經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】韓國(guó)經(jīng)濟(jì) 競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)新 改革

1 韓國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

近來(lái)， 有一些專(zhuān)家紛紛指出， 韓國(guó)經(jīng)濟(jì)有可能步日本的后塵， 處于長(zhǎng)期低迷狀態(tài)。這是因?yàn)橄M(fèi)和投資低迷已經(jīng)超出人們的想象， 處于長(zhǎng)期低迷之中。韓國(guó)經(jīng)濟(jì)在遭受了1 9 9 7年的亞洲金融危機(jī)重創(chuàng)之后， 政府進(jìn)行了大刀闊斧的結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革， 很快成功地克服了金融風(fēng)暴所造成的打擊。

1997年由于東南亞金融危機(jī)波及韓國(guó)， 當(dāng)時(shí)看上去還相當(dāng)繁榮的韓國(guó)經(jīng)濟(jì)被推向了崩潰的邊緣。年月，韓國(guó)不得不向國(guó)際貨幣基金組織申請(qǐng)億美元的緊急貸款， 來(lái)挽救瀕臨崩潰的國(guó)民經(jīng)濟(jì)。韓國(guó)金大中政府忠實(shí)地履行了與協(xié)議的責(zé)任和義務(wù)，開(kāi)展了一系列的改革，包括吸引外資、企業(yè)調(diào)整， 以及制定使公司解雇員工更為容易的法律等。

2 韓國(guó)經(jīng)濟(jì)存在的不足

第一， 疲軟的國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求和設(shè)備投資衰退。其中， 國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求疲軟主要是過(guò)去兩年快速膨脹的家庭負(fù)債造成的。截至2 0 0 3 年6 月底， 每戶家庭負(fù)債總額已由2 0 01 年年底的2 3 0 3 萬(wàn)韓元擴(kuò)大到2 9 15 萬(wàn)韓元。到2 0 0 3 年9月底， 與信用卡有關(guān)的信用不良者人數(shù)超過(guò)2 2 0.4 萬(wàn)名， 在整體信用不良者中占有的比重超過(guò)6 0 %。因此， 這種結(jié)構(gòu)性的消費(fèi)求疲軟現(xiàn)象和投資狀況在短期內(nèi)不會(huì)有根本的改善。

第二， 如果“內(nèi)冷外熱”的兩極化現(xiàn)象長(zhǎng)期發(fā)展下去， 就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)新的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。2 0 0 3 年， 韓國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)和投資情況為金融危機(jī)之后最糟， 但出口卻呈現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)， 達(dá)到有史以來(lái)的最高水平。全年出口額首度突破1 8 0 0 億美元。

第三， 韓國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)“三明治” 現(xiàn)象

過(guò)去40年， 韓國(guó)依賴出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)和加速重工業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策， 一躍成為世界第11大經(jīng)濟(jì)體。1997年金融危機(jī)后， 韓國(guó)通過(guò)對(duì)各個(gè)部門(mén)的結(jié)構(gòu)改革， 為進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的行列打下了基礎(chǔ)。

3 解決方案

第一，韓國(guó)需要減少經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)出口的依賴性， 而采用一種重視國(guó)內(nèi)消費(fèi)和貿(mào)易的更為平衡的發(fā)展戰(zhàn)略。但如果更重視國(guó)內(nèi)消費(fèi)和服務(wù)業(yè)發(fā)展的話， 那么就業(yè)市場(chǎng)的狀況就能得到改善。而且，如果韓國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)大的話， 經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況就能得到控制，政府在應(yīng)對(duì)外部世界影響時(shí)， 就能有更多的政策選擇。

第二，進(jìn)行金融領(lǐng)域的改革，建立穩(wěn)定的資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。為防止外匯危機(jī)再次發(fā)生，政府決策者應(yīng)確保財(cái)政赤字和流動(dòng)性存款賬戶赤字不超過(guò)可控制的水平。因此，有必要采取謹(jǐn)慎的策略，調(diào)整金融市場(chǎng)開(kāi)放的速度，促進(jìn)韓國(guó)本國(guó)金融機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大。韓國(guó)至少應(yīng)通過(guò)浮動(dòng)的匯率制度來(lái)保持它經(jīng)濟(jì)政策的相對(duì)獨(dú)立性。

第三，吸引投資和擴(kuò)大服務(wù)業(yè)市場(chǎng)。應(yīng)采取新的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策，重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)以及民營(yíng)部門(mén)的投資方面，幫助企業(yè)掌握先進(jìn)技術(shù)， 迅速適應(yīng)世界市場(chǎng)的變化。應(yīng)創(chuàng)造較好的投資環(huán)境， 鼓勵(lì)企業(yè)家投資、雇工鼓勵(lì)國(guó)民進(jìn)行消費(fèi)。

第四， 在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，國(guó)家要培養(yǎng)高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。為了培養(yǎng)高質(zhì)量、高素質(zhì)的大批人才， 以便他們?cè)趪?guó)內(nèi)外都能獲得高附加值的工作機(jī)會(huì)，韓國(guó)的教育必須進(jìn)行改革， 統(tǒng)一的教育標(biāo)準(zhǔn)化的政策應(yīng)該拋棄， 應(yīng)該根據(jù)各個(gè)學(xué)技的要求由各校自主決定教育標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校教育的效果應(yīng)該通過(guò)各校的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)得到提高。

第五，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)， 建立一個(gè)“ 規(guī)模小而效率高”的政府是比較合適的， 因?yàn)樗艽龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。為了給企業(yè)和市場(chǎng)“ 松綁” ， 有必要撤銷(xiāo)或合并各種專(zhuān)門(mén)委員會(huì)、特別工作組、計(jì)劃部門(mén)和政府下屬機(jī)構(gòu)。另外，公共企業(yè)民營(yíng)化的規(guī)模也應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大，企業(yè)稅應(yīng)當(dāng)削減，政府的借款也應(yīng)當(dāng)減少到最低限度， 以確保國(guó)家金融的平衡。

4 對(duì)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的展望

4.1 韓國(guó)對(duì)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策方向

第一， 向適度增長(zhǎng)、低物價(jià)構(gòu)造轉(zhuǎn)換。由于人口的增加， 為防止失業(yè)，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)應(yīng)保持不低于年均6% 一7% 的適度增長(zhǎng)。穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)作消除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不安感， 使企業(yè)能夠建立和執(zhí)行中、長(zhǎng)期投資計(jì)劃， 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。韓國(guó)政府基于上述認(rèn)識(shí)，為在今后2 一3 年內(nèi)實(shí)現(xiàn)3% 一4 %的發(fā)達(dá)國(guó)家型物價(jià)結(jié)構(gòu)， 對(duì)財(cái)政、金融、外匯等宏觀經(jīng)濟(jì)政策和改善流通結(jié)構(gòu)、進(jìn)口自由化、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)等多方面的微觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行了改革。

第二， 向民間主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化。韓國(guó)政府在過(guò)去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中， 通過(guò)財(cái)政、金融、外匯政策對(duì)利率、匯率等市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制進(jìn)行直接、間接的調(diào)控， 對(duì)各種產(chǎn)業(yè)的投資實(shí)行審批制、進(jìn)口限制等， 對(duì)資源的分配加以協(xié)調(diào)

第三， 擴(kuò)充經(jīng)濟(jì)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施（ 間接資本）。隨著世界范圍內(nèi)開(kāi)放化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程， 商品貿(mào)易、資本、技術(shù)、人員開(kāi)始在各國(guó)家間自由流動(dòng)， 一個(gè)國(guó)家的對(duì)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力主要取決于非貿(mào)易領(lǐng)域的效率性。所以韓國(guó)政府一改以前的以供應(yīng)方為主的教育體制， 按照產(chǎn)業(yè)社會(huì)的要求， 確定以需求方為主的教育結(jié)構(gòu)， 適應(yīng)開(kāi)放大趨勢(shì)。教育領(lǐng)域內(nèi)也逐步引入對(duì)內(nèi)、對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

4.2 韓國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)政策方向

第一，對(duì)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境展望。21 世紀(jì)僅余4 年， 現(xiàn)時(shí)期韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)秩序面臨著劇變， 經(jīng)濟(jì)本身也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于交

通、通訊飛躍的發(fā)展， 信息化時(shí)代的進(jìn)入， 企業(yè)活動(dòng)的世界化，

國(guó)際經(jīng)濟(jì)相互依存度的加深及WT O 體制的出臺(tái)， 世界經(jīng)濟(jì)日趨成為一個(gè)地球村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一體。

第二，對(duì)外經(jīng)濟(jì)政策方向。韓國(guó)在新的對(duì)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下， 為進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家行列，應(yīng)繼續(xù)促進(jìn)世界化的政策， 提高企業(yè)及民間各領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

篇(2)

江蘇沿海地區(qū)處于我國(guó)沿海、長(zhǎng)江和隴海蘭新線三大生產(chǎn)力布局主軸線的交匯區(qū)域，陸域面積3.25萬(wàn)平方公里，海岸線長(zhǎng)954公里，包括南通、鹽城、連云港及三市下屬的14個(gè)縣（市）。三市均是較早進(jìn)行沿海開(kāi)發(fā)的城市：1984年，連云港、南通被列入全國(guó)首批的14個(gè)沿海開(kāi)放城市，1988年鹽城經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成為沿海開(kāi)放區(qū)。經(jīng)過(guò)10多年的開(kāi)發(fā)與建設(shè)，尤其是在實(shí)施沿海開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的近三年來(lái)，江蘇沿海地區(qū)獲得了較大的發(fā)展。2011年，沿海地區(qū)gdp總量達(dá)8262億元，約為2009年的1.44倍；政府規(guī)劃2012年江蘇沿海地區(qū)人均gdp超過(guò)40000元，城市化率達(dá)到55%左右，而截至2011年，江蘇沿海人均gdp已達(dá)到43650元，城市化率55.2%，提前一年達(dá)到了計(jì)劃指標(biāo)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，第一、二、三產(chǎn)業(yè)的比重由2009年的12.6%、51.8%、35.6%調(diào)整為2011年的11%、50.6本文由收集整理%、38.4%，以新能源和新醫(yī)藥為主的新型產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，尤其是以港口為龍頭的綜合交通運(yùn)輸體系建設(shè)取得了很大的成績(jī)。以下從沿海三市和與全國(guó)主要沿海城市比較做進(jìn)一步研究。

一、沿海三市經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2005年以來(lái)，江蘇沿海三市的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值都持續(xù)快速增長(zhǎng)，2005年到2011年南通、鹽城、連云港三市g(shù)dp的平均增長(zhǎng)速度分別為18.8%，18%，19.1%，由于連云港基數(shù)較小且具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，尤其在2010年gdp增長(zhǎng)速度高達(dá)26.8%，所以增長(zhǎng)速度稍快于南通和鹽城兩市；但從地區(qū)gdp總量和人均gdp指標(biāo)綜合來(lái)看，南通經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體情況要遠(yuǎn)優(yōu)于鹽城和連云港，而且從人均gdp的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，南通與鹽城、連云港兩市之間的差距在進(jìn)一步的拉大，但需要指出的是沿海三市的人均gdp均沒(méi)有達(dá)到江蘇省的平均水平，并且鹽城、連云港與江蘇省人均gdp之間差距過(guò)大，連云港一直僅維持在江蘇省人均gdp的一半左右。再?gòu)漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析，目前沿海三市均處于“二三一”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類(lèi)型。第二產(chǎn)業(yè)所占比例南通要遠(yuǎn)高于鹽城和連云港兩市，2011年，南通、鹽城、連云港第二產(chǎn)業(yè)所占比分別為54.4%、47.1%、46.4%；第三產(chǎn)業(yè)所占比例三個(gè)城市之間的差異并不明顯，2005年至2011年大體在37%左右并呈現(xiàn)小幅度上漲的態(tài)勢(shì)；鹽城和連云港第一產(chǎn)業(yè)所占比例較高，高于南通的兩倍。

二、與沿海其他城市比較

我國(guó)共有11個(gè)主要沿海省市，9個(gè)省和2個(gè)直轄市，本文取了9個(gè)省份中46個(gè)主要沿海的地級(jí)市，分析比較了這些城市2011年的gdp和人均gdp，，海和天津兩個(gè)直轄市由于在某些指標(biāo)上與其他樣本不具有可比性，故未將其作為樣本。

篇(3)

關(guān)鍵詞：采掘區(qū)隊(duì) 經(jīng)濟(jì)管理 激勵(lì)制度 財(cái)務(wù)公開(kāi)

1.安全生產(chǎn)管理不僅是生命的保障，也是經(jīng)濟(jì)的保障

近年來(lái)煤礦安全事故接連不斷，很多煤礦工人因此而失去了寶貴的生命，同時(shí)，對(duì)國(guó)家和企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，因此加強(qiáng)煤礦的安全生產(chǎn)管理勢(shì)在必行。在孔莊煤礦，安全是與區(qū)隊(duì)的效益掛鉤的，一旦出現(xiàn)了安全問(wèn)題，區(qū)隊(duì)本應(yīng)得的安全獎(jiǎng)也就得不到，每個(gè)職工的安全賬戶也不能返回，這將直接影響職工的收入，該礦重點(diǎn)抓四項(xiàng)工作，以此提高安全管理。

1.1加強(qiáng)職工培訓(xùn)

實(shí)行職工培訓(xùn)全面管理，建立培訓(xùn)檔案，針對(duì)不同文化層次、不同崗位標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性強(qiáng)的培訓(xùn)，如對(duì)安全意識(shí)不強(qiáng)的“三違”人員，加強(qiáng)安全教育和警示教育；對(duì)操作技能不高的新工人加強(qiáng)技能和實(shí)際操作培訓(xùn)；對(duì)技術(shù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

1.2做好技術(shù)管理工作

做好“安全管理”的技術(shù)工作。首先，抓好區(qū)隊(duì)工作地點(diǎn)所處的地質(zhì)條件。其次，確立合理的技術(shù)方法。在地質(zhì)構(gòu)造或含水層或巖漿巖侵蝕等不同地質(zhì)條件下，編好準(zhǔn)確合理的安全技術(shù)措施并認(rèn)真貫徹執(zhí)行才能確保安全與效益。

1.3堅(jiān)持反三違活動(dòng)

加強(qiáng)對(duì)“三違”人員的處罰，以事故案例和談心幫教為基礎(chǔ)，讓“三違”人員明白違章作業(yè)對(duì)己對(duì)他對(duì)企業(yè)的危害性。職工能自覺(jué)落實(shí)安全措施，規(guī)范個(gè)人操作行為，養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的好習(xí)慣。

1.4加強(qiáng)交接班制度的落實(shí)

交接班應(yīng)做到：

十交：交任務(wù)、交安全、交指示、交操作情況、交質(zhì)量、交記錄資料、交儀器設(shè)備、交工具、交存在問(wèn)題、交措施；

五不交：操作不穩(wěn)不交、記錄不全不交、難整改的問(wèn)題未整改不交、文明生產(chǎn)不好不交、工具不全不交；

五清：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；

兩交接：現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。

2.合理安排各工序，最大化提高生產(chǎn)效率

采掘區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)組織就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、工序進(jìn)行合理安排，使之在空間上、時(shí)間上銜接平衡，緊密配合，形成一個(gè)協(xié)調(diào)安全的生產(chǎn)系統(tǒng)。工序安排的合理，生產(chǎn)效率提高了，就能更好的完成礦下達(dá)的任務(wù)，否則，礦就會(huì)扣除一部分績(jī)效工資，對(duì)區(qū)隊(duì)而言，在經(jīng)濟(jì)上就是一部分損失，該拿的而拿不到。因此，合理組織生產(chǎn)，合理安排工序尤為重要。

2.1生產(chǎn)過(guò)程必須有連續(xù)性、比例性

連續(xù)性是指生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)、各工序時(shí)間上緊密銜接，不發(fā)生或很少發(fā)生間斷。保持和提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，對(duì)提高工時(shí)利用率和設(shè)備利用率，提高產(chǎn)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率都有積極意義。比例性是指生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)、各工序之間在人力、設(shè)備能力方面保持一定的比例，使生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)能相互協(xié)調(diào)。

2.2科學(xué)組織采掘生產(chǎn)，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)

孔莊煤礦的地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層傾角大，斷層多，埋藏深等地質(zhì)條件都是編寫(xiě)作業(yè)規(guī)程所必須考慮的。技術(shù)人員在編制規(guī)程時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，合理的確定循環(huán)要素、作業(yè)形式，高效的安排循環(huán)工序、勞動(dòng)組織，以在安全的前提下，提高生產(chǎn)效率。

3.加強(qiáng)物質(zhì)與設(shè)備管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

為了保證采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)周而復(fù)始、連續(xù)的進(jìn)行，就必須不斷補(bǔ)充保證生產(chǎn)中所消耗的各種物質(zhì)，合理的選用設(shè)備，有效使用、及時(shí)維修，從而達(dá)到提高勞動(dòng)功效、減輕工人體力勞動(dòng)強(qiáng)度、調(diào)動(dòng)工人的積極性、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.1物質(zhì)定額管理

正確的確定物質(zhì)定額消耗，找出合理消耗部分和不合理消耗部分，可以盡可能減少和消除不合理的物質(zhì)消耗。雖然區(qū)隊(duì)的物質(zhì)供應(yīng)是礦上提供，和本隊(duì)經(jīng)濟(jì)并無(wú)直接關(guān)系，可是礦上能在材料上節(jié)約支出，從大的方面來(lái)說(shuō)是為國(guó)家節(jié)約資源，從小方面來(lái)講，礦上成本降低，下屬單位所得的利益就會(huì)增加。

3.2設(shè)備管理

采掘區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有很多設(shè)備，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備出現(xiàn)了故障，都會(huì)影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，是區(qū)隊(duì)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的基本保證。隨著機(jī)械化程度的提高和采掘設(shè)備日趨大型化、自動(dòng)化，設(shè)備的數(shù)量和投資，動(dòng)力、油脂和配件的消耗等不斷地增加，與設(shè)備有關(guān)的費(fèi)用入折舊費(fèi)、維修費(fèi)、電費(fèi)等在在產(chǎn)品成本中的比重也不斷的提高，同時(shí)勞動(dòng)效率在很大程度上受設(shè)備技術(shù)狀況的影響。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理是改善煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。

4.落實(shí)激勵(lì)與處罰制度，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益

激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要。采掘區(qū)隊(duì)的職工普遍文化水平不高，并不能單純的靠激勵(lì)制度去調(diào)動(dòng)他們的積極性，因此，相應(yīng)的處罰制度就顯得有必要了。只有獎(jiǎng)罰結(jié)合，才能更有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，預(yù)期完成區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，最大化的提高區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.1物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合

物質(zhì)激勵(lì)主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，發(fā)放獎(jiǎng)金、津貼、福利等是正激勵(lì)。罰款等為負(fù)激勵(lì)。美國(guó)管理學(xué)家皮特就曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開(kāi)展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正?！币虼瞬删騾^(qū)隊(duì)在制定激勵(lì)制度時(shí)，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。

4.2領(lǐng)導(dǎo)的行為決定激勵(lì)制度的成敗

采掘區(qū)隊(duì)管理人員的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)要做到公正無(wú)私，任人惟賢；要經(jīng)常與職工進(jìn)行溝通，特別在工作現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)職工所做出的成績(jī)要盡量表?yè)P(yáng)，在區(qū)隊(duì)中建立以人為本的管理思想，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。管理人員通過(guò)展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)和良好的職業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬，從而增強(qiáng)區(qū)隊(duì)的凝聚力。

4.3做好常激勵(lì)少處罰

激勵(lì)制度對(duì)大多數(shù)職工都能起作用，但總有個(gè)別職工不以為然，所以要設(shè)立相應(yīng)的處罰制度。對(duì)于不請(qǐng)假無(wú)故缺勤的職工、班前會(huì)胡鬧的職工、不聽(tīng)從分配的職工、早升井的職工等，可根據(jù)相應(yīng)的情況，給予罰款、寫(xiě)檢查，甚至是停班學(xué)習(xí)等處罰，但不宜過(guò)多。

5.堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，避免經(jīng)濟(jì)糾紛

區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益好與壞，最直接的就體現(xiàn)在區(qū)隊(duì)干部職工的工資上。經(jīng)濟(jì)是一個(gè)敏感的話題，資金的分配可以說(shuō)是全體干部職工都關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，究竟分配制度公平與否，口說(shuō)無(wú)憑，只有把區(qū)隊(duì)的財(cái)務(wù)公開(kāi)，讓大家看得到每分錢(qián)的用途，才能避免經(jīng)濟(jì)上的糾紛。

5.1財(cái)務(wù)公開(kāi)制度的意義

可以有效杜絕，促進(jìn)廉政建設(shè)。財(cái)務(wù)公開(kāi)，各項(xiàng)收支處于全透明狀態(tài)，如有違規(guī)使用、分配不合理現(xiàn)象，職工監(jiān)督的作用就會(huì)顯現(xiàn)，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部職工的責(zé)任感、廉潔自律和奉公意識(shí)也將得到增強(qiáng)。推行財(cái)務(wù)公開(kāi)制度后，職工也成了當(dāng)家理財(cái)?shù)闹魅?，其結(jié)果將是干群合力，民心歸一，各項(xiàng)文明建設(shè)將健康有序發(fā)展。

5.2財(cái)務(wù)公開(kāi)制度的具體做法

成立經(jīng)濟(jì)分配監(jiān)督小組。由區(qū)隊(duì)全體職工推選產(chǎn)生，以3人～5人為宜，負(fù)責(zé)審定財(cái)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容是否合理、合法、切合實(shí)際，并收集和反映職工對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)支的意見(jiàn)和建議。

5.3財(cái)務(wù)公開(kāi)的形式

篇(4)

關(guān)鍵詞:英國(guó);經(jīng)濟(jì);對(duì)外貿(mào)易

中圖分類(lèi)號(hào):F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)21-0126-01

1 英國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)分析

1.1 自然資源及行業(yè)概況

英國(guó)是歐盟中能源資源最豐富的國(guó)家,能源產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。主要工業(yè)有:采礦、冶金、化工、機(jī)械、電子、電子儀器、汽車(chē)、航空等;生物制藥、航空是最具創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè),服務(wù)業(yè)是英國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。

英國(guó)的農(nóng)業(yè)以乳畜業(yè)為主,較為集中,高度機(jī)械化。英國(guó)的主要能源生產(chǎn)大約占總GDP的10%。服務(wù)業(yè),特別是銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)以及商業(yè)服務(wù)業(yè)占GDP的比重最大,而工業(yè)的重要性則不斷下降,盡管英國(guó)仍是歐洲最大的軍火、石油產(chǎn)品、電腦、電視和手機(jī)的制造地。

1.2 英國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程

英國(guó)是最早開(kāi)始工業(yè)化進(jìn)程的資本主義國(guó)家。兩次世界大戰(zhàn)期間,英國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力遭到嚴(yán)重打擊。1973年,英國(guó)加入歐洲經(jīng)濟(jì)共同體,轉(zhuǎn)而加強(qiáng)與歐洲國(guó)家的貿(mào)易關(guān)系。1979年,以撒切爾夫人為首的保守黨政府開(kāi)始治理“英國(guó)病”使英國(guó)經(jīng)濟(jì)有了明顯的恢復(fù)。

英國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了1990年開(kāi)始的衰退后,從1992年起開(kāi)始復(fù)蘇。根據(jù)英國(guó)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),在2000-2009年期間:英國(guó)于2007年GDP首次突破14000億英鎊,創(chuàng)歷史新高。同時(shí),人民生活水平逐漸提高,2000年人均GDP只有25,082美元,2007年達(dá)到45,962美元。

2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后,英國(guó)與其他西方經(jīng)濟(jì)體一起遭受重創(chuàng)。英國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)表明,英國(guó)2009年第三季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值自2008年第二季度開(kāi)始連續(xù)6個(gè)季度大幅下挫,這一數(shù)字顯示去年英國(guó)正經(jīng)歷50年來(lái)最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退。金融危機(jī)后,英國(guó)政府迅速采取了一系列刺激經(jīng)濟(jì)的措施。英格蘭銀行2009年底公布的金融穩(wěn)定報(bào)告指出,在采取了擴(kuò)大貨幣發(fā)行量即定量寬松措施及維持低利率之后,英國(guó)金融系統(tǒng)在過(guò)去6個(gè)月已“穩(wěn)定得多”。雖然英國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨較多的不利因素,且整體復(fù)蘇尚需時(shí)日,但從2009年下半年以來(lái)有所回升。2009年10月,英國(guó)工業(yè)生產(chǎn)以兩年來(lái)最快速度增長(zhǎng)。

1.3 英國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀概況

英國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)在2009年居世界第七,落后于美國(guó)、中國(guó)、日本、德國(guó)、法國(guó)和意大利。

英國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,2009年英國(guó)經(jīng)濟(jì)比上年萎縮5.0%,比第一次的下降4.8%下調(diào)0.2個(gè)百分點(diǎn)。初步統(tǒng)計(jì),2009年英國(guó)現(xiàn)價(jià)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為13964.74億英鎊,同比名義下降3.6%。按照2005年可比價(jià)格計(jì)算,不變價(jià)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為12640.77億英鎊,同比實(shí)際下降5.0%。

分經(jīng)濟(jì)部門(mén)來(lái)看,農(nóng)林漁業(yè)同比實(shí)際下降6.8%;工業(yè)同比實(shí)際下降10.2%,其中,采礦業(yè)和油氣業(yè)同比實(shí)際下降10.3%,制造業(yè)同比實(shí)際下降10.5%,電力、燃?xì)饧八?yīng)業(yè)同比實(shí)際下降7.8%;建筑業(yè)同比實(shí)際下降9.3%;服務(wù)業(yè)同比實(shí)際下降3.6%。GVA同比實(shí)際下降4.7%,扣除油氣產(chǎn)業(yè)后同比實(shí)際下降4.6%。

2 英國(guó)對(duì)外貿(mào)易現(xiàn)狀與特點(diǎn)

英國(guó)是世界貿(mào)易大國(guó),外貿(mào)依存度大,外貿(mào)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)有重要影響。大力發(fā)展對(duì)外貿(mào)易是英國(guó)提高就業(yè),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略。

2.1 英國(guó)對(duì)外貿(mào)易總體情況

2009年英國(guó)貨物貿(mào)易規(guī)模有明顯下降。據(jù)英國(guó)海關(guān)與消費(fèi)稅局(H.M. Customs and Excise)統(tǒng)計(jì),2009年英國(guó)貨物貿(mào)易進(jìn)出口8648.8億美元,較上年(下同)下降25.0%。其中,出口3533.4億美元,下降27.0%;進(jìn)口5115.4億美元,下降23.6%。貿(mào)易逆差1582.0億美元,下降15.0%。

2.2 英國(guó)對(duì)外貿(mào)易地區(qū)結(jié)構(gòu)

英國(guó)與80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)有貿(mào)易關(guān)系,主要貿(mào)易對(duì)象是歐盟、美國(guó)等。英國(guó)前20個(gè)貿(mào)易國(guó)主要是發(fā)達(dá)國(guó)家,其中歐盟成員國(guó)占9個(gè)。

2009年英國(guó)對(duì)美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、荷蘭和愛(ài)爾蘭的出口額分別占其出口總額的14.8%、10.9%、7.9%、7.7%和6.7%,自德國(guó)、美國(guó)、中國(guó)、荷蘭和法國(guó)的進(jìn)口額分別占其進(jìn)口總額的12.1%、9.7%、8.5%、6.5%和6.4%。主要逆差來(lái)源地是中國(guó)、德國(guó)和挪威,2009年逆差額分別為354.6億美元、232.0美元和188.9億美元,下降14.2%、25.4%和43.1%。貿(mào)易順差的主要來(lái)源國(guó)是阿聯(lián)酋和愛(ài)爾蘭,順差額為53.5億美元和48.0億美元,阿聯(lián)酋同比變化數(shù)據(jù)不詳,愛(ài)爾蘭下降61.3%。

2.3 英國(guó)對(duì)外貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)

根據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,機(jī)電產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、運(yùn)輸設(shè)備和礦產(chǎn)品是英國(guó)的前四大類(lèi)出口商品,2009年占英國(guó)出口總額的23.2%、18.6%、11.8%和11.4%。其中,機(jī)電產(chǎn)品、化工產(chǎn)品的出口的目標(biāo)市場(chǎng)均以美國(guó)和德國(guó)為首,而荷蘭是礦產(chǎn)品最大的出口目的地。

英國(guó)的主要進(jìn)口商品是機(jī)電產(chǎn)品、運(yùn)輸設(shè)備、化工產(chǎn)品和礦產(chǎn)品,2009年進(jìn)口1067.1億美元、604.8億美元、531.4億美元和521.7億美元,占英國(guó)進(jìn)口總額的20.9%、11.8%、10.4%和10.2%。其中,在機(jī)電產(chǎn)品、化工產(chǎn)品和運(yùn)輸設(shè)備方面,德國(guó)均在英國(guó)市場(chǎng)上居首位,在運(yùn)輸設(shè)備市場(chǎng)上更是占到了25.9%的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

2.4 英國(guó)利用外資和對(duì)外投資情況

外國(guó)投資對(duì)英國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定起著十分重要的作用。

2000年,英國(guó)引進(jìn)外國(guó)直接投資達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1221.6億美元,以后,隨著全球并購(gòu)活動(dòng)陷入低潮,加上受歐元誕生的影響,英國(guó)外國(guó)直接投資流入在2001-2003年連續(xù)3年大幅下降。

2004年,受經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)強(qiáng)勁帶動(dòng)以及金融、制造業(yè)中重大并購(gòu)活動(dòng)的影響,英國(guó)吸引外國(guó)直接投資增長(zhǎng)278.7%,達(dá)到780億美元。2005年英國(guó)吸引外商直接投資達(dá)2190億美元,成為世界第一的外資投資國(guó),超過(guò)第二位美國(guó)的1060億美元、第三位中國(guó)的600億美元(UNCTAD)。

根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議最新的報(bào)告,在全球外國(guó)直接投資受金融危機(jī)影響下降39%的背景下,英國(guó)2009年共吸收外國(guó)直接投資70億美元,同比大幅下降92.7%,在歐盟國(guó)家中排名第十二位。而2008年英國(guó)吸引外資達(dá)969億美元,排名世界第三位。2009年在英國(guó)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)涉及金額為249億美元,較2008年的1477億美元大幅下降83.2%。在2009年涉及金額超過(guò)30億美元的27起大型跨國(guó)并購(gòu)中,僅有5起涉及英國(guó)公司。

3 加強(qiáng)中英經(jīng)貿(mào)關(guān)系

英國(guó)是世界上最早的資本主義國(guó)家之一,有著悠久的議會(huì)民主傳統(tǒng),政治制度成熟穩(wěn)固。政權(quán)更迭、黨派競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)動(dòng)搖國(guó)家上層建筑。高增長(zhǎng)、低通脹、低失業(yè)的英國(guó)經(jīng)濟(jì)目前正處于歷史最好發(fā)展時(shí)期。

英國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,科技先進(jìn),金融服務(wù)業(yè)居領(lǐng)先地位,而中國(guó)勞動(dòng)力資源豐富,市場(chǎng)空間巨大,中英兩國(guó)在經(jīng)濟(jì)上有很強(qiáng)的互補(bǔ)性,中英雙邊貿(mào)易的合作有著巨大的潛力和廣闊的前景。近年來(lái),由于席卷全球的金融危機(jī)給中英雙邊經(jīng)貿(mào)發(fā)展帶來(lái)了許多不確定因素和負(fù)面影響,兩國(guó)間的加強(qiáng)互利合作也更凸顯其迫切性和必要性。如何在金融危機(jī)背景下進(jìn)一步拓展雙邊合作空間,發(fā)掘彼此在貿(mào)易投資領(lǐng)域的新的增長(zhǎng)點(diǎn),對(duì)雙方來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇,相信這種經(jīng)濟(jì)上的互補(bǔ)性將促使中英雙邊經(jīng)貿(mào)合作向更高的水平大步邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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篇(5)

關(guān)鍵詞：地勘經(jīng)濟(jì)；發(fā)展現(xiàn)狀

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.1； F120.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）04-0-01

一、地勘經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展背景

地勘是指地質(zhì)工作者或礦產(chǎn)勘探單位，利用科學(xué)的理論和經(jīng)驗(yàn)，精密的儀器設(shè)備、遙感測(cè)試等技術(shù)，并和計(jì)算機(jī)有機(jī)地結(jié)合，來(lái)勘探尋找地下的礦產(chǎn)或者獲取詳細(xì)地質(zhì)資料來(lái)預(yù)測(cè)各種地質(zhì)災(zāi)害。由此所形成的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)稱之為地勘經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。

近年來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)于礦產(chǎn)和能源的越來(lái)越大的需求，國(guó)家和地方政府以及企業(yè)單位對(duì)于地勘工作的投入也逐年增加，使得地勘行業(yè)不斷地呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，同時(shí)對(duì)于地勘行業(yè)的投入也得到了巨大的回報(bào)，各種新發(fā)現(xiàn)的大礦藏不斷地見(jiàn)諸報(bào)端，在滿足我國(guó)的礦產(chǎn)能源需求中做出了巨大的貢獻(xiàn)[1]。

尤其是在2006年1月20日，國(guó)務(wù)院頒布《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》以來(lái)，國(guó)家和政府對(duì)于地勘工作的重視程度進(jìn)一步加大，指出，地勘工作是礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)和礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的前提，只有把地勘工作搞好了，其后續(xù)的礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì)才能得以迅速發(fā)展，我國(guó)巨大的潛在資源才能利用到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中來(lái)。它的頒布進(jìn)一步明確了我國(guó)地勘工作的根本目的和工作重心，它使得我國(guó)包括地勘行業(yè)在內(nèi)的礦產(chǎn)開(kāi)采行業(yè)迎來(lái)了新的曙光，有了迅速而誘人的大發(fā)展。

二、地勘經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

我國(guó)地勘經(jīng)濟(jì)雖然近年來(lái)有了快速的發(fā)展，也取得了相當(dāng)顯著的成效，但由于其剛剛走出低谷期，地勘行業(yè)的發(fā)展仍然存在不少矛盾有待解決和處理。

1.職工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低。受管理機(jī)制、資金、舊的事業(yè)體制等方面因素的限制，目前，我國(guó)絕大多數(shù)地勘單位職工表現(xiàn)出較低專(zhuān)業(yè)水平。大多數(shù)地勘工作者多是在舊體制下分配進(jìn)入地勘單位的，沒(méi)有經(jīng)受過(guò)專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和儀器操作技術(shù)培訓(xùn)，僅僅是根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)來(lái)找礦、勘探，更不用說(shuō)職工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新性，這樣嚴(yán)重地阻礙著地勘經(jīng)濟(jì)和后期的礦產(chǎn)開(kāi)采行業(yè)的迅速發(fā)展和我國(guó)快速的社會(huì)建設(shè)。

2.地勘單位管理問(wèn)題。地勘單位目前的管理問(wèn)題是整個(gè)地勘行業(yè)最大的問(wèn)題。包括單位管理意識(shí)不強(qiáng)，體制陳舊，不夠完善，往往存在著一些“以包代管”、“以包拒管”等粗鄙行為；管理手段落后，缺乏現(xiàn)代化科學(xué)管理體系；人才各方面素質(zhì)不高，應(yīng)用最新科技和儀器的能力和意識(shí)不強(qiáng)；工作程序不規(guī)范，工作內(nèi)容存在粗而不細(xì)、泛而不精的現(xiàn)象；法制理念不強(qiáng)，關(guān)于合同簽訂、礦權(quán)轉(zhuǎn)讓等法律行為混亂，責(zé)任不明，管理不善，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定。

3.地勘單位“事企不分”。因?yàn)榈乜眴挝欢嗍菑那埃ɑ颥F(xiàn)在）國(guó)家或地方政府單位，受以前“事業(yè)單位”性質(zhì)的影響，單位管理制度陳舊，職工“事業(yè)”心太強(qiáng)，不能按照一個(gè)企業(yè)職工的角色來(lái)要求自己，身上帶有事業(yè)單位的部分鄙習(xí)，如工作早退遲到，工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作效率過(guò)低，毫無(wú)危機(jī)感等[2]。

此外，地勘經(jīng)濟(jì)還存在資源消耗大，資金周轉(zhuǎn)緩慢，產(chǎn)品質(zhì)量差、精度低等嚴(yán)重制約地勘經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的問(wèn)題。

三、推動(dòng)地勘經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議

1.強(qiáng)化地勘單位內(nèi)部管理。首先，地勘單位要深刻認(rèn)識(shí)到自身存在的制約發(fā)展的管理方面的缺陷和不足，在國(guó)家和地方改革的大勢(shì)下，迅速找到突破口，對(duì)單位內(nèi)部的管理機(jī)制進(jìn)行徹底的改革。一方面，地勘單位要下定決心、下狠決心發(fā)起改革，改革要徹底，改革要不怕觸動(dòng)某些利益關(guān)系。另一方面，破除舊體制下的不好的管理體制，建立新體制下適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)要求的新的社會(huì)體制，就要求我們的改革要逐步推進(jìn)，循序漸進(jìn)，切不可急于求成，避免改革不成，反而把單位改革成一個(gè)爛攤子。其次，新的管理體制中，要著重強(qiáng)調(diào)約束機(jī)制的建立與完善，目前的情況下，地勘單位是可以采用舊體制下的“承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”，但制度一定要規(guī)范，符合法律要求，符合單位的利益。第三，地勘單位在改革中要以質(zhì)量管理體系認(rèn)證作為發(fā)展契機(jī)，推動(dòng)改革的快速進(jìn)行，確保在以后的工作中，不僅要注重效率，還要注重質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)高水平高質(zhì)量的地勘成果。最后，以后的地勘工作中，地勘單位整體和單位職工要學(xué)會(huì)善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、行政的和法律的手段進(jìn)行工作和管理，規(guī)范行業(yè)合同管理，規(guī)范行業(yè)各項(xiàng)工作，使地勘經(jīng)濟(jì)科學(xué)合理迅速地得到發(fā)展。

2.要做好“事企分家”工作，穩(wěn)步推進(jìn)地勘部門(mén)的角色轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，地勘部門(mén)內(nèi)部一些人由于年齡和業(yè)務(wù)水平的因素，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展條件下的對(duì)于地勘部門(mén)和地勘工作者新的要求，但是單位一時(shí)又難以找到新的適合他們的工作安置，因此，這些人無(wú)疑就成了單位的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和包袱。所以地勘單位一定要趁著目前國(guó)家的優(yōu)惠政策，抓住這個(gè)政企改革的大好時(shí)機(jī)，積極招商引資，借助外資促進(jìn)自身實(shí)體經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給企業(yè)和單位帶來(lái)切切實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，地勘單位應(yīng)扎實(shí)穩(wěn)步推動(dòng)部門(mén)和企業(yè)從事業(yè)單位的角色迅速向企業(yè)單位的角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，通過(guò)完善各項(xiàng)制度，增加職工的工作積極性和工作效率，提高單位整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論

我國(guó)地勘經(jīng)濟(jì)通過(guò)近幾年的快速發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)期，雖然，目前地勘部門(mén)、地勘行業(yè)仍然存在著一些問(wèn)題，但是，筆者相信，在各政府和行業(yè)部門(mén)自身的積極努力下，這些問(wèn)題都將得到妥善地處理，地勘行業(yè)的發(fā)展將進(jìn)一步走向正軌，地勘經(jīng)濟(jì)將在不久的將來(lái)有著迅速的大發(fā)展。隨著地勘部門(mén)“政企分家”的改革，地勘經(jīng)濟(jì)的效益必將進(jìn)一步提升，我國(guó)地勘經(jīng)濟(jì)的實(shí)力必將大幅度增強(qiáng)。我們可以期待在不遠(yuǎn)的將來(lái)，我國(guó)的地勘工作者將走向世界的任何角落進(jìn)行地質(zhì)勘探工作。

參考文獻(xiàn)：

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篇(6)

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)型酒店；現(xiàn)狀分析；發(fā)展對(duì)策；格林豪泰

一、經(jīng)濟(jì)型酒店內(nèi)涵

不管是酒店的舒適程度還是消費(fèi)價(jià)格，經(jīng)濟(jì)型酒店都是大眾消費(fèi)的最佳選擇。并且目前的經(jīng)濟(jì)型酒店設(shè)施配備已經(jīng)相對(duì)完善，經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)在酒店經(jīng)營(yíng)中就有表現(xiàn)。同時(shí)該類(lèi)酒店的投資回報(bào)很大。從這些總結(jié)出，該類(lèi)酒店不僅擁有較高的服務(wù)質(zhì)量，并且經(jīng)營(yíng)成本非常低，同時(shí)也符合大眾消費(fèi)的口味。并且可以獲得很大的利潤(rùn)空間，以此來(lái)看，這類(lèi)酒店的發(fā)展前景還是非常好的。

二、我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店SWOT分析

SWOT分析法對(duì)于分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的情況非常有用，主要是從優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)遇（Opportunity）和威脅（Threat）等方面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)行全面的分析，這樣可以了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展情況，從而梳理出具體的研究思路，從本質(zhì)上來(lái)講，SWOT分析是圍繞經(jīng)濟(jì)型酒店內(nèi)部和外部的因素展開(kāi)分析的，然后進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣可以幫助中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的更好更快的發(fā)展。

（一）優(yōu)勢(shì)

1、成本優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)型酒店在這一方面人員的配置則要緊湊的多，很多崗位合并成一個(gè)人負(fù)責(zé)，這樣經(jīng)濟(jì)型酒店的人員成本就可以控制到一定的范圍之內(nèi)。而且經(jīng)濟(jì)型一次投資建成后，后期的費(fèi)用比較少，這樣整體成本就可以控制到合理的范圍內(nèi)，高檔酒店就無(wú)法做到。

2、價(jià)格優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)型酒店的管理和服務(wù)成本都比較的低，使得經(jīng)濟(jì)型酒店成本的控制整體都比較的出色，所以在市場(chǎng)上的價(jià)位比較合理，很多都是處在150元到400元的范圍之內(nèi)，中國(guó)普通人能夠接受的價(jià)格在150元到200元之間。從這個(gè)價(jià)格范圍來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的價(jià)格能夠在很大程度上滿足中國(guó)消費(fèi)者的需求，與高檔酒店相比，具有比較高的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，所以中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店在中國(guó)非常受歡迎，正在逐漸搶占原有的高端酒店的市場(chǎng)份額。

3、客源供給優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，消費(fèi)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，國(guó)際商務(wù)需求增多，成為越來(lái)越多人的選擇。外國(guó)民眾和商務(wù)人士來(lái)華的次數(shù)正在逐漸增多，這與經(jīng)濟(jì)型酒店的目標(biāo)客戶不謀而合，高性價(jià)比的經(jīng)濟(jì)型酒店服務(wù)已經(jīng)成為商務(wù)人士的首選，這是因?yàn)閳?bào)銷(xiāo)制度的限制而造成的。

（二）劣勢(shì)

1、管理專(zhuān)業(yè)化水平不高，管理方式落后。中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展迅速，規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但是管理比較落后，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理人員，經(jīng)濟(jì)型酒店對(duì)成本控制要求比較嚴(yán)格，同時(shí)又需要提供較高的服務(wù)水平，這樣就對(duì)酒店管理提出了新的考驗(yàn)，包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、酒店預(yù)訂系統(tǒng)等都需要進(jìn)行應(yīng)用，在酒店管理方面，前臺(tái)管理和客戶管理等都需要精準(zhǔn)的成本控制，現(xiàn)有的管理系統(tǒng)不太適應(yīng)經(jīng)濟(jì)型酒店，具體還需要再摸索。

2、經(jīng)濟(jì)型酒店缺乏品牌。就目前來(lái)看，我國(guó)賓館行業(yè)中雖然具有經(jīng)濟(jì)型賓館這一形式，但是卻并沒(méi)有形成真正意義上的經(jīng)濟(jì)型賓館產(chǎn)業(yè)。這主要是因?yàn)槲覈?guó)大多數(shù)經(jīng)濟(jì)型賓館的規(guī)模都較小，大部分都是由個(gè)人所開(kāi)設(shè)的小型賓館，而真正有著較大影響力和品牌效應(yīng)的大型連鎖賓館企業(yè)的數(shù)量則是很少的，這就導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)型賓館的發(fā)展遇到了瓶頸，無(wú)法獲得更進(jìn)一步的發(fā)展。因此，在未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)型賓館想要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展首先要做的就是盡快形成規(guī)模，并樹(shù)立良好的品牌形象，進(jìn)而擴(kuò)大影響力。

（三）機(jī)遇

1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)的新機(jī)遇。在未來(lái)，我國(guó)的酒店行業(yè)將會(huì)面臨一系列的整改過(guò)程，這會(huì)吸引來(lái)大量的投資者將目光放在該行業(yè)上，包括大量的民間資本在內(nèi)，都會(huì)成為經(jīng)濟(jì)型酒店的資金來(lái)源，這可以為其發(fā)展提供十分重要的資金保障；再次隨著我國(guó)在國(guó)際上的影響力逐步增強(qiáng)，我國(guó)的各項(xiàng)旅游項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)的宣傳力度也得到了很好的增強(qiáng)，而且我國(guó)政府針對(duì)旅游行業(yè)也實(shí)行了一系列推動(dòng)舉措，這會(huì)促使我國(guó)的旅游行業(yè)快速成長(zhǎng)起來(lái)，為經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展帶來(lái)前所未有的機(jī)遇。

2、國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)的新機(jī)遇。目前，我國(guó)的旅游行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位得到進(jìn)一步的提升，成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和效益來(lái)源。權(quán)威數(shù)據(jù)表明，我國(guó)在未來(lái)的幾年內(nèi)會(huì)逐步發(fā)展為接待游客最多的旅游大國(guó)，并預(yù)測(cè)到我國(guó)旅游的國(guó)際友人會(huì)多達(dá)1.37億人次甚至更多。而旅游業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)勢(shì)必會(huì)促進(jìn)我國(guó)旅游酒店行業(yè)的也進(jìn)入迅速增長(zhǎng)期。經(jīng)濟(jì)型酒店作為我國(guó)酒店行業(yè)的主要產(chǎn)業(yè)類(lèi)型，也必然會(huì)隨著行業(yè)整體的快速發(fā)展而獲得前所未有的發(fā)展契機(jī)，在其發(fā)展前景必然是十分良好的。

（四）威脅

1、國(guó)際品牌紛紛搶灘中國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化。中國(guó)酒店市場(chǎng)剛開(kāi)始，國(guó)際酒店巨頭也關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在2002年時(shí)候，美國(guó)美興進(jìn)入上海，建立經(jīng)濟(jì)型酒店，而經(jīng)濟(jì)型酒店巨頭宜必思也進(jìn)入中國(guó)，還有像快捷假日等。這些價(jià)格比較適中的國(guó)際酒店進(jìn)入中國(guó)，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店帶來(lái)了較大沖擊。

2、是政府一些部門(mén)的行政干預(yù)。經(jīng)濟(jì)型酒店有一些是國(guó)有體制，在經(jīng)營(yíng)和體制改革方面存在很大的弊端，同時(shí)來(lái)自政府的干預(yù)也是非常頻繁，影響經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

三、我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展對(duì)策與戰(zhàn)略

（一）找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，突出主要功能

經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展的過(guò)程中，首先需要找準(zhǔn)目標(biāo)人群，只有清楚方向才能進(jìn)一步發(fā)展。不管什么公司或者產(chǎn)品，推行時(shí)首先要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。現(xiàn)存的所有酒店，五星級(jí)或是三星級(jí)，都有需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展的階段，經(jīng)濟(jì)型酒店也就隨之產(chǎn)生。

1、目標(biāo)客戶定位。經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展也符合一般酒店的發(fā)展過(guò)程，首先需要進(jìn)行準(zhǔn)確的目標(biāo)人群，了解客戶的真正需要然后開(kāi)展市場(chǎng)定位，對(duì)酒店的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，從而更好更快地發(fā)展?，F(xiàn)階段，隨著人們收入的提高，旅游業(yè)開(kāi)始蓬勃發(fā)展，酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸明顯，經(jīng)濟(jì)型酒店針對(duì)的人群主要是上班族、小公司老板以及一般消費(fèi)者，并且大多都是本國(guó)人，然后在按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步定位。

2、產(chǎn)品價(jià)格定位。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)型酒店針對(duì)的目標(biāo)人群大多是經(jīng)濟(jì)水平較低的游客，因此產(chǎn)品價(jià)格一定不能過(guò)高，以最低的收費(fèi)進(jìn)行營(yíng)業(yè)。經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)品價(jià)格一定要低，這才符合客戶的需要。經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)品價(jià)格受到很多外界的干擾，在這些難以預(yù)測(cè)的因素中最重要的是前期的資金以及后期公司的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)，經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)品價(jià)格不能過(guò)高，因此其花銷(xiāo)也就不能過(guò)高，這對(duì)前期的資金以及后期運(yùn)行的資金都提出了一定的要求。

（二）我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)區(qū)域布局

現(xiàn)階段中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展已經(jīng)比較好，經(jīng)濟(jì)型酒店也是蓬勃發(fā)展。經(jīng)濟(jì)型酒店主要是連鎖發(fā)展，經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展的市場(chǎng)主要是在國(guó)內(nèi)，這是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)。目前經(jīng)濟(jì)型酒店主要是在北上廣這些經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較領(lǐng)先的城市。一些規(guī)模比較大的酒店也開(kāi)始關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店這個(gè)產(chǎn)業(yè)的拓展，不過(guò)現(xiàn)在的開(kāi)發(fā)局面還相對(duì)較分散。相較于一些普通酒店或者一些五星級(jí)酒店，國(guó)際酒店在中國(guó)的市場(chǎng)還比較局限，沒(méi)有充分體現(xiàn)其價(jià)值。不過(guò)在酒店的運(yùn)營(yíng)能力上，國(guó)際酒店的實(shí)力是值得肯定的。大多數(shù)的國(guó)際酒店的雛形是經(jīng)濟(jì)型酒店。

（三）經(jīng)濟(jì)型酒店硬件設(shè)計(jì)

星級(jí)酒店在進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮很多方面的問(wèn)題，其在選材上要充分體現(xiàn)星級(jí)酒店的水平，注重品質(zhì)的追求。比如木地板的材質(zhì)、衛(wèi)生間的設(shè)施、室內(nèi)陳設(shè)的家具甚至是壁紙、裝飾品等等細(xì)節(jié)都十分重要?？墒墙?jīng)濟(jì)酒店在進(jìn)行裝飾的時(shí)候恰恰和經(jīng)濟(jì)型酒店相反，其追求的是物美價(jià)廉，主要為消費(fèi)者提供一個(gè)舒服的居住處。另外，星級(jí)酒店一般都會(huì)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的辦公場(chǎng)所，這個(gè)辦公區(qū)域的設(shè)施都是比較齊全和先進(jìn)的，可是經(jīng)濟(jì)型酒店則不能夠?yàn)榭腿颂峁┮粋€(gè)設(shè)施完善的辦公場(chǎng)所，只能基本上滿足客戶的需求。一些酒店只有辦公的桌子椅子，稍微好點(diǎn)的酒店可能配有一臺(tái)低配置的電腦。假如一個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店和五星級(jí)酒店擁有同樣的條件，那么經(jīng)濟(jì)型酒店前期的投入過(guò)大，也就違背了其運(yùn)營(yíng)的初衷?？墒墙?jīng)濟(jì)型酒店也是大不相同的，這一點(diǎn)和五星級(jí)酒店一樣，不一樣品牌的經(jīng)濟(jì)型酒店都有其獨(dú)特的風(fēng)格。

（四）加強(qiáng)品牌化管理

經(jīng)濟(jì)型酒店如果想要更好的發(fā)展一定要有其特色，創(chuàng)立屬于自己的品牌。在經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，要注重其品牌的比較而不是一味的降低價(jià)格，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)更好更快的拓寬規(guī)模。品牌的力量是眾所周知的。經(jīng)濟(jì)型酒店綜合實(shí)力的體現(xiàn)主要是品牌特色，只有這樣才能夠走得更遠(yuǎn)，體現(xiàn)其價(jià)值，獲取更多的收益。這種良性的循環(huán)對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)型酒店的品質(zhì)具有促進(jìn)意義。品牌代表了一個(gè)酒店的形象，對(duì)于促進(jìn)其朝著國(guó)際性酒店的發(fā)展具有積極意義，體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)型酒店的特色。換句話說(shuō)，品牌是一個(gè)酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段我國(guó)對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌建立十分重視，可是擁有品牌的經(jīng)濟(jì)型酒店目前國(guó)內(nèi)的數(shù)量還比較少，因此經(jīng)濟(jì)型酒店在國(guó)內(nèi)的發(fā)展前景十分廣闊。（作者單位：浙江越秀外國(guó)語(yǔ)學(xué)院）

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關(guān)鍵詞：成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)；行政壁壘；產(chǎn)業(yè)集群；城市群；一體化

中圖分類(lèi)號(hào)：F12文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）11-0112-02

1 對(duì)成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的現(xiàn)狀分析

1.1 經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)的分布、類(lèi)型、梯度對(duì)經(jīng)濟(jì)合作的障礙

2007年四川省常住人口8127萬(wàn)人,全省常住人口中，城鎮(zhèn)人口2893.2萬(wàn)人，鄉(xiāng)村人口5233.8萬(wàn)人，人口城鎮(zhèn)化率為35.6%，全年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11098元，增長(zhǎng)18.7%，全年農(nóng)民人均純收入3547元，增收544元，增長(zhǎng)18.1%。全省生產(chǎn)總值10505.3億元，其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值2092.1億元，增長(zhǎng)4.4%；第二產(chǎn)業(yè)增加值4595.5億元，增長(zhǎng)19.1%；第三產(chǎn)業(yè)增加值3817.7億元，增長(zhǎng)13.0%。三次產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率分別為5.6%、59.5%和34.9%。但整個(gè)四川農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)仍舊非常脆弱，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低、效益差。作為人口大省，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整艱難，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平處于初始狀態(tài)，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)困難；四川工業(yè)屬于資源開(kāi)發(fā)、速度效益型，重工業(yè)多于輕工業(yè)、國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)多于非公有制工業(yè)企業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)多于資金技術(shù)密集型企業(yè)、企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率較低，創(chuàng)新能力不強(qiáng)；四川服務(wù)業(yè)在GDP中的比重仍很低，服務(wù)業(yè)中低層次和傳統(tǒng)行業(yè)多、高層次和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)少、從業(yè)人員素質(zhì)低。

2007年重慶全市常住人口2816萬(wàn)人，其中，城鎮(zhèn)人口1361.35萬(wàn)人，城鎮(zhèn)化率48.3%。全年農(nóng)村居民人均純收入3509元，比上年增加635元，增長(zhǎng)22.1%。全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值4111.82億元，比上年增長(zhǎng)15.6%。其中，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，第一產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值531.65億元，增長(zhǎng)9.5%；第二產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1832.22億元，增長(zhǎng)20.3%；第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1747.95億元，增長(zhǎng)12.8%。三次產(chǎn)業(yè)增加值比例為12.9：44.6：42.5。整個(gè)重慶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有三個(gè)方面的矛盾：勞動(dòng)力向第二、第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)與第二、第三產(chǎn)業(yè)大量冗員之間的矛盾；高投入與低產(chǎn)出之間的矛盾；資本閑置和資本短缺的矛盾。

1.2 經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)城市群的構(gòu)成，城市間的巨大差異

如果用城市首位度指標(biāo)來(lái)衡量，四川的首位度是畸形的。川西平原城市圈幾個(gè)城市中僅成都市一城獨(dú)大，缺乏第二三層次城市，多屬于規(guī)模小、農(nóng)業(yè)比重大、經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱的畸形斷層結(jié)構(gòu)。如果從川西平原城市圈的總量上看，這一區(qū)域的帶動(dòng)作用毋庸置疑，畢竟這里以占全省15%的國(guó)土面積，提供了全省60%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。但一個(gè)不容忽視的問(wèn)題是，成都市的生產(chǎn)總值占到了該區(qū)域的80%強(qiáng)，即使在整個(gè)四川省，成都市2007年的地區(qū)生產(chǎn)總值按3000億算也占到了全省的31%左右。其實(shí)，成都不僅是在地區(qū)生產(chǎn)總值上一城獨(dú)大，在其他指標(biāo)上也是如此，從2006年的最新統(tǒng)計(jì)了解到，雖然成都市的面積只占經(jīng)濟(jì)圈的14.76%，但其地方財(cái)政收入?yún)s占 到了66.9%，工業(yè)增加值為63.5%，社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額為60%。

同樣2005年重慶直轄市完成固定資產(chǎn)投資2006.32億元,主城九區(qū)（幅員面積5468平方公里、常住人口640萬(wàn)）1002.62億元的固定資產(chǎn)投資占整個(gè)重慶直轄市的50%,創(chuàng)造重慶直轄市42.2%的GDP。渝西經(jīng)濟(jì)走廊完成固定資產(chǎn)投資437.89億元,占整個(gè)重慶直轄市固定投資總額的21.8%,創(chuàng)造了重慶直轄市28.3%的GDP。三峽庫(kù)區(qū)生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)完成固定資產(chǎn)投資565.81億元,占整個(gè)重慶直轄市固定投資總額的28.2%,創(chuàng)造了重慶直轄市29.5%的GDP。2006年重慶直轄市完成固定資產(chǎn)投資2451.84億元,其中都市經(jīng)濟(jì)圈（主城九區(qū)幅員面積5468平方公里、常住人口645萬(wàn)）完成固定資產(chǎn)投資1279.29億元，占整個(gè)重慶直轄市固定資產(chǎn)投資總額上升到52.2%,完成了重慶市43.3%的GDP。渝西經(jīng)濟(jì)走廊完成固定資產(chǎn)投資505.60億元,占重慶直轄市固定資產(chǎn)投資總額的20.6%,完成了重慶市27.5%的GDP。三峽庫(kù)區(qū)生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)完成固定資產(chǎn)投資666.95億元,占重慶直轄市固定資產(chǎn)投資總額的27.2%,完成了重慶市29.2%的GDP。

我們看到成都和重慶在四川區(qū)劃調(diào)整和重慶直轄前后都一直保持著兩城獨(dú)大的狀況，無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、社會(huì)建設(shè)發(fā)展乃至城市規(guī)模檔次等一系列指標(biāo)上，都保持著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，區(qū)域內(nèi)的其他任何城市是無(wú)法與其匹敵更不用說(shuō)超越了。

2 對(duì)成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)一體化的建議

2.1 打破行政壁壘，加強(qiáng)兩地合作的政策

歷史上成渝本就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)性很強(qiáng)。重慶成為直轄市后，過(guò)去長(zhǎng)期形成的密切關(guān)系疏遠(yuǎn)，其行政壁壘反而削弱了成渝經(jīng)濟(jì)的互補(bǔ)與合作，關(guān)鍵是都有自己的地方利益。事實(shí)上，重慶直轄10年也是雙方對(duì)峙的10年，有很大程度上的重復(fù)建設(shè)。雙城之間的資源爭(zhēng)奪最為激烈，惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的是雙方都沒(méi)有利益的負(fù)面影響。成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)若想成長(zhǎng)為長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀那樣大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)區(qū)，川渝必須加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性的合作，統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)布局，并在政策上一視同仁，徹底打破行政壁壘。

成渝間存在的問(wèn)題是目前兩地的合作意識(shí)都不強(qiáng)，合作面較窄，規(guī)模不大，層次也較低。川渝合作幾乎沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的措施和成果，障礙不僅表現(xiàn)在民間，更表現(xiàn)在政府有關(guān)部門(mén)。因此，成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展和一體化必須打破兩地行政壁壘的限制，加強(qiáng)互補(bǔ)與合作，尋求錯(cuò)位發(fā)展、差異化競(jìng)爭(zhēng)，把兩地經(jīng)濟(jì)納入一個(gè)統(tǒng)一的體系，以經(jīng)濟(jì)的融合與雙方的共同發(fā)展作為考核的標(biāo)準(zhǔn)、摒棄狹隘的單方面的用G D P 、財(cái)政收入考核官員的評(píng)價(jià)體系，把行政效力建設(shè)的目標(biāo)與重點(diǎn)放在雙方合作上，兩地政府共同建設(shè)服務(wù)于成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)整體的服務(wù)型政府而非各自為陣，并且可以爭(zhēng)取行政管理班子的交叉和輪換，以人事的互動(dòng)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)思想的互動(dòng)。要建立開(kāi)放、規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)、有序的商品市場(chǎng)；破除行政壁壘，實(shí)現(xiàn)交通、物流的免費(fèi)互通；促進(jìn)產(chǎn)品在整個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)的自由流通；建立有利于人口合理流動(dòng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，取消兩地的就業(yè)戶籍限制，建立流動(dòng)人口“便參保、易轉(zhuǎn)移”的社會(huì)保障體系。同時(shí)，要在經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)促進(jìn)產(chǎn)品的互惠貿(mào)易，構(gòu)建無(wú)障礙的貿(mào)易流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)、利益共享；構(gòu)筑企業(yè)合作的綠色通道，進(jìn)一步放寬民營(yíng)經(jīng)濟(jì)投資領(lǐng)域，消除民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場(chǎng)的障礙。

2.2 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集群的深入合作，使成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的經(jīng)濟(jì)真正成為一個(gè)體系，密不可分，互為補(bǔ)充，互為發(fā)展

產(chǎn)業(yè)集群有利于中小企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，走 “專(zhuān)、精、特、新” 道路，有利于加強(qiáng)與大企業(yè)的協(xié)作配套，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略。在尊重產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)律基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)和實(shí)施集群戰(zhàn)略，對(duì)于成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)發(fā)展和建立統(tǒng)一開(kāi)放的大市場(chǎng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

目前成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在著技術(shù)水平不高、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)不足、品牌建設(shè)滯后等問(wèn)題。成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展必須突出區(qū)域優(yōu)勢(shì)特色，提高專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，將成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的產(chǎn)業(yè)打造成一個(gè)整體的影響全國(guó)的區(qū)域性品牌。 對(duì)比川渝產(chǎn)業(yè)，相對(duì)于四川，重慶有三個(gè)明顯的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，儀器儀表及機(jī)械制造、交通設(shè)備制造、機(jī)電產(chǎn)品；四川強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)則在食品飲料、計(jì)算機(jī)電子產(chǎn)品、住宿餐飲等方面；在醫(yī)藥制造、通訊設(shè)備、房地產(chǎn)方面，兩地實(shí)力相當(dāng)，這九個(gè)方面的產(chǎn)業(yè)，有的可以聯(lián)合，有的可以互補(bǔ)，合作的空間很大，兩地應(yīng)加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的輻射帶動(dòng)作用。雙方打造清潔能源基地有利于中小企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃、集聚發(fā)展、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、推廣節(jié)能減排技術(shù)，發(fā)展生態(tài)型工業(yè)，加強(qiáng)環(huán)境污染的集中治理，提高可持續(xù)發(fā)展能力。

2.3 積極發(fā)展幾個(gè)重點(diǎn)城市，帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)整個(gè)城市群的發(fā)展

成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)協(xié)議提出的城市群的建設(shè)，應(yīng)該不僅僅局限于地理意義上的。如果只是若干城市在空間上密集分布，或者由于資源和交通條件形成點(diǎn)狀或帶狀格局，而沒(méi)有一個(gè)集聚中心及中心與相鄰城市的緊密經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，那么這樣的城市群只能說(shuō)較多具有地理空間的屬性而較少具有經(jīng)濟(jì)學(xué)空間的屬性。按目前現(xiàn)狀來(lái)看，成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)的城市從地理空間看已經(jīng)算是一個(gè)比較密集的城市群體了，但是從經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)看卻遠(yuǎn)未達(dá)到一個(gè)真正經(jīng)濟(jì)意義上的城市群應(yīng)該有的標(biāo)準(zhǔn)。城市群發(fā)展水平的幾個(gè)因素包括：中心城市的數(shù)量和規(guī)模；城市密度與城鎮(zhèn)用地比率；區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)及城市間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系程度；人口城市化水平；人口密度。我國(guó)現(xiàn)已存在的長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海三大城市群里中心城市的數(shù)量和規(guī)模都達(dá)到了一定發(fā)展水平，城市密度和城市間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系程度、人口城市化水平都相對(duì)發(fā)展較完善。如北京與天津、大連、沈陽(yáng)等，廣州與深圳、佛山、東莞、珠海、中山等，上海與蘇州、杭州、無(wú)錫、寧波、南京、紹興、嘉興等。而成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)中心城市僅有成都和重慶，沒(méi)有一個(gè)可以與成都、重慶在經(jīng)濟(jì)上可以相提并論的城市，并且其他城市與成都和重慶的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系還比較弱，人口城市化水平還很低；從前面的表格的GDP和柱狀圖里便可以看出之間的巨大差別。所以成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)應(yīng)該積極發(fā)展幾個(gè)重點(diǎn)城市，依次來(lái)帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)整個(gè)城市群的發(fā)展，成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)的綿陽(yáng)、自貢、南充、涪陵、江津、合川、永川等相對(duì)來(lái)說(shuō)是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好的城市，應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展這些城市，積極將成渝兩城的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)接這些城市，各自重點(diǎn)培育特色的產(chǎn)業(yè)集群，形成合理分布、各具特色、互為補(bǔ)充的產(chǎn)業(yè)地帶，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)這些重點(diǎn)城市的發(fā)展，從而達(dá)到帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域城市群發(fā)展的目標(biāo)。

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