勞動(dòng)力多元化精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇?jiǎng)趧?dòng)力多元化范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1勞動(dòng)力多元化的原因

1.1生產(chǎn)力發(fā)展生產(chǎn)力的發(fā)展與勞動(dòng)力多元化息息相關(guān)。首先，生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展如工業(yè)革命等會推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，這需要更多的勞動(dòng)者參與到生產(chǎn)工作中，當(dāng)原有生產(chǎn)能力大幅度飛躍使得原有勞動(dòng)者群體不能滿足需要時(shí)，生產(chǎn)者的范圍就會擴(kuò)大。其次，生產(chǎn)力的發(fā)展使經(jīng)濟(jì)水平得到提升，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到一定水平會對社會問題如歧視等進(jìn)行討論和解決，各種歧視問題的解決和平等的推進(jìn)也是勞動(dòng)力隊(duì)伍發(fā)展勞動(dòng)力多元化的原因。

1.2經(jīng)濟(jì)全球化隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始在國際市場上開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，例如在價(jià)格較低或氣候獨(dú)特的地區(qū)采購原材料，在勞動(dòng)力成本較低的地區(qū)建廠進(jìn)行生產(chǎn)制造，在市場需求巨大或具有競爭優(yōu)勢的地區(qū)銷售產(chǎn)品并不斷拓展新的市場，并持有不同資本市場的產(chǎn)品進(jìn)行投資等。這一系列行為充分體現(xiàn)了當(dāng)今世界全球化的程度，不僅主動(dòng)參與到國際市場中的企業(yè)會受到各種影響，未參與跨國經(jīng)營的企業(yè)也會受到國際市場波動(dòng)及全球化的影響。

1.3人口老齡化隨著醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，公共衛(wèi)生水平的提高，人們的平均壽命延長；育兒費(fèi)用的提高，生活節(jié)奏的加快以及生活壓力的加大，造成了生育率的不斷下降，種種原因?qū)е律鐣霈F(xiàn)了人口老齡化的現(xiàn)象，而人口老齡化則帶來了勞動(dòng)力老齡化。因此我們可以看到，勞動(dòng)力的年齡結(jié)構(gòu)隨著時(shí)間的推移正在逐漸發(fā)生著變化：年輕人因?yàn)樯钤鞂W(xué)業(yè)等原因而越來越遲的進(jìn)入勞動(dòng)力市場，與此同時(shí)中老年人在勞動(dòng)力市場的比例則越來越高，這使勞動(dòng)力在不同年齡段出現(xiàn)多樣化。

1.4價(jià)值觀的開放與包容勞動(dòng)力多元化中還有一種表現(xiàn)是價(jià)值觀的多元化。所謂價(jià)值觀多元化就是承認(rèn)并尊重人在社會生活中多種多樣的意義。這也可以視為價(jià)值主體凸顯的結(jié)果，因?yàn)樵谶^去很長時(shí)間里，個(gè)體被巨大的意識形態(tài)所籠罩，自身的特征與個(gè)性顯露不出來；但隨著時(shí)代的發(fā)展，個(gè)體真正成為價(jià)值的主體，社會越來越開放和包容，人們的主體意識便得以充分覺醒，人們從多角度能更加注重自身內(nèi)在的探索，發(fā)現(xiàn)自身的需要定位自己的價(jià)值，使不同的價(jià)值觀出現(xiàn)和碰撞，人們也就更加可以容納不同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和追求。

2勞動(dòng)力多元化的利弊

勞動(dòng)力多元化具有諸多有利之處。首先，從歷史進(jìn)程看勞動(dòng)力多元化通過勞動(dòng)力群體的增加提升了勞動(dòng)生產(chǎn)能力，例如女性進(jìn)入職場承擔(dān)工作任務(wù)等。其次，不同群體在同一組織內(nèi)工作可以增加組織的活力，形成一種良性的競爭氛圍，有利于工作效率的提升。再者，勞動(dòng)力多元化使具有不同背景的員工聚集在一個(gè)組織內(nèi)，組織決策具有更豐富的思維和更開闊的視角，能提供創(chuàng)新的思路和見解，決策也會更加具有全面性和創(chuàng)造力。但是勞動(dòng)力多元化也是一柄雙刃劍。員工來自不同的背景可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)小團(tuán)體等非正式群體，會出現(xiàn)矛盾和沖突。不同背景的員工具有不同的特點(diǎn)，在溝通交往中要注意不同的習(xí)慣等，可能會增加溝通的時(shí)間和成本。不同群體成員都希望獲得公平的對待，但每個(gè)人的衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，這也為管理者的管理能力提出了難題。如何處理不同員工的待遇以及使舉措在不同文化背景的群體中均起到較好的激勵(lì)效果也需要一定的管理技巧。因此勞動(dòng)多元化既可以為組織帶來好的發(fā)展，同時(shí)也會為組織提出新的難題。所以對勞動(dòng)力多元化背景下的人力資源管理的研究具有非常重要的價(jià)值。

3多元化勞動(dòng)力的管理

3.1勞動(dòng)力多元化背景下的企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)指明了其要發(fā)展的方向，是其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)成敗的決定性因素。戰(zhàn)略目標(biāo)方向正確步驟清晰，有利于企業(yè)的全力發(fā)展和快速崛起，戰(zhàn)略目標(biāo)模糊會使企業(yè)沒有努力方向而停滯不前，戰(zhàn)略錯(cuò)誤更會導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。而當(dāng)一個(gè)企業(yè)為了其戰(zhàn)略目標(biāo)而采用了多元化的勞動(dòng)力時(shí)，就需要對管理進(jìn)行細(xì)致深入的研究。采用多元化勞動(dòng)力的企業(yè)一般具有國際化的經(jīng)營業(yè)務(wù)或有向國際市場進(jìn)發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此對不同背景的員工進(jìn)行管理時(shí)要使每個(gè)員工都了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將企業(yè)的目標(biāo)同員工個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系起來，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。而在與員工進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的溝通時(shí)，應(yīng)針對不同背景的員工采用不同的溝通方式，與本地員工如何溝通，與外來員工如何協(xié)調(diào)等，盡量消除信息的不對稱性，并將目標(biāo)分解落實(shí)到每一層級和每一個(gè)體上。

3.2勞動(dòng)力多元化背景下的招聘與選拔招聘與選拔是人力資源管理落實(shí)到實(shí)務(wù)層面的第一環(huán)節(jié)，只有招聘到合適的員工后才有后期的培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理和員工發(fā)展等后續(xù)環(huán)節(jié)。在招聘與選拔中，我們要根據(jù)所要企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)去尋找合適的人才。并且由于企業(yè)員工具有多元化背景，因此我們在招聘員工時(shí)同樣應(yīng)注意應(yīng)聘者在人格性格方面的特點(diǎn)符不符合我們的期望，如包容性、外向性和適應(yīng)能力等。只有個(gè)性特征更符合多元化的氛圍才能在組織中更加自在更加有歸屬感，其能力也能更好的得到發(fā)揮，組織忠誠度也會得到提高。

3.3勞動(dòng)力多元化背景下的績效管理與薪酬管理不同價(jià)值觀不同文化背景的員工的工作態(tài)度是不同的，反應(yīng)到組織承諾中彼此在心中的承諾范疇也不一樣，有些員工會認(rèn)為工作時(shí)間處理工作、私人時(shí)間不再談工作，有些員工會更有奉獻(xiàn)精神私人時(shí)間也投入工作，如果用同一種標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)不同的員工顯然是不同的，因?yàn)槠渌幍奈幕尘翱赡軐?dǎo)致其工作態(tài)度的不同，因此在進(jìn)行績效管理時(shí)，溝通尤為重要。

篇(2)

[關(guān)鍵詞] 公用事業(yè)；企業(yè)多元化；企業(yè)效益

[中圖分類號] F276.0 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A

[文章編號] 1009-6043（2017）02-0109-03

Abstract： Taking the 2007-2014 panel data of publicly listed enterprises engaging in public services as a sample， the empirical study analyzes the impact of diversified development of enterprises on both the economic benefit and social benefit. The result shows that the diversified operation level of the enterprises exerts prominent positive influence to the economic benefit and the influence to social benefit is different. Diversification could facilitate corporate donation， but could exert little influence to the employment rate.

Key words： public service， enterprise diversification， enterprise revenue

一、引言

經(jīng)濟(jì)下行促使企業(yè)間競爭加劇，如何提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)亟需解決的問題。很多企業(yè)為了分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高收益，將多元化經(jīng)營作為發(fā)展戰(zhàn)略。這種現(xiàn)象已被眾多學(xué)者關(guān)注，但學(xué)者們關(guān)于多元化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的研究并未取得一致性結(jié)論。其中，有學(xué)者認(rèn)為多元化存在折價(jià)效應(yīng)，但在現(xiàn)實(shí)中大部分企業(yè)依舊選擇通過多元化來擴(kuò)大經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象，值得深入思考。特別是，在供給側(cè)改革與美麗中國建設(shè)的當(dāng)下，公用事業(yè)企業(yè)又好又快的發(fā)展是社會的需要，這促使這類企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)效益的提升與社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母嘀厝巍Ｄ壳肮檬聵I(yè)企業(yè)由于存在價(jià)格單一性與政策約束性等問題，多元化趨勢也顯著上升，但其多元化轉(zhuǎn)型能否對其經(jīng)濟(jì)效益增長有利？能否履行更多的社會責(zé)任，提供更多的社會效益？為了回答這樣的問題，本文利用公用事業(yè)類上市公司面板數(shù)據(jù)探討多元化經(jīng)營對經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的影響，彌補(bǔ)該領(lǐng)域?qū)嵶C研究的不足，同時(shí)促使公用事業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。

二、文獻(xiàn)回顧與假設(shè)提出

（一）多元化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

有關(guān)企業(yè)多元化發(fā)展對經(jīng)濟(jì)效益的研究，國內(nèi)外學(xué)者由于研究方法和時(shí)期不同并沒有得出一致的結(jié)論。Chakrabarti等（2007）研究了東亞企業(yè)多元化經(jīng)營與企業(yè)績效的關(guān)系，研究指出多數(shù)國家的企業(yè)績效與多元化之間呈抑制作用[1]。吳曉波等（2014）以135家中國企業(yè)為樣本分析表明業(yè)務(wù)多元化相關(guān)性對企業(yè)績效存在積極的影響[2]。本文認(rèn)為公用事業(yè)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營也會對其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生同樣的作用?；谏鲜龇治?，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)1：公用事業(yè)企業(yè)的多元化發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有正向影響

（二）多元化與企業(yè)社會效益

多元化可能會使管理者更謹(jǐn)慎的進(jìn)行決策，引導(dǎo)管理者注意社會各方面的動(dòng)向，如改善民眾的服務(wù)、生活質(zhì)量及社會環(huán)境等。朱永明等（2015）認(rèn)為有良好的經(jīng)濟(jì)效益才能更好的投身于社會效益中[3]。倪昌紅等（2013）年結(jié)合我國產(chǎn)業(yè)實(shí)際發(fā)展，以制造業(yè)為樣本，研究表明企業(yè)的多元化戰(zhàn)略有利于提升企業(yè)的社會效益，這種效應(yīng)能對多方利益相關(guān)者帶來益處[4]。捐贈作為社會效益的一種體現(xiàn)，是維持社會和諧與穩(wěn)定發(fā)展的重要機(jī)制[5]。與此同時(shí)，袁顯朋等（2015）將就業(yè)作為分析社會效應(yīng)的一個(gè)層面[6]。公用事業(yè)企業(yè)實(shí)行多元化擴(kuò)大了其經(jīng)營范圍，需要更多的勞動(dòng)力從事新的業(yè)務(wù)，可能會從社會中吸納新的勞動(dòng)力?；诖?，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)2a：公用事業(yè)企業(yè)的多元化發(fā)展對企業(yè)捐贈有正向影響

假設(shè)2b：公用事業(yè)企業(yè)的多元化發(fā)展對人員就業(yè)有正向影響

三、研究設(shè)計(jì)

（一）樣本選取與數(shù)據(jù)來源

本文以Wind數(shù)據(jù)庫劃分的公用事業(yè)企業(yè)為數(shù)據(jù)分析背景，選取2007-2014年數(shù)據(jù)為初始研究樣本，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了如下篩選：（1）剔除與本研究相關(guān)但數(shù)據(jù)缺失的企業(yè)；（2）剔除ST類企業(yè)；（3）剔除有異常值的企業(yè)，得到76家公用事業(yè)企業(yè)，共計(jì)608個(gè)有效樣本。多元化指標(biāo)數(shù)據(jù)主要根據(jù)公司年報(bào)所披露的分行業(yè)收入進(jìn)行手動(dòng)整理匯集并計(jì)算得出。其他數(shù)據(jù)主要來源Wind和國泰安數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)處理過程主要使用Stata13.1。

（二）變量定義

1.因變量。本文將企業(yè)效益分為企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益兩個(gè)層次進(jìn)行研究。

篇(3)

關(guān)鍵詞：第二代農(nóng)民工 勞動(dòng)力市場 就業(yè)

伴隨著我國城市化進(jìn)程的不斷展開，農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力人口大量涌入城鎮(zhèn)，逐步成為了推動(dòng)城市化基礎(chǔ)建設(shè)的主力軍。在時(shí)代變遷中第二代農(nóng)民工成為了主力軍的主要組成部分，并較父輩形成了更加穩(wěn)定的城市居住形態(tài)?？疾斓诙r(nóng)民工對勞動(dòng)力市場的影響，有助于理解我國就業(yè)現(xiàn)狀如此嚴(yán)峻的成因。盡管，第二代農(nóng)民工大部分仍處于低端就業(yè)市場，但是，已逐步呈現(xiàn)出對就業(yè)環(huán)境、待遇等因素的較高需求。在我國整體勞動(dòng)力市場發(fā)育并未完善的背景下，第二代農(nóng)民工的上述就業(yè)偏好將極大影響勞動(dòng)力市場的供求關(guān)系。正因如此，關(guān)于“第二代農(nóng)民工對勞動(dòng)力市場的影響”納入到了本文的探討范圍。

本文接下來，將分別考察第二代農(nóng)民工的就業(yè)特征與途徑，在此基礎(chǔ)上探究其對勞動(dòng)力市場的影響。

一、第二代農(nóng)民工的就業(yè)特征

第二代農(nóng)民工相比較于父輩，已逐步形成城市生活的習(xí)慣。因此，處在城鎮(zhèn)就業(yè)的第二代農(nóng)民工，具有較強(qiáng)的城市居住穩(wěn)定性。得益于父輩早期出外打工的貨幣收入，其在接受教育程度上普遍高于第一代。從而，這也直接影響了第二代農(nóng)民工就業(yè)的崗位特征。具體而言，其就業(yè)特征如下所述：

（一）就業(yè)崗位呈現(xiàn)出多元化趨勢

第一代農(nóng)民工是伴隨著戶籍制度的松動(dòng)而逐步產(chǎn)生的，在勞動(dòng)力要素市場缺失的情形下，他們大都從事著城市勞動(dòng)力不愿從事的體力工作。在此基礎(chǔ)上，諸多第二代農(nóng)民工在讀書期間，要么跟隨父母居住在城市，要么在鄉(xiāng)下完成自己的學(xué)業(yè)。這一成長經(jīng)歷，促使第二代農(nóng)民工在選擇崗位時(shí)，則突顯出靈活、多元化的特征。隨著城市社會保障制度向農(nóng)民工覆蓋，以及勞動(dòng)力市場逐步規(guī)范，便從客觀因素上推動(dòng)了第二代農(nóng)民工多元化就業(yè)的趨勢。

（二）就業(yè)理念呈現(xiàn)出高級化趨勢

就業(yè)理念呈現(xiàn)出高級化趨勢體現(xiàn)在：（1）第二代農(nóng)民工更加關(guān)注崗位的發(fā)展前景；（2）更加關(guān)注崗位的工作環(huán)境，以及工資收入水平；（3）已經(jīng)產(chǎn)生了有意識的職業(yè)規(guī)劃行為。因此，他們與城鎮(zhèn)同齡勞動(dòng)了相比較，除了缺少城鎮(zhèn)戶籍之外，其它的區(qū)別并不明顯。特別指出，目前農(nóng)村的新型保障制度和其它優(yōu)惠政策，使他們減少了加入城市戶籍的意愿。

二、第二代農(nóng)民工的就業(yè)途徑

不可否認(rèn)，在市場經(jīng)濟(jì)體制條件下勞動(dòng)力的就業(yè)渠道，應(yīng)通過勞動(dòng)力市場的調(diào)配來完成。然而，考察第二代農(nóng)民工的就業(yè)渠道發(fā)現(xiàn)，上述方式并不占主要地位。

一般而言，其就業(yè)渠道主要存在以下兩種方式：

（一）跟隨父母的就業(yè)途徑

其父母或稱為“第一代農(nóng)民工”，通過多年的外出打工已逐漸形成了，具有資產(chǎn)專用性的技能以及就業(yè)區(qū)域。他們的子女若長期跟隨其身邊，或是在老家接受完初中層次教育后，便在父母的影響下進(jìn)入就業(yè)領(lǐng)域。由于，第二代農(nóng)民工具有比父母更高的文化水平，在就業(yè)區(qū)域、崗位選擇上都具有比較優(yōu)勢。因此，在經(jīng)過一定時(shí)期的就業(yè)磨合期，第二代農(nóng)民工往往在原有就業(yè)基礎(chǔ)上，展開更高級職位的尋找。

（二）跟隨老鄉(xiāng)的就業(yè)途徑

跟隨老鄉(xiāng)就業(yè)的途徑，不僅源于企業(yè)方的用工需求，即，春節(jié)前委托企業(yè)員工回老家招聘員工；同時(shí)，也是農(nóng)耕文化所形成的傳統(tǒng)。跟隨老鄉(xiāng)進(jìn)入就業(yè)渠道，往往存在較強(qiáng)的崗位忠誠度。在以鄉(xiāng)親為紐帶的非正式組織中，組織內(nèi)的領(lǐng)頭人在就業(yè)導(dǎo)向上為其他組員產(chǎn)生著極強(qiáng)的示范作用。也許正因如此，領(lǐng)頭人的崗位忠誠度潛移默化的影響著那些第二代農(nóng)民工。

三、第二代農(nóng)民工對勞動(dòng)力市場的影響

在對第二代農(nóng)民工對勞動(dòng)力市場影響的考察時(shí)，須將勞動(dòng)力市場區(qū)分為：勞動(dòng)力要素市場、勞動(dòng)力崗位。通過上文的闡述，這兩者所反映的特點(diǎn)是不同的。

（一）對勞動(dòng)力要素市場的影響

勞動(dòng)力要素市場作為為企業(yè)、家庭戶提供就業(yè)信息的中介，在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期逐步產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。然而，受到諸多因素的影響，第二代農(nóng)民工大都未通過勞動(dòng)力要素市場進(jìn)入就業(yè)崗位。不難理解，在城市勞動(dòng)力就業(yè)中心這類中介中，大量充斥著的勞動(dòng)力主要呈現(xiàn)為：大學(xué)生、其他城市人口。

（二）對勞動(dòng)崗位的影響

對于勞動(dòng)崗位的影響則是深刻的。由于受到不同就業(yè)環(huán)境的參照影響，第二代農(nóng)民工相比較城市勞動(dòng)力，具有更強(qiáng)的崗位滿足感。這一滿足感通過：較高的崗位忠誠度、較低的工資接受意愿體現(xiàn)出來。在此背景下，企業(yè)必然樂于招聘第二代農(nóng)民工。但是，他們的就業(yè)仍處于低端層次，集中于勞動(dòng)密集型企業(yè)內(nèi)，因此，在中、高端就業(yè)崗位還未形成實(shí)質(zhì)性影響。

可以預(yù)測，隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向平衡，大量第二代農(nóng)民工將反鄉(xiāng)尋找工作。這樣一來，我國整體勞動(dòng)力市場環(huán)境會得到改善。

具體到本企業(yè)而言，在不久的將來，以“環(huán)境相對較差、勞動(dòng)強(qiáng)度相對較大、工作內(nèi)容相對簡單、勞動(dòng)報(bào)酬相對較低”為主要特征的兩種用工形式，即勞務(wù)承包、勞務(wù)派遣將面臨挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是人工成本的上升，二是部分崗位較難招人。因此，企業(yè)應(yīng)盡早制定對策，一方面通過裝備、工藝升級改造來減少用工、改善工作環(huán)境；另一方面，不斷根據(jù)市場形勢調(diào)整薪酬水平，確保用工穩(wěn)定。

四、小結(jié)

在我國整體勞動(dòng)力市場發(fā)育并未完善的背景下，第二代農(nóng)民工的上述就業(yè)偏好將極大影響勞動(dòng)力市場的供求關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)體制條件下勞動(dòng)力的就業(yè)渠道，應(yīng)通過勞動(dòng)力市場的調(diào)配來完成。然而，考察第二代農(nóng)民工的就業(yè)渠道發(fā)現(xiàn)，上述方式并不占主要地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡正梁.如何看待“劉易斯拐點(diǎn)”[J].山東經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究,2010,(7)

篇(4)

1.人造板出口價(jià)格優(yōu)勢漸失

過去幾年，我國人造板出口的一大優(yōu)勢是價(jià)格，而這次金融危機(jī)也為我國人造板行業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢帶來了挑戰(zhàn)。這主要來自兩方面原因：一方面，美國的次貸危機(jī)給我國人民幣升值造成巨大壓力，美元資本大量進(jìn)入我國市場；另一方面，金融危機(jī)引起了原材料、勞動(dòng)力等成本大幅上升，而使得勞動(dòng)力密集型的人造板成本趨于上升。與東南亞的一些國家競爭中，我國的人造板出口價(jià)格優(yōu)勢就漸漸失去了，我國的人造板出口市場份額也漸漸縮減。

2.國際貿(mào)易保護(hù)主義上升

金融危機(jī)在打擊歐美等發(fā)達(dá)國家投資、消費(fèi)需求的同時(shí)，也為這些國家人造板相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)帶來巨大沖擊。數(shù)據(jù)表明，美國許多地區(qū)地板分銷商或通過申請破產(chǎn)保護(hù)，或宣布關(guān)閉業(yè)務(wù)。在此背景下，歐美等國會采取更頻繁的貿(mào)易保護(hù)政策，通過反傾銷、反補(bǔ)貼等方式對我國人造板出口企業(yè)造成壓力。這種貿(mào)易保護(hù)主義的上升將進(jìn)一步加深金融危機(jī)對我國人造板行業(yè)的不利影響。

3.人造板節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)提高

雖然總體看來我國人造板行業(yè)受到金融危機(jī)的沖擊較明顯，但在行業(yè)內(nèi)部這種影響卻分布不均。那些低產(chǎn)能、高能耗的企業(yè)受到的沖擊最大，而高產(chǎn)能、低能耗、重視節(jié)能減排的企業(yè)銷量卻影響較小。這也說明國際市場對人造板行業(yè)節(jié)能減排的標(biāo)準(zhǔn)日益提高，一些行業(yè)內(nèi)投資者也認(rèn)識到，以往傳統(tǒng)的靠增加投入和勞動(dòng)力的做法已不可行，只有單線生產(chǎn)能力的提高才能實(shí)現(xiàn)降低能耗和生產(chǎn)成本的多重目標(biāo)。與此同時(shí)，我國人造板機(jī)械化標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會也在2009年對各項(xiàng)排污標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，將原先標(biāo)準(zhǔn)提高了許多，未來人造板在節(jié)能減排的發(fā)展方向由此也可以管窺一側(cè)。

二、中國人造板的發(fā)展方向

1.多元化出口市場

如前所述，我國人造板市場集中于歐美等發(fā)達(dá)國家，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。要實(shí)現(xiàn)人造板的可持續(xù)發(fā)展就必須多元化出口市場，積極開辟新性消費(fèi)市場；同時(shí)，優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)，增加高端產(chǎn)品出口，淘汰低產(chǎn)能出口企業(yè)。

2.人造板產(chǎn)業(yè)升級

金融危機(jī)是中國人造板行業(yè)升級換代的一個(gè)機(jī)遇。在此次金融危機(jī)中，許多人造板企業(yè)已經(jīng)看到技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排對人造板的競爭的重要性，國家也提高可相應(yīng)的技術(shù)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，未來人造板的發(fā)展方向必將是高附加值、低能耗、高技術(shù)含量的升級型產(chǎn)業(yè)。

3.人造板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

人造板也會經(jīng)歷一個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程，主要是地域上的轉(zhuǎn)移，這主要是由于傳統(tǒng)人造板產(chǎn)地的勞動(dòng)力、原材料等價(jià)格不斷上漲削弱了我國人造板行業(yè)價(jià)格優(yōu)勢，人造板行業(yè)未來會向成本更低廉的中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，而東部和南部將主要作為研發(fā)和管理中心。這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也是人造板可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

三、總結(jié)

篇(5)

摘 要 社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)系到國家全體人民的生活、工作及社會利益等，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)起到非常重大的作用。因此，企業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很大程度的重要性和必要性，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的一部分。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展 重要性 必要性

企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要的支柱，企業(yè)以生產(chǎn)或服務(wù)，滿足人們的物質(zhì)和精神上的享受，它與人們的消費(fèi)相輔相成、相互促進(jìn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益及社會效益密切關(guān)系著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和所發(fā)揮的社會效益對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。

一、企業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性

企業(yè)是履行社會責(zé)任、創(chuàng)造利益的源泉，是社會經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，可以通過物質(zhì)資本的投入創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大的推動(dòng)作用。企業(yè)要在社會中有所發(fā)展，獲得一定的效益就必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷進(jìn)行革新以適應(yīng)社會的發(fā)展趨勢。在競爭激烈的社會市場環(huán)境中，企業(yè)人力資源的素質(zhì)以及技能轉(zhuǎn)化為影響社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。

企業(yè)是解決區(qū)域經(jīng)濟(jì)就業(yè)問題的重要渠道，是解決農(nóng)民收入，建設(shè)新農(nóng)村的重要力量，是推動(dòng)科技創(chuàng)新的動(dòng)力。企業(yè)需要大量的勞動(dòng)力來完成大量的生產(chǎn)工作，這就是大量農(nóng)村勞動(dòng)力解決的重要途徑，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步可以帶動(dòng)新農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)新農(nóng)村的快速發(fā)展進(jìn)步。要落實(shí)與貫徹社會的科學(xué)發(fā)展，就必須通過加快構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革穩(wěn)定發(fā)展，建設(shè)良好的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會做出企業(yè)最大的貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要性

（一）促進(jìn)社會創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的多元化、個(gè)性化必然會引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化又以新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新的服務(wù)內(nèi)容的出現(xiàn)為前提，在這些新的領(lǐng)域中企業(yè)的靈活性和創(chuàng)造性將得到很好的表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)廣泛而充分的競爭促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展，特別是一些以高新技術(shù)創(chuàng)新為特色的企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不但可以改進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還能夠深刻地影響和改變社會產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)，包括技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)等。企業(yè)的發(fā)展是社會需求多元化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化的必然趨勢。

（二）提高社會經(jīng)濟(jì)效益

保證市場展開廣泛而充分的競爭，以促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)、穩(wěn)定地繁榮和發(fā)展，是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。競爭的基本條件，要求有足夠多的企業(yè)為社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體。社會市場是企業(yè)生存和產(chǎn)生的基礎(chǔ)，是企業(yè)的服務(wù)對象。企業(yè)是社會市場經(jīng)濟(jì)公開、公正、公平基本原則最積極的維護(hù)者，可以在很大程度上促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步可以消除社會市場上的多種弊端，以積極地促進(jìn)市場機(jī)制的健康發(fā)展。企業(yè)的競爭與發(fā)展不僅是經(jīng)濟(jì)繁榮的根本，也是國家安全的基礎(chǔ)，只有企業(yè)的真正潛能受到鼓勵(lì)與發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)的繁榮才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步是保持社會經(jīng)濟(jì)公平競爭環(huán)境、提高社會經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵力量之一。

（三）促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定

企業(yè)是解決社會勞動(dòng)力，穩(wěn)定社會和諧發(fā)展的必然要求。世界經(jīng)濟(jì)周期性的波動(dòng)使得在市場機(jī)制配置人力資源的情況下，失業(yè)問題已成為世界各國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重要問題之一，我國也在面臨著待業(yè)、就業(yè)、下崗、再就業(yè)的重大壓力。有資料數(shù)據(jù)顯示：我國年平均進(jìn)入勞動(dòng)年齡的人口不少于一千萬人，失業(yè)率已經(jīng)高達(dá)百分之六左右，下崗職工有一千一百萬人。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國目前有百分之九十以上的企業(yè)職工在中小企業(yè)就業(yè)，中小企業(yè)吸收百分之八十以上的新增勞動(dòng)力和下崗職工，以小企業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更是吸納了大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。為了保持社會穩(wěn)定和諧的良好局面，必須適當(dāng)發(fā)展中小企業(yè)，以便于更好的解決大量的失業(yè)問題及社會穩(wěn)定隱患。

（四）促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)增長

尤其是中小企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。一個(gè)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效率的提高，取決于平衡的大企業(yè)和中小企業(yè)相對規(guī)模，以及它們之間的合理分工。大企業(yè)將中小企業(yè)制造的零部件組裝成現(xiàn)代資本密集型或技術(shù)密集型產(chǎn)品；大企業(yè)就相對有效地利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，中小企業(yè)相對有效地利用小規(guī)模經(jīng)濟(jì)和多樣化經(jīng)濟(jì)。中小企業(yè)的發(fā)展對促進(jìn)社會的經(jīng)濟(jì)增長具有舉足輕重的的作用。從我國來看，江蘇、浙江、廣東和山東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，也是中小企業(yè)得以繁榮昌盛的地區(qū)。從1986—1994年以來，我國的工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)總值增長率為百分之十八，其中大型企業(yè)增長率為百分之五至百分之八，中小企業(yè)在同時(shí)期的增長率超過百分之三十。發(fā)展中小企業(yè)是社會生產(chǎn)合理分工、促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)快速增長的必要需求。

三、結(jié)語

企業(yè)是現(xiàn)代社會發(fā)展中不可忽視的重要力量，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步有著極大的重要性及必要性。加快對企業(yè)的建設(shè)是構(gòu)建和諧社會的重要任務(wù)，沒有良好的企業(yè)建設(shè)，社會的和諧發(fā)展就失去了基礎(chǔ)。一定要不斷對企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新，順應(yīng)社會發(fā)展的潮流，盡最大努力收獲最大的經(jīng)濟(jì)利益與社會效益，更好的促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐怡雯.企業(yè)競爭與人力資源的關(guān)系.現(xiàn)代企業(yè)文化.2011(27):77.

[2]陳海.如何做好以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理.現(xiàn)代企業(yè)文化.2011(29):61/73.

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；多元化發(fā)展

中圖分類號：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）026(C)-0277-02

一、建筑業(yè)的特點(diǎn)

建筑業(yè)需要投入大量的資金和勞動(dòng)力，特別是勞動(dòng)力方面的投入巨大，因而它屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)。由于建筑業(yè)所涉及的面比較廣，因而建筑業(yè)的發(fā)展給很多例如運(yùn)輸、采礦、材料業(yè)的蓬勃發(fā)展。正因?yàn)榻ㄖI(yè)的特殊存在，世界上大部分國家都將建筑業(yè)作為其支柱產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)發(fā)展的程度直接關(guān)系到一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的好壞。

對于我國來說，在目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的大背景下，建筑業(yè)更具積極意義。首先，建筑業(yè)的發(fā)展可以帶動(dòng)一大批低素質(zhì)勞動(dòng)力就業(yè)，直接降低了人民的就業(yè)壓力。再者，建筑業(yè)對拉動(dòng)國內(nèi)消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需上具有不可替代的作用。建筑業(yè)的產(chǎn)值在國內(nèi)GDP中所占的比重也相當(dāng)大。近年來，國家對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投入巨大，這樣直接促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。

縱觀歷史，建筑業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的公有制企業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的私營企業(yè)。將國有資金撤出建筑業(yè)，讓更多的民營資本進(jìn)駐其中，打破原有的市場格局，對市場進(jìn)行從新洗牌，加大了市場競爭，同時(shí)對建筑企業(yè)的要求逐步提高，促進(jìn)了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。

二、新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定

新世紀(jì)，我們面臨更加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和更加嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)，要想挾制世紀(jì)之勢，憑借開放之風(fēng)，要實(shí)現(xiàn)振興建筑企業(yè)的目標(biāo)，就必須面對市場、迎難而上，實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新，使企業(yè)在未來市場競爭中贏得優(yōu)勢，保持健康、快速、可持續(xù)地成長。

（一）信息戰(zhàn)略

當(dāng)今社會是信息的社會，信息已成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑，充分、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息必將為企業(yè)帶來高效率和高收益。建筑企業(yè)要重視信息工作，全面推廣計(jì)算機(jī)管理，成立信息調(diào)研組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺，建立全方位、開放性信息管理體系，多渠道、多角度收集于工程建設(shè)、工程投標(biāo)、施工動(dòng)態(tài)、施工管理等有關(guān)的信息，以便及時(shí)掌握國際、國內(nèi)建筑市場政策、法規(guī)、新材料、新設(shè)備、新工藝及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)等方面的信息資料，強(qiáng)化工程招投標(biāo)工作，從而為企業(yè)獲取建筑市場信息，提高工程投標(biāo)中標(biāo)率創(chuàng)造有利的條件。

（二）結(jié)盟戰(zhàn)略

面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的新格局，建筑企業(yè)要想彌補(bǔ)目前環(huán)境與人才等方面與發(fā)達(dá)地區(qū)建筑企業(yè)存在的差距，只有實(shí)施“聯(lián)盟”戰(zhàn)略，才有可能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。目前，應(yīng)與其他建筑企業(yè)、開發(fā)商、供銷商、教學(xué)機(jī)構(gòu)組成聯(lián)合體，促進(jìn)企業(yè)之間合理流動(dòng)，形成大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢。通過關(guān)鍵技術(shù)、核心能力等方面的協(xié)作，使優(yōu)勢內(nèi)部化，減少成本和風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生巨大的整體效應(yīng)，進(jìn)一步拓寬外部信息渠道，提高在市場競爭中取勝的機(jī)會。

（三）人才戰(zhàn)略

當(dāng)今的市場競爭說到底就是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。對于建筑企業(yè)來說必須把人才放到相應(yīng)高度來認(rèn)識，制定適應(yīng)本市建筑企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，為人才的成長和發(fā)展創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，營造出一種“素質(zhì)高低使用不一樣；管理好壞待遇不一樣；技能強(qiáng)弱崗位不一樣；貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣”的工作氛圍。靠環(huán)境吸引人、靠機(jī)制感染人、靠政策留住人，使他們有一種安全感、信任感和歸屬感，從而一心一意地去工作，為企業(yè)創(chuàng)造寶貴的財(cái)富。同時(shí)，通過政策吸引、高薪聘請等激勵(lì)手段，網(wǎng)羅各地優(yōu)秀的高層技術(shù)管理人才，為全市建筑企業(yè)提供充足的人力資源。只有掌握了大量的優(yōu)秀人才，企業(yè)發(fā)展就有了重要的保障。

（四）精品戰(zhàn)略

“精品”就是企業(yè)的形象，推行“精品”戰(zhàn)略有助于推進(jìn)建筑企業(yè)建立良好的競爭機(jī)制，建筑企業(yè)必須按“精品”要求來規(guī)范企業(yè)的行為，當(dāng)前應(yīng)全面組織開展IS0 9000 質(zhì)量體系認(rèn)證工作，參與“金馬獎(jiǎng)”、“魯班獎(jiǎng)”等競賽評比活動(dòng)，不斷提高管理與產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體進(jìn)步，塑造既有企業(yè)特征又符合時(shí)代要求的建筑精品。

（五）形象戰(zhàn)略

企業(yè)形象是經(jīng)營理念、行為識別和視覺識別三者的綜合統(tǒng)一體。在當(dāng)前建筑市場競爭激烈的情況下，消費(fèi)者對建筑產(chǎn)品選擇的余地越來越大。對產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)更加百般挑剔。建筑企業(yè)要想贏得市場、取信于民，必須樹立“用戶第一”的思想，圍繞用戶所想，捕捉用戶的心理，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、誠信的服務(wù)，最大限度地滿足顧客的需求，在用戶心目中樹立起企業(yè)良好的形象。

（六）服務(wù)戰(zhàn)略

服務(wù)已成為企業(yè)形象的重要工作，建筑企業(yè)要想提高在國內(nèi)外建筑市場中的知名度、信譽(yù)度，必須樹立用戶永遠(yuǎn)是對的經(jīng)營理念，靠服務(wù)爭創(chuàng)品牌，靠服務(wù)拓寬市場，靠服務(wù)推動(dòng)創(chuàng)新。服務(wù)永無止境，服務(wù)是一種競爭優(yōu)勢，努力發(fā)掘顧客需求，絕對尊重顧客，針對用戶需求的各個(gè)環(huán)節(jié)，確立終身服務(wù)的服務(wù)原則，并嚴(yán)守承諾，為用戶提供最優(yōu)、最佳的服務(wù)，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，通過向用戶提供多方位優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在感動(dòng)中得到用戶資源，從而贏得整個(gè)建筑市場。

三、新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施

（一）改革企業(yè)制度，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制

雖然我國目前已經(jīng)實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，但對于非常多的國有建筑企業(yè)來講，還殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制形成的市場條形分割的舊有思維，企業(yè)缺乏開拓思維，只考慮在本行業(yè)的生存和發(fā)展，排斥進(jìn)入新的行業(yè)和市場。因此，國有建筑企業(yè)若要采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，首先需要從自身出發(fā)，為企業(yè)樹立多元化發(fā)展的理念，并對企業(yè)進(jìn)行有效的改革，使之適應(yīng)多元化經(jīng)營發(fā)展的需要。如對培養(yǎng)和引進(jìn)人才時(shí)不能僅僅局限于傳統(tǒng)的行業(yè)以保持人才的多樣化。此外，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立一套完善的勞動(dòng)用工、人事、分配、財(cái)務(wù)、市場營銷等制度體系，使企業(yè)建立起適應(yīng)市場激烈競爭的激勵(lì)和約束機(jī)制，這樣國有建筑企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略才有基本保障。

（二）以技術(shù)為先導(dǎo)，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路

當(dāng)前已有不少國有建筑企業(yè)采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略，但部分企業(yè)經(jīng)營過程中不但沒有為企業(yè)帶來可觀的利潤，反而對企業(yè)主營業(yè)務(wù)造成了負(fù)面影響。總的來看，許多建筑企業(yè)往往存在著過度依附主業(yè)發(fā)展的思路，造成了多元化發(fā)展道路越走越窄，最終又回歸單一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體制。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營之前，首先需要進(jìn)行充分的市場調(diào)研，并對企業(yè)本身進(jìn)行可觀詳細(xì)的分析，以市場為先導(dǎo)，基于企業(yè)自身良好的技術(shù)條件，選擇具有良好發(fā)展遠(yuǎn)景的領(lǐng)域發(fā)展。只有這樣，多元化經(jīng)營才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展真正提供支持。

（三）培育企業(yè)核心競爭力，多元化和主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)的核心能力是企業(yè)成長中最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力。國有建筑企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營的過程中，必須堅(jiān)持以主業(yè)為核心、多元化發(fā)展與主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。因?yàn)槎嘣?jīng)營也帶來了企業(yè)資金的投入和資源的大量分散，這也是許多規(guī)模一般的建筑企業(yè)貿(mào)然投入到其他行業(yè)而遭遇失敗的重要原因。因此，多元化經(jīng)營的核心仍然是主營產(chǎn)業(yè)，只有主業(yè)在本行業(yè)具備了競爭優(yōu)勢，企業(yè)才有可能擁有多元化經(jīng)營所要求的資源。而保證企業(yè)在行業(yè)的競爭優(yōu)勢就需要企業(yè)培育自己的核心競爭力，進(jìn)而在依托自身的核心能力向上、下游及橫向產(chǎn)業(yè)滲透發(fā)展，等待時(shí)機(jī)成熟后，最終跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。海爾就是著名的例子，海爾集團(tuán)首先在白色家電行業(yè)具備了其他公司無法抗衡的核心競爭力，從而在行業(yè)內(nèi)建立起了巨大的競爭優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)勇于開拓，積極進(jìn)取，繼而向黑色家電、信息產(chǎn)業(yè)等行業(yè)發(fā)展并取得了巨大的成功，為現(xiàn)在的全球化經(jīng)營奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：總之，在市場日益國際化的情況下，面對建筑市場不斷出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)清形勢，根據(jù)自身特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，通過不斷完善和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，邁向國際市場，在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，并持續(xù)發(fā)展。

作者單位：安徽三建工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]張光燦.綠色建筑與我國建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].建筑經(jīng)濟(jì).2007(9)14-17.

篇(7)

關(guān)鍵詞：改革開放 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 發(fā)展

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是指農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或者農(nóng)民投資為主，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（包括所轄村）舉辦的承擔(dān)支援農(nóng)業(yè)義務(wù)的各類企業(yè)，是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業(yè)和個(gè)體企業(yè)的統(tǒng)稱。

20世紀(jì)80年代以來，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得迅速發(fā)展，但是當(dāng)前在發(fā)展的過程中暴露出一些問題，尤其是中國加入WTO以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境更加嚴(yán)峻。

一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的問題

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在缺陷

從產(chǎn)權(quán)制度來看，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要有集體經(jīng)營、承包經(jīng)營，以及股份合作制。前面兩種形式的產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，名義上財(cái)產(chǎn)歸集體所有，而實(shí)際包括企業(yè)職工在內(nèi)的鄉(xiāng)村群眾并沒有對財(cái)產(chǎn)的支配權(quán)、處置權(quán)，真正擁有財(cái)產(chǎn)支配權(quán)和處置權(quán)的是鄉(xiāng)村行政組織和領(lǐng)導(dǎo)。

而對于股份合作制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，很多還發(fā)展很不成熟，企業(yè)的經(jīng)營者只簡單的把它看做是一個(gè)融資的渠道，并沒有把推行股份合作制看作是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織形式、經(jīng)營機(jī)制的重大變革，是建立新的企業(yè)制度，發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的需要。

2.企業(yè)的內(nèi)部管理制度比較落后

長久以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部管理始終以粗放式經(jīng)營為主，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在著任人唯親、任人唯近的裙帶關(guān)系，缺乏合理的績效考核機(jī)制和人才選拔機(jī)制，從而導(dǎo)致家族式的管理方式。

在對待企業(yè)員工上，企業(yè)管理者忽視了企業(yè)員工既是“經(jīng)濟(jì)人”，也是“社會人”的現(xiàn)實(shí)。企業(yè)員工不僅有物質(zhì)方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要，很多企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制；在員工培訓(xùn)方面，缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，甚至不進(jìn)行培訓(xùn)，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的是實(shí)現(xiàn)，往往只對企業(yè)員工進(jìn)行一般職業(yè)技能的掌握，而且時(shí)間較短，制約了員工整體素質(zhì)的提高。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏資金供應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新

從生產(chǎn)要素來看，資金缺乏仍是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要難題。由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是從農(nóng)村的集體企業(yè)發(fā)展起來的，其資金主要來源于自身的經(jīng)營利潤，很少享受到國家的補(bǔ)貼和幫助，因此并無穩(wěn)定的資金來源。當(dāng)企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)很容易因?yàn)槿狈ν獠抠Y金支持而處于困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長期以來主要從事那些科學(xué)技術(shù)含量低、環(huán)境污染嚴(yán)重、浪費(fèi)資源的低水平產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)只重?cái)?shù)量，忽視質(zhì)量，片面追求產(chǎn)品的低成本，因而嚴(yán)重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力。　4.人才和勞動(dòng)力缺乏的問題成為當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須解決的問題

目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是以勞動(dòng)密集型為主要特征的，缺乏高素質(zhì)的人才。缺乏人才和技術(shù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在的問題。加入WTO后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要提高市場競爭力，要發(fā)展，關(guān)鍵在人才。

一般情況下，外資企業(yè)和大型國企依靠其雄厚的資本和技術(shù)、管理等多方面的優(yōu)勢,一方面，它們必然會留住很多高技術(shù)、高學(xué)歷的人才，使得很少有人才來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展；另一方面，城市會吸引農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，這些農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業(yè)或服務(wù)業(yè)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏基本的勞動(dòng)力，處于對外吸引不了人才，對內(nèi)留不住的尷尬局面。

二、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展策略和趨勢

1.依靠政府政策，從宏觀上調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，實(shí)行多元化發(fā)展

為了適應(yīng)市場的多變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)采取多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。這種多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)該是在充分考量企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，同時(shí)考慮本地區(qū)的各種資源，包括自然資源、勞動(dòng)力資源及文化資源的特點(diǎn)，發(fā)展具有地方特色的多元經(jīng)營領(lǐng)域。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營方式、靈活多變的經(jīng)營戰(zhàn)略，既有別于國有企業(yè)單一化的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，又有別于其他類型企業(yè)單純以盈利為目的的經(jīng)營方式。

2.改善經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力能否建立一套靈活有效的經(jīng)營機(jī)制，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在

企業(yè)應(yīng)有靈活的發(fā)展和營銷機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存與發(fā)展始終依賴于市場，以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，按照市場需求來配置資源，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。

積極汲取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識，及時(shí)總結(jié)本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。國內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)，特別是國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制改革的試點(diǎn)企業(yè)，它們在企業(yè)管理的某些方面，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等方面有許多成功的經(jīng)驗(yàn)。

3.加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新，永遠(yuǎn)是企業(yè)長久發(fā)展的動(dòng)力。從總體而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步的思路應(yīng)是：首先，盡量采用適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當(dāng)前情況的先進(jìn)適用技術(shù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平很不平衡，采用技術(shù)應(yīng)因地制宜，發(fā)達(dá)地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)應(yīng)區(qū)別對待；其次，搞好規(guī)劃，量力而行，循序漸進(jìn)。盡管技術(shù)創(chuàng)新主要還是市場行為，技術(shù)創(chuàng)新的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但為了促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要有技術(shù)創(chuàng)新意識，要制定鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策，強(qiáng)化政府激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的手段。

4.建立有效的人才戰(zhàn)略

一方面，立足培養(yǎng)是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才的戰(zhàn)略基點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培養(yǎng)本地的技術(shù)人才應(yīng)從本地的實(shí)際情況出發(fā)，綜合運(yùn)用各種靈活的培訓(xùn)方法，開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人才資源和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備人力資源。

另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極引進(jìn)急需的人才，尤其是技術(shù)骨干和專業(yè)帶頭人，在這一點(diǎn)上，應(yīng)該大膽引進(jìn)，在不違反原則的情況下，不惜花大代價(jià)；更要建立好自身的企業(yè)文化和人力管理制度，吸引更多的外來人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒[M].北京:中國統(tǒng)計(jì)出版社，1985～1998