公司年終審計(jì)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇公司年終審計(jì)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

年終歲末，又到一年總結(jié)時(shí)。回顧XX年，我主要負(fù)責(zé)物資公司的財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、日常工作

完成物資公司單戶報(bào)表及合并報(bào)表的編制；完成物資公司各稅種的納稅申報(bào)及繳納，編制國、地稅報(bào)表以及納稅人自查報(bào)告，進(jìn)行國、地稅上門申報(bào)、網(wǎng)上申報(bào)、 ic卡申報(bào)，填制《電子繳庫專用繳款書》進(jìn)行稅款交納工作；完成物資公司汽車貿(mào)易、棉紗貿(mào)易的匯款單和購銷合同的審核，并根據(jù)收到的進(jìn)貨發(fā)票及合同，對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票進(jìn)行網(wǎng)上認(rèn)證，開具銷貨增值稅專用發(fā)票；編制物資公司銀行余額調(diào)節(jié)表，以及銀行業(yè)務(wù)憑證、轉(zhuǎn)賬憑證，進(jìn)行月末結(jié)賬工作。

二、重點(diǎn)工作及取得的成績

1、完成年終決算及稅審，配合事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，XX年由天職國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)物資公司進(jìn)行年終審計(jì)工作。為了促使會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范、質(zhì)量不斷提高，我們自己先組織自查，整理出審計(jì)年度1-12月份的憑證、賬本、報(bào)表及各類輔助賬表，找出有關(guān)文件，然后逐一按照審計(jì)要求，填表匯總，詳寫說明，并隨時(shí)提供審計(jì)所需的相關(guān)資料。

篇(2)

一、建立和完善國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考評(píng)制度的必要性

國有企業(yè)經(jīng)營者的選擇對(duì)企業(yè)的興盛衰敗有著至美重要的影響，對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績的正確評(píng)價(jià)更是關(guān)系到個(gè)人的榮譽(yù)和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過去，對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營者的任免選拔大多是通過主管部門或人事組織部門直接選拔任用，對(duì)經(jīng)營者的考評(píng)獎(jiǎng)懲也是依據(jù)年終審計(jì)結(jié)果，主管部門下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)完成情況以及人事組織部門的考棱結(jié)果而定，而在實(shí)際工作中這種考評(píng)結(jié)果往往不能對(duì)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績作出正確的評(píng)價(jià)，這是因?yàn)椋浩湟?、年終審計(jì)結(jié)果由于種種因素的影響未必能作出正確的結(jié)論；其二、主管部門下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)往往會(huì)因經(jīng)營者采取步提步攤、不提不攤等種種弄虛作假的手段變得圓滿完成，另外主管部門下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)是否符合實(shí)際、是否科學(xué)合理也值得考慮；其三、人事及組織部門年終短時(shí)問內(nèi)的考核未必能對(duì)經(jīng)營者作出全面的、客觀的評(píng)價(jià)。由于上述原因，過去對(duì)經(jīng)營者業(yè)績的評(píng)價(jià)在某種程度上帶有一定的主觀性，這樣，就使得一部分經(jīng)營者不能得到正確的評(píng)價(jià)，該獎(jiǎng)的未獎(jiǎng)、該罰的未罰，使一些經(jīng)營者的業(yè)績與所付出的努力在考評(píng)這一環(huán)節(jié)受到影響，使得晝營者的積極性受到一定打擊，從而使他們走向消極的一面采取種種變相手段為自己獲取灰色收人，侵占國有資產(chǎn)因而建立一種良好的考評(píng)制度不但是整個(gè)監(jiān)督工怍的延續(xù)，更是對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行獎(jiǎng)懲任免的依據(jù)。同時(shí)也有利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性，能給經(jīng)營者帶來一種榮譽(yù)感、社會(huì)認(rèn)同感，也有利于任免部門發(fā)現(xiàn)^才、挖掘人才因而，建立和完善規(guī)范的業(yè)績考評(píng)制度是完善國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和運(yùn)營體制的重要一環(huán)，也是國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的需要。

二、建立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度

資本的投人不僅僅只注重其社會(huì)效益而更重要的是其帶來的增值，這是資本的屬性，國家資本也不例外。國家資本所有者將國有資本授權(quán)給經(jīng)營者是希望它充分發(fā)揮其經(jīng)營能力，盡職盡責(zé)，忠誠努力地為所有者獲取更多的收益而一個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)也是以不斷追求所有者權(quán)益最大為目的?？梢哉f資本所有者和經(jīng)營者之間共同目標(biāo)是一致的，而資本的所有者更關(guān)心的是其投入資本的保值增值，并且采取種種監(jiān)控和激勵(lì)措施來促使經(jīng)營者臺(tái)法經(jīng)營，努力獲取資本增值經(jīng)濟(jì)效益綜合反映了一個(gè)企業(yè)獲得收益的程度。效益好的企業(yè)從側(cè)面也可說明其經(jīng)營方式可行，市場(chǎng)銷售良好，發(fā)展?jié)摿薮螅瑥倪@一點(diǎn)來看，作為資本的所有者衡量和砰價(jià)經(jīng)營者能力大小、素質(zhì)高低、是否努力的關(guān)鍵是要從其給企業(yè)帶來的效益出發(fā)而不能看企業(yè)規(guī)模的大小、資產(chǎn)的多少、行業(yè)的優(yōu)劣等等。那么，如何對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績作出客觀、公正、全面的評(píng)價(jià)．筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、是選取能反映企業(yè)效益的簡(jiǎn)便易行．便于操作的指標(biāo)體系，通過指標(biāo)的計(jì)算全面衡量負(fù)債率、償債能力、獲利能力和資產(chǎn)營運(yùn)能力。

2、是在考核初期，對(duì)所考接企業(yè)要求上報(bào)企業(yè)全面預(yù)算情況，并由考核部門對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行復(fù)核調(diào)整，根據(jù)預(yù)算情況計(jì)算出考核所需要的指標(biāo)。

3、是利用企業(yè)經(jīng)營年度結(jié)柬實(shí)際計(jì)算出的考核指標(biāo)，進(jìn)行縱向和橫向的比較．以求對(duì)企業(yè)作出準(zhǔn)確的定位和拽出差距。縱向比較主要是將考核企業(yè)考核年度實(shí)際，得到的財(cái)務(wù)指標(biāo)同本企業(yè)上年情況及預(yù)算指標(biāo)相比較，找出其差異}橫向比較是將考按企業(yè)同奉行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比較，比較時(shí)首先要選取比較的對(duì)象，比較對(duì)象可以選擇上市公司，因?yàn)樯鲜泄臼墙?jīng)過嚴(yán)格審查通過的，其經(jīng)營業(yè)績良好，并且綜臺(tái)反映了所承受的客觀政策、市場(chǎng)變化等因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)，比較具有代表性，從某種意義上說，上市公司可以代表一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)的先進(jìn)水平。同時(shí)，股市又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表。上市公司效益的好壞，一定程度上可以反映出一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向。而上市公司中期、年終業(yè)績的審計(jì)和詹息的公開披囂叉為這種比較提供了可能經(jīng)過橫向的比較，才能找出本地區(qū)企業(yè)與同行業(yè)同類先進(jìn)企業(yè)的差距，才可能比較客觀、公正的評(píng)價(jià)一個(gè)經(jīng)營者所付出的努力和所獲取的收益，寸能發(fā)現(xiàn)和挖掘出一批有經(jīng)營能力和品行良好的職業(yè)企業(yè)家。

4、是利用事中監(jiān)督所提供的信息和資料對(duì)經(jīng)營者作出定性的評(píng)價(jià)事中監(jiān)督所獲取的信息資料主要由派駐企業(yè)的監(jiān)事或財(cái)務(wù)總監(jiān)提供．監(jiān)事或財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)駐企業(yè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督審查，并參與企業(yè)的重要會(huì)議，能夠掌握第一手材料，用來進(jìn)行定性的評(píng)價(jià)是可行的。

5、是利用定性的評(píng)價(jià)和定量的考核指標(biāo)的計(jì)算比較全面評(píng)價(jià)經(jīng)營者的業(yè)績和品行，并把評(píng)定的結(jié)果作為獎(jiǎng)懲任免的主要依據(jù)。

三、評(píng)價(jià)考核國有企業(yè)經(jīng)營者考核指標(biāo)的確定

前面提到，評(píng)價(jià)和考核國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益人手。因此．對(duì)經(jīng)營者考核指標(biāo)的選擇要以能反映資本所帶來的增值及經(jīng)營成果的大小為主。1994年原國家國有資產(chǎn)管理局頒布了《國有資產(chǎn)保值增值考核試行辦法》，用國有資產(chǎn)保值增值率作為評(píng)價(jià)經(jīng)營者國有資產(chǎn)保值增值完成情況的指標(biāo)但該指標(biāo)從實(shí)際執(zhí)行情況來看，有一些局限性。一是該指標(biāo)的設(shè)計(jì)沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值和物價(jià)上漲因索，在理論上不盡完菩；是計(jì)算該指標(biāo)有許多別除因素，增加了人為的因素和操作上的繁瑣；三是期初確定該指標(biāo)容易在利潤額的大小上扯皮，帶有一定的主觀性因此，我們應(yīng)選擇當(dāng)年凈利潤作為主要考核指標(biāo)，這是因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)中，注A的資本金是按歷史成本A帳的，按照法律依照一定的程序認(rèn)定的，它的增減不是經(jīng)營者所能左右的，資本公積金的增減也不受人為因素的影響。盈余公積盤是按稅后利潤的一定比例提取的有專r用途．而只有本年利潤是經(jīng)過一年經(jīng)營后得到的投入資本的增喊或虧蝕。它和經(jīng)營者的經(jīng)營能力，努力程度，品行道德是聯(lián)系在一起的。企業(yè)有了利潤則說明投入資本經(jīng)過運(yùn)營帶來的增值，虧損則說明投入的資本受到侵蝕。因此，對(duì)經(jīng)營者業(yè)績的考評(píng)應(yīng)以當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤為主，并設(shè)置其它與上市公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)相對(duì)應(yīng)的輔助指標(biāo)，如資本金利潤率．凈資產(chǎn)收益率等來全面考核經(jīng)營者業(yè)績。

篇(3)

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐；發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

自上個(gè)世紀(jì)90年代開始，在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型中，內(nèi)部審計(jì)就開始發(fā)揮著作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在新的歷史條件下，國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理卻沒有跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。如今，正面臨著理論與實(shí)踐的自我革新問題。內(nèi)部審計(jì)不完善，已經(jīng)成為制約國有企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。因此，國有企業(yè)有必要為內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)造條件，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的管理，不斷完善內(nèi)部審計(jì)制度，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐現(xiàn)狀

（一）審計(jì)結(jié)果缺乏可靠性，審計(jì)的重要性被忽視

當(dāng)前，我國許多的國有企業(yè)，都沒有獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)大多數(shù)是企業(yè)內(nèi)部其他部門的附屬機(jī)構(gòu)，有時(shí)，為了工作需要，也會(huì)幾個(gè)部門共同合作，通過互相協(xié)作的方式完成內(nèi)部審計(jì)工作。在實(shí)際操作的過程中，采用互相協(xié)作的方式，審計(jì)人員在審計(jì)過程中會(huì)兼顧多方的利益，很難按照實(shí)際工作需求展開工作。這樣，在審計(jì)數(shù)據(jù)整理上，就會(huì)造成諸多隱憂被隱瞞現(xiàn)象，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)結(jié)果缺乏可靠性，不能夠真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，影響了企業(yè)的管理思路，內(nèi)部審計(jì)的功能沒有得到充分發(fā)揮。內(nèi)部審計(jì)的重要性被忽視，也是國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐過程中，遇到的主要問題之一。國有企業(yè)釋放的財(cái)務(wù)信息，主要來源于社會(huì)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，許多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行企業(yè)發(fā)展決策，都是以此為依據(jù)。在國有企業(yè)運(yùn)作過程中，很少參照內(nèi)部審計(jì)信息進(jìn)行企業(yè)決策，只有某些特定的項(xiàng)目，才會(huì)偶爾參考內(nèi)部審計(jì)信息。因此，在許多國有企業(yè)中，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)基本上不具備現(xiàn)實(shí)意義，內(nèi)部審計(jì)不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力支持。

（二）審計(jì)范圍顯得相對(duì)狹窄，開展內(nèi)部審計(jì)阻礙重重

國有企業(yè)的審計(jì)工作，主要審查企業(yè)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)內(nèi)容，雖然有時(shí)也會(huì)涉及一些其他方面的內(nèi)容，但是，受管理權(quán)限局限性等因素的影響，審計(jì)范圍顯得相對(duì)狹窄，內(nèi)部審計(jì)的作用很難獲得有效的發(fā)揮。比如，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，企業(yè)年終審計(jì)等，由于內(nèi)部審計(jì)的功能受到較為嚴(yán)重的限制，導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果具有一定片面性。另外，受各方面因素的影響，內(nèi)部審計(jì)的開展阻礙重重。由于國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作代表國家，主要審查企業(yè)部門經(jīng)營管理狀況，審計(jì)的目的，是發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，然后，有針對(duì)性的解決問題，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。然而，內(nèi)部審計(jì)工作，會(huì)影響到某些部門的利益，這樣，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)與各個(gè)部門之間形成對(duì)立，在思想上排斥國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，加之許多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致開展內(nèi)部審計(jì)阻礙重重。

二、國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

（一）審計(jì)組織由董事會(huì)直接管轄，實(shí)現(xiàn)多部門之間有效溝通

目前，我國一些較大型的國有企業(yè)，都已經(jīng)成立了獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，審計(jì)組織管理權(quán)直接歸屬于最高層，由企業(yè)的最高層直接管轄內(nèi)部審計(jì)部門。這一現(xiàn)象表明，國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門已經(jīng)逐步得到應(yīng)有的重視，國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能將會(huì)因此而獲得較大的提升。國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理權(quán)得到了較大的變化，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性也將會(huì)獲得顯著提升。管理權(quán)直接歸屬于最高層，為內(nèi)部審計(jì)工作的有效開展奠定了基礎(chǔ)。如：我國太平洋保險(xiǎn)公司，審計(jì)組織就是由董事會(huì)直接管轄，該機(jī)構(gòu)不僅負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)費(fèi)來源及人事管理，還負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)制度的制定，如果在內(nèi)部審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，管理層還必須負(fù)責(zé)監(jiān)督解決。國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理模式的創(chuàng)新，有效地促進(jìn)了內(nèi)部審計(jì)工作的健康發(fā)展。在國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中，有時(shí)候會(huì)涉及到許多部門，此時(shí)，審計(jì)人員必須深入到多個(gè)部門之中，并與不同的部門人員進(jìn)行互動(dòng)、交流，與不同部門人員進(jìn)行有效的交流溝通，更有利于重要數(shù)據(jù)的挖掘，為內(nèi)部審計(jì)工作有效開展創(chuàng)造條件。我國的核工業(yè)集團(tuán)審計(jì)機(jī)構(gòu)，就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多部門之間有效溝通，在進(jìn)行審查的過程中，能夠積極的配合國家部門的工作，提升審計(jì)工作的效率。

（二）打破審計(jì)場(chǎng)所的空間限制，借助審計(jì)機(jī)構(gòu)提升審計(jì)效果

在國有企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)過程中，審計(jì)方式主要是抽取樣本進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)查，這種審計(jì)方式，不僅審計(jì)效率低下，還影響到了審計(jì)效果。在新的時(shí)期里，國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，應(yīng)用信息化技術(shù)是一個(gè)趨勢(shì)。審計(jì)信息化不僅可以有效的擴(kuò)大審計(jì)范圍，還可以充分利用各種資源，打破審計(jì)場(chǎng)所的空間限制，提升審計(jì)信息的時(shí)效性，及時(shí)有效獲取審計(jì)信息。國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，不僅可以與外部協(xié)作審計(jì)，在對(duì)內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)的過程中，還可以借助審計(jì)機(jī)構(gòu)提升審計(jì)效果。比如，中國鋁業(yè)公司在審計(jì)工程的時(shí)候，就邀請(qǐng)了中介機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，當(dāng)然，各個(gè)工作環(huán)節(jié)必須按照公司的相關(guān)要求工作，審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)也要按照公司的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、結(jié)語

近些年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及管理意識(shí)的不斷提高，一些大型國有企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作中，取得了一些顯著效果，但是，國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作仍然存在許多問題，審計(jì)效果并不理想。為此，國有企業(yè)必須不斷創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)管理模式，提高內(nèi)部審計(jì)的地位，使得內(nèi)部審計(jì)的功能能夠真正得到有效發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄶鳳云.淺論國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式[J].黑龍江科技信息,2010,15:145-146.

[2]王婧伊.我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展中的問題與應(yīng)對(duì)策略[J].中外企業(yè)家,2016,03.

[3]羅平.如何發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在國有企業(yè)改制中的作用[J].財(cái)經(jīng)界,2010,04:115-116.

篇(4)

我國新修正的著作權(quán)法第八條規(guī)定：“著作權(quán)人和與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)利人可以授權(quán)著作權(quán)集體管理組織行使著作權(quán)或者與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)利。著作權(quán)集體管理組織被授權(quán)后，可以以自己的名義為著作權(quán)人和與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)利人主張權(quán)利，并可以作為當(dāng)事人進(jìn)行涉及著作權(quán)或者與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)利的訴訟、仲裁活動(dòng)。”同時(shí)第二款規(guī)定：“著作權(quán)集體管理組織是非營利性組織，其設(shè)立方式、權(quán)利義務(wù)、著作權(quán)許可使用費(fèi)的收取和分配，以及對(duì)其監(jiān)督和管理等由國務(wù)院另行規(guī)定。”這是我國建立著作權(quán)管理組織唯一的依據(jù)。法律雖然授權(quán)國務(wù)院作進(jìn)一步的規(guī)定，但至今尚未出臺(tái)。因此，在具體的集體管理組織構(gòu)建及運(yùn)作過程中沒有具體的規(guī)則作為依據(jù)，在一定程度上了著作權(quán)集體管理組織的。

一、我國著作權(quán)集體管理組織的現(xiàn)狀及

我國著作權(quán)集體管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)在實(shí)際的集體管理體制上對(duì)作品和非音樂作品進(jìn)行了分類管理，音樂作品由音樂著作權(quán)協(xié)會(huì)管理，非音樂作品由中國版權(quán)保護(hù)中心進(jìn)行管理。筆者認(rèn)為這樣的現(xiàn)狀也許會(huì)出現(xiàn)管理分散，但考慮到音樂作品的特殊性以及中國音樂著作權(quán)協(xié)會(huì)若干年成熟的運(yùn)作，所以這種模式可以維持。

中國音樂著作權(quán)協(xié)會(huì)成立于1992年12月17日，是由國家版權(quán)局和中國音樂家協(xié)會(huì)共同發(fā)起成立的中國大陸唯一的音樂著作權(quán)集體管理組織，是專門維護(hù)作曲者、作詞者和其他音樂著作權(quán)人合法權(quán)益的非營利性機(jī)構(gòu)。協(xié)會(huì)實(shí)行會(huì)員制，凡具有中國國籍的音樂著作權(quán)人，包括作曲者、作詞者、音樂改編者、音樂作者的繼承人都可以加入?yún)f(xié)會(huì)。特別需要說明的是，音樂出版者和錄音者也可以加入?yún)f(xié)會(huì)，但在這種情況下，它不是作為出版者和錄音者，而是作為音樂著作權(quán)人參加協(xié)會(huì)（比如，通過音樂作者轉(zhuǎn)讓或通過開發(fā)音樂作品而享有音樂著作權(quán)）。前段時(shí)間北京市第一中級(jí)人們法院對(duì)卡拉OK歌廳中播放MTV作品支付著作權(quán)使用費(fèi)做出支持判決。的確，歌廳以營利為目的使用他人作品理應(yīng)付費(fèi)，這符合我國的著作權(quán)法的相關(guān)規(guī)定。但是，他們?nèi)绾胃顿M(fèi)？通過什么樣的渠道付費(fèi)？額度是多少？這些問題都得不到答案。可以說，制度的缺失在很大程度上加重了這種情況的存在。此外，此案中原告及歌廳的付費(fèi)對(duì)象是某唱片公司，實(shí)際上此判決保護(hù)的是鄰接權(quán)人的權(quán)利。但到目前為止，我國尚未有鄰接權(quán)人集體管理組織，雖然中國音像協(xié)會(huì)有建立此類組織的意向，畢竟他們?cè)诔霭嬲哳I(lǐng)域有一定的優(yōu)勢(shì)，但在實(shí)際操作上仍存在很多困難。例如，（1）對(duì)作品使用人的收費(fèi)額度難以確定。鄰接權(quán)人錄制出版作品的成本遠(yuǎn)高于作者，這勢(shì)必導(dǎo)致其收費(fèi)也會(huì)相應(yīng)提高，面對(duì)現(xiàn)有的社會(huì)狀況，具體操作情況令人擔(dān)憂。（2）收取使用人的使用費(fèi)后，如何與作品作者分配，分配比例如何?（3）環(huán)境對(duì)出版業(yè)的沖擊，以及缺乏相應(yīng)規(guī)范，使得鄰接權(quán)的集體管理困難重重。

對(duì)于非音樂作品的著作權(quán)集體管理我國一直不太完善。1998年經(jīng)國家編委批準(zhǔn)，由國家新聞出版署和國家版權(quán)局成立了中國版權(quán)保護(hù)中心，其下設(shè)中國文字作品著作權(quán)協(xié)會(huì)和美術(shù)、攝影作品著作權(quán)集體管理機(jī)構(gòu)分別對(duì)文字作品和美術(shù)攝影作品進(jìn)行集體管理。但遺憾的是這兩個(gè)機(jī)構(gòu)至今尚未正式運(yùn)作。還有另外兩個(gè)組織與此相關(guān)，即中國作家協(xié)會(huì)和中國版權(quán)協(xié)會(huì)。但中國作家協(xié)會(huì)的權(quán)保中心主要的職責(zé)是調(diào)解會(huì)員間的糾紛，中國版權(quán)協(xié)會(huì)的工作大部分集中在作者的權(quán)利保護(hù)上，而并非針對(duì)出版者。也就是說，實(shí)際上現(xiàn)在針對(duì)非音樂作品尚無集體管理組織在進(jìn)行具體工作。

由于我國的著作權(quán)集體管理組織剛剛起步，要在短時(shí)間內(nèi)完善體系不是輕而易舉的事情。國際上運(yùn)作較為成功的集體管理機(jī)構(gòu)也花費(fèi)了五六年的時(shí)間，在大多數(shù)情況下，需要幾十年的努力才能確立著作權(quán)協(xié)會(huì)的地位。著作權(quán)管理協(xié)會(huì)中途夭折的事情也發(fā)生過。集體管理的起步難是國際著作權(quán)專家所公認(rèn)的[1]。在我們國家集體管理組織的建立還有其特殊性，不僅存在其本身建立固有的困難，還存在著大環(huán)境的影響。具體來說：（1）法律環(huán)境和法律意識(shí)尚待提高。著作權(quán)是項(xiàng)私權(quán)，其是從西方社會(huì)出現(xiàn)并發(fā)展起來的，有著良好的社會(huì)基礎(chǔ)，人們對(duì)這項(xiàng)權(quán)利也給予認(rèn)同。而從我國傳統(tǒng)來看，人們普遍缺乏著作權(quán)的意識(shí)，不承認(rèn)文學(xué)、和作品可以成為商品。同時(shí)，使用者在缺乏權(quán)利觀念的社會(huì)里也容易認(rèn)為智力作品同一般產(chǎn)品一樣，購買之后就可以任意支配，或認(rèn)為一次付酬后，取得了完全的使用權(quán)。在這種狀況下，從西方移至過來的著作權(quán)制度如何在我國的大環(huán)境中得到和發(fā)展就需要更多時(shí)間，著作權(quán)集體管理組織亦是如此。（2）法律體系尚待完善。我國的著作權(quán)制度從無到有也是近十幾年的事情，著作權(quán)方面的立法體系更需要完善。正如前文所言，針對(duì)集體管理組織的立法至今為止只有《著作權(quán)法》第八條原則性的規(guī)定，且缺乏可操作性。此外，從現(xiàn)實(shí)情況來看，我國著作權(quán)集體管理組織的模式帶有濃厚的官方色彩，在缺乏相應(yīng)規(guī)范的情況下，集體管理機(jī)構(gòu)很難快速建立起來。（3）集體管理機(jī)構(gòu)起點(diǎn)的特殊性。從國外的情況來看，著作權(quán)集體管理組織的建立要么是權(quán)利人自發(fā)組織，要么是國家按照法律新設(shè)建立。而我國則不同，它是由國家機(jī)構(gòu)（一般來說是版權(quán)局）和原有的相關(guān)協(xié)會(huì)共同組建。這種從行政模式向市場(chǎng)模式轉(zhuǎn)變、管理模式向服務(wù)模式轉(zhuǎn)變都需要一定的時(shí)間，著作權(quán)集體管理組織的建立和完善也就不可能一蹴而就。

二、設(shè)想及建議

面對(duì)國外集體管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)取其精華，去其糟粕，將成熟的制度引入到國內(nèi)，取它山之石，以盡早形成和完善具有中國特色的著作權(quán)集體管理制度。筆者試從以下幾個(gè)方面做一嘗試：

（一）加強(qiáng)相關(guān)宣傳，喚醒權(quán)利意識(shí)

著作權(quán)集體管理組織的建立及工作開展的順利程度和人們的版權(quán)意識(shí)有很大關(guān)系。著作權(quán)這種私權(quán)源于西方，引進(jìn)到我國后，與原有文化不相適應(yīng)。人們很不習(xí)慣用權(quán)利的觀念來處世生活，因此加強(qiáng)宣傳顯得非常有必要。

第一，作品權(quán)利人利用集體組織行使權(quán)利意識(shí)淡薄。例如，著作權(quán)協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)有會(huì)員2500余名，筆者疑惑的是，難道中國只有2500名作詞作曲者？更別說其中還包括有機(jī)構(gòu)。此外，協(xié)會(huì)管理的音樂作品逾1400萬首，其中只有大約20萬首為國內(nèi)作品，國內(nèi)的作品權(quán)利人對(duì)于加入集體管理組織來管理自己的權(quán)利尚未認(rèn)識(shí)。在現(xiàn)實(shí)生活中，大部分的作品權(quán)利人都是由自己與錄音、出版單位或版權(quán)機(jī)構(gòu)聯(lián)系來實(shí)現(xiàn)自己權(quán)利，雖然這種方式可以讓權(quán)利人沒有折扣地獲取收入，但也必須看到其不利之處：（1）作者將部分精力花費(fèi)在作品的傳播、盜版打擊、訴訟糾紛等復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)上，嚴(yán)重了其新的作品創(chuàng)作；（2）作者個(gè)體勢(shì)單力孤，在與錄音、出版者及機(jī)構(gòu)交往過程中處于不利地位，無法保障其權(quán)益；（3）由于作者授權(quán)渠道單一，眾多使用者沒有合理和暢通的方式使用其作品，也會(huì)影響到其作品的傳播。

第二，作品使用者使用作品付費(fèi)的意識(shí)淡薄，集體管理組織收費(fèi)難，只有通過典型訴訟來促使作品使用人繳費(fèi)。這導(dǎo)致了音樂的傳播受到了影響，不利于權(quán)利人權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，也容易引起權(quán)利的對(duì)抗。所有這些都需要加強(qiáng)宣傳來喚醒人們的權(quán)利意識(shí)，緩解權(quán)利人和作品使用人的緊張關(guān)系。

（二）盡快完善著作權(quán)集體管理機(jī)構(gòu)的立法

現(xiàn)在相當(dāng)多的學(xué)者都在呼吁國務(wù)院應(yīng)盡快完善這方面的立法，因?yàn)闆]有具體的操作規(guī)范很多管理活動(dòng)無法開展。重要的是我國沒有集體管理方面的經(jīng)驗(yàn)，則更需要立法者給予前瞻式的指導(dǎo)，規(guī)范機(jī)構(gòu)的建立，有利于其今后的。比如，文字作品和美術(shù)作品的集體管理機(jī)構(gòu)至今仍未批復(fù)下來，這使得這部分作品的集體管理處于空白，很不利于權(quán)利人的權(quán)利的行使和保護(hù)。當(dāng)一方面我們?cè)诤粲踝髡呒尤氲郊w組織中去，另一方面規(guī)范集體管理機(jī)構(gòu)的立法卻又遲遲不見蹤影的時(shí)候，具體工作開展的困難可想而知。

篇(5)

公司的解釋是計(jì)劃將留存利潤用于經(jīng)營，但事實(shí)上，擴(kuò)大產(chǎn)能并非承德露露的當(dāng)務(wù)之急。

派息率急降

無論是從理論還是從國內(nèi)上市公司的現(xiàn)狀出發(fā)，我都認(rèn)為紅利貼現(xiàn)法是最好的股票估值方法。然而，使用紅利貼現(xiàn)法必須解決如何預(yù)測(cè)未來派息的問題。

我注意到，在現(xiàn)金分紅問題上，國內(nèi)觀念和國外相比有較大的差異，從而為投資者預(yù)測(cè)未來股息增加了難度。我們先來看一下Aswath Damodaran 教授在《投資估價(jià)》一書中論述“為什么紅利不同于FCFE（股權(quán)自由現(xiàn)金流）”時(shí)講的兩段話：

一般來說公司都不愿意變動(dòng)紅利支付額，而且因?yàn)榧t利的波動(dòng)性遠(yuǎn)小于收益和現(xiàn)金流的波動(dòng)性，所以人們認(rèn)為紅利具有粘性。特別是當(dāng)公司考慮要減少支付紅利的時(shí)候，這種不應(yīng)變動(dòng)紅利的觀點(diǎn)就會(huì)變得更加強(qiáng)烈。實(shí)際上多數(shù)情況下，提高紅利支付額的公司比降低紅利支付額的公司至少要多出5倍。

公司經(jīng)常把紅利支付額作為其未來發(fā)展前景的信號(hào)：如果紅利增加，則公司前景看好；如果紅利下降，則公司前景黯淡。

承德露露是上市公司高分紅的范例，但2012年的派息率卻驟然降低。

2012年，承德露露實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤（下稱“凈利潤”）2.22億元，擬派息1.20億元，派息率只有54%，遠(yuǎn)低于過去兩年102%和94%的水準(zhǔn)。從圖中我們還可以發(fā)現(xiàn)，與凈利潤的穩(wěn)步增長相比，公司派發(fā)股息的波動(dòng)性要大得多。

在承德露露2012年度業(yè)績網(wǎng)上說明會(huì)上，有投資者提出了這樣的問題，“關(guān)于這次分紅，露露為何打算改變以往的股利政策？留存的利潤，管理層準(zhǔn)備應(yīng)用在哪方面？這樣的投入預(yù)計(jì)能產(chǎn)生多少回報(bào)？”

公司董秘李文生先生的回答顯然沒有什么“營養(yǎng)”，“您好，公司分紅政策符合證監(jiān)會(huì)要求和公司章程規(guī)定，留存利潤將與其它來源的資金一起用于生產(chǎn)經(jīng)營需要，具體回報(bào)要等年終審計(jì)報(bào)告?！?/p>

承德露露2010、2011年度102%和94%的派息率相當(dāng)高，理性的投資者應(yīng)當(dāng)可以預(yù)期到這樣的派息率水平不可能長期保持下去。雖然如此，2012年度54%的派息率還是降得過低了。尤其是考慮到承德露露在河南鄭州的生產(chǎn)基地已于2012年底建成，而年報(bào)中也沒有披露2013年有較大的資本支出計(jì)劃，李文生在業(yè)績說明會(huì)上也說，“公司鄭州項(xiàng)目剛建成，其他項(xiàng)目董事會(huì)還沒有決議?！闭沾藖砜?，承德露露完全有能力派發(fā)更多的股息。

承德露露于4月20日（星期六）公布了2012年年度報(bào)告，4月22日（星期一）股價(jià)下跌了6.38%，而滬深300指數(shù)當(dāng)天只微跌了0.12%。承德露露已經(jīng)于3月22日了2012年度業(yè)績快報(bào)，且年報(bào)業(yè)績與快報(bào)預(yù)報(bào)相差無幾，因此，我們猜測(cè)公司股價(jià)下跌并非業(yè)績遜于市場(chǎng)預(yù)期，而是有部分投資者對(duì)承德露露的利潤分配預(yù)案感到不滿，賣出了股票。

其實(shí)，承德露露派息金額下降未必是公司前景黯淡的信號(hào)。2013年第一季度，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤1.85億元，同比增長了75.65%。或許也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，盡管4月22日承德露露股價(jià)跌幅較大，但截至7月10日，公司今年股價(jià)還是大漲了78.77%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過滬深300指數(shù)的漲幅（-11.85%），甚至還超過了今年異?；鸨膭?chuàng)業(yè)板指數(shù)（49.73%）。

還要再融資

承德露露的高管在業(yè)績網(wǎng)上說明會(huì)上不肯正面回答為什么現(xiàn)金分紅會(huì)減少，其實(shí)答案很簡(jiǎn)單——資本支出。據(jù)一份研究報(bào)告稱，“本次我們組織前往承德參加露露股東大會(huì)，同時(shí)也歷經(jīng)了公司三年一次的董事會(huì)和高管的換屆……董事長對(duì)新一屆管理層在未來三年的發(fā)展提出了更高要求，‘三年?duì)幦》环?，年均增速約25%，遠(yuǎn)快于過去。在生產(chǎn)擴(kuò)能上翻一番，承德本地異地建廠項(xiàng)目已經(jīng)提上日程。此外，在成熟時(shí)候很有可能在其他區(qū)域建設(shè)新生產(chǎn)基地……董事長再次提及再融資事項(xiàng)，并對(duì)具體次數(shù)作出明確指示：未來三年會(huì)有1-2次再融資，主要用于產(chǎn)能新建或收購兼并?！?/p>

說實(shí)話，我對(duì)承德露露董事長的上述表態(tài)感到意外。我一向不認(rèn)為產(chǎn)能是公司發(fā)展的瓶頸，而營銷能力才是關(guān)鍵。當(dāng)然，有很多人與我意見相左。

2013年第一季度，承德露露實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.82億元，同比增長了39.16%。這里面有鄭州新廠建成的貢獻(xiàn)，但是，過于看重新增產(chǎn)能的貢獻(xiàn)并不可取。

對(duì)承德露露有一定了解的投資者會(huì)知道，其銷售旺季在一季度，更準(zhǔn)確地說是在春節(jié)前，因此，每年春節(jié)來得越晚，公司銷售會(huì)越好。2013年春節(jié)是2月10日，比2012年（1月23日）晚了18天?；仡櫄v史，2007年春節(jié)比上一年晚了20天，承德露露一季度收入增長了37.11%；2010年春節(jié)比上一年晚了19天，一季度收入增長了50.27%。這樣看來，承德露露2013年一季度的收入增長不足為奇。

其實(shí)，我并不擔(dān)心承德露露的產(chǎn)能。在鄭州廠投產(chǎn)后，承德露露的年生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到36萬噸，而2012年公司僅生產(chǎn)了24.58萬噸杏仁露和1.33萬噸核桃露，加起來也不到26萬噸。此外，據(jù)李文生在業(yè)績網(wǎng)上說明會(huì)的回答，鄭州廠的產(chǎn)能通過技改還可以提高——鄭州廠年產(chǎn)能6萬噸，有投資者問該廠產(chǎn)能是否能提高到10萬噸。

我擔(dān)心的是它的營銷。近年來，承德露露以主品牌進(jìn)軍核桃露市場(chǎng)，這在認(rèn)同定位理論的人看來將得不償失，會(huì)影響“露露”品牌在消費(fèi)者心目中的定位，進(jìn)而影響公司主打產(chǎn)品杏仁露的銷售。反過來，從核桃露的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手河北養(yǎng)元智匯飲品股份有限公司身上，我們倒是可以看到一些營銷上的亮點(diǎn)，事實(shí)上，養(yǎng)元的“六個(gè)核桃”已經(jīng)成為不少人心目中核桃露的代名詞，“經(jīng)常用腦，就喝六個(gè)核桃”更是成為很多人耳熟能詳?shù)膹V告詞，可是，露露核桃露的廣告詞又有多少人能記得呢？

基于以上分析，我對(duì)承德露露管理層急于擴(kuò)大產(chǎn)能，甚至為此制定了3年內(nèi)再融資一至兩次的計(jì)劃頗有些不以為然?？吹侥陥?bào)中“北京露露新廠擴(kuò)建項(xiàng)目由于公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的原因緩建，已全額計(jì)提減值準(zhǔn)備”這樣的字句，我更加覺得擴(kuò)建產(chǎn)能要慎之又慎。

篇(6)

一、根據(jù)企業(yè)選指標(biāo)

要根據(jù)不同的對(duì)象確定不同的指標(biāo)。規(guī)模一般跨國公司、大型企業(yè)、母公司等或決策者需要綜合性分析指標(biāo)。可運(yùn)用杜邦分析、沃爾比重評(píng)分法將指標(biāo)綜合起來進(jìn)行分析，一個(gè)指標(biāo)內(nèi)含企業(yè)的償債、營運(yùn)、盈利等多方信息。分公司、中小企業(yè)、子公司或投資者、債權(quán)人適用具體指標(biāo)分析。針對(duì)不同的財(cái)務(wù)信息需求者的要求，應(yīng)具體選擇償債能力分析指標(biāo)、營運(yùn)能力分析指標(biāo)、盈利能力分析指標(biāo)、發(fā)展能力分析指標(biāo)等。不應(yīng)不分對(duì)象盲目適用指標(biāo)分析方法和選擇不能體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)的指標(biāo)作為財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。

財(cái)政部頒布的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)有近30個(gè)，但具體到某個(gè)企業(yè)的一般性分析不必面面俱到都選擇。一般企業(yè)可選擇常用的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、資本積累率等10項(xiàng)具有代表性的指標(biāo)。

二、嚴(yán)把指標(biāo)運(yùn)算關(guān)

1.了解指標(biāo)生成的運(yùn)算過程。會(huì)計(jì)電算化進(jìn)入日常工作后，財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成，許多指標(biāo)的計(jì)算過程被忽略，若指標(biāo)波動(dòng)大，計(jì)算生成的結(jié)果就不準(zhǔn)確。如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，如果資金占用的波動(dòng)性較大，企業(yè)就應(yīng)采用更詳細(xì)的資料進(jìn)行計(jì)算，如按照各月份的資金占用額計(jì)算，不能用期初與期末的算術(shù)平均數(shù)作為平均資產(chǎn)。若不了解指標(biāo)生成的運(yùn)算過程，就不了解指標(biāo)的組成因素及各因素體現(xiàn)的管理方面的問題，從而發(fā)現(xiàn)控制方向和篩除不真實(shí)的因素就無從談起。

2.進(jìn)行對(duì)比的各個(gè)時(shí)期的指標(biāo)在計(jì)算口徑上必須一致。如計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率時(shí)，不同時(shí)期或不同企業(yè)存貨計(jì)價(jià)方法的口徑要一致，分子主營業(yè)務(wù)成本與分母平均存貨在時(shí)間上要具有對(duì)應(yīng)性，否則就無法進(jìn)行比較。

3.剔除偶發(fā)性項(xiàng)目的影響，使作為分析的數(shù)據(jù)能反映正常的經(jīng)營狀況。如企業(yè)決算報(bào)表年終審計(jì)后，往往要調(diào)整年初或本期數(shù)，若調(diào)整數(shù)字涉及若干年度，作分析時(shí)就應(yīng)剔除上年度以前的影響數(shù)，這樣指標(biāo)才能反映出企業(yè)本年和上年的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況的實(shí)際情況。

4.適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用簡(jiǎn)化形式。如平均資產(chǎn)總額的確定，若資金占用波動(dòng)不大，就可用期初期末的算術(shù)平均值，不必使用更詳盡的計(jì)算資料。

三、公用標(biāo)準(zhǔn)講科學(xué)

財(cái)務(wù)分析過程需要運(yùn)用公認(rèn)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)尺度，對(duì)當(dāng)期指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。一般采用：①預(yù)定目標(biāo)，如預(yù)算指標(biāo)、設(shè)計(jì)指標(biāo)、定額指標(biāo)、理論指標(biāo)等；②歷史標(biāo)準(zhǔn)，如上期實(shí)際、上年同期實(shí)際、歷史先進(jìn)水平以及有典型意義的時(shí)期實(shí)際水平等；③行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)外同類企業(yè)的先進(jìn)水平，國內(nèi)外同類企業(yè)的平均水平等；④公認(rèn)國內(nèi)國際標(biāo)準(zhǔn)。

一般公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的選擇除了要注意采用公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)外，還要看服務(wù)對(duì)象，企業(yè)所有者考慮更多的是如何增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，強(qiáng)調(diào)的是與同行業(yè)的比較，政府經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要考慮社會(huì)效益，多采用公認(rèn)的國內(nèi)國際標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還要看企業(yè)類型。同類企業(yè)相比，非同類企業(yè)沒有可比性。

四、多種方法來分析

1.對(duì)同期指標(biāo)注意運(yùn)用絕對(duì)值比較和相對(duì)值比較、正指標(biāo)與反指標(biāo)的多方位比較，可以從不同角度觀察企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況，恰當(dāng)?shù)剡x用指標(biāo)間的勾稽關(guān)系。如企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)快，營運(yùn)能力強(qiáng)，相應(yīng)地盈利能力也較強(qiáng)，這時(shí)可以觀察營運(yùn)能力的反指標(biāo)與盈利能力的正指標(biāo)增減額與增減率的變化是否相對(duì)應(yīng)。

2.范范分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合，從范范分析中找出變化大的指標(biāo)，應(yīng)用例外原則，對(duì)某項(xiàng)有顯著變動(dòng)的指標(biāo)作重點(diǎn)分析，研究其產(chǎn)生的原因，以便采取對(duì)策，對(duì)癥下藥。

3.采取構(gòu)成比率、效率比率、相關(guān)比率等多種分析方法時(shí)，計(jì)算比率的子項(xiàng)和母項(xiàng)必須具有相關(guān)性。在構(gòu)成比率指標(biāo)中，部分指標(biāo)必須是總體指標(biāo)的子項(xiàng)；在效率比率指標(biāo)中，投入與產(chǎn)出必須有因果關(guān)系。如主營業(yè)務(wù)利潤率是主營業(yè)務(wù)利潤與主營業(yè)務(wù)收入的比，不可用利潤總額與主營業(yè)務(wù)收入比；在相關(guān)比率指標(biāo)中，兩個(gè)對(duì)比指標(biāo)必須反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性。如流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，不可用長期與流動(dòng)指標(biāo)互比。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】 糧食購銷； 問題； 對(duì)策； 財(cái)務(wù)管理

隨著糧食購銷市場(chǎng)化的不斷加快，原國有糧食購銷企業(yè)經(jīng)過改制陣痛之后，已基本形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)的生存發(fā)展、職工的穩(wěn)定、國有資產(chǎn)的保值增值都要求糧食購銷企業(yè)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作。但是特殊的縣情、糧情、政策因素和原體制遺留下來的矛盾和困難，嚴(yán)重地削弱了國有糧食企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，直接威脅到國有糧食企業(yè)的生存和發(fā)展。我們只有正視困難，理清思路，深化改革，才能保證糧食購銷企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。下面筆者就改制后部分國有糧食購銷企業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題，結(jié)合自己從事糧企財(cái)務(wù)工作的實(shí)際談點(diǎn)粗淺的看法。

一、改制后國有糧食企業(yè)面臨的問題

目前，大部分國有糧食購銷企業(yè)的改革改制，是通過組建縣級(jí)糧食購銷公司，對(duì)原國有資產(chǎn)、原有賬務(wù)、原有糧食庫存、政策性掛賬、收購資金貸款、已停息的附營貸款及其他債權(quán)債務(wù)上劃后實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)管；對(duì)部分職工進(jìn)行買斷工齡，辦理內(nèi)退等手續(xù)，對(duì)職工身份進(jìn)行置換，企業(yè)的負(fù)擔(dān)有所減輕，但歷史包袱還未徹底甩掉。改制后企業(yè)的負(fù)擔(dān)有所減輕，使他們輕裝上陣，但阻礙了糧食購銷公司自身的發(fā)展。

（一）改制成本缺口數(shù)額較大，企業(yè)難消化

國有糧食購銷企業(yè)改制政策性專項(xiàng)補(bǔ)貼資金不足，企業(yè)本身無積累。改制后購銷企業(yè)拆借和利用返聘職工上崗抵押金墊付了改制成本資金缺口，經(jīng)過幾年來的消化，部分國有糧食購銷企業(yè)結(jié)欠數(shù)額仍然較大，難消化，因而嚴(yán)重影響了新企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加了企業(yè)的利息支出，也成為企業(yè)內(nèi)部的不安定因素。

（二）特殊人員費(fèi)用、歷史遺留問題等包袱依然沉重

一是“老人”費(fèi)用數(shù)額大。每年必需支付逐年增長的離、退休與退養(yǎng)人員的醫(yī)保費(fèi)用，干部、傷殘軍人生活費(fèi)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)以及由企業(yè)承擔(dān)的歷史遺留問題處理等。二是每年年底必需支付用于糧食企業(yè)人員扶貧解困的資金。三是要逐步消化為原購銷企業(yè)的改制成本缺口而墊付的資金及利息。目前企業(yè)無“三老”補(bǔ)貼來源，每年向承租企業(yè)收取的“三老”統(tǒng)籌費(fèi)全部用于處理“老人”費(fèi)用及原購銷企業(yè)的固定資產(chǎn)修繕維護(hù)等，“老人”問題已成為阻礙改制后糧食購銷企業(yè)發(fā)展不安定因素。

（三）對(duì)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)實(shí)行租賃經(jīng)營，財(cái)務(wù)監(jiān)管失靈

承儲(chǔ)企業(yè)政策性經(jīng)營沒有得到有效監(jiān)督，極易造成新的國有資產(chǎn)流失。主要體現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理機(jī)制不健全，各種風(fēng)險(xiǎn)依舊；二是企業(yè)經(jīng)營行為短期化，不注重積累；三是費(fèi)用開支得不到有效監(jiān)督，權(quán)力個(gè)人化；四是會(huì)計(jì)工作退化，財(cái)務(wù)監(jiān)督不能到位，會(huì)計(jì)信息失真、工作被動(dòng)，資產(chǎn)隱形流失。

（四）存量資產(chǎn)未能盤活

一些有效資產(chǎn)未能實(shí)現(xiàn)其有效價(jià)值，造成部分資產(chǎn)效益流失。對(duì)現(xiàn)有存量資產(chǎn)未能制定一些管理措施，資產(chǎn)質(zhì)態(tài)急劇下降。目前第三次財(cái)務(wù)掛賬已經(jīng)到位，急需進(jìn)一步整合有效資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)，將實(shí)現(xiàn)的收益用于解決歷史遺留問題，為購銷企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（五）農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行為化解貸款風(fēng)險(xiǎn)等信貸政策的調(diào)整

一是辦理存量有效的公、私財(cái)產(chǎn)抵押，包括購銷總公司所屬有效資產(chǎn)、貸款企業(yè)的法人和主辦會(huì)計(jì)個(gè)人房產(chǎn)。二是采取多渠道、多形式為貸款企業(yè)聯(lián)保，主要包括：財(cái)政等有權(quán)部門提供擔(dān)保；龍頭骨干企業(yè)提供擔(dān)保；名人權(quán)威人士提供擔(dān)保；購銷總公司為貸款企業(yè)擔(dān)保；貸款企業(yè)間相互擔(dān)保。三是貸款企業(yè)必須交納6%的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)保金存入企業(yè)存款專戶。四是貸款企業(yè)根據(jù)貸款額度完成一定的對(duì)公存款任務(wù)。這樣做不僅提高了購銷企業(yè)貸款的門檻，而且加重了購銷企業(yè)的經(jīng)營成本。

（六）國有民營企業(yè)運(yùn)作的問題多，監(jiān)管的難度在增加

1.內(nèi)部管理機(jī)制尚未健全，各種風(fēng)險(xiǎn)依舊，尤其是財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范，賬務(wù)不能真實(shí)反映企業(yè)的盈虧，特別在規(guī)范核算、真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際盈虧上受多種因素的制約，少數(shù)承租企業(yè)的利潤在賬面上得不到反映，虧損人為擴(kuò)大的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.企業(yè)經(jīng)營行為短期化。固定資產(chǎn)閑置使其應(yīng)有的效能得不到發(fā)揮，再加之承租者對(duì)企業(yè)沒有必要的投入，資產(chǎn)質(zhì)態(tài)進(jìn)一步惡化。大多數(shù)租賃經(jīng)營企業(yè)在租賃期內(nèi)，不對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行維修，加速了企業(yè)資產(chǎn)的損耗速度，使原購銷企業(yè)的國有資產(chǎn)不斷減少。

3.把握市場(chǎng)的能力不強(qiáng)。沒有穩(wěn)固的銷售渠道和基地，收購與銷售脫節(jié)。

4.產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步伐不快。仍然是單一的買原糧、賣原糧的購銷方式，經(jīng)營毛利率低，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大。

5.國家政策性糧食收購政策難以執(zhí)行到位，弄虛作假，欺上瞞下的行為時(shí)有發(fā)生。

6.企業(yè)沒有積累，無任何抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

7.租賃風(fēng)險(xiǎn)上升。租賃經(jīng)營的局限性，使少數(shù)承租人產(chǎn)生賭一把的心理，由于監(jiān)管工作不到位，使租賃經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)大大上升。租賃經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不能有效防范，主管部門仍然要為虧損企業(yè)買單，一旦發(fā)生企業(yè)合并重組或承租人變化等因素，原承租人對(duì)經(jīng)營中出現(xiàn)的虧損，不可能全部承擔(dān)，必然造成國有資產(chǎn)的流失。

二、改制后國有糧食企業(yè)發(fā)展對(duì)策

面對(duì)糧食購銷企業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題，如何發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)做好新形勢(shì)下的糧食流通工作，成為擺在每一個(gè)糧食企業(yè)面前的課題。就建湖縣基層糧食購銷企業(yè)而言，還沒有進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，仍是國有企業(yè)性質(zhì)，享受的是國家稅收減免政策，都是直接或間接地從事國家政策性糧食營銷，大部分已采取了租賃經(jīng)營模式。因此，筆者認(rèn)為還應(yīng)從以下方面入手。

（一）突破思路，跳出糧食求發(fā)展，營運(yùn)好國有資產(chǎn)

購銷企業(yè)要走出買原糧、賣原糧的傳統(tǒng)、原始、低效益的經(jīng)營模式，要前伸后延，前面下訂單，后面搞加工；要加大招商引資力度，敞開大門抓發(fā)展，廣泛吸納社會(huì)能人、社會(huì)民資到購銷企業(yè)來，做強(qiáng)做大國有糧食購銷企業(yè)；同時(shí)要進(jìn)一步完善承租經(jīng)營機(jī)制，對(duì)承租的資產(chǎn)以及改制后企業(yè)投入的資產(chǎn)，要制定相應(yīng)的管理措施，及時(shí)區(qū)分企業(yè)投入的資產(chǎn)性質(zhì)、價(jià)值，防止承租期滿，承租人難調(diào)整，賬難算以及引發(fā)其他不安定因素。

（二）對(duì)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)易實(shí)行承包制，制定一些鋼性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和費(fèi)用考核指標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

在現(xiàn)行體制下，一些行之有效的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮作用。要結(jié)合糧食企業(yè)業(yè)務(wù)方式變化、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、投資主體多元化的形勢(shì)，相應(yīng)地建立新的財(cái)務(wù)管理制度。法人實(shí)行年薪制，年終審計(jì)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；會(huì)計(jì)實(shí)行委派制，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。

（三）摸清家底，推動(dòng)糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革

糧食購銷市場(chǎng)化改革以來，國有糧食企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量、運(yùn)行方式、組織結(jié)構(gòu)都發(fā)生了新的變化，現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的要求。因此，要結(jié)合糧食系統(tǒng)的實(shí)際，全面開展企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查，在摸清家底的基礎(chǔ)上，因地制宜，推動(dòng)國有糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營、管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變，以使企業(yè)真正成為獨(dú)立的法人主體。

（四）高度重視行業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作

要使內(nèi)部審計(jì)制度化、規(guī)范化、程序化，不斷提高審計(jì)質(zhì)量，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值。通過內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)控職能，更好地為購銷企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。

（五）強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，妥善解決歷史包袱

要進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于完善糧食流通體制改革措施的意見》精神，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，積極創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)處理好糧食財(cái)務(wù)掛賬剝離后續(xù)工作，妥善解決企業(yè)歷史包袱，加快處理資產(chǎn)管理公司的債務(wù)。按照文件要求盡快落實(shí)糧食流通的相關(guān)優(yōu)惠政策，特別要做好國有改制后企業(yè)糧食購銷經(jīng)營資格的認(rèn)定，確保稅收政策落實(shí)到位；做好改制企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，抓住深化糧食企業(yè)改革的有利時(shí)機(jī)，采取多種形式，加快處置企業(yè)不良資產(chǎn)和不良貸款，喚醒沉睡資產(chǎn)。

（六）明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行國家收購政策

要認(rèn)真做好政策性糧食收購、儲(chǔ)存、銷售等各環(huán)節(jié)工作；進(jìn)一步明確承儲(chǔ)企業(yè)法人、主辦會(huì)計(jì)職責(zé)；加大監(jiān)管處罰力度，特別是承儲(chǔ)各級(jí)儲(chǔ)備糧、最低收購價(jià)糧食的企業(yè)，必需嚴(yán)把收購政策關(guān)口，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，確保儲(chǔ)糧安全。

（七）建立健全租賃經(jīng)營機(jī)制，使承租企業(yè)規(guī)范會(huì)計(jì)核算，真正成為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的企業(yè)

糧食購銷公司應(yīng)發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)精神，提高組織化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化水平，把基層糧食租賃企業(yè)發(fā)展成多種形式的糧食連鎖經(jīng)營，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，實(shí)行綜合化經(jīng)營、區(qū)域化經(jīng)營。

總之，通過體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新及財(cái)務(wù)管理，可以使糧食流通企業(yè)的體制改革邁上新臺(tái)階，真正形成“政府調(diào)控市場(chǎng)、市場(chǎng)形成價(jià)格、價(jià)格引導(dǎo)生產(chǎn)”的良性機(jī)制，不斷提高改制后國有糧食購銷企業(yè)的生存發(fā)展能力，把國有糧食企業(yè)確定在一個(gè)合理的、正確的位置上，使之真正成為確保國家糧食安全的有效載體。

【參考文獻(xiàn)】