項目負責人工作總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇項目負責人工作總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

作為項目負責人，我的主要工作內(nèi)容為：負責整個項目實施，與客戶和經(jīng)理溝通確定項目規(guī)劃和流程，反饋客戶問題并與領(lǐng)導溝通解決項目實施過程中遇到的問題，保證該項目能夠按要求完成。在過去的一年中，我作為項目負責人，在領(lǐng)導和同事的幫助下，完成了多個項目的驗收工作。通過這些項目的實施，我對項目的實施和管理有了深層次的認識，對自己的工作也有更高的要求。

在接下來的一年里，我將繼續(xù)擔任項目負責人，我的工作計劃和安排如下：

1.完成及時培訓相關(guān)人員使用系統(tǒng)，整理記錄各類文檔。XX是我們公司的第一個客戶，是今后發(fā)展?jié)撛诳蛻舻膬?yōu)秀案例項目，因此需要把這個客戶的系統(tǒng)各功能做好，還需要投入更多的精力與時間。

2.在項目實施過程中，客戶負責人提出了中肯的建議和確切的需求，這對提高工作效率和系統(tǒng)功能有很大的幫助，但是同時，客戶也存在個人想法，這對工作的推進產(chǎn)生了阻礙，在這方面我覺得我沒有做好，主要原因有：我的專業(yè)基礎(chǔ)知識不如客戶牢固、交流溝通能力不足等，因此在來年的工作中，我需要多與其他科室人員接觸，并積極了解和參與部分工作，這樣可以讓我更加清楚客戶工作流程和實驗室各方面要求，堅決杜絕個人偏見，保證項目能夠合理有序進行。

3.作為一名項目負責人，需要協(xié)調(diào)客戶與領(lǐng)導關(guān)系，獨立控制整個項目的實施工作等，公司予以我這重任，我覺得這一年中我做的還夠。在新的一年中，我會多與客戶、領(lǐng)導、代碼等溝通，看一些管理與溝通方面的書籍，做到與客戶大方得體的交流，得到客戶的充分信任；能夠自信的進行系統(tǒng)演示和演講，得到潛在用戶對我們公司的認可。

篇(2)

關(guān)鍵詞：工程造價；審核；質(zhì)量控制；工程結(jié)算

中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A 文章編號：

1 審核程序質(zhì)量控制

(1)審核人員應熟悉送審資料，進行施工現(xiàn)場勘察，必要時可召集發(fā)包方、承包方共同

恰商，就審核前有關(guān)問題達成明確意見。補充、更改送審資料，糾正資料中缺失、有誤數(shù)據(jù)，并形成書面的會議紀要，用以共同遵守。

(2)審核過程中遇有不明確或持有異議的問題，應與委托人取得聯(lián)系，會同發(fā)包方、承

包方到施工現(xiàn)場勘查和取證，辦理補充資料。

(3)推行溝通制度。審核人員之間隨時進行內(nèi)部溝通，加強相互配合、互通信息、分工

協(xié)作;項目負責人與發(fā)包方隨時進行溝通;項目組與委托單位、承包方有關(guān)人員相互溝通，對雙方意見分歧進行磋商，以達成共識，制定合理的解決方案，形成結(jié)算工作會議紀要。

(4)對全面審核質(zhì)量控制進行全面詳實的闡述和規(guī)定，采納合理技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行復

核程序。①認真采用分層、分環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵點質(zhì)量控制來規(guī)范執(zhí)業(yè)。項目各成員根據(jù)各自職

責對本層次業(yè)務質(zhì)量進行控制，形成上下級分層次的工作質(zhì)量檢查督導制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對項目的不同環(huán)節(jié)采用循序漸進審核，根據(jù)每個業(yè)務環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容和目標責任，對每一環(huán)節(jié)完工后，須由專業(yè)負責人審核無誤后再進人到下一個環(huán)節(jié)。每一個項目實施過程中都會有一些對結(jié)果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵點，控制了這些關(guān)鍵點，則能基本保證該項目的整體質(zhì)量，并大大提高工作效率。②執(zhí)行三級復核技術(shù)措施控制全過程，確保工程造價的審核質(zhì)量。審核人員對送審的工程結(jié)算逐項進行審核，編制《工程審核計算書》和結(jié)算調(diào)整明細表征求意見稿，擬寫初審意見，隨同《咨詢質(zhì)量控制流程單》交項目負責人復核;項目負責人復核同意后，將初審意見和征求意見稿交送委托人，由委托人送交發(fā)包方和承包方征求意見;委托人、承發(fā)包方、審核單位對審核的結(jié)算達成一致意見后，項目負責人將審定意見和《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》交技術(shù)負責人進行最終審定;委托人、發(fā)包方、承包方負責人和造價咨詢單位技術(shù)負責人分別在《工程結(jié)算審定表》上簽署意見，蓋上公章，以示認可。

(5)出具審核報告書程序。項目負責人草擬《工程結(jié)算審核報告書》，報告書應由造價咨

詢單位負責人簽發(fā)，編號后打印成文，并蓋上項目負責人執(zhí)業(yè)資格專用章和咨詢單位專用章，送交委托人并辦理送達手續(xù)。

2 工程造價審核過程中控制的重點

工程結(jié)算審核是運用科學、技術(shù)原理和經(jīng)濟法律手段，確定與控制工程建設(shè)活動中的工程造價，從而達到提高投資效益和經(jīng)濟效益的目的。審核過程中的質(zhì)量控制是整個審核質(zhì)量保證的核心，審核過程的質(zhì)量控制對保證審核質(zhì)量，降低審核風險起到關(guān)鍵的作用。

(1)搜集、整理好結(jié)算所需資料。結(jié)算審核是造價咨詢企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資

料為依據(jù)，對承包方編制的工程結(jié)算的真實性及合法性進行全面的審查。因此，工程竣工資料的真實、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價款的正確與否。

(2)深入現(xiàn)場，全面掌握工程動態(tài)。結(jié)算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，

還要深入現(xiàn)場，細致認真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量。工程造價人員要掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，承包合同內(nèi)減少、增加以及變更了哪些項目，還須注意到是否有洽商后沒有施工，是否有已經(jīng)改掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了，如發(fā)現(xiàn)問題，應逐一到現(xiàn)場核實。

(3)工程量的審核。工程量是一切費用計算的基礎(chǔ)，工程量的真實性對工程造價的影響

很大。因此，工程造價審核的重點首先要放在對工程量的審核上。實施審核時，應在熟練掌握工程量計算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時應審查有無多計或者重復計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規(guī)則計算等。

(4)現(xiàn)場簽證的審核?，F(xiàn)場簽證是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對于現(xiàn)

場簽證的審核應遵循以下4 個原則:①客觀性。不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與意見，

而且要審查簽字、意見的真實性。②整體性。把簽證事項放人整個工程的施工步驟中加以考慮，避免工程量的重復計算。③全面性。不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實性，而且要審查簽證，事項發(fā)生數(shù)量的真實性。④合理性。目前使用的工程量消耗定額是綜合考慮了人材機耗用標準，實際施工過程中如發(fā)生混凝土量增加，不應再簽模板的使用量，因為混凝土構(gòu)件套用定額后即有模板量。

(5)材料的審核。主要審查材料及價格的真實性，是否以次充好。主要材料和特殊材料

的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對可以調(diào)整的材料要直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別對裝飾材料要加強審核力度。對施工期較長的工程，材料價格浮動較大，審核是否按照施工合同規(guī)定的材料價格確認的辦法進行結(jié)算。

(6)定額套用的審核。審核定額的選用是否正確、合理，審核定額的使用過程是否嚴謹，有無錯套定額現(xiàn)象。審查套用定額有無就高或多套定額的問題，有無隨意更改定額中人材機含量。對換算套用定額要審查是否按規(guī)定進行定額中人材機含量系數(shù)的調(diào)整，復核調(diào)整系數(shù)否合理、正確。審查定額綜合解釋理解是否正確，核實換算定額含量系數(shù)的規(guī)范性。

(7)措施項目以及其他項目的審核。審核重點是現(xiàn)場文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場

考評及文明工地評定;對大型機械設(shè)備進出場及安拆費要復核承包合同中有無約定，有無現(xiàn)

場簽證，垂直運輸機械的選用在施工組織設(shè)計是否明確，使用時間是否在施工合同規(guī)定的時間等。

(8)取費標準的審核。取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類別、工程類別來確定的。首先應熟

悉施工合同、協(xié)議，對工程類別進行核定;其次應仔細研究費用定額及相關(guān)的取費文件，并

結(jié)合實際情況加以審查，對適用不同費用政策的同一工程應按類別計算相應費用;最后審核

建筑工程費用的計算過程，重點審核各項費用在計算時所確定的基數(shù)，特別注意審核合同約定的質(zhì)量、工期的獎罰條件是否具備，是否存在質(zhì)量、工期索賠與反索賠，稅金費率套用是否正確等。

(9)變更項目價格審核。工程單價，尤其是變更項目的單價應按照以下原則計取:①合同

中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。②合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。③合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。

(10)發(fā)包人供材的審核。審核供材工程結(jié)算的價格，有明確規(guī)定的，按預算價計人工程

造價。審核供材扣除，供材一般按預算價扣除，供材的市場價與預算價的差額由發(fā)包人自行解決，在扣除過程中，承包方可以計取供材的保管費，如果承包方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量，則多領(lǐng)部分應按市場價退還。審核供材稅金，將供材的稅金作為工程總造價的一部分，再按上述方法在稅后扣除。

(11)附屬工程和追加工程的審核。這部分結(jié)算核減率往往比主體工程要高，這主要是因

為現(xiàn)行招投標只注重主體工程的招投標，忽視了項目附屬工程和追加工程的招投標。因此對此類工程的審核過程更要認真，審核工程的真實性以及材料設(shè)備價格、定額套用以及取費標準是否合理等。

3 工程造價結(jié)算審核后的質(zhì)量控制

審核過程完成后，即出具《工程造價咨詢報告》后，并不等于審核工作全面結(jié)束。跟蹤

落實和檔案整理是審核項目的最后一個環(huán)節(jié)，也是審核成果的最終體現(xiàn)。工程造價審核的底稿一定要按照審核檔案的管理要求進行收集和整理，以便于日后查閱和借鑒，認真撰寫審核業(yè)務工作總結(jié)，記錄審核過程中的重大問題及解決方法。

工程結(jié)算審核是工程造價控制的最后一關(guān)，工程造價審核質(zhì)量的好壞是多種因素綜合作

用的結(jié)果，若不能嚴格把關(guān)將會造成不可挽回的經(jīng)濟損失。審核過程是一項細致具體的工作，計算時要認真、細致、不少算、不漏算。同時，還要尊重實際，不多算、不高估冒算。審核時，要規(guī)范合理，堅持原則但不固執(zhí)己見，維護良好的職業(yè)道德與自身信譽，保證“量”與“價”的準確真實，去虛存實，使每個工程造價審核項目都成為審核的精品。

篇(3)

時光荏苒，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。我是6月中旬來的公司，一進公司，我就適應了公司的環(huán)境，熟悉了同事及領(lǐng)導，熟悉了一切。轉(zhuǎn)眼到了新的一年，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個工作新局面。

一、思想方面

思想是行動的指南，我的思想就是嚴于要求自己，遵守公司規(guī)章制度，努力提高業(yè)務水平。擼起袖子加油干，美好生活是靠奮斗而來的。我用的哲學思想來約束自己，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，堅持不懈的克服自己的缺點，充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，為了公司的共同目標，奮發(fā)圖強，實現(xiàn)與公司的共贏。公司就是一條船，逆流而上，每個人時刻都在不斷的努力劃槳，才能讓這條船前進，因此我必須迎難而上，從思想上不斷提高自己，讓自己與公司一起前進，實現(xiàn)共贏。

二、工作方面

我的出發(fā)點就是做好本職工作，說白了就是領(lǐng)導交給我什么任務，我都會努力把她做的最好，“追求速度，更追求質(zhì)量”是我的工作態(tài)度。我一直相信一分耕耘一份收獲，所以我不斷在努力學習，不斷在努力工作。拿到一個項目，先理清思路，看看到底要做什么，客戶的要求標準是什么，需要注意哪些內(nèi)容，然后再著手去做，盡量做到完美。我工作投入，有效利用工作時間，保證按時完成任務，保證各項工作的順利進行。

三、紀律方面

歲月不等人。在作風和紀律上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記公司規(guī)章制度的各種的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要對自己要求高，不遲到早退，能不請假就不請假。良好的紀律是工作時間的重要保證，我在工作時間抓緊時間工作，不做與工作無關(guān)的事，這讓我過的很充實。

四、團隊協(xié)作方面

眾人拾柴火焰高，每一項工作不可能由一個人完成，而團隊協(xié)作更是證明了1+1是大于2的，我把領(lǐng)導交給的任務，以及和其他同事的任務銜接好，做到了有效溝通，共同把每個項目推進到更好的高度，讓每個項目不僅達到客戶的要求，還要比過去完成的類似項目更好。

五、總結(jié)經(jīng)驗

這半年，我學習了湖北孝感的清單和定額計價規(guī)范，完成了孝感市靜脈產(chǎn)業(yè)園科普館的地基處理工程、新增800kVA施工用電工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程，這也是我來公司最先做得項目，這讓我更加了解同事、了解工作的模式，然后在中心醫(yī)院分子影像項目中，我和寧部長、楊思博的協(xié)作更加順暢了，以及后來的項目中，我總結(jié)到：工作方法和溝通方法很重要，只有找到適合的方法，才能更好地完成工作。

六、不足之處

篇(4)

[關(guān)鍵詞]高?？蒲薪?jīng)費；管控平臺；路徑

1我國高?？蒲薪?jīng)費的投入現(xiàn)狀

1.1基本現(xiàn)狀

科研作為推動國家發(fā)展的重要力量，我們國家始終高度重視并將其放在首要戰(zhàn)略地位，不僅配套出臺相關(guān)法規(guī)加以引導和規(guī)范，還持續(xù)加大對科研經(jīng)費的投入，2014-2019年我國政府投入的科研經(jīng)費增長170.13%。高校作為國家科技創(chuàng)新的中堅力量，科研經(jīng)費已經(jīng)成為其重要的經(jīng)費來源之一，大量科研經(jīng)費投入到高校、科研院所等，較好的調(diào)動了科研單位和人員的積極性。根據(jù)2019年中國科技論文統(tǒng)計分析，當年中國國內(nèi)論文數(shù)量為44.8萬篇，其中66.3%集中在高等院校，中國的SCI論文占到世界總量的21.5%。如何管控好海量的科研項目和配套經(jīng)費，這不僅關(guān)乎科研項目的成效，更是防止科研經(jīng)費“跑、冒、滴、漏”，甚至是預防腐敗的重要舉措，也是管理者必須解決好的實際問題。

1.2高?？蒲薪?jīng)費存在的問題及原因

從實際運行來看，高?？蒲薪?jīng)費管理存在一是對科研預算編制不夠重視。二是科研預算編制與實際聯(lián)系不夠緊密。三是科研預算編制和實施未形成合力。四是科研經(jīng)費管理制度亟待完善。五是科研經(jīng)費的適用缺乏有效監(jiān)督。這些問題的產(chǎn)生究其原因主要有：一是“重立項，輕管理”的錯誤思想仍然存在。二是科研經(jīng)費預算編制缺乏專業(yè)指導。三是科研經(jīng)費管理制度過于籠統(tǒng)。四是相關(guān)部門本位思想嚴重未能形成有效合力。五是科研預算執(zhí)行的監(jiān)管力度不夠。

2優(yōu)化高?？蒲薪?jīng)費管理的實施路徑

以“做好兩個優(yōu)化，搭建一個平臺”為綱，切實加強高?？蒲薪?jīng)費的管理。

2.1做好制度優(yōu)化

制度就是共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，是開展各項工作的基石。好的制度，有利于推進工作，不好的制度，不僅影響甚至阻礙正?？蒲泄ぷ鞯拈_展。目前高校有關(guān)科研經(jīng)費管理的制度散見于各處，且有的制度規(guī)定過于僵化、老化，與實際有一定脫節(jié)，這些問題的存在既不利于執(zhí)行者遵守，也不便于監(jiān)督者執(zhí)行，所以優(yōu)化整合現(xiàn)有制度，夯實科研預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督的基礎(chǔ)，是提升加強該校科研經(jīng)費管理之基。

2.2做好流程優(yōu)化

流程是事物進行過程中的次序或順序的布置和安排，是向既定目標有序前進的保障。簡潔、明了的流程是避免重復勞動，提升工作效率的有效手段。針對該校目前科研預算管控流程不清晰，鏈條冗長的實際，有必要全面、系統(tǒng)梳理流程，刪除多余環(huán)節(jié)，減少不必要環(huán)節(jié)，組合重復環(huán)節(jié)，保留必要環(huán)節(jié)，讓流程中的管理層掌控目標，各部門明確在各環(huán)節(jié)中的職責，經(jīng)辦人員具體工作內(nèi)容，大家按部就班，高效推進科研預算管控工作。

2.3搭建資源共享的信息互通平臺

搭建資源共享的信息互通平臺，即由科技管理部門在全校廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，開發(fā)設(shè)計集科研項目和經(jīng)費預算兩大板塊為一體，功能涵蓋項目立項申報、項目流程管理、項目結(jié)項審核，預算編制、預算執(zhí)行、經(jīng)費審計等流程，管理層、各部門、各經(jīng)辦人多層級參與的信息網(wǎng)絡(luò)互通平臺。讓數(shù)據(jù)多跑路，提高該?？蒲薪?jīng)費費管理工作的效率，讓項目信息在該平臺實現(xiàn)共享，充分發(fā)揮信息使用者的主觀能動性，變科研經(jīng)費被動式管理為主動式管理。

3搭建信息平臺的構(gòu)想

3.1項目預算管理

預算管理旨在通過系統(tǒng)手段，科學規(guī)范的對項目進行全面的預算管理，規(guī)范預算全流程中的各種行為。該管理系統(tǒng)可以分為預算編制、預算審核、預算調(diào)整、預算監(jiān)測四個模塊。3.1.1預算編制模塊為科學編制項目預算，該模塊主要有以下功能：（1）項目預算編制。對于項目審核通過已經(jīng)立項的項目，用戶（項目責任人）可以在系統(tǒng)進行預算編制，用戶頁面展示個人所有立項項目的預算編制狀態(tài)，分為“未編制”、“未提交”、“待審核”、“審核通過”、“審核不通過”，并可以查看預算編制當前狀態(tài)的全部內(nèi)容，“待審核”、“審核通過”狀態(tài)的預算不可進行修改。（2）支出預算。系統(tǒng)提供格式化的具體支出類別頁面，包括人員費、設(shè)備費、管理費、交流費、會議費、差旅費、咨詢費等子項目，用戶在該頁面填報所有支出的預算及其子項目，支出預算完成后保存相關(guān)信息。（3）來源預算。系統(tǒng)提供格式化的具體來源類別頁面，包括企業(yè)經(jīng)費、捐助經(jīng)費、單位劃撥經(jīng)費、自籌經(jīng)費、政府專項經(jīng)費等子項目，用戶在該頁面填報所有收入的預算及其子項目，收入預算完成后保存相關(guān)信息，。（4）預算提交。用戶完成收入預算及支出預算填報，形成完整的預算方案后，將所有預算內(nèi)容匯總后提交到項目所在部門處，項目所在部門初審后，將項目預算提交至主管部門進行審核。3.1.2預算審核模塊實現(xiàn)預算編制的線上審批決策，同時保證審核預算編制的科學合理性及審批流程的完整性，該模塊主要有以下功能：（1）預算審核人員管理。系統(tǒng)管理人員根據(jù)接受的信息，維護管理預算審核委員會的人員信息，確保預算審核人員確定后能夠及時獲取審核權(quán)限，對預算編制進行審核。（2）目標相關(guān)性審核。該模塊中，預算審核人員通過查閱申報材料，審核預算編制是否符合項目任務目標，各項支出是否與項目任務緊密相關(guān)。（3）政策相符性審核。該模塊中，系統(tǒng)展示項目預算涉及的政策及制度，預算審核人員審核預算編制是否符合國家財政政策及財會制度，符合經(jīng)費管理規(guī)定，預算的開支范圍、額度、標準是否符合具體規(guī)定。（4）經(jīng)濟合理性審核。該模塊中，系統(tǒng)展示同類科研各子項目的實際支出情況，預算審核人員可以參考同類標準，根據(jù)項目的實際情況，審核支出的經(jīng)濟合理性。（5）預算審核意見匯總。預算的分類審核完成后，在預算審核組負責人處匯總意見，預算審核組負責人依據(jù)上述意見，對預算編制提出整體意見，作出審核通過或不通過的決定，反饋給系統(tǒng)。（6）審核意見反饋。系統(tǒng)根據(jù)審核人員的結(jié)論意見，將審核通過的預算編制存檔，并將預算編制狀態(tài)調(diào)整為“審核通過”，展示給項目組；審核不通過的預算編制則直接反饋給項目組，項目組根據(jù)審核意見修改后重新提交。3.1.3預算調(diào)整模塊考慮到科研項目的不確定性，為應對可能出現(xiàn)的主、客觀條件變化，保證預算的嚴肅、合理性，為項目開支留有一定的空間余地，防止預算的經(jīng)常性更改，該模塊有以下功能：（1）預算調(diào)整申請。項目組可以根據(jù)實際情況，在預算調(diào)整頁面進行申請，填報預算調(diào)整的子科目、原因、金額等格式化文本，向預算審核委員會進行提交，狀態(tài)標記為“已提交”。（2）預算調(diào)整審核。項目預算調(diào)整申請后，系統(tǒng)向預算審核委員會推送相關(guān)申報情況，預算審核委員會根據(jù)實際情況進行審核，出具審核意見，狀態(tài)標記為“已審核”，并反饋至系統(tǒng)管理員處。（3）預算調(diào)整執(zhí)行。系統(tǒng)接收到審核組的意見后，對于“審核通過”意見的項目，系統(tǒng)管理員根據(jù)預算調(diào)整的審核意見，記錄預算調(diào)整審核全過程，根據(jù)預算調(diào)整申請的內(nèi)容，調(diào)整系統(tǒng)內(nèi)預算指標，向用戶反饋審核通過的意見，并更新項目預算編制，用戶界面顯示預算調(diào)整審批的過程及結(jié)果，展示更新后的預算編制內(nèi)容；對于“審核不通過”意見的項目，系統(tǒng)管理員將申請反饋至用戶處修改，用戶可以撤銷或者重新申請。3.1.4預算監(jiān)測模塊對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控，旨在及時發(fā)現(xiàn)并解決預算執(zhí)行中存在的問題，該模塊有以下功能：（1）預算執(zhí)行信息查詢。預算執(zhí)行模塊與財務系統(tǒng)對接，通過請求調(diào)用財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，展示項目預算的實際執(zhí)行情況，供項目組及管理人員查看。（2）預算監(jiān)控。系統(tǒng)根據(jù)一定的規(guī)則，將項目進度與預算進度進行匹配，在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置項目預算執(zhí)行的臨界值。當項目某個子科目的費用情況達到臨界值，系統(tǒng)將相關(guān)信息反饋給財務系統(tǒng)，并由財務人員操作財務系統(tǒng)，暫停某個子科目的費用報銷。同時，系統(tǒng)向用戶發(fā)送通知告知凍結(jié)情況，提醒用戶及時查看預算執(zhí)行情況，需要調(diào)整的由用戶發(fā)起預算調(diào)整流程，預算調(diào)整獲得批準后，系統(tǒng)根據(jù)新的預算編制情況，為用戶調(diào)整預算執(zhí)行指標，并向財務系統(tǒng)發(fā)送信息，解除相關(guān)費用報銷限制。（3）預算執(zhí)行報告。系統(tǒng)定期對全部項目進行預算執(zhí)行數(shù)據(jù)收集，從收入、支出、效率等方面分析預算執(zhí)行情況，生成預算執(zhí)行報告向預算管理委員會進行反饋，供其進行決策參考。（4）項目資產(chǎn)入庫。項目組購買設(shè)備、材料或研發(fā)出實物成果，交由運營管理部門進行采購、運輸、入庫、保管，當項目組需要使用時，應通過系統(tǒng)向運營部門申請使用。（5）預算評估考核。項目過程中，考核部門定期對項目進行階段評審，審核評估預算執(zhí)行情況，通過與考評系統(tǒng)對接，將預算執(zhí)行情況與個人考核考評相掛鉤，作為評估項目的重要參考指標。（6）預算審計監(jiān)督。項目過程中，審計及監(jiān)督部門能夠隨時介入項目中，對預算執(zhí)行情況予以審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題時，監(jiān)督部門通過系統(tǒng)向項目組發(fā)出通知，要求整改或中斷項目。

3.2項目過程管理

項目過程管理主要是管理項目研發(fā)進度，實時追蹤項目進展情況，該管理系統(tǒng)可以分為研發(fā)計劃、研發(fā)實施進展、階段評審三個模塊。3.2.1研發(fā)計劃模塊在管理研發(fā)計劃文本檔案，通過研發(fā)計劃生成各項進度指標，主要有以下功能：（1）研發(fā)計劃申報。項目組應在規(guī)定時間內(nèi)，通過研發(fā)計劃申報界面，填報格式化研發(fā)計劃文本，明確研發(fā)任務、研發(fā)周期、研發(fā)用途，細化計劃任務及時間節(jié)點，項目研發(fā)計劃被提交至項目管理人員處，進行研發(fā)計劃審批。（2）研發(fā)計劃審核。用戶上傳研發(fā)計劃后，項目管理人員進行審核操作，審核完成后，系統(tǒng)管理員將意見反饋至用戶，由用戶進行修改。審核通過的，用戶可以查閱研發(fā)計劃書。審核不通過的，用戶需要重新修改提交。（3）研發(fā)計劃任務分解。研發(fā)計劃審批后，系統(tǒng)根據(jù)審核通過的研發(fā)計劃，為研發(fā)人員提供量化可視的研發(fā)進度指標，分配工作任務，研發(fā)人員完成指標內(nèi)的工作后，相應的進度將提高。3.2.2研發(fā)實施進展跟蹤監(jiān)測進度完成情況的管理模塊，主要有以下功能：（1）研發(fā)工作上報。項目組成員定期上傳個人工作計劃、工作總結(jié)等格式化文本，由項目負責人進行審批匯總，形成項目組定期工作計劃、總結(jié)后上傳至主管部門。（2）研發(fā)進度量化。系統(tǒng)根據(jù)項目工作任務完成情況，將完成的工作內(nèi)容與研發(fā)進度計劃相匹配，量化評估研發(fā)進度后，將工作內(nèi)容及工作完成度更新至工作任務界面，供有權(quán)限查看的用戶了解項目實時進展。3.2.3階段評審定期對項目情況進行評審的管理模塊，主要有以下功能：（1）階段報告申報。系統(tǒng)根據(jù)項目計劃書，設(shè)置關(guān)鍵時點提醒功能，用戶將接收到系統(tǒng)發(fā)送的階段報告上報信息，用戶需在研發(fā)計劃所列示的重大時間節(jié)點前，整理階段工作成果，填報階段成果格式化文本，并向主管部門進行匯報。（2）階段報告評審。用戶上傳階段報告后，系統(tǒng)管理員將報告發(fā)送至評審人員處，評審人員出具評審意見，經(jīng)評審組長處匯總后，系統(tǒng)將評審意見反饋給項目組。評審意見作出后，如評審通過，則階段報告任務完成，相關(guān)報告歸檔并不可修改，供相關(guān)人員查閱調(diào)取；如評審未通過，用戶可以進行一次申訴，提交補充材料后由評審人員審核；如申訴未成功，則相關(guān)階段報告作廢，狀態(tài)顯示為“審核未通過”。

3.3項目結(jié)題管理

項目結(jié)題管理旨在規(guī)范項目結(jié)題流程，對項目進行考核評價，促進成果轉(zhuǎn)化，起到事后監(jiān)督的作用。項目結(jié)題管理模塊有以下功能：3.3.1結(jié)題申報（1）項目結(jié)題報告上報。項目負責人結(jié)合項目組全部工作研究資料，撰寫格式化的結(jié)題報告，提交項目工作總結(jié)、研究結(jié)論及成果運用方式方法，提交完整的結(jié)題報告。（2）報銷終止模塊。結(jié)題前，項目負責人通知項目組成員在結(jié)題截止日前報銷所有財務費用，所有報銷完成后項目負責人通過系統(tǒng)向財務部門發(fā)出賬戶凍結(jié)指令，終止項目相關(guān)的一切報銷行為。（3）資產(chǎn)清查系統(tǒng)。財務系統(tǒng)受到項目終止指令后，會同運營部門清點核對項目資產(chǎn)，將系統(tǒng)中的資產(chǎn)全部列入封存狀態(tài)，關(guān)閉資產(chǎn)申請使用功能，編制項目資產(chǎn)負債表及預算執(zhí)行表后由審計等部門聯(lián)合審批，審批通過后的財務報表發(fā)送給項目負責人。3.3.2項目結(jié)題評審一般由財務、科研、運營、專家等多個部門單位進行全面評審：（1）部門評審。項目組所在部門歸口管理本部門的科研項目結(jié)題報告，審查提交材料，歸檔項目材料，科研技術(shù)申報及管理，將所有資料匯總提交至科研主管部門。（2）科研主管部門初審?？蒲兄鞴懿块T接受所有部門的項目結(jié)題報告，統(tǒng)一進行歸口管理，同時對材料完整真實性進行初步審核，初審后將對應資料權(quán)限開放給相關(guān)評審部門。（3）運營管理部門評審。運營管理部門負責管理項目的實物成果，對項目組提交的實物成果完成入庫封存操作，對實物物資出具保管及處理意見，同時出具會簽的評審意見。（4）財務管理部門評審。財務部門收到項目結(jié)題申請后，對項目組的財產(chǎn)作出清算工作，完成項目結(jié)題財務處理，在系統(tǒng)中錄入項目結(jié)題時間節(jié)點的資產(chǎn)負債情況，對項目預算執(zhí)行狀況出具評審意見。（5）專家組評審。專家受到結(jié)題申請后，對項目組的任務完成進度、成果結(jié)論、運用轉(zhuǎn)化等作出專業(yè)評價，出具科研報告驗收意見。（6）科研主管部門終審?？蒲兄鞴懿块T匯總各評審成員單位的評審意見，形成總的評審意見書，向項目所在單位進行分發(fā)，再由項目組所在單位反饋至項目組處。3.3.3項目結(jié)題對于項目結(jié)題終審狀態(tài)為“已結(jié)題”的項目，各職能部門應配合項目結(jié)題。項目結(jié)題后，項目組用戶顯示項目為“結(jié)題”狀態(tài)，同時關(guān)閉項目的所有修改操作功能，歸入歷史檔案作查詢調(diào)閱使用。通過信息資源共享平臺的搭建，在完善科研經(jīng)費申報流程和審批流程的同時，提高預算編制、調(diào)整、執(zhí)行的科學性，以實現(xiàn)科研項目全過程管控。項目在實施工程中，通過系統(tǒng)及時匯報進展，讓決策部門了解項目進度，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整項目目標及任務。監(jiān)督人員能夠動態(tài)調(diào)閱項目經(jīng)費的申報審批文件，將項目進展及經(jīng)費使用的情況形成指標，錄入項目考評系統(tǒng)，對項目進展進行階段性評估，杜絕考核和撥款兩張皮的問題。同時，通過平臺高效的檔案管理功能和用戶行為記錄功能，防止角色缺位錯位，甚至違規(guī)操作。最終實現(xiàn)一個平臺既要管科研項目的“出生”，又要管科研項目的“成長”，還要管科研項目“消亡”，更要管科研項目全程可復盤追溯。

[參考文獻]

[1]邵亞芳.高?？蒲薪?jīng)費管理問題研究——以S大學為例[D].蘇州:蘇州大學,2016.

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關(guān)鍵詞：工程；竣工結(jié)算；審核

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程項目的規(guī)模越來越大，市場經(jīng)濟環(huán)境以及競爭狀態(tài)對工程造價的影響也日益擴大。工程造價直接影響著投資商與業(yè)主的經(jīng)濟利益，同時也影響著整個建筑工程的質(zhì)量。預算和結(jié)算審核是確定工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強工程造價的結(jié)算審核探究建筑工程中結(jié)算審核的技巧，有利于整個工程的造價管理和控制。

一、工程結(jié)算審核的現(xiàn)狀和存在的問題

自從我國實行了注冊造價工程師制度以來，工程造價結(jié)算編制和審核也形成多樣化的格局。財政部門成立了財政評審中心，審計部門成立審計中心。一些管理比較正規(guī)的國有大型企業(yè)、集體企業(yè)、民營企業(yè)，設(shè)置了專門的機構(gòu)來從事工程管理、造價工作。還有的企業(yè)、事業(yè)單位、政府部門大都委托社會上的造價咨詢機構(gòu)承擔此項工作。由于工程結(jié)算的審核是一項煩瑣而細致的技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的工作，不但要求審核人員要具有一定的專業(yè)技術(shù)方面的知識，而且還要有較高的造價專業(yè)方面的業(yè)務素質(zhì)。但在實際工作中，由于個人水平的差異，總是難免會出現(xiàn)差錯，如定額換算不合理，由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，導致定額缺項；要補充的項目與內(nèi)容也不斷增多；其次高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時較為普遍；另外由于工程造價構(gòu)成項目多，專業(yè)性強等原因均容易產(chǎn)生一些錯誤。

二、工程結(jié)算審核前的準備

在進行工程結(jié)算造價審核前，要收集工程項目的地質(zhì)、氣候資料和地勘資料，審核施工組織設(shè)計，熟悉圖紙，了解新工藝、新材料。必須做到以下幾點：

1.安排審核人員要實際。造價咨詢機構(gòu)或?qū)徍耍ㄓ嫞﹩挝辉诎才艑徍巳藛T時，必須考慮造價審核人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，不能濫竽充數(shù)，經(jīng)驗豐富和專業(yè)能力強的應優(yōu)先安排。

2.堅持獨立性原則。審核人員處理問題時必須客觀公正，不能帶有任何偏見，甚至不能受造價咨詢機構(gòu)或?qū)徍耍ㄓ嫞﹩挝蛔笥遥瑢徍巳藛T與被審核單位人員有私人或利害關(guān)系時，應主動回避。

3.編制、審核造價咨詢方案。明確由項目審核負責人組織編寫造價咨詢方案，組織方案的分析、討論，并逐級上報審核，使造價咨詢工作的組織具有項目針對性，集中力量解決重點難點問題。

三、工程結(jié)算審核中的重點

經(jīng)審查核定后的工程竣工結(jié)算既是施工企業(yè)向建設(shè)單位收取工程價款的依據(jù)，也是建設(shè)單位編制竣工決算核定新增固定資產(chǎn)的依據(jù)。它直接關(guān)系到建設(shè)各方的經(jīng)濟利益，因此承發(fā)包雙方均十分重視竣工結(jié)算的審核工作。工程竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標文件的約定，結(jié)算是否按定額和工程計量規(guī)則、造價管理部門的調(diào)價規(guī)定進行編制等，要根據(jù)合同、圖紙、定額、工程預算書、投標清單等，對工程變更、工程量增減、材料替換、價格調(diào)整等逐項審核。這就要求做到以下幾點：

1.審核送審的工程竣工結(jié)算資料。包括招投標文件、施工合同、竣工圖紙、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、材料價格變更、人工費變化、地勘資料等。

2.深入施工現(xiàn)場踏勘。一般來說，在送審材料齊全的情況下，審核人員基本上可據(jù)此進行全面審核。不過，為了確保工程結(jié)算審核質(zhì)量，應通知項目管理人員和施工方到場，深入施工現(xiàn)場踏勘也是必不可少的。這不僅可以增加審核人員對工程整體的感性認識，還可對一些變更、簽證進行現(xiàn)場核實，同時可以核對施工現(xiàn)場的實際情況、使用的材料設(shè)備等是否與竣工圖一致，且實地查證是否有項目核減后未如實辦理變更、簽證手續(xù)，這樣可以防止審核人員被送審的結(jié)算書面材料所蒙蔽，有效避免一些故意巧立名目的虛增項目，甚至是子虛烏有的工程蒙混通過結(jié)算審核，造成工程結(jié)算價格虛高。

3.工程量的審核。工程量的審核是工程結(jié)算審核的重點、難點，復雜而繁瑣，其正確與否將直接影響工程造價的準確度。根據(jù)上述審核送審的工程竣工結(jié)算資料和深入施工現(xiàn)場踏勘，是工程結(jié)算審核的重中之重，而把握好計算規(guī)則又是工程量計算的重中之重。

4.現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的審核?，F(xiàn)場簽證是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，因為它涉及的內(nèi)容廣泛、構(gòu)成原因復雜、規(guī)律性較差、發(fā)生的時間長，而且我國目前采取的又是工程計量與工程結(jié)算審核相分離的工程監(jiān)管模式，這給結(jié)算審核增加了難度。對于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的審核，應按合同要求，正確甄別其有效性與合法性。審核時要做好調(diào)查研究，并不是所有簽證都照搬照用，應對簽證程序及內(nèi)容進行認真分析、區(qū)別對待、正確引用。

5. 材料價格的審核。對材料進行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，要審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價格確認、調(diào)整辦法結(jié)算。

6.清單項目、措施費項目、其他項目和定額套用的審核。措施項目費指為完成工程項目施工、發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全等方面所需的非工程實體項目費用。其他項目費指除分部分項工程量清單項目、措施項目費以外的項目費用包括暫列金額、暫估價（包括材料暫估價、專業(yè)工程暫估價）、計日工、總承包服務費。清單項目、措施費項目、其他項目和定額套用的審核是一項復雜、政策性強的工作，要求審核人員在審核工作中要熟悉每個定額子目或清單項目所包括的項目特征、工作內(nèi)容、適用范圍、調(diào)整系數(shù)、附加注釋及說明等，還需審核措施費項目、其他項目是否執(zhí)行國家計價規(guī)范的規(guī)定。

7.規(guī)費的審核。規(guī)費是承包人根據(jù)省級政府或省級有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納，應計入建筑安裝工程造價的費用。包括工程排污費、社會保障費、住房公積金、工傷保險及危險作業(yè)意外傷害保險，不得作為競爭性費用。

8.變更項目價格審核。變更項目的單價應按照以下原則確定：

①合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。

②合同中有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。

③合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)造價工程師或建設(shè)單位確認后執(zhí)行。

9. 出具審核報告書。項目負責人草擬《工程結(jié)算審核報告書》，經(jīng)審核單位負責人簽發(fā)，編號后打印成文，加蓋造價咨詢單位資質(zhì)專用章及公章，《工程結(jié)算審核書》還須加蓋編制、審核人員執(zhí)業(yè)資格專用章并簽字，《工程結(jié)算審核報告書》應及時送交委托人并辦理相關(guān)手續(xù)。

四、工程結(jié)算審核的后續(xù)工作

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述職報告最初曾用"總結(jié)"或"匯報"的形式出現(xiàn)，經(jīng)過一段時間的使用，并隨著干部體制改革的不斷深入和完善，逐步形成了獨具特色的體式，述職報告最終形成了一種新的應用文體。下面就讓小編帶你去看看電氣工程師個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

電氣工程師述職報告1今年7月30日本人被聘為______主任工程師。主要職責是：在______主任的領(lǐng)導下，主要完成本部門的質(zhì)量管理、計量管理和科研項目的管理工作。

幾個月來，在公司各級領(lǐng)導的指導幫助下、在______全體同志的積極支持下，在有關(guān)部門的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目標?，F(xiàn)將具體完成情況向在座的領(lǐng)導和同志們匯報如下，并接受大家的監(jiān)督。

一、政治思想方面

1、認真學習十六大精神

與時俱進，開拓創(chuàng)新，將學習十六大精神落實到實處，立足本崗位，踏踏實實地作好本職工作。

2、積極參加政治學習

作為走上領(lǐng)導崗位上的一名新兵，從各方面高標準嚴格要求自己，努力提高政治理論素質(zhì)。積極參加各種形式的會議學習，在學習中，認真聽取領(lǐng)導的報告，學習他們的經(jīng)驗，為更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、完成的主要工作

受聘與______主任工程師以來，主要從質(zhì)量管理、計量管理等方面開展工作：

1、很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作

保證水質(zhì)檢測報告的準確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。作為主任工程師，在審核每份水質(zhì)檢測報告時，我都能做到根據(jù)水樣類別的不同(如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等)，進行特征水質(zhì)指標的分析和判斷，如發(fā)現(xiàn)異議或超限值的情況，我都能及時與檢驗人員進行核對、查證，排出異議，從而保證了水質(zhì)檢測報告的真實和有效性。今年負責審核的500多份水質(zhì)檢測報告中，未出現(xiàn)一份因質(zhì)量問題受到上級領(lǐng)導的批評和用戶的投訴。盡自己的職責很好地維護了總公司在用戶中的形象。

2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復查換證工作

計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作。有人把它比作空氣，有它時感覺不到它的存在，無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準確測量、可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的工藝控制，安全防護，產(chǎn)品檢測、經(jīng)營決策等才有依據(jù)。

計量工作作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，公司領(lǐng)導歷來都十分重視。為加強此項工作的力度，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認證內(nèi)審員》和《完善計量檢測體系內(nèi)審員》培訓班。作為______的`計量工作的具體負責人，我深感責任的重大。在進一步“完善計量檢測體系”這項工作中，我認真學習國家頒布的計量方面的法律法規(guī)，積極響應總公司的號召，帶領(lǐng)______的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》(c版)。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規(guī)定，和同志們一道對所有的測量設(shè)備進行了規(guī)范化的標識管理，完善了測量設(shè)備臺帳，切實作到了帳、卡、物三對照的基礎(chǔ)保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計量局組成的專家團對我中心的計量檢測設(shè)備的現(xiàn)場檢查中，未發(fā)現(xiàn)主要不符合項，基本達到預期的目標。

3、負責完成總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作

總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作一直以來都是由______負責完成的。作為該項工作的主要負責人，在工作中認真協(xié)調(diào)好由中心調(diào)度室、技術(shù)處、自控中心、______和水廠等部門之間的關(guān)系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對30多臺在線水質(zhì)儀表的校驗工作，為總公司在線水質(zhì)儀表的正常運行做出了自己應有的努力。

4、協(xié)助主任做好搬遷工作

根據(jù)總公司的工作安排，______由伏牛路遷往華山路。化驗室搬遷是一項很復雜的工作，因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴重損壞，從而影響生產(chǎn)的正常開展。為了安全、穩(wěn)妥地搬遷，我們領(lǐng)導班子多次開會討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項，提醒大家高度重視搬遷工作，同時將貴重的精密儀器劃分其責任人，切實作到分工細致、責任明確。由于工作安排周密，在整個搬遷過程中，沒有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象。目前，我們所有的精密儀器全部通過了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時間便恢復了的工作。通過搬遷，再次證明了______是一支充滿創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍。

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三、工作中存在的問題

走上本崗位幾個月來，努力完成自己所擔當?shù)墓ぷ鳎源嬖谥恍┎蛔?，主要表現(xiàn)在：

1、與領(lǐng)導、職工之間的溝通不夠

領(lǐng)導安排我負責一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向大家傳達領(lǐng)導安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標;同時，我也有責任向領(lǐng)導匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協(xié)助領(lǐng)導為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。今后，在工作中，我將注意加強與領(lǐng)導、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量。

2、工作方法比較單一

我對待工作認真負責，對待同志滿腔熱情，但工作方法有時比較單一，主要表現(xiàn)在：無論什么場合，發(fā)現(xiàn)問題時，我會當場指出，這樣，有時會挫傷與同事間的感情。以后，在工作中，我將注意方式和方法，提高自己的綜合素質(zhì)。請在座的各位給予監(jiān)督。

四、今后的工作設(shè)想

作為______主任工程師，在以后的工作中，我有三點設(shè)想：

1、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，解決生產(chǎn)上的一些問題

______有大學生十余名，并有較先進的監(jiān)測設(shè)備，我們要充分利用人才和設(shè)備的優(yōu)勢，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決水質(zhì)問題，形成制度，常抓不懈。

2、圍繞新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》，加強______的基礎(chǔ)建設(shè)

為了使我公司的監(jiān)測能力早日達到國家一類水司的要求，我們應盡可能利用現(xiàn)有的分析儀器，有計劃的多上項目，提高現(xiàn)有測量設(shè)備的利用率;同時，根據(jù)新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》，結(jié)合我中心的實際情況，有計劃的對個別項目的檢驗方法進行修改，逐步淘汰國際上已淘汰的方法，盡可能多地采用國際通用方法，從而使我們的監(jiān)測手段更加先進、更加有效、更加安全。

3、進一步完善計量管理制度

今年，在總公司“完善計量檢測體系”復查換證工作的現(xiàn)場檢查中，我中心有一項次不符合項，這反映出我們的工作存在著問題。作為______計量工作的主要負責人，我有不可推卸的責任。20____年，我中心將重新進行國家實驗室的計量認證，為保證此項工作的順利開展，在明年的工作中，我將加大工作力度，根據(jù)國家的有關(guān)要求，進一步完善計量管理制度，認真貫徹和執(zhí)行國家的計量法規(guī)，嚴格質(zhì)量管理，確保此項工作的圓滿完成。

電氣工程師述職報告220____年對晨光上東項目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負責該項目的電氣工程、部門資料收發(fā)、現(xiàn)場安全管理的工程師，在公司和工程部經(jīng)理正確領(lǐng)導下，針對公司制定的有關(guān)工作任務，項目部根據(jù)工程特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人，相互協(xié)調(diào)員工的工作積極性。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，用最低成本的投入創(chuàng)造每一個合格的工程。現(xiàn)對本人一年來的實際工作進行了總結(jié)。

一 1#～3#樓主體工程

1)、積極組織配合監(jiān)理及施工單位，對1#～3#樓電氣施工圖紙進行了一到兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設(shè)計問題，及時與設(shè)計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負責人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計院辦理技術(shù)核定及設(shè)計變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負責人，制訂處理方案，做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求;并配合預算部對工程進度、技術(shù)核定進行簽證。

2)、1-3#樓項目應于20____年12底主體交工，因3#樓地基處理(土質(zhì)比較硬打樁工程緩慢)、再加上百年一遇的雪災直接影響工程進度，導致3#樓沒有按照計劃完成，現(xiàn)已完成1-2#樓主體工程封頂已具備驗收條件。在時間緊，工作量大。工程部全體員工團結(jié)一致，形成合力，分秒必爭，首先抓1-2#樓主體工程封頂，同時落實各項施工方案，加班加點，現(xiàn)3#樓主體將要完成地上八層。并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中出現(xiàn)的問題。對1-2#樓主體工程的電氣(強弱電)線管敷設(shè)與給排水專業(yè)相互配合，順利完成了1-2#樓主體工程，并且督促監(jiān)理及施工單位整理電氣(強、弱電管敷設(shè))安裝施工資料建立檔案。

3)、在執(zhí)行公司及工程部的領(lǐng)導下達的任務，對4#樓動工前作了社區(qū)拆遷工作，終于將4#樓破土動工，4#樓已完成基坑挖土工作，現(xiàn)正在地基處理(打灰土壯及)工作。

二 售樓部室內(nèi)外裝修工程：

工期緊、任務重、施工相對復雜，圖紙設(shè)計不完善，加上開工前期幼兒園搬遷工作原因，使得工期更加緊張，在公司的強力支持下，發(fā)揮自己多年來積累的管理經(jīng)驗，督促施工單位出外墻裝修效果圖，在工程部經(jīng)理及公司正確的領(lǐng)導下，加班加點終于將售樓部室外內(nèi)裝修工程完成。在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)。作為房地產(chǎn)開發(fā)項目，為了維護公司信譽，在保證工程進度的同時，嚴抓質(zhì)量關(guān)，施工單位同步管理。組織施工單位、銷售部、預算部、公司等部門有關(guān)負責人，對售樓部室內(nèi)外裝修工程進行整體質(zhì)量驗收工作，嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)驗收規(guī)范為合格工程，已符合使用功能。本項目管理從質(zhì)量、進度及安全等方面都受到公司有關(guān)部門認可，實現(xiàn)了公司的經(jīng)營理念。

三 加強責任感、發(fā)揚吃苦耐勞的精神、增強開拓創(chuàng)新的意識

寬宏大量、不斤斤計較個人利益、由于工作的特殊性與重要性，必須要協(xié)調(diào)維護好公司的利益，研究施工過程中可能出現(xiàn)的問題，敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入實施過程中，提出高效的解決方案，又要對工程部技術(shù)管理進行不間斷研究。

四 重鍛煉，鼓勁挖潛，較好地完成本職工作

1)、公負司在大規(guī)?？焖侔l(fā)展時期，公司編制崗位職責，經(jīng)營流程化成本研究等方面的都進行了規(guī)模的完善。在管理過程中，研究項目的合理性，科學性，安全性，另一方面維護公司利益核心，在工程部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導下達的任務目標，在施工過程中沒有出現(xiàn)過安全、質(zhì)量重大事故， 工作有序開展。

五 良好的思想政治表現(xiàn)

我為人處事的原則是“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己嚴格要求，工作認真、待人誠懇、言行一致、表里如一、做到盡職盡業(yè)、遵紀守法、謙虛謹慎的作風正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。

六 今后努力方向

1)、積極進取、努力學習、與時俱進，不斷提高自己的業(yè)務水平。

2)、加強提高業(yè)務水平，促進管理規(guī)范化建設(shè)發(fā)展，減少建設(shè)成本。

3)、由于管理工作的特殊性， 必須進行全面發(fā)展，做一個合格而技術(shù)全面的管理者。

4)、要創(chuàng)新技術(shù)管理更要技術(shù)和管理并重。

七 不斷加強理論學習，拓展知識領(lǐng)域

潛心研究技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，吸收豐富的理論知識，提高本專業(yè)解決實際問題的能力，本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互密切配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，能與各位專業(yè)工程師配合工作也能互相學習。并且也加強了業(yè)務管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力。

總之，在2____年的工作中，我取得了一定的成績，做到在管理施工中不留死角，相信在公司及工程部統(tǒng)一領(lǐng)導下，按照公司管理模式，堅持程序統(tǒng)一化、規(guī)范化，專業(yè)化的管理思路，發(fā)揮團隊精神，共同努力，基本完成公司下達計劃的任務，在工程管理上堅持并完善已形成了一套統(tǒng)一管理體系和模式。針對工程中存在問題及時調(diào)整，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓。形勢喜人，但壓力也大，我將壓力變?yōu)閯恿?，克服困難，不斷總結(jié)，迎接新的挑戰(zhàn)。爭做一名晨光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的合格員工。

電氣工程師述職報告3工程師年度個人述職報告本人于____年獲得計算機工程師技術(shù)資格，從____年元月起，被聘為____公司__計算機工程師至今。任現(xiàn)職以來，嚴格履行計算機工程師的崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導交給的個項任務，任現(xiàn)職以來年度任職考核全部優(yōu)秀。

一、思想政治表現(xiàn)

擁護黨的領(lǐng)導，堅持四項基本原則，熱愛祖國，遵紀守法，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。積極要求進步，團結(jié)友善，明禮誠信，曾于____年__計算機應用大賽中榮獲一等獎，并于____年度被____評為“____”。現(xiàn)將任職__年來的情況匯報

二、完成本職工作的質(zhì)和量

本人熟悉本專業(yè)領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，具有豐富的計算機理論知識和計算機在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗，具有較強的解決本專業(yè)實際問題的能力，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，能指導工程師工作和學習。任職期間，較好的完成了公司下達的責任目標。

1、在__年至__年間，利用三年的時間，進行了__計算機網(wǎng)絡(luò)綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)與實施工程，使__企業(yè)辦公自動化以及生產(chǎn)調(diào)度自動化走向現(xiàn)代化的前沿。

2、__至__年，先后為公司以及下屬部門獨立編制了__等具有本企業(yè)特色的軟件。

3、__年作為主要負責人之一完成了總公司的__管理信息系統(tǒng)，取得一定的社會和經(jīng)濟效益，使__服務上了一個新的臺階。

4、參與完成了__項目。

該項目投入使用后具有顯著的經(jīng)濟效益，年節(jié)約資金__萬元。

5、主持完成了總公司__系統(tǒng)，實現(xiàn)__無紙化辦公。

6、任職期間，不僅建設(shè)了本公司的企業(yè)內(nèi)部與互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站，打開企業(yè)的知名度，同時還利用最新的asp等前沿技術(shù)協(xié)助____建立了“__網(wǎng)站”，使__迅速走向國際化的軌道，受到__的表彰。

7、受__的委托，為部分技術(shù)人員和管理人員累計授課達____余課時，在授課過程中，自己能將理論結(jié)合實際，深入淺出，圓滿完成了教學任務，提高了本公司技術(shù)人員素質(zhì)和職工素質(zhì)，為計算機的普及做了一定的貢獻。

8、參加撰寫__中的計算機與信息工作計劃。

三、工作業(yè)績

1、__至__年，在“__系統(tǒng)”中，本人進行了部分模塊的軟件編寫工作，該系統(tǒng)經(jīng)省、市科委鑒定，被__獎。

本系統(tǒng)的完成，較好的解決了__問題，取得極大的社會經(jīng)濟效益。

電氣工程師述職報告4時光匆匆，轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)畢業(yè)三年了。在____公司工作也已經(jīng)有二年多的時間了，由于工作的需求和提高自己的技術(shù)水平，我進入____配電設(shè)備有限公司技術(shù)部學習和工作。在____公司工作至今兩年多，已經(jīng)成長為一名合格的電氣工程師。

一、成長過程。

剛進公司時，必須去電氣車間實習。期間主要是熟悉產(chǎn)品，為以后的設(shè)計打基礎(chǔ)。實習結(jié)束后，我正式進入技術(shù)部工作。

剛開始時，主要負責設(shè)計小箱、pgl、ggd、一些比較標準的__gn36(15)-12等一些小訂單，通常數(shù)量在幾臺，或者產(chǎn)值不超過10萬的訂單。這段時間跟著總工和老工程師學習，晚上培訓專業(yè)技能和基礎(chǔ)知識，然后在訂單上檢驗學習成果。這段時間的學習和工作給我留下了深刻的印象和影響。一些比較標準的工程訂單，如星三角降壓啟動、全壓啟動、自耦降壓啟動、電機正反轉(zhuǎn)等，這些都是在學校學習過的，但當時印象不深，做了這些電動機控制的項目后，將以前的理論和實際結(jié)合在一起，能夠舉一反三，設(shè)計出有自己風格的控制產(chǎn)品。比如溫度控制箱、瓦斯控制箱、路燈控制箱等等。這類產(chǎn)品主要遇到的問題就是元器件的布置擺放，直接影響到箱體或柜體的外型尺寸，以及電纜走向。一旦不細心，用戶在安裝、使用過程中就會遇到大量的問題。做這類產(chǎn)品時，必須要細心，多去現(xiàn)場和客戶溝通，了解客戶意圖后，最好能設(shè)計出大概的布置圖和外型圖給客戶確認。

隨著經(jīng)驗的增長，開始做比較大套的gck、通常數(shù)量在幾十臺或上百臺，產(chǎn)值通常超過五十萬元，甚至百萬元。主要功能單元有：計量柜、進線柜、電容補償柜、饋電柜、市發(fā)電轉(zhuǎn)換柜、聯(lián)絡(luò)柜。LOCAlhOst計量柜基本每兩年廣東電網(wǎng)東莞供電局會提出新的要求，通常提出新要求的一個月內(nèi)，出現(xiàn)問題的情況是最多的。比如以前要求315kva及以上的變壓器要求裝設(shè)兩組電流互感器、一個有功表、一個電子表，采用低壓計費的方式。而現(xiàn)在為一組電流互感器、一個有功表，必須裝10kv高壓計量柜，采用高壓計費方式。一旦不注意這個問題，出貨到現(xiàn)場通不了電，通不過驗收，現(xiàn)場改造工程量很大，而且會給公司帶來負面影響。gck常用的饋電單元為抽屜柜，是國內(nèi)較為先進的一種柜型。通常需要注意的是負載中是否有“非消防必保負荷”，這樣的負荷在火災時必須要停電，防止事故擴大。通常在塑殼斷路器加裝一個dc24v的消防分勵線圈來實現(xiàn)跳閘。很多人理解為“不是—消防類必須保護的負荷”，導致跳閘線圈加錯了位置，把一些消防類的負載跳掉了，如消防風機、消防水泵等，實際上消防類負荷的不能停電的。一旦火災時，會導致火災更嚴重。應該理解為“非消防類的、必須保護的負荷”。

再往后，開始做高壓電纜分接箱dfw-12和高/低壓預裝式電站ybp(m)，再到__gn15環(huán)網(wǎng)柜、kyn28a-12中置柜以及比較復雜的plc和變頻控制柜、直流屏(gzdw)、信號屏;從簡單到復雜;從小工程、小數(shù)量到大工程、多臺大訂單;隨著設(shè)計工程的增多，經(jīng)驗的增長，對于各個柜型的系統(tǒng)原理圖設(shè)計，二次控制接線圖的設(shè)計，包括各種非標電機、風機、消防控制箱，以及各種雙電源、多電源三合二、五合三系統(tǒng)能夠熟練掌握，合理運用。同時，對于各種柜體的結(jié)構(gòu)特點十分熟悉。曾負責過東莞百事威房地產(chǎn)(雍雅山莊)、東莞市委黨校、長安華南電子廠、東莞理工學院城市學院、阿克蘇諾貝爾涂料(東莞)有限公司、東莞國豐糧油中心電房、東莞生態(tài)園辦公大樓、茶山美麗灣畔花園住宅區(qū)、東莞職業(yè)技術(shù)學院等工程項目的設(shè)計;通過與甲方、弱電設(shè)計方的合作，對電力系統(tǒng)的設(shè)計、運行有了更全面的認識。這些年期間跟隨總工參與了對珠江啤酒廠垂直母排終端拉弧事故分析，風崗供電公司10kv戶外電纜分接箱短路故障分析，中堂沙泵廠受諧波影響的治理方案、以及東莞裕元鞋廠大電流柜的噪音處理等事件，加深了對理論知識的理解，能更好地理論結(jié)合實際，加深了印象，對產(chǎn)品有了更新的認識，拓寬了視野。

與時俱進，開拓創(chuàng)新，電力行業(yè)同樣如此。為適應電網(wǎng)需求，20____年下半年東莞供電局要求10kv非專線客戶單電源進線采用具有快速保護功能的用戶分界斷路器柜，避免客戶受電設(shè)備故障引發(fā)配電網(wǎng)故障，減少故障電流導致的損失，大大提高了供電的可靠性。舉個例子：當10kv架空配電線路t接支線路或末端用戶內(nèi)部發(fā)生故障時，因其進線開關(guān)保護動作時限與變電站出線開關(guān)保護時限配合無法合理整定時，將會造成變電站出線開關(guān)跳閘。如果故障性質(zhì)是永久性的，變電站重合將不成功，則一個中壓用戶界內(nèi)的局部事故將使整條10kv配電線路停電，后果不堪設(shè)想。如若在t接處或用戶端(責任分界點)安裝一臺用戶分界開關(guān)(俗稱看門狗)，經(jīng)過判斷確認用戶界內(nèi)發(fā)生故障(過流、短路、單相接地等故障)，自動將故障隔離，則可以確保非故障區(qū)用戶正常用電。

二、新產(chǎn)品開發(fā)及工藝改進。

近幾年由于經(jīng)濟增長緩慢，配電產(chǎn)品的市場需求量直線下降，各個配電設(shè)備生產(chǎn)廠家的競爭日趨激烈;公司在此期間嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計方案，在保證質(zhì)量的前提下降低成本。

1、通過改進抽屜二次插件，大大減少了二次插件開裂，插接不到位現(xiàn)象，保證了用電的可靠性。

2、對產(chǎn)品的一、二次工藝作了要求，統(tǒng)一線號，統(tǒng)一號碼管長度，安裝方法等，力求產(chǎn)品布線的美觀，合理，保證產(chǎn)品的一致性，一些不合理的地方進行改進。

3、原電容柜放電燈每回路用兩個，因現(xiàn)在電容都有放電電阻，所以改為每回路一個燈，節(jié)約了成本。

制造成本下降，而且提高了工作效率，同時也杜絕了浪費現(xiàn)象。

4、對于新產(chǎn)品，在總經(jīng)理的指示下，在公司高級工程師帶領(lǐng)下，公司成功研發(fā)了10kvvs1高壓真空斷路器，高壓交流sf6六氟化硫負荷開關(guān)兩種新產(chǎn)品,增強公司的競爭力。

同時通過對斷路器二次線路的設(shè)計、改進，以及設(shè)計檢驗斷路器二次線的檢驗柜，對開關(guān)本身有了更深刻的認識。

5、20____年在李總工的帶領(lǐng)下，公司成功研發(fā)了4000a高壓大電流柜，補充了東莞本地無生產(chǎn)的空白。

不斷創(chuàng)新才能做到可持續(xù)發(fā)展。今年在張總、李工、袁工、王工的帶領(lǐng)下，公司又自主創(chuàng)新成功研發(fā)出了__fw1框架斷路器、__fm1塑殼斷路器，目前這兩種產(chǎn)品都處在試驗階段，相信不久的將來雄豐品牌在中國開關(guān)領(lǐng)域會占有一定的市場。

三、工作程序的規(guī)范化。

工作程序的規(guī)范化可以減少人為的出錯機會和保證圖紙的準確性。技術(shù)部作為公司的核心部門，設(shè)計人員作為項目負責人，協(xié)助銷售部給客戶制作電氣原理圖和柜體屏面布置圖，提高了報價的準確性，又避免了與客戶要求不符，減少了差錯率;對于生產(chǎn)部門，力求使所有設(shè)計人員的圖紙風格、設(shè)計思路統(tǒng)一化、標準化;同時，技術(shù)人員在圖紙下發(fā)后，從鈑金、焊接、噴粉、組裝，再到電氣成套安裝二次接線,一路跟蹤與工人多溝通并聽取他們的寶貴意見，使產(chǎn)品更加完美。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”在公司領(lǐng)導關(guān)懷和同事們的支持與幫助下，經(jīng)過不懈努力，我已具備了一定的技術(shù)工作能力，基本能獨擋一面，但是仍存在著一些不足。在今后的工作中，我會不斷充電，向有經(jīng)驗的同事、同行和車間操作工請教學習自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能，并學以致用。通過學習和實踐，在實際工作中鍛煉成長，積累工作經(jīng)驗，努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，為公司的發(fā)展壯大傳遞正能量。

電氣工程師述職報告5時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司工作已經(jīng)快一年了，感受頗多，收獲頗多。進入碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)公司，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。“管理規(guī)范、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭創(chuàng)一流、工作愉快、親如一家”是我這近一年來的切身感受。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。進入公司工作以來，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學習了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司操作流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺。現(xiàn)將本人今年的工作情況總結(jié)如下：

一、年的工作成績(以時間為序)

1.參與設(shè)計PWS-

與毛工一起設(shè)計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學到了很多東西。比如，設(shè)計的嚴謹和嚴肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

2.設(shè)計、調(diào)試出口的摩托車試驗機

之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。

3.主管設(shè)計PWS-J20B1

此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。

2.參與了PNW-B5000的設(shè)計

此產(chǎn)品我在車工的指導下參與了設(shè)計，目前圖紙已設(shè)計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務素質(zhì)高、人品好的動態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

3.參與了PNW-6000的設(shè)計

目前正在緊張的圖紙設(shè)計階段。

4.與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗臺驅(qū)動橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟南的重汽進行調(diào)研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。

5.參與設(shè)計PWS-250C

與毛工一起設(shè)計，目前已通過用戶預驗收。

6.作為技術(shù)方面的項目負責人，設(shè)計NW-DYB200

此項目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計，而且設(shè)計時間短，難度大，對我是一個嚴峻的考驗。左工對我要求很嚴，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設(shè)計任務。目前，此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。

7.為銷售部門做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。

8.參與QPNS-200H7、QPSB-200的設(shè)計

這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)復雜，開始時定我為項目負責人，但設(shè)計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關(guān)鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設(shè)計時間，左工承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個產(chǎn)品，我成熟了很多。

二、年工作作風方面的改進

“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設(shè)計人員所應具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計，我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我年工作作風方面最大的收獲。

三、做得不足的地方

回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務太重，對自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語言表達能力有待加強?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。

四、年學習成果

篇(7)

2018年新年工作展望一

為了更好地完成政協(xié)會議保潔及主席辦公環(huán)境任務，順利實現(xiàn)清潔政協(xié)，完美北京夢想，有必要根據(jù)有必要對上年度工作作出總結(jié)為新的一年作出總體安排，結(jié)合自身情況，對20xx年新年工作進行精細計劃。這樣做，是為了更好地利用時間，協(xié)調(diào)好主席工作安排，為主席分擔生活瑣事。

一、三大原則：

1時間就是生命。對于身處政協(xié)會議的員工的我來說，時間都是第一位需要認真考慮的第一要素。如何充分利用工作上班期間的寶貴時間，進而確保主席和政協(xié)會議環(huán)境的清潔至關(guān)重要。

2方向至上。對于工作，尤其是政協(xié)會議的保潔，是很突出的。這是一個思路決定出路的競賽。因此，除保潔以外環(huán)境清潔是認真僅次于需要優(yōu)先確定的問題。

3效率優(yōu)先的原則。無論是政協(xié)會議的保潔，還是主席辦公室的環(huán)境工作，方向和總體方案確定以后，效率就是決定成敗的關(guān)鍵。因此，要在把握好時間的前提下，要時時牢記效率第一的原則。

二、目標

保證政協(xié)會議現(xiàn)場無論是開會前還是開會后都是干凈整潔的，保證主席室每天都新鮮的空氣

三、詳細計劃

Ⅰ時間分配

1時間長度：從一五年一月一日開始，到一五年六月份。工作時間為180天。

2時間分配：按每周工作5天，每個月工作22天算，六個月的工作時間為132天，每天8個小時要做到從早晨到晚上的工作有條不絮，每天拿到報紙要瀏覽一遍，將最重要的信息放在第一頁，讓主席一眼就看到，晚上下班后我巡視窗戶，門有沒有關(guān)上，主席辦公桌椅是擺放整齊

以上為本人14年進入政協(xié)會議保潔工作后，在14年即將結(jié)束前，為下年作出的工作計劃，也是本人在進入政協(xié)工作后這幾個月的工作心得，在政協(xié)工作我非常開心，為政協(xié)貢獻，為國家獻出我微薄的力量，希望在今后的工作領(lǐng)導繼續(xù)鞭笞我，為清潔政協(xié)，清潔辦公作出貢獻。

2018年新年工作展望二

一年的工作馬上又要告一段落了。20xx年對醫(yī)藥行業(yè)和公司都是動蕩的一年，這一年國家藥品監(jiān)管的相關(guān)政策不斷推出，我們公司也采取抓管理、建企業(yè)文化等措施使公司逐步向標準化、規(guī)范化進步。在這一年，我收獲很多，非常感謝領(lǐng)導們對我的信任和栽培，參加了同寫意關(guān)于優(yōu)秀分析經(jīng)理的培訓，深刻體會到做研發(fā)要求的邏輯性，正如審評老師曾說的你信了我就信，工作結(jié)果是沒有標準答案，只要你能想明白了、做明白了、寫明白了做的工作就是有意義;作為干分析的，保證數(shù)據(jù)真實可靠是職責，要從各個方面分析影響因素。下面我將從工作總結(jié)、經(jīng)驗總結(jié)和工作計劃方面闡述：

一、 工作總結(jié)：

1. 本年度我是阿立哌唑項目負責人，目前項目進展是原料已完成了中試并完成了中試穩(wěn)定性試驗9個月實驗;制劑正在進行處方工藝設(shè)計，分析這塊工作是配合制劑檢測樣品。根據(jù)現(xiàn)在的審評要求對已完成的工作進行了梳理，原料欠缺的工作有：3個起始物料的質(zhì)量控制策略;原料中間體質(zhì)量控制策略;成品雜質(zhì)研究的還不全面;

2. 完成11批靜寧顆粒樣品總皂苷測定

3. 完成鹽酸右美托咪定起始物料1-(1-氯乙基)-2,3-二甲基苯質(zhì)量控制策略;對另一個起始物料三甲基硅咪唑質(zhì)量控制進行了研究，因起初對其性質(zhì)了解不全面，導致研究方向起初就是錯誤，所以結(jié)果不正確。

4. 完成鹽酸帕羅西汀殘留溶劑的質(zhì)量控制

二、 經(jīng)驗總結(jié)：

1. 三甲基硅咪唑研究失敗的原因：因為是中間接手繼續(xù)該項工作，該方法又是色譜柱銷售商給的，所以接手工作后就開始急忙實驗，對物料性質(zhì)未了解清楚，結(jié)果研究工作一開始方向就錯了，后續(xù)的工作都是徒勞。對我的啟示就是：做實驗前應充分做好準備工作，信息調(diào)研全面。

2. 分析也是綜合崗位，只懂分析將永遠是操作工，結(jié)合合成和制劑知識將更有利于做好分析。

3. 應多學習CDE文章，多聽CDE老師的培訓，他們才是判卷人。盡管他們不告訴你該怎么做，但會指導你方向。

4. 做實驗態(tài)度要嚴謹，要知其然并且知其所以然，這樣結(jié)果才會跟設(shè)計的一致，不能盲目的拿來實驗就做，這樣往往是事倍功半。

三、 工作計劃：

嶄新的一年即將開始，我的目標：

1. 實驗操作更規(guī)范、標準，技能過硬，爭取成為實驗室標干

2. 掌握溶出度測定方法

3. 完成更多的項目

4. 學會維修儀器和保養(yǎng)儀器

2018年新年工作展望三

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年**年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年**年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以至于達到4.8萬元以上費(每月不低于1.2萬元費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

3、第三季度的十一中秋雙節(jié)，帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《**省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《**省著名商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。

4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到最全面，費用每月至少達1萬元以上。

二、制訂學習計劃。學習，對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。

三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。