自然資源管理知識精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：水資源，可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號： F28 文獻標識碼：A 文章編號：20080611065

水是工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要原料，也是人類賴以生存的寶貴自然資源，沒有水就沒有生命，就沒有良好的自然環(huán)境，也就無法實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

水是人類生存的根本，水是人體細胞組成的重要成分，是人不可缺少的。沒有水人只能活7天左右。我們這個世界看上去是個水資源豐富的星球，但實際上，我們極度缺乏水，同時我們又極度地浪費和污染著水。我們的思想不能還停留在我們的地球是一個藍色的星球。我們的地球四分之三是海洋。要解決水問題就必須正確面對現(xiàn)狀，如何合理利用水資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這才是我們解決問題的關(guān)鍵。

一、我國水資源的現(xiàn)狀

當今世界已經(jīng)進入一個水資源緊張的年代，出現(xiàn)全球范圍的水危機。而與世界各國相比，我國水資源和水環(huán)境狀況更令人堪憂：一是我國水資源總量嚴重短缺。1998年我國人均水量為2251立方米，僅為世界人均水平的1／4，預(yù)測到2030年我國人口增至16億時，人均水資源量將降到1760立方米。二是我國水資源的時空分布也很不平衡。水資源絕對數(shù)量西少東多，而人均占有量東缺西豐，成兩個反向遞度分布。三是我國的水環(huán)境也在日趨惡化，導(dǎo)致水資源可利用率降低。隨著經(jīng)濟發(fā)展、人口的增長和城鎮(zhèn)化水平的提高，我國未來對水資源的需求量還將進一步增加。如何解決水資源供給不足而需求不斷增加的矛盾已成為一個亟待研究和解決的重大課題。

二、建立水資源管理體系

加強水資源管理成為有關(guān)水資源領(lǐng)域出現(xiàn)最為頻繁的詞匯。但究竟什么是水資源管理，目前學(xué)術(shù)界尚未統(tǒng)一，《中國大百科全書》在不同的卷中，對水資源管理有不同的解釋。綜觀傳統(tǒng)的水資源管理概念，有以下特點：首先，從整體上來看，他們都是以水資源開發(fā)作為主線，“保護”處于被動的地位；其次，視野相對狹窄，大多數(shù)概念只局限于水資源本身，缺乏復(fù)合系統(tǒng)下對水資源的綜合認識，以水論水；第三，缺乏生態(tài)環(huán)境的和水資源高效利用的內(nèi)涵。基于此，作者認為，水資源管理就是為了滿足人類水資源需求及維護良好的生態(tài)環(huán)境所采取的一系列措施的總和。

水資源管理學(xué)是從學(xué)科角度對水資源管理進行系統(tǒng)研究的科學(xué)，是水資源管理知識體系，是建立在水文學(xué)、水資源學(xué)、管理學(xué)等諸多學(xué)科基礎(chǔ)之上的新的交叉性綜合性學(xué)科。通過水資源管理學(xué)的研究，可以為提高水資源利用率和利用效率，保障水資源安全，通過水資源可持續(xù)利用支撐國民經(jīng)濟健康發(fā)展提供理論和實踐基礎(chǔ)。

三、加強水資源的管理

水資源管理學(xué)研究對象很明確，就是圍繞水資源持續(xù)高效利用的而展開的一系列管理活動。目前，水資源危機在世界范圍內(nèi)蔓延，水資源危機的出現(xiàn)和加劇與人類在經(jīng)濟活動中缺乏對水資源的有效保護和管理有著重要的關(guān)系。水資源是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要自然資源，人類的絕大多數(shù)經(jīng)濟活動都要涉及水資源?？沙掷m(xù)發(fā)展是當前和未來人類社會與經(jīng)濟發(fā)展的基本戰(zhàn)略目標。關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的定義和解釋多種多樣，但都基本圍繞著 “滿足目前需要但不破壞未來發(fā)展需求的能力”這一核心思想。實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展的一個重要內(nèi)容就是實現(xiàn)水資源等自然資源的可持續(xù)利用。在人類追求可持續(xù)發(fā)展目標的前提下，實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用要求人類必須正視干旱洪澇災(zāi)害、水資源短缺、水環(huán)境污染等諸多與水資源相關(guān)的問題，這給水資源管理學(xué)提出了新挑戰(zhàn)和難得的機遇。傳統(tǒng)的水資源管理活動無法應(yīng)對挑戰(zhàn)。實現(xiàn)可持續(xù)的水資源利用目標必須改變傳統(tǒng)的水資源管理活動，必須以可持續(xù)發(fā)展的、系統(tǒng)的和綜合的觀點構(gòu)建全新的現(xiàn)代水資源管理體系，這成為水資源管理學(xué)研究的主要研究內(nèi)容。

四、合理利用水資源

水資源可持續(xù)利用的核心是提高用水效率，把節(jié)水放在突出位置，大力推行節(jié)約用水措施，發(fā)展節(jié)水型農(nóng)業(yè)、工業(yè)和服務(wù)業(yè)，建立節(jié)水型社會。要提高水的利用效率，除了進行制度創(chuàng)新，改革水資源的管理體制，建立合理的水價形成機制，調(diào)動全社會節(jié)水和防治水污染的積極性之外，大力發(fā)展和推廣應(yīng)用節(jié)水科技也是一個十分重要的環(huán)節(jié)。

（一）推廣農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)。

農(nóng)業(yè)用水占我國總用水量的80％，但農(nóng)業(yè)用水中的浪費現(xiàn)象也最嚴重，灌溉用水占農(nóng)業(yè)用水量的70％，灌溉過程中半數(shù)以上在中途滲漏，采用漫灌又要浪費30～35％。今后應(yīng)大力發(fā)展節(jié)水灌溉技術(shù)，從傳統(tǒng)的粗放型灌溉農(nóng)業(yè)和旱地雨養(yǎng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)水高效的現(xiàn)代灌溉農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代旱地農(nóng)業(yè)。對灌溉農(nóng)業(yè)區(qū)，節(jié)水灌溉技術(shù)應(yīng)以改進地面灌溉為主，推廣適合我國國情的地面灌溉節(jié)水技術(shù)（如平地、溝灌、間歇灌等）。在北方渠灌區(qū)推行并渠結(jié)合的灌溉方式，有條件的地區(qū)可發(fā)展噴灌和滴灌。應(yīng)使水利工程和農(nóng)業(yè)技術(shù)相配合，進行節(jié)水的輪作制度，推廣耕作栽培、培肥施肥和抗旱高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種。對旱地農(nóng)業(yè)區(qū)，應(yīng)按照水旱互補的方針，充分利用雨水集蓄節(jié)灌等現(xiàn)代旱地農(nóng)業(yè)技術(shù)，進行以坡改梯為重點的基本農(nóng)田建設(shè)，并通過各種措施，降低無效蒸發(fā)，提高土壤有機質(zhì)，建設(shè)土壤水庫，增加貯水。同時，根據(jù)不同作物的需水特征和當?shù)厮Y源條件，調(diào)整作物布局，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，選育優(yōu)良品種。

（二）推廣工業(yè)節(jié)水技術(shù)。

工業(yè)生產(chǎn)也是用水大戶。目前我國工業(yè)萬元產(chǎn)值用水量是發(fā)達國家5～10倍，壓縮工業(yè)用水量還有很大的潛力可挖。降低工業(yè)用水量可以從以下三個方面入手：（1）改革生產(chǎn)用水工藝，爭取少用水。如我國煉鋼等生產(chǎn)過程的單位耗水量比國外先進水平高幾倍甚至幾十倍，若用氧氣轉(zhuǎn)爐代替老式平爐，不但可提高鋼的產(chǎn)量，而且可降低用水量86～90％。（2）提高水資源的重復(fù)利用率。國外先進工業(yè)企業(yè)的水重復(fù)利用率高達90％以上，而我國企業(yè)的用水絕大部分都在一次利用后作為廢水排放。雖然我國一些缺水大城市的工業(yè)用水重復(fù)利用率較高，但地區(qū)差別很大，進一步挖潛可節(jié)約大量用水。（3）探討利用海水、微咸水的技術(shù)。由于淡水資源的缺乏，沿海城市可利用海水作工業(yè)冷卻水和生活沖廁水，華北和西北地區(qū)可開發(fā)微咸水資源。

（三）推廣城市生活用水節(jié)水技術(shù)。

城市生活用水是水資源消耗的一個重要方面，也是水污染的又一重要來源。據(jù)建設(shè)部城市水資源中心的資料表明，我國城市生活用水的1／3由于水資供給和使用過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象而白白損失了。由于許多城市自來水管道老化和質(zhì)量低劣，每年我國由于管道漏損的水量就占自來水管網(wǎng)供水的20％以上，達到60億立方米。面對這種情況，我國城市應(yīng)通過節(jié)水技術(shù)改造供水管網(wǎng)，開發(fā)推廣節(jié)水器具，宣傳并鼓勵節(jié)水，創(chuàng)建節(jié)水型城市。

（四）開發(fā)、引進和吸收先進的治污技術(shù)。

除了在農(nóng)業(yè)、工業(yè)和生活用水中節(jié)水外，開發(fā)、引進先進的治污技術(shù)，提高污水處理率和再利用率也是節(jié)水的一個重要途徑。面對水環(huán)境污染日益嚴重的問題，我國首先應(yīng)從戰(zhàn)略上變“末端治理”為“源頭控制”。積極開發(fā)和引進吸收國外先進的治污技術(shù)，提高城市污水的處理深度，將城市污水開辟為“第二水源”。這種再生水可用作城市用水、工業(yè)冷卻水、環(huán)境用水、地面沖洗水和農(nóng)田灌溉水。這是保護供水水質(zhì)和改善水環(huán)境的必然要求，也是實現(xiàn)城市水資源與水環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的根本出路。

五、結(jié)束語

根據(jù)我國水資源的情況，要杜絕制造水污染、浪費水的不良現(xiàn)象，應(yīng)該加大保護用水的宣傳力度，提高市民對生活用水的認識，營造人人保護水資源的氛圍；對一些浪費水、污染水源的現(xiàn)象，采取適當?shù)慕?jīng)濟制裁手段。積極推廣節(jié)水設(shè)施，鼓勵節(jié)水工程。

總之世界的水資源短缺和水污染嚴重的問題目前很嚴重，形勢不容樂觀。前面還有很長的路需要我們走，我們應(yīng)該走可持續(xù)發(fā)展的道路，不能和子孫后代搶水，更不能讓世界的最后一滴水是我們自己的眼淚。

參考文獻

[1]姜文來.初論水資源管理學(xué)[J].中國水利,2004,（3）.

[2]趙寶璋.水資源管理[M].北京:水利電力出版社,1994.

篇(2)

關(guān)鍵詞：人力資源　培訓(xùn)　開發(fā)

煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境特殊，在自然資源及其他條件一定的前提下，重視人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，是國有煤炭企業(yè)面對國際、國內(nèi)激烈競爭環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)代化和建立安全長效機制的關(guān)鍵，也是順應(yīng)當今社會發(fā)展要求，推動企業(yè)發(fā)展的先進之舉。人是煤炭企業(yè)的主體，是生產(chǎn)力中最活躍的因素，煤炭企業(yè)發(fā)展進步，離不開員工積極性的充分施展和發(fā)揮。以人為本，充分尊重員工的積極性、創(chuàng)造性，將員工當作最可寶貴的資源，激發(fā)每個人的潛力，釋放每個人的能量，滿足人的全面需要，促進人的全面發(fā)展，是國有煤炭企業(yè)目前急需思考的問題。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

1.國有煤炭企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)存在的問題 思想?yún)R報 /sixianghuibao/

1.1國有煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 作文 /zuowen/

(1)人力資源結(jié)構(gòu)不合理。從業(yè)人員的絕大部分為產(chǎn)業(yè)工人，科技開發(fā)人員、營銷人員數(shù)量不足，比例太小，人員結(jié)構(gòu)不合理;管理人員主要來源于與煤礦生產(chǎn)有關(guān)的科技人員，普遍缺少系統(tǒng)的管理知識，管理層知識結(jié)構(gòu)不合理。/

(2)人力資源素質(zhì)偏低。煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才總量少，學(xué)歷水平和知識水平偏低。/

(3)人力資源管理缺乏科學(xué)規(guī)劃和工作分析。企業(yè)經(jīng)營者對人力資源規(guī)劃的重要性認識不足，人力資源管理機構(gòu)臃腫、存在職能交叉等現(xiàn)象。//zuowen/

1.2國有煤炭企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題

(1)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)資金的投入嚴重不足 作文 /zuowen/

主要原因為：管理者的錯誤觀念，很多人認為培訓(xùn)是為他人做嫁衣;員工的流動性高，企業(yè)管理者不愿意對隨時都有可能流失的員工實施培訓(xùn);國有煤炭企業(yè)管理者受原先計劃經(jīng)濟的影響，通常會將人力資源開發(fā)作為簡單的培訓(xùn)以應(yīng)付當前需要，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)失效甚至中途流產(chǎn)。//html/zongjie/

(2)企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠 總結(jié)大全 /html/zongjie/

一是人才作為一種資本，未得到應(yīng)有的重視，往往注重物力資源的投入和管理，而忽視對人力資源的合理開發(fā)、培訓(xùn)和利用;二是主觀上把人力資源管理等同于勞動力管理，沒有形成和現(xiàn)代人力資源管理相適應(yīng)的管理內(nèi)容和管理方式;三是只重視對干部、大中專生的開發(fā)與利用，而忽視對普通員工的技能管理與開發(fā)，特別是對工人技師的開發(fā)培養(yǎng)少之又少。//zuowen/

(3)培訓(xùn)機制不完善

首先，對培訓(xùn)效果的檢驗僅局限于培訓(xùn)過程，當員工回到實際工作崗位時，培訓(xùn)效果并不能從中體現(xiàn)，造成了培訓(xùn)與實際生產(chǎn)服務(wù)脫節(jié)。其次，考評方法較為單一，大多數(shù)企業(yè)都慣以考試成績來說明培訓(xùn)效果，培訓(xùn)結(jié)束后也沒有在做跟蹤調(diào)查，培訓(xùn)效果很難延續(xù)在實際工作中。第三，評估記錄缺乏專業(yè)管理，大多數(shù)國有煤炭企業(yè)都沒有完整的員工培訓(xùn)記錄，使培訓(xùn)效果分析缺乏數(shù)據(jù)依據(jù)，在下一次的培訓(xùn)中也不利于查漏補缺。//zuowen/

(4)培訓(xùn)師資不符合要求

部分國有煤炭企業(yè)的職工培訓(xùn)學(xué)校普遍存在布局分散，各自為政的問題。相當多的培訓(xùn)學(xué)校條件不完善，設(shè)施不配套，培訓(xùn)層次低，整體效益差。//zuowen/

2.國有煤炭企業(yè)人才培訓(xùn)問題解決的對策與思考 畢業(yè)論文

2.1更新觀念，轉(zhuǎn)變思想

煤炭企業(yè)在管理上，仍停留在“管物主義”階段，缺乏“人本管理”思想。井下工人認為“膽大就是師傅，力氣就是技術(shù)”，管理方法簡單粗暴，能否出煤作為衡量工作能力的唯一標準，以人為本的管理思想未扎根在管理者頭腦中，口頭上強調(diào)重視知識、重視人才，實際工作中忽視科學(xué)技術(shù)、不重視培養(yǎng)技術(shù)人才的現(xiàn)象普遍存在。因此，我們要從根本上轉(zhuǎn)變：要真正認清和區(qū)分“人力資源管理”與“勞動力管理”的實質(zhì)區(qū)別;其次要真正認識知識經(jīng)濟時代人才的重要性，牢固樹立“人才是第一資源”的觀念。//html/zongjie/

2.2加大培訓(xùn)資金的投入 畢業(yè)論文

要把培訓(xùn)費用的投入提升到人力資本投資的高度，除了投入在員工自身的軟件建設(shè)上，還要加強培訓(xùn)實體的建設(shè)，加強培訓(xùn)機構(gòu)和師資隊伍建設(shè)。//html/jianli/

2.3采取科學(xué)有效的培訓(xùn)技術(shù)和方法

員工培訓(xùn)，要有效地實現(xiàn)學(xué)習(xí)成果與實際應(yīng)用之間的轉(zhuǎn)化，做到培、用結(jié)合，將培訓(xùn)結(jié)果同員工的提拔使用結(jié)合起來，同崗位報酬結(jié)合起來。//sixianghuibao/

(1)要實現(xiàn)有效的培訓(xùn)。必須要有專業(yè)講師和兼職講師隊伍，教學(xué)方法必須從傳統(tǒng)教育轉(zhuǎn)向注重能力提升的現(xiàn)代培訓(xùn)。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

(2)改善培訓(xùn)手段。既要開展書面講授，也應(yīng)開展音像教學(xué)，同時開展網(wǎng)上培訓(xùn)。/

(3)加快培訓(xùn)頻率。要隨時保證企業(yè)10%左右員工處在培訓(xùn)狀態(tài)。//zuowen/

(4)根據(jù)不同對象和需求，選擇合適的培訓(xùn)主體、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，分層施教，分批學(xué)習(xí)，有層次、有側(cè)重地進行培訓(xùn)。//html/jianli/

(5)改進培訓(xùn)方式。既要開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，也要采取與大專院校聯(lián)合辦學(xué)的方式，也可開展業(yè)務(wù)骨干外派的學(xué)歷培訓(xùn)，但必須堅持以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)為主，采用崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、師徒簽訂合同的培訓(xùn)等有效方式。//sixianghuibao/

2.4創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

從培訓(xùn)學(xué)習(xí)型職工開始進而培養(yǎng)學(xué)習(xí)型區(qū)隊、學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍，引導(dǎo)職工在學(xué)習(xí)中充實自已，在實踐中完善自已，在競爭中提高自已，實現(xiàn)由他律向自律的根本性轉(zhuǎn)變。//html/zongjie/

參考文獻： 畢業(yè)論文

[1]余凱成主編.《人力資源開發(fā)與管理》.北京：企業(yè)管理出版社，1997

[2]張德.《人力資源管理》.北京：中央廣播電視大學(xué)出版社，2001 畢業(yè)論文

[3]魏杰.《國有資產(chǎn)管理》.2001年第8期

[4]蕭鳴政.《人力資源管理》.北京：中央廣播電視大學(xué)出版社，2001

[5]孫淑輝.《以人為本抓好國企人才的培養(yǎng)與開發(fā)》.冶金經(jīng)濟與管理，2005

[6]吳志華.《現(xiàn)代人力資源管理》.上海：中國紡織大學(xué)出版社，1996

篇(3)

【關(guān)鍵詞】：建筑企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

中圖分類號： S211 文獻標識碼： A

0、引言

當前，企業(yè)人力資源管理已經(jīng)在企業(yè)管理中占據(jù)了很重要的地位。要想建立起具有競爭實力的大型企業(yè)，必須高度重視人力資源管理優(yōu)化配置方面工作，抓緊制定人才戰(zhàn)略，加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)具有良好道德素質(zhì)和技術(shù)水平的員工；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高福利待遇來吸引和留住員工；建立完善的激勵體系，激發(fā)員工潛力，全面提升企業(yè)綜合實力。

1、人力資源管理優(yōu)化的重要作用

人力資源管理的優(yōu)化，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，具有重要的意義。一是有利于提高員工積極性。人力資源管理優(yōu)化必然要涉及到員工的崗位變動、薪金增減、工作性質(zhì)變化等等。這些變化都會轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N內(nèi)在的激勵因素，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵員工把已有的知識、技能和經(jīng)驗充分的發(fā)揮出來，不斷提高效率，防止被淘汰。同時，向更富挑戰(zhàn)的職位努力，實現(xiàn)自我價值。二是有利于節(jié)約企業(yè)物質(zhì)資本投入。亞洲四小龍等一些物質(zhì)資源條件很差的國家能夠在經(jīng)濟上取得很大成就，首先應(yīng)歸功于這些國家豐富的人力資源存量。人力資源可以彌補企業(yè)物質(zhì)資源的不足。三是有利于提升企業(yè)綜合競爭力。傳統(tǒng)經(jīng)濟時代生產(chǎn)規(guī)模取決于勞動力、物質(zhì)資本、設(shè)備和自然資源的投入額。知識經(jīng)濟則取決于人力資源素質(zhì)。沒有高能力、高素質(zhì)的人力資源不斷注入企業(yè)，企業(yè)終將被淘汰。

2、建筑企業(yè)人力資源管理中存在的問題

2.1、人力資源管理理念落后，缺少科學(xué)性

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，大部分管理人員均認為，要想得到快速的發(fā)展，就要加強企業(yè)規(guī)模的擴張，進而在一定程度上，輕視了人力資源管理工作的開展，沒有樹立系統(tǒng)的管理理念。通常情況下，只是將人才當成是管理的一個元素，在人力資源管理方面，還停留在人事管理上，尊重人才與尊重人的用人理念薄弱，相應(yīng)的管理人員也沒有樹立“以人為本”的管理理念。還有一些建筑企業(yè)管理人員認為，人才主要就是技術(shù)人才。事實上，人才包括很多方面，是一種多元化、多層次的概念，其可以是高層管理人員，也可以是一線的生產(chǎn)員工，可以是高級技術(shù)專家，也可以是技術(shù)嫻熟的工人。

2.2、管理人員自身素質(zhì)與管理水平有待提高

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展模式還沒有完全脫離計劃經(jīng)濟的范圍，導(dǎo)致其無法快速適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，特別是人力資源管理內(nèi)容，還處在萌芽時期。一些管理人員的自身素質(zhì)與管理水平比較低，盡管學(xué)習(xí)了一些先進的管理知識，但是因為了解的不夠深入，導(dǎo)致在實際應(yīng)用的過程中，只是照搬照抄，無法有效適應(yīng)本企業(yè)的實際發(fā)展情況，影響了人力資源管理工作成效的提高。

2.3、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容陳舊，范圍狹窄

對于建筑企業(yè)而言，要想得到長遠的發(fā)展，就一定要加強企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)。然而，在企業(yè)文化建設(shè)方面，我國大部分建筑企業(yè)都沒有予以重視，由于大多數(shù)建筑企業(yè)只是在口頭上宣傳文化建設(shè)，提出一些口號，并且也可以看出，這些口號大部分都比較空泛生硬，只是一種表面文章，根本無法達到激勵員工的效果，也就無法感化人心。

3、加強人力資源管理的策略

3.1、創(chuàng)新人力資源管理理念

作為新時期的施工企業(yè)，應(yīng)充分認識到人才的重要性，樹立人才就是競爭力的管理理念，形成創(chuàng)新思維，建立起以人為本的管理模式，實現(xiàn)人力資源管理的動態(tài)化。重視人才儲備工作，建立企業(yè)的人力資源規(guī)劃，做好統(tǒng)籌管理。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力、物力、財力資源的合理流動與優(yōu)化配置，進而促進企業(yè)綜合實力的不斷提高。

3.2、提高對人才引進和人力資源開發(fā)的重視程度

作為企業(yè)的管理者來說，應(yīng)該充分認識到人才是企業(yè)的寶貴資源，是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。具體說來：一是要尊重和使用人才。特別是在項目領(lǐng)導(dǎo)的選用方面，通過實行公開招聘、競爭上崗、績效考評、動態(tài)管理，實現(xiàn)擇優(yōu)錄取，人盡其才；二是要大膽引進人才。對一些重要崗位和特殊專業(yè)人才，要通過實行多種優(yōu)惠政策、拓寬社會人才交流服務(wù)平臺等形式，吸引企業(yè)急需的人才；三是重視人才隊伍的穩(wěn)定性。通過“注重實績，競爭擇優(yōu)”的用才理念和“能者上、庸者讓”的競爭用人機制，讓員工看到希望，讓企業(yè)員工與企業(yè)共同發(fā)展，最大限度地吸引留住人才。

3.3、建立健全職工培訓(xùn)教育體系

隨著科技文化知識的日新月異，企業(yè)要發(fā)展，其職工也需要不斷進步，才能適應(yīng)新環(huán)境和新情況。因此，作為施工企業(yè)來說，不僅要做好企業(yè)員工的招聘和引進，還需要加強對現(xiàn)有隊伍的提高和培訓(xùn)教育。一方面要抓好多樣化培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部做好崗前培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、年度培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和相關(guān)知識理論的培訓(xùn)。另一方面，要通過相應(yīng)的制度，來鼓勵職工主動、自覺的去參與學(xué)習(xí)和提高，比如給考證的員工以相應(yīng)的資金補助來鼓勵職工參與建造師、造價工程師和監(jiān)理工程師等相應(yīng)資格證書的考試。

3.4、探索適合施工企業(yè)的人力資源管理制度

（1）設(shè)計合理的薪酬制度

堅持“注重收入公平，收入分配向勤奮工作者、有突出貢獻者傾斜”的分配原則，強化崗位責任和績效考核，實行責任與收入掛鉤、績效與薪酬掛鉤。完善評價機制，通過量化的形式來進行評價和考核，加大考評力度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，做到獎罰分明，實現(xiàn)績效考核合理性、公正性的激勵作用。

（2）實現(xiàn)激勵體系的多維化發(fā)展

結(jié)合當前建筑企業(yè)實際，充分結(jié)合精神激勵和物質(zhì)激勵，對企業(yè)員工實施全方位的激勵。創(chuàng)新工作思路，把激勵方式的重點放到如何體現(xiàn)員工自身價值上。給員工創(chuàng)造機會，提供平臺，讓他們更多地參與企業(yè)管理，增強他們的主人翁意識，從而更好地激勵員工發(fā)揮自己的積極性。

（3）建立科學(xué)系統(tǒng)的績效體系

管理者應(yīng)樹立良好的績效考核意識，學(xué)會有效的利用績效考核實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化。要量化考核指標。企業(yè)應(yīng)該建立明確的考核指標，減少考核中的主觀性問題。比如：不僅要將考核劃分出“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”等次，而且要明確這些等級的評判標準。要強化考核結(jié)果反饋。要將考核的結(jié)果及時反饋給被考核員工，使員工認清自己在哪些方面存在的不足，需要提高自身能力。要運用考核結(jié)果。員工收入高低、福利待遇要與績效考核結(jié)果形成正比，適度拉開薪酬差距，能夠充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。必要時可以按比例清退素質(zhì)低、業(yè)績差、能力不足的員工。

3.5、營造良好的企業(yè)文化氛圍

應(yīng)該充分認識到良好的企業(yè)文化能充分調(diào)動員工的主觀能動性，能夠提升企業(yè)的整體凝聚力。因此，在開展人力資源管理過程中，要做好與企業(yè)黨群和政工人員的配合，營造良好的企業(yè)文化氛圍。具體說來，首先要加強企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)的發(fā)展目標、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等先進的企業(yè)文化來營造良好的工作氛圍，提升團隊互相協(xié)作的良好意識，積極引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀，進而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。其次，要為人才的成長搭建施展才華的舞臺。把合適的人才放到合適的工作崗位上，善于通過評優(yōu)創(chuàng)先等多種形式，在企業(yè)中形成尊重知識和尊重人才的大環(huán)境。最后，為人才提供必要條件。對企業(yè)各級組織而言，要積極發(fā)揮自己的職能作用，加強與各級各類人才的交流和溝通，解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上，以此來留住人才。

3.6、建立人力資源信息體系

企業(yè)在發(fā)展過程中必須對人力資源信息檔案進行收集、分析，建立記錄企業(yè)每個員工技能和表現(xiàn)的信息庫。掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。一方面，每位員工的知識、技術(shù)、能力、履歷、考勤、薪酬和職業(yè)抱負等要準確無誤。另一方面，還要掌握企業(yè)崗位空缺情況、新職工招聘情況、辭職情況、退休情況、提升情況和工資情況等，提高人力資源管理部門的工作效率。基本業(yè)務(wù)流程管理。在線全面薪酬管理、績效管理、招聘、培訓(xùn)、人力資源管理評估等等。另外，還可以對未來的人力資源需要進行預(yù)測。

4、結(jié)束語

在建筑企業(yè)中，一定要重視人力資源管理工作的開展，加強建筑人才的培養(yǎng)與儲備。同時，在開展人力資源管理工作的時候，一定要堅持“以人為本”管理理念的落實，促進相關(guān)工作的全面展開，保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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1新形勢下林業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.1林業(yè)產(chǎn)業(yè)化過低

林業(yè)經(jīng)濟是否成熟主要看其產(chǎn)業(yè)化的程度，我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的狀況主要表現(xiàn)為區(qū)域發(fā)展不平衡、分散經(jīng)營模式較為普遍，還未形成規(guī)?；l(fā)展模式，也沒有建立完善的林業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條，很多地方林業(yè)協(xié)會沒能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這在很大程度上阻礙了與外部森林市場的對接，林業(yè)經(jīng)濟就難以朝著縱深化方向推進[1]。

1.2林業(yè)的執(zhí)法力度不夠

加強對林業(yè)資源及其使用情況的保護和監(jiān)督能有效促進林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展目前，我國已經(jīng)擁有完整的林業(yè)檢查體系，該體系以林業(yè)基層執(zhí)法檢查站為基礎(chǔ)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)監(jiān)督和管理森林資源的開發(fā)利用情況。但就目前情況來說，我國的林業(yè)執(zhí)法力度不夠，執(zhí)法環(huán)境需要改善，執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)和工作能力有待提高。

2如何構(gòu)建林業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新管理

2.1優(yōu)化林業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化程度

林業(yè)經(jīng)濟管理要通過多樣化的方式來實現(xiàn)，這就要求加快相關(guān)附加產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度以適應(yīng)林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，例如，可以增加種苗實驗基地，推廣適合我國自然條件的林業(yè)品種[2]。從長遠來看，相關(guān)產(chǎn)品的深度加工是影響我國林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，這就需要政府提供先進的技術(shù)支持，在現(xiàn)有林業(yè)資源的基礎(chǔ)上進行整合，形成擁有全新技術(shù)的規(guī)模產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)化。在林業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化管理方面，要以市場需求為導(dǎo)向，以市場效益為中心、創(chuàng)新技術(shù)為模式，提高林業(yè)經(jīng)營效益。已形成規(guī)模化的林業(yè)企業(yè)要積極走向國際，提高林業(yè)產(chǎn)品的國際競爭力。最后，還要大力發(fā)展與林業(yè)相關(guān)的第三產(chǎn)業(yè)，促進生態(tài)文明建設(shè)。

2.2實現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟的科技管理

只有將經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益有機結(jié)合才能促使林業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，林業(yè)經(jīng)濟如要改變當下的不好狀況，樹立良好的企業(yè)形象，為相關(guān)林戶提供科學(xué)的生產(chǎn)計劃，帶動其生產(chǎn)積極性，促進林業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，拓寬林業(yè)增效的各種渠道。

2.3加強產(chǎn)業(yè)政策論述與經(jīng)濟影響評估

我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)停滯超過20年，其成因主要來自對山地開發(fā)的疑慮未消，以及對林業(yè)產(chǎn)業(yè)的狹隘定義。以國有林場物資處理規(guī)章對林產(chǎn)品的定義而言，林產(chǎn)品分為兩種，主產(chǎn)品是指生立、枯損、倒伏的竹木及余留的根株、殘材；副產(chǎn)品則是指樹皮、樹脂、種實、落枝、樹葉灌藤、竹筍、草類、菌類及其他主產(chǎn)品以外的林產(chǎn)品。即使林業(yè)政策局限于環(huán)保壓力而嚴格限制伐木，事實上仍有許多可再生的生物材料值得發(fā)展產(chǎn)業(yè)。此外，森林生態(tài)系的服務(wù)功能若能賦予市場價值，也是值得投資的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。在科技研發(fā)成果的基礎(chǔ)上，應(yīng)進一步檢討產(chǎn)業(yè)政策，具體量化其經(jīng)濟面的影響，以避免因政策的偏頗而喪失產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機。

3林業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新形式

3.1創(chuàng)新林業(yè)管理的知識

林業(yè)經(jīng)濟的管理直接關(guān)系到林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，在知識經(jīng)濟時代，林業(yè)經(jīng)濟管理者必須強化自身的綜合素質(zhì)，創(chuàng)新管理理念，改革管理方法，大力引進優(yōu)秀人才，促進林業(yè)管理知識的更新[3]。

3.2創(chuàng)新林業(yè)人力資源管理

人力資源管理對林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展也有重要的影響，必須重視人力資源管理，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的理念和方式，以可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點改進人力資源管理的方法，合理配置人才資源，將人力資源管理的理論貫徹到實踐中。還要從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，進一步優(yōu)化人力資源理論知識。同時，還要加強人力資源隊伍的建設(shè)，完善人才培養(yǎng)機制，提高工作人員的專業(yè)水平和素質(zhì)。

3.3創(chuàng)新林業(yè)制度管理

制度創(chuàng)新是林業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的保證，只有擁有完善的制度保障，才能實現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟其他職能的創(chuàng)新。在我國，林業(yè)經(jīng)濟發(fā)揮著生產(chǎn)效益、經(jīng)濟效益、社會效益等方面的作用，只有在生產(chǎn)權(quán)方面做出創(chuàng)新才能促進林業(yè)制度的創(chuàng)新。

3.4階段性目標導(dǎo)向的研究投入

林業(yè)多半屬于長期延續(xù)性工作，研發(fā)產(chǎn)出也同樣需歷經(jīng)較農(nóng)業(yè)更長期的投入。因此，階段性具體目標的制定極為重要。以目前最迫切的森林可持續(xù)經(jīng)營體系為例，可持續(xù)性的準則與指標確定、認驗證制度的建立、友善環(huán)境的作業(yè)技術(shù)等，均是現(xiàn)階段必須聚焦的研發(fā)項目。其他重要課題，也應(yīng)確立可行的階段性研究目標，推動務(wù)實的研究計劃限期達成。

4林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢

4.1創(chuàng)新林業(yè)體制

林業(yè)體制深化和創(chuàng)新是林業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的保障，應(yīng)結(jié)合實際地域特點，強化林業(yè)體制的規(guī)劃，創(chuàng)新管理機制，深入改革國有林企的體制，解放生產(chǎn)力；加大對公益林的扶持力度，通過機制體制的創(chuàng)新來兼顧經(jīng)濟效益和社會效益的平衡，真正實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境的和諧發(fā)展和進步。

4.2提高科技水平

科技發(fā)展是平衡經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的最好方式，應(yīng)當徹底改變傳統(tǒng)的以破壞環(huán)境和自然資源為代價來取得發(fā)展的方式，加大對專業(yè)院校和地方科研團隊的支持，深入研究自然界的自我破壞和自我修復(fù)極限，從而設(shè)定科學(xué)的開發(fā)規(guī)模，通過科學(xué)引導(dǎo)，達到人與自然、人與環(huán)境的和諧發(fā)展。

4.3林業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)會全面調(diào)整

由于我國林業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)比較單一，因此，全面調(diào)整林業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)勢在必行，必須深層次挖掘林業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)，倡導(dǎo)林業(yè)產(chǎn)品的深加工。不斷拓寬林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新渠道，推廣綠色生態(tài)旅游，實現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。還要根據(jù)市場的需求，合理利用林業(yè)特產(chǎn)加強環(huán)境保護的意識，加快新產(chǎn)品的開發(fā)，使林業(yè)經(jīng)濟朝著精細化經(jīng)營的方向轉(zhuǎn)變，提升林業(yè)經(jīng)濟的競爭力。

4.4政府扶持力度要加大

林業(yè)經(jīng)濟的健康和諧發(fā)展離不開社會各界的共同努力，尤其是政府的扶持力度。長期以來，政府在林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展中起著主導(dǎo)作用，林業(yè)經(jīng)濟要取得更快的發(fā)展，離不開健全的法律基礎(chǔ)，離不開政府的支持與幫助。政府可以設(shè)立專項的扶持基金，并獎勵一些高效開發(fā)項目，引進先進技術(shù)并加強對林業(yè)人員的培訓(xùn)，積極將技術(shù)推廣到基層。同時，還可以利用政策優(yōu)勢引進新品種，創(chuàng)辦高科技林業(yè)示范園，促進地方林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，引導(dǎo)林業(yè)經(jīng)濟走向公益性。

4.5林業(yè)信息化建設(shè)步伐要加快

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一、人力資源能力現(xiàn)狀及建設(shè)的總目標、指標和階段目標

截止2010年12月底，我隊共有在職職工768 人，在崗員工698 人，其中具有事業(yè)身份的在崗人員 200 人，占 28.7% ，具有企業(yè)身份的在崗人員 498人，占71.3%

1.崗位分布：

現(xiàn)從事各項管理工作的人員有 65 人，占9.3% ；從事各類專業(yè)技術(shù)人員有 405人，占 58%；工勤人員 228人 ，占32.7% 。

2、年齡結(jié)構(gòu)

現(xiàn)平均年齡 30.8歲，其中56周歲以上的16人，占2.3%；46-55周歲的70人，占10%，36-45周歲的72人，占10.3 %；35周歲以下的540人，占77.4%。

3.學(xué)歷層次

具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷職工共392 人，占 56%；其中具有碩士研究生及以上學(xué)歷的有 5 人，占1.3%；具有大學(xué)本科學(xué)歷有 171人，占 43.7%；具有大學(xué)?？茖W(xué)歷的有 216人，占55.1% 。

4.職稱層次

具有各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員共有 183人，占26.2 %，其中正高級職務(wù)人員有 3 人，副高級職務(wù)人員 21 人，中級職務(wù)人員有 70 人，初級職務(wù)人員89人，分別占 1.6 %,11.5% ,38.3 %和48.6％．

5.職業(yè)資格

具備國家各類執(zhí)業(yè)資格人員共有 8 人，其中注冊二級建造師7人（含 6 名臨時二級臨時建造師），注冊會計師1 人。

（一）目標：體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新。實現(xiàn)我隊人力資源的合理配置，必須控制總量，調(diào)整結(jié)構(gòu)，制定人力資源配置標準，提出我事業(yè)單位崗位設(shè)置原則和崗位結(jié)構(gòu)比例，對人力資源實行宏觀管理，微觀放開。建立和執(zhí)行地勘單位職業(yè)資格考取制度，建立和發(fā)展核心隊伍建設(shè)模式；建立崗位培訓(xùn)制度，發(fā)展地勘教育，有計劃地培養(yǎng)地勘專業(yè)技術(shù)人員，特別是全方位人才；從現(xiàn)有隊伍中選拔素質(zhì)較好、熱心地勘事業(yè)工作的具有工程師技術(shù)職務(wù)或具有申報工程師技術(shù)職務(wù)資格的技術(shù)人員，有針對性的進行崗位培訓(xùn)。搜索建立內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人認證制度，對各種人才進行職業(yè)生涯設(shè)計，幫助人才解決實際困難，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造活力。

（二）階段目標：創(chuàng)新人力資源能力建設(shè)的管理機制。人力資源能力建設(shè)管理改革的關(guān)鍵是職稱制度改革，即對人員的職稱晉升實行動態(tài)管理和評聘分開。執(zhí)行任職標準和資格認定辦法，建立專業(yè)技術(shù)人員初、中級資格考試制度，建立和完善各類衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員任職資格標準和社會化人力資源的評價體系。

對內(nèi)部分配機制進行改革，堅持重實績、重貢獻和向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，對擔任野外的一線崗位，建立起按崗定酬、按業(yè)績定酬的分配制度。改革和完善人才的獎勵表彰制度，增加技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新在獎勵中所占的比重，增加各項獎懲的科技含量。

二、人力資源的能力建設(shè)是知識經(jīng)濟發(fā)展的依托

1、人力資源的能力決定一個企業(yè)整體社會經(jīng)濟發(fā)展的實力。知識經(jīng)濟時代，再生產(chǎn)活動中的人已經(jīng)不再是簡單的勞動力，人力不再作為經(jīng)濟發(fā)展的外生變量，而是對經(jīng)濟發(fā)展具有決定作用的內(nèi)生變量。人和人所擁有的素質(zhì)、知識與能力成為重要的資源與資本，成為經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在推動力。當今，雖然人力資源與自然資源在促進經(jīng)濟發(fā)展中具有同等作用，但人力資源的貢獻率已遠遠超過了自然資源，而在人力資源貢獻中智力的消耗遠大于體力的消耗，人力資源的開發(fā)與運用，不僅是推動經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，也是保持未來經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

2、人力資源能力建設(shè)要保障華勘產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)能力的提升進行。要突破拔尖人才短缺及結(jié)構(gòu)性矛盾形成的瓶頸。人力資源能力建設(shè)是對付結(jié)構(gòu)性失業(yè)的有效手段。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是以人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化為前提的，一方面，人力資源結(jié)構(gòu)應(yīng)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一和動態(tài)平衡；另一方面，人力資源應(yīng)能帶動和滿足經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整。社會對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、智力等新經(jīng)濟結(jié)構(gòu)所用人才的需要，以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升等等，都對人力資源能力建設(shè)提出了迫切的要求。如果不提高人力資源的整體素質(zhì)和建立起具有一定彈性的人力資源結(jié)構(gòu)，就不能適用社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，甚至阻礙社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。

結(jié)合我隊現(xiàn)有實際情況，我們要進一步加大主專業(yè)人才和急需緊缺人才的引進，在嚴格接受標準、保證接受人才質(zhì)量的前提下，按年度計劃做好應(yīng)屆畢業(yè)生的接受和地質(zhì)找礦、海洋地質(zhì)、投融資、房地產(chǎn)等專業(yè)急需的中高級人才的引進工作。要探索新接收的應(yīng)屆畢業(yè)生全部進入企業(yè)編，對經(jīng)過實踐考驗、業(yè)績突出的企業(yè)身份員工，分批擇優(yōu)轉(zhuǎn)入事業(yè)編。

3、現(xiàn)有地勘人力資源的合理使用。制定和落實人才合理分布和合理流動的政策，促進地勘人才結(jié)構(gòu)與分布逐步合理。在采取多種措施提高地勘人力資源素質(zhì)，加強現(xiàn)有人才能力培養(yǎng)的同時，加大引進人才的力度，使人才的流動正常、有序地進行。大隊要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定好有很強針對性的經(jīng)常性和階段性相結(jié)合的年度培訓(xùn)計劃，開展多層次、多手段、多形式、多專業(yè)的員工培訓(xùn)工作，舉辦一期地質(zhì)碩士班，爭取合作開辦碩士工作平臺，畢業(yè)生實習(xí)基地； 特別要加強重點專業(yè)執(zhí)業(yè)資格建設(shè)，年內(nèi)新增各類一級執(zhí)業(yè)資格證5個以上。

4、注重員工職位的合理定編、精干崗位員工數(shù)量，提高工作效率和勞動生產(chǎn)率，努力降低人力成本。

三、創(chuàng)新地勘人力資源能力建設(shè)的管理方式

1、掌握人力資源管理知識，并運用于實際，更新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新管理。加強現(xiàn)有隊伍中從事經(jīng)營管理工作人員的培訓(xùn)。允許和鼓勵管理作為生產(chǎn)要素參與收益分配，組織專家研究探討管理要素參與分配的辦法。提倡管理創(chuàng)新，獎勵卓有成效的管理人才。建立健全一整套引才、用才、育才、激才、留才以及促進人才合理流動的機制，創(chuàng)建一個寬松的社會環(huán)境，營造一個讓人才脫穎而出的良好氛圍，最大限度地開發(fā)和利用好人才資源。

2、搞好繼續(xù)教育，加強培訓(xùn)制度。利用多種教育資源，對地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員全面實施以新理論、新技術(shù)、新方法、新技能及新信息為主要內(nèi)容的繼續(xù)教育，加大繼續(xù)教育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和基礎(chǔ)工作規(guī)范管理力度。建立起各項工作的考核制度以及繼續(xù)教育學(xué)分與職稱掛鉤工作；把繼續(xù)教育工作做嚴、做細，環(huán)環(huán)緊扣、步步相接，并且有明確的依據(jù)為原則。建立終身學(xué)習(xí)制度，適應(yīng)知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。

篇(6)

一.所謂知識管理,就是通過對企業(yè)擁有知識資源的有效管理,從而實現(xiàn)知識資本利潤最大化。

關(guān)于知識管理,美國德爾福集團創(chuàng)始人之一卡爾?費拉保羅認為,知識管理就是通過知識共享,運用集體的智慧,提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。知識管理的出發(fā)點是把知識視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源,并最大限度地掌握和利用知識作為企業(yè)競爭和經(jīng)營的重要策略。而運用集體智慧提高企業(yè)整體的創(chuàng)新能力,是知識管理的最終目的。Delphi咨詢公司作為最早進行知識管理研究的機構(gòu)之一,他對知識管理下的定義得到了許多企業(yè)和研究機構(gòu)的認同:知識管理是一項技術(shù)實踐活動,它以提高決策質(zhì)量為目的,協(xié)助在整個組織范圍內(nèi)提高知識創(chuàng)新和交流效率。也就是說,所謂知識管理,是通過對企業(yè)擁有知識資源的有效管理,從而實現(xiàn)知識資本利潤最大化。

企業(yè)知識管理在不同背景環(huán)境下會表現(xiàn)出不同側(cè)重的管理形式,企業(yè)在實施知識管理中會受到人員素質(zhì)、組織規(guī)模、贏利狀況及行業(yè)性質(zhì)等因素的制約。在知識經(jīng)濟比較發(fā)達的美國,網(wǎng)絡(luò)型知識管理被視為組織管理的最佳模式,有20%的高科技公司和大多數(shù)政府部門利用網(wǎng)絡(luò)型知識管理來提高效率。IBM等一些著名公司還專門成立了知識管理的研究機構(gòu)。在我國,知識經(jīng)濟還不發(fā)達,網(wǎng)絡(luò)型知識管理所占的比重還很低。由于知識管理做的不好,大部分組織的創(chuàng)造力和競爭力沒有得到充分的開發(fā)。因此,加強知識管理對我國很多組織來說都是十分必要的。

由于人是知識的重要載體,所以人力資源管理是知識管理的重要組成部分。對于企業(yè)來講,知識管理的實施在于建立激勵雇員參與知識共享的機制,設(shè)立知識總監(jiān),培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力。知識管理還為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新途徑。顯性知識易于整理和進行計算機儲存,而隱性知識則難掌握,它集中存儲在雇員的腦海里,是雇員取得經(jīng)驗的體現(xiàn)。知識管理的首要目標不是技術(shù),但公司如果離開了知識管理就不可能具有競爭力。實施有效的知識管理所要求的遠不止僅僅擁有合適的軟件系統(tǒng)和充分培訓(xùn)。它要求公司的領(lǐng)導(dǎo)層把集體知識共享和創(chuàng)新視為贏得競爭優(yōu)勢的支柱。如果公司員工為了保住工作而隱瞞信息,如果公司里采取的安全措施常常是為了鼓勵保密而非信息公開共享,那么這將對公司構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)。相比之下,知識管理要求雇員共同分享他們所擁有的知識,并且要求管理層對那些做到這一點的人予以鼓勵。我們認為企業(yè)知識管理的實質(zhì)就是對企業(yè)中人的經(jīng)驗、知識、能力等因素的管理實現(xiàn)知識共享,并有效實現(xiàn)知識價值的轉(zhuǎn)化,以促進企業(yè)知識化和企業(yè)的不斷成熟和壯大。

二.實施企業(yè)知識管理需要把握的基本環(huán)節(jié)

企業(yè)要想在經(jīng)濟知識化的浪潮中取得競爭優(yōu)勢,必須進行知識管理的嘗試。在發(fā)展知識戰(zhàn)略、重塑企業(yè)知識文化、實現(xiàn)知識度量、設(shè)立知識主管等方面進行有益探索。在進行知識管理的探索實踐中,企業(yè)必須有一個以知識為中心的實體、目標和知識共享價值體系,圍繞這一價值體系,企業(yè)能夠進行自主組織和對知識以及企業(yè)知識化進行管理和整合。

企業(yè)知識管理需要知識管理者即知識主管。知識主管的任務(wù)就是要創(chuàng)造、使用、保存和轉(zhuǎn)讓知識。一般地,其地位應(yīng)居于首席執(zhí)行官和信息主管之間?；竟δ芫褪情_發(fā)企業(yè)知識創(chuàng)新能力和集體創(chuàng)造力的應(yīng)用與發(fā)揮。

創(chuàng)建有利于知識共享的企業(yè)文化是有效實現(xiàn)知識共享的關(guān)鍵。知識共享的實現(xiàn)需要企業(yè)文化的引導(dǎo),應(yīng)該把員工學(xué)習(xí)、知識共享、提高員工作為組織的一項重要職能和目標,構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。通過開展經(jīng)常性的培訓(xùn)、團隊交流學(xué)習(xí)等活動將學(xué)習(xí)內(nèi)化為組織的經(jīng)常,并溶入到員工的意識與習(xí)慣中去,形成員工的共同愿景;通過宣傳建立“尊重知識,共享知識”的組織文化,使員工相互信任,為知識共享和交流奠定基礎(chǔ);營造開放式交流環(huán)境,使每個人都能為組織的知識庫做出貢獻,并將學(xué)習(xí)內(nèi)化成企業(yè)員工的終生任務(wù)和生活方式,為員工提供汲取更多更好知識的空間;使共享成為員工的義務(wù),推進組織知識庫的良好運行,使員工以傳播、獲取、創(chuàng)造和應(yīng)用新知識為樂事,并不認為分享知識會危及自身利益,相反,讓他們明白這是一個多贏的結(jié)局,使每一個人受益于這種共享行為。這樣,企業(yè)、組織建立起相互信任、尊重知識、鼓勵知識共享的企業(yè)文化,由文化驅(qū)動知識的共享和創(chuàng)新,創(chuàng)立開放、靈活的共享環(huán)境,最終使知識共享成為組織成員的習(xí)慣行為,使組織成為真正的學(xué)習(xí)型組織,從而提高企業(yè)的智力或者說智商,在競爭中取勝。

企業(yè)知識管理需要建立遞增收益網(wǎng)絡(luò)。收益遞減規(guī)律是對經(jīng)濟運行的傳統(tǒng)解釋,它說明用于提高資源效率的投資越多,獲得的邊際效益也就越低。但是在知識經(jīng)濟中經(jīng)濟運行的規(guī)律則是收益遞增規(guī)律,它說明知識投入越多所獲得的收益也就越多。因此在知識經(jīng)濟活動中企業(yè)的重要任務(wù)就是管理知識的投入和知識投入的收益,建立知識收益的遞增網(wǎng)絡(luò)是知識管理的重要內(nèi)容。

三.企業(yè)知識管理的基本特征及其應(yīng)用

企業(yè)知識管理包括兩部分內(nèi)容,即內(nèi)核性知識管理和連帶性知識管理,前者只對知識本身進行管理,后者包括與知識有關(guān)的管理。在企業(yè)的知識管理中,無論是對知識生產(chǎn)、知識流通、知識應(yīng)用等環(huán)節(jié)和條件的管理,還是對與知識有關(guān)的資本管理、資源管理等都是以知識為核心的管理。

企業(yè)知識管理具有以下特征:重視對企業(yè)員工的精神激勵,賦予員工更大的權(quán)力和責任,充分發(fā)揮員工的自覺性、能動性和首創(chuàng)性;重視企業(yè)知識的流動、共享和創(chuàng)新,運用集體的智慧,提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力,增強企業(yè)的競爭能力;重視企業(yè)知識和人才,促使企業(yè)成長為學(xué)習(xí)型組織;重視企業(yè)文化建設(shè);在實現(xiàn)企業(yè)自我價值的同時,注重向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透,提高社會整體的知識化水平。

研究知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)知識管理具有重要的理論和實際意義。對一個企業(yè)來說,迎接知識經(jīng)濟必須首先促進本企業(yè)的知識化,包括生產(chǎn)過程的知識化、勞動者的知識化、管理的知識化和生產(chǎn)產(chǎn)品的知識化。促進企業(yè)知識化的重要舉措就是要進行知識和技術(shù)創(chuàng)新、大力引進知識和技術(shù)、激發(fā)員工學(xué)習(xí)和利用知識技術(shù)與經(jīng)驗、加大科技投入、開展員工知識與技術(shù)培訓(xùn)等。對這些如果沒有科學(xué)的管理是不可能取得成效的。

企業(yè)要應(yīng)對未來的嚴峻挑戰(zhàn),在全球化的市場競爭中立于不敗之地,就必須牢牢抓住企業(yè)知識管理這條生命線。企業(yè)知識管理是企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合的產(chǎn)物。與傳統(tǒng)管理不同,它倡導(dǎo)民主管理、自主管理,強調(diào)全員參與管理。作為一種觀念形態(tài)的價值導(dǎo)向型管理,企業(yè)知識管理要求企業(yè)以提升價值創(chuàng)造力為核心,通過持續(xù)不斷的引導(dǎo)、教育、感化、溝通、激勵,使組織成員的行為變被動為主動、變他律為自律,最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,并通過培訓(xùn)、考核、評估、主題活動等一整套系統(tǒng)化操作規(guī)程,將企業(yè)經(jīng)營理念融入到企業(yè)的組織建設(shè)和制度建設(shè)當中,貫穿到企業(yè)運營管理的每個環(huán)節(jié)和細節(jié)之中,固化到每個崗位和管理流程,滲透到由設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、資源配置、市場營銷、品牌推廣構(gòu)成的價值鏈體系之中,使企業(yè)知識管理成為為企業(yè)提升長期績效和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的持久動力。

篇(7)

一、我區(qū)政府信息化建設(shè)現(xiàn)狀

我辦根據(jù)區(qū)政府信息化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計，利用波分復(fù)用技術(shù)，采取租用新聯(lián)通（原網(wǎng)通）裸光纖方式，統(tǒng)一構(gòu)建起覆蓋全區(qū)黨政群機關(guān)，集數(shù)據(jù)、語音、視頻等多業(yè)務(wù)綜合傳輸網(wǎng)絡(luò)體系。以區(qū)政務(wù)內(nèi)網(wǎng)平臺和外網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，以全面深化、拓展應(yīng)用為核心，逐年加大資源整合力度。目前內(nèi)外政務(wù)網(wǎng)已覆蓋各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直各部門和副處級企事業(yè)共123個單位，以及主要道路（卡）口、重點部位（村街）共86個點位。

（一）統(tǒng)一構(gòu)建“武清信息網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)平臺

1、“武清信息網(wǎng)”是區(qū)政府門戶網(wǎng)站，是我區(qū)政府信息的總平臺，是對外宣傳武清、展示武清形象的窗口，同時也是政府聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的一個重要的信息溝通橋梁。目前網(wǎng)站已聯(lián)接81個區(qū)政府部門及有關(guān)單位，網(wǎng)站包括走進武清、武清動態(tài)、政務(wù)公報、熱點問題、政民互動、網(wǎng)上辦事、城市建設(shè)、政府采購、服務(wù)指南等十幾個欄目。

2、依托“武清信息網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)平臺，我們先后建立了行政許可服務(wù)、農(nóng)村管理信息、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、勞動力資源管理、郵件和短信六個應(yīng)用系統(tǒng)。

（1）武清行政許可服務(wù)網(wǎng)。為了方便群眾，提高辦事效率和質(zhì)量，我辦特別在武清信息網(wǎng)上建立行政許可服務(wù)二級站點。企業(yè)和群眾通過互聯(lián)網(wǎng)訪問武清許可服務(wù)中心服務(wù)網(wǎng)站，即可實現(xiàn)網(wǎng)上申報、網(wǎng)上下載表格、網(wǎng)上查詢結(jié)果和網(wǎng)上行政投訴等業(yè)務(wù)。

（2）農(nóng)村管理信息系統(tǒng)。為了促進農(nóng)村管理現(xiàn)代化，推動農(nóng)村管理信息化，我辦于20__年8月建立了“農(nóng)村管理信息系統(tǒng)”，對農(nóng)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟、財務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營等方面進行數(shù)據(jù)采集并錄入，方便領(lǐng)導(dǎo)和群眾了解農(nóng)村的各方面情況。

（3）武清勞動力資源管理信息系統(tǒng)。借助市農(nóng)委在全市進行“農(nóng)村管理信息系統(tǒng)”建設(shè)的機遇，我們根據(jù)區(qū)勞動局的實際業(yè)務(wù)工作需求，本著綜合利用和整合資源的原則，開發(fā)了武清勞動力資源管理信息系統(tǒng)，以此來實現(xiàn)對全區(qū)勞動力資源的動態(tài)管理。該系統(tǒng)收錄了具有武清區(qū)常住戶口的勞動力姓名、年齡、文化程度、健康狀況、享受低保、技術(shù)專長和等級、就失業(yè)情況等相關(guān)信息，基本形成了武清轄區(qū)的村（社區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、區(qū)三級勞動力資源數(shù)據(jù)庫框架，為下一步構(gòu)建人口領(lǐng)域基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫奠定了基礎(chǔ)。

（4）武清新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息管理系統(tǒng)。目前新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)采取vpn設(shè)備接入方式，已連接39家醫(yī)院和40個結(jié)報處及458家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站共537個單位，該系統(tǒng)具有網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)督管理、網(wǎng)上結(jié)算、即結(jié)即報和實時數(shù)據(jù)交換等功能。市領(lǐng)導(dǎo)對武清新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)給予了高度評價，參合農(nóng)民也感覺到了網(wǎng)絡(luò)方便、快捷。現(xiàn)在無論是新農(nóng)合管理辦公室還是區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)，隨時可以在網(wǎng)上監(jiān)測各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參合農(nóng)民的就醫(yī)動態(tài)信息。

（5）短信系統(tǒng)。為配合oa系統(tǒng)及時有效傳遞信息，我辦專門建立了短信系統(tǒng)。實現(xiàn)會議通知、公文下發(fā)等方面的手機短信同步提醒，目前已累計發(fā)送短信4萬余條。比如每年夏天用電高峰期，供電

公司通過短信系統(tǒng)向重點企業(yè)及時電力預(yù)警信息，區(qū)團委利用短信系統(tǒng)為團員青年就業(yè)提供信息幫助。（6）電子郵件系統(tǒng)。我辦為全區(qū)黨政各部門均開通了電子郵箱，用戶達到1000多個。通過電子郵件實現(xiàn)了各部門之間的信息即發(fā)即收，極大地方便了各部門之間的工作。

（二）統(tǒng)一構(gòu)建“武政辦公網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)平臺

1、“武政辦公網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)平臺是武政群機關(guān)（含區(qū)人大、區(qū)政協(xié)）及其各部門和副處級企事業(yè)共116個單位的網(wǎng)絡(luò)辦公窗口。目前開設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)講話、工作動態(tài)、通知通告、近日要聞、工作研究等9個欄目。

2、依托“武政辦公網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)平臺，先后建立了辦公自動化 (oa) 、社會應(yīng)急指揮、行政審批三個應(yīng)用系統(tǒng)。

（1）辦公自動化 (oa) 系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要實現(xiàn)上下級之間、部門與部門之間的文件收發(fā)和一般性材料網(wǎng)上傳送等功能。目前，區(qū)五大機關(guān)及黨政各部門的文件全部實現(xiàn)了網(wǎng)上接收與發(fā)送，41個黨政部門的98個工作流程實現(xiàn)了網(wǎng)上辦理。

（2）社會應(yīng)急指揮信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括地理信息、基礎(chǔ)平臺、應(yīng)急信息受理、預(yù)案指揮、決策支持等子系統(tǒng)，建立起統(tǒng)一的應(yīng)急處置平臺，以實現(xiàn)應(yīng)急聯(lián)動各個部門的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和資源共享，也便于實施統(tǒng)一的指揮調(diào)度。按照平戰(zhàn)結(jié)合原則，該系統(tǒng)既支持處理一般事件又能及時處置重大突發(fā)事件。指揮中心統(tǒng)一接警后，按部門職責通知處警。

一期建立六個應(yīng)急分中心:水務(wù)局、人防辦、地震辦、民政局、衛(wèi)生局、消防中隊。各應(yīng)急分中心分別放置一臺處警終端計算機。應(yīng)急管理中心通過網(wǎng)絡(luò)將處警單發(fā)送到所轄處警單位，同時啟用三方通話功能。處警信息可通過聯(lián)動指揮網(wǎng)傳輸?shù)竭h程處警單位計算機終端，并發(fā)出提醒音。處警完畢，處警單位需通過計算機終端進行信息反饋。

（3）武清行政許可中心行政審批和效能監(jiān)察系統(tǒng)。目前區(qū)行政許可中心服務(wù)大廳進駐23個部門，共165個事項。網(wǎng)上審批和網(wǎng)上評議等業(yè)務(wù)通過此系統(tǒng)將得到實現(xiàn)。

3、依托“武政辦公網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)平成市垂直專網(wǎng)接入

目前，在“武政辦公網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)平臺與市政務(wù)專網(wǎng)對接的基礎(chǔ)上，完成了區(qū)委組織部、區(qū)政府辦、辦、法制辦、審計局、統(tǒng)計局與市有關(guān)部門的聯(lián)網(wǎng)。

20__年4月區(qū)審計局與市審計局專網(wǎng)對接成功，提供了兩級審計部門的數(shù)據(jù)傳輸通道，審計項目實現(xiàn)了網(wǎng)上管理和控制，審計機關(guān)信息資源實現(xiàn)了互聯(lián)互通和共享，審計人員培訓(xùn)實現(xiàn)了網(wǎng)上教學(xué)。區(qū)審計局利用應(yīng)用現(xiàn)場審計師系統(tǒng)（oa）對已有電子賬的8個單位進行了計算機審計。

同時利用已建目錄體系，還完成了國家目錄體系原型試點工作。該體系可以通過市政務(wù)專網(wǎng)直接檢索市級、各區(qū)縣的文件目錄，也能為將來方便檢索國家部委文件目錄和建立我區(qū)目錄體系奠定了基礎(chǔ)。

二、建設(shè)中存在的問題

（一）內(nèi)網(wǎng)辦公自動化（oa）系統(tǒng)未能得到真正使用。目前辦公oa系統(tǒng)使用雙軌制，在使用oa實現(xiàn)一般性文件網(wǎng)上收發(fā)的同時還存在紙制或電話的傳達方式。

（二）重硬件輕軟件，信息資源開發(fā)與應(yīng)用水平低。我區(qū)網(wǎng)絡(luò)資源基礎(chǔ)和電子政務(wù)應(yīng)用雖處于全市區(qū)縣前列，但信息資源開發(fā)與應(yīng)用水平卻遠遠落后于國內(nèi)先進地區(qū)，尤其在為社會提供網(wǎng)上在線服務(wù)等方面，與先進地區(qū)依然存在很大差距，沒能發(fā)揮硬件基礎(chǔ)的最大效能。

（三）缺乏循序漸進的信息化培訓(xùn)和輔導(dǎo)。目前政府公務(wù)人員的信息應(yīng)用水平參差不齊，由于培訓(xùn)時間短人員多，培訓(xùn)不能做到面面俱到。很多信息管理知識沒能得到深入學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的效果不理想。

（四）各部門組織機構(gòu)不健全。我區(qū)信息化發(fā)展不平衡，個別單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，信息化辦下級機構(gòu)不能獨立設(shè)置，從事信息化工作人員多為兼職，給信息化向下一層推進帶來了難度。

三、今后建設(shè)方向

從總體上看，我區(qū)政府信息化建設(shè)還處于起步階段，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)雖已基本到位，但各項應(yīng)用還有待于進一步深化。

（一）以確保業(yè)務(wù)發(fā)展為前提，完善電子政務(wù)專網(wǎng)。我區(qū)的電子政務(wù)專網(wǎng)已經(jīng)建成，隨著各應(yīng)用系統(tǒng)的跟進，首先要完成網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，其次根據(jù)各應(yīng)用系統(tǒng)的需求，及時完善存儲、備份、安全機制、ca認證等系統(tǒng)建設(shè)，確保各應(yīng)用系統(tǒng)的順利實施。

（二）從門戶網(wǎng)站建設(shè)入手，逐步實現(xiàn)“網(wǎng)上辦事”。 “網(wǎng)上辦事”，就是要以門戶網(wǎng)站為樞紐，結(jié)合政務(wù)公開和廉政建設(shè)，以“一站式”的辦理和不受時空限制的“在線服務(wù)”為突破口，實現(xiàn)網(wǎng)上辦事、網(wǎng)上服務(wù)，提高為民服務(wù)的水平。

（三）加大資源整合力度，進一步提高共享能力。以公文交換系統(tǒng)為基礎(chǔ)，逐步推廣“網(wǎng)上辦公”?！熬W(wǎng)上辦公”是要通過有效整合各類資源，建立一套區(qū)級政府統(tǒng)一的綜合辦公業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并從機關(guān)內(nèi)部業(yè)務(wù)量最大的公文流轉(zhuǎn)著手，統(tǒng)一公文交換，以達到規(guī)范格式、整合資源、節(jié)約經(jīng)費的目的。

（四）以“四庫”建設(shè)為目標，逐步完善信息資源庫。政府掌握了絕大多數(shù)的信息資源，為滿足社會對政務(wù)信息資源的迫切需要，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)，政府信息資源庫的規(guī)劃和開發(fā)勢在必行。資源庫將根據(jù)國家確定的政務(wù)信息資源建設(shè)專項規(guī)劃、電子政務(wù)信息資源目錄體系與交換體系，組織有關(guān)部門做好人口基礎(chǔ)信息庫、法人單位基礎(chǔ)信息庫、自然資源和空間地理基礎(chǔ)信息庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫的“四庫”建設(shè)。

四、今后建設(shè)具體措施

（一）加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)

以人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和空間地理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為切入點，逐步整合各職能部門相關(guān)人口、空間地理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源，完善并建立各職能部門業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享。

1、完善并建立人口相關(guān)職能部門業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。在人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)交換與共享平臺的基礎(chǔ)上，完善勞動管理信息系統(tǒng)和新農(nóng)合管理信息系統(tǒng)、建立全區(qū)教育師生人員信息管理系統(tǒng)、整合并建立

計劃生育信息管理系統(tǒng)，以及公共衛(wèi)生信息管理系統(tǒng)。2、完善并建立空間地理相關(guān)職能部門業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。在全區(qū)空間地理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)交換與共享平臺的基礎(chǔ)上，完善城市管理相關(guān)職能部門空間地理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)；整合區(qū)規(guī)劃局空間地理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立全區(qū)統(tǒng)一“空間地理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫”，通過交換與共享平臺實現(xiàn)資源共享。

（二）加大資源整合力度

資源整合主要包括網(wǎng)絡(luò)資源整合和信息平臺整合兩部分。

1、在區(qū)電子政務(wù)綜合傳輸網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，整合視頻監(jiān)控（公安、城管）、公共衛(wèi)生、新農(nóng)合、城管、應(yīng)急等網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源互聯(lián)互通與資源共享，尤其是市垂直部門與區(qū)直部門的網(wǎng)絡(luò)整合，加大組織協(xié)調(diào)力度，積極爭取網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)與資源共享。

2、隨著我區(qū)黨政機關(guān)及部門的信息化應(yīng)用進程不斷加快，以“平戰(zhàn)結(jié)合、綜合利用”為原則，加大力度整合“人民防空指揮平臺、城市管理平臺、應(yīng)急聯(lián)動指揮平臺、國防動員指揮平臺和電子政務(wù)平臺” 5大平臺，既能保證資源共享，又能有效避免重復(fù)建設(shè)。

（三）強化安全管理

加強政務(wù)網(wǎng)（內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)）的網(wǎng)絡(luò)審計、入侵檢測，強化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全統(tǒng)一存儲備份。在日常維護中，加強電子政務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)日常巡查與檢測，做到主動發(fā)現(xiàn)，及時處理，確保系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全、穩(wěn)定、通暢。