水電工程項(xiàng)目管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇水電工程項(xiàng)目管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過運(yùn)用企業(yè)有限的資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)顧客利益的最大化。現(xiàn)代項(xiàng)目管理涉及范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、溝通管理和集成管理九大知識(shí)領(lǐng)域，以及項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾五個(gè)過程。20世紀(jì)，受魯布革沖擊，我國(guó)工程投融資體制、建設(shè)管理體制發(fā)生了重大的變化，逐步推行”項(xiàng)目法“施工和建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制，提高了管理水平和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，項(xiàng)目管理也逐步在我國(guó)得到重視和應(yīng)用。目前，項(xiàng)目管理應(yīng)用于工程施工已較為普遍，但應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)正處于探索、總結(jié)和完善階段。

設(shè)計(jì)管理模式的變化

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，設(shè)計(jì)院作為事業(yè)單位，只需完成政府主管部門下達(dá)的任務(wù)，行業(yè)特點(diǎn)非常明顯，壟斷色彩十分濃厚，設(shè)計(jì)院無需競(jìng)爭(zhēng)，只需按國(guó)家計(jì)劃和規(guī)程規(guī)范完成任務(wù)即可，因而造成重技術(shù)而不重管理和效益的局面。推行設(shè)計(jì)單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和事業(yè)單位企業(yè)化管理以后，設(shè)計(jì)單位開始邁入市場(chǎng)，促使其從重技術(shù)而輕管理及效益逐步向重視管理及效益轉(zhuǎn)變。石化行業(yè)設(shè)計(jì)單位順應(yīng)這一形勢(shì)，率先推行設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，并通過實(shí)踐不斷完善、成熟、規(guī)范。特別是隨著我國(guó)加入WTO以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善，設(shè)計(jì)單位改制為企業(yè)，設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大的變化。設(shè)計(jì)單位按照改制的要求，逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)要求的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度，成為“產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”和“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的近似行政管理的設(shè)計(jì)管理模式已無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代設(shè)計(jì)管理模式，提高企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得十分必要和緊迫。

水電設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

在推行水電水利設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理方面，我國(guó)有些設(shè)計(jì)單位已進(jìn)行了探索，取得了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也各具特色。中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院（以下簡(jiǎn)稱“中南院”）作為一家以水電、水利勘測(cè)設(shè)計(jì)科研服務(wù)為主導(dǎo)，涉及工民建、市政、交通、電力等行業(yè)的綜合性勘測(cè)設(shè)計(jì)研究單位，隨著國(guó)家“西部大開發(fā)”和“西電東送”戰(zhàn)略的實(shí)施，迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。為保證國(guó)家大型重點(diǎn)項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度，提高項(xiàng)目管理水平，中南院對(duì)龍灘、三板溪、向家壩、虎跳峽等四大水電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作開始實(shí)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理組織形式中南院在龍灘、三板溪、向家壩、虎跳峽工程中實(shí)行以“項(xiàng)目管理為中心、專業(yè)管理為基礎(chǔ)、質(zhì)量管理為核心”的矩陣式項(xiàng)目管理模式。實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，制定了相應(yīng)的項(xiàng)目管理辦法。根據(jù)各項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，院長(zhǎng)在全院范圍內(nèi)選聘項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理在院長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)，代表院對(duì)外處理與項(xiàng)目有關(guān)的一切重大事項(xiàng)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、有關(guān)部門和地方政府的工作聯(lián)系；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)科研進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量和成本控制；并接受院經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等職能部門的指導(dǎo)、檢查、考核和監(jiān)督。

項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)總、計(jì)劃工程師、質(zhì)量工程師及輔助管理人員等組成。對(duì)已開工的項(xiàng)目，在施工現(xiàn)場(chǎng)成立了設(shè)計(jì)代表處，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代工作。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整，以確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格按照院有關(guān)規(guī)定，制定各種配套措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；按照院核定的成本定額，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本；根據(jù)各生產(chǎn)部門所完成的工作量、產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量的好壞，在院宏觀調(diào)控下，完成勘測(cè)設(shè)計(jì)科研費(fèi)用的內(nèi)部分配。項(xiàng)目管理的實(shí)施四大工程的項(xiàng)目管理實(shí)施主要是對(duì)計(jì)劃、質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)的控制。

（1）計(jì)劃管理。各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，編寫項(xiàng)目總體工作計(jì)劃、年度工作計(jì)劃以及季度執(zhí)行計(jì)劃，分階段下達(dá)各生產(chǎn)處執(zhí)行。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控并隨時(shí)檢查，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況或各種外界條件的變化，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）質(zhì)量控制。為確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量，各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照質(zhì)量體系來管理各工程的質(zhì)量工作，各生產(chǎn)部門對(duì)各工程的質(zhì)量工作接受項(xiàng)目部和院質(zhì)量職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部和院質(zhì)量職能部門對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，均有權(quán)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。同時(shí)，各項(xiàng)目部接受院職能部門對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工作的督促和檢查。各項(xiàng)目部都建立了一套完整的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，與院質(zhì)量職能部門積極配合，定期或不定期對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，結(jié)合業(yè)主、施工單位的反饋意見，對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)全年質(zhì)量情況分別給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。此外，各項(xiàng)目部聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外高級(jí)咨詢專家，對(duì)關(guān)鍵的技術(shù)問題和重要的設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行咨詢和把關(guān)。

（3）經(jīng)費(fèi)管理。按照院項(xiàng)目管理辦法規(guī)定，項(xiàng)目費(fèi)用包括項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用、勘測(cè)設(shè)計(jì)科研費(fèi)用、專項(xiàng)費(fèi)用、外委費(fèi)用、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)等，院職能部門按院有關(guān)規(guī)定核定，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一歸口管理。項(xiàng)目經(jīng)理具有項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)費(fèi)用、對(duì)外分包科研試驗(yàn)、專題研究外委&經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)分配的審批權(quán)或決定權(quán)；在院宏觀控制下，勘測(cè)設(shè)計(jì)科研費(fèi)用的內(nèi)部分配，按所完成的工作量、進(jìn)度、產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量的好壞，由項(xiàng)目部進(jìn)行分解。

項(xiàng)目管理實(shí)施效果實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

（1）保證了項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，促進(jìn)了工程開工和建設(shè)，提高了業(yè)主滿意度。項(xiàng)目部代表院與業(yè)主保持緊密的聯(lián)系，能及時(shí)了解業(yè)主的要求，遇到問題能迅速解決，提高了工作效率，得到了業(yè)主好評(píng)。

（2）調(diào)動(dòng)了設(shè)計(jì)人員的積極性。項(xiàng)目部能比較全面地了解各設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，項(xiàng)目部在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和分配時(shí)，向貢獻(xiàn)大的技術(shù)骨干傾斜，打破了大鍋飯的分配方式，調(diào)動(dòng)了技術(shù)骨干的積極性。

（3）提高了設(shè)計(jì)院的管理水平。實(shí)施項(xiàng)目管理提高了設(shè)計(jì)院工作效率、服務(wù)水平和管理水平，降低了管理成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)未來獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定了基礎(chǔ)?？傊?，通過實(shí)踐，中南院初步樹立了項(xiàng)目管理理念，積累了一些項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但仍需要不斷地總結(jié)和完善。

實(shí)行項(xiàng)目管理是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中形成的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的最基本的、不易被模仿的、內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)力，它凝聚在企業(yè)核心產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中。工程項(xiàng)目是設(shè)計(jì)單位生產(chǎn)的產(chǎn)品，是企業(yè)的生存之本，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)直接體現(xiàn)為項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)。通過項(xiàng)目的良好管理、運(yùn)作，企業(yè)更易建立自己的品牌，實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略，培養(yǎng)高水平具有綜合素質(zhì)的人才，實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略。品牌塑造和人才培養(yǎng)是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)重要方面。

（1）項(xiàng)目管理是設(shè)計(jì)院實(shí)行其戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理是指制定有關(guān)企業(yè)未來方向的決策，并將這些決策付諸實(shí)施的動(dòng)態(tài)管理。無論設(shè)計(jì)單位實(shí)行何種戰(zhàn)略，其面向顧客和市場(chǎng)的產(chǎn)品——項(xiàng)目的完成是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；另一方面，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)踐的增加，以及設(shè)計(jì)行業(yè)的自身特點(diǎn)，在同行業(yè)內(nèi)，設(shè)計(jì)院僅靠技術(shù)已無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高項(xiàng)目管理水平，走管理效益型發(fā)展之路成為必然。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，勘測(cè)設(shè)計(jì)單位必然由目前單一的勘測(cè)設(shè)計(jì)向具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)總承包能力的國(guó)際型、綜合性工程公司或?qū)I(yè)型設(shè)計(jì)事務(wù)所發(fā)展，但無論綜合性工程公司還是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所均離不開項(xiàng)目管理。

（2）實(shí)行項(xiàng)目管理有利于人力資源的開發(fā)和利用。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，設(shè)計(jì)單位重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，而忽視管理人才的培養(yǎng)。實(shí)行項(xiàng)目管理后，形成單個(gè)員工的綜合管理體系，員工的技能在一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目的完成過程中積累發(fā)展起來。另一方面，實(shí)行項(xiàng)目管理后，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)明確，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一宏觀管理，統(tǒng)一歸口對(duì)外。而且由于資源的有限性、環(huán)境的不確定性和目標(biāo)的特定性，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力提出了很高的要求，這有利于培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。通過實(shí)行項(xiàng)目管理，企業(yè)可形成一定層次的、結(jié)構(gòu)合理的人力資源梯隊(duì)；反過來，各種類型的人才又能在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中充分發(fā)揮自己的才能和優(yōu)勢(shì)。

（3）項(xiàng)目管理文化是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在有限的資源約束條件下實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)成員的積極努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作。這有利于培養(yǎng)一種積極向上的工作狀態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作精神，有利于形成良好的文化氛圍，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)必然產(chǎn)生積極的影響。另一方面，企業(yè)在推行項(xiàng)目管理過程中必將變革組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生沖擊。因此，企業(yè)需加強(qiáng)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)人的價(jià)值工程的管理，建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，重視員工的參與和授權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，積極引導(dǎo)項(xiàng)目管理文化的建設(shè)，形成文化認(rèn)同和文化融合。

（4）實(shí)行項(xiàng)目管理有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和品牌塑造。按照價(jià)值鏈理論，項(xiàng)目實(shí)施從合同談判、計(jì)劃制定、任務(wù)分解、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)過程以及項(xiàng)目完工，均是項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈中的重要環(huán)節(jié)。實(shí)行項(xiàng)目管理后，項(xiàng)目經(jīng)理將充分發(fā)揮人、財(cái)、物等各種資源的綜合作用，采用各種有效方法和手段進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，并根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)和各階段分目標(biāo)適時(shí)跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行糾正，確保項(xiàng)目“利潤(rùn)、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及客戶滿意”等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并力爭(zhēng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。同時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目管理后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將十分注重項(xiàng)目的實(shí)施，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)精品工程，有利于企業(yè)品牌的塑造。品牌塑造是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求的首要和必然的步驟，是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。

根據(jù)具體情況選擇項(xiàng)目部的組建形式為充分利用設(shè)計(jì)院內(nèi)外兩種資源，設(shè)計(jì)院需根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的門的職責(zé)分工。在矩陣式組織中，設(shè)計(jì)人員處于項(xiàng)目部和生產(chǎn)處室關(guān)注的焦點(diǎn)，存在“多頭領(lǐng)導(dǎo)“現(xiàn)象，而且水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)有其特殊性，容易導(dǎo)致項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序和資源配置等方面的沖突。為此，需明確項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)部門經(jīng)理的職責(zé)，保持二者間適當(dāng)?shù)臋?quán)利平衡，并建立高效的協(xié)調(diào)機(jī)制。如，加強(qiáng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)，完善院項(xiàng)目管理辦法，組建院項(xiàng)目管理辦公室等。

（1）建立嚴(yán)格、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)與考核體系。嚴(yán)格、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核體系，對(duì)項(xiàng)目部、生產(chǎn)部門和各職能部門的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員提高項(xiàng)目管理水平，都將起到促進(jìn)作用。

篇(2)

Abstract: Along with our country architecture industry management system reform's unceasing deepening, has also had the very big change take the engineering project management as the core Chinese Water conservation Water and electricity Construction Enterprise's management and operation system. This request enterprise must carry on the standard to the construction item, manage scientifically, specially strengthens to the project quality, the progress, the cost, the safe supervisory control.

關(guān)鍵詞:水利水電工程 管理

key word:Water conservation waterelectricity project Management

水利水電工程項(xiàng)目管理,是在項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)進(jìn)行的有效規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)管理活動(dòng),目的是在工期、質(zhì)量、投資總額的約束條件下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的項(xiàng)目建設(shè),達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

一. 水利水電工程項(xiàng)目管理的重要性

水利水電工程項(xiàng)目產(chǎn)品位置固定、型式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征,決定了水利工程施工具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資源使用的品種多、用量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn),同時(shí)水利水電工程施工又具有以下特性:(1)水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行,受自然條件的影響很大。(2)水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū),建筑材料的采購(gòu)運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用高、價(jià)格波動(dòng)大。(3)水利水電工程需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案,才能保證施工質(zhì)量。(4)水利水電工程施工過程中,必須十分重視施工安全。

由此可見,水利水電工程施工對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才,組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部,優(yōu)化施工方案,嚴(yán)格控制成本,才能順利完成工程施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

二. 水利水電工程質(zhì)量管理控制

水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到國(guó)家和社會(huì)的方方面面,只有通過層層質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),從施工前期質(zhì)量管理到施工過程的質(zhì)量控制,最后到竣工評(píng)審至合格,才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)投資者的預(yù)期目標(biāo)。

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制,是工程項(xiàng)目控制的重點(diǎn),是工程的生命線。

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門, 應(yīng)該予以高度的重視。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高,要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。試驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法除滿足技術(shù)條款和規(guī)范要求外,還要盡量做到先進(jìn)。

三. 水利水電工程進(jìn)度管理控制

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。

要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理,需要重點(diǎn)解決以下問題:(1)建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。(2)建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。(3) 制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃。(4)設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂,以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。在項(xiàng)目實(shí)施中,由于受到各種干擾,經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題后,及時(shí)采取措施加以解決。

四. 水利水電工程成本管理控制

成本控制是項(xiàng)目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中,成本可分為兩部分:施工成本(具體包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi))和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用(具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用),其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上。由此可見,施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。在此需特別說明的是,施工成本的控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。

五. 水利水電工程安全管理控制

加強(qiáng)安全管理,首先要解決認(rèn)識(shí)問題,要突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。目前水利水電施工企業(yè)處于改革的過程中,要建立完善的安全管理體系和安全監(jiān)督管理體系,使安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系充分發(fā)揮作用。為了落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先要明確界定各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利,把責(zé)、權(quán)、利落到實(shí)處。要通過與各級(jí)各類人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約行政責(zé)任和法律責(zé)任。

篇(3)

關(guān)鍵詞：水利水電工程；意義；項(xiàng)目管理；

中圖分類號(hào)：TV74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

水利水電工程項(xiàng)目具有受地質(zhì)環(huán)境影響大、施工工程量大、施工現(xiàn)場(chǎng)偏遠(yuǎn)、施工危險(xiǎn)系數(shù)較高等特點(diǎn)。水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)十分龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)較大，為了收到最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，這就要求對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)地管理。

一、水利水電工程項(xiàng)目管理的意義 水利水電工程項(xiàng)目產(chǎn)品位置固定、型式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征，決定了水利工程施工具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資源使用的品種多、用量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。同時(shí)水利水電工程施工又具有以下特性：水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行，受自然條件的影響很大；水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，建筑材料的采購(gòu)運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用高、價(jià)格波動(dòng)大；水利水電工程需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。另外更重要的一個(gè)方面是，水利水電工程施工過程中，必須十分重視施工安全。由此可見，水利水電工程施工對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才， 組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制成本，才能順利完成工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

二、水利水電工程項(xiàng)目管理策略研究

1、工程成本管理

施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映，成本管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理部能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的多少。成本管理的直接表現(xiàn)為提高勞動(dòng)效率，降低材料消耗，減少故障成本等，這些在相應(yīng)施工要素或其他目標(biāo)管理中均有所表現(xiàn)。由此可見，成本管理是項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部在成本管理方面應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段開始，以控制成本、降低費(fèi)用為重點(diǎn)，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，通過技術(shù)比較選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案。同時(shí)根據(jù)成本目標(biāo)編制成本計(jì)劃，并分解落實(shí)到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生產(chǎn)性損失，提高生產(chǎn)效率。 從費(fèi)用構(gòu)成方面考慮，首先降低材料費(fèi)用。因?yàn)椴牧腺M(fèi)用是建筑產(chǎn)品費(fèi)用的最大組成部分，一般占總費(fèi)用60%～70%。因此，加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。在采購(gòu)材料時(shí)，除了要求材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)外，降低材料價(jià)格也是關(guān)鍵因素。因此多聯(lián)系幾家供貨單位進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格比較，選擇既滿足質(zhì)量要求，又使得價(jià)格較低且合理的單位供貨，并簽訂供貨承包合同。項(xiàng)目部材料主管部門做好材料的驗(yàn)收、入庫、出庫臺(tái)帳記錄。項(xiàng)目部應(yīng)定期或不定期地檢查、核算材料預(yù)算量和工程實(shí)際耗用量，并進(jìn)行分析比較，及時(shí)找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低機(jī)械使用費(fèi)，合理安排使用機(jī)械，提高機(jī)械使用率和工作效率，杜絕機(jī)械閑置浪費(fèi)。再次，嚴(yán)格控制人工費(fèi)及其他管理費(fèi)用支出，提高工人的勞動(dòng)積極性，制定勞動(dòng)責(zé)任制和合理的分配制度并與獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤，提高工人的勞動(dòng)效率。

2、施工技術(shù)管理 水利水電工程施工技術(shù)水平實(shí)際而言是對(duì)企業(yè)實(shí)力的衡量。先進(jìn)的工程施工技術(shù)能有效提高工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，提高施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量，減少施工項(xiàng)目的建設(shè)成本，因此在具體的水利水電工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的施工工藝和施工技術(shù)進(jìn)行深入細(xì)致研究。通過對(duì)施工圖紙的審查，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的施工技術(shù)執(zhí)行模式。在掌握了水利水電工程項(xiàng)目的施工技術(shù)情形下，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍和施工作業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)現(xiàn)完善的技術(shù)了解模式。相關(guān)施工項(xiàng)目還應(yīng)配備先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器和實(shí)驗(yàn)的檢測(cè)設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工程項(xiàng)目的仔細(xì)檢測(cè)和復(fù)查，確保施工工程符合工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求。同時(shí)在水利水電的施工過程中還應(yīng)建立創(chuàng)新的施工技術(shù)設(shè)計(jì)并不斷加以優(yōu)化，通過對(duì)施工人員技術(shù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)。

3、水利水電工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理 要認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理。施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方。建設(shè)單位是主體，具有協(xié)調(diào)其它各方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合，努力提高工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。具體說來，施工中應(yīng)著重抓好以下一些環(huán)節(jié)：①編制施工組織計(jì)劃。制定施工技術(shù)規(guī)程，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方要根據(jù)國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范，結(jié)合本工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況等因素制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)本工程的施工技術(shù)規(guī)程。②嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是代表國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的，依法享有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力。所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工。③成立由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方組成的質(zhì)檢組織，由建設(shè)單位負(fù)總責(zé)。施工中要對(duì)工程分階段分部分按程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工單位所設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)旅工自檢及施工文件的填寫和編制，并及時(shí)向質(zhì)檢組織匯報(bào)質(zhì)檢情況。每項(xiàng)工程及施工各階段都必須履行相應(yīng)的手續(xù)，方可進(jìn)入下一步工序。

4、施工中的環(huán)境管理 水利水電工程施工環(huán)境的管理，就是結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況，綜合考慮地質(zhì)條件、氣候條件、人文環(huán)境等多方因素，建立高效、優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。要根據(jù)實(shí)地勘察結(jié)果，對(duì)施工總體目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，并與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T建立良好關(guān)系，打造交流互動(dòng)平臺(tái)，以及時(shí)收集相關(guān)信息，掌握天氣和季節(jié)的變化，避免暴雨、大雪、冰凍等季節(jié)性環(huán)境的突變對(duì)工程施工造成不利影響。如降水量大且不均、風(fēng)大，沙塵多，寒暑變化劇烈等。水利水電工程在施工過程中，如果不對(duì)相關(guān)氣象資料及河流的汛情進(jìn)行準(zhǔn)確了解和整體把握，缺乏相應(yīng)保障及應(yīng)急措施，那么施工工程的質(zhì)量將難以得到保障。

5、加強(qiáng)對(duì)合同的管理 水利水電施工企業(yè)面對(duì)的是整個(gè)市場(chǎng)，這就要求建筑企業(yè)要嚴(yán)格履行工程承包合同，通過按時(shí)、保質(zhì)保量交工以及保證良好的信譽(yù)來提高企業(yè)的知名度。在管理過程中施工企業(yè)要按照工程項(xiàng)目合同條款所要求的工期、質(zhì)量目標(biāo)來組織施工生產(chǎn)。總承包企業(yè)要與分包單位簽訂合同，合同中要明確指出總承包企業(yè)對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包企業(yè)負(fù)責(zé)，這樣可以有效的避免某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程現(xiàn)象以及分包工程以包代管現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，還要掌握工程索賠的方法和技巧，依靠合同來保護(hù)自身的利益，爭(zhēng)取在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)的模式，實(shí)現(xiàn)從施工企業(yè)到承包商的轉(zhuǎn)變。

6、安全管理 工程項(xiàng)目的安全管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)減少和消除，以保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目開工前應(yīng)制定安全管理的基本原則: 即“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、依靠群眾、依法管理、科學(xué)管理、綜合治理五項(xiàng)原則。設(shè)置專人進(jìn)行專項(xiàng)管理，并做好日常安全巡視檢查工作。對(duì)施工項(xiàng)目存在安全隱患的部位應(yīng)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并督促落實(shí)到位。定期排查施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在重大危險(xiǎn)源，制定重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)技術(shù)措施，并督促落實(shí)到位。定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并在施工前進(jìn)行安全交底。

結(jié)束語

水利水電工程是一個(gè)環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜、受地質(zhì)條件和環(huán)境因素影響較大的系統(tǒng)工程。施工企業(yè)須重視施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓關(guān)鍵，重視細(xì)節(jié)，從而保障整個(gè)施工項(xiàng)目的順利、高效展開。必須加強(qiáng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全的管理，確保我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。

參考文獻(xiàn)

[1] 伏喜軍,劉正波,周健.淺析水利水電工程施工的成本控制與質(zhì)量控制[J].今日科苑，2009(8).

篇(4)

工程的工期進(jìn)度目標(biāo)能付順利實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。水利水電工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制必須嚴(yán)格按照施工合同的開工和竣工日期；進(jìn)度、質(zhì)量和成本目標(biāo)是既對(duì)立有相互聯(lián)系的整體，工程管理的目的就是解決三者的矛盾。控制水利水電工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，必須從一下三點(diǎn)做文章：首先制定合理可行的單位、分部、分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中做好各工序和施工進(jìn)度記錄，與預(yù)期進(jìn)度作比較，分析，及時(shí)作出調(diào)整，保證目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。其次，編制合理可行的項(xiàng)目整體管理控制方案和施工組織設(shè)計(jì)，通過論證審批后組織實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃可通過編制網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖來表示。第三，在施工過程中，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定原材料和資金使用計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理有效配置，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。水利水電工程施工一般分為施工成本即直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用等即企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)。施工成本費(fèi)用占工程總成本的75%左右，施工成本是成本控制的最重要部分。要做好施工成本控制，必須在對(duì)施工生產(chǎn)過程中作為成本要素的投入進(jìn)行核算、分析，采取積極的措施進(jìn)行控制，把各種材料、人工、機(jī)械等資源消耗控制在最合理水平?？刂乒こ淌┕み^程的成本費(fèi)用支出，必須管好工程施工前期必然發(fā)生的成本費(fèi)用支出，掌控施工生產(chǎn)過程中的成本投入，努力做到實(shí)現(xiàn)成本管理科學(xué)化。

二、保證水利水電工程項(xiàng)目的人力和技術(shù)管理

項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，所以水利水電工程項(xiàng)目中標(biāo)后，首先應(yīng)該選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立合適的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備足夠的管理人員、技術(shù)人員和實(shí)際操作人員。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面有效的管理。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定合理的獎(jiǎng)罰政策，最大限度的刺激員工的積極性和責(zé)任心。在技術(shù)管理上，首先應(yīng)該依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和困難程度，考慮企業(yè)的綜合水平，配備足夠的技術(shù)人員。通過編制切實(shí)可行的施工方案實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目具體施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求的落實(shí)。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工人員做好技術(shù)交底，逐漸建立健全技術(shù)管理模式。此外，應(yīng)該配備足夠的測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備，對(duì)施工項(xiàng)目仔細(xì)的測(cè)量檢測(cè)，確保施工符合技術(shù)規(guī)范和圖紙要求。注意做好技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)人員培訓(xùn)，通過做好技術(shù)管理，最大限度的降低工程成本，保證工程質(zhì)量。

三、做好機(jī)械設(shè)備和材料的管理工作

篇(5)

【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目管理；優(yōu)化策略

前言

施工項(xiàng)目的順利開展必須建立在項(xiàng)目的管理之上，項(xiàng)目管理的科學(xué)性、有效性是一個(gè)工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在。近幾年水利工程建設(shè)在我國(guó)快速的發(fā)展，帶領(lǐng)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步的提升，因此必須加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目的管理，優(yōu)化水利工程項(xiàng)目管理的策略，提高項(xiàng)目的綜合管理效率，這是水利工程順利施工的基礎(chǔ)。

一、水利水電工程建設(shè)中的漏洞分析

1、管理模式不能與時(shí)俱進(jìn)

水利工程項(xiàng)目管理水平是建立在管理模式之上的，管理模式是否科學(xué)、是否合理將直接影響著管理水平的高低，進(jìn)而影響著工程施工的質(zhì)量。管理模式簡(jiǎn)單的來說就是工程施工中管理人員對(duì)所有員工的監(jiān)督、指導(dǎo)、約束。但從當(dāng)前我國(guó)的水利工程項(xiàng)目管理來看，還是以傳統(tǒng)落后的管理模式為主，管理的制度也不完善，工作人員的隨意性很強(qiáng)，這嚴(yán)重影響水利工程建設(shè)的質(zhì)量。如果一個(gè)施工項(xiàng)目只有一個(gè)良好的管理模式，卻無一系列的規(guī)章制度，這樣管理必然存在很大的問題，嚴(yán)重影響施工的效率、施工的質(zhì)量。因此，在水利工程項(xiàng)目的管理上必須要加強(qiáng)管理模式和規(guī)章制度的配合，才能有效的發(fā)揮管理效率。

2、質(zhì)量監(jiān)管的力度不到位

任何一個(gè)施工項(xiàng)目在施工過程中實(shí)行各種策略其目的都是在提升最后的施工的質(zhì)量，換句話來說質(zhì)量是水利工程的生命，是項(xiàng)目管理工作的重中之重，是工作的核心，直接決定著工程的使用功能和使用的期限。但在當(dāng)前水利工程作為我國(guó)的十大發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，卻在質(zhì)量監(jiān)管方面存在很大的漏洞，項(xiàng)目管理模式的不科學(xué)，管理人員的素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，沒有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量監(jiān)管的重要性，質(zhì)量監(jiān)管的力度不到位，例如：在監(jiān)管過程中監(jiān)管人員馬馬虎虎，偷工減料，不按時(shí)檢查等等，這是影響施工質(zhì)量不高的重要的原因。

3、制度體系做的不到位

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國(guó)許多的施工項(xiàng)目并沒有制定嚴(yán)格的制度體系，這是造成項(xiàng)目管理水平的低下的重要原因。在項(xiàng)目管理中沒有強(qiáng)有力的制度對(duì)工作人員進(jìn)行約束，就會(huì)導(dǎo)致員工工作的隨意性，不按規(guī)定辦事。有些施工項(xiàng)目確實(shí)制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，不過是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，沒有相應(yīng)的執(zhí)行監(jiān)管隊(duì)伍，形同擺設(shè)。在質(zhì)量的監(jiān)管上，質(zhì)量監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)還是采取以前舊的標(biāo)準(zhǔn)，沒有及時(shí)的更新，并且也與當(dāng)前的施工要求不相符，存在多方面的漏洞。

二、加強(qiáng)水利水電工程施工管理的具體策略

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制

為確保整體工程的施工質(zhì)量，要在施工前確定工程施工人員的責(zé)任分工，做到責(zé)權(quán)分明，責(zé)任到人。應(yīng)建立和健全質(zhì)量管理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)工程整體質(zhì)量的管理，同時(shí)確定項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)具體化的質(zhì)量管理工作，包括編制項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制計(jì)劃，并督促和檢查項(xiàng)目施工質(zhì)量的執(zhí)行情況，實(shí)施全方位的動(dòng)態(tài)化質(zhì)量，尤其對(duì)于施工要點(diǎn)和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查、驗(yàn)證和評(píng)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制情況的變動(dòng)，并合理有效遏制、解決質(zhì)量問題的關(guān)鍵因素，并把質(zhì)量管理的相關(guān)問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量控制報(bào)告，報(bào)送給項(xiàng)目經(jīng)理。全體施工人員都要明確自己的職責(zé)和責(zé)任，努力完成自己所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，這樣才能保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2、嚴(yán)格原材料的控制和管理

用于工程建設(shè)的原材料種類比較復(fù)雜，而且數(shù)量比較大。因此，在進(jìn)行工程建設(shè)施工中，必須嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制與管理，實(shí)施“三證”化管理，要求廠家具備相關(guān)的證書和證件，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的的原材料要嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可在施工中投入使用。并且要嚴(yán)格加強(qiáng)原材料的管理，尤其是對(duì)于水泥和炸藥等原材料，要做好安全管理。要加強(qiáng)管理程序和管理手段，注意防潮、防火等預(yù)防措施的管理，以避免原材料變質(zhì)或者安全事故的發(fā)生。在使用原材料的過程中，要不斷強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)格原材料使用過程中的質(zhì)量控制，必須依據(jù)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，結(jié)合原材料的自身特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的施工操作。

3、加強(qiáng)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，就必須做好現(xiàn)場(chǎng)施工過程的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管工作。監(jiān)理人員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站和跟蹤檢查工作，對(duì)施工的質(zhì)量問題進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)管理。監(jiān)理人員要要勤跑工地，適時(shí)的進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做好相應(yīng)的記錄。對(duì)于施工施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施解決，把質(zhì)量事故的根源消滅在萌芽狀態(tài)，以降低經(jīng)濟(jì)損失。監(jiān)理人員應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)做出正確操作演示，并積極督促施工人員按具體規(guī)范施工，并適時(shí)隨機(jī)或抽檢一些項(xiàng)目，遇到施工質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應(yīng)和施工人員共同研究解決，不要互相推諉，延誤解決問題的時(shí)機(jī)。監(jiān)理人員必須做好深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查工作，對(duì)于工程施工過程的質(zhì)量控制點(diǎn)要加強(qiáng)重視，做到質(zhì)量管理責(zé)任分明，獎(jiǎng)罰合理，措施得當(dāng)，爭(zhēng)取把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、水利水電工程施工項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略

1、優(yōu)化項(xiàng)目的內(nèi)部環(huán)境

要想確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行就必須對(duì)項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)調(diào)好各個(gè)層面之間的關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的環(huán)境優(yōu)化有一定的促進(jìn)作用，同時(shí)還能提升項(xiàng)目管理的水平。調(diào)節(jié)好各個(gè)層面的關(guān)系主要從這幾個(gè)方面做起：①在項(xiàng)目的管理中必須要建立一個(gè)協(xié)調(diào)小組和安全管理隊(duì)伍，并且分工要清晰，實(shí)行責(zé)任制度②實(shí)行法人責(zé)任制度，成立法人機(jī)構(gòu)，這不僅完善了項(xiàng)目管理制度的建設(shè)，而且還提升了項(xiàng)目管理的水平③明確法人的職責(zé)，在法人的選取上必須是要敬業(yè)愛崗，有極強(qiáng)的責(zé)任心并懂得相應(yīng)技術(shù)作為法人的代表，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、資金和項(xiàng)目的建設(shè)。

2、優(yōu)化項(xiàng)目的管理措施

俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”。所以在項(xiàng)目的管理上必須要有健全的管理制度作為基礎(chǔ)，并不斷的加強(qiáng)完善管理體系的建設(shè)。①在制度的建設(shè)上一定要以國(guó)家的法律法規(guī)為準(zhǔn)來制定管理項(xiàng)目的一系列制度，始終堅(jiān)持做到有規(guī)可依，有責(zé)可究。②在項(xiàng)目資金的管理上制定專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，獨(dú)立核算、獨(dú)立審計(jì)、嚴(yán)查每個(gè)審核環(huán)節(jié)。

3、優(yōu)化運(yùn)作管理的幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)

項(xiàng)目的運(yùn)作管理是項(xiàng)目施工過程中的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在?？梢詮膬蓚€(gè)方面做起：①必須要以國(guó)家的規(guī)定程序進(jìn)行，做好項(xiàng)目的批準(zhǔn)、核準(zhǔn)、備案以及基本的建設(shè)各項(xiàng)程序，以避免違規(guī)、虛假等問題。②規(guī)范建設(shè)過程，每個(gè)工程項(xiàng)目管理都必須遵循工程建設(shè)的規(guī)章制度，組建項(xiàng)目辦公室、配備工程技術(shù)、財(cái)務(wù)管理專員，而且還要組建監(jiān)管小組，所有的工作人員都必須持證上崗，制定嚴(yán)格的賞罰制度，強(qiáng)化建設(shè)的過程。

結(jié)語

總而言之，項(xiàng)目工程的管理水平將直接決定著工程施工的質(zhì)量，在管理過程中要不斷完善和優(yōu)化管理制度，通過制度不斷優(yōu)化和完善能夠有效提升管理的水平，以及管理效率，以確保水利工程施工順利的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉艷梅，趙洪利.淺談水利工程業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2009（04）

[2]謝柳青，金曉萍，張寶航.業(yè)主在工程招標(biāo)期間的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范研究[J].浙江建筑.2007（01）

篇(6)

關(guān)鍵詞：水利水電建設(shè)管理研究實(shí)踐

龍灘水電站是國(guó)家西部大開發(fā)的十大標(biāo)志性工程和“西電東送”的戰(zhàn)略項(xiàng)目之一，是紅水河梯級(jí)開發(fā)的控制性工程。工程已于2001年7月1日開工建設(shè)。

龍灘水電站位于紅水河上游廣西壯族自治區(qū)天峨縣境內(nèi)，設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量630萬千瓦，概算總投資243億元。1999年12月26日，由原國(guó)家電力公司（出資33%）、（出資32%）、廣西開發(fā)投資公司（30%）、貴州省基本建設(shè)投資公司（出資5%）共同發(fā)起組建龍灘水電開發(fā)有限公司，全面負(fù)責(zé)龍灘水電站的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理（電力體制改革后原國(guó)家電力公司和原廣西電力有限公司的股份全部劃給中國(guó)大唐集團(tuán)公司）。為保證龍灘水電站的順利建成，項(xiàng)目業(yè)主龍灘水電開發(fā)有限公司在工程建設(shè)過程中，深化改革，對(duì)在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境中大型水利水電工程項(xiàng)目管理的方法，進(jìn)行了有益的探索、研究與實(shí)踐。按照“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制”原則對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。

1.工程建設(shè)管理的組織模式

項(xiàng)目的管理組織在建設(shè)這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式，業(yè)主班子將是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項(xiàng)目管理組織的模式，形成了按投資多元化、管理社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化建立工程項(xiàng)目管理組織的總體構(gòu)想。這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行龍灘水電工程建設(shè)的社會(huì)化管理。

作為電站建設(shè)的業(yè)主，龍灘水電開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)電站的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)，對(duì)水電站總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施強(qiáng)有力的管理。公司在各參建主體中積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，通過貫徹對(duì)合同主線實(shí)施“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的思路，促進(jìn)各參建單位形成自覺的質(zhì)量品牌意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及顧全大局的觀念，使工程進(jìn)展較順利，質(zhì)量、工期、投資等方面均得到有效的控制。龍灘水電開發(fā)有限公司本著精干、高效的原則和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，為更好地發(fā)揮公司工程建設(shè)責(zé)任主體和實(shí)施主體的作用，加快工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、控制，進(jìn)一步明確職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)管理，提高管理水平。公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為“九部”，即：工程建設(shè)部、計(jì)劃合同部、機(jī)電物資部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)管理部、黨群工作部、總經(jīng)理工作部、環(huán)保移民部、人力資源部。目前，正式職工85人。除此之外，充分借用和發(fā)揮社會(huì)專業(yè)力量，將部分專業(yè)工程委托社會(huì)化的專業(yè)部門或機(jī)構(gòu)對(duì)其的實(shí)施進(jìn)行管理。這樣，形成了水電站項(xiàng)目業(yè)主與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)是以經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立起來的具有特色的大型項(xiàng)目的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會(huì)化管理。在工程的具體事務(wù)管理中，水電站項(xiàng)目業(yè)主又是按市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的方法進(jìn)行運(yùn)作，充分利用市場(chǎng)機(jī)制為水電站建設(shè)管理提供服務(wù)，使水電站建設(shè)得到有力的社會(huì)支撐。如水電站項(xiàng)目中某些設(shè)備的采購(gòu)、貨物的倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備和大宗材料的運(yùn)輸、有關(guān)的輔助服務(wù)等均按市場(chǎng)原則通過經(jīng)濟(jì)合同來實(shí)現(xiàn)。社會(huì)化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少，業(yè)主班子的人員規(guī)?？梢越档椭磷畹忘c(diǎn)，項(xiàng)目管理工作的效率和效果提高，降低了建設(shè)成本。水電站項(xiàng)目業(yè)主由此可以集中精力管理重大問題，在整個(gè)建設(shè)過程中定思路、定標(biāo)準(zhǔn)、定制度，一手抓規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程建設(shè)，一手抓工程招標(biāo)和合同管理，這樣在總體上就把握住了水電站建設(shè)的方向。各社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下，各司其職，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)工程的具體實(shí)施工作。實(shí)行社會(huì)化管理，還可得到社會(huì)上最優(yōu)秀的各方面的專業(yè)人才為水電站建設(shè)服務(wù)。

2.工程招標(biāo)采購(gòu)的方法

2.1.項(xiàng)目招標(biāo)

龍灘水電站工程項(xiàng)目分標(biāo)按照標(biāo)界清晰，便于合同管理，優(yōu)化施工布置，減少施工干擾的原則，將工程項(xiàng)目分標(biāo)如下表：

序號(hào)合同名稱備注

1.左岸導(dǎo)流隧洞及左岸岸坡工程葛洲壩集團(tuán)公司中標(biāo)承建

2.右岸導(dǎo)流隧洞及右岸岸坡工程江桂聯(lián)營(yíng)體中標(biāo)承建（江南水電工程公司廣西水電工程局聯(lián)營(yíng)體）

3.大壩工程七局八局葛洲壩聯(lián)營(yíng)體中標(biāo)承建（水電七局水電八局葛洲壩集團(tuán)有限公司聯(lián)營(yíng)體）

4.地下廠房工程1478聯(lián)營(yíng)體中標(biāo)承建（水電第十四工程局水電第七工程局水電第八工程局聯(lián)營(yíng)體）

5.升船機(jī)工程待招標(biāo)

6.大法坪砂石系統(tǒng)工程葛桂聯(lián)營(yíng)體中標(biāo)承建（葛洲壩集團(tuán)有限公司廣西水電工程局聯(lián)營(yíng)體）

7.水輪發(fā)電機(jī)組及附屬設(shè)備制造水輪機(jī)有東方電氣集團(tuán)中標(biāo)制造發(fā)電機(jī)有哈爾濱電機(jī)有限責(zé)任公司中標(biāo)制造

8.大壩及引水系發(fā)電系統(tǒng)金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備制造待招標(biāo)

9.升船機(jī)設(shè)備制造待招標(biāo)

針對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)要求高，項(xiàng)目業(yè)主在2001年初即制定了招標(biāo)管理辦法，并報(bào)原國(guó)家電力公司備案，規(guī)范了招標(biāo)工作程序。對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)組織、招標(biāo)程序、招標(biāo)方式及投標(biāo)條件、標(biāo)底編制、評(píng)標(biāo)委員會(huì)、保密事項(xiàng)等都作了規(guī)定，明確了責(zé)任。對(duì)投資200萬元以上的建筑安裝項(xiàng)目，一般采用公開招標(biāo)方式，對(duì)投資在200萬元以下的建筑安裝項(xiàng)目，一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，邀請(qǐng)對(duì)象為目前正在龍灘工地施工的六家大型施工承包人投標(biāo)。對(duì)部分監(jiān)理等服務(wù)項(xiàng)目和零星機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目，采用詢價(jià)后的邀請(qǐng)招標(biāo)方式，邀請(qǐng)投標(biāo)人不少于三家。

招標(biāo)過程中，重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)：

2.1.1.認(rèn)真審查招標(biāo)文件，保證招標(biāo)文件的合法性和嚴(yán)密性。

2.1.2.認(rèn)真組織開標(biāo)工作，保證競(jìng)爭(zhēng)的公平和有序性。所有的招標(biāo)項(xiàng)目，均采用公開開標(biāo)，開標(biāo)時(shí)有公證員現(xiàn)場(chǎng)公證，公司監(jiān)事會(huì)和廣西檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪處派員過程監(jiān)督，保證開標(biāo)過程的公正。

2.1.3.認(rèn)真組織評(píng)標(biāo)工作，保證評(píng)標(biāo)過程的合法、公平、公正、合理。公司在評(píng)標(biāo)過程中嚴(yán)格按照國(guó)家計(jì)委等7部委聯(lián)合的《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》來執(zhí)行，外聘合格專家在評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家總?cè)藬?shù)的2/3以上，評(píng)標(biāo)辦法在開標(biāo)前作為招標(biāo)文件的組成部分發(fā)給所有投標(biāo)人，評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家采用綜合評(píng)分法和獨(dú)立評(píng)標(biāo)。按照評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦2~3命中標(biāo)候選人，公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定標(biāo)的程序確定中標(biāo)人。招標(biāo)評(píng)標(biāo)的整個(gè)過程有廣西檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪處派員監(jiān)督，監(jiān)督全體評(píng)標(biāo)人員都能遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，避免外界干擾，使整個(gè)評(píng)標(biāo)工作都能按照既定合法程序進(jìn)行，保證了評(píng)標(biāo)工作的公正公平性。

2.2.無標(biāo)底工程招標(biāo)實(shí)踐

無標(biāo)底工程招標(biāo)是在龍灘水電站建設(shè)中采用的一套完整的工程招標(biāo)方法，它的核心是在工程招標(biāo)時(shí)不編制招標(biāo)的標(biāo)底。它不是以“標(biāo)底”作為工程招標(biāo)的衡量準(zhǔn)繩和評(píng)標(biāo)尺度，而是通過一套嚴(yán)密、科學(xué)的招標(biāo)操作程序和評(píng)標(biāo)辦法來決定工程合同的授予者。實(shí)施無標(biāo)底工程招標(biāo)，按市場(chǎng)規(guī)律組織公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)，排除了任何人為因素的干擾，保證了評(píng)標(biāo)結(jié)果的客觀性和公正性。實(shí)施無標(biāo)底工程招標(biāo)，實(shí)質(zhì)上對(duì)招標(biāo)工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)發(fā)育不完善的條件下，其存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，必須要有真正堅(jiān)持“剝奪每一個(gè)人的特權(quán)”的精神和勇氣，要敢于戰(zhàn)勝自我。其次，實(shí)行無標(biāo)底工程招標(biāo)，需要很高的條件，它要求招標(biāo)者必須具有十分豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、相當(dāng)高的技術(shù)水平和對(duì)工程所具有的深刻的判斷能力。即在無標(biāo)底招標(biāo)條件下，招標(biāo)者應(yīng)具備的評(píng)標(biāo)方法和指標(biāo)參數(shù)的合理確定、招標(biāo)文件的嚴(yán)密編制、工程招標(biāo)的有序組織、以及對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)管理和選定等的綜合能力。

轉(zhuǎn)貼于

通過對(duì)大量工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考，水電站項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)識(shí)到只有從管理制度上、管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標(biāo)中的負(fù)面影響因素，真正地實(shí)行公開、公平、公正的工程招標(biāo)與采購(gòu)。由此，龍灘水電站形成并確定了工程招標(biāo)采購(gòu)的總體構(gòu)思，其核心思想和總則是：在工程招標(biāo)采購(gòu)中要“剝奪每一個(gè)人的特權(quán)”；工程招標(biāo)采購(gòu)中的權(quán)力必須受到監(jiān)督。在這樣的指導(dǎo)思想下，水電站項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)龍灘水電站的實(shí)際，進(jìn)一步對(duì)工程招標(biāo)采購(gòu)的方式和方法進(jìn)行了探索，研究如何從制度上、技術(shù)上清除各類消極因素存在的可能性，在上級(jí)有關(guān)部門的支持下設(shè)計(jì)出一系列有關(guān)工程招標(biāo)采購(gòu)的組織方法、管理辦法和規(guī)章制度，具體包括：無標(biāo)底工程招標(biāo)的方法；科學(xué)公正的評(píng)標(biāo)辦法；承包商資質(zhì)信用的預(yù)審控制方法；招標(biāo)采購(gòu)的組織機(jī)制；工程招標(biāo)文件的編制方法；工程招標(biāo)中的技術(shù)要求；以及實(shí)施閉口總價(jià)和固定單價(jià)合同的措施等。

3.合同管理

3.1.合同管理的特點(diǎn)

龍灘水電站建設(shè)管理完全按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行，合同管理制是建設(shè)管理的主線，其主要特點(diǎn)是：

3.1.1.嚴(yán)格合同的預(yù)管理。所謂合同的預(yù)管理，就是合同簽訂前，合同項(xiàng)目的計(jì)劃立項(xiàng)、招標(biāo)文件的編制及審查等，這是合同簽訂后能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。招標(biāo)文件的編制和審查要以技術(shù)要求合理，商務(wù)要求嚴(yán)謹(jǐn)、公平，整體規(guī)劃可靠為原則。

3.1.2.嚴(yán)格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂之前，合同文本都經(jīng)各業(yè)務(wù)職能部門會(huì)審把關(guān)，然后甲乙雙方要進(jìn)行平等協(xié)商，就雙方關(guān)心的問題達(dá)成一致意見。這樣減少合同執(zhí)行難度。

3.1.3.嚴(yán)格按合同辦事。在履行合同過程中，嚴(yán)格按合同約定辦事，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)、文明施工等管理要求，都遵從合同約定。合同雙方是平等的合同主體，一切事務(wù)的處理都以合同為準(zhǔn)繩。監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表，以及其他服務(wù)單位，都在合同規(guī)范的范圍內(nèi)履行職責(zé)。對(duì)于設(shè)計(jì)變更和自然因素造成的費(fèi)用增加，依據(jù)合同條款規(guī)定，本著公平公正的原則進(jìn)行處理。

3.1.4.完善合同清算工作。合同履行結(jié)束，逐一對(duì)合同進(jìn)行清算，一方面，合同竣工資料要求齊備并符合國(guó)家檔案管理要求，另一方面對(duì)合同費(fèi)用問題要有最終決算，雙方對(duì)決算結(jié)果都要簽字認(rèn)可。

龍灘水電站建設(shè)的合同管理只剛剛開始，隨著工程的進(jìn)展，必然有許多新問題新情況，還有待于項(xiàng)目業(yè)主去研究去解決和實(shí)踐。

3.2.強(qiáng)化工程合同管理的核心地位

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃?rùn)C(jī)制向市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)軌，大型建設(shè)項(xiàng)目的管理也勢(shì)必由國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)，水電站項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)識(shí)到，龍灘水電站建設(shè)必須實(shí)行嚴(yán)格的合同管理制，必須以合同為主線、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。

3.2.1.從組織上采取措施，實(shí)施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定，對(duì)合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。

3.2.2.樹立水電站建設(shè)管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識(shí)，合同運(yùn)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，以合同、經(jīng)濟(jì)手段管理和實(shí)施水電站工程。

3.2.3.選擇確定符合水電站建設(shè)特點(diǎn)的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，通過合理的合同結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和保證水電站項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作。

3.2.4.根據(jù)水電站工程的具體情況和現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件，在龍灘水電站的前期大部分主要工程項(xiàng)目上均實(shí)行閉口總價(jià)合同，鎖定建設(shè)成本。強(qiáng)化合同準(zhǔn)備工作，從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上采取措施，創(chuàng)造和建立實(shí)施閉口總價(jià)合同的前提條件：堅(jiān)持以施工圖進(jìn)行工程招標(biāo)，最大限度地避免和減少工程實(shí)施過程中的不確定因素和隨意性；強(qiáng)化工程招標(biāo)中的合同意識(shí)，努力完備和詳細(xì)一切技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險(xiǎn)在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)；嚴(yán)密制定合同文件，合理確定工程合同的界面與工程范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性的采取保護(hù)措施；充分考慮和保證承包單位的利益，引導(dǎo)承包單位注重技術(shù)方案的競(jìng)爭(zhēng)，集中力量用于工程的實(shí)施，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

4.工程管理方法的研究與實(shí)踐

通過對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的不斷研究和實(shí)踐，龍灘水電站在工程管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點(diǎn)、較為成功的做法。

4.1.通過規(guī)劃設(shè)計(jì)、科學(xué)技術(shù)、工程招標(biāo)控制項(xiàng)目投資。在龍灘水電站的投資控制工作中，從工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、工程招標(biāo)等方面入手，控制工程的投資，節(jié)約建設(shè)成本。水電站項(xiàng)目業(yè)主堅(jiān)持以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的投資控制，以極大的精力投入于工程的設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較和改進(jìn)，由此才有左右岸導(dǎo)流洞洞形設(shè)計(jì)方案的改變，經(jīng)過設(shè)計(jì)優(yōu)化的導(dǎo)流洞洞形設(shè)計(jì)方案，節(jié)約了大量的投資。控制水電站項(xiàng)目投資的另一思路是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，依靠科技來實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。在工程的設(shè)計(jì)、施工方案、設(shè)備選型等各項(xiàng)工作中，均設(shè)立相應(yīng)的研究課題，投入科研經(jīng)費(fèi)，開展了大量有關(guān)工程建設(shè)的科學(xué)研究、試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，取得許多科研成果。這些研究成果的應(yīng)用既解決了工程難題，又為節(jié)約投資提供了有力的支持。通過嚴(yán)格、嚴(yán)密的工程招標(biāo)是控制投資的又一思路。通過重點(diǎn)強(qiáng)化工程招標(biāo)工作，建立公平、公正、公開競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，以最合理的合同價(jià)獲得最好的施工隊(duì)伍和最強(qiáng)的工程保障能力以及可靠施工技術(shù)方案。此外，前期工程通過實(shí)行工程閉口總價(jià)合同，充分依靠和發(fā)揮監(jiān)理的作用等一系列控制措施和方法，使龍灘水電站的實(shí)際投資被控制在計(jì)劃的目標(biāo)投資值以內(nèi)。

4.2.獨(dú)立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用，而且關(guān)系到社會(huì)公眾利益、生命和財(cái)產(chǎn)的安全。水電站項(xiàng)目業(yè)主以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，形成全過程、全方位的質(zhì)量保證體系；以工程招標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。尤其是對(duì)于工程監(jiān)理工作，在具體的做法上采取了特殊的措施，即在所有的工程監(jiān)理合同中規(guī)定：工程監(jiān)理單位必須同時(shí)與施工單位各自獨(dú)立平行地進(jìn)行全部工程的質(zhì)量檢測(cè)，包括必須使用獨(dú)立平行的檢測(cè)儀器和工具；獨(dú)立平行地實(shí)施質(zhì)量檢測(cè)；獲取獨(dú)立平行的檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料；提交獨(dú)立平行的檢測(cè)報(bào)告等。這樣在每一個(gè)工程上，都能同時(shí)得到分別來自監(jiān)理單位和施工單位的各自獨(dú)立的兩套質(zhì)量檢測(cè)與評(píng)估報(bào)告，可以切實(shí)掌握工程質(zhì)量的真實(shí)情況，確保得到一流的施工質(zhì)量。

4.3.依靠科技縮短建設(shè)工期。對(duì)于為期6.5年左右的建設(shè)工期，首先是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，分析論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素。針對(duì)關(guān)鍵問題，事先研究制定解決的方案，超前采取措施進(jìn)行了一系列技術(shù)實(shí)驗(yàn)和系統(tǒng)研究等。在得到了解決所面臨的一系列重大難題的系統(tǒng)方案之后，水電站項(xiàng)目業(yè)主緊緊抓住2007年7月1日水電站第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電的進(jìn)度控制總目標(biāo)不放。在工程的建設(shè)過程中，集中力量做好項(xiàng)目前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓緊工程的設(shè)計(jì)工作，為后期項(xiàng)目實(shí)施階段工程的順利展開積極創(chuàng)造條件。在進(jìn)度控制工作中，以進(jìn)度大節(jié)點(diǎn)作為控制的關(guān)鍵，保證落實(shí)大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；建立工程協(xié)調(diào)制度，定期或不定期地協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系；實(shí)施工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?？茖W(xué)的進(jìn)度規(guī)劃和有效的進(jìn)度控制，為確保了龍灘水電站發(fā)電目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。

4.4.文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。為加強(qiáng)水電站項(xiàng)目檔案管理，建立健全項(xiàng)目檔案，龍灘水電站制定了有關(guān)工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定，實(shí)行文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。其中，采取的一個(gè)有效管理方法是賦予業(yè)主檔案資料室在檔案管理中的一項(xiàng)特殊權(quán)力：工程合同尾留款的支付簽發(fā)權(quán)。水電站項(xiàng)目業(yè)主在工程合同中均約定，預(yù)留合同價(jià)款3％～5%的工程尾留價(jià)款，作為工程保證金和工程竣工資料、項(xiàng)目檔案的保證金。合同規(guī)定，工程參建單位必須嚴(yán)格按照要求收集、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文件資料；工程竣工資料、項(xiàng)目檔案經(jīng)業(yè)主檔案資料室認(rèn)可接收，簽發(fā)歸檔交接單之后，才能獲得最終尾留款的支付。通過經(jīng)濟(jì)制約手段，有效、及時(shí)、規(guī)范地健全了龍灘水電站的前期工程項(xiàng)目檔案。

運(yùn)用上述這些管理思想與方法組織與實(shí)施工程項(xiàng)目管理，使龍灘水電站的建設(shè)取得了良好的效果和成績(jī)：

4.4.1.水電站的設(shè)計(jì)起點(diǎn)高、意識(shí)超前，通過一次規(guī)劃、分期實(shí)施、滾動(dòng)開發(fā)的構(gòu)想，圓滿成功地解決了遠(yuǎn)期與近期建設(shè)的有機(jī)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

4.4.2.通過水電站總體規(guī)劃的不斷優(yōu)化和調(diào)整、通過合理的設(shè)計(jì)來節(jié)約投資；以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為手段，提高項(xiàng)目建設(shè)各階段、工程各方面的科技含量，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)，節(jié)省了相當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)資金。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；管理理念；水利水電；工程建設(shè)；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在水利水電工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理是必不可少的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段我國(guó)的水利水電工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在較大的距離。為了進(jìn)一步拉近我國(guó)同國(guó)際之間的差距，提升我國(guó)水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量和水平，就要以水利水電工程的特征為著眼點(diǎn)，融入現(xiàn)代最新的項(xiàng)目管理理念，構(gòu)建完整、有效的管理機(jī)制，為我國(guó)水利水電項(xiàng)目工程的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、水利水電工程項(xiàng)目管理概述

1.1工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理主要是在特定環(huán)境和條件的限制下，為了保證工程項(xiàng)目順利的設(shè)計(jì)、施工，工程參與者一方委托具有工程項(xiàng)目管理資質(zhì)的公司，代表自己對(duì)工程項(xiàng)目營(yíng)建過程中所有活動(dòng)進(jìn)行合理有效的管理和服務(wù)[1]。

1.2水利水電工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

水利水電工程項(xiàng)目管理具有三個(gè)方面的特點(diǎn)，分別是：第一，綜合性特點(diǎn)。水利水電工程項(xiàng)目是一個(gè)大型建筑工程，項(xiàng)目管理涉及到工程的方方面面，其中包含了工程得以施工的可行性研究、招投標(biāo)以及各項(xiàng)施工階段的內(nèi)容。當(dāng)然，對(duì)于水利水電工程項(xiàng)目施工的工期、進(jìn)度的監(jiān)督，質(zhì)量和成本的控制以及施工安全等的管理也是不能忽略的。項(xiàng)目工程施工的整個(gè)過程中，不同的階段，既互相獨(dú)立，又互相聯(lián)系，是一個(gè)統(tǒng)一的整體。第二，一次性特點(diǎn)。水利水電項(xiàng)目工程的施工過程是一次性完成的，項(xiàng)目管理恰到好處的迎合了水利水電工程一次性承包所有任務(wù)的管理模式。第三，強(qiáng)約束性特點(diǎn)。項(xiàng)目工程在實(shí)施的過程中，會(huì)受到既定目標(biāo)、質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、功能要求、工期、資源的控制等限制性條件的約束，這些因素的存在，在一定程度上是對(duì)水利水電項(xiàng)目管理的限制，因此水利水電工程項(xiàng)目管理是一種在多數(shù)條件控制下的管理形式。

二、水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的構(gòu)建

2.1對(duì)工程施工人員的管理

水利水電工程的施工人員是項(xiàng)目的組織者和實(shí)踐者。項(xiàng)目工程在得到了建設(shè)授權(quán)后，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理是當(dāng)務(wù)之急，然后項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和實(shí)際需求，成立項(xiàng)目管理部門，從而對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面的管理和協(xié)調(diào)[2]。作為工程項(xiàng)目的經(jīng)理，要對(duì)所管轄的工程有深入的分析和集中的控制，履行自己的責(zé)任。與此同時(shí)，為了有效的保證水利水電工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，設(shè)立安全管理體制和監(jiān)督體制是非常有必要的。通過各種保障機(jī)制和管理體系的建立，各部門協(xié)調(diào)一致，相互配合，最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的總體管理和整體調(diào)控。

2.2對(duì)工程施工材料的管理

施工材料是水利水電工程施工過程不可缺少的，施工材料質(zhì)量的高低與應(yīng)用的合理性，直接關(guān)系到整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量和建成后的使用效果。所以對(duì)水利水電工程施工材料的管理不容忽視[3]。在施工材料的選擇上，要根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和合同的具體要求購(gòu)買，制定詳細(xì)的材料購(gòu)買計(jì)劃。在施工材料的購(gòu)買上，一定要選擇信譽(yù)高、實(shí)力雄厚的大企業(yè)作為材料的指定供應(yīng)商。在購(gòu)買前要制定購(gòu)買合同，確定施工材料的數(shù)量、價(jià)格和規(guī)格，并且在合同中要明確注明，材料供應(yīng)方和購(gòu)買方的權(quán)責(zé)問題。在完成施工材料購(gòu)買后，要對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料一定要采取有效措施，從細(xì)節(jié)出發(fā)，以保證整個(gè)水利水電工程的高質(zhì)量。

2.3對(duì)工程施工技術(shù)的管理

水利水電工程項(xiàng)目是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大工程，國(guó)家投入了大量的人力、物力、財(cái)力，就是要確保工程的高質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各種新技術(shù)，新工藝都被應(yīng)用于工程建設(shè)。先進(jìn)的工程施工技術(shù)對(duì)提高工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，節(jié)約工程成本，提升工程質(zhì)量具有重要的促進(jìn)作用。所以在水利水電工程項(xiàng)目施工過程中，要對(duì)施工工藝和施工技術(shù)進(jìn)行全面的研究，通過審查施工圖紙，明確施工技術(shù)的執(zhí)行。在對(duì)水利水電施工技術(shù)充分的掌握之后，還要對(duì)工程項(xiàng)目施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，以實(shí)現(xiàn)完整的技術(shù)操作。在施工的過程中，要配備相應(yīng)的先進(jìn)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)設(shè)備，以便隨時(shí)對(duì)工程施工情況進(jìn)行檢查。

2.4對(duì)水利水電工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理

水利水電工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度是否嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的進(jìn)行，對(duì)于工程本身意義重大。在水利水電工程施工過程中，為了有效的控制施工進(jìn)度，要分部分、分項(xiàng)目的進(jìn)度制定總體進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理。針對(duì)施工計(jì)劃的制定，要以工程項(xiàng)目整體的管理和控制為出發(fā)點(diǎn)，制定完成的施工進(jìn)度要經(jīng)過項(xiàng)目管理的審批才能執(zhí)行。要做好整個(gè)工程施工進(jìn)度的控制，既要從細(xì)節(jié)出發(fā)，做好施工個(gè)階段，各工序進(jìn)度的監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)，以更好的分析工程進(jìn)展情況，及時(shí)的對(duì)工程進(jìn)度做出調(diào)整，保證水利水電工程在工期內(nèi)順利完工。

三、結(jié)論

綜上所述，水利水電工程的建設(shè)是一項(xiàng)工期長(zhǎng)，工序多，內(nèi)容復(fù)雜的過程，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事。所以不僅僅需要巨大的人力、物力、財(cái)力以及高精尖的技術(shù)做支撐，還需要先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念做指導(dǎo)，最大限度的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的合理配置和優(yōu)化，全面保證水利水電工程項(xiàng)目的高質(zhì)量，低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜威,鄧召云.探討水利水電工程中的質(zhì)量管理.2011（12）：344.