項(xiàng)目進(jìn)度管理精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥項(xiàng)目進(jìn)度管理控制

中圖分類號(hào)：R 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、醫(yī)藥項(xiàng)目

1.醫(yī)藥項(xiàng)目管理方法的特。是利用管理重構(gòu)新方法和采用特殊的管理技術(shù), 以更好地控制和有效地利用現(xiàn)有資源。醫(yī)藥項(xiàng)目管理具有下列特征的一系列活動(dòng)和任務(wù)：有一個(gè)依據(jù)某個(gè)計(jì)劃書來完成的特定目標(biāo)；有確定的開始和結(jié)束日期；有經(jīng)費(fèi)限制；消耗資源(如資金、人員、設(shè)備)；多職能。

2.醫(yī)藥項(xiàng)目還具有以下難度特點(diǎn): 醫(yī)藥項(xiàng)目的復(fù)雜程度；醫(yī)藥特殊商品帶來顧客的特殊需求和規(guī)模的變化；組織結(jié)構(gòu)；醫(yī)藥項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn), 比如開發(fā)生物工程藥品；高新技術(shù)發(fā)展變化；將來市場(chǎng)變化、疫情突發(fā)對(duì)計(jì)劃和價(jià)格的影響。

3.醫(yī)藥項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制。包含以下幾方面。項(xiàng)目計(jì)劃：定義工作需要；定義工作質(zhì)量和數(shù)量；定義所需資源。項(xiàng)目控制：跟蹤進(jìn)程；比較實(shí)際產(chǎn)出與計(jì)劃產(chǎn)出；分析影響；做出調(diào)整。然后，成功的醫(yī)藥項(xiàng)目管理可定義為達(dá)到以下項(xiàng)目目標(biāo)。在一定的時(shí)間內(nèi)；在一定的成本內(nèi)；在要求的性能或技術(shù)水平下；高效有力地運(yùn)用分配的資源；被顧客認(rèn)可。

二、進(jìn)度管理

1．進(jìn)度管理概述

進(jìn)度管理可稱為項(xiàng)目的時(shí)間管理或工期管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)項(xiàng)目總計(jì)劃和各階段計(jì)劃進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。項(xiàng)目計(jì)劃的管理就是要時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后，對(duì)那些出現(xiàn)偏差的工作采取必要措施，以保證項(xiàng)目按照原定計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。醫(yī)藥工程領(lǐng)域由于其工藝的特殊性和產(chǎn)品的多樣性，使得項(xiàng)目管理尤其是在進(jìn)度管理應(yīng)用的推廣受到一定限制，不如石化工程領(lǐng)域廣泛。醫(yī)藥工程相當(dāng)于大型石化工程來說，規(guī)模相對(duì)較小，在管理方面的重視程度不高。目前，越來越多的醫(yī)藥項(xiàng)目正朝向總承包方向發(fā)展，項(xiàng)目進(jìn)度管理的意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2．進(jìn)度管理的方法

（1）進(jìn)度計(jì)劃的編制。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。編制進(jìn)度計(jì)劃前要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實(shí)施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目。進(jìn)度計(jì)劃編制的主要依據(jù)是：項(xiàng)目目標(biāo)范圍；工期的要求；項(xiàng)目特點(diǎn)；項(xiàng)目的內(nèi)外部條件；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解單元；項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)；項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況等。進(jìn)度計(jì)劃編制主要工具是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和橫道圖，通過繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定出項(xiàng)目資源總計(jì)劃，費(fèi)用總計(jì)劃，把這些總計(jì)劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程的依據(jù)與控制。

（2）進(jìn)度檢測(cè)。現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量的聯(lián)合監(jiān)控提供了條件，建立以網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃為主線的項(xiàng)目集成系統(tǒng)是目前采用較多的方式之一。通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的量費(fèi)加載，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用偏差的量化，更準(zhǔn)確反映了工程的實(shí)際進(jìn)展，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的雙控制。

在項(xiàng)目規(guī)劃階段通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制，將預(yù)算費(fèi)用按時(shí)間序列繪制出一條費(fèi)用累計(jì)曲線，即計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用曲線。這條曲線在經(jīng)過優(yōu)化后得到較為理想的投資費(fèi)用曲線，工程實(shí)施中以此作為比較基準(zhǔn)控制曲線在項(xiàng)目控制中至關(guān)重要，它隨著項(xiàng)目的發(fā)展也是一條動(dòng)態(tài)變化的曲線。在工程實(shí)施過程中定期檢查時(shí)，實(shí)際投入費(fèi)用隨時(shí)間的推移可以繪出一條時(shí)間投入費(fèi)用曲線。根據(jù)檢查日已完工程的預(yù)算費(fèi)用和時(shí)間關(guān)系繪制一條費(fèi)用曲線，即到檢查日已完工的工程預(yù)算費(fèi)用，也就是所謂的贏得值。工程實(shí)際投入費(fèi)用大于贏得值，說明該工程已超支。

（2）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制。項(xiàng)目控制基準(zhǔn)是項(xiàng)目的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，

三級(jí)計(jì)劃生成項(xiàng)目的進(jìn)度、人力資源控制曲線，根據(jù)三級(jí)計(jì)劃編制的任務(wù)檢測(cè)表作為基礎(chǔ)的支撐文件，任務(wù)檢測(cè)表按專業(yè)設(shè)置，反映了項(xiàng)目活動(dòng)的主要成品文件的計(jì)劃開始、結(jié)束的時(shí)間、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及所需的人力資源等信息。

設(shè)計(jì)和采購的承包商，負(fù)責(zé)向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，同時(shí)對(duì)照檢查點(diǎn)，對(duì)那些計(jì)劃上應(yīng)該開始而未開始，應(yīng)該結(jié)束而未結(jié)束的活動(dòng)，標(biāo)注預(yù)期的時(shí)間，對(duì)于可能出現(xiàn)的延誤提出預(yù)警和解決方案，按照項(xiàng)目日歷，在每月月底完成任務(wù)檢測(cè)表的更新工作，在三級(jí)計(jì)劃上更新活動(dòng)項(xiàng)的實(shí)際開始和實(shí)際結(jié)束時(shí)間，提交。三級(jí)計(jì)劃是控制級(jí)的計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施起著指導(dǎo)和控制的作用，并且定期更新，能提供最新的項(xiàng)目進(jìn)展情況，一般到工作包級(jí)。

（3）項(xiàng)目進(jìn)度的檢測(cè)。項(xiàng)目進(jìn)度的控制和檢測(cè)是以三級(jí)進(jìn)度為基準(zhǔn)，通過任務(wù)檢測(cè)表和人力負(fù)荷表來進(jìn)行。任務(wù)檢測(cè)表的控制基準(zhǔn)是設(shè)計(jì)成品和采購包的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的狀態(tài)，是在三級(jí)進(jìn)度的基礎(chǔ)上更詳細(xì)的進(jìn)度管理和檢測(cè)的方法和依據(jù)，由項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人提供的工作內(nèi)容（包括：圖紙名稱、尺寸、數(shù)量和采購分包的情況）、計(jì)劃開始、結(jié)束時(shí)間、人力資源，制定出設(shè)計(jì)過程中的每類圖紙的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和在采購過程中的采購包的階段里程碑，由此生成計(jì)劃曲線，每月根據(jù)圖紙和采購包的實(shí)際完成情況檢測(cè)，輸入各節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成時(shí)間，生成贏得值曲線，來控制項(xiàng)目的實(shí)際完成情況。根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際的對(duì)比，監(jiān)督設(shè)計(jì)和采購的完成情況，分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)提出解決的建議和方法。根據(jù)項(xiàng)目的三級(jí)進(jìn)度，加載人工時(shí)到各細(xì)化的任務(wù)作業(yè)中，生成人力負(fù)荷柱狀圖，關(guān)注計(jì)劃的人工時(shí)和實(shí)際發(fā)生人工時(shí)的偏差情況，結(jié)合進(jìn)度的檢測(cè)，及時(shí)反映出項(xiàng)目人力資源的缺口等；設(shè)計(jì)專業(yè)任務(wù)檢測(cè)表。

（4）進(jìn)度檢測(cè)綜合效果和分析。將在三級(jí)進(jìn)度表的基礎(chǔ)上生成的任務(wù)檢測(cè)表和人力資源表相結(jié)合，整個(gè)項(xiàng)目的三條基本進(jìn)度檢測(cè)曲線可生成可以看出項(xiàng)目的進(jìn)度延期的原因。針對(duì)這些情況，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，首先，要求設(shè)計(jì)人員努力

提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免和減少返工，同時(shí)，要求業(yè)主縮短審查時(shí)間。

在采購方面集中力量加強(qiáng)設(shè)備和資料的催交，對(duì)于未能及時(shí)提交資料的供應(yīng)商派專人蹲點(diǎn)，以保證詳細(xì)設(shè)計(jì)所需條件。增加配管設(shè)計(jì)人員，包括操作人員，同時(shí)，要求他們適當(dāng)?shù)丶影嗉狱c(diǎn)以滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度要求。設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的資料互提，同時(shí)，項(xiàng)目控制人員對(duì)各專業(yè)資料提交的時(shí)間進(jìn)行督促和控制，以滿足項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求。項(xiàng)目組人員要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目控制的重要性，協(xié)調(diào)一致，共同努力，將項(xiàng)目最終完成在業(yè)主的可控期間內(nèi)，在進(jìn)度管理方面累積下的大量數(shù)據(jù)和控制資料使業(yè)主認(rèn)可了項(xiàng)目的兩個(gè)月延期有雙方共同的原因，雙方的合作取得了圓滿的結(jié)果。

三、定義醫(yī)藥項(xiàng)目成功

定義醫(yī)藥項(xiàng)目成功包括要在以下條件內(nèi)完成項(xiàng)目：在一定的時(shí)間期限內(nèi)；一定的預(yù)算成本內(nèi)；在適當(dāng)?shù)男阅芎鸵?guī)格下；得到客戶或使用者認(rèn)可；能將客戶的名字列入你的項(xiàng)目成功列表中；使范圍變化最少或雙方就范圍變化達(dá)成一致; 不影響組織的主要工作流程；不改變企業(yè)文化。

最后三個(gè)因素需進(jìn)一步的解釋。只有極少的項(xiàng)目是在原有項(xiàng)目的范圍內(nèi)完成的。比如醫(yī)藥工程設(shè)計(jì)的范圍、要求經(jīng)常發(fā)生變化，它有可能不僅打擊項(xiàng)目的士氣，甚至可能還會(huì)破壞項(xiàng)目本身。范圍變化必須控制到最低限度，并且在不得不改變時(shí)，一定要保證項(xiàng)目經(jīng)理和客戶都同意。項(xiàng)目經(jīng)理必須樂于使公司的主要工作流程不改變，并在其母公司的標(biāo)準(zhǔn)、政策、程序、規(guī)章和指導(dǎo)下進(jìn)行管理。所有公司都有自己的企業(yè)文化，盡管項(xiàng)目各有特點(diǎn), 項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)期望項(xiàng)目成員游離于企業(yè)文化之外。

我們必須認(rèn)識(shí)到僅僅一個(gè)醫(yī)藥項(xiàng)目的成功并不意味著整個(gè)公司在其醫(yī)藥項(xiàng)目管理工作上的成功。出色的醫(yī)藥項(xiàng)目管理是連續(xù)成功的項(xiàng)目管理。醫(yī)藥項(xiàng)目管理更多的是行為的藝術(shù)而不是數(shù)量的分析。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)橫跨多個(gè)職能線的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合。為了做到這一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理要有強(qiáng)大的溝通和人際交往能力，要熟悉每個(gè)直線組織的運(yùn)作，并對(duì)將要使用的技術(shù)有個(gè)了解。在管理醫(yī)藥設(shè)計(jì)、研發(fā)活動(dòng)， 對(duì)技術(shù)的掌握要非常了解。處理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理人際關(guān)系；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和職能組織之間管理人際關(guān)系；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和高級(jí)管理人員之間管理人際關(guān)系；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶組織(包括內(nèi)部組織和外部組織) 之間管理人際關(guān)系。要做一個(gè)成功的醫(yī)藥項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)人要同時(shí)具備管理和專業(yè)技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是制定計(jì)劃。如果項(xiàng)目計(jì)劃合理, 那么實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以置身其外，因?yàn)轫?xiàng)目自身能夠正常運(yùn)行。醫(yī)藥項(xiàng)目管理的成功依賴于組織內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理的地位。而成功的醫(yī)藥項(xiàng)目管理必須是項(xiàng)目經(jīng)理、直線經(jīng)理與高級(jí)管理層組成。

四、結(jié)束語

項(xiàng)目進(jìn)度管理是獲得經(jīng)濟(jì)效益的良好保證。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)期間每個(gè)建設(shè)單位都要投入巨大的財(cái)力，都要承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)壓力和資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，通過以上實(shí)例證明，只要對(duì)醫(yī)藥工程的進(jìn)度管理采取足夠的重視，運(yùn)用合理的控制方法，工程的進(jìn)度也可以得到良好的編排和控制，使工程保質(zhì)、保量的按期完成，投入使用，產(chǎn)生效益，有利于后續(xù)各項(xiàng)工作的順利開展。

篇(2)

［關(guān)鍵詞］多企業(yè)；項(xiàng)目進(jìn)度管理；關(guān)鍵鏈

項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)。在建筑施工企業(yè)中，項(xiàng)目管理的核心工作是制訂施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。良好的項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃不僅能縮短工期，還能節(jié)省投資，使項(xiàng)目獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前，多項(xiàng)目管理在具體實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度超過預(yù)期、預(yù)算超支等問題，再加上建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的范圍比較廣，關(guān)鍵性信息和重要的建筑資源管理缺失的問題也層出不窮。這些問題的存在嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的進(jìn)度管理。本文從多企業(yè)合作項(xiàng)目入手，就進(jìn)度管理進(jìn)行探究，以期解決多項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題。

1建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理

建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理人員站在企業(yè)戰(zhàn)略層面對(duì)同類型的項(xiàng)目進(jìn)行組織、計(jì)劃、篩選、控制、評(píng)估等。建筑施工多項(xiàng)目管理不僅可以最大化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間的協(xié)同效益，還對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到一定的積極作用。近年來，建筑領(lǐng)域出現(xiàn)了一種新的項(xiàng)目管理技術(shù)，該技術(shù)即關(guān)鍵鏈管理技術(shù)，其最早出現(xiàn)在西方建筑領(lǐng)域。應(yīng)用關(guān)鍵鏈管理對(duì)企業(yè)建筑施工的多項(xiàng)目管理具有重要作用。經(jīng)過不斷發(fā)展，關(guān)鍵鏈管理在不少建筑領(lǐng)域多項(xiàng)目管理中取得了良好的應(yīng)用效果，得到了人們的廣泛認(rèn)可。

2多項(xiàng)目進(jìn)度沖突

建筑企業(yè)比較特殊，涉及的項(xiàng)目部門及環(huán)節(jié)比較多，且建筑項(xiàng)目與項(xiàng)目之間相互聯(lián)系，密不可分。但在建筑領(lǐng)域，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間在內(nèi)部機(jī)制上又存在本質(zhì)的不同。正是基于此，多項(xiàng)目進(jìn)度管理中必然存在沖突。在建筑企業(yè)中，深入分析多項(xiàng)目管理的沖突，可以有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理中的問題，從而提出具有針對(duì)性的解決方案。從多項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，多項(xiàng)目管理中的沖突類型通常包括三類，分別是個(gè)人沖突、群體沖突、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的交往活動(dòng)沖突。任何沖突都受到一定因素影響。項(xiàng)目管理學(xué)家SuviElonen在具體研究中，調(diào)查分析了多項(xiàng)目管理環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)多項(xiàng)目管理影響因素進(jìn)行了總結(jié)。如圖1所示。從圖1中可以看出，影響多項(xiàng)目管理的因素比較多，共七個(gè)。在七個(gè)影響因素中，單項(xiàng)目概念計(jì)劃管理不強(qiáng)和資源短缺及不合理的配置是最主要的因素，所占比例分別為29%和24%。

3多項(xiàng)目進(jìn)度沖突管理分析

建筑施工企業(yè)作為最典型的項(xiàng)目管理型企業(yè)，在傳統(tǒng)管理指導(dǎo)方式下，因某些項(xiàng)目組管理及內(nèi)外部不協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)多項(xiàng)目進(jìn)度沖突。為避免項(xiàng)目的進(jìn)度沖突，需要突破傳統(tǒng)管理方式，尋找新的項(xiàng)目管理方式。近年來，多項(xiàng)目進(jìn)度沖突管理越來越受到人們的重視，多項(xiàng)目管理不僅涵蓋領(lǐng)域廣，而且可以有效協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系。實(shí)際上，多項(xiàng)目進(jìn)度沖突的本質(zhì)是項(xiàng)目與項(xiàng)目之間關(guān)系不協(xié)調(diào)，因此，需要找出對(duì)策解決項(xiàng)目與項(xiàng)目之間不協(xié)調(diào)的關(guān)系問題。圖1影響多項(xiàng)目管理因素的重要程度此外，筆者還了解到，組織內(nèi)部的機(jī)制不完善也是造成多項(xiàng)目進(jìn)度沖突的重要原因之一。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中，因內(nèi)部機(jī)制不完善，制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程容易出現(xiàn)諸多問題，比較常見的問題有預(yù)算超支現(xiàn)象嚴(yán)重、項(xiàng)目管理范圍大以及進(jìn)度超期等。此外，還對(duì)50位沖突管理的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查，研究調(diào)查如圖1所示，其反映了每一種可能沖突源的平均強(qiáng)度。圖2沖突的平均強(qiáng)度從圖2可以看出，與其他情形相比，在整個(gè)項(xiàng)目中，進(jìn)度計(jì)劃沖突強(qiáng)度最大。計(jì)劃沖突的產(chǎn)生原因是多方面的，其中一個(gè)重要原因是傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷。筆者通過分析研究，提出以下多項(xiàng)目進(jìn)度管理方法。

3.1采用關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理

關(guān)鍵鏈技術(shù)使資源利用率在任何時(shí)間段內(nèi)都不可能確保平衡性。同時(shí)，在諸多影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素中，并不是每一個(gè)項(xiàng)目都受所有項(xiàng)目的影響，而是受諸多項(xiàng)目中幾個(gè)部分的影響。這種影響按照影響因素分為瓶頸資源影響和非瓶頸資源影響。瓶頸資源上的管窺多企業(yè)合作項(xiàng)目的進(jìn)度管理房正（上海交通大學(xué)，上海200030）［摘要］隨著我國城市化進(jìn)程不斷加快，在建筑工程領(lǐng)域內(nèi)作為工程項(xiàng)目承建主體的施工企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。在建筑工程領(lǐng)域，施工企業(yè)因工程項(xiàng)目投資大，被稱之為典型的項(xiàng)目管理型企業(yè)。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃和有效的進(jìn)度控制是進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)領(lǐng)域，要廣泛應(yīng)用關(guān)鍵路徑和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)制定進(jìn)度計(jì)劃。本文就多項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，探究多企業(yè)合作項(xiàng)目的進(jìn)度管理。工序稱為瓶頸工序，非瓶頸資源上的工序稱為非瓶頸工序。瓶頸資源利用率越高，項(xiàng)目的進(jìn)度才能越快；瓶頸工序的延誤，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延誤。

3.2進(jìn)度計(jì)劃中考慮現(xiàn)實(shí)存在的約束

通過上述分析可知，在非關(guān)鍵路徑中，時(shí)間延誤及資源使用不足都容易造成沖突，而且沖突會(huì)對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)度產(chǎn)生影響，這是影響項(xiàng)目成功的一個(gè)重要方面。運(yùn)用關(guān)鍵鏈技術(shù)可以進(jìn)行系統(tǒng)思考，對(duì)全局意識(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌，詳細(xì)劃分整個(gè)項(xiàng)目工序，并找出制約整個(gè)工序的完整路線，最終找出最佳解決方案。因此，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，不僅要考慮項(xiàng)目中各個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，還要充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的資源約束問題。

3.3采用緩沖機(jī)制的動(dòng)態(tài)管理

多企業(yè)合作項(xiàng)目中，要采用關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行管理。為提升運(yùn)作過程中的控制效果，關(guān)鍵鏈技術(shù)采用緩沖功能來進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際上，緩沖功能不僅增強(qiáng)了控制效果，而且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。就具體的關(guān)鍵鏈管理而言，緩沖機(jī)制中有三類緩沖區(qū)，緩沖區(qū)的機(jī)制是關(guān)鍵鏈技術(shù)的核心。緩沖機(jī)制主要的目的是牽制存在的風(fēng)險(xiǎn)，另外，CPM/PERT將緩沖區(qū)的時(shí)間設(shè)置在工序?qū)?，?duì)關(guān)鍵程序及非關(guān)鍵程序采取同等的方法及措施。關(guān)鍵鏈技術(shù)主張從戰(zhàn)略角度重新分配緩沖時(shí)間，將緩沖區(qū)設(shè)置于宏觀的項(xiàng)目層而不是工序?qū)?，采用緩沖機(jī)制對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)性管理。

作者:房正 單位:上海交通大學(xué)

參考文獻(xiàn)

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篇(3)

1.1項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的概念

項(xiàng)目進(jìn)度管理也稱為項(xiàng)目時(shí)間管理或者項(xiàng)目全過程管理，在項(xiàng)目管理活動(dòng)中占有重要地位。項(xiàng)目進(jìn)度管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理之間存在緊密的聯(lián)系，項(xiàng)目建設(shè)方通過不同管理的相互作用促進(jìn)項(xiàng)目工程建項(xiàng)目建設(shè)的有序進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)約項(xiàng)目施工成本和及時(shí)完成項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

1.2項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理的重要性

通常情況下項(xiàng)目管理單位運(yùn)用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目進(jìn)度管理的進(jìn)度目標(biāo)，并據(jù)此編制工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和資源供給計(jì)劃，在協(xié)調(diào)質(zhì)量與費(fèi)用等項(xiàng)目管理目標(biāo)的情況下，推動(dòng)相應(yīng)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的中項(xiàng)目進(jìn)度管理具有重要的作用，和項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目成本管理組成了電網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理總和。在具體的管理活動(dòng)中，電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)思想管理活動(dòng)的關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真分析，進(jìn)而科學(xué)確定項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要事項(xiàng)和績(jī)效衡量指標(biāo)，最終通過項(xiàng)目進(jìn)度管理有效安排和控制項(xiàng)目建設(shè)。

2電網(wǎng)工程系項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題

2.1進(jìn)度管控能力薄弱

實(shí)際當(dāng)中有很多因素都能夠?qū)﹄娋W(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理造成影響，通常包括物資供應(yīng)不及時(shí)、資金不到位、設(shè)計(jì)方案不合理、進(jìn)度管理人員素質(zhì)不高等。對(duì)于這些問題電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)當(dāng)從建設(shè)合同規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)情況出發(fā)，合理規(guī)劃工程項(xiàng)目建設(shè)。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理如果沒有對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行有效的分析，并采取有效的措施加以處理，就會(huì)造成工程項(xiàng)目施工進(jìn)控制失靈，進(jìn)而影響工程整體的建設(shè)。所以項(xiàng)目管理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行明確，并將相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)，保證項(xiàng)目進(jìn)度管理工作作用的充分發(fā)揮，通過有效地制度規(guī)定提升項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度管理工作人員的管理活動(dòng)成效，保證工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。

2.2進(jìn)度計(jì)劃靈活性不強(qiáng)

實(shí)際的電工工程項(xiàng)目管理中經(jīng)常運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、行政干預(yù)法、香蕉型曲線比較法、S型曲線比較法等，這些計(jì)劃都具有各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的安排和組織通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)得到了有效的實(shí)現(xiàn)，實(shí)際當(dāng)中針對(duì)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目工程建設(shè)單位也會(huì)通過制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行管理，這樣能夠更加容易的進(jìn)行項(xiàng)目的執(zhí)行活動(dòng)。項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間、開始時(shí)間、路徑等內(nèi)容能夠通過項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖顯示出來，甚至每項(xiàng)工作任務(wù)的負(fù)責(zé)人也能夠在其中注明，這樣那些新的項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員通過項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的研究，就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目整體狀況和目前的進(jìn)展情況的快速掌握。實(shí)際當(dāng)中項(xiàng)目經(jīng)理制定出的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)存在靈活度不夠、剛性強(qiáng)等問題，由于沒有靈活確定工期目標(biāo)，一旦發(fā)生影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)度管理工作就會(huì)陷入被動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)重的偏離于計(jì)劃要求。這種情況下計(jì)劃的控制性作用很難得到發(fā)揮，工程管理人員無法根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，進(jìn)而對(duì)后續(xù)施工造成影響。

2.3進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間關(guān)系處理不當(dāng)

電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)成本、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度之間存在著緊密的關(guān)系，壓縮工程進(jìn)度就意味著施工成本的增加，完成趕工措施需要增加額外的費(fèi)用。而工程進(jìn)度的壓縮也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響，在施工人員、施工機(jī)械高強(qiáng)度作業(yè)的情況下施工條件發(fā)展改變，很可能會(huì)降低施工質(zhì)量。然而實(shí)際當(dāng)中，很多工程項(xiàng)目管理人員對(duì)于三者的關(guān)系并沒有進(jìn)行深入的研究，不是過分強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度就是過分強(qiáng)調(diào)建設(shè)成本，三個(gè)的統(tǒng)籌考慮還沒有實(shí)現(xiàn)。很多工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)了項(xiàng)目管理者追趕工期，然后造成建設(shè)成本的增加，此時(shí)又要進(jìn)行項(xiàng)目成本的壓縮，進(jìn)而影響了工程施工質(zhì)量，這樣的惡性循環(huán)使得工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作陷入了無法改善的怪圈[1]。

3電網(wǎng)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理關(guān)鍵問題分析

3.1設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的模型

在開展電網(wǎng)工程項(xiàng)目控制活動(dòng)初期，應(yīng)當(dāng)科學(xué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的進(jìn)度模型，并應(yīng)當(dāng)使其具備以下功能：①錄入數(shù)據(jù)。通常情況下錄入的電網(wǎng)建設(shè)數(shù)據(jù)包括工序基本信息、資源限量信息、項(xiàng)目基本信息，并采用Access數(shù)據(jù)庫文件、文本文件、窗體表格等文件形式錄入。②校核系統(tǒng)。對(duì)于具有多個(gè)結(jié)束工序和開始工序的體系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)添加相應(yīng)的模擬開關(guān)工序和完工工序。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)選擇概率性模型、RCS模型、因素型模型。在利用各種模型處理基本信息的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的資源使用、關(guān)鍵路徑、時(shí)間參數(shù)、關(guān)鍵工作的獲取。③調(diào)整和維護(hù)信息。電網(wǎng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行增加、編輯、查詢、刪除錄入基本信息的操作。并且能夠通過設(shè)計(jì)好的界面以季、月、日為單位輸出計(jì)劃表的格式，并選用網(wǎng)絡(luò)圖中的圖形的自由縮放、節(jié)點(diǎn)拖動(dòng)、表達(dá)形式。

3.2進(jìn)度管理體系網(wǎng)絡(luò)圖生成技術(shù)

電網(wǎng)工程項(xiàng)目員工通常應(yīng)用以下幾項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)圖生成技術(shù)：①進(jìn)行各種關(guān)系的恰當(dāng)表述。工程項(xiàng)目管理人員在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工序之間的關(guān)系進(jìn)行恰當(dāng)表達(dá)，并且清晰明確的表述工序之間的特殊時(shí)間限定關(guān)系、邏輯組織關(guān)系、搭接關(guān)系。②有效管理圖形。通過修改原始輸入數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)圖生成技術(shù)能夠?qū)?yōu)質(zhì)的界面提供給用戶。③網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖的出圖質(zhì)量要高。符合工程圖標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖能夠通過高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)圖獲得，只要將其中的一個(gè)項(xiàng)目中工序之間的關(guān)系設(shè)定出來，就可以確定唯一的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。

4電網(wǎng)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理策略

電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)首先對(duì)進(jìn)度控制的分目標(biāo)和總目標(biāo)（合同工期、最優(yōu)工期、正常工期）進(jìn)行選擇，施工單位則應(yīng)當(dāng)對(duì)各類施工計(jì)劃進(jìn)行制定（分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃、年月周施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃）。電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理人員需對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、橫道圖法、里程碑計(jì)劃法、計(jì)劃的表達(dá)方法進(jìn)行深入的了解和掌握，并在此基礎(chǔ)上對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。在審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注審核內(nèi)容和合同規(guī)定，確保在進(jìn)度計(jì)劃中合同規(guī)定和進(jìn)度目標(biāo)得到充分的貫徹和執(zhí)行。工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)的資料進(jìn)行深入的了解，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的分析，并且制定預(yù)防影響工程施工進(jìn)度的措施。工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)確保是定的進(jìn)度目標(biāo)明確可行，在審核的過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行充分考慮。并根據(jù)會(huì)影響工程施工進(jìn)度的因素在進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行具體措施的制定[2]。

以下幾個(gè)方面是進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容：施工合同中竣工、開工日期的規(guī)定是否在總進(jìn)度技術(shù)中得到貫徹執(zhí)行；總進(jìn)度計(jì)劃中涵蓋的項(xiàng)目是否全面，分期使用的要求在分期施工中是否得到滿足；是否合理安排總進(jìn)度計(jì)劃的施工順序；單位工程施工進(jìn)度中施工項(xiàng)目劃分的細(xì)致程度是否精確到分項(xiàng)工程；是否合理設(shè)置各分部分項(xiàng)工程之間的搭接關(guān)系、施工時(shí)間、施工順序是否合理；是否連續(xù)的進(jìn)行主導(dǎo)工程施工；是否合理安排施工平面圖的各個(gè)空間；是否均衡的設(shè)置了機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的供給。工程項(xiàng)目管理人員在施工過程中應(yīng)當(dāng)從檢查分析情況出發(fā)，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并且應(yīng)當(dāng)認(rèn)真仔細(xì)記錄每一次進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，然后向相關(guān)單位上報(bào)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，防止未記錄調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)際當(dāng)中應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面考慮調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的措施：①通過壓縮關(guān)鍵工作的時(shí)間來壓縮工期，可采取以下措施：組織措施，可通過增加施工隊(duì)伍擴(kuò)大工作面，亦或采用交替循環(huán)施工的方法增加施工效率。技術(shù)措施，施工單位應(yīng)當(dāng)通過更加先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)械降低施工耗用的總時(shí)間，進(jìn)而提升工程施工的效率。經(jīng)濟(jì)措施，通過設(shè)置獎(jiǎng)金、技術(shù)創(chuàng)新補(bǔ)償提升施工人員參與進(jìn)度控制工作的積極性。其他配套措施，通過勞動(dòng)條件、外部配合條件的改善，提升施工調(diào)度水平。②創(chuàng)新相應(yīng)工作間的邏輯聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)運(yùn)用平行作業(yè)法進(jìn)行大中型工程的建設(shè)，對(duì)于單位工程的建設(shè)則應(yīng)當(dāng)運(yùn)用分段流水作業(yè)和搭接作業(yè)法。

5結(jié)語

篇(4)

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；管理；進(jìn)度險(xiǎn)；工程

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.083

1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義

什么是進(jìn)度管理？一般來說，進(jìn)度管理是將項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況和既定目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，根據(jù)原先編制進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)資源調(diào)度、供應(yīng)情況實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理。進(jìn)度管理的內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目的三個(gè)要素即：時(shí)間、成本、質(zhì)量的管理；管理的目的是為了在既定的時(shí)間內(nèi)向客戶交付一個(gè)合格的項(xiàng)目。

2 為什么要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理

由于項(xiàng)目的進(jìn)度管理非常重要，不可或缺，考慮到項(xiàng)目的要素有三個(gè)方面[1]，所以從以下三個(gè)方面探討對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施管理的意義：

（1）在時(shí)間上：嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目施工?？紤]到施工過程中可能會(huì)遇到各種不確定因素或突發(fā)事件，因此，在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)就充分考慮那些會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的不確定因素或干擾因素，從源頭上將這些因素加以排除和管控，并針對(duì)性的做好預(yù)防措施，拿出預(yù)防方案；對(duì)有可能發(fā)生的突發(fā)性事件需要做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，即時(shí)調(diào)整方案，保障項(xiàng)目順利施工，完成項(xiàng)目的時(shí)間要素[2][3]。

（2）在成本上：應(yīng)盡量減少項(xiàng)目費(fèi)用成本的額外增加。如果項(xiàng)目合同簽訂后，成本預(yù)算就可以出臺(tái)了。過程中，由于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不善，造成了項(xiàng)目工期延誤、實(shí)施不順利，導(dǎo)致不能按時(shí)交付項(xiàng)目，客戶勢(shì)必會(huì)追究責(zé)任、并提出要求賠付。

（3）在質(zhì)量上：通過項(xiàng)目進(jìn)度的管理可以提高項(xiàng)目進(jìn)度的透明度，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的連續(xù)管理和控制。

3 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施有效管理的策略

3. 1 需要有合適的計(jì)劃

計(jì)劃在行動(dòng)之前，所以機(jī)會(huì)很重要。所以，要制定完成各項(xiàng)工作的進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)安排，包括所需的材料、人員數(shù)量、設(shè)備的數(shù)量供應(yīng)。其過程要要遵循下列幾點(diǎn)原則：

（1）內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)，計(jì)劃的邏輯性要強(qiáng)。要求根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯關(guān)系對(duì)項(xiàng)目總工作量進(jìn)行分解，要求管理人盡量避免進(jìn)度安排的混亂。對(duì)施工人員的工作也可以進(jìn)行合理的安排，調(diào)配好設(shè)備的使用分配，避免多人同時(shí)使用同一設(shè)備所造成的時(shí)間浪費(fèi)等情況出現(xiàn)。

（2）制定的計(jì)劃要盡量的詳細(xì)。按照起止時(shí)間、節(jié)點(diǎn)將各分段工作分配好，最好具體到年月日；而對(duì)各崗位的安排要落實(shí)到人員數(shù)量。

3. 2 制訂并執(zhí)行進(jìn)度定期檢查制度

進(jìn)度計(jì)劃制定以后要執(zhí)行。不能計(jì)劃只停留在做表面工作，流于形式。要在項(xiàng)目的實(shí)施過程中加以使用，并發(fā)現(xiàn)問題。同時(shí)在項(xiàng)目辦公室建立完善項(xiàng)目進(jìn)度的檢查制度。

第一，規(guī)定每周固定一個(gè)時(shí)間用以檢查項(xiàng)目進(jìn)度，參加人員包括項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，研發(fā)人員和供貨方等。

第二，完善周例會(huì)的制度。例會(huì)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集和主持，所有項(xiàng)目相關(guān)成員需要每周在固定場(chǎng)所召開一次會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的問題、項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度以及在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等問題進(jìn)行集中討論和評(píng)議。

第三，應(yīng)該每日更新實(shí)際進(jìn)度表數(shù)據(jù)。應(yīng)該將項(xiàng)目計(jì)劃表和實(shí)際進(jìn)度空表張貼在項(xiàng)目組的辦公室和測(cè)試車間。項(xiàng)目的專人將每日項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況匯總并填寫在進(jìn)度表中，方便對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃之間的差異。

3. 3 人力資源的合理分配

第一，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有成員的技術(shù)水平、工作能力有所了解，涉及到的信息有： 工作表現(xiàn)、專業(yè)、人員學(xué)歷、技術(shù)職稱等級(jí)、工作責(zé)任心強(qiáng)弱等；

第二，對(duì)全體成員按不同原則進(jìn)行分類，確保有一致的專業(yè)方向。項(xiàng)目人員先根據(jù)專業(yè)方向分類，再根據(jù)其技術(shù)等級(jí)分類，分別執(zhí)行相應(yīng)技術(shù)項(xiàng)目施工和研發(fā)；技術(shù)人員按專業(yè)分類。

3. 4 完善每日早晚例會(huì)制度

項(xiàng)目研究人員的工作效率是否高效，直接決定了工程項(xiàng)目施工工期。能否按計(jì)劃的完工，主要取決于研發(fā)人員的工作效率。建立每日早晚班會(huì)制度應(yīng)該在在項(xiàng)目研發(fā)人員辦公室展開，即：

（1）每一個(gè)工作日下午下班前，由各分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理當(dāng)天進(jìn)度情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)。如果實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，查找其原因，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

（2）每天早上開工前，各分項(xiàng)目管理者需要召集全體人員并花費(fèi)30分鐘時(shí)間開個(gè)班前會(huì)，講評(píng)總結(jié)上一個(gè)工作日的質(zhì)量，提出注意事項(xiàng)，安排當(dāng)天的工作內(nèi)容。

3. 5 完備良好的溝通制度

在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，溝通的通暢必不可少，溝通效果直接決定了項(xiàng)目能否順利開展。項(xiàng)目中的溝通主要有：外部溝通和內(nèi)部溝通兩大方面。

（1）外部的溝通一般是指：在項(xiàng)目施工中，客戶的與項(xiàng)目組成員的有效溝通。溝通的內(nèi)容很多，技術(shù)問題上主要有圖紙上的技術(shù)、對(duì)方的需求、加工方法以及材料替代的變更等等。

（2）內(nèi)部溝通指的是：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織之間的溝通、項(xiàng)目組各成員之間的溝通。這些溝通必然牽涉到各個(gè)組織之間的職責(zé)。

4 結(jié)束語

項(xiàng)目的進(jìn)度管理意義非常重大，一個(gè)成功的項(xiàng)目必須在規(guī)定的時(shí)間和成本的情況下，滿足或超過客戶的要求。所以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作是項(xiàng)目管理者必須考慮的問題，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。但，對(duì)進(jìn)度的管理卻是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，涉及到的內(nèi)容十分廣泛，值得我們深入的研究和探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]余建星，李成.工程風(fēng)險(xiǎn)分析中的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)量及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)[J]. 海洋技術(shù)，2005（03）：48-52.

篇(5)

1.進(jìn)度管理周期

進(jìn)度管理周期系指工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目要經(jīng)過可行性研究、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等階段。每一階段均與進(jìn)度控制密切相關(guān)。

2.進(jìn)度控制的管理系統(tǒng)

進(jìn)度管理首先是計(jì)劃進(jìn)度，參與工程建設(shè)的每一個(gè)單位均要編制和自己任務(wù)相適應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)度。

（1）業(yè)主（監(jiān)理）單位的進(jìn)度計(jì)劃。業(yè)主（監(jiān)理）單位根據(jù)有關(guān)部門批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，編制工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃既要滿足總工期的要求，又要與國家提供或可能從銀行和市場(chǎng)獲得的資金、設(shè)備、材料及施工力量相適應(yīng)，根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排年度建設(shè)的工程項(xiàng)目。

（2）設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)合同和總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。此外，還需對(duì)施工進(jìn)度作出規(guī)劃和論證。

（3）承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。承包商按施工承包合同和總進(jìn)度要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分包工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工項(xiàng)目年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃等。

3.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、建設(shè)的一次性和結(jié)構(gòu)與技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，無論是進(jìn)度編制，還是進(jìn)度控制，均有它的特殊性，主要表現(xiàn)在：

（1）進(jìn)度管理是一動(dòng)態(tài)過程。一個(gè)大的建設(shè)項(xiàng)目，需要幾年，甚至十多年。一方面，在這樣長的時(shí)間里，工程建設(shè)環(huán)境在不斷變化；另一方面，實(shí)施進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度會(huì)發(fā)生偏差。因此在進(jìn)度控制中要根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和實(shí)際進(jìn)度，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進(jìn)度的障礙，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制是一復(fù)雜的系統(tǒng)工程。進(jìn)度計(jì)劃按工程單位可分為整個(gè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等；按生產(chǎn)要素可分為投資計(jì)劃、物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等。因此進(jìn)度計(jì)劃十分復(fù)雜。而進(jìn)度控制更要復(fù)雜，它要管理整個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，而決不僅限于控制項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工計(jì)劃。

（3）進(jìn)度管理有明顯的階段性。對(duì)于設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、施工等階段均有明確的開始與完成時(shí)間及相應(yīng)的工作內(nèi)容。各階段工作內(nèi)容不一，因而相應(yīng)有不同的控制標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)調(diào)內(nèi)容。每一階段進(jìn)度完成后都要對(duì)照計(jì)劃作出評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果作出下一階段工作進(jìn)度安排。

（4）進(jìn)度計(jì)劃具有不均衡性。對(duì)于施工進(jìn)度來說，由于外界自然環(huán)境的干擾，外界工作環(huán)境的變化及施工內(nèi)容和難度上的差別，年、季、月間很難做到均衡施工，這就增加了進(jìn)度管理的難度。

（5）進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)性大。由于建設(shè)項(xiàng)目的單一性和一次性的特點(diǎn)，進(jìn)度管理也是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的工作，因而風(fēng)險(xiǎn)較大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識(shí)，又要借鑒同類工程進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)和成果，還要根據(jù)本工程特點(diǎn)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行創(chuàng)造性的科學(xué)管理。

二、影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素

由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn)，所以影響進(jìn)度的因素很多。對(duì)于施工階段工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 人為因素 項(xiàng)目管理是通過對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個(gè)過程中，人是影響權(quán)重最大的因素。

2.2 資源因素 項(xiàng)目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返工誤期等，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。項(xiàng)目資金困難，自有資金不足，也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。

2.3 技術(shù)因素 技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對(duì)之策；二是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉，施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào)；低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細(xì)考慮，采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨福蝗沁\(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；四是對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。

三、工程施工進(jìn)度控制的主要措施

3.1 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)

一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)――包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，實(shí)際就是施工過程能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，因此進(jìn)度計(jì)劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃主要從以下幾方面來進(jìn)行：①工程計(jì)劃總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足合同要求。②分項(xiàng)項(xiàng)目是否存在遺漏現(xiàn)象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。⑥業(yè)主資金供應(yīng)情況等。

3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)

項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，特別是對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進(jìn)行調(diào)整。

3.4 注重技術(shù)方案

施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān)；其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象；第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。

四、結(jié)語

總之，施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。為了使建設(shè)按時(shí)保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中督促各方嚴(yán)格執(zhí)行，確保實(shí)際工程能夠按期竣工。

參考文獻(xiàn)：

篇(6)

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目開發(fā)；進(jìn)度管理；時(shí)間；計(jì)劃

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的范疇與概念

項(xiàng)目進(jìn)度管理是使項(xiàng)目按照時(shí)間按時(shí)完成的必要管理過程，這個(gè)過程管理與項(xiàng)目資源、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制等都有直接關(guān)系。項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性就在于必須事先進(jìn)行周密的項(xiàng)目計(jì)劃，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的如期完成。項(xiàng)目經(jīng)理一定要在立項(xiàng)、需求、研發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試、結(jié)項(xiàng)等各個(gè)過程嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)度管理過程包括制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、活動(dòng)的定義、排序、資源和歷時(shí)估算等等。其中，活動(dòng)定義主要是通過工作分解（WBS）計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的任務(wù)進(jìn)行更進(jìn)一步的劃分，包括各個(gè)任務(wù)的時(shí)間、執(zhí)行者都有具體的規(guī)定。工作分解計(jì)劃的依據(jù)是公司產(chǎn)品的需求說明書以及立項(xiàng)時(shí)制定的《項(xiàng)目范圍說明書》?；顒?dòng)排序是指按照各個(gè)任務(wù)間的依賴關(guān)系如最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間等進(jìn)行任務(wù)活動(dòng)排序。制定進(jìn)度計(jì)劃的方法主要是關(guān)鍵路徑法，利用網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等可以進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的繪制。

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)中的位置

（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制能夠保障整個(gè)項(xiàng)目的完成質(zhì)量。在立項(xiàng)初期項(xiàng)目經(jīng)理用project做好項(xiàng)目各個(gè)任務(wù)的安排，包括每個(gè)任務(wù)的歷時(shí)、完成人員等等。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中隨著項(xiàng)目完成狀況的改變項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，沒有按期完成的任務(wù)可以通過加班等趕工方式及時(shí)調(diào)整，以保質(zhì)保量完成項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)度管理過程流程圖如上所示。（2）項(xiàng)目進(jìn)度控制方法保證了項(xiàng)目各階段任務(wù)的如期完成。項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法是常用的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，該技術(shù)通過任務(wù)最早和最遲的開始與完成時(shí)間計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目要完成的最短路徑，極大的為項(xiàng)目節(jié)約了資源，保證項(xiàng)目如期完成；活動(dòng)歷時(shí)估算法為項(xiàng)目完成時(shí)間做出了準(zhǔn)確的估計(jì)；進(jìn)度壓縮法在項(xiàng)目完成時(shí)間受到制約的時(shí)候應(yīng)用的應(yīng)急方法，主要應(yīng)用表現(xiàn)為趕工和快速跟進(jìn)；成本優(yōu)化法可以讓項(xiàng)目在有限的可利用資源內(nèi)最大限度的節(jié)約成本，避免采購額外原材料成本等需要的時(shí)間。總之，這些方法都是保障項(xiàng)目如期完成的不可或缺的手段。（3）項(xiàng)目進(jìn)度管理可以提高整個(gè)項(xiàng)目的工作效率。項(xiàng)目進(jìn)度管理已經(jīng)作為一門必要的產(chǎn)品項(xiàng)目管理技術(shù)深入到各個(gè)單位的研發(fā)項(xiàng)目中，實(shí)踐證明，該管理體系極大的提高了各個(gè)項(xiàng)目的工作效率。

三、如何加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理

（1）掌握先進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)度控制理論與技術(shù)，完善項(xiàng)目管理體系。在具體的進(jìn)度控制方法中，要掌握關(guān)鍵路徑與各種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，并且積極改進(jìn)與創(chuàng)新，這樣才能讓項(xiàng)目管理體系日趨完善，發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。（2）加強(qiáng)與質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)管理等的配合，共同促進(jìn)項(xiàng)目高效完成。光靠進(jìn)度管理并不能保證項(xiàng)目的順利完成，一定要和質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等過程緊密配合，才能更好的促進(jìn)項(xiàng)目高效完成。（3）及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用在每個(gè)項(xiàng)目中都會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目任務(wù)的不同而采取不同的管理方法，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目人員應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中存在的問題以及管理優(yōu)勢(shì)，在下一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中要取長補(bǔ)短。

當(dāng)今社會(huì)無論是農(nóng)業(yè)、科技、工業(yè)等等各個(gè)行業(yè)都在迅猛發(fā)展，激烈的競(jìng)爭(zhēng)中工作效率是制勝關(guān)鍵，項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)必不可少。我們一定要掌握項(xiàng)目進(jìn)度概念、了解項(xiàng)目進(jìn)度在整個(gè)項(xiàng)目管理中的重要位置，并加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理，只有這樣，才能讓項(xiàng)目高效、保質(zhì)保量的順利完成。

參 考 文 獻(xiàn)

[1][美]科茲納著，楊愛華等譯，項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法[M].電子工業(yè)出版社，2010

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篇(7)

關(guān)鍵詞:資源配置 施工進(jìn)度計(jì)劃 動(dòng)態(tài)管理

中圖分類號(hào):TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(c)-0165-01

隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展,施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理逐漸成為施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容。施工工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包含了施工的成本、質(zhì)量、進(jìn)度三方面的管理目標(biāo)。這三方面的管理目標(biāo)相互影響,相互制約,業(yè)主希望在確保施工工程的質(zhì)量與成本的基礎(chǔ)上,通過控制施工的進(jìn)度以取得最大的收益。由此可見,如何調(diào)節(jié)好施工控制目標(biāo)之間的關(guān)系是做好施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)內(nèi)容,對(duì)于每一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)控制之前,要科學(xué)的分析與論證進(jìn)度目標(biāo)的可行性,并且及時(shí)的調(diào)整與解決施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方案?，F(xiàn)階段我國對(duì)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究仍然處于探索階段,沒有形成科學(xué)的施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。為了有效的解決施工項(xiàng)目進(jìn)度與工程質(zhì)量以及成本三者之間的關(guān)系,保證在規(guī)定的工期之內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo),對(duì)施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理要點(diǎn)分析勢(shì)在必行。如何將資源配置優(yōu)化、施工進(jìn)度計(jì)劃編制等理論運(yùn)用到施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,形成動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理,是目前施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的熱點(diǎn)話題。本文通過對(duì)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理的影響因素進(jìn)行科學(xué)的分析,提出了切實(shí)有效的施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法,為今后我國建筑工程施工進(jìn)度管理提供了科學(xué)的依據(jù)。

1 現(xiàn)階段我國施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中出現(xiàn)的問題

目前,隨著我國建設(shè)施工工程項(xiàng)目管理水平的不斷提高,進(jìn)度管理方法也在不斷的創(chuàng)新,逐漸形成了動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理方式。但是大多數(shù)施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理仍然流于形式,不能通過控制施工進(jìn)度目標(biāo)以指導(dǎo)項(xiàng)目資源配置優(yōu)化、降低項(xiàng)目成本。筆者結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)現(xiàn)階段我國施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)際情況,進(jìn)行科學(xué)的分析后得出了以下幾方面的進(jìn)度管理問題:(1)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)踐的動(dòng)態(tài)管理相脫節(jié),沒有形成有效的事前與事中管理?，F(xiàn)階段我國建筑法中明確規(guī)定施工單位應(yīng)當(dāng)從工程的招投標(biāo)到工程項(xiàng)目開工為止,要編制施工進(jìn)度橫道圖、施工網(wǎng)絡(luò)圖等施工計(jì)劃。確實(shí)能夠一定程度的規(guī)范施工進(jìn)度管理,但是一旦通過規(guī)定的審批程序后,這些施工進(jìn)度計(jì)劃資料就會(huì)束之高閣,在施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中沒有利用計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、分析、糾偏等事中的動(dòng)態(tài)管理。所以往往會(huì)出現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重超過了項(xiàng)目的總工期的情況下,增加成本與機(jī)械,最終導(dǎo)致施工工程項(xiàng)目的成本與工期嚴(yán)重失調(diào),造成嚴(yán)重的項(xiàng)目虧損;(2)進(jìn)度計(jì)劃資源配置與實(shí)施不符,施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制沒有落實(shí)到位?，F(xiàn)階段我國各個(gè)施工項(xiàng)目都注意了將進(jìn)度計(jì)劃與資源調(diào)配相協(xié)調(diào),但是沒有明確的規(guī)章規(guī)范施工單位在施工過程中的資源配置,如果出現(xiàn)與投標(biāo)過程中的資源配置情況不符,也不會(huì)產(chǎn)生過大的懲罰。所以導(dǎo)致了施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)施嚴(yán)重不符,進(jìn)度控制落實(shí)不到位。與此同時(shí)現(xiàn)階段大部分施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制都是由兼職的調(diào)度員負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督與管理,所以資源配置很難按照計(jì)劃進(jìn)行,進(jìn)度計(jì)劃也無法全面的展開;(3)進(jìn)度管理人員的流動(dòng)性較大,盲目以及無序的進(jìn)度控制現(xiàn)象較多。現(xiàn)階段我國施工工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理一般由調(diào)度員負(fù)責(zé),而調(diào)度員的職責(zé)為虛職,常常會(huì)出現(xiàn)崗位調(diào)離的情況。所以對(duì)于進(jìn)度控制的交接處理不當(dāng),出現(xiàn)資源配置與計(jì)劃等方面的矛盾時(shí),相互指責(zé)推卸責(zé)任;(4)施工過程中進(jìn)度控制材料缺失情況嚴(yán)重,資料不規(guī)范。本應(yīng)當(dāng)為施工工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的基本資料的施工進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度報(bào)表等不完整,承包方給分包施工方下達(dá)施工計(jì)劃往往進(jìn)行口頭傳達(dá),建檔立標(biāo)制度不規(guī)范,工程調(diào)度日志連續(xù)性不高,記錄不詳細(xì)。

2 強(qiáng)化施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理策略研究

通過以上對(duì)現(xiàn)階段我國施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的研究,結(jié)合筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)理論的研究成果。提出了一下幾個(gè)方面的施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理策略。具體內(nèi)容如下:(1)確定項(xiàng)目各個(gè)階段的進(jìn)度施工指標(biāo),按照科學(xué)的步驟編制施工計(jì)劃方案。施工技術(shù)方案是進(jìn)度控制的基礎(chǔ),應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目所采用的施工技術(shù),確定合理的進(jìn)度施工指標(biāo)。針對(duì)項(xiàng)目中現(xiàn)有的技術(shù)裝備、人員等資源的條件下,確定檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)、單位工程的進(jìn)度計(jì)劃。通過根據(jù)設(shè)計(jì)確定施工的主要流程—計(jì)算工程量—計(jì)算機(jī)械臺(tái)班—各個(gè)作業(yè)程序的作業(yè)時(shí)間—編制施工進(jìn)度總規(guī)劃這套流程,進(jìn)行科學(xué)的步驟編制施工計(jì)劃方案;(2)對(duì)施工過程中的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)審核,通過監(jiān)督管理等手段嚴(yán)格實(shí)施事前事中的進(jìn)度管理。施工進(jìn)度計(jì)劃的完成與實(shí)現(xiàn)在于是否能夠及時(shí)的進(jìn)行季度對(duì)比、分析、糾偏等動(dòng)態(tài)調(diào)整,所以動(dòng)態(tài)審核是進(jìn)度控制的關(guān)鍵程序,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)不定期的參與到施工項(xiàng)目進(jìn)度審核過程中,并且監(jiān)理單位也要承擔(dān)起審核工作,審核項(xiàng)目可分為對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)的分解是否合理、施工進(jìn)度是否滿足合同規(guī)定、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容是否全面、對(duì)于分部、分項(xiàng)、單位項(xiàng)目的流程以及順序是否合理、施工的關(guān)鍵線路是否與進(jìn)度計(jì)劃一致等內(nèi)容,并且每次的審核應(yīng)當(dāng)形成會(huì)議記錄,最終可以作為調(diào)整成本增減的依據(jù);(3)強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)。對(duì)于施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理人員要提高其進(jìn)度控制理論以及相關(guān)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制水平,并且提高其專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的學(xué)習(xí)。通過聘用專業(yè)的高質(zhì)量施工工程項(xiàng)目管理人才,正確的分析進(jìn)度偏差、糾正偏差,針對(duì)具體施工進(jìn)度管理問題提出可行方案,為施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。

參考文獻(xiàn)

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