固定資產(chǎn)報廢的目的精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇固定資產(chǎn)報廢的目的范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 固定資產(chǎn) 管理辦法

1.概 述

1.1 醫(yī)院固定資產(chǎn)的概念

新《醫(yī)院財務(wù)制度》明確規(guī)定：醫(yī)院固定資產(chǎn)是指單位價值在1000元以上，其中專業(yè)設(shè)備單位價值在1500元以上；單位價值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用期限在1年以上的大批同類物資，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。醫(yī)院固定資分為5類：①房屋及建筑物；②專業(yè)設(shè)備；③一般設(shè)備；④圖書；⑤其他固定資產(chǎn)。

1.2 資料與方法

資料來源于我院的用友U8系統(tǒng)，方法是采用EXCEL列出截止2012年10月各類固定資產(chǎn)賬面數(shù)據(jù)，再結(jié)合會計報表總資產(chǎn)金額計算出固定資產(chǎn)比重。

我院2012年10月31日總資產(chǎn)為萬元，其中固定資產(chǎn)就占到了%?？梢娽t(yī)院固定資產(chǎn)所占的份額相當(dāng)大，如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理，以確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實(shí)現(xiàn)其保值增值，對提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力是十分重要的。而實(shí)際工作中，忽視固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)象卻大量存在。

2.固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。

2.1固定資產(chǎn)預(yù)算容易流于形式，固定資產(chǎn)預(yù)算不象收入預(yù)算那樣得到足夠的重視，對固定資產(chǎn)的購置隨意性比較大。各科室各自為政，只顧局部利益，追求“小而全”的固定資產(chǎn)配置模式；從自己使用方便出發(fā)，要求增加預(yù)算用以購置儀器設(shè)備，造成了固定資產(chǎn)重復(fù)購置，資產(chǎn)沒有充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用價值隱性流失。

2.2日常固定資產(chǎn)管理工作責(zé)權(quán)不清。調(diào)動人員所占用的公有財物應(yīng)當(dāng)如何辦理移交手續(xù)，如何轉(zhuǎn)移使用、折價或轉(zhuǎn)讓等工作缺乏專人監(jiān)督管理，缺乏行之有效的管理制度，科主任或護(hù)士長更換時，“物隨人走”或者報廢移交，新上任者再重新操辦的情況時有發(fā)生。 一些普通設(shè)備如電腦、打印機(jī)等很難管理。由于其移動的方便性，隨著時間、人員、科室的變化，某些設(shè)備在哪里是否在用已經(jīng)很難查清，比如電腦主機(jī)跟顯示器“身首異處”，形成長期帳實(shí)不符。雖然每年都進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，但無法通過盤點(diǎn)查清盤盈盤虧的原因，也無法明確相應(yīng)的責(zé)任人。

2.3不重視對設(shè)備的保養(yǎng)，等到出現(xiàn)了故障才非常被動地找人修理來替代保養(yǎng)，無形中縮短了設(shè)備的使用壽命。其實(shí)日常維護(hù)不僅能延長資產(chǎn)的使用壽命，某種程度上等于節(jié)約了大量的維修費(fèi)用，降低了成本支出，提高了固定資產(chǎn)的使用效率。

2.4固定資產(chǎn)的報廢也存在很多問題。 由于醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多、數(shù)量大、使用分散，醫(yī)院財務(wù)科或固定資產(chǎn)管理部門很難深入到各使用部門加以認(rèn)真清查盤點(diǎn)，從而造成固定資產(chǎn)在清查、報廢、毀損處理上監(jiān)督的欠缺，而使用部門的管理人員又不熟悉固定資產(chǎn)處理過程中的具體操作規(guī)程，使得早已閑置、報廢，甚至已經(jīng)不再存在的資產(chǎn)仍然留在財務(wù)總帳上沒有得到及時的帳務(wù)處理，而且逐年遞增，造成了固定資產(chǎn)帳面價值與實(shí)際價值的嚴(yán)重不符。由于不重視固定資產(chǎn)報廢工作，就會產(chǎn)生資產(chǎn)一經(jīng)報廢即成廢品無用了的誤解，其實(shí)固定資產(chǎn)報廢只相對于使用部門、單位而言，而對于其他部門、單位則還有可能還可以使用。很多醫(yī)院報廢固定資產(chǎn)時，大多只由使用部門提出，領(lǐng)導(dǎo)簽字，不經(jīng)過技術(shù)人員鑒定，不經(jīng)財務(wù)、審計部門聯(lián)合審計就把報廢的資產(chǎn)隨意變賣，所棄設(shè)備往往流入不正常的銷售渠道，或閑置在無人問津之處自然毀損，造成醫(yī)院資產(chǎn)嚴(yán)重流失。。有些的資產(chǎn)報廢工作也不嚴(yán)密。醫(yī)院的計算機(jī)等固定資產(chǎn)涉及很多秘密，處理時如果未采取清理刪除等措施很容易發(fā)生泄密事件

3.針對固定資產(chǎn)管理中存在的問題，我認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個方面來加強(qiáng)

3.1醫(yī)院應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守并規(guī)范執(zhí)行國家有關(guān)的財經(jīng)法規(guī)。固定資產(chǎn)的購置應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行政府采購制度，節(jié)約使用國家資金。對大型的儀器設(shè)備還要采用采購論證制度。購買前使用部門要組織人員對當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場進(jìn)行調(diào)研、比價，并寫出可行性分析報告交固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要召開會議進(jìn)行認(rèn)真研究，從應(yīng)用和性能等全方位來論證購買大型設(shè)備的可行性，杜絕盲目采購。

3.2要明確固定資產(chǎn)管理的崗位設(shè)置與分工。做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、使用科室均負(fù)有管好、用好固定資產(chǎn)的職責(zé)，這些部門要從各自工作職責(zé)出發(fā)，要相互配合。引入固定資產(chǎn)條形碼管理系統(tǒng)。以條形碼作為資產(chǎn)的“身份證”，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)跟蹤管理。因?yàn)橐粋€條形碼對應(yīng)一項(xiàng)固定資產(chǎn)，就可以盡可能的保證資產(chǎn)賬實(shí)相符，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者“足不出戶”，就可以了解醫(yī)院的固定資產(chǎn)的實(shí)際情況。同時條形碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)具有條形碼打印功能和固定資產(chǎn)綜合查詢功能，從而可以全面、精確細(xì)致的達(dá)到管理固定資產(chǎn)的目的，真正實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)“購進(jìn)—使用—調(diào)撥—報廢”整個生命周期的全過程跟蹤管理。

3.3建立固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)制度。固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施，定期檢查、檢驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)，使固定資產(chǎn)經(jīng)常保持良好的使用狀態(tài)。大型醫(yī)療設(shè)備，要建立檔案，詳細(xì)記載設(shè)備使用、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)日志。固定資產(chǎn)維修管理部門要及時記錄在卡片上，將固定資產(chǎn)保養(yǎng)維修情況列入醫(yī)院對使用科室考核的內(nèi)容，由物資管理部門負(fù)責(zé)考核使用情況及設(shè)備定期保養(yǎng)維修，協(xié)助科室提高設(shè)備使用率。

3.4加強(qiáng)固定資產(chǎn)報廢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大監(jiān)管力度。搞好固定資產(chǎn)報廢前的協(xié)調(diào)配置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)再利用：嚴(yán)格固定資產(chǎn)報廢程序，規(guī)范化操作：凡使用期滿并喪失效能，由于各種原因造成損壞且無法修理或無維修價值的固定資產(chǎn)可申請辦理報廢手續(xù)。報廢時，先由使用科室填寫“固定資產(chǎn)報廢單”，說明報廢原因、數(shù)量、并由科室負(fù)責(zé)人簽字后，經(jīng)醫(yī)院相關(guān)技術(shù)人員鑒定，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能辦理報廢。批準(zhǔn)報廢的固定資產(chǎn)，必須將報廢實(shí)物送交固定資產(chǎn)管理部門，并由其辦理銷帳手續(xù)，建立殘值帳目。強(qiáng)化固定資產(chǎn)報廢管理，確保安全穩(wěn)定。

總而言之，一個醫(yī)院的興衰，關(guān)鍵是看其有無可持續(xù)發(fā)展的能力和財力。加強(qiáng)對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)利用率是保持醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的有效途徑。建立良好的固定資產(chǎn)管理體制，改變過去粗放的經(jīng)營模式，實(shí)行精細(xì)化管理，不僅是醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理中應(yīng)遵循的原則，也應(yīng)為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理所借鑒。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；清查；問題；解決方法

一、引言

固定資產(chǎn)清查的范圍主要包括土地、房屋及建筑物、通用設(shè)備、專用設(shè)備和交通運(yùn)輸設(shè)備等，所需要清查的這些固定資產(chǎn)在行政事業(yè)單位的總資產(chǎn)中占了很大的比例，管理好這些固定資產(chǎn)是行政事業(yè)單位管理中非常重要的一部分。因此，固定資產(chǎn)清查在固定資產(chǎn)管理中占了很重要的位置，將固定資產(chǎn)清查中存在的問題一一找出，并制定相應(yīng)的對策去解決對于管理好固定資產(chǎn)是刻不容緩的。本文就固定資產(chǎn)清查中存在的固定資產(chǎn)流失、報廢問題和使用年限等問題作出了深入研究，并提出了具體的解決方案。

二、固定資產(chǎn)清查中存在的問題

雖然近年來我國出臺了許多對于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查管理的法規(guī)，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，這些法規(guī)中仍存在一些漏洞，再加上行政事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)清查管理的松懈，使得一些行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)清查管理人員利用職位便利通過固定資產(chǎn)為自己謀取利益，造成了現(xiàn)在行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查管理方面漏洞百出，不利于行政事業(yè)單位的資金管理，其中較大的問題有以下幾個方面。

（一）固定資產(chǎn)的流失

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行政事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)的投入加大，固定資產(chǎn)所占行政事業(yè)單位的資產(chǎn)比例也越來越大，同時也加大了固定資產(chǎn)清查的難度，許多行政事業(yè)單位人員利用職位之便，偷偷挪用行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，甚至將單位的固定資產(chǎn)占為己有，造成行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的大量流失。由于行政事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)清查管理方面的不足，使得這種行為變本加厲，固定資產(chǎn)流失的越來越嚴(yán)重，大大損害了行政事業(yè)單位的資產(chǎn)利益。

（二）固定資產(chǎn)的報廢

固定資產(chǎn)的報廢是固定資產(chǎn)使用的一個必然的環(huán)節(jié)，隨著固定資產(chǎn)的報廢，意味著新的固定資產(chǎn)將代替報廢的固定資產(chǎn)。雖然行政事業(yè)單位加大了對于固定資產(chǎn)的資金投入，但這些固定資產(chǎn)卻報廢的越來越快。這是因?yàn)橛捎诠潭ㄙY產(chǎn)清查的不全面，使得許多人公物私用，例如公車私用、私自使用行政事業(yè)單位的電話、電腦等。這些行為都加快了固定資產(chǎn)的報廢。使得行政事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)的投入越來越多。

（三）固定資產(chǎn)的使用年限

眾所周知，行政事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)的使用年限在購買時一般都會進(jìn)行大概的估計，以此來計算固定資產(chǎn)的計提折舊。即使固定資產(chǎn)具有大概的使用年限的估計，但由于固定資產(chǎn)清查方面存在的漏洞，使得一些行政事業(yè)單位工作人員有機(jī)可乘，大量使用行政事業(yè)單位的公共設(shè)施，且在使用時不愛惜甚至故意毀壞這些固定資產(chǎn)，大大縮短了行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用年限。甚至在固定資產(chǎn)清查時，一些清查人員為了一己私利謊稱固定資產(chǎn)已經(jīng)報廢，將還未報廢的固定資產(chǎn)占為己有。無形之中也縮短了固定資產(chǎn)的使用年限。這對于固定資產(chǎn)的清查來說也是損失很嚴(yán)重的一部分。

（四）固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符

固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符主要表現(xiàn)在三個方面：一是有物無賬，主要表現(xiàn)在對于固定資產(chǎn)的增加，由于行政事業(yè)單位的工作人員的疏忽，使得該項(xiàng)增加的固定資產(chǎn)沒有入賬，形成了賬外物；二是有賬無物，主要表現(xiàn)在當(dāng)行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)讓或報廢時，由于固定資產(chǎn)清查人員的清查不全面，長時間不進(jìn)行清查等失誤，導(dǎo)致固定資產(chǎn)與賬簿的嚴(yán)重不符；三是資產(chǎn)核算的不規(guī)范，由于行政事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)清算管理的不完善，沒有建立完整的核算體系，導(dǎo)致行政事業(yè)單位的資產(chǎn)核算嚴(yán)重不規(guī)范，例如會計科目的錯填，總賬與明細(xì)賬不相符等問題，使得行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清算的問題逐漸變大。

（五）保護(hù)固定資產(chǎn)的意識薄弱

固定資產(chǎn)的大量損失和被私有化，與行政事業(yè)單位人員對于固定資產(chǎn)保護(hù)的意識薄弱也有不可分割的關(guān)系。許多的行政人員認(rèn)為固定資產(chǎn)存在與否與他們沒有關(guān)系，甚至認(rèn)為固定資產(chǎn)可以作為自己的私有物品，且因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的清查人員對于保護(hù)固定資產(chǎn)的意識同樣薄弱，甚至知法犯法，對于清查工作不認(rèn)真，助長了一些人員挪用固定資產(chǎn)的風(fēng)氣。

三、固定資產(chǎn)清查中存在的問題的解決方案

行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的大量損失，使得行政事業(yè)單位的資金用于固定資產(chǎn)的投入不斷加大，固定資產(chǎn)占行政事業(yè)單位資金的比例也越來越大，其管理也變得非常困難。因此，加強(qiáng)行政事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)的管理，使得單位固定資產(chǎn)能夠物盡其用，優(yōu)化行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理制度、明確各工作人員的職責(zé)，使得固定資產(chǎn)能被合理有效的使用，對于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的清算管理有很重要的意義。

（一）摸清資產(chǎn)“家底”，防止資產(chǎn)流失

隨著行政事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)的資金投入的加大，固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重。想要減少固定資產(chǎn)的流失，必須改進(jìn)固定資產(chǎn)清查的管理方式。一是健全和完善行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)清查管理制度，盡量減少管理中的漏洞，防止行政人員以公謀私；二是不定期盤點(diǎn)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)，做到使得固定資產(chǎn)公開透明，心中有數(shù)；三是加強(qiáng)單位管理，讓每個單位人員互相監(jiān)督，并將責(zé)任落實(shí)到每一個人身上，使得資產(chǎn)清楚透明，減少固定資產(chǎn)的流失。

篇(3)

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理 措施

一、國有企業(yè)固定資產(chǎn)概述

固定資產(chǎn)指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中使用年限超過一年，單位價值較高的勞動生產(chǎn)資料、設(shè)備、工具等。國有企業(yè)對固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理，既能夠維護(hù)固定資產(chǎn)的完整和安全，又能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對國有企業(yè)有著重要的意義。

二、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的弊端

1、固定資產(chǎn)管理的觀念淡薄

當(dāng)前，我國的某些國有企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，企業(yè)的管理者在固定資產(chǎn)管理的工作上意識淡薄，依然只注重對經(jīng)費(fèi)的管理，只要求企業(yè)做到收支平衡。這樣從表面上來看，國有企業(yè)的資產(chǎn)已經(jīng)得到有效的管理，然而這樣做使得資產(chǎn)沒有得到有效的利用，導(dǎo)致資產(chǎn)只有社會效益，卻缺乏了經(jīng)濟(jì)上的效益。粗外，國有企業(yè)中還存在著非經(jīng)營性資產(chǎn)被非法占用的問題，使企業(yè)的固定資產(chǎn)不能發(fā)揮其效能，導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)的問題。

2、固定資產(chǎn)部門和管理部門的聯(lián)系不夠

目前我國國有企業(yè)中普遍存在著財務(wù)核算和實(shí)物管理相脫節(jié)的問題，尤其在固定資產(chǎn)方面，在傳統(tǒng)的財務(wù)核算的模式中，固定資產(chǎn)的管理部門自身設(shè)有財務(wù)核算人員，這就使得對固定資產(chǎn)的調(diào)撥、采購等管理能夠和財務(wù)部門在同一個部門進(jìn)行。然而在當(dāng)前財務(wù)統(tǒng)一管理的財務(wù)核算模式下，固定資產(chǎn)的管理部門和財務(wù)部門是分開的，在固定資產(chǎn)發(fā)生變動的時候，要管理部門提交相關(guān)的憑證給財務(wù)部門進(jìn)行處理。這樣就使得財務(wù)核算的原始憑證難以完整無缺地整理出來，很多固定資產(chǎn)的變動無法在財務(wù)上進(jìn)行反映，財務(wù)核算的狀況和固定資產(chǎn)的實(shí)際情況之間產(chǎn)生了差異。

3、資產(chǎn)報廢缺乏監(jiān)控

國有企業(yè)中固定資產(chǎn)一般要經(jīng)過采購、調(diào)撥、使用、報廢等一整套的管理環(huán)節(jié)，在固定資產(chǎn)實(shí)行報廢之后才正式完成了其生產(chǎn)經(jīng)營的使命。目前的國有企業(yè)一般對固定資產(chǎn)的采購、調(diào)撥使用的環(huán)節(jié)較為重視，建立了完善的管理和監(jiān)督制度，然而多數(shù)企業(yè)對固定資產(chǎn)的報廢環(huán)節(jié)卻不怎么重視，也沒有建立相應(yīng)的管理制度，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為固定資產(chǎn)的價值已經(jīng)在生產(chǎn)和經(jīng)營中得到了應(yīng)用，因此其報廢環(huán)節(jié)已經(jīng)不再是管理中的重點(diǎn)，很多的企業(yè)在廢舊物資的控制方面有著很嚴(yán)重的缺陷。而目前的廢舊物資市場也并沒有得到完善，加上企業(yè)內(nèi)部缺少有力的監(jiān)控，致使報廢環(huán)節(jié)中很容易出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。

4、固定資產(chǎn)的流失嚴(yán)重

目前我國的國有企業(yè)中普遍有著固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的流失不僅對企業(yè)利益造成了損害，同時也是給國家和人民的財產(chǎn)帶來了損害。造成固有企業(yè)中固定資產(chǎn)流失的主要原因有以下幾點(diǎn)：①國有企業(yè)中，固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和職工及企業(yè)之間的義務(wù)和權(quán)力沒有明確的限定，使得使得企業(yè)固定資產(chǎn)的管理者和實(shí)際的操作人員沒有明確的義務(wù)權(quán)利劃分。②固有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面，得不到相關(guān)法律制度建設(shè)上的重視，使得其相關(guān)的法律法規(guī)極其不完善，在固定資產(chǎn)的核算、評估等環(huán)節(jié)的操作過程中沒有法律和方法依據(jù)，使得其在工作中容易發(fā)生管理的混亂，也就容易發(fā)生固定資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。

三、強(qiáng)化國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

1、重視對固定資產(chǎn)的管理

國有企業(yè)的管理者除了要重視企業(yè)財務(wù)管理之外，還應(yīng)該對固定資產(chǎn)管理工作的重要性有一定的了解。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作對固有企業(yè)的財務(wù)狀況有著一定的影響，因此企業(yè)的管理者應(yīng)該對固定資產(chǎn)管理工作高度的重視起來，制定相關(guān)的規(guī)章制度，來進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的規(guī)范，并且改變之前重經(jīng)營輕管理的理念。企業(yè)要想提高生產(chǎn)的效率，做好生產(chǎn)資料的管理和保護(hù)是必須的，因此企業(yè)固定資產(chǎn)的管理既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高的基礎(chǔ)，又是對企業(yè)進(jìn)行考核的主要內(nèi)容，這樣才能夠做好企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作。

2、建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

目前我國的企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作依然存在著諸多的問題，在固定資產(chǎn)的香腸管理工作上還有著薄弱的階段。因此我國的國有企業(yè)應(yīng)該注重固定資產(chǎn)管理制度的建立，使國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人能夠和企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行良好的交流溝通。還應(yīng)該讓固定資產(chǎn)的核算人員親身對固定資產(chǎn)進(jìn)行了解，作好記錄，以此來保證對固定資產(chǎn)的監(jiān)督工作。還應(yīng)該建立有效的固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)制度，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)成本得到降低。

3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的報廢制度

完善報廢管理工作，首先就是應(yīng)該建立完善的固定資產(chǎn)報廢制度。在進(jìn)行固定資產(chǎn)報廢的過程中，必須要有企業(yè)管理層的同意和批準(zhǔn)，才能對固定資產(chǎn)進(jìn)行報廢處理，同時為了體現(xiàn)報廢過程中的牽制性，就不能把所有的報廢程序交給同一個崗位上的人員來進(jìn)行，在報廢資產(chǎn)的銷售中更應(yīng)該建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

4、把管理職責(zé)細(xì)分到各部門

在對固定資產(chǎn)的管理中，企業(yè)必須要把管理責(zé)任細(xì)分到每個部門中去，讓各個部門能夠各司其職做好固定資產(chǎn)的管理。現(xiàn)代的國有企業(yè)，一般是從固定資產(chǎn)的使用、管理、財務(wù)三個部門進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理工作的，因此就需要給這三個部門以明確的分工，資產(chǎn)的管理和使用部門負(fù)有對資產(chǎn)進(jìn)行直接管理的責(zé)任，而財務(wù)部門負(fù)責(zé)對資產(chǎn)進(jìn)行核算、檢查和監(jiān)督責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

篇(4)

關(guān)鍵詞：新會計準(zhǔn)則；企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；

    國家財政部于2006年了《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，并從2007年開始在上市公司范圍內(nèi)實(shí)施，這是我國會計準(zhǔn)則和國際會計準(zhǔn)則逐漸趨同的重要一步。新的準(zhǔn)則的推出，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理也有了新的要求。

1. 新會計準(zhǔn)則對企業(yè)固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生的影響

新準(zhǔn)則不再強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)單位價值較高，將更多的專業(yè)判斷留給企業(yè)，更有利于企業(yè)根據(jù)自身的規(guī)模、行業(yè)等具體情況發(fā)揮企業(yè)管理資產(chǎn)的能動性；引進(jìn)了“資產(chǎn)組”這一概念，參考了預(yù)計棄置費(fèi)用因素將公允價值的概念引入了固定資產(chǎn)初始計量中，對固定資產(chǎn)后續(xù)支出的確認(rèn)原則進(jìn)行了調(diào)整。在固定資產(chǎn)盤盈方面由計入“待處理財產(chǎn)損溢——待處理固定資產(chǎn)損溢”調(diào)整為 “以前年度損益調(diào)整”，這樣更為合理，并在一定程度上控制人為的調(diào)解利潤的可能性。在減值跡象的判斷上更加明確了，而對可回收金額的計量的可操作性更強(qiáng)了，同時規(guī)定了不允許對已計提減值準(zhǔn)備進(jìn)行轉(zhuǎn)回操作，這就使得會計報表的可靠性、相關(guān)性和企業(yè)經(jīng)營狀況的真實(shí)性大大增強(qiáng)，企業(yè)管理當(dāng)局通過資產(chǎn)減值準(zhǔn)備沖回來操縱利潤的可能性從客觀上得到了減少。

2. 新會計準(zhǔn)則下企業(yè)如何做好固定資產(chǎn)管理工作

2.1 建立管理責(zé)任機(jī)制

    企業(yè)的工作目標(biāo)中要包含固定資產(chǎn)管理，而且要將其作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容，企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的意識要提高，避免重購輕建、重錢輕物的管理思想。

    要建立一個專門的固定資產(chǎn)管理部門，同時部門人員要安排有責(zé)任心的、素質(zhì)較高的人員。進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作時要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、落實(shí)到人，負(fù)責(zé)人方面，企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)是總負(fù)責(zé)人、主要責(zé)任人由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，直接負(fù)責(zé)人安排到使用部門中。

2.2 推動實(shí)施固定資產(chǎn)全生命周期管理理念

    要樹立固定資產(chǎn)全生命周期管理的理念，從設(shè)備管理向資產(chǎn)生命周期全過程管理轉(zhuǎn)變。以管理好運(yùn)行設(shè)備作為固定資產(chǎn)管理的主要工作，同時要做好固定資產(chǎn)的退役報廢和固定資產(chǎn)項(xiàng)目的開工等工作，推動實(shí)施全生命周期（項(xiàng)目開工、工程竣工、運(yùn)行驗(yàn)收、竣工決算、資產(chǎn)入賬、資產(chǎn)運(yùn)行、資產(chǎn)變動、資產(chǎn)報廢）管理，通過對資產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、退役報廢等全生命周期進(jìn)行全過程綜合管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用的可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本的綜合最優(yōu)。

2.3 加強(qiáng)會計核算，強(qiáng)化會計監(jiān)督

企業(yè)的財務(wù)部門要嚴(yán)格遵循《會計法》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定，對固定資產(chǎn)的初始價值和后續(xù)支出要進(jìn)行合理的計算，在會計末期按照資產(chǎn)是否有可能發(fā)生減值的跡象存在來做好適當(dāng)?shù)挠嬏釡p值的準(zhǔn)備。對固定資產(chǎn)管理要做好快速的信息化建設(shè)，上賬下賬工作要在對固定資產(chǎn)進(jìn)行增減時及時進(jìn)行，保持賬目與實(shí)際時刻相符。根據(jù)有關(guān)規(guī)定的計價法對無償調(diào)人、捐贈等固定資產(chǎn)及時進(jìn)行入賬，以免帳外資產(chǎn)的形成。對于因?yàn)槟承┰蚝荛L時間都不能結(jié)算而項(xiàng)目已經(jīng)完工的固定資產(chǎn)在工程完工并已經(jīng)交接后，以暫估價入賬，固定資產(chǎn)的賬面價值要在工程辦理決算后按照實(shí)際造價進(jìn)行調(diào)整，這樣可以有效避免資產(chǎn)流出帳外。作為對固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督的部門，財務(wù)部門要和固定資產(chǎn)管理部門很好的配合，定期或不定期的進(jìn)行盤點(diǎn)工作，核對賬、物、卡，保證賬目相符，確保企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性。

2.4 完善固定資產(chǎn)報廢管理制度

    一定要對固定資產(chǎn)的報廢做好牽制和管理層的監(jiān)督工作。實(shí)現(xiàn)這個目的，首先要有相關(guān)管理層的明確肯定和同意，這樣才可以對某個固定資產(chǎn)作出報廢處理。其次固定資產(chǎn)報廢處理不能由一個職位上的人員說了算，一定要有合適的職權(quán)分工，尤其是在銷售廢舊資產(chǎn)這一環(huán)節(jié)，更要進(jìn)行必要的監(jiān)督。另外，收集整理固定資產(chǎn)的報廢處置資料工作要逐步完善。

2.5 加大外部審計力度

    資產(chǎn)減值準(zhǔn)備一般是被審計部門管理人員根據(jù)相關(guān)因素做出的估計，可能保留有很大的利潤調(diào)節(jié)空間，有很大的錯報風(fēng)險。而這種現(xiàn)象可以通過加大外部審計力度來減少或有效避免，這樣企業(yè)通過資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行操作利潤的行為可以得到有效的遏制。

2.6 提高會計人員素質(zhì)

    對資產(chǎn)減值合理性的確認(rèn)和計量工作是相當(dāng)重要的，這是因?yàn)椴辉试S對已計提減值準(zhǔn)備進(jìn)行轉(zhuǎn)回，因此要求會計人員必須具有一定的綜合素質(zhì)，具備較強(qiáng)的會計專業(yè)判斷、分析能力，豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)的會計專業(yè)知識等。只有會計人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷得到了提高，專業(yè)技術(shù)水平和判斷能力不斷增強(qiáng)了，才能在我國更好的推行資產(chǎn)減值會計規(guī)范。

3. 結(jié)語

    我國的企業(yè)規(guī)模在不斷變大，固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容顯得越來越重要。新會計準(zhǔn)則的推出對固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生了一定的影響，因此，企業(yè)要發(fā)展好，就要做好新會計準(zhǔn)則下的固定資產(chǎn)管理工作，也只有這樣企業(yè)才能適應(yīng)時代的潮流，逐漸發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊進(jìn)軍，劉桔. 新會計準(zhǔn)則下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計實(shí)務(wù)[M]. 北京：電子工業(yè)出版社，2008.10.

[3]賀志東. 新會計準(zhǔn)則下企業(yè)稅務(wù)會計操作實(shí)務(wù)[M]. 北京：電子工業(yè)出版社，2007.4.

篇(5)

【關(guān)鍵詞】 新《醫(yī)院財務(wù)制度》；固定資產(chǎn)；核算和管理建議

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)核算現(xiàn)狀及主要問題

1、固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)太低：“一般設(shè)備單位價值在500元以上，專用設(shè)備單位價值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)都作為事業(yè)單位的固定資產(chǎn)。單位價值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是使用時間在一年以上的大批同類物資，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)進(jìn)行核算管理”。這是根據(jù)當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)水平和物價水平制定的，目前來看已明顯偏低。但在國家未出臺新標(biāo)準(zhǔn)前，必須按照此標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定，造成了單位大量的辦公桌椅等簡易設(shè)備被列入固定資產(chǎn)管理范圍，從而導(dǎo)致單位固定資產(chǎn)核算范圍過大，增加了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的不準(zhǔn)確性。

2、固定資產(chǎn)購置支出作為收益性支出：醫(yī)院在購置固定資產(chǎn)時在當(dāng)期一次性列支，而固定資產(chǎn)在以后的使用期間期經(jīng)濟(jì)收益才逐漸實(shí)現(xiàn)，這樣支出與收益不符合配比原則，更不能真實(shí)反映當(dāng)期的經(jīng)營成果。特別是在醫(yī)院在擴(kuò)張期時由于大量購置大型設(shè)備而導(dǎo)致當(dāng)期經(jīng)營巨虧，同時也不利于上級主管部門對醫(yī)院管理效果的考核。

3、在固定資產(chǎn)使用期間，以計提修購基金代替計提折舊，修購基金是按收入的一定比例計提，不能如實(shí)反映固定資產(chǎn)的損耗程度。一方面造成資產(chǎn)負(fù)債表在任何時點(diǎn)固定資產(chǎn)從購置到報廢賬面價值一直不變，造成資產(chǎn)負(fù)債表在任何時點(diǎn)只反映固定資產(chǎn)和固定基金的原始價值，虛增了在其報廢之前各個會計期間的資產(chǎn)和凈資產(chǎn)總量；另一方面也會造成固定資產(chǎn)使用期間成本低估，結(jié)余虛增，最終會導(dǎo)致收支表提供的結(jié)余信息失真。

4、固定資產(chǎn)報廢無法正確反映，老制度規(guī)定：“固定資產(chǎn)因出售、報廢或毀損等原因減少時，直接沖減‘固定資產(chǎn)’和‘固定基金’科目，取得的價款、變價收入和清理費(fèi)用直接列入‘專用基金’科目中的‘修購基金’”。 這樣處理不能綜合反映固定資產(chǎn)清理中的支出和收入以及清理后的凈損益。

二、新制度要求下固定資產(chǎn)核算的主要亮點(diǎn)

1、固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提高：新《醫(yī)院會計制度》將固定資產(chǎn)的單位價值提高至1000元（其中：專業(yè)設(shè)備單位價值在1500元及以上）。將固定資產(chǎn)的單位價值標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)提高，使其在新的經(jīng)濟(jì)與物價水平下更符合固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)含義，符合實(shí)質(zhì)重于形式的會計基本原則。

2、固定資產(chǎn)購置資本化：醫(yī)院購置固定資產(chǎn)時借記“固定資產(chǎn)”，貸記“銀行存款”，其支出予以資本化，這就在會計信息上避免了醫(yī)院購建大型設(shè)備當(dāng)期的虧損、引導(dǎo)醫(yī)院近期行為與遠(yuǎn)期效益的平衡，促進(jìn)了醫(yī)院設(shè)備的更新?lián)Q代，可以為群眾更好的服務(wù)。

3、廢止計提修購基金制度，計提固定資產(chǎn)折舊：醫(yī)院原則上應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)性質(zhì)，在預(yù)計使用年限內(nèi)，采用平均年限法或工作量法計提折舊。計提固定資產(chǎn)折舊不考慮殘值。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，從下月起計提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月仍計提折舊，從下月起不提折舊；已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，不再計提折舊。這樣更符合權(quán)責(zé)發(fā)生在和配比原則。

4、建立了“固定資產(chǎn)清理”科目，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的核算和監(jiān)督：本科目核算醫(yī)院因出售、報廢、毀損等原因轉(zhuǎn)入清理的固定資產(chǎn)凈值及清理過程中的清理費(fèi)用和清理收入等。本科目期末如有借方余額，反映尚未清理完畢的固定資產(chǎn)凈損失；如有貸方余額，反映醫(yī)院尚未清理完畢的固定資產(chǎn)清理凈收益。待固定資產(chǎn)清理完畢后“固定資產(chǎn)清理”科目余額結(jié)轉(zhuǎn)入“其他業(yè)務(wù)收入”或“其他業(yè)務(wù)支出”。如此核算后，就能清楚反映固產(chǎn)清理的凈收益或凈損失，以便醫(yī)院更好地對固產(chǎn)出售、報廢、毀損進(jìn)行管理和控制，增強(qiáng)了固產(chǎn)處置的管理意識，防止國有資產(chǎn)的流失。

5、增設(shè)“在建工程”科目，基建會計并入醫(yī)院統(tǒng)一會計賬簿，更能完整反映醫(yī)院資產(chǎn)：本科目核算為建造、改建、擴(kuò)建及修繕固定資產(chǎn)以及安裝設(shè)備而進(jìn)行的各項(xiàng)建筑、安裝工程所發(fā)生的實(shí)際成本。本科目期末借方余額反映醫(yī)院尚未完工的在建工程發(fā)生的實(shí)際成本。待工程交付使用時（不論是否已辦理竣工決算）結(jié)轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)”科目。如此核算后，醫(yī)院可以按在建工程的預(yù)算進(jìn)行明細(xì)成本的控制，最重要的是將基建會計并入醫(yī)院統(tǒng)一帳套核算，更能完整反映資產(chǎn)總額，更有利于醫(yī)院會計的全盤核算和監(jiān)督。

三、固定資產(chǎn)管理建議

新的《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》是在醫(yī)改的大背景下修改和頒布的，2011年7月1日在全國醫(yī)改試點(diǎn)城市的醫(yī)院執(zhí)行，于2012年1月1日在全國范圍執(zhí)行。新制度科學(xué)的設(shè)計，我們要以此為契機(jī)，醫(yī)院的財務(wù)、資產(chǎn)管理部門應(yīng)按新制度和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部2006年36號令）、《陜西省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》（陜財辦資2008年29號）以及有關(guān)國有資產(chǎn)管理的規(guī)定核算管理好醫(yī)院最重要的資產(chǎn)——固定資產(chǎn)。

1、對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，徹底清理

按照新舊制度銜接的要求，由于固定資產(chǎn)價值標(biāo)準(zhǔn)提高，原賬中作為固定資產(chǎn)核算的實(shí)物資產(chǎn)，將有一部分要按照新制度轉(zhuǎn)為低值易耗品。轉(zhuǎn)賬時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重新確定的固定資產(chǎn)目錄，結(jié)合固定資產(chǎn)的清理狀態(tài)，對原賬中“固定資產(chǎn)”科目的余額進(jìn)行分析：對于達(dá)不到新制度中固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)余額轉(zhuǎn)入新賬中“庫存物資”科目；對于已領(lǐng)用出庫的，還應(yīng)同時將其成本一次性攤銷，同時做好相關(guān)實(shí)物資產(chǎn)的登記管理工作，在新賬中，借記“事業(yè)基金”科目，貸記“庫存物資”科目。

2、完善”三賬一卡”制度，建立固定資產(chǎn)的會計監(jiān)督體系

醫(yī)院財務(wù)部門建立“固定資產(chǎn)”總賬和一級明細(xì)賬（分為四類：房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、其他固定資產(chǎn)），資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)二級明細(xì)賬，使用部門建立固定資產(chǎn)卡片賬。每年至少對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，努力做到賬賬、賬實(shí)相符。

3、對固定資產(chǎn)直線折舊，加強(qiáng)使用過程中的管理

按照新制度規(guī)定，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對除圖書外的固定資產(chǎn)計提折舊。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照新制度對執(zhí)行新制度前形成的固定資產(chǎn)（新舊轉(zhuǎn)賬時轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)清理”、“庫存物資”科目的固定資產(chǎn)以及圖書除外）計提折舊，并將計提的折舊沖減待沖基金和事業(yè)基金。在新賬中，按照應(yīng)計提的折舊金額中應(yīng)沖減待沖基金的部分，借記“待沖基金”科目，按照應(yīng)計提的折舊金額中的剩余部分，借記“事業(yè)基金”科目，按照應(yīng)計提的折舊金額，貸記“累計折舊”科目。

4、健全和完善固定資產(chǎn)報廢制度

明確事業(yè)單位各類固定資產(chǎn)使用報廢年限；規(guī)范固定資產(chǎn)報廢申報程序和手續(xù)；定期清查盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，針對盤盈、盤虧，出售、報廢和毀損等具體情況，通過“固定資產(chǎn)清理”和“待處理財產(chǎn)損益”賬戶，核算反映固定資產(chǎn)價值增加或減少以及清理后凈損益的情況，并認(rèn)真追究固定資產(chǎn)流失責(zé)任。

5、引入電子信息化對資產(chǎn)購置、使用、折舊、處置進(jìn)行管理

為了及時管理和掌握固定資產(chǎn)的流動，合理調(diào)配資源，必須建立起科學(xué)有效的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。一方面可以及時登記和掌握固定資產(chǎn)的增減變動、庫存情況，避免重復(fù)購置；另一方面可以合理組織和調(diào)配閑置的資產(chǎn)，促進(jìn)閑置資產(chǎn)的再利用，避免浪費(fèi)。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)化管理的必然趨勢，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會計職能的物質(zhì)基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］ 李啟明，杜宇錄.醫(yī)院會計實(shí)物.北京理工大學(xué)出版社，2011.6.

［3］ 財政部.財會［2011］5號.新舊醫(yī)院會計制度銜接問題的處理規(guī)定.

篇(6)

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 固定資產(chǎn) 生命周期管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）03-270-02

一、固定資產(chǎn)生命周期管理的含義

所謂固定資產(chǎn)生命周期管理，就是指從人們對固定資產(chǎn)的需求開始，到固定資產(chǎn)淘汰報廢的全部生命歷程。生命周期管理是一種先進(jìn)的企業(yè)信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場競爭中，如何用最有效的方式和手段來為企業(yè)增加收入和降低成本。

二、石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在問題

（一）缺少與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的論證，固定資產(chǎn)投入與企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃銜接不夠緊密

資產(chǎn)投入使用后，其折舊按月計提計入企業(yè)當(dāng)期成本，直接影響著石油企業(yè)的利潤情況。但是集團(tuán)公司對基層單位的年度經(jīng)營考核一般只考核扣除折舊和人工的操作成本?；鶎訂挝粸榱吮締挝焕?，在投資項(xiàng)目逐級上報審批過程中，一般會盡量爭取投資項(xiàng)目，不考慮后期折舊影響的情況存在。

（二）固定資產(chǎn)管理范圍不全，資產(chǎn)賬實(shí)不符

1.固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資不及時，造成賬實(shí)不符。在石油工程基建、更新改造工程中，由于投資計劃下達(dá)較晚，基層單位工程項(xiàng)目趕在年終前完工，出現(xiàn)了年終集中轉(zhuǎn)列資情況。由于時間緊迫，財務(wù)資產(chǎn)管理人員無法逐一參加竣工驗(yàn)收，落實(shí)設(shè)備型號、資產(chǎn)狀況，僅憑工程管理部門報來的資料轉(zhuǎn)資。造成了固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資后，設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家與現(xiàn)實(shí)固定資產(chǎn)不相符。

2.固定資產(chǎn)調(diào)撥、調(diào)賬不及時造成賬實(shí)不符。固定資產(chǎn)范圍廣，類別多，其選型、驗(yàn)收、調(diào)撥、維修、報廢的鑒定分屬不同業(yè)務(wù)部門管理，各業(yè)務(wù)部門各行其是，與資產(chǎn)管理部門銜接不夠緊密，造成資產(chǎn)管理臺賬、卡片與實(shí)物存放地點(diǎn)不符，不能及時落實(shí)管理責(zé)任。

3.資產(chǎn)更新改造與日常維護(hù)界限不清，造成部分資產(chǎn)重復(fù)、漏登，形成一部分賬外資產(chǎn)。石油企業(yè)的固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分類復(fù)雜、資產(chǎn)數(shù)量多、金額大、分布廣，給相關(guān)部門及時、準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)狀況及其變化帶來了許多困難，造成固定資產(chǎn)實(shí)物與賬務(wù)難以核對。

（三）固定資產(chǎn)報廢處置不規(guī)范

固定資產(chǎn)報廢處置是企業(yè)固定資產(chǎn)退出企業(yè)價值創(chuàng)造的最后環(huán)節(jié)，不少人認(rèn)為報廢的固定資產(chǎn)其價值已在使用中消耗，已無多大價值，因而對廢舊物資的處置管理不夠重視。另外，由于新的投資項(xiàng)目工期、位置限制，原有的報廢裝置、設(shè)備必須短期內(nèi)處置完畢，時間上的緊迫性在一定程度上降低了報廢資產(chǎn)變現(xiàn)的價值。

三、加強(qiáng)石油企業(yè)固定資產(chǎn)生命周期管理的對策

隨著石油企業(yè)精細(xì)化管理的不斷深入，企業(yè)管理水平的不斷提升，企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的重視程度也日益提高。在石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理中引入生命周期理念，全面記錄從投資決策、資產(chǎn)獲取成本及預(yù)算控制、資產(chǎn)經(jīng)營狀況、資產(chǎn)維修與改造、直至資產(chǎn)處置的全過程生命軌跡，并進(jìn)行分析、評價和報告，實(shí)現(xiàn)動態(tài)、全過程、全生命的管理。

（一）樹立固定資產(chǎn)生命周期管理理念

石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理要樹立精選化管理理念，以“資產(chǎn)優(yōu)良”為管理目標(biāo)，以“優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)”和“提高資產(chǎn)質(zhì)量”為重點(diǎn)，以固定資產(chǎn)的“生命周期管理”為主線，通過信息化手段，推動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善和相關(guān)資源配置的優(yōu)化；加強(qiáng)存量資產(chǎn)的管理，促進(jìn)資產(chǎn)的有效增長，控制不良資產(chǎn)的形成，提高資產(chǎn)的運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)由資產(chǎn)總量最大到資產(chǎn)質(zhì)量最優(yōu)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的長足發(fā)展提供有力保障。企業(yè)引入固定資產(chǎn)生命周期管理，牢牢把握固定資產(chǎn)的投資可行性研究、前期購建、運(yùn)行維護(hù)、流動調(diào)配、減少處置等幾道關(guān)口，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的全過程管理。

（二）明確職責(zé)、分級管理

在石油企業(yè)實(shí)行固定資產(chǎn)集中核算、三級管理制度。在石油企業(yè)的一級單位由財務(wù)資產(chǎn)部門牽頭，組成設(shè)備管理、規(guī)劃計劃、基建工程等管理部門共同參與的固定資產(chǎn)管理模式，組織指導(dǎo)下一級機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)技術(shù)及價值管理。下屬二級單位的財務(wù)、設(shè)備管理等部門是各二級單位固定資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，行使本單位固定資產(chǎn)的核算、管理工作?；鶎铀鳛楣潭ㄙY產(chǎn)的三級管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)設(shè)專職或兼職的資產(chǎn)管理人員，對固定資產(chǎn)實(shí)行實(shí)物管理。賦予該部門一定的權(quán)限，對固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行必要的授權(quán)，并將固定資產(chǎn)的管理程序傳遞給企業(yè)的相應(yīng)人員。在這一過程中，必須使各業(yè)務(wù)部門明確職責(zé)、明確范圍，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在固定資產(chǎn)管理中的能動作用，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)資產(chǎn)管理部門的協(xié)調(diào)與溝通。

（三）強(qiáng)化固定資產(chǎn)各生命周期的管理

固定資產(chǎn)的生命周期長，資金投入后很難進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目一旦建成，在數(shù)年內(nèi)無法改變。特別是石油企業(yè)的油氣資產(chǎn)，價值高，壽命長，跨區(qū)塊調(diào)劑使用難度大，資產(chǎn)運(yùn)營效益如何、資產(chǎn)價值是否充分發(fā)揮顯得尤為重要；另一方面，資產(chǎn)投入使用后，其折舊按月計提計入企業(yè)當(dāng)期成本，直接影響著企業(yè)的利潤情況。對固定資產(chǎn)前期的有效謀劃在很大程度影響著企業(yè)最終的經(jīng)營成果。

1.投資項(xiàng)目的前期優(yōu)選論證階段。企業(yè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目必須與企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，才能發(fā)揮最大的投資效果。在投資項(xiàng)目前期論證階段，必須對固定資產(chǎn)投資的發(fā)展前景，技術(shù)上的先進(jìn)可行性，財務(wù)上的實(shí)施可能性，經(jīng)濟(jì)上的合理性和有效性等進(jìn)行充分的論證，確保固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.固定資產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及轉(zhuǎn)資階段。企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及購買固定資產(chǎn)時，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對固定資產(chǎn)逐項(xiàng)建立卡片，對固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、投產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家及技術(shù)參數(shù)等數(shù)據(jù)詳細(xì)填列，財務(wù)部門按每一項(xiàng)固定資產(chǎn)對應(yīng)一張卡片入賬，盡量做到“一卡一物”，并完善固定資產(chǎn)卡片上入賬金額、入賬時間、使用單位等字段，既滿足財務(wù)管理和生產(chǎn)管理的需要，又便于卡、實(shí)的對應(yīng)。同時應(yīng)注重固定資產(chǎn)的附屬設(shè)備錄入，以滿足固定資產(chǎn)的部分變動、部分報廢的賬務(wù)處理需要。

3.固定資產(chǎn)日常管理階段。財務(wù)、資產(chǎn)、技術(shù)部門和資產(chǎn)使用保管單位密切合作，對資產(chǎn)使用狀態(tài)、調(diào)撥、改造等情況及時掌握，及時更新，保證資產(chǎn)卡片、數(shù)據(jù)庫與實(shí)物相符。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)采取定期或不定期抽查相結(jié)合的盤點(diǎn)方法，對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查核實(shí)，填制固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表，由相關(guān)人員簽字后存檔。對清查中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、報廢資產(chǎn)，及時按程序辦理相關(guān)手續(xù)，并進(jìn)行賬務(wù)處理。

4.固定資產(chǎn)報廢處置階段。石油企業(yè)報廢資產(chǎn)既有更新改造報廢、也有技術(shù)更新強(qiáng)制報廢、還有各種損毀報廢的，不同類別、不同技術(shù)狀態(tài)的資產(chǎn)處置價值相差較大。企業(yè)必須組織專業(yè)技術(shù)人員對報廢資產(chǎn)認(rèn)真鑒定，根據(jù)固定資產(chǎn)的狀況及特性合理確定其變現(xiàn)方法。對仍有一定實(shí)際用途的報廢資產(chǎn)整體出售，對無變現(xiàn)價值的資產(chǎn)可與其他報廢資產(chǎn)打包出售，以便發(fā)揮報廢資產(chǎn)最大價值。

（四）建立資產(chǎn)實(shí)物標(biāo)示，跟蹤固定資產(chǎn)生命全過程

石油企業(yè)固定資產(chǎn)地點(diǎn)分散、部分類別資產(chǎn)數(shù)量多、移動頻繁，可以通過建立資產(chǎn)實(shí)物標(biāo)示的方法進(jìn)行管理。資產(chǎn)實(shí)物標(biāo)識是資產(chǎn)全生命周期管理的工具，相當(dāng)于資產(chǎn)的“身份證”。通過在資產(chǎn)上貼上含有資產(chǎn)相關(guān)信息的標(biāo)識，把實(shí)物和資產(chǎn)信息有機(jī)地結(jié)合起來，從而準(zhǔn)確及時地采集和更新資產(chǎn)信息，支持資產(chǎn)管理和工作管理的決策，從而提高資產(chǎn)全生命周期管理水平。通過資產(chǎn)實(shí)物標(biāo)示不斷提供與資產(chǎn)相關(guān)的地點(diǎn)、描述和歷史的、實(shí)時的信息，方便固定資產(chǎn)管理者清點(diǎn)實(shí)物資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的跟蹤、調(diào)控，并進(jìn)一步了解固定資產(chǎn)的管理和維護(hù)狀況，從而提高固定資產(chǎn)的使用壽命、增加其使用價值。

（五）建立固定資產(chǎn)責(zé)任追究及獎罰機(jī)制

1.建立健全固定資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。建立健全企業(yè)內(nèi)部各管理部門之間、資產(chǎn)使用單位與管理部門之間職能，使資產(chǎn)管理有人負(fù)責(zé)、有權(quán)管理；建立健全資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，固定資產(chǎn)損失，誰負(fù)責(zé)就追究誰的責(zé)任。對違反國家和企業(yè)行有關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)責(zé)任人，按照違規(guī)必究，有錯必追，預(yù)防、懲治、教育并重等原則實(shí)行責(zé)任追究。

2.建立健全固定資產(chǎn)管理考核獎懲制度。將企業(yè)固定資產(chǎn)管理與經(jīng)營業(yè)績考核和績效評價掛鉤，建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理的考核獎懲機(jī)制。業(yè)績考核和績效評價要做到公平、公正、客觀、科學(xué)。通過指標(biāo)設(shè)置對新增固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確性與及時性、清查盤點(diǎn)、生命周期成本、減少處置等情況進(jìn)行考核。考核結(jié)果要與領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬、部門業(yè)績、崗位考評、工資分配掛鉤，引導(dǎo)固定資產(chǎn)管理向規(guī)范、高效、科學(xué)的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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3.劉春華.石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題與對策.西部財會，2006（7）

篇(7)

關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理

0、前言

使用年限超過一年以上的有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)部分。在現(xiàn)今的企業(yè)中，對于固定資產(chǎn)的管理還存在著諸多問題，這些問題對企業(yè)資產(chǎn)的管理質(zhì)量和發(fā)揮資產(chǎn)使用效益有嚴(yán)重影響。需要通過日常管理主對固定資產(chǎn)管理中諸多問題的分析和總結(jié)，采取合理有效的解決措施，以不斷提高企業(yè)的管理水準(zhǔn)。

1、企業(yè)資產(chǎn)中固定資產(chǎn)的特征

首先，價值轉(zhuǎn)移的折舊核算方式是固定資產(chǎn)反映出的主要內(nèi)容。實(shí)際的管理過程中，計提折舊基數(shù)、折舊方法等都對折舊有著重要影響。第一，固定資產(chǎn)的原始成本即固定資產(chǎn)的原值――計提折舊基數(shù)。第二，折舊方法，年數(shù)總和法、年限平均法、雙倍余額遞減法等等。除此之外，這就的年限、對于凈殘值的預(yù)計、已計提的固定資產(chǎn)減值的準(zhǔn)備等都是折舊的影響因素。其次，通常，固定資產(chǎn)的增減變化的形式較多、單位的價值較高。例如，購置、自行建造、除貨幣之外的交易、投資者的投入、更新改造等方式都是固定資產(chǎn)增加的方式。在核算的時候也會因涉及科目的廣泛而復(fù)雜艱難。最后，對于固定資產(chǎn)來講，一旦折舊方法確定之后，通常不會隨意發(fā)生改變。

2、企業(yè)中固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀

2.1、缺乏健全的購置制度

在一些企業(yè)中，在進(jìn)行固定資產(chǎn)的購置時，并沒有制定比較詳細(xì)的計劃，都是盲目的購置。每一個部門在購置的時候，所考慮的是固定資產(chǎn)是不是性能比較好，款式比較新，在新的資產(chǎn)購買到之后，就將原來的資產(chǎn)報廢，這樣一來，就會造成資源的極大浪費(fèi)。

2.2、賬面與實(shí)物不符合

在實(shí)際的管理中，有的企業(yè)在購置了新的固定資產(chǎn)之后，并沒有將其及時的入賬；新購置的固定資產(chǎn)直接從成本中列支，不作為固定資產(chǎn)核算，以上的這些因素，都很容易導(dǎo)致資產(chǎn)流失。

2.3、沒有完善的報廢制度

一般的情況下，企業(yè)的內(nèi)部，對于固定資產(chǎn)的使用和管理都有比較完善的制度，但是對于固定資產(chǎn)的報廢管理往往會被忽略。在有些企業(yè)的內(nèi)部，對于某一項(xiàng)固定資產(chǎn)在本單位是不是還有使用價值，其使用的價值是不是比維修的費(fèi)用要高，對于這些方面，都沒有進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)，基本上只要是損毀的資產(chǎn)就將其報廢。

2.4、在日常的管理中不是很到位

一般的情況下，在企業(yè)中，對于固定資產(chǎn)的購置都比較關(guān)注，但是對于其在日常使用中的管理并不是特別到位，對于其使用中的維護(hù)和保養(yǎng)也不是特別的重視。在有的企業(yè)內(nèi)，為了要減少開支，節(jié)省費(fèi)用，當(dāng)資產(chǎn)出現(xiàn)問題的時候，并沒有進(jìn)行有效的處理，造成一些固定資產(chǎn)的壽命大大縮短。

3、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

3.1、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理意識

在企業(yè)內(nèi)部，管理部門對于固定資產(chǎn)的管理在意識上往往會比較淡薄。加強(qiáng)管理的關(guān)鍵是提高管理的意識。要把關(guān)于固定資產(chǎn)的管理當(dāng)作是對領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員的能力進(jìn)行考核的一個重要方面。在企業(yè)的內(nèi)部要實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任制，單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)、購置和使用部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行分級管理，要做好對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)工作。

3.2、將購置制度進(jìn)一步完善

對于固定資產(chǎn)的購置，要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部關(guān)于固定資產(chǎn)的購置制度來嚴(yán)格的執(zhí)行。在固定資產(chǎn)的管理上，要建立專門的預(yù)算，在進(jìn)行購置的時候，要掌握一定的原則，即“集中采購，各負(fù)其責(zé)”，所采購的物資必須要實(shí)用，不能盲目的采購而造成積壓浪費(fèi)，在采購的時候，要注意精打細(xì)算，把好質(zhì)量關(guān)，在購置的過程中，注意貨比三家，要做到保證價格合理、質(zhì)量合格；避免存在弊端以及資金浪費(fèi)，要注意節(jié)約每一分資金。

3.3、報廢的制度要進(jìn)一步完善

在實(shí)際的管理中，對于固定資產(chǎn)報廢，先要由基層使用部門進(jìn)行申報，確定的確沒有使用價值，并且其他的相關(guān)部門也沒有辦法協(xié)調(diào)使用，要由專業(yè)管理部門來進(jìn)行技術(shù)鑒定，然后還要經(jīng)過一套比較完整的申請和審批手續(xù)，最后還要報請有一定級別的管理部門，要經(jīng)過其同意，然后才可以將該資產(chǎn)的使用價值結(jié)束。

3.4、對職責(zé)要明確，獎懲制度要完善

在企業(yè)，對于固定資產(chǎn)的管理責(zé)任制度一定要健全，對于責(zé)任范圍要十分明確，將管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到每一個人的身上。在實(shí)際的管理中，對于發(fā)生的固定資產(chǎn)被損毀或者是丟失的情況，一定要將實(shí)際的情況調(diào)查清楚，對有關(guān)的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。

3.5、將信息化的管理完善

在企業(yè)的內(nèi)部，對于財務(wù)的管理實(shí)行了會計電算化的核算。對于固定資產(chǎn)的管理，可以利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，用電子版固有資產(chǎn)的資料卡片將原有的紙質(zhì)卡片替換掉，這樣一來，每一項(xiàng)固定資產(chǎn)都可以有一個電子版的身份證。對于固定資產(chǎn)的管理數(shù)據(jù)，每一個管理人員都能夠共享，在固定資產(chǎn)的管理上，有關(guān)其采購以及報廢等有關(guān)的增減變化信息能夠從電腦上直接的反映出來。每一個級別的管理人員要對每一項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行及時準(zhǔn)確的核對，要保證賬面和賬面相符，賬面和實(shí)物相符，要保證企業(yè)的固定資產(chǎn)的真實(shí)性和完整性，保證其不會流失。

4、結(jié)語

企業(yè)的固有資產(chǎn)在企業(yè)的內(nèi)部有著重要的地位和作用，所以，對企業(yè)內(nèi)部的固有資產(chǎn)管理是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。作為管理者，要對企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理的分析，找出所存在的問題，并且要結(jié)合實(shí)際的情況，對所存在的問題提出有效的措施，提高管理的水平和質(zhì)量，使固定資產(chǎn)得到充分的利用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛麗.對加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的探索[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2009（01）