信息化工程管理精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝;智能化工程;企業(yè)管理;管理信息化

前言

多年來，我國建筑市場發(fā)展太快，產(chǎn)生了很多建筑相關(guān)企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部原先以人工或單機(jī)軟件為主的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上如今信息化發(fā)展的時(shí)代，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展壯大、產(chǎn)業(yè)升級的精細(xì)化管理要求。因此，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)數(shù)據(jù)和跨域管理要求，倒逼企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和升級刻不容緩。通信技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，現(xiàn)代建筑中越來越多地借助于計(jì)算機(jī)、控制設(shè)備和通信設(shè)備，對建筑的機(jī)電設(shè)備、語音通信、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、安全防范、信息、會(huì)議系統(tǒng)等進(jìn)行智能化地管理和控制，達(dá)到互通信息、共享資源的目的。這是機(jī)電安裝智能化工程建設(shè)的主要內(nèi)容，也是工程建設(shè)中最核心的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，因此，智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施和管理對施工企業(yè)的要求對比其他專業(yè)應(yīng)掌握更全面的信息化和智能化管理能力。

1機(jī)電安裝智能化工程信息化管理

企業(yè)信息化的目標(biāo)是運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)幫助企業(yè)業(yè)務(wù)流程信息化和內(nèi)部制度體系化，加強(qiáng)經(jīng)營和管理過程中的信息化手段，從而提升企業(yè)在市場上的競爭和生存能力。對工程管理信息系統(tǒng)的管理和運(yùn)維是企業(yè)信息化管理的核心，不僅要能開源節(jié)流、節(jié)能增效，而且還要能體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、服務(wù)社會(huì)的綜合效益。隨著科學(xué)發(fā)展水平的不斷提高，現(xiàn)代建筑的智能化水平也在不斷提高，智能化的應(yīng)用越加廣泛，這就離不開信息化的應(yīng)用管理模式和水平的優(yōu)化，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)的信息化管理應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):①通過信息化將組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)的調(diào)整落到實(shí)處;②通過信息化建設(shè)完善公司的各類基礎(chǔ)制度建設(shè);③通過信息化手段實(shí)施業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

2機(jī)電安裝智能化工程管理信息化建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)信息化管理的一個(gè)核心問題是要對各種資源的掌控、協(xié)調(diào)及優(yōu)化，這正是信息化管理所要解決的主要問題。信息化的作用對戰(zhàn)略層而言，屬于戰(zhàn)略要素的范疇，可以提高核心競爭力;對管理層而言，信息化是一種管理工具，側(cè)重于流程管理，比如ERP和CRM等;對操作層而言，信息化是一種強(qiáng)有力的輔助工具，如財(cái)務(wù)管理、BIM應(yīng)用、采購管理等等。工程企業(yè)信息化管理是以操作層為主，兼顧管理層的構(gòu)建模式，將對智能化工程管理發(fā)揮巨大作用，達(dá)到全面、高效、精細(xì)、透明的效果。合適的信息化建設(shè)需涵蓋“招投標(biāo)、工程施工、預(yù)決算、采購管理、財(cái)務(wù)、人力資源管理”等各個(gè)方面，又要滿足相關(guān)部門法律法規(guī)的要求，便于工程項(xiàng)目的安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，方便合同管理、信息交流，并最終為工程項(xiàng)目的建設(shè)和使用提供增值服務(wù)。

3機(jī)電安裝智能化工程管理信息化建設(shè)的問題

信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的一個(gè)重要手段，在企業(yè)各種資源信息化的過程中，經(jīng)常會(huì)碰到企業(yè)花大力氣集中起來的信息，卻無法在各部門間流暢地交換和共享，部門之間甚至在項(xiàng)目部同事之間，很多信息的溝通和交換很困難，不能很好地管理應(yīng)用這些企業(yè)資源，面對信息孤島、應(yīng)用孤島和資源孤島時(shí)顯得力不從心，這些問題也給企業(yè)信息化的應(yīng)用和管理提出了新的創(chuàng)新需求。

4機(jī)電安裝智能化工程管理信息化措施

4．1機(jī)電安裝智能化工程管理信息化規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)把信息化建設(shè)列入年度管理目標(biāo)，引起企業(yè)內(nèi)部足夠的重視，再將目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人，形成管理班子協(xié)同共進(jìn)的局面。可借助外力，引入成熟的管理企業(yè)咨詢服務(wù)，針對企業(yè)實(shí)際狀況及可達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行分析研究，對工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容及信息化需求進(jìn)行分析，對企業(yè)及項(xiàng)目管理模式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理。在企業(yè)及項(xiàng)目部層面進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，并不斷調(diào)整，解決發(fā)生的各種問題，使信息化系統(tǒng)最終成為企業(yè)項(xiàng)目管理的好幫手。值得注意的是，投入和產(chǎn)出是正相關(guān)的，沒有管理軟件、硬件設(shè)備的足夠投入，沒有一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)具備企業(yè)管理和信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，沒有足夠的授權(quán)，是不可能打造適用、成熟、可靠的信息化管理系統(tǒng)。

4．2智能化工程信息化管理的具體應(yīng)用

要解決信息孤島、應(yīng)用孤島與資源孤島的問題，應(yīng)該要有針對性從這三個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)信息的交換和共享、業(yè)務(wù)的交換和溝通、資源要素的整合。企業(yè)中的各種信息其實(shí)都是相關(guān)聯(lián)的，要將分散在各個(gè)部門的、各個(gè)項(xiàng)目部人員中的不對稱信息組合起來，每個(gè)信息節(jié)點(diǎn)用業(yè)務(wù)流程或工作關(guān)系進(jìn)行有效聯(lián)系，個(gè)人應(yīng)用就可以從企業(yè)的統(tǒng)一信息庫中，查找和獲取想要的授權(quán)范圍內(nèi)的所有信息。企業(yè)的每個(gè)部門都承擔(dān)著各自不同的業(yè)務(wù)范圍，粗看每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都分別歸屬具體部門或具體崗位人員管理和負(fù)責(zé)，其實(shí)所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都存在著因果、依賴、繼承、前后、直接或間接的等等各種內(nèi)在關(guān)系，而且它們都是以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而共同協(xié)作的?？梢詫⑦@些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過適當(dāng)?shù)氖崂?，統(tǒng)一到信息平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間流暢的溝通和交換。企業(yè)資源包括財(cái)務(wù)、人力、資產(chǎn)、倉庫、客戶、項(xiàng)目等綜合信息，信息管理系統(tǒng)將這些資源統(tǒng)一到企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫中，通過網(wǎng)絡(luò)信息和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)將它們整合在一起。然后再實(shí)現(xiàn)對這些資源的充分利用和再造，其中的關(guān)鍵就是這些資源在企業(yè)日常運(yùn)營中能夠被有效組織、整合，從而實(shí)現(xiàn)信息化管理的最大價(jià)值。

5機(jī)電安裝智能化工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)實(shí)踐

企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模和階段，原有的中小企業(yè)通病和弊端逐漸暴露出來，比如:管理意識淡漠、重經(jīng)營輕管理、管理知識缺乏、制度基礎(chǔ)薄弱、缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃等問題。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)和信息化管理是企業(yè)發(fā)展突破的最佳途徑，結(jié)合本文的論述和所在企業(yè)信息化建設(shè)的管理實(shí)踐，主要建設(shè)歷程如下。通過調(diào)查了解國內(nèi)主流的三類項(xiàng)目管理平臺(tái)廠商，一如專注于大型項(xiàng)目管理的邦永科技公司的PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng);二如側(cè)重于ERP和財(cái)務(wù)管理方面的速達(dá)天耀PM項(xiàng)目管理和金蝶ERP管理系統(tǒng);三如以企業(yè)信息化整合管理見長的快普M6－整合管理平臺(tái)。三類管理平臺(tái)廠商產(chǎn)品優(yōu)勢各異，需根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)而制定適合自己的管理系統(tǒng)方針。首先，組織企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)參加各家廠商的交流會(huì)議溝通和現(xiàn)場演示;其次，和領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行充分的溝通和對比各家產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身情況和管理目標(biāo)，摒棄企業(yè)各部門原有各自分散的獨(dú)立系統(tǒng)，選用廈門快普軟件M6+整合管理平臺(tái)系統(tǒng)作為公司新的信息化管理平臺(tái)。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持召開的平臺(tái)建設(shè)首次會(huì)議并確定平臺(tái)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和功能需求匯總。談判簽約后快普工程師到企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行為期五天的培訓(xùn)會(huì)議，要求所有部門經(jīng)理參與內(nèi)部調(diào)研和培訓(xùn)。調(diào)研每個(gè)部門的組織結(jié)構(gòu)、職能范圍、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵管理難題、考核方式、核心報(bào)表、系統(tǒng)上線期望等內(nèi)容，緊接著方案確認(rèn)和模擬演練。雖然平臺(tái)建設(shè)經(jīng)歷了長達(dá)兩個(gè)月的需求分析、制度細(xì)化和流程梳理，管理平臺(tái)上線后還是出現(xiàn)了各種流程不合理、操作不習(xí)慣、感覺使用效果不理想、員工漸有抵觸心理等狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和強(qiáng)力支持，在廠商積極配合和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)下，及時(shí)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家盡快地融入到新的工作平臺(tái)中。新平臺(tái)磨合期過后，大家可以方便地查找到相關(guān)的信息及獨(dú)自處理各自工作事務(wù)，并利用信息化管理為公司創(chuàng)造新的價(jià)值。

6機(jī)電安裝智能化工程管理信息化發(fā)展方向

建筑信息模型簡稱BIM，已被公認(rèn)為繼CAD技術(shù)之后建筑業(yè)的二次信息革命。BIM技術(shù)可以廣泛應(yīng)用于工程各專業(yè)領(lǐng)域的決策、概算、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)等全過程，實(shí)現(xiàn)建筑全生命期業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理各方在同一BIM模型上的數(shù)據(jù)共享，利用互聯(lián)網(wǎng)多專業(yè)協(xié)同工作、虛擬項(xiàng)目的進(jìn)度、模型漫游和精細(xì)化管理，為行業(yè)各方的提質(zhì)增效、節(jié)約自然資源創(chuàng)造無限可能。BIM技術(shù)的全面應(yīng)用將是機(jī)電安裝智能化工程管理信息化，未來發(fā)展的重要方向。繼ERP、協(xié)同之后，“整合管理”與軟件即服務(wù)SAAS、面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)等應(yīng)用信息化管理行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)前全球一體化經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要求集中精力整合各種要素，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、采購合同、OA、進(jìn)銷存等分散功能進(jìn)行管理的傳統(tǒng)軟件不能滿足企業(yè)信息高效運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，因此，綜合企業(yè)各方資源要素的平臺(tái)化系統(tǒng)，才能為企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)在激烈的市場競爭環(huán)境，并將成為信息化管理軟件升級和發(fā)展的方向之一。

7結(jié)語

綜上所述，做好機(jī)電安裝智能化工程信息化管理具有重要意義，能夠顯著提高企業(yè)和項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。在實(shí)際工程管理中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和進(jìn)一步發(fā)展的趨勢，可以通過采取合適的應(yīng)用或開發(fā)步驟，針對企業(yè)的實(shí)際需要，從實(shí)際出發(fā)，不照搬別人的技術(shù)，制定出最適合自己的機(jī)電安裝智能化工程管理信息化、智能化的應(yīng)用管理技巧，建立完善的信息化管理體系。

參考文獻(xiàn):

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篇(2)

（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）

摘 要：工程管理信息化就是充分利用信息技術(shù)以及現(xiàn)有信息資源，以提高企業(yè)工程管理水平的過程.工程管理信息化利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)知識共享和信息的廣泛交流.在工程管理過程中使用信息化技術(shù)可以提高管理效率，節(jié)省管理運(yùn)行成本，所以，實(shí)現(xiàn)工程管理信息化對工程管理具有重要的意義.本文將結(jié)合實(shí)際的工程管理狀況，闡述工程管理信息化的概念和基本特征，并運(yùn)用科學(xué)的指導(dǎo)方法，分析工程信息化的工作進(jìn)程、信息系統(tǒng)的特點(diǎn)和創(chuàng)建條件，提出對于工程管理信息化的認(rèn)識.

關(guān)鍵詞 ：工程管理；信息化；認(rèn)識；實(shí)施策略

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-260X（2015）01-0070-03

工程項(xiàng)目管理工作是建筑行行業(yè)管理工作的核心，將信息管理系統(tǒng)運(yùn)用工程項(xiàng)目管理中是為了使其更好的作用于工程項(xiàng)目管理工作，最終實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化.實(shí)現(xiàn)工程管理信息化，需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息系統(tǒng)，結(jié)合自身工程管理現(xiàn)狀，逐步實(shí)現(xiàn)工程電子化與網(wǎng)絡(luò)管理操控，其目的是為了提高工程項(xiàng)目管理效益.工程管理信息化適用于大中型工程管理，在管理過程中充分實(shí)現(xiàn)信息資源共享，控制建筑施工時(shí)間，在一定程度上降低管理運(yùn)行成本和建筑施工成本，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu).另外，工程管理信息化不僅需要建立信息技術(shù)系統(tǒng)，還需要建立完善的溝通機(jī)制與信息交流模式，在管理過程中通過與公民的交流與溝通，以提高公民對工程的滿意度，樹立良好的企業(yè)形象，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一.

1 我國工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 工程管理信息化發(fā)展水平差異較大

受地區(qū)環(huán)境和文化的影響，在工程管理信息化的發(fā)展過程中，各地區(qū)在獲取信息的途徑和數(shù)量上存在著較大的差異.東南沿海一帶基礎(chǔ)設(shè)施晚上，信息資源豐富，獲取信息的渠道多，信息的發(fā)送和接受較快，相比其他地區(qū)建筑工程管理信息化發(fā)展水平要高.地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同導(dǎo)致了工程信息化管理水平的不同.

1.2 對工程管理信息化的認(rèn)識不夠充分

通過相關(guān)機(jī)構(gòu)對建筑企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)建筑企業(yè)對工程管理信息化不夠重視，對工程管理信息化的認(rèn)識不夠充分.淺顯的認(rèn)為工程管理信息化就是在辦公過程中使用電腦、利用互聯(lián)網(wǎng)查看工程信息而已.忽略工程管理信息化包含的眾多因素，也沒有將信息環(huán)技術(shù)與工程管理有效的結(jié)合起來.在工程管理中的預(yù)算、核算、資金使用和成本核算等方面沒有充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，導(dǎo)致管理領(lǐng)導(dǎo)管理層對管理信息化不夠重視，施工人員對管理信息化的認(rèn)識不夠充分.

1.3 工程信息管理軟件難以滿足工作需求

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，各建筑企業(yè)建筑的競爭逐漸加劇，對工程管理信息化提出越來越高的要求.信息化管理效率的提高對管理軟件提出了挑戰(zhàn).當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在數(shù)據(jù)的保持與處理方面，仍然采用局域網(wǎng)共享的手段，而對于項(xiàng)目管理軟件的實(shí)際操作的應(yīng)用功能不熟悉.當(dāng)前，我國自主研發(fā)管理信息軟件難以滿足工作需求，由于國外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與市場意識形態(tài)與我國不同，專業(yè)的信息管理軟件價(jià)格昂貴，不能適應(yīng)我國建筑企業(yè)工程管理工作的需要.

2 對我國建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展提出的建議

2.1 促進(jìn)管理信息的均衡發(fā)展

針對不同地區(qū)存在的工程管理信息化發(fā)展水平差異較大，相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)各地區(qū)的發(fā)展需要，確保各地區(qū)的工程信息平衡發(fā)展，不論是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東南沿海地區(qū)，還是在內(nèi)陸相對落后的地區(qū)，要保證信息的數(shù)量、傳播途徑都能達(dá)到均衡發(fā)展的狀態(tài)，為工程管理信息化發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境.

2.2 逐步完善工程管理信息化工作流程

打破傳統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)管理模式，在傳統(tǒng)的電話、書信等通信的基礎(chǔ)上，運(yùn)行運(yùn)行新的通信方式，如：郵件、專門的通訊軟件等.這樣可以極大的提高信息傳遞速度，讓通訊更加方便快捷.建筑企業(yè)若想從根本上提高信息化水平，就必須加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的管理，不斷地學(xué)習(xí)科學(xué)的管理信息知識，引進(jìn)先進(jìn)的管理信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程管理的高科技信息化.

2.3 加強(qiáng)對信息化軟件的開發(fā)與推廣應(yīng)用

工程管理工作復(fù)雜多變，在具體的工程管理信息化操作過程中，建筑企業(yè)難以找到符合自身發(fā)展的信息化管理軟件.因此，企業(yè)要根據(jù)自身的工程管理現(xiàn)狀，利用先進(jìn)的信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用計(jì)算，研發(fā)適合自身發(fā)展需要的工程管理信息化軟件，降低購買管理信息軟件所使用的成本，提高企業(yè)的實(shí)際效益.在建筑企業(yè)工程管理過程中，加強(qiáng)對信息化專業(yè)軟件的推廣與應(yīng)用，可以幫助建筑企業(yè)節(jié)省管理運(yùn)行成本，有效地避免在施工過程中對人力和物理的浪費(fèi)，并使用專業(yè)軟件時(shí)不斷的提高企業(yè)工程管理信息化水平.

3 工程管理信息化的作用與發(fā)展趨勢

3.1 工程管理信息的作用

實(shí)現(xiàn)工程管理信息化對件整個(gè)工程管理至關(guān)重要.通過對工程管理信息化在企業(yè)的應(yīng)用狀況，總結(jié)歸納以下三方面的作用：第一，減輕管理者負(fù)擔(dān)，了解工程進(jìn)展.管理人員可以通過公共的、多層次的信息管理平臺(tái)，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，進(jìn)行信息傳遞與工作交流，讓工程管理人員及時(shí)了解工程進(jìn)展與動(dòng)態(tài)，提高管理人員的工作效率，從而減輕工作負(fù)擔(dān)；第二，提高管理水平，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn).工程管理人員若能有效的將信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中，將會(huì)極大的提高工程管理水平，預(yù)測建筑工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，及時(shí)采取針對性防范和控制措施；第三：有效地處理與存儲(chǔ)數(shù)據(jù).使用工程管理信息能夠有效地將建筑工程中的信息采用結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的形式加以處理和儲(chǔ)存，以便在工程檢測或驗(yàn)收時(shí)作為參考.

3.2 工程信息化的發(fā)展趨勢

隨著我國建筑業(yè)工程管理信息化的發(fā)展，CAD技術(shù)的使用已基本普及，但在應(yīng)用高科技工程管理日案件進(jìn)行信息化管理方面，與關(guān)外建筑企業(yè)存在著一定差距.當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)只能簡單的利用局域網(wǎng)絡(luò)和低端軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，運(yùn)用高科技軟件管理的企業(yè)相對較少，這種現(xiàn)狀反應(yīng)了我國建筑企業(yè)在工程管理信息化的發(fā)展趨勢，即對高科技項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制作適合自身發(fā)展需求的管理信息軟件，并實(shí)際的工程管理中進(jìn)行推廣應(yīng)用.

4 工程管理信息化工作流程

4.1 明確工作目標(biāo)

根據(jù)需要服務(wù)對象的特征和需要，了解工程管理過程中決策部門與執(zhí)行部門的信息需要，針對不同的服務(wù)對象，制定不同的工作方案.明確服務(wù)對象，若有多個(gè)服務(wù)對象，則應(yīng)該根據(jù)不同對象提出的目標(biāo)綜合可慮，最后明確總工作目標(biāo).

4.2 尋找信息源

由于建筑工程工作量大、過程復(fù)雜，需要的工程信息涉及眾多方面.分為外部信息和內(nèi)部信息，外部信息有：國家頒布的政策與法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、科學(xué)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r以及趨勢、建筑管理當(dāng)?shù)氐臍夂蚺c天氣、市場需求以及變化、社會(huì)環(huán)境和自然生態(tài)環(huán)境等.內(nèi)部信息有：企業(yè)自身的各種資源狀況、工程決策狀況、工程管理過程中的動(dòng)態(tài)信息等.實(shí)現(xiàn)工程管理信息化要了解信息來自何方，怎樣獲取信息.

4.3 選擇采用技術(shù)

建立工程管理信息系統(tǒng)需要采用許多相關(guān)技術(shù)，如：信息采集技術(shù)、信息篩選技術(shù)、信息分析技術(shù)、信息輸出技術(shù)、加工技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)連接技術(shù)等.其中，篩選技術(shù)主要對信息進(jìn)行過濾，在工程管理過程中，可以將建筑企業(yè)的資源分為信息資源和物資資源，由于物資資源具有一定的稀缺性，在施工時(shí)需要節(jié)約使用，防止浪費(fèi)，而信息資源帶有冗余性，不加以篩選就會(huì)造成信息泛濫.因此，需要對信息資源進(jìn)行認(rèn)真的篩選，既要確保信息的數(shù)量，也要確保信息的質(zhì)量，這就要求信息系統(tǒng)具備強(qiáng)大信息處理功能.

4.4 設(shè)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目

不同的服務(wù)對象所關(guān)注的信息有所不同.例如：在工程管理過程中，甲方關(guān)心的是工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本控制.而乙方關(guān)心的是施工效率、施工安全、施工環(huán)境等.根據(jù)不同的服務(wù)對象，信息系統(tǒng)應(yīng)該設(shè)立不同應(yīng)用項(xiàng)目，以供不同的對象使用.

5 工程管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)

5.1 建立完善的工程信息檔案

由于工程信息屬于一次性活動(dòng)，所以工程信息管理系統(tǒng)需要針對具體的工程需求構(gòu)建系統(tǒng)，信息系統(tǒng)記錄各個(gè)工程管理階段、施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息，在該工程竣工后，建立完善的工程信息檔案.盡量不要使用長期固定的應(yīng)用系統(tǒng)，采集不同工程的信息.

5.2 加強(qiáng)施工過程中各部門的聯(lián)系

由于一項(xiàng)工程會(huì)涉及許多建筑企業(yè)以及其他組織，工程管理信息系統(tǒng)建立需要加強(qiáng)各建筑企業(yè)與建筑企業(yè)內(nèi)部各部門的聯(lián)系，在加強(qiáng)各企業(yè)各部門相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用.

5.3 兼容性強(qiáng)

信息系統(tǒng)只有具備強(qiáng)大的兼容性時(shí)，才能綜合應(yīng)用各項(xiàng)信息技術(shù)，將工程管理過程中的各個(gè)子系統(tǒng)聯(lián)系起來.由于各企業(yè)的施工狀況有所不同，在工程管理過程中使用的信息技術(shù)不同，信息系統(tǒng)的構(gòu)造不同，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格不同.由于信息系統(tǒng)屬于異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，所以，建筑企業(yè)在構(gòu)建信息系統(tǒng)時(shí)需要著重解決接口問題.

6 工程管理信息化發(fā)展策略

6.1 建立工程管理數(shù)據(jù)庫

可以將工程管理理解為數(shù)據(jù)信息在工程各參與方之間進(jìn)行傳遞和互動(dòng)的過程.傳統(tǒng)的工程管理模式中，使用電話或者書信的方式傳遞數(shù)據(jù)信息，這種方式需要各部門積極配合，若各部門之間缺乏有效的溝通，不能積極的配合，信息傳遞效率就會(huì)變得緩慢，從而降低了信息傳遞的有效性和及時(shí)性.為了提高信息互動(dòng)或傳遞效率、提高信息互動(dòng)質(zhì)量，建筑企業(yè)需要避免管理的交叉重疊.工程信息系統(tǒng)主要以工作人員工作為主要內(nèi)容，圍繞工程管理過程中產(chǎn)生信息，實(shí)現(xiàn)一次輸入，多次利用.運(yùn)用企業(yè)的優(yōu)勢資源，建立安全可靠、方便快捷的數(shù)據(jù)可，促進(jìn)工程管理信息化的實(shí)現(xiàn).

6.2 建立一體化工程管理信息系統(tǒng)

由于建筑行業(yè)飛工作流程極為復(fù)雜，在立項(xiàng)招標(biāo)時(shí)遵守國家和行業(yè)規(guī)定的政策或辦法，整個(gè)招標(biāo)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些招標(biāo)信息也是企業(yè)作為成本預(yù)算的主要依據(jù).在具體的施工過程中，工程管理會(huì)涉及到計(jì)劃進(jìn)度、成本預(yù)算、定額成本、物資分配、安全管理等方面，在建立信息工程管理信息系統(tǒng)是需要充分的考慮這些方面的因素，突破單方面的限制，將各個(gè)要素有效的連接起來，進(jìn)而協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)對各部門的管控，逐步實(shí)現(xiàn)工程管理信息化.建筑企業(yè)可以利用工程管理信息系統(tǒng)不斷的優(yōu)化管理結(jié)構(gòu).

6.3 以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)

互聯(lián)網(wǎng)是工程信息管理系統(tǒng)運(yùn)行的基本基礎(chǔ).在工程項(xiàng)目管理過程中，由于各個(gè)項(xiàng)目分散并且相距較遠(yuǎn)，給工程管理工作帶來較大的困難.針對這種情況，可以應(yīng)用相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)軟件，以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，建立各個(gè)項(xiàng)目之間的聯(lián)系，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的一體化管理，讓建筑企業(yè)、承包商、業(yè)主等利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，充分的實(shí)現(xiàn)信息共享，根據(jù)工程管理的需要，不斷的完善信息管理系統(tǒng).

6.4 建立多層次的管理平臺(tái)

工程信息化的建立需要考慮各個(gè)合作方需求，創(chuàng)建能夠遠(yuǎn)程監(jiān)控，能夠?qū)嵤┈F(xiàn)場管理、能夠與合作方有效地溝通協(xié)調(diào)、能夠?qū)⑾蛐畔⒓皶r(shí)分享的多層次信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái).建筑企業(yè)需要認(rèn)識到，建筑工程實(shí)施工程中各項(xiàng)目施工都會(huì)發(fā)生變化，項(xiàng)目的變化必定牽動(dòng)著厲害關(guān)系人，例如：當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主、設(shè)計(jì)院等.還會(huì)牽動(dòng)到許多施工環(huán)節(jié)，例如：現(xiàn)場施工管理、合同管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理等.通過建立多層次的管理平臺(tái)，才能科學(xué)的管控這些環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)與解決各個(gè)厲害管理人和各個(gè)工程管理環(huán)節(jié)中存在的問題，實(shí)現(xiàn)信息資源信息化，以提高工程管理效率、縮短施工時(shí)間、節(jié)省施工成本.

7 結(jié)束語

綜上所述，實(shí)現(xiàn)工程管理信息化能夠減輕管理人員負(fù)擔(dān)，了解工程進(jìn)展、提高管理水平，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)、有效的處理與存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，極大的提高企業(yè)運(yùn)行管理效益.本文闡述了我國工程管理信息化發(fā)展存在的發(fā)展水平差異較大、對工程管理信息化的認(rèn)識不夠充分、難以滿足工作需求等問題.并針對問題制定了促進(jìn)管理信息的均衡發(fā)展、逐步完善工程管理信息化工作流程、加強(qiáng)對信息化軟件的開發(fā)與推廣應(yīng)用等措施.探討了工程管理信息化的作用與發(fā)展趨勢、工程管理信息化工作流程、工程管理信息化發(fā)展策略，以加強(qiáng)建筑企業(yè)對工程管理信息化的認(rèn)識.

參考文獻(xiàn)：

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〔5〕孫凱,劉人懷.工程管理信息化應(yīng)用模式研究[J].科技進(jìn)步與對策,2012,29(18):1-6.

篇(3)

信息化主要是指開發(fā)以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為核心的智能工具為代表的新型生產(chǎn)力，并通過一系列的應(yīng)用達(dá)到造福社會(huì)的目的。信息化生產(chǎn)力是一種基于智能工具的生產(chǎn)力，以智能作為核心的工具一般不是以獨(dú)立的方式存在，而是一種規(guī)模較大、有組織的網(wǎng)絡(luò)體系。此類工具可以轉(zhuǎn)變?nèi)藗円酝纳a(chǎn)、工作和學(xué)習(xí)方式。

2基于信息化的工程管理概述

2.1運(yùn)營管理

運(yùn)營管理是基于信息化工程管理的根本與核心，在體系中占據(jù)重要的地位。對于工期而言，運(yùn)營管理將涉及到兩個(gè)層次的內(nèi)容，即運(yùn)營系統(tǒng)與管理系統(tǒng)。其中，運(yùn)營系統(tǒng)的根本目的是確保工程施工能夠順利完成，該系統(tǒng)具有遠(yuǎn)程操控、籌劃調(diào)度等作用；管理系統(tǒng)的根本目的則是對人力資源、財(cái)務(wù)和市場進(jìn)行更加有效的管理。目前，許多工程的建設(shè)企業(yè)都會(huì)具備多種形式的運(yùn)營系統(tǒng)，盡管各自實(shí)際狀況存在一定差異，但這些系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)資源共享，而且在數(shù)據(jù)交互的過程中，可以顯著提升系統(tǒng)的整體質(zhì)量和效率。

2.2伙伴協(xié)作

在信息化的工程管理過程中，伙伴協(xié)作是較為關(guān)鍵的基本特征。由于某些工程本身存在一定的局限性或階段性，因此，這些工程必須與其他種類的工程項(xiàng)目進(jìn)行分享和協(xié)作，同時(shí)，對于階段不盡相同的工程而言，它們在運(yùn)用資源時(shí)，存在許多種不盡相同的形式。此外，它還需要一些信息平臺(tái)，來配置或?qū)崿F(xiàn)這些資源。為了達(dá)到共享這一目的，工程的管理人員會(huì)結(jié)合工程的實(shí)際情況創(chuàng)建一個(gè)有效的信息交流平臺(tái)。這樣不僅能夠做到伙伴協(xié)作，還能顯著提高資源的利用率，進(jìn)而確保工程管理的可靠性。

2.3公眾服務(wù)

對于性質(zhì)各異的工程項(xiàng)目而言，最終的目的往往都是一致的，那就是服務(wù)公眾。在工程管理的體系當(dāng)中，應(yīng)創(chuàng)建完善的服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)工程管理人員與人們之間的溝通和聯(lián)系，讓工程的開發(fā)商知曉人們的實(shí)際需求和想法，并及時(shí)整改體系，從而體現(xiàn)出“以人為本”的管理觀念，使工程管理完全透明。從經(jīng)營性角度講，可以增強(qiáng)此服務(wù)平臺(tái)與電商的往來，以此取得更為顯著的經(jīng)濟(jì)效益。在管理體系中，構(gòu)建基于群眾服務(wù)的平臺(tái)不僅能為廣大群眾開創(chuàng)更多的服務(wù)類型，還能增加工程管理的實(shí)際透明度，接納群眾的監(jiān)督和管理。

2.4集成創(chuàng)新

集成創(chuàng)新實(shí)際上就是在現(xiàn)有知識和技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過某種集成或創(chuàng)新的手段，生產(chǎn)出全新種類和功能產(chǎn)品，并且這種理念一般都是建立在集成思想上的。在實(shí)際情況中，無論哪一種工程，其存在并非獨(dú)立，需要與其他種類的工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的聯(lián)系，可以參考其他工程中成熟的方法，也可以從失敗的工程項(xiàng)目中總結(jié)教訓(xùn)。同理，本工程也成為其他種類工程借鑒和學(xué)習(xí)的對象。在資源共享的過程中，可以持續(xù)提升管理的實(shí)際水平，以此帶來更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。如今，在共享的渠道上融入人工智能，是現(xiàn)階段館信息化管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，因此，集成創(chuàng)新對未來工程管理的發(fā)展和進(jìn)步具有重要的導(dǎo)向作用。

3基于信息化的工程管理外延

3.1從固定階段到全壽命周期的轉(zhuǎn)變

從固定的時(shí)期或階段轉(zhuǎn)向工程的全壽命周期，完成過程需針對實(shí)際存在的問題，將信息化管理理念完全應(yīng)用到實(shí)踐工作中。通過對實(shí)踐工作的專業(yè)化指導(dǎo)，形成科學(xué)、有效的管理框架。在工程管理領(lǐng)域的發(fā)展過程中，管理將不再僅僅執(zhí)行某一時(shí)期或階段的工作，而是涉及到工程項(xiàng)目開發(fā)一直到竣工的全部環(huán)節(jié)，尤其是管理中容易遺漏的各種細(xì)節(jié)，對這些時(shí)期或階段實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)劃或分配，最后建立一個(gè)完整、規(guī)模化的全新工程管理方案。

3.2從單獨(dú)平臺(tái)向多維度管理空間的轉(zhuǎn)變

在工程管理的發(fā)展進(jìn)程中，為了滿足更多群眾的要求，以往單獨(dú)平臺(tái)的管理方式已經(jīng)無法滿足日益迫切的需求了，所有它必須向多維度管理空間轉(zhuǎn)變。通過對工程項(xiàng)目的開發(fā)者與受益者進(jìn)行深層次的理論分析得知，基于信息化的工程管理從單獨(dú)的平臺(tái)向多維度管理空間轉(zhuǎn)變不僅是當(dāng)前局勢的要求，也是未來發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，在管理工作中，應(yīng)堅(jiān)持創(chuàng)新，緊跟社會(huì)發(fā)展腳步，對信息化管理進(jìn)行有針對性的調(diào)整，使其與社會(huì)發(fā)展相契合，進(jìn)一步提高工程的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

3.3從局限的平臺(tái)向集成化特色平臺(tái)轉(zhuǎn)變

在信息化管理中，需對管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃。規(guī)劃需嚴(yán)格按照實(shí)際情況進(jìn)行，剖析工程開發(fā)商與受益者的心理，對現(xiàn)存的各類資源進(jìn)行一定的配置。此外，必須從局限的技術(shù)平臺(tái)中脫離出來，并向有一定集成化特色的平臺(tái)轉(zhuǎn)變，從而真正提高管理水平。

3.4形成有中國特色的信息化工程管理模式

具體途徑為：外為我用，古為今用，近為今用。其中，近為今用是外延過程中的重點(diǎn)，實(shí)際上就是對近期工程管理案例進(jìn)行綜合性的分析和借鑒。案例不僅包括成功的案例，同時(shí)還涉及到失敗的案例，對成功的案例進(jìn)行分析和研究是為了總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，而對失敗的案例進(jìn)行分析和研究是為了汲取教訓(xùn)。要對中國模式進(jìn)行研究，需事先研究多個(gè)國內(nèi)的案例，同時(shí)對國外發(fā)達(dá)國家的典型案例進(jìn)行對比分析，積累大量的資料，對其進(jìn)行歸納和提煉，最終形成具有中國特色的信息化工程管理模式。

4結(jié)束語

篇(4)

關(guān)鍵詞：園林綠化；差別化；工程管理

1 園林綠化工程管理現(xiàn)存的問題

1.1 缺乏科學(xué)化規(guī)劃的指導(dǎo)系統(tǒng)

目前，我國城市的綠化建設(shè)投資呈現(xiàn)出了多元化的模式，部分綠化工程項(xiàng)目政府部門很難把握。比如一些綠化建設(shè)單位盲目追求其景觀效果，且對植物生長習(xí)性不是很了解，沒有按照植物的生長規(guī)律進(jìn)行合適的種植，這樣造成了大片樹木的死亡，帶來了很大損失，反而沒有帶來一點(diǎn)景觀效果。再者，有些房地產(chǎn)開發(fā)商為了提高其房價(jià)，為其樓盤打著“生態(tài)”牌，不得不進(jìn)行相應(yīng)的綠化，但是為了節(jié)約成本，工程沒有經(jīng)過正規(guī)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行完整的設(shè)計(jì)，隨便請一些非專業(yè)的個(gè)體戶，胡亂地鋪上點(diǎn)草坪，隨便種上幾棵樹，以便蒙混過關(guān)。其景觀效果相當(dāng)之差，品位低下。

1.2 缺乏專業(yè)、高效的綠化監(jiān)理團(tuán)隊(duì)

我國目前大部分的綠化施工監(jiān)理都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，再加上《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中，缺少相應(yīng)的強(qiáng)制性規(guī)范，其結(jié)果是：不管什么樣的土壤條件，能栽就行；不管有沒有加有基肥，不死就行。沒有對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，只看重最后的景觀效果。結(jié)果導(dǎo)致許多樹木生長不好，給后期的維護(hù)管理帶來了很大的難度，從而很難達(dá)到很好的景觀效果。

1.3 綠化施工主體能力良莠不齊

綠化工程與建筑工程有很大的不同，它沒有像建筑工程那樣要求很謹(jǐn)性和技術(shù)性，所以很多人就以為綠化施工是一件相當(dāng)簡單的事情，就是簡單的鋪個(gè)草坪，植個(gè)樹。可是實(shí)際上，園林綠化是一個(gè)操作性較強(qiáng)的工作。要想完成一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，一支專業(yè)的施工隊(duì)伍師必須的，一個(gè)良好的景觀工程更是需要我們的設(shè)計(jì)者與施工者一起來完成。而總體來說，我國的現(xiàn)階段園林綠化，這兩者分離很嚴(yán)重，導(dǎo)致了最后的整體景觀效果達(dá)不到設(shè)計(jì)的要求。

2 園林綠化工程實(shí)行差別化管理的基礎(chǔ)

園林綠化工程管理模式和運(yùn)行程序?qū)嵭械氖菑捻?xiàng)目報(bào)建到施工許可證的申領(lǐng)一門式的閉合管理。同時(shí)制訂了適應(yīng)“一門式”服務(wù)管理的工作流程和工作規(guī)則，對項(xiàng)目實(shí)施了分類管理。

實(shí)行工程管理信息公開。按照政務(wù)公開的要求，上海園林綠化工程管理實(shí)行工程流程信息公開，從招標(biāo)公示、中標(biāo)公示到安全質(zhì)量監(jiān)督，從業(yè)績登記到竣工備案均可以在上海綠化工程信息網(wǎng)上查詢，盡可能使工程管理做到公開透明。

3 園林綠化工程差別化管理的主要措施

3.1 將園林綠化工程合理分類分級

3.1.1 A類工程：①列入城市重點(diǎn)規(guī)劃工程的項(xiàng)目，②改建、擴(kuò)建以及新建的公園項(xiàng)目；③工程造價(jià)≥800萬元或綠化面積≥8萬m2的公共綠地工程項(xiàng)目。

3.1.2 B類工程：①工程造價(jià)≥100萬元的住宅配套綠化項(xiàng)目；②工程造價(jià)≥800萬元且綠化面積≥8萬m2的景觀道路和景觀河道綠化項(xiàng)目；③有園林土建且影響安全使用的項(xiàng)目。

3.1.3 C類工程：除A、B類工程以外的綠化工程項(xiàng)目。

3.2 重點(diǎn)管好重大項(xiàng)目，同時(shí)兼顧一般項(xiàng)目

對列入A類項(xiàng)目或公共財(cái)政投資項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目報(bào)建—施工招投標(biāo)監(jiān)管—合同備案—報(bào)監(jiān)—施工許可證—竣工備案的全過程管理。對列入B類項(xiàng)目和私有資金投資但具有一定社會(huì)影響、涉及社會(huì)和民眾安全的項(xiàng)目實(shí)行程序管理、階段驗(yàn)收管理和企業(yè)誠信管理。對C類項(xiàng)目和私有資金投資的一般項(xiàng)目實(shí)行簡易程序管理、委托管理和企業(yè)誠信管理。

3.3 開發(fā)應(yīng)用園林綠化管理信息系統(tǒng)

為了更好地提高園林綠化市場管理的信息化程度的建設(shè)，我們首先通過信息化手段，并相應(yīng)地結(jié)合電腦程序?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行有效的分級，確定工程管理目標(biāo)，提高工作效能，突出專業(yè)化的服務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)園林綠化市場管理信息的公開化、透明化，整合原信息管理平臺(tái)，開發(fā)和應(yīng)用新的綠化工程管理信息管理系統(tǒng)。

3.4 強(qiáng)化招標(biāo)文件備案管理

①嚴(yán)格審查評標(biāo)辦法，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)是否符合有關(guān)規(guī)定要求、是否體現(xiàn)公平、公正原則。②審查廢標(biāo)條款是否符合國家的規(guī)定。要求廢標(biāo)條款必須在招標(biāo)文件專項(xiàng)廢標(biāo)條目中全部列出并予以明確，除招標(biāo)文件規(guī)定的廢標(biāo)條目以外，不得另行增設(shè)廢標(biāo)條款。③執(zhí)行兩階段評標(biāo)方法，對商務(wù)部分強(qiáng)化回標(biāo)分析，并請經(jīng)濟(jì)專家對其進(jìn)行評定，防止產(chǎn)生人為傾向因素影響評標(biāo)的公平、公正性。

4 結(jié) 語

園林綠化工程管理它是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣的工作，在當(dāng)前行業(yè)迅速發(fā)展，而缺乏相應(yīng)的管理人員的情況下，我們采用信息化的手段，實(shí)施差別化的管理模式，很大程度上提高了使我們的管理效率，確保管理質(zhì)量，節(jié)約管理資源，同時(shí)也存在管理深度不夠，覆蓋面不全等問題，還需要加強(qiáng)調(diào)查研究，充分聽取意見，使園林綠化工程管理工作更具可行性、有效性，踏實(shí)地推進(jìn)園林綠化市場健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1 李建明.園林綠化工程質(zhì)量管理與控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2007(1)

篇(5)

［關(guān)鍵詞］信息化；建筑工程；管理策略

隨著科技的不斷發(fā)展，我國當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入到全面信息化時(shí)代，信息技術(shù)被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，在現(xiàn)代化生活生產(chǎn)中已經(jīng)起到了不可替代的作用，在建筑工程管理中也是極為重要的存在，要想提高建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，就必須在實(shí)際管理中加強(qiáng)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)的提升，完善建筑工程的內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化信息化建設(shè)。

1建筑工程管理信息化的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理信息化是通過現(xiàn)代化技術(shù)，對相關(guān)信息的不斷收集、加工和處理，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平，具體技術(shù)包括計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

2建筑工程管理信息化的意義

2.1改進(jìn)管理方式

建筑施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要對各個(gè)流程進(jìn)行交叉工作，比如技術(shù)工作管理、人員工作管理、材料設(shè)備管理、資金管理等各個(gè)方面。因此需要管理人員從自身做起，同時(shí)代的步伐共同進(jìn)步，改進(jìn)以往陳舊的管理方法。隨著技術(shù)的更迭，科技的進(jìn)步，越來越多的施工企業(yè)在日常工作中使用信息化技術(shù)，以此確保工作流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作質(zhì)量效率的提升。不得不說，將信息化技術(shù)與管理方式相結(jié)合，是當(dāng)下根據(jù)工程實(shí)際情況而改進(jìn)的最佳方式之一。根據(jù)建筑工程的復(fù)雜程度采取不同的方案，改變管理方式，因地制宜的處理工程中可能遇到的各種問題，如施工進(jìn)度、資金鏈、工程質(zhì)量安全等。依靠信息化管理模式提升整體的管理水平，讓建筑工程的施工技術(shù)和管理水平得到提升。

2.2提高管理效率

目前，在我國建筑施工行業(yè)中，具有工程施工的分布面較廣，施工人員的流動(dòng)性大，專業(yè)化要求高等特點(diǎn)，也正是由于建筑工程施工中的這些特點(diǎn)，讓實(shí)際施工管理難度增大，隨著我國信息技術(shù)和建筑行業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，這一發(fā)展突破了建筑施工領(lǐng)域中的諸多局限。例如，智能手機(jī)的廣泛應(yīng)用，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與用戶端連接，讓建筑施工管理人員可以隨時(shí)掌握工程的進(jìn)度并且對施工中遇到的問題可以及時(shí)處理，提高了建筑施工的工程效率。在信息技術(shù)不斷更新中“效率”成為了各個(gè)企業(yè)的制勝法寶。將管理工作與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相結(jié)合既是造福于管理人員，更是造福于企業(yè)的不二之選，企業(yè)也因此能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑工程管理信息化的措施

3.1建立信息系統(tǒng)和信息分類

建筑工程信息可分為以下四個(gè)方面：進(jìn)度管理信息、投資控制信息、合同管理信息和質(zhì)量管理信息。首先，進(jìn)度管理信息指的是建筑工程的進(jìn)程，將建筑工程在各個(gè)階段的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤整理，為了方便管理工程項(xiàng)目的進(jìn)展，因此將信息歸類整理，方便日后查閱。投資控制信息指為了在項(xiàng)目中獲得良好的收益，對項(xiàng)目的生產(chǎn)成本和預(yù)計(jì)利潤進(jìn)行匯總分析，并將分析匯總表整理后保存在工程管理系統(tǒng)中，方便日后查閱。合同管理信息是一種有法可依的保障，指為了保障在工程施工過程中如有發(fā)生事故，或事故索賠的紙質(zhì)依據(jù)，需要建筑企業(yè)方和業(yè)主方共同簽訂合同的指定信息。質(zhì)量管理信息指，在工程中為了避免出現(xiàn)有關(guān)安全質(zhì)量問題而整理的信息，該信息是保證企業(yè)質(zhì)量的管理信息。建筑工程管理信息與普通信息不同，信息來源多、雜、散。包括有關(guān)建筑工程的各個(gè)有關(guān)方面：行政管理方，勘察設(shè)計(jì)方，建筑方，監(jiān)督管理方，建筑材料供應(yīng)方等。工程操作和工程管理的復(fù)雜性又導(dǎo)致了在大型復(fù)雜工程管理項(xiàng)目中需要利用不同的學(xué)科資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保工程實(shí)施的順利實(shí)施。再依據(jù)方案并作出相關(guān)分析，控制和管理工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，降低工程施工成本，同時(shí)需要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2建筑工程信息化管理高素質(zhì)人才

建筑工程管理需要流程化、系統(tǒng)化工作，在人員安排上需要健全管理人員具備完整的理論知識體系，同時(shí)需要具備相關(guān)的信息化技術(shù)，需要的是全方位的綜合性素質(zhì)人才。更重要的是，要具備基本的職業(yè)操守和職業(yè)道德，對信息化管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的把控，合理衡量利弊，細(xì)心有耐心的對待管理工作，要總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，對良好的管理方式及時(shí)記錄和反饋，對有紕漏的環(huán)節(jié)及時(shí)完善。此外，建筑工程管理人員還需具有先進(jìn)的思想，當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展快速，科技信息更新速度快，信息化工程管理工作人員需具備良好的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，以保證建筑工程管理人員在工作中能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)靈活的應(yīng)用到工程管理中去，同時(shí)要根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際情況，盡可能將本職工作做到最好，保證建筑工程的管理水平與質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)數(shù)據(jù)化應(yīng)用

BIM技術(shù)是一種在當(dāng)下比較先進(jìn)的建筑信息處理技術(shù)，熟練運(yùn)用該項(xiàng)技術(shù)并把有關(guān)核心內(nèi)容與管理工作結(jié)合，會(huì)進(jìn)一步提升管理工作的質(zhì)量和效率。需要管理人員在工作中，熟練應(yīng)用信息的數(shù)據(jù)化，對建筑工程作業(yè)中影響較大的部分進(jìn)行探討和科學(xué)化的分析，確保該項(xiàng)技術(shù)的有效開展。此外，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化作業(yè)的工作中，要嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，規(guī)范管理人員的基本行為，要求相關(guān)人員必須跟隨當(dāng)下的技術(shù)潮流，適應(yīng)工作發(fā)展需要，對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)化信息化培訓(xùn)，保證其在日常工作中可以勝任該項(xiàng)工作。

3.4改進(jìn)信息化技術(shù)

信息技術(shù)發(fā)展快速，需要與時(shí)俱進(jìn)及時(shí)更新和改進(jìn)。以往的技術(shù)已經(jīng)不適應(yīng)工作需要，應(yīng)該及時(shí)更新技術(shù)。而該項(xiàng)工作涉及的工種和部門較多，改進(jìn)技術(shù)需要多個(gè)部門的相互配合，從而實(shí)現(xiàn)部門間的信息資源共享。因此，改進(jìn)技術(shù)可以從建立信息管理系統(tǒng)開始，設(shè)立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，依據(jù)不同部門的不同工作特點(diǎn)對平臺(tái)的設(shè)施進(jìn)行更新改進(jìn)，如創(chuàng)建共享電子公告欄，共享信息模塊，為多個(gè)部門的工作人員提供便捷。此外，對各部門的基礎(chǔ)設(shè)施如文件資料的使用也要嚴(yán)加管控，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門資源的有效利用，不浪費(fèi)不破壞。在技術(shù)更新改進(jìn)下，確保工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定運(yùn)作。

3.5完善信息平臺(tái)透明度

建筑工程信息化的不完善根源于建筑工程作業(yè)的不透明。完善平臺(tái)即提高平臺(tái)的透明度，實(shí)現(xiàn)建筑工程讓業(yè)主安心，讓政府放心，讓企業(yè)舒心的效果。由于建筑管理中包含了許多外部企業(yè)，因此企業(yè)信息化平臺(tái)項(xiàng)目需要科學(xué)化管理，使用企業(yè)局域網(wǎng)，目的說是充分利用信息的便捷性，降低企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)的不同需要完善信息化管理體制制度，工程的信息化要朝著規(guī)范化、合理化方向前進(jìn)。把以往傳統(tǒng)的工作模式取其精華，去其糟粕，讓傳統(tǒng)與新技術(shù)融合。數(shù)據(jù)化整理方面要避免數(shù)據(jù)的重復(fù)化，浪費(fèi)資源的同時(shí)又降低了工作效率。對待業(yè)主方面，首先考慮的是業(yè)主的需要，在與業(yè)主溝通后進(jìn)行工程作業(yè)，而不是對業(yè)主的需求棄之腦后，考慮不同用戶需求可安裝遠(yuǎn)程遙控設(shè)施，對特殊需求用戶以遠(yuǎn)程觀看模式操作。對政府工作匯報(bào)方面，要落實(shí)信息的透明度，準(zhǔn)確無誤的向上級有關(guān)部門交代施工的進(jìn)展和施工的作業(yè)情況。完善工作平臺(tái)化，完善工作的透明化，達(dá)到讓業(yè)主滿意，讓社會(huì)各界滿意。

3.6注重企業(yè)自身信息化建設(shè)

各個(gè)管理單位都應(yīng)該具體了解自身的管理特點(diǎn)，并且加大信息管理系統(tǒng)的建設(shè)力度，以便顯著提升工程管理效率。在這過程中，每個(gè)單位都必須高度的重視信息化建設(shè)，并根據(jù)本單位的實(shí)際需要，不斷的完善和更新信息化管理系統(tǒng)。因?yàn)檐浖τ谛畔⒒ㄔO(shè)起著至關(guān)重要的作用，因此，如果軟件資源非常匱乏，那么及時(shí)硬件資源多，也不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化。所以建設(shè)部門必須不斷更新現(xiàn)有的系統(tǒng)軟件，也只有這樣才能夠提高工程管理的高效性，滿足建筑工程管理的實(shí)際需要。還有，在進(jìn)行建筑工程管理信息化建設(shè)的環(huán)節(jié)中，需要不斷的完善已有的考核制度，加強(qiáng)對信息化管理重視程度。對于那些在建筑工程管理工作中表現(xiàn)較好的工作人員，需要視程度給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

4總結(jié)

綜上，建筑工程管理信息化已經(jīng)在那些具有較大規(guī)模的企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，管理人員通過科學(xué)合理的創(chuàng)建、利用信息化管理系統(tǒng)，讓工作效率得到了明顯提高，因此，企業(yè)必須拔建筑工程信息化管理看做工作中的重點(diǎn)，在充分認(rèn)識建筑工程管理信息化的基礎(chǔ)上，加快信息化建設(shè)進(jìn)程，技術(shù)和思想上不斷進(jìn)行補(bǔ)充、更新，以保證建筑工程管理信息化的快速、健康、有效的創(chuàng)建和實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1]張利君.巧用信息化管理方法，提升建筑工程管理水平[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（9）：3708.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化管理

中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會(huì)的歷史過程。建筑工程的信息化是用計(jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)控制等信息匯集處理高新技術(shù)對傳統(tǒng)工程技術(shù)手段及施工方式進(jìn)行改造與提升, 促進(jìn)建筑工程技術(shù)及施工手段不斷完善, 使其更加科學(xué)、合理, 有效地提高效率, 降低成本。用信息化帶動(dòng)工業(yè)化, 用信息化進(jìn)行建筑工程的技術(shù)改造, 帶動(dòng)管理進(jìn)步, 提升建筑業(yè), 使建筑業(yè)這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè), 在新型的工業(yè)化上, 實(shí)現(xiàn)新的跨越, 是一個(gè)意義重大的課題。在我國, 建設(shè)領(lǐng)域信息化是從推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)開始的。目前, 建筑行業(yè)大多數(shù)企業(yè)都擁有了自己的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件。

1 建筑工程管理的信息化建設(shè)意義

建筑工程的管理包括工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工安全等方面的管理，過程復(fù)雜，難以控制。將信息化技術(shù)融入建筑工程的管理，可以有效提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平。

1.1 有利于規(guī)劃總體建筑工程項(xiàng)目

將信息化技術(shù)引用到建筑工程的管理上來，可以使工程的規(guī)劃更加詳細(xì)、更加規(guī)范，通過對經(jīng)費(fèi)預(yù)算、資金控制、施工過程檢測、工程安全管理等方面內(nèi)容的信息化處理，能夠科學(xué)的、準(zhǔn)確的建立數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)分析庫，順利完成工程建筑的總體規(guī)劃布局。

1.2 有利于構(gòu)建公司信息系統(tǒng)

信息技術(shù)的引用使建筑公司的信息系統(tǒng)更加完善，資源管理更加規(guī)范，有利于公司進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的組織各種建筑工程信息。通過對原始數(shù)據(jù)的優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)對建筑工程的有效控制，同時(shí)也為管理人員的工作提供了很大的方便，也有利于領(lǐng)導(dǎo)層對于調(diào)整資源配置等施工環(huán)節(jié)作出科學(xué)決策。

1.3 有利于降低公司管理成本

通過互聯(lián)網(wǎng)媒介，在建筑工程的物流采購與供應(yīng)環(huán)節(jié)，充分利用電子郵件、網(wǎng)絡(luò)搜索來尋找各種供應(yīng)商家，通過網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)對物料進(jìn)行性價(jià)比評價(jià)，對售后服務(wù)等其他內(nèi)容進(jìn)行深入了解和研究，不僅可以讓公司獲取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，也降低了公司的采購成本。在施工過程中，也可利用信息化管理，對材料和設(shè)備實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)吸取現(xiàn)場施工反饋，對合同協(xié)議、財(cái)務(wù)支出、人力資源等工作環(huán)節(jié)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，有效降低各環(huán)節(jié)的管理成本。比如，從預(yù)算開始，通過信息化數(shù)據(jù)分析，計(jì)算出符合實(shí)際施工情況的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，從而對項(xiàng)目施工的各種投入科學(xué)化控制，降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2 建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀與問題

就國外的建筑工程管理中，各階段的管理工作都是通過互聯(lián)網(wǎng)或電子介質(zhì)進(jìn)行，而且必須符合有關(guān)的格式標(biāo)準(zhǔn)，即必須按照信息化的規(guī)程行事，其信息化的發(fā)展程度已經(jīng)相當(dāng)?shù)耐晟?。但是就我國國?nèi)的建筑工程管理而言，則是剛剛建立起了數(shù)據(jù)庫，跟國外建筑工程管理相比而言最大的不足，也是我國建筑工程管理信息化發(fā)展的方向。而其中還存在一些問題，影響著我國建筑工程管理的信息化發(fā)展。

2.1 計(jì)算機(jī)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用范圍狹窄

計(jì)算機(jī)應(yīng)用還局限于部分企業(yè)，而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程，把管理信息系統(tǒng)僅僅定位在信息檢索查詢和打印報(bào)表上。無法實(shí)現(xiàn)不同類別之間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無法與動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來。

2.2 管理系統(tǒng)的互動(dòng)性差

建筑工程管理存在各內(nèi)部管理與外部管理之間的相互孤立的問題。在具體的是實(shí)踐中，應(yīng)用信息技術(shù)好一點(diǎn)的企業(yè)雖然在管理中建立了局域網(wǎng)，運(yùn)用了項(xiàng)目管理系統(tǒng)，而信息只在工地現(xiàn)場和項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部流動(dòng)，現(xiàn)場管理與企業(yè)乃至該項(xiàng)目的其他方在網(wǎng)上根本無法互動(dòng)，完全是個(gè)相對封閉孤立的空間，在這個(gè)范圍內(nèi)雖然能自給自足，但卻無法跟外部的管理者進(jìn)行良好的互動(dòng)。

2.3 建筑工程信息化的誤區(qū)

建筑工程管理存在信息化誤區(qū)，以為只要有了計(jì)算機(jī)和局域網(wǎng)就實(shí)現(xiàn)了信息化。大部分工程的業(yè)主方、設(shè)計(jì)施工方和監(jiān)理方的信息交換依然基于紙介質(zhì)來進(jìn)行，并沒有因?yàn)樾畔⒒耐七M(jìn)而改變。作為信息化的一個(gè)根本前提是信息必須數(shù)字化，并且存儲(chǔ)在電子介質(zhì)中，信息交換必須基于電子介質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行。而現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，并沒有帶來工作模式的改變。

總體而言，我國的建筑業(yè)信息化管理中，還存在著應(yīng)用范圍窄、管理體系之間互動(dòng)性差、對信息化的正確認(rèn)識不夠、缺乏有序環(huán)境和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等多方面的問題，這都相應(yīng)的影響到了我國建筑工程管理中的信息化進(jìn)程。

3 完善建筑工程管理信息化的措施

3.1 確定建筑工程管理信息化目標(biāo)

建設(shè)部先在國家重點(diǎn)投資工程推進(jìn)建筑工程管理信息化進(jìn)程，如以工程項(xiàng)目的全生命周期為對象，全部信息實(shí)現(xiàn)無紙化；項(xiàng)目的有關(guān)各方利用網(wǎng)絡(luò)以及電子介質(zhì)進(jìn)行信息的提交和接收；所有信息均存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中，便于共享和利用。它的終極目的是，降低成本，提高質(zhì)量和效率，并最終增強(qiáng)行業(yè)的競爭力。其后在大型工程建設(shè)上進(jìn)行推廣，之后在整個(gè)行業(yè)推廣。

3.2 在管理上建立和健全建筑工程管理

信息化建設(shè)不僅是一場技術(shù)變革，而且是一場深刻的管理變革。要完成這一轉(zhuǎn)變，必須拋棄已習(xí)慣的思維方式、工作方式甚至是生活方式。因此，在信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，不僅要成立以公司最高決策層親自掛帥的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全員行動(dòng)，整體策劃，系統(tǒng)推進(jìn)，而且要求行動(dòng)上下一致、思想統(tǒng)一。

3.3 在工作中堅(jiān)持以建筑工程項(xiàng)目管理為核心

建筑工程管理信息化的核心是工程項(xiàng)目的信息化管理。沒有項(xiàng)目管理的信息化，企業(yè)信息化將是無源之水。工程項(xiàng)目管理信息化是根據(jù)實(shí)際需要而設(shè)計(jì)的信息化管理系統(tǒng)，包括:計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同預(yù)算、材料管理、勞資管理、機(jī)械管理、施工管理、成本分析、質(zhì)量管理、安全管理、流程管理、系統(tǒng)維護(hù)等方面。為工程項(xiàng)目管理過程中的各個(gè)部門提供一個(gè)相互協(xié)同工作的軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、信息、安全的目標(biāo)控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。

3.4 在觀念上做到實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。在推進(jìn)信息化的過程中，不同類型企業(yè)必須從自己的實(shí)際需求出發(fā)，確定本企業(yè)的信息化主線、突破口切不可盲目照搬，貪大求洋。目前，一部分建筑企業(yè)建立了公司局域網(wǎng)、管理信息系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化。大部分企業(yè)還只限于使用財(cái)務(wù)管理、工程招投標(biāo)系統(tǒng)、以信息技術(shù)為支撐的單項(xiàng)應(yīng)用軟件，系統(tǒng)集成水平低，信息化的總體水平不高。今后，企業(yè)一方面要繼續(xù)推進(jìn)和完善已有的信息化工作成果，推進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程優(yōu)化與再造;同時(shí)結(jié)合公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，展開具有前瞻性的信息化基礎(chǔ)工作。另一方面能夠充分享受政府及社會(huì)的公共資源，參與社會(huì)電子認(rèn)證體系、現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)和信用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)系統(tǒng)。

3.5 在政府統(tǒng)一部署下，各行業(yè)全面推進(jìn)信息化戰(zhàn)略

因?yàn)槭袌龈偁幰延善髽I(yè)與企業(yè)的競爭演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。信息化建設(shè)不再是一家企業(yè)、一個(gè)行業(yè)的事，整個(gè)供應(yīng)鏈的每家企業(yè)都必須同時(shí)參與，否則供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈協(xié)同就無從談起。把企業(yè)資源的內(nèi)涵延伸到整個(gè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)國際化采購和網(wǎng)上集團(tuán)采購，控制采購成本和質(zhì)量；實(shí)施物流管理，有效整合供應(yīng)鏈資源；建立與供應(yīng)鏈廠商的長期共同利益平臺(tái)，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭能力。

綜上，要不斷加強(qiáng)和完善我國建筑工程管理信息化是建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。隨著我國信息化程度的不斷發(fā)展，各行業(yè)對于信息化管理的重視程度加強(qiáng)，我國的建筑產(chǎn)業(yè)也必將會(huì)完善自身存在的問題和不足，不斷提高自身的信息化管理水平，從而帶來整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇(7)

會(huì)議指出，“金盾工程”實(shí)施以來，在國家發(fā)展改革委、財(cái)政部等有關(guān)部門的大力支持下，在地方各級黨委、政府的高度重視下，全國公安機(jī)關(guān)根據(jù)公安部的總體部署，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的原則，大力推進(jìn)工程建設(shè)。通過“金盾工程”的實(shí)施，公安信息化已經(jīng)覆蓋了主要警務(wù)工作領(lǐng)域，基本建成了橫向到邊、縱向到底的信息化工作體系，形成了一系列信息化工作技戰(zhàn)法和工作法，建立了一整套工程管理的制度，取得了信息化建設(shè)、應(yīng)用、管理等多方面的成果，并在公安工作中發(fā)揮了重大作用。

楊煥寧要求，要圍繞加強(qiáng)系統(tǒng)整合、加快信息資源共享、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施，對建設(shè)成果進(jìn)行完善提高，為公安工作提供更有力的支撐。要從機(jī)制上對應(yīng)用成果進(jìn)行固化和推廣，堅(jiān)持應(yīng)用創(chuàng)新，大力推進(jìn)公安信息化深度應(yīng)用，最大限度地發(fā)揮工程效益。要系統(tǒng)總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)并加以完善，形成一套較為完備的信息化建設(shè)管理體系，為今后公安信息化建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)管理奠定基礎(chǔ)。

楊煥寧強(qiáng)調(diào)，“金盾工程”圓滿竣工了，但公安信息化永無止境。要按照部黨委大力推進(jìn)“四項(xiàng)建設(shè)”的部署要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)信息化建設(shè)，全力打造公安信息化升級版，努力形成建設(shè)集約化、應(yīng)用平臺(tái)化、數(shù)據(jù)集群化和服務(wù)整體化的信息化建設(shè)應(yīng)用新格局。要堅(jiān)持“全國一盤棋”的思維，做好頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌考慮、協(xié)調(diào)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，提升公安信息化的層次和水平。要積極落實(shí)各項(xiàng)保障措施，確保公安信息化建設(shè)順利推進(jìn)，取得更大的成效。

（來源：《法制日報(bào) 》）

工信部副部長楊學(xué)山：電子信息產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化須服務(wù)市場

2015年1月11日消息 工業(yè)和信息化部副部長楊學(xué)山近日在第七屆電子信息產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)會(huì)暨中國信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化（ITSS）年會(huì)上表示，做好電子信息產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要把握四點(diǎn)：一是要把握電子信息產(chǎn)業(yè)由大變強(qiáng)、兩化融合和電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)本身三個(gè)大局，根據(jù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)市場需求的變化來不斷完善和調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)體系，使得標(biāo)準(zhǔn)體系能夠適應(yīng)大局的變化；二是要把握信息技術(shù)發(fā)展和市場需求方向，信息技術(shù)正在發(fā)生重大變化，新技術(shù)衍生出一系列新產(chǎn)品，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的能量，也使得市場需求更加多元化，其結(jié)果必然使電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作更加重要，標(biāo)準(zhǔn)必須服務(wù)產(chǎn)業(yè)，服務(wù)市場；三是要把握重點(diǎn)，要在電子信息產(chǎn)業(yè)變強(qiáng)和兩化深入融合需求的大局中，發(fā)現(xiàn)問題，找到問題，解決問題，切實(shí)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作；四是要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，把標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)工作做深做細(xì)做透。