土木工程造價管理精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞:土木工程，造價管理，投資決策

0引言

土木工程是自有社會活動以來就伴隨產(chǎn)生的一種社會發(fā)展的基本建設(shè)，土木工程隨著社會的發(fā)展也變得越來越大，同時工程建設(shè)的復(fù)雜性與難度也隨之增大，為了對工程所耗費(fèi)的資金進(jìn)行有效控制與管理，便產(chǎn)生了土木工程造價這一體系，土木工程造價可以為經(jīng)濟(jì)社會帶來更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，然而，土木工程造價能否管理與控制好，決定了土木工程建設(shè)整個流程所付出的財力、人力與物力，決定企業(yè)機(jī)構(gòu)是否可以長期運(yùn)作，為社會創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。因此，在土木工程造價上，建設(shè)方需要對工程造價進(jìn)行有針對性、科學(xué)性與道德性的規(guī)劃，應(yīng)持有可持續(xù)發(fā)展的思維建設(shè)設(shè)施，本文將會以土木工程造價的管理與控制作為本文核心內(nèi)容展開闡述，了解其特點(diǎn)與探究其管理與控制的有關(guān)措施。

1土木工程造價管理的主要內(nèi)容

土木工程造價是指對要進(jìn)行的工程建設(shè)所有項目所耗費(fèi)的資金進(jìn)行估算、預(yù)算。首先，對項目的投資進(jìn)行估算，根據(jù)所投資的范圍以及期限估算整個項目要耗費(fèi)的資金;項目需要進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計圖紙包含了工程項目所需要的材料規(guī)格以及數(shù)量;然后對所估算的大概投入的資金，進(jìn)行重復(fù)檢驗與修正概算的工作;接下來是施工圖預(yù)算、工程總體建設(shè)結(jié)算以及竣工決算等有關(guān)造價流程。整個基本的流程需要按照工程建設(shè)步驟來完成，從工程項目投入到項目結(jié)算所經(jīng)的流程是工程項目決策、工程建設(shè)設(shè)計、工程項目的招投標(biāo)工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗收，到最后投入使用，這些都需要進(jìn)行工程造價控制與管理，在控制與管理過程中要考慮到工程概算與實際消費(fèi)會產(chǎn)生不穩(wěn)定的差異，把關(guān)好工程每個環(huán)節(jié)與每個項目的具體內(nèi)容，仔細(xì)分析差異性，把偏差額降到最低，避免工程造價產(chǎn)生風(fēng)險，減少工程損失與工期滯后等問題發(fā)生的情況。

2土木工程建設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價管理項目

2．1工程項目投資決策期

在對工程項目決策時必須要考慮到規(guī)劃的項目是否有其可行性的技術(shù)支持以及經(jīng)濟(jì)效益，對工程項目需要把各個項目方案進(jìn)行詳細(xì)的分析與對比，判斷項目有關(guān)的提議和創(chuàng)新型的方法是否科學(xué)、與實際情況是否相符，然后選擇更好的一個工程項目方案作為擬建項目。對工程進(jìn)行投資決策對工程建設(shè)是否可以執(zhí)行，或者工程建設(shè)是否可以順利建設(shè)有重要的意義，也是工程項目可持續(xù)的必要過程。在工程投資決策期，對工程造價產(chǎn)生重要影響的是工程項目的規(guī)模、修建規(guī)范程度以及所建設(shè)的位置，影響工程造價大額度的預(yù)算，最后決定工程項目投資的具體資金。工程項目投資決策對工程造價管理與控制起到核心作用，在決策過程中，決策機(jī)構(gòu)會針對土木工程的每一項具體的建設(shè)進(jìn)行有方向性的思考，考慮到項目所需要的建設(shè)工期以及范圍大小，因此，工程造價的控制與管理過程中，必須要跟著投資決策的方向進(jìn)行合理造價控制與管理工作，結(jié)合決策中所產(chǎn)生的造價文件進(jìn)行程序性審視，在工程造價管理與控制工程中，把存在的投資決策風(fēng)險及時反饋，避免在工程進(jìn)行中產(chǎn)生損失現(xiàn)象，同時要把握好整個工程建設(shè)過程的預(yù)算，保留一定范圍的預(yù)算以提供實際產(chǎn)生的偏差。工程項目設(shè)計過程所對應(yīng)的工程造價控制與管理。工程項目的設(shè)計所反映的工程造價是可以從設(shè)計圖紙中建設(shè)的項目需要材料以及規(guī)模進(jìn)行比較具體的預(yù)算，是工程建設(shè)造價的關(guān)鍵因素。從設(shè)計的階段來分析，工程設(shè)計需要設(shè)計方，根據(jù)工程實施的地帶進(jìn)行考察，了解建設(shè)地點(diǎn)的環(huán)境因素以及人們活動情況，清晰建設(shè)方所要建設(shè)的內(nèi)容以及建設(shè)過程中需要的材料具體資料，然后設(shè)計工程圖紙。工程設(shè)計是工程造價中要預(yù)算的一個部分，雖然設(shè)計所耗的工程成本與其他工程階段所耗的成本不高于1%，工程規(guī)模大，考慮到建設(shè)方的決策方案，因此，在設(shè)計過程中會采用一些新的材料，以及設(shè)計特色，對工程外在表現(xiàn)的便捷需求以及藝術(shù)性加以控制，整體設(shè)計費(fèi)都需要明確記錄。從工程設(shè)計圖上可以了解建設(shè)耗材規(guī)格與種類、工程規(guī)模、工程的難易程度、技術(shù)性問題，結(jié)合設(shè)計圖紙資料，根據(jù)概預(yù)算知識與方法來預(yù)算工程架構(gòu)的造價，因此，可以得知工程模型所要投入的資金，對不必要的或者需要大力度投入的工程造價進(jìn)行管理與控制。

2．2工程項目招標(biāo)投標(biāo)流程的工程造價分析

對于工程規(guī)模比較龐大，而且整個工程的體系比較復(fù)雜的情況，就需要進(jìn)行工程項目細(xì)分，實施分工合作完成項目的方案。因此，就需要對工程各個項目進(jìn)行招投標(biāo)工作，工程招投標(biāo)的范圍要視工程規(guī)模以及規(guī)范程度來評定，就大規(guī)模工程來分析，招投標(biāo)可以從勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料采購等方面進(jìn)行招標(biāo)工作。實行的招標(biāo)是每個承包商對該項目進(jìn)行投標(biāo)，如果工程造價方案合理，且承包商組織機(jī)構(gòu)有比較好的實力，將會中標(biāo)，對其中工程項目招標(biāo)工作所產(chǎn)生的資金，應(yīng)詳細(xì)納入工程造價項目中。

2．3工程施工階段所產(chǎn)生的工程造價分析

工程施工是需要根據(jù)所設(shè)計的工程圖紙進(jìn)行修建的一個勞動行為，在施工過程中所產(chǎn)生的人力資源，機(jī)械儀器購買或者租賃所產(chǎn)生的費(fèi)用需要進(jìn)行成本核算。施工過程中會受到施工技術(shù)、材料質(zhì)量、管理人員工作氛圍所影響，所影響的是工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題，進(jìn)而影響了成本的預(yù)算，所以土木工程的造價施工項目的因素有重要性的聯(lián)系。工程項目竣工所需進(jìn)行的工程造價管理與控制。工程竣工所反映的就是實際工程施工的結(jié)果，其產(chǎn)生的具體耗資需要建設(shè)方與承包商雙方對所進(jìn)行的工程量進(jìn)行核算，對應(yīng)所產(chǎn)生成本偏差的問題跟進(jìn)核對，確保實際施工所產(chǎn)生的具體成本，其中物價突然上漲、勞資上升等有關(guān)問題會影響成本，因此要保證信息的準(zhǔn)確性，避免產(chǎn)生不必要的利益上的沖突。

3土木工程造價管理與控制的有關(guān)措施

建立建設(shè)方本身的管理機(jī)構(gòu)，完善建設(shè)體制。建設(shè)方是工程建設(shè)的發(fā)起者，所承擔(dān)的費(fèi)用是由建設(shè)方來負(fù)責(zé)，為了避免在工程建設(shè)上產(chǎn)生難以控制的成本問題，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)機(jī)構(gòu)的管理制度與規(guī)范，管理層次需要分明，安排對工程項目跟進(jìn)監(jiān)督的管理人員，核實工程具體的項目內(nèi)容以及所產(chǎn)生的成本，為工程造價提供有利數(shù)據(jù)。承發(fā)包關(guān)系分明，規(guī)范工程作業(yè)。建設(shè)方在做好工程建設(shè)決策方案后，針對工程的規(guī)模進(jìn)行招標(biāo)，對工程項目進(jìn)行明確性的發(fā)包，依據(jù)承包商所提供的工程項目報價進(jìn)行核算，招攬合理報價以及承包商管理體制完善的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該項目的作業(yè)，同時雙方應(yīng)當(dāng)簽約有關(guān)的協(xié)議與合同，在成本存在差異時，可以根據(jù)相關(guān)的合同與協(xié)議進(jìn)行協(xié)商解決，避免工程造價管理與控制的不當(dāng)。委托第三方進(jìn)行專業(yè)性的監(jiān)督管理。第三方是指建設(shè)方委托的監(jiān)理單位，對施工方的工程作業(yè)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)，反饋相關(guān)的信息給建設(shè)方，確保工程項目在規(guī)定的期限完成，避免工程造價出現(xiàn)過大差異，這是有效的工程造價管理與控制措施。

4結(jié)語

土木工程造價的控制與管理的效果實現(xiàn)需要有效的措施，建立明確的工程建設(shè)體系，保證工程項目規(guī)范性進(jìn)行，對工程項目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，控制工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度，保證工程造價的準(zhǔn)確范圍，避免工程投資的風(fēng)險，實現(xiàn)土木工程建設(shè)的效益。

參考文獻(xiàn):

［1］舒健生．建設(shè)工程全過程造價控制管理探微［J］．科技資訊，2007(26):35．

［2］唐亮．土木工程造價的控制與管理［J］．科技風(fēng)，2011，10(21):194-195．

篇(2)

【關(guān)鍵詞】建筑信息模型；造價管理；土木工程

1BIM含義及其在土木工程造價管理中的作用

BIM有三層含義，其中，M表示Building，I表示Information，而M有Model、Modeling和Management三種解釋，意思分別是建筑信息模型、建筑信息建模和建筑信息管理。BIM在土木工程造價管理中有無可比擬的優(yōu)勢，可以大幅提升工程造價管理信息化程度，提升效率。具體而言，BIM在造價管理的的作用有以下方面：①提高工程量計算精度。工程預(yù)算首先需要計算工程量，利用BIM算量比傳統(tǒng)的計算方法更加準(zhǔn)確，尤其遇到大型的或復(fù)雜的工程，BIM自動算量消除了人為因素影響，通過三維模型自動扣減工程量，對規(guī)則和不規(guī)則構(gòu)建也一樣適用。②合理安排資源計劃，縮短項目工期。將時間信息賦予BIM模型中的工程量上，便能夠掌握任何時間段各項的工作量以及該時段的造價，根據(jù)這些信息便可以制定人材機(jī)計劃，合理安排任務(wù)。③控制設(shè)計變更。傳統(tǒng)的設(shè)計變更方法是手工在圖紙上確定位置，再計算設(shè)計變更導(dǎo)致的工程量變化。這樣既耗時，可靠性也差。而在BIM模型下，設(shè)計變更能夠關(guān)聯(lián)到模型中所有相關(guān)構(gòu)件，工程量也會同時變化，甚至帶來的造價變化也會得到反映。④對工程項目的多算對比進(jìn)行有效支撐。BIM模型能夠賦予構(gòu)件時間信息、材質(zhì)信息、施工班組信息等各種參數(shù)信息，而且利用這些信息將模型中的構(gòu)件進(jìn)行任意組合與匯總，就可以對工程的多算進(jìn)行對比，這比起手工計算要簡便快速得多。

2BIM技術(shù)在決策階段的造價管理

決策階段是決定項目成敗的最重要的一環(huán)。這一階段的造價精細(xì)化管理也會影響后續(xù)階段的造價精細(xì)化管理。BIM技術(shù)具備的信息庫和數(shù)據(jù)模型，通過可視化和參數(shù)化的方式，能夠更加科學(xué)、精準(zhǔn)地為投資決策提供依據(jù)，更加合理、快速地確定可行性最佳的施工方案，以做到控制投資估算的目的。在工程項目立項之前，需要設(shè)計多套不同投資方式下可供選擇的施工方案，建立BIM模型，利用算量軟件和計價軟件進(jìn)行投資估算和全方面對比，控制估算誤差在10%的范圍以內(nèi)，同時通過數(shù)據(jù)對比，選擇出最經(jīng)濟(jì)可行的投資方案，減少投資方成本。下圖1是利用BIM的方案選擇的流程圖。方案確定之后，通過BIM的數(shù)據(jù)模型，可以方便地對造價信息進(jìn)行查詢與模擬。BIM技術(shù)不僅在投資決策方面能提升造價的預(yù)算水平，還能一定程度上節(jié)約建設(shè)投資。此外，BIM模型的可視化特點(diǎn)，使建筑實體立體地展示出來，有利于及早發(fā)現(xiàn)周圍環(huán)境對工程的潛在影響，預(yù)先制定措施，規(guī)避以后可能的成本浪費(fèi)。

3BIM技術(shù)在設(shè)計階段的造價管理

設(shè)計不僅關(guān)系項目的質(zhì)量與進(jìn)度，也基本決定了項目的造價。目前的設(shè)計還是通常使用二維設(shè)計方式，不同專業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)就成了一個難點(diǎn)，到了施工階段這一弊端就體現(xiàn)出來了。為了協(xié)調(diào)各專業(yè)，出現(xiàn)停工，工期延誤，成本也相應(yīng)增加。當(dāng)將BIM技術(shù)引入設(shè)計當(dāng)中時，對投資決策階段的模型進(jìn)行修改與完善，再對創(chuàng)建的模型進(jìn)行碰撞檢測，能夠提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的結(jié)構(gòu)突出問題，減少設(shè)計變更，各專業(yè)相互溝通，減少超預(yù)算的可能，為施工圖預(yù)算做鋪墊。BIM技術(shù)在設(shè)計階段主要應(yīng)用于設(shè)計預(yù)算和限額設(shè)計。BIM模型中包含了項目的造價信息，當(dāng)用于設(shè)計預(yù)算時，算量過程可以大幅減少預(yù)算員的勞動量，而且計算更加準(zhǔn)確高效。獲得工程量之后，進(jìn)行精細(xì)化造價管理，把模型信息導(dǎo)入項目信息文件，生成預(yù)算書，這一過程由軟件自動生成，不會有人為的套價錯誤或漏項，得到的分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)等更為快速和詳細(xì)，實現(xiàn)了對項目成本的準(zhǔn)確模擬與核算。CAD圖紙繪制完成后，將圖紙的項目信息與BIM模型的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)和指標(biāo)信息按時間維度相關(guān)聯(lián)，以分部分項工程為單位得到相應(yīng)的造價信息，這便有助于在設(shè)計階段實現(xiàn)限額設(shè)計，同時設(shè)計人員也應(yīng)當(dāng)在限額目標(biāo)下進(jìn)行各項設(shè)計任務(wù)。

4BIM技術(shù)在招投標(biāo)階段的造價管理

圖紙設(shè)計完成后要進(jìn)行施工招投標(biāo)工作。BIM技術(shù)在招投標(biāo)階段的造價管理應(yīng)用主要分為招標(biāo)方的應(yīng)用和投標(biāo)方的應(yīng)用兩部分。BIM技術(shù)出現(xiàn)之前，在招投標(biāo)階段，人們往往只能通過圖紙計算工程量，由于時間受限和設(shè)計變更，常常漏算錯算。利用BIM技術(shù)建立的三維模型包含了許多工程信息，可以為招投標(biāo)造價管理提供服務(wù)。投標(biāo)方可利用招標(biāo)方提供的BIM三維模型和工程量清單編制投標(biāo)文件，短時間內(nèi)得到工程量和對應(yīng)清單，更容易發(fā)現(xiàn)清單中存在的問題，及時修正，還可以進(jìn)行工料分析，以提出合理單價，制作出項目費(fèi)用清單和投標(biāo)文件，報價更科學(xué)，提高中標(biāo)率。由于每個投標(biāo)人得到的工程量清單和BIM模型是一樣的，所以BIM技術(shù)增加了工程量清單的透明程度，減少了算量過程中的錯誤，提高了招投標(biāo)過程的效率。招標(biāo)單位可以運(yùn)用BIM技術(shù)確定標(biāo)底和編制招標(biāo)文件。BIM模型包含了項目全部工程量信息，可以幫助招標(biāo)單位快速計算工程工作量，編制的標(biāo)底更加接近市場價格，評標(biāo)環(huán)節(jié)還能迅速篩選出報價最合理、工藝最先進(jìn)的施工企業(yè)。依據(jù)BIM技術(shù)可以快速計算項目各部分的工程量，編制招標(biāo)文件更加科學(xué)和高效，即使需要調(diào)整招標(biāo)文件，也方便快速查找問題予以修改。BIM技術(shù)為招標(biāo)方和投標(biāo)方都帶來了極大便利。

5BIM技術(shù)在施工階段的造價管理

施工階段的造價管理主要是及時發(fā)現(xiàn)核算工程量和實際工程量之間的差異，盡早作出調(diào)整。BIM技術(shù)能將建筑信息模型與時間維度結(jié)合起來，建立5D模型及時追蹤和掌握工地材料、機(jī)械及人工消耗及儲備情況，在模型中錄入人材機(jī)和設(shè)計變更等與造價相關(guān)的數(shù)據(jù)，同時對其做到實時維護(hù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的全過程和全方位控制，還能夠在模擬情境下預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的問題，這樣有利于提前調(diào)整方案，優(yōu)化模型，減少現(xiàn)場變更的發(fā)生。項目施工階段，原材料和人工費(fèi)等變化是經(jīng)常的，而使用BIM技術(shù)可以解決價格數(shù)據(jù)分散、工程量拆分和匯總麻煩的問題。BIM模型可以同時顯示構(gòu)件與其造價信息，方便查詢。在處理施工當(dāng)中的變更與索賠時，BIM技術(shù)可以十分清楚地表達(dá)各項工作任務(wù)，減少了糾紛的出現(xiàn)。BIM技術(shù)還可以用于工程變更和索賠下的工程模擬，測算結(jié)算費(fèi)用。當(dāng)然，BIM技術(shù)可以進(jìn)行虛擬碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計的問題，減少工程變更次數(shù)。BIM技術(shù)還可以通過將模型與實際情況的比較來分析簽證是否合理，用于簽證管理。撥付工程進(jìn)度款是一項較為復(fù)雜而麻煩的工作，需要多個部門和人員參與其中，傳統(tǒng)方式下做不到各部門造價數(shù)據(jù)信息的第一時間共通共享，這是不利于結(jié)算工作的開展。利用BIM技術(shù)建立的5D模型包含了造價與時間等參數(shù)信息，能夠方便地獲得各階段的造價信息，這不僅提高了結(jié)算工作的效率和準(zhǔn)確性，而且優(yōu)化了造價管理和工作流程，減少了人力和時間的消耗。

6BIM技術(shù)在竣工階段的造價管理

BIM技術(shù)在竣工階段的造價管理應(yīng)用主要有三個方面。首先，BIM技術(shù)可以用于審核結(jié)算資料，BIM5D模型存儲了與工程有關(guān)的各類信息，竣工結(jié)算階段各方可以直接調(diào)取合同、造價、變更等數(shù)據(jù)信息。其次，可用于審核結(jié)算工程量，設(shè)計變更可直接在BIM模型中修改，由此導(dǎo)致的工程量變化也會自動調(diào)整。最后，可用于審核竣工結(jié)算費(fèi)用，BIM軟件可以從網(wǎng)絡(luò)獲取稅率及人工費(fèi)用調(diào)整系數(shù)等信息，還可提取費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，保證結(jié)算的準(zhǔn)確度。

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關(guān)鍵詞：土木工程；工程概預(yù)算；問題對策

一.引言

我國城市建設(shè)步伐不斷加快，土木工程建設(shè)規(guī)模逐漸增大。建筑市場競爭壓力加劇，促使項目建設(shè)單位降低施工成本，保障項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。對于土木工程而已，科學(xué)合理的工程概預(yù)算是開展成本控制的重要基礎(chǔ)，必須要確保概預(yù)算編制的合理性。就目前來看，現(xiàn)代人給土木工程提出的服務(wù)要求越來越高，它的物質(zhì)影響、價值影響、功能影響，會改變?nèi)藗兊纳钯|(zhì)量。如何有效利用概預(yù)算工作，正確管理、控制、監(jiān)測土木工程的建設(shè)工作，是下一階段從事土木工程建設(shè)的工作人員要考慮的核心問題。

二.土木工程概預(yù)算中存在的主要問題

1.工程概預(yù)算方式?jīng)]有與時俱進(jìn)

當(dāng)前我國社會的發(fā)展速度加快，各行各業(yè)都會不停尋找最科學(xué)、最專業(yè)、最高效的方法來提升行業(yè)水準(zhǔn)?？傮w來看，土木概預(yù)算方法仍然比較落后，與高速發(fā)展的現(xiàn)代化沒有保持同步發(fā)展。較多層次都是沿用之前的老舊模式和算法，這樣陳舊的方式不但與現(xiàn)代管理脫軌，更會延誤現(xiàn)代施工，甚至拖延整個社會發(fā)展。

2.缺乏整體性

我國在土木工程造價特別是概預(yù)算方面大多缺乏系統(tǒng)的整合。當(dāng)前，我國的概預(yù)算方式都是階段性的，缺乏整體性和連續(xù)性。若沒有整體的統(tǒng)籌，那么就會增加階段性開支，因為各個環(huán)節(jié)的溝通不夠，導(dǎo)致造價提高，經(jīng)濟(jì)效益就會隨之遞減。更重要的是，概預(yù)算的不專業(yè)不僅影響企業(yè)效益，更會影響企業(yè)形象。為了促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展，需要在整體性上加大力度，提升工程概預(yù)算整體能力。

3.充滿隨意性

由于土木工程設(shè)計隨意性較大，導(dǎo)致工程概預(yù)算變動因素較多。若若設(shè)計改動次數(shù)增多，改動面積較大，每次改動都會重新預(yù)算，這樣不僅增加工作人員的工作量，而且會降低整體工作的工作效率，甚至?xí)p弱造價員對工作的積極性。在施工過程中，施工單位有時會根據(jù)具體的情況選擇更加方便的施工方法和措施，這樣一來就沒有完全按照原定的施工計劃進(jìn)行實施，也會增加預(yù)算之外的支出。在這種情況下，選擇變更原來的設(shè)計來調(diào)整預(yù)算，導(dǎo)致缺乏有效的控制和管理。

4.招標(biāo)制度存在漏洞

工程招標(biāo)過程沒有明確的實施標(biāo)準(zhǔn)，很多設(shè)計招標(biāo)只關(guān)注一面，而忽略了另一面。比如由于很多設(shè)計師設(shè)計非常巧妙，是集環(huán)保、節(jié)約、智能、高效為一體的設(shè)計，設(shè)計效果讓人耳目一新，但在實際操作中發(fā)現(xiàn)，理想和現(xiàn)實差距太大，需要不斷更改，導(dǎo)致工期延誤，需要不斷調(diào)整設(shè)計思路以滿足實際的操作需要，嚴(yán)重缺乏實用性。另外，很多企業(yè)也會更加注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視設(shè)計，忽視實際應(yīng)用。這樣在實際操作中，漏洞百出，無法施工現(xiàn)象較多。可見，招標(biāo)制度的漏洞對概預(yù)算和造價都帶來了很大的影響。

三.土木工程概預(yù)算問題改善對策

1.土木工程概預(yù)算編制基本原則

（1）尊重市場規(guī)律。土木工程造價受到人工市場以及建筑材料市場變化的影響，所以要想做好工程造價管理，首先應(yīng)尊重市場規(guī)律，緊密聯(lián)系市場變化開展工程造價管理。換而言之，在工程造價管理工作中，要想實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量與工程成本管理二者的平衡，必定要對當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場展開深入研究，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，將資金投入與施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量三者最優(yōu)化調(diào)配。而在嚴(yán)格調(diào)查區(qū)域市場的同時，工程造價管理工作還有賴于財務(wù)部門的支持與配合。

（2）實事求是。對于土木工程而言，實事求是是其造價管理工作應(yīng)遵循的一個首要原則，同時也是做好有效管控的一個基本原則。所謂“事”，即施工環(huán)境、條件以及工程實際要求；而“是”則意味著建筑施工以及工程管理控制應(yīng)與工程要求相符。過于偏重節(jié)約、一味追求成本控制而不顧工作效率以及工程質(zhì)量無疑是不合理的，更是造價控制管理工作的大忌。

（3）著眼于宏觀層面。土木工程造價管理是一項精密而富有系統(tǒng)性的工作，其針對于工程設(shè)計、工程施工以及竣工檢驗各環(huán)節(jié)乃至各部細(xì)節(jié)均有相應(yīng)要求，所以造價管理也應(yīng)從宏觀層面著手。而那些一味控制工程計劃造價、不關(guān)注工程檢驗結(jié)果帶來的工程造價波動；或過于關(guān)注材料報價而不關(guān)注人工管理因素的影響都在一定程度上對工程造價管理產(chǎn)生不良影響。從全局著眼深入分析和了解工程整體，是做好工程造價管理工作的重要前提。

2.規(guī)范化工程招標(biāo)與投標(biāo)

招標(biāo)與投標(biāo)的規(guī)范化是工程預(yù)算編制效用發(fā)揮的重要前提。招標(biāo)單位一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)定來開展招投標(biāo)工作，招標(biāo)過程要嚴(yán)格按照正規(guī)程序來運(yùn)行，不斷提高招標(biāo)過程的透明度，并在現(xiàn)場實行全面的監(jiān)督，盡可能地減少暗箱操作行為的發(fā)生。同時要避免單一靠低價位取勝的投標(biāo)行為，低標(biāo)即是工程的預(yù)算造價，在此基礎(chǔ)上再選擇信譽(yù)良好、工程質(zhì)量高、資金基礎(chǔ)雄厚的投標(biāo)企業(yè)。

3.工程造價合理調(diào)整

為了控制工程造價，需要考慮的因素很多，難以面面俱到，后期難免產(chǎn)生差價，因此做好差價的調(diào)整工作也是一項重要環(huán)節(jié)。差價的產(chǎn)生一般是由于，在概預(yù)算定額表中所反映的工程材料的價格，為編制時的市場價格，而到了施工時期，隨著時間和市場變化，材料的價格發(fā)生變化，導(dǎo)致施工時，需要隨著時間的延長不斷調(diào)整價格差，即實現(xiàn)價格的動態(tài)管理。這是一項持續(xù)性的工作，如果一項建筑工程持續(xù)了數(shù)年，價格差調(diào)整的工作就要不間斷地持續(xù)數(shù)年，從而科學(xué)、合理地完成概預(yù)算和工程造價。

4.提高管理人員業(yè)務(wù)能力

概預(yù)算的編制是一項繁雜、精細(xì)的工作，對編制人員的要求較高，而且隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，也要不斷提高概預(yù)算方案編制的質(zhì)量，這就要求方案編制人員的業(yè)務(wù)能力要不斷提高。首先，編制人員要全面掌握建筑工程專業(yè)知識，這是從事概預(yù)算工作所需的首要條件；其次，管理人員要熟悉市場，熟悉地方規(guī)定、人力及施工環(huán)境，概預(yù)算的管理人員還要了解制作工藝及質(zhì)量情況等等。概預(yù)算的管理人員需要具備綜合的素質(zhì)，來保障概預(yù)算方案編制的準(zhǔn)確性。要定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，充分了解概預(yù)算的法律法規(guī)；定期進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場動態(tài)，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展；不斷拓寬編制人員的知識面，系統(tǒng)化知識理論并與實踐相結(jié)合。

四.結(jié)束語

我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，促進(jìn)土木工程發(fā)展速度加快。針對當(dāng)前土木工程概預(yù)算管理存在的問題，綜合考慮項目實際特點(diǎn)，及時采取針對性改善策略，逐步提高概預(yù)算編制能力，促進(jìn)工程造價管理工作的順利開展，確保項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇(4)

關(guān)鍵詞：土木工程；工程造價；控制；造價管理

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

工程造價是土木工程建設(shè)管理中一個重要的方面，項目建設(shè)過程中的每一個環(huán)節(jié)都會對造價產(chǎn)生影響。工程造價控制是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，因此，要運(yùn)用科技原理及經(jīng)濟(jì)法律手段，來解決工程建設(shè)中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的實際問題，要把握市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，發(fā)揮專業(yè)人員作用，有效控制工程造價，節(jié)約工程成本，最大限度的提高建設(shè)資金的投資效益。

1.工程造價管理的概念及特點(diǎn)

工程造價管理是以工程項目為對象，以工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理為手段，以投資效益為目標(biāo)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理相結(jié)合的一門新興的邊緣學(xué)科。

對土木工程的造價進(jìn)行控制是為了將工程造價限定在項目決策的造價范圍內(nèi)，以便及時糾正項目中發(fā)生的偏差，確保項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)。對土木工程的造價控制是從最初的決策階段到最后的的竣工階段，對建設(shè)項目全過程的造價管理。

由于工程建設(shè)產(chǎn)品和施工的特點(diǎn)，決定了工程造價具有以下特點(diǎn):

(1)工程造價的大額性

任何一項工程項目都具有大額性，不僅實物形體龐大，而且造價昂貴。任何一項單項工程項目造價可達(dá)上百萬、上千萬，甚至上億，工程項目中的每一項資源消耗都關(guān)系到各方的利益，同時對宏觀經(jīng)濟(jì)也會產(chǎn)生重大影響。工程造價的大額性也就決定了工程造價控制管理的重大意義。

（2）工程造價的個別性和差異性

在建設(shè)中，任何一項工程都具有特定的用途、功能、和規(guī)模，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、造型、及設(shè)備都具有不同的要求，并且同一項工程處在不同的地域，其工程造價也會有所差別。因此，工程造價也會隨著建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的單件性存在差異性。

（3）工程造價的動態(tài)性

工程項目建設(shè)施工是一項漫長的過程，從工程的決策階段到工程竣工階段少則數(shù)月，多則數(shù)年。在這個過程中，影響工程造價的因素是不可預(yù)測的，例如材料價格上漲、工程變更、工人工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化等等，這些因素都決定了工程造價是一個動態(tài)的過程。

（4）工程造價的廣泛性

在建設(shè)項目中，構(gòu)成工程項目造價的因素非常復(fù)雜，除了涉及到土地的使用、人工、材料、設(shè)備等方面的費(fèi)用外，還需要各方的協(xié)調(diào)配合。

（5）工程造價的層次性

工程項目建設(shè)是一個都多方共同參與的過程，一個單項的工程是由多個單位以及多個分部分項工程構(gòu)成的。工程造價是由基本造價、分部分項工程造價、以及單項工程造價等眾多建設(shè)項目造價組成的，因此，具有多層次性。

2.土木工程全過程的造價控制管理

2.1投資決策階段工程造價控制

投資決策的過程是對工程項目選擇和決定投資的過程，它對工程項目起著總攬全局的決定性作用。投資決策涉及的行業(yè)比較多，呈現(xiàn)出工作量大、數(shù)據(jù)多、專業(yè)技術(shù)人員多的特點(diǎn)，具有一定的專業(yè)性、實踐性及客觀性。

2.1.1投資決策的過程是依據(jù)相關(guān)的專業(yè)資料及方法對項目進(jìn)行估測，在估測當(dāng)中可以分為以下幾個步驟：

1、規(guī)劃階段的投資估算

2、項目建議書階段的投資估算

3、可行性研究階段的投資估算

4、評審階段的投資估算

投資估算對項目的總投資起著關(guān)鍵的作用，是工程項目整個過程的重要依據(jù)。但是長期以來投資決策階段在建設(shè)中還存在嚴(yán)重的問題，比如出現(xiàn)投資膨脹現(xiàn)象，造成延長工期，致使工程造價過高；因為人為因素造成概算降低，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口；在施工中，建設(shè)單位提出過高的要求，超出設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。因此我們要重視投資決策階段工程造價的管理與控制，多搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，對項目的價格進(jìn)行準(zhǔn)確的估測，為項目資金的投入支出作出全面準(zhǔn)確合理的決策。

2.2設(shè)計階段的造價控制

對項目作出決策后，對工程造價的管理與控制就取決于設(shè)計環(huán)節(jié)。設(shè)計是全面規(guī)劃工程項目實施的過程，是建設(shè)的靈魂。設(shè)計階段的控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.2.1協(xié)助設(shè)計單位對方案進(jìn)行優(yōu)選，可以從價格、技術(shù)上選出工程造價較低的方案。

2.2.2嚴(yán)把投資審核關(guān)，在審核時對超出投資設(shè)計的問題提出審核意見。

2.2.3對市場主要材料的價格、功能價值進(jìn)行調(diào)查了解，選用經(jīng)濟(jì)實惠的材料。

設(shè)計階段是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它決定整個工程項目的建筑結(jié)構(gòu)方案。我們要對設(shè)計階段進(jìn)行合理的控制與管理：

（1）建立完善的競爭機(jī)制，改進(jìn)和完善現(xiàn)行的設(shè)計方案，改變過去只重技術(shù)不重經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)，改革現(xiàn)行的造價設(shè)計取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，針對不同情況采取不同措施。

（2）加快推廣設(shè)計監(jiān)理制度，要大量引進(jìn)高技術(shù)人才，對技術(shù)人員要加強(qiáng)培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，為設(shè)計監(jiān)理提供有力的條件。

（3）盡可能減少設(shè)計變更，設(shè)計變更應(yīng)謹(jǐn)慎，對于增加或擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的情況要慎重處理，必須設(shè)計變更時，我們要重新考慮進(jìn)行多次比較。

2.3建設(shè)項目實施階段的造價控制與管理

建設(shè)施工階段在整個工程建設(shè)中是最為漫長的一個階段。它是實現(xiàn)使用價值的關(guān)鍵，我們要想重點(diǎn)把握好施工階段的造價控制，需要做好以下幾方面的工作：

1.制定合理的工期是控制工程造價成本的關(guān)鍵

2.嚴(yán)格審核設(shè)計施工圖，編制項目建議書等文件

3.選擇優(yōu)化方案，找一些技術(shù)水平過高，人員素質(zhì)高的分包單位，加強(qiáng)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。減少在施工中對材料無益的消耗，對人力、物力和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)配置保證工作的有序和高校。

4.選擇優(yōu)質(zhì)實惠的材料，要貨比三家，保障資金的充分合理利用。

5.技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場親自進(jìn)行監(jiān)督與控制，落實投資控制的機(jī)構(gòu)和人員，明確他們的工作流程，職能分工及責(zé)任，從而對施工的進(jìn)度做一個規(guī)劃。

施工階段是工程建設(shè)的重要階段，要想對這個階段進(jìn)行很好的控制，必須從經(jīng)濟(jì)技術(shù)組織等各方面進(jìn)行有效的控制。有效的利用人力、物力、財力以取得最高效益，根據(jù)施工規(guī)模，技術(shù)要求選擇具有實力的施工隊伍，健全設(shè)計變更審核制度和對工程現(xiàn)場簽證嚴(yán)格把關(guān)制度，如果設(shè)計需要變更要及時提出來以便減小損失。建筑監(jiān)理師要利用專門、專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化管理，必須實施真實性合理性三方現(xiàn)場連簽的方式，對只管簽證不管算賬現(xiàn)象的發(fā)生進(jìn)行有效控制。

2.4竣工結(jié)算階段的造價控制與管理

竣工結(jié)算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，我們要重視竣工結(jié)算，這一階段屬于施工建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，為了能夠保證準(zhǔn)確合理地確定工程造價，順利的完工我們也不能放松半點(diǎn)。我們必須認(rèn)真做好竣工結(jié)算的審核工作，竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)。重點(diǎn)做好審核工作的幾方面：

1.審核工程量的準(zhǔn)確性，是否按照招標(biāo)文件，施工圖紙及要求完成施工，是否驗收合格。

2.審查定額套用設(shè)計變更簽證是否正確，

3、審查是否符合施工期間有關(guān)工程造價政策規(guī)定。

總之，竣工結(jié)算階段，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)為一體的最后環(huán)節(jié)，同時也是多個部門集體出成果的階段，是整個工程造價控制最后的一環(huán)。在大多數(shù)項目竣工時，往往會出現(xiàn)預(yù)算書中多算少算，結(jié)算一拖再拖的現(xiàn)象，所以我們一定要把好人員素質(zhì)關(guān)、工程結(jié)算關(guān)。在工程造價中長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，為了杜絕這種現(xiàn)象的蔓延我們必須要對建設(shè)施工全過程進(jìn)行有效控制與管理。我們只有把造價管理工作作為核心工作做好，才能降低工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語 綜上所述，土木工程造價控制管理是一項極其復(fù)雜的管理項目，它是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理于一體的綜合工作，幾乎貫穿于整個施工周期，因此，對土木工程建設(shè)進(jìn)行全過程的動態(tài)管理是工程造價管理的必然趨勢。在工程造價控制管理過程中，造價師一定要遵守相關(guān)法律和職業(yè)道德，做好每一項造價工作，為工程造價工作保駕護(hù)航。

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篇(5)

關(guān)鍵詞:土木工程；工程管理；造價控制

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

作為一項傳統(tǒng)的行業(yè)土木工程在社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步與發(fā)展過程中得到提高并取得良好的成績。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展土木工程已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。因此相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)土木工程管理工作力度加強(qiáng)各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，采取科學(xué)有效的方法為土木工程質(zhì)量和造價控制提供可靠保障捉進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一、土木工程造價的控制管理的特點(diǎn)與影響因素

（一）工程造價控制管理特點(diǎn)

主動控制是控制工程造價管理當(dāng)中的重要方式。主動控制應(yīng)該針對工程項目實施過程當(dāng)中盡量減少出現(xiàn)的實際值偏差工程造價當(dāng)中包含很多因素工程造價當(dāng)中的投資決策和反應(yīng)設(shè)計以及發(fā)包和施工不應(yīng)該進(jìn)行被動的控制應(yīng)該主動的進(jìn)行控制。工程項目建設(shè)當(dāng)中的造價及其成本計算蘊(yùn)含在工程項目當(dāng)中的全過程中。始終控制工程的正確進(jìn)展油此可見土木工程造價的控制特點(diǎn)。

（二）影響工程造價因素工程造價具有動態(tài)性特征

在實際的工程造價的管理控制當(dāng)中工程造價會受到諸多因素的影響。在工程建設(shè)的前期決策階段，工程投資的大概預(yù)算出來后工程價格也會產(chǎn)生相應(yīng)的變化直至工程的徹底竣工工程造價才能夠真正的得到確定。其中的影響因素與金額和地理環(huán)境息息相關(guān)在土木工程的工程造價當(dāng)中的金額是巨大的，同時具有動態(tài)的效果，I程項目當(dāng)中的涉及的金額與各方面的利益有所關(guān)聯(lián)只是宏觀調(diào)控過程受到影響。另一方面就是地理環(huán)境的因素，由于每一項工程的選址和工程項目建設(shè)時期不同，其中的價格和材料都會受市場的影響不斷的變動其地理環(huán)境也是影響工程施工穩(wěn)定性的決定性因素這就說明了工程造價的特殊性，以一定程度上表明了工程管理的控制和管理的重要性。

二、加強(qiáng)土木工程項目管理和工程造價的措施

（一）完善質(zhì)量管理體系

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在土木工程開工以前就建立并完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，做好預(yù)防控制的充分準(zhǔn)備，將相關(guān)隱患最大可能地消滅于萌芽階段。這不僅是質(zhì)量管理初期要實現(xiàn)的目的，健全的質(zhì)量管理體系也是最終實現(xiàn)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性要求。好的工程質(zhì)量管理能夠最大可能地預(yù)防工程質(zhì)量缺陷，將質(zhì)量問題可能引起的事故概率最大限度地降低。有時在校安工程建設(shè)中，會有主要管理人員未按投標(biāo)備案的人員到位，這時需要求總包單位的部門領(lǐng)導(dǎo)兼管這類項目，參加工地的第一次例會，必要時可與建設(shè)單位溝通，以取得支持。初期的預(yù)控措施要求對施工圖紙及細(xì)部構(gòu)造充分審查，要求施工人員熟悉圖紙，避免差錯，而且對于施工工程中發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵工程質(zhì)量要求與具體特點(diǎn)有充分的了解。在開工之前，要明確開工報告需每項落實的內(nèi)容及各參建班組所負(fù)責(zé)任務(wù)的內(nèi)容，加強(qiáng)質(zhì)量控制。這樣會對土木施工過程當(dāng)中的常見問題和質(zhì)量通病加以有效防止和控制。

（二）對于施工環(huán)境與方法的質(zhì)量控制

土木工程的施工過程會受周圍環(huán)境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風(fēng)、天氣等，這些環(huán)境要素對土木工程施工質(zhì)量會產(chǎn)生巨大影響。我在保障房建設(shè)中就遇到，項目部在地下室砼大體積測溫中，當(dāng)時澆砼一天后面蓋草袋養(yǎng)護(hù)，內(nèi)外溫差超25度，采取的措施為澆水減少溫差，我制止了這行為，馬上叫人鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制，最終測溫符合要求；施工實踐中應(yīng)該對施工方案、工藝及檢測手段進(jìn)行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術(shù)的完整性及系統(tǒng)穩(wěn)定性。工程質(zhì)量控制人員應(yīng)當(dāng)對工程項目建立有針對性的技術(shù)資料清單，對資料信息進(jìn)行動態(tài)、實時管理，確保施工中收發(fā)信息的可追溯性。

（三）針對性地做好各工程項目階段的資金安排

要依據(jù)工程項目施工情況的不斷變化，有針對性地做好各工程項目階段的資金安排。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程對資金的需求帶有很大的波動性洛個不同施工階段會出現(xiàn)某一方面的資金投入或回收的高峰和低谷。因此工程項目的分段預(yù)算應(yīng)根據(jù)施工階段的不同情況作出有針對性、有側(cè)重的專題預(yù)算。這樣便于投資方取得可靠資料進(jìn)行綜合分析、判斷和評價，以便資金安排。造價工程師應(yīng)熟悉建筑工程定額和建筑材料價格作出項目投資估算洛專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下制定政策合理分解和使用投資限額嚴(yán)格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不被輕易突破。

（四）加強(qiáng)設(shè)計階段的質(zhì)量管理

針對土木工程施工設(shè)計方案不合理、頻繁變更等問題，要加強(qiáng)設(shè)計階段的質(zhì)量管理，做好土木工程的勘察和設(shè)計工作具體說來，在施工設(shè)計階段，要做好地質(zhì)勘察工作，根據(jù)土木工程建設(shè)的需要選擇建設(shè)場地，并充分考慮場地的土壤性質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造、地下水和不良地質(zhì)現(xiàn)象等情況，全面了解施工場地的地質(zhì)情況在地質(zhì)勘察之后，要根據(jù)地質(zhì)勘察報告和項目建設(shè)要求對土木工程建設(shè)項目進(jìn)行構(gòu)思、籌劃、設(shè)計、描繪，形成設(shè)計圖紙和設(shè)計說明書等書面文件，為施工過程的順利開展提供依據(jù)此外，建設(shè)單位在施工設(shè)計階段要切實負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)對設(shè)計工作的監(jiān)督與管理，或委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行管理，保證施工設(shè)計方案的質(zhì)量

（五）建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制

為了提高土木工程施工質(zhì)量控制的水平，打造高質(zhì)量的土木工程，必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制，通過利用現(xiàn)代化、信息化的施工質(zhì)量監(jiān)督與控制手段，提高施工質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)水平，建立完善的土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督與控制體系，并完善施工質(zhì)量的測評與預(yù)警體系，以滿足土木工程施工質(zhì)量控制的需要應(yīng)當(dāng)根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計方案，科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)此外，應(yīng)土木工程施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)合建設(shè)單位、建立機(jī)構(gòu)、承包單位和業(yè)主方聯(lián)合組成質(zhì)量控制與監(jiān)管小組，對土木工程的施工過程實施全過程、全方位的監(jiān)督與管理，確保土木工程施工過程符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

（六）完善工程造價的價格依據(jù)和計價方法

因為不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有所不同，所以其工程工藝也會出現(xiàn)比較大的差別。這就對土木工程的造價控制形成一定的影響，而且對各類設(shè)備的不同價格的選擇也會影響土木工程的造價。根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的合理確定，需要考慮的問題包括對不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能的區(qū)分及市場作為取向，是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的一項長期導(dǎo)向，所以，土木工程造價的確定，不能獨(dú)立于經(jīng)濟(jì)體制的改革之外。對工程造價的計價依據(jù)和計價方法進(jìn)行完善，要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的導(dǎo)向來進(jìn)行建立。價值規(guī)律對市場化的價格機(jī)制有很大的作用，價值規(guī)律是自發(fā)的無形的調(diào)節(jié)建設(shè)市場的供求關(guān)系。土木工程造價的管理要遵循市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，并以市場作為導(dǎo)向，通過市場來形成工程價格機(jī)制的建立。

（七）土木工程造價有效控制管理措施

在現(xiàn)有的工程造價管理辦法當(dāng)中還缺少一定的實踐性進(jìn)行結(jié)合只有與實踐相結(jié)合總結(jié)出的經(jīng)驗才是最趨于合理的方案。通過施工建設(shè)將施工費(fèi)用控制在合理的范圍使得用最小的投入得到最大的回報。同時也應(yīng)該推行相應(yīng)的限額政策在決策和設(shè)計的過程當(dāng)中應(yīng)該注意成本的核算。限額設(shè)計方法是長時間實踐當(dāng)中的一個可行性方案，這不僅是一個簡單的經(jīng)濟(jì)問題更是一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題對工程進(jìn)行設(shè)計過程有效的控制相應(yīng)的限額能夠在工程建設(shè)階段實現(xiàn)資本的有效控制。為了實現(xiàn)工程建設(shè)過程當(dāng)中的預(yù)期目標(biāo)，設(shè)計過程應(yīng)該要其設(shè)計人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗，設(shè)計過程充分考慮實用性和布局的合理性。講究工程建設(shè)過程的成本節(jié)約進(jìn)一步控制造價的合理性。還有應(yīng)該注意的就是工程造價應(yīng)該多方案選擇通過比較和篩選選擇更具優(yōu)勢的合理化設(shè)計方案并且要逐步完善其中欠缺的技術(shù)問題。有效的工程造價手段應(yīng)該從管理上明確組織的管理機(jī)構(gòu)朋確造價人員針對相應(yīng)的造價部分專人負(fù)責(zé)。在技術(shù)上應(yīng)該運(yùn)用高效率的技術(shù)應(yīng)用，節(jié)省成本的支出。我國工程現(xiàn)狀是落后和缺乏相應(yīng)技術(shù)支持的，致使工程項目當(dāng)中缺乏技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相結(jié)合的方式，造成造價過程的成本相對較高。因此我們應(yīng)該將工程設(shè)計思想更加先進(jìn)適應(yīng)時代的發(fā)展。在工程建設(shè)當(dāng)中將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合通過得出的效果分析其具有的價值。

結(jié)束語

施工過程質(zhì)量控制是土木工程管理工作的重中之重，也是工程建設(shè)的靈魂，是保證土木工程建設(shè)項目符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求的有力保障為此，土木工程施工企業(yè)應(yīng)高度重視施工質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)對施工人員、建筑材料、施工進(jìn)度、施工工序的控制，為施工過程質(zhì)量控制工作營造一個良好的環(huán)境，提高工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，使土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到同步提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳敏.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究[J].城市建筑，2012，15:84-85.

篇(6)

關(guān)鍵詞：土木工程；工程造價；措施

1土木工程管理概述

土木工程的管理涵蓋工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本控制。工程質(zhì)量管理是在施工過程中對工程質(zhì)量的要求，以簽訂建筑施工合同實現(xiàn)的。用來保證施工工程的建筑質(zhì)量。進(jìn)度管理通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺，審查圖紙、管理人員與工程計劃等。成本控制是在保證建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，監(jiān)控建筑工程的成本，控制工程的項目成本符合合同規(guī)定，同時盡最大可能減少成本投資。

2土木工程管理中造價控制的現(xiàn)狀

（1）施工成本控制過程中存在的問題。土木工程建設(shè)的成本管理關(guān)乎工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，但是在實際施工中，很多建筑單位對于成本控制并不重視，很多施工單位施工過程中在很多環(huán)節(jié)還非常浪費(fèi)，直接加重了建筑施工的資金壓力。（2）施工安全管理過程中存在的問題。很多工程建筑者在施工中抱有僥幸心理，普遍認(rèn)為建筑安全事故不經(jīng)常發(fā)生，把安全事故納入小概率事件的范圍，因此不注重施工安全方面的管理，造成施工過程中有很多的安全隱患，如果施工過程中發(fā)生安全事故，會給施工單位造成非常嚴(yán)重的損失，使施工人員的人身安全受到威脅[1]。（3）施工質(zhì)量管理過程中存在的問題。當(dāng)前，很多土木工程施工都采取招投標(biāo)的方式，但這種投標(biāo)程序并不完善，很多施工團(tuán)隊過于追求工程施工速度，對于工程的施工質(zhì)量不重視，出現(xiàn)了非常多的劣質(zhì)工程。除此之外，建筑施工的驗收制度不健全，造成很多劣質(zhì)工程投入使用，直接威脅人們的生命、財產(chǎn)安全。（4）環(huán)境問題。環(huán)境問題是最容易被施工單位忽略的問題。因為施工過程中經(jīng)常要用到大型機(jī)械設(shè)備，而且大多數(shù)時候都要有鋼筋、混凝土等建筑材料，所以在施工過程中對周圍環(huán)境破壞特別嚴(yán)重，特別是在市區(qū)施工的工程，周圍不管有居民住宅區(qū)，還有學(xué)校、辦公樓等，但是施工過程經(jīng)常會造成巨大的噪音、粉塵等，還有可能產(chǎn)生有害的氣體，嚴(yán)重影響附近人們的生活、工作，同時對身體健康也會造成威脅。

3土木工程管理與工程造價控制措施

（1）項目決策階段工程造價控制。土木工程建設(shè)中的決策對工程整體的施工量、施工水平及后續(xù)很多工作都有著千絲萬縷的關(guān)系，決策階段與工程造價控制有非常緊密的聯(lián)系，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，決策階段對工程造價的影響超過80%。決策階段影響工程的施工技術(shù)、施工量、場地選擇、設(shè)備等很多問題，而這些問題都與工程造價相關(guān)[2]。顯而易見，工程的決策階段，建筑工地的選擇、建筑規(guī)模、施工實際方案及設(shè)備選擇都與工程造價有關(guān)系。簡單來說，決策階段所考慮的施工項目的合理性，對工程造價有非常重要的影響。在決策階段想控制工程造價，需要選擇最佳的施工方案。施工方案的設(shè)計，要綜合各種施工條件和主客觀因素，保證建筑規(guī)模適中，施工水平符合要求，施工場地適宜，在設(shè)計施工方案時要實現(xiàn)項目的最佳配置。與此同時，要完善決策系統(tǒng)，認(rèn)真做好投入與支出的預(yù)算。施工過程中的科學(xué)化決策在于建立健全的決策體系和問責(zé)機(jī)制，明確相關(guān)人員的決策責(zé)任與職責(zé)。而且，還要認(rèn)真貫徹落實項目法人責(zé)任制。（2）項目招標(biāo)階段工程造價控制。對于招標(biāo)過程中的造價管理要根據(jù)項目合同價格的確定開始入手，要充分結(jié)合建筑工程的實際情況、項目成本預(yù)算等各方面因素，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，選擇適合的招標(biāo)方式和合同計價方式，認(rèn)真審核工程清單的準(zhǔn)確性，從而實現(xiàn)取得競爭性投標(biāo)報價的目標(biāo)[3]。（3）項目設(shè)計階段工程造價控制。項目的設(shè)計階段在造價控制中非常重要，也是非常行之有效的。根據(jù)管理學(xué)的思路我們清楚，工程造價在設(shè)計階段的控制主要起到事前調(diào)節(jié)的作用，是工程虛擬化階段的一項造價研究，設(shè)計階段的花費(fèi)非常低，但是受益卻很多，科學(xué)合理的設(shè)計對工程造價控制有很好的推動作用。所以，在進(jìn)行工程造價時應(yīng)該將此階段的造價管理作為造價管理中的重點(diǎn)。設(shè)計階段中的造價控制是控制的源頭，對于工程建設(shè)非常重要。想對工程進(jìn)行合理有效的造價控制，首先，需要對工程進(jìn)行全面、細(xì)致的研究，研究是否符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律[4]。設(shè)計是工程施工的先驅(qū)階段，設(shè)計能否得到優(yōu)化直接關(guān)系工程造價的高低。作為建筑企業(yè)要全面綜合考慮，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面衡量設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)，制定出最佳施工設(shè)計方案。同時，可以利用VE價值分析，由單個零件的材料代用開始，逐漸到整機(jī)設(shè)計、制作工藝的改進(jìn)等可以完成建筑的施工、質(zhì)量和系統(tǒng)工程的有效整合，保證施工順利進(jìn)行。在工程設(shè)計過程中，要逐步完善限額設(shè)置和獎懲制度，相關(guān)的管理人員必須要具有工程造價管理的責(zé)任意識，在實際工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要善于創(chuàng)新，敢于質(zhì)疑，以利益最大化為最終目標(biāo)，同時要嚴(yán)格控制質(zhì)量、成本。此外，對于超出預(yù)算的部分，必須及時停止，修改方案，對于超出的費(fèi)用由設(shè)計公司負(fù)責(zé)。如果施工過程中出現(xiàn)重大責(zé)任事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，對于設(shè)計取得良好效果的設(shè)計團(tuán)隊給予一定的獎勵。在設(shè)計階段還要大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化和監(jiān)理機(jī)制。（4）項目施工階段工程造價控制。施工階段的造價控制與施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和人力資源的充分利用有密切關(guān)系，需要施工團(tuán)隊共同努力，才能保證建筑工程順利完工，實現(xiàn)既定目標(biāo)，獲得良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。施工階段會出現(xiàn)很多的變化因素，受各方面因素影響，在此階段，花費(fèi)多、工期長、投資大、原材料消耗多，對整個建筑工程的造價有非常重要的控制作用[5]。在施工階段，會發(fā)現(xiàn)很多問題，例如：簽訂的合同不夠嚴(yán)密、施工的設(shè)計方案不夠優(yōu)化、原本設(shè)計出現(xiàn)改動、施工現(xiàn)場管理混亂及施工團(tuán)隊盲目追求施工進(jìn)度等。面對這些問題，一定要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，加強(qiáng)施工過程中的管理，不斷優(yōu)化設(shè)計和施工方案，根據(jù)實際情況合理確定施工目標(biāo)，做好索賠管理和控制好材料、設(shè)備的價格，建立健全的詢價體系。（5）建立大管理的理念。想對建筑工程的成本進(jìn)行有效控制，必須要發(fā)揮全體施工人員的聰明才智，尤其是工作在一線的施工人員。根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，作為建筑企業(yè)想控制成本，必須要建立全員參與管理的大管理意識。對于造價管理來說，管理人員必須重視管理理念，要掌握國內(nèi)外先進(jìn)的土木工程管理知識，統(tǒng)一工作目標(biāo)，將建筑工程價值最大化的目標(biāo)深入每一位施工人員心中，力求在每個施工環(huán)節(jié)上逐步培養(yǎng)成全員成本控制的理念，除此之外，施工過程中要盡量減少不必要的支出，壓縮發(fā)展成本。對于參與工程建設(shè)的施工人員，要有集體榮譽(yù)感，有較強(qiáng)的責(zé)任意識，樹立大管理的思想觀念，積極參與到項目工程的成本控制中[6]。在日常工作管理中，每一位工程參與者都要不斷主動學(xué)習(xí)，積極投身到工程的建設(shè)中，提高自己的操作技能和技術(shù)水平，利用好項目工程的資源，減少施工浪費(fèi)，齊心協(xié)力，做好成本控制工作。

篇(7)

關(guān)鍵詞：土木 造價 控制

一、引言

工程造價是指進(jìn)行某項工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該工程項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費(fèi)用總和，以及預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。

隨著我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和基本建設(shè)投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，中國建筑市場對建筑工程項目進(jìn)行全過程的造價控制要求可謂十分迫切。工程造價管理是一項不確定性很強(qiáng)的工作，因為在建筑項目實施的過程中，可能會出現(xiàn)各種各樣不可預(yù)見的風(fēng)險和突發(fā)狀況，而對這些情況的提前應(yīng)對措施緊靠投資成本的控制很難做好，所以必需對工程造價管理進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和控制。對土木工程的造價進(jìn)行合理的控制和管理能夠?qū)⒛稠椆こ探ㄔO(shè)花費(fèi)的費(fèi)用限定在項目投資決策時所指定的造價范圍內(nèi)，那么即使項目工程進(jìn)行時有偏差或漏洞都能馬上糾正、填補(bǔ)，從而確保項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)。土木工程的造價控制貫穿于項目建設(shè)的整個階段，所以我們有必要對工程造價控制進(jìn)行深入的討論和分析。

二、當(dāng)前我國工程造價控制存在的問題

投資方在投資決策階段對工程造價重要性認(rèn)識不夠。項目的決策，是項目建設(shè)的開端，是投資方進(jìn)行全過程投資控制的關(guān)鍵階段。雖然這個階段花費(fèi)的資金不多，但對項目投資費(fèi)用所造成的影響卻使相當(dāng)大的。而目前的項目在其開始到結(jié)束整個階段的監(jiān)理中很少會介入投資方的前期決策分析，同時投資方在技術(shù)上往往缺乏專業(yè)的技術(shù)分析人員。

投資預(yù)算不夠合理。在投資決策過程中，投資估算是一個十分重要的環(huán)節(jié)，因為這是整個項目關(guān)于資金投入的造價文件，也是審查項目是否切實可行的重要理論依據(jù)。但是當(dāng)前的許多項目建設(shè)在預(yù)算階段沒有做好合理和科學(xué)的投資預(yù)算，導(dǎo)致遇上風(fēng)險沒有充裕的預(yù)算空間去防范和改善，一旦出現(xiàn)決算超預(yù)算的現(xiàn)象，就給整個項目的造價控制帶來十分大的障礙。

項目工程中設(shè)計變更頻繁。對工程造價控制的影響最為突出的是工程的設(shè)計階段。有調(diào)查顯示，初步設(shè)計階段影響工程造價的比例約為25%，技術(shù)設(shè)計階段的影響程度約為50%，施工圖設(shè)計準(zhǔn)備階段則為25%。很顯然，控制工程造價的關(guān)鍵在設(shè)計階段。然而在項目的實際進(jìn)程中，施工單位往往把工程造價控制的重點(diǎn)放在施工階段，因此而導(dǎo)致投資超限的現(xiàn)象非常常見。

設(shè)計人員只注重技術(shù)因素，對經(jīng)濟(jì)因素重視不夠。目前的設(shè)計部門普遍存在“重設(shè)計，輕經(jīng)濟(jì)”的思想，項目設(shè)計人員在設(shè)計時只注重技術(shù)責(zé)任，而較忽視經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在經(jīng)濟(jì)方面的合理設(shè)計考慮得較少。

主管部門對設(shè)計監(jiān)控力度不夠。長期以來，形成了一種設(shè)計對業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計質(zhì)量由設(shè)計單位自行把關(guān)的觀念，主管部門對設(shè)計成果缺乏必要的審核和評價標(biāo)準(zhǔn)，只有出現(xiàn)了大的技術(shù)問題才來追究責(zé)任，而方案的經(jīng)濟(jì)性則管理更少。另外，對設(shè)計市場管理力度不夠，越級、無證設(shè)計等不規(guī)范行為時有發(fā)生，從而導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量下降，加大工程造價控制難度。

三、土木工程造價控制

土木工程造價包括許多過程，對其控制也要做到全過程控制。首先是事前控制，主要針對決策和設(shè)計方案的控制。其次，在招標(biāo)投標(biāo)階段的控制，嚴(yán)格分析各種方案的利弊，優(yōu)化設(shè)計方案等，對建設(shè)工程在實施的各個階段發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制。

土木工程造價控制包括三個步驟：確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（事前）、檢查實施狀態(tài)（事中）和糾正偏差（事后），工程造價控制是在項目的實施過程中，采集數(shù)據(jù)，通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析對施工進(jìn)行評價，以便減少目標(biāo)值與實際值的偏離。土木工程各階段造價控制的原因。決策階段、設(shè)計階段、工程招投標(biāo)階段、施工階段和竣工驗收階段構(gòu)成土木工程的總過程。土木工程各階段的造價控制不是盲目限制資金投入，而是要根據(jù)總體的建設(shè)費(fèi)用結(jié)合建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)條件，進(jìn)行科學(xué)的可行性研究，最終確定合理的建設(shè)方案。之后，評選合理的設(shè)計方案，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，詳細(xì)計算建設(shè)工程的各家段造價。對于后續(xù)的招標(biāo)文件、投標(biāo)報價等，要嚴(yán)格落實，最后承包到手后，也進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督與審核。任何行動都要提前計劃好，才能使得計劃如期如愿的完成。工程造價全過程控制中首要的是設(shè)計。在招標(biāo)上做好設(shè)計可以控制整個項目的投入資金，可以從多個方案中選擇最優(yōu)方案。設(shè)計的質(zhì)量高的話，就會降低工程的總成本，也就是實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。 對招標(biāo)投標(biāo)中的造價控制工作。工程招標(biāo)是符合“三公”的，即公平、公正、公開。因此招標(biāo)文件和招標(biāo)合同也顯得異常重要。在招標(biāo)文件中，要根據(jù)之前的數(shù)據(jù)確定好價格，在合同制定中要做到條款明確不含糊，對關(guān)系重大的內(nèi)容進(jìn)行必要的核實。明確投資控制的重點(diǎn)，切忌沒有重點(diǎn)的控制。