編制工作要點(diǎn)精品(七篇)

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篇(1)

1、強(qiáng)化基礎(chǔ)性研究。按照推進(jìn)大部門制改革要求，對現(xiàn)行行政管理體制和各層級政府的行政架構(gòu)及權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行深入系統(tǒng)研究。以轉(zhuǎn)變政府職能為核心，對部門職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真清理，對分工過細(xì)、職責(zé)交叉、苦樂不均、編制與職責(zé)任務(wù)不匹配的問題進(jìn)行梳理，研究提出整合機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和調(diào)整職能配置的對策建議。根據(jù)省和市的部署，扎實(shí)做好政府機(jī)構(gòu)改革的各項準(zhǔn)備工作。

2、強(qiáng)化對策性研究。圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大問題開展專題調(diào)研，深入分析論證，提出科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新管理體制的具體對策建議，為市委市政府和編委會決策當(dāng)好參謀。

3、積極解決涉及體制機(jī)制的突出問題。扎實(shí)做好城區(qū)城市建設(shè)管理體制、義務(wù)教育體制調(diào)整工作，把好機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置和人員編制核定關(guān)口。

4、協(xié)調(diào)推進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域體制改革。配合有關(guān)部門，做好司法、文化、醫(yī)藥衛(wèi)生等方面體制改革工作。

二、穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位分類改革

5、扎實(shí)做好改革準(zhǔn)備工作。利用事業(yè)單位清理核查成果，對市直事業(yè)單位主要職責(zé)、經(jīng)費(fèi)性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)等進(jìn)行系統(tǒng)分析，研究制定分類推進(jìn)事業(yè)單位改革實(shí)施意見和事業(yè)單位分類指導(dǎo)目錄，協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好相關(guān)配套政策的研究起草工作。

6、抓好事業(yè)單位分類工作。按照“分類指導(dǎo)、分業(yè)推進(jìn)、分級組織、分步實(shí)施”原則，堅持政事分開、事企分開，在調(diào)整規(guī)范的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)推進(jìn)我市事業(yè)單位分類工作，確保年底前基本完成。

7、加強(qiáng)對事業(yè)單位運(yùn)行的監(jiān)管和評估。按照拓寬服務(wù)領(lǐng)域、強(qiáng)化服務(wù)手段、健全服務(wù)機(jī)制、提高服務(wù)質(zhì)量的要求，充分發(fā)揮事業(yè)單位登記管理的平臺作用，依法加強(qiáng)對事業(yè)單位的登記、管理和服務(wù)。積極推進(jìn)事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)和績效考核評價試點(diǎn)工作，探索管辦分離的有效形式。

三、扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)體制改革試點(diǎn)

8、抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政體制改革試點(diǎn)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，跟蹤了解改革進(jìn)展情況，積極支持解決試點(diǎn)中出現(xiàn)的新情況新問題。按照“權(quán)責(zé)一致、依法下放、能放盡放”原則，研究進(jìn)一步落實(shí)并擴(kuò)大試點(diǎn)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會管理權(quán)限。堅持城鄉(xiāng)一體、產(chǎn)城共進(jìn)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的輻射帶動作用，努力把試點(diǎn)鎮(zhèn)建成產(chǎn)業(yè)新區(qū)、生態(tài)新城。

9、統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。圍繞推進(jìn)城鎮(zhèn)化重大部署，深入調(diào)查研究，堅持先行先試，研究擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)體制改革試點(diǎn)工作，完善行政體制和運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的能力。

四、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理

10、加強(qiáng)編制總量管理。認(rèn)真貫徹中辦、國辦《關(guān)于嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制的通知》和省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢下機(jī)構(gòu)編制工作的意見》精神，嚴(yán)格機(jī)構(gòu)編制總量管理。細(xì)化完善機(jī)構(gòu)編制事項事前溝通，機(jī)構(gòu)編制管理與財政預(yù)算管理、組織人事管理相互配套約束等制度，完善運(yùn)行程序。創(chuàng)新工作方式，健全完善辦事程序和審批程序，正確處理好機(jī)構(gòu)編制把關(guān)與把度的關(guān)系，做到該管的管住管好，能放開的盡量放開，提高工作效能和服務(wù)水平。

11、優(yōu)化編制資源配置。按照管政策、管總量、管結(jié)構(gòu)的要求，探索建立盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、動態(tài)增減、服務(wù)發(fā)展的機(jī)構(gòu)編制調(diào)控機(jī)制，盤活用好編制資源。加強(qiáng)和改進(jìn)人員進(jìn)編管理，健全人員補(bǔ)充機(jī)制，優(yōu)化在編人員結(jié)構(gòu)。規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位用編管理。嚴(yán)格控制職能弱化、任務(wù)減少部門的編制使用，重點(diǎn)保障職能加強(qiáng)、任務(wù)增加部門的用編需求。

12、完善督查工作機(jī)制。貫徹落實(shí)《行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》，健全機(jī)構(gòu)編制部門與組織人事、財政、審計等部門的協(xié)作機(jī)制。加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律教育宣傳，健全機(jī)構(gòu)編制違紀(jì)違規(guī)行為預(yù)防機(jī)制，探索建立機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況動態(tài)監(jiān)測平臺，完善“12310”舉報受理工作機(jī)制。加大對執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制政策和紀(jì)律的監(jiān)督檢查力度，繼續(xù)抓好清理“吃空餉”等專項督查，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為，切實(shí)維護(hù)機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

五、不斷加強(qiáng)編制部門自身建設(shè)

13、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十精神。把學(xué)習(xí)貫徹黨的十精神作為首要政治任務(wù)，采取有效措施，多形式、多渠道，組織黨員干部深刻領(lǐng)會重大理論觀點(diǎn)、戰(zhàn)略思想和決策部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)行政體制改革、事業(yè)單位改革和機(jī)構(gòu)編制管理的精神實(shí)質(zhì)，科學(xué)分析機(jī)構(gòu)編制工作面臨的新形勢、新任務(wù)，準(zhǔn)確把握今后一個時期的工作思路、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，確保各項改革任務(wù)落實(shí)到位。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】工程項目 項目前期工作 工作要點(diǎn)

工程項目前期工作概括為立項決策、勘察設(shè)計、招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備四個階段，主要包括項目建議書、可行性研究、勘察、設(shè)計、招投標(biāo)、施工前期準(zhǔn)備等具體內(nèi)容，做好項目前期工作是項目成功實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提。

一、工程項目前期工作主要內(nèi)容

工程項目建設(shè)是一項系統(tǒng)工作，各項工作都必須遵循客觀流程，本文概括的工程項目前期工作四個階段的具體內(nèi)容如下：

（一）立項決策

編報項目建議書是工程項目最初開展的工作，它是通過對擬建項目的調(diào)研分析論證，初步提出推薦建設(shè)項目。項目建議書應(yīng)能反映項目的基本情況和發(fā)展設(shè)想、預(yù)計用地面積、項目規(guī)模、投資估算等情況。項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，可進(jìn)行可行性研究工作，它主要是對項目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是否可行而進(jìn)行的科學(xué)分析和論證。可行性研究應(yīng)以項目建議書為框架，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等方面進(jìn)一步分析，對項目具體的占地面積、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、規(guī)劃布局、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境的影響及預(yù)期、各專項設(shè)計等基本方面均有所涵蓋，從而具備較為詳細(xì)的初步分析和論證結(jié)論，形成可行性研究報告，以供決策。

（二）勘察設(shè)計

工程項目勘察通常分為初勘和詳勘。初勘是在選址確定后，為滿足項目初步設(shè)計要求，對場地內(nèi)各建筑地段的穩(wěn)定性做出評價而對場址的勘探和測試，包括查明場地地形、地貌、地質(zhì)構(gòu)造、巖土物理力學(xué)特性、地下水及地下裂隙分布情況，提供不良地質(zhì)資料、危害程度及整治建議等。詳勘應(yīng)滿足施工圖設(shè)計的要求，提出詳細(xì)的巖土工程資料和設(shè)計、施工所需的巖土參數(shù)，對建筑地基做出巖土工程評價，并對地基類型、基礎(chǔ)形式、地基處理、基坑支護(hù)、工程降水及不良地質(zhì)防治等提出建議。

工程設(shè)計一般分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。初步設(shè)計是依據(jù)項目建議書、可行性研究報告、勘察結(jié)果及項目實(shí)際，更為詳細(xì)全面反映項目總體及各專業(yè)設(shè)計情況的設(shè)計資料。初步設(shè)計經(jīng)主管部門審批后，方可進(jìn)行施工圖設(shè)計。施工圖設(shè)計為工程設(shè)計的成果階段，它是對初步設(shè)計進(jìn)行細(xì)化分解，使之滿足施工使用的條件。這一階段要通過設(shè)計成果特別是設(shè)計圖紙，把設(shè)計者的意圖全部、詳盡地表達(dá)出來，作為施工依據(jù)。

（三）工程招投標(biāo)

完成施工圖設(shè)計后，即進(jìn)入招投標(biāo)階段。工程招標(biāo)的一般程序包括：招標(biāo)備案，確定招標(biāo)方式，招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書，編制、發(fā)放資格預(yù)審文件，接收投標(biāo)人遞交的資格預(yù)審申請書，進(jìn)行資格預(yù)審確定合格的投標(biāo)申請人，編制、發(fā)出招標(biāo)文件，踏勘現(xiàn)場、答疑，投標(biāo)人編制、遞交投標(biāo)文件，組建評標(biāo)委員會，開標(biāo)，評標(biāo)，定標(biāo)，中標(biāo)結(jié)果公示，中標(biāo)通知書備案，合同簽署、備案。此外，對于工程采購項目，可以通過招標(biāo)、詢價、比選、磋商、談判、競買、定單等方式進(jìn)行。

（四）施工準(zhǔn)備階段

這里指的施工準(zhǔn)備是工程建設(shè)開工前為滿足開工條件進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，它是組織施工的前提。對于建設(shè)方，準(zhǔn)備工作主要有：組織設(shè)計交底圖紙會審，辦理項目備案、施工許可證等手續(xù)，提供具備施工的現(xiàn)場條件，現(xiàn)場交樁、交底，協(xié)調(diào)外部投資建設(shè)環(huán)境，審批總監(jiān)核準(zhǔn)的開工令及其他必要文件。對于施工方，準(zhǔn)備工作主要有：成立項目組織機(jī)構(gòu)、任命項目經(jīng)理及主要人員，布置、修建必要的辦公、生活、生產(chǎn)加工場地和設(shè)施，做好臨時水、電、道路的布局修建，認(rèn)真審核圖紙，參加設(shè)計交底及圖紙會審，編制施工組織設(shè)計、施工方案等資料并報批，人料機(jī)組織準(zhǔn)備，現(xiàn)場消防、應(yīng)急等設(shè)施準(zhǔn)備，流動資金籌備，項目場外協(xié)調(diào)聯(lián)系，申報開工令及其他必要文件和手續(xù)。對于監(jiān)理方，準(zhǔn)備工作主要有：成立項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，任命項目總監(jiān)及主要監(jiān)理人員，熟悉圖紙，備齊相關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，參加設(shè)計交底、圖紙會審等工作，編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《實(shí)施細(xì)則》等方案資料，審核施工方上報的有關(guān)資料文件，并按有關(guān)規(guī)定報建設(shè)方審批或備案。

二、工程項目前期工作要點(diǎn)

通過對上述項目前期各階段工作內(nèi)容進(jìn)行分解，建立指標(biāo)體系，進(jìn)行后評價分析，按照各項工作內(nèi)容指標(biāo)權(quán)重系數(shù)，得出以下工作要點(diǎn)：

（一）項目建議書階段，項目投資估算及資金籌措設(shè)想、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期分析、建設(shè)目標(biāo)及長遠(yuǎn)規(guī)劃等指標(biāo)權(quán)重較大，是本階段工作要重點(diǎn)把握的方面，這些要素對項目建設(shè)的必要性、投資資金控制、投資收益預(yù)期、建成后及發(fā)展目標(biāo)預(yù)期等有著較大影響，進(jìn)而關(guān)系到項目的決策及實(shí)施。

（二）項目可行性研究階段，技術(shù)層面的主要影響因素有工程技術(shù)可行性分析、技術(shù)、工藝方案優(yōu)化、用地總體規(guī)劃等，經(jīng)濟(jì)層面的主要影響因素有經(jīng)濟(jì)效益分析、投資估算、市場經(jīng)營預(yù)測、財務(wù)分析等，社會層面的主要影響因素有社會效益、項目投資建設(shè)必要性及環(huán)境影響等。

（三）工程勘察階段，相對重要的工作要點(diǎn)主要有地形地貌地質(zhì)勘察、巖土性能分析、以及形成地基處理方案與建議結(jié)論等。

（四）設(shè)計階段，要著重做好項目的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)計、各專業(yè)、專項工程、各單體工程設(shè)計等，施工圖需要將詳盡的能具體指導(dǎo)施工的各項要素、條件和要求反映在設(shè)計成果上。

（五）工程招投標(biāo)階段，相對權(quán)重較大的指標(biāo)在于招標(biāo)程序、方式的規(guī)范合法、招標(biāo)文件的編制、資格預(yù)審、市場考察等項工作。

（六）施工準(zhǔn)備階段，在技術(shù)準(zhǔn)備方面，要重點(diǎn)做好各項組織管理方案和技術(shù)措施的編制，熟悉圖紙、資料、做好設(shè)計交底、圖紙會審等。在現(xiàn)場準(zhǔn)備方面，三通一平、生產(chǎn)生活場地和設(shè)施的修建等都是必要的工作要點(diǎn)，在生產(chǎn)組織準(zhǔn)備方面，組建管理機(jī)構(gòu)和隊伍、生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備、資金籌備等都是開工前要先行重點(diǎn)完成的工作。

通過以上分析結(jié)論可以看出，工程項目前期繁多工作的緊密性和重要性，因此，要從一開始就把各項工作做細(xì)做實(shí)，著重把握控制好重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要要素，要做到認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研分析論證、細(xì)致完善的勘察設(shè)計、規(guī)范合法的投標(biāo)與采購、周密的施工組織籌備等事項，才能確保工程項目有序推進(jìn)實(shí)施。

三、對做好工程項目前期工作的幾點(diǎn)建議

根據(jù)上述分析歸納的項目前期工作要點(diǎn)，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出以下幾點(diǎn)建議和應(yīng)注意的地方：

（一）重視項目決策，認(rèn)真做好前期調(diào)研分析和論證工作，按照相關(guān)程序和監(jiān)督、審批機(jī)制認(rèn)真編制項目建議書和可行性研究報告，并可實(shí)施評估機(jī)制，以便全面考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，正確決策。同時，要有不同側(cè)重地對待每項工程項目的自身特點(diǎn)，以求最大限度地協(xié)調(diào)統(tǒng)籌當(dāng)前需求與長遠(yuǎn)目標(biāo)，并滿足與其他方面的協(xié)同發(fā)展，并為項目長遠(yuǎn)發(fā)展留有充分空間。當(dāng)然，還要確切考慮項目投資經(jīng)濟(jì)性。

（二）認(rèn)真細(xì)致開展項目前期設(shè)計工作，注重經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和汲取，提高重視意識，加強(qiáng)前期初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等設(shè)計環(huán)節(jié)的審查論證把關(guān)，組織好設(shè)計相關(guān)工作成果的審查、論證、交底、答疑等工作，把工程量清單做實(shí)做細(xì)，在設(shè)計階段盡可能考慮周全，把問題消化在設(shè)計階段，確保工程建設(shè)能夠按照完善的設(shè)計成果順利進(jìn)行，避免項目實(shí)施過程中出現(xiàn)本不應(yīng)有的設(shè)計變更、方案調(diào)整等情況，對工程的施工進(jìn)展和費(fèi)用控制造成影響。

篇(3)

全省事業(yè)單位登記管理工作總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開會了！這次會議的主要任務(wù)是認(rèn)真回顧總結(jié)一年來全省事業(yè)單位登記管理工作，表彰在試點(diǎn)工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者，部署2012年度的事業(yè)單位登記管理工作，動員全省各級登記管理機(jī)關(guān)，繼續(xù)努力、扎扎實(shí)實(shí)地完成國家局交給的登記任務(wù)，緊緊圍繞《事業(yè)單位登記管理暫行條例實(shí)施細(xì)則》的貫徹實(shí)施，不斷提升事業(yè)單位登記管理水平。

參加這次會議的有各市編辦分管登記工作的主任、各市登記局局長以及被評為先進(jìn)集體的代表和先進(jìn)工作者共50余人。省編辦***主任等領(lǐng)導(dǎo)出席我們這次大會。

今天上午會議的內(nèi)容主要有：聽取***同志所作的全省事業(yè)單位網(wǎng)上登記管理試點(diǎn)工作總結(jié)報告；***同志宣讀表彰決定，并為先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者頒獎；先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者代表發(fā)言；宣讀《2012年全省事業(yè)單位登記工作要點(diǎn)》；省編辦主任***同志講話。

下面先進(jìn)行第一項，請省編辦全省推進(jìn)事業(yè)單位登記管理工作領(lǐng)導(dǎo)組副組長***同志作工作總結(jié)報告。

…………………….

下面由省編辦副主任***同志宣讀###機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室、###事業(yè)單位登記管理局《關(guān)于對全省事業(yè)單位登記管理工作先進(jìn)集體及先進(jìn)工作者進(jìn)行表彰的決定》。

……………………..

下面開始頒獎。首先為先進(jìn)集體獲獎單位頒獎。

請###代表上臺領(lǐng)獎；

請###代表上臺領(lǐng)獎；

…………………

接下來為先進(jìn)工作者頒獎。請***上臺領(lǐng)獎；

請***上臺領(lǐng)獎；

下面請省登記局局長***同志宣讀《2012年全省事業(yè)單位登記工作要點(diǎn)》。

……………………

最后請省編副辦主任、全省推進(jìn)事業(yè)單位網(wǎng)上登記管理試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組組長***同志講話。

……………………..

剛才***主任分別從正確估價全省事業(yè)單位登記管理工作、向先進(jìn)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)登記管理機(jī)關(guān)自身建設(shè)等三個方面對全省登記工作提出了更高的要求，這些意見都非常重要。在下午的討論中，我們要把***的講話要求結(jié)合***主任的報告和2012年全省登記工作要點(diǎn)加以領(lǐng)會。會后各級編辦和登記管理機(jī)關(guān)要認(rèn)真加以落實(shí)。

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；審核工作；要點(diǎn)

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑工程造價預(yù)算審核工作中存在的問題

1、建筑工程造價與工程技術(shù)的結(jié)合不足

相當(dāng)一部分的工程項目基本上均是異地設(shè)計院所設(shè)計的，并非是本地設(shè)計院，所以，由于地域存在不同程度的差異，導(dǎo)致了建筑工程造價的加大。除此之外，許多設(shè)計人員設(shè)計理念保守，設(shè)計思想滯后，并且完成設(shè)計以后，造價工程師無法真正的根據(jù)設(shè)計圖紙切身的參與到整個建設(shè)過程當(dāng)中，無法對各方面的工程預(yù)算進(jìn)行多角度的控制，最終導(dǎo)致工程實(shí)際與設(shè)計的嚴(yán)重脫節(jié)。

2、建筑工程造價預(yù)算不準(zhǔn)確

由于近年來建筑市場受到了宏觀政策的影響，雖然施工材料的價格得以有效的控制，但是因工程項目涉及范圍較為廣泛，建設(shè)周期較長，即便是在工程施工的初期詳細(xì)的預(yù)測了市場風(fēng)險和價格波動等情況，并且將一定的余地留給預(yù)算，但是仍無法切實(shí)的保證建筑工程造價的準(zhǔn)確無誤，這便加大了建筑工程造價超預(yù)算的可能性。

3、工程預(yù)算編制有待合理

許多預(yù)算編制人員由于責(zé)任心不足，不能對工程情況詳實(shí)且深入的進(jìn)行研究及調(diào)查，導(dǎo)致所編制的造價預(yù)算經(jīng)常性的出現(xiàn)漏項及缺項的不良情況，難以對工程實(shí)施的費(fèi)用支出進(jìn)行正常的預(yù)測及全面的反映，導(dǎo)致建筑工程造價預(yù)算無法充分的發(fā)揮出指導(dǎo)性作用。所以，建設(shè)施工單位為了有效的保證工程的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量，不得不對超預(yù)算審核加以選擇。

二、建筑工程造價預(yù)算審核工作要點(diǎn)分析

1、設(shè)備以及材料價格的審核

設(shè)備和材料是建筑工程不可或缺的一部分，這部分的預(yù)算價格占工程造價預(yù)算的比重很大，對這部分的審核力度應(yīng)該加強(qiáng)。但是建筑材料市場秩序不夠規(guī)范，而且各種材料的質(zhì)量差異也比較大，會形成不同的材料價格也參差不齊，這對該部分的審核帶去很大的不便。保證設(shè)備以及材料價格的審核能盡量真實(shí)可靠，就需要保證預(yù)算的設(shè)備和材料價格與實(shí)際的價格盡量接近。這就需要建筑單位的相應(yīng)部門對市場價格進(jìn)行了解，并且結(jié)合定額的材料價格、建筑單位的報審價格等參數(shù)，參考同一類工程的設(shè)備材料價格，進(jìn)行綜合的測算和統(tǒng)一定價，這是保證設(shè)備和材料的審核結(jié)論能進(jìn)行科學(xué)比較的重要方法，也能節(jié)約一定的資金。

在進(jìn)行設(shè)備和材料的價格審核時要注意以下兩點(diǎn)。第一，審查工程所用的設(shè)備和材料價格是否與工程所在地的設(shè)備材料真實(shí)價格水平相符。若設(shè)備材料采用的市場價的標(biāo)準(zhǔn)，則要審核市場價的真實(shí)性和可靠性；若采用的是公布的信息價標(biāo)準(zhǔn)，則要注意相應(yīng)信息公布的時間、地點(diǎn)等是否與具體的工程項目相符。第二，在審核時要注意查看確定設(shè)備、材料原價的方法是否正確，對各種運(yùn)雜費(fèi)等費(fèi)用的計算是否準(zhǔn)確。

2、選擇正確的審核策略

一項科學(xué)合理的審核策略對于審核工作的開展具有重要作用。對于資金量比較大，而且建設(shè)周期比較長的建筑過程，進(jìn)行造價時要進(jìn)行多次計價，因此，在審核過程中要保證審核的質(zhì)量和效率。對工程造價進(jìn)行審核的策略有很多種，在確定使用何種方式進(jìn)行審核之前，要做好相應(yīng)的工程項目資料的搜集工作，盡量避免重計、漏計、套錯等錯誤現(xiàn)象。也應(yīng)該與造價審核的相關(guān)部門進(jìn)行充分的溝通協(xié)商，通過與審核人員進(jìn)行交流了解熟悉各種專業(yè)的文件，掌握建筑工程的具體性質(zhì)、流程、規(guī)模等。然后再根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)和資料了解工程的細(xì)節(jié)，在造價審核之前將各種預(yù)算定額、預(yù)算表、估價表等文件準(zhǔn)備妥當(dāng)，為審查留下可靠的書面依據(jù)。

3、工程套項的審核

工程造價審核工作的主要內(nèi)容之一就是審查工程的預(yù)結(jié)算單價套用是否正確。審核人員在進(jìn)行工程套項的審核時應(yīng)該注意以下三個方面的內(nèi)容。

第一，要了解工程項目的具體施工工序，對于預(yù)結(jié)算中所列出的各個分項工程的預(yù)結(jié)算單價，要仔細(xì)審核其是否與現(xiàn)行的預(yù)算定額單價相符合，審核工程的項目名稱、計量單位、規(guī)格等信息是否與單位估價表一致。第二，進(jìn)行換算的單價審核時，要審查換算的分項工程是不是在定額中允許換算的內(nèi)容，還要審查換算的結(jié)果是不是正確合理，選用的定額子目與實(shí)際的資料是否相同，代換的合理程度，有沒有高套、重套、錯套等現(xiàn)象。第三，要審查在編制補(bǔ)充定額與單位估價表的時候，具體的編制規(guī)則是否與設(shè)定的編制原則相符合，審核單位估價表的計算結(jié)果是否準(zhǔn)確等。

4、提高工程造價審核質(zhì)量

要想提高工程造價審核質(zhì)量，就要先加強(qiáng)對審核人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高審核人員的綜合素質(zhì)能力。審核質(zhì)量的好壞完全由人來控制，因此，在這一過程中一定要掌握好對審核人員的利用，提高審核人員的專業(yè)知識，提高審核人員的職業(yè)道德，豐富審核人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保審核結(jié)果準(zhǔn)確可靠。其次，要建立健全的管理制度，確保有制可循。由于每個人的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平都不同，因此要依據(jù)人員實(shí)際情況，制定符合自身的審核制度，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)和評價體系，還要考慮工程規(guī)模建設(shè)和實(shí)際項目結(jié)構(gòu)組成，將成本與效益掛鉤，制定員工激勵制度。制度的確立還要有一定的靈活性，允許專業(yè)人員間進(jìn)行溝通研討，相互交流經(jīng)驗(yàn)，相互協(xié)商，這不僅能夠加強(qiáng)工作人員間的交流，擴(kuò)展他們的專業(yè)技能，還在一定程度上為工程造價的提高提供保障，對建筑工程的未來發(fā)展起一定的推進(jìn)作用。最后環(huán)節(jié)就是根據(jù)不同情況制定不同的審核評估標(biāo)準(zhǔn)。

5、工程量的審核

工程量是任何一個建筑項目中構(gòu)成工程造價的基礎(chǔ)，工程量的多少必然會對造價的多少造成影響。對工程量進(jìn)行審核是一個十分繁復(fù)的過程，所花的時間也比較長，在工程量的審核上保證質(zhì)量，對整個工程造價的質(zhì)量都有極大的影響。

對項目工程的工程量進(jìn)行審核時，要注意兩點(diǎn)，首先，對工程量進(jìn)行審核要使用全國統(tǒng)一規(guī)定的工程量計算法則，進(jìn)行審核之前就要對這些規(guī)則進(jìn)行了解掌握。任何一個項目，只有計算的規(guī)則、方法都相同，所計算出的工程量才有一定的可比性。比如，計算墻體的面積時，應(yīng)該將門窗的洞口、過人洞、嵌入墻身的各種混凝土柱梁等部件的體積去除，若審核人員對這些計量規(guī)則不了解，則很有可能在實(shí)際操作過程中將上述部分算入工程量中，而增加了工程的造價。再比如，有的計算規(guī)則是為了簡化工程量的計算而設(shè)定的，如果審核人員對于這些規(guī)定掌握得不夠熟練，在計量過程中，不僅有可能增加工程量的數(shù)目，計算的準(zhǔn)確性也有一定的偏差。其次，對工程量進(jìn)行審核時要選擇正確的合適的方法。由于不同的工程具有不同的工程規(guī)模和繁簡程度，因此進(jìn)行工程量審核時要選用合適的審查方法。合適的方法可以減少工作量，突出審核的重點(diǎn)，而且能縮短審核的時間，對工作量審核具有重要的意義。工程量的審查方法有很多，比如全面審查法、分解對比審查法、重點(diǎn)抽查法等。

結(jié)束語

綜上所述，工程造價預(yù)算審核是保證建設(shè)工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，也是確保建筑工程造價的手段和程序。近幾年來，建筑工程超支狀況十分嚴(yán)重，嚴(yán)重制約著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，必須加強(qiáng)建筑工程造價管理，從而保證施工企業(yè)投資資金的合理利用。因此，研究建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的要點(diǎn)，對保證施工企業(yè)效益最大化有著重要的意義和價值。

參考文獻(xiàn)

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篇(5)

關(guān)鍵詞：道路橋梁 工程監(jiān)理 施工質(zhì)量 工作要點(diǎn)

中圖分類號： K928文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在道路橋梁施工過程中，為了保證工程質(zhì)量、施工成本、施工進(jìn)度和施工安全，工程監(jiān)理必須加強(qiáng)監(jiān)督與管理，工程監(jiān)理除了要制定各階段的施工計劃和施工方案外，還要維護(hù)人們的安全。以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。因此，如果工程監(jiān)理的工作做得不到位，將會影響整個工程的施工。

一 橋梁施工監(jiān)理的概念及意義

橋梁施工監(jiān)理是受施工建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)，依照法律規(guī)定及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)要求，進(jìn)行對工程施工全過程的監(jiān)督活動。隨著我國各項制度的深入改革，在社會主義經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展體制中，道路橋梁施工監(jiān)理制度的推行在我國已經(jīng)普遍應(yīng)用。為了保證施工質(zhì)量和提高工程效益，工程項目的設(shè)計是否合理、經(jīng)濟(jì)是否合理、結(jié)構(gòu)上是否安全可靠等決定質(zhì)量的因素都必須進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)測和監(jiān)督，因此，在工程建設(shè)施工整個過程中不僅包括施工前的準(zhǔn)備階段、建設(shè)施工階段和竣工階段都應(yīng)有監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督和管理。所以，監(jiān)理監(jiān)督工作在一個完整規(guī)范的建設(shè)項目系統(tǒng)中，每一個環(huán)節(jié)都是必不可少的。

二 工程施工全過程監(jiān)理的工作

施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作

從監(jiān)理合同簽訂之日起至總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同工程開工，這一階段監(jiān)理主要是監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身準(zhǔn)備和對工程的監(jiān)理工作準(zhǔn)備兩部分的準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位在簽訂合同之后應(yīng)及時明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理應(yīng)明確監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)和依據(jù)。監(jiān)理的工作范圍是為施工階段施工質(zhì)量的缺陷全過程監(jiān)督，即質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，安全管理和各部門之間的組織協(xié)調(diào)工作。

監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是：參加建設(shè)單位的設(shè)計交底，從整體上掌握對該工程的設(shè)計要求，對材料工藝、施工注意事項等問題進(jìn)行澄清；監(jiān)理應(yīng)及時審核施工單位的提交的合同工程施工設(shè)計、施工進(jìn)度，并在合同期限內(nèi)批復(fù)；在施工過程中應(yīng)檢查施工安全、環(huán)保體系，確定環(huán)保人員和質(zhì)保人員的崗位職責(zé)是否明確、落實(shí)；監(jiān)理應(yīng)檢查施工面積、設(shè)備設(shè)施及施工人員是否滿足施工的要求，管理制度是否健全；監(jiān)理應(yīng)在合同工程開工之前，對施工單位提交的工程量清單及說明進(jìn)行審核簽字確認(rèn)；監(jiān)理應(yīng)在施工單位提交了履約擔(dān)保、開工預(yù)付款擔(dān)保簽訂后，按合同規(guī)定簽發(fā)的證書應(yīng)上報建設(shè)單位；最后監(jiān)理在施工開工前向各項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)理交底工作。

施工階段監(jiān)理的工作

施工階段分為施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制和成本控制三個方面。首先是施工階段的質(zhì)量控制：

①監(jiān)理工程師首先應(yīng)審批施工單位建筑用的原材料、機(jī)械設(shè)備、施工方案及工藝等成果。對采購的材料有質(zhì)量問題的可要求施工單位重新提交使用申請，直到符合規(guī)定要求為止。

②監(jiān)理應(yīng)要求施工單位提交分項、分部工程的開工申請，對施工工藝、施工質(zhì)量安全及環(huán)境、進(jìn)度計劃測量放線等成果。建立應(yīng)對美道工序都進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)督。

③當(dāng)施工采用新技術(shù)、新材料、新工藝時，監(jiān)理應(yīng)要求施工單位提供相關(guān)的鑒定報告，擬定暫行標(biāo)準(zhǔn)后，經(jīng)總監(jiān)辦審批后執(zhí)行。抽查施工中使用的原材料是否符合合同的要求。

④如果施工過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量問題或者安全事故，監(jiān)理應(yīng)督促施工單位盡快報有關(guān)單位，并一起對事故進(jìn)行初步調(diào)查和分析。

進(jìn)度控制：建立應(yīng)及時收集進(jìn)度信息，包括進(jìn)度計劃，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時處理，避免趕工造成的損失，盡可能將損失降到最小。監(jiān)理應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，完成對提交施工進(jìn)度的批復(fù)并作為今后進(jìn)度監(jiān)理的依據(jù)。工程監(jiān)理應(yīng)抽查施工單位的進(jìn)度情況是否符合實(shí)際規(guī)定，對于嚴(yán)重拖延工期的施工單位，監(jiān)理必須簽發(fā)指令，要求施工單位進(jìn)行調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并采取相應(yīng)措施。

成本控制：監(jiān)理的工作是必須把質(zhì)量的合格、符合安全環(huán)保作為計量與支付的先決條件，對施工過程中的支付工作要做到客觀、公正和準(zhǔn)確，做到不漏計、不重計、不超計。監(jiān)理應(yīng)對施工中施工單位申報工程的前期、中期和后期支付進(jìn)行審核并報給建設(shè)單位批準(zhǔn)。

3.竣工階段監(jiān)理的工作

監(jiān)理應(yīng)按照合同的規(guī)定，審查施工單位交工驗(yàn)收申請。當(dāng)所有內(nèi)容已完成并對工程自檢合格時，由總監(jiān)辦初驗(yàn)。初驗(yàn)合格后，由監(jiān)理進(jìn)行合同質(zhì)量評定，將編制好的工作報告上交建設(shè)單位。

以上內(nèi)容是工程監(jiān)理在施工全過程的工作要點(diǎn)，充分體現(xiàn)了工程監(jiān)理在道路橋梁工程建設(shè)中的重要作用。

三 合同其它事項監(jiān)理的管理工作

1.工程變更

參加施工的任何一方要求工程變更時，應(yīng)向工程監(jiān)理提交變更申請，對變更的意向，應(yīng)向監(jiān)理提供相關(guān)的材料。監(jiān)理對提出的變更要進(jìn)行合理準(zhǔn)確的確認(rèn)，對變更的材料應(yīng)編制成變更文件并簽發(fā)變更命令。對各項經(jīng)費(fèi)及施工規(guī)定都應(yīng)該按照合同執(zhí)行。

2.工程延期

只要是符合規(guī)定的延期條件和意向的，監(jiān)理應(yīng)受理，并做好調(diào)查和記錄。建立應(yīng)要求施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)作出延期申請報告，并對延期的相關(guān)情況進(jìn)行核實(shí)。

3.安全監(jiān)督

監(jiān)理在現(xiàn)場施工管理中應(yīng)檢查施工單位的安全保證體系是否安全，是否真正落實(shí)安全責(zé)任制度；是否配備一定的安全專職管理員進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督，是否建立了消防安全體系；在發(fā)生安全事故時，是否如實(shí)報告發(fā)生事故的真實(shí)情況。

4.環(huán)境監(jiān)督管理

監(jiān)理應(yīng)對施工現(xiàn)場的工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督管理，尤其是對一些廢棄材料的堆放、施工廢水、生活垃圾的處理等。再有就是施工環(huán)境，檢查施工環(huán)境是否符合施工要求，一些機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用及擺放位置是否安全，這些都是監(jiān)理在施工過程中進(jìn)行的監(jiān)督與管理，以確保施工質(zhì)量和人身安全。

四 道路橋梁施工中監(jiān)理的重要作用

道路橋梁施工監(jiān)理是施工中每個階段不可或缺的，他的主要職責(zé)就是全力以赴，以相應(yīng)的法律、法規(guī)為主要依據(jù)，完成建設(shè)單位賦予的全部責(zé)任，以保證道路橋梁施工的質(zhì)量安全和成本控制，從而保證道路橋梁順利完工。因此，監(jiān)理工作執(zhí)行的好壞直接影響著道路橋梁施工質(zhì)量，只有不斷完善監(jiān)管體系，制定明確的監(jiān)理目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)理工作人員的責(zé)任心才能給工程建設(shè)多增添一份保證。因此，監(jiān)理工作執(zhí)行起來一定要科學(xué)合理、切實(shí)可行，確保工程順利完成。道路橋梁的施工從古至今都是與質(zhì)量和安全密切聯(lián)系的，因此，做好道路橋梁施工監(jiān)理工作是有一定難度的，監(jiān)理的管理與監(jiān)督工作是保證整個工程順利進(jìn)行、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定竣工的有力保證。因此，在道路橋梁施工中，監(jiān)理的工作是不容小覷的。

結(jié)語 以上內(nèi)容是本人對道路橋梁施工監(jiān)理的工作要點(diǎn)進(jìn)行簡單的分析，其實(shí)在實(shí)際橋梁工程中，監(jiān)理的工作要點(diǎn)還很多，工作復(fù)雜瑣碎，工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)編制一套監(jiān)理規(guī)劃，明確自己在工程中的作用與地位，貫徹全面質(zhì)量控制措施，實(shí)行在整個系統(tǒng)管理中對人、對物全方位的管理。因此，工程監(jiān)理必須做到手腳勤快，擁有一套科學(xué)合理、有效可行的管理方案，才能確保工程質(zhì)量有效完成。

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篇(6)

20xx年監(jiān)理案例分析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T5031920xx規(guī)定了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫的依據(jù)：

(1)已批準(zhǔn)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃;

(2)與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料;

(3)施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。

除了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T5031920xx中規(guī)定的相關(guān)依據(jù)，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在編制過程中，還可以融入工程監(jiān)理單位的規(guī)章制度和經(jīng)認(rèn)證的質(zhì)量體系，以達(dá)到監(jiān)理內(nèi)容的全面、完整，有效提高工程監(jiān)理自身的工作質(zhì)量

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫要求監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)該滿足以下三方面要求：內(nèi)容全面;針對性強(qiáng);可操作性

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T5031920xx明確規(guī)定了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包含的內(nèi)容，即：專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制要點(diǎn)，以及監(jiān)理工作方法及措施

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報審《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T5031920xx規(guī)定，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。具體見續(xù)表

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報審程序表序號節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人

1相應(yīng)工程施工前編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師編制

2相應(yīng)工程施工前監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審查、批準(zhǔn)專業(yè)監(jiān)理工程師送審，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

3相應(yīng)工程施工過程中若發(fā)生變化，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中工作流程與方法措施調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師調(diào)整，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成后，需要報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能實(shí)施。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審核的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

(1)編制依據(jù)、內(nèi)容的審核;

(2)項目監(jiān)理人員的審核;

(3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)的審核;

篇(7)

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);工會工作;要點(diǎn)

一、石油企業(yè)工會工作存在的相關(guān)問題

對石油企業(yè)的工會工作進(jìn)行全面分析發(fā)現(xiàn)，人員編制和工作配置是目前存在的主要問題，必須采取有效措施及時解決，才能真正提高石油企業(yè)的市場競爭力。由于石油企業(yè)工會的行政性事務(wù)比較繁多、工作量較大等，因此，工會工作是一項非常浩大的工程，致使石油企業(yè)出現(xiàn)人員崗位落位方面的問題。目前，工會人力嚴(yán)重不足、崗位分配嚴(yán)重不科學(xué)和不合理，給石油企業(yè)工會的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來極大阻礙。與此同時，與工會相關(guān)的專項工作被大量行政性的事務(wù)擠位，使得石油企業(yè)工會的相關(guān)工作沒有過多的精力去處理相關(guān)事務(wù)，最終出現(xiàn)任務(wù)布置過多、實(shí)際檢查和考核偏少、責(zé)任落實(shí)不到位等問題，大大影響石油企業(yè)工會工作的正常開展。

二、石油企業(yè)工會工作的相關(guān)要點(diǎn)

（一）注重基層工會的全面建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，石油企業(yè)想要更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須對工會工作要點(diǎn)給以高度重視，不斷提高工會基層的活力，才能真正增強(qiáng)石油企業(yè)的綜合實(shí)力。在我國現(xiàn)代化建設(shè)中，大部分石油企業(yè)的工會基層工作都不能很好的滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的各種挑戰(zhàn)和要求。在職工團(tuán)隊不斷壯大的過程中，職工隊伍和工會的有效組建和發(fā)展成為當(dāng)前急需解決的問題。因此，在實(shí)踐過程中，我們嚴(yán)格按照黨和國家關(guān)于“加強(qiáng)基層工會建設(shè)”的相關(guān)要求執(zhí)行，注重創(chuàng)新改革精神的病毒發(fā)揚(yáng)，才能真正增強(qiáng)石油企業(yè)工會活力，全面推進(jìn)基層工會建設(shè)工作，真正將基層建設(shè)作為石油企業(yè)工會工作任務(wù)的重中之重來完成。

（二）注重職工群眾對企業(yè)認(rèn)同感的不斷增強(qiáng)

在石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中，員工占據(jù)著非常重要的地位，是企業(yè)物質(zhì)、精神不斷豐富和累積的重要支持。因此，石油企業(yè)工會工作的不斷改革中，必須高度關(guān)注基層勞動群眾的利益，始終堅持貫徹“三個代表”重要思想，以不斷增強(qiáng)職工群眾對企業(yè)的認(rèn)同感，從而真正維護(hù)好大多數(shù)人的利益。在實(shí)踐過程中，全心全意為職工著想，為與他們謀所求，注重企業(yè)工會中“為人民群眾服務(wù)”責(zé)任感的傳播，不斷完善工會體系中救助方面的制度，才能在堅持人性化，實(shí)施制度化和目標(biāo)化的過程中，真正解決職工的各種實(shí)際問題。

（三）注重職工群眾積極性和創(chuàng)造性的有效調(diào)動

在石油企業(yè)工會工作的不斷開展過程中，有效組織勞動競賽活動，考驗(yàn)真正調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)愛。通過開展不同形式的勞動競賽，職工可以清楚的認(rèn)識到生產(chǎn)過程中責(zé)任心的重要性，從而按時完成企業(yè)預(yù)先安排的相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)。通過創(chuàng)建終生學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)氛圍和理念，可以有效提高企業(yè)職工的凝聚力和創(chuàng)新能力，從而提升石油企業(yè)的整體競爭實(shí)力。另外，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的獎勵制定，不斷完善職工群眾和高層決策人員之間的溝通機(jī)制，可以更全面的收集職工的改進(jìn)意見，使職工的想法能快速、準(zhǔn)確的反應(yīng)到領(lǐng)導(dǎo)層中，從而有效調(diào)增強(qiáng)職工的工作熱情。

（四）注重工會干部團(tuán)隊整體素質(zhì)的不斷提升

為了更好的開展石油企業(yè)工會工作，各部分必須注重基層工會中干部團(tuán)隊素質(zhì)的有效提升，增強(qiáng)各部門工作人員的政治意識，樹立堅定的理想信念，才能在確保思想和行動與黨保持一致的前提下，堅持貫徹和落實(shí)黨的指導(dǎo)思想。與此同時，不斷增強(qiáng)群眾意識，注重優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚(yáng)，改進(jìn)改善企業(yè)工會工作方法，才能在真正吸收廣大人民群眾的呼聲和要求的同時，真正為職工群眾解決各種問題，最終達(dá)到工會干部團(tuán)隊整體素質(zhì)不斷提升的目的。

（五）注重企業(yè)工會與職工的共同發(fā)展

現(xiàn)代化建設(shè)中，石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開職工，職工生存也離不開企業(yè)崗位工作，因此，石油企業(yè)工會工作的不斷開展中，必須注重企業(yè)和職工共同發(fā)展這個要點(diǎn)，才能確保企業(yè)擁有持久的發(fā)展?jié)摿突盍ΑＴ趯?shí)踐過程中，石油企業(yè)想要不斷增強(qiáng)綜合效益，就必須注重全體職工的同心協(xié)力，在加大職工回報力度的同時，共享企業(yè)的成果，才能真正提升石油企業(yè)的凝聚力。與此同時，石油企業(yè)工會要以全心全意為職工服務(wù)為發(fā)展理念，通過采用補(bǔ)貼和節(jié)假津貼等方式幫助企業(yè)職工解決各種實(shí)際問題，才能真正促進(jìn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，高度重視石油企業(yè)工會工作要點(diǎn)，才能不斷提升工會干部團(tuán)隊的整體素質(zhì)，提高石油企業(yè)的綜合實(shí)力，從而在保障職工利益的前提下，推動石油企業(yè)綜合效益不斷增長。

參考文獻(xiàn)：

[1]付啟華. 新時期電力企業(yè)工會工作要點(diǎn)分析[J]. 企業(yè)改革與管理，2014，24：76.