公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、運(yùn)行調(diào)度系統(tǒng)

生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度采用無線四遙技術(shù)，可全天候?qū)Ψ植荚谑袇^(qū)的51個終端采集的清水池水位、機(jī)泵開停狀態(tài)、電壓、電流、電量、功率因數(shù)、機(jī)溫、水量、水壓、越限警告、故障警告等12類39個供水參量，每間隔15分鐘進(jìn)行一次巡測，并對機(jī)泵進(jìn)行遙開、遙關(guān)。運(yùn)行調(diào)度系統(tǒng)設(shè)置下述功能模塊:

1.接收數(shù)據(jù):上位機(jī)接收由分散終端采集的實測數(shù)據(jù)并以數(shù)據(jù)文件存儲;

2.顯示曲線:屏幕顯示流量、壓力、水位、電量等曲線;

3.打印報表:輸出壓力、流量、水位統(tǒng)計日報表、遙測參數(shù)時報表、水泵運(yùn)行臺時日報表及月報表、單位電耗統(tǒng)計報表;

4.繪制圖形:繪圖機(jī)輸出水廠綜合曲線、水位曲線、壓力曲線、管網(wǎng)壓力平面圖;

5.四遙調(diào)度:通過各終端進(jìn)行抽測、復(fù)測、巡測、遙開、遙關(guān)、遙調(diào);

6.動態(tài)顯示:以列表形式顯示采集的參效，將巡測參數(shù)動態(tài)地顯示在模擬屏上。

二、經(jīng)營管理系統(tǒng)

本系統(tǒng)運(yùn)用環(huán)宇一160oA型分布處理多用戶機(jī)，使用DATAFLEX新型多用戶應(yīng)用開發(fā)數(shù)據(jù)庫語言，基本覆蓋了供水企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了各管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高度牌享，從而減少了差錯，提高了效率。

(l)營業(yè)管理系統(tǒng)

管網(wǎng)管理:對輸配水管線、口徑、材質(zhì)、位置、走向、長度、建成期等管線資料和管線上各個閘井、消火栓、街坊進(jìn)口等節(jié)點(diǎn)資料以及各節(jié)點(diǎn)所控制的供水范圍等情況進(jìn)行快速查找，輸出管線資料卡、節(jié)點(diǎn)資料卡，節(jié)點(diǎn)大樣及管線圖。用水戶管理:建有用戶數(shù)據(jù)庫，分別記錄用戶地區(qū)、所屬行業(yè)、用水性質(zhì)、基本水價、各月用水量、水費(fèi)、附加費(fèi);并對超計劃用水按規(guī)定分檔計算加價收費(fèi)額。售水管理:可以分區(qū)、分行業(yè)統(tǒng)計用水戶戶數(shù)、水量、水費(fèi)以及計劃供水情況，輸出各式臺帳、報表。水表管理:建有水表檔案庫，記錄水表安裝位置、產(chǎn)權(quán)、水表生產(chǎn)廠家、型號、周檢記錄等?？梢园炊喾N條件，快速檢索進(jìn)行輸出，并可提供水表例修計劃.

(2)生產(chǎn)管理系統(tǒng)

綜合計劃及統(tǒng)計管理:編制生產(chǎn)計劃，包括公司及各水廠年度、季度、月份生產(chǎn)計劃，并可根據(jù)計劃實施情況對后期計劃進(jìn)行調(diào)整。按統(tǒng)計專業(yè)要求對公司及各水廠各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計輸出。建有歷史數(shù)據(jù)庫，可對近20年數(shù)據(jù)進(jìn)行檢索、輸出。

(3)財務(wù)管理系統(tǒng)

完成資金計劃管理固定資產(chǎn)管理，工資核算，材料核算，現(xiàn)金及銀行帳管理，實現(xiàn)了機(jī)內(nèi)轉(zhuǎn)帳和帳務(wù)處理電算化，由機(jī)器生成各種會計報表及臺帳，向公司提供經(jīng)營狀況及經(jīng)濟(jì)活動分析資料。

(4)物資供應(yīng)系統(tǒng)

設(shè)有材料入庫、領(lǐng)料、查詢、核算等功能，完成專項物資及各種材料的三級核算，生成材料三級明細(xì)帳、材料金額匯總表、生產(chǎn)流動資金統(tǒng)計分析表等。對物資進(jìn)行ABC分類管理，輸出ABC資金分類動態(tài)表。

(5)人事勞資管理系統(tǒng)設(shè)置職工人事檔案數(shù)據(jù)庫，設(shè)有崗位分類、勞動保護(hù)、勞動工資、勞動力調(diào)配等管理模塊，設(shè)有全員培訓(xùn)、人員考核記錄、文化與技術(shù)素質(zhì)統(tǒng)計等功能。

(6)檔案管理系統(tǒng)

設(shè)有文書檔案、聲像檔案、經(jīng)營檔案、科技檔案、會計檔案等管理模塊。進(jìn)行文件標(biāo)題級的標(biāo)引注錄，實現(xiàn)快速檢索。設(shè)有檔案開發(fā)利用管理模塊。本系統(tǒng)達(dá)到國家一級檔案管理要求，91年通過驗收。

(7)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)

設(shè)有企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，登錄現(xiàn)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的各項標(biāo)準(zhǔn)代碼、標(biāo)題及標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。

(8)目標(biāo)管理系統(tǒng)

設(shè)有目標(biāo)制定分解、追蹤檢查、考評獎懲等功能模塊。記錄公司、科室、各基層單位年度目標(biāo)及其分解情況，追蹤月度目標(biāo)完成情況，輸出目標(biāo)實施進(jìn)度表，匯總各責(zé)任單位目標(biāo)考核結(jié)果，輸出考核成績表，按目標(biāo)考核成績輸出獎金分配方案等。

(9)經(jīng)營決策系統(tǒng)

本系統(tǒng)是公司微機(jī)管理系統(tǒng)的最高層次。其主要功能是綜合生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，整理成為公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合性信息，提供給決策者。將綜合數(shù)據(jù)匯總后分析企業(yè)的經(jīng)營狀況。將公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，縱向與去年同期對比，與歷史最好水平對比;橫向與同行業(yè)先進(jìn)水平對比，以便找出差距，提出企業(yè)經(jīng)營存在的問題，逐層分析問題產(chǎn)生的原因，并為改善企業(yè)經(jīng)營狀況提出多個可行方案，以便領(lǐng)導(dǎo)決策時選用。本系統(tǒng)應(yīng)用量本利分析，ABC管理法、市場預(yù)測及決策技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法的理論，對公司水源調(diào)配和生產(chǎn)運(yùn)行制定優(yōu)化調(diào)度方案，在保證安全供水的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在分析企業(yè)經(jīng)營管理諸因素的基礎(chǔ)上，為改善企業(yè)經(jīng)營提出價格調(diào)整方案，計劃供水方案和發(fā)展新用戶方案，為企業(yè)制訂經(jīng)營發(fā)展政策提供依據(jù)。通過對水源能力，社會需水變化等因素進(jìn)行分析和預(yù)測，提出今后五年、十年供水發(fā)展趨勢，為新水源建設(shè)提供依據(jù)。微機(jī)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，是發(fā)展企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然需要。應(yīng)用微機(jī)是企業(yè)管理發(fā)展到一定層次的要求。通過幾年的實踐我們體會到:

1.將微機(jī)技術(shù)引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，起點(diǎn)高，可以在較短時間內(nèi)，使企業(yè)經(jīng)營管理從手工經(jīng)驗方式，轉(zhuǎn)入現(xiàn)代化管理的新時代。

篇(2)

[關(guān)鍵詞] 日本大同特殊鋼；金融危機(jī)；經(jīng)營狀況

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 05. 001

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）05- 0004- 03

1 引 言

全球金融危機(jī)對于各鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況都產(chǎn)生了不同程度的沖擊和影響。日本作為特殊鋼生產(chǎn)的大國，其在特殊鋼生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和特殊鋼銷售渠道上都握有重要的砝碼。選取具有代表性的日本大同特殊鋼公司，研究其在金融危機(jī)前后經(jīng)營狀況的不同表現(xiàn)，具有一定的現(xiàn)實意義。

2 大同特殊鋼公司概況及發(fā)展歷程

大同特殊鋼公司為日本特殊鋼企業(yè)的龍頭企業(yè)，世界一流的特殊鋼電爐生產(chǎn)企業(yè)。截至2013年，公司總資產(chǎn)5 575.22億日元，擁有員工數(shù)10 709人。日本大同特殊鋼公司起源于1916年8月創(chuàng)立的株式會社電氣制鋼所，在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后停止生產(chǎn)，1945年10月恢復(fù)生產(chǎn)，從此開始生產(chǎn)民用產(chǎn)品。1950年大同制鋼公司與大同鋼板公司分離，1953年3月更名為大同制鋼株式會社。隨后因為汽車工業(yè)、車輛生產(chǎn)、造船業(yè)、機(jī)械工業(yè)和化學(xué)工業(yè)等發(fā)展，導(dǎo)致特殊鋼需求相應(yīng)增加，特殊鋼的生產(chǎn)也隨之得到了發(fā)展。后來，由于經(jīng)濟(jì)不景氣，特殊鋼行業(yè)開始進(jìn)行重組。1955年以后并入新理研工業(yè)、東京制鋼所、關(guān)東制鋼所和日本特殊鋼公司，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)，一方面改進(jìn)了各廠的煉鋼、軋鋼等設(shè)備，另一方面由于產(chǎn)品的異類性，株式會社還完成了和王子制鐵公司、大同發(fā)條公司等的分離。直到1976年，日本特殊鋼公司、特殊制鋼公司與大同制鋼株式會社宣布合并，從此大同特殊鋼公司成立。

3 部門概況及銷售情況分析

3.1 部門劃分

大同特殊鋼公司生產(chǎn)廠主要位于日本，截至2011年，公司下屬6大部分，它們分別是：特殊鋼部、電磁材料部、汽車及工業(yè)設(shè)備部件部、工程部、新材料部以及貿(mào)易服務(wù)部。2012年后，大同特殊鋼公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)改組，撤銷新材料部，部門數(shù)量由原先的6大部門變更為5大部門。

3.2 部門銷售情況分析

金融危機(jī)后，因為2012年部門改組的原因，新成立的5個部門與原來的6個部門數(shù)據(jù)不具有可比性，因此選取2004-2011年的數(shù)據(jù)進(jìn)行圖表分析。同理，下文中選取2011年的數(shù)據(jù)（代表金融危機(jī)后銷售狀況）與2007年的數(shù)據(jù)（代表金融危機(jī)前銷售狀況）進(jìn)行對比分析。由表1和圖1可以看出，在2008年金融危機(jī)以前，大同特殊鋼的銷售總額以及各部門銷售額（除貿(mào)易服務(wù)部呈遞減趨勢外）均出現(xiàn)平穩(wěn)的遞增趨勢，這表明大同特殊鋼公司的銷售業(yè)績狀況呈良好發(fā)展態(tài)勢。金融危機(jī)后，通過2010年和2011年的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，部門銷售額回升狀況良好，在2012年受全球鋼鐵市場大環(huán)境需求的影響又出現(xiàn)下調(diào)波動。

由于2012年和2013年部門改組，指標(biāo)不具有可比性，因此取金融危機(jī)前2007年和金融危機(jī)后2011年的數(shù)據(jù)作對比。2011年特殊鋼板的銷售額達(dá)到2 937.43億日元，占2011年各部門銷售總額的60.1%，較金融危機(jī)前的2007年銷售額增加了4.4%。其次銷售額排在第二位的仍然是汽車及工業(yè)設(shè)備部件部，2011年銷售額達(dá)到1 072.57億日元，占總銷售額的21.9%，較2007年比值增加2.3%。第三名的電磁材料部的銷售額為426.36億日元，僅為當(dāng)年銷售額的8.7%，較2007年減少了4.7%。通過對比還發(fā)現(xiàn)，雖然各部門銷售額所占比例有不同程度的波動，但整體銷售結(jié)構(gòu)并未發(fā)生太大變化，大同特殊鋼公司仍然保持特殊鋼部為自己的主要銷售依靠部門。

4 主要財務(wù)狀況分析

在經(jīng)歷了2008年金融危機(jī)后，大同特殊鋼公司在2008和2009年的經(jīng)營狀況受到很大影響，具體情況參見表2及圖2～3。

從銷售收入來看，2009年由于金融危機(jī)，大同特殊鋼銷售收入僅為3 625.07億日元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于前期制定的中期5 300億日元的銷售目標(biāo)。營業(yè)利潤也在2009年跌至歷史最低而且是唯一虧損的-140.50億日元。同時凈利潤在2008年和2009年兩個年度內(nèi)都為負(fù)值，分別為-81.47億日元和-146.10億日元?？梢娊鹑谖C(jī)對大同特殊鋼公司的銷售以及經(jīng)營情況還是產(chǎn)生了較大影響。

在主要財務(wù)指標(biāo)中，通常用流動比率來體現(xiàn)企業(yè)的短期償債能力。在2008年以前，大同特殊鋼公司的流動比率保持在1～1.5之間，資金流動性不是很高。而在2008年、2009年兩年中，大同特殊鋼的流動比率突然爬升，由2007年的1.24達(dá)到2009年的1.79的歷史最高值，并且2010―2013年中基本保持在這個水平。由此可見，2008年在應(yīng)對金融危機(jī)的同時，大同特殊鋼也將其短期償債能力提升到一個新的水平。同時，代表長期償債能力的資產(chǎn)負(fù)債率則從2004年的0.64緩慢降低至2012年的0.52，走勢穩(wěn)定平緩，未受2008年金融危機(jī)的影響。另外，大同特殊鋼公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2009年內(nèi)出現(xiàn)了一定幅度的波動，2009年達(dá)到了0.78的一個低值點(diǎn)。這表明金融危機(jī)對大同特殊鋼公司的營運(yùn)能力造成了一些影響，不過其很快在后兩年得到了改善。

5 結(jié) 論

大同特殊鋼公司作為日本三大模具鋼材制造商之一，其強(qiáng)大的研發(fā)能力、產(chǎn)品品種多、用戶專一是其生存和發(fā)展的主要因素。在經(jīng)歷了2008年全球金融危機(jī)之后，大同特殊鋼公司的經(jīng)營恢復(fù)能力也是有目共睹的。鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈條的上下兩個環(huán)節(jié)都對日本鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了切實的支持作用，體現(xiàn)出系統(tǒng)性、高效性以及很高水平的戰(zhàn)略部署，對日本鋼鐵產(chǎn)業(yè)國際競爭力起到十分積極影響[1]，大同特殊鋼公司也正是抓住了這個要點(diǎn)。2016年將是大同特殊鋼公司創(chuàng)立100年的日子，它將如何以一個新的經(jīng)營業(yè)績迎接這個特殊意義的時刻，日本特鋼行業(yè)乃至全球特鋼行業(yè)都將拭目以待。

篇(3)

關(guān)鍵詞：財務(wù)報表；粉飾；防范措施

一、研究的背景

財務(wù)報表粉飾案的發(fā)生非常廣泛，我國許多的中小企業(yè)，甚至比較規(guī)范的上市公司，乃至全球范圍內(nèi)著名的公司，其違規(guī)操作，抬高利潤，粉飾財務(wù)報表的手法令人瞠目結(jié)舌。全球著名的美國施樂公司，是全球最大的復(fù)印機(jī)的生產(chǎn)商，被曝連續(xù)3年虛報了營業(yè)收入，其虛報金額遠(yuǎn)超出證監(jiān)會與其和解協(xié)議上所估數(shù)額。我國天津的格林柯爾上市公司，其執(zhí)行總裁顧雛軍通過不正常的現(xiàn)金流，相關(guān)會計數(shù)據(jù)造假，以及勾結(jié)相關(guān)審計單位等手段對其公司營業(yè)利潤進(jìn)行了粉飾，蒙蔽了眾多的報表使用相關(guān)者，直至東窗事發(fā)后，當(dāng)時輝煌閃耀的格林柯爾瞬間倒閉退市。諸如此類的案件還有很多。

二、財務(wù)報表粉飾定義及兩方面的識別方法

（一）若從法律的一面來看財務(wù)報表的粉飾問題，大致的可以分為2個層面：一種是符合法律規(guī)定的粉飾。另外一種則是非法律手段的粉飾，它是指企業(yè)的高層管理者采用人為操縱，即通過造假等手段來編制企業(yè)財務(wù)報表，達(dá)到粉飾企業(yè)真實財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，達(dá)到財務(wù)報表中反映的相關(guān)數(shù)據(jù)及信息是管理層所預(yù)期的效果，旨在向投資者表明其公司良好的狀態(tài)?？偠灾?，其實際上就是作假，一種人為的財務(wù)操縱。

（二）流動性故障粉飾的識別

由于一些企業(yè)擁有或控制的生產(chǎn)資產(chǎn)的運(yùn)營能力比較低，并且市場上對產(chǎn)品的認(rèn)可度相對較低，因此這些企業(yè)的實際資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度是相當(dāng)緩慢的，但報表使用者在資產(chǎn)負(fù)債表上所查看到的資產(chǎn)項目相關(guān)數(shù)據(jù)，其實際上并不是流動資產(chǎn)項目，從而使得企業(yè)的相關(guān)客戶無意識的就高估了企業(yè)資產(chǎn)的流動性。存在于資產(chǎn)負(fù)債表中的流動是指流動資產(chǎn)的相關(guān)項目的周轉(zhuǎn)速度沒有達(dá)到其評價的要求，而這種障礙有可能會導(dǎo)致對信貸人員的誤導(dǎo)。不可忽略的是，企業(yè)的相關(guān)客戶在一定的情況下也會誤把非流動資產(chǎn)當(dāng)做流動資產(chǎn)來劃分處理，從而粉飾了其流動性，夸大了信用等級。

（三）利潤表水分粉飾的識別

利潤表中所反映的相關(guān)信息是企業(yè)各部門進(jìn)行粉飾的重要手段之一，其所反映的與收益相關(guān)的指標(biāo)是否含有水分，我們可以充分發(fā)揮現(xiàn)金流量表的作用，用其來進(jìn)行相關(guān)檢測。

利潤表的編制是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制來計算的，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為編制基礎(chǔ)的企業(yè)利潤表更易被人為粉飾操縱。在現(xiàn)實生活中，許多企業(yè)，他們的收益很高，但是收益的質(zhì)量卻是相當(dāng)?shù)牟?，這就凸顯了非生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的收益比重大。相應(yīng)地，非生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的收益大多來自于對資產(chǎn)的處置以及對證券的相關(guān)交易，它不能夠反映企業(yè)的核心力量。某些企業(yè)正是利用這些軟肋，來人為抬高利潤，通過對證券的短期投資交易獲得收益，而對外的一些長期投資，則是用來控制其子公司，利用控制權(quán)去謀取其它的好處，但不表現(xiàn)在直接獲取的利益上。

三、財務(wù)報表粉飾的危害

（一）危害市場經(jīng)濟(jì)秩序

被粉飾的財務(wù)報表是隱瞞了企業(yè)真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，會虛增國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的相關(guān)重要指標(biāo)，欺騙了廣大報表使用者和投資者，干擾了國家對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的有效判斷，影響其對經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控。

（二）危害企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的管理層一般都是以出具的財務(wù)相關(guān)報表為決策依據(jù)，粉飾后的財務(wù)報表隱瞞了企業(yè)的真實情況，對決策者而言形成了錯誤的導(dǎo)向，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）危害注冊會計師行業(yè)的健康成長

目前，注會行業(yè)的競爭較為激烈，為了更好的拉攏客戶，某些會計師事務(wù)所相互壓低價格，或者與企業(yè)私下達(dá)成相關(guān)協(xié)議，根據(jù)客戶的意見出具不真實，不公允的報告，誤導(dǎo)報表的相關(guān)使用者與國家管理層，嚴(yán)重危害注冊會計師行業(yè)的健康與良性發(fā)展。

（四）危害會計行業(yè)工作者本身

對于會計從業(yè)人員做假賬的行為，在整個社會各界已經(jīng)形成了巨大的信任危機(jī)。目前來說，社會公眾對于會計行業(yè)的誠信問題相當(dāng)關(guān)注，這種表現(xiàn)出來的不信任，對會計行業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

四、財務(wù)報表粉飾的防范措施

（一）完善會計準(zhǔn)則和會計制度

國家負(fù)責(zé)制定準(zhǔn)則的部門要清晰的制定不同的會計處理方法，完善一系列具有質(zhì)量性較高的準(zhǔn)則。且準(zhǔn)則與制度的制定在細(xì)節(jié)方面要盡量做到全面、詳細(xì)、完善、合理，只有這樣，我們才能在造假者發(fā)生粉飾行為的時候，對其作出相應(yīng)的法律懲罰。

（二）充分發(fā)揮各監(jiān)管體系的監(jiān)督作用

所謂的監(jiān)管體系是由我國的相關(guān)財政部門以及審計單位，稅務(wù)單位等構(gòu)成。在這些部門中，企業(yè)與銀行和工商稅務(wù)之間的關(guān)系是比較的緊密的，在監(jiān)督體系中扮演了很重要的角色。各監(jiān)管體系間的相互監(jiān)管是可以有效的防范企業(yè)財務(wù)報表的造假粉飾。

（三）提高單位負(fù)責(zé)人的法律常識

作為公司的管理高層，不僅要懂得相關(guān)法律法規(guī)，還要帶頭的去遵守它，在符合法律規(guī)定的條件下經(jīng)營，所以對于提高企業(yè)的內(nèi)部控制制度，以及強(qiáng)化單位主管的責(zé)任是至關(guān)重要的。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督

單位內(nèi)部的審計監(jiān)督，是非常重要的一種內(nèi)部監(jiān)督制度。企業(yè)要充分重視內(nèi)部的審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題。企業(yè)要努力實踐出一套適合自己內(nèi)部使用的獎懲制度，這樣可以在保證自身及企業(yè)利益的同時，還得到體制的制約。

（五）加強(qiáng)財會隊伍的建設(shè)

企業(yè)應(yīng)將重點(diǎn)放在對會計工作者的業(yè)務(wù)和能力上面，企業(yè)的管理人員以及會計崗上的工作人員都要擁有良好的生產(chǎn)經(jīng)營道德感，一方面要不斷加強(qiáng)各自的法制感，另一方面要懂得自律，加強(qiáng)自己的責(zé)任心與責(zé)任感，樹立自己的良好形象，維護(hù)自己的道德操守，嚴(yán)格按照國家的規(guī)定來辦事。

（六）完善績效考核的體系

需要建立更加完善的績效考核體制，徹改往日以經(jīng)濟(jì)相關(guān)指標(biāo)為考核方式的體系，從而引出績效考核體系。即要對企業(yè)的各項細(xì)化的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核評價，也要對企業(yè)在生產(chǎn)過程各部的協(xié)調(diào)、工作配合度、積極性、創(chuàng)造性等方面進(jìn)行考核評價，從而建立一個更加完善的績效考核的體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]田苗. 財務(wù)報表粉飾行為及其識別[J]. 企業(yè)導(dǎo)報. 2012（12）

篇(4)

【關(guān)鍵詞】財務(wù) 管理管控 企業(yè)采購成本 作用

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，財務(wù)管理管控作用的地位舉足輕重。從上游采購資源的投入，中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，到產(chǎn)品的產(chǎn)出、直至產(chǎn)品的銷售，每一個環(huán)節(jié)都需要強(qiáng)化采購的管控作用。如何發(fā)揮財務(wù)管理管控作用，才能降低企業(yè)采購成本呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：

一、積極發(fā)揮財務(wù)管理部門的參謀作用

如果不重視發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用，尤其發(fā)揮財務(wù)部門的參謀助手作用，將會使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。那么，財務(wù)部門的參謀助手作用，不僅僅是體現(xiàn)在數(shù)字的累加及數(shù)量的核算。應(yīng)賦予一個重要的內(nèi)涵，那就是對整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)試行全過程的管控，凡是涉及到財務(wù)管理的都要實施管控。因此，財務(wù)部門就要發(fā)揮其參謀助手作用，真正的為企業(yè)經(jīng)營者當(dāng)好家、理好財、出好主意。

一是要參與公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程管理。作為企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)直接參與制定公司的年度經(jīng)營計劃，組織、編寫公司財務(wù)年度預(yù)算、決算，對全公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃做到心中有數(shù)。只有對采購、生產(chǎn)、銷售情況有一個全面的了解，才能對生產(chǎn)經(jīng)營成本有一個準(zhǔn)確的分析。在制定和下達(dá)財務(wù)經(jīng)營成本管控指標(biāo)時才能夠有的放矢，更貼近實際和科學(xué)合理。

二是要參與經(jīng)營決策管理，為經(jīng)營者提供科學(xué)的決策依據(jù)。比如做好信息收集。這種市場信息的收集不僅要收集采購銷售的市場情況，還要對國外國內(nèi)采購銷售信息、生產(chǎn)信息以及相關(guān)行業(yè)的信息等進(jìn)行全面的收集和了解。只有這樣，才能準(zhǔn)確的把握市場脈搏，在多變的市場中做到處變不驚，從容應(yīng)對，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策依據(jù)。

三是為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。作為財務(wù)部門要定期對企業(yè)采購成本、結(jié)算、估價入賬情況、應(yīng)付賬款等進(jìn)行定期的分析，使企業(yè)的經(jīng)營決策者對采購成本、結(jié)算、應(yīng)付帳款支付做到心中有數(shù)，便于經(jīng)營決策。每月對結(jié)算情況進(jìn)行一次分析，總結(jié)結(jié)算中存在的問題，對已經(jīng)結(jié)算的核定量和估價入賬的差量核對準(zhǔn)確及時，對每月與供應(yīng)商產(chǎn)生的質(zhì)計量異議和需要降級結(jié)算的都要在會議上進(jìn)行及時地處理，以免產(chǎn)生不必要的商務(wù)糾紛。同時也能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可能產(chǎn)生的問題提出建設(shè)性意見。

二、多方發(fā)揮財務(wù)部門的中心組織作用

首先，重視發(fā)揮財務(wù)部門的宏觀指導(dǎo)作用。一個企業(yè)的采購成本控制如何，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理工作的好壞。我們?nèi)菀壮霈F(xiàn)這樣的問題，如公司決策層領(lǐng)導(dǎo)重視生產(chǎn)工藝過程，而輕視生產(chǎn)的投入和產(chǎn)出兩頭環(huán)節(jié)。對企業(yè)的采購龍頭單位和銷售鳳尾這兩個環(huán)節(jié)重視不夠，而恰恰就是這龍頭鳳尾兩個直接參與市場競爭的環(huán)節(jié)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響最大。當(dāng)然，這不是說只抓采購和銷售，對生產(chǎn)工藝過程的中間環(huán)節(jié)就不管了，這也是不對的。但是要抓住影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要矛盾。企業(yè)經(jīng)營決策領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)讓財務(wù)部門在采購中去扮演組織者的角色。

其次，發(fā)揮好組織指導(dǎo)作用。要對各生產(chǎn)體系進(jìn)行降成本的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和財務(wù)管控宏觀指導(dǎo)，強(qiáng)化全體企業(yè)人員的成本意識，如果企業(yè)員工沒有成本意識，那么這個企業(yè)終究會虧損倒閉。所以，一是指導(dǎo)制定出科學(xué)的考核體系，讓各個子公司在這個體系下接受嚴(yán)格考核。讓公司下達(dá)的各項成本指標(biāo)實行層層分解考核，按照考核辦法實行多勞多得，打破平均主義大鍋飯，使積極性得到有效發(fā)揮。二是組織全體職工制定出降成本，降費(fèi)用及挖潛，技術(shù)改造措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。

第三，發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用。要積極協(xié)調(diào)各采購部門，圍繞成本開展各項工作，要定期地召開成本分析協(xié)調(diào)會議，針對當(dāng)年存在的問題提出改進(jìn)措施。如對庫存較高的資源現(xiàn)象進(jìn)行及時干預(yù)，減少采購資金占用，對銷售產(chǎn)品質(zhì)量差的及時反饋到生產(chǎn)廠，對消耗指標(biāo)超降的原因作出分析判斷。此外，財務(wù)部門作為企業(yè)降成本的中心組織部門，發(fā)揮其積極的組織作用，定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，對采購及生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行分析和調(diào)整。對各部門提出的意見和建議進(jìn)行必要的篩選和整理，提出改進(jìn)意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

第四，財務(wù)管理部門要從核算統(tǒng)計型職能向財務(wù)管控型職能轉(zhuǎn)變。要建立健全財務(wù)管控相關(guān)制度，通過完善的管控機(jī)制，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可查。使全公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)管理納入管控制中，大額資金調(diào)度、對外投資、技術(shù)改造、提供擔(dān)保、固定資產(chǎn)出借租賃、資產(chǎn)置換等實施有效管控，從管理上也能堵塞國有資產(chǎn)流失和企業(yè)浪費(fèi)漏洞。

三、全面發(fā)揮財務(wù)部門的審計監(jiān)督作用

現(xiàn)代企業(yè)要想使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作做的出色，就必須依靠和發(fā)揮財務(wù)部門的審計監(jiān)督作用。因為它的工作好壞是一個企業(yè)經(jīng)營管理工作優(yōu)劣的重要標(biāo)志。因此，要制定出一整套審計監(jiān)督管理制度，來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常有效的開展。

一是要堅持審計制度。對采購單位的采購情況，訂貨合同的履行情況，基層單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，成本控制情況，銷售部門的銷售情況，銷售量與銷售費(fèi)用的比率情況，各項費(fèi)用支出情況等進(jìn)行全面的審計。對審計中出現(xiàn)的問題，要及時的予以糾正，嚴(yán)重問題要依法進(jìn)行追究，絕不包庇縱容。通過審計，可以糾正生產(chǎn)經(jīng)營活動中的偏差，約束生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人按照規(guī)章制度辦事，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題，也有利于生產(chǎn)經(jīng)營人員的廉政建設(shè)。

二是要堅持監(jiān)督管理制度。財務(wù)部門要積極的參與全過程生產(chǎn)經(jīng)營活動。如果財務(wù)部門的人員不直接參與這些活動，那么財務(wù)部門的監(jiān)督只能是一句空話。因此，財務(wù)部門要從資源調(diào)查、市場信息收集、訂貨談判、合同簽訂、資源進(jìn)貨、財務(wù)結(jié)算付款、生產(chǎn)組織、消耗成本分析、產(chǎn)品銷售等這一全過程實施監(jiān)督。監(jiān)督其是否存在虛假信息，是否有出賣本企業(yè)利益的行為，是否履行了供貨合同，結(jié)算付款是否按財務(wù)規(guī)定辦理等等。當(dāng)然這種監(jiān)督要求每個財務(wù)人員有較高的素質(zhì)和修養(yǎng)，能夠站在全公司利益的全局角度，去實事求是地發(fā)現(xiàn)問題，敢于堅持原則。也需要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)者去大力倡導(dǎo)并形成規(guī)范的制度，用制度去規(guī)范和約束監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營行為，使之達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

篇(5)

杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)有限公司(以下簡稱“杭齒集團(tuán)”)創(chuàng)建于1960年，2001年經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，改制成國有多法人投資的有限責(zé)任公司，由計劃經(jīng)濟(jì)時期的工廠制向公司制、集團(tuán)化發(fā)展。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)改革發(fā)展中的各種不確定因素增多，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險越來越大。因此，積極探索企業(yè)管理新模式，使企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展，是擺在公司決策者面前的一項重大課題。

經(jīng)過多年的努力和探索，杭齒集團(tuán)形成了適合企業(yè)自身發(fā)展要求的財務(wù)管理模式――財務(wù)集中管理。

一、市場經(jīng)濟(jì)一財務(wù)集中管理模式產(chǎn)生的根本原因

1　財務(wù)集中管理是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下實施企業(yè)管理的重要手段

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的國際大環(huán)境中，傳統(tǒng)工廠制下的會計管理體系已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營環(huán)境。因此，財務(wù)集中管理便成為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下實施企業(yè)管理的重要手段。

2　財務(wù)集中管理是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必備條件

在市場經(jīng)濟(jì)初期，杭齒集團(tuán)經(jīng)歷了一個較困難的轉(zhuǎn)型期。為了確保企業(yè)的生存和的發(fā)展，對各分廠和相關(guān)處室，采取“放水養(yǎng)魚”的做法，對企業(yè)的生存和發(fā)展，起到了一定的作用。但隨著企業(yè)的發(fā)展及競爭的加劇，該做法的不足之處便顯現(xiàn)出來，并制約了企業(yè)的發(fā)展。運(yùn)用財務(wù)手段，強(qiáng)化財務(wù)集中管理，就成為一項十分重要的工作。

3　多法人投資法理結(jié)構(gòu)的建立是實施財務(wù)集中管理的客觀要求

2001年，經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，杭齒集團(tuán)由原單一的國有企業(yè)改制成國有多法人投資的有限責(zé)任公司。按照《公司法》的要求，建立了規(guī)范的法人法理結(jié)構(gòu)，法人法理結(jié)構(gòu)包括股東大會，董事會以及以總經(jīng)理為首的管理層，強(qiáng)調(diào)公司實行整體戰(zhàn)略管理，集中統(tǒng)一決策。因此，財務(wù)集中管理成為必然選擇。

二、財務(wù)集中管理的內(nèi)涵及運(yùn)作模式

杭齒集團(tuán)財務(wù)集中管理的基本內(nèi)涵是：會計分級核算、資金集中收付、全面預(yù)算控制、統(tǒng)一管理制度，財務(wù)人員統(tǒng)一配置，實現(xiàn)集中管理目標(biāo)。

1　統(tǒng)一核算制度，實行會計分級核算

杭齒集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)傳動產(chǎn)品的公司，其產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)是小批量、多品種。為此，公司制定了統(tǒng)一的會計核算制度，實施了成本核算的平行結(jié)轉(zhuǎn)定額差異法，解決了在制品結(jié)存賬實相一致和半成品價值轉(zhuǎn)移與成本項目如何還原的問題，通過計算機(jī)軟件的參與，形成了科學(xué)的控制管理體系。杭齒集團(tuán)在2002年通過實行企業(yè)會計制度的基礎(chǔ)上，2008年正式實行新企業(yè)會計準(zhǔn)則，實現(xiàn)了規(guī)范化的企業(yè)財務(wù)核算管理。

2　資金集中管理

由過去單純?yōu)榻鉀Q資金缺口而進(jìn)行資金籌集，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚Y金使用成本最低和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)為目的的資金籌集與運(yùn)作管理。

3　全面預(yù)算控制

杭齒集團(tuán)成立了以總經(jīng)理為主任的預(yù)算管理委員會，作為預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。委員會由營銷，生產(chǎn)，采購、技術(shù)、財務(wù)，人事、內(nèi)審等部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)制定預(yù)算編制大綱，審定年度經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)、制定動態(tài)調(diào)整預(yù)算，審批預(yù)算外費(fèi)用，組織預(yù)算完成情況的分析與考核。公司制定了《全面預(yù)算管理制度》，每季召開預(yù)算執(zhí)行分析會，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的嚴(yán)格考核作為預(yù)算執(zhí)行的保障，使預(yù)算控制代替日常管理，成為了一種自動的管理機(jī)制。

4　統(tǒng)一財務(wù)管理制度

為了規(guī)范和強(qiáng)化公司財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，杭齒集團(tuán)依照《會計法》，《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及相關(guān)行業(yè)財務(wù)管理制度的要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的具體特點(diǎn)，制定了《杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)有限公司財務(wù)管理制度》，并對照建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)行了完善，形成了相對應(yīng)的27個大項的財務(wù)管理制度，涵蓋了財務(wù)管理的方方面面。通過這些制度的實施，實現(xiàn)了對會計信息全程、全方位的閉環(huán)管理，使企業(yè)會計信息有了統(tǒng)一的度量標(biāo)準(zhǔn)。

5　財務(wù)人員統(tǒng)一配置、集中管理

杭齒集團(tuán)制定了《財務(wù)人員考核實施辦法》，對財務(wù)人員的從業(yè)素質(zhì)、工作能力、責(zé)任心等方面作了要求并進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎罰分明，對不能勝任工作的或連續(xù)考核處于末位的財務(wù)人員實行直接淘汰制度。財務(wù)人員每個崗位均有明確的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)說明。實現(xiàn)了財務(wù)人員的集中統(tǒng)一管理。同時，實施內(nèi)部財務(wù)委派制，集團(tuán)公司財務(wù)部向二級單位派駐財務(wù)人員，形成鏈?zhǔn)截攧?wù)委派機(jī)制，使集團(tuán)公司財務(wù)集中管理的要求在組織體制上得到落實。

6　統(tǒng)一材料采購，實行比價采購、大宗物資統(tǒng)一招標(biāo)管理

杭齒集團(tuán)下屬核算單位沒有對外采購權(quán)，所有對外材料采購歸口采購配套處采購，從而實現(xiàn)采購過程的統(tǒng)一管理。采購過程嚴(yán)格實行價格比較，并由專門的計算機(jī)控制軟件進(jìn)行控制。比價采購并非傳統(tǒng)意義上簡單或孤立的商業(yè)行為，是具有嚴(yán)格的操作流程和制度保障的完整管理體系。杭齒集團(tuán)財務(wù)部設(shè)立有專門的價格組。凡大宗物資的采購，總經(jīng)理親自參與價格的監(jiān)控。同時，建立起以財務(wù)、審計、采配、企管、紀(jì)檢、質(zhì)檢等部門組成的既相互關(guān)聯(lián)、又相互制約的監(jiān)控機(jī)構(gòu)，從管理上杜絕了漏洞。

7　充分發(fā)揮審計控制的作用

多年來，杭齒集團(tuán)內(nèi)部審計部門始終堅持對下屬單位開展審計工作，每年安排大的審計項目均在二十個以上。內(nèi)部審計包括經(jīng)濟(jì)效益常規(guī)審計、單位負(fù)責(zé)人離任審計、專項審計等審計活動，使集團(tuán)各部門、各單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績、執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律情況，經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的各項經(jīng)營活動全部納入集團(tuán)公司的監(jiān)督之下。

三、財務(wù)集中管理的應(yīng)用成效

1　集中財務(wù)權(quán)力，實現(xiàn)有效監(jiān)督

財務(wù)集中管理實現(xiàn)了集團(tuán)公司集中監(jiān)控、會計核算分級管理，也能夠?qū)Ω骷壓怂銌挝贿M(jìn)行全方位財務(wù)監(jiān)督。集團(tuán)公司出臺一系列財務(wù)制度，規(guī)范了會計工作秩序，理順了業(yè)務(wù)處理流程，通過系統(tǒng)性地將資金調(diào)配權(quán)、收益分配權(quán)的相對集中，有效地防止了財務(wù)管理的無序和混亂。同時，財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制的實施，也為保障母公司利益最大化發(fā)揮了重要作用。

2　真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況，保證會計信息的真實有效

杭齒集團(tuán)通過制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，以及內(nèi)外部審計，會計人員績效考核等手段，有效地防止了因利益驅(qū)動，應(yīng)付考核而人為調(diào)整經(jīng)營業(yè)績的情況發(fā)生。同時，也便于集團(tuán)對各級核算單位財務(wù)的實時監(jiān)控，從而真實地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。

篇(6)

1煤炭資源整合，需要對資源整合礦井進(jìn)行探礦權(quán)、采礦權(quán)的變更，需要進(jìn)行礦區(qū)勘查和礦井的擴(kuò)能技改。這就必然形成大量的地質(zhì)勘測資料和煤炭基本建設(shè)資料，如何管理好這些檔案資料，是我們當(dāng)前檔案管理工作的新課題。

2引進(jìn)外資及對外投資合作建設(shè)新項目，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)逐漸形成了多元化格局。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的多元化格局，帶來了企業(yè)檔案管理工作的多元化。企業(yè)檔案工作內(nèi)容、檔案管理體系均發(fā)生了新的變化。檔案工作如何適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，成為目前檔案工作者的當(dāng)務(wù)之急。

面對新形勢，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面予以關(guān)注和重點(diǎn)解決。

3煤炭資源整合后礦井的檔案管理問題

由于煤炭資源整合的需要，*集團(tuán)要向新整合礦井委派大批礦井管理人員和技術(shù)人員，對整合礦井辦理探礦權(quán)、采礦權(quán)變更手續(xù)，對礦井進(jìn)行改擴(kuò)建。由于煤炭地下作業(yè)的特殊性以及五大自然災(zāi)害隱患（瓦斯、煤塵、頂板、水、火），決定了煤炭檔案對煤炭生產(chǎn)安全有著特別的重要性。所以，整合礦井檔案管理工作應(yīng)當(dāng)做在其他工作的前面，即從雙方開始簽定合作協(xié)議之日起，就應(yīng)指定專門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項工作，設(shè)立檔案室，配備檔案管理人員負(fù)責(zé)對檔案資料的收集整理。這樣，才能保證資料的齊全完整，科學(xué)規(guī)范，為今后礦井順利通過竣工驗收打好基礎(chǔ)，為礦井投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展提供有效的參考依據(jù)。

4外國投資企業(yè)、出資參股企業(yè)的檔案管理問題

*（集團(tuán)）公司引進(jìn)外資、對外投資，合作項目不斷擴(kuò)大，范圍涉及文化事業(yè)、煤炭資源、電力、建材、醫(yī)療衛(wèi)生、高科技產(chǎn)品開發(fā)等多個領(lǐng)域，形成了跨地區(qū)、跨行業(yè)的以煤炭為主業(yè)、多種產(chǎn)業(yè)并存的大企業(yè)集團(tuán)。隨之而來，集團(tuán)公司的檔案管理門類、檔案全宗，也將體現(xiàn)多載體、多專業(yè)行業(yè)。如與美國合資建設(shè)的2×135MW綜合利用熱電廠，檔案分類就要按照電力行業(yè)的分類方案進(jìn)行整理。檔案門類的新構(gòu)成，檔案分類規(guī)則的不同，事實上已形成了煤礦企業(yè)檔案管理的“一企兩制”。即：按照國家電力行業(yè)分類大綱整理電廠檔案。這就要求我們學(xué)習(xí)、掌握電力行業(yè)的分類方案，使檔案管理工作更加適應(yīng)電廠的生產(chǎn)建設(shè)。又如*四礦與泰國萬浦集團(tuán)合資組建的中泰公司，在組建過程中，簽定了一系列的中、英、泰三種文字對照的合同、協(xié)議、章程等，檔案工作者應(yīng)及時收集整理好這些資料。中泰公司成立后，泰方委派專人入駐公司，公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況均受泰方監(jiān)管，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，這些資料都是雙方友好合作的前提和基礎(chǔ)。再如，出資參股豫鶴同力水泥有限公司日產(chǎn)5000噸水泥熟料工程項目，由于*不是控股方，檔案管理就以合作方為主要管理部門，作為參股方面的檔案管理人員應(yīng)積極與對方溝通，及時收集有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面的檔案資料，確保集團(tuán)公司投資的根本利益。以往國有企業(yè)占主導(dǎo)地位，現(xiàn)在煤炭企業(yè)實施戰(zhàn)略重組，與外資企業(yè)、其他行業(yè)企業(yè)合作，建立了控股參股、投資主體多元化的股份公司，其結(jié)果必將決定著公司的檔案所有制（檔案的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)）形式的多元化，即從以往獨(dú)有的國有企業(yè)檔案，逐步新增了國有企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)、外國企業(yè)合資的聯(lián)營經(jīng)濟(jì)檔案、國有控股經(jīng)濟(jì)檔案、參股經(jīng)濟(jì)檔案等門類。檔案所有制發(fā)生的改變，客觀上決定著檔案工作性質(zhì)發(fā)生的變化。比如：檔案部門在改制后的隸屬關(guān)系、檔案的形成和歸檔、檔案的科學(xué)管理、檔案信息資源開發(fā)、改制前后企業(yè)檔案管理的新舊銜接、檔案人員專業(yè)素質(zhì)的再培訓(xùn)等。

二、新時期*（集團(tuán)）公司生產(chǎn)經(jīng)營格局的顯著變化

篇(7)

一、實行全面預(yù)算管理的重要意義。

第一，以全面預(yù)算管理推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

全面預(yù)算管理通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理有效配置，并進(jìn)一步對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、價值增長等方面的最終決策提供有力支持。全面預(yù)算的編制以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實施規(guī)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)又通過全面預(yù)算加以固化和量化，預(yù)算的有效執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)成為一個同步的過程。企業(yè)又可以通過每個階段的預(yù)算完成情況來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的施進(jìn)實度，確保最大程度地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理自從上個世紀(jì)20年代產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，實踐證明，這是一種綜合性的企業(yè)實施戰(zhàn)略目標(biāo)管理的現(xiàn)代化管理模式。

再者，通過對預(yù)算系統(tǒng)的監(jiān)控，決策機(jī)構(gòu)甚至可以發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，結(jié)合相關(guān)信息資料，并對預(yù)算管理體系數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，可以幫助企業(yè)動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力。

第二，實行全面預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)降成本增效益的重要渠道。

全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要管理工具，它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營活動的全過程中。例如，供應(yīng)過程中的成本管理需要采購成本預(yù)算；生產(chǎn)過程中，為降低產(chǎn)品成本、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、合理確定最佳生產(chǎn)規(guī)模，就需要生產(chǎn)成本預(yù)算；銷售過程中，為加強(qiáng)銷售成本管理，綜合考慮銷售批量、區(qū)域、服務(wù)、運(yùn)輸?shù)扔绊懸蛩?，就需要銷售預(yù)算。因此，開展全面預(yù)算管理的重要作用之一就是全面實現(xiàn)銷售收入，科學(xué)控制成本開支，使各項生產(chǎn)經(jīng)營活動按計劃完成既定任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)控制與業(yè)務(wù)管理一體化，從而保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。

第三，實行全面預(yù)算管理是企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的有效手段。

全面預(yù)算是企業(yè)管理的手段，其預(yù)算業(yè)務(wù)中就涉及到風(fēng)險管理，以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，建立風(fēng)險預(yù)警體系，將風(fēng)險防范貫穿于管理活動中，積極應(yīng)對內(nèi)外部各種可控和不可控的風(fēng)險，最終實現(xiàn)全面預(yù)算管理的落實和推進(jìn)。相對的，科學(xué)合理的全面預(yù)算是風(fēng)險評估的重要依據(jù)，可以幫助企業(yè)在目標(biāo)完成期間內(nèi)對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行識別、預(yù)測，及時采取有效的規(guī)避措施，確保企業(yè)安全、穩(wěn)健的運(yùn)行。

二、基于全面預(yù)算管理的財務(wù)控制策略

隨著全面預(yù)算管理的不斷發(fā)展，從最初的計劃、協(xié)調(diào)，到現(xiàn)在兼具控制、分析、評價等多項綜合性的管理功能，其管控職能得到有效發(fā)揮，現(xiàn)就基于全面預(yù)算管理的財務(wù)控制策略做以下幾點(diǎn)研究。

第一，以全面預(yù)算為抓手，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的實施。

根據(jù)財政部等五部委的文件要求，自2012年1月1日起國內(nèi)上市公司應(yīng)全部實施企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系管理，上市公司要向證監(jiān)會提交《企業(yè)內(nèi)部控制自評估報告》和《企業(yè)內(nèi)部控制外部審計報告》，這就給部分企業(yè)提出了一個新課題。內(nèi)部控制涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，在企業(yè)管理中，要想達(dá)到有效的控制，需要各部門的密切配合，因此，推行全員全過程的預(yù)算管理是必不可少的，以全面預(yù)算為手段，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)整合，確保內(nèi)部控制的細(xì)節(jié)落到實處。

以全面預(yù)算為抓手，促進(jìn)內(nèi)部控制的實施，不僅因為二者有著相同的管理目標(biāo)，而且預(yù)算與內(nèi)控作為企業(yè)管理的兩大系統(tǒng)手段，相輔相成。全面預(yù)算是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，它作為企業(yè)整個財務(wù)管理體系的核心內(nèi)容，對內(nèi)部控制有一定的推動作用。全面預(yù)算的流程可分為六個步驟，即確定目標(biāo)、編制預(yù)算、匯總審核、執(zhí)行監(jiān)控、分析調(diào)整、考核評價，整個流程的有效執(zhí)行將企業(yè)的各項管理工作聯(lián)系起來，實現(xiàn)了資金流、業(yè)務(wù)流、信息流的集成，因此，實施全面預(yù)算可以確保內(nèi)部控制的有效落實，推動內(nèi)部控制的進(jìn)程，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，全面預(yù)算已成為內(nèi)部控制的重要手段和依據(jù)。

第二，全面預(yù)算與ERP相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)全過程的控制。

ERP，即企業(yè)資源計劃，是以市場和客戶為導(dǎo)向的、以計劃和控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合具有堅實的基礎(chǔ)和可行性，因為二者都體現(xiàn)了相同的核心理念，都是通過對業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，來實現(xiàn)資源的合理配置，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。在實際操作中，以財務(wù)為核心的全面預(yù)算管理也可以看作是ERP系統(tǒng)的一部分，而ERP在預(yù)算領(lǐng)域提供的不僅是一種管理工具，也是一種新的思路，比如引入標(biāo)準(zhǔn)成本、策劃市場細(xì)分等，因此，兩者的結(jié)合是相得益彰的。在預(yù)算編制過程中，面對財務(wù)、業(yè)務(wù)等涉及到不同領(lǐng)域的指標(biāo)之間復(fù)雜的勾稽關(guān)系，ERP可以通過數(shù)據(jù)擴(kuò)展建立預(yù)測模型，滿足企業(yè)管理的需求。在預(yù)算執(zhí)行過程中，迅速有效地應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以按照各級別制定的具體預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行實時控制，對于預(yù)算差異進(jìn)行及時的分析并采取相應(yīng)的調(diào)整措施，從而確保預(yù)算執(zhí)行的剛性和預(yù)算控制的有效發(fā)揮。在預(yù)算評價過程中，借助ERP這個高度集成的管理信息系統(tǒng)，可以綜合市場、銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等各方面的信息，形成客觀合理的評價方案。綜合以上幾個方面，全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)既不斷調(diào)整，又有機(jī)結(jié)合，成為具有互相配合、協(xié)調(diào)的新型組合，最終實現(xiàn)企業(yè)全過程控制的管理目標(biāo)。

第三，全面預(yù)算與績效考核相結(jié)合，提高其控制力和約束力。

預(yù)算管理工作離不開監(jiān)督與考核，為提升全面預(yù)算的執(zhí)行力，實現(xiàn)“全過程、全方位、全員參與”的全面預(yù)算管理目標(biāo)，保證各項預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在績效考核機(jī)制下，要按照經(jīng)營指標(biāo)“層層分解，逐級落實，逐級管理，激勵與約束并重”的基本原則，實施全員業(yè)績考核。建立健全“橫向到邊、縱向到底、無縫連接”的業(yè)績考核體系，實行績效管理過程控制、績效考核定期分析、逐級匯報制度。通過對預(yù)算執(zhí)行單位在預(yù)算期各項指標(biāo)的實際完成情況與目標(biāo)比較，計算各單位考核期的績效完成情況，并與職工薪酬掛鉤，做到獎懲分明，才能充分發(fā)揮各層級預(yù)算執(zhí)行單元的積極性和主動性，確保預(yù)算管理落到實處。

第四，健全預(yù)算分析制度，為公司經(jīng)營決策做有力支撐。