方有權(quán)按照自己的施工方案（主要是涉及安全方面工程）進(jìn)行服務(wù)的權(quán)利。

雙方義務(wù)：

1、甲方有為乙方服務(wù)提供便利的義務(wù)，以保證乙方工作的順利進(jìn)行；

2、合同履行完畢，甲方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)支付乙方服務(wù)費(fèi)用；

3、乙方應(yīng)保證其保潔產(chǎn)品的真實(shí)性，維護(hù)甲方的權(quán)益的義務(wù)；

4、乙方應(yīng)當(dāng)保證其服務(wù)質(zhì)量的，工程完畢應(yīng)主動(dòng)邀請(qǐng)甲方進(jìn)行檢查；對(duì)不合格部分，乙方應(yīng)進(jìn)行重新處理，直到甲方滿意為止。

三、付款方式

經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，本次保潔服務(wù)費(fèi)用待乙方施工完畢后，甲方應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)用現(xiàn)金或支票方式支付乙方服務(wù)費(fèi)用。

四、爭(zhēng)議解決方法

如果甲乙雙方在履行合同的過(guò)程中或者合同履行完畢之后，雙方發(fā)生爭(zhēng)議，雙方可以按以下方式對(duì)爭(zhēng)議進(jìn)行解決：

1、通過(guò)雙方友好協(xié)商。

2、通過(guò)_________________仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。

3、向_________________法院提起訴訟。

五 其他

1、本協(xié)議未盡事議，可經(jīng)甲乙雙方補(bǔ)充說(shuō)明；

2、本協(xié)議一式兩分，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。

甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________

篇(3)

【物業(yè)保潔工作計(jì)劃一】

一、清潔綠化日常管理工作

1、一年來(lái)本著對(duì)員工同等公平、公正、公開(kāi)的原則，加強(qiáng)員工溝通、交流，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力，使員工以主人翁責(zé)任感投入工作，工作從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極主動(dòng)，并大大的減少了人員流動(dòng)。

2、員工培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過(guò)清潔工作)，利用中午休息時(shí)間每周一次，每次2小時(shí)的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等，并根據(jù)實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語(yǔ)言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧，同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)上半年度，經(jīng)考核，員工實(shí)操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對(duì)兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn)，使基層管理不斷加強(qiáng)和提高。

3、對(duì)兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律、上下班列隊(duì)、統(tǒng)一工鞋(員工自購(gòu))等嚴(yán)格要求，并運(yùn)用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。

4、日常保潔工作

加強(qiáng)一期的日常保潔管理，尤其是會(huì)所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機(jī)清洗等工作都按計(jì)劃完成，并按周計(jì)劃、月計(jì)劃定期完成對(duì)各個(gè)衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項(xiàng)機(jī)動(dòng)工作，同時(shí)加大力度對(duì)外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高、垃圾收集清運(yùn)實(shí)行日產(chǎn)日清。

5、工具物料管理

為控制成本，杜絕物料浪費(fèi)，清潔綠化物料實(shí)行專人專管，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記，并按計(jì)劃用量領(lǐng)用。常用工具實(shí)行以舊換新，工具實(shí)行自我保管，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償，在確保質(zhì)量情況下，能省的一定省該用的就用，同時(shí)協(xié)同采購(gòu)進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān)，物料單價(jià)的市場(chǎng)調(diào)查，采用質(zhì)量可靠、合理的價(jià)格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價(jià)格上都下降很多，真正做到開(kāi)源節(jié)流。同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護(hù)工作，以提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

二、清潔開(kāi)荒工作

在確保日常保潔工作同時(shí)，二期收樓單元清潔開(kāi)荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開(kāi)放工作擺在所有工作之首位，根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理調(diào)動(dòng)員工，進(jìn)行合理安排清潔開(kāi)荒、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成并安排員……來(lái)年計(jì)劃同樣可以根據(jù)部門職責(zé)來(lái)說(shuō)，具體到這些職責(zé)采用何種方法方案落實(shí)實(shí)施，進(jìn)度及控制方案，并對(duì)今年的不足采取改善方案及預(yù)防措施，同時(shí)結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整工作的方向及重點(diǎn)，做到事前計(jì)劃，事中控制，事后總結(jié)，使部門工作融入公司的發(fā)展大計(jì)中。

【物業(yè)保潔工作計(jì)劃二】

物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計(jì)劃安排。例如：

每日清潔工作

(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，整天保潔;

(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護(hù)板清抹一次;

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次;

(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點(diǎn)。

每周清潔工作

(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍);

(2)業(yè)戶信箱清拭一次;

(3)天臺(tái)(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。

每月清潔工作

(1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次;

(2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層，一個(gè)月內(nèi)保證全部擦拭一次);

(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。

此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。

定期檢查

物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報(bào)表的形式固定下來(lái)，以便布置工作和進(jìn)行定期檢查。

【物業(yè)保潔工作計(jì)劃三】

XX年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為XX年的工作打好基礎(chǔ)。

1.人員管理

保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng)，開(kāi)展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職

其中1人調(diào)職到庫(kù)區(qū)，8人離職。

2.培訓(xùn)

對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到寫字樓保潔工作的要求。

在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

3.保潔工作模式方面

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無(wú)人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問(wèn)題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來(lái)的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒(méi)有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。

4.保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂

(2)完成對(duì)大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。

(3)完成對(duì)新入駐樓層的開(kāi)荒工作。

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

(5)完成大廈垃圾的清運(yùn)工作。

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

(7)完成外圍地面沖刷工作。

篇(4)

一、工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）街道清掃。按照“六凈五無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行街道清掃，即：路面凈、便道凈、樹(shù)穴凈、路沿石凈、果皮箱凈、雨水口凈，無(wú)垃圾、無(wú)積水、無(wú)雜草、無(wú)積土、無(wú)磚頭瓦塊。對(duì)南環(huán)路、新華路、長(zhǎng)壽路、禮堂街、育才街、鮮虞街、東名街等主要街道實(shí)行“兩掃全保制”，每天上午7:00、下午5:00前完成普掃，全天進(jìn)行保潔。對(duì)郵電街、新興路、幸福路、新華東路、新行公路、京新大街、建新街等街道實(shí)行“兩掃8小時(shí)保潔”，每天上午7:00、下午5:00前完成普掃，上午、下午各保潔一次。

（二）垃圾清運(yùn)。垃圾清運(yùn)實(shí)行定時(shí)清運(yùn)和隨時(shí)清運(yùn)相結(jié)合制度，每天上午7:30前，城區(qū)內(nèi)范圍內(nèi)40座大型垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、18座小型垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站全部完成垃圾清運(yùn)，全天進(jìn)行巡查，嚴(yán)禁出現(xiàn)垃圾外溢現(xiàn)象。垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車輛一律進(jìn)行遮蓋運(yùn)輸，不得超過(guò)車廂高度運(yùn)輸，行駛中保持車輛平穩(wěn)，防止漏撒現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）公廁衛(wèi)生。城區(qū)公廁保持干凈、整潔，做到無(wú)污物、無(wú)垃圾、無(wú)異味。環(huán)保型公廁嚴(yán)禁超范圍經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)禁改變公廁部分使用用途，凡是經(jīng)營(yíng)秩序臟亂的、改變公廁部分使用用途的，一律終止租賃協(xié)議。

二、主要任務(wù)

（一）加大環(huán)衛(wèi)保潔力度。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)人員管理，加大街道清掃力度，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)衛(wèi)保潔責(zé)任制，落實(shí)“兩掃全保制”，按照“六凈五無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃保潔，特別是做好便道、人行道的清掃保潔，做到橫向到邊、縱向到底，垃圾隨有隨清，積極打造干凈、整潔的城市環(huán)境。此項(xiàng)工作由丁清坡同志負(fù)責(zé)，王京坤、范振英同志具體負(fù)責(zé)（見(jiàn)附件1）。

（二）完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施。合理設(shè)置公廁，加強(qiáng)公廁衛(wèi)生管理，對(duì)公廁內(nèi)壁進(jìn)行粉刷，改建無(wú)障礙設(shè)施，營(yíng)造干凈、衛(wèi)生的公廁環(huán)境。抓緊時(shí)間對(duì)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、大型垃圾箱進(jìn)行維護(hù)、粉刷，合理編制工程預(yù)算，強(qiáng)化工程監(jiān)管，確保2014年9月10前完成維護(hù)、粉刷任務(wù)。按照“合理、美觀、亮點(diǎn)”的思路，精心組織分類式果皮箱設(shè)置工作，確保9月20日前全部安裝到位。上述工作由丁清坡同志負(fù)責(zé)，于文澤同志具體負(fù)責(zé)（見(jiàn)附件2）。

（三）做好機(jī)械化保潔。每天安排2臺(tái)機(jī)械化清掃車對(duì)南環(huán)路、禮堂街、育才街等主干道進(jìn)行清掃保潔，每周一進(jìn)行一次灑水作業(yè)，進(jìn)一步降低道路揚(yáng)塵污染。此項(xiàng)工作由于文澤同志具體負(fù)責(zé)。

（四）拓展環(huán)衛(wèi)保潔渠道。一方面探索環(huán)衛(wèi)保潔市場(chǎng)化運(yùn)作，與相關(guān)勞務(wù)企業(yè)就購(gòu)買服務(wù)進(jìn)行溝通協(xié)商，通過(guò)承包環(huán)衛(wèi)保潔保方式，緩解保潔人員不足的狀況；另一方面繼續(xù)公開(kāi)招聘一線環(huán)衛(wèi)職工，增加人員數(shù)量，降低人均保潔面積，提升保潔效果。此項(xiàng)工作由丁清坡同志負(fù)責(zé)，王京坤具體負(fù)責(zé)。

（五）查處垃圾亂倒行為。由城管大隊(duì)負(fù)責(zé)，環(huán)衛(wèi)中心配合，對(duì)亂倒生活垃圾、建筑垃圾行為進(jìn)行查處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)上限進(jìn)行處罰。此項(xiàng)工作由牛立軍、丁清坡同志負(fù)責(zé)，習(xí)林博同志具體負(fù)責(zé)。

篇(5)

班級(jí)干部是指?jìng)鹘y(tǒng)的班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員、衛(wèi)生委員、宣傳委員、體育委員等“干部式”崗位上的同學(xué)，是老師的小助手。但現(xiàn)在的學(xué)生常常以“官者”管理著班級(jí)，在一些榮譽(yù)面前期望能優(yōu)先享受，而“班干部”的頭銜又成為他們炫耀的資本，本來(lái)是服務(wù)性的崗位，卻歪曲成了“權(quán)力”的較量。為了改變學(xué)生“唯利是圖”的想法與行為，作為班主任的我取消了班委會(huì)，成立班級(jí)志愿者委員會(huì)。班級(jí)志愿者這一班級(jí)管理模式的實(shí)行，淡化了“官風(fēng)”，讓學(xué)生在奉獻(xiàn)中品味快樂(lè)，在快樂(lè)中詮釋成功，奉獻(xiàn)愛(ài)心、服務(wù)班級(jí)、鍛煉自我，為將來(lái)服務(wù)社會(huì)打下基礎(chǔ)。

組建志愿隊(duì)伍

為使班級(jí)志愿者工作滲透到班級(jí)的每一個(gè)角落，我先在全班范圍內(nèi)實(shí)行志愿者公開(kāi)競(jìng)聘。凡是具備“六心”的孩子均可報(bào)名，即學(xué)生要有愛(ài)心、信心、雄心、恒心、誠(chéng)心和責(zé)任心。而后組織民意測(cè)評(píng)、向科任老師征求意見(jiàn)等程序，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核，最后將初步確認(rèn)名單在班級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行公示，在試用兩周無(wú)疑義的情況下，名單所列的同學(xué)即正式成為班級(jí)志愿者，頒發(fā)我們自己設(shè)計(jì)的班級(jí)志愿者徽章。先競(jìng)聘上的先當(dāng)，后進(jìn)步達(dá)到要求的適時(shí)補(bǔ)充；服務(wù)過(guò)程中有懈怠現(xiàn)象、無(wú)法長(zhǎng)期堅(jiān)持的則退出；無(wú)名額限制，只要符合要求者都可進(jìn)入組織。

在以往班級(jí)“小干部制”的管理模式下，原先沒(méi)有職務(wù)的孩子從不奢望會(huì)參與班級(jí)管理，而現(xiàn)在有一技之長(zhǎng)的可以充當(dāng)宣傳委員出黑板報(bào)，充當(dāng)文藝委員策劃演出等等，只要愿意服務(wù)大家，每個(gè)人都可以是志愿者，在力所能及的小崗位上發(fā)揮自己的能量。

體驗(yàn)社會(huì)職業(yè)

班級(jí)志愿者的崗位設(shè)置是為保證服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)活動(dòng)的有效開(kāi)展，對(duì)班級(jí)志愿者進(jìn)行的不同種類的任務(wù)設(shè)置，使他們既有“心”服務(wù)，也有“力”服務(wù)。如午餐小督查、安全小衛(wèi)士、班級(jí)小保安、早讀（午寫）協(xié)管員、護(hù)眼小天使、路隊(duì)小交警、圖書管理員、地面保潔員、門窗安全員、廢品收購(gòu)站站長(zhǎng)、愛(ài)心基金會(huì)常務(wù)理事、班級(jí)郵遞員……可以一崗一人，也可一崗多人，給每一個(gè)班級(jí)志愿者體驗(yàn)和鍛煉的機(jī)會(huì)。

班上的小棟本是成績(jī)差、紀(jì)律差的同學(xué)，自從設(shè)置了班級(jí)志愿者崗位以后，他主動(dòng)申請(qǐng)擔(dān)任“廢品收購(gòu)站站長(zhǎng)”和“廢品收購(gòu)站會(huì)計(jì)”兩個(gè)崗位職務(wù)，同學(xué)們的訝異程度可想而知。我猜到了大家的顧慮，跟他們說(shuō)：“財(cái)務(wù)制度規(guī)定管賬一般要總賬會(huì)計(jì)和現(xiàn)金會(huì)計(jì)兩人，現(xiàn)在他一人頂兩崗，說(shuō)明他有足夠自信的人品和能夠不斷提高的數(shù)學(xué)成績(jī)。讓我們拭目以待吧！”事實(shí)證明，小棟每天收集班上的飲料罐等廢品交與爺爺去賣，收入支出分毫不差，有時(shí)為了湊整還貼出自己的零花錢，當(dāng)然他的數(shù)學(xué)成績(jī)也在不斷提高，最后全班同學(xué)一致獎(jiǎng)勵(lì)他“優(yōu)秀站長(zhǎng)”稱號(hào)。

班集體就是一個(gè)小社會(huì)，每一個(gè)人都需要找到自己的位置和價(jià)值，在班級(jí)中認(rèn)真、努力地履行自己的職責(zé)，鍛煉和提升自己的責(zé)任心、自信心和能力。將愛(ài)崗敬業(yè)、盡心盡職、珍惜機(jī)會(huì)融合在志愿活動(dòng)中，也會(huì)對(duì)孩子未來(lái)職業(yè)選擇的價(jià)值取向產(chǎn)生潛移默化的影響。

健全激勵(lì)方案

雖說(shuō)志愿者本人不求回報(bào)，但獎(jiǎng)勵(lì)是接受服務(wù)的人理應(yīng)對(duì)付出者的肯定。制定獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)，大家群策群力，通過(guò)討論，共同制定了能促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)方案。我們?cè)O(shè)置了如下獎(jiǎng)項(xiàng)：“班級(jí)十佳志愿者”“優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)”“優(yōu)秀志愿者小隊(duì)”“優(yōu)秀志愿者”，還有與崗位對(duì)應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)“最美保潔員”“最美小交警”……這樣，一方面使志愿者看到自己努力的方向，付出會(huì)得到別人的認(rèn)可與贊賞；另一方面使志愿者看到自己與別人的差距，激勵(lì)自己不斷進(jìn)步，主人翁意識(shí)與責(zé)任感不斷增強(qiáng)，使志愿行為轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，為班級(jí)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

為了確保班級(jí)志愿者工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我利用班級(jí)日志及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，讓他們的合理要求得到滿足，中肯的建議得到認(rèn)可，同時(shí)在活動(dòng)紀(jì)律、管理紀(jì)律方面開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，從而幫助其不斷成長(zhǎng)。日記隔日一交，當(dāng)天批閱、及時(shí)點(diǎn)評(píng)。孩子們感觸頗深――“我管理一個(gè)午間很累，老師每天都這樣辛勤工作可真難?。　薄半m然今天風(fēng)大，但我是保潔員，跑道保潔是我的責(zé)任，苦是苦點(diǎn)，但路過(guò)的人都朝我微笑，我覺(jué)得當(dāng)個(gè)保潔員很光榮！”“班級(jí)是我家，保護(hù)環(huán)境靠大家，這不僅僅是一句口號(hào)，更是激勵(lì)我們保護(hù)環(huán)境的動(dòng)力?！薄?zé)任意識(shí)的增強(qiáng)，使班級(jí)變得越來(lái)越“美”。

篇(6)

一、高位推動(dòng)，抓落實(shí)

在縣委、縣政府高位推進(jìn)下，全力抓好農(nóng)村生活垃圾治理工作落實(shí)。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)。調(diào)整了縣農(nóng)村生活垃圾治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和縣農(nóng)村生活垃圾治理辦公室成員，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)辦公室工作；二是壓實(shí)治理工作責(zé)任，印發(fā)了《縣農(nóng)村生活垃圾治理考評(píng)細(xì)則》?？h政府與各責(zé)任主體簽訂目標(biāo)責(zé)任書；三是落實(shí)工作機(jī)制。建立“縣指導(dǎo)，鎮(zhèn)（園區(qū)）負(fù)責(zé)，村為主”的農(nóng)村生活垃圾治理工作機(jī)制。鎮(zhèn)黨委書記、園區(qū)管委會(huì)主任為農(nóng)村生活垃圾治理工作的第一責(zé)任人，分管負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；四是加大工作調(diào)度?？h政府制定了一體化推進(jìn)農(nóng)村生活治理工作方案。五月份召開(kāi)了全縣農(nóng)村生活垃圾推進(jìn)會(huì)。結(jié)合全域環(huán)境整治，縣委、縣政府相關(guān)負(fù)責(zé)人多次調(diào)度農(nóng)村生活垃圾治理工作，對(duì)治理工作升溫加壓。

二、聚力攻堅(jiān)，抓行動(dòng)

依據(jù)制定的一體化農(nóng)村生活治理工作方案結(jié)合縣全域市場(chǎng)化工作，開(kāi)展了以清除積存垃圾為內(nèi)容的“百日行動(dòng)”，在全縣范圍內(nèi)組織開(kāi)展了清理農(nóng)村積存生活垃圾“大會(huì)戰(zhàn)”。會(huì)戰(zhàn)期間縣委、縣政府相關(guān)負(fù)責(zé)人多次調(diào)度、職能部門明查暗訪、突出排查、清理、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)?！皬V排查”全縣八鎮(zhèn)兩個(gè)園區(qū)，共110個(gè)村進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)陳年垃圾3000余處?！白デ謇怼辈扇∪藱C(jī)結(jié)合，引進(jìn)專業(yè)化公司等多種方式開(kāi)展集中專項(xiàng)整治6期，對(duì)自然村村莊、河塘溝渠、房前屋后，鄉(xiāng)村道路沿線，林帶邊坡等區(qū)域全面清理，共清理陳年積存生活垃圾6326噸，建筑垃圾1910噸，廢棄秸稈420噸，其他雜物1436噸，出動(dòng)人力16242人次，出動(dòng)機(jī)械2177次?！跋^(qū)”，清理結(jié)束后，鎮(zhèn)（園區(qū)）對(duì)村陳年垃圾進(jìn)行了自驗(yàn)，縣組織了全面驗(yàn)收確保清理效果。通過(guò)專項(xiàng)整治補(bǔ)齊歷史欠賬短板，農(nóng)村人居環(huán)境得到極大地改善。

三、督查考核，抓效能

市由文明辦牽頭，對(duì)全域環(huán)境整治工作每月下旬組織督查，考核排名，考核結(jié)果通報(bào)曝光，縣、鎮(zhèn)（園區(qū)）都出臺(tái)了對(duì)村考核辦法，和資金獎(jiǎng)補(bǔ)辦法，把農(nóng)村生活垃圾治理成效納入干部績(jī)效考核，并出臺(tái)嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)措施。由縣文明辦牽頭、縣督查辦、縣城管局等單位每月對(duì)全縣全域環(huán)境整治工作開(kāi)展明查暗訪，對(duì)督查出的問(wèn)題派單整改跟蹤問(wèn)效抓整改，對(duì)督查結(jié)果以壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)工作為導(dǎo)向，予以運(yùn)用。

四、立足改革，抓長(zhǎng)效

根據(jù)縣委、縣政府的要求，緊緊抓住縣全域生活垃圾治理市場(chǎng)化這一主題，推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)一體化建設(shè)，自四月份先后會(huì)同財(cái)政、公管等單位實(shí)地考察了和縣農(nóng)村生活垃圾治理ppp項(xiàng)目，外出考察學(xué)習(xí)浙江金華、山東昌邑、巢湖等先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合縣情在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上擬定了《縣全域生活垃圾綜合治理項(xiàng)目市場(chǎng)化采購(gòu)實(shí)施方案》并于6月16日經(jīng)縣深改組會(huì)議通過(guò)。方案確定了全域城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化作業(yè)指導(dǎo)思想，目標(biāo)任務(wù)、運(yùn)營(yíng)方案，保障和推進(jìn)措施。依據(jù)方案，縣城管局牽頭組織實(shí)施，編制招標(biāo)文件，推進(jìn)項(xiàng)目招投標(biāo)工作。8月11日項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)，東莞家寶園林綠化有限公司中標(biāo)。項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)為2658萬(wàn)元，于10月1日正式運(yùn)營(yíng)。

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)以來(lái)以六大體系建設(shè)推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，努力走進(jìn)“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、技術(shù)支撐、監(jiān)管有力、環(huán)保達(dá)標(biāo)、保障跟進(jìn)、群眾滿意”的全域生活垃圾治理新時(shí)期。

圍繞補(bǔ)短板，抓設(shè)施體系建設(shè)。十月份通過(guò)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)中標(biāo)企業(yè)投入近1800萬(wàn)，新購(gòu)壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)車、灑水車、洗掃車、電動(dòng)快保車、割草機(jī)、水面打撈船、垃圾桶及垃圾集中點(diǎn)建設(shè)等環(huán)衛(wèi)設(shè)施。使全域環(huán)衛(wèi)設(shè)施基本配套、改變了靠垃圾池收集、拖拉機(jī)、農(nóng)用車轉(zhuǎn)運(yùn)、環(huán)衛(wèi)設(shè)施短缺、落后、陳舊現(xiàn)狀。

圍繞無(wú)盲區(qū)，抓保潔體系建設(shè)。按照全域城鄉(xiāng)一體化生活垃圾治理目標(biāo)，以環(huán)衛(wèi)工人職業(yè)化、保潔網(wǎng)格化、作業(yè)分類化為核心，推進(jìn)保潔體系建設(shè)。環(huán)衛(wèi)工人職業(yè)化即環(huán)衛(wèi)工人工資依據(jù)工作性質(zhì)按不低于省最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，并配備環(huán)衛(wèi)工作服裝、專業(yè)勞動(dòng)工具；保潔網(wǎng)格化即將集鎮(zhèn)建成區(qū)、村莊、溝渠、塘、壩、路等作業(yè)內(nèi)容劃定區(qū)域，將保潔任務(wù)落實(shí)到1050名環(huán)衛(wèi)工人；作業(yè)分類化即“靚”集鎮(zhèn)：集鎮(zhèn)建成區(qū)實(shí)行機(jī)械化清掃，人工保潔模式，每周一沖洗，適時(shí)灑水降塵?！皾崱贝迩f：保潔員配套保潔電瓶車巡回對(duì)村莊保潔。“凈”道路：省道、縣道、鄉(xiāng)道按每5km配備一名保潔員和保潔車輛，巡回?fù)焓袄！扒濉彼妫汉拥?、水面配備船只及時(shí)打撈水面漂浮垃圾。

圍繞日清率，抓收運(yùn)體系建設(shè)。遵循“無(wú)害化，減少垃圾落地”的清運(yùn)原則，實(shí)行“桶裝、車載、桶換桶”直運(yùn)模式。桶裝：按10戶左右配一只240升垃圾桶。集鎮(zhèn)街道按50m左右配備垃圾桶，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等垃圾產(chǎn)生量大的區(qū)域配備660升垃圾箱，立足垃圾不落地；車載：全縣八個(gè)鎮(zhèn)只保留偏遠(yuǎn)鎮(zhèn)兩座中轉(zhuǎn)站，其余中轉(zhuǎn)站全部關(guān)閉。依據(jù)垃圾產(chǎn)生量、路況新配不同噸位垃圾壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)車近40輛，并科學(xué)規(guī)劃清運(yùn)路線，形成清運(yùn)責(zé)任區(qū)，落實(shí)到每輛清運(yùn)車，做到清運(yùn)塊狀化，實(shí)現(xiàn)垃圾日產(chǎn)日清；桶換桶：對(duì)道路窄、路況差區(qū)域，采取人機(jī)結(jié)合桶換桶模式作業(yè)。

圍繞市場(chǎng)化，抓監(jiān)管體系建設(shè)。按照“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)、屬地化監(jiān)管”的原則，9月份全縣以全域?yàn)榉秶?，各?zhèn)打捆招標(biāo)，吸納優(yōu)質(zhì)實(shí)力型環(huán)衛(wèi)企業(yè)。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，東莞家寶園林有限公司中標(biāo)，中標(biāo)價(jià)2658萬(wàn)元。該公司在縣設(shè)立分公司，在鎮(zhèn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，村設(shè)保潔隊(duì)長(zhǎng)。建數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)行扁平化管理，與縣城管局簽訂合同，接受城管局業(yè)務(wù)指導(dǎo)。鎮(zhèn)作為采購(gòu)人與中標(biāo)公司簽訂衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)合同，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。

圍繞增和諧，抓保險(xiǎn)體系建設(shè)。符合購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)條件的環(huán)衛(wèi)工人應(yīng)保盡保，不符合條件的環(huán)衛(wèi)工人購(gòu)買意外保險(xiǎn)，把依法辦事和維護(hù)環(huán)衛(wèi)工人權(quán)益落到實(shí)處，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

圍繞滿意率，抓評(píng)價(jià)體系建設(shè)。實(shí)行“雙線雙向”考核評(píng)估。扎緊明查暗訪考核線，責(zé)任向基層傳導(dǎo)。建立“縣指導(dǎo)、鎮(zhèn)負(fù)責(zé)、村為主”的全域環(huán)境衛(wèi)生治理工作機(jī)制，縣考核鎮(zhèn)、鎮(zhèn)考核到村，通過(guò)通報(bào)排名、約談、組織處理等措施，壓實(shí)基層組織全域生活垃圾治理工作責(zé)任?？椑雾?xiàng)目監(jiān)督線，壓力向企業(yè)傳遞。實(shí)行中標(biāo)公司自查、鎮(zhèn)督查相結(jié)合。縣城管局督查中標(biāo)企業(yè)自查情況。鎮(zhèn)依據(jù)合同對(duì)中標(biāo)企業(yè)監(jiān)督考核，采用日巡查、月匯總等措施，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”建立鎮(zhèn)包村干部、村兩委干部微信群、村民大管家、垃圾有獎(jiǎng)舉報(bào)平臺(tái)等形式，按照招標(biāo)文件約定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、規(guī)范進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。通過(guò)獎(jiǎng)懲、派單整改等措施，跟蹤問(wèn)效，提升項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量。“雙線雙向”評(píng)估體系的建立使鎮(zhèn)村兩級(jí)在生活垃圾治理工作中工作重心轉(zhuǎn)移到服務(wù)于企業(yè)，培育農(nóng)民環(huán)保意識(shí)、推動(dòng)垃圾分類等工作上，既防止了實(shí)行市場(chǎng)化鎮(zhèn)村兩級(jí)干部當(dāng)“甩手掌柜”，一化了之現(xiàn)象，又激發(fā)了中標(biāo)企業(yè)履約的內(nèi)生動(dòng)力，提高了企業(yè)自律意識(shí)。政府與企業(yè)在全域環(huán)境治理工作中做到互動(dòng)有為，分工不分開(kāi)，把服務(wù)外包、責(zé)任不外包落到實(shí)處，全力提升群眾滿意度。

篇(7)

一、整治標(biāo)準(zhǔn)

（一）駐地

1、街道。

①路面硬化，道路兩側(cè)安裝路邊石和設(shè)置人行道；路面全天保潔，路面及路邊石無(wú)破損，無(wú)明顯坑洼積水；街道兩側(cè)綠化，整齊美觀，無(wú)干枯枝，無(wú)死株；道路兩側(cè)安裝路燈，路燈間距不高于50米。

責(zé)任單位：重點(diǎn)工程辦公室

②戶外廣告實(shí)行一店一牌，位置統(tǒng)一、規(guī)格統(tǒng)一、用字規(guī)范、內(nèi)容健康，外形美觀，定期維修；門店櫥窗、建筑物三層及以上區(qū)域不得設(shè)置招牌，垂直建筑立面無(wú)豎式招牌。

責(zé)任單位：執(zhí)法中隊(duì)

③主要街道建筑物、線桿等設(shè)施無(wú)亂貼亂畫，街道兩側(cè)無(wú)亂搭亂建，殘墻斷壁及時(shí)拆除，破損建筑及時(shí)整修。

責(zé)任單位：執(zhí)法中隊(duì)

④街道兩側(cè)垃圾桶、果皮箱設(shè)置布局合理，完好率達(dá)100%；箱內(nèi)垃圾及時(shí)清除、無(wú)滿溢散落，定時(shí)清洗箱體。

責(zé)任單位：保潔服務(wù)中心

⑤劃定停車區(qū)域，無(wú)非法占用路面現(xiàn)象；集中劃定攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，經(jīng)營(yíng)門店一律進(jìn)店經(jīng)營(yíng)，無(wú)探頭經(jīng)營(yíng)占用人行道現(xiàn)象。

責(zé)任單位：執(zhí)法中隊(duì)

2、公共廁所：布局合理、標(biāo)志明顯，廁所內(nèi)配套設(shè)施等級(jí)達(dá)到《城市公共廁所設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》。

責(zé)任單位：鎮(zhèn)村建設(shè)服務(wù)中心

3、建筑工地：設(shè)有符合規(guī)定的施工、警示標(biāo)志，建筑垃圾隨產(chǎn)隨清，各種載運(yùn)散體（含建筑物料、建筑垃圾等）、流體的車輛實(shí)行密閉運(yùn)輸，無(wú)沿途飛揚(yáng)、灑落載運(yùn)物；工地作業(yè)采取防塵污染措施

，混凝土攪拌場(chǎng)所封閉、降塵。

責(zé)任單位：鎮(zhèn)村建設(shè)服務(wù)中心

4、溝渠灣塘：保持水面清潔，無(wú)雜物，無(wú)垃圾，無(wú)漂浮物，漿砌護(hù)坡，堤岸綠化。

責(zé)任單位：保潔服務(wù)中心、相關(guān)村莊、村支部書記

（二）連村道路

1、路面：硬化，無(wú)破損，無(wú)坑洼積水，無(wú)占用路面現(xiàn)象。

責(zé)任單位：林路站

2、綠化：至少栽植一側(cè)行道樹(shù)，定期修剪補(bǔ)栽，確保綠化帶內(nèi)無(wú)死株。

責(zé)任單位：林路站

3、保潔：全天保潔，清掃的垃圾及時(shí)收集和運(yùn)輸，不得堆放在路邊。

責(zé)任單位：林路站

4、溝渠灣塘：保持水面清潔，無(wú)雜物，無(wú)垃圾，無(wú)漂浮物，漿砌護(hù)坡，堤岸綠化。

責(zé)任單位：林路站

5、管理機(jī)制

①隊(duì)伍：按人口數(shù)原則上不低于3名／千人標(biāo)準(zhǔn)；明確保潔員職責(zé)，強(qiáng)化考核，加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)，確保清掃保潔作業(yè)文明規(guī)范。

②設(shè)施：鎮(zhèn)配備垃圾壓縮專用設(shè)備，確保中轉(zhuǎn)站垃圾能及時(shí)經(jīng)濟(jì)、安全地運(yùn)出。

③教育：強(qiáng)化宣傳，引導(dǎo)群眾實(shí)行“門前三包”，推行垃圾袋裝化，并主動(dòng)投入垃圾箱或放入垃圾清運(yùn)車。

（三）村莊

1、主街

①硬化：全部硬化，無(wú)破損，路面無(wú)坑洼積水，漿砌排水溝，安裝路沿石。

②凈化：全天保潔，無(wú)草堆、土堆、糞堆等。

③綠化：主街兩側(cè)綠化，喬灌結(jié)合，小街至少一側(cè)栽有綠化樹(shù)木。

④美化：主街兩側(cè)統(tǒng)一粉刷，無(wú)亂搭亂建、亂堆亂放、亂排污水、亂晾亂曬、亂貼亂畫等現(xiàn)象；清理、拆除所有臨街自占菜地、草棚子、畜禽圈舍，推行畜禽退街進(jìn)院、進(jìn)區(qū)，集中圈養(yǎng)。

⑤亮化：安裝路燈，路燈間距≤70M，單側(cè)布燈，燈桿高度大于路面有效寬帶。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：管區(qū)總支書記

責(zé)任單位：各村莊責(zé)任人：村支部書記

2、小巷

①小巷內(nèi)不得有人畜、家禽糞便，兩側(cè)不能有“三大堆”，有條件進(jìn)行硬化。

②道路兩側(cè)無(wú)亂堆亂放、無(wú)亂搭亂建、無(wú)亂掛亂曬、無(wú)亂挖亂占現(xiàn)象。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：管區(qū)總支書記

責(zé)任單位：各村莊責(zé)任人：村支部書記

3、溝渠灣塘

水面清潔，無(wú)雜物，無(wú)垃圾，無(wú)漂浮物，漿砌護(hù)坡，堤岸綠化。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：管區(qū)總支書記

責(zé)任單位：各村莊責(zé)任人：村支部書記

4、進(jìn)村路

進(jìn)村路路面硬化，兩側(cè)綠化，栽種樹(shù)木的規(guī)格、品種統(tǒng)一整齊，無(wú)干枯枝，無(wú)死株，有條件村建設(shè)圍村林。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：管區(qū)總支書記

責(zé)任單位：各村莊責(zé)任人：村支部書記

5、管理機(jī)制

①推行落實(shí)農(nóng)戶“門前三包”責(zé)任制。

②設(shè)置秸稈等集中堆放場(chǎng)地。

③村內(nèi)垃圾傾倒點(diǎn)設(shè)置規(guī)范，按每10-15戶設(shè)置密閉式垃圾桶（池），實(shí)行生活垃圾集中收集，統(tǒng)一及時(shí)清運(yùn)，定點(diǎn)處理，垃圾箱（桶）完好清潔。

④配有衛(wèi)生清潔隊(duì)伍，村莊按每100戶設(shè)1名的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立專業(yè)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍。

二、實(shí)施步驟

（一）年7月1日—7月15日：宣傳發(fā)動(dòng)、安排部署。各村莊根據(jù)實(shí)際，赴先進(jìn)村進(jìn)行學(xué)習(xí)，并制定自己的方案，上報(bào)鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室設(shè)在鎮(zhèn)重點(diǎn)工程辦公室）。

（二）年7月16日—10月31日：全面整治，做好迎接10月中下旬全市觀摩的準(zhǔn)備。

（三）年11月份：建立、落實(shí)鎮(zhèn)村環(huán)境綜合整治長(zhǎng)效機(jī)制。

（四）年12月份：對(duì)整治活動(dòng)進(jìn)行全面檢查考核。

三、考核辦法

考核實(shí)行平時(shí)隨機(jī)抽查、月度常規(guī)檢查和年終綜合考評(píng)的考核形式。

（一）平時(shí)隨機(jī)抽查。由鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室隨時(shí)隨機(jī)到各村進(jìn)行檢查，對(duì)照整治任務(wù)、整治標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)扣分。

（二）月度常規(guī)檢查。每月底由鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各村整治任務(wù)的進(jìn)展情況、投入情況、整治情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果各村通報(bào)。連續(xù)兩次排名第一的年終綜合評(píng)分加2分，連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的年終綜合評(píng)分減2分。

（三）年終綜合考評(píng)。年底前由鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各村進(jìn)行全面考核并結(jié)合平時(shí)工作情況進(jìn)行綜合評(píng)比。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。鎮(zhèn)黨委成立由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、農(nóng)村工作線全體成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志任成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面做好活動(dòng)的協(xié)調(diào)、督導(dǎo)工作。

（二）加大宣傳，全民動(dòng)員。按照“政府引導(dǎo)，社會(huì)參與”的原則，加大督導(dǎo)和宣傳力度，各單位、村莊要高度重視信息宣傳工作，廣泛宣傳科學(xué)健康文明的生活方式，對(duì)工作組織不力和不按要求進(jìn)行相關(guān)整治的單位和個(gè)人，給予通報(bào)。

（三）健全制度、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效。由鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)中心指導(dǎo)各村建立健全衛(wèi)生清理、垃圾收運(yùn)制度，成立村環(huán)衛(wèi)保潔隊(duì)。各村的衛(wèi)生清理和環(huán)衛(wèi)工人實(shí)行屬地常年管理，并按遠(yuǎn)離街道、村村通公路、河道、池塘或交通要道的要求，設(shè)固定的垃圾收集點(diǎn)。具體工作中，嚴(yán)格按制度辦事，以制度和管理求長(zhǎng)效。