項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃精品(七篇)

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篇(1)

二〇一九年七月

G248線康樂至卓尼段試驗(yàn)段KZLH-1標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部7月份安全工作總結(jié)

七月份,我項(xiàng)目部在做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)貫徹“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的主題，鞏固“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)成果,加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，深化隱患排查治理，嚴(yán)查各類“三違”現(xiàn)為，持續(xù)保持安全生產(chǎn)紅線高壓意識(shí)，保證了本月安全生產(chǎn)無事故,現(xiàn)將本月安全重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。            

一、召開月度安全工作會(huì)，部署落實(shí)安全工作項(xiàng)目部于2019年7月3日組織召開了7月份安全工作會(huì)，對項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展情況進(jìn)行了全面總結(jié)，對出現(xiàn)的各類安全隱患進(jìn)行了分析匯總;同時(shí)對七月的安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

二、傳達(dá)交建集團(tuán)安委會(huì)第四次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神

項(xiàng)目部于2019年7月24日召開了七月份安全生產(chǎn)專題會(huì)，會(huì)上學(xué)習(xí)并傳達(dá)了公交建集團(tuán)安委會(huì)第四次安全生產(chǎn)全體擴(kuò)大會(huì)議的文件精神。并針對項(xiàng)目辦提出的近期路面施工通行車輛較多，車速過快，存在重大安全隱患的問題進(jìn)行了部署，通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、封閉作業(yè)區(qū)、增設(shè)安全牌等措施預(yù)防事故的發(fā)生。

三、落實(shí)雨季“三防”安全管理工作

作為月度安全工作重點(diǎn)之一，我項(xiàng)目部對雨季“三防”工作情況進(jìn)行再排查、再布置、再落實(shí)。針對近期雨水較多情況，我們密切關(guān)注天氣狀況，及時(shí)強(qiáng)降水、雷電、高溫等氣象信息；同時(shí)要求各施工隊(duì)消除麻痹大意思想，要對高邊坡施工等特殊作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，提前做好路側(cè)水渠及高邊坡的排水工作。我公司于7月18日開展了雨季“三防”專項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患6項(xiàng)，現(xiàn)已全部進(jìn)行整改。

四、繼續(xù)開展隱患排查治理

項(xiàng)目部于7月8日對施工隊(duì)駐地、施工作業(yè)現(xiàn)場開展了隱患排查，查出安全隱患2項(xiàng)。針對查出的安全隱患，項(xiàng)目部安全檢查組責(zé)令責(zé)任人及有關(guān)人員高度重視，找準(zhǔn)原因，立即著手整改，切實(shí)消除隱患。并將整改結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目安全管理部，并由安全管理部相關(guān)人員進(jìn)行了復(fù)查，確保所有隱患實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

五、開展月度安全管理考核工作

按照月度安全重點(diǎn)工作計(jì)劃，對兩個(gè)施工班組開展了六月份安全管理考核，考核全部合格。考核共發(fā)現(xiàn)各類問題4項(xiàng)，已下發(fā)隱患整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

六、開展施工現(xiàn)場專項(xiàng)安全檢查

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，于7月26日開展了施工現(xiàn)場專項(xiàng)安全檢查，對起重機(jī)械、高邊坡施工等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了重點(diǎn)安全檢查，同時(shí)對各施工班組安全生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場管控情況、安全責(zé)任落實(shí)情況等進(jìn)行了詳細(xì)檢查。共檢查出安全隱患1項(xiàng)，并在現(xiàn)場下達(dá)隱患整改通知書，要求責(zé)任人高度重視，找準(zhǔn)原因，責(zé)成專人進(jìn)行整改落實(shí)，確保隱患閉環(huán)，安全施工。

七、在施工現(xiàn)場開展安全培訓(xùn)

于7月10日進(jìn)行了施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)。30余名現(xiàn)場作業(yè)人員接受了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、特種作業(yè)人員管理制度、違章操作的危害以及正確使用個(gè)人防護(hù)用品等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，教育現(xiàn)場作業(yè)人員從最基本的防護(hù)用品安全帽、安全帶著手，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)定，在施工過程中做好安全防護(hù)工作，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

八、下月安全重點(diǎn)工作安排：

召開月度安全會(huì)

1、八月初召開月度安全會(huì)，對七月份安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，查找安全管理上存在的問題，對八月份安全工作進(jìn)行安排部署。

2、開展月度安全管理考核

按照工作計(jì)劃，八月下旬開展月度安全管理考核，對安全目標(biāo)、安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行全面考核，實(shí)現(xiàn)安全管理過程可追溯，安全責(zé)任可追究，違規(guī)違章要問責(zé)，真正把安全責(zé)任落實(shí)到崗位。

3、加大隱患排查力度，確保隱患閉環(huán)管理

加大安全檢查及隱患排查工作，認(rèn)真做好重點(diǎn)崗位人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)管理等方面的隱患排查治理工作，加大“九種人”排查力度，加大反“三違”工作力度。

4、繼續(xù)落實(shí)雨季“三防”工作

要繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)雨季“三防”宣傳教育，要對施工隊(duì)駐地進(jìn)行全面排查，筑牢雨季“三防”安全防線，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。

5、繼續(xù)開展施工現(xiàn)場安全檢查

繼續(xù)加大施工現(xiàn)場安全檢查力度，對施工現(xiàn)場逐一檢查，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管控，做到安全監(jiān)管全覆蓋。

篇(2)

春節(jié)前的工作計(jì)劃【一】為圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，全面完成至春節(jié)前的工作，打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司整體工作上臺(tái)階，特?cái)M定至春節(jié)前的工作計(jì)劃。

一、做好辦公室工作

1、充分發(fā)揮辦公室的工作職能

充分發(fā)揮辦公室“管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)”的工作職能，在日常事務(wù)方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)的“參謀和助手”;在企業(yè)經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化及用人政策等重大問題上提出看法與建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考;將公司領(lǐng)導(dǎo)的工作精神與工作部署不折不扣地落實(shí)到實(shí)際工作中，確保取得實(shí)際成效，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作發(fā)展。

2、服務(wù)各職能部門工作發(fā)展

充分發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)功能，清晰傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作意見，溝通、協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作，增強(qiáng)各職能部門的工作執(zhí)行力，努力高效地完成工作任務(wù)，力爭取得良好工作成績。樹立服務(wù)意識(shí)，為各職能部門提供高質(zhì)量服務(wù)，做好各職能部門的后勤工作，促進(jìn)公司整體工作全面發(fā)展。

3、加強(qiáng)行政管理，提高工作效能

根據(jù)公司發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)行政管理，做好公司內(nèi)務(wù)管理工作，做好公司安全保衛(wèi)及三防工作，加強(qiáng)行政制度的實(shí)施和檢查監(jiān)督工作，提高公司行政管理水平，提高各職能部門工作效能，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

4、完成春節(jié)前各項(xiàng)工作

要根據(jù)公司工作計(jì)劃和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，全面完成春節(jié)前各項(xiàng)工作。要布置各職能部門做好年終總結(jié)工作，認(rèn)真總結(jié)一年來所取得的成績和存在的不足，為明年更好工作打下基礎(chǔ);要安排好春節(jié)假期工作，確保員工過好春節(jié)假期，落實(shí)春節(jié)假期值班人員，確保公司春節(jié)假期安全。

二、打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

1、認(rèn)識(shí)打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的重要意義

企業(yè)的成功靠決策，更重要的靠卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。只有打造好卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，公司的各項(xiàng)決策部署才會(huì)得以落實(shí)，公司的發(fā)展目標(biāo)才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來源于對每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量的落實(shí)完成，整個(gè)團(tuán)隊(duì)具備卓越執(zhí)行力，才能堅(jiān)決、正確、快速、創(chuàng)造性地執(zhí)行，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要認(rèn)識(shí)打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的重要意義，增強(qiáng)責(zé)任心與緊迫感，采取各項(xiàng)措施，持續(xù)推進(jìn)卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2、忠于職守，展示卓越執(zhí)行力

促進(jìn)發(fā)展是企業(yè)各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化執(zhí)行是完成目標(biāo)的第一要素。打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不是句空洞的口號(hào)，它必須體現(xiàn)在干好本職工作的具體實(shí)踐中。每個(gè)員工要按照打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的要求，牢固樹立中心意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)服從意識(shí)，使之成為執(zhí)行工作任務(wù)的最高準(zhǔn)則;要堅(jiān)持原則，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓整頓規(guī)范，提升管理水平，推動(dòng)信息化管理、精細(xì)化管理、法制化管理，向管理要執(zhí)行力，打造高效快捷的執(zhí)行鏈條，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。

3、創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)卓越執(zhí)行力

一是完善問責(zé)追責(zé)機(jī)制。要強(qiáng)化執(zhí)行責(zé)任，合理劃分工作層次，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實(shí)全員責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任追制，做到責(zé)任“無縫覆蓋”，人人有任務(wù)，人人有責(zé)任，人人有壓力。二是完善檢查督導(dǎo)機(jī)制。要充分發(fā)揮監(jiān)督工作在決策執(zhí)行中的作用，通過上級(jí)監(jiān)督、同事監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督等多種方式，構(gòu)建全方位的監(jiān)督防范體系，促進(jìn)卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。三是完善激勵(lì)約束機(jī)制。要建立科學(xué)的監(jiān)督約束機(jī)制，對干部員工的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面監(jiān)督、考核、分析和評價(jià)，重賞重罰，打破干好干壞一個(gè)樣的積弊，樹立積極向上、奮發(fā)有為的良好風(fēng)氣。通過以上三種機(jī)制，增強(qiáng)每個(gè)員工的執(zhí)行力，使我們公司成為卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

要使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，成為一家現(xiàn)代企業(yè)，需要先進(jìn)的文化引領(lǐng)，需要優(yōu)秀的文化激發(fā)，用企業(yè)文化調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工愛祖國、愛公司、愛事業(yè)的熱情和活力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感和凝聚力。要明確我們的企業(yè)宗旨是“質(zhì)量求生存，創(chuàng)新求發(fā)展，誠信待客戶，卓越創(chuàng)業(yè)績”;要致力于建設(shè)“服務(wù)、忠誠、務(wù)實(shí)、和諧”的企業(yè)文化：服務(wù)文化是建立“以客戶為中心的戰(zhàn)略”，做到質(zhì)量好、服務(wù)好、生產(chǎn)成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造良好的居住和生活條件。忠誠文化是要每個(gè)員工學(xué)習(xí)中華民族的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，以中華先烈的崇高思想情操和優(yōu)良道德品質(zhì)武裝自己的頭腦，在新時(shí)揚(yáng)光大，做到忠誠祖國、忠誠公司、忠誠事業(yè)。務(wù)實(shí)文化是要每個(gè)員工立足本職崗位，腳踏實(shí)地、勤奮努力工作，追求工作的完美與卓越。和諧文化是要每個(gè)員工融入公司大家庭，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，營造溫馨的工作環(huán)境，使大家快樂工作，幸福生活。

四、采取的工作措施

1、樹立信心，排除萬難，爭取完成任務(wù)

當(dāng)前公司各項(xiàng)工作繁忙，我們要樹立信心，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作決定與工作措施，要想方設(shè)法，排除萬難，爭取完成全年任務(wù)，以優(yōu)異業(yè)績迎接春節(jié)。

2、樹立質(zhì)量意識(shí)，確保工作質(zhì)量

我們要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，在注重完成工作任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上的同時(shí)，更加重視質(zhì)量，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來抓，擺上議事日程，把質(zhì)量問題抓緊不放，保證每一項(xiàng)工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作的完美與卓越。

3、提高警惕，做到安全生產(chǎn)

我們要提高警惕，嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真抓好安全工作，確保公司不發(fā)生任何安全事故，高高興興迎春節(jié)。

春節(jié)后的工作計(jì)劃【二】為確保項(xiàng)目部20xx年度工作任務(wù)圓滿完成，全面提升辦公室的行政效能，全力做好服務(wù)保障工作。結(jié)合工作實(shí)際，制定春節(jié)前辦公室工作計(jì)劃如下：

一、以強(qiáng)化日常管理為重點(diǎn)，全面提升行政效能

1、嚴(yán)格考勤制度。通過采取日考勤、周講評、月通報(bào)等有效管理手段，進(jìn)一步加大對綜合辦公室日常人員管理力度，有效防止遲到、早退等拖拉、松散問題發(fā)生，努力培養(yǎng)和鍛煉全體員工團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)格有序的工作狀態(tài)，進(jìn)而在全體員工中建立起一種嚴(yán)守作息時(shí)間、嚴(yán)守考勤紀(jì)律的正規(guī)工作秩序。辦公室將不定期組織進(jìn)行人員在位情況抽查，對無故早退、不在位人員進(jìn)行通報(bào)批評。

2、加強(qiáng)衛(wèi)生檢查。作為項(xiàng)目部對外服務(wù)的“窗口”和“平臺(tái)”，綜合辦公室要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，進(jìn)一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛(wèi)生管理機(jī)制，對所屬辦公室區(qū)域進(jìn)行分片包干，統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域，統(tǒng)一安排打掃時(shí)間，統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查，統(tǒng)一通報(bào)衛(wèi)生情況，努力為前來辦事人員創(chuàng)造一種“賓至如家”的清潔、舒適、明亮、溫馨的服務(wù)環(huán)境。重點(diǎn)是每周組織進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，每月安排一次衛(wèi)生大檢查，特別是在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前要安排專項(xiàng)衛(wèi)生檢查，確保以優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境迎接新年和春節(jié)的到來。

3、堅(jiān)持厲行節(jié)約。繼續(xù)提倡“節(jié)儉辦事”的思想理念。結(jié)合綜合辦公室實(shí)際，要定期在全體員工中開展好以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油和節(jié)約辦公用品為主的節(jié)約教育。通過深化教育和用心培養(yǎng)，努力在全體員工中自覺養(yǎng)成一種隨手關(guān)燈、節(jié)約用電、珍惜水資源、愛護(hù)公共財(cái)物的良好工作習(xí)慣，牢固樹立“宜化是我家，節(jié)約靠大家”的節(jié)約意識(shí)。特別是在重大節(jié)日如元旦、春節(jié)放假前，要及時(shí)組織員工進(jìn)行檢查，切斷水源電源，關(guān)好房間門窗，盡可能將行政辦公費(fèi)用減少到最低限度，努力建立節(jié)約型企業(yè)。

4、提升工作效能。綜合辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門，員工數(shù)量多、工作任務(wù)雜、協(xié)調(diào)難度大。因此，更需要全體員工牢固樹立起“全辦一盤棋”的責(zé)任意識(shí)。要嚴(yán)格按照責(zé)任分工要求，堅(jiān)持首問負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制等工作制度，堅(jiān)決壓縮辦事時(shí)間，提升工作效率，防止推諉扯皮，搞好工作銜接，保證服務(wù)質(zhì)量，努力把“項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員是否滿意”作為衡量工作好壞的第一目標(biāo)、第一需求、第一責(zé)任。年底前，要對整個(gè)工作流程、接待服務(wù)和后勤管理等進(jìn)行一次全面梳理，進(jìn)一步整合各類資源，減少中間環(huán)節(jié)，壓縮辦事流程，提升工作效率。

5、強(qiáng)化安全意識(shí)。安全無小事。年終將近，綜合辦公室的各項(xiàng)工作也即將進(jìn)入最繁忙的收尾時(shí)期。為此，要緊密結(jié)合項(xiàng)目部的工作實(shí)際，在定期或不定期組織人員進(jìn)行安全教育的同時(shí)，每月定期組織一次安全大檢查，重點(diǎn)檢查各部門、各辦公室的日常管理、防火防盜、供暖用電和車輛保養(yǎng)等情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)堵塞安全漏洞，適時(shí)組織安全演習(xí)，為確保我公司春節(jié)前各項(xiàng)工作的圓滿完成提供一個(gè)安全、穩(wěn)定、舒適、溫馨的良好環(huán)境。春節(jié)和元旦假期前，要組織全體員工進(jìn)行一次消防安全和逃生演練，開展一次安全工作大檢查，同時(shí)要進(jìn)一步建立健全安全工作預(yù)案，努力將安全事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)。

二、以注重文化建設(shè)為主線，牢固樹立服務(wù)理念

6、開展“企業(yè)宗旨文化”教育。12月中旬，結(jié)合開展20xx年度工作總結(jié)，在全體員工中集中開展一次“企業(yè)宗旨文化”專題教育活動(dòng)，重點(diǎn)培養(yǎng)和教育全體員工正確理解和全面認(rèn)識(shí)企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展和壯大過程中所積累和創(chuàng)造出來的“敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)宗旨和“超越自我、苦練內(nèi)功、積蓄能量、厚積薄發(fā)”的文化理念，秉承企業(yè)宗旨，遵循企業(yè)文化，信守企業(yè)承諾，發(fā)揚(yáng)企業(yè)傳統(tǒng)，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)宗旨文化的導(dǎo)向功能、約束功能、聚集功能、激勵(lì)功能、幅射功能和品牌功能，為“構(gòu)造中國百強(qiáng)、打造百年宜化”發(fā)揮出更好的示范帶動(dòng)作用。

7、開展“立志宜化、奉獻(xiàn)宜化”主題演講比賽。11月底前，在全公司員工中開展一次以“立志宜化、奉獻(xiàn)宜化”為主要內(nèi)容的主題演講活動(dòng)?；顒?dòng)要緊貼宜化項(xiàng)目實(shí)際，以宣揚(yáng)先進(jìn)典型為重點(diǎn)，以褒獎(jiǎng)宜化精神為中心，大力宣傳一年來為宜化項(xiàng)目發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的好人好事、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，通過弘揚(yáng)先進(jìn)、激勵(lì)典型，進(jìn)而發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，為我公司的全面發(fā)展?fàn)I造良好的工作氛圍。

8、開展“美化綠化家園”活動(dòng)。春節(jié)前，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際，組織開展一次“美化綠化家園”活動(dòng)。主要以在項(xiàng)目部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內(nèi)進(jìn)行亮化、彩化、綠化、美化活動(dòng)為主，以清理、規(guī)范小區(qū)衛(wèi)生秩序?yàn)檩o，通過對小區(qū)項(xiàng)目庭院的裝飾和亮化活動(dòng)，全力打造靚麗庭院，積極營造節(jié)日氛圍，全面提升小區(qū)檔次，努力將宜化小區(qū)建設(shè)成為集政務(wù)、商住和居住為一體的高端服務(wù)、規(guī)范管理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌。

9、開展“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動(dòng)。年底前，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，擬采取以會(huì)代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和撰寫心得等形式，組織全體員工開展一次“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動(dòng)。活動(dòng)將采取項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授課、觀看視頻錄像、現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，重點(diǎn)突出對全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律素質(zhì)等四個(gè)方面進(jìn)行專題培訓(xùn)，不斷調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)、勤于鉆研、吃苦耐勞、不計(jì)得失的主人翁責(zé)任感和使命感，努力打造一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì)，為宜化小區(qū)的建設(shè)和發(fā)展做出新的、更大貢獻(xiàn)。

10、開展“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工”評選。結(jié)合開展20xx年度工作總結(jié)，在全體員工中開展一次以評選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為主要內(nèi)容的評先評優(yōu)活動(dòng)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選標(biāo)準(zhǔn)擬按照部門總數(shù)的四分之一比例確定;優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)擬按照項(xiàng)目部員工總數(shù)的十分之一比例確定。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)由綜合辦公室負(fù)責(zé)擬定，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審定后公布施行。對被評選為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的集體和個(gè)人，將按照比例給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)榮譽(yù)證書，并在項(xiàng)目部舉行的“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會(huì)上由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)獎(jiǎng)品和證書。

11、組織“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會(huì)。依據(jù)往年工作慣例，擬在春節(jié)節(jié)組織一次“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會(huì)。晚會(huì)以聯(lián)歡晚宴的形式出現(xiàn)，以領(lǐng)導(dǎo)和員工集體聯(lián)歡為主，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門員工采取自由組合和個(gè)人表演的形式參與聯(lián)歡活動(dòng)。綜合辦公室將根據(jù)各部門上報(bào)節(jié)目，提前確定晚會(huì)主持人，合理安排節(jié)目演出順序。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)致祝酒辭、頒發(fā)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、文藝晚會(huì)和娛樂活動(dòng)等四個(gè)環(huán)節(jié)組成。綜合辦公室將提前聯(lián)系聯(lián)歡場地，購置晚會(huì)獎(jiǎng)品，撰寫晚會(huì)串詞，確定節(jié)目主持，下發(fā)聯(lián)歡通知等，確保將晚會(huì)舉辦成為一臺(tái)既隆重?zé)崃遥止?jié)儉高效的聯(lián)誼盛會(huì)。

三、以拓展信息渠道為抓手，傾力打造卓越團(tuán)隊(duì)

篇(3)

關(guān)鍵詞:調(diào)試、機(jī)電設(shè)備、安全管理、質(zhì)量管理

前言

該水電站是一座以發(fā)電為主,兼有防洪、旅游等綜合效益的水電樞紐工程,裝有2臺(tái)4MW、2臺(tái)6MW的立軸混流式水輪發(fā)電機(jī)組。電站主接線為一機(jī)一變接線，110 kV升壓站。

筆者承擔(dān)梅豐水電站機(jī)電及變電設(shè)備安裝工程、引水工程兩個(gè)單位工程的項(xiàng)目經(jīng)理，兩個(gè)單位工程共12個(gè)分部工程。在工程施工中主要負(fù)責(zé)工程施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理。水電站建設(shè)工程的機(jī)電設(shè)備調(diào)試通常由安裝承包單位一并完成,該電站建設(shè)過程中實(shí)行小業(yè)主大監(jiān)理的建設(shè)管理模式,力圖提高機(jī)電的設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、安裝質(zhì)量,各專業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝完成后選定專業(yè)調(diào)試隊(duì)伍――承擔(dān)機(jī)電設(shè)備調(diào)試工作,且讓其參加施工圖紙會(huì)審、設(shè)備到貨驗(yàn)收、機(jī)電安裝的階段性驗(yàn)收等工作,在技術(shù)把關(guān)方面發(fā)揮其作用。

試驗(yàn)中心承擔(dān)了全電站機(jī)電設(shè)備的單體調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試、整套起動(dòng)調(diào)試、基建移交生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作和移交生產(chǎn)后完善化技術(shù)咨詢工作。調(diào)試項(xiàng)目主要有:發(fā)電機(jī)安裝過程中的電氣試驗(yàn);升壓站接入系統(tǒng)的電氣試驗(yàn)；線路保護(hù);自動(dòng)化元件及測量儀表的單體校驗(yàn)和發(fā)電機(jī)―變壓器組、機(jī)組各項(xiàng)輔助設(shè)備電氣部分、直流系統(tǒng)及廠用電系統(tǒng)、全廠防雷及接地系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)自動(dòng)化監(jiān)控、保護(hù)系統(tǒng)、水輪機(jī)調(diào)速器及機(jī)組在線振動(dòng)監(jiān)測裝置、水工閘門控制系統(tǒng)、機(jī)組起動(dòng)試驗(yàn)及72 h試運(yùn)行等的調(diào)試。涵蓋專業(yè)有:高、低壓電氣、電力系統(tǒng)、繼電保護(hù)、自動(dòng)化控制、水機(jī)、熱工儀表、電測計(jì)量、油、水、氣等。該水電站1#水輪發(fā)電機(jī)組于2007年 1月25日安裝完成，并于 2月 2日完成了調(diào)速器的調(diào)試， 2月 5日完成勵(lì)磁系統(tǒng)的調(diào)試工作。根據(jù)水電站A站1#機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)的部署，按照《水電站A站1#水輪發(fā)電機(jī)組啟動(dòng)試驗(yàn)方案》，2007年 4月28日開始進(jìn)行1#機(jī)組啟動(dòng)前的各項(xiàng)檢查工作并于2007年 5月 5日完成了各項(xiàng)試驗(yàn)。

1. 加強(qiáng)協(xié)調(diào),確保機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度和工期

試驗(yàn)中心按項(xiàng)目管理模式在現(xiàn)場設(shè)立該工程調(diào)試試驗(yàn)班,設(shè)正、副班長、專職計(jì)劃質(zhì)量安全員各1名,設(shè)置調(diào)試現(xiàn)場辦公室,試驗(yàn)班常駐工地,全面負(fù)責(zé)調(diào)試工作的順利開展。

試驗(yàn)班及時(shí)根據(jù)安裝單位項(xiàng)目部提交的安裝月度工作計(jì)劃安排試驗(yàn)、調(diào)試月度工作計(jì)劃,充分征求安裝單位項(xiàng)目部的意見,報(bào)送監(jiān)理批準(zhǔn),得以增強(qiáng)與安裝單位各專業(yè)彼此間的密切配合,加快工程進(jìn)度。

安裝、調(diào)試工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、安裝或設(shè)備本身存在的問題均及時(shí)以調(diào)試工作聯(lián)系單形式一式四份提交安裝、設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位部門。聯(lián)系單統(tǒng)一格式、編號(hào),流程閉環(huán)管理直至關(guān)閉結(jié)束。在聯(lián)系單中詳細(xì)闡明存在的問題,并從技術(shù)方面提出解決問題的意見和方案。監(jiān)理在簽署處理意見后,及時(shí)提交相關(guān)單位部門辦理,完成后反饋一份給調(diào)試試驗(yàn)班,以形成閉環(huán)管理。這不但加強(qiáng)了合作協(xié)調(diào),也加快了問題的解決。

為確保機(jī)組整套起動(dòng)(以下簡稱整起)試運(yùn)行調(diào)試工作保質(zhì)保量順利進(jìn)行,項(xiàng)目部和試驗(yàn)班在機(jī)組整套起動(dòng)前編制詳盡的整起方案和《機(jī)組整套起動(dòng)調(diào)試及72 h試運(yùn)行流程》(以下簡稱流程,在流程中詳細(xì)標(biāo)示出需開展的調(diào)試項(xiàng)目,注明每個(gè)調(diào)試項(xiàng)目大約所需時(shí)間,并指出每個(gè)項(xiàng)目調(diào)試的安全注意事項(xiàng)),報(bào)監(jiān)理工程師審批后印發(fā)各有關(guān)參建單位,并將“流程”張貼在現(xiàn)場,便于有關(guān)人員及時(shí)了解機(jī)組整起調(diào)試工作安排,掌握整啟調(diào)試進(jìn)度,預(yù)先做好協(xié)調(diào)配合工作;也有利于有關(guān)各方檢查監(jiān)督整起調(diào)試工作的實(shí)施情況,以確定能否進(jìn)行驗(yàn)收簽證及繼續(xù)進(jìn)行下一步調(diào)試工作。不但有助于安全優(yōu)質(zhì)開展整起調(diào)試工作,而且明顯加快了整起調(diào)試進(jìn)度。

項(xiàng)目部堅(jiān)持參加工程指揮部每月兩次工作會(huì)議及每周定期在現(xiàn)場召開的協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)通報(bào)調(diào)試工作進(jìn)展情況、計(jì)劃安排及需要協(xié)調(diào)解決的問題,了解掌握各參建單位工作開展情況,有針對性地調(diào)整落實(shí)機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試工作,對安裝、調(diào)試工作的科學(xué)調(diào)度及順利進(jìn)行起到了積極作用,也縮短了調(diào)試工期,為機(jī)組及早投產(chǎn)發(fā)電贏得了寶貴時(shí)間。

2. 落實(shí)安全管理及質(zhì)量保證措施,保質(zhì)保量完成調(diào)試任務(wù)

安裝調(diào)試之初,項(xiàng)目部便提出了“抓安全、保質(zhì)量、樹形象、創(chuàng)品牌”的安裝、調(diào)試目標(biāo),把安全和質(zhì)量擺在重要位置。在整個(gè)安裝、調(diào)試過程中,項(xiàng)目部始終緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)開展安全與質(zhì)量工作,努力做到安全與質(zhì)量同時(shí)管理,同步考核,長抓不懈,這對安裝、調(diào)試工作安全優(yōu)質(zhì)順利開展發(fā)揮了重要作用。

2.1. 健全安全組織機(jī)構(gòu),加大安全管理力度

為了加大安全管理力度,切實(shí)搞好安全工作,項(xiàng)目部設(shè)置了安全管理組織體系,明確了項(xiàng)目部經(jīng)理為安裝、調(diào)試工作第一責(zé)任人,項(xiàng)目部副經(jīng)理具體分管安全管理工作,并設(shè)立各專業(yè)的安全責(zé)任人及安全員,健全了安全組織機(jī)構(gòu),完善了安全組織網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目部還制定了年度安全工作目標(biāo)及安全管理獎(jiǎng)懲制度并予以嚴(yán)格實(shí)施。

為避免出現(xiàn)安全管理死角,每個(gè)安裝、調(diào)試項(xiàng)目不論規(guī)模大小,各分部工程均明確指定調(diào)試負(fù)責(zé)人,專業(yè)安全責(zé)任人和安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作,做到安全工作隨時(shí)有人抓,隨地有人管的良好局面。

對較為重要的安裝、調(diào)試項(xiàng)目、單元,項(xiàng)目部采取在現(xiàn)場掛牌調(diào)試的措施,即將該項(xiàng)目安裝、調(diào)試負(fù)責(zé)人、安全責(zé)任人、安全員姓名等內(nèi)容標(biāo)注在牌板上,以便檢查督促,同時(shí)也有利于增強(qiáng)有關(guān)人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),確保各單元工程安裝、調(diào)試安全優(yōu)質(zhì)。

調(diào)試人員在調(diào)試前預(yù)先編寫試驗(yàn)方案及安全技術(shù)措施。對主要調(diào)試項(xiàng)目,調(diào)試方案與安全技術(shù)措施皆呈報(bào)監(jiān)理工程師審批。經(jīng)審批的調(diào)試方案在調(diào)試中要求嚴(yán)格遵照執(zhí)行,不得擅自隨意更改。如確需修改方案,應(yīng)重新申報(bào)并獲準(zhǔn)后方可予以實(shí)施,以策安全。

為了強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,項(xiàng)目部堅(jiān)持每月開展兩次安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng),每次活動(dòng)均能認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、安全通報(bào)及安全簡報(bào),同時(shí)結(jié)合安裝、調(diào)試現(xiàn)場具體問題展開分析討論,并做好記錄。此外還要求安裝人員按試驗(yàn)班有關(guān)規(guī)定填寫好安全、質(zhì)量責(zé)任表,并根據(jù)調(diào)試工作進(jìn)展情況適時(shí)召開班前班后會(huì),努力做到對安全工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

為了確保調(diào)試工作安全,要求全體調(diào)試人員務(wù)必認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)定,作好各項(xiàng)安全防護(hù)措施。如在高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶;搭接調(diào)試用的臨時(shí)電源時(shí)應(yīng)注意安全規(guī)范,在高壓試驗(yàn)場所必須設(shè)置圍欄,懸掛警示牌,防止無關(guān)人員誤入等。同時(shí)要求項(xiàng)目部及各專業(yè)安全責(zé)任人經(jīng)常到調(diào)試工地檢查安全防范措施的執(zhí)行情況。

由于管理到位,措施得力,在整個(gè)調(diào)試期間,項(xiàng)目部從未發(fā)生人身傷亡、設(shè)備損壞等事故,實(shí)現(xiàn)了安全無事故的管理目標(biāo)。

2.2. 嚴(yán)格質(zhì)量管理,切實(shí)把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)

“百年大計(jì),質(zhì)量第一”。項(xiàng)目部建立了完整的質(zhì)量管理體系:質(zhì)量第一級(jí)責(zé)任人為項(xiàng)目部經(jīng)理,第二級(jí)責(zé)任人為項(xiàng)目部質(zhì)量管理專工,第三級(jí)責(zé)任人為各專業(yè)質(zhì)量管理員。質(zhì)量管理專工在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下依據(jù)質(zhì)保體系中有關(guān)質(zhì)量保證的規(guī)定,對安裝、調(diào)試工作的開展實(shí)施保證和監(jiān)督。各專業(yè)質(zhì)量管理員依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)對安裝、調(diào)試工作的質(zhì)量直接實(shí)施監(jiān)督。

為了提高安裝、調(diào)試人員的質(zhì)量意識(shí),做到以質(zhì)量保工期,項(xiàng)目部在調(diào)試工作開展之前,認(rèn)真組織各專業(yè)安裝、調(diào)試人員學(xué)習(xí)《水輪發(fā)電機(jī)組起動(dòng)試驗(yàn)規(guī)程》、《水電站基本建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》等有關(guān)規(guī)程,使大家明確調(diào)試項(xiàng)目的質(zhì)量要求和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

對發(fā)變組保護(hù)、輸電線路保護(hù)及廠用電保護(hù)等重要設(shè)備,在調(diào)試中均嚴(yán)格按照繼電保護(hù)有關(guān)要求,在投運(yùn)前執(zhí)行驗(yàn)收制度。對機(jī)組整起試運(yùn)行中的各項(xiàng)調(diào)試項(xiàng)目,也均嚴(yán)格按《水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》實(shí)行驗(yàn)收簽證。

為搞好機(jī)電設(shè)備全過程質(zhì)量控制,項(xiàng)目部還抽調(diào)技術(shù)人員前往設(shè)備制造廠家參加主機(jī)、主變、水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪、發(fā)電機(jī)定、轉(zhuǎn)子及計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)出廠試驗(yàn)見證與驗(yàn)收工作。

為確保安裝、調(diào)試記錄準(zhǔn)確可信,所有調(diào)試用的儀表設(shè)備按計(jì)量管理要求保持準(zhǔn)確完好,所有調(diào)試原始記錄表上都有記錄人及校核人簽字。

在首臺(tái)機(jī)組調(diào)試中,調(diào)試人員發(fā)現(xiàn)了不少問題,。為避免在隨后三臺(tái)機(jī)組的調(diào)試中再次出現(xiàn)相同情況,首臺(tái)機(jī)組投運(yùn)后,項(xiàng)目部及時(shí)采取了調(diào)試優(yōu)化措施,召集調(diào)試人員認(rèn)真交流經(jīng)驗(yàn),總結(jié)提高,從而提高了后三臺(tái)機(jī)組的調(diào)試進(jìn)度和質(zhì)量。

試驗(yàn)班還建立了階段性調(diào)試質(zhì)量回訪制度。機(jī)組投運(yùn)后,試驗(yàn)中心領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場向業(yè)主和監(jiān)理工程師征求意見,以便實(shí)時(shí)調(diào)整、完善調(diào)試管理及調(diào)試服務(wù)工作,搞好調(diào)試本身的質(zhì)量控制。

在調(diào)試工作中,試驗(yàn)班充分發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢,嚴(yán)格按國家和行業(yè)試驗(yàn)規(guī)程要求開展調(diào)試工作,認(rèn)真貫徹有關(guān)25項(xiàng)反事故措施及機(jī)組接入電網(wǎng)的有關(guān)安全管理規(guī)定,確保調(diào)試項(xiàng)目齊全,調(diào)試結(jié)果滿足設(shè)計(jì)、合同和相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求,切實(shí)把好調(diào)試質(zhì)量關(guān),從而做到了機(jī)組基本上不留調(diào)試缺陷順利移交試生產(chǎn)。此外還實(shí)現(xiàn)了機(jī)組投運(yùn)至今沒有由于安裝、調(diào)試質(zhì)量原因而引發(fā)事故的質(zhì)量管理目標(biāo)。

機(jī)組在整起試運(yùn)調(diào)試時(shí)均一次起動(dòng)成功,且機(jī)組起動(dòng)試運(yùn)時(shí)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)也都同步投入使用。機(jī)組投運(yùn)以來,一直能保持穩(wěn)定運(yùn)行,能達(dá)到額定出力,機(jī)組的振動(dòng)和擺度符合有關(guān)規(guī)程要求,各部軸承溫度正常,定子溫度正常;計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)總體運(yùn)行情況良好,能夠滿足設(shè)備監(jiān)控要求;調(diào)速器、勵(lì)磁裝置工作可靠,機(jī)電保護(hù)動(dòng)作正確,輔助設(shè)備運(yùn)行良好,能保證機(jī)組安全運(yùn)行。全廠主設(shè)備完好率、自動(dòng)裝置投入率均為100%;繼電保護(hù)裝置中全廠保護(hù)設(shè)備投入率、發(fā)變組主保護(hù)投入率、跳機(jī)后備保護(hù)投入率也為100%;自投產(chǎn)以來,全廠繼電保護(hù)裝置動(dòng)作正確率100%。

3. 結(jié)語

3.1. 該水電工在該水電站達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢中,調(diào)整試驗(yàn)和工程技術(shù)指標(biāo)考核項(xiàng)目以94.5的高分順利通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收,這是對本公司參加水電工程機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試所取得的工作成績的充分肯定。

篇(4)

建筑施工現(xiàn)場安全員工作總結(jié)【一】 在20XX年，本人作為施工現(xiàn)場的安全員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前方安全管理工作，回顧本人在20XX年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把20XX年的工作做一下簡要總結(jié)：

一、思想方面

在日常工作過程中，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參加項(xiàng)目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)??有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，自覺做好各項(xiàng)工作。在重大問題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

二、工作方面

在充分貫徹落實(shí)上級(jí)門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范。

年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確、措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng);另一方面項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。

2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識(shí)。

為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，我們定期開展了安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、安全文明施工大檢查等專項(xiàng)會(huì)議，并積極利用標(biāo)語、橫幅、黑板報(bào)等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎(jiǎng)罰情況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級(jí)教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高。

3、開展專項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。

今年以來，我們在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查，周一早晨安全例會(huì)，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強(qiáng)了對各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。

由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項(xiàng)目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

三、工作中的存在不足和今后的努力方向

在20XX年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整;施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂;施工現(xiàn)場用電混亂;對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患;

2、在平時(shí)工作中，對專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底;

3、工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。

20XX年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也仍然存在著不少的問題，隨著2xxx年的到來，本人一定會(huì)加強(qiáng)針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。

建筑施工現(xiàn)場安全員工作總結(jié)【二】 新的一年即將開始，對過去一年的回顧總結(jié)。在過去的一年里始終保持清醒的頭腦，認(rèn)真去對待每天現(xiàn)場的安全工作。嚴(yán)格按照項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)工作，全面貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)管理，以下是我今年的工作總結(jié)：

1、年初認(rèn)真吸取了在資料方面的教訓(xùn)，對自己上一年工作進(jìn)行了總結(jié)，對自身存在工作上比較薄弱的安全資料方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)公司《項(xiàng)目管理手冊》的同時(shí)也得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，是我在安全管理資料上面有了很大的提高。

2、對入場的工人，特種工進(jìn)行了三級(jí)安全教育、入場教育，安全技術(shù)交底，安全教育。加強(qiáng)了特種作業(yè)人員的管理，對特種作業(yè)人員100%持證上崗。作業(yè)人員普遍學(xué)歷低、安全意識(shí)淡薄，不服從管理等諸多問題，所有做好工人的三級(jí)安全教育是監(jiān)督崗在的重點(diǎn)，在工作中積極組織工人安全教育、培訓(xùn)，切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員，以以人為本的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程。

3、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，基本形成了每日巡檢、每周檢查、每周安全例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目上積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查，自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。

4、加強(qiáng)了對各勞務(wù)班組落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)施工較忙階段勞務(wù)班組的安全協(xié)管員不務(wù)實(shí)，對安全工作不是很深入去管理，存在僥幸心理。給項(xiàng)目安全工作帶來了很大的管理難度，畢竟基本每個(gè)項(xiàng)目只有一名安全員，這要使我要有更大的責(zé)任心去完成安全生產(chǎn)工作。

5、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作，進(jìn)行了專項(xiàng)整治行動(dòng)和綜合督查。在全國安全生產(chǎn)月到來時(shí)，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作和安全月的宣傳工作。對特殊工種安全知識(shí)等的專項(xiàng)培訓(xùn)。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)警示和教育效果。

一年來，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門各勞務(wù)班組的共同努力，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：

1、是少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理。

2、是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)安全隱患整改不及時(shí)、不到位，并呈動(dòng)態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生。

3、是項(xiàng)目搶工時(shí)勞務(wù)隊(duì)伍有些特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題。

4、是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展。

這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。

XX年工作計(jì)劃

雖然前段時(shí)間取得了一定的成績，但現(xiàn)場安全工作還是有些隱患，需要進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，消除隱患，真正保證安全工作朝好的方面發(fā)展，在以后的工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)班組安全協(xié)管員的管理、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)增強(qiáng)協(xié)管員對安全工作的重視及管理力度。

2、加強(qiáng)對特種工人及高空作業(yè)人員的安全管理，定期組織安全教育和培訓(xùn)。

篇(5)

為進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理，切實(shí)消除安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生，建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位開展安全檢查活動(dòng)，并針對施工現(xiàn)場開展了隱患排查治理活動(dòng)，現(xiàn)將安全生產(chǎn)自查的情況匯報(bào)如下：

一、安全管理方面

1、安全組織機(jī)構(gòu)建立和健全

項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理制度。成立了項(xiàng)目部質(zhì)安部，配置專職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡視檢查，同時(shí)勞務(wù)公司配置專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證體系。

2、安全管理制度和責(zé)任制的落實(shí)情況

為了把安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細(xì)，項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的安全工作規(guī)劃和保證計(jì)劃，制訂了《安全管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行《安全教育制度》、《安全例會(huì)制度》等，編制了《重大安全事故應(yīng)急預(yù)案》，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確了各部門、各崗位的安全職責(zé)。

目前，項(xiàng)目部各項(xiàng)安全規(guī)章制度10余個(gè)，齊全且可操作性較強(qiáng)。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅(jiān)持不斷地檢查各項(xiàng)安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力,來加強(qiáng)安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

3、安全檢查、隱患排查情況

項(xiàng)目部除了日常安全巡視檢查外，還按照工作計(jì)劃定期進(jìn)行安全綜合檢查、專項(xiàng)檢查等，對于檢查出的問題和隱患及時(shí)整改完善，或下安全隱患整改通知書，限期整改，逾期則按照項(xiàng)目部安全管理規(guī)定處罰。另根據(jù)現(xiàn)場情況，置備各類安全警示標(biāo)志牌、施工標(biāo)志牌，在施工現(xiàn)場入口、腳手架上、通道口、電器設(shè)備附近等部位放置相應(yīng)的警示標(biāo)語牌，提醒工作人員注意，做好自身及他人安全防護(hù)，消除安全隱患。

4、安全教育培訓(xùn)情況

（1）項(xiàng)目部不定期對新進(jìn)場管理人員和作業(yè)工人及時(shí)進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。隨著施工的開展，又陸續(xù)對特種作業(yè)人員進(jìn)行全面安全教育培訓(xùn)、考核，使工人能夠掌握本崗位的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能

（2）各施工隊(duì)自己進(jìn)行的班組安全教育活動(dòng)。

（3）及時(shí)對工人進(jìn)行了安全技術(shù)交底。加大了安全教育力度和安全技術(shù)交底，使工人了解和掌握各施工作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)、面，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，避免安全事故的發(fā)生。

二、現(xiàn)場施工安全檢查項(xiàng)目及檢查情況

1、高空作業(yè)是否做好防護(hù)措施，是否佩戴防護(hù)帽、防護(hù)繩。

本工程目前施工部位暫未涉及高空作業(yè)。

2、電梯井外墻圍欄是否缺失。

無此項(xiàng)。

3、腳手架搭建是否符合力學(xué)要求。

本工程目前施工部位暫未涉及腳手架搭建。

4、吊裝貨物、叉車搬運(yùn)貨物，捆綁工作操作人員是否完全理解安全操作規(guī)程。

無此項(xiàng)。

5、墻體拆除作業(yè)時(shí)，是否存在從底部開始破拆。

無此項(xiàng)。

6、高處有吊裝作業(yè)時(shí)，下方是否有人旁站監(jiān)督。

無此項(xiàng)。

7、是否安裝地線保護(hù)及地線質(zhì)量情況如何。

無此項(xiàng)。

8、雨天或地面有水時(shí)，工人涉電作業(yè)是否佩戴絕緣手套、絕緣膠鞋。

工人均有按照安全操作規(guī)程作業(yè)。

9、是否存在未接地線的電氣設(shè)備及裸露線、開關(guān)、保險(xiǎn)等。

符合相關(guān)規(guī)范要求。

10、剩余電流動(dòng)作保護(hù)裝置是否失效。

無此項(xiàng)。

11、升降機(jī)廠家有無《升降機(jī)制造許可證》和《安裝資格證》資質(zhì)。

無此項(xiàng)。

12、升降機(jī)安全防護(hù)裝置是否缺失或失靈，是否經(jīng)過驗(yàn)收后投入使用。

無此項(xiàng)。

13、是否安排的專職人員操作升降機(jī)，有無特種設(shè)備操作證。

無此項(xiàng)。

14、是否定時(shí)對升降機(jī)開展維護(hù)保養(yǎng)并發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除隱患。

無此項(xiàng)。

15、升降機(jī)是否存在超載運(yùn)輸或違規(guī)載人。

無此項(xiàng)。

16、是否制定落實(shí)升降機(jī)安全操作規(guī)程。

無此項(xiàng)。

17、工地現(xiàn)場是否張貼限速標(biāo)志，在工地拐彎處是否加裝廣角鏡。

無此項(xiàng)。

18、

是否制定工地車輛安全管理要求。

符合要求。

19、

是否存在使用泡沫彩鋼板搭建工地宿舍現(xiàn)象。

否。

20、工地宿舍是否存在沖涼使用熱得快燒水、電動(dòng)車在宿舍內(nèi)充電。

否。

21、工地建材散落堆放的地方，是否存在工人抽煙。

否。

22、工地消防設(shè)施是否缺失或過期。

否。

23、雨污分流、路網(wǎng)改造工程動(dòng)工前是否與燃?xì)饧瘓F(tuán)、供水公司溝通銜接，獲得線路圖紙。

我方在施工前已跟相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行溝通銜接，確保地下管線情況再進(jìn)行施工。

三、安全管理中存在的問題

（1）個(gè)別人員安全意識(shí)淡薄，施工現(xiàn)場仍然存在習(xí)慣性違章。

（2）施工材料堆放較散亂，需要進(jìn)一步規(guī)范。

（3）設(shè)備定期檢查，各種制度完善；但設(shè)備自身檢查資料、記錄不齊全；需進(jìn)一步完善。

四、采取的整改措施

為確保工程施工安全，消除各類安全隱患，項(xiàng)目部對自查過程中存在的主要問題，提出以下整改措施：

1、?項(xiàng)目部將加強(qiáng)監(jiān)管，并分批開展安全教育，利用日常巡查、檢查、會(huì)議、安全教育培訓(xùn)等方法方式對工人進(jìn)行安全知識(shí)、法律法規(guī)等的教育宣傳，提高工人的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、施工用電問題將持續(xù)重視，嚴(yán)查職工宿舍違規(guī)用電現(xiàn)象，對于現(xiàn)場線路將進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范布置。

3、加大對習(xí)慣性違章的監(jiān)管力度。加強(qiáng)安全教育和管理監(jiān)督、處罰力度，必須從思想上提高廣大員工的安全意識(shí)。

4、健全和完善制度，促安全綜合治理工作有章可循、落實(shí)到位。?嚴(yán)格按照安全責(zé)任制落實(shí)各級(jí)、各部門責(zé)任。

5、及時(shí)按照項(xiàng)目部規(guī)定，定期開展安全檢查和隱患排查治理，做好施工現(xiàn)場安全隱患的查找和整改。

總之，通過本次自查發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目部安全工作中存在的一些弊端和疏漏。項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了整改，使之得到了有效的控制，但安全工作是一項(xiàng)長期的工作。項(xiàng)目部將繼續(xù)嚴(yán)抓安全、狠抓安全，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大工人的安全意識(shí)得到提高，使安全管理的各項(xiàng)工作和要求得到較好落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)其安全責(zé)任意識(shí)，明確各自職責(zé)，為工程施工順利進(jìn)行提供安全保障。

建設(shè)單位：XX街道辦事處

檢查人：

檢查人：

。

監(jiān)理單位：XX技術(shù)管理有限公司

檢查人：

檢查人：

。

施工單位：XX建設(shè)工程有限公司

檢查人：

檢查人：

篇(6)

項(xiàng)目安全質(zhì)量責(zé)任書

為落實(shí)安全責(zé)任制，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部安全工作目標(biāo)，特與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書：

一、目標(biāo)：

杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故及火災(zāi)事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進(jìn)場三級(jí)安全教育率達(dá)100%;特種作業(yè)人員上崗持證率100%。

二、職責(zé)與要求：

1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3、按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目相關(guān)制度。

4、組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計(jì)劃，并貫徹落實(shí)。

5、參與或主持本項(xiàng)目安全管理策劃、安全工作計(jì)劃和安全管理文件等工作。

6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的及時(shí)投入，保證?？顚Ｓ?。

7、組織并參加對項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。

8、組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改。

9、參加對現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。

10、組織召開安全生茶例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

11、組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底和演練。

12、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。

三、考核辦法：

對施工管理人員的目標(biāo)及責(zé)任制考核，項(xiàng)目部每季度依據(jù)《施工管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核表》、《責(zé)任制考核表》進(jìn)行考核，對考核情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)或給予批評及經(jīng)濟(jì)處罰。

四、其它要求：

本責(zé)任書一式兩份自簽定之日起生效，項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理各一份。

項(xiàng)目經(jīng)理：

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目安全質(zhì)量責(zé)任書2

1、認(rèn)真按照國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。凡因管理不嚴(yán)、責(zé)任制落實(shí)不善而造成的安全事故，依照國家法律應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。

2、定期組織安全例會(huì)，定期對職工進(jìn)行安全教育。對新職工必須進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。同時(shí)必須堅(jiān)持安全交底工作。

3、施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗。無證人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)。

4、施工現(xiàn)場設(shè)備必須達(dá)到安全可靠，真正做到萬無一失。

5、保證安全檢查定期進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)違章必須嚴(yán)格處理。確保施工設(shè)備、設(shè)施無隱患，作業(yè)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

6、在現(xiàn)場施工中，模范地做到不違章指揮。

7、確立好本工程的管理體系，使之有效運(yùn)行，保證完成公司下達(dá)的安全目標(biāo)。

安全目標(biāo)

1、千人死亡率 0‰

2、千人重傷率 0.4‰

3、重大安全責(zé)任事故 0‰

4、火災(zāi)事故 0

5、火災(zāi)事故損失 0

6、施工現(xiàn)場全部達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)

篇(7)

隨著上半年施工作業(yè)面的逐步展開，施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)源也隨之增多，勢必會(huì)暴露出一些安全問題，項(xiàng)目部針對各分部的施工特點(diǎn)，完善更新相關(guān)安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)等內(nèi)業(yè)資料，以便現(xiàn)場施工能夠更好的執(zhí)行。項(xiàng)目部將檢查情況匯總形成周月報(bào)，并在月底召開安全檢查會(huì)議，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，將共慣性問題著重提出，以便后期完善。加強(qiáng)各分部的安全教育培訓(xùn)工作，努力將現(xiàn)場檢查做到“縱向到底、橫向道邊”不留死角，保障施工安全。

1、上半年檢查主要存在問題

現(xiàn)場的臨時(shí)用電安全尤為重要，在上半年的檢查中也存在許多問題，部分配電箱內(nèi)沒有日巡查記錄，且有的巡查記錄檢查不及時(shí);分配電箱不上鎖，箱內(nèi)的接出線較亂;出現(xiàn)一閘多機(jī)使用等情況發(fā)生。 前期存在與土建移交工作緩慢的情況，對臨邊防護(hù)工作起到一定干擾，在項(xiàng)目部的不斷完善下，臨邊防護(hù)工作取得預(yù)期效果，但也有一些問題被忽略，站廳層移交后的預(yù)留小孔洞沒有做好及時(shí)覆蓋，施工拆除后沒有及時(shí)恢復(fù)臨邊防護(hù)設(shè)施。

現(xiàn)場文明施工長期保持效果較差，分段施工完成后不能及時(shí)清理，施工人員對文明施工意識(shí)淡薄。

2、組織開展活動(dòng)

①組織軌道工程進(jìn)行樣板驗(yàn)收;

②組織公共區(qū)設(shè)備房施工進(jìn)行樣板驗(yàn)收;

③對預(yù)案進(jìn)行演練;

④針對“安全月”展開各項(xiàng)安全活動(dòng);

⑤對各分部進(jìn)行季度勞動(dòng)競賽考核;

⑥秋水廣場公共區(qū)安裝及裝修觀摩;

⑦對各分部進(jìn)行二季度的勞動(dòng)競賽考核。

二、下半年安全管理工作計(jì)劃

1、軌行區(qū)管理

在下半年，根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期要求，各分部的施工將進(jìn)入大干階段，地盤及軌行區(qū)交叉作業(yè)人員也隨之增多，項(xiàng)目部將針對地盤及軌行區(qū)管理著重點(diǎn)檢查。區(qū)間內(nèi)作業(yè)人員增多，軌道車的行車安全是重中之重，加強(qiáng)軌道車操作司機(jī)的安全教育，嚴(yán)格按照《軌行區(qū)管理辦法》執(zhí)行，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，施工現(xiàn)場和基地要做好消防措施，在現(xiàn)場備置消防設(shè)施，各分部做好消防安全知識(shí)普及工作，更新完善消防應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練，現(xiàn)場需動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火作業(yè)手續(xù)，方可施工。

2、地盤管理

“四站三區(qū)間”試驗(yàn)段下半年進(jìn)入調(diào)試階段，調(diào)試單位的施工作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行“請銷點(diǎn)制度”，施工完畢后必須進(jìn)行銷點(diǎn)工作，地盤管理單位必須在施工人員出示請點(diǎn)作業(yè)令方可讓人員進(jìn)入施工，做好出入登記工作，對進(jìn)入地盤施工單位要簽訂安全協(xié)議，加強(qiáng)地盤區(qū)域的安全檢查工作。

3、施工現(xiàn)場管理

針對上年檢查中存在的問題，項(xiàng)目部將著重檢查整改效果。

共性問題及防治措施表