招標(biāo)工作方案精品(七篇)

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篇(1)

一、專項清理工作的范圍和任務(wù)

㈠專項清理工作的范圍

自國土資源部《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范礦業(yè)權(quán)出讓管理的通知》（國土資發(fā)〔2006〕12號）下發(fā)之日至2009年4月30日期間，我區(qū)執(zhí)行國土資發(fā)〔2006〕12號文件以及國土資源部《關(guān)于印發(fā)〈探礦權(quán)采礦權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌管理辦法（試行）的通知》（國土資發(fā)〔2003〕197號）的情況和開展探礦權(quán)采礦權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓的情況。

㈡專項清理工作的任務(wù)

1、全面清理我區(qū)出臺的探礦權(quán)采礦權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓實施辦法等規(guī)范性文件。

2、逐個清理國土資發(fā)〔2006〕12號文件下發(fā)以來我區(qū)國土資源部門招標(biāo)拍賣掛牌出讓探礦權(quán)采礦權(quán)情況。

3、全面總結(jié)我區(qū)國土資源部門在實施探礦權(quán)采礦權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓制度中的主要做法和取得的成效。

4、查找我區(qū)國土資源部門在推進(jìn)探礦權(quán)采礦權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓工作中出現(xiàn)的困難和問題，進(jìn)一步分析研究并提出改進(jìn)工作的對策措施。

5、分類梳理探礦權(quán)采礦權(quán)審批和出讓工作中的案件線索，查處違法違規(guī)行為。

二、工作原則

探礦權(quán)采礦權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓制度執(zhí)行情況專項清理工作堅持重點檢查與面上清查相結(jié)合、清理總結(jié)與查找問題相結(jié)合、研究對策與完善制度相結(jié)合的原則。

三、工作安排

㈠動員部署階段（2009年5月20日至6月8日）

擬定我區(qū)探礦權(quán)采礦權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓制度執(zhí)行情況專項清理工作實施方案，明確工作任務(wù)和要求，對全區(qū)探礦權(quán)采礦權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓制度執(zhí)行情況專項清理工作進(jìn)行動員部署。

㈡清理整改階段（2009年6月9日至8月31日）

對照國土資發(fā)〔2003〕197號和國土資發(fā)〔2006〕12號文件要求，分類清理各級礦業(yè)權(quán)設(shè)置、儲量評審、礦權(quán)價款評估、礦業(yè)權(quán)出讓及出讓后延續(xù)、轉(zhuǎn)讓、監(jiān)管環(huán)節(jié)的規(guī)范性文件；全面清理我區(qū)國土資源部門發(fā)證權(quán)限范圍探礦權(quán)采礦權(quán)的新立、延續(xù)、轉(zhuǎn)讓、變更等審批及探礦權(quán)采礦權(quán)年檢情況；儲量評審、礦權(quán)價款評估情況；礦產(chǎn)資源違法勘查開采行為查處情況；探礦權(quán)采礦權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓情況。

國土資源局根據(jù)清理情況，匯總編寫專項清理工作情況報告上報市專項清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

㈢監(jiān)督檢查階段（2009年9月1日至10月31日）

由特區(qū)專項清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對全區(qū)的專項清理情況開展重點監(jiān)督檢查，并形成監(jiān)督檢查報告。

四、工作要求

㈠成立工作機構(gòu)

成立*特區(qū)探礦權(quán)采礦權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓制度執(zhí)行情況專項清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由特區(qū)政府分管副區(qū)長任組長，特區(qū)國土資源局、監(jiān)察局主要領(lǐng)導(dǎo)任副組長，特區(qū)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員（領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單附后）。

㈡建立協(xié)調(diào)機制

國土資源部門、監(jiān)察部門要建立健全協(xié)調(diào)機制和聯(lián)絡(luò)員制度，定期召開會議，及時溝通協(xié)調(diào)，共同研究，明確專人負(fù)責(zé)。要組織專門力量，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保專項清理工作取得實效。

*特區(qū)探礦權(quán)采礦權(quán)

招標(biāo)拍賣掛牌出讓制度執(zhí)行

情況專項清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

組長：*

副組長：*

篇(2)

一、啟動學(xué)生生活區(qū)建設(shè)

1、力爭3月中旬前擬定設(shè)計招標(biāo)文件、設(shè)計任務(wù)委托書和設(shè)計招標(biāo)（比選）的發(fā)改委備案，于3月底前完成設(shè)計單位比選工作；

2、力爭4月底前完成方案總平設(shè)計

，暑假前完成規(guī)劃選址報批；

3、暑假前根據(jù)方案總平完成場平土石方挖運施工招標(biāo)工作；下學(xué)期開學(xué)前（秋季開學(xué)前）完成其挖運施工；

4、力爭9月底前完成地勘招標(biāo)和地質(zhì)勘探工作；

5、力爭10月底完成首期新建學(xué)生公寓施工招標(biāo)工作，11月開工。

二、完成實驗教學(xué)大樓前期工作

1、力爭3月底前與新建學(xué)生公寓同步擬定設(shè)計招標(biāo)文件、設(shè)計任務(wù)委托書和設(shè)計招標(biāo)（比選）的發(fā)改委備案，于3月底前完成設(shè)計單位比選工作；

2、力爭4月底前完成方案總平設(shè)計，暑假前完成規(guī)劃選址報批；

3、暑假前根據(jù)方案總平完成場平土石方施工招標(biāo)工作；下學(xué)期開學(xué)前（秋季開學(xué)前）完成其挖填施工；

4、力爭10月底前完成地勘招標(biāo)和地質(zhì)勘探工作；

5、年底前完成施工圖設(shè)計并完成施工招標(biāo)公告上網(wǎng)。

三、積極協(xié)助市政公司完成海棠路2號天橋建設(shè)

1、協(xié)助完成前期用地測量、地勘、方案設(shè)計等工作；

2、協(xié)助、協(xié)調(diào)施工場地布置和女神苑占用地的使用；

3、完成天橋建成后投入使用前的輔助設(shè)施建設(shè)工作。

四、完成女神苑小區(qū)后續(xù)全部工作

1、力爭1月底前請求開發(fā)商和王河建司完成房屋建筑工程的分戶驗收工作；

2、1月底前完成小區(qū)生活用電的全部用電手續(xù)辦理并供電到戶；

3、春節(jié)前完成門禁監(jiān)控系統(tǒng)安裝、出入口電動門安裝和驗收工作；

4、力爭3月底前督促后勤集團(tuán)完成女神苑小區(qū)全部綠化工程。

五、促成開發(fā)商啟動“海棠學(xué)府”教工住宅小區(qū)建設(shè)

1、積極協(xié)助國資處（住房辦公室）提供必要的技術(shù)支持；

2、對開發(fā)商提供的平面布置及戶型設(shè)計方案提出合理化建議，合理維護(hù)教職工利益。

六、專項維修

根據(jù)學(xué)校立項安排，按期完成項目維修方案制定、現(xiàn)場施工管理和工程決算初審工作。

七、其它工作

1、年底前完成有關(guān)基建規(guī)范性文件的“廢”、“改”、“立”工作。

篇(3)

一、總體目標(biāo)和要求

用2年左右的時間，對2012年以來國稅系統(tǒng)規(guī)模以上基本建設(shè)投資項目和金稅工程等信息化建設(shè)投資項目進(jìn)行全面排查。堅持圍繞服務(wù)科學(xué)發(fā)展、共建和諧稅收的大局，以工程建設(shè)和信息化建設(shè)投資項目為重點，以科學(xué)務(wù)實的精神，堅持突出重點、抓住關(guān)鍵，標(biāo)本兼治、懲防并舉，堅持集中治理與加強日常監(jiān)管相結(jié)合，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為，推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，健全體制機制，促進(jìn)工程建設(shè)、金稅工程建設(shè)資金規(guī)范、高效、安全、廉潔使用。

二、主要工作任務(wù)

（一）抓住重點環(huán)節(jié)，著力解決突出問題。重點解決工程建設(shè)項目、信息化建設(shè)項目有關(guān)決策、規(guī)劃審批、招標(biāo)投標(biāo)、資金預(yù)決算管理、政務(wù)公開等重點部位和重點環(huán)節(jié)存在的問題。

1.在項目決策方面，要著重解決未批先建、違規(guī)審批以及決策失誤造成重大損失等突出問題，促進(jìn)項目規(guī)劃和審批公開、透明、依法實施；

2.在招投標(biāo)方面，要著重解決規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公等突出問題，促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)活動的公開、公平、公正；

3.在項目建設(shè)實施和質(zhì)量管理方面，著重解決徇私情、照顧關(guān)系，轉(zhuǎn)包和違法分包、偷工減料、監(jiān)管不嚴(yán)等問題；

4.在物資采購和資金安排使用方面，著重解決管理使用混亂，不按合同約定數(shù)額、進(jìn)度付款，嚴(yán)重超概算以及工程項目完工后長期未按規(guī)定進(jìn)行決算等突出問題，規(guī)范物資、勞務(wù)采購活動，促進(jìn)建設(shè)資金規(guī)范、高效、廉潔使用；

5.在建設(shè)項目信息公開方面，著重解決信息不公開、不規(guī)范、不透明等突出問題，推進(jìn)項目建設(shè)公開透明。

（二）嚴(yán)肅查處工程建設(shè)領(lǐng)域違法違紀(jì)案件。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要把查辦案件貫穿于專項治理工作的全過程，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不姑息，堅決遏制基建、稅收信息化建設(shè)領(lǐng)域、權(quán)錢交易等腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的勢頭。嚴(yán)肅查辦稅務(wù)人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)違規(guī)插手項目審批、招標(biāo)投標(biāo)以謀取私利等、權(quán)錢交易的案件。進(jìn)一步拓展案源渠道。公布舉報電話和舉報網(wǎng)站，認(rèn)真辦理群眾舉報和投訴;注重在項目審計、執(zhí)法監(jiān)察和新聞媒體報道中發(fā)現(xiàn)案件線索；加強與公檢法等部門的溝通聯(lián)系，深挖項目質(zhì)量背后的腐敗問題；對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)問題快查快結(jié)，涉嫌犯罪的，要及時移送司法機關(guān)依法處理。堅決杜絕瞞案不報、壓案不查的行為。充分發(fā)揮查辦案件的治本功能，剖析大案要案，開展警示教育。

（三）創(chuàng)新機制制度，加強內(nèi)控機制建設(shè)。通過檢查，認(rèn)真查找體制機制制度存在的缺陷和漏洞，按照總局加強內(nèi)控機制建設(shè)的要求，以加強對權(quán)力的制約和監(jiān)督為核心，研究提出強化重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理監(jiān)督的具體措施。把制度建設(shè)和深化改革結(jié)合起來，將專項治理工作中形成的有效做法和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為內(nèi)部管理制度。

三、工作步驟

（一）廣泛動員。組織廣大干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央文件精神，充分認(rèn)識開展專項治理工作的重要意義，準(zhǔn)確把握專項治理工作的總體要求、主要任務(wù)、階段性目標(biāo)、工作重點和主要措施，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策上來。

（二）成立各級領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu)?？偩殖闪⒅卫砉こ探ㄔO(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公廳、法規(guī)司、征管和科技發(fā)展司、財務(wù)司、督察內(nèi)審司、監(jiān)察局、機關(guān)服務(wù)中心、電子稅務(wù)管理中心、采購中心為成員單位，下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在監(jiān)察部駐總局監(jiān)察局，承擔(dān)日常工作。相關(guān)司局確定一位負(fù)責(zé)同志參加領(lǐng)導(dǎo)小組工作，并明確一位處級干部擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員。各級國稅部門要成立相應(yīng)機構(gòu)，負(fù)責(zé)專項治理工作的組織實施。

（三）制定工作方案。各級國稅部門要結(jié)合實際，研究制定本部門的具體方案，明確目標(biāo)任務(wù)、工作進(jìn)度和時間要求。各省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市國稅局工作方案要在2009年10月31日之前報總局專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。電子文件上傳至：總局FTP：//CENTRE/監(jiān)督檢查室/工程建設(shè)專項治理工作。

（四）深入排查問題

1．開展自查。各級國稅部門要按照統(tǒng)一部署，重點對2012年以來基本建設(shè)項目、金稅工程（信息化）建設(shè)項目進(jìn)行自查，找出存在的突出問題。重點自查立項審批程序是否完備，是否超標(biāo)準(zhǔn)、超面積、超預(yù)算建設(shè)，招投標(biāo)是否合規(guī)，在建設(shè)過程中是否存在化整為零、規(guī)避招標(biāo)以及低價出租、處置資產(chǎn)等問題。有關(guān)情況于2010年1月底前書面報告總局專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2．重點督查。各地要選擇重點項目、重點環(huán)節(jié)組織督查。要加強政策指導(dǎo)，解決難點問題?？偩謱ｍ椫卫砉ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組將適時組織抽查。

（五）認(rèn)真進(jìn)行整改

1．及時糾正問題。各級稅務(wù)機關(guān)要針對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措施進(jìn)行整改。

2．落實監(jiān)管責(zé)任。稅務(wù)系統(tǒng)各有關(guān)部門依照有關(guān)法律法規(guī)和職責(zé)分工，落實對建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的監(jiān)管責(zé)任，健全各部門互相聯(lián)動、密切監(jiān)控的監(jiān)督機制。要嚴(yán)厲查處因監(jiān)管不力、行政不作為和亂作為造成重大損失的行為。

3．推廣典型經(jīng)驗。注意發(fā)現(xiàn)各地區(qū)在專項治理工作中創(chuàng)造的有效做法和成功經(jīng)驗，及時總結(jié)并予以推廣，通過典型引導(dǎo)，以點帶面，推動專項治理工作深入開展。

（六）鞏固治理成果

適時對專項治理工作的落實情況進(jìn)行檢查，對搞形式、走過場，達(dá)不到目標(biāo)要求的，要責(zé)令“補課”；切實做到不留死角，不打折扣。及時把專項治理工作中的有效措施和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為法規(guī)制度，建立健全長效機制。各省國稅局要認(rèn)真總結(jié)形成專項治理工作的總結(jié)報告，于2011年10月底前報總局專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？偩謱ｍ椫卫砉ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組對國稅系統(tǒng)專項治理工作進(jìn)行全面總結(jié)，向中央治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

四、保證措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級稅務(wù)機關(guān)黨組要高度重視專項治理工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓。各職能部門要按照統(tǒng)一部署，切實負(fù)起責(zé)任，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的專項治理工作。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查的職能作用。各部門要密切配合，相互支持，齊抓共管，形成合力。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】：建設(shè)項目；工程量；清單；招標(biāo)；控制價

工程量清單與招標(biāo)控制價的編制，以及相關(guān)工作的實施，在為工程量計算、審查提供依據(jù)的過程中，也為簽訂施工合同、綜合單價的設(shè)定提供了信息資源，以此防止在計算工作中，出現(xiàn)對施工單位構(gòu)成工程量無休止?fàn)幷摰膯栴}，并且為招標(biāo)過程中的投標(biāo)報價的合理性、工程質(zhì)量的管理提供依據(jù)。

1、工程量清單計價的特點

其主要分為以下幾點：第一，工程量清單的綜合性。在多樣化的直接成本、間接成本以及利益構(gòu)成方案集成了綜合單價。建設(shè)單位在實際發(fā)展中提出全面的工程量清單，以此為構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程提供依據(jù)，同時施工單位需要提升實際內(nèi)部管理和施工單位的配置，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部管理，從而引導(dǎo)建筑業(yè)更好的發(fā)展。第二，工程量清單的科學(xué)性。在建設(shè)項目的過程中，實際建設(shè)工程量與標(biāo)準(zhǔn)方案可以依據(jù)市場明確建設(shè)價格，同時也可以結(jié)合自身的計算進(jìn)行報價。工程量清單計價方案有助于避免出現(xiàn)招標(biāo)不優(yōu)質(zhì)的競爭。在工程完成之后，也不可以隨意改變綜合單價，以此保障招投標(biāo)工作的有效實施。第三，工程量清單的法律性。在招標(biāo)工作中，清單工程量和投標(biāo)報價中綜合單價無法隨意改變，由此其需要展現(xiàn)在合同中，這種方案的設(shè)定有助于構(gòu)建便捷的項目預(yù)算工作內(nèi)容。

2、工程量清單計價方案

在實際發(fā)展中，建筑單位施工數(shù)量的定價形式法案中的各項工作，都將會影響到成本控制法案的構(gòu)建項目，由此一定要結(jié)合工程量清單計價的科學(xué)方案。優(yōu)質(zhì)的方案，有助于保障工程量清單計價范圍的資源配置的科學(xué)性，并且可以提升勞動生產(chǎn)效率，減少銷售工作出現(xiàn)問題的概率【1】。

隨著市場經(jīng)濟系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，其量清單計價形式分析的產(chǎn)物，需要實施優(yōu)質(zhì)的宣傳工作，在建設(shè)工程造價系統(tǒng)和培訓(xùn)工作中，更要保障施工單位及時滿足現(xiàn)階段定價形式，促使上市的價格提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。依據(jù)那時市場價調(diào)和數(shù)量計算的項目批估值法案一定要結(jié)合其施工單位的工作水平。建設(shè)工程量清單計價方案有助于保障建設(shè)工程招投標(biāo)工作實施的效率，從而有助于施工單位引用清單計價方案的整體單價法，結(jié)合施工單位實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，提升施工單位中標(biāo)的概率。

依據(jù)同一階段提出的法律規(guī)定，構(gòu)建工程施工合同，提升對工程量清單計價形式下的合作管理，這也是建筑企業(yè)在國際化發(fā)展競爭下的提出的規(guī)定。建設(shè)工程量清單計價放哪可以讓施工單位全面認(rèn)識各個階段項目的工作內(nèi)容，提升了我國建筑企業(yè)的國際競爭水平。建設(shè)工程要求數(shù)量清單的承包商和客戶實施深入研究。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，國際市場的競爭力也在不斷增強，而建設(shè)項目工程量清單和招標(biāo)控制價設(shè)定工作在實際發(fā)展中還要滿足市場規(guī)定的過程中，需要提升建設(shè)工程施工合作構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的管理，提出全面的管理制度。數(shù)量定價是建設(shè)工程創(chuàng)新提出的方案，施工方案的工程量清單的引用，不但可以構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的施工單位估值方案，還可以提升建設(shè)工程造價的創(chuàng)新工作，從而優(yōu)化我國建造業(yè)，為實際發(fā)展提供保障。

3、招標(biāo)控制價設(shè)定質(zhì)量對招投標(biāo)的影響

其主要分為以下幾點：第一，招標(biāo)控制價整體設(shè)計能力對招投標(biāo)的影響?？刂苾r格的整體過高，投標(biāo)報價也會提升，一般情況下市場價格過高，可以提升工程的投資，也會導(dǎo)致國有資本增加成本支出。如價格過低，價格可能會出現(xiàn)太低的嘉禾或者是招標(biāo)編號管理設(shè)定綜合總數(shù)，影響實際投標(biāo)工作的效率，并且提升第一次招標(biāo)的成本支出。第二，招標(biāo)控制價設(shè)定不標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的影響。其中包含了控制值，這一項目的內(nèi)容不全面，如分析內(nèi)容不全面，特別是在沒有全面考察施工現(xiàn)場情況的背景下，若是地質(zhì)特點投標(biāo)工作引用不爭取的項目成本計算，控制價格就會降低，并且在合作方案上阻礙了合作價格調(diào)整工作的實施，結(jié)合上述因素導(dǎo)致中標(biāo)者和施工工作在高壓力的背景下發(fā)展。第三工程量偏差造成的影響。在實際招標(biāo)過程中，依據(jù)施工圖紙和規(guī)制信息來計算招標(biāo)圖紙的數(shù)量，在所有工程變化的背景下，大部分投標(biāo)數(shù)量需要與實際施工情況相同。第四，新素材和新技術(shù)沒有市場研究產(chǎn)生的影響。依據(jù)市場分析和創(chuàng)新素材，新技術(shù)招標(biāo)工作者依據(jù)新素材和新技術(shù)，在招標(biāo)工作中其市場價格的引用具備深入的了解，可以在招標(biāo)控制價中提出優(yōu)質(zhì)的方案，不然價格的提升或者降低會影響理性的整體價值投標(biāo)控制【2】。

4、招標(biāo)控制價的發(fā)展前景

從生產(chǎn)中提升招標(biāo)價控制需要一段時間，在此階段里會產(chǎn)生很多問題，但是其在招投標(biāo)工作中的未來工作具備一定的引導(dǎo)作用，促使建設(shè)工作逐漸具備科學(xué)特點。要想在招投標(biāo)工作中的招標(biāo)控制價占據(jù)重要的地位，工作人員需要不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，構(gòu)建相關(guān)部門成本，以此對整體招投標(biāo)工作實施監(jiān)管工作，保障成本管理工作的科學(xué)性，從而提升項目資金的安全性。

5、建設(shè)項目工程量清單及招標(biāo)控制價設(shè)定的總結(jié)

清單計價是一項細(xì)節(jié)繁多的工作，需要工作人員具備耐心、細(xì)致、準(zhǔn)確等特點，并且準(zhǔn)確了解市場行情。在依據(jù)項目的特點設(shè)定表格，明確并且消滅工程造價工作中存在的隱患，這也是有關(guān)平日工作經(jīng)驗的積累，不但可以滿足圖像判斷，計量、設(shè)定配置、轉(zhuǎn)變內(nèi)容、結(jié)合傳統(tǒng)的方案實施預(yù)、結(jié)算工作、增強實際市場調(diào)查、經(jīng)濟研究和問題方案的基礎(chǔ)上，在實踐中不斷分析和學(xué)習(xí)，結(jié)合國家實時提出的法律規(guī)定，對項目成本管理增強管理意識。只有不斷學(xué)習(xí)，有效提升自身的工作水平和操作技能，設(shè)定工作才能達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【3】。

結(jié)束語

總而言之，工程量清單是招標(biāo)控制價的根本內(nèi)容，是依據(jù)區(qū)域獲取費用要求和計價基礎(chǔ)等素材構(gòu)成設(shè)定的，并且在設(shè)定控制價的過程中可以對工程量清單不明確的內(nèi)容實施標(biāo)記，以此提出拓展說明，這樣有助于保障工程量清單和招標(biāo)控制價的全面性和標(biāo)準(zhǔn)性。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]史學(xué)仿，張建蘋. 淺談工程量清單及招標(biāo)控制價的編制[J]. 科技信息，2014，（19）.

篇(5)

（一）物業(yè)管理工作

一是為了落實十三屆人大三次會議審議通過的《關(guān)于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，制定了《關(guān)于加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作方案》。同時，起草了《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）、《前期物業(yè)管理招投標(biāo)辦法》等規(guī)范性文件和政府規(guī)章，并組織各相關(guān)單位和部門人員進(jìn)行討論。

二是對我市普通住宅區(qū)的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況和維修服務(wù)等進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研后起草了《關(guān)于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告》，根據(jù)普通住宅區(qū)的實行情況，制定《住宅小區(qū)實行分級分類管理辦法》。

三是會同小區(qū)辦全力做好開展整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場活動。目前已經(jīng)全面完成了對530個物業(yè)管理企業(yè)的排查工作和700個住宅小區(qū)的拉網(wǎng)式檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題登記造冊，建立了整改檔案，待整改后逐一消號。

（二）直管公房管理工作

1、租金征收工作。截止5月底，共完成租金征收1373萬元，其中：直管住宅實收1046萬元；機關(guān)團(tuán)體用房租金實收166.6萬元；主輔分離房產(chǎn)租金實收107萬元；自行接收房產(chǎn)租金實收53.4萬元。3、房屋修繕工作。一是2005年2月份組織召開房屋修繕工作會議，明確2005年修繕工作的任務(wù)，即：一個確保、二個重點、三個計劃、四個率、五個提高。二是制定《2005年房產(chǎn)系統(tǒng)房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標(biāo)工作方案》組織進(jìn)行屋面防水卷材、給排水管材等大宗材料招標(biāo)。

4、房產(chǎn)經(jīng)營委托管理工作。年初，我處會同法規(guī)處及局法律顧問共同修訂了《委托管理合同》。從而進(jìn)一步完善了直管公房委托經(jīng)營體制，并在今年的房產(chǎn)管理工作會議上與各受托管理單位簽署了新合同。

（三）房屋安全管理工作

一是汛期前，做好了危險房屋的“三落實”工作。通過排查目前全市共有危險房屋387棟，建筑面積53，949平方米，1688戶；二是建立和完善防汛責(zé)任制度，制定汛期房屋防雨搶險工作方案并下發(fā)各區(qū)；三是組建好了防汛隊伍和防汛物資儲備工作。

（四）樓道整治工作

一是本著先試點，后推廣的原則，在平區(qū)進(jìn)行了試點工作。并提出了完善樓道粉飾、設(shè)施功能試點工作意見。試點工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘書記的指示，于4月30日上午在和平區(qū)召開了樓道整治工作現(xiàn)場會。

二是制定了《沈陽市住宅樓道整治工作實施方案》、《樓道粉飾、設(shè)施功能完善技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施意見》下發(fā)各區(qū)。同時加強工作調(diào)度，市一級辦公室抽調(diào)21名干部，分7組與各區(qū)進(jìn)行了對接。市樓道整治辦公室印制《沈陽市住宅區(qū)樓道整治指導(dǎo)手冊》700余冊，下發(fā)各相關(guān)單位。

三是樓道整治工作已全面啟動實施，目前樓道整治工作全市開工量達(dá)到已近95%。已竣工4370棟、建筑面積1918.39萬平方米，竣工量達(dá)60%。

四是為確保樓道整治工作的整治成果，市樓道整治辦公室下發(fā)了《關(guān)于做好住宅樓道整治工程驗收及移交有關(guān)工作的通知》，要求樓道整治工程驗收合格后，各區(qū)樓道整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)將工程及時移交給各街道辦事處，充分利用社區(qū)委員會優(yōu)勢，做好群眾的教育引導(dǎo)工作，真正實現(xiàn)“人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)?rdquo;的良性互動，為鞏固樓道整治成果打下堅實的群眾基礎(chǔ)。

（五）景觀街路、重點廣場周邊建筑物立面粉飾工作

一是組織專業(yè)人員，依據(jù)近年來我市粉飾工程的調(diào)查結(jié)果，對粉飾工程建筑面積造價進(jìn)行了測算；二是組織人力對全市擬進(jìn)行立面粉飾的17條景觀街路進(jìn)行逐段、逐棟排查；三是由規(guī)劃部門提出了沈陽市主要街路建筑色彩規(guī)劃條件，在此基礎(chǔ)上我局組織有關(guān)設(shè)計單位提出了青年大街、東陵路等路段的初步設(shè)計方案。

二、下半年工作思路

（一）物業(yè)管理方面工作

1、出臺《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》

6月底《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）可報市人大，力爭在9月份以政府規(guī)章的形式出臺，為解決我市物業(yè)管理中的具體問題提供操作性強的法律依據(jù)。

2、進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動，提高物業(yè)服務(wù)水平

一是加強物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo)，全面推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)機制，創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境，促進(jìn)物業(yè)管理的專業(yè)化、市場化和社會化。

二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準(zhǔn)入、退出機制，強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督。對不按《合同》進(jìn)行管理服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè)，在建立整改檔案的同時在媒體上予以公布，接受社會監(jiān)督。

三是規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會，積極引導(dǎo)業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務(wù)。爭取年底前出臺《關(guān)于加強組建業(yè)主大會、業(yè)主委員會工作的指導(dǎo)意見》，使這項關(guān)系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性、操作性。

四是繼續(xù)抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作。與建設(shè)部聯(lián)合開展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)，將專業(yè)性強、一專多能的復(fù)合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中.

3、建立新型物業(yè)管理體制

將普通住宅區(qū)物業(yè)管理納入到社區(qū)建設(shè)中來，物業(yè)管理由街道辦事處、社區(qū)委員會、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主“共治”。形成“業(yè)主自制管理、政府基層管理、物業(yè)管理”三位一體的新型服務(wù)平臺。對于暫時不具備物業(yè)管理條件的普通住宅區(qū)，按照屬地劃分給社區(qū)進(jìn)行管理，充分發(fā)揮基層組織的作用。待具備物業(yè)管理條件后，再通過招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。

篇(6)

一、任務(wù)安排

泰和縣20*年新增農(nóng)村沼氣項目建設(shè)任務(wù)為：建設(shè)戶用沼氣池1126戶，鄉(xiāng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點14個（各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場建設(shè)任務(wù)詳見附表）。

二、資金補助及使用

戶用沼氣池建設(shè)每戶中央補助資金1200元，補助資金用于：（1）支付技工工資450元；（2）省農(nóng)業(yè)廳統(tǒng)一采購招標(biāo)配件（灶具、管道、調(diào)控器等）248.7元；（3）市農(nóng)業(yè)局招標(biāo)采購材料65.5元（其中：PVC管32.5元，衛(wèi)生便盆18元，出料器拉桿15元）；（4）縣農(nóng)業(yè)局合同采購材料85.8元（其中：鋼筋48元，進(jìn)出料管37.8元）；（5）水泥350元（水泥每戶補助18包，貨款不足部分由農(nóng)戶自籌解決）。建沼氣池所需的砂石、紅磚等材料由農(nóng)戶自籌資金解決。

鄉(xiāng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)每個網(wǎng)點中央補助資金為1.5萬元，補助資金由市農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一招標(biāo)采購進(jìn)出料設(shè)備、檢測設(shè)備、維修工具后，配送到各服務(wù)網(wǎng)點。

三、工程建設(shè)進(jìn)度安排

項目工程進(jìn)度安排為：2009年2月底之前，完成戶用沼氣池1126戶，鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點14個。

四、主要工作措施

1、明確目標(biāo)，落實責(zé)任。做好新增農(nóng)村沼氣項目的實施工作，時間緊、任務(wù)重、要求高、責(zé)任大。中央要求在2009年2月底前完成新增中央投資對應(yīng)的建設(shè)任務(wù)，盡快形成實物工作量，切實發(fā)揮投資對經(jīng)濟增長的拉動作用。為確保新增農(nóng)村沼氣項目建設(shè)順利推進(jìn)，縣政府成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，縣農(nóng)業(yè)局、縣財政局、縣發(fā)改委等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的項目推進(jìn)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)解決項目實施過程中遇到的要解決的問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和縣直有關(guān)單位務(wù)必站在講政治的高度，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策部署上來，加大工作力度、創(chuàng)新工作方式，采取有力措施，全力加快項目實施進(jìn)程。一要落實工作責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和縣直有關(guān)單位要將緊急落實新增農(nóng)村沼氣項目作為當(dāng)前工作的重中之重，主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，對項目組織實施工作負(fù)總責(zé)。要進(jìn)一步細(xì)化工作方案，層層落實工作責(zé)任，簽訂項目實施責(zé)任書，并建立考核制度。二要創(chuàng)新工作方式。根據(jù)項目特點和本地實際，在遵守基本建設(shè)程序的前提下，縣農(nóng)業(yè)部門要加強與發(fā)改委、財政局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場的協(xié)調(diào)溝通，盡可能簡化相關(guān)手續(xù)，加快落實建設(shè)條件。要組織精干力量，實行分片包干，責(zé)任到人，深入鄉(xiāng)村、農(nóng)戶落實建池對象，指導(dǎo)和幫助解決項目實施中的問題。三要形成工作合力。充分調(diào)動項目建設(shè)各方面的積極性，加快各環(huán)節(jié)工作節(jié)奏。要廣泛發(fā)動群眾，積極引導(dǎo)廣大農(nóng)民利用冬閑時間投工投勞，參與項目建設(shè)，努力形成各方共同推動項目實施的良好工作格局。四要加強督導(dǎo)檢查。縣里將選派督導(dǎo)組，深入項目實施一線，督導(dǎo)檢查責(zé)任落實，建設(shè)進(jìn)度，資金使用和工程質(zhì)量等情況。

篇(7)

通過對工程項目的建設(shè)用地、招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量、安全、資金管理使用和住房分配等方面的監(jiān)督檢查，保證保障性安居工程建設(shè)順利進(jìn)行，使工程項目建成“優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、廉潔工程”。

二、工作內(nèi)容

(一)建設(shè)用地方面

依據(jù)工程建設(shè)用地的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定以及保障性安居工程項目用地計劃，重點對工程建設(shè)用地的征收和使用開展監(jiān)督檢查。主要檢查內(nèi)容：

1、各地區(qū)制定保障性安居工程項目用地計劃是否符合相關(guān)規(guī)定，保障性安居工程建設(shè)用地是否優(yōu)先保障供應(yīng)。

2、市級行政區(qū)域內(nèi)每年需要新建的保障性安居工程是否全部落實具體地塊，所需建設(shè)用地當(dāng)年是否全部供應(yīng)。

3、市級行政區(qū)域內(nèi)每年保障性安居工程和中小套型商品房用地實際供應(yīng)是否高于(等于)住房建設(shè)用地供應(yīng)總量的70%。

4、市級行政區(qū)域內(nèi)年度是否發(fā)生擅自改變保障性安居工程用地的土地用途或擅自改變保障性安居工程住房用地性質(zhì)從事商業(yè)性房地產(chǎn)開發(fā)等違法違規(guī)用地行為。

5、其他涉及工程建設(shè)用地方面的情況和問題。

(二)招標(biāo)投標(biāo)方面

依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，重點對工程項目的招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)等環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查。主要檢查內(nèi)容：

1、建設(shè)程序要件是否齊全有效，招標(biāo)方式是否經(jīng)項目審批部門核準(zhǔn)，招標(biāo)公告是否通過指定媒介公開，在兩個以上媒介同一項目招標(biāo)公告是否一致。

2、是否將必須進(jìn)行招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)，是否存在規(guī)避招標(biāo)確定中標(biāo)人的問題。

3、招標(biāo)機構(gòu)資質(zhì)是否符合要求，是否存在借證、掛靠、超資質(zhì)等問題。

4、招標(biāo)項目是否在建設(shè)工程交易中心進(jìn)行交易，是否存在規(guī)避監(jiān)管的問題。

5、是否采取隨機抽取方式確定評標(biāo)專家，專家評委人數(shù)是否符合法定比例。

6、是否存在借用資質(zhì)投標(biāo)、收取費用出借資質(zhì)等問題，是否存在轉(zhuǎn)包、掛靠問題，分包工程是否符合有關(guān)規(guī)定要求。

7、中標(biāo)人是否為評標(biāo)排名第一的中標(biāo)候選人，是否存在在中標(biāo)候選人以外確定中標(biāo)人的問題。

8、招標(biāo)人、中標(biāo)人是否存在訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容協(xié)議的問題。

9、招投標(biāo)的有關(guān)資料是否全部歸檔，檔案管理是否規(guī)范。

10、中標(biāo)企業(yè)的施工手續(xù)是否齊全有效。

11、是否存在領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定干預(yù)和插手招投標(biāo)活動的問題。

12、其他涉及工程招投標(biāo)方面的情況和問題。

(三)工程質(zhì)量方面

依據(jù)工程質(zhì)量管理有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，重點對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及履行質(zhì)量監(jiān)督、施工許可手續(xù)等環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查。主要檢查內(nèi)容：

1、開展工程質(zhì)量專項檢查的情況。

2、對違法違規(guī)行為的處理情況。

3、建設(shè)單位是否履行工程質(zhì)量監(jiān)督、施工圖審查、施工許可等基本建設(shè)程序。

4、參建各方主體是否具有相應(yīng)的資質(zhì)，人員是否具有相應(yīng)的資格。

5、工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)鋼、鋼筋、混凝土等主要建筑材料的質(zhì)量情況。

6、房屋使用功能中墻體結(jié)露發(fā)霉、外保溫墻面裂縫、填充墻裂縫、現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫、屋面及有水房間地面滲漏、外窗滲漏等質(zhì)量通病防治情況。

7、是否嚴(yán)格執(zhí)行住宅工程質(zhì)量分戶驗收制度。

8、其他涉及工程質(zhì)量方面的情況和問題。

(四)工程安全方面

依據(jù)工程安全管理有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，重點對工程項目落實安全生產(chǎn)措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全管理機構(gòu)和人員配置等環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查。主要檢查內(nèi)容：

1、施工企業(yè)是否取得《安全生產(chǎn)許可證》。

2、建設(shè)項目是否按規(guī)定進(jìn)行了項目安全監(jiān)督備案。

3、建設(shè)單位是否對工程建設(shè)過程中可能存在的重大風(fēng)險進(jìn)行全面評估，并將評估結(jié)論作為確定設(shè)計和施工方案的重要依據(jù)。

4、建筑施工現(xiàn)場是否嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ146-2004)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)及《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T77-2010)。

5、深基坑工程、模板工程及支撐體系、腳手架工程、起重機械設(shè)備及安裝拆卸工程等危險性較大的分部分項工程是否按《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》進(jìn)行安全管理。

6、施工現(xiàn)場崗位防火安全責(zé)任制是否落實，消防器材配備是否齊全。

7、建筑施工現(xiàn)場是否依據(jù)《省建筑行業(yè)開展“文明施工年”活動實施方案》開展文明施工。

8、其他涉及工程安全方面的情況和問題。

(五)資金管理使用方面

依據(jù)財經(jīng)法律法規(guī)以及工程項目資金管理有關(guān)制度規(guī)定，重點對工程建設(shè)資金籌集、撥付、管理、使用等環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查。主要檢查內(nèi)容：

1、工程建設(shè)資金是否按照國家規(guī)定籌集;各地是否按規(guī)定的資金來源渠道籌集落實各類保障資金;涉及貸款的手續(xù)是否合規(guī)、完備。

2、各級財政部門是否及時撥付資金，資金撥付手續(xù)是否完備，是否及時分解下達(dá)保障性安居工程補助資金，是否按照規(guī)定在地方財政年度預(yù)算中安排資金;是否按工程進(jìn)度及時撥付資金，有無閑置和影響資金使用效益問題。

3、是否制定了落實資金管理辦法的相應(yīng)機制，是否按規(guī)定將土地出讓凈收益的10%以上、住房公積金增值收益提取貸款風(fēng)險準(zhǔn)備金和管理費之后的余額全部用于保障性安居工程。

4、各級工程建設(shè)補助資金是否實行“專項管理、分賬核算、?？顚Ｓ谩?，各級財政部門是否按?？顚Ｓ迷瓌t和效益原則使用安居工程專項資金;在使用中有無擠占、截留和挪用等問題;是否存在補助資金公款私存等違規(guī)行為。

5、相關(guān)部門和單位是否存在應(yīng)將在國庫核算的中央和省補助資金轉(zhuǎn)移到財政專戶或單位銀行賬戶核算問題。

6、各保障性安居工程項目法人是否設(shè)置專賬管理安居工程資金。

7、財務(wù)核算是否合規(guī)，是否嚴(yán)格執(zhí)行財政資金“收支兩條線”管理制度。

8、各地區(qū)對發(fā)放補貼資金是否進(jìn)行認(rèn)真審核，被補貼對象的確定是否符合相關(guān)規(guī)定，是否按照“先租后補、不租不補”的方式發(fā)放補貼。

9、各地區(qū)是否對廉租住房租金和公共租賃住房租金實行收支兩條線管理，是否確定租金及時足額入庫，并嚴(yán)格按照規(guī)定的用途使用。

10、其他涉及資金管理使用方面的情況和問題。

(六)住房分配方面

依據(jù)保障性住房分配的法律法規(guī)和相關(guān)制度規(guī)定，主要對保障性住房分配的審核、認(rèn)定、公示、退出等環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查。主要檢查內(nèi)容：

1、是否制定居民家庭經(jīng)濟狀況核對和農(nóng)村危房改造對象認(rèn)定辦法。

2、是否制定保障性住房的分配方案，并及時向社會公布。

3、是否完善申請審核程序，建立健全各部門協(xié)作審查機制，公布各類保障性住房的準(zhǔn)入條件，嚴(yán)格住房情況和收入情況的審核，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。

4、是否規(guī)范公示、配租(售)程序，實行房源公開、過程公開、分配結(jié)果公開，主動接受社會監(jiān)督。

5、是否建立健全退出機制，綜合運用經(jīng)濟、行政、司法等手段做好退出工作。

6、是否建立住房保障管理信息系統(tǒng)，完善保障對象檔案管理，實施動態(tài)管理。

7、是否建立保障性住房投訴機制，設(shè)立舉報電話、信箱或網(wǎng)址，讓人民群眾充分享有知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

8、是否依法嚴(yán)肅處理騙取保障性住房、惡意欠租、無正當(dāng)理由長期閑置以及違規(guī)轉(zhuǎn)租、出借、調(diào)換和轉(zhuǎn)讓保障性住房等行為。

三、方法步驟

(一)檢查的方法

監(jiān)督檢查方法采取經(jīng)常性檢查和集中檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行：

1、經(jīng)常性檢查。成立保障性安居工程監(jiān)督檢查駐在組，實行組長負(fù)責(zé)制，駐在組直接對監(jiān)督檢查組負(fù)責(zé)，下設(shè)招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量、工程安全、資金管理四個專業(yè)組。駐在組制定檢查規(guī)則，按照工作規(guī)則開展日常監(jiān)督檢查工作，并向監(jiān)督檢查組報告工作情況。

2、集中檢查。監(jiān)督檢查組組織行業(yè)主管部門，抽調(diào)有關(guān)方面專業(yè)人員組成若干檢查組，對普遍存在的共性問題以及重點問題開展集中監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查組制定集中檢查工作規(guī)則，按照檢查工作規(guī)則開展集中監(jiān)督檢查工作，并將監(jiān)督檢查情況報市委、市政府。集中監(jiān)督檢查每年至少組織兩次。

(二)檢查的步驟

2013年度的保障性安居工程監(jiān)督檢查工作分四個階段：

1、安排部署階段

市保障性安居工程監(jiān)督檢查組在深入調(diào)查研究、了解各地保障性安居工程的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，制定下發(fā)工作方案，對監(jiān)督檢查工作進(jìn)行全面部署。各地成立相應(yīng)的保障性安居工程監(jiān)督檢查機構(gòu)，制定專項監(jiān)督檢查實施方案，建立監(jiān)督檢查的相關(guān)制度，對監(jiān)督檢查工作進(jìn)行全面部署。

2、問題排查階段

工程建設(shè)單位、主管單位和駐在組，對工程項目按照工程建設(shè)用地、工程招投標(biāo)、工程質(zhì)量、工程安全生產(chǎn)、工程建設(shè)資金、住房分配等幾項內(nèi)容進(jìn)行全面排查，對排查出的問題及其產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，邊查邊改。

3、集中整改階段

市保障性安居工程監(jiān)督檢查組在對各地監(jiān)督檢查情況匯總后，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整理，向有關(guān)地區(qū)和部門反饋。對突出問題，市監(jiān)督檢查組將發(fā)出整改通知書，要求進(jìn)行限期整改。對工作不力，整改不到位的，要予以通報批評;對于發(fā)現(xiàn)的問題解決不力，造成嚴(yán)重后果和不良影響的，要嚴(yán)肅查處，追究有關(guān)人員的責(zé)任。同時，各地也要對問題進(jìn)行滾動排查，邊改邊查。

4、總結(jié)工作階段

各地對保障性安居工程監(jiān)督檢查工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)好的做法、工作情況和存在問題及改進(jìn)措施。針對問題，分析原因，制訂和出臺有關(guān)制度和辦法，報市保障性安居工程工作監(jiān)督檢查組。監(jiān)督檢查組在對各地監(jiān)督檢查工作和工程進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)、分析后，形成分析報告，報市委、市政府。同時，把各地、各部門保障性安居工程監(jiān)督檢查情況，納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和政風(fēng)行風(fēng)評議內(nèi)容。

四、工作要求

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委、政府和各部門要把保障性安居工程監(jiān)督檢查工作擺上重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)切實承擔(dān)第一責(zé)任人的責(zé)任，親自研究部署，親自督促檢查，親自研究解決工作中遇到的困難和問題。分管領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責(zé)，靠前指揮，抓好落實。市委、市政府為加強監(jiān)督檢查工作已經(jīng)成立保障性安居工程工作監(jiān)督檢查機構(gòu)，各縣(市)區(qū)也要參照市里成立相應(yīng)工作機構(gòu)，制定工作方案。

(二)明確責(zé)任。工程的主管單位對工程順利實施負(fù)有直接責(zé)任，各級黨委、政府對工程的順利實施負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督檢查組對工程的督促、檢查、協(xié)調(diào)負(fù)有責(zé)任。監(jiān)督檢查的總督促、總協(xié)調(diào)和情況綜合工作由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭負(fù)責(zé);工程建設(shè)用地的供應(yīng)、征收和使用的監(jiān)督檢查由國土資源部門牽頭負(fù)責(zé);工程的招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量安全、發(fā)放補貼和住房分配的監(jiān)督檢查由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門牽頭負(fù)責(zé)，發(fā)改部門和民政部門配合;資金管理使用的監(jiān)督檢查由審計部門牽頭負(fù)責(zé)，財政部門配合;駐在組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)由派出單位負(fù)責(zé)。