工程管理中的質(zhì)量管理精品(七篇)

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篇(1)

問題。

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量管理；技術(shù)

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引 言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展，要保證土木工作管理中的質(zhì)量問題，就必須確保對(duì)土木工程進(jìn)行全方面的施工管理，文章以施工前、施工中、施工后為軸心，探討了土木工程管理中的質(zhì)量的相關(guān)措施.

1 施工前做好準(zhǔn)備工作是保證施工質(zhì)量的前提

1.1施工管理人員

由于土木建設(shè)施工的施工時(shí)間長(zhǎng)，施工項(xiàng)目復(fù)雜，因此，必須有一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理監(jiān)督。在項(xiàng)目施工建設(shè)施工之前，最好是聘請(qǐng)專門的業(yè)務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、運(yùn)輸管理人員等，并按照不同的崗位分工組織必要的崗前培訓(xùn)，分工明確，落實(shí)責(zé)任到具體的個(gè)人，這樣就能從源頭上保證建設(shè)施工的工期和質(zhì)量安全。

1.2施工操作人員

勞動(dòng)人事部門依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

施工技術(shù)部針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。這樣就保證了在施工過程中，各班組能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

1.3施工技術(shù)

（1）項(xiàng)目施工的技術(shù)人員需要對(duì)項(xiàng)目施工的圖紙進(jìn)行全面的了解和分析是做好一切施工工作的前提與基礎(chǔ)，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，與圖紙進(jìn)行分析和比較，特別是碰到一些高難度的施工任務(wù)，這就必須在施工之前確定施工方案，并保證方案具有一定的合理性、可行性和操作性。

（2）在確定相應(yīng)的施工辦法之后，項(xiàng)目施工的技術(shù)人員還要詳細(xì)確定不同施工環(huán)節(jié)的施工周期和施工順序，對(duì)于有特殊要求的施工環(huán)節(jié)，就需要組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行事前的工作培訓(xùn)，確保施工人員能夠了解本職工作的基本特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，盡量減少違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，而且嚴(yán)格按照既定的規(guī)章制度施工建設(shè)，只有這樣才能能夠有效的提高建設(shè)施工的質(zhì)量。

1.4施工材料的準(zhǔn)備

（1）采購(gòu)人員必須按照合同規(guī)定和設(shè)計(jì)人員的數(shù)據(jù)分析確定不同規(guī)格和不同性質(zhì)的材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多家材料的樣品對(duì)比，在確保材料質(zhì)量的同時(shí)還要盡量減少采購(gòu)成本，最終選擇性價(jià)比最高的材料供應(yīng)商

（2）采購(gòu)人員需要根據(jù)建筑施工的具體分期，明確材料的采購(gòu)時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間，保證材料能夠按時(shí)保量地運(yùn)輸?shù)浇ㄖさ?。需要值得注意的是，雖然建筑材料在采購(gòu)之前已經(jīng)進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)，但是為了確保其最終安全，在進(jìn)入施工場(chǎng)地后，質(zhì)檢人員仍然需要相關(guān)的規(guī)定，對(duì)材料進(jìn)行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料必須杜絕使用，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，要嚴(yán)肅處理相關(guān)負(fù)責(zé)人。

1.5施工機(jī)具的準(zhǔn)備

工程所用大中型施工機(jī)具由公司物資設(shè)備部門供應(yīng)，物資設(shè)備部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，提供施工機(jī)具并進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1．6施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備

在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《工調(diào)查報(bào)告中》中。

2 提高施工工藝技術(shù)和施工人員素質(zhì)

2.1 土木工程施工中的勞動(dòng)人員

（1）從某種意義上來說，施工勞動(dòng)人員的素質(zhì)高低直接影響對(duì)建筑工程的質(zhì)量。因此，為了有效加強(qiáng)我國(guó)土木工程施工過程中的工程質(zhì)量，施工企業(yè)要從嚴(yán)格審核施工人員的相關(guān)技術(shù)和提高土木工程施工勞動(dòng)人員的素質(zhì)。

（2）對(duì)于土木工程施工的勞動(dòng)人員，不論是施工企業(yè)的高層決策階層，還是土木工程施工過程中的具體施工技術(shù)人員，施工企業(yè)都應(yīng)該聘請(qǐng)一些具備相應(yīng)資格的專業(yè)人士。

(3)為了真正的保證土木工程施工過程的質(zhì)量，施工企業(yè)在對(duì)原有員工有效合理的管理過程中，還應(yīng)該積極地對(duì)現(xiàn)有土木工程施工勞動(dòng)人員進(jìn)行的業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，努力提高土木工程施工勞動(dòng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓施工人員做到“素質(zhì)高、高質(zhì)量”的施工隊(duì)伍。

(4)只有土木工程施工勞動(dòng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高了，才能從根本上增強(qiáng)了施工企業(yè)的軟件競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供了強(qiáng)大的技術(shù)保障。

2.2 土木工程施工的施工工藝

土木建設(shè)施工的質(zhì)量與其建設(shè)施工工藝密切相關(guān)。為了保證建設(shè)基本質(zhì)量，建設(shè)施工單位可以組織施工建設(shè)的主要人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外的先進(jìn)設(shè)計(jì)工藝和方法，并與自身的建設(shè)施工情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。

需要強(qiáng)調(diào)的是，由于國(guó)外的設(shè)計(jì)工藝有其特定的文化背景和環(huán)境因素，所以切忌從國(guó)外生搬硬套施工技藝，施工人員需要進(jìn)行相應(yīng)的融合和創(chuàng)新，只有這樣才能根本上提高建設(shè)施工的實(shí)力和質(zhì)量。

3 加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理和控制的措施

3.1 建立和完善工程質(zhì)量責(zé)任制

以往的施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)表明，施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)沒有明確的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目施工的質(zhì)量就難以保證，為此需要建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則，各各方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

3.2 嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度

施工企業(yè)必須具備有符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝

備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī)，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事土木工程施工活動(dòng)，杜絕無證、越級(jí)承攬工程。

3.3 工程材料的采購(gòu)使用嚴(yán)格控制

各類工程的建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購(gòu)和使用的建筑材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求；需復(fù)試檢測(cè)的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進(jìn)口的工程材料必須符臺(tái)我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。

3.4 積極開展工程施工安全性及風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估工作

積極開展工程施工安全性評(píng)價(jià)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是工程安全管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要是針對(duì)工程施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)所包含的風(fēng)險(xiǎn)因素以及對(duì)工程質(zhì) 量的威脅程度進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)超前控制，有效減少和消滅事故的發(fā)生。

4結(jié) 語

綜上所述，正確安全的管理模式在土木工程的建設(shè)中占據(jù)著重要的位置，直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量及其使用效果。因此，相關(guān)的管理人員一定要將目前存在于工程安全管理中的問題要給予高度的重視，從而進(jìn)行系統(tǒng)分析，采取科學(xué)合理的解決措施，確保工程施工順利進(jìn)行，這樣才能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]于波.淺談土木工程安全與管理現(xiàn)狀[J].《城市建設(shè)》.2012(16)

[2]姜偉.淺談土木工程的特點(diǎn)與安全管理現(xiàn)狀[J].《城市建設(shè)理論研究》.2012(10)

篇(2)

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；建筑工程管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、質(zhì)量管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

（一）質(zhì)量管理的應(yīng)用原則

1.制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理計(jì)劃。

對(duì)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理的制定，有利于發(fā)揮質(zhì)量管理在建筑施工中的監(jiān)督作用，取得理想的效果?？茖W(xué)合理的質(zhì)量是管理發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和前提條件。如果質(zhì)量與實(shí)際建筑工程的工作不一致，沒有根據(jù)實(shí)際情況制定質(zhì)量，那么則會(huì)影響施工工作的進(jìn)度和成效，使質(zhì)量管理不能充分發(fā)揮其作用，形同虛設(shè)，進(jìn)而影響企業(yè)的壯大發(fā)展。

3.質(zhì)量管理必須貫徹整個(gè)工程的始終

質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于管理。在質(zhì)量管理過程中，不能有絲毫的懈怠，必須自始至終貫穿于整個(gè)工程中，否則會(huì)導(dǎo)致管理成果功虧一簣。企業(yè)管理者應(yīng)該時(shí)刻跟蹤了解每個(gè)的進(jìn)展情況。這樣才能在管理中出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，保證質(zhì)量的順利完成。

（二）質(zhì)量管理在建筑施工管理中應(yīng)用的具體方法

1.制定符合實(shí)際情況的質(zhì)量管理。制定是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的重要前提。首先，應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的規(guī)模、總資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)、施工設(shè)備完善情況、施工人員和設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技能和技術(shù)條件進(jìn)行整體估計(jì)，進(jìn)而制定符合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。除此之外，還要了解國(guó)家對(duì)相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)的規(guī)定，在制定質(zhì)量時(shí)，必須符合國(guó)家要求，否則會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果。

2.對(duì)整體進(jìn)行分解。制定后,應(yīng)自上而下的分解展開。具體應(yīng)該是:將企業(yè)的質(zhì)量,按企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織層次依次分解,形成自上而下層層保證,相互聯(lián)系、一層接一層、一環(huán)套一環(huán),即分解到(按我們公司來說)機(jī)關(guān)各部、室、各項(xiàng)目部、分包單位、班組和崗位,最終落實(shí)到人。做到分解縱向到底,橫向到邊,總與分上下貫通,融為一體;并注意各分之間在時(shí)序上的協(xié)調(diào)嚴(yán)衡。分解不等于責(zé)任落實(shí)。落實(shí)責(zé)任是定出責(zé)任人:主要負(fù)責(zé)人、次要負(fù)責(zé)人和關(guān)聯(lián)責(zé)任人。要定出檢查標(biāo)準(zhǔn),也要定出實(shí)現(xiàn)的具體措施、手段和各種保證條什。落實(shí),最終要的是建立質(zhì)量責(zé)任制。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合,用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制定來保證質(zhì)量的實(shí)施,使責(zé)任制度化、規(guī)范化,形成對(duì)質(zhì)量管理與考核的機(jī)制,推進(jìn)至質(zhì)量管理的實(shí)施。

3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量

對(duì)質(zhì)量的制定只是前提，要使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證就必須嚴(yán)格執(zhí)行制定的質(zhì)量。在工程施工階段，要把質(zhì)量的執(zhí)行具體到每個(gè)人身上，明確每個(gè)人的任務(wù)。防止出現(xiàn)問題時(shí)推卸責(zé)任的現(xiàn)象。質(zhì)量的管理者，必須在整個(gè)工程施工過程中，隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且與制定的質(zhì)量對(duì)比，檢查每一階段、每個(gè)步驟的工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量。如果出現(xiàn)與質(zhì)量不一致的現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、探討，并且及時(shí)找到解決措施，以免影響整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)程。

4.重視對(duì)人的管理

質(zhì)量管理的重點(diǎn)是對(duì)人的管理。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)工程施工的完成主要是通過施工人員的人工作業(yè)來完成的，質(zhì)量地制定也是管理者完成的?？梢姡谡麄€(gè)施工過程中，人的重要性。因此，要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證，重點(diǎn)應(yīng)該放在對(duì)人員的管理上。首先，應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的工作技能，提高施工人員的工作效率，在最短的時(shí)間內(nèi)修建的建筑物能達(dá)到質(zhì)量要求。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)管理者地培訓(xùn)，提高其管理能力和預(yù)見能力，能夠制定有效的質(zhì)量。

5.嚴(yán)格控制成本

雖然質(zhì)量是管理的首要，但是在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，也不得不對(duì)核算成本進(jìn)行控制。如果一個(gè)工程的運(yùn)行成本超過了合理成本，那么這個(gè)工程也沒有實(shí)施的可行性了。建筑企業(yè)施工的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此在實(shí)行質(zhì)量管理的同時(shí)，也必須對(duì)成本進(jìn)行合理控制。

二、質(zhì)量管理在建筑施工管理中的作用

企業(yè)在建筑施工管理中，有效應(yīng)用質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有促進(jìn)作用。

1.質(zhì)量管理有利于提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)建立完善的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理的重心是為工程質(zhì)量提供保障。在建筑企業(yè)施工管理中，應(yīng)該建立并且不斷完善質(zhì)量保證體系，特別是要制定完善的質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)書和工程項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃。盡量減少工程質(zhì)量問題的發(fā)生。

2.質(zhì)量管理有利于降低工程的質(zhì)量成本。質(zhì)量管理計(jì)劃中，包括工程項(xiàng)目質(zhì)量的制定、工程質(zhì)量的控制與管理、管理人員職責(zé)的明確、專業(yè)項(xiàng)目管理者的培訓(xùn)、各種施工材料的管理等都建立了對(duì)應(yīng)的控制管理制度，有效控制了工程施工中不必要的成本，減少了工程的質(zhì)量成本。除此之外，由于在施工中加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制，工程質(zhì)量問題得到保障，在工程驗(yàn)收之后，大大減少了工程的維修成本。

3.質(zhì)量管理促進(jìn)了我國(guó)科技的進(jìn)步和發(fā)展。在建筑企業(yè)中實(shí)施質(zhì)量管理有利于科技的發(fā)展和進(jìn)步。由于我國(guó)建筑方面的技術(shù)欠缺，導(dǎo)致我國(guó)施工工程的質(zhì)量水平不能跟國(guó)際水平相比，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際水平，這不符合質(zhì)量管理的要求，因此不得不提高我國(guó)建筑方面的技術(shù)水平。

4.有利于提高施工人員的工作積極性和質(zhì)量意識(shí)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理對(duì)施工人員的責(zé)任有比較明確的界定，但是各部門、各崗位的質(zhì)量意識(shí)卻有較大差異。一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理更注重工程進(jìn)度和效益，施工人員更重視施工技術(shù)的實(shí)施，而質(zhì)檢人員僅僅負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程質(zhì)量的好壞。這種質(zhì)量意識(shí)的差異對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平有一定影響。在建筑施工中實(shí)施質(zhì)量管理之后，明顯提高了管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，有利于加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量地控制，提高了施工質(zhì)量水平。同時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量的嚴(yán)格要求還提高了施工人員的工作積極性，使他們工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。

結(jié)語：建筑企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。因此建筑企業(yè)為了能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，必須提高工程質(zhì)量。對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理能夠使建筑工程的質(zhì)量得到保障，同時(shí)還能降低施工成本，增加企業(yè)效益、調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。

房屋建筑工程質(zhì)量的管理，從開始到結(jié)束都是一個(gè)系統(tǒng)的工程。不僅要提高建筑工程的整體施工質(zhì)量的管理水平，還要依靠各個(gè)專業(yè)人員本身的職業(yè)素養(yǎng)和施工的水平，這在很大程度上是靠的各個(gè)技術(shù)人員和工人的配合工作。質(zhì)量管理是要以人為中心、以質(zhì)量、以施工成果為標(biāo)準(zhǔn)，在所有施工管理的共同積極參加下，從上而下制定具體的工作，在整個(gè)工作中貫徹落實(shí)“自我控制”，保證質(zhì)量從上到下充分實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]李偉紅.質(zhì)量管理在建筑施工管理中的應(yīng)用探析[J].科技與生活，2010，（14）：193-193

[2]袁常昇.質(zhì)量管理在建筑施工管理中的應(yīng)用探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（34）

篇(3)

1.房屋施工的準(zhǔn)備工作

房屋施工的前期準(zhǔn)備工作，不僅是繁雜而且又非常重要的系統(tǒng)工作。執(zhí)行人員需要對(duì)所有的項(xiàng)目有一個(gè)系統(tǒng)深入的了解，把握整個(gè)施工的流程，才能縱觀全局，做到駕馭自如，消除隱患，防患于未然。

要了解整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行，必須掌握所屬施工地區(qū)的地形、地質(zhì)特征、氣候條件、交通管道、標(biāo)高等，對(duì)這些有了一定的了解后，需要對(duì)相關(guān)的暖通、線路照明、通信等做一個(gè)調(diào)查核對(duì)，從整體的角度對(duì)施工圖的主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造以及對(duì)施工建設(shè)單位提供的進(jìn)度造價(jià)、設(shè)備等做系統(tǒng)分析，選用合理的設(shè)備。為避免錯(cuò)漏，還必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中涉及的強(qiáng)條問題等做事前的處理，設(shè)定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，準(zhǔn)備備案，保障施工質(zhì)量。

編制設(shè)定指導(dǎo)性文件，要充分考慮到整個(gè)項(xiàng)目施工、質(zhì)量管理等問題，推進(jìn)施工，保障進(jìn)度，在編制的同時(shí)還必須考慮施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，對(duì)檢測(cè)要求、設(shè)備型號(hào)等都要做詳細(xì)的交代。最后要在監(jiān)理閱覽提議后，進(jìn)行修正完善。

2.建立質(zhì)量保障體系

工程質(zhì)量的保障，在于具有完善的質(zhì)量保障體系，這對(duì)工程施工有著直接的影響。所有質(zhì)量保證體系的第一要義就是“預(yù)防為主”。為了讓工程施工更加可靠，既要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目有一個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量控制，還必須具有很好的可預(yù)見性。質(zhì)量保證體系要想行之有效，就必須明確總承包商單位經(jīng)理負(fù)責(zé)的施工范圍，加強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，建立有效的管理體系，并落實(shí)到位。

在不斷完善質(zhì)量保障體系的同時(shí)，責(zé)任要落實(shí)到各個(gè)工序的專職人員，不可出現(xiàn)互相推脫責(zé)任的現(xiàn)象，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。另一方面，需要從工程調(diào)研和使命接受、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、施工生產(chǎn)、試驗(yàn)與查驗(yàn)、修建房屋的功用試驗(yàn)、施工交驗(yàn)、回訪用戶與保修這八個(gè)環(huán)節(jié)完善和改善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，并使之有效操控運(yùn)轉(zhuǎn)，目的在于嚴(yán)密操控所修建房屋的質(zhì)量。

3.房屋施工的質(zhì)量把控

房屋施工的全過程，最重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制。它包括設(shè)計(jì)圖紙、建筑材料的選擇、地形地質(zhì)特征、施工工藝、工序?qū)嵭蟹椒?、管理制度、人員調(diào)配、水文氣象等等，所以，從施工角度來說，必須嚴(yán)格把控，才能保證質(zhì)量。

建筑工程質(zhì)量，指的是在符合國(guó)家的法律法規(guī)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范文件的前提下，同時(shí)滿足業(yè)主的需要，其壽命、性能、安全性、可靠性等還需要滿足社會(huì)的需求及使用功能的需要。

建筑工程質(zhì)量的特征，重點(diǎn)包括實(shí)用性、安全性、可靠性等。施工人員是直接參與者及施工決策管理人，所以人為因素是第一要素，必須不斷提高施工人員的相關(guān)專業(yè)知識(shí)、責(zé)任感及整體素質(zhì)。對(duì)于需要參與高危工作的施工人員，需要對(duì)他們做專業(yè)的特殊培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作潛力。同時(shí)在工程質(zhì)量的把控上，工序的完善性非常重要。

1)可調(diào)控性人為因素。施工人員的心理素質(zhì)和文化素質(zhì)，對(duì)整體施工有著非常重要的作用。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的文化素養(yǎng)、生理健康、工藝技術(shù)等整體素質(zhì)，可以充分發(fā)揮員工潛能，使工作更加順利。

2)機(jī)械配置的把控。機(jī)械設(shè)備的控制，是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目流程中需要的各類器械的把控，其質(zhì)量的好壞直接影響施工的進(jìn)度。其中包括配套的工藝配備和器械如電梯、攪拌器等等，必須記錄所需配置的型號(hào)，對(duì)于測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器、運(yùn)輸設(shè)備等，在前期都需要做安全監(jiān)測(cè)，以保障施工質(zhì)量。

3)材料的選擇與控制。加強(qiáng)建材的質(zhì)量控制，是提升整體工程質(zhì)量的前提。建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量，對(duì)于成品、半成品、原材料、結(jié)構(gòu)配件等都需要嚴(yán)格把控，選擇達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的材料。首先，材料必須選擇正規(guī)廠商的國(guó)家注冊(cè)品牌材料，其次，進(jìn)場(chǎng)后對(duì)品牌材料進(jìn)行復(fù)核合格后方可放行，最后，施工安裝完成后，驗(yàn)收檢查。

4)施工技術(shù)的把控。施工工藝、技術(shù)措施等方面，都需要成熟的技術(shù)把控。良好的技術(shù)水平，對(duì)施工非常重要；規(guī)范施工工藝，對(duì)提髙產(chǎn)品的精確度、潔凈度、平整度、密閉性等，都有著很好的推動(dòng)作用。

5)對(duì)施工環(huán)境的控制。首先按節(jié)能要求，選擇合格的材料。其次施工過程中的污染、噪聲及安全環(huán)境也是影響工程質(zhì)量的因素。最后是環(huán)保綠色工程的控制。

4.工程責(zé)任規(guī)劃管理

4.1 質(zhì)量職責(zé)準(zhǔn)則

對(duì)于工程項(xiàng)目中的每個(gè)項(xiàng)目細(xì)則，必須規(guī)劃出相應(yīng)的管理負(fù)責(zé)人員。只有施工人員、明確了工作責(zé)任制度后，才能對(duì)工作有著更強(qiáng)的責(zé)任感。

對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目來說，每位施工人員都非常重要，他們既是操作者亦是指揮員，又是質(zhì)量保證的源頭，也是會(huì)麻痹大意造成不必要事故的起端。規(guī)劃整個(gè)工程質(zhì)量管理，必須以人為本，樹立質(zhì)量責(zé)任制，明確管理人員的責(zé)任和權(quán)利，并對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。

4.2 技能復(fù)核準(zhǔn)則

施工管理人員，應(yīng)事前研討擬定出各分部分項(xiàng)間、各工序間、各工種間合作聯(lián)接的最合理技術(shù)流程。裝置工程各工種應(yīng)與土建施工緊密配合，應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋，加強(qiáng)工種間合。4.3質(zhì)量事故陳述和處理準(zhǔn)則樹立和履行質(zhì)量事故陳述和處理準(zhǔn)則，是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量事故的辨認(rèn)和評(píng)定，剖析發(fā)生質(zhì)量事故的緣由，并擬定處理質(zhì)量事故的辦法，經(jīng)相應(yīng)職責(zé)部門審閱同意后進(jìn)行處置，并經(jīng)關(guān)聯(lián)部門復(fù)核檢驗(yàn)。

房屋建筑施工的質(zhì)量，關(guān)系到整體建筑的安全性。在施工前，施工人員必須檢驗(yàn)好相應(yīng)的施工設(shè)備，技術(shù)人員需要嚴(yán)格把關(guān)，確認(rèn)好各項(xiàng)工序的完善性。在施工過程中，務(wù)必保證施工人員和各項(xiàng)程序的配合。由于現(xiàn)澆板很容易出現(xiàn)部分非結(jié)構(gòu)性的裂縫，需要施工人員在施工過程中細(xì)心地觀察，采取合理科學(xué)的防御措施預(yù)防裂縫產(chǎn)生。

與此同時(shí)，還必須結(jié)合建筑工程項(xiàng)目自身的項(xiàng)目管理特征，在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，在施工中加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，施工完成后必須嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，以最大程度地保證房屋建筑的質(zhì)量。

5.建立好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。

1)質(zhì)量責(zé)任制度

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力又是控制的對(duì)象。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

2)質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度

工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯(cuò)誤，施工組織指揮不當(dāng)?shù)仍蛟斐晒こ藤|(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，或造成工程倒塌、報(bào)廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。

6.結(jié)語

篇(4)

【關(guān)鍵詞】工程管理；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理

1 影響工程進(jìn)度的主要因素

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，通常包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)械因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，常見的影響因素主要有下列幾種：

1.1 工程資源供應(yīng)的影響

要想完成一項(xiàng)建設(shè)工程的建設(shè)施工需要配置與之相關(guān)的大批量工程原材料、器件和機(jī)具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會(huì)影響到施工作業(yè)的進(jìn)度問題。再次，原材料的供應(yīng)若是滿足不了相關(guān)項(xiàng)目工程建設(shè)的基木需求，使得原材料得不到順利的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致原本能夠同時(shí)施工的工序被迫分段施工，浪費(fèi)時(shí)間，影響了工程進(jìn)度最后，如果配置過多的施工工具，不僅浪費(fèi)了資源，還會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)被堵塞，嚴(yán)重影響工作的開展。

1.2 技術(shù)因素的影響

每個(gè)工程對(duì)于技術(shù)的要求都是不完全相同的，所以，在一個(gè)工程開始施工前，要對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行技術(shù)方面的全面評(píng)估，方能對(duì)將要出現(xiàn)的技術(shù)難題提前做出對(duì)策，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。然而，在具體的工程項(xiàng)目中，一般的施工企業(yè)是不會(huì)花費(fèi)人力財(cái)力進(jìn)行技術(shù)難度評(píng)估的，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這是不必要的花費(fèi)。但是，真正施工的時(shí)候，施工方會(huì)經(jīng)常因?yàn)榧夹g(shù)難題而導(dǎo)致某些項(xiàng)目的施工不能正常進(jìn)行，由此造成人員停工的損失費(fèi)用有時(shí)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于施工前評(píng)估技術(shù)難度所需的費(fèi)用。

1.3 資源因素的影響

在建筑工程的施工過程中，各種資源的配置不僅量大而且復(fù)雜。若對(duì)各類資源的整合不到位，做不到人盡其用、物盡所能，工程進(jìn)度就很難得到有效的控制。其主要影響因素包括人、財(cái)、物三個(gè)方面。如果不能合理均衡地配置人力資源，這勢(shì)必會(huì)給工程進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。對(duì)于施工材料的供應(yīng)方面，如果無法滿足工程施工需要，如材料周轉(zhuǎn)不足，可以將能夠同時(shí)展開的工序分段實(shí)施。如遇當(dāng)?shù)夭牧腺Y源匱乏或運(yùn)輸能力差，會(huì)導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難。材料供應(yīng)商供貨不及時(shí)或者材料質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致返工，這些都會(huì)給工期造成很大的延誤。項(xiàng)目資金不足、自有資金無法滿足需要，會(huì)給項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來很嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工期延誤。

1.4 施工環(huán)境因素的影響

環(huán)境因素包括內(nèi)部和外部環(huán)境因素。一般的外部環(huán)境因素對(duì)于建筑工程是否可以順利的施工進(jìn)而順利完工有比較重要的意義。一般來說，一旦在施工的過程中遭遇到比較惡劣的氣候條件是必將影響施工的進(jìn)度。

2 加強(qiáng)工程管理中施工進(jìn)度管理的具體措施

2.1 施工前的施工進(jìn)度管理

（1）組建項(xiàng)目管理小組、提高進(jìn)度管理水平

在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術(shù)水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，逐級(jí)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)各負(fù)其責(zé)、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進(jìn)度管理都有專人負(fù)責(zé)。并通過嚴(yán)格的考核機(jī)制和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理小組成員工作的積極性，確保進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施、項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（2）嚴(yán)格審核圖紙、加強(qiáng)合同管理

首先，要嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性、可行性、準(zhǔn)確性和明確性。在此基礎(chǔ)上，要組織施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，做到對(duì)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設(shè)計(jì)要求，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更或者誤讀圖紙?jiān)斐傻姆倒がF(xiàn)象。其次，要保證合同的權(quán)威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致臨時(shí)停工，延誤工期。

（3）合理制定進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的依據(jù)。計(jì)劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細(xì)、科學(xué)、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。其中，以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定以日、周、月、年計(jì)劃和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃。其次，在施工進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、后勤保障計(jì)劃等。最后，要通過應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理。

2.2 施工中的施工進(jìn)度管理

（1） 施工方案和技術(shù)交底

首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實(shí)施。細(xì)致、合理、有針對(duì)性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進(jìn)行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進(jìn)度的重要保證。其次，要重視技術(shù)交底工作。從管理層到施工團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該對(duì)施工工藝、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃等了如指掌，對(duì)于以下幾個(gè)部分的交底工作尤其要細(xì)致：（1）采用新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項(xiàng)工程；（2）隱蔽工程；（3）易發(fā)生質(zhì)量事故的部位；（4）成品保護(hù)的要求；（5）基礎(chǔ)施工技術(shù)。

（2） 嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度

落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。在施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，每周組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和施工單位召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)以下問題在會(huì)上展開討論：（1）檢查上一周各部門對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；（2）大家對(duì)于制度、計(jì)劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時(shí)解決；（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，對(duì)下周的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和安排，并細(xì)化落實(shí)方案。

（3） 施工進(jìn)度調(diào)整

由于工程施工受多種因素影響，因此施工進(jìn)度也不得不根據(jù)具體施工情況做出適當(dāng)調(diào)整，形成新的、與實(shí)際情況相符的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。施工中的進(jìn)度調(diào)整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關(guān)鍵工作的工作時(shí)長(zhǎng)。這種方法不改變工序之間的銜接關(guān)系，而是縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的施工時(shí)間，來達(dá)到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項(xiàng)工作的施工時(shí)長(zhǎng)，而是調(diào)整施工開始和結(jié)束時(shí)間。對(duì)于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關(guān)系的分項(xiàng)工程，可以同時(shí)施工，平行作業(yè)；對(duì)于一些單項(xiàng)工程項(xiàng)目，工序間限制性較強(qiáng)，可以采取搭接作業(yè)的方法。

3 工程管理中的施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過程中嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。

工程管理中的施工質(zhì)量控制應(yīng)該是一個(gè)全面、全過程的控制過程，影響工程管理中的施工質(zhì)量的因素有很多，可以通過人為、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等各個(gè)方面進(jìn)行施工質(zhì)量控制。各項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，確保工程施工質(zhì)量。對(duì)施工管理人員和作業(yè)人員，施工項(xiàng)目部應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮，全面控制施工質(zhì)量以達(dá)到目的。在施工過程中還應(yīng)該選用合適的機(jī)械設(shè)備，建立各種機(jī)械設(shè)備管理制度。施工項(xiàng)目部應(yīng)做好檢查驗(yàn)收這一關(guān)，確保正確合理的使用這些項(xiàng)目。項(xiàng)目部應(yīng)通過指導(dǎo)、督促、檢查，建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好的條件，為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理做出貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語

總之，建筑要想有效進(jìn)入建筑市場(chǎng)，就必須保證施工質(zhì)量合格并確保進(jìn)度，在這個(gè)基礎(chǔ)上，施工管理標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了一定的變革，所以，只有確保施工進(jìn)度，使施工質(zhì)量符合要求以及規(guī)范質(zhì)量管理，才能在建筑市場(chǎng)上穩(wěn)固自己的市場(chǎng)地位。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳小芹.建設(shè)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度控制管理[J].建材發(fā)展向?qū)В?011（09）.

篇(5)

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；問題；措施

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：事實(shí)說明，一個(gè)工程雖然沒有完善，但是針對(duì)具體情況，利用有效措施及方法，在使用過程中，不斷加以完善，完全可以發(fā)揮很大作用；相反，一個(gè)完善的水利工程，如果管理不當(dāng)，也不能充分發(fā)揮其作用。

1目前水利工程管理存在的問題

1.1水利工程管理的質(zhì)量需要進(jìn)一步加強(qiáng)

水利工程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為：安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀。所有的質(zhì)量管理活動(dòng)都是圍繞這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行的。安全，指水利工程的質(zhì)量必須滿足安全性要求。適用，指水利工程的質(zhì)量管理措施要滿足工程建設(shè)需求。經(jīng)濟(jì)，指水利工程的質(zhì)量管理要采取低成本高效益的方式進(jìn)行。美觀，指水利工程要滿足外觀質(zhì)量的需要。這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求是符合水利工程實(shí)際的，但是在實(shí)際質(zhì)量管理過程中，這四個(gè)指標(biāo)并沒有得到完全的貫徹，在規(guī)定質(zhì)量管理措施的同時(shí)，還存在粗心大意的情況。所以，水利工程管理的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

1.2水利工程管理的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)

水利工程管理中的經(jīng)營(yíng)管理的最終目的是將水利工程建設(shè)成為永續(xù)發(fā)展的水利企業(yè)，利用水利企業(yè)的模式，對(duì)水利工程進(jìn)行后期的維護(hù)及使用。從目的來看，水利工程的經(jīng)營(yíng)管理是按照企業(yè)建設(shè)的模式來構(gòu)建權(quán)責(zé)體系的，主要表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)應(yīng)明確，權(quán)利和責(zé)任應(yīng)該劃分清楚，管理方式要科學(xué)，要有自身發(fā)展動(dòng)力。除此之外，水利工程管理的經(jīng)營(yíng)管理還需要堅(jiān)守：由投資方進(jìn)行管理并收益的原則，并且水利工程要服從國(guó)家的防汛調(diào)度安排。但是在實(shí)際的水利工程的經(jīng)營(yíng)管理中，卻存在權(quán)責(zé)不明確，投資方重效益輕管理的問題，因此，必須對(duì)水利工程管理的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)。

1.3水利工程管理中的信息化建設(shè)程度還需進(jìn)一步提高

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和信息化建設(shè)的逐漸完善，在工程建設(shè)領(lǐng)域采用信息化手段輔助工程管理已經(jīng)成為了未來的發(fā)展趨勢(shì)。從目前水利工程管理來看，信息化建設(shè)程度明顯偏低，基本處在原始的管理狀態(tài)之下，沒有形成完善的、高效的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理的信息有效利用和共享，沒有構(gòu)建完整的信息化管理服務(wù)體系。因此，無論是從實(shí)際應(yīng)用的角度來看，還是從水利工程管理的內(nèi)在需求出發(fā)，水利工程管理中的信息化建設(shè)程度都要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。只有這樣才能滿足水利工程管理的需要。

1.4水利工程管理的施工管理需要全盤考慮，提高綜合效益

水利工程管理的意義在于實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)所有環(huán)節(jié)的有效管理，使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都發(fā)揮最大的效益，最終形成效益疊加，取得整個(gè)工程高效運(yùn)行的實(shí)際效果。因此，在水利工程管理的過程中，特別要注意施工管理環(huán)節(jié)。因?yàn)槭┕きh(huán)節(jié)是水利工程的主體環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)管控不到位，將直接造成整體水利工程無法發(fā)揮最佳效益。于是，我們應(yīng)該重視水利工程管理的施工管理環(huán)節(jié)，要全盤考慮。但是在實(shí)際的水利工程的施工管理中，往往出現(xiàn)考慮問題不全面，只顧眼前利益的現(xiàn)象，這直接導(dǎo)致了有些施工過程被忽視，從此留下了工程隱患。所以，對(duì)于施工管理必須要進(jìn)行全盤考慮，提高綜合效益。

2解決當(dāng)前水利工程管理存在問題的具體措施

2.1制定詳細(xì)的質(zhì)量管理細(xì)則，完善質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理的執(zhí)行力度

目前的水利工程的質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理細(xì)則的制定不夠詳細(xì)，對(duì)細(xì)節(jié)質(zhì)量的關(guān)注不夠，因此，我們要根據(jù)水利工程的實(shí)際，制定詳細(xì)的質(zhì)量管理細(xì)則。除此之外，還要完善質(zhì)量管理制度，以制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為，以制度來指導(dǎo)質(zhì)量管理行為，讓制度成為質(zhì)量管理的依靠和出發(fā)點(diǎn)。從管理學(xué)的角度而言，只有制度完善了，才能發(fā)揮管理的最佳效果。但是僅僅建立和完善質(zhì)量管理制度還是不夠的，還需要加強(qiáng)質(zhì)量管理的執(zhí)行力度，只有依靠這兩種手段，才能真正做好水利工程的質(zhì)量管理工作。

2.2在經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)，規(guī)范投資方的行為，明確投資方責(zé)任和義務(wù)

對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理中的權(quán)責(zé)不明確的問題，我們必須下大力氣解決，解決問題的唯一途徑就是明晰權(quán)責(zé)，明確產(chǎn)權(quán)，明確管理責(zé)任。水利工程與其他工程不同，在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中如果不對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明確，在關(guān)鍵時(shí)刻就無法發(fā)揮水利工程的積極作用，嚴(yán)重的將會(huì)制約整體的水利調(diào)控，影響防汛抗旱的整體效果。因此，我們必須在水利工程的經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)，規(guī)范投資方的行為，明確投資方責(zé)任和義務(wù)，只有這樣才能規(guī)范投資方的管理行為，才能發(fā)揮水利工程的積極作用。

2.3構(gòu)建完善的水利工程信息化管理和服務(wù)系統(tǒng)，提高信息化管理和服務(wù)水平

在目前的水利工程管理中，我們必須對(duì)信息化建設(shè)引起足夠的重視，必須在工程管理中構(gòu)建完善的水利工程信息化管理和服務(wù)體系，以此來提高信息化管理和服務(wù)水平。這樣做的目的可以從兩方面來看，一是有利于提高水利工程的管理效率，提高數(shù)據(jù)的利用率，使數(shù)據(jù)處理和管理更加高效和規(guī)范。二是有利于提高水利工程管理的整體管理水平，賦予水利工程管理更多的信息化屬性，提高管理的科技含量。因此，我們必須構(gòu)建完善的水利工程信息化管理和服務(wù)系統(tǒng)，提高信息化管理和服務(wù)水平。

2.4施工管理要全盤考慮，制定施工管理考核細(xì)則，加強(qiáng)執(zhí)行力度

水利工程的施工管理要想取得積極效果，就要進(jìn)行全盤考慮。鑒于目前的水利工程施工管理考慮不全面的問題，我們要想辦法積極扭轉(zhuǎn)，具體措施是：制定詳細(xì)的施工管理考核細(xì)則，以考核細(xì)則為依據(jù)，對(duì)水利工程施工過程中的所有施工環(huán)節(jié)，所有施工部位進(jìn)行全面的考核完整的覆蓋，并加強(qiáng)施工管理的執(zhí)行力度，使施工管理成為提高水利工程整體質(zhì)量和發(fā)揮整體效益的重要保障。由此可見，我們必須在水利工程的施工管理中要全盤考慮，通過制定施工管理考核細(xì)則的方式，深化推進(jìn)施工管理。

3加強(qiáng)水利工程管理取得的積極效果

3.1加強(qiáng)水利工程管理，使水利工程的整體質(zhì)量得以提高

通過加強(qiáng)水利工程管理，使得水利工程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量得到充分的保障，細(xì)節(jié)質(zhì)量的提高直接決定了水利工程整體質(zhì)量也得到全面有效提高。

3.2加強(qiáng)水利工程管理，使水利工程的整體管理水平得以提高

水利工程管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，只有認(rèn)真推進(jìn)，積極實(shí)行，才能取得良好的效果。加強(qiáng)水利工程管理，最直接的作用是提高了水利工程的整體管理水平。

3.3加強(qiáng)水利工程管理，使水利工程的積極作用得以發(fā)揮

水利工程管理從實(shí)用角度講，強(qiáng)化了工程管理職能，發(fā)揮了工程管理的重要作用，起到了管理的基礎(chǔ)作用，使水利工程的積極作用得以充分發(fā)揮。

4結(jié)束語：管理是水利工程充分發(fā)揮興利除害功能的關(guān)鍵，是整個(gè)水利工作的有機(jī)組成部分。在上面本文所述的幾種管理中，工程管理是基礎(chǔ)，用水管理是中心，組織管理是開展這些工作的組織保證，經(jīng)營(yíng)管理則是促進(jìn)鞏固與發(fā)展以上三方面管理的重要手段，也是采用經(jīng)濟(jì)手段發(fā)揮工程最大效益的關(guān)鍵。根據(jù)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，加強(qiáng)水利工程管理，把水利工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理工作上來，確保工程的安全和提高發(fā)揮工程的綜合效益，才能有利于水利事業(yè)的發(fā)展，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高，有利于水利管理工作跟上時(shí)代的步伐。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理

一、我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1、建筑行業(yè)對(duì)工程管理的忽視

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速進(jìn)行，水利電力、能源通信等各種大型的建筑工程也隨之快速的發(fā)展。建筑企業(yè)迎來了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，大部分的建筑企業(yè)將自己公司的的項(xiàng)目承攬量作為該公司企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，但是在不斷承攬項(xiàng)目的過程中，卻忽視了對(duì)建筑工程管理的重視，最終導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)行成本的提高，工程造價(jià)的提高，施工進(jìn)度緩慢，工程施工管理混亂等問題。

2、建筑工程中對(duì)質(zhì)量管理的忽視

建筑工程在我國(guó)熱火朝天的進(jìn)行，建筑公司企業(yè)想要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)中分得一杯羹，就必須不斷的提高自己的施工效率，加快工程施工的進(jìn)度，在行業(yè)中體現(xiàn)自己的施工優(yōu)勢(shì)，達(dá)到和同行競(jìng)爭(zhēng)的目的。但是很多的建筑公司在承攬項(xiàng)目，進(jìn)行施工的時(shí)候，只追求施工速度，加快施工進(jìn)程，往往忽視了建筑工程施工中的質(zhì)量管理，因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぶ匈|(zhì)量管理的缺失，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全隱患，在施工之后出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求。不僅帶來了巨大的財(cái)產(chǎn)損失、造成了安全隱患同時(shí)也降低了建筑公司在行業(yè)的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存都帶來極為不好的影響。

3、建筑工程管理體制的不完善

建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)榻ㄖこ痰墓芾硎墙⒃谝惶淄暾?、符合工程?shí)際的工程管理體制上的，如果沒有事先建立一套切實(shí)可行、符合工程實(shí)際的管理體制，那么工程管理便無從談起。

二、對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性

第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對(duì)我國(guó)當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第二，有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問題[1]。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營(yíng)化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對(duì)現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問題。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

1、加強(qiáng)進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理

管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對(duì)管理人員定期召開會(huì)議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)大局為重，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對(duì)影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。

對(duì)所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監(jiān)理部門等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量[3]。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對(duì)于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫質(zhì)量控制書對(duì)出現(xiàn)的問題以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說明。對(duì)建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。

2、普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開放以來，我國(guó)建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法[5]。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國(guó)內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理能夠促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升。

3、施工質(zhì)量管理理論

若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因?yàn)閱螒{全面質(zhì)量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問題，只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實(shí)際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對(duì)建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實(shí)施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國(guó)建筑工程管理正面臨經(jīng)營(yíng)革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌?chǎng)導(dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。

4、施工技術(shù)管理理論

施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負(fù)其責(zé)，并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會(huì)審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強(qiáng)監(jiān)督管理手段。

綜上所述，作為一項(xiàng)面向?qū)ο髲V，工程量大的系統(tǒng)工程，建筑工程的質(zhì)量直接影響到了我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)家的發(fā)展。建筑工程質(zhì)量的降低，將直接影響建筑的使用期，也會(huì)在使用的過程中增加維修和結(jié)構(gòu)改進(jìn)的費(fèi)用。它要求我們?cè)趯?shí)際管理工作中必須做好建筑工程管理活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤(rùn)、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：近年來，隨著改革開放的逐步深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了高速發(fā)展，其中建筑業(yè)的發(fā)展尤為迅速。建筑業(yè)的高速發(fā)展帶來的便是各地的建筑工程項(xiàng)目增多，工程的施工面積規(guī)模增加，建筑工程的質(zhì)量也開始受到我國(guó)政府以及社會(huì)民眾的關(guān)注，如何對(duì)建筑施工的工程管理也開始成為建筑施工企業(yè)單位的重點(diǎn)工作。在施工工程管理中，主要來說還是對(duì)于管理系統(tǒng)，成本和質(zhì)量管理以及安全管理較為重要，這些也是切實(shí)關(guān)系到建筑工程質(zhì)量以及正常施工的重要影響因素，因此，對(duì)于建筑施工的工程管理對(duì)于社會(huì)來說也是有著不可估量的社會(huì)意義。

1.建筑工程的施工管理系統(tǒng)

對(duì)于建筑工程施工管理的系統(tǒng)的建立，主要來說可以從三個(gè)方面來進(jìn)行：一是合理配置建筑工程管理人員，也就是要根據(jù)建筑工程管理實(shí)際工作,工程的土建、工程配套方面、建筑設(shè)備安裝方面、建筑工程管理安全、以及建筑工程的資料和協(xié)調(diào)方面合理的確定工作人員的定額以及分工，明確施工管理的權(quán)責(zé)；二是建立建筑施工工程資料的系統(tǒng)，應(yīng)該按照單位的統(tǒng)一的模式，對(duì)建筑施工工程相關(guān)的所有檔案、圖紙進(jìn)行系統(tǒng)的管理分類，并保存；三是做好建筑工程的前期準(zhǔn)備，簡(jiǎn)單來說那就是應(yīng)該對(duì)建筑工程的施工管理的有效規(guī)劃，架構(gòu)起建筑工程施工管理的系統(tǒng)，做到對(duì)建筑工程的質(zhì)量以及投資成本的控制。

2.建筑工程施工管理的成本和質(zhì)量管理

2.1建筑工程的施工中的成本的管理

在建筑工程中，對(duì)于工程的成本控制管理也是極其重要的，做好建筑工程的成本管理可以從以下三點(diǎn)進(jìn)行：

健全管理體制。健全工程管理的體制，主要指的是應(yīng)該建筑施工單位應(yīng)該完善建筑工程施工管理中的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，從而對(duì)施工中餓部門以及工作人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行民卻的界定，使得能夠充分有效的履行職責(zé)。

工程效益的追求。工程效益的追求，也就是指建筑企業(yè)應(yīng)該從建筑工程施工中的質(zhì)量成本管理以及建筑工期上要效益，從而督促建筑施工單位能夠合理的控制工程程施工質(zhì)量成本，達(dá)到管理的目的。

完善建筑工程的成本管理制度。完善成本管理制度，主要來說也就是施工單位應(yīng)該根據(jù)施工的具體情況制定有針對(duì)性的成本管理制度，使得在成本管理中有法可依和有章可循。

2.2建筑工程的施工質(zhì)量管理

建筑工程施工的質(zhì)量管理，這是建筑工程管理的核心，也是工程管理的主要目的，這關(guān)系到建筑施工單位的聲譽(yù)以及建筑工程質(zhì)量的好壞，下面就從建筑工程的施工前、中，后三個(gè)階段的工程質(zhì)量的管理的進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析探討：

施工前期質(zhì)量管理。建筑工程的施工前期的質(zhì)量管理，主要也就是針對(duì)建筑工程的施工規(guī)劃以及建筑工程的預(yù)控管理。在建筑施工工程預(yù)控的管理過程中，主要應(yīng)該注意的是以下的幾點(diǎn)：建筑施工工程的計(jì)劃的制定以及編寫工程施工的相關(guān)材料；應(yīng)該遵守建筑工程管理的章程,在建筑工程管理的章程指導(dǎo)下，合理對(duì)建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行有效的評(píng)估；落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理的預(yù)控措施，主要就是應(yīng)該落實(shí)好對(duì)建筑施工工程的監(jiān)理、建筑施工工程的施工合同的分析，以及建立建筑施工工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，和編制建筑施工工程質(zhì)量管理相關(guān)的監(jiān)理規(guī)劃。

工程施工中的質(zhì)量管理。在建筑工程的管理中，工程施工中的質(zhì)量管理主要就是集中在以下的的幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工中的工序質(zhì)量控制，也即是嚴(yán)格的對(duì)建筑施工工程中的施工工序進(jìn)行檢查，同時(shí)要對(duì)施工工序進(jìn)行專業(yè)的管理控制，防止雜亂無效的工序夾雜其中。二是加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工的中質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，主要就是對(duì)建筑工程施工中關(guān)鍵施工，如地基，梁等等地方的質(zhì)量控制和把握。三是加強(qiáng)對(duì)建筑工程中施工材料、構(gòu)配件以及施工機(jī)械設(shè)備的控制，這簡(jiǎn)單來說也就是要求施工單位大隊(duì)施工材料的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以及合理使用工程的機(jī)械設(shè)備。四是對(duì)建筑工程施工質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲，施工單位和企業(yè)應(yīng)該完善建筑工程的質(zhì)量管理指標(biāo)，以及根據(jù)質(zhì)量管理指標(biāo)，對(duì)工程的施工人員實(shí)行獎(jiǎng)懲。

工程施工后的質(zhì)量管理，對(duì)于建筑工程施工后的質(zhì)量管理，也就是建筑工程竣工的質(zhì)量檢測(cè)以及建筑工程整體的檢查，質(zhì)量的檢查主要就是測(cè)量建筑工程是否符合工程合同的需要，整體的檢查就是檢查建筑工程的外形以及內(nèi)在施工是否符合施工計(jì)劃，是否符合建設(shè)的要求。

3.建筑工程施工安全管理問題

3.1提高建筑施工從業(yè)人員的安全意識(shí)

目前，就我國(guó)的建筑工程施工來看，主要的施工作業(yè)人員還是以民工為主，民工安全意識(shí)的缺乏以及自我防護(hù)能力差，使得建筑工程的安全事故頻發(fā)，因此，提高建筑施工從業(yè)人員的安全意識(shí)是極其重要的，主要可以從以下的幾方面進(jìn)行：

安全知識(shí)的集中培訓(xùn)和從業(yè)資格審查。施工從業(yè)人員的安全意識(shí)的提高，主要還是依靠的集中培訓(xùn)，也即是通過組織安全專家對(duì)建筑工程的從業(yè)人員進(jìn)行集體的講解，使得施工從業(yè)人員能夠知道基本的安全知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)資格的審查，也即是要督促?gòu)臉I(yè)人員主動(dòng)的去了解安全方面的知識(shí)，以及了解國(guó)家在建筑工程方面的法律法規(guī)，從而加強(qiáng)工程施工的安全管理。

提高技術(shù)操作能力。社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)的進(jìn)步，使得越來越多的高科技技術(shù)以及設(shè)備進(jìn)入了建筑施工的行業(yè)，因此，施工單位應(yīng)該組織專家以及有經(jīng)驗(yàn)的操作人員對(duì)工程施工從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)性的培訓(xùn)，減少由于技術(shù)性的失誤帶來的安全隱患。

3.2建筑工程的安全施工的管理

建筑施工工程的安全施工管理，主要應(yīng)該從檢查，制度，監(jiān)督這三個(gè)方面進(jìn)行，下面對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析：一是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施的檢查。這這即是檢查工程施工中，施工單位安全技術(shù)措施是否到位，如防護(hù)欄等等，；另外就是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的新技術(shù)，新的工藝設(shè)備等等的施工安全技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的正常施工。二是建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障制度的建設(shè)。這主要就是應(yīng)完善工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障制度，也就是根據(jù)工程施工的實(shí)際以及國(guó)家的法定法規(guī)，制定出合理的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)械、材料、后勤管理系統(tǒng)。三是對(duì)建筑施工工程安全監(jiān)督，主要就是應(yīng)該根據(jù)政府相關(guān)部門的制定的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行監(jiān)督，保障現(xiàn)場(chǎng)的施工是按照程序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3.3建筑工程防護(hù)設(shè)施的建設(shè)管理

建筑工程防護(hù)設(shè)施的建設(shè)管理，這是防止安全事故發(fā)生的主要措施，主要可以從以下的兩方面進(jìn)行：一是對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)主要部位的防護(hù)建設(shè)，簡(jiǎn)單來說那就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“三寶”、“四口”以及安全用電的防護(hù)設(shè)施的建設(shè)。二是對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用的安全管理，簡(jiǎn)單的來說也就是對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備，如塔吊、龍門架等等機(jī)械設(shè)備使用過程中安全管理，也就是針對(duì)機(jī)械設(shè)備使用中安裝拆、操作性、技術(shù)性。使用環(huán)境限制等等，制定合理的安全防護(hù)措施。

結(jié)束語：總之，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也日益提升，這使得人們?cè)趯?duì)建筑施工工程方面的要求也是顯著的提高，建筑工程的施工質(zhì)量也開始受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注，因此，建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程的施工管理應(yīng)該要重視起來，在工程的管理中要做到與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)格的控制建筑施工工程的質(zhì)量，不斷的總結(jié)建筑施工工程管理的經(jīng)驗(yàn)，從而使得能夠最大程度上的提高建筑工程效益和資源的節(jié)省，以及建造出高質(zhì)量的建筑工程，為社會(huì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳祖順.談建筑工程管理中存在的問題及其對(duì)策[J].商品與質(zhì)量,建筑與發(fā)展.2012