對施工企業(yè)的認識精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇對施工企業(yè)的認識范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：淺談 建筑施工企業(yè) 經(jīng)營投標工作

一、提高認識，更新觀念。

充分認識經(jīng)營投標競爭是企業(yè)經(jīng)營決策者之間的競爭，是企業(yè)綜合管理水平的較量，絕不只是投標人員的業(yè)務(wù)水平的比較。建筑市場競爭激烈，企業(yè)需要以較高的資質(zhì)等級、良好的社會信譽、靈活的經(jīng)營作風、雄厚的資金、規(guī)范的管理、先進的技術(shù)、優(yōu)良的設(shè)備、大量的業(yè)績和高素質(zhì)的員工作為經(jīng)營投標承攬任務(wù)的后盾。而企業(yè)的資質(zhì)等級、社會信譽、經(jīng)營風格、資金設(shè)備能力、管理技術(shù)水平、業(yè)績資料和人才儲備是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，提高企業(yè)的綜合實力需要依靠企業(yè)經(jīng)營決策者精心經(jīng)營和精心管理。

例如：一旦企業(yè)施工生產(chǎn)發(fā)生了質(zhì)量安全重大事故，將嚴重影響企業(yè)的市場拓展，使整個企業(yè)陷入困境，甚之還會使企業(yè)資質(zhì)降級，失去經(jīng)營投標的根基。由此可見經(jīng)營投標工作是個系統(tǒng)工程，與企業(yè)的施工生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理等各項工作相輔相成、互相關(guān)聯(lián)，經(jīng)營投標競爭是企業(yè)綜合實力的競爭，是企業(yè)經(jīng)營決策者經(jīng)營管理水平的競爭。

二、發(fā)展區(qū)域經(jīng)營

1、企業(yè)要發(fā)展,區(qū)域經(jīng)營是必由之路。

區(qū)域經(jīng)營以下三種特性：①長期性，可以對項目信息進行長期持續(xù)追蹤,及時了解項目的進展情況,保證信息的有效性和連續(xù)性、時效性。②持續(xù)性，可以對市場環(huán)境、競爭對手進行充分的了解,把握區(qū)域內(nèi)市場的脈搏,對區(qū)域內(nèi)市場的變動作出有效的判斷,掌握市場的主動權(quán)。④持久性，使企業(yè)在區(qū)域內(nèi)建立可靠、持續(xù)經(jīng)營的公共關(guān)系,克服短期行為,有利于得到區(qū)域市場的認同。

市場是廣闊、復(fù)雜的,企業(yè)怎樣去適應(yīng)不同的市場是每一個經(jīng)營人員都面臨的問題，企業(yè)要生存就必須找準市場，區(qū)域經(jīng)營正是細分市場,精心規(guī)劃的經(jīng)營方案。

2、發(fā)展區(qū)域經(jīng)營，要做好信息收集、調(diào)研分析等幾方面的工作

㈠做好信息收集

信息是企業(yè)的生命線，沒有信息，企業(yè)就是聾子、瞎子。因此，一方面要加大對信息市場的投入，打開信息渠道，拓寬信息領(lǐng)域。既可以通過建設(shè)及協(xié)作單位、設(shè)計部門、合作伙伴規(guī)劃部門專業(yè)性渠道獲取工程項目信息也可以通過新聞媒體、社會關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)資源等輔渠道獲得信息。另一方面，要加大對工程信息的跟蹤管理力度，在信息跟蹤上充分認識到跟蹤工程信息的長期性，既要持之以恒，又要靈活機動。

㈡搞好調(diào)研分析

我們要加大對市場信息的調(diào)研力度，①要隨時掌握國家的有關(guān)政策和地方經(jīng)濟的投資動向，積極探索和深刻認識市場行情、物價行情、報價行情。②充分了解其它參與投標企業(yè)的情況，分析競爭對手的施工實力、報價水平和報價習慣，做到知己知彼，心中有數(shù)。③對獲得的信息及時進行分析、研究和篩選，確定公關(guān)方向，做到有重點、有側(cè)重、講策略，有的放矢地選擇和開展經(jīng)營工作。這是項目投標的前期工作，也是提高中標率的一個重要環(huán)節(jié)。

㈢、探索新經(jīng)營模式。

目前,市場競爭越來越激烈,合同單價越來越低,項目利潤越來越微薄,施工企業(yè)受營業(yè)資質(zhì)、技術(shù)管理水平、經(jīng)濟實力、抗風險能力、地域信譽和影響力等因素影響制約,開展經(jīng)營合作、合作經(jīng)營、提升經(jīng)營質(zhì)量已是企業(yè)開發(fā)市場的潮流和方向。企業(yè)應(yīng)利用各自的優(yōu)勢資源強強聯(lián)合,使資源互補、風險共擔、利益共享,開展合作、運作,提升經(jīng)營層次,達到共贏市場、提升企業(yè)利用社會資源能力的目的。通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以避免殘酷競爭，或者另辟新市場拓寬經(jīng)營渠道，以保證投標項目的收益率和中標率。

三、抓好經(jīng)營投標

據(jù)對某路橋公司2006年至2009年施工合同份額統(tǒng)計，通過投標渠道獲取的施工合同份額按造價計分別達到98%、98.2%、98.67%、99%，由此可見投標工作是關(guān)系企業(yè)生存、發(fā)展的大事，要做好投標工作，要做好一下幾方面的工作：

1、要考慮項目的可行性和可能性。首先，要緊密結(jié)合自身情況，以保證企業(yè)均衡施工和連續(xù)施工為前提，不是中標項目越多越好。其次，要以能充分發(fā)揮本企業(yè)的特點和特長、技術(shù)優(yōu)勢和裝備優(yōu)勢，做到揚長避短。再次，要依據(jù)競爭對手的技術(shù)經(jīng)濟情報和市場投標報價考慮能否有取勝的把握。

2、要考慮項目的可靠性。首先充分了解建設(shè)項目是否已經(jīng)正式批準，資金來源是否可靠，業(yè)主前期準備工作是否到位、主要材料和設(shè)備供應(yīng)是否落實等，對于有些工程項目資金到位率底、要求先期墊付大量資金、盈利水平不高、風險較大的項目和施工結(jié)構(gòu)不合理的項目應(yīng)予放棄。

3、根據(jù)成本測算，對投標項目實行A、B、C分類管理。A類為重點目標，B類為一般目標，C類為待選跟蹤目標。A、B、C類目標應(yīng)根據(jù)情況變化實施動態(tài)管理，而不是一層不變。絕不能脫離企業(yè)情況，沒有重點，盲目投標，勉強投標，這樣很容易造成財力、人力、物力的極大浪費。

4、合理配備投標人員、設(shè)施?，F(xiàn)在投標要求越來越高，編制標書時間較短，因此，必須選配業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作積極熱情、責任心強、具有較豐富投標經(jīng)驗的工作人員，配備現(xiàn)代化的投標用軟、硬件設(shè)施和一定的經(jīng)營活動資金，是提高中標率的重要因素。

5、針對不同項目確定投標競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)。根據(jù)對各投標項目的可行性、可靠性及可能性分析，結(jié)合企業(yè)自身情況，確定不同項目的投標競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)。

四、抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

經(jīng)營投標已走向市場，承擔著巨大的市場競爭壓力和風險，而這種壓力和風險又未及時傳遞到企業(yè)內(nèi)部。主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理工作薄弱，原始資料不全上，如無法及時給投標商務(wù)提供完整的業(yè)績、人員、機械設(shè)備基礎(chǔ)資料，無法迅速形成商務(wù)體系；在進行申報企業(yè)資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)時，往往又受到原始資料不全的負面影響。形成上述現(xiàn)象主要原因是，企業(yè)基礎(chǔ)管理與與市場接軌有斷層。因此加強企業(yè)基礎(chǔ)管理也是影響經(jīng)營投標的重要因素。

篇(2)

本文首先分析了加強施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理的重要意義，進而闡明了施工企業(yè)在會計核算與財務(wù)管理過程中存在的主要問題，最后提出了加強施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理的主要改進措施。

關(guān)鍵詞：

施工企業(yè)；會計核算；財務(wù)管理

伴隨我國經(jīng)濟進入新的發(fā)展周期，施工企業(yè)面臨著較大的外部挑戰(zhàn)，加之稅制改革的逐步深入，亦為施工企業(yè)的發(fā)展提出了新的課題。在此背景下，施工企業(yè)應(yīng)加強會計核算與財務(wù)管理水平的提升，不斷改進施工企業(yè)管理質(zhì)量與效率，以促進施工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、加強施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理的重要意義

(一)有利于施工企業(yè)適應(yīng)國家經(jīng)濟宏觀形勢發(fā)展

在我國經(jīng)濟三十余年高速發(fā)展之后，伴隨國際金融危機逐步全球化發(fā)展，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)發(fā)展，經(jīng)濟增速由高速轉(zhuǎn)向中高速增長，國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整深入開展，供給側(cè)改革實質(zhì)推進。施工企業(yè)長期以來依托于國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高速增長，發(fā)揮了重要作用，但在新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，其面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)。加之，我國稅制改革中，營改增的全面擴圍，施工企業(yè)的稅務(wù)管理環(huán)境更加嚴格，稅務(wù)核算更加復(fù)雜，難度快速上升，這些都要求施工企業(yè)加強會計核算與財務(wù)管理，以快速適應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢的轉(zhuǎn)變。

(二)有利于施工企業(yè)內(nèi)部決策管理水平提升

會計核算與財務(wù)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，在施工企業(yè)管理中，尤其如此。會計核算是施工企業(yè)必須的基礎(chǔ)職能之一，由于施工企業(yè)的項目分布區(qū)域較廣，會計核算需分門別類，加強明細核算，以清晰反應(yīng)施工企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果。在財務(wù)管理方面，施工企業(yè)需要發(fā)揮財務(wù)管理對資金的管理作用，通過投資資金、融資資金、營運資金的管理活動，運用專業(yè)的管理手段，為施工企業(yè)做出正確決策提供充分的依據(jù)。因此，加強施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理，將促進施工企業(yè)內(nèi)部決策管理水平的提升。

(三)有利于施工企業(yè)項目業(yè)績與區(qū)域擴張發(fā)展

施工企業(yè)面對的市場競爭異常激烈，特別是國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放緩的當下，施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)重重，而企業(yè)的目標在于生存與發(fā)展，需要施工項目的充實與范圍的擴張。會計核算與財務(wù)管理正是幫助施工企業(yè)加強內(nèi)部管理，提升核心競爭力，以促進施工企業(yè)外拓項目資源的有效手段。特別是我國“一帶一路”國家戰(zhàn)略的制定與全面推進，為施工企業(yè)業(yè)務(wù)拓展開辟了新的空間，同時需要施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理能夠具備跨國管理的能力與水平，因此加強施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理，有利于施工企業(yè)項目業(yè)績提升與項目區(qū)域擴張發(fā)展。

二、施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理存在的主要問題

(一)企業(yè)對會計核算與財務(wù)管理重視程度不高，財務(wù)發(fā)揮作用受限

一是施工企業(yè)經(jīng)營管理層對會計核算與財務(wù)管理的重視程度不足，認為會計核算的作用不大，只是將平時的事項進行了記賬，甚至認為只有做假賬，能夠找到會計，沒有認識到會計的根本作用。二是施工企業(yè)業(yè)務(wù)部門對會計管理認識不清，認為會計與自己的業(yè)務(wù)毫不相干，沒有意識到，會計核算將對其業(yè)績進行監(jiān)督與管理，應(yīng)給予足夠的重視。三是施工企業(yè)管理考核考慮會計的作用較少，沒有將財務(wù)指標的系統(tǒng)化作為項目考核的關(guān)鍵，在指標制定上較為盲目。

(二)財務(wù)部門機構(gòu)建設(shè)水平不足，會計與財務(wù)功能提升有限

一是施工企業(yè)只是為了建立財務(wù)部門而設(shè)立，沒有思考過財務(wù)部門設(shè)立的真正目的。二是對財務(wù)部門的具體職責，沒有細化與明確，在管理方面，只是要求其進行簡單的會計核算，沒有在財務(wù)管理方面賦予其更大的責任，使其功能缺失。三是施工企業(yè)對財務(wù)部門的指標體系制定不足，在對其他部門的考核制定中，考慮財務(wù)部門較少，沒有充分發(fā)揮財務(wù)人員對施工企業(yè)的管理的促進作用。

(三)財務(wù)人員素質(zhì)相對較低，對環(huán)境變化適應(yīng)較慢

一是財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對不足，如有的施工企業(yè)會計對營改增并不了解，在營改增后沒有及時轉(zhuǎn)變理念，在稅金計算與繳納方面容易造成風險。二是財務(wù)人員與施工企業(yè)其他部門溝通較少，沒有建立機制，對施工企業(yè)的業(yè)務(wù)了解較少，難以發(fā)揮參謀作用。三是財務(wù)人員對于施工企業(yè)的管理決策，運用財務(wù)管理知識較少，如在施工企業(yè)融資方面，由于僅知道從銀行取得貸款，使得融資渠道單一，難以進行方案優(yōu)化，降低成本。

三、施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理的改進措施

(一)全面提高對會計與財務(wù)的認識

一是不斷提升施工企業(yè)高級管理層對會計核算與財務(wù)管理的認識，將會計人員作為施工企業(yè)自身管理提升的伙伴，不斷聽取會計人員的意見建議。二是不斷提高施工企業(yè)業(yè)務(wù)部門對會計核算與財務(wù)管理的認知，要求其有會計與財務(wù)的基本理念知識，能夠在業(yè)務(wù)處理中考慮到財務(wù)的問題，減少被動情況。三是不斷提高施工企業(yè)其他部門對財務(wù)的認知水平，在施工企業(yè)考核體系建設(shè)等方面，充分征求財務(wù)的意見，以不斷提升施工企業(yè)的管理水平。

(二)全面提升財務(wù)部門職能體系

一是結(jié)合施工企業(yè)實際情況，建立財務(wù)會計部門，將會計核算與財務(wù)管理職能全部納入部門職責，使得施工企業(yè)的會計核算與財務(wù)管理功能齊備。二是分別會計核算與財務(wù)管理建立管理制度與部門規(guī)章，明確施工企業(yè)相關(guān)事項的處理流程，將內(nèi)部控制理念貫穿至施工企業(yè)的各流程。三是建立財務(wù)會計部門崗位責任制，將會計核算與財務(wù)管理職能落實到個人，明確各自職責與處理規(guī)則，為施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理水平提升夯實基礎(chǔ)。

(三)全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工企業(yè) 供應(yīng)鏈管理 現(xiàn)狀

在我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的今天，我國建筑市場得到了快速的發(fā)展。城市改造、城市擴建的需求，為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在建筑工程施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，施工企業(yè)的供應(yīng)鏈管理是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益、影響工程施工進度的重要因素。為了保障現(xiàn)代建筑工程施工需求，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強供應(yīng)鏈的管理。通過對供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的分析、管理方法的探討，掌握現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理要點。以此為基礎(chǔ)，優(yōu)化、強化建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力，為保障工程順利施工、保障工程施工進度奠定基礎(chǔ)。

一、建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作重要性分析

在我國建筑工程施工市場競爭壓力日益增加的今天，施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作是影響企業(yè)市場競爭力、影響工程建設(shè)施工進度、影響工程施工質(zhì)量的重要工作。供應(yīng)鏈管理工作是工程施工企業(yè)技術(shù)、施工、物料、設(shè)備、勞動力供應(yīng)的管理工作，是保障施工過程中各項內(nèi)容管理的重要工作。在現(xiàn)代建筑工程施工中，供應(yīng)鏈施工管理工作對施工企業(yè)的項目管理有著重要的影響。人力資源供應(yīng)、物料供應(yīng)、技術(shù)供應(yīng)等因素都將影響工程施工進度，同時也對工程施工企業(yè)市場競爭力有著極大的影響。在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理的重點、是企業(yè)綜合管理能力的體現(xiàn)。因此，加強建筑工程供應(yīng)鏈管理，是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重要工作。

二、建筑施工中企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及問題的分析

（一）建筑施工中企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的分析

我國建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，相關(guān)理論也多為國外理論。受我國建筑施工企業(yè)、上下游企業(yè)經(jīng)營理念影響，建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在諸多的不足。首先，建筑工程施工企業(yè)對供應(yīng)鏈管理工作認識不足，同時缺乏完善的管理組織架構(gòu)及管理體系。另外，供應(yīng)鏈管理歸屬部門缺乏科學(xué)性，單純依靠采購部進行管理影響了工程施工進度及相關(guān)施工管理工作。工程施工材料供應(yīng)市場現(xiàn)狀也使得建筑材料市場存在供大于求的局面，進而使得施工企業(yè)對材料供應(yīng)缺乏足夠的重視。受市場經(jīng)濟因素影響，多數(shù)施工企業(yè)會面臨物料、勞動力缺乏的問題。針對這一問題，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強相關(guān)管理工作體系的建立。通過供應(yīng)鏈管理認識的提高、管理體系的完善，提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力。

（二）建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)對措施的分析

針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，我國建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在正確認識工程施工行業(yè)現(xiàn)狀。通過勞動力市場、物料市場、設(shè)備市場的了解，掌握建筑工程施工過程中各因素供應(yīng)鏈的實際情況，為降低供應(yīng)鏈斷裂事故奠定基礎(chǔ)。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)提高對供應(yīng)鏈管理工作的認識。通過供應(yīng)鏈管理體系的建立、相關(guān)崗位職責的完善，保障供應(yīng)鏈管理工作的有效開展。在此基礎(chǔ)上，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)建立人力資源儲備系統(tǒng)，降低人力資源供應(yīng)鏈斷裂風險。針對建筑工程施工材料供應(yīng)需求，施工企業(yè)應(yīng)加強采購管理工作。針對建筑工程施工中各施工材料的需求，建立多渠道采購系統(tǒng)。避免，單一供應(yīng)渠道斷裂對施工進度、施工工作的影響，降低工程建設(shè)施工風險。

在建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)加強設(shè)備供應(yīng)鏈的控制。在選擇適宜施工設(shè)備供應(yīng)基礎(chǔ)上，施工企業(yè)還應(yīng)建立備用設(shè)備供應(yīng)體系。避免施工設(shè)備故障對工程施工的影響。例如，建筑工程混凝土澆筑施工中，應(yīng)準備兩套混凝土輸送泵車，避免混凝土輸送泵故障對澆筑施工質(zhì)量的影響。通過多渠道、多方面的供應(yīng)鏈預(yù)備體系，降低建筑工程施工風險，保障工程施工進度。

三、強化人力資源建設(shè)，預(yù)防人力資源供應(yīng)鏈的斷裂

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，人才培養(yǎng)、發(fā)展空間、福利待遇是保障人才穩(wěn)定性的關(guān)鍵，是降低企業(yè)人力資源成本的重要內(nèi)容。針對現(xiàn)代建筑市場現(xiàn)狀，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強人力資源管理體系的建立。通過人才儲備、人才培養(yǎng)、薪酬體系的建立，保障建筑工程施工企業(yè)人才體系的穩(wěn)定性，預(yù)防人力資源危機的發(fā)生。

四、結(jié)論

在現(xiàn)代城市發(fā)展中，建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理是提高施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵、是降低施工企業(yè)經(jīng)營風險的關(guān)鍵。針對建筑工程施工行業(yè)特點，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)鏈管理體系。針對人力資源管理、設(shè)備管理、物料管理需求，確定供應(yīng)鏈管理的重點。以此為基礎(chǔ)，保障建筑工程施工供應(yīng)鏈的通暢，為建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

篇(4)

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 內(nèi)部控制 對策

近年來，隨著建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，施工企業(yè)也面臨越來越大的壓力和挑戰(zhàn)。完善的內(nèi)部控制制度是施工企業(yè)控制成本的有效手段，是施工企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的必要條件。通過不斷完善內(nèi)控環(huán)境，使內(nèi)部控制貫穿于全過程，加強項目風險管理意識以及提高施工監(jiān)督管理力度，從而促進施工企業(yè)占領(lǐng)市場制高點，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，保持穩(wěn)定、健康的發(fā)展。然而，目前我國施工企業(yè)在內(nèi)部控制還存在不可忽視的薄弱環(huán)節(jié)，本文擬從內(nèi)部控制對施工企業(yè)的重要性出發(fā)，對其存在的問題及其改進對策進行探討。

一、施工企業(yè)加強內(nèi)部控制的重要性

施工企業(yè)的內(nèi)部控制是以保證施工項目質(zhì)量、進度為前提，以財務(wù)內(nèi)部控制為核心，通過建立健全一系列內(nèi)部管理制度來保障施工企業(yè)在有限時間內(nèi)高效完成施工項目的管理制度和管理方法。完善的內(nèi)部控制對推進施工企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展、提高綜合管理水平等具有重要的現(xiàn)實意義。

首先，施工企業(yè)的內(nèi)部控制是保證施工企業(yè)經(jīng)營管理有序進行、實現(xiàn)企業(yè)運營目標的基礎(chǔ)，為企業(yè)提供保障性制度，是施工企業(yè)組織管理制度的基本組成部分。其次，施工企業(yè)實施內(nèi)部控制是提高施工項目工作效率的有效手段。通過內(nèi)部會計控制，對施工項目實行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一控制，從而提高施工項目的可行性和項目實施的科學(xué)性。完整的施工項目包括許多互相聯(lián)系的子項目，只有實行有效的內(nèi)部控制才能保證眾多項目有條不紊地實施。再次，針對施工企業(yè)都具有項目周期長、原材料消耗大、資金占用高等特點，施工企業(yè)只有通過內(nèi)部控制，合理規(guī)劃、統(tǒng)一配置資源，降低生產(chǎn)成本，提高資金使用效益，才能在保證項目質(zhì)量、進度的基礎(chǔ)上獲得更大的經(jīng)濟效益。最后，加強內(nèi)部控制，能夠充分掌握施工原材料和設(shè)備使用情況，保證資金的安全完整，避免資產(chǎn)流失，使施工企業(yè)物資得到有效監(jiān)管。

二、當前我國施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題

1、內(nèi)部控制環(huán)境不健全

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的制定與實施都離不開穩(wěn)定的環(huán)境，影響施工企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的因素很多，其中管理者的管理思想與意識起著重要作用。目前大部分施工企業(yè)的管理者對內(nèi)部控制的內(nèi)涵和意義認識不深入，對內(nèi)部控制工作沒有給予充分的支持，導(dǎo)致內(nèi)部控制在企業(yè)實施過程中缺乏權(quán)威性，部門及其員工沒有給予積極配合，內(nèi)部控制流于形式。有的施工企業(yè)雖然建立內(nèi)部控制機制，但是在實施中貫徹落實力度不夠，影響了企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制秩序，在一定程度上阻礙了施工企業(yè)的健康發(fā)展。

2、預(yù)算管理不規(guī)范

近年來，越來越多企業(yè)意識到預(yù)算管理的重要性，施工企業(yè)也不例外，但在實際操作中還存在較多不足。主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是預(yù)算指標體系不健全。施工企業(yè)在編制預(yù)算指標時，只局限于傳統(tǒng)的常用指標，而沒有根據(jù)政策法規(guī)的更新而及時補充，沒有形成完備的預(yù)算指標體系；二是預(yù)算編制處于相對靜止狀態(tài)，沒有結(jié)合施工企業(yè)實際經(jīng)營情況，缺乏連貫性，預(yù)算編制主觀性較強，影響了預(yù)算計劃的質(zhì)量；三是預(yù)算執(zhí)行不及時，由于用于預(yù)算依據(jù)的財務(wù)收支缺乏動態(tài)分析，多數(shù)為事后分析，存在滯后性，財務(wù)部門對科研項目或投資建設(shè)的收支信息掌握不及時，導(dǎo)致預(yù)算跟蹤分析、預(yù)算評價等工作都不能及時作出準確、合理的調(diào)整與評價，缺乏對施工企業(yè)資金管理的完備記錄，制約了施工企業(yè)財務(wù)控制的實施范圍。

3、風險意識較薄弱，防范機制不完善

許多建筑施工企業(yè)將企業(yè)面對的市場風險認為是相關(guān)政策法規(guī)與外部市場競爭造成，而沒有考慮到自身內(nèi)部控制不當對企業(yè)的潛在影響。大多數(shù)施工企業(yè)在制定經(jīng)營計劃時往往缺乏對市場風險的詳細調(diào)研和科學(xué)預(yù)測，不了解客戶的資信情況，盲目加大投資規(guī)模，擴張范圍超出自我控制能力，使企業(yè)陷入較大的潛在風險。由于項目投標競爭激烈，造成很大施工企業(yè)為了中標，往往不惜冒著虧本的危險，一再降低標底，缺乏對項目相關(guān)信息的認真評估，如業(yè)主資信、工程的資金籌措狀況、勘察與圖紙設(shè)計階段、工期要求、質(zhì)量標準等進行評估，投資決策沒有建立在分析這些評估結(jié)果的基礎(chǔ)上，造成企業(yè)在投標承建之后面臨一系列經(jīng)營困難。

4、缺乏有效監(jiān)督，組織執(zhí)行不力

目前，大部分施工企業(yè)并未設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，企業(yè)的財務(wù)控制難以落到實處。然而，隨著施工企業(yè)融資渠道的多元化，施工企業(yè)內(nèi)部審計對象不僅包括銀行貸款、開發(fā)項目的預(yù)收款，以及企業(yè)之間的合作款項，審計對象逐漸復(fù)雜化，審計難度隨之大大增加，涉及的內(nèi)容越多，審計工作的獨立性與客觀性就越難實現(xiàn)，審計對施工企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督控制能力就會降低。還有部分施工企業(yè)雖然設(shè)置了審計機構(gòu)，但是內(nèi)部審計工作人員的專業(yè)知識和實踐操作經(jīng)驗不足，因此對高校的審計流程不熟悉，審計效率較低，出現(xiàn)人為操作的失誤較多，審計的客觀性得不到落實，降低了施工企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。

5、內(nèi)控人員綜合素質(zhì)有待提高

隨著施工企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，各企業(yè)積累的資金越來越多，對企業(yè)財務(wù)管理要求就隨之越來越嚴格。而施工企業(yè)內(nèi)部控制工作人員在處理業(yè)務(wù)過程中缺乏專業(yè)技能和行業(yè)基礎(chǔ)，不能嚴格遵守相關(guān)管理制度，主觀隨意性較大，對內(nèi)部控制制度的貫徹實施造成一定約束。還有的工作人員對內(nèi)部控制制度缺乏深刻認識和了解，在工作中不能很好地將制度與實際情況結(jié)合，對于出現(xiàn)的一些非常規(guī)狀況不能采取適當?shù)拇胧﹣斫鉀Q，客觀上造成內(nèi)部控制的效率低下。這些都在很大程度上影響了施工企業(yè)的項目正常運行，帶來一定財務(wù)風險。

三、加強施工企業(yè)內(nèi)部控制的對策

1、營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

施工企業(yè)營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境應(yīng)考慮以下幾個方面：一是建立專業(yè)化和社會化的董事會制度，董事會既要設(shè)置如預(yù)算、財務(wù)、審計等各種專門的委員會負責各方面工作，又要設(shè)立外獨立董事以對內(nèi)部人員進行監(jiān)督和約束，維護企業(yè)權(quán)益；二是建立有效的激勵和約束機制，利用激勵機制來調(diào)動員工的積極性，利用約束機制來規(guī)范員工的行為，從而讓員工自覺解決施工過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，降低內(nèi)部控制成本；三是加強員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)。企業(yè)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)是保證企業(yè)內(nèi)部控制有效實施的基礎(chǔ)，因此需要定期的對施工企業(yè)的員工進行誠信和職業(yè)道德教育，提高其職業(yè)操守，同時加強企業(yè)文化建設(shè)，使員工形成為企業(yè)共同奮斗的合力，保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。

2、實施全面預(yù)算管理

施工企業(yè)的成本和利潤都來自項目部，而全面預(yù)算管理能很好地加強項目成本管理，控制成本開支。施工企業(yè)實施的全面預(yù)算管理應(yīng)是一個全方位、全過程的管理，應(yīng)包括預(yù)算的編制、審批、監(jiān)督和考核等環(huán)節(jié)。施工企業(yè)預(yù)算編制的內(nèi)容應(yīng)包括項目實施過程中的人工費、材料費、機械費、業(yè)務(wù)招待費、職工借款以及各項統(tǒng)籌金等。各個在建項目應(yīng)按要求報備資金使用計劃，并定期匯報資金的具體支出情況，作為企業(yè)月計劃的審批依據(jù)。同時，施工企業(yè)應(yīng)加大對預(yù)算的控制力度，定期監(jiān)督各項目資金的實際與計劃的偏差，根據(jù)企業(yè)的實時情況來調(diào)整預(yù)算，要求保證在無計劃或無相關(guān)部門審批的情況下，各職能部門所發(fā)生的管理費用應(yīng)無法入賬。

3、完善風險防范控制機制

施工企業(yè)的經(jīng)營活動特點決定了其風險特性，企業(yè)應(yīng)樹立風險意識，建立相應(yīng)的風險管理機制，采用科學(xué)的方法對項目實施過程中的各種風險進行識別、分析和控制，尤其是對于財務(wù)風險的預(yù)防和控制，保證企業(yè)抵御風險的能力。首先，施工企業(yè)項目投資規(guī)模大，錯誤的投資決策將給企業(yè)帶來巨大的虧損，甚至破產(chǎn)的風險，因此需要對項目的可行性進行充分的分析，并建立信用風險評估體系，嚴格按程序?qū)徟蛻舻男庞们闆r，避免與信譽不良的客戶合作，并做好實時跟蹤。例如，加強對甲方資金狀況、履約能力、社會誠信度和相關(guān)情況的考察。其次，重視合同風險的管理，建立完善并嚴格執(zhí)行合同評審制，確保合同的公平合理性。對合同風險的防范應(yīng)包括合同的起草、審批、監(jiān)督、履行監(jiān)督和違約等內(nèi)容。再次，加強對施工日常性工作的風險防范，對施工過程中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風險進行辨認和分類，找出風險控制的關(guān)鍵點，并采取有效措施進行控制或規(guī)避。

4、加強企業(yè)內(nèi)部審計建設(shè)，強化內(nèi)部監(jiān)督機制

內(nèi)部審計是內(nèi)部控制體系中的一個重要組成部分，它是對企業(yè)各種經(jīng)濟活動與控制系統(tǒng)的獨立評價。加強企業(yè)內(nèi)部審計建設(shè)是施工企業(yè)內(nèi)部控制有效執(zhí)行的重要保證。施工企業(yè)應(yīng)建立獨立的內(nèi)部審計部門，并充分發(fā)揮其監(jiān)督和評價的作用，做好對施工項目的事前、事中和事后審計。實際操作中，內(nèi)部審計部門應(yīng)對項目體系各環(huán)節(jié)的進行檢查和評價，具體包括崗位職責履行情況、合同管理、材料采購調(diào)撥、設(shè)備租賃、資金預(yù)算審批、分包結(jié)算以及最終的產(chǎn)值收入和效益情況等內(nèi)容，監(jiān)督檢查各項工作的開展情況，是否存在違紀違規(guī)現(xiàn)象。內(nèi)審部門在履行其職責的過程中應(yīng)及時對內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見，并監(jiān)督整改的落實情況。另外，施工企業(yè)應(yīng)制定一套嚴格的責任追究制度和獎懲制度，做到賞罰分明，充分調(diào)動員工的積極性，并形成一定的約束力。

總而言之，加強企業(yè)內(nèi)部控制對施工企業(yè)來說是重要的內(nèi)部管理手段。新時期的施工企業(yè)應(yīng)充分認識到業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)部控制的關(guān)系，認識到當前企業(yè)自身內(nèi)部控制存在的諸多問題，營造一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境，建立健全的內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)的全面預(yù)算管理，有效防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種分先，同時強化內(nèi)部控制監(jiān)督，這樣才能應(yīng)對日趨復(fù)雜的競爭環(huán)境，確保企業(yè)持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 賀小琴：施工企業(yè)加強內(nèi)部控制的策略分析[J].財會之窗，2010（12）.

篇(5)

一、施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

隨著國內(nèi)外競爭環(huán)境的不但變化，我國建筑施工企業(yè)雖然已經(jīng)逐步認識到企業(yè)內(nèi)部控制的重要，并一直在努力完善、改進內(nèi)部控制制度，但是，縱觀目前施工企業(yè)的內(nèi)部控制的狀況還存在諸多問題。

(一)內(nèi)部控制環(huán)境問題

施工企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境方面存在的問題首先表現(xiàn)在企業(yè)管理者缺乏內(nèi)控意識。很多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者主要將注意力集中在生產(chǎn)與營銷方面，簡單的認為內(nèi)部控制并不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益。其次是表現(xiàn)在施工企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)還不完善。近年來，雖然我國建筑施工企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)上已經(jīng)取得了一定的進展，但是還存在很多的問題。例如：雖然建筑施工企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)“董事會―監(jiān)事會―經(jīng)理層”已經(jīng)建立，但是實際管理中，很多施工企業(yè)的董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人在職責上存在著交叉的現(xiàn)象，這種形同虛設(shè)的內(nèi)部自我監(jiān)督使得治理結(jié)構(gòu)有形無實。最后是表現(xiàn)在組織形式與機構(gòu)的不合理設(shè)置上。施工企業(yè)最常用的方法是項目管理體制，并要求實行矩陣式管理方式，但是很多施工企業(yè)由于人力資源的缺乏而不能使這一要求得以順利執(zhí)行。施工企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的人才比較匱乏，即使有這樣的人力資源也由于其綜合素質(zhì)較低而不能發(fā)揮良好的作用。

(二)風險管理方面的問題

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，建筑施工企業(yè)對市場的認識嚴重不足，很多施工企業(yè)無法適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境而被淘汰。這主要是由于施工企業(yè)自身內(nèi)部控制的不健全而引發(fā)的風險。例如：施工企業(yè)與項目風險的評估機制不健全、價格風險評價機制的不完善、不完善的風險防范機制。面對激烈的市場競爭，施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益而忽視了對風險評估機制的管理。風險的評估是需要從不同多層面、不同的角度進行縱向或橫向?qū)κ┕さ捻椖窟M行綜合評價的，但是，目前施工企業(yè)對項目的風險評估機制上仍存在很多問題。這種對風險防范的缺乏必將給施工企業(yè)帶來各種潛在的風險。

(三)內(nèi)部控制活動的問題

目前，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制活動不利，主要表現(xiàn)在兩方面：即：內(nèi)部控制制度的不完善與內(nèi)部控制執(zhí)行力度的不夠。在內(nèi)部控制制度的設(shè)置上，很多施工企業(yè)基本都是由各職能部門來制定的，由于各部門之間的差異和所占立場的不同，同時各職能部門之間又缺乏有效的溝通與信息共享，制定的內(nèi)部控制制度之間存在著缺陷，還有可能出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象，使得內(nèi)部控制的效用不能得到很好的發(fā)揮。例如：有的施工企業(yè)在內(nèi)部控制的規(guī)定中只是對幾個環(huán)節(jié)進行了控制，而對很多施工經(jīng)營中的關(guān)鍵性控制點并不重視，沒有在企業(yè)內(nèi)部形成一個完整的內(nèi)部控制體系。再例如：有的施工企業(yè)的側(cè)重點放在了一些合規(guī)性的檢查與對施工的事后控制上，而對可能引發(fā)施工企業(yè)經(jīng)營風險與財務(wù)風險的事前、事中的監(jiān)督與控制不太重視或很少涉及。還有的施工企業(yè)的內(nèi)部控制沒有建立有效的責任制約追究制。施工企業(yè)建立了內(nèi)部控制制度后，如果不能很好地執(zhí)行，不能真正的使內(nèi)部控制制度落實到位，那么設(shè)計再完美的內(nèi)部控制制度也只能是流于形式、形同虛設(shè)。而內(nèi)部控制制度的良好執(zhí)行是一項系統(tǒng)性工程，它需要施工企業(yè)的全體員工共同參與才能完成。例如：很多施工企業(yè)制定的內(nèi)部控制制度并沒有將其宣傳到每一位職工心中，也沒有將其滲透到每一個職能部門中。另外，施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制制度的不重視也是造成內(nèi)部控制執(zhí)行不力的一個主要原因。很多企業(yè)的項目工程主要采取的是項目經(jīng)理責任制，對項目經(jīng)理的權(quán)利過度的放寬，而又缺乏有效的監(jiān)督機制來監(jiān)督項目經(jīng)理的執(zhí)行過程，導(dǎo)致一些項目經(jīng)理出現(xiàn)隱私舞弊、貪污的行為，為企業(yè)的發(fā)展帶來了影響，更對企業(yè)的經(jīng)濟造成了損失。

(四)信息化程度不高

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)逐漸運用到各行各業(yè)中，但是，就目前施工企業(yè)的信息化管理程度來看，整體水平還比較低，存在很大的不足與局限性。例如：施工企業(yè)會計信息的嚴重失真、信息化的效益較低、企業(yè)的觀念有待更新等。建筑施工企業(yè)由于其自身的特點，很多業(yè)務(wù)需要臨時完成或具有分散性的特點，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制信息的失真或信息傳遞不暢問題的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)的管理屬于粗放型管理，對先進的信息技術(shù)、科學(xué)技術(shù)并不重視，在這方面也缺乏資金的投入。因此，很多施工企業(yè)的管理信息化系統(tǒng)集成的程度較低，

(五)內(nèi)部審計被弱化

施工企業(yè)的內(nèi)部審計部門雖然已經(jīng)建立，但是缺乏一定的獨立性，審計部門基本是隸屬于其他職能部門而存在的，并且很多審計人員的整體素質(zhì)也比較低，根本無法保證企業(yè)的審計質(zhì)量。另外，很多施工企業(yè)的內(nèi)部審計主要針對的是項目工程的合規(guī)性與事后的檢查，即使有事前或項目施工中期的審計大部分也是流于形式，審計的監(jiān)督檢查只能并未得到充分的發(fā)揮。由于審計人員的綜合素質(zhì)較差根本無法對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出具體的改進措施。

二、完善施工企業(yè)內(nèi)部控制的有效措施

(一)為施工企業(yè)的內(nèi)部控制營造良好的環(huán)境

要想為施工企業(yè)的內(nèi)部控制提供良好的內(nèi)控環(huán)境，首先必須提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，增強他們的內(nèi)部控制意識。企業(yè)的管理者必須加強對現(xiàn)代企業(yè)管理理念認識，充分認識到本企業(yè)的管理中存在的問題，利用內(nèi)部控制這把利器，對企業(yè)的經(jīng)營做出正確的、科學(xué)的決策。施工企業(yè)完善的治理結(jié)構(gòu)是實行內(nèi)部控制有效運行的基本前提，因此，必須防止企業(yè)管理層一權(quán)獨大的問題，實現(xiàn)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理三者之間的相互制衡與健康發(fā)展，全面保證內(nèi)部控制的有效實施。

(二)加強對風險的防范與管理力度

施工企業(yè)必須樹立風險管理意識，不斷完善風險管理體系，通過對風險的識別、預(yù)警、評估實現(xiàn)對施工企業(yè)風險的全面防范與控制，使風險消滅在萌芽狀態(tài)。

(三)加強各施工企業(yè)信息化建設(shè)

施工企業(yè)的施工項目基本都存在管理時地理位置跨度大、分布廣、資金鏈條長的特點，這就需要施工企業(yè)的各職能部門必須要進行有機的整合與和諧的配合，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的信息系統(tǒng)，施工企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營特點加強對信息系統(tǒng)的開發(fā)與維護，加快信息化發(fā)展的步伐是施工企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部信息有效監(jiān)督與管理的基本保證。

(四)加強施工企業(yè)的內(nèi)部審計

篇(6)

關(guān)鍵詞 ： 整合 戰(zhàn)略 文化

施工業(yè)是我國國民經(jīng)濟中重要的支柱產(chǎn)業(yè)，具有吸納勞動力多、施工產(chǎn)值規(guī)模大、競爭充分的顯著特點。網(wǎng)上查閱數(shù)據(jù)顯示，全國施工企業(yè)個數(shù)在下降，產(chǎn)值規(guī)模和從業(yè)人數(shù)大幅增長，規(guī)?；?、集約化已是施工企業(yè)的發(fā)展趨勢，進入本世紀后，這一發(fā)展趨勢更加明顯。

從施工行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗和一些大型建設(shè)集團的組合發(fā)展中，可以理出一些思路，面對結(jié)構(gòu)調(diào)整，思想認識、領(lǐng)導(dǎo)決策、戰(zhàn)略謀劃、人才資源、文化建設(shè)發(fā)揮著重要作用，思想認識到位、領(lǐng)導(dǎo)決策正確、戰(zhàn)略謀劃得當、才盡其用、文化建設(shè)深入人心，施工企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中就奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)。

統(tǒng)一思想，正確認識結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要性和機遇性。

當前中國經(jīng)濟發(fā)展處在調(diào)整提升階段，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨著重大調(diào)整，這次重大調(diào)整對施工企業(yè)而言應(yīng)該又是一次歷史機遇。首先，國家擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長等系列措施，為建筑施工企業(yè)帶來的市場機遇仍在延續(xù)。尤其是今年著重強調(diào)的保障性安居工程、農(nóng)村民生工程、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為施工企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造了廣闊的市場空間。第二、自主創(chuàng)新已提升為國家發(fā)展戰(zhàn)略，大集團、優(yōu)秀企業(yè)的品質(zhì)品牌優(yōu)勢將在我國新一輪經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮優(yōu)勢作用。施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整會強化這一優(yōu)勢作用。第三、我國外匯儲備規(guī)模龐大，資源需求旺盛，與廣大發(fā)展中國家具有很強的經(jīng)濟互補性，對外投融資、擴大國際工程承包業(yè)務(wù)將是中國外貿(mào)經(jīng)濟的重要內(nèi)容。施工企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于適應(yīng)國際慣例，等等。這次經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對施工企業(yè)顯然是有利的。只要提高適應(yīng)的主動性，把握好這次調(diào)整機遇，施工企業(yè)應(yīng)該能在這次結(jié)構(gòu)調(diào)整中得到發(fā)展。

二、適應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合好內(nèi)部資源。

結(jié)構(gòu)性調(diào)整伴隨著同質(zhì)或不同質(zhì)多個企業(yè)單元的重新組合，利益格局的調(diào)整是不可避免的。過去施工企業(yè)僅限于施工環(huán)節(jié)，各個行業(yè)分割也比較明顯，現(xiàn)在要延伸產(chǎn)業(yè)鏈、要廣義化施工企業(yè)定義，還要把過去國內(nèi)工程承包意識向適應(yīng)國際慣例過渡，其中的利益調(diào)整和心理認同難度可想而知。幾個企業(yè)簡單地拼在一起定會是事與愿違，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)、整合內(nèi)部資源是當務(wù)之急。整合路徑的選擇可能有以下幾種：

1、以產(chǎn)品為主線，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。施工企業(yè)有共同的產(chǎn)品特征，但還是要有適當?shù)念悇e劃分，也要認識到不同類的施工產(chǎn)品還是有其內(nèi)在規(guī)律性。尊重這種規(guī)律性，從設(shè)計到施工再到售后服務(wù)形成事業(yè)部式子企業(yè)，把產(chǎn)品特性特征突出出來，有利于提升企業(yè)品質(zhì)，也有利于提高進一步參與市場的競爭能力，還有利于適應(yīng)國際慣例。這種路徑的最大不足就是適應(yīng)市場容量變化慢，同時還有可能弱化設(shè)計力量。

2、以區(qū)域為主線，形成區(qū)域化經(jīng)營。中國幅員遼闊，經(jīng)濟上政府主導(dǎo)性強，企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營成本高、效率低。我國已經(jīng)有很多其它行業(yè)企業(yè)開展區(qū)域化經(jīng)營，效果好的例子也很多，我國施工企業(yè)也不妨作些這方面的探索，組建區(qū)域事業(yè)部式子公司，設(shè)計――施工――服務(wù)全過程組織區(qū)域化經(jīng)營，這樣整合的最大好處就是成本低，也有較強的適應(yīng)性。不足之處就是難以適應(yīng)我國當前工程建設(shè)體制，甚至有可能事與愿違。

3、以專業(yè)為主線，形成專業(yè)化經(jīng)營。無論是設(shè)計、投融資還是施工，過去長期存在和發(fā)展是有其合理性的?；谄浜侠聿糠?，調(diào)整其不合理部分，做好專業(yè)化經(jīng)營。這樣整合有利于緩和內(nèi)部沖突，雖然整合步伐不大，但也可能收到良好效果。

當然上述整合路徑也有可能組合運用，綜合各自的優(yōu)勢，肯定更有利于施工企業(yè)的發(fā)展。具體采用哪種整合途徑，要更多地考慮外部環(huán)境和市場形勢，我們施工企業(yè)要靠市場競爭求生存和發(fā)展的，適應(yīng)市場是第一位的。從這點出發(fā)，以第1條路徑為主，兼顧第2、3條路徑的優(yōu)點，不僅從組織結(jié)構(gòu)，更是從人、財、物全方位地整合內(nèi)部資源，充分發(fā)揮組合作用，我國施工企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中求發(fā)展一定值得期待。

準確把握結(jié)構(gòu)調(diào)整形勢，提高科學(xué)決策水平。

在結(jié)構(gòu)調(diào)整面前，平衡各方利益搏弈、甄別各個方案優(yōu)缺點，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，差之毫厘就會失之千里。首先，牢固樹立市場第一的意識，各項決策要圍繞擴大市場份額、取得市場競爭優(yōu)勢而下定決心。第二、要有強烈的大環(huán)境意識。雖然施工企業(yè)重組減少了競爭主體數(shù)，但過去行業(yè)間壁壘會逐步消除，國內(nèi)競爭會發(fā)展到國際競爭，決策的著眼點要放到取得廣義大工程、大國際的競爭優(yōu)勢上。第三、要有長遠發(fā)展眼光。目前國內(nèi)建設(shè)市場偏熱，發(fā)展中國家基礎(chǔ)工程建設(shè)市場比較偏好中國，再過幾年，形勢會發(fā)生變化的，作決策時要預(yù)計到這種變化。具體的決策既要考慮規(guī)模發(fā)展，更要重視科技創(chuàng)新、品質(zhì)提升，從低價優(yōu)勢、融資優(yōu)勢升級到品質(zhì)優(yōu)勢。第四、多元化發(fā)展是作強企業(yè)的重要選擇。結(jié)構(gòu)調(diào)整中，是選擇多元化發(fā)展的最有利時機，正確決策應(yīng)該把握這樣的機遇。百年強企，多元化選擇是不可避免的。第五、興利除弊永遠是正確決策的基本準則。施工企業(yè)決策過程中，當然要保留并發(fā)揮既有的有利優(yōu)勢。有很多這方面成功的案例，施工企業(yè)可以從中受到一些啟發(fā)，決策時肯定能更準確地權(quán)衡利弊。

四、做好戰(zhàn)略謀劃，把握結(jié)構(gòu)調(diào)整機遇。

施工企業(yè)最大的風險應(yīng)該是戰(zhàn)略風險。施工企業(yè)發(fā)展與國家宏觀經(jīng)濟政策有高度的相關(guān)關(guān)系，上世紀90年代中后期施工企業(yè)的冬天和本世紀這頭十年施工企業(yè)的春天，足以證明這種相關(guān)關(guān)系。分析國家宏觀經(jīng)濟形勢和政策，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容，對宏觀經(jīng)濟形勢和宏觀政策的判斷，決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方向正確與否，因此，施工企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的戰(zhàn)略謀劃對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要處理的關(guān)系、戰(zhàn)略規(guī)劃要經(jīng)歷的過程都很復(fù)雜，但這是企業(yè)謀發(fā)展中關(guān)鍵的一環(huán)，這一環(huán)節(jié)經(jīng)歷得越痛苦，企業(yè)發(fā)展就會越順利。結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)的機遇，機遇面前，一要作好市場分析，準確預(yù)測市場未來。二要選準方向，確保企業(yè)發(fā)展順應(yīng)宏觀經(jīng)濟形勢和宏觀政策導(dǎo)向。三要準確定位，無論是行業(yè)定位、空間定位，還是市場定位、時間定位，都要切合施工企業(yè)發(fā)展實際。四是在方案選擇和路徑選擇上，要充分醞釀，集思廣益。結(jié)構(gòu)調(diào)整和其它任何事物一樣，有有利的一面，也有其消極的一面，具體的方案選擇和路徑選擇過程中，對有利的因素和不利的因素要進行細致的分析，揚長避短，確保戰(zhàn)略謀劃把結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇作用發(fā)揮到極致。五是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是一次提升品質(zhì)的過程，技術(shù)進步、科技創(chuàng)新在其中肯定要發(fā)揮關(guān)鍵作用，技術(shù)戰(zhàn)略方案要預(yù)以重點突出，原有技術(shù)體系要優(yōu)化整合，更要抓住機遇形成強有力的科技創(chuàng)新支撐體系。六是對戰(zhàn)略執(zhí)行要有切實規(guī)劃，再好的戰(zhàn)略規(guī)劃只有落到實處才會開花結(jié)果。快速變化是戰(zhàn)略的特質(zhì)，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時，預(yù)測要重視，更要重視模擬，對未來可能的變化要有預(yù)案，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略切切實實發(fā)揮引領(lǐng)作用。

五、審慎分析結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保發(fā)揮人才優(yōu)勢。

人是企業(yè)發(fā)展中決定性的力量，也是最活躍、最不好把握的因素，定位準確、組合優(yōu)化，就會發(fā)揮人才優(yōu)勢，反之亦反之。因此，施工企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，既要認識到施工企業(yè)過去結(jié)構(gòu)不盡合理、人才資源管理觀念落后、綜合性人才偏少的不足，也要充分肯定現(xiàn)有人才艱苦奉獻、敬崗敬業(yè)、獨撐一面的積極作用，至少不能挫傷優(yōu)秀人才的積極性，在這個基礎(chǔ)上補齊短板，抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中人才重定位、重新組合的機遇，定崗選才，才盡其用，實現(xiàn)1+1＞2的優(yōu)化作用。

六、加強企業(yè)文化建設(shè)，最大限度地發(fā)揮結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇優(yōu)勢。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)各項規(guī)章制度落實都要靠人來實現(xiàn)，但只要有人參與，就沒有統(tǒng)一的標準，解決任何一個問題都不可能有標準答案。人是有差異的，也是易變化的，對事物的分析和認識也會千差萬別，怎么樣把大家的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來，通過制定各項規(guī)章制度可以起到一些強制作用，但強制文化作用有限而且難以持久。要激發(fā)內(nèi)心的認同，只有依靠有效的文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是要在引導(dǎo)和糾正員工思想過程中，營造一種主導(dǎo)文化，凝練出企業(yè)核心理念。這樣的精神建設(shè)作得好，就能凝聚人心，團結(jié)大家產(chǎn)生深刻的認同感，也會自覺做到與企業(yè)同呼吸共命運。同時一切發(fā)展中最根本的發(fā)展是制度的發(fā)展，建立健全了一套完整的制度，企業(yè)中每一個人就都有了行動的依據(jù)。企業(yè)文化建設(shè)具有這一功能，這一功能在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中作用更加顯著。當然這些制度要切實反映企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。只有這樣，建立起來的激勵與約束制度才是有效的，才能是企業(yè)文化的有機組成部分，從而實現(xiàn)激勵與約束的目的。

總之施工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個復(fù)雜的過程，工作內(nèi)容多，實施難度大，千頭萬緒中理清思路需要堅定的信心和高超的智慧。但機遇面前，付出再多的努力也是值得的。只要堅定正確的認識，認真細致地分析人的思想和企業(yè)經(jīng)營方式在結(jié)構(gòu)調(diào)整中可能發(fā)生的變化，科學(xué)決策，在先進的文化中做好戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)劃落實工作，施工企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中就可能開創(chuàng)出廣闊的發(fā)展空間。

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑施工、企業(yè)信息化建設(shè)、建議

信息是通過數(shù)據(jù)(即數(shù)字、文字、圖像和聲音等符號)表現(xiàn)的情報、資料、消息、新聞和知識。信息的直接作用是提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。信息化是人類社會發(fā)展過程中的一種特定現(xiàn)象。信息化一般包括三個層次：一是通過自動控制、知識積累而實現(xiàn)的生產(chǎn)工具信息化；二是通過對生產(chǎn)行業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟的自動化控制而實現(xiàn)社會生產(chǎn)力系統(tǒng)信息化；三是通過信息系統(tǒng)、咨詢產(chǎn)業(yè)以及其他設(shè)施而實現(xiàn)的社會生產(chǎn)信息化。

建筑業(yè)信息化必須基于建筑施工企業(yè)的信息化，建筑施工企業(yè)的競爭力源于建筑施工企業(yè)的信息化。

一、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的必要性。

首先，從建筑施工企業(yè)的外部環(huán)境上分析，建筑施工企業(yè)進行信息化建設(shè)是大勢所趨。

早在1986年，國務(wù)院就正式批復(fù)了建設(shè)國家經(jīng)濟信息系統(tǒng)，并作為宏大的系統(tǒng)工程來實行。1995年4月，國家建設(shè)部頒發(fā)了《全國建設(shè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方案》，決定在全國建設(shè)系統(tǒng)實施“全建”工程。2006年12月30日經(jīng)建設(shè)部第114次常務(wù)會議討論通過的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，要求建筑施工企業(yè)在申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)時必須同時提交相應(yīng)的電子文檔。2007年10月18日國家建設(shè)部了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實施意見》，其附件二《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準信息化考評表》，對建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)工作明確了定量的考評標準，考評內(nèi)容涉及建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綜合項目管理、工程設(shè)計管理、人力資源管理、檔案資料管理五大類共二十項的工作內(nèi)容。在實施過程中又增加了財務(wù)管理、辦公管理二大類共三項的考評內(nèi)容。這些信息化建設(shè)考評內(nèi)容基本涵蓋了建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的各個領(lǐng)域，是國家行業(yè)主管部門首次頒布的對企業(yè)信息化建設(shè)的定量考核標準。

這些考核標準的公布和實施，要求建筑施工企業(yè)在申報特級資質(zhì)前必須要自覺進行信息化建設(shè)，這是企業(yè)外部環(huán)境的客觀要求。

其次，從建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理要求來看，建筑施工企業(yè)開展信息化建設(shè)是強身健體的有效途徑。

建筑業(yè)是市場化程度較高的行業(yè)，建筑施工企業(yè)之間的競爭尤為激烈，在改革開放的三十年里，隨著國家經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，眾多的建筑施工企業(yè)也通過市場競爭機制逐步從勞務(wù)性企業(yè)向自主經(jīng)營、自負盈虧的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的各項管理工作借鑒了現(xiàn)代管理技術(shù)的理念和方法，以適應(yīng)市場競爭的需要。但是，由于建筑工程施工所具有現(xiàn)場生產(chǎn)的特殊性，使建筑施工企業(yè)的管理工作因項目點多面廣而影響了效率的提高和管理資料的綜合運用，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平難以有質(zhì)的提高，在一定程度上阻礙了建筑企業(yè)做強做大。

建筑施工企業(yè)通過信息化建設(shè)，可以把分散在各個業(yè)務(wù)管理部門和崗位的管理資信匯集到企業(yè)的信息系統(tǒng)，開展數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)分析工作，提高管理資信的利用率。

建筑施工企業(yè)通過信息化建設(shè)，可以借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，及時掌握生產(chǎn)一線的施工情況，提高企業(yè)管理的效率，有效防范經(jīng)營風險。

建筑施工企業(yè)通過信息化建設(shè)，可以降低企業(yè)的管理成本，節(jié)約管理費用的支出，加快資金流轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的盈利能力和競爭能力。

二、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)目前存在的主要問題。

第一，對信息化建設(shè)的認識和信息化意識有待加強。

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)是國家建筑業(yè)信息化的基礎(chǔ)之一，也是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、升級的關(guān)鍵工作，是企業(yè)管理的新鮮事物。但是，在實際工作中，企業(yè)決策層、管理層和作業(yè)層的人員對此項工作普遍存在認識不足、意識不強、動力欠缺的現(xiàn)象。

第二，對信息化建設(shè)的資金投入不足。

目前，建筑施工企業(yè)開展信息化建設(shè)，包括了硬件的投入和軟件的開發(fā)，需要較大的資金投入，特別是企業(yè)在首期建設(shè)中，需要很大的資金投入量，通過機房改造、硬件升級、軟件開發(fā)和采購等，才能形成企業(yè)信息系統(tǒng)和發(fā)揮效用。但建筑施工企業(yè)是微利行業(yè)，產(chǎn)值利潤率、資產(chǎn)利潤率均遠遠低于其他產(chǎn)業(yè)，難以籌措大量資金進行信息化建設(shè)和維護。

第三，軟件開發(fā)能力差。

建筑施工企業(yè)管理的專業(yè)應(yīng)用軟件已開發(fā)了較長的一段時間，其中的財務(wù)管理軟件、辦公自動化軟件、檔案管理軟件、預(yù)算軟件、工程設(shè)計軟件、繪圖軟件等較為成熟并得到廣泛使用。但項目綜合管理軟件、信息系統(tǒng)集成軟件、數(shù)據(jù)智能分析軟件等綜合性應(yīng)用軟件的開發(fā)在建筑業(yè)行業(yè)內(nèi)仍處于起步階段，尚未有成熟的產(chǎn)品面世，已開發(fā)的軟件在易用性、兼容性、穩(wěn)定性等方面仍存在諸多缺陷，無法推廣應(yīng)用，在很大程度上制約了建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的開展。

第四，專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足、質(zhì)量不高。

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，從事計算機應(yīng)用和管理的專業(yè)屬小眾業(yè)務(wù)，人員配備少，開發(fā)能力弱。特別是暨懂計算機技術(shù)、又懂建筑專業(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才更為缺乏，難以滿足企業(yè)信息化建設(shè)的需要。

第五，政府和行業(yè)主管部門的政策支持缺失。

至今為止，對于建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作，政府和行業(yè)主管部門只提要求，不提政策扶持，所有的資金投入(包括硬件升級、軟件開發(fā)和系統(tǒng)維護等)均全部由企業(yè)自籌，嚴重打擊了企業(yè)開展信息化建設(shè)的積極性。此外，政府和行業(yè)主管部門在軟件開發(fā)及標準制定方面尚未有行動，僅靠企業(yè)自身難以開發(fā)易用性好、兼容度高、運行穩(wěn)定的信息化軟件。

三、對開展建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的建議。

第一，盡快制訂建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的幫扶政策。

國家有關(guān)部門要從建筑業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，全面對建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)情況開展調(diào)研，從財政、稅收、技改等領(lǐng)域盡快制訂一些切實可行的幫扶政策，從資金上對建筑施工企業(yè)開展信息化建設(shè)工作給予政策優(yōu)惠和支持，充分調(diào)動企業(yè)開展信息化建設(shè)的積極性和主動性，為企業(yè)信息化建設(shè)營造良好的外部環(huán)境。

第二，從宏觀上統(tǒng)籌企業(yè)信息化應(yīng)用軟件的開發(fā)和推廣工作。

行業(yè)主管部門要牽頭組織軟件開發(fā)機構(gòu)和骨干的建筑施工企業(yè)開展信息化應(yīng)用軟件開發(fā)的調(diào)研，把計算機技術(shù)與建筑施工企業(yè)的管理需求結(jié)合起來，力求在以下三個方面有所突破：一是制定并實施中國建筑施工企業(yè)信息化應(yīng)用軟件的標準和規(guī)范，作為指導(dǎo)軟件開發(fā)機構(gòu)和建筑施工企業(yè)開發(fā)信息化應(yīng)用軟件的準則。二是開展對建筑施工企業(yè)信息化應(yīng)用軟件的認證工作，提高這些軟件的易用性、兼容性、穩(wěn)定性，指導(dǎo)建筑施工企業(yè)能夠采購到適用的應(yīng)用軟件，提高資金投入的使用效果。三是編制建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，并作為市場準入的指導(dǎo)性標準，從政策制度上提高建筑施工企業(yè)各層管理人員對企業(yè)信息化建設(shè)的認識。

第三，加強人才培訓(xùn)，采用多渠道培養(yǎng)復(fù)合型信息化人才。

信息技術(shù)是我國“863”計劃中7個高技術(shù)領(lǐng)域之一，是未來企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于建筑施工企業(yè)管理的行業(yè)特點，令眾多建筑施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才，尤其是缺乏既懂計算機技術(shù)又懂建筑企業(yè)管理的復(fù)合型人才。

為加強信息化人才的培訓(xùn)，要采用多渠道培養(yǎng)復(fù)合型信息化人才。一是有條件的大專院校應(yīng)在管理專業(yè)開設(shè)信息化建設(shè)的相關(guān)課程，或設(shè)立建筑業(yè)管理信息化專業(yè)，培養(yǎng)高層次的復(fù)合型人才，應(yīng)對未來信息化建設(shè)的市場需要。二是各種社會培訓(xùn)機構(gòu)要開展建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員信息化技術(shù)的培訓(xùn)，吸引在職的建筑專業(yè)技術(shù)管理人員主動參加信息化技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)信息化復(fù)合型人才。三是建筑施工企業(yè)在職工繼續(xù)教育中增加信息化技術(shù)課程，作為企業(yè)各類人員繼續(xù)教育和上崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容之一，全面培訓(xùn)企業(yè)的在崗職員。

第四，建立、健全信息化工作領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)。

各級建設(shè)行政主管部門要提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合自身的特點，成立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)，責成專人負責，落實開發(fā)、管理等專業(yè)人員，加強對轄區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。這是信息化建設(shè)的根本保證。

各建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身生存和發(fā)展的需要，認真落實主管部門對信息化建設(shè)的各項要求，確定機構(gòu)和人員。同時要逐步提高信息化工作人員的待遇，吸引和留住信息化工作的專業(yè)人才，建設(shè)一支既懂計算機技術(shù)、又懂建筑專業(yè)知識、安心工作、無私奉獻的信息化工作隊伍，發(fā)揮信息化在企業(yè)管理中的巨大作用。