有效的企業(yè)管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇有效的企業(yè)管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

良好的管理是企業(yè)進步的基石，直接影響著企業(yè)的發(fā)展狀況，所以，管理培訓工作受到企業(yè)的關注。

一、企業(yè)管理培訓的意義

第一，增強企業(yè)的競爭力。

在社會運轉的過程中，企業(yè)面臨著十分激烈的競爭，企業(yè)只有擁有自己的核心競爭力，才有可能在市場上立足，最能體現(xiàn)其核心競爭力的就是企業(yè)的品牌形象和人才優(yōu)勢。顧客的忠誠度主要依賴于企業(yè)職工，如果員工沒有經過有效的培訓，企業(yè)的服務質量就會下降，甚至會損害企業(yè)形象。對企業(yè)來講，進行有效的企業(yè)管理培訓，可以有效的增強企業(yè)的核心競爭力。

第二，能夠吸引人才。

重視企業(yè)管理培訓能夠有效的吸引優(yōu)秀人才的到來，由于培訓不只是企業(yè)發(fā)展的需求，也是人才發(fā)展自我的需求。根據人們對于企業(yè)應聘中的關注因素，我們發(fā)現(xiàn)很大一部分的人才都很注重企業(yè)是否能提供良好的培訓。

第三，可以留住人才。

其實企業(yè)留住人才有一個很重要的手段，那就是培訓。企業(yè)的發(fā)展過程中，每個階段都需要人才的支撐，企業(yè)只有不斷地對員工進行培訓，員工的工作能力和綜合素質才會得到大幅度的提升，然后為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。如果企業(yè)不進行管理培訓，就會留不住員工，沒有人喜歡呆在不能提升自己能力的地方，即使員工選擇留下，企業(yè)也不會獲得長遠的發(fā)展。

二、企業(yè)管理培訓過程中存在的問題

第一，培訓結構簡單、考核形式單一。

我國目前的企業(yè)管理培訓還是按照傳統(tǒng)的方式在進行，企業(yè)對管理人員進行企業(yè)管理培訓的出發(fā)點是好的，但是參與培訓的管理人員并沒有有效的意識到，參與培訓只是為了完成上級的任務。培訓的老師和參與培訓的管理者缺乏有效的溝通，而且對培訓結果進行考核時，采用的方式一般是簡單的筆試，考題也比較簡單，參與培訓的人員相互進行抄襲，這也是導致企業(yè)管理水平不高的一個重要原因，培訓完成后，參與培訓的人員不能把學到的知識運用到企業(yè)的管理活動中去。

第二，管理人員重視力度不夠。

企業(yè)的發(fā)展必須始終堅持對人才的管理培訓，但是，我國目前的企業(yè)管理培訓現(xiàn)狀是企業(yè)的高層管理者并沒有對此項工作進行重視。特別是發(fā)展中的小企業(yè)，只重視技術方面的學習，只針對銷售業(yè)績進行培訓，企業(yè)管理培訓意識薄弱。很多企業(yè)都認為企業(yè)管理培訓沒有用處，在這方面進行培訓純屬浪費時間，他們寧愿加強監(jiān)督來督促員工進行工作，也不愿花費時間來進行企業(yè)管理培訓工作。

第三，培訓的師資力量薄弱。

在如此多的企業(yè)中，肯定會有一部分的企業(yè)對管理培訓工作比較重視，他們能夠有效的意識到企業(yè)管理培訓的重要意義和其在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮的作用。這些企業(yè)通常每年都會安排企業(yè)的員工定期的參加培訓，但企業(yè)管理培訓的師資力量不足，企業(yè)一般沒有有效的建立一批高素質、高水平的師資隊伍。而且，有些企業(yè)只是形式上在進行企業(yè)管理培訓工作，他們?yōu)榱藴p少開支并減少時間，一般會選擇實力比較差的師資力量，培訓的效果很難達到。

三、加強企業(yè)管理培訓的措施

第一，對培訓的培訓結構和考核形式進行改革。

我國目前的培訓結構和考核形式都過于簡單，所以對于企業(yè)管理培訓的的結構進行有效的改革是十分必要的，當然改革不是單純的把培訓的形式和內容變得復雜，而是要把培訓變得更加的多樣化、多元化，企業(yè)管理培訓過程中絕對不可以空講大道理，應該讓參與培訓的人員積極的融入到課堂中去，讓每個人都有效的結合自己的管理身份進行創(chuàng)新管理，力求理論和實際有效的結合，根據不同的企業(yè)，有效的調整培訓的內容，培訓過程中根據參與培訓的人員實際情況進行“因材施教”。再就是其考核形式應該改變，可以采用現(xiàn)場模擬管理的形式進行考核，參與培訓者可以有效地結合實際進行學習，效果將會更佳顯著。

第二，管理者提高對企業(yè)管理培訓的重視力度。

企業(yè)的各個人員都必須有效的認識到企業(yè)管理培訓的意義，有效地改變態(tài)度，增強積極參與培訓的意識。只有企業(yè)的管理者從根本上對管理培訓進行重視，企業(yè)才會真正的把管理培訓當成重要的任務來抓，才可以有效的挖掘參與者的潛在技能，對企業(yè)進行全方位的管理，提高企業(yè)的整體管理水平。

第三，加強師資隊伍的建設。

師資力量的水平直接關系著企業(yè)管理培訓的質量，優(yōu)秀的培訓導師能夠為企業(yè)的發(fā)展做出正確的引導，所以企業(yè)在選擇培訓師的過程中，必須對培訓師的理論知識和實踐技能進行檢驗。而且，企業(yè)應該招納國外的管理人才，讓管理人員可以更好的交流經驗。與此同時，必須選擇有新理念、責任心的培訓師?？傊?，要想提高企業(yè)管理培訓的質量，加強對師資隊伍的建設起著至關重要的作用。

篇(2)

企業(yè)管理中會計職能的定義

在企業(yè)管理中，會計職能就是指在企業(yè)經濟的管理中，會計這個職務應該具備的功能。隨著經濟形勢的發(fā)展，新形勢下的企業(yè)管理中，對于會計職能的要求也發(fā)生相應的轉變，其會計反映職能中，應該可以反映與記錄經濟中綜合、連續(xù)以及系統(tǒng)地活動，并且還可以采用一定的方法對其進行加工分析。企業(yè)管理的會計職能中，會計職能還應具備監(jiān)督的確立，可以反映經濟活動的情況，并且還可以對企業(yè)的經濟活動進行檢查監(jiān)督，這樣做是為了提高對企業(yè)經濟活動的控制水平，使企業(yè)的經濟活動可以按規(guī)定的目標來進行。

新形勢企業(yè)會計職能轉變的必然性

在新形勢下轉變企業(yè)管理中的會計職能，是社會發(fā)展的必然趨勢，也是提高企業(yè)競爭力的必要因素。企業(yè)管理中會計職能從傳統(tǒng)的核算型轉變到管理型，也是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，會計職能的轉變，不僅可以改變長期以來會計從業(yè)中的弊端，還可以維護當前社會中企業(yè)的財經紀律，保護我國企業(yè)的資金以及財產安全，為企業(yè)管理中創(chuàng)造良好的會計從業(yè)環(huán)境，更加有效的發(fā)揮在企業(yè)中的會計職能。新形勢下企業(yè)管理中會計職能的準便，以現(xiàn)代科學為基礎的管理會計，不僅可以提高企業(yè)的經濟效益，還可以采用一系列特定技術以及方法手段，對于企業(yè)中的生產經營活動進行有效的控制，將會計與企業(yè)管理工作有效的結合起來，相比傳統(tǒng)的會計職能更為廣泛與深刻。企業(yè)會計職能的轉變，可以有效的幫助企業(yè)管理者來及時地制定相應的經濟政策，使企業(yè)的資源得到合理地利用，有效地強化企業(yè)的內部管理，更加有效的提高企業(yè)經濟效益，實現(xiàn)新形勢企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，使企業(yè)管理得到新的水平。

當前企業(yè)會計職能轉變中存在的問題

當前企業(yè)管理中，對于會計職能轉變的實施中，多少還存在著一些問題，特別是對于企業(yè)中的財務內部控制中，會計職能轉變更是影響了企業(yè)的發(fā)展，其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

在企業(yè)會計職能轉變中，還缺乏全面的企業(yè)內部控制制度，對于企業(yè)內部財務的控制，企業(yè)應該重視財務內部控制的問題，因為各項財務是密切聯(lián)系的，應該對其各個環(huán)節(jié)都進行綜合的控制，避免企業(yè)管理中對財務內部控制中存在薄弱環(huán)節(jié)，提高企業(yè)中財務管理的執(zhí)行力度，確保企業(yè)財務內部控制的有效性。

新形勢下企業(yè)管理中，對于會計職能轉變中，還缺乏規(guī)范的預算模式，對于企業(yè)內的財務工作，企業(yè)預算編制還存在一些合理的問題，企業(yè)編制預算中的差異性以及預算執(zhí)行中不合理評價與分析等，嚴重影響企業(yè)財務的內部控制效果。

在新形勢下的企業(yè)管理中，對其企業(yè)的內部財務控制中，還缺乏嚴格的監(jiān)督管理以及先進的思想觀念，企業(yè)會計職能轉變中，缺乏嚴格的監(jiān)管管理，不能起到很好的財務監(jiān)督管理作用，影響企業(yè)內部控制的執(zhí)行效果，降低企業(yè)資產的使用率，嚴重的影響企業(yè)管理中對財務內部的有效控制。

新形勢下當前的企業(yè)管理中，對于企業(yè)會計職能的轉變，企業(yè)的財務內部控制還無法滿足新形勢的需求，企業(yè)財務內部控制中還在原有的認知階段中。對于當前企業(yè)的內部控制管理中，不僅存在忽視對內部監(jiān)督管理的問題，還嚴重的制約著企業(yè)財務控制的先進性發(fā)展，降低企業(yè)企業(yè)資金的使用效率。

實現(xiàn)新形勢下企業(yè)會計職能轉變的措施

新形勢下企業(yè)管理中，對于會計職能的轉變，其具體的實施應該提供所需的會計資料，也就是針對特定問題需要有最合理有效的解決方法，并且還要合理分配企業(yè)的資源，協(xié)調企業(yè)生產經營中的各個環(huán)節(jié)。下面就來介紹具體的實現(xiàn)措施。

在企業(yè)管理中實現(xiàn)會計職能的轉變中，應該加強會計職能中的決策分析以及評價力，要使其可以為企業(yè)管理者提供各種可靠的信息，也就是說要為企業(yè)經營者提供可靠的決策信息，以長遠的戰(zhàn)略眼光為企業(yè)的管理帶來全局性的信息，提高企業(yè)管理中的決策分析能力，更好地為企業(yè)領導來“出謀劃策”，從而有效是企業(yè)的管理經濟得到快速發(fā)展。

在新形勢下對于企業(yè)會計職能的轉變，會計管理的對象應重視管理成本，在企業(yè)的管理會計對象中，不僅包括企業(yè)的資金流動、企業(yè)的現(xiàn)金流量、還有企業(yè)的成本利潤等。但實際上企業(yè)的管理中應該將成本作為會計職能中的重點，并且貫穿于企業(yè)會計活動中的全部，采用成本一效益分析方法，對企業(yè)中的各種活動進行成本效益分析，運用成本的概念，在企業(yè)內部財務中的會計中，將會從核算的角度來使用成本，并且還要注重把成本和對應收入進行先要的配比，管理企業(yè)的成本利益是否受到損失，提高企業(yè)財務內部成本的信息可靠性：另外，在企業(yè)管理中對于會計職能轉變的實施，以企業(yè)中的財務會計成本做為基礎，可以從財務成本的不同角度及層面進行分析，并運用在新形勢下企業(yè)的經營活動中去。

隨著我國形勢的發(fā)展，對于企業(yè)管理中會計職能的轉變，應該加強對會計從業(yè)人員的管理，企業(yè)在推行會計制度的同時，還應該加強企業(yè)財務隊伍的建設，提高企業(yè)財務人員的素質。在企業(yè)管理中，對于會計職能轉變上，應充分重視財務人員的素質教育，重視度對企業(yè)中會計人員的投資，提高企業(yè)的市場競爭力，更好的實現(xiàn)企業(yè)管理中會計核算向管理的轉變。在企業(yè)的財務管理中，需要加強會計職能的轉變，發(fā)揮會計的管理職能，才可以提高企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，使企業(yè)的發(fā)展更加長久。

篇(3)

關鍵詞：企業(yè)管理；管理制度；落實效果

在企業(yè)管理中，制定完善的管理制度，是推進企業(yè)管理的第一步?？紤]到企業(yè)管理的特殊性和專業(yè)性，要想提高企業(yè)管理效果，就要建立相應的管理制度，并在實際管理中以管理制度為重要依據。從目前企業(yè)管理過程來看，管理制度的落實，成為了衡量企業(yè)管理效果的關鍵，對企業(yè)管理具有重要意義。但是從企業(yè)管理制度的落實情況來看，受到多種因素的影響，企業(yè)管理制度的落實還存在一定的問題，不但影響了企業(yè)管理效果，還制約了企業(yè)管理的發(fā)展。因此，正確分析企業(yè)管理制度在落實過程中存在的問題及成因，并制定具體的企業(yè)管理制度落實對策，是提高企業(yè)管理制度落實效果的關鍵。

一、企業(yè)管理制度在落實過程中存在的主要問題

對于企業(yè)管理而言，完善的企業(yè)管理制度落實企業(yè)管理行為的重要依據，也是推動企業(yè)管理發(fā)展的重要因素?；谶@一認識，做好企業(yè)管理制度的落實對提高企業(yè)管理質量而言意義重大。但是從目前企業(yè)管理制度的落實過程來看，企業(yè)管理制度的落實效果還不盡如人意，其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)管理制度本身的問題，導致了企業(yè)管理制度落實存在一定的困難

在企業(yè)管理制度制定過程中，除了要正確考慮企業(yè)現(xiàn)有的管理結構和管理體系之外，還要使企業(yè)管理制度符合企業(yè)的實際需要，達到提高企業(yè)管理制度適用性的目的。但是從目前企業(yè)管理制度的制定來看，還存在多種問題，主要為：

首先，企業(yè)管理制度的制定沒有充分考慮企業(yè)實際。

企業(yè)管理制度在制定過程中，要想提高其落實效果，就要與企業(yè)的實際情況緊密結合。但是從企業(yè)現(xiàn)有的管理制度來看，通常都存在企業(yè)管理制度制定過程過于粗放，沒有進行全方位的調查研究，同時也存在考慮不周的情況，導致了企業(yè)管理制度存在先天不足，影響了企業(yè)管理制度的落實，不利于企業(yè)管理制度的推進。

其次，企業(yè)管理制度的制定與企業(yè)其他制度銜接不緊密。

在企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理制度要想提高管理實效性，就要與企業(yè)的其他制度結合在一起考慮，確保企業(yè)管理制度得到有效落實。但是目前企業(yè)管理制度在落實中最突出的問題是企業(yè)管理制度的制定，未考慮與其他制度的銜接，導致了企業(yè)管理制度與其他制度銜接不緊密，不利于企業(yè)管理制度的落實，制約了企業(yè)管理行為的開展。

再次，企業(yè)管理制度的制定過于理想化，可行性不強

企業(yè)在制定管理制度之初，都設想著利用完善的企業(yè)管理制度，推進企業(yè)管理行為，使企業(yè)的各項管理措施能夠落實到位，提高企業(yè)管理的實際效果。但是在制度制定過程中，對企業(yè)的現(xiàn)有管理基礎及實際管理難度考慮不多，造成了企業(yè)管理制度在制定過程中過于理想化，影響了企業(yè)管理制度的可行性。

（二）企業(yè)管理制度在落實過程中，缺乏強有力的推進

對于企業(yè)管理而言，除了需要完善的企業(yè)管理制度之外，強有力的推進手段也是保證企業(yè)管理制度有效落實的關鍵。但是從目前企業(yè)管理制度的落實來看，缺乏強有力的推進是影響企業(yè)管理制度落實的關鍵。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，企業(yè)管理制度只注重表面，缺乏深層推進。

企業(yè)在管理制度的落實過程中，往往都存在只注重制度表面而缺乏深層推進的情況，之所以存在這一問題，其主要原因是企業(yè)管理層對企業(yè)管理制度的落實缺乏正確認識，對企業(yè)管理制度的落實問題認識比較片面，使得企業(yè)管理制度在落實過程中，沒有落到實處，而是處于浮光掠影的狀態(tài)。因此，缺乏深層推進是主要問題。

其次，企業(yè)管理制度的落實流于形式，落實不徹底。

由于企業(yè)管理層對企業(yè)管理制度的落實缺乏正確的認識，導致了企業(yè)管理制度在落實過程中流于形式，使企業(yè)管理制度在具體落實中，存在一定的虛假性，導致了企業(yè)管理制度不能與企業(yè)的實際管理過程貼合，嚴重影響了企業(yè)管理制度的落實效果，不利于企業(yè)管理制度的落實和推進。因此，落實不徹底的問題必須得到有效解決。

再次，企業(yè)管理制度的落實結果缺乏考核和監(jiān)督。

在目前企業(yè)管理制度落實中，由于管理觀念不到位，導致了企業(yè)管理制度在落實過程中，只注重落實的推進，而忽視了對管理制度落實結果的考核和監(jiān)督，導致了企業(yè)管理制度的落實結果和落實過程難以得到有效評估，既影響了企業(yè)管理制度的落實，同時也增加了企業(yè)管理制度落實的難度，不利于企業(yè)管理的推進。

（三）企業(yè)管理制度在落實過程中缺乏有效的監(jiān)督，影響了落實效果

考慮到企業(yè)管理制度的特殊性，在其落實過程中，合理的評價和監(jiān)督是提高企業(yè)管理制度落實效果的關鍵，同時也是保證企業(yè)管理制度落到實處的重要措施。但是從目前企業(yè)管理制度的落實過程來看，缺乏有效的監(jiān)督是影響企業(yè)管理制度落實效果的關鍵。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，企業(yè)管理制度在落實過程中缺乏正確評價。

在企業(yè)管理制度落實過程中，對落實過程和落實結果進行正確評價，既是企業(yè)管理制度落實效果的一種反饋，同時也是搜集企業(yè)管理制度落實存在問題的重要措施。但是從目前企業(yè)管理制度的落實來看，缺乏正確評價成為了制約企業(yè)管理制度落實效果的關鍵。因此，缺乏正確評價的問題必須得到有效解決。

其次，企業(yè)管理制度在落實過程中缺乏有效監(jiān)督。

考慮到企業(yè)管理制定在落實過程中存在的困難及落實的復雜性，加強企業(yè)管理制度在落實過程中的監(jiān)督，不但可以解決企業(yè)管理制度落實中存在的問題，還能加強過程控制。但是從企業(yè)管理制度的落實來看，缺乏有效監(jiān)督的現(xiàn)象比較明顯，對企業(yè)管理制度的落實造成了較大影響。

再次，企業(yè)管理制度在落實過程中缺乏有效引導。

對于企業(yè)管理而言，企業(yè)管理制度的落實是一個長期的過程，需要企業(yè)管理人員及管理層持續(xù)不斷的引導。但是從目前企業(yè)管理制度的落實情況來看，缺乏有效引導的現(xiàn)象時有發(fā)生，對企業(yè)管理制度的落實效果產生了重要影響，不利于企業(yè)管理制度的落實和推進，影響了企業(yè)管理制度的落實實效。

二、影響企業(yè)管理制度落實的主要原因分析

從企業(yè)管理制度落實存在的問題來看，企業(yè)管理制度在落實過程中存在的問題是多方面的，其形成原因也比較復雜。結合企業(yè)管理制度落實實際，影響企業(yè)管理制度落實的原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）制度層面的原因

企業(yè)制度是企業(yè)成員人人要遵守的規(guī)則，是集體的智慧、經驗的結晶，是大多數(shù)人的利益所在，需要廣大員工的理解、認同、支持、實踐。任何制度都是為了解決特定問題在一定范圍內通用的方法和規(guī)則，它蘊含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學性，又要與企業(yè)實際相匹配。制定企業(yè)制度，本身就是一項非常嚴謹、規(guī)范的管理活動，也必然要求制定出來的制度合理、嚴謹、規(guī)范和可操作。而制度設計本身有缺陷，導致制度缺乏可操作性，必將使制度的執(zhí)行力大打折扣。

從目前企業(yè)管理制度落實的情況來看，之所以會出現(xiàn)企業(yè)管理制度難以落實的問題，其主要原因是企業(yè)管理制度在制定過程中對實際管理程序關注不夠，導致了企業(yè)管理制度在制定過程中過于理想化，不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行。其具體原因表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，企業(yè)管理制度在制定中忽視了與廣大職工的結合。

企業(yè)管理制度無論是在制定還是在落實中，都與企業(yè)的廣大職工有著緊密的聯(lián)系，特別是在具體落實中，需要廣大職工的配合和支持。如果企業(yè)管理制度在制定中忽視了與廣大職工的結合，必然會導致企業(yè)管理制度難以得到有效落實。

其次，企業(yè)管理制度在制定中沒有與現(xiàn)有管理程序配套。

企業(yè)管理制度在制定過程中，不僅需要對現(xiàn)行管理程序有足夠的了解，還需要把握企業(yè)管理原則，做到與現(xiàn)有管理程序的配套。但是從目前企業(yè)管理制度的執(zhí)行來看，企業(yè)管理制度在制定過程中，對現(xiàn)有管理程序的配套問題考慮較少。

再次，企業(yè)管理制度在制定中忽視了制度的可行性問題。

要想提高企業(yè)管理制度的可行性，就必須在企業(yè)管理制度制定過程中，充分考慮企業(yè)的管理基礎和管理實際，并從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定合理的管理制度。但是從企業(yè)管理制度的制定和落實來看，現(xiàn)有制度的可行性不高的問題相對突出。

（二）執(zhí)行層面的原因

建立制度的目的在于貫徹執(zhí)行。作為制度執(zhí)行主體―企業(yè)決策層、管理層和一般員工，是保證制度有效執(zhí)行的關鍵因素。執(zhí)行者的態(tài)度、素質、能力直接關系執(zhí)行水平的優(yōu)劣高低，決定著執(zhí)行的質量與效果。執(zhí)行環(huán)節(jié)不到位，必然大大降低制度的執(zhí)行力。

對于企業(yè)管理制度而言，不但需要制定完善的企業(yè)管理制度，做好制度的落實是關鍵。結合企業(yè)管理實際，之所以出現(xiàn)企業(yè)管理制度落實效果不理想的問題，其根本原因是在制度落實和執(zhí)行層面存在多種障礙，影響了企業(yè)管理制度的落實。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，企業(yè)決策層對企業(yè)管理制度的執(zhí)行和落實不重視。

企業(yè)決策層往往會有這樣認識，既然已經制定了完善的企業(yè)管理制度，在具體的落實和執(zhí)行中，只需要管理層和基層員工去執(zhí)行即可，不需要決策層的再次介入。這種認識的片面性導致了決策層在企業(yè)管理制度的實行和落實中處于被動地位。

其次，企業(yè)管理層在企業(yè)管理制度的執(zhí)行和落實中不積極。

由于缺乏強有力的管理機制和問責制度，企業(yè)管理層在企業(yè)管理制度的執(zhí)行和落實中不夠積極，客觀上導致了企業(yè)管理層在企業(yè)管理制度的落實中未發(fā)揮積極的促進作用，影響了企業(yè)管理制度的落實效果。

再次，企業(yè)員工在企業(yè)管理制度的執(zhí)行和落實中缺乏監(jiān)管。

基層員工作為企業(yè)管理制度執(zhí)行和落實的重要基礎，在管理制度的落實中發(fā)揮了重要作用。但是由于缺乏必要的監(jiān)管，企業(yè)員工在管理制度的落實效果上沒有得到全面體現(xiàn)，既不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行，同時也影響了企業(yè)管理的效果。

（三）監(jiān)督層面的原因

監(jiān)督檢查是促進制度落實的重要保證。企業(yè)中往往存在制度執(zhí)行的機制不健全，導致執(zhí)行力大打折扣。

企業(yè)管理制度的落實是一個長期的過程，既需要企業(yè)各個層面持續(xù)的大力推進，同時也是需要企業(yè)管理層制定有效的監(jiān)督管理機制，確保企業(yè)管理制度的落實情況能夠得到及時的反映和評價。但是在實際管理中，執(zhí)行機制不健全和缺乏有效的監(jiān)督管理手段，成為了制約企業(yè)管理制度執(zhí)行的主要原因，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，企業(yè)管理層未對監(jiān)督管理引起足夠的重視。

企業(yè)管理層是推進企業(yè)管理制度有效落實的關鍵，但是管理層對監(jiān)督管理認識不足，客觀上導致了企業(yè)管理制度在落實過程中還存在較多的問題，影響了管理制度的落實效果。

其次，企業(yè)管理層在管理制度的落實中未開展有效的結果評價。

結合企業(yè)管理制度落實實際，對落實結果進行全面評價是十分重要的。從企業(yè)管理層的工作表現(xiàn)來看，未開展有效的結果評價，是影響企業(yè)管理制度落實效果的關鍵和主要原因。

再次，企業(yè)管理層在管理制度的具體實施中，缺乏有效的監(jiān)督手段。

對企業(yè)管理制度的落實進行全面監(jiān)督，已經成為了企業(yè)管理的共識。也正是缺乏全面監(jiān)督管理的手段和措施，才導致了企業(yè)管理制度在落實中難以達到預期目標。因此，加強對企業(yè)管理制度落實的監(jiān)督十分必要。

三、企業(yè)管理制度提高落實效果的具體對策

基于企業(yè)管理制度的重要性，對企業(yè)管理制度的落實引起足夠的重視，并積極做好企業(yè)管理制度落實，是其他企業(yè)管理效果的關鍵，對企業(yè)管理的推進具有重要的現(xiàn)實意義。基于這一認識，企業(yè)管理制度在落實中應重點做好以下幾個方面工作：

（一）明確制度出臺和實施的程序

明確制度制定規(guī)定，對制度的研究、立項、制定、審查、頒發(fā)、實施、考核、監(jiān)督等環(huán)節(jié)統(tǒng)一規(guī)劃，力求制定出的制度規(guī)范、嚴謹，符合企業(yè)實際、可執(zhí)行性。

結合企業(yè)管理制度落實實際，明確制度的出臺和實施的程序，做好制度的頂層設計，是提高企業(yè)管理制度落實效果的關鍵。具體應從以下幾個方面入手：

首先，企業(yè)管理制度在制定過程中，應提高其完善性。

企業(yè)管理制度的完善程度，決定了企業(yè)管理制度在實際落實能否取得積極效果。基于企業(yè)管理制度落實的現(xiàn)實需要，在企業(yè)管理制度的落實過程中，提高制度的完善性是重中之重，具體應從完善企業(yè)管理制度入手。

其次，企業(yè)管理制度在制定過程中，應制定實施細則。

為了保證企業(yè)管理制度的落實效果和實施質量，在企業(yè)管理制度的制定過程中，應制定具體的實施細則，實現(xiàn)對企業(yè)管理制度實施的指導，確保企業(yè)管理制度能夠得到有效實施，提高實施效果。

再次，企業(yè)管理制度在制定過程中，應與企業(yè)實際相結合。

從困擾企業(yè)管理制度落實效果的原因來看，沒有與企業(yè)實際相結合是主要原因。為了解決這一問題，在企業(yè)管理制度的制定過程中，就要充分了解企業(yè)的實際情況，做到與企業(yè)實際相結合，提高企業(yè)管理制度的落實和實施效果。

（二）強化制度執(zhí)行的剛性

明確各崗位執(zhí)行制度的責任，每個員工都要明確本職崗位必須遵循哪些制度，明確違反這些制度將要承擔的責任和后果。重視領導層在制度執(zhí)行中的主導和表率作用，強化其責任感、使命感。

從企業(yè)管理制度的落實和執(zhí)行來看，強化制度執(zhí)行的剛性，并將企業(yè)管理制度作為一種重要的約束制度來執(zhí)行，是提高企業(yè)管理效果的關鍵?；谶@一認識，在企業(yè)管理制度的落實過程中，具體應從以下幾個方面入手：

首先，應明確企業(yè)管理制度的剛性。

為了突出企業(yè)管理制度的重要性，在具體落實中，必須要將管理制度的剛性理念傳達給決策層、管理層和每一個員工，使企業(yè)的所有人員都意識到違反企業(yè)管理制度的后果有多嚴重。

其次，應強化領導層和管理層的管理意識。

在明確企業(yè)管理制度的剛性過程中，不僅僅要對基層員工強調企業(yè)管理制度的剛性，對領導決策層和管理層也應加強管理意識，使企業(yè)的多個層面都認識到管理制度是一項剛性制度這一事實。

再次，對違反企業(yè)管理制度的行為堅決予以處罰。

為了保證企業(yè)管理制度能夠得到有效落實，對于違反企業(yè)管理制度的行為，應根據企業(yè)管理制度中的處罰條例堅決予以處罰，借以維護企業(yè)管理制度的嚴肅性，保證企業(yè)管理制度得到有效落實。

（三）健全制度執(zhí)行監(jiān)督檢查和考評機制

僅僅依靠個人的自覺性來執(zhí)行制度，有一定的暫時性和不穩(wěn)定性。從長遠看，增強制度的執(zhí)行力，必須建立完善的監(jiān)督、考評、獎懲機制，形成強有力的執(zhí)行約束，對執(zhí)行過程、執(zhí)行結果進行監(jiān)測考評，賞罰分明。

結合企業(yè)管理制度的實施實際，只有進一步健全制度并執(zhí)行全面的監(jiān)督檢查和考評機制，才能保證企業(yè)管理制度得到全面有效的落實。為此，在企業(yè)管理制度的落實過程中，我們應從以下幾個方面入手：

首先，在企業(yè)管理制度中，增加監(jiān)督檢查和考評的內容。

為了實現(xiàn)對企業(yè)管理制度落實情況的監(jiān)督檢查和有效考評，在企業(yè)管理制度制定過程中，應增加監(jiān)督檢查和考評的相關內容，從制度上確立監(jiān)督檢查和考評的內容及地位。

其次，定期對企業(yè)管理制度的落實效果進行評價，并形成完善的評價制度。

加強對企業(yè)管理制度落實情況的評價，并根據評價的實際情況，形成完善的評價制度，保證企業(yè)管理制度評價取得實效，提高評價的針對性，滿足企業(yè)管理制度落實要求。

再次，對企業(yè)管理制度的的落實過程進行全程監(jiān)督。

為了強化企業(yè)管理制度的落實效果，在企業(yè)管理制度的落實過程中，需要開展全過程的監(jiān)督，確保企業(yè)管理制度在落實過程中出現(xiàn)的每一個問題都能得到有效解決。

四、結論

通過本文的分析可知，從目前企業(yè)管理過程來看，管理制度的落實，成為了衡量企業(yè)管理效果的關鍵，對企業(yè)管理具有重要意義。但是從企業(yè)管理制度的落實情況來看，受到多種因素的影響，企業(yè)管理制度的落實還存在一定的問題，不但影響了企業(yè)管理效果，還制約了企業(yè)管理的發(fā)展。因此，正確分析企業(yè)管理制度在落實過程中存在的問題及成因，并制定具體的企業(yè)管理制度落實對策，對提高企業(yè)管理制度的落實效果具有重要作用。

參考文獻：

[1]柳彥彬.淺談我國企業(yè)管理存在的問題與對策[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014（04）.

[2]吳秋.加強我國中小企業(yè)管理對策[J].決策與信息，2014（01）.

[3]吳麗健.加強民營中小企業(yè)管理的思考[J].全國商情（經濟理論研究），2014（02）.

[4]王威然.淺論我國中小企業(yè)管理及其完善[J].企業(yè)家天地下半月刊（理論版），2014（01）.

篇(4)

    1 企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

    企業(yè)管理對企業(yè)的影響是不可忽視的,企業(yè)的管理制度對一個企業(yè)的成功與否起決定性作用。合理、有效的企業(yè)管理可以顯著提高企業(yè)的市場競爭力,提高員工的工作效率,提高產品質量和服務質量,讓企業(yè)充分發(fā)揮出最佳優(yōu)勢。只有不斷加強企業(yè)管理,使企業(yè)的成本消耗降到最低,而且使企業(yè)所有的資源都得到合理有效的利用,企業(yè)才會快速發(fā)展,并且不斷壯大。通過科學有效的企業(yè)管理,一個企業(yè)才能真正的認識到人才的作用,合理地安排員工的工作和崗位,最大限度地發(fā)揮員工的潛力,使每一個員工都能做好本職工作,實現(xiàn)各個部門的協(xié)調運作,以及人才資源的最大化利用,促進企業(yè)效益的增長。

    科學、有效的企業(yè)管理有助于企業(yè)充分利用各方面的資源,合理地安排各部門的工作,使每個人都能在合適的位置發(fā)揮其最大作用,不至于出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象,也不會出現(xiàn)缺損的現(xiàn)象。尤其是在競爭日益激烈,挑戰(zhàn)日益嚴峻的今天,企業(yè)管理必須要考慮很多因素,企業(yè)的重要任務就是努力提高管理水平,保證企業(yè)的管理體制的有效性、科學性和合理性,這是企業(yè)保證生存和發(fā)展的必要條件。不管從什么方面出發(fā),科學、合理、有效的管理制度在很大程度上都影響著一個企業(yè)的發(fā)展,尤其是隨著我國改革開放的腳步不斷加快,市場競爭越來越激烈,企業(yè)的生存已面臨嚴重威脅,一個企業(yè)如果想要在越來越激烈的市場競爭中不斷壯大,就必須從企業(yè)自身做起,從企業(yè)管理抓起。通過對企業(yè)人員、體制以及企業(yè)文化等多個方面的管理,才能保證企業(yè)的整體發(fā)展趨勢,才能使企業(yè)更加具有市場競爭力。

    2 當前我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀

    中國的企業(yè)管理體制不夠健全,缺乏系統(tǒng)化和標準化,而且很多企業(yè)管理過于松散或者嚴格,在收集和更新信息方面也存在不足,使得企業(yè)效益遲遲提不上去。另外中國的企業(yè)管理制度缺乏民主意識,不能做到以人為本,普遍存在的剛性管理導致員工士氣不高,沒有主體地位,缺乏歸屬感,不能積極主動地投入生產工作中。因此,中國的企業(yè)管理存在管理觀念落后,管理手段單一,缺乏柔性管理,對市場走向認識不足,沒有充分地利用資源,不能及時創(chuàng)新等問題,而且這些問題或多或少的出現(xiàn)在每個企業(yè)當中,這導致中國的企業(yè)管理在全球的企業(yè)管理舞臺上缺乏足夠的市場競爭力。在一定程度上我國的企業(yè)管理都存在著一定的缺陷,這些缺陷是在一個漫長的過程中積累下來的,而且隨著管理的模式化,這些缺陷逐漸形成了一個固有的弊端。我國企業(yè)以人為本的思想,在很早就出現(xiàn)過,并且隨著經濟發(fā)展,以人為本的思想其實并沒有得到強化[2]。

    3 新時期企業(yè)發(fā)展對企業(yè)管理的要求

    3.1 走向知識管理

    企業(yè)管理最開始主要依靠經驗,后來才慢慢走向知識管理。知識管理重視科學技術的運用,通過知識來帶動企業(yè)的核心競爭力的提升,帶動企業(yè)其他方面的有效運作,實現(xiàn)企業(yè)各方面的同步發(fā)展。知識管理應該把企業(yè)各方面的知識體系都結合起來,建立一個完整的、系統(tǒng)的知識體系,并通過各種渠道使其形成多方位的知識管理系統(tǒng),使各種資源得到最佳運用,提高企業(yè)的核心競爭力。科學技術可為企業(yè)帶來巨大收益,但人才可以為企業(yè)帶來更大的收益。企業(yè)的知識管理需要人才來實現(xiàn),因為人才可以通過知識的運用,知識的創(chuàng)新,使企業(yè)在激烈的市場競爭中找到成功的突破口。因此,中國的企業(yè)管理必須以知識資源為主,通過知識管理提高企業(yè)的整體文化水平,增強員工的整體文化素養(yǎng),只有這樣我國企業(yè)才能夠不斷發(fā)展和進步。

    3.2 走向信息技術管理

    在信息網絡盛行的今天,信息技術在當今社會中的作用日益明顯,因此企業(yè)管理必須跟上時代的潮流,把信息技術作為管理體系的重要組成部分。信息技術的發(fā)展,必然會導致企業(yè)管理全面網絡化的實現(xiàn)。在信息技術的支持下,各個崗位和各地的員工和管理者都能夠進行隨時交流,企業(yè)的運作信息也可以實時更新,這就有效地降低了企業(yè)成本。另外,信息技術使企業(yè)的產品和服務能夠得到快速運轉和更新,降低人力和物力的消耗,不僅實現(xiàn)了企業(yè)的利益最大化,而且實現(xiàn)了企業(yè)的利益最優(yōu)化。

    3.3 走向創(chuàng)新管理

    創(chuàng)新是每個企業(yè)的靈魂,是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存并發(fā)展下去的重要途徑。創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來無限生機,提供持久的動力。創(chuàng)新管理是全球企業(yè)管理的重要方式之一,也是我國企業(yè)管理發(fā)展的一個必然趨勢。所有的事物都在不斷在變化,企業(yè)需要根據情況的不斷變化來更新自己的管理體制。一個成功的企業(yè),關鍵在于能夠不斷創(chuàng)新,能夠針對外界的變化做出快速反應和改變。企業(yè)的創(chuàng)新管理是在根據社會要求、市場變化和經濟發(fā)展的前提,不斷對管理方式、管理理念做出及時的調整,不僅要隨時隨地吸收新的管理觀念,還要在不斷的實踐中發(fā)展進步,對自主的管理體制進行不斷創(chuàng)新,提出新的管理方法。管理者需要建立創(chuàng)新的管理體制,促進員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)應注重員工的創(chuàng)新精神的塑造,經常開展一些發(fā)明創(chuàng)新活動,激發(fā)員工的創(chuàng)新意識,進一步提高企業(yè)的效益。

    3.4 走向柔性管理

    剛性管理,顧名思義,就是利用一系列的規(guī)章制度來束縛員工。而柔性管理不同于剛性管理,并且與剛性管理恰好相反,柔性管理是以員工為中心,通過營造輕松、愉悅、民主的工作環(huán)境,使員工熱愛自己的崗位和企業(yè),自主地、積極地投入到工作中去。在不久的將來,我國會實現(xiàn)企業(yè)的柔性管理,把一部分管理權發(fā)放到員工手中,使員工能夠參與到企業(yè)的管理,成為企業(yè)的管理者。同時員工的精神面貌和心理狀態(tài)也應得到重視,企業(yè)不再只關注企業(yè)的利潤效益。除此之外,企業(yè)還實行靈活的經營策略,根據不同的客戶群體生產不同的產品,根據市場的變化來生產,分清主要和次要,及時分析預測市場的變化趨勢,使企業(yè)產品和科研水平走在市場的最前面。

    3.5 走向全球化管理

    在經濟全球化的大背景下,我國未來的企業(yè)管理將不再僅僅局限于本國企業(yè)的發(fā)展和壯大,而且跨國企業(yè)會越來越多。我國企業(yè)管理將不再單純地將競爭作為唯一主題,合作也會變得更加重要。

篇(5)

【關鍵詞】企業(yè)管理；有效溝通；因素；對策

溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率，通過有效的溝通，管理者可以把組織的信息準確地傳遞到組織人員，以更有效地實現(xiàn)組織改革，改善管理職能，協(xié)調組織成員行為以及使組織適應外部環(huán)境的變化等，以下是我根據自己的工作經驗，對企業(yè)管理中有效溝通的影響因素做出的分析，并提出有效對策：

1.有效溝通的含義及作用分析

溝通是為了一個設定的目標，把情感及想法在個人或者群體間進行傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程，有效的溝通意味著信息從發(fā)出者完整并準確地傳遞給接收者，接收者并做出相應的，且是信息發(fā)出者所期望的反應，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率，通過有效的溝通，管理者可以把組織的構想、使命、期望和績效等信息準確地傳遞到組織人員，以更有效地實現(xiàn)組織改革，改善管理職能，協(xié)調組織成員行為以及使組織適應外部環(huán)境的變化等；完成有效溝通不僅要求信息發(fā)送者能夠清晰地表達信息的內涵，以便信息接收者可以確切理解；而且要求信息發(fā)送者重視信息接收者的反應并根據其反應及時修正信息的傳遞，免除不必要的誤解。

企業(yè)管理中進行有效溝通，不僅可以促使員工對企業(yè)確定的目標和任務達成共識，從而改善企業(yè)的人際關系，而且能夠調動員工參與管理的積極性；首先，一個企業(yè)若要順利發(fā)展，必須保證企業(yè)內部各種溝通渠道的暢通，企業(yè)管理者要對員工進行任務陳述，還要在聽取員工建議后，根據建議將原陳述的任務作出修改完善后再次陳述，員工和管理者通過這樣的有效溝通，對企業(yè)任務和目標達成共識，可以使企業(yè)目標更能反映員工利益和管理者利益的一致性，從而改善企業(yè)的人際關系；其次，在企業(yè)管理中，管理者的知識經驗與觀念通常會影響著職工的思維和態(tài)度，進而改變他們的行為，尤其是管理者為適應發(fā)展的需要，必須進行某些改革，只有這樣才能實現(xiàn)他們之間的良好合作，促進企業(yè)的發(fā)展，所以，溝通既可以促進領導改進管理，又可以調動廣大職工參與管理的積極性。

2.影響企業(yè)管理中有效溝通的因素及有效對策

2.1.影響因素：在工作中，通常溝通的信息與選擇的溝通渠道不相符，遇到比較重要的溝通往往會選擇不太正式的書面文件進行溝通，這樣由于諸多原因的影響，信息就會在溝通過程中流失或歪曲，而且，溝通渠道內的信息流動大多只是單向性的，缺少必要與及時的反饋，使溝通失去它的真正意義而流于形式，使上層管理者無法得到員工的意見反饋，無法了解員工的需求，必然造成管理活動的盲目性，目前，大多數(shù)企業(yè)的組織溝通還是停留在指示、匯報和會議這些傳統(tǒng)的溝通方式上，管理者在企業(yè)內大多只重視正式溝通，而忽視非正式溝通；或者只重視傳統(tǒng)的溝通方式，而忽視現(xiàn)代的溝通方式。

有效對策：溝通無處不在，是雙向互動的，在溝通中，不僅上級可以向下級溝通，下級也可以及時的向上級反映情況，建立良好的上行溝通渠道，鼓勵員工通過企業(yè)提供的正式溝通渠道積極向上級反映情況，既能有效改變公司內部下屬報喜不報憂的劣習，又能促使員工熱心為公司發(fā)展出謀劃策；除此之外，員工群體之間的非正式溝通在企業(yè)中具有積極的一面，但是，如果企業(yè)的正式溝通渠道不建全，企業(yè)高層溝通的力度和透明度不夠，員工希望表達的心聲必然會通過非正式渠道流傳，企業(yè)在健全正式溝通渠道的同時，管理者應對員工群體的非正式溝通進行正確引導，使其向積極健康的方向發(fā)展，發(fā)揮非正式溝通渠道的積極作用。

2.2影響因素：信息往往是權力的代名詞，并且是用以告訴別人或指揮別人這種專制的、自上而下的方式進行控制的，一直以來，管理者對信息嚴加保密，以便保護這種權力，即使在同一等級的員工中，信息的溝通也是很難進行的，原因就在于，工業(yè)經濟下的企業(yè)文化，注重對個人的激勵，很少有人愿意將自己的信息和盤托出，與人共享，其次，非正式溝通的泛濫也是一種文化障礙，企業(yè)內的非正式溝通對企業(yè)有諸多的好處，但是泛濫的非正式溝通及其容易形成低效率的工作態(tài)度，帶來負面效應，大量的信息如果只在非正式團體中流動，對于企業(yè)本身而言是非常不利的。

有效對策：企業(yè)文化對組織的溝通方式有重大的影響，暢通無阻的交流溝通是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的必要條件，所以，不僅要鼓勵所有員工去思考問題并善于把自己的觀點表達出來，這樣的企業(yè)文化要為員工創(chuàng)造條件，創(chuàng)造機會進行溝通，而且，和諧的人際關系是優(yōu)化溝通環(huán)境的前捉，管理者可以組織成員之間相互尊重、相互理解，在此前提下的人際溝通也將會更有效的改善人際關系。

2.3影響因素：內部有效溝通的最大障礙在于管理者高估了自己的管理權而對權力空隙估計不足，如果管理者仍偏重于以物為中心的重事管理思想，那么，管理者在權力幻想之下溝通必然出現(xiàn)以下特征：第一，思維是溝通的基礎，任何一個有目的的溝通皆始于自我，所以，自身的思維是影響有效溝通的重要因素；第二，真誠是理解他人的感情橋梁，而缺乏誠意的交流難免帶有偏見和誤解，從而導致交流的信息被扭曲。

有效對策：平等的交流是良好、有效溝通的基礎，管理者不僅要對下級一視同仁，而且還應做到自己和下級之間的一視同仁，真正做到理性、尊重、信任下級，真正實現(xiàn)由過去的單向、由上而下傳達的方式轉向平等的、雙向的，既有自上而下，又有自下而上的交流方式，只有平等、活躍的雙向交流才能達到有效的溝通，還要對溝通作充分的準備，管理者在溝通之前必須制定出明確的溝通目標并由此而制定明晰的溝通計劃，同時鼓勵參與溝通的人員進行協(xié)商及信息和材料的收集、分析，并在此基礎上進行宣傳和解釋，給企業(yè)員工提供一個良好的溝通環(huán)境，這樣才能從根本上提高企業(yè)溝通效率，進而提高企業(yè)的運作效率。

參考文獻：

[1]李文強.論企業(yè)管理中的企業(yè)溝通[J].財會學習，2014（11）

篇(6)

一、ERP系統(tǒng)工程概述

ERP（Enterprise Resource Planning）即企業(yè)資源計劃，首次在1990年由美國 Gartner Group 公司提出[1]。剛剛被提出時，企業(yè)資源計劃是一種管理思想，其主要基于供應鏈與信息技術，通過形成系統(tǒng)管理思想，使企業(yè)在運行過程中可以打造出一個更加有效的管理平臺，為企業(yè)決策工作以及T工操作提供支持。在不斷發(fā)展過程中，我們認為的ERP系統(tǒng)工程意義有所延伸，其不僅包含企業(yè)內部人員管理、財務管理、日常工作管理，更需跳出傳統(tǒng)企業(yè)管理邊界，整合企業(yè)常用各類軟件的管理，合理優(yōu)化企業(yè)運行過程中所擁有的資源，是當前社會發(fā)展信息化背景下新一代有效的信息系統(tǒng)，信息化時代的ERP系統(tǒng)工程在企業(yè)中使用時，能夠有效完善企業(yè)運行流程以及企業(yè)工作事項，是企業(yè)提升核心競爭力、促進效率效率提升的重要手段。

二、運用ERP系統(tǒng)工程的優(yōu)勢

通過對以往已經運用ERP系統(tǒng)工程的企業(yè)進行分析，發(fā)現(xiàn)使用該系統(tǒng)工程具有提高管理效益和經濟效益兩方面優(yōu)勢，下面對此進行具體分析。

（一）提升企業(yè)管理效益

企業(yè)管理效益主要體現(xiàn)在以下兩方面：一是企業(yè)內部工作人員的工作效率。當企業(yè)建立良好的ERP系統(tǒng)工程時，其不僅可以有效優(yōu)化企業(yè)運行過程中所使用的資源，同時更可以良好的調動工作人員，使每一位工作人員都可以在崗位中發(fā)揮出更有效的作用，在提高工作人員工作規(guī)范性的基礎上，使工作人員更加有效率的開展相關工作，從而提高了企業(yè)管理效果；二是企業(yè)管理人員的管理效果[2]。由于ERP系統(tǒng)工程與企業(yè)財務管理緊密相關，因此在企業(yè)運行過程中會不斷尋求該系統(tǒng)最佳運行方案，合理的方案，可以節(jié)省企業(yè)管理人員，降低管理人員在管理過程中存在的隨意性，提高管理人員邏輯思維能力，在節(jié)省管理人員支出成本的基礎上，使管理人員更及時的發(fā)現(xiàn)原有管理工作過程中存在的不合理支出，使企業(yè)ERP系統(tǒng)工程中先進的管理思想更有效的傳遞給企業(yè)中每一位管理人員，提高企業(yè)管理有效性。由此可見，合理使用ERP系統(tǒng)工程具有提高企業(yè)管理效益的顯著優(yōu)勢。

（二）提升企業(yè)經濟效益

經濟效益不僅是支持企業(yè)發(fā)展的重要因素，同時也是判斷企業(yè)運行狀態(tài)與管理效果的重要指標。當企業(yè)使用適合的ERP系統(tǒng)時，企業(yè)經濟效益的提升主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是庫存投資的降低，比如當前大部分企業(yè)所使用的為電子商務ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以更好的優(yōu)化企業(yè)資源，提高企業(yè)調動資源的有效性，因而可以有效減少企業(yè)在庫存方面的投資，根據相關數(shù)據顯示，某企業(yè)在合理使用ERP系統(tǒng)時，其庫存投資與以往相比減少了40%～50%，庫存資金的周轉率得到了有效的提升，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經濟效益；二是縮短了采購時間，節(jié)約了采購所使用的費用[3]。在使用ERP系統(tǒng)時，企業(yè)管理人員可以準確分析企業(yè)生產計劃信息，從而制定出更適合的采購計劃，既節(jié)省了相關工作人員在采購方面所支出的時間，同時也可以避免一些不必要的采購支出，節(jié)省采購費用；三是提高企業(yè)內部運行效率、降低制造成本，使每一個步驟都得到了監(jiān)控，使企業(yè)在行業(yè)中保持知名度和良好口碑，為企業(yè)帶來更多贏得經濟效益的機會。

三、企業(yè)運用ERP系統(tǒng)工程的必要性

隨著社會的發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭壓力逐漸增大，科技化與管理現(xiàn)代化是其發(fā)展的必然趨勢，運用ERP系統(tǒng)工程必要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是當前企業(yè)技術革新情況并不樂觀、自然資源利用率不高，生產效率、管理效率亟需提升，然而，在運用ERP系統(tǒng)工程時可以提高企業(yè)管理效益與經濟效益，更好的利用自然資源，滿足社會發(fā)展對企業(yè)發(fā)展提出的要求；二是在市場競爭力不斷增加的基礎上，企業(yè)當前的經營目標主要為提升產品試產占有率，這就要求企業(yè)在生產過程中需要更有效的節(jié)省生產成本采購成本管理成本，在提高產品質量的基礎上降低產品市場價格。使用ERP系統(tǒng)工程可以有效滿足行業(yè)競爭對企業(yè)生產的要求，從而有助于提升企業(yè)市場競爭力；三是企業(yè)財務管理方式上的轉變。在信息化發(fā)展時代下，企業(yè)管理需要由尊重歷史逐漸轉變?yōu)槊嫦蛭磥?，使財務管理從會計核算轉變?yōu)樨攧湛刂?，促進企業(yè)在運行過種中加快形成供應鏈管理工作思路和方法。

四、運用ERP系統(tǒng)工程提高企業(yè)管理水平的策略

在上文分析后，我們能夠認識到運用ERP系統(tǒng)工程的優(yōu)勢以及運用必要性，基于此，為了使大部分企業(yè)管理水平可以在ERP系統(tǒng)工程的支持下得到提高，下面提出幾點運用策略。

（一） 結合行業(yè)實際情況，構建適合的ERP管理平臺

在了解ERP系統(tǒng)工程的基礎上，筆者發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)工程是一個相對較復雜的系統(tǒng)，同時也是十分龐大的系統(tǒng)，在其工程中不僅需要有核心的管理軟件，同時也需要擁有更強的供應鏈、企業(yè)運行過程、生產內部控制過程，只有使其貫穿于企業(yè)運行中，企業(yè)才得以更加有效發(fā)展?；诖?，要想使ERP系統(tǒng)工程發(fā)揮更大的作用，企業(yè)就需要結合行業(yè)內部運行情況及自身企業(yè)發(fā)展的要求，構建適合的ERP管理平臺。

首先，在構建ERP管理平臺前，企業(yè)需要詳細分析自身行業(yè)產品特點、特性、產品在市場中的占有率等內容，為后期管理系統(tǒng)構建工作提供有力的支持；其次，在了解上述內容后，企業(yè)需要合理引入系統(tǒng)中的軟件技術與軟件項目，并結合行業(yè)運行情況進行適當?shù)恼{整，提高該平臺后期運行效果；最后，企業(yè)管理人員需要充分認識、了解該平臺，明確自身后期使用時需要掌握的方法，促使ERP管理平臺得以充分利用。

（二）建立強大的指揮系統(tǒng)，落實ERP系統(tǒng)工程建設

只有落實好ERP系統(tǒng)工程建設，企業(yè)管理水平才可以在完整ERP系統(tǒng)工程的支持下得到提高。這就要求企業(yè)需要建立強大的指揮系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中需要包含資金、人員、設備、組織四項內容。

首先，在落實ERP系統(tǒng)工程時，企業(yè)管理人員需要申請足夠的資金，通過使用足夠的資金做好該系統(tǒng)落實與完善工作；其次，在落實系統(tǒng)時，企業(yè)需要選擇專門的管理人T以及系統(tǒng)維護人員，使企業(yè)ERP系統(tǒng)工程可以隨著企業(yè)發(fā)展而發(fā)展，為企業(yè)管理人員的工作提供更有力的支持。除此以外，企業(yè)還需要培訓企業(yè)管理人員，使其掌握ERP系統(tǒng)工程的使用技術與方法，保證該系統(tǒng)的有效運行；再次，企業(yè)需要引入可以支持系統(tǒng)運行的硬件設備，提高企業(yè)管理人員的使用水平，為企業(yè)管理水平的提升打下基礎。最后，企業(yè)需要在整項ERP系統(tǒng)工程建設過程中做好組織工作，通過企業(yè)管理人員、工作人員的共同努力，不斷發(fā)現(xiàn)在ERP系統(tǒng)運行過程中存在的難點與難題，并采取適合方式加以解決，提升企業(yè)解決效果。

（三）將企業(yè)財務部門資金流管理作為ERP系統(tǒng)重點

當前企業(yè)發(fā)展、運行目的不僅是提升自身產品在市場中的占有率，而且要提高企業(yè)經濟效益，這就要求企業(yè)在運用ERP系統(tǒng)工程時需要將財務部門資金流管理作為該系統(tǒng)的重點內容，通過實施該系統(tǒng)，使企業(yè)財務資金流得到適時監(jiān)控。一方面，在企業(yè)生產管理過程中，企業(yè)需要加強各項物資消耗的記錄工作，重點包括物資消耗量，相關物資市場價格、采購價格，從而有效改變傳統(tǒng)財務管理事后核算這一狀態(tài)，提高事前預算、事中控制的有效性。另一方面，企業(yè)在運用ERP系統(tǒng)工程時，需要按照該系統(tǒng)平臺分錄，詳細記錄下企業(yè)采購訂單，采購材料的質檢結果、相關產品的銷售效果、企業(yè)內部庫存情況。在企業(yè)整體管理過程中，各部門還需要借助該系統(tǒng)做好當天活動記錄工作，通過開展當天對賬工作，有效提升企業(yè)資金流管理有效性，進而更合理的控制企業(yè)庫存投資，提高企業(yè)資金循環(huán)率，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持。

（四）加深ERP系統(tǒng)與市場的融合，提升企業(yè)橫向聯(lián)系管理能力

通過以上策略就可以提高企業(yè)管理水平，但是為了使企業(yè)管理工作更加有效，可以在ERP系統(tǒng)的支持下得到更好的發(fā)展，企業(yè)應該加深ERP系統(tǒng)與市場的融合，使該系統(tǒng)不僅可以幫助企業(yè)完成內部管理，更可以幫助企業(yè)完成市場橫向聯(lián)系與管理。

企業(yè)為了發(fā)展所開展的工作必須圍繞市場需求進行，圍繞客戶的需求確定訂單，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)與市場融合時，企業(yè)管理人員可以借助其中的軟件，通過收集市場信息，更好的分析出市場需求情況，從而有效優(yōu)化企業(yè)整體流程，減少企業(yè)運營過程中不必要的環(huán)節(jié)，這樣既可以減少企業(yè)不合理產品在制情況的發(fā)生，也可以降低企業(yè)不必要的庫存，為提高企業(yè)產品市場競爭力奠定堅實的基礎，為企業(yè)經濟效益的提升做好前期準備工作。

篇(7)

一、產品銷售分析，有利于擴大企業(yè)發(fā)展市場

在企業(yè)管理過程中，市場營銷分析起著極為重要的作用，對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。正常情況下，企業(yè)的營銷狀況是影響企業(yè)所能獲得經濟效益的重要因素，如果缺少正確銷售方法、經營策略的指導，企業(yè)就無法獲得更高的經濟利益。在企業(yè)管理中，利用工業(yè)統(tǒng)計對產品銷售所包含的市場占有率與覆蓋率進行分析和統(tǒng)計，可以使銷售人員更好、更準確的了解產品的銷售、競爭情況，同時這兩個指標也是衡量企業(yè)競爭力的重要指標之一。企業(yè)所生產產品的銷售情況不僅與產品的價值、特質有關，也與產品銷售所使用的營銷方法、市場占有率有關。在產品銷售過程中，銷售人員對企業(yè)所生產產品的市場占有率和覆蓋率進行詳細分析，不僅對產品定位、銷售方式選擇有很大的幫助，也是企業(yè)獲得經濟利益的先決條件。在汽車制造企業(yè)發(fā)展中，利用工業(yè)統(tǒng)計對企業(yè)產品的銷售情況進行分析和統(tǒng)計，并依據這些指標對企業(yè)產品進行準確定位，不僅能夠有效的提高企業(yè)所生產產品的市場占有率和覆蓋率，也能夠擴大企業(yè)發(fā)展市場，這對增加企業(yè)所獲得經濟利益，提高企業(yè)競爭力有很大幫助。

二、產品質量分析，有利于提升企業(yè)經濟效益

在汽車制造企業(yè)管理中，質量管理起著極為重要的作用，對企業(yè)的發(fā)展也有很大影響?，F(xiàn)如今，隨著市場競爭的激烈化發(fā)展，企業(yè)要想得到更好地發(fā)展，就需要重視企業(yè)所生產產品的質量，并在此基礎上提高企業(yè)的誠信和競爭力。在汽車制造企業(yè)管理中，利用統(tǒng)計分析法對汽車制造的相關數(shù)據進行分析，并嚴格掌控汽車制造的每個細節(jié)，保證所生產汽車的質量和性能都能達到最優(yōu)，汽車制造企業(yè)的競爭力就能得到有效的提高，所能獲得的經濟利益也能得到有效提升。利用統(tǒng)計分析法對工業(yè)企業(yè)所生產產品的質量進行分析和統(tǒng)計，也會為了對產品的技術性能進行準確展示。例如對產品的含量、品級進行分析，是對產品質量的最好體現(xiàn);對產品合格率、返修率的統(tǒng)計和分析，是對產品性能的準確展示。利用統(tǒng)計分析法對汽車制造企業(yè)所生產產品的質量進行統(tǒng)計和分析，并對產品質量進行跟蹤統(tǒng)計和實時監(jiān)控，可以及時的發(fā)現(xiàn)產品生產過程中存在的問題，以便避免產品存在質量缺陷。在企業(yè)管理過程中，分析過去的統(tǒng)計結果，準確找出會對企業(yè)所生產產品的質量造成影響的問題，并通過創(chuàng)新生產技術與管理方式等方式進行解決，可以有效的提高企業(yè)所生產產品的質量，這對企業(yè)競爭力的增強，良好品牌形象的樹立也有很大幫助。此外，利用統(tǒng)計分析法對企業(yè)所生產產品的質量進行管理和規(guī)劃，不僅能夠使企業(yè)具備競爭優(yōu)勢，也能夠使企業(yè)獲得更大的經濟利益。

三、實時監(jiān)控分析，有利于拓寬企業(yè)發(fā)展前景

在企業(yè)管理過程中，利用統(tǒng)計分析法對企業(yè)實際運行狀況進行實時監(jiān)控，可以及時、準確的找到企業(yè)生產過程中存在的問題，便于企業(yè)及時對這些問題進行解決。依據統(tǒng)計分析法發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)生產存在的問題，不僅對企業(yè)的發(fā)展極為有利，也能夠有效的拓寬企業(yè)發(fā)展前景。利用統(tǒng)計分析法對企業(yè)發(fā)展成本、資產、負債等進行準確分析，并結合職工工資、市場行情及材料用量等指標對企業(yè)發(fā)展進行科學規(guī)劃，不僅能夠有效的提高企業(yè)的競爭力，也能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考。通過使用統(tǒng)計分析法對企業(yè)信息進行準確、詳細的分析，可以為企業(yè)未來的發(fā)展制定科學、合理的規(guī)劃，也能夠更好的規(guī)避企業(yè)發(fā)展存在的風險，這對提高企業(yè)競爭力極為有利。

在汽車制造企業(yè)管理中，要想利用統(tǒng)計分析法對企業(yè)生產進行實時監(jiān)控，需要通過完成下述工作來實現(xiàn)。一是要對企業(yè)生產任務完成度進行考核，分析企業(yè)生產、管理過程，以便及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取科學、適宜的方法進行解決;二是依據企業(yè)職工的信息反饋，對企業(yè)相關決策進行分析，并依此對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案進行科學調整，以便確保規(guī)劃方案能夠使企業(yè)的實際發(fā)展狀況相符。利用統(tǒng)計分析法對企業(yè)生產、管理進行實時監(jiān)控，可以保證企業(yè)發(fā)展中存在的問題得到及時解決，也能夠保證企業(yè)經營決策的準確性、適宜性，這對提高企業(yè)競爭力，拓寬企業(yè)發(fā)展前景極為有利。

四、勞動指標分析，有利于提高企業(yè)生產效率

在企業(yè)管理中，利用統(tǒng)計分析法對企業(yè)的勞動生產率進行準確的統(tǒng)計、分析，并結合其他各項指標對企業(yè)發(fā)展進行科學規(guī)劃，不僅能夠使企業(yè)勞動管理得到加強，勞動潛力得到充分挖掘，也能夠有效的提高企業(yè)生產效率。企業(yè)勞動指標是指企業(yè)職工勞動力水平的最準確體現(xiàn)，依據統(tǒng)計分析法對企業(yè)勞動指標進行分析和統(tǒng)計，并根據統(tǒng)計結果制定勞動定額，可以有效的保證勞動任務的合理性;同時，采取科學的方法對企業(yè)勞動力進行合理的安排，也能夠最大限度的挖掘企業(yè)勞動潛力。在汽車制造企業(yè)管理中，依據統(tǒng)計分析法的應用結果，制定合理的勞動生產方案和科學的勞動定額，不僅能夠有效的提高企業(yè)的生產效率，也能夠增加企業(yè)所獲得的經濟效益，這對汽車制造企業(yè)競爭力的提高也有很大幫助。