天然飲用水市場研究精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇天然飲用水市場研究范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

養(yǎng)生堂有限公司創(chuàng)建于1993年，是生產(chǎn)和經(jīng)營健康產(chǎn)品的現(xiàn)代化高科技的知名企業(yè)，現(xiàn)有員工1萬余人，管理人員95%以上擁有高等學(xué)歷。

公司成功創(chuàng)立了龜鱉丸、朵而、成長快樂、成人維生素、清嘴、農(nóng)夫山泉、農(nóng)夫果園、尖叫、母親牌牛以及萬泰艾滋病毒快速診斷試劑等知名品牌及產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)橫跨保健品、生物制藥、飲用水飲料、食品等領(lǐng)域。

二、農(nóng)夫山泉股份有限公司

農(nóng)夫山泉股份有限公司，原名浙江千島湖養(yǎng)生堂飲用水有限公司，成立于1996年9月26日，2001年6月27日改制成為股份有限公司。農(nóng)夫山泉公司相繼建成七座國際領(lǐng)先的飲用水、果汁飲料、功能性飲料及茶飲料生產(chǎn)基地。公司還擁有專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室，長期從事水與健康的研究，與美國國家實(shí)驗(yàn)室，國內(nèi)的知名科學(xué)家進(jìn)行專項(xiàng)合作，并獲得階段性成果。農(nóng)夫山泉的這種優(yōu)質(zhì)水源的戰(zhàn)略選擇以及世界領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備，在全國飲料飲用水行業(yè)中是獨(dú)一無二的。

農(nóng)夫山泉股份有限公司是中國飲料工業(yè)“十強(qiáng)”中唯一的民族企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一。中華商業(yè)信息中心市場監(jiān)測報(bào)告顯示，從1999年至2004年在全國瓶裝飲用水十大品牌中，農(nóng)夫山泉市場綜合占有率連續(xù)六年列第一名。

三、農(nóng)夫山泉的品牌發(fā)展足跡

在飲用水領(lǐng)域，農(nóng)夫山泉尤其是一個(gè)不安分者，同時(shí)也是營銷界底蘊(yùn)十足的雄才大略家，它將最平常的飲用水挖掘出許多吸引人眼球的重大事情來，使農(nóng)夫山泉成為飲用水行業(yè)的佼佼者。

1997：橫空出世|樹立形象

1997年5月，農(nóng)夫山泉問世，主攻上海、杭州兩地市場，以“有點(diǎn)甜”為賣點(diǎn)，憑借其在保健品市場練就的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量資金的支持，通過大范圍、高密度的廣告轟炸，殺入中國水市并迅速崛起，奠定了農(nóng)夫山泉在水市場的高檔、高質(zhì)的形象。至7月底，農(nóng)夫山泉已在上海大型超市包裝飲用水單品銷售額排行榜上名列第一。

1998：走向全國|勇奪季軍

1998年4月起，農(nóng)夫山泉從華東三省迅速走向全國。550毫升運(yùn)動(dòng)裝在全國各地作推廣，借助全國熱點(diǎn)媒體的傳播，“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”的廣告語迅速傳遍大江南北，在短時(shí)間內(nèi)就使農(nóng)夫山泉的品牌知名度從零達(dá)到了幾乎童叟皆知的程度，農(nóng)夫山泉的紅色風(fēng)暴也開始席卷全國各地。當(dāng)年，農(nóng)夫山泉的市場占有率迅速上升為全國第三，基本形成與娃哈哈、樂百氏三足鼎立的局面。

1999：關(guān)注健康|奧運(yùn)營銷

自1999年起，農(nóng)夫山泉傳播善待生命、關(guān)注健康、重視運(yùn)動(dòng)的理念和品牌形象，成為中國乒乓球隊(duì)唯一指定用水，并連續(xù)五年成為中國乒乓球國家隊(duì)的主要贊助商。

同年，農(nóng)夫山泉全力支持中國奧運(yùn)代表團(tuán)出征悉尼奧運(yùn)會(huì)，憑借“天然、健康、安全”的優(yōu)秀品質(zhì)被中國奧委會(huì)選定為悉尼2000年奧運(yùn)會(huì)與雅典2004年奧運(yùn)會(huì)中國體育代表團(tuán)訓(xùn)練及比賽專用水。

2000：打壓對手|世紀(jì)水戰(zhàn)

2000年4月24日，農(nóng)夫山泉公布了一項(xiàng)“長期飲用純凈水有害健康”的實(shí)驗(yàn)報(bào)告并宣布全面停產(chǎn)純凈水，由此引發(fā)了一場曠日持久的天然水與純凈水陣營在媒體上的“口水大戰(zhàn)”。此舉雖然招來了同行們的敵視，但卻樹立了農(nóng)夫山泉倡導(dǎo)健康的專業(yè)品牌形象，拉開了與競爭對手在品牌上的距離。

同年，“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”入選中國跨世紀(jì)十大策劃經(jīng)典；當(dāng)年農(nóng)夫山泉市場占有率為19.63%，繼續(xù)保持排名第一。

2001―2002：支持申奧|陽光工程

2001年1月1日至7月30日，農(nóng)夫山泉支持北京申辦2008年奧運(yùn)會(huì)活動(dòng)，“一分錢一個(gè)心愿，一分錢一份力量”，代表消費(fèi)者支持北京申奧事業(yè)。隨后，品牌美譽(yù)度迅速提高，成為2001—2004年中國奧委會(huì)的長期合作伙伴和榮譽(yù)贊助商。

2002年，農(nóng)夫山泉天然水首批獲得國家質(zhì)檢總局授予的“產(chǎn)品質(zhì)量免檢”證書；全球最大市場研究機(jī)構(gòu)——AC尼爾森公司中國城市消費(fèi)市場報(bào)告，公布了國內(nèi)消費(fèi)品最受歡迎的六大品牌，農(nóng)夫山泉是惟一躋身“最受歡迎”行列的本土品牌。

同年，農(nóng)夫山泉2008陽光工程正式啟動(dòng)，從社會(huì)層面關(guān)注中小學(xué)體育設(shè)施建設(shè)，將品牌美譽(yù)度、忠誠度提升到歷史新高。

2003：贊助航天|沖上云宵

2003年9月農(nóng)夫山泉天然水被國家質(zhì)檢總局評(píng)為“中國名牌”產(chǎn)品。

10月，農(nóng)夫山泉贊助1000萬元支持中國航天事業(yè)，在“神州5號(hào)”順利發(fā)射前，被中國航天基金會(huì)首批授予“中國航天員專用水/中國載人航天工程贊助商”稱號(hào)，成為與中國航天基金會(huì)進(jìn)行“中國載人航天”合作的唯一飲用水品牌，將品牌內(nèi)涵與航天科技緊密嫁接。

2004―2006：陽光依舊|精彩繼續(xù)

2004年：農(nóng)夫山泉首批獲取國家食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量安全(QS)標(biāo)識(shí)；接連得到中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》和《每周質(zhì)量報(bào)告》的報(bào)道和肯定；與TC冰箱展開旺季聯(lián)合促銷，掀起異業(yè)聯(lián)合營銷的新。同年，入選“影響中國營銷進(jìn)程的十大企業(yè)”。2004年，第三屆“一分錢”行動(dòng)與雅典奧運(yùn)會(huì)同行，以支持“中國體育事業(yè)”。

2005年：五萬元重獎(jiǎng)?wù)骷瘡V告創(chuàng)意，再次吸引業(yè)界的眼球。

2006年：第四屆“一分錢”飲水思源，幫助水源地的貧困孩子；AC尼爾森媒介研究機(jī)構(gòu)評(píng)選的“讀者文摘信譽(yù)品牌2006”農(nóng)夫山泉品牌榜上有名；同年農(nóng)夫山泉飲料總產(chǎn)量、銷售收入、利稅、利潤的增幅在飲料工業(yè)“十強(qiáng)”企業(yè)中均名列第一。

2007：營銷暗戰(zhàn)|問鼎霸主

2007年4月，農(nóng)夫山泉的“水測試”營銷策略在一定程度上改變了消費(fèi)者的飲水觀念，直接大幅度提高了銷量；業(yè)內(nèi)指出，農(nóng)夫山泉的“水測試”矛頭直指康師傅礦物質(zhì)水等非天然飲用水品牌。由此可見，農(nóng)夫山泉稱霸水市的雄心揭之昭然。

篇(2)

葉茂中策劃機(jī)構(gòu)與銀鷺開展合作之初，銀鷺飲料產(chǎn)品線之豐富出乎我們的意料。這個(gè)尚處于中國飲料業(yè)弱勢地位的品牌，產(chǎn)品線的豐富程度絲毫不亞于任何一家“飲料巨頭”，幾乎我們能夠想到的所有飲料品類品種都能在銀鷺找到相應(yīng)的產(chǎn)品；碳酸飲料有銀鷺可樂，銀雪，瓶裝飲用水有銀鷺純凈水。茶飲料有茶不離、茶、冬瓜茶，功能性飲料有能量先鋒一葡萄糖，果汁飲料有七彩之橙，蔬菜汁飲料有番茄有益，含乳飲料有銀鷺花生牛奶，植物蛋白飲料有銀鷺天然椰汁……

顯然，這些品種中絕大多數(shù)是跟隨性的，銷量極為有限．這一點(diǎn)可以理解。但是．即便是銀鷺精心策劃、投入巨資打造的戰(zhàn)略型產(chǎn)品的表現(xiàn)也不盡人意：2003年在全國范圍主推的番茄有益，最終淪為一個(gè)區(qū)域性品種，僅在成都等區(qū)域保持一定銷售量；在市場銷售了個(gè)數(shù)年，表現(xiàn)最為突出的金牛品種――銀鷺花生牛奶，全年銷售也不甚理想。

銀鷺飲料必須尋求自己的核心戰(zhàn)略產(chǎn)品：帶動(dòng)銀鷺飲料的整體突破。我們接手這個(gè)案子的第一個(gè)工作就是試圖從中國飲料業(yè)品牌發(fā)展歷程中尋找出這個(gè)行業(yè)的規(guī)律。

順應(yīng)發(fā)展趨勢 鎖定“植物蛋白”

從20世紀(jì)80年代開始．中國飲料業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了五次浪潮；碳酸飲料浪潮、瓶裝飲用水浪潮、茶飲料浪潮．果汁飲料浪潮、功能型飲料浪潮。

回顧中國飲料產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程，我們不難發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)有飲料市場強(qiáng)勢品牌幾乎都是伴隨著某一品類的興起而成長的。從某種意義上說，我們甚至可以認(rèn)為飲料業(yè)是一個(gè)“時(shí)勢造英雄”的行業(yè)，品類的興起成就了品牌：瓶裝飲用水成就了娃哈哈和樂百氏，茶飲料的興起成就了康師傅飲料，果汁飲料成就了統(tǒng)一飲品，功能型飲品的興起成就了脈動(dòng)……品牌只有搭上品類成長的快車，才可能取得高速成長。銀鷺，還有這樣的機(jī)會(huì)嗎?

現(xiàn)有飲料市場的三大強(qiáng)勢品類產(chǎn)品(碳酸、瓶裝飲用水、茶飲)，可口可樂、百事、康師傅、娃哈哈等幾大品牌已經(jīng)占據(jù)了絕大部分的份額，市場格局相對穩(wěn)定，市場機(jī)會(huì)有限，作為晶類的追隨者，銀鷺難以有所作為。兩大成長品類市場(果汁、功能性飲料)，已經(jīng)被脈動(dòng)，激活、勁跑等品牌搶盡先機(jī)，市場格局日趨穩(wěn)定，也失去了最好的發(fā)展時(shí)機(jī)。顯然，作為飲料行業(yè)的弱勢品牌，利用區(qū)域空白機(jī)會(huì)，直接切入強(qiáng)勢品類，在強(qiáng)勢品牌手中分一杯羹的“非?？蓸贰笔降膽?zhàn)略不適合．也不屬于銀鷺。

從整個(gè)飲料產(chǎn)業(yè)發(fā)展變遷過程的回顧中，我們不難發(fā)現(xiàn)飲料行業(yè)發(fā)展的幾個(gè)趨勢；

1．健康成為大方向：營養(yǎng)強(qiáng)化飲料，保健飲料。茶飲料。果蔬汁飲料、運(yùn)動(dòng)飲料。植物蛋白飲料等處于強(qiáng)勢發(fā)展態(tài)勢，為順應(yīng)這一市場發(fā)展趨勢，兩樂也已強(qiáng)化了其“非碳酸飲料”市場。

2。從單一功能向滿足復(fù)合需求轉(zhuǎn)化：飲料的作用已不限于止渴，已經(jīng)開始承擔(dān)營養(yǎng)、保健功能乃至滿足消費(fèi)者情感、精神。文化需求(時(shí)尚、檔次、情緒等)，

3．品類界限開始模糊；果茶(果汁+茶飲)。爆果汽(果汁＋碳酸)?；ㄉＤ?植物+乳飲)、牽手(蔬菜十果汁)……

我們將目光投向了幾個(gè)尚未成為主流的產(chǎn)品品類：蔬菜汁飲料，近年?duì)渴?、農(nóng)夫果園，包括銀鷺都曾有過較大的市場推廣和投入，但一直未能形成消費(fèi)熱潮進(jìn)入飲料市場主流。由于中國消費(fèi)者對“蔬菜”的價(jià)值感及口味都有其固有的認(rèn)知，要改變這些認(rèn)知還有待時(shí)日：乳品市場快速增長有目共睹，但含乳飲料市場不僅有娃哈哈、樂百氏等已經(jīng)擁有了多年市場及品牌基礎(chǔ)的飲料巨頭，伊利，蒙牛等“乳業(yè)新貴”也優(yōu)勢明顯，斬獲了大部分份額，這個(gè)機(jī)會(huì)似乎也不屬于“銀鷺”。

于是。我們開始關(guān)注“植物蛋白飲料”。與“蔬菜汁飲料”市場不同的是，在這個(gè)還沒有被飲料巨頭們開始關(guān)注的市場，已經(jīng)存在了數(shù)十年，而且還養(yǎng)育出了幾個(gè)不大不小，活得還非常滋潤的品牌，“銀鷺花生牛奶”也在其中。

整個(gè)“植物蛋白飲料”品類相對市場容量并不大，表現(xiàn)最為突出的是露露。椰樹?？傮w而言，植物蛋白飲品市場格局穩(wěn)定(露露、椰樹占有大部分市場份額)；競爭相對平緩(無大資本及飲料巨頭強(qiáng)力進(jìn)入)；競爭更多聚焦于“內(nèi)戰(zhàn)”(與同類產(chǎn)品爭奪市場)；品類市場缺乏創(chuàng)新(產(chǎn)品、技術(shù)．市場……)：品類市場成長穩(wěn)定緩慢．未能主導(dǎo)飲料消費(fèi)主流。

從整個(gè)飲料行業(yè)的發(fā)展趨勢看，由于植物蛋白飲料天生具備的“天然、綠色，營養(yǎng)、健康”的品類特征，符合飲料市場發(fā)展潮流和趨勢，植物蛋白飲料極有可能成為下一輪飲料消費(fèi)熱點(diǎn)，成為飲料市場主流產(chǎn)品而爆發(fā)增長，植物蛋白飲料市場存在巨大發(fā)展空間和良好的發(fā)展前景，而且?guī)讉€(gè)主要的植物蛋白飲料品牌近年也都有不同幅度的增長。更為重要的是，與功能飲料、碳酸飲料等強(qiáng)勢品類市場不同，現(xiàn)有植物蛋白飲料市場競爭相對平緩，競爭水平較低。這一相對弱勢品類市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌與銀鷺相比較，并不具備明顯的優(yōu)勢。它們已經(jīng)暴露出弱點(diǎn)和破綻，使得市場存在被“顛覆”，“變革”的機(jī)會(huì)和可能。銀鷺有能力、有實(shí)力發(fā)動(dòng)這場變革，完全有機(jī)會(huì)在植物蛋白飲料市場上反超競爭對手，成為這一品類市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，搭上品類成長的快車而實(shí)現(xiàn)品牌的突圍。植物蛋白飲料，成為銀鷺飲料產(chǎn)業(yè)的突破口。

聚焦PET包裝 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品突圍

在對銀鷺飲料市場終端走訪的過程中，在福州、東營、廈門等多個(gè)市場我們都發(fā)現(xiàn)了一個(gè)極其奇怪的現(xiàn)象：在很多銀鷺相對弱勢的一、二線市場以及此前完全沒有銀鷺飲料銷售的市場及終端，PET包裝的銀鷺花生牛奶和可口可樂、康師傅冰紅茶等強(qiáng)勢品牌的強(qiáng)勢品類產(chǎn)品擺在了一起，而比銀鷺PET花生牛奶更早上市。市場基礎(chǔ)更為良好的三片罐的銀鷺花生牛奶及利樂裝花生牛奶在這些地方反而難覓其蹤。

這一現(xiàn)象引起了我們的高度重視，項(xiàng)目組迅速聯(lián)系到銀鷺市場部，請其將銀鷺花生牛奶歷年來不同區(qū)域、不同包裝形態(tài)的銷售數(shù)據(jù)單列出來供我們分析。我們驚奇地發(fā)現(xiàn)：雖然2004年花生牛奶在不同的區(qū)域銷售都有一定幅度的增長，但同期銷售中，銀鷺花生牛奶的主力品種三片罐的銷量是呈微弱下滑狀態(tài)的，利樂裝雖也有增長，但對銀鷺花生牛奶的總體銷量增長的貢獻(xiàn)也極為有限，而從2003年年底才上市的PET裝的銀鷺花生牛奶．雖只是銀鷺花生牛奶總體銷量的一小部分，但銀鷺花生牛奶的增長幾乎都是來自這個(gè)品種。更為重要的是，PET裝的花生牛奶的增長，并不是對三片罐花生牛奶簡單的替代和換代。

只是一個(gè)包裝的改變，如何會(huì)產(chǎn)生如此之大的魔力?作為銀鷺飲料中表現(xiàn)最為突出的產(chǎn)品，銀鷺花生牛奶已經(jīng)銷售了十?dāng)?shù)年，但一直到2003年，也只是屬于一個(gè)區(qū)域性的弱勢產(chǎn)品，即便在市場表現(xiàn)最好的廣東、山東區(qū)域，也僅在部分三線市場較為強(qiáng)勢。是什么讓銀鷺PET花生牛奶突破了“區(qū)域性產(chǎn)品”的桎梏，獲得了異乎尋常的全面性成長？驅(qū)動(dòng)PET花生牛奶快速成長的動(dòng)力又在哪里？

帶著這些問題，我們又訪問了數(shù)十位經(jīng)銷商．輾轉(zhuǎn)

數(shù)個(gè)市場走訪了近百個(gè)終端，答案終于慢慢地浮出了水面。

銀鷺花生牛奶分為三片罐、利樂包、PET三種包裝形態(tài)，其內(nèi)容完全相同，甚至包裝風(fēng)格、圖形都完全一致。表面看來、包裝形態(tài)的不同無非是滿足了不同人對包裝的偏好而已，而事實(shí)上，由于包裝形態(tài)的不同，其所滿足的需求用途，所進(jìn)入的市場，所面對的競品，所面對的消費(fèi)人群已經(jīng)完全產(chǎn)生了改變。簡而言之，三種不同包裝形態(tài)的花生牛奶實(shí)質(zhì)上是三千完全不同的產(chǎn)品：

1．三片罐花生牛奶；主要在三線市場及餐飲通路銷售，用途以待客、送禮，佐餐為主(植物蛋白飲品傳統(tǒng)市場)，在終端貨架排位中也大多與杏仁露、椰子汁等排在一起。

2．利樂裝花生牛奶，主要用于早餐、補(bǔ)餐的飲品(牛奶、花式牛奶的主要市場)在終端貨架排位中也大多與利樂包純奶、花式奶排在一起。

3．PET裝花生牛奶則由于包裝形態(tài)的改變，進(jìn)入了即時(shí)飲品消費(fèi)市場(這是整個(gè)飲料業(yè)最為主流、容量最大的一塊市場)，關(guān)鍵在于，迄今為止還沒有任何一個(gè)植物蛋白飲品切入這一市場。PET裝花生牛奶的出現(xiàn)，使得身處“植物蛋白飲料或含乳飲料”(弱勢品類)的銀鷺(飲料業(yè)弱勢品牌)花生牛奶和這些強(qiáng)勢品牌的強(qiáng)勢品類產(chǎn)品站到了同一個(gè)舞臺(tái)。

至此，我們已經(jīng)基本揭開PET瓶裝銀鷺花生牛奶的崛起的秘密。這一發(fā)現(xiàn)，也為銀鷺飲料的突圍找到了一個(gè)最佳的突破口。

打造新植物蛋白飲料的領(lǐng)航者

就飲料市場整體而言，銀鷺尚處于利基者和追隨者位置，銀鷺在飲料市場要取得高速成長的最大機(jī)會(huì)是在“植物蛋白飲料”品類上進(jìn)行突破。但就植物蛋白飲料品類市場而言，銀鷺也僅是一個(gè)“挑戰(zhàn)者”，要借助植物蛋白飲料實(shí)現(xiàn)銀鷺飲料的突破，唯有顛覆現(xiàn)有植物蛋白飲料市場的格局，成為新植物蛋白飲料的領(lǐng)航者，方能成為可能到來的“植物蛋白飲料”浪潮中最大的受益者，實(shí)現(xiàn)銀鷺飲料品牌的歷史性突破。

銀鷺飲料營銷戰(zhàn)略目標(biāo)被項(xiàng)目組分為兩個(gè)層面：從植物蛋白飲料的挑戰(zhàn)者成為植物蛋白飲料市場的領(lǐng)導(dǎo)者；借助“植物蛋白飲料”品類優(yōu)勢，從飲料市場的追隨、利基者到飲料市場的挑戰(zhàn)者。

這一戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵在于顛覆――要通過對整體“植物蛋白飲料”品類市場的顛覆洗牌，實(shí)施對消費(fèi)者心智資源控制，實(shí)現(xiàn)銀鷺對植物蛋白飲料品類市場的占領(lǐng)；推動(dòng)――加快、促成、引領(lǐng)植物蛋白飲料時(shí)代到來，借勢品類成長達(dá)成品牌成長。

我們必須以全新時(shí)尚的概念：顛覆陳舊過時(shí)的產(chǎn)品；以現(xiàn)代的技術(shù)，顛覆落后的工藝；以對消費(fèi)者復(fù)合需求的滿足，顛覆單一的功能；以更為密集的終端全覆蓋、便利的購買，顛覆狹窄的市場、單薄的通路；以更尖銳強(qiáng)勢的傳播，顛覆平庸的廣告……

決定一個(gè)戰(zhàn)略是否成立的關(guān)鍵是配套；

1．渠道；由于銀鷺飲料已在市場銷售了十?dāng)?shù)年，許多經(jīng)銷商都是從原有“大流通”模式延續(xù)過來的，部分經(jīng)銷商的營銷思路、管理。人才等方面部日益跟不上銀鷺的步伐，已經(jīng)對銀鷺飲料戰(zhàn)略的實(shí)施形成了阻礙。針對銀鷺經(jīng)銷商渠道存在的“小富即安，不思進(jìn)取”等問題，我們建議，必須利用銀鷺新品上市招商的有利時(shí)機(jī)，憑借強(qiáng)勢產(chǎn)品的推出、強(qiáng)勢代言人的亮相，強(qiáng)勢媒體推廣、強(qiáng)勢合作伙伴等動(dòng)力，實(shí)施渠道激活策略，對渠道重新梳理整合，實(shí)現(xiàn)銀鷺飲料渠道管理的全面提升，重新定位經(jīng)銷商，重新定義企業(yè)與經(jīng)銷商之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)化――從“益友”到“良師”，從“助銷”到“促(相互督促)銷”，從被動(dòng)“推著走”到主動(dòng)“搶著跑”，讓渠道關(guān)系成為銀鷺飲料核心競爭優(yōu)勢。

2．價(jià)格：經(jīng)過十?dāng)?shù)年的銷售，三片罐花生牛奶價(jià)格已經(jīng)透明化，經(jīng)銷商、終端基本已經(jīng)無利可圖，零售商賣一件產(chǎn)品的利潤甚至不足一元，市場已經(jīng)出現(xiàn)“罷售”的現(xiàn)象。面對經(jīng)銷商“還不如搬運(yùn)工”的抱怨，加之相關(guān)原材料的飛速漲價(jià)，銀鷺自身也無法拿出更多利潤來進(jìn)行市場投入和渠道激勵(lì)，只能對產(chǎn)品包裝形態(tài)進(jìn)行改變，以全新的形象再次推向市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更替并藉此實(shí)現(xiàn)價(jià)格鏈的調(diào)整使其合理化。利樂包裝成本較高，但消費(fèi)者對利樂裝產(chǎn)品的認(rèn)知屬中低檔產(chǎn)品，導(dǎo)致利樂裝上市定價(jià)本身偏低，與市場上與同類產(chǎn)品相比較，也不具備明顯的價(jià)格優(yōu)勢。而PET的主要問題在于經(jīng)銷商過高的利潤空間和過低的責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)不成正比，一旦市場啟動(dòng)升溫，對企業(yè)而言，渠道砸價(jià)串貨的風(fēng)險(xiǎn)極大。

針對銀鷺飲料價(jià)格體系所存在的問題和隱患，我們將銀鷺飲料價(jià)格體系調(diào)整與渠道模式的轉(zhuǎn)換和渠道職能酌調(diào)整結(jié)合了起來；在保留原有終端精耕模式的市場，根據(jù)經(jīng)銷商所承擔(dān)的營銷職能及相應(yīng)成本，將經(jīng)銷商利潤控制在相對合理水平；在開始實(shí)施銀鷺飲料的渠道變革的市場，對經(jīng)銷商市場拓展及服務(wù)職能進(jìn)行完善，在充分考慮經(jīng)銷商所增加營運(yùn)成本基礎(chǔ)上調(diào)整甚至提升其毛利空間，使經(jīng)銷商利潤趨向合理化，渠道實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

3．產(chǎn)品：根據(jù)銀鷺飲料“新植物蛋白的領(lǐng)航者”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，我們?yōu)殂y鷺產(chǎn)品線的設(shè)置制定了“產(chǎn)品聚焦(植物蛋白品類)，品種集中(PET包裝)，多品種、多渠道、全覆蓋”的總體原則：以植物蛋白飲料為突破口．以植物蛋白飲料系列產(chǎn)品為主力核心產(chǎn)品，以改造后的PET裝植物蛋白飲料為主力核心品種，開發(fā)補(bǔ)充適合不同通路包裝的植物蛋白飲料品種，滿足不同市場、不同通路終端、不同消費(fèi)人群需求(PET滿足即飲消費(fèi)市場需求；三片罐滿足禮品。餐飲市場需求；利樂包滿足早餐，補(bǔ)餐市場需求，1．5L家庭裝滿足家庭消費(fèi)需求。500ml餐飲裝滿足餐飲通路需求)。一旦出手，就不能給對手留下任何的破綻。

鳳凰涅　浴火重生

要利用銀鷺花生牛奶實(shí)施“植物蛋白飲料的顛覆”，成為“新植物蛋白飲料的領(lǐng)航者”，就必須確保銀鷺飲料的核心產(chǎn)品――銀鷺花生牛奶能控制品類心智資源，并藉此獲取品類領(lǐng)導(dǎo)品牌的銷售增速。

經(jīng)過數(shù)月的市場研究，當(dāng)我們在為銀鷺重新規(guī)劃的戰(zhàn)略下再次回頭審視銀鷺的當(dāng)家花旦――銀鷺花生牛奶時(shí)，我們已然感覺到．它已經(jīng)老了，已不足以承擔(dān)帶領(lǐng)整個(gè)銀鷺飲料戰(zhàn)略突破的重任。作為一個(gè)弱勢品牌，要取得成功，就必須進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新。作為首先以PET形式包裝的植物蛋白飲料，PET花生牛奶的推出，已經(jīng)完成了外在的創(chuàng)新。但這僅僅只是完成了第一步，我們還需要進(jìn)行產(chǎn)品概念的創(chuàng)新。這為我們的工作又提出了一個(gè)新的課題：為銀鷺花生牛奶尋找到功能性的賣點(diǎn)，對銀鷺花生牛奶重新演繹，提升其品牌形象，獲取品牌溢價(jià)能力，使其獲得重生。

由于諸多的強(qiáng)勢洋品牌善于控制精神層面的心智資源，國內(nèi)食品飲料品牌受它們影響，出現(xiàn)相對成熟的競爭假象。但國內(nèi)很多企業(yè)忽視品牌進(jìn)程，也進(jìn)行精神層面的心智資源控制，失敗就成為必然。事實(shí)上，廣闊的中國市場品牌建樹尚處于初級(jí)競爭階段?？焖傧M(fèi)品市場競爭初級(jí)階段的一個(gè)重要特征是，具備功能性價(jià)值的產(chǎn)品，物質(zhì)層面的利益總是能夠在消費(fèi)者與產(chǎn)品接觸時(shí)

發(fā)生較強(qiáng)的銷售促進(jìn)作用，品牌與品質(zhì)的關(guān)聯(lián)更為貼近。如樂百氏的“27層凈化”，迎合了消費(fèi)者對物質(zhì)層面“安全”的需求，取得當(dāng)時(shí)的成功；而農(nóng)夫山泉的“有點(diǎn)甜”直擊純凈水物質(zhì)層面的新需求也獲取了成功。

所以我們認(rèn)為，為銀鷺花生牛奶新規(guī)劃的形象應(yīng)該符合以下標(biāo)準(zhǔn)；滿足消費(fèi)者的可感知的某種功能；符合天然、健康、綠色、營養(yǎng)的飲料行業(yè)發(fā)展趨勢；通過對花生牛奶物質(zhì)層面的特征分析，尋找花生牛奶在消費(fèi)者心智當(dāng)中的位置，提煉出消費(fèi)者對花生牛奶最可感知的賣點(diǎn)。同時(shí)，必須迎合現(xiàn)有飲料主流消費(fèi)人群的審美和喜好，遵循品牌調(diào)性四化原則；年輕化。時(shí)尚化，動(dòng)感化，唯美化。

消費(fèi)者調(diào)研顯示，“花生牛奶很營養(yǎng)”是消費(fèi)者對“花生牛奶”最普遍的一種認(rèn)知?；ㄉa(bǔ)血、牛奶營養(yǎng)也是消費(fèi)者對這一產(chǎn)品名稱最為直接的聯(lián)想，但這種營養(yǎng)如何轉(zhuǎn)化成為消費(fèi)者可感知的賣點(diǎn)呢?稱贊一個(gè)女人，多少溢美之何都不及“美麗”二字，對于顯而易見的外在美，在每個(gè)時(shí)代都有共同的標(biāo)準(zhǔn)。這種標(biāo)準(zhǔn)大都建立在感官基礎(chǔ)上，表現(xiàn)在皮膚上就是――充滿陽光般的健康膚色、紅潤、晶瑩、柔滑而富有彈性。

“白里透紅”!沒錯(cuò)．這是一個(gè)似乎已經(jīng)被保健品、化妝品用濫了的概念(這也正好說明了這一概念龐大的市場價(jià)值)，但這一概念卻從未被賦予到一瓶飲料之上。銀鷺為什么不能成為第一個(gè)將“白里透紅”賦予在一瓶飲料中的品牌呢？

控制“白里透紅”成為品牌創(chuàng)作中的另一重要課題。時(shí)尚明星+強(qiáng)勢文化＋符號(hào)化傳播，是我們控制這一資源的三大法寶。

1．時(shí)尚明星張柏芝；對于張柏芝而言，如果我們只是一味用她的面孔，則對銀鷺品牌的構(gòu)建是一項(xiàng)重大的損失。我們需要巧妙地利用明星當(dāng)前的光環(huán)效應(yīng)迅速搶占一個(gè)有效的形象載體，這樣才能將明星的使用效益做到最大化。

2 強(qiáng)勢文化：“運(yùn)動(dòng)文化”的強(qiáng)勢與健康活力的聯(lián)想使人振奮，但適合銀鷺花生牛奶的體育運(yùn)動(dòng)形式必須符合――以女性為主導(dǎo)，但不失競技美感；有互動(dòng)無身體接觸競技，器械類為佳；室外運(yùn)動(dòng)，更具天然感；發(fā)達(dá)國家的主流運(yùn)動(dòng)；沒有其他飲料占領(lǐng)。

3．符號(hào)，在消費(fèi)者心智中設(shè)定一個(gè)品牌按鈕，并充分利用相應(yīng)的消費(fèi)者心智資源獲得市場競爭優(yōu)勢。

最為重要的是，這三點(diǎn)不是相互孤立存在的，它們必須能完美有機(jī)地結(jié)合在一起，形成一個(gè)整體。讓張柏芝打壘球用很炫啊!很時(shí)尚{很有美感!壘球棒、加壘球，嗯，豎起來像個(gè)驚嘆號(hào)1陳嘆號(hào)?驚嘆銀鷺花生牛奶好喝用驚嘆喝了銀鷺花生牛奶后的“白里透紅”的好臉色？！就是它了!

驚嘆號(hào)成為一個(gè)貫穿銀鷺植物花生牛奶所有傳播的符號(hào)：在包裝上，將驚嘆號(hào)作為視覺主元素重新設(shè)計(jì)包裝，大大的驚嘆號(hào)一下子讓銀鷺花生牛奶從一大堆的飲料之中跳了出來；在電視及平面廣告中，驚嘆號(hào)和張柏芝手中的壘球棒一起張揚(yáng)銀鷺花生牛奶的青春和時(shí)尚，驚嘆和炫耀著銀鷺花生牛奶所帶來的陽光一樣的“白里透紅”臉色……在項(xiàng)目組苦戰(zhàn)數(shù)月之后，銀鷺花生牛奶的核心創(chuàng)意終于誕生。

對于一個(gè)新包裝產(chǎn)品來說，我們希望有更多的吸引元素，引起目標(biāo)消費(fèi)者的關(guān)注，興趣促成初次嘗試。因此，進(jìn)一步研究目標(biāo)對象發(fā)現(xiàn)以下有趣特征；大多女生都有自戀的傾向。照起鏡子來，一個(gè)小時(shí)都不夠，絕大部分女生的手袋里都愛攜帶化妝盒、小鏡子，即便如此，在逛街時(shí)看見鏡子還是會(huì)忍不住上前照一照。因此，在新的瓶裝上市時(shí)，我們在瓶身懸掛了一面小鏡子，吸引消費(fèi)者注意的同時(shí)，引發(fā)更多的嘗試性購買，而且在終端的處理上，我們采用鏡子為亮點(diǎn)，貫穿始終為終端造勢。

強(qiáng)勢出擊 引爆市場

2005年3月2日，葉茂中公司銀鷺項(xiàng)目組在廈門悅?cè)A會(huì)展中心參加銀鷺全國經(jīng)銷商大會(huì)。在會(huì)上，我們用近三今小時(shí)的時(shí)間向經(jīng)銷商詳細(xì)講解了銀鷺植物蛋白飲料花生牛奶的市場前景和嶄新的策劃思路。一系列創(chuàng)意引起經(jīng)銷商的強(qiáng)烈興趣和共鳴。PET新產(chǎn)品在當(dāng)天一次性訂貨量與去年同期相比已經(jīng)高出了10倍。

2005年4月，新品到位的終端立即引起消費(fèi)者購買，渠道實(shí)現(xiàn)回轉(zhuǎn)，當(dāng)月供貨缺口達(dá)到了80萬件。銀鷺生產(chǎn)線已經(jīng)告急，為配合市場需求的升溫，銀鷺加快了新生產(chǎn)線的安裝調(diào)試。

接著，銀鷺花生牛奶廣告在中央電視臺(tái)登陸。與此同時(shí)，銀鷺在終端展開的“白里透紅你最紅”大型公關(guān)促銷活動(dòng)也在全國全面展開。銀鷺的同仁告訴我們，過去是市場部催著經(jīng)銷商鋪貨，現(xiàn)在是經(jīng)銷商成天催著市場部要貨。

在為銀鷺做的營銷戰(zhàn)略報(bào)告的后記中，我們曾經(jīng)說；我們只是渴望銀鷺能夠成功。我們只是在不斷地苦苦尋找“如何讓銀鷺成為中國飲料業(yè)的強(qiáng)勢品牌”的答案。通過對銀鷺相關(guān)各部數(shù)十人的內(nèi)部訪談，四個(gè)市場走訪，五個(gè)城市的市場調(diào)研，葉茂中策劃機(jī)構(gòu)銀鷺戰(zhàn)斗隊(duì)近三個(gè)月的緊張工作，至此，這條路已經(jīng)越來越清晰地呈現(xiàn)在我們面前。

品牌傳遞上：說出銀鷺消費(fèi)者的心聲

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上；提供消費(fèi)者在不同場合的不同需求(不同產(chǎn)品類別)

這些就夠了嗎?我們?nèi)匀辉谒妓鳎合乱徊轿覀冞€要做什么？我們發(fā)現(xiàn)；