設(shè)備安全總結(jié)精品(七篇)

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篇(1)

三峽工程監(jiān)理工作及監(jiān)理管理分兩個階段，第一階段（1993-1997年）為一期工程階段，主要是醞釀籌備，初步建立監(jiān)理組織體系，初步展開監(jiān)理工作；第二階段是1998年以后，主要是完善監(jiān)理組織體系，全面開展監(jiān)理工作，并向規(guī)范化發(fā)展。1999年5月，三峽工程首次聘請了外國監(jiān)理公司，監(jiān)造三峽水輪發(fā)電機(jī)組。2000年8月，成立了三峽工程質(zhì)量總監(jiān)辦公室，聘請了奧地利的羅伯特等中外專家擔(dān)任專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)。2001年1月，成立了安全總監(jiān)辦公室，聘請了日本前田株式會社的廣島、田瀨等專家擔(dān)任安全總監(jiān)。

在三峽工程第一階段建設(shè)期間，監(jiān)理單位主要有長江水利委員會、中南勘測設(shè)計研究院等10家。

在三峽工程第二階段建設(shè)期間，主要監(jiān)理單位有12家。與以往不同的是，三峽工程水輪發(fā)電機(jī)組的制造，業(yè)主聘請外國公司監(jiān)造。5家外國公司參加競標(biāo)，最后由法國技術(shù)監(jiān)督局與法國電力公司組成的聯(lián)合體——EDF/BV中標(biāo)。

三峽監(jiān)理工作制度分為業(yè)主和監(jiān)理單位兩個層次。中國三峽總公司于1994年11月編制并《三峽工程建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一管理辦法》（試行）。該管理辦法原則規(guī)定了三峽工程監(jiān)理工作的內(nèi)容、方法、程序、措施等。進(jìn)場各監(jiān)理單位依據(jù)業(yè)主統(tǒng)一管理辦法的原則以及本單位制定的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則開展工作。

中國三峽總公司工程建設(shè)部統(tǒng)一組織和指導(dǎo)各監(jiān)理單位工作。三峽工程監(jiān)理單位按工程項目或工程部位分別設(shè)置。監(jiān)理單位均與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同，相互間沒有隸屬關(guān)系。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)由建安工程監(jiān)理和永久工程設(shè)備監(jiān)造兩個部分組成。根據(jù)工程建設(shè)發(fā)展需要，三峽工程還按專業(yè)聘請了質(zhì)量總監(jiān)和安全總監(jiān)。

2三峽工程監(jiān)理管理機(jī)制

業(yè)主的監(jiān)理管理部門制定了三峽工程建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一管理辦法，以總體協(xié)調(diào)三峽工程各監(jiān)理單位的監(jiān)理工作。

監(jiān)理單位的選擇與委托。三峽一期工程監(jiān)理單位選擇與委托的主要方式是邀請招標(biāo)，通過競爭擇優(yōu)選擇并委托。三峽二期工程監(jiān)理單位的選擇與委托方式主要是議標(biāo)。

監(jiān)理委托合同的簽訂。監(jiān)理單位的委托必須簽訂監(jiān)理委托合同書。合同書按《三峽工程建設(shè)監(jiān)理委托合同書編制樣本》（試行）規(guī)定的格式和內(nèi)容進(jìn)行編寫。

監(jiān)理委托合同的履行。業(yè)主依據(jù)監(jiān)理委托合同對監(jiān)理單位履行合同的行為給予檢查和監(jiān)督。

三峽工程實行分項目管理。監(jiān)理單位一方面要接受各相應(yīng)項目部對監(jiān)理工作具體的檢查監(jiān)督，另一方面還要接受業(yè)主工程建設(shè)部工程信息部的檢查與指導(dǎo)。

業(yè)主試驗中心、測量中心及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢測中心等既是對工程總體質(zhì)量監(jiān)督的專門機(jī)構(gòu)，又是業(yè)主開展監(jiān)理管理工作的主要手段之一。

業(yè)主單位各項目部通過工程建設(shè)部的每月監(jiān)理工作例會了解三峽工程監(jiān)理工作開展情況。工程建設(shè)部通過例會協(xié)調(diào)解決監(jiān)理單位提出的帶有共性的問題，并在合同范圍內(nèi)，根據(jù)工程的最新進(jìn)展和出現(xiàn)的新情況對監(jiān)理提出一些具體的工作要求。

為加強(qiáng)對三峽工程質(zhì)量和安全的控制和管理，業(yè)主在工程建設(shè)部下設(shè)了質(zhì)量總監(jiān)辦公室、安全總監(jiān)辦公室，聘請國內(nèi)外知名的水工、機(jī)電、焊接和安全專家擔(dān)任總監(jiān)。業(yè)主每周一召開專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)、項目總監(jiān)聯(lián)席會議和安全工作會議，及時解決工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題。

3三峽工程質(zhì)量總監(jiān)辦公室

為進(jìn)一步完善三峽工程建設(shè)的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)三峽工程建設(shè)的質(zhì)量管理，確保三峽工程的一流質(zhì)量，2000年8月，中國三峽總公司按專業(yè)設(shè)立了三峽工程質(zhì)量總監(jiān)，成立三峽工程質(zhì)量總監(jiān)辦公室。

3.1三峽工程專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)

質(zhì)量總監(jiān)不替代監(jiān)理工程師的職能，監(jiān)理工程師仍按合同授予的職責(zé)開展工作。專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)的主要職責(zé)為：

1）按專業(yè)行使對三峽工程施工質(zhì)量進(jìn)行高層次、有權(quán)威性的監(jiān)督。

2）研究和發(fā)現(xiàn)三峽工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并及時提出警示和建議。

3）為實現(xiàn)三峽工程的一流質(zhì)量，對工程質(zhì)量控制、施工技術(shù)與工藝提出意見和建議。

4）對已經(jīng)出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和事故，提出糾正和處理措施。

5）對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和違反質(zhì)量技術(shù)要求的行為提出意見，行使質(zhì)量一票否決權(quán)，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使對質(zhì)量監(jiān)理的決策權(quán)。

6）在了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，為保證工程最終質(zhì)量，提出優(yōu)化設(shè)計的建議。

7）根據(jù)需要對總公司和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

3.2三峽工程專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)的聘任和工作方式

專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)由中、外專家和有關(guān)部門高素質(zhì)技術(shù)人員擔(dān)任。所聘專家應(yīng)具備本專業(yè)扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，有良好的品德素質(zhì)，經(jīng)嚴(yán)格遴選確定?？筛鶕?jù)工程建設(shè)需要，在不同時段聘請不同的專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)，實行動態(tài)管理。

專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)主要在施工現(xiàn)場獨(dú)立進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，在授權(quán)范圍內(nèi)通過項目部的配合，對監(jiān)理工程師提出建議或下達(dá)指令，一般不直接對施工承包商下達(dá)指令。

專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)在質(zhì)量總監(jiān)辦公室的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)下開展質(zhì)量監(jiān)督工作。

3.3三峽工程質(zhì)量總監(jiān)辦公室職責(zé)

三峽工程質(zhì)量總監(jiān)辦公室設(shè)在工程建設(shè)部，受三峽工程質(zhì)量管理委員會和工程建設(shè)部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織和管理專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)的工作，向總監(jiān)提供必要的設(shè)計和其它技術(shù)文件。

質(zhì)量總監(jiān)辦公室除行使專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)外，還承擔(dān)以下職責(zé)：

1）參與對三峽工程各參建單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量規(guī)程、要求進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

2）掌握三峽工程質(zhì)量狀況，對三峽工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量狀況進(jìn)行階段性分析和總結(jié)。匯總和編寫向上級有關(guān)部門的質(zhì)量匯報材料和有關(guān)文件。

3）參與對工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和評定，審大質(zhì)量事故的處理方案。

4）協(xié)助和配合三峽樞紐工程質(zhì)量檢查專家組行使對三峽樞紐工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，負(fù)責(zé)與質(zhì)量檢查專家組及其工作組的日常聯(lián)系。

5）監(jiān)督工程建設(shè)部各項目部和監(jiān)理單位對質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的情況。

4安全總監(jiān)辦公室

為加強(qiáng)三峽工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理，力爭安全生產(chǎn)零事故，2001年1月，中國三峽總公司成立了安全總監(jiān)辦公室。安全總監(jiān)辦公室設(shè)在工程建設(shè)部，受三峽工程安全生產(chǎn)委員會和工程建設(shè)部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。安全總監(jiān)辦公室除配備安全專職工作人員外，增加土建、施工設(shè)備專業(yè)工作人員各一名，并聘請數(shù)名專家擔(dān)任安全總監(jiān)。

4.1三峽工程安全總監(jiān)的職責(zé)

安全總監(jiān)不替代監(jiān)理工程師的職能。安全總監(jiān)的主要職責(zé)為：

1）對三峽工程施工安全進(jìn)行有權(quán)威性的監(jiān)督。

2）研究和發(fā)現(xiàn)三峽工程施工中可能出現(xiàn)的安全問題，及時提出警示和建議。

3）對三峽工程的安全保證體系，安全規(guī)程、規(guī)范，安全生產(chǎn)措施提出意見和建議。

4）對施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違反安全規(guī)程的作業(yè)提出意見，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師行使職權(quán)，監(jiān)督整改。

5）根據(jù)需要，對各參建單位的安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

4.2三峽工程安全總監(jiān)的聘任和工作方式

聘請在水電施工中有豐富經(jīng)驗的中、外專家和安全管理人員擔(dān)任安全總監(jiān)。所聘專家應(yīng)有較深的專業(yè)造詣和豐富的實踐經(jīng)驗，有良好的品德素質(zhì)?？筛鶕?jù)工程建設(shè)需要，在不同時段聘請不同的專業(yè)安全總監(jiān)，實行動態(tài)管理。

安全總監(jiān)主要在施工現(xiàn)場獨(dú)立進(jìn)行安全監(jiān)督，在授權(quán)范圍內(nèi)通過項目部的配合，對監(jiān)理工程師提出建議或下達(dá)指令，一般不直接對施工承包商下達(dá)指令。

安全總監(jiān)在安全總監(jiān)辦公室的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)下開展安全監(jiān)督工作。

4.3三峽工程安全總監(jiān)辦公室職責(zé)

1）參與選聘安全總監(jiān)和負(fù)責(zé)管理安全總監(jiān)的日常工作。

2）安全總監(jiān)辦公室是安全總監(jiān)的窗口，安全總監(jiān)的意見、指令由辦公室傳達(dá)和貫徹。

3）參與對三峽工程各參建單位的安全保證體系、安全規(guī)程的檢查和指導(dǎo)工作。

4）掌握三峽工程安全狀況，對三峽工程的安全管理和安全狀況進(jìn)行階段性分析和總結(jié)。

5）參與對安全事故的調(diào)查和評定。

6）監(jiān)督項目部和監(jiān)理單位的安全管理工作。

三峽工程第一階段監(jiān)理單位及承擔(dān)的監(jiān)理（監(jiān)造）工程項目

1、長江水利委員會：監(jiān)理工程項目有右岸一期工程、二期圍堰等項目，1993年5月進(jìn)場。

2、中南勘測設(shè)計研究院：監(jiān)理工程項目有永久船閘一期開挖等項目，1993年12月進(jìn)場。

3、華東勘測設(shè)計研究院：監(jiān)理工程項目為臨時船閘及升船機(jī)工程，1993年12月進(jìn)場。

4、鐵道部第三勘測設(shè)計研究院：監(jiān)理工程項目為對外交通專用公路工程，1993年12月進(jìn)場。

5、鐵道部科學(xué)研究院：監(jiān)理工程項目有西陵長江大橋、覃家沱大橋等項目，1993年12月進(jìn)場。

6、西北勘測設(shè)計研究院：監(jiān)理工程項目有左岸廠房1至6號機(jī)組段一期開挖、第13至第16小區(qū)房建等項目，1994年1月進(jìn)場。

7、中國三峽總公司多能公司：監(jiān)理工程項目為場內(nèi)交通、房建、三通及場平工程，1994年1月進(jìn)場。

8、葛洲壩水力發(fā)電廠：監(jiān)理工程項目為施工供水供電等項目，1994年1月進(jìn)場。

9、南京工苑建設(shè)監(jiān)理公司：監(jiān)理工程項目為右岸東岳廟辦公生活小區(qū)建設(shè)項目，1993年8月進(jìn)場。

10、武漢鋼鐵設(shè)計研究院：監(jiān)理工程項目為建設(shè)者之家工程，1995年12月進(jìn)場。

三峽工程第二階段監(jiān)理單位及承擔(dān)的監(jiān)理（監(jiān)造）工程項目

1、長江水利委員會：監(jiān)理工程項目有泄洪壩段及左岸11號？14號機(jī)組廠房壩段、右岸茅坪溪防護(hù)土石壩一期、金結(jié)及機(jī)電監(jiān)造、塔帶機(jī)監(jiān)理等項目。

2、西北勘測設(shè)計研究院：監(jiān)理工程項目有左非12號？左岸10號機(jī)組廠房壩段及左岸電站廠房，金結(jié)及機(jī)電監(jiān)造項目。

3、中南勘測設(shè)計研究院：監(jiān)理工程項目有永久船閘二期工程、金結(jié)及機(jī)電監(jiān)造、98.7米拌和系統(tǒng)設(shè)備監(jiān)理及運(yùn)行監(jiān)理等項目。

4、華東勘測設(shè)計研究院：監(jiān)理工程項目為升船機(jī)工程、上游引航道工程。

5、東北勘測設(shè)計研究院：監(jiān)理工程項目有茅坪溪防護(hù)土石壩一期瀝青混凝土心墻及二期工程、右岸地下電站進(jìn)水口洞挖及混凝土預(yù)建工程等項目，1997年8月進(jìn)場。

6、中國三峽總公司多能公司：監(jiān)理工程項目為下岸溪人工砂石系統(tǒng)開采等項目。

7、葛洲壩水力發(fā)電廠：監(jiān)理工程項目為左岸14臺水輪機(jī)埋件監(jiān)造。

8、水電第十三工程局：監(jiān)理工程項目有門塔機(jī)、土石方機(jī)械監(jiān)理等項目，1998年11月進(jìn)場。

9、武漢水利電力大學(xué)：監(jiān)理工程項目有纜機(jī)、門機(jī)監(jiān)理等項目，1998年11月進(jìn)場。

10、鄭州機(jī)械設(shè)計研究所：監(jiān)理工程項目為啟閉機(jī)監(jiān)造項目，2000年4月進(jìn)場。

篇(2)

一、檢查安全制度建設(shè)

對公司的安全生產(chǎn)管理制度檢查，發(fā)現(xiàn)備案存檔工作較好，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，各項操作規(guī)程公布考核成果較好，制度得到落實，并在實踐中得到不斷更新，各級機(jī)構(gòu)及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無違章現(xiàn)象。

二、安全教育工作

公司生產(chǎn)部門每周開展安全總結(jié)會議，分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績和問題，公司每月對各部門進(jìn)行安全考核與教育，實際制度落實較好，對突出問題敢于及時發(fā)現(xiàn)及時報告，安全教育上墻公司情況良好，警示教育時刻長抓，教育注重成效，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不放過。

三、各項安全硬件設(shè)施情況

消防栓有部分沒有水龍帶或個別沒有噴頭，個別消防箱陳舊，沒有人看管，分部職工對消防器材使用不熟悉。安全防護(hù)用品配備較充足，可滿足安全生產(chǎn)要求，現(xiàn)場施工標(biāo)志牌缺少，介工人對標(biāo)志牌的使用擺設(shè)較熟悉。水廠氯氣消毒車間已安排專職人員看管操作，配電設(shè)備良好，沒拉亂接現(xiàn)象。礦泉水廠臭氯發(fā)生器操作配備專職人員，并配有防護(hù)用具。電廠對高壓源按規(guī)范設(shè)置有效的隔離措施。但電廠的陂頭擋土墻出現(xiàn)下陷斷裂，存在安全隱患。

四、安全意識

各部門的安全意識較以前有所加強(qiáng)，粗心大意現(xiàn)象較少，杜絕了盲目作業(yè)現(xiàn)象，操作記錄較齊全，對問題的存在有記錄，并存整改意見與成效記錄。

篇(3)

一、編制目的

為規(guī)范公司所屬各項目安全管理資料的編制、管理，貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化及落實股份公司“1234+”中加快標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、集團(tuán)公司、公司相關(guān)管理制度要求，結(jié)合本公司施工安全管理中的管理經(jīng)驗，組織編制了《中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司安全內(nèi)業(yè)資料編制指南》。

二、編制依據(jù)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第13號）

《中華人民共和國消防法》（中華人民共和國主席令第29號）

《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》

《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（中華人民共和國應(yīng)急管理部令第2號）

《建設(shè)工程安全管理條例》

《建設(shè)工程安全管理條例》

《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》

《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》

《中鐵十五局集團(tuán)安全生產(chǎn)評價實施細(xì)則》

三、編制基本要求

1、根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”要求，項目所有管理人員應(yīng)根據(jù)本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，完善相應(yīng)的安全內(nèi)業(yè)資料，并應(yīng)保證資料的時效性、真實性和完整性。

2、安全管理紙質(zhì)資料應(yīng)為原件，安全三類人員、特種人員操作證等相關(guān)證件不能為原件的，可為復(fù)印件、掃描件。

3、安全內(nèi)業(yè)資料文字、簽字、圖示、音像等資料應(yīng)清晰有效，資料中的文字、蓋章、日期等內(nèi)容應(yīng)齊全。

4、資料排列順序為封面、目錄、內(nèi)容、附件。封面應(yīng)包含項目工程名稱、編制單位、編制人員、審核人員、批準(zhǔn)人員、編制日期等。

5、所有資料嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求履行審批、簽字手續(xù)，符合公司“三重一大”決策制度實施辦法的，嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行。

6、如項目建設(shè)單位相關(guān)要求與本指南沖突的，請參照建設(shè)單位要求執(zhí)行。

四、編制內(nèi)容

1、安全保證體系

1.1 確定項目安全管理目標(biāo)。結(jié)合項目所在地主管部門、業(yè)主或者公司安全管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，制定項目安全管理目標(biāo)。

1.2 項目部必須依法成立項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專門的安全管理部門。項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)以文件形式，并在文件中明確工作職責(zé)，如有人員變動的及時對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

1.3 項目部應(yīng)繪制安全生產(chǎn)保證體系圖，并懸掛在項目部會議室。

1.4 項目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員應(yīng)持證上崗，專職安全管理人員配備應(yīng)滿足法律法規(guī)要求。建立項目安全生產(chǎn)管理人員臺賬（表1），并根據(jù)人員變動情況及時更新臺賬。

1.5 項目部必須按要求建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的職能和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及考核標(biāo)準(zhǔn)。

1.6 依據(jù)各崗位職責(zé)，將年度安全管理目標(biāo)逐級分解，逐級簽訂安全包保責(zé)任狀直至作業(yè)層，建立安全包保責(zé)任狀簽訂臺賬（表2）備查。

1.7 項目部依據(jù)簽訂的安全包保責(zé)任狀中所要求的各崗位、各級別安全責(zé)任及安全目標(biāo)，項目部按季度組織進(jìn)行考核，填寫項目責(zé)任制考核表。（表3）

1.8 項目部應(yīng)及時識別、獲取項目適用的安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并建立法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效清單。（表4）針對新出臺的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度項目部應(yīng)組織學(xué)習(xí)，留存學(xué)習(xí)記錄。

1.9項目部應(yīng)結(jié)合實際情況制定安全管理制度和操作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，并明確規(guī)章制度適用范圍、部門職責(zé)、具體內(nèi)容的，并應(yīng)文件形式。

1.10 項目部主要的安全生產(chǎn)管理制度包括但不限于以下所列制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全設(shè)施和安全費(fèi)用管理制度、重大危險源管理制度、危險物品使用管理制度、消防安全管理制度、安全風(fēng)險分級管控制度、隱患排查和治理制度、項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、交通安全管理制度、防災(zāi)減災(zāi)管理制度、事故調(diào)查報告處理制度、應(yīng)急管理制度、安全獎懲制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)交底制度、勞動防護(hù)用品發(fā)放使用和管理制度、安全工器具的使用管理制度、特種設(shè)備及特種人員管理制度、崗位安全規(guī)范、內(nèi)部安全許可制度、班前安全教育制度、危險作業(yè)安全旁站監(jiān)控制度、施工作業(yè)操作規(guī)程等，建立項目管理制度、操作規(guī)程清單（表5）。

2、安全生產(chǎn)會議

2.1 項目部安全生產(chǎn)會議分為安全生產(chǎn)年度會議、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)例會、安全專題會議等形式。會議應(yīng)作好會議記錄，收集會議簽到表（表6）。

2.2 項目年度安全會議每半年召開一次，要求全項目人員、施工班組主要管理人員參加；安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議每月至少召開一次，安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議由小組全體成員參加，主要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，傳達(dá)上級文件及會議精神，總結(jié)分析本月安全管控情況，部署下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作等。安全生產(chǎn)例會每月至少召開一次，安全生產(chǎn)例會主要參與人員由項目經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、各部室負(fù)責(zé)人、各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人等參與，會議內(nèi)容主要是由安全管理部長通報本月施工現(xiàn)場存在的安全隱患及隱患整改情況，如有處罰的直接宣布處罰決定。各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人針對各自作業(yè)區(qū)域存在問題及整改情況進(jìn)行匯報，安全總監(jiān)結(jié)合下月施工生產(chǎn)任務(wù)提前部署下一步安全生產(chǎn)工作，黨政主管對安全生產(chǎn)工作提出要求。安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議可與安全生產(chǎn)例會同時召開。

2.3 項目專題安全會議。根據(jù)實際需要不定時組織召開，由項目安全總監(jiān)組織，項目主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會。

3、勞務(wù)隊、作業(yè)人員管理

3.1 項目部依法審核并選擇分包單位。合同簽訂前項目計劃合同部應(yīng)收集分包單位營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等復(fù)印件資料，并建立資質(zhì)臺賬。（表7）

3.2 合同簽訂后，分包單位應(yīng)及時提供作業(yè)人員身份資料給項目部辦公室，由項目部辦公室建立作業(yè)人員花名冊（表8），明確作業(yè)人員姓名、性別、身份證號碼、籍貫、工種、進(jìn)場日期、退出日期等基本信息進(jìn)行登記。勞務(wù)人員花名冊實行動態(tài)管理，每月作好進(jìn)出場作業(yè)人員統(tǒng)計，并將變化信息分送安全管理部、財務(wù)部。嚴(yán)禁超過60歲的勞務(wù)人員到現(xiàn)場作業(yè)。

項目部各部門根據(jù)各自安全職責(zé)，由項目經(jīng)理制定部門完善作業(yè)人員檔案，人員檔案包含入場建議培訓(xùn)記錄、人員證書復(fù)印件、風(fēng)險告知卡、安全包保責(zé)任書、安全技術(shù)交底資料等內(nèi)容。（表9）

4、安全教育培訓(xùn)

4.1 項目每年要結(jié)合本年度施工計劃安排，制定有針對性的年度教育培訓(xùn)計劃（表10）。培訓(xùn)計劃內(nèi)容必須包括：教育培訓(xùn)形式、時間、頻次、參加人員、主要內(nèi)容等。

4.2 加強(qiáng)與公司安全管理部門的聯(lián)系，作好項目負(fù)責(zé)人、安全專職管理人員的延期培訓(xùn)工作。

4.3 項目部應(yīng)根據(jù)辦公室提供的作業(yè)人員花名冊，組織對從業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)場安全教育，人員進(jìn)場后應(yīng)接受公司級、項目部級、班組級三級安全教育，填寫項目作業(yè)人員三級教育卡（表11），經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。

4.4 項目部特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證作業(yè)人員應(yīng)接受項目部組織的教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)應(yīng)履行簽字手續(xù)。（表12）

4.5 作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗、復(fù)工或采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的從業(yè)人員應(yīng)接受教育培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時符合規(guī)范要求，教育培訓(xùn)應(yīng)履行簽字手續(xù)。（表13）

4.6 項目部應(yīng)將班前教育納入工序管理。班前安全講話由班組長（領(lǐng)工員、技術(shù)員、專兼職安全員）根據(jù)當(dāng)班施工任務(wù)，在每班施工前，向本班組全體作業(yè)人員就安全工作提出要求，由專（兼）職安全管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。班前安全教育活動實施書面記錄，填寫項目班前安全教育記錄表（表14）。記錄必須有時間、內(nèi)容，字跡要清晰。班前安全教育記錄要存檔保存，可錄取視頻統(tǒng)一保存。

5、安全技術(shù)交底

5.1 分部分項工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人實施，未經(jīng)安全技術(shù)交底不得進(jìn)行施工作業(yè)。

5.2 安全技術(shù)交底實行三級交底制。主要工序、特殊工序、危險作業(yè)工序必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目各職能部門、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級安全技術(shù)交底；各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門人員、現(xiàn)場技術(shù)人員、安全管理人員、作業(yè)工班長進(jìn)行二級安全技術(shù)交底；現(xiàn)場技術(shù)人員、工班長負(fù)責(zé)向所屬工班全體作業(yè)人員進(jìn)行三級安全技術(shù)交底。

5.3 安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括:施工工藝、施工方法、施工安全技術(shù)措施、施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素以及應(yīng)對措施、施工安全注意事項、應(yīng)急措施等相關(guān)內(nèi)容。

5.4 安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定履行簽字手續(xù)、留存影像資料，簽字必須由被交底人簽字，嚴(yán)禁代簽，詳見填寫安全技術(shù)交底表。（表15）

6、安全投入

6.1項目部應(yīng)按要求提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)，編制總體（表16）、年度及月度安全生產(chǎn)費(fèi)使用計劃（表17），計劃中明確生產(chǎn)費(fèi)用使用的種類，確保資金投入滿足施工生產(chǎn)條件需要。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的提取標(biāo)準(zhǔn)及使用范圍參照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》要求執(zhí)行。項目應(yīng)及時建立安全生產(chǎn)費(fèi)計量、支付臺賬（表18）。

6.2 項目部應(yīng)對采購的安全用品進(jìn)行驗收（表19）；填寫安全用品收發(fā)記錄（表20）。

6.3 項目部應(yīng)按要求為從業(yè)人員意外保險等相關(guān)險別，并建立保險臺賬。

7設(shè)備管理(包含特種設(shè)備)

7.1 項目應(yīng)成立大型機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，物資設(shè)備管理部指定專人負(fù)責(zé)特種設(shè)備管理。

7.2 項目部物資設(shè)備部應(yīng)建立大型機(jī)械設(shè)備臺賬、特種設(shè)備管理臺賬（表21）。完善特種設(shè)備技術(shù)檔案“一機(jī)一檔”，包括：特種設(shè)備設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維護(hù)保養(yǎng)說明、監(jiān)督檢驗證明、特種設(shè)備定期檢驗和定期自行檢查記錄、日常使用狀況記錄、維修保養(yǎng)記錄、運(yùn)行故障和事故記錄、特種設(shè)備使用登記證、操作人員身份證、操作證等。安全管理部結(jié)合物資部提供的特種人員操作證，建立特種作業(yè)人員操作證書登記表（表22），并不定時巡查作業(yè)人員持證情況。

7.3 項目部物資管理部應(yīng)組織相關(guān)部門對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗收，驗收合格方可進(jìn)場。（表23）

7.4 項目部物資管理部或使用單位要作好機(jī)械設(shè)備的檢查記錄表、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、故障記錄等登記，避免機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。

8、消防安全管理

8.1 項目部應(yīng)建立健全消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置消防安全責(zé)任牌。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)以文件形式。

8.2 根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》要求，項目部應(yīng)在可燃、易燃存放及使用場所（15m）、動火作業(yè)場所（15m）、自備發(fā)電機(jī)、配電房等設(shè)備用房（25m）、施工現(xiàn)場辦公、生活用房（25m）、其他具有火災(zāi)危險的場所配置滅火器。括號內(nèi)數(shù)據(jù)為滅火器最大保護(hù)間距，每個部位配置的滅火器數(shù)量不應(yīng)少于2具。項目部應(yīng)指派專人對消防器材進(jìn)行管理，建立管理臺賬（表24），并經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)。

8.3 項目部應(yīng)根據(jù)駐地、施工現(xiàn)場消防設(shè)施繪制消防設(shè)施平面布置圖。（表25）

8.4 項目部消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期不定期對項目消防安全進(jìn)行檢查，并填寫消防安全檢查記錄表。（表26）

8.5動火作業(yè): 在禁火區(qū)進(jìn)行焊接與切割作業(yè)及在易燃易爆場所使用噴燈、電鉆、砂輪等進(jìn)行可能產(chǎn)生火焰、火花和熾熱表面的臨時性作業(yè)。施工現(xiàn)場動火作業(yè)，必須按照管理權(quán)限分別填寫特殊動火、一級、二級動火申請，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)核發(fā)動火許可證后方可作業(yè)（表27）。特殊動火作業(yè)證應(yīng)由公司安全總監(jiān)審批，一級動火申請應(yīng)由公司安全管理部審批，二級動火審批由項目部安全總監(jiān)審批。特殊動火和一級動火證有效期不超過8h，二級動火作業(yè)證有效期不超過72h。

9、危爆物品管理

9.1 項目應(yīng)建立危爆物品管理制度、辦法，明確管理、儲存、申請、領(lǐng)用、登記等內(nèi)容。

9.2 危爆物品庫房應(yīng)滿足看護(hù)、防盜要求，設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

9.4 項目應(yīng)制定危爆物品進(jìn)場使用計劃，按計劃限量進(jìn)場，進(jìn)場后應(yīng)分類定量儲存， 并由專人負(fù)責(zé)管理，完善危爆物品出入庫臺賬，使用記錄、退庫臺賬等。

9.5 危爆物品使用過程中必須要有項目專職安全員進(jìn)行旁站監(jiān)督，堅決避免私自處理現(xiàn)象發(fā)生。

9.6 項目部應(yīng).編制有針對性的應(yīng)急救援預(yù)案，配備相應(yīng)應(yīng)急救援人員和必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。

10、風(fēng)險管控

10.1 項目部進(jìn)場后應(yīng)及時委托有資質(zhì)的評估單位或者項目經(jīng)理組織按照風(fēng)險評估要求對項目進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，針對風(fēng)險評估報告繪制項目部安全風(fēng)險公示圖。（表28）

10.2 項目部在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)及相關(guān)部門人員參與，結(jié)合項目實際情況對風(fēng)險源進(jìn)行辨識評價，填寫安全風(fēng)險分析登記表。（表29）

10.3 項目應(yīng)結(jié)合建質(zhì)【2018 】37號文《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》及風(fēng)險評估報告，對照本項目進(jìn)行梳理，編制項目部危險性較大的分部分項工程清單（表30），結(jié)合清單編制專項方案，超過一定規(guī)模的要進(jìn)行專家論證，專項方案編制、審批嚴(yán)格按規(guī)定要求執(zhí)行。

10.4 項目應(yīng)按照風(fēng)險分析登記表及專項方案制定項目安全風(fēng)險分級管控表，（表31）根據(jù)風(fēng)險等級分別由項目領(lǐng)導(dǎo)、項目管理人員、班組管理人員的那個進(jìn)行分級管控，并在現(xiàn)場作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置風(fēng)險源告知牌。

10.5 項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、施工環(huán)境、施工條件不同，按月制定項目部風(fēng)險動態(tài)管控表。（表32）

10.6 項目應(yīng)對全體員工、作業(yè)人員進(jìn)行安全風(fēng)險教育和安全技能培訓(xùn)，提高員工預(yù)防風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、控制風(fēng)險的能力。作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)崗位時，應(yīng)按照風(fēng)險源告知牌，對作業(yè)工點(diǎn)的風(fēng)險狀況和各項管控措施進(jìn)行安全確認(rèn)。

11、隱患排查、治理

11.1 項目部應(yīng)定期、不定期組織安全檢查，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。安全檢查分日常檢查、定期檢查、專項檢查等。安全日常檢查由項目安全管理部門專職安全管理人員進(jìn)行排查，排查后填寫安全日志。定期檢查由項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門人員參加，至少每月組織一次。專項檢查次數(shù)不限，遇到惡劣天氣、重大節(jié)假日、重大活動、重大施工節(jié)點(diǎn)、長時間停工后復(fù)工檢查、上級單位開展的專項安全活動等，由項目部負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門人員進(jìn)行檢查。

11.2 安全檢查主要內(nèi)容包含：上級單位文件落實情況；方案編制情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制及會議、教育培訓(xùn)、交底等規(guī)章制度落實情況；危險性較大的工點(diǎn)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序安全保障措施、專項施工方案的落實情況；安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況；作業(yè)人員的安全行為；施工現(xiàn)場臨時用電情況；機(jī)械設(shè)備安全狀況；現(xiàn)場安全措施及防護(hù)情況；安全標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置情況；安全檢查整改落實情況；其他。

11.3 安全檢查后對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)留存影像資料，并要求立即整改，對于不能立即整改的，應(yīng)開具安全隱患整改通知單（表33）， 對于一般事故隱患，由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或者有關(guān)人員立即組織整改。對于重大事故隱患，由項目部主要負(fù)責(zé)人組織制定并實施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:治理的目標(biāo)和任務(wù)，采取的方法和措施，經(jīng)費(fèi)和物資的落實，負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員，治理的時限和要求，安全措施和應(yīng)急預(yù)案。 整改完成后應(yīng)由項目專職安全管理人員進(jìn)行復(fù)查。

11.4項目部應(yīng)當(dāng)定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員、物資設(shè)備管理人員及其他相關(guān)人員結(jié)合風(fēng)險等級表，排查本項目的事故隱患。對排查出的事故隱患應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級進(jìn)行登記，建立隱患排查治理臺賬（表34），并按照職責(zé)分工實施監(jiān)控治理。

11.5 項目部應(yīng)當(dāng)鼓勵、發(fā)動職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患。對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員，應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)獎勵和表彰。

12、應(yīng)急管理

12.1 項目部主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項目部相關(guān)部門結(jié)合項目風(fēng)險源清單中重大風(fēng)險源和可能發(fā)生事故的類型，編制專項應(yīng)急預(yù)案；針對安全風(fēng)險較大的重點(diǎn)場所應(yīng)制定現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案編制嚴(yán)格依照應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則要求編制。

12.2 項目部應(yīng)定期組織開展應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)，做好教育培訓(xùn)記錄。

12.3 項目部應(yīng)按照項目實際情況成立專職或兼職應(yīng)急救援隊伍；并按規(guī)定配備應(yīng)急救援物資，指派專人進(jìn)行管理，定期檢查維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好、可靠，并按要求填報應(yīng)急救援物資臺賬（表35），應(yīng)急救援設(shè)備、物資使用過后應(yīng)及時維護(hù)、補(bǔ)充。

篇(4)

本人于2012年6月考取大機(jī)司機(jī)技師，在任職的三年多以來，以貫徹落實《安全風(fēng)險管理》為主線，以治理安全隱患為重點(diǎn)，以防范和遏制事故的發(fā)生為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面推進(jìn)車間安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制、建立完善車間安全生產(chǎn)管理制度；平時能用所學(xué)的知識帶領(lǐng)班組職工對設(shè)備進(jìn)行有針對性的檢修和保養(yǎng)，圓滿完成車間下達(dá)給我的各項任務(wù)，本人都取得了一定的成績。2021年度本人工作情況如下：

一、勞動態(tài)度方面

在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人對分管車間勞動安全的設(shè)備和人員認(rèn)真進(jìn)行安全職能監(jiān)督檢查，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅決狠抓無證上崗作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。始終堅持學(xué)習(xí)操作和維修、各種規(guī)章方面的知識，不斷學(xué)習(xí)和充電，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，積極參與車間內(nèi)安全活動，深刻體會“安全生產(chǎn)”的重要性，確保安全活動有序開展。

二、完成任務(wù)方面

自2015年3月份開工以來，都堅持服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不挑肥撿瘦，不拈輕怕重，不論領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作，我都認(rèn)真的去履行好。在日常工作中積極參加各項安全檢查工作，不斷積累技術(shù)知識和工作經(jīng)驗；在班組安全工作中,嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)的各項規(guī)定。同時在業(yè)余時間自學(xué)安全理論知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全敏感性，成為技術(shù)層面上的多面手，安全管理執(zhí)行上的“鐵面孔”。一年來,由于本人對安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上車間各級領(lǐng)導(dǎo)各班組的共同努力,車間我所分管的安全工作取得了一些成績,未發(fā)生一起重大安全事故。

三、安全生產(chǎn)方面

以“做一名合格的安全工長”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著車間利益積極上進(jìn)，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實現(xiàn)車間級安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過日安全檢查、周點(diǎn)評、月安全總結(jié)分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同車間職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)自身業(yè)務(wù)水平；二是通過每日安全檢查及時了解車間安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)對車間所有班組進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員對大機(jī)、軌道車設(shè)備及宿營車安全進(jìn)行檢查，落實督促相關(guān)部門、相關(guān)人員進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行；三是積極主動做好“安全性評價工作”，做好“春季”防洪、“夏季防暑、防脹”“冬季防斷”安全檢查活動，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好每月的安全活動總結(jié)等，在這些活動中以嚴(yán)、細(xì)、實的要求認(rèn)真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚(yáng)；四是認(rèn)真履行職責(zé)，在落實“安評”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度，進(jìn)一步提高了安全管理水平，大大改善了車間的安全局面。

四、技術(shù)革新方面

在工作期間，先后參加了路局主辦的中、高級工學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并通過有關(guān)考核獲得了相應(yīng)的證書，并參加路局主辦的工班長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、段組織的發(fā)動機(jī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班等，獲得有關(guān)的證書，能獨(dú)立帶領(lǐng)低、中、高級工工作。能對各車型起復(fù)應(yīng)急進(jìn)行演練總結(jié)，積極開展應(yīng)急培訓(xùn)，查找在特殊地段起復(fù)存在的問題，制定防范措施。

五、傳授技藝方面

一年來，本人針對車間新來職工較多，安全意識、執(zhí)標(biāo)意識較差的情況，多次組織安全知識培訓(xùn)，利用停點(diǎn)時間講解各車型容易出現(xiàn)的安全問題，在操作上應(yīng)注意哪些事項等，在日常工作中，不斷對各班組進(jìn)行執(zhí)標(biāo)檢查、設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)檢查、職工學(xué)習(xí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時開展安全生產(chǎn)分析，將各項規(guī)章制度落到實處，進(jìn)一步提高了職工執(zhí)標(biāo)規(guī)范化。

篇(5)

關(guān)鍵詞：鉗工實習(xí)課；良好習(xí)慣；養(yǎng)成

職業(yè)院校鉗工實習(xí)課的主要目標(biāo)是為了培養(yǎng)學(xué)生精湛的鉗工操作技能。隨著我國職業(yè)教育的深度發(fā)展，如何更好地開展鉗工實習(xí)課中的技能訓(xùn)練，改進(jìn)鉗工實習(xí)教學(xué)方式方法，提高實習(xí)課教學(xué)效率，使學(xué)生更好地學(xué)到扎實實用的專業(yè)技能，培養(yǎng)學(xué)生的實踐操作能力，培養(yǎng)更多高素質(zhì)高技能人才，成為職業(yè)教育鉗工實習(xí)課的重要研究課題。古希臘哲學(xué)家亞里士多德說過：“優(yōu)秀是一種習(xí)慣。”許多教育專家也認(rèn)為教育就是培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣。筆者結(jié)合長期的鉗工實習(xí)教學(xué)實踐，認(rèn)為在鉗工實習(xí)課中培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣，是提高學(xué)生鉗工操作技能訓(xùn)練的關(guān)鍵。

一、規(guī)范操作習(xí)慣的養(yǎng)成

良好的勞動習(xí)慣不僅左右著勞動的速度，也決定了勞動質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生良好的鉗工規(guī)范操作習(xí)慣，是鉗工實習(xí)課的一個重要教學(xué)目標(biāo)。規(guī)范化操作是保證產(chǎn)品質(zhì)量，盡快提高操作水平的重要前提，也是在組織鉗工實習(xí)訓(xùn)練中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的要點(diǎn)之一。學(xué)生良好規(guī)范操作習(xí)慣的培養(yǎng)應(yīng)包含以下兩個方面：首先是教師示范時的姿勢、動作和操作步驟要正確、規(guī)范。就是說指導(dǎo)教師在示范時，要最大限度地按照最佳操作法和安全技術(shù)要求進(jìn)行演示，千萬不能把不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范的習(xí)慣動作和姿勢帶到示范演示中去，以免誤導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成不良習(xí)慣，留下事故隱患。示范操作要求做到：步驟清晰可見，動作準(zhǔn)確無誤。其次，教師要及時糾正學(xué)生錯誤操作動作。作為實習(xí)指導(dǎo)教師，在學(xué)生操作訓(xùn)練時必須及時進(jìn)行巡回指導(dǎo)、以糾正學(xué)生的錯誤動作。每到一個學(xué)生工位，教師要細(xì)致觀察學(xué)生操作動作有無錯誤之處，操作步驟與方法有無不當(dāng)之處。否則，錯誤動作得不到及時糾正，學(xué)生就會形成壞的習(xí)慣，以后再改就比較難了。同樣，學(xué)生在姿勢動作初步形成規(guī)范后，也要注意他們動作的反復(fù)性，在平時的實習(xí)訓(xùn)練中也要經(jīng)常提醒，包括工量具的擺放、衛(wèi)生的打掃等，都要嚴(yán)格按照規(guī)范化要求。

二、時間管理的習(xí)慣

許多學(xué)生實習(xí)中沒有時間的概念，一會去衛(wèi)生間，一會去洗手，一上午也干不好一個工件，加工速度無法提高，不能按時完成教學(xué)計劃，這就是沒有良好時間管理習(xí)慣的結(jié)果。因此，在實習(xí)中，為了提高學(xué)生加工速度，就要讓學(xué)生養(yǎng)成良好的時間管理習(xí)慣。第一，重視目標(biāo)引導(dǎo)法。這是因為當(dāng)人們有一個明確目標(biāo)時，大腦就會產(chǎn)生興奮，在頭腦中出現(xiàn)反復(fù)練習(xí)這一技能的場景，從而加快對這一技能的掌握。第二是反復(fù)練習(xí)法。在訓(xùn)練過程中，要求學(xué)生對于每一個銼削鋸割動作，從分解動作到連貫動作要反復(fù)練習(xí)，直到熟練為止。如在銼削訓(xùn)練中，訓(xùn)練中每次規(guī)定銼削量為0.5毫米，時間為10分鐘，反復(fù)進(jìn)行訓(xùn)練，中間安排學(xué)生休息，逐步提高學(xué)生的加工速度。這樣，可以極大地提高加工速度節(jié)約時間。第三，比賽競爭法。學(xué)生之間的比賽，是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的有效手段。人都有求勝之心，競賽是一種強(qiáng)烈的誘因，是一種激發(fā)斗志鼓勵進(jìn)取，爭取優(yōu)良成績的手段之一。如果每隔一段時間測試一次，打出成績，公示名次，會大大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，也同時提高了學(xué)生的加工速度。

三、安全生產(chǎn)習(xí)慣的養(yǎng)成

學(xué)生從事某項操作時間一長，自然會養(yǎng)成一定的習(xí)慣，給人得心應(yīng)手的感覺，但習(xí)慣也有好壞之分，并且可能會產(chǎn)生不同的后果。學(xué)生良好安全習(xí)慣的養(yǎng)成，第一是安全理念在心中的建立。安全意識是現(xiàn)代員工的重要職業(yè)素質(zhì)之一，安全教育必須作為實習(xí)教學(xué)的重要環(huán)節(jié)認(rèn)真組織實施。教育學(xué)生思想上高度重視安全，讓學(xué)生在思想上樹立安全第一的思想，并不是一朝一夕的事，也不是一句話兩句話能解決的。而是要從學(xué)生入學(xué)開始，堅持長期系統(tǒng)的安全教育。包括入校的安全意識教育、實習(xí)場地的規(guī)章制度教育、工卡量具設(shè)備的安全操作教育、崗位安全教育、課前安全教育、課后安全總結(jié)等。第二是安全知識的學(xué)習(xí)。對學(xué)生安全知識教育要貫徹預(yù)防為主、教育先行、明確責(zé)任、實事求是、方便操作的方針，努力把事故消除在萌芽狀態(tài)。安全知識教育要貫穿于鉗工實習(xí)的全過程，要做到實習(xí)前有集中動員教育，實習(xí)過程中有注意事項提示，實訓(xùn)結(jié)束后有安全總結(jié)。還要有典型事故的分析、定期的安全知識考試等。第三，安全技能的掌握。在按實習(xí)計劃、實習(xí)操作規(guī)程進(jìn)行安全教育的基礎(chǔ)上，要結(jié)合每一次實習(xí)的特殊性，提出相應(yīng)的安全要求，重視安全技能的操作，反復(fù)練習(xí)和考核，規(guī)范學(xué)生的安全操作技能。

四、主動學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成

我在鉗工實習(xí)中強(qiáng)調(diào)記錄筆記和進(jìn)行定期小結(jié)，培養(yǎng)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。許多學(xué)生初中時沒有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，所以要讓學(xué)生通過記實習(xí)筆記，幫助他們養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。實習(xí)課程的畫線一節(jié)，通常教師要對陌生的鉗工畫線工具進(jìn)行介紹，如畫針、樣沖、畫規(guī)等等。這么多內(nèi)容，學(xué)生一下子是記不住的。俗話說“一個爛筆頭，勝過好記性”，這些新學(xué)的東西需要記錄下來后慢慢消化。同時，在實習(xí)過程中，時時刻刻會碰到很多的問題，記錄下來反復(fù)體會，對后面的實習(xí)一定會起到重要的作用。都感到學(xué)習(xí)內(nèi)容太多，所以記錄是必須且重要的。鉗工實習(xí)一般都是以兩周為一個實習(xí)階段，實習(xí)記錄的填寫有利于學(xué)生強(qiáng)化記憶，并從中認(rèn)識自己的長處和短處，在下個階段的實習(xí)中取長補(bǔ)短。實習(xí)小結(jié)也有利于教師聽取學(xué)生的心聲，根據(jù)學(xué)生的掌握情況和需求調(diào)整實習(xí)內(nèi)容。學(xué)生經(jīng)?；仡檶W(xué)過的內(nèi)容是進(jìn)一步提高技能水平的必由之路，并且可以培養(yǎng)學(xué)生總結(jié)、歸納所學(xué)知識的能力。系統(tǒng)的檢查總結(jié)，可以使學(xué)生對知識體系的認(rèn)識更清晰更完整，可以使學(xué)生自覺地發(fā)現(xiàn)知識間的內(nèi)在聯(lián)系，這對學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的提高大有裨益。

教育專家研究發(fā)現(xiàn)，一個習(xí)慣的形成需要經(jīng)過21天的重復(fù)。而學(xué)生在鉗工實習(xí)課上的良好習(xí)慣一旦形成，就具有很強(qiáng)的慣性，像車輪轉(zhuǎn)動一樣，高效地提高了學(xué)生鉗工操作技能，繼而在學(xué)生走向工作崗位以后，也能收獲良好習(xí)慣帶來的益處。

參考文獻(xiàn)：

[1]巫恒兵.提高鉗工技能訓(xùn)練質(zhì)量的探討[J].職業(yè)教育研究.2004（8）.

篇(6)

安全員的配備和工作安排一般由各車間自己掌握和管理，企業(yè)高層、安全科下達(dá)的各種安全指令要通過車間領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)和再安排，安全員才能知曉和實施。管理環(huán)節(jié)多，造成了安全監(jiān)管工作效率低和指令信息反饋慢。

不僅如此，在車間管理中，我們常常會看到安全讓位于高產(chǎn)、進(jìn)度大于安全、效益重于安全的現(xiàn)象。尤其是在車間檢修、搶修辦理動火證、進(jìn)塔作業(yè)證時，為了趕進(jìn)度、搶時間，往往是安全員辦證與搶修同時進(jìn)行，更有甚者是完工后再由安全員去補(bǔ)辦。安全員的職能形同虛 設(shè)。

此外，有些車間、工段還存在安全運(yùn)行工藝指標(biāo)、設(shè)備安全運(yùn)行狀況對內(nèi)不對外、對下不對上的現(xiàn)象。車間主任有時為了避免主管部門的批評和處罰，即使某些指標(biāo)不合格也總想瞞著上面。因此，安全員即使發(fā)現(xiàn)了安全隱患，往往因不敢得罪自己的頂頭上司，而疏于監(jiān)督和整改。

篇(7)

一、本單位安全管理情況

（一）HSSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議情況

項目管理部、項目部每月月底開展一次HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)本月HSE管理工作中存在的問題并解決，提出下階段HSE管理工作計劃和目標(biāo)。

（二）“百日安全無事故”開展情況、“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”治理開展情況：

接到“百日安全無事故”專項行動和“施工現(xiàn)場重復(fù)問題治理”兩個通知后，管理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速召開會議學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會“百日安全無事故”專項行動的重要意義和明確15項銷項問題主責(zé)和配合部門；1月份，西北地區(qū)處于嚴(yán)寒季節(jié)，項目管理部的三個項目大牛地項目、杭錦旗項目處于停工狀態(tài)，中聯(lián)煤項目處于半停工狀態(tài)，所以就集中人員排查隱患，排查自有設(shè)備及外雇設(shè)備，共排查9輛設(shè)備，結(jié)果無隱患，設(shè)備每天進(jìn)行自檢排查，公里數(shù)滿足保養(yǎng)及時進(jìn)行保養(yǎng)。3月中旬中聯(lián)煤項目滿足復(fù)工條件，為確保工程安全順利的完成,實現(xiàn)百日安全無事故目標(biāo)，我項目部在施工過程中成立了以項目經(jīng)理柴進(jìn)為指揮長,各職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工程指揮部,并由安全總監(jiān)、安全員及項目管理部部專職安全員組成的安全督導(dǎo)組，實行24小時跟班，在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)檢查、指導(dǎo)安全工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，安全監(jiān)管到位，實現(xiàn)了工程項目安全、高效、保質(zhì)、保量。4月初項目管理部成立由安全部牽頭，技術(shù)、質(zhì)量、材料、生產(chǎn)等相關(guān)職能部門成員參與的安全檢查組，圍繞“反三違、查隱患、消除15項銷項”為主題專項安全檢查，在對三個工區(qū)在檢查中，做到查找和整改結(jié)合起來，共查出事故隱患17條，已全部落實整改。

（三）其他上級文件宣貫情況；

4月至6月，公司陸續(xù)下發(fā)了“五查五嚴(yán)”保安全專項行動方案、總經(jīng)理2號令、石工建安全生產(chǎn)1號令、“安全生產(chǎn)月”、安全管理從嚴(yán)處罰提級問責(zé)的通知；活動實施方案等文件，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭對各個工區(qū)進(jìn)行文件宣貫并組織全員進(jìn)行風(fēng)險辨識，安全知識答題。

（四）HSSE培訓(xùn)情況

年初對項目部自有人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)并考核，共計32人/次，3月中旬山西中聯(lián)煤項目復(fù)工，對項目管理人員、分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場培訓(xùn)，共計50人/次，4月對項目管理部自有人員及山西中聯(lián)煤項目進(jìn)行職業(yè)健康教育并考核，共計70人/次；6月中旬對銀川項目管理人員及分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場培訓(xùn)，共計50人/次，對管理部所有駕駛員每周進(jìn)行安全培訓(xùn)還有雨季及特殊天氣專項安全培訓(xùn)。

（六）綜合監(jiān)督檢查、日常檢查、專項檢查、綜合檢查中發(fā)現(xiàn)“嚴(yán)重類、禁止類問題和涉及15項“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”情況”

從3月中旬復(fù)工到現(xiàn)在，項目管理部共牽頭開展安全隱患排查10余次，查處安全隱患20余起，其中嚴(yán)重類問題1起，即中聯(lián)煤項目分包商未進(jìn)行營地驗收進(jìn)行使用；其中設(shè)計“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”1起，即分包商投標(biāo)所用“一長三員”與施工現(xiàn)場管理人員不符，現(xiàn)正在走變更手續(xù)。

二、下半年重點(diǎn)工作

1．加大HSE體系建設(shè)的推進(jìn)力度。嚴(yán)格各項安全生產(chǎn)管理制度，應(yīng)用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產(chǎn)作業(yè)中。

2．加強(qiáng)防汛、防雷、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3．繼續(xù)開展“安全隱患隨手拍”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患。