水電工程檔案精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇水電工程檔案范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、工程運(yùn)行前期基礎(chǔ)文件

為了保證水利水電工程的運(yùn)行過程中不出現(xiàn)供水質(zhì)量的問題，所以在工程中新增了相應(yīng)問題的自動(dòng)化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在全部的水線實(shí)行水質(zhì)檢測(cè)的工作，這樣的情況下就會(huì)出現(xiàn)測(cè)站分布、數(shù)據(jù)通訊以及國(guó)內(nèi)購買、國(guó)外購買先進(jìn)儀器設(shè)備采購等工作的文件，這些所有的文件都以大量的表格形式呈現(xiàn)，也為工程的運(yùn)行管理提供了科學(xué)的依據(jù)，也不可或缺的組成了工程檔案。

二、水利水電工程的創(chuàng)新管理

想要了解水利水電工程檔案自身價(jià)值，從所有的工程檔案管理部門都會(huì)及時(shí)的進(jìn)行提升以及加強(qiáng)上就可以體現(xiàn)出來。要想在當(dāng)今的社會(huì)中適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，時(shí)刻的跟上現(xiàn)今社會(huì)主義制度的信息化步伐就需要對(duì)水利水電工程檔案管理工作進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新，這樣才能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，真正意義上的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。在這一過程中，檔案管理人員要時(shí)刻進(jìn)行研究以及創(chuàng)新，大膽地進(jìn)行實(shí)踐，這樣才能夠得出真正實(shí)用的檔案管理體系以及制度。

1.管理模式的實(shí)踐探究

水利水電工程檔案管理部門一般屬于非獨(dú)立的部門，一般會(huì)選擇工程中的一個(gè)科室或者資料室進(jìn)行工作，工作的主要內(nèi)容就是將資料進(jìn)行寄存并整理，對(duì)于需要資料的工作人員提供資料、這樣的管理模式雖然很適用，但是在現(xiàn)今飛速發(fā)展的時(shí)代中卻顯得運(yùn)行很吃力。隨著信息化服務(wù)的深入，單位的管理者已經(jīng)逐步的認(rèn)識(shí)到檔案管理工作在整個(gè)工程中的作用以及地位，所以將檔案管理部門進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新以及提升已經(jīng)是首要任務(wù)。這時(shí)應(yīng)該借鑒高校中的改革經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改革，將檔案管理部門的檔案分離獨(dú)立的轉(zhuǎn)移到其他的部門，這樣的情況下檔案所屬部門就可以直接接管本單位的檔案，這樣的檔案保管辦法不僅可以使檔案管理機(jī)構(gòu)化被動(dòng)為主動(dòng)，還可以促進(jìn)水利水電工程管理檔案工作的進(jìn)行，增加檔案管理效率。

2.檔案資源服務(wù)思路的研究創(chuàng)新

在進(jìn)行檔案資料服務(wù)思路創(chuàng)新的過程中，首先要?jiǎng)?chuàng)新工作人員的服務(wù)理念，培養(yǎng)工作人員將“以人為本，服務(wù)至上”的服務(wù)理念作為日常的基本工作素質(zhì)，這樣才能夠充分的滿足需求者的個(gè)人需求以及大眾的管理要求，這樣的情況下服務(wù)質(zhì)量也能夠像工作成績(jī)一樣作為一個(gè)量化考核的標(biāo)準(zhǔn)。此外創(chuàng)新工作人員的服務(wù)內(nèi)容，檔案館相比于高校的文獻(xiàn)資料來說，沒有豐富的藏書內(nèi)容，也沒有文獻(xiàn)資料那樣的齊全，但是檔案資料的整理卻具有系統(tǒng)化、規(guī)范化以及信息化等方面的優(yōu)點(diǎn)，這些優(yōu)點(diǎn)都使得檔案資料的利用率更加高效，也為工程的施工單位高效、快速、準(zhǔn)確地提供了資料。

3.引進(jìn)具有創(chuàng)新精神的創(chuàng)新人才

對(duì)于檔案管理機(jī)構(gòu)來說，要想實(shí)現(xiàn)檔案資源的創(chuàng)新管理首先要在檔案管理機(jī)構(gòu)中引進(jìn)具有創(chuàng)新精神以及創(chuàng)新能力的人才，這些人力資源對(duì)于實(shí)現(xiàn)信息化檔案資源以及電子化檔案資源有著非常重要的促進(jìn)作用，人才資源能夠準(zhǔn)確無誤的完成信息錄入，保證電子信息安全有效的歸入檔案管理部門。由于每個(gè)單位的檔案管理人員有不同的特性以及個(gè)人特長(zhǎng)，所以為了鼓勵(lì)工作人員發(fā)揮自身潛質(zhì)，提升自身特長(zhǎng)，首先要造就一種良好的工作環(huán)境，使得檔案管理機(jī)構(gòu)工作人員更好地進(jìn)行自我約束，提升管理部門的工作效率以及工作質(zhì)量。

三、結(jié)語

篇(2)

【關(guān)鍵詞】小灣水電工程；檔案管理工作；經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

檔案是人類社會(huì)活動(dòng)的原始記錄，是一種潛在的生產(chǎn)力，是人類各種記錄物中最原始、最可靠、最具有權(quán)威性與憑證性的一種，它真實(shí)記錄并展現(xiàn)了人類文明的全貌與過程，是人類聯(lián)接過去、現(xiàn)在與未來的堅(jiān)固紐帶。小灣工程檔案，將巨細(xì)無遺地真實(shí)記錄了小灣水電工程幾十年來的構(gòu)想和勘測(cè)、設(shè)計(jì)、科研、論證、建設(shè)全過程，是全體建設(shè)者智慧和勞動(dòng)成果的結(jié)晶。

一、工程概況

小灣水電站位于云南省大理白族自治州南澗縣與臨滄地區(qū)鳳慶縣交界的瀾滄江中游河段，系瀾滄江中下游河段規(guī)劃八個(gè)梯級(jí)的第二級(jí)，是國(guó)家實(shí)施西部大開發(fā)、“西電東送”戰(zhàn)略的標(biāo)志性工程。電站總裝機(jī)容量420萬千瓦，多年平均發(fā)電量188.92億kW.h，保證出力1854MW。2014年10月通過國(guó)家檔案局組織的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。由于工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，檔案管理的特點(diǎn)是：（具有成套性、專業(yè)性和動(dòng)態(tài)性-基本建設(shè)項(xiàng)目檔案的特點(diǎn)），建設(shè)規(guī)模龐大、合同多、施工周期長(zhǎng)、檔案數(shù)量大，監(jiān)理和施工單位多，并且施工中產(chǎn)生一個(gè)合同多家施工、多家監(jiān)理的情況，項(xiàng)目檔案的匯總、管理難度較大。

二、工程檔案管理措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，為項(xiàng)目檔案管理提供保障。項(xiàng)目檔案涉及面廣，參建單位多，專業(yè)復(fù)雜，為此，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目檔案管理工作不僅僅是一項(xiàng)專業(yè)性管理工作，而且是工程建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對(duì)檔案工作認(rèn)識(shí)到位，組織到位，措施到位。把檔案工作作為企業(yè)內(nèi)部職能管理的一個(gè)重要部份，并在組織上予以保證，配備滿足工程需要的專職檔案人員， 設(shè)置了專門的檔案庫房，硬件設(shè)施設(shè)備齊全，適應(yīng)了現(xiàn)代化管理的需要，為檔案工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

（二）建立健全項(xiàng)目檔案工作的規(guī)章制度是做好檔案工作的基礎(chǔ)。小灣水電工程建設(shè)管理局發(fā)揮了業(yè)主的主導(dǎo)作用。首先，結(jié)合工程實(shí)際制定工程檔案管理辦法和規(guī)定是搞好小灣工程檔案的基礎(chǔ)。小灣主體工程的的單位是設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，來自全國(guó)的四面八方，他們都按各自長(zhǎng)期形成的習(xí)慣進(jìn)行項(xiàng)目檔案的整理編制，這樣形成的項(xiàng)目檔案就會(huì)標(biāo)準(zhǔn)不一，分類混亂，排列不清。為使項(xiàng)目檔案有章可循，有計(jì)劃、高標(biāo)準(zhǔn)有序地進(jìn)行，在項(xiàng)目開始時(shí)就以《中華人民共和國(guó)檔案法》《中華人民共和國(guó)檔案法實(shí)施辦法》為準(zhǔn)繩，以《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件材料歸檔要求與檔案整理規(guī)范》《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，不斷完善小灣工程檔案管理制度體系，制定了適用性和操作性較強(qiáng)的《小灣水電工程項(xiàng)目文件材料編制、歸檔及檔案整理辦法》《小灣水電工程檔案分類表》《小灣水電工程檔案分類細(xì)則及說明》《小灣水電工程竣工檔案驗(yàn)收歸檔工作規(guī)定（試行）》《關(guān)于加強(qiáng)小灣水電工程設(shè)備儀器檔案管理工作的通知》等辦法和規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目檔案收集整理、編制質(zhì)量、歸檔范圍、分類原則上都作了明確規(guī)定，使項(xiàng)目檔案做到“對(duì)號(hào)入座、一步到位”，檔案工作得以規(guī)范、系統(tǒng)地進(jìn)行，規(guī)章制度在整個(gè)項(xiàng)目檔案中起到”保障的作用。其次，建立檔案管理體系是保證檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的重要措施。小灣水電工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)，且施工隊(duì)伍流動(dòng)性強(qiáng)，這給檔案的收集歸檔工作帶來一定的困難。針對(duì)這種特殊情況，建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)是非常必要和適用的。小灣水電工程在工程開工時(shí)，就要求各參建單位成立竣工辦公室，配置專（兼）職檔案人員，建立覆蓋全項(xiàng)目的檔案管理體系。建管局在辦公室設(shè)置了檔案室，負(fù)責(zé)小灣工程建設(shè)全過程項(xiàng)目文件的編制、歸檔等工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收和接收；質(zhì)量安全部成立了竣工驗(yàn)收辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)小灣工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、調(diào)試運(yùn)行等單位的項(xiàng)目文件編制、歸檔工作的組織、協(xié)調(diào)，從而在體系上保證了工程檔案的完整性。再次，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高專兼職檔案人員的素質(zhì)。加強(qiáng)檔案知識(shí)培訓(xùn)，不斷總結(jié)學(xué)習(xí)檔案知識(shí)，開拓進(jìn)取，適應(yīng)信息時(shí)代快節(jié)奏的發(fā)展。不斷汲取新知識(shí)，學(xué)習(xí)信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的檔案管理、光盤技術(shù)、電子文件的保存等，具備合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高檔案兼職人員自身的素質(zhì)。同時(shí)，檔案兼職人員要增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)歷史負(fù)責(zé)，對(duì)后人負(fù)責(zé)，保證檔案材料的準(zhǔn)確、完整，重視文件材料的形成和積累，切實(shí)做好檔案的收集、管理工作，使工程檔案能夠完整地反映工程建設(shè)的全過程，不漏點(diǎn)滴。

（三）歸檔審核是決定案卷質(zhì)量的關(guān)鍵。在項(xiàng)目文件歸檔前，工程技術(shù)人員和檔案人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核，把不符合規(guī)范要求的文件拒之門外，使歸檔文件的真實(shí)性和準(zhǔn)確性得到有效控制。首先， 對(duì)項(xiàng)目歸檔范圍進(jìn)行審核，采用預(yù)立卷的方法，按照小灣水電工程歸檔范圍的內(nèi)容，先由施工單位對(duì)該項(xiàng)目所形成的文件材料逐一進(jìn)行收集和預(yù)立卷，再由監(jiān)理單位對(duì)文件材料的齊全、準(zhǔn)確進(jìn)行審核，最后由小灣建管局竣工辦和檔案室進(jìn)行審核，在審核過程中，再次對(duì)文件材料是否齊全進(jìn)行逐條核對(duì)，提出該項(xiàng)目的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，該修改補(bǔ)充和完善的地方，要求有遺漏的提出整改意見，盡量讓施工單位竣工文件一次性通過整改，避免了因返工造成的極大的工作量和案卷質(zhì)量的降低。這樣就為合理組卷和高質(zhì)量的案卷奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，對(duì)編制的案卷質(zhì)量進(jìn)行審核。案卷質(zhì)量的審核包括文件材料內(nèi)容、案卷編目、文件材料的系統(tǒng)性和成套性、分類的科學(xué)性等各方面。文件材料內(nèi)容的審核主要有文件是否為原件、文件的簽署蓋章手續(xù)是否完備、文件內(nèi)容應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確、文件的書寫材料是否符合要求、各種記錄表格用紙是否規(guī)范、裝訂是否符合歸檔要求。案卷編目的審核主要有卷內(nèi)文件頁號(hào)是否按規(guī)定要求填寫，卷內(nèi)目錄的填寫應(yīng)規(guī)范清楚，備考表的填寫是否完備，案卷題名是否能簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確地揭示卷內(nèi)文件內(nèi)容、案卷封面和卷脊填寫是否正確。文件材料的系統(tǒng)性和成套性審核，建設(shè)項(xiàng)目檔案反映了建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目活動(dòng)的全過程，它們之間既以不同的工作階段相區(qū)別，又以總體的程序和專業(yè)技術(shù)內(nèi)容相銜接，因此在組卷時(shí)要遵循項(xiàng)目文件的形成規(guī)律和成套性的特點(diǎn)，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，組卷合理，卷內(nèi)文件排列有序。分類的科學(xué)性主要是指按照《小灣水電工程的項(xiàng)目劃分表和檔案分類表》，將各種項(xiàng)目文件對(duì)號(hào)入座，杜絕同一檔號(hào)內(nèi)有不相聯(lián)系的文件出現(xiàn)。再次，審核竣工圖的編制是否符合規(guī)范要求?？⒐D是工程施工結(jié)果在圖紙上的反映，是對(duì)工程實(shí)體的真實(shí)寫照，是項(xiàng)目檔案最重要的部份，是真實(shí)的原始記錄，是竣工驗(yàn)收以及今后運(yùn)行維護(hù)的依據(jù)，項(xiàng)目竣工圖編制必須真實(shí)、準(zhǔn)確反映項(xiàng)目竣工時(shí)的實(shí)際情況。在竣工圖的審核中，重點(diǎn)審核是否做到圖物相符、技術(shù)數(shù)據(jù)可靠，即必須準(zhǔn)確反映施工真實(shí)狀況，隱蔽工程的真實(shí)結(jié)構(gòu)狀況、工程特征、設(shè)計(jì)變更、結(jié)構(gòu)變更、材料變更等基本情況，是否采用新藍(lán)圖、圖面是否清晰、標(biāo)識(shí)是否按規(guī)范進(jìn)行、是否逐張加蓋、簽署竣工章、整理符合檔案管理要求。另外，對(duì)項(xiàng)目檔案中不同紙質(zhì)載體文件的如：照片、磁盤、光盤等，針對(duì)這些特殊載體的材料應(yīng)檢查其存儲(chǔ)格式是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求，以確保今后的有效使用。

（四）加大指導(dǎo)力度和定期檢查培訓(xùn)是做好工程檔案的前提?？⒐n案的整理工作，一般都是由工程技術(shù)人員編制，他們基本都是第一次接觸檔案，因此會(huì)使一些非常珍貴檔案損壞、散失，有的沒有按規(guī)范收集整理，等到項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)才進(jìn)行突擊整理，浪費(fèi)了人力、物力，影響了案卷質(zhì)量。因此，在建設(shè)初期，小灣水電工程建設(shè)管理局檔案人員就深入現(xiàn)場(chǎng)，幫助指導(dǎo)，使檔案工作一開始就步入正軌，少走彎路。在工程建設(shè)過程中，把檔案工作融入到工程建設(shè)全過程，與工程實(shí)體質(zhì)量同等重視。結(jié)合質(zhì)量管理的要求，按時(shí)會(huì)同監(jiān)理對(duì)各單位、分部工程的項(xiàng)目文件形成、管理進(jìn)行檢查和督促，及時(shí)掌握文件材料收集、整理的進(jìn)度，特別是檢查施工單位的隱蔽記錄整理情況，在檢查指導(dǎo)中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的新情況和問題，都及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真分析，研究解決問題的措施。同時(shí)，要求施工單位工程對(duì)已建成的項(xiàng)目文件，及時(shí)立卷，按要求歸檔。參與工程建設(shè)的工程管理人員對(duì)工程檔案的重要性及其業(yè)務(wù)水平參差不齊，為了加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)各階段檔案工作的有序管理，保證項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，規(guī)范文件的收集、整理、歸檔，不僅對(duì)項(xiàng)目文件中的各種原始表格都作了統(tǒng)一的要求，而且還有計(jì)劃、有措施、定期邀請(qǐng)?jiān)颇鲜n案局和瀾滄江公司的專家進(jìn)行檔案業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，詳細(xì)介紹項(xiàng)目檔案工作的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和小灣工程檔案的編制的基本要求，學(xué)習(xí)檔案基礎(chǔ)知識(shí)和施工過程原始簽證文件填寫方法，增強(qiáng)了他們做好檔案工作的責(zé)任感，提高了業(yè)務(wù)水平，為保證竣工檔案的案卷質(zhì)量打下了良好的專業(yè)基礎(chǔ)。使工程項(xiàng)目一開始就用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化來嚴(yán)格要求，杜絕施工過程中產(chǎn)生的不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)。

（五）驗(yàn)收、考核制度是做好工程檔案的強(qiáng)有力保證。項(xiàng)目檔案是隨著項(xiàng)目的建設(shè)逐漸形成的，要從工程項(xiàng)目的開頭開始積累、收集檔案。積累是基礎(chǔ)，要早抓、勤抓，回憶錄式的檔案是不能作為工程建設(shè)各項(xiàng)需要的依據(jù)。首先，從工程項(xiàng)目開工時(shí)就抓項(xiàng)目檔案工作，從工程開工就設(shè)立竣工機(jī)構(gòu)和檔案人員，組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)參建單位，將項(xiàng)目檔案工作與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目文件的編制和項(xiàng)目檔案的整理，并對(duì)文件質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、組織竣工驗(yàn)收管理工作。針對(duì)小灣工程規(guī)模龐大、工期長(zhǎng)、監(jiān)理及施工單位多的特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目文件的編制工作與工程建設(shè)“三同步”的管理，即工程開工與項(xiàng)目文件的收集同步進(jìn)行，工程建設(shè)中，要與項(xiàng)目文件的積累、整編、審定工作同步進(jìn)行，工程完工驗(yàn)收時(shí)，要與提交一套合格的竣工檔案的驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行。竣工工作人員始終直接參與整個(gè)工程建設(shè)和驗(yàn)收全過程。其次，將項(xiàng)目檔案的歸檔工作融入到工程的驗(yàn)收中，小灣水電工程所有合同項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，先進(jìn)行竣工檔案驗(yàn)收，項(xiàng)目文件驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)行實(shí)體的竣工驗(yàn)收?？⒐n案未達(dá)到歸檔要求的合同項(xiàng)目不得予以竣工結(jié)算。檢查驗(yàn)收程序：施工單位竣工檔案收集編制―監(jiān)理單位審核―小灣建管竣工辦審查―小灣建管局檔案室審定，并對(duì)“小灣水電工程檔案審核簽證單”進(jìn)行簽署。施工單位必須對(duì)竣工檔案進(jìn)行認(rèn)真地校核，技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)竣工檔案的完整性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性進(jìn)行嚴(yán)格地審查后，逐項(xiàng)簽署意見；監(jiān)理單位對(duì)整編過程監(jiān)督檢查，嚴(yán)格核對(duì)是否達(dá)到歸檔要求，簽署意見；最后建管按相關(guān)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)是否達(dá)到歸檔要求進(jìn)行移交。同時(shí)設(shè)立了工程檔案保證金制度進(jìn)行歸檔控制，以建安工程費(fèi)的2.5%作為檔案保證金，檔案驗(yàn)收移交后返回參建單位，并設(shè)立“竣工檔案歸檔獎(jiǎng)”，對(duì)按期優(yōu)質(zhì)完成的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按期完成的單位進(jìn)行處罰，這樣不但保證了工程檔案的按期歸檔，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了檔案人員的積極性，為更好地完成工程檔案提供了條件。再次，將項(xiàng)目文件的收集整理工作納入質(zhì)量管理工作中，建立了月檢查、季考核、年評(píng)比制度。要求各單位成立相應(yīng)的竣工機(jī)構(gòu)，設(shè)置專、兼職檔案工作人員，配備必要的檔案管理?xiàng)l件（配備必要的工作力量），相對(duì)固定竣工檔案的編制人員，至少有一人是參與項(xiàng)目文件全過程的編制；建立完整規(guī)范的臺(tái)帳，要求參建單位編制項(xiàng)目的完工驗(yàn)收、文件的收集整理情況，同時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行，并按時(shí)報(bào)送竣工辦備查。把項(xiàng)目文件的收集整理列入監(jiān)理月考核、小灣水電工程建設(shè)管理局季度質(zhì)量考核中，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的單位，提出整改措施，并限期整改。項(xiàng)目文件的收集整理將直接影響考核結(jié)果，以這樣的方式來提高對(duì)項(xiàng)目文件的重視。對(duì)于一個(gè)合同多個(gè)單位施工、監(jiān)理的情況，由最后負(fù)責(zé)施工和監(jiān)理的單位進(jìn)行項(xiàng)目文件的匯總編制工作。

（六）信息化建設(shè)。為適應(yīng)現(xiàn)代化管理，提高檔案管理效率，瀾滄江公司購置了清華紫光企業(yè)檔案管理系統(tǒng)，統(tǒng)一安裝到施工單位，施工單位的歸檔工作必須在該系統(tǒng)中完成，移交歸檔時(shí)先在系統(tǒng)中進(jìn)行，符合要求后再進(jìn)行檔案實(shí)體移交。這樣不僅僅簡(jiǎn)化了日常的各種目錄的錄入工作，而且對(duì)于施工單位內(nèi)部形成的電子文件和CAD圖紙部分都可作全文瀏覽，提高工作效率，強(qiáng)化了管理。檔案人員在網(wǎng)上可以隨時(shí)檢查各單位編制進(jìn)程，便于監(jiān)督和指導(dǎo)。伴隨著數(shù)碼相機(jī)的使用，項(xiàng)目文件也就產(chǎn)生了大量的數(shù)碼照片，數(shù)碼照片的收集整理、歸檔及存儲(chǔ)也就需要急等解決的問題，為了確保這些照片的有效使用，要求施工單位提交一套沖印好的照片外，同時(shí)還用不可擦除光盤刻錄一套，采用電子和紙質(zhì)同步的方法。

三、管理效果和經(jīng)驗(yàn)

篇(3)

我是屬于國(guó)家重點(diǎn)水利水電項(xiàng)目工程----華能**水電工程籌建處，以下就是我對(duì)國(guó)家重點(diǎn)水利水電項(xiàng)目工程---華能**水電工程的關(guān)于加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)、群策群力做好檔案工作的詳細(xì)工作報(bào)告。

一、檔案體制及管理制度的建立

華能**水電水利樞紐工程的檔案工作按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，建立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，配備了專職人員。建設(shè)初期，本著建設(shè)單位要對(duì)水利工程檔案負(fù)全責(zé)的指導(dǎo)思想，公司在辦公室設(shè)立了資料室，配備了專職人員，負(fù)責(zé)工程資料的管理工作。其它設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位也都明確了專職檔案資料管理人員，各負(fù)其責(zé)。

二、要按照檔案工作的要求，認(rèn)真抓好檔案改革。

水利工程檔案部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)改革檔案工作的監(jiān)督、指導(dǎo)保存，有條件的地區(qū)可同時(shí)將一套原件移交同級(jí)國(guó)家綜合檔案館保存；要做好檔案的利用服務(wù)?？h級(jí)水利工程改革檔案除確需保密的之外，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)水利水電工程檔案管理總則進(jìn)行處理。詳細(xì)制定的水利水電工程檔案管理總則如下：

第一條為加強(qiáng)水利水電工程的檔案管理，實(shí)現(xiàn)檔案工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)>標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、積極保護(hù)和有效利用檔案信息資源，為工程建設(shè)和管理服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》、《檔案條例》、《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理辦法》及有關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際，特制定本辦法。

第二條水利水電工程檔案是在工程建設(shè)和管理活動(dòng)中直接形成的有保存價(jià)值的各種文字、圖表、照片、磁性載體文件及計(jì)算機(jī)軟件等不同形式的歷史記錄，是國(guó)家的寶貴財(cái)富，各單位必須切實(shí)加強(qiáng)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，把檔案工作列入單位目標(biāo)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行集中統(tǒng)一管理。在工程建設(shè)與管理中要?jiǎng)澇鰴n案工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，以保障檔案工作的正常開展。

第三條檔案工作要積極探索現(xiàn)代化管理方法，積極采用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)，不斷提高檔案管理水平，努力實(shí)現(xiàn)“一流工程，一流檔案”。

第四條檔案工作要確保檔案的完整準(zhǔn)確、安全保管和有效利用。

第二章檔案機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

第五條要根據(jù)工作需要配備政治條件好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能勝任工作的專（兼）職檔案人員。其主要職責(zé)是：集中統(tǒng)一管理本單位文書、科技、照片、磁性載體等全部檔案。制訂有關(guān)的辦法、制度，負(fù)責(zé)接收、保管、統(tǒng)計(jì)、鑒定、提供利用等工作，并對(duì)文件形成單位的檔案工作及文件材料的形成、整理、歸檔等情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，保證檔案的完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確和案卷質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。

第六條檔案工作在業(yè)務(wù)上受上級(jí)和同級(jí)檔案管理部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。

第七條檔案工作人員要忠于職守，熱愛本職工作，具備專業(yè)知識(shí)，具有從事檔案工作的資格和規(guī)定學(xué)歷，身體健康，嚴(yán)守秘密，遵紀(jì)守法。要保持檔案人員的相對(duì)穩(wěn)定。

三、加強(qiáng)管理狠抓落實(shí)群策群力做好檔案工作

**水電站位于云南省普洱市和瀾滄縣交界處的瀾滄江下游干流上，是瀾滄江中下游河段八個(gè)梯級(jí)規(guī)劃“兩庫八級(jí)”的第五級(jí)電站。是瀾滄江梯級(jí)中裝機(jī)容量最大的電站。電站總裝機(jī)容量585萬kW,是云南省繼小灣電站之后又一巨型水電工程;是我國(guó)“西電東送”、“云電外送”的重點(diǎn)工程項(xiàng)目；建成后是云南省境內(nèi)最大的水電站；在全國(guó)排名第四，裝機(jī)容量?jī)H次于三峽、奚落渡、向家壩水電站。

**水電工程項(xiàng)目具有投資大、周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系復(fù)雜的特點(diǎn)，因而形成的檔案有多種載體、檔案數(shù)量多、保存價(jià)值高。**水電工程檔案既是重點(diǎn)水利工程建設(shè)的真實(shí)記錄和全面鑒定工程質(zhì)量、查明事故原因、追究事故責(zé)任的重要依據(jù)，也是全體建設(shè)者智慧和勞動(dòng)的結(jié)晶。所以做好檔案管理工作是工程項(xiàng)目工作中的重中之重，以下是我近兩年來的檔案培訓(xùn)的體會(huì)認(rèn)識(shí)：

（一）、根據(jù)DA/T28-2002《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》、DL/T5123-2000《水電站基本建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》和《**水電站工程項(xiàng)目文件材料編制、歸檔要求及檔案整理辦法》對(duì)水利工程竣工資料編制內(nèi)容及竣工圖紙資料編制都有明確的規(guī)定和要求。**水電站前期工程項(xiàng)目檔案在歸檔過程中普遍存在以下問題：

1、紙張不標(biāo)準(zhǔn)

原始資料用紙不符合歸檔要求，紙張不同大小不一，給整理和裝訂工作造成不便，致使竣工資料案卷質(zhì)量無法得到保證。

2、書寫不規(guī)范

常見的毛病有：原始資料的文字書寫有的是用穩(wěn)定性差的圓珠筆和純蘭墨水筆寫的，甚至還有復(fù)寫的；原始資料字跡潦草，不清晰，有錯(cuò)別字；隨意用涂改液涂改，修改后不加蓋單位章或沒有修改人的簽字。

3、資料不齊全

有的差開工報(bào)告，有的差工程技術(shù)要求、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃；有的差竣工驗(yàn)收資料（竣工驗(yàn)收鑒定書，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等），有的差施工總結(jié)等等。各參建單位資料收集、整理跟工程進(jìn)度不同步，很多單位都是工程全部完工才開始收集、整理資料，從而造成歸檔資料不齊全，不完整。

4、整理不規(guī)范

有的原始資料不按資料分類要求成冊(cè)，成冊(cè)的又無卷內(nèi)目錄，有的卷內(nèi)目錄不準(zhǔn)確，卷內(nèi)目錄文件編號(hào)、責(zé)任者、日期填寫不準(zhǔn)確；案卷題名跟卷內(nèi)文件內(nèi)容不相符等。

5、資料內(nèi)容不準(zhǔn)確，甚至不完善

竣工圖與實(shí)際不相符，無竣工圖編制說明，有的無竣工章；工程名稱與合同上不一致（無變更依據(jù)）；竣工資料上的合同編號(hào)跟合同上的編號(hào)不一致；蓋章簽字不符合要求（單位工程驗(yàn)收應(yīng)蓋單位印章，有的蓋部門印章，有的沒有蓋章），備考表上竣工文件章、檢查人簽名有的立卷人代簽;設(shè)計(jì)變更審批簽字不完善;有好幾個(gè)標(biāo)段出現(xiàn)重要的、該歸檔的資料未歸，不該歸檔的資料歸檔了，沒有掌握工程資料歸檔范圍。

6、移交不及時(shí)

竣工檔案沒有按照竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)移交檔案的規(guī)定執(zhí)行，竣工檔案管理控制措施在執(zhí)行時(shí)間上滯后，導(dǎo)致工程竣工資料丟失，歸檔竣工資料出現(xiàn)大量復(fù)印件現(xiàn)象。

前期工程項(xiàng)目檔案出現(xiàn)這么多問題，主要原因各參建單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作重視不夠；檔案人員大多數(shù)都是剛從學(xué)校畢業(yè)的臨時(shí)聘用人員，流動(dòng)性大，沒有參加過正規(guī)檔案業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)欠缺，管理水平不高，服務(wù)意識(shí)差，工作往往處于一種被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)；籌建處檔案管理人員對(duì)各參建單位工程項(xiàng)目檔案工作的指導(dǎo)力度不夠。建議公司以后在其它工程建設(shè)中檔案人員在工程開工就介入到工程管理工作中，了解工程工作內(nèi)容、特點(diǎn)、工作目標(biāo)，及時(shí)對(duì)各參建單位歸檔工作進(jìn)行指導(dǎo)，保證工程竣工檔案完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。

（二）、**水電站主體工程又好又快推進(jìn)的同時(shí)，搞好檔案管理工作刻不容緩。加強(qiáng)**水電工程項(xiàng)目檔案管理工作的建議：

1、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

加大對(duì)《檔案法》及相關(guān)檔案工作法律法規(guī)的宣傳力度，增強(qiáng)各參建單位領(lǐng)導(dǎo)干部的檔案意識(shí)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部和檔案管理部門達(dá)成共識(shí)，切實(shí)提高對(duì)檔案工作重要性的認(rèn)識(shí)，這是抓好建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作的前提條件和有力保證。

2、充分發(fā)揮監(jiān)理作用

在抓工程質(zhì)量同時(shí)，把好工程資料質(zhì)量關(guān)，檢查驗(yàn)收施工單位形成的歸檔文件材料是否齊全、完整、準(zhǔn)確。協(xié)同檔案管理部門對(duì)施工文件實(shí)行跟蹤建檔，參與工程檔案檢查驗(yàn)收。

3、建立切實(shí)可行的項(xiàng)目檔案管理控制措施，由籌建處竣工辦牽頭，組織相關(guān)單位及相關(guān)人員定期對(duì)各參建單位的項(xiàng)目檔案管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，主動(dòng)指導(dǎo)

針對(duì)各參建單位檔案管理人員業(yè)務(wù)水平不高、流動(dòng)性大的實(shí)際，每年至少舉辦一期基本建設(shè)項(xiàng)目檔案業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為做好工程檔案工作，提高管理水平、檔案質(zhì)量打好基礎(chǔ)。還可以在適當(dāng)時(shí)候召開工程檔案管理工作座談會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、各參建單位領(lǐng)導(dǎo)和檔案管理人員參加，就如何抓好工程項(xiàng)目檔案工作進(jìn)行探討，增進(jìn)相互間的經(jīng)驗(yàn)交流，群策群力，共同做好**水電工程檔案工作。與此同時(shí)，籌建處檔案管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各參建單位項(xiàng)目檔案工作的指導(dǎo)力度，經(jīng)常深入各工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)，在檔案收集、整理過程中遇到一些實(shí)際問題在業(yè)務(wù)指導(dǎo)中加以及時(shí)解決，以確保檔案資料管理與工程施工進(jìn)度同步進(jìn)行，保證**水電工程項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目檔案涉及工程方方面面的工作，貫穿于工程全過程，工程的管理、設(shè)計(jì)、技術(shù)人員和施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的情況最了解，大量的檔案產(chǎn)生于他們手中，他們也是今后利用檔案的主體，一組完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的檔案，必須發(fā)揮全體參戰(zhàn)人員的檔案意識(shí)，一起參與檔案收集，確保歸檔資料的完整、準(zhǔn)確、真實(shí)。使**水電工程項(xiàng)目檔案工作呈現(xiàn)出新面貌。

篇(4)

關(guān)鍵詞：水利水電；施工控制；探討

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

伴隨我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，水利水電的工程快速增長(zhǎng)，其工程的施工復(fù)雜程度也日漸提升。加之水利水電工程自身工期長(zhǎng)、事故后果嚴(yán)重、工程量大、施工難度大，所以工程建設(shè)的管理就顯得尤為重要。

一、水利水電工程的特點(diǎn)

1、管理制度不完善，項(xiàng)目的管理水平低

現(xiàn)在通行的水利水電工程的建設(shè)管理項(xiàng)目，通常都是誰投資誰審批。例如：地方投資的大中型水利水電工程項(xiàng)目是由省水利廳負(fù)責(zé)審批的；而中央投資的水利水電建設(shè)項(xiàng)目是交給流域機(jī)構(gòu)或水利部審批；地方的投資項(xiàng)目則是省以下的地方政府計(jì)劃主管部門負(fù)責(zé)審批的。地方項(xiàng)目通常存在規(guī)劃設(shè)計(jì)程序簡(jiǎn)化、地質(zhì)工作深度不夠、審查論證不夠充分、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、工作不愿意多投入等較為薄弱的環(huán)節(jié)，且會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)意志干預(yù)、受管理層次較低、地方項(xiàng)目財(cái)力不足等多種外因影響。因此對(duì)監(jiān)理工作來講，工程雖然小，但是工作量卻會(huì)很大，正所謂麻雀雖小，五臟俱全。

2、發(fā)展快，涉及面廣

現(xiàn)如今，水利水電工程以及涉及到諸多領(lǐng)域，例國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展等，它關(guān)系到民生的各個(gè)方面。而且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中水利的戰(zhàn)略地位越加搶眼。尤其是水利水電的投資體系在不斷的創(chuàng)新，民間和地方的投資亦大量加入，在今后時(shí)間內(nèi)，各個(gè)地方一些見效快、工期短、投資小的項(xiàng)目更會(huì)出現(xiàn)，那么，涉及到城市水系、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、水生態(tài)環(huán)境建設(shè)、民生水利等諸多方面的水利水電工程，在進(jìn)行建設(shè)時(shí)必定會(huì)掀起新一輪的，并且水利水電工程在建設(shè)中凸顯出了發(fā)展勢(shì)頭的迅猛、量大分散、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)。

二、工程施工中存在的主要問題

1、施工企業(yè)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新

許多水利水電施工企業(yè)，特別是大型水利水電施工企業(yè)，都具備歷史悠久、人才眾多、工種齊全、施工技術(shù)和裝備較先進(jìn)、施工資質(zhì)和資信等級(jí)較高、施工質(zhì)量和社會(huì)信譽(yù)較好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富等優(yōu)勢(shì)，但因存在資本金不足、企業(yè)資質(zhì)存在缺陷、經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化、歷史包袱沉重、企業(yè)辦社會(huì)開支和離退休人員費(fèi)用開支龐大、冗員較多、制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不完善等弱點(diǎn)，缺乏在制度、機(jī)制、管理等方面的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較差。

施工單位工作量不足

最近幾年，水利水電基建項(xiàng)目發(fā)展迅速，水利水電工程在眾多企業(yè)或個(gè)人的

眼中成了一塊炙手可熱的“蛋糕”，水利水電施工企業(yè)也迅速發(fā)展，這些企業(yè)的蓬勃發(fā)展，又導(dǎo)致了水利水電工程競(jìng)爭(zhēng)的激烈，最終導(dǎo)致了水利水電施工企業(yè)的施工任務(wù)不足。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不足

水利水電工程同任何商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣，需要占有市場(chǎng)，而許多水利水電

施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不足。這有兩方面的原因，一方面，是社會(huì)原因，是因招標(biāo)及評(píng)標(biāo)不合理現(xiàn)象，這有待于社會(huì)去改進(jìn)。另一方面，水利水電施工企業(yè)自身存在競(jìng)爭(zhēng)能力不足的問題，技術(shù)、設(shè)備、資金不足，不太注重信息管理，創(chuàng)新型、復(fù)合型人才缺乏，科技人才缺乏。

三、加強(qiáng)水利水電工程施工管理的措施

水利水電施工管理不是一向獨(dú)立的工作內(nèi)容，它是由多個(gè)要素共同組成，以施工管理水平提升為主要目的的對(duì)策實(shí)施，應(yīng)當(dāng)從構(gòu)成施工管理的重要要素入手，探討有效的應(yīng)對(duì)措施。一般來講，水利水電施工管理主要包括質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、造價(jià)管理和安全管理等。以下將從水利水電工程施工管理中的質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理以及造價(jià)管理3個(gè)方面，探討提升施工管理水平的有效對(duì)策。

1、完善水利水電工程的施工管理制度

在水利水電工程施工之前要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，這是一項(xiàng)不可忽視的程序。其準(zhǔn)備工作主要是對(duì)施工工藝進(jìn)行檢查，完善施工方案，以及規(guī)范施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這些都對(duì)施工的精確度和合格率造成了一定的影響。因此，在對(duì)質(zhì)量問題的管理上，管理人員應(yīng)更加嚴(yán)格。同時(shí)要關(guān)注施工的程序是否正確，與預(yù)期的規(guī)定是否一致。針對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目責(zé)任人的選拔手段的不合理，企業(yè)需要制定相關(guān)的人才選拔制度，不管是管理人員還是技術(shù)人員都需要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行選拔，禁止裙帶關(guān)系選拔。每次的選拔都需要以公平、公正、公開的原則進(jìn)行，其選拔的人才需要執(zhí)證上崗，禁止那么因?yàn)橛H戚關(guān)系直接運(yùn)用的現(xiàn)象發(fā)生。這種制度的制定不僅僅可以減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)水利水電施工的質(zhì)量把關(guān)

水利水電工程監(jiān)督工作的不到位，其主要原因是施工單位沒有對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在水利水電施工中，負(fù)責(zé)建設(shè)的單位是工程的靈魂，它主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量、監(jiān)督和管理的工作，其他的各個(gè)部門都要積極的配合建設(shè)單位的工作，創(chuàng)立出優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀的水利水電工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)部門都要嚴(yán)格的遵守施工制度，同時(shí)，要堅(jiān)持把施工質(zhì)量放在建設(shè)中的首位，堅(jiān)持質(zhì)量第一的重要原則。

3、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工安全是每個(gè)企業(yè)都必須遵循的準(zhǔn)則，它影響著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。從小的方面來說，它與每個(gè)施工人員的利益密切相關(guān)。施工企業(yè)要想自身變得更加優(yōu)秀，就需要不斷地提高自身的地位，其中施工的安全是關(guān)鍵因素。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)維護(hù)群眾的利益與安全，加強(qiáng)對(duì)其的重視。企業(yè)最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

4、控制好水利水電工程的建設(shè)成本

（1）明確計(jì)算好工程量

只有將工程量確定了，才能對(duì)工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分。為了保證勞動(dòng)的生產(chǎn)效率得到提高，減少建設(shè)成本，必須做好這項(xiàng)工作。

（2）建立一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度

有懲必有罰，提高工作人員的責(zé)任感和使命感。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。應(yīng)發(fā)放好每一次的材料，認(rèn)真記錄，保證水利水電工程管理工作的有序進(jìn)行。

（3）建立并完善水利水電工程施工體系

在管理水利水電工程建設(shè)的時(shí)候，制定出具體的措施，強(qiáng)制要求施工人員遵守。這樣有利于減少安全事故的產(chǎn)生，保證每個(gè)工作人員的生命安全。

5、做好水利水電工程的施工檔案管理

全面認(rèn)識(shí)檔案管理的重要性，提高它在水利水電工程管理工作中的地位。不應(yīng)該只是注重形式上的變化，要從根本上體現(xiàn)出它的作用。這就需要提高檔案管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)檔案管理的及時(shí)性與科學(xué)性，確保工程建設(shè)掌握最新的情況，優(yōu)化水利水電工程管理工作。

6、加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制

只有加強(qiáng)了對(duì)施工材料的監(jiān)控與管理力度，才能使水利水電工程的質(zhì)量得到提高。第一，施工單位在選擇工程材料的供應(yīng)商時(shí)，既要考慮到材料是否符合水利工程的質(zhì)量及功能性要求，同時(shí)要保證供應(yīng)商的資質(zhì)，堅(jiān)決抵制低劣產(chǎn)品，使工程質(zhì)量得到保障。一旦發(fā)現(xiàn)了走后門的情況，一定要對(duì)相關(guān)人員實(shí)施嚴(yán)格懲罰，追究其相應(yīng)的責(zé)任。第二，一定要在引進(jìn)材料時(shí)對(duì)材料的詳細(xì)信息進(jìn)行掌握，同時(shí)嚴(yán)格檢測(cè)每一批的材料的質(zhì)量。通過抽樣檢查、整體檢查等方法，使每一個(gè)施工過程使用的材料都質(zhì)量合格。

結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)水利水電工程是一個(gè)及其復(fù)雜的系統(tǒng)工程項(xiàng)目，且影響到工程質(zhì)量的因素會(huì)伴隨在整個(gè)施工過程里面。正因?yàn)檫@樣，跟需要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并處理發(fā)生的問題。確保工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)量高水準(zhǔn)完工。

參考文獻(xiàn)

[1]黃洪東.水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制[J].《低碳世界》,2013,(24).

篇(5)

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工技術(shù)；技術(shù)管理；重要性

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

先進(jìn)的技術(shù)是保證水利水電工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量安全合格的重要因素,但由于在現(xiàn)階段，我國(guó)的水利水電工程在技術(shù)管理方面還存在較大的難度，制約著水利水電建設(shè)的發(fā)展。因此，必須明確水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理的重要性，研究并采取有效的管理措施，提高工程建筑的質(zhì)量。

1.水利水電工程建筑施工技術(shù)的基本含義

在水利水電工程的實(shí)際施工中，技術(shù)發(fā)揮著舉足輕重的作用，它是指借助各種工程設(shè)計(jì)的綜合作用實(shí)現(xiàn)水能向電能的轉(zhuǎn)化。通常來說，水庫、機(jī)房設(shè)備、由擋水及泄水建筑物構(gòu)成的發(fā)電廠房、水電站引水系統(tǒng)等都是工程施工技術(shù)常用的實(shí)施設(shè)備。首先利用引水系統(tǒng)將水庫中較高水位處的水引到廠房?jī)?nèi)，然后水會(huì)推動(dòng)水輪發(fā)電機(jī)組，并產(chǎn)生電能，通過變壓器對(duì)這些電能進(jìn)行升壓，通過各開關(guān)站以及輸電線路將電能輸入電網(wǎng)[1]。

2.水利水電工程建筑施工技術(shù)及管理的重要性

在水利水電工程建筑中，施工技術(shù)是基礎(chǔ)構(gòu)成，先進(jìn)的技術(shù)直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，且施工技術(shù)與施工管理的關(guān)系十分密切，一個(gè)只有資金與技術(shù)，卻缺乏科學(xué)管理的水利水電工程，根本無法保證其質(zhì)量，更談不上服務(wù)人們的生活及推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，相關(guān)的施工單位和工作人員必須重視施工技術(shù)、施工管理的重要重要性，加強(qiáng)施工管理與技術(shù)的配合，充分發(fā)揮二者的積極作用，為項(xiàng)目的質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。只有合理協(xié)調(diào)技術(shù)和管理，才能確保工程的順利竣工，才能夠有效推動(dòng)工程建設(shè)，增加經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3.促進(jìn)現(xiàn)代化水利水電工程建筑施工技術(shù)和管理相配合的新型管理模式

實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與施工管理的充分融合有利于水利水電工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量保障。只有重視并做好日常的技術(shù)管理，保證日常技術(shù)的安全、正常運(yùn)行，才能真正確保水利水電工程建筑。以下是提高技術(shù)管理方式方法的介紹。

3.1構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制

在水利水電工程的實(shí)際施工中，保證安全生產(chǎn)是技術(shù)管理工作的第一重點(diǎn)。因此，單位和工作人員必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的重視，并構(gòu)建起完整的科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制。通過安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，約束并規(guī)范施工操作，同時(shí)讓工作人員明確意識(shí)到安全生產(chǎn)與自身利益的關(guān)系，并自愿嚴(yán)格遵守和履行制度。如果發(fā)生安全事故，則必須根據(jù)制度要求對(duì)事故發(fā)生原因展開深入的調(diào)查、系統(tǒng)分析并全面總結(jié)。其次，應(yīng)該在日常的技術(shù)管理工作中嚴(yán)格治理、徹底清除存在或潛在的各種危險(xiǎn)隱患。再次，必須結(jié)合監(jiān)管機(jī)制，做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，大力宣傳安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，保證工程的安全生產(chǎn)。此外，水利水電工程對(duì)職工的素質(zhì)要求很高，不但要具備相關(guān)的技術(shù)，還要掌握有關(guān)機(jī)械的日常保養(yǎng)、操作和維修，才能真正有效保證安全。

3.2大力提高操作職工的技術(shù)水平及質(zhì)量

由于水利水電工程項(xiàng)目的技術(shù)密集性，因此對(duì)操作員工的技術(shù)有著較高的要求。各施工單位應(yīng)該實(shí)事求是，從工程實(shí)際的工作狀況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)員工的科學(xué)培訓(xùn)，建立可行性強(qiáng)的合理的考核機(jī)制。比如與國(guó)內(nèi)的各大技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，定期開展先進(jìn)技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的講解活動(dòng)，幫助職工提高技術(shù)的理論水平和實(shí)踐應(yīng)用水平。同時(shí)鼓勵(lì)職工積極參加社會(huì)上的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，自覺提高自身的技術(shù)水平。此外，還可以按照企業(yè)職工的技術(shù)水平進(jìn)行分組，使得各小組成員加強(qiáng)互相學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)大家的進(jìn)步。雖然我國(guó)的科技水平經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)取得了不俗的成績(jī)，而且許多企業(yè)也在積極采用各項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)及設(shè)備，但是如果廣大職工不能熟練掌握相關(guān)的技術(shù)，那么也無法發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的積極作用，增加企業(yè)效益。因此，企業(yè)應(yīng)該重視并加大職工的培訓(xùn)力度，學(xué)習(xí)并提高其技術(shù)水平，科學(xué)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[3]。

3.3組建并健全技術(shù)管理體系

組建并健全技術(shù)管理體系，有助于水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全合格。首先，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真做好技術(shù)管理體系的組建工作，加強(qiáng)責(zé)任的分級(jí)劃分和管理，全面搜集各項(xiàng)施工技術(shù)信息，通過系統(tǒng)的分析，并匯總和反饋實(shí)際的技術(shù)故障情況。其次，應(yīng)定期舉辦施工技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)的交流會(huì)，為各項(xiàng)技術(shù)的合理應(yīng)用提出有益的建議，也可以加強(qiáng)與專業(yè)技術(shù)人員的聯(lián)合，深入分析企業(yè)現(xiàn)掌握的技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)的創(chuàng)新。再次，必須重視并監(jiān)控機(jī)械在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)行狀況，做好定期檢修工作，及時(shí)排除故障隱患，從而有效提高機(jī)械的利用率，減少機(jī)械的損壞，大大節(jié)約企業(yè)的費(fèi)用支出。另外，設(shè)立技術(shù)檔案管理機(jī)構(gòu)，組織專員負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的整理工作，確保技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、完整性。需要進(jìn)行整理歸類的資料包括與技術(shù)有關(guān)的施工、圖表、試運(yùn)行記錄、設(shè)計(jì)、文書、調(diào)試、試驗(yàn)、安裝、運(yùn)行記錄、檢修、檢驗(yàn)記錄等、圖紙、檢修、試驗(yàn)等，特別應(yīng)注意的是還要做好對(duì)那些散落在施工車間的技術(shù)記錄的收集、整理、分類歸檔工作，并積極研究快捷方便的技術(shù)檔案查閱方式。

3.4加強(qiáng)對(duì)機(jī)械運(yùn)行過程的監(jiān)控和管理

在水利水電企業(yè)的日常機(jī)械運(yùn)行中，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)兩票三制的技術(shù)管理方案，其中兩票包括操作票與工作票，三制分別有交接班制、巡回檢查制、設(shè)備缺陷管理制。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控記錄機(jī)械的日常運(yùn)行和操作情況，能夠及時(shí)糾正當(dāng)值工作人員的一些不恰操作，減少故障的發(fā)生。同時(shí)建立完善的運(yùn)行分析評(píng)估機(jī)制，深入剖析在實(shí)際操作中的機(jī)械巡檢、儀表指示、運(yùn)行記錄等存有的問題，全面了解各問題所發(fā)生的根本原因、規(guī)律、產(chǎn)生的影響等，從而制定出行之有效的解決方案。

3.5做好機(jī)械檢修、技術(shù)監(jiān)督的監(jiān)控管理工作

水利水電工程建筑企業(yè)必須遵循“安全第一、質(zhì)量第一”的生產(chǎn)原則，實(shí)事求是，積極尋找技術(shù)改造的關(guān)鍵點(diǎn)，推動(dòng)技術(shù)的不斷更新。在機(jī)械發(fā)生問題時(shí)，光考慮機(jī)械性能的恢復(fù)是不夠的，更要注重其性能的改進(jìn)和提高。其次，應(yīng)該加大機(jī)械檢修的頻率，保證機(jī)械的檢修質(zhì)量合格，能夠正常投入生產(chǎn)。再次，企業(yè)還應(yīng)積極引進(jìn)各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，為職工提供新材料、新工藝的性能、如何使用等方面的培訓(xùn)，擯棄過去落后的檢修方式，研究先進(jìn)的機(jī)械檢修方案，減少檢修用時(shí)和費(fèi)用支出。在機(jī)械的實(shí)際運(yùn)行中，還可以通過合理的科學(xué)試驗(yàn)形式加強(qiáng)監(jiān)控，定期檢驗(yàn)機(jī)械，了解和掌握其技術(shù)的具體情況和存在的一些變化規(guī)律，同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)督金屬、絕緣、儀表等情況，確保工程有效進(jìn)行[4]。

4.結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)水利水電工程建筑的質(zhì)量具有重要的意義。各部門和工作人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到水利水電工程建設(shè)的周期長(zhǎng)、不安全因素多、規(guī)模大、質(zhì)量要求高、工期限制嚴(yán)格、施工技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，做好施工技術(shù)的科學(xué)管理，做到安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

【參考文獻(xiàn)】

[1]于晶濤.探討水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理[J].黑龍江科技信息，2012，13：110.

[2]于晶濤.探討水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理[J].黑龍江科技信息，2012，14：257.

篇(6)

關(guān)鍵詞：水利水電工程；合同管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

針對(duì)水利水電工程合同管理的重要性，我們將對(duì)我國(guó)水利水電工程合同管理中存在的問題及如何解決工程合同管理問題等三方面進(jìn)行研究。但另一方面收益是水利水電企業(yè)發(fā)展的必需品，所以需要加強(qiáng)對(duì)水利水電工程的成本控制管理，這樣不僅能減少工程的過度經(jīng)費(fèi)支出提高工程經(jīng)濟(jì)效益，更利于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)水利水電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、水利水電工程合同管理的重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展 ，我國(guó)水利水電工程的發(fā)展也邁向了新的一個(gè)臺(tái)階，我國(guó)水電企業(yè)為國(guó)家的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是隨之而來，在水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)管理中卻存在很多的問題。水電工程項(xiàng)目都是在簽訂合同之后，才能開始進(jìn)行施工建設(shè)的，合同的簽訂就標(biāo)志著施工的開始，也是進(jìn)行施工的第一道工序。合同管理作為水利水電工程的重要組成部分，對(duì)水電企業(yè)管理水平提高起著關(guān)鍵作用。水電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，做好合同管理工作，能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

二、水利水電工程合同管理中存在的問題

1、缺乏合同管理意識(shí)，遇到合同管理問題，問題不能及時(shí)、有效的解決。

2、我國(guó)水電企業(yè)在工程合同索賠上的管理和控制還不足，索賠執(zhí)行力度較弱、未對(duì)工程索賠依據(jù)進(jìn)行取證，未及時(shí)進(jìn)行追蹤，導(dǎo)致工程索賠無據(jù)可依。

3、管理人員對(duì)合同文件和檔案管理不善，未對(duì)工程檔案、雙方來往信函、合同文件等資料進(jìn)行收集、整理和保存，導(dǎo)致后期存在的工程索賠問題無據(jù)可依，對(duì)水電企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4、合同管理機(jī)構(gòu)體制不完善。不重視合同管理體系和制度建設(shè)，一有些水電工程項(xiàng)目不重視合同管理體系建設(shè)，合同分級(jí)管理、歸口管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，合同誰都可以簽，管理程序不明確。有的則是不嚴(yán)格按制度執(zhí)行，缺少必要的審查評(píng)估，缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督。

5、合同管理機(jī)構(gòu)及人員的素質(zhì)還有待提高。缺乏專業(yè)合同管理人才一些建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)缺少專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行合同管理，或者是缺少對(duì)合同管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，將合同管理視為一種事務(wù)性工作。甚至則是領(lǐng)導(dǎo)直接規(guī)定由一般人員管理，而發(fā)生合同糾紛后則缺少必要的法律支援。

三、水利水電工程成本的問題

1、缺乏成本控制管理機(jī)制

工程施工企業(yè)若想加強(qiáng)成本控制與管理，最重要的就是要建立一套科學(xué)完善的成本管理機(jī)制。但實(shí)踐中我們看到，多數(shù)施工企業(yè)在工程實(shí)際施工建設(shè)過程中并沒有這樣一套機(jī)制作為保障。對(duì)于水利水電工程建設(shè)中的成本管理，沒有相關(guān)的有效機(jī)制，只有一些難以發(fā)揮作用的控制制度。對(duì)于一些施工企業(yè)而言，即便建立了一定的成本控制機(jī)制，但因?qū)唧w工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動(dòng)所處的環(huán)境、自身?xiàng)l件缺乏研究，導(dǎo)致實(shí)際管理機(jī)制難以發(fā)揮預(yù)期的效果。

2、工程材料缺乏控制與管理

水利水電工程建設(shè)施工過程中，施工材料在成本中所占的比重一般非常的大，而當(dāng)前施工材料管理中的主要問題在于施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，而且材料采購費(fèi)用普遍偏高。傳統(tǒng)的水利水電工程建設(shè)施工單位購買施工材料時(shí)，沒有對(duì)市場(chǎng)上的材料進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，究其原因是成本管理體制不健全所導(dǎo)致的實(shí)際采購中出現(xiàn)虛報(bào)價(jià)格，弄虛作假現(xiàn)象，進(jìn)而造成成本大幅度增加。

3、對(duì)施工合同中的成本控制缺乏重視

施工合同成本是執(zhí)行合同完成后所發(fā)生的各種費(fèi)用總和，即在實(shí)際施工過程中，工程施工單位嚴(yán)格按照合同中的成本規(guī)定，對(duì)成本加強(qiáng)管理。但實(shí)踐中卻并非如此，施工企業(yè)對(duì)合同成本并不重視，成本管理不以合同成本為目標(biāo)，導(dǎo)致實(shí)際施工中費(fèi)用急劇上升。

四、針對(duì)水利水電工程合同管理及成本控制提出的建議

1、合同管理方面

（1）樹立正確的合同管理意識(shí)

在水利水電工程合同管理過程中，要求工程項(xiàng)目者必須樹立正確的合同管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目合同的管理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目合同存在的問題，采取合理的處理方法，避免合同糾紛的產(chǎn)生。面對(duì)工程項(xiàng)目合同管理存在的問題，項(xiàng)目管理者要積極開闊思維，以做好工程項(xiàng)目的合同管理工作，促進(jìn)水電企業(yè)的發(fā)展。

（2）項(xiàng)目合同的理解與運(yùn)用

水電企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目合同管理的過程中，常常由經(jīng)驗(yàn)不足，而出現(xiàn)盲目簽訂合同的問題，導(dǎo)致合同糾紛的產(chǎn)生。因此，水電企業(yè)在簽訂合同條款之前，必須對(duì)工程項(xiàng)目的合同條款法律依據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的認(rèn)識(shí)和掌握，并對(duì)合同條款進(jìn)行深入的理解，避免盲目性合同條款的產(chǎn)生，減少工程合同管理問題的出現(xiàn)。

（3）合同管理機(jī)構(gòu)建立和完善

根據(jù)我國(guó)工程項(xiàng)目合同管理要求，合同管理部門職責(zé)主要有工程項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)結(jié)算、對(duì)外結(jié)算等管理，強(qiáng)調(diào)合同計(jì)劃。合同管理部門必須具有工程計(jì)量、工程計(jì)價(jià)、工程索賠、工程變更、工程進(jìn)度及工程計(jì)劃等職能，才能保證工程項(xiàng)目合同管理的時(shí)效性和全面性。

（4）合同文檔的有效管理

在工程項(xiàng)目合同實(shí)施的過程中，合同文檔的管理十分的重要，因?yàn)樗枪こ趟髻r和工程變更的重要依據(jù)。一些施工單位為了實(shí)行工程索賠的目的，往往會(huì)將合同文件及相關(guān)檔案來作為工程索賠的依據(jù)，以獲取合理的索賠金額。

2、成本控制方面

（1）人工管理

在項(xiàng)目施工前，首先要合理編排施工進(jìn)度計(jì)劃，其次依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃列出每道工序用工計(jì)劃，最后根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算其總的人工費(fèi)用，為項(xiàng)目施工過程中人工費(fèi)用控制做好基礎(chǔ)工作。在項(xiàng)目開工建設(shè)后，要合理組織進(jìn)場(chǎng)人員數(shù)量、制定勞動(dòng)紀(jì)律章程。在工程施工過程中，應(yīng)做好每個(gè)環(huán)節(jié)的用工計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工完成情況對(duì)人員做出相應(yīng)調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)人員安排不合理。

（2）材料管理

項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專人對(duì)材料進(jìn)行采購，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)建立專用材料庫進(jìn)行倉儲(chǔ)管理，分類做好材料的出入庫記錄。項(xiàng)目管理人員要及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合工程施工進(jìn)度合理配置材料采購計(jì)劃。定期對(duì)所有材料的領(lǐng)用量、退庫量以及庫存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并與同期完成的工程量所需額定消耗量進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出入庫不統(tǒng)一、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

（3）施工機(jī)械管理

要求技術(shù)管理人員及調(diào)度人員在安排生產(chǎn)過程中，必須充分了解機(jī)械設(shè)備的性能、適用范圍、生產(chǎn)效率等相關(guān)資料，能依據(jù)工作項(xiàng)目最優(yōu)配置機(jī)械設(shè)備型號(hào)及數(shù)量、合理使用機(jī)械，使其能在最短時(shí)間內(nèi)完成施工作業(yè)，避免因施工機(jī)械配備不合理產(chǎn)生的設(shè)備閑置及浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

其次，要督促機(jī)械操作人員嚴(yán)格按施工機(jī)械操作規(guī)程對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)及操作，并定期檢查保養(yǎng)維護(hù)記錄。

最后，項(xiàng)目部必須定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)當(dāng)期完成產(chǎn)值及機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額、維修折舊費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出影響成本的主要因素，及時(shí)做出防范措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（4）安全管理

工程項(xiàng)目開工前應(yīng)制定安全管理的基本原則: 即“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、依靠群眾、依法管理、科學(xué)管理、綜合治理五項(xiàng)原則。

設(shè)置專人進(jìn)行專項(xiàng)管理，并做好日常安全巡視檢查工作。

對(duì)施工項(xiàng)目存在安全隱患的部位應(yīng)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并督促落實(shí)到位。

結(jié)語：

在水利水電工程施工過程中，施工企業(yè)要努力控制生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。重視施工前的預(yù)算編制，加強(qiáng)監(jiān)管施工過程中的材料購買和保管，努力完善成本控制體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本，將工程施工的成本控制實(shí)施到各個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，從整個(gè)工程項(xiàng)目上來降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]．高軒,馮方智．淺談水利工程施工合同造價(jià)管理[J]．水利科技與經(jīng)濟(jì), 2007,(11)

[2]．張世亮．沈國(guó).水利水電工程施工成本控制的探討[J].科技致富向?qū)В?011（15）.

篇(7)

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工技術(shù)管理；方法

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

當(dāng)前水利水電工程建設(shè)事業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，相信在伴隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，水利水電施工技術(shù)會(huì)取得更大的發(fā)展，伴隨著時(shí)代的步伐，取得更大的進(jìn)步。在水利水電工程施工過程中，施工技術(shù)和施工管理是緊密相連、互不可分的。在工程施工過程中，如果施工企業(yè)具備了足夠的技術(shù)、資金，但是缺乏科學(xué)的管理體制，工程施工的質(zhì)量也很難得到保證，也不能為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此，在水利水電工程施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，才能保證工程施工的順利進(jìn)行。

一、水利水電施工技術(shù)的作用

水利水電工程是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)工程，由于蓄水、擋水、泄水是水利水電工程的基本功能，所以它對(duì)工程基礎(chǔ)建筑物有著一些特別的要求，如穩(wěn)定性強(qiáng)、抗裂性佳、防滲性優(yōu)等等。在水利水電工程施工過程中，要嚴(yán)格遵循施工技術(shù)規(guī)范，并采取有針對(duì)性的施工措施，以切實(shí)保障水利水電工程質(zhì)量。其次，水利水電工程施工對(duì)地基也有著較高要求。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中，水利水電工程面臨著復(fù)雜的施工環(huán)境，如果不能很好地處理地基問題，就可能導(dǎo)致各類安全隱患，并帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。最后，水利水電工程施工容易受到季節(jié)和環(huán)境的影響，所以在施工前必須有一個(gè)明確的施工計(jì)劃，將各種不利的因素考慮進(jìn)去。同時(shí)，水利水電工程施工最好選在枯水期進(jìn)行，這有利于將規(guī)避各類不利因素的影響。在水利水電工程建筑的實(shí)際應(yīng)用中，施工技術(shù)是根本，只有技術(shù)作為保障才能在艱巨而的重大的工程中完成工程建筑的施工。

二、水利水電工程建筑施工技術(shù)管理的重要性

水利水電工程建筑的過程中，施工的技術(shù)和管理工作有著密不可分的關(guān)系。假如一個(gè)工程中只有技術(shù)和資金，卻沒有相應(yīng)的科學(xué)的管理，那么這個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量就得不到保證，不能為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的生活提供更好地服務(wù)。管理工作是水利水電工程中的軟件，對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，起到指揮管理的作用，是整個(gè)工程的靈魂。在工程建設(shè)中，需要強(qiáng)有力的組織管理機(jī)構(gòu)將整個(gè)工程運(yùn)轉(zhuǎn)起來，使工程可以驚人有序的進(jìn)行，這是一項(xiàng)工程進(jìn)行的必要條件。在硬件條件滿足的基礎(chǔ)上，再將管理工作做好，那么工程將會(huì)越來壯大。所以在建設(shè)水利水電工程的過程中，我們要注重對(duì)施工的管理工作，與技術(shù)互相配合，這樣才能使工程的作用發(fā)揮的最好，才能使其質(zhì)量得到保障。從水利水電的性質(zhì)來看，水利水電作為一種清潔能源和可再生能源，不僅能滿足人們的生產(chǎn)生活需要，還能減少對(duì)環(huán)境的影響。因此，水利水電資源的開發(fā)利用，需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為保障，才能保證水利水電工程的順利施工。技術(shù)是水利水電工程企業(yè)的最重要的資源之一，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有重要的影響。在工程施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，以發(fā)揮水利水電工程的最大經(jīng)濟(jì)效益。三、水利水電工程施工中技術(shù)管理的方法

1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制從水利水電工程施工過程來看，施工技術(shù)管理的重點(diǎn)在于安全生產(chǎn)管理。因此，在水利水電工程施工中，應(yīng)重視安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，以指導(dǎo)員工的思想和行為。安全生產(chǎn)管理首先應(yīng)加強(qiáng)安全知識(shí)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，提高全體員工的安全意識(shí)，這樣才能保證水利水電工程的施工安全。其次，應(yīng)加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施建設(shè)，對(duì)一些重大危險(xiǎn)源進(jìn)行排除，減少安全隱患。最后，還應(yīng)該建立健全應(yīng)急事故處理機(jī)制，在發(fā)生安全事故時(shí)，才能盡快疏散人群，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能為今后的工作提供借鑒。

2、提高操作人員的技術(shù)水平操作人員的技術(shù)水平對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量和施工安全都有重要的影響。因此，在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)操作人員技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)水平。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程施工的需要，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，還應(yīng)該建立完善的考核機(jī)制。為了提高培訓(xùn)的效率，可以與專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，對(duì)操作人員進(jìn)行系統(tǒng)性的技術(shù)培訓(xùn)，在實(shí)踐中掌握具體的技術(shù)知識(shí)。同時(shí)，還應(yīng)鼓勵(lì)員工參加社會(huì)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。在技術(shù)教育和培訓(xùn)過程中，可以采用分組的方式，根據(jù)員工的現(xiàn)有知識(shí)水平，將員工分成若干小組，在合作和幫助中促進(jìn)員工的共同進(jìn)步。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中廣泛應(yīng)用，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效益。但也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)職工在技術(shù)掌握方面還存在著很多問題，在工作中存在著大量的違規(guī)違章操作等問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)，才能真正發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的作用。

3、加強(qiáng)維護(hù)檢修管理加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督

把質(zhì)量和安全始終放在最前面，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行更新和改造。在工程建設(shè)中，通過不斷的實(shí)踐努力，可以對(duì)工程中使用的各項(xiàng)技術(shù)加以改造，創(chuàng)造出更加適應(yīng)工程的技術(shù)。在施工中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，善于開動(dòng)腦筋，根據(jù)設(shè)備的使用性能，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的改造，盡量的延長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的檢修周期，并通過長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，縮短對(duì)設(shè)備的檢修工期。不要只限于對(duì)設(shè)備功能的恢復(fù)，而是多想想如何提高設(shè)備性能對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，延長(zhǎng)檢修周期以及縮短檢修工期，對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的檢查。及時(shí)的吸取新技術(shù)和新工藝，對(duì)于現(xiàn)代一些新興的物理化學(xué)性能有所了解；革新陳舊的就休方式和程序，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對(duì)檢修方案進(jìn)行確定，讓檢修的質(zhì)量得到提升，工期更短、消耗更小。加強(qiáng)檢查力度，對(duì)于科學(xué)方法要積極的運(yùn)用到監(jiān)督上來，對(duì)設(shè)備的狀況有清晰的了解，把握其變化規(guī)律，讓設(shè)備的運(yùn)行保持在良好狀態(tài)。技術(shù)監(jiān)督向來都是薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行加強(qiáng)。在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，各項(xiàng)新技術(shù)新材料不斷的應(yīng)用在工程建設(shè)中，那么技術(shù)人員就要對(duì)新技術(shù)努力適應(yīng)，在工程中發(fā)乎更大的作用，提高生產(chǎn)效率。對(duì)于新材料和新設(shè)備要熟練掌握相關(guān)的性能和使用方法，善于利用現(xiàn)代化的先進(jìn)儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障檢測(cè)和檢修，縮短維修周期，節(jié)省維修成本，提高生產(chǎn)效率。在工程中，還要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督力量，對(duì)于工程中的施工技術(shù)，要認(rèn)真細(xì)致的實(shí)施，技術(shù)監(jiān)督是工程中需要努力改善和強(qiáng)化的。

4、建立并完善施工技術(shù)管理體系在水利水電工程施工過程中，應(yīng)建立并完善施工技術(shù)管理體系，并實(shí)行分級(jí)管理的模式。定期開展技術(shù)交流，對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用情況提出合理的建議和意見。還應(yīng)該搜集技術(shù)的相關(guān)信息，對(duì)技術(shù)故障情況進(jìn)行分析和匯總，聯(lián)合全體技術(shù)人員對(duì)企業(yè)所擁有的技術(shù)進(jìn)行深入的分析。在施工過程中，應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)日常維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障隱患。通過以上措施，不僅能大大提高機(jī)械設(shè)備的利用效率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，還能減少設(shè)備維護(hù)的成本。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行收集整理，把技術(shù)設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行記錄、檢修記錄、驗(yàn)收資料等進(jìn)行歸類整理，特別應(yīng)注意對(duì)那些散落的技術(shù)資料進(jìn)行收集歸檔，還應(yīng)該研發(fā)一個(gè)快速查閱的方式。

結(jié)束語

水利水電工程關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生命安全，而水利水電工程的施工技術(shù)管理直接影響著水利水電工程的質(zhì)量，為了提高我國(guó)水利水電工程的質(zhì)量，促進(jìn)水利水電業(yè)的健康快速發(fā)展，提高水利水電工程施工技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，已成為水利水電工程業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。施工技術(shù)不僅僅是簡(jiǎn)單的工程技術(shù)，它更是構(gòu)成整個(gè)水利水電工程的一個(gè)極其重要的因素，加強(qiáng)水利水電工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工作，為了更好地完成該項(xiàng)工程，只有將完善的施工技術(shù)管理運(yùn)用到水利工程的施工建設(shè)中，水利水電工程才能真正的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙寶玉.水利水電工程施工技術(shù)管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2011（19）：115.