教育統(tǒng)計年度工作總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇教育統(tǒng)計年度工作總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、加強思想政治工作、廉政教育和隊伍建設(shè)工作，認真開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、人民法官為人民和司法作風(fēng)大檢查等活動

開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是人民法院堅持正確的政治方向、正確履行職責(zé)、推動法院自身建設(shè)科學(xué)發(fā)展的迫切需要。今年3月份以來，我室根據(jù)院黨組的部署，認真開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，按照活動“實施方案”的規(guī)定完成好各項“規(guī)定動作”。在第一階段認真抓好理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究和解放思想討論三個環(huán)節(jié)，集中學(xué)習(xí)6次，達到規(guī)定的學(xué)時，全室人員做好學(xué)習(xí)筆記，寫好心得體會，部門寫好調(diào)研分析報告。開展調(diào)查研究，查找、分析、解決工作中存在的問題。第二階段廣泛征集了意見和建議，召開了支部組織生活會，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，查找思想、工作、作風(fēng)等方面存在的突出問題，認真剖析原因，明確了整改和努力方向。

今年5月份以來，在開展“人民法官為人民”主題實踐活動中，我室將重點放在學(xué)習(xí)活動方案、領(lǐng)會活動精神實質(zhì)和學(xué)習(xí)法官法、法官職業(yè)道德基本準則、東營經(jīng)驗等有關(guān)參考資料上。通過學(xué)習(xí)，全室人員的黨性觀念、群眾觀念、大局觀念和廉潔意識得到加強。

在司法作風(fēng)大檢查活動中，我室及時組織布置干警學(xué)習(xí)規(guī)定的有關(guān)資料，集中進行了討論和檢查分析。在學(xué)習(xí)討論中大家認為，我室雖然不在審判工作第一線，但是這次司法作風(fēng)大檢查所針對的六個方面的問題也體現(xiàn)在我們實際工作當(dāng)中，如宗旨意識問題、群眾觀念不強問題、紀律作風(fēng)渙散問題等。大家認為，這次大檢查很有必要，如果沒有良好的司法作風(fēng)，就不可能有良好的司法形象，司法形象不佳，司法公信力就無從談起。所以大家都以積極的態(tài)度參與到這次活動當(dāng)中。

在開展上述活動中，本室所在的黨支部還同時開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗黨支部”活動，“七一”前被市直工委授予“紅旗黨支部”稱號。

本室注重加強紀律作風(fēng)建設(shè)，干警紀律作風(fēng)嚴謹，雖然不在審判第一線，但全干警認真貫徹執(zhí)行“五個嚴禁”規(guī)定，時刻以“五個嚴禁”規(guī)定警醒自己，遵紀守法，遵守單位各項規(guī)章制度，無違法違紀行為（現(xiàn)象）發(fā)生。

二、認真履行工作職責(zé)，開展各項業(yè)務(wù)工作

1、出色完成綜合材料撰寫工作

我室比較高質(zhì)量的完成了年度工作總結(jié)、院長在年人大會議上的工作報告、年工作計劃、領(lǐng)導(dǎo)講話、各階段工作匯報、各種活動情況總結(jié)、年鑒、統(tǒng)計年鑒等綜合材料的撰寫工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年完成的各種綜合性材料約135份，比上年110份增加約27%。

2、認真組織開展調(diào)研工作

一是今年初，完成了區(qū)高院下達的年全市法院重點調(diào)研課題任務(wù)，并組織對全市法院年度完成的調(diào)研報告42個進行評審，通過評審上報課題報告29個。

二是組織落實好年本《中國審判案例要覽》案例征集工作。按照區(qū)高院的統(tǒng)一部署，今年2月份我們及時布置了案例征集工作，并認真進行評審，共上報案例33個。

三是組織完成了全區(qū)法院學(xué)術(shù)討論會論文征集工作，上報論文30篇。

四是組織開展今年全市法院調(diào)研工作，并牽頭負責(zé)完成了全市法院重點調(diào)研課題任務(wù)。

3、認真做好信息報送工作

今年上半年信息工作結(jié)合當(dāng)前我市法院工作要點開展，做到及時、準確、全面。共編發(fā)《法院信息》65期。

4、大力加強宣傳工作

我室繼續(xù)認真做好宣傳工作，大力正面宣傳法院工作、宣傳法院形象，宣傳法官風(fēng)采，弘揚法律精神，做好本院開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、人民法官為人民主題活動、司法大檢查活動等重大事件的宣傳報道工作。本院上半年被各級各類媒體采用的宣傳稿件共189篇，其中報紙86篇，網(wǎng)站93篇，電視臺10篇。其中本室采寫的共120篇。

5、統(tǒng)計工作及時準確

認真做好司法統(tǒng)計報表的匯總上報工作，無遲報、漏報，無差錯。認真做好年度和各季度司法統(tǒng)計分析，做好統(tǒng)計臺賬和通報工作。

此外還完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，不推諉，不拖拉。完成檔案歸檔工作。

三、工作亮點

一是出色完成各類綜合材料撰寫工作。年是綜合材料任務(wù)比較繁重的一年，由于市委和上級法院開展的活動多、工作部署多，因此需要總結(jié)匯報的情況也相應(yīng)多。我室以高度負責(zé)的態(tài)度，以全院工作為大局，比較高質(zhì)量的完成了任務(wù)。

二是完成了“畫冊”的編印

工作，為本院審判綜合樓的落成啟用增添色彩。

四、存在的主要問題及原因分析

根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們深刻剖析了當(dāng)前影響和制約我室工作發(fā)展的主要問題。主要有以下幾個方面：

1、調(diào)研工作成績依然落后。雖然我們做了、抓了，但短期內(nèi)整體質(zhì)量沒有大提高。主要原因一是我們對審判工作和法院其他各項工作的重點、疑點、難點、熱點問題把握不準，沒有深入挖掘調(diào)研點，缺乏精品；二是干警對調(diào)研工作重視不夠，熱情不高，有消極應(yīng)付思想甚至是抵觸情緒；三是調(diào)研工作水平有待提高。

2、信息宣傳工作措施不多，方法單一。今年信息量少，且動態(tài)多，經(jīng)驗、措施少。原因一是研究室面對紛繁復(fù)雜的工作，創(chuàng)新意識不強，方法措施不多，工作沒有作長遠打算，見子打子，疲于應(yīng)付，不善挖掘；二是基層法院、各部門提供信息少，主要是強調(diào)工作忙、活動多、信息員參加司法考試的多而影響工作。

3、對基層法院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)不到位，與本院部門溝通也不夠。

4、本室人員缺少鉆勁，開拓創(chuàng)新意識不強。表現(xiàn)在工作缺乏計劃和長遠打算，碰到難題時有畏難情緒。

五、明年工作打算

年我們有決心在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)加強政治思想工作，加強廉政教育和紀律作風(fēng)建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。在抓好日常各項工作的前提下，力爭在以下幾個方面有突破：

篇(2)

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 績效評價 對策

事業(yè)單位是中國社會的特殊階層，由我國政府直接管理和撥款，為我國文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等領(lǐng)域的建設(shè)發(fā)展提供服務(wù)。事業(yè)單位的人力資源管理水平直接影響著事業(yè)單位服務(wù)于社會公眾的效率與效果?？冃гu價作為人力資源管理活動中的重要組成部分，對事業(yè)單位的管理與創(chuàng)新起著至關(guān)重要的作用。在日益復(fù)雜的社會環(huán)境下，我國事業(yè)單位對績效評價重視程度逐漸加大，從而對績效評價的內(nèi)涵的認識也越來越深入。通過改進績效評價的方式方法，不斷調(diào)整績效考核的范圍，有利于員工和組織提高工作效率，激發(fā)員工工作創(chuàng)造性和積極性，從而提高事業(yè)單位的績效管理水平和綜合管理能力。但是，在實際工作中績效評價體系還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，在很大程度上阻礙了績效管理的實施，因此，完善事業(yè)單位的績效評價體系就成為事業(yè)單位亟待解決的重要課題。

一、事業(yè)單位完善績效評價體系的必要性分析

1、完善的事業(yè)單位績效評價體系是適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的需要

在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響下，我國事業(yè)單位過分強調(diào)對社會經(jīng)濟生活的管理，造成了事業(yè)單位機構(gòu)臃腫、效率低下。近年來，隨著我國事業(yè)單位機構(gòu)數(shù)量的不斷增長，從業(yè)人員的隊伍也日益壯大，涵蓋了教育、科技、文化、衛(wèi)生等多個領(lǐng)域。面對大規(guī)模的事業(yè)單位系統(tǒng)，政府要加強進行規(guī)劃與管理，促進事業(yè)單位更好的服務(wù)社會、服務(wù)群眾，實現(xiàn)其社會價值。在我國市場經(jīng)濟體制不斷改革和行政管理體制的日益深化的大背景下，事業(yè)單位有必要對其職能作用、服務(wù)形式、經(jīng)費來源等方面進行調(diào)整，加強組織績效管理力度，促進事業(yè)單位更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革。

2、完善的事業(yè)單位績效評價體系是提高事業(yè)單位績效管理的有效途徑

如何提高績效已逐漸成為現(xiàn)代事業(yè)單位管理的需要重視和解決的任務(wù)。改善績效的前提條件是掌握當(dāng)前的績效水平狀況，以此為參照對象，通過與預(yù)期績效作比較，從而找出兩者的差距，為后期的評價目標的調(diào)整完善提供充足的參考依據(jù)。事業(yè)單位傳統(tǒng)的績效管理往往沒有科學(xué)的評價依據(jù)，績效考核停留在主觀判斷上，缺乏定量的細化的評價指標來判斷評估部門決策與員工績效，事業(yè)單位績效管理缺乏科學(xué)合理的評價體系，貫徹執(zhí)行力度較低，在很大程度上制約了事業(yè)單位績效管理的順利開展。

二、我國事業(yè)單位績效評價體系存在的問題

1、考核對象界定模糊

考核對象的確定，也就是考核的定位問題，是績效考核有效實施的前提和基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段部分事業(yè)單位缺乏對績效考核的重視，沒有深刻認識到考核對象對績效考核效率的影響，而缺乏明確的考核目標，如某事業(yè)單位以目標任務(wù)為考核對象，而忽視了財務(wù)指標的內(nèi)容。多數(shù)事業(yè)單位只是“為考核而考核”，導(dǎo)致實際績效考核工作缺乏方向性，同時直接導(dǎo)致績效考核方式的選擇不當(dāng)，整個績效考核形同虛設(shè)，不能發(fā)揮實際的監(jiān)督管控作用，不僅降低了事業(yè)單位對從業(yè)人員的監(jiān)督力度，也影響了事業(yè)單位在社會公眾中的形象。

2、評價指標重定性指標，輕定量

由于事業(yè)單位特殊的行政職能和服務(wù)大眾的工作宗旨，導(dǎo)致其部分工作績效難以用具體數(shù)據(jù)來描述，績效考核往往局限于定性描述的形式，績效評價體系大多采用定性指標來衡量，缺乏科學(xué)合理的數(shù)據(jù)分析。大多數(shù)事業(yè)單位往往只是根據(jù)歷史材料或年度工作總結(jié)來進行描述評價，缺乏有針對性的評價體系，導(dǎo)致對被考核單位的服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效果等績效表現(xiàn)無法有效考核，績效評價流于形式。同時，定性評價很大程度上依賴于評價者的經(jīng)驗或感受，主觀隨意性較大，缺乏客觀性，大大降低了績效考核的效度和信度。

3、績效考核過程中缺乏有效溝通

績效評價體系的建立離不開員工的認可，這就需要與員工進行充分的溝通，同時這也為績效考核工作的實施打下堅實的基礎(chǔ)。只有通過有效的溝通，組織才能掌握員工對績效考核的反饋意見，為評價考核的改進提供依據(jù)。目前，不少事業(yè)單位忽視了與員工的溝通，只是單方面地實施績效考核，沒有結(jié)合組織與員工的實際情況，評價考核的目標缺乏實際意義，評價指標的選取缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致員工在被考核過程中不能積極配合，績效考核工作實施難度加大。同時，一部分事業(yè)單位的績效考核缺乏溝通，致使考核工作缺乏連貫性，后期的績效考核計劃缺乏準確的參考依據(jù)，阻礙了組織績效考核的穩(wěn)定有序的持續(xù)開展。

4、團隊績效和個人績效脫節(jié)

個人的成功離不開團隊的合作與協(xié)助，對于事業(yè)單位的從業(yè)人員來說更是如此。因此，在對個人進行績效考核時還應(yīng)該包括對員工所在的團隊進行綜合評價。但是現(xiàn)階段多數(shù)事業(yè)單位的績效評價體系中沒有將這點考慮在內(nèi)，個人績效與團隊績效之間缺乏有效連接。很多單位在考核個人績效時只參考部門領(lǐng)導(dǎo)的意見而沒有對其部門的績效進行加權(quán)評價，導(dǎo)致員工“個人主義”滋生，缺乏集體主義感；而對于部門團隊績效突出的員工來說，可以坐享其成，導(dǎo)致員工缺乏主動性和積極性，制約了組織單位的進一步發(fā)展。

三、運用平衡積分卡完善事業(yè)單位績效評價體系

我國事業(yè)單位利用平衡計分卡進行績效評價體系的構(gòu)建，是提升事業(yè)單位行政執(zhí)行的有效性的一種現(xiàn)實、有效的選擇。就目前我國事業(yè)單位的績效評價體系現(xiàn)狀來看，運用平衡積分卡完善事業(yè)單位的績效評價體系應(yīng)包括以下幾方面。

1、嚴格遵循事業(yè)單位績效評價體系的構(gòu)建原則

事業(yè)單位績效評價體系的構(gòu)建應(yīng)遵循以下幾點原則：首先，堅持經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合的原則。相對于一般商業(yè)企業(yè)，事業(yè)單位的根本目標并非利潤最大化，事業(yè)單位取得經(jīng)濟效益是為了更好的服務(wù)與其社會效益，因此事業(yè)單位績效評價應(yīng)將二者有效的結(jié)合起來。其次，堅持定性指標和定量指標相結(jié)合的原則。事業(yè)單位績效的影響因素不一定都能用定量指標來衡量，因此需加入相應(yīng)的定性指標彌補定量指標的不足，使單位的績效評價指標更加綜合性和導(dǎo)向性。最后，堅持當(dāng)期指標和遞延指標相結(jié)合的原則。由于部分事業(yè)單位提供的產(chǎn)品或服務(wù)的效果具有一定的滯后性，如防震減災(zāi)設(shè)施的建設(shè)、衛(wèi)生免疫領(lǐng)域的研究等，因此績效評價指標不僅要包含當(dāng)前會計年度的績效指標，還要考慮對未來會計年度的影響程度，即堅持當(dāng)期指標和遞延指標相結(jié)合的原則。

2、基于平衡計分卡的績效評價指標的確定

事業(yè)單位績效評價指標的確定應(yīng)從平衡積分卡的財務(wù)維度、顧客維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)發(fā)展創(chuàng)新維度入手，全面分析和確定事業(yè)單位各部門和各人員的績效指標。

（1）財務(wù)維度指標。財務(wù)性指標是反映事業(yè)單位績效的最直接、有效的指標。與一般性商業(yè)企業(yè)不同，事業(yè)單位更多的是依靠財政撥款或其他收入來向社會提供公共產(chǎn)品或公共服務(wù)，因此財務(wù)指標的設(shè)置在一定程度上應(yīng)能夠衡量事業(yè)單位投入與產(chǎn)出的關(guān)系，用來反應(yīng)單位預(yù)算資金的使用情況、事業(yè)支出情況和償債能力情況等三個方面，主要包括經(jīng)費自給率、資產(chǎn)使用率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)創(chuàng)收率、人員支出比率、公用支出比率、資產(chǎn)負債率、流動率、現(xiàn)金流入比率等，其數(shù)據(jù)主要來源于財務(wù)報表或其他會計資料。

（2）顧客評價維度指標。顧客評價維度指標主要是為了反應(yīng)單位員工對待客戶的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益等，其目的是提高單位員工的工作效率和保證服務(wù)質(zhì)量，因此可以從員工的職業(yè)道德和服務(wù)效果兩個維度進行衡量，具體指標有客戶滿意率、服務(wù)保證率等。

（3）內(nèi)部流程維度指標。內(nèi)部流程指標是事業(yè)單位績效評價體系的基礎(chǔ)，單位可以通過內(nèi)部流程的相關(guān)指標來考核內(nèi)部流程的效率和效果。內(nèi)部流程指標包括組織和制度創(chuàng)新率、流程效率以及總營運成本。其中，流程效率可以用每個流程所需的時間來衡量。

（4）學(xué)習(xí)和發(fā)展創(chuàng)新維度指標。學(xué)習(xí)和發(fā)展創(chuàng)新維度指標是衡量事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展能力的主要指標。事業(yè)單位的競爭歸根到底是人才的競爭，因此事業(yè)單位應(yīng)嚴格把好人才質(zhì)量關(guān)，通過競聘上崗，重視所招聘人員的綜合素質(zhì)，定期開展培訓(xùn)和知識競賽等方法來保證單位人員的工作動力和創(chuàng)新動力，為社會創(chuàng)造更大的效益。事業(yè)單位學(xué)習(xí)和發(fā)展創(chuàng)新維度的評價指標可以包括人才引進投入、人才培訓(xùn)成本、核心員工流失率、獲獎情況以及創(chuàng)新成果等。由于事業(yè)單位所處行業(yè)眾多，因此在進行相關(guān)指標設(shè)置時應(yīng)具體情況具體分析，如科研事業(yè)單位應(yīng)關(guān)注研究生以上學(xué)歷的比例，醫(yī)院應(yīng)關(guān)注每年外聘專家的人數(shù)及增加幅度。

3、事業(yè)單位利用平衡積分卡進行績效評價體系建設(shè)應(yīng)注意的事項

事業(yè)單位利用平衡積分卡進行績效評價體系的建設(shè)時可能產(chǎn)生決策層重視不足、缺乏戰(zhàn)略目標支持、缺乏制度與組織保障以及相關(guān)指標難以量化等問題，因此單位在進行績效評價體系建設(shè)時應(yīng)注意以下幾點事項：首先，提高單位決策層的重視程度，改變單位管理人員對組織價值的認識，增強其對平衡積分卡的認同感，并推動全員參與實施；其次，明確事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標，在確定組織戰(zhàn)略目標和價值取向的基礎(chǔ)上進行績效評價指標的設(shè)置，進而確定有效的關(guān)鍵績效指標，這是保障平衡積分卡實施的關(guān)鍵點和難點；再次，整合分散的管理制度和職能部門，制定有執(zhí)行力的單位管理制度和組織結(jié)構(gòu)，并建立平衡積分卡實施小組，幫助解決績效評價體系建設(shè)過程中的相關(guān)問題；最后，合理設(shè)置相關(guān)維度的評價指標，根據(jù)單位特征適當(dāng)突出平衡積分卡四維度指標的某一維度或某幾個維度，如以經(jīng)濟取向優(yōu)先的單位可以突出財務(wù)維度的指標，確?？傮w指標的可行性。另外，根據(jù)指標的可量化程度，對不同指標確定不同的權(quán)重，并對指標進行篩選和歸類，減少無效指標的設(shè)置、排除重復(fù)性指標。

總之，事業(yè)單位的績效考核與評價是一項復(fù)雜、全面的系統(tǒng)工程。基于平衡計分卡的績效評價體系實現(xiàn)了定性與定量相結(jié)合，個人績效與團隊績效的銜接，以及組織與員工之間的有效溝通，是現(xiàn)代事業(yè)單位提高績效管理水平的重要手段之一。

【參考文獻】

[1] 朱姍姍：關(guān)于事業(yè)單位績效考核問題的思考[J].經(jīng)營管理，2010（25）.